资本运作现状精选(九篇)

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第1篇：资本运作现状范文

关键词：资本；资本运作；企业发展

资本是一项稀缺经济资源，它是维系企业生命的血液，是价值循环的起点，又是价值循环的终点。企业的发展壮大以资本的有效筹集为前提，以资本的合理配置为条件。企业对资本这项稀缺资源利用的效果就取决于企业资本运营能力，所以，一个企业要想在现代市场经济条件下生存发展就必须具备相应的资本运作能力，否则，要么被“劣汰”掉，要么被“大鱼”吃掉，因为企业竞争已进入了“用资本说话”的时代。

一、资本与资本运作内涵

在西方经济学理论中，企业生产需要投入劳动、土地、资本及企业家才能，资本是投入生产的一部分。所谓资本，按政治经济学的观点，资本是一种可以带来剩余价值的价值，体现的是一种资本主义生产关系。而通俗地理解，资本就是企业经营的本钱，在现实生活中，资本总是表现为一定的物，如货币、机器、厂房、原料、商品等形态。资本运作，是指企业将所拥有的各种生产要素和社会资源与资本运动融合起来，转变为可以带来增值的资本，并通过优化配置、金融工具、裂变组合等各种市场手段进行有效经营，力求以最少的资源资本投入获取最大的收益和产出，从而实现资本增值的最大化。简单地讲，资本运作是在最大化企业价值的目标下进行的资本结构的优化和资本的加减买卖。

二、企业进行资本运作的主要模式

一般而言，企业进行资本运作主要的运作模式有：资本扩张型资本运作和资本收缩型资本运作，以及治理型资本运作①。

（一）资本扩张型资本运作

该资本运作模式是指根据现有的资本结构，通过追加投资、内部积累、吸纳外部资源进行合并收购等市场方式，使主体企业实现资本规模不断扩大。因为产权流动存在不同的运行轨道，由此资本扩张大致可以分为三种类型：即横向型和纵向型资本扩张，以及混合型资本扩张。其中，横向型资本扩张是指资本运作的交易双方同属于某一产业或某一部门，其商品相同或同类，为了获得规模经济而进行相应的产权交易。而纵向型资本扩张是指将位于生产经营活动不同阶段的企业或不同行业的部门间，存在直接投入与产出关系的企业相互产权交易。而混合型资本扩张一般是两个或两个以上的相互之间不存在直接投入与产出关系或经济技术联系的企业间进行产权交易。同时，企业通过资本运作实现资本扩张通常有四种具体的实现形式：并购、托管、企业租赁和买壳上市。

（二）资本收缩型资本运作

该资本运作模式是指企业把自身所拥有的部分资产、控股子公司、内部的某一部分和分支机构转移出公司之外，进而缩小公司现有规模。其宗旨是支持核心业务的发展，根本目的在于为追求企业的价值最大化和从一定程度上提高企业经营活动运行效率。该资本运作模式是扩张型资本运作的逆操作，其主要实现形式有资产剥离、公司分立、分拆上市和股份回购四种。

（三）治理型资本运作

治理型资本运作是通过相应的资本运作来实现公司治理的进一步提升，它主要包括杠杆收购、管理层收购、职工持股计划、经理股票期权和股份制五种。

三、我国企业的资本运作现状和存在问题

（一）企业自身的问题

其一，资本运作存在盲目性，即国内企业资本运作过程中目标定位不能反应企业实践发展的要求。其次，风险防范意识较低。企业往往只看到了资本运作给企业发展带来的种种优势，但由于企业经营管理水平尚处在较低层次，经营者更没有看到资本运作可能给企业产生负面影响。其三，资本运作人才缺乏。资本运作是一项非常复杂的市场经营活动，要求其从业人员既具有丰富的金融、税务、证券、法律、财务和经营管理等诸多方面的相关知识，可以熟练地运用各种管理手段及金融工具，又要具有企业家们的市场洞察能力、应对各种复杂情况的能力和沟通谈判能力。

（二）外部环境的问题

其一，资本市场有待进一步成熟和完善。企业的资本运作离不开资本市场，同许多西方发达国家相比，我国资本市场的发展情况仍存在不足之处。其二，缺乏规范化、专业化的中介机构。资本运作的主要业务是从事资金融通、产权交易和资产重组等，这项业务需要广泛而正确的信息、深入且专业化的分析、需要资本市场的操作能力等。其三，社会保障制度不健全。

四、提高企业资本运作能力的建议

（一）优化企业的资本结构

优化企业的资本结构应该以市场实际情况变化为依据，适时调整债权融资和股权融资的相对比重，合理利用财务杠杆来降低融资的成本。目前，我国绝大多数企业的资产负债率普遍偏低，进行债券融资，能够获得大量经营资金，可以显著缓解企业在经营过程中面临的资金压力。

（二）完善信托凭证与产权交易市场

努力完善信托凭证市场与产权交易市场，为企业经营发展搭建一个良好的运作平台。如此一来，企业就能够充分借助于信托凭证市场与产权交易市场进行相应融资，进而解决企业在经营发展中的资金困难，实现企业和市场的相互促进，共同发展。

（三）明确资本运作的目标

一般，企业应该在长期发展战略的指导之下，确定本企业资本运作的期望目标，增强在市场上的控制力和影响力，通过各种资本运作手段赢得市场竞争优势，从而实现规模经济。

五、总结

资本运作是顺应市场经济客观要求的产物，是财务管理的新的发展，同时，它又是企业经营管理的新的补充，与生产经营紧密联系、相辅相成，共同提高企业价值。现实中，资本运作有多种方式，企业资本运作有多种选择。企业要根据自身情况，选择适合自己特点的运作方式。风险与机遇并存，只有真正把握资本运作的内涵和运作方式，才能有效地实施资本运作，获得企业资本价值最大化。（作者单位：云南民族大学经济学院）

注解：

① 朱翊照、王德萍：《资本运营管理》，复旦大学出版社，2010年3月，第26页。

参考文献

[1] 何小锋、韩广智：《资本市场理论与运作》，中国发展出版社，2009年2月。

[2] 朱翊照、王德萍：《资本运营管理》，复旦大学出版社，2010年3月。

第2篇：资本运作现状范文

【关键词】 煤炭企业集团； 资本运作； 分析

随着经济全球化和市场一体化的发展以及我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的逐步实现，通过资本运作实现企业做大做强，必将成为煤炭企业集团的重要战略选择。

所谓资本运作，是指以企业的资产为运作对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源，盘活有形和无形资产，提高资产运作效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。

一、国有煤炭企业集团实施资本运作的必然性

（一）资本运作是建立现代企业制度，完善公司治理结构的必然要求

国有煤炭企业集团在改制后，企业体制、经营机制和管理流程等的转变还未真正到位。国有煤炭企业集团要想摆脱现有的弊端，走上可持续发展之路，关键在于建立现代企业制度，完善公司的治理结构。通过资本运作实现投资主体多元化，是实现这一转变的有效途径。国有煤炭企业集团应以资本运作为手段，构建起适应社会主义市场经济发展要求的股权结构和管理模式。通过这一途径，才能建立起现代企业制度，逐步完善公司的治理结构，推动煤炭企业集团持续、健康的发展。

（二）资本运作是煤炭企业集团实现“做大做强”战略目标的必然选择

许多大型煤炭企业集团都把“做大做强”作为发展战略。然而，作为竞争性行业的煤炭企业，国家的直接投资在逐步减少，加大资源储备，加快新井建设，发展相关产业，调整产业结构，这些都需要大量的资金投入，因而煤矿的建设与发展就必须依靠资本运作。资本运作可以使企业在较短时间内筹集大量资金，充分利用社会资本，为企业规模的快速扩张提供了可能。国有煤炭企业集团要加快发展，实现“做大做强”的战略目标，就必须进行资本运作。

（三）资本运作是国有煤炭企业集团实现资源整合的必然途径

煤炭企业集团在进行多元化的资源整合时，必须进行资本运作。所谓资源整合，就是要发挥矿区的资源、技术、管理和区位优势，实行煤电上下游产业的强强联合，优势互补。这就要求企业进行资本运作，通过并购、控股、联营等方式，实现投资多元化，提高资源整合的效率和效益。

（四）资本运作是实业经营的必要手段

在煤炭企业集团中，实业经营是物质财富创造的源泉，资本运作则是实现实业经营的必要手段。如果把实业经营比作一部车子，资本运作则可以看成是车子的发动机。只有发动机功率大，车子才可能跑得快。要实现煤炭企业集团的发展壮大，在踏踏实实做好实业经营的同时，还必须注意运用资本运作这一“数字游戏”。

二、我国国有煤炭企业集团实施资本运作的现状及展望

我国国有煤炭企业集团应该借鉴国际上通行的资本运作方式，从行业及自身特点来理性地选择资本运作方式。

（一）上市筹资

包括在国内上市和在海外上市。上市筹资是资本运作的关键，煤炭企业集团通过上市不仅能够筹集大量的资金，而且能够扩大企业集团的知名度，形成无形资产――商誉。自1997年伊煤B股和郑煤A股上市开始，相继有衮州煤业、兰花科创、神州股份、金牛能源等一系列煤炭股份公司上市筹资。到目前为止，已有18家煤炭企业集团的子公司在国内上市，其中兖州煤业股份有限公司、神华能源股份有限公司已在香港上市。煤炭公司利用上市筹集的大量资金，积极开发新的煤炭资源，保证了矿井连续，延伸了产业链，经营规模不断扩大，取得了明显的经济效益。煤炭企业集团应抓住当前煤炭经济形势持续好转的有利时机，积极创造条件争取上市。我国已有不少知名公司在美国纽约证交所以及英国伦敦证交所上市，然而，目前还没有一家煤炭公司在美国证交所或者欧洲证交所上市。我国煤炭企业集团应该积极创造条件，做好准备，争取尽快在美国等发达国家证交所上市融资。

（二）公司并购

公司并购是目标企业控股权发生转移的各种产权交易形式的总称，是国有煤炭企业集团实施资本运作的主要途径之一。煤炭企业集团通过实施并购，能够在较短时间内迅速扩大规模，实现资本扩张，增强竞争实力。煤炭企业集团实施并购行为，能够延伸产业链条，减少进入新行业、新市场的成本，实现企业多元化发展的目标。这里不仅指各个煤炭公司之间相互并购以形成大型煤炭企业集团，还包括对小煤窑实施并购，鉴于当前安全生产的严峻形势，我们应支持大煤矿的形成和生产，不宜采取蚂蚁啃骨头式的小煤群方式。由于存在大量私挖乱采的小煤窑，不仅破坏了生态环境，造成了资源的浪费与枯竭，而且通过不正当竞争，损害了国有煤炭企业集团的利益。地方政府可以考虑通过让国有煤炭企业集团采取并购的方式，来解决小煤窑的问题。由于国有煤炭企业拥有先进的设备与技术，可以提高小煤窑的安全保障系数，对于保护生态环境和遏制资源的浪费能起到积极作用。

（三）公司联营

公司联营是煤炭企业集团实现股权多元化的主要方式之一。随着国民经济发展对煤炭需求的强劲增长，国内大型钢铁、电力和化工企业纷纷表示出投资煤炭或与煤炭企业合资合作的强烈愿望，这为煤炭企业集团联营提供了难得的机遇。煤炭企业集团要充分利用资源优势，以存量吸引增量，积极引进战略投资者，实现强强联合，优化资源配置。相近或相关行业的那些实力雄厚、经营有方的企业，他们在企业文化、管理理念、经营机制、市场网络和品牌等方面具有优势，可以帮助煤炭企业实现产业升级。煤铝电、煤化工、煤电转换、煤运结合已经成为煤炭企业集团整合的新方向。为了实现煤炭企业集团产业链的拓展，可以借助于煤、电、铝，或煤、焦、化等产业链的延伸来提高煤炭企业集团的综合竞争力与整体经济实力。中国十一五规划纲要明确提出，鼓励发展坑口电站，建设大型煤电基地。目前中国首家大型煤电联营企业――伊敏煤电有限责任公司对正在进行的煤电体制改革具有重要的示范意义，有助于加速推进煤电一体化进程。

（四）无形资产运营

无形资产运营对于我国煤炭企业集团的发展具有重要作用。位于山西省阳泉市的我国最大的无烟煤基地――阳煤集团，注册了我国首个煤炭商标“阳优”品牌，其多个品种获国家、部、省级优质产品称号。公司管理基础扎实，科学严谨，先后获得首届“中国煤炭工业优秀企业奖”、“煤炭工业优秀奖――金石奖”等荣誉，连续多年被评为“重合同守信用企业”、“AAA级信用度企业”。通过这些品牌等无形资产的经营，阳煤集团提高了在国内外的知名度，其无烟煤系列产品也因此而畅销海内外。阳煤集团不仅和我国大型集团鞍钢成为合作伙伴，而且拥有了日本新日铁、韩国浦项等国外忠实客户。然而，我国大多数煤炭企业集团还未意识到无形资产运营的重要性。我国煤炭企业集团的无形资产运营还有待进一步加强。

（五）合资经营

在子公司和项目层次上应与战略投资者进行合资合作，是实施资本运营的又一途径。合资经营可以跨地区、跨行业、跨所有制，国有煤炭企业集团以项目优势、资源优势吸引社会资本投资，也是最大限度地发挥国有资本带动功能，提高国有资本贡献率的有益探索。2004年，河南省永煤集团与巴西CVRD（淡水河谷公司）合资组建子公司，成为我国第一家与外资合作经营的大型煤炭企业集团。通过与巴西CVRD的合作，对于整合永煤集团控股或参股公司的煤炭生产和经营业务，积极筹划境内外上市可以起到重要作用。永煤集团通过“借船出海”的方式，通过CVRD把生产经营和资本运作渗透到国内外更广阔的市场上，积极参与国际市场的竞争，实现跨行业、跨区域、跨国度发展的战略目标。合资经营可以促进集团公司的发展壮大，实现投资者利益最大化。与知名企业的合作，可以使煤炭企业集团借助其品牌、资本、管理、理念、技术等优势，构建自身发展的平台，对煤炭企业集团加快改革发展步伐，加速国际化进程，有重大的现实意义。

【主要参考文献】

[1] 郭云涛，严国荣.借鉴外国经验组建我国大型煤炭企业集团[J].中国煤炭，2003，（1）.

[2] 崔玉坤.对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考[J].煤炭企业管理，2005，（12）.

[3] 朱孔生.国有资本运营研究[M].济南：山东人民出版社，2003.

第3篇：资本运作现状范文

关键词：广东省属企业；资本运营能力；不足

中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）06-0026-02

当前中国资本市场正面临着大发展的契机，资本市场的繁荣将为国有企业的发展带来历史性机遇，适时推进资本运营，①充分利用资本市场促进公司跨越式发展，对于国有企业改革和发展具有十分深远的意义。

作为改革先锋的广东省，自2004年广东省国有资产监督管理委员会（以下简称“广东省国资委”）成立至今，依法对24家省属国有企业履行出资人职责（未含代省政府持股的省属央企股权）。这24户省属企业覆盖了钢铁、电力、物流、贸易、交通运输、建筑工程、对外经贸合作、旅游酒店等多个行业。截至2009年末，24户省属企业资产总额5 677亿元，实现销售收入2 818亿元，所有者权益1 445亿元。②

一、广东省属企业资本运营的基本现状

近年来，广东省省属企业以自身实力为依托，紧紧围绕调整经济结构和优化资源配置，充分利用资本市场和有关法则，积极开展资本运营，取得显著的成效，促进了省属企业的改革和发展。但与中央企业和先进省份比较仍存在着较大差距，主要体现在：

一是上市公司数量少、规模小。截至2010年6月，广东省属企业在国内A股市场上市的公司只有11家（在香港上市的也仅有6家），远远低于上海、山东、北京等地区的数量。且上市公司的销售收入、资产规模、利润水平均较小。

二是整体上市的力度有待加强。近年来，在央企整体上市的带动下，各省市国资委都将所属国企整体上市纳入计划，上海、重庆等地已取得突破性进展。

三是上市公司资本运作的平台作用未得到充分发挥。广东省属上市公司中，除韶钢松山、粤电力、白云机场、粤水电等较好地发挥资本市场的再融资功能外，其他上市公司的再融资情况不理想，上市公司的平台作用未能充分发挥出来。

二、广东省属企业资本运营能力不足的主要原因

（一）制度缺陷，内在动力不足

1．绩效考核制度未能与资本运作有效结合。广东省国资委对省属企业的绩效考核主要关注净资产、净利润等方面的增长，未充分考虑资本市场的融资额、已上市股份的市值等因素，绩效考核与资本运营的成功与否关联度不大，未能与资本运作有效结合。

2．激励机制、分配制度未充分运用到资本运作中。目前省属企业的激励机制、分配制度还存在明显的缺陷，未能有效实施管理层及核心骨干人员持股或奖股的激励机制，分配制度更是未能有效地与资本运作进行挂钩。

3．用人制度不适应资本运作的规则。目前省属上市公司多为二级或三级企业，集团公司在对上市公司的用人制度上，仍无法完全适应市场化、企业化和政企分开的原则，上市公司的高管人员仍部分采取由国资主管等部门或国有控股单位直接管理的办法，甚至仍套用省属企业的行政级别。

（二）资源整合力度欠缺，资源利用效率低下

截至2009年底，广东省国资委监管的24户省属企业资产总额达到5 677亿元，净资产规模达到1 445亿元。资产总量虽然较大，但由于历史原因，省属企业的产业布局不尽合理，条块分割、各自为政的现象严重，资源分散配置、集中度低，难以产生规模效应和产业集聚效应。

（三）历史遗留问题，制约了资本运作的实际操作

根据主业突出、产权清晰、资产完整等方面的要求，企业必须剥离辅业资产、妥善安置离退休人员，必须理顺产权关系、完善产权手续，必须进行资源的整合，保证关联交易的公允性和避免同业竞争。而省属企业由于存在的历史较长，旧体制下的主辅业经营、产权关系不明晰、资产不完整、母子公司同业竞争等现象普遍存在。解决这些历史问题，不仅要耗费企业大量的时间和精力，还要付出不小的资金成本，这些都制约了省属企业推动资本运作。

（四）缺乏从事资本运作的专业型人才

资本运营是一项复杂的经营活动，它要求从业人员不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能够熟练运用各种金融工具和管理手段，而且要具有企业家的市场洞察力、处理各种复杂事务的能力和谈判能力。然而，目前省属企业普遍缺乏熟悉资本运作的专业型人才，人才缺乏的现状大大降低了企业从事资本运作的能力和效率，增加了上市的时间与金钱的成本，不利于省属企业的发展，降低了国有资产的保值增值效益。

三、提升广东省属企业资本运营能力的建议

（一）优化资源配置，提高产业集中度

省属企业应从自身发展实际出发，紧紧围绕主导产业，通过增资扩股、并购重组、资本运作等，推进企业内外部资源整合。通过实施外延扩张、低成本扩张，打造完整的产业链，有效实现省属企业存量资产的优化配置和增量资源的流动积聚，实现优势互补；以骨干企业为龙头，通过产业整合，培育上市资源；通过多种方式，加快省属企业的主辅业分离；通过打包回购、分类处置等方式，加快处理和盘活省属企业不良资产，从而提升企业整体资源配置水平和整体竞争力。

（二）制定激励措施，调动企业资本运作的积极性

1.完善绩效考核管理办法，使绩效考核与资本运作有效结合。要在实行责任制的基础上，逐步完善责任制的考核；将资本市场的融资额及上市股份的市值等调整到省属企业的绩效考核奖励范围中，健全企业所有者和经营管理者的绩效考核机制，调动省属企业资本运作的主动性、积极性，提高其利用资本市场发展的意识。

2.健全股权激励机制，实现所有者与经营管理者、核心骨干的共赢局面。要健全股权激励机制，改变传统薪酬分配形式的不足，重点推进省属企业分配制度改革，特别是要进行期权期股的试点，探索在企业建立起科学的、有效的激励方式；制定建立企业经营者与核心技术人员激励机制的政策措施，巩固和扩大省属企业的人才队伍，实现所有者与经营管理者、核心骨干的共赢局面。

3.加大扶持，实施适当奖励。联合省财政部门，出台对积极改制的拟上市公司、成功从资本市场融资的企业给予包括财税优惠、技术改造资金、费用奖励等政策的相关措施，以调动省属企业上市的主动性和积极性，推动省属企业资本运作的快速发展。

（三）完善法人治理结构，改善用人制度

上市公司与控股股东之间坚持以产权为纽带，而不是行政主管关系，各自建立完善的法人治理体系，健全法人治理结构，建立股东大会、董事会、监事会、经营班子各司其职、相互制约的运作机制和相关的规章制度。

（四）创新资本运作模式，拓展规模经济效益

应充分利用现有多层次的资本市场，鼓励省属企业积极研究和创新资本运作模式，通过股票市场、债券市场、期货市场、产权交易市场的IPO、配股、增发新股、认股认沽权证、中期票据、短期融资券、公司（企业）债券、产业（股权）基金等形式，筹集发展资金，做大做强主业。

参考文献：

[1]广东省国资委.广东省企业国有资产统计数据资料汇编(2009年度)[Z].

[2]国务院国资委，上海柏年律师事务所联合课题组.资本市场发展与国资管理改革[Z]，第十七期上证联合研究计划.

第4篇：资本运作现状范文

我国房地产业从改革开放发展至今，已走过三十余年，在这期间取得阶段性的成就，对于国民经济总体发展和上下游行业拉动贡献颇多。但目前也面临较多问题，主要是未来的发展与资金的困境。房地产业是资金密集型行业，具有资金量大、风险性较大、循环周期长、资金回笼慢等特点，其对资金依赖比较明显；同时我国的房地产企业主要依靠银行借贷及购房者付款来进行融资，也就是说，其带息负债的比例非常大。即使在土地出让公开化、越来越多的房地产企业登陆股市后，它们的负债率还是跌不下来，原因就在于房地产企业为了滚动发展，要将在资本市场里所获得的收益再投入到土地市场。对开发企业而言，目前银行开发贷款仍然是最重要的融资手段，然而，我国银行信贷的调控是相当频繁的，并且对房地产行业具有较多的限制性。同时房地产有企业原有的以自有资金、客户资金、垫资等传统的融资方式也面临着变革。

为避免“靠天吃饭”的被动模式，作为房地产开发企业，不断提高企业融资能力、拓宽融资渠道无疑是一项长期的课题。

目前我国房地产金融的现状主要体现在：

1、房地产融资方式没有形成风险分担的机制，绝大部分风险集中在银行身上；在是做大有息负债还是更多利用股权关系融资上尚未找到一个完善的平衡办法，从而影响到房地产企业后续提升发展。

2、中国的房地产开发商还不是一种真正以资本的实力、资本的手段来开发的，大多是以银行资金来完成地产整合的。资本最原始的含义，就是指一种融资的功能。资本运作就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动，包括企业并购和整合，通过上市融资和出售企业以及资产从而盈利的活动。简而言之，资本运作就是一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。中国资本市场还没有太快的发展，但长期来看中国的贷款市场有很大的潜质，这对地产发展是一个很有利的因素。

3、国内房地产企业普遍存在着自有资本投资能力不足的问题，房地产主要的融资方式是银行贷款，宏观调控政策使企业面对的资金压力越来越严峻，最大的影响就是市场上交易量的萎缩，所以传统的通过预售来融资的模式受到限制，难度在加大，拓宽融资渠道已成为必然的方向与选择。房地产市场对资金的扩大需求与传统融资渠道变窄之间的矛盾使得房地产业拓展融资渠道成为当务之急。

房地产开发企业资本运营特征

1、开放性。资本运营要求经营者打破地域、行业以及部门界限、积极参与国内外市场的竞争。房地产企业可以面向国内外市场，通过与国内外大企业的战略联盟、合作等形式，加速企业资本运营的国际化进程。

2、增值性。资本运营的目的是实现企业资本价值最大限度地增加，它是以资本运作为中心的导向机制，要求企业运营的重点放在加速资本周转以及在经济活动中始终以资本的保值增值为核心，注重投入产出，提高资本积累的效率，使有限的资本取得最大的经济效益。

3、流动性。房地产投资期限一般比较长，但在完善的金融市场条件下，房地产资本通过恰当的运营，可以在流动循环中实现增值。也可以通过兼并、收购托管等形式进行资产重组，盘活沉淀和利用效率低下的存量资产，使房地产本能根据自身运营特点而改变其形态，提高资本增值效率和效益。

4、扩张性。房地产企业资本运营不但要重视企业内部的资源，而且还要最大限度地支配和使用企业外部资本，使企业内部资本与社会资源相结合进行优化配置，以原资本增值

在经济全球化条件下，资本市场对于国内房地产开发企业的影响越来越明显，所以国内房地产必须尽快与资本市场接轨，根据自身特点，不断探索各种可以利用的资本运营模式，走出适合自身发展的资本动作之路。

1、股权融资模式

直接上市与买壳上市

直接上市指房地产企业在实现股份制改造后在国内资本市场上市挂牌交易，通过出让股权模式来获取一定规模的资金。“买壳”上市是指非上市公司通过证券市场购入已上市公司的若干比例的股票来取得上市地位，然后通过“反向收购”的方式注入自己有关业务及其资产，实现间接上市的目的。目前这两种方式受有关政策调控因素影响，在国内资本市场短期内实现直接或是间接IPO的难度较大。更多合格的地产企业转道香港甚至海外其他市场实现这一目的。随着国内房地产行业发展，相关政策会逐步松动，未来的国内上市道路将重现机遇。

2、融资租赁与经营租赁。这是一种新颖的金融工具，是一种时间短成本低并通过特定程度把资金和设备紧密结合起来的资本运作方式，使用该方式能减轻企业的巨额设备采购支出同时降低财务成本

3、房地产资产证券化。房地产证券化是一种资产收入导向型融资，以房地产抵押贷款债券为核心的多元化融资体系，泛指通过股票、投资基金和债券等证券化金融工具融通房地产市场资金的投融资过程，包括房地产抵押债权证券化和房地产投资权益证券化。其宗旨是将巨额价值的房地产动产化、细分化，利用证券市场的功能，实现房地产资本大众化、经营专业化及投资风险分散化，为房地产市场提供充足的资金，推动房地产业与金融业快速发展。

4、房地产信托投资。房地产信托投资基金是由房地产投资信托基金公司负责对外发行受益凭证（股票、商业票据或债券），向投资大众募集资金，之后将资金委托一家房地产开发公司负责投资标的开发、管理及未来的出售，所获利润在扣除一般房地产管理费用和买卖佣金后，由受益凭证持有人分享。其发行的受益凭证可通过证券公司公开上市流通，比房地产有限合伙方式更具有流动性，且投资者享有不必缴纳公司税项、享受有限责任、集中管理、自由进出转让等优惠条件，在这一利益的吸引下，房地产开发能筹集到更多的资金。

5、房地产发展需要多元化、多层次的资本市场的融资渠道来支持，以化解或者分解单一靠银行贷款的风险。

第5篇：资本运作现状范文

【关键词】 集团 资本运作 实践

20世纪末至今，我国经济一直处于变革发展的关键时期。作为历次改革重点的昊融集团，在先后完成了由产品生产转向商品生产、单一型生产转向生产运营型的“第一次跳跃”之后，正逐步上升到更高的运营层次，已经实现“第二次跳跃”，这就是资本运营。于是，资本运营一跃成为近年来企业界、证券界、理论界和各级政府普遍关心的热门话题，有关它的文章时常见诸杂志和报端。越来越多的企业感到，优势企业要实现规模经济效益，产品运营只是其中的一部分，更重要的是必须进行内部资产的优化重组，必须实施兼并收购的对外扩张战略，因此，资本运营作为优化企业产权结构改革与企业管理机制创新的有机结合，引起了广泛关注。而昊融集团在资本运营中的卓有成效的尝试，以期对同行未来的资本运营有一定的帮助。

一、昊融集团概况

吉林昊融有色金属集团有限公司是由原吉林镍业集团有限责任公司改制重组设立的企业。公司始建于1960年，经过半个多世纪的发展建设，现已发展成为金属、新能源新材料、金融资本商贸的三大板块大型企业集团。多年来，昊融集团通过资本运营，提高了资产运用效率，实现了企业资本最大增值。

二、昊融集团资本运营历史及现状

1、通过盘活存量放大资本

随着企业的不断发展，昊融集团资产管理的观念发生了很大转变，资产只有在流动中才能增值的思想逐渐为企业管理层所接受。

（1）实施先联后合，完成了对新乡电子化学品厂的兼并。河南新乡电子化学品厂是国家第一家硫酸镍生产厂家和硫酸镍国家标准制订单位，过去因为管理不善等许多原因被迫停产，拖欠公司百万元债务无法偿还，已经成为难以清讨的呆死账。在企业资金相对紧张的那个时期，百万元的债权能干很多事情，必须想方设法为我所用。为此，企业领导层对市场进行大量、充分的调研，在反复分析、论证的基础上，认为与其先联合拓展市场，等待时机成熟后再实施兼并是最佳选择，也是唯一通途。通过双方合作后的实践表明，公司逐渐收回了陈欠款，并占有了广阔的中原市场。2004年，达成并购协议，彻底兼并了新乡电子化学品厂，经过改造现已成为年产2万吨金属量的硫酸镍产品基地。

（2）实施“以租抵债”，完成了对重冶集团镍钴生产线从托管经营到资产重组。由于以往公司主营产品高冰镍价格走低时，产品无路可销的原因，形成了重冶集团的不良债务。面对巨额不良债务，公司领导层曾经想尽办法清讨陈欠，但终因重冶集团困难重重、积重难返而成效甚微。于是企业变换清债方式，发挥资源优势，充分利用重冶存量资产，以租抵债，托管经营其镍钴生产线，生产我们需要占领的产品市场，扩大公司产品品种，优化资源配置。经过几年的低价租赁，收到显著的经济效益，并对公司调整产品结构、扩大市场份额、盘活存量资产、整合重庆周边镍资源等起到了积极作用。

2、通过政策优势放大资本

为了改变公司长期以来受制于人的现实，企业管理层大胆提出差别化的发展战略，扬长避短，避实就虚，发挥企业在硫酸镍领域的比较优势，全力打造镍盐系列的核心竞争力。通过反复论证，公司决定投资1.2亿元建设万吨硫酸镍工程。而在当时，要获得这笔项目资金简直比登天还难。为此，通过反复研究国家政策，从中获得了重要信息。国家为拉动内需、支持工业结构调整和产业升级，做出增发贴息国债，支持企业技术改造的重大决策。经过努力终于获得国家有关部门的批准。万吨硫酸镍工程以国债贴息贷款如期开工建设，并比计划提前一年建成达产。万吨工程建成投产凸显强势竞争力。截至到目前企业年产硫酸镍总量已达4.2万吨，在国内外市场上已经稳稳占据有利地位，国内市场占有率始终保持第一位置。

当国家振兴东北老工业基地支持政策实施后，昊融集团又一次抓住了机遇，适时建设15千吨镍冶炼系统技术改造工程。到2006年15千吨镍系列产品改扩建项目已经实现完全达产达效。

3、通过上市融资放大资本

上个世纪末的昊融集团还是个成长型企业，资产不过4亿元人民币，当时对资金的需求有着特殊的渴望。而那时融资渠道狭窄，企业又无铺底资金，随着中央对有色企业政策的调整，企业管理层敏锐抓住这一时机，调整了融资方略，把目光瞄准资本市场。昊融集团以企业部分经营性资产作为投入，联合其他四家于2000年末共同发起设立了吉林吉恩镍业股份有限公司。股份公司的设立只是万里的第一步，随之而来的是万水千山的艰难跋涉。随着中国资本市场的不断完善，中国证监会对拟上市公司门槛越来越高，通过不断完善，解决了涉及发行上市的经营、财务、关联交易、同业竞争等障碍性问题。2003年，吉恩镍业A股成功发行上市。吉恩镍业的发行上市，不仅为公司一次性净融得2.7亿元巨额资金，保证了投资高峰期重大项目的顺利实施，而且借助外力实现了投资主体多元化、资本运营市场化，特别还使公司资产负债结构得到调整、财务指标体系进一步优化，公司身价倍增，受到国内外相关行业的广泛关注。

4、通过兼并重组放大资本

为适应经济全球化的大趋势，昊融集团将资本运作与合资合作紧密结合起来，坚持在与国际接轨中，抓住金融危机低成本介入资源的最佳时机，选准企业发展的切入点，不断增强企业的市场竞争能力。在全球抢占制高点，收购了加拿大皇家矿业公司100%的股权和债权。获得加拿大胜利镍业公司19.12%股份，稳居第一大股东位置。收购加拿大金溪投资创业公司，在魁北克省拉格伦镍铜矿床成矿带，全面启动联合勘探工作。成功进入澳洲资源市场，成为澳大利亚迈泰利克矿物有限公司第一大股东，拥有其19.95%的股份。参股中冶金吉矿业开发有限公司，与有关企业共同投资开发巴布亚新几内亚瑞木镍矿，优先获得资源购买权。2010年12月16日，与印度尼西亚东南苏拉威西省签署合作备忘录，开发利用当地丰富资源，规划建设镍矿山冶炼加工及其配套设施，打造境外有色金属加工基地。通过一系列海外运作，企业境外资源占有已探明金属储量增加到114万吨。在国内，收购重组了大黑山钼矿、四平银矿、通化赤柏松矿、内蒙古四子王旗铜镍矿、吉林省冶金研究院以及控股朝阳昊天。

5、通过多元化发展放大资本

根据昊融集团资源规模和资本结构变化，提出了“十二五”战略发展思路，由过去以镍、铜、金银为主要板块提升到金属、新能源新材料和金融资本商贸的新三大板块。坚持“建设一个昊融，再造一个昊融”的长远战略，大力实施资源、资本、智本经营，充分利用国际国内两个市场、两种资源，抓住新的发展机遇，更加注重扩大资源，更加注重拓展市场，更加注重结构调整，更加注重优化提升，更加注重节能减排，更加注重国际化的视野、国际化的思维、国际化的标准，更加注重国际化经营，把发展的战略基点放在主要依靠科技创新、管理创新和队伍素质提高上，加快转变发展方式，提高发展质量和效益，增强价值创造能力，为建设“产业有特色，国际有影响，国内有地位，区域有贡献”的企业集团而努力奋斗。

三、昊融集团资本运营的成绩

纵观昊融集团的发展史，可以认为是一部资本运营史。多年来，随着国家对企业改革的日益重视，改革的步伐逐渐加快，尤其是在资本运营方面，有了较大进步。昊融集团紧跟改革的步伐，在资本运营方面进行了一系列的偿试，取得了一定成绩。

1、企业规模不断扩大

经过多年的资本运营，昊融集团的企业规模不断扩大。一是资产规模增幅较大。截至2012年底，昊融集团拥有资产总额340亿元。二是经营范围增大，从当初的经营有色金属产品的初加工，到现在的三大板块的经营和管理。公司主要产品有：硫酸镍、氢氧化镍、氯化镍、电解镍、工业硫酸、羰基镍、羰基铁、镍合金、钼精矿、银精矿等，其中吉恩牌硫酸镍荣膺中国驰名商标。产品营销网络覆及全国并远销海外。三是成员企业不断扩大。集团现在已由核心成员吉恩镍业股份有限公司（上市公司）、吉林大黑山钼业有限公司、四平昊融银业有限公司、朝阳昊天有色金属有限公司、吉林昊融技术开发有限公司、西乌旗富顺镍业有限公司、昊融（香港）贸易有限公司等多家控股公司组成。

2、企业结构得到优化

经过采取一系列的运营措施，昊融集团的产业结构、组织结构、资产结构、人力资源结构等得到一定优化。在产业结构方面，打破了以前产品单一、受制于市场的格局，为未来多元化、专业化生产莫定了基础；在组织结构方面，对所属企业进行了公司制改造，建立了法人治理结构，压缩了企业管理层次，使组织结构向扁平化方向发展；在资产结构方面，通过不断活化资本，改善了企业的资产结构；在人力资源结构方面，通过内部培养和外部招聘，高素质人才比重有所提高，一些紧缺人才得到补充，员工结构得到一定优化。另外，产品结构、技术结构等也得到相应优化。

3、管理水平有所提高

随着市场经济的确立和不断完善，市场竞争越来越激烈，原有的管理模式已不能适应新的形势和资本运营的要求，昊融集团在资本运营中，不断进行管理创新，加强原有管理中的薄弱环节，实施全面预算管理，坚持经济运行分析，实现精细化管理目标。进一步提升企业治理能力，调整优化董事会、监事会和经理层结构，完善战略、审计、提名、薪酬与考核四个委员会组织机构。深化绩效考核机制，对所属企业管理班子及成员进行了全面考核。如近几年加强了战略管理、投资管理、财务管理、技术管理、安全管理、人力资源管理等，突出了企业的大局观、效益观，使管理水平有了较大提高。2012年，昊融集团经济遭受有史以来最严重的冲击，生存面临威胁，发展受到制约，但总体保持了经济良好发展态势。全年实现合并营业收入60亿元，同比增长9.1%。

【参考文献】

[1] 杨国：关于企业资本运作现状及对策的分析[J].中国外资，2012（9）.

[2] 刘敏、师晓彦：论我国企业的资本运作[J].经营管理者，2010（17）.

[3] 李彦仪：中国广告行业资本化运作的发展研究[J].广告大观（理论版），2011（3）.

[4] 徐征：完善企业资本运营的策略[J].商业经济，2011（9）.

[5] 张秦牛：我国企业资本运作的方式和完善对策[J].现代商业，2009（23）.

[6] 林益光、张雪静：建筑企业资本运作探讨[J].现代商贸工业，2009（2）.

第6篇：资本运作现状范文

[关键词] 竞争态势 发展策略 果汁饮料

一、我国饮料行业的现状及发展趋势

这些年我国饮料工业增长快速，截至2005年底我国饮料总产量为3380.4万吨，企业总数3332家，资产总额3381.82亿元，销售收入3036.4亿元，利润总额217.3亿元。不难发现，经过多年的持续发展，中国饮料市场呈现持续的繁荣景象。

尽管如此，中国饮料市场的发展状况与国外相比还是有很大的差距。世界软饮料人均消费水平为54L/a,而我国仅为22.4 L/a，特别是我国果汁饮料人均消费仅为1.5kg/a,与世界人均消费7kg/a相比，还有很大差距。随着我国经济的发展和人们生活水平的日益提高，我国饮料市场发展空间还很巨大。尤其是履行加入WTO承诺带来的国内市场的全面开放，国内外饮料企业纷纷抢占中国饮料市场。预计今后几年，中国的饮料总产量仍将以年均10％以上的速度增长，估计到2010年将到达4000万吨以上。

二、果汁饮料市场竞争态势分析

1.当前中国果汁饮料市场竞争特点

(1)果汁饮料市场呈现垄断竞争的市场结构。据中国饮料工业协会统计报告显示，截至到2005年，果汁饮料市场渗透率达36.5％，居饮料行业第四位。同年底，根据中华全国商业中心对全国重点大型零售商场果汁饮品销售统计，以市场综合占有率为依据，排名前三的依次为统一、汇源、康师傅。根据波士顿顾问公司提出的“三四律”的规则：在一个稳定的竞争市场中，有影响力的竞争者数量绝不会超过三个。其中，最有实力的竞争者的市场分额又不会超过最小者的四倍。

(2)企业品牌形象建设难度大，广告边际效应递减。随着果汁饮料商家和饮料种类的繁多，广告边际效应递减，消费逐渐趋于理性。消费者选择范围大，品牌忠诚度较低。企业需要在品牌运作及市场推广上整合丰富的营销手段传播自身品牌价值，提高品牌忠诚度。

2.果汁饮料市场的竞争态势

20世纪80年代,国内就陆续出现过果汁饮料品牌，但大多由于市场培育及自身经营等方面的不足而退出市场,或是局限在某个区域市场内,基本没有力量发动全国的市场攻势。直到2001年统一推出PET包装的“鲜橙多”取得成功后,可口可乐、康师傅、养生堂等国内外品牌纷纷跟进,呈现多家品牌抢占果汁饮料市场的竞争格局。

(1)整体竞争格局分析

①三股竞争力量相互牵制。第一是以“统一”和“康师傅”为代表的台资企业，在包装和口味上创新，配合较长的产品线；第二是汇源、养生堂等国内的知名企业，其优势在于具有地理优势和较高信誉度；第三是诸如从单一业务经营领域走向多元化经营领域的可口可乐、百事可乐等跨国公司。

②细分市场各自为王。果汁饮料市场的竞争体现在不同的细分子市场，第一类是果汁含量仅为5％～10％的低浓度果汁饮料。在这一阵营内，以统一“鲜橙多”、康师傅“鲜的每日C”为代表，这两者在细分市场上占据的份额较高，儿童果汁饮料细分市场则以可口可乐公司出品的“酷儿”为主。另一类是近年来十分流行的果汁浓度约30％的复合果汁市场，主要代表有屈臣氏的 “果汁先生”和养生堂的“农夫果园”，这类产品以其新颖的产品特征受到追求时尚的年轻人追捧。

(2)细分市场竞争分析

①不同品牌具有不同细分市场结构。由于产品的特点和市场定位不同，各品牌的饮用者各具特色。这说明果汁饮料产品市场跟目标消费群体的消费心理、年龄、产品特征等不同诉求有很大关系。

②消费呈现明显的区域性差异。果汁饮料消费区域差异性显著，南北方由于地理、口味、消费习惯的差异，各自选择的消费品牌不同。例如，生产基地在深圳的维他果汁饮料的投放比例大都集中在广州和深圳地区。在植物蛋白饮料中，“露露”的消费人群主要集中在北方，南方更多人喜爱椰树牌椰汁。

三、果汁饮料企业的发展策略分析

针对上述果汁饮料市场竞争态势的分析,笔者认为取得显著成绩的企业竞争优势主要显现在品牌建设、资本运作等发展策略的成功运用上。

1.品牌建设

当今企业的竞争早已从产品的竞争上升到企业形象的竞争，良好的企业形象是企业战略成功的关键。成功品牌的建立是体现企业形象的有力表现，果汁饮料市场中企业的成功不单单是产品的营销，更重要的是企业文化与经营理念的体现，以及品牌文化创造和传播的过程。

“统一鲜橙多，多喝多漂亮”成功把目标消费群体定位在追求健康与漂亮心理的年轻时尚女性。除了有效地利用大众媒体进行品牌传播外，更重要是把“鲜橙多”的品牌文化带进目标消费者心中，在品牌建设中强调品牌延伸，紧随消费者不断变化的心理，快速推出相关饮品。从长远来看，统一追求的是以自己的一套文化与主张来保持品牌持久的竞争力，并且让消费者认同公司的品牌理念，这是企业成熟发展的一种表现，也是企业打造品牌的核心。

品牌建设的局限性：品牌建设在一个企业发展过程中至关重要，一个成功的品牌可以为企业在世界范围内培育无数忠实的消费者。果汁饮料起步较晚，在果汁饮料市场上品牌建设的最大局限性在于市场上没有一个绝对优势品牌。另外目前市场上饮料种类繁多，消费者有更多选择，这也给果汁企业品牌建设造成困难。“两乐”是几十年，甚至上百年沉淀发展起来的品牌，然后凭借雄厚的品牌优势走多元化经营路线。而对于统一、康师傅等企业来说果汁饮料只是其一个细分领域，消费者难以在整体上形成一种品牌认知。从事专业化果汁生产的汇源，其品牌建设在国人心中是比较成功的，但其困境在于像百事可乐收购的康纳等国际专业化果汁品牌也悄然进入中国市场，汇源如何巩固、强化自身品牌来抗衡外来企业，进一步打开国际市场是其值得思考的。

2.资本运作

资本经营是以资本效益为核心的经营活动，为了实现资本经营效应最大化，现代企业必须根据自身实际情况，考虑现实环境的变化以及经营战略的调整，精心选择有效的资本运作方式，运用股票上市、并购、联合、重组、参股控股等方法,促使现代企业资本经营活动步入良性循环。有效的资本运作可以使得企业短时间内做大做强、提高自身国际竞争能力，这些对于当今企业的发展至关重要。

2004年1月，朝日啤酒株式会社和伊藤忠商事株式会社联合宣布与康师傅控股有限公司结成战略联盟。随后2005年，汇源集团分拆其果汁产品业务，统一集团斥资3030万美元，双方共同组建合资公司“中国汇源果汁控股”。业界这两次大的资本运作，传递的信号值得关注，说明了有实力的企业将在果汁饮料市场上进行更深入的市场开拓与发展。

资本运作的局限性：在资本运作过程中，合作双方在技术、信息管理、企业理念等方面存在的差异与矛盾应该如何调和是众多企业需要思考的。伴随高昂的资金投入、巨大的风险，资本运作可以给企业带来怎样的价值很难界定，如果资本运作操作不当，带给企业则不是价值最大化，而是一场灾难。

四、结语

果汁饮料市场正处于迅速发展的阶段，市场需求的多元化、个性化，为果汁饮料企业的发展提供了巨大的空间。良性的竞争是促进果汁饮料市场持续发展的动力，果汁饮料企业要善于把握机会，在竞争中根据自身的资源条件以及对市场竞争态势合理分析，制定出适合企业自身发展的策略。

参考文献:

[1]中华人民共和国国家统计局.行业经济概况[J].中国经济景气日报，2006，71（02）:112～114

[2]汤天曙:中国食品学报2004年的中国饮料工业[J].中国食品学报，2005(增刊):67～71

[3]张金泽文剑曾明等:2008奥运会对我国饮料市场的影响[J].饮料研究，2005，31(5):120

[4]周妮江胜霍美丽:果饮热潮―― NO.4 登陆[J].品牌与营销，2006，(38):27

[5]薛冰:全国重点大型零售商场十二月销售排行榜 果汁饮料[J].质量报告专刊，2006，(03):38

第7篇：资本运作现状范文

关键词：企业经济；信息管理；转变

我国加入世界贸易组织后，在国际市场上不但要面临机遇，更要接受挑战。现在很多国外的先进技术、管理方式和信息管理体系的融入，与国内的很多企业产生竞争态势，这将冲击我国企业的竞争地位和生存发展现状，所以当前经济信息的主要地位也日益凸显出来。

一、企业经济管理的概述

1.定义

我国社会经济的稳步持续推进，为适应经济全球化和国际化的要求，我国的经济管理也发生很大的转变。在今后的经济发展进程中，企业要想把经济管理发挥到极致，就要深入的研究和探讨经济管理中的各项特点，这是确保企业经济管理健康有序发展的关键。

2.企业经济管理的重要意义

（1）提升企业对市场的敏感度企业市场的敏感度主要是实现大型企业的总体战略方案，大型企业需要清楚地知晓国内和国际市场竞争中管理人员的正确决断十分重要性。深入了解企业的经济管理，能够清楚的看到企业的经营人员不仅要清晰企业的运作，更要掌握企业对市场的整体敏感度，这样才能做出符合市场需求的正确决断。（2）帮助大型企业进行资本运作大型企业的资金流动量大，如果出现资本运作不畅的情况，就会严重影响企业的整体运营，甚至会引发资金链的断裂。因而企业的经济管理在整个企业中占据重要地位，企业经济管理中的一项重要工作内容是管理企业的资本。资本运作是一连串的经济活动，其中包含筹集资金、应用资金、分配资金。所以很多大型企业需要提升自身的经济管理水平，提高企业的资本运作能力，这是企业可持续发展的中重要保障措施。

二、企业经济管理的现状和分析

1.管控的全面性

企业经济管理是全面管理控制的一项重要过程，但是现在经济背景逐步转化，企业在进行经济管理时，要先结合企业自身的情况，开展符合企业实际情况的运营模式，然后全方位的控制管理，管控经济的主要内容。现阶段，企业要积极的分析并且管控企业的日常经营情况，通过数据的统计和分析，了解每一阶段面临的各类问题，提出相适应的管控方式。

2.管理氛围的和谐

企业的众多管理活动和企业的经济管理活动之间有着密切的联系，在当前的经济环境中，企业的管控活动都要受到资金的控制。这样才能确保企业中的所有管理人员都与企业有着切实的联系。企业经济管理好，企业发展前景广，那么企业中的员工待遇必然也会提升；如果企业的管理差，那么企业的发展态势也不好，在市场竞争的大环境下，也会失去市场地位，员工的也要面临生存危机。所以企业中良好的经济观氛围很重要，良好的经济管理氛围能够带来较好的经济效益，能够落实和执行企业的各项管理方式。

3.分阶段的体现运营指标

企业的运营情况是要通过企业的经济管理状况体现出来的，因而企业的管理者所做的任何决断都将间接和直接的影响企业的经济管理活动。每个阶段反映出的不同经营指标，主要是调节生产经营的方式，转变销售的思路和方法，最终让企业的管理目标可以顺利实施，带动企业的综合素质。

三、转变企业经营管理策略

1.建立企业经济管理系统

建立企业经济信息系统主要是建立在信息需求的基础上，不同的企业要面临不同的情况，所以企业也要建立能够做出决定，提供支援的信息化系统。这样可以让企业家的决策建立在系统上，使得决策和系统完美的组合在一起。企业收集信息的主要途径是人际关系网络的实施，这是信息获取的最佳途径。要求企业的内部网络与外部网络相联合，借助于人机结合，让两方能够快捷的传递和使用。建设数据库，数据库的主要功能是将收集的信息存储企业，方便应用，现在数据处理功能逐步升级，从传统的信息存储到后期的信息分析和决策，是企业经济信息的数据基础。虽然现在建立数据库，工作繁琐，耗时较长，并且花费比较大，但是从企业的长远发展考虑问题，数据库的建立非常有必要，可以一次进行数据规划，然后多步骤的实施。

2.转变经济管理观念

经济管理技术的逐步转变和创新，新的技术形式，要求企业管理人员不断强化自身的经济管理水平，通过转变管理观念，创新管理机制，完善经济管理的各项细节。第一，深入的认知和了解企业经济管理的各类方法；第二，企业要在员工和管理人员范围内大力的宣传经济管理的理念，主要是树立新的观念和管理模式，要求在实际的工作中规范自身的行为，执行企业推行的各项管理机制。

3.明确企业中的经济管理目标

企业的经济管理要制定实施目标，目标的制定因素是企业的发展方向和约束内容量项。另外企业经济管理目标的制定要全面，不要只参照生产经营活动，也要了解各个部门的实际工作状况，制定的目标要切合实际；不要为了制定目标而制定目标，要求制定的目标有其切身可用性，让企业的员工和全体管理者根据目标了解自己今后的工作方向，并且有努力的方向。这将有益于提升员工的责任意识，适当的奖励企业中努力完成经济管理目标的员工，对于没有完成目标的员工也不要一味的打击和惩罚，要和员工沟通，了解员工在工作中遇到的问题。如果是主观问题和员工一起寻找克服方法，如果是客观问题通过各方协调看是否能够帮助员工克服，这样才能让带动企业的经济效益。

四、结束语

为适应经济管理的要求，需要让企业的各项管理机制不断的健全，工作中做到有条不紊，了解企业发展中的各项现状，针对岗位的不同制定不同的管理机制，让企业经济管理更具流程化，确保企业中的各项活动顺利开展。

参考文献

[1]李秀玲，张静薇.关于企业经济信息管理的探讨[J].科技创新导报，2012（，23）：78-79.

[2]张同新.关于企业管理中信息管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2011（，21）：28-29.

第8篇：资本运作现状范文

摘 要 近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，企业的财务管理对企业来说是至关重要，并且越来越受到人们的重视。尤其是石油企业，其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化。本文主要是对我国石油企业财务集中管理的现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。

关键词 石油企业 财务管理 现状 解决策略

在新的历史阶段，对于一个企业的管理而言，财务管理则是其核心利益所在。随着经济的发展和市场的不断扩大，企业之间也建立了更为激烈的竞争模式，现代企业应从管理模式的发展和创造上建立中小企业的核心竞争力，从而在竞争激烈的市场上占据有利的位置。同时，随着计算机技术和信息技术的不断发展，传统的财务管理模式已经难以满足企业的生产和发展。石油企业应建立适应信息化环境和激烈市场竞争的财务管理模式，通过建设创新的财务管理模式，从管理层面上提高企业的核心竞争力，规避风险，加速资金的周转使得资金的使用率得以稳步提高。

一、石油企业财务管理的现状

1．石油企业领导对财务管理没有给予足够重视

调查显示，目前我国尚有许多石油企业并没有建立科学、完善、高效的财务管理体制。同时，企业内部机构设置也不够完整，职责分工不明确，严重影响了财务管理机构在管理职能上的发挥，企业领导对财务管理没有给予足够的重视。因而，所设置的财务管理机构并没能够充分发挥其作用，往往只行使会计工作，不能对企业的相关投资、筹资、资金运作和财务状况等财务管理工作进行有效配置，进而不同程度地影响到石油企业的财务管理工作。

2．财务管理与现实环境不相符

财务管理与现实环境不相符的现象在我国大部分石油企业经常出现，并且我国财务管理技术仍然停留在国内市场竞争的层面上，甚至还有些停留在计划经济时代的非竞争层面上。所以，财务管理与现实环境不相适应的情况将会严重削弱我国的石油企业在国际市场上的竞争力。

3．石油企业财务管理工作重心失衡

由于石油企业在财务管理层面上的结构及职责划分不够明确，使之没能充分发挥其财务管理职能。此外，许多石油企业的财会部门的工作重点往往对企业的投资和财务管理状况的预测分析等工作做得很少，出现“重会计，轻财务”的现象，从而不同程度地影响到了我国石油企业财务管理的正常运转。

4．石油企业盲目扩张，加剧投资风险

由于许多石油企业只看到当前我国快速增长的经济，又缺乏对市场的全面调查分析，同时自身内部基础薄弱，其发展过程中所积累的资本大多用于扩张投资，盲目地进行融资，使得企业的资本经营风险性加大，进而导致石油企业投资风险不断加剧。

二、石油企业财务管理的策略分析

1．不断建立与健全财务管理体制

据报道，目前我国的绝大多数石油企业都属于特大型或大型企业的国有企业，并有内部管理结构复杂，管理层级较多等特点。因而，给石油企业财务管理工作的有效实施带来了一定的难度。所以，石油企业必须不断建立与健全其财务管理体制，将财务管理视为企业的重要工作，从而提高财务管理的水平。此外，由于财务管理工作与会计工作比较相似，财务管理机构在进行相应的工作时应加强同会计机构的联系，不断实现部门之间的交流与合作，通过会计机构所提供的相关会计信息来使财务管理机构自身的工作更具目的性和针对性。

2．构建石油企业财务风险预警指标体系

石油企业财务风险预警体系往往是指在对石油企业财务信息进行分析的基础上进行的，因而，石油企业可以通过构建财务风险预警指标体系来反映出企业的当前财务状况，从而规划好下一步的财务管理活动。此外，由于石油企业本身的特点决定了其在融资、投资以及资金运作等财务管理方面的工作都相当复杂。

3．完善资本运作模式，提高资金运营效率

石油行业所具有的复杂性决定了其在经营过程中具有高风险、高投入和高回报的特点，也就是说石油行业属于技术密集型和资金密集型双重类型的行业。所以，石油企业在进行资本运作时必须要做出比其他行业更加规范的资本运作模式。同时，由于石油企业在生产经营过程中各种不确定性的因素太多，使得石油产品的销售价格和市场占有率变化导致的风险。因此，这就需要相关人员在进行石油企业财务管理时务必要通过财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策，确保将风险带来的负面影响降到最低，从而进一步增强石油企业的综合理财能力和市场竞争能力。

4．定期进行财会人员培训，提高信息化水平

随着计算机技术对各行各业的不断渗透，石油企业也不例外，其财务管理工作信息化将是今后发展的必然趋势。因此，企业必须加大对其财务人员的培训，使其能够跟上社会发展的步伐，适应新的挑战，并为财务人员提升信息化水平提供良好的平台。使其系统地掌握先进的财务管理理论、技能和方法，从而提高石油企业的整体理财水平。

三、结语

综上所述，近年我国的石油企业普遍存在成本上升快，收入增长慢，经济效益下滑等现象，使企业的生产经营形势越来越严峻。这就迫切需要我国石油企业不断加强和完善财务管理工作，切实地为石油企业实现经济效益与社会效益提高可靠保障。此外，石油企业财务管理工作是一个长期、复杂的系统工程，期间不仅要考虑到石油企业所属行业现状与特点，还要根据石油企业的相关管理指标体系并结合其所处的发展阶段以及市场需求状况，探讨出相应的财务管理有效对策，从而现实加强石油企业财务管理水平并提高企业经济效益的目标。

参考文献：

[1] 邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策.中国经贸导刊.2009(11).

[2] 王东生,马淑云.浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式.全国商情(理论研究).2010(01).

[3] 王晓红.我国石油企业财务集中管理与控制分析.现代经济信息.2010(20).

第9篇：资本运作现状范文

关键词：创业投资 环境研究 广东省

基金项目：广东省软科学项目（2009B070300113），中国保监会部级研究课题（QN201007）

1.广东省创业投资环境现状

中国创业投资到现在为止发展了二十多年时间，而广东省创业投资是国内创业投资行业发展较早的省份，在1992年成立了广东省第一家创业投资公司——广东省科技创业投资公司，2000年9月，又成立了全国第一家由省政府授权经营的创业投资集团公司——广东省风险投资集团。目前广东省已经成为我国创业投资发展最为迅速和最为活跃的地区之一，广东创业投资机构通过提供股权投资和增值服务，已培育出风华高科、广东榕泰、广东天普等一批科技企业。据统计，截至2007年广东省的创业投资公司和相关中介机构约有200家，主要集中于深圳、广州两地，风险资金约160亿元人民币。广东的创投业与国外创投资本的联系较为活跃，如IDG十多年前就在广州设立了自己的机构，广州市风险投资公司也与美国梧桐基金建立了合作。2008年随着全国各地对创业投资引导基金的兴趣不断升温，创投活跃的广东省已有三个市相继设立创业投资引导基金，这三个市分别是广州市、中山市、深圳市。2009年3月31日我国创业板在深圳设立。在二十多年的发展时间里，广东省的创投环境得到了很大的改善，但是，同时也存在许多仍未解决的问题。

2.广东省创业投资环境存在的问题

2.1法律法规仍需完善

法律法规不健全、政策不配套，导致了创业投资在具体操作上无章可循，这是制约创业投资发展的主要障碍。

（1）由于国家关于创业投资的法规还不完善，因此广东省创业投资的运作也缺乏有力的法规的支持。虽然创业资本运作所必然涉及到的《公司法》、《合伙企业法》、《商业银行法》等在我国已经存在，但由于以前在制定法律时没有考虑到创业资本的特点，其中的许多条款不适于创业资本运作。

（2）尽管深圳、广州、珠海等部分城市已经出台了鼓励创业投资发展的相关法规政策，但广东省还没有形成全省性的扶持和规范创业投资发展的法规环境。为了促进高新产业发展以及支持创业投资的发展，目前广东省多个地方设立了政府创投引导基金，深圳拟设立30亿元创业投资基金，这一举止备受关注。

2.2风险防范体系存在缺陷

创业投资存在着高风险。创业投资企业在寻找具有发展潜力的创业企业时，通常委托一些中介机构来进行，而这些中介机构可能出于盈利或其他对自己有利的原因，把那些并不是最有潜力的创业企业推荐给创业投资企业，使之遭受风险甚至经济损失。人也可能由于个人私利而采取不利于委托方的行为，损害委托方利益。由于创业企业的技术研发或经营管理或市场环境变化等原因，可能会导致出现巨大的损失。对于政府来说，缺乏对建立创业投资风险机制的引导以及还没有建立完善的政府层面的风险控制体系。在风险引致损失之后，缺乏相关的风险补偿机制，而目前广东省实行的高科技保险制度未发展成熟，无法广泛普及以弥补创投风险。

2.3人才缺乏

对于创投业来说，出色的从业人员或团队应当具备资本运作、财务管理、技术评估、法律研究、商务谈判等多种知识和技能，能为企业提供全方位的管理及增值服务。目前广东省创业投资从业人员的企业管理经验相对缺乏，难以为被投资企业提供全方位的增值服务。

2.4管理机制不完善

（1）广东省创业投资普遍存在着缺乏有效的激励机制。建立和规范创投的激励和分配制度对创投从业人员的激励与约束十分重要，同时也有利于保障创投从业人员的利益，减少人和被投项目企业联合作假事件的发生。因此，发展创业投资需要建立起符合创业投资特点的、能够使收益与风险相匹配的经营制度和分配制度。

（2）在创业资本的退出机制方面也存在不足。创投资本退出创业企业主要有股权上市转让、股权协议转让、被投资企业回购等方式。由于股票上市方式比较便利且增值幅度较高，目前已成为各国创投资本首要和主要的退出渠道。2009年3月31日我国的创业板在广东省的深圳设立，进一步完善了我省的退出渠道。但是创业板门槛较高，企业如果没有优势也难以顺利登上创业板。

2.5资本环境不理想

对于广东省来说，存在着民间资本数量庞大，利用有限的现状。创业投资的资金来源主要是政府资金，民间资本参与较少，无法真正地使广东省雄厚的资金力量为创投所用。在广东，现在仍主要依靠政府出资。为保证资金的到位,广东省政府采取多项措施,以拓宽资金来源。从2009年的情况来看,民间资本还没有真正发挥应有的作用。如何引导民间资本积极参与创业投资，扩大创业投资资本的来源，是广东目前急需解决的问题。

2.6信息系统不完善

在市场经济条件下，由于信息是在大多数分散的个体行为者之间发生和传递，加之现代经济社会的复杂性和瞬息万变，导致了供给与需求之间的不确定性越来越大和信息反馈的流程越来越长。这样就形成了创业者需要资金时，寻求不到投资者；投资者需要投资时，又难以寻求到合意的创业者。同时，创业企业为了得到创业投资资金的支持，在与创投企业接触过程中有意对本企业的一些信息进行美化，把不利于自己的信息隐藏起来，只告知对方有利于自己的信息，从而误导创业投资企业选择了前景或潜力不太好的创业企业。这种情况不利于广东省营造诚信的投资氛围。