管理会计变动成本法精选(九篇)

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第1篇：管理会计变动成本法范文

1.将变动成本法与完全成本法进行比较，符合美国企业成本管理的实际需要。

完全成本又称为商品成本，是工厂成本加上产品在销售过程中的耗费的总和。完全成本法（FullAbsorptionCosting缩写为FAC）也称“吸收成本法”或“全部成本法”，是把企业某一会计期间发生的全部生产经营费用均计入产品生产成本的一种成本计算方法。完全成本法是以美国为代表的西方国家沿用至今的传统成本计算模式。《美国公认会计准则》（USGAAP）规定，企业的成本核算采用完全成本法。美国企业在提供给股东和税务机构的财务报告中都使用这种方法。美国的管理会计教材中，将变动成本法与完全成本法进行比较，符合企业实际需要。变动成本法与完全成本法的成本计算在产品成本项目构成方面的比较如右表所示。通过比较可以看出，对固定制造费用的会计处理上的不同是变动成本法和完全成本法的根本区别所在。在变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而在完全成本法下，固定制造费用则计入产品成本。美国管理会计专著在介绍变动成本法时，都会自然而然地将变动成本法与完全成本法进行比较，这样做符合美国企业内部管理与会计核算的需要，因为大多数的美国企业特别是大企业在编制内部报告时使用变动成本法。虽然依据用途按两种不同的方法计算产品成本在数据处理时比较麻烦，但是现在计算机的广泛使用以及设计优良的会计软件系统使成本信息在会计核算上十分快捷，可以为企业同时提供编制财务报告和内部报告的所有数据。需要注意的是，目前在中国境内应用完全成本法的企业包括：美资企业（包括独资、合资等）、在美国上市的中资企业和外国企业等。由于中美会计准则的不同，这些企业首先应按照中国会计准则编制和报送财务会计报告并报送有关职能部门，然后根据完全成本法调整营业成本、期末存货成本和利润等相关项目后，编制出符合美国公认会计准则的财务报告或合并财务报告。

2.将变动成本法与制造成本法进行比较，符合我国国情。

（1）我国企业成本核算方法的改革和发展历程回顾。

完全成本法在我国也有很长的应用历史。在计划经济体制时期，我国大部分工业企业的成本计算都采用完全成本法。我国在进行会计改革之前，生产车间（或分厂）发生的间接费用都在“车间经费”科目核算，企业的各个职能部门（包括采购、技术、质检、产品设计、会计、人事等）发生的费用，都归集在“企业管理费”科目。月末“，车间经费”和“企业管理费”按照一定的分配标准都分配计入完工产品成本和在产品成本。另外，企业为筹集生产经营所需资金而发生的“利息支出”以及相关手续费等作为企业管理费的明细科目进行归集，然后再分配计入产品成本。在计划经济体制下，大部分企业不单独设立销售机构或部门，而是将销售职能隶属于采购部门（称之为“供应科”或“供销科”），相关费用也一并计入企业管理费。相对于美国的完全成本法来讲，我国所采用的完全成本法的“完全”程度更高，更符合“完全成本”的理念。1992年我国进行会计改革，开始修改会计制度以便于和国际会计惯例接轨。为了与市场经济体制相适应，我国对企业产品成本核算制度进行重大改革，企业成本核算方法由“完全成本法”变为“制造成本法”（为了区别旧的成本核算模式，财政部将新的成本核算模式称为“制造成本法”）。制造成本法（ManufacturingCosting）是将企业直接为生产产品所发生的直接材料、直接人工等直接计入产品生产成本，为生产产品所发生的各项间接费用（即制造费用），按照一定标准分配计入产品生产成本的一种成本核算方法。制造成本法下的产品成本不再包括行政管理费用，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用以及为销售和提供劳务而发生的销售费用直接计入当期损益。此外，企业为筹集生产经营所需资金而发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损失以及相关手续费等也作为期间费用直接计入当期损益。1993年7月以来，制造成本法成为了我国企业广泛应用的成本计算方法，而制造成本法与从西方引进的变动成本法在产品成本项目的构成上又有所不同。鉴于此，在管理会计教材中应结合我国会计实践，将变动成本法与现行的制造成本法进行比较才符合我国国情。

（2）制造成本法与美国的完全成本法的区别。

从表面上看，制造成本法与美国的完全成本法在成本项目构成内容上似乎没有差异，但是，这两种方法在制造费用（间接费用）核算的内容上有着本质的区别：美国企业完全成本法下的“制造费用”核算内容更加宽泛。我国企业作为期间费用核算的“管理费用”中，有很大一部分在美国企业是计入制造费用的，然后分摊计入产品成本，这其中包括土地使用权的摊销、劳动保险、存货差异、保险费用、工厂管理层人员的工资等。完全成本法与制造成本法在成本核算上还是有很大的差异性，建议国内学者在编著管理会计教材时，应充分考虑这一问题，在介绍变动成本法时，将变动成本法与我国目前普遍使用的制造成本法对比分析，这样才能符合我国企业成本管理与成本核算的实际需要，同时也避免学生产生误解。

二、标准成本法作为一种比较先进的成本核算方法应纳入成本会计体系范畴，不应包括在管理会计范畴内

标准成本法（StandardCosting），也称标准成本会计，是企业以预先制定出的直接材料标准成本（标准价格和标准用量）、直接人工标准成本和制造费用标准成本为基础，计算出产品的标准成本，然后用实际成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。现在西方国家普遍使用标准成本法来记录和反映产品成本的形成过程和结果，以实现企业对产品成本的控制。目前我国一些企业仍然沿用的计划成本法（PlanningCosting）实际上就是一种标准成本法。计划成本法的应用主要表现在以下几个方面：

1.直接材料成本的核算。

企业原材料的日常收入、发出和结余均按计划成本计价，同时设置“材料成本差异”科目，用来核算原材料的实际成本和计划成本的差额，月末，计算材料成本差异率，将耗用材料应负担的成本差异在完工产品和在产品之间进行分配，以此来计算完工产品成本的一种方法。相对于实际成本法，采用计划成本法对于原材料品种繁多、收发频繁的企业来讲可以大大减轻成本核算的工作量。

2.燃料和动力的核算。

企业根据实际耗用数量或者合理的分配标准对燃料和动力费用进行归集分配。生产部门直接用于生产的燃料和动力，直接计入生产成本；生产部门间接用于生产（如照明、取暖）的燃料和动力，计入制造费用。

3.直接人工成本的核算。

企业通过制定定额工时计划进行直接人工的分配。

4.制造费用的分配。

通常采用直接人工工资或直接人工工时作为分配制造费用的标准。标准成本法与计划成本法在成本核算方面有许多类似的地方，相对于计划成本法而言，标准成本法不仅含括了制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异等环节，而且与ERP系统更加匹配，对于简化成本核算、强化成本控制、进行成本分析更能发挥积极的作用。因此，结合我国会计实际情况，将计划成本法逐步升级为标准成本法并在我国企业进行推广，从理论和实际运用来讲，都具有很强的操作性。有调查数据表明，参与调查的大中型企业中有77%的受访企业认为标准成本法很重要，有近18%的企业正在使用标准成本法。目前我国的会计学科理论将标准成本法放在管理会计中介绍，但从其实际应用方面看应将标准成本法纳入成本会计教程。

三、针对不同的授众，编著和使用不同层次的管理会计教材

第2篇：管理会计变动成本法范文

第一，从主体的知识及能力基础分析。对于项目教学法而言，学生是项目的主体，从知识基础角度而言，高职学生经过了大学一年级专业基础课的学习，掌握了一定的高等数学计量方法及管理学的基础知识，为进一步学习管理会计课程打下了一定的理论基础。从能力基础角度分析，管理会计作为一门专业课的延伸课程，是《基础会计》、《财务会计》等相关课程的后续课程。完成先导课程学习的学生已经具备了处理企业财务会计业务的能力。在具备了“对外会计”应具备的业务能力的同时，相应的也难免形成按准则处理会计业务的思维定式，弱化了职业判断及主观创新。而管理会计项目教学法的实施，则开拓了学生的视野，强调了学生自主创新的意识，为学生打破思维僵局，灵活处理企业实际业务打下了能力基础。第二，从主体的学习动机分析。大型企业集团财务部在招聘会计相关从业人员的过程中，不仅设置出纳、财务会计等传统会计职位，同时会有对管理会计、财务管理等综合岗位的需求，因此满足就业动机将成为选择此课程的最主要动机。另外，学生出于对自身职业发展的规划，也会逐步意识到管理会计师（CIMA）职业资质的含金量。随着CIMA中文版考试的引入，学生语言的压力减轻，有力地增强了学生学习的信心，提高了考试的通过率。因此，获取职业资格证书，提高职场的竞争力，亦将成为学习管理会计课程的动机。

二、项目选取的适当性分析

项目教学法项目的选取至关重要，项目的难易应当严格控制，使学生既能通过项目的实践构建所需要的知识体系，又不会过于轻易的完成目标；项目的内容应注重理论与实践相结合。要求学生从原理开始入手，结合原理分析项目、订制工艺。而实践所得的结果会使学生产生自问，解决思路是否按照课本所讲？解决方法涉及到哪些章节甚至哪些学科的内容？通过学生的自问及自我解答，进一步巩固和提升学生的知识体系。管理会计项目教学多围绕成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期或长期经营决策及全面预算等方面开展。

三、项目选取的实际案例———以“变动成本法”为例

1.项目目标设计。从知识目标角度，通过本项目的学习，学生可以掌握变动成本法的概念、基本原理；从能力目标角度，学生可以掌握正确认识企业利润的能力；从情感目标角度，本项目力求创设恰当的工作情境、要求学生经过角色扮演和有序竞争、合同协作、培养自主创新的精神及高尚的职业道德素质。本项目的重点在于财务会计与管理会计利润差异的原因，难点在于如何计算两种成本法下的利润，解决难点的方法可以通过让学生根据已有知识，计算财务会计的企业利润，并根据变动成本法的成本构成，亲自参与利润的计算过程，引导学生对工作任务的思考。

2.项目介绍及项目情境设计。关于项目中案例的选取问题，本人曾从事过相当一段时间的案例研究工作，深知一个案例的成型，从前期的调查访谈，资料收集，到组织写作，直至完稿投入教学，经过课堂使用再不断修改与磨合，历时之长，绝非易事。而且目前国内案例教学法即便是名校的MBA课堂，也以讲述国外案例为主，国内本土案例的是十分缺乏的。所以，本人在所提及的“项目教学法”中所选取的“案例”，也只不过是借用“案例”之名而已，并不强调案例本身多么的精深与完备，只求能够借用这种方法，使教与学的过程能够更加丰富有意义罢了。本文以“变动成本法”为例来对项目教学法的实施进行说明。“变动成本法”是继“成本性态分析”后出现的项目，作为管理会计教学的核心项目，本项目是管理会计的三大理论支柱之一，学生将习得如何利用变动成本法对企业的真实业绩进行评价。项目情境的重要性毋庸质疑，本例以多媒体的形式引入项目情境，简略如下：公司作为库存积压严重的企业，为了提高利润水平，特聘财务顾问李先生。但李先生的建议却是只提高产量而不顾及销量。虽然表面看来极不合理，但的确提高了企业当月的利润数字。此时由公司总经理介绍现有的工作资料并布置工作任务：重新计算企业的利润并分析财务顾问李先生的合理性。

第3篇：管理会计变动成本法范文

很多人会认为管理会计是管理和会计的结合，这显然是望文生义。管理会计本身不具有管理职能，它只是更好地服务于经济信息系统。管理会计中的“管理”实际上只是表明通过会计进行管理，并不是管理本身。

1.从广义的学科体系来看，财务会计与管理会计都是会计信息系统的组成部分，也是广义会计学科体系的组成部分。无论财务会计与管理会计在层次上还是内容上有什么差异，它们都是会计信息系统的重要组成部分。财务管理则是广义财务管理学科体系的组成部分。因此，管理会计与财务管理的关系是两个不同学科体系的交叉关系。管理会计是作为会计学科体系中的一个分支而存在的，而财务管理则作为财务管理学科体系中的一个分支而存在。它们各自适应不同的需要而独立成科。它们即使在内容上有交叉，那也是不同学科之间的关系。

2.管理会计不过是财务会计反映职能的直接延伸。从本质上说，管理会计还是一个信息系统，它是会计信息系统的一个重要组成部分。如果说管理会计的对象是现金流量，那么，管理会计侧重于现金流量信息而不是现金流量本身。它对现金流量信息的处理，只不过是为了更好地履行其作为会计信息系统的决策支持功能罢了。如果说财务管理的对象也是现金流量的话，那么，财务管理侧重于现金流量本身。换言之，财务管理只是一种现金流量的安排，而不是现金流量信息。这就是管理会计与财务管理的区别之所在。但是，无论是财务管理还是管理会计，研究对象都是将会计系统生成的资料计算整理成有用的信息，进而使信息用于控制企业的经营活动，达到管理的目的。这就好比同样一道食材，不同的人根据自身的需求可以做出不同风味。

3.管理会计是一门新兴的多学科交叉学科。它必然与许多学科如现代管理科学、信息经济学、行为科学等存在密切的关系。作为边缘学科，管理会计立足于“为我所用”，应用多种学科的理论和方法，但是，其意并不在这些理论和方法本身，而是如何应用这些理论和方法更好地对财务会计所生成、提供的信息进行加工、改制和延伸。

二、现行管理会计教材存在的不足

1.管理会计基础跟不上时展的步伐。传统管理会计以成本性态分析为基础，即依据成本与业务量之间的依存关系对成本进行分类，并在此基础上进行成本分解，最终将全部成本分解为变动成本和固定成本两大类这是进行成本预测、短期经营决策、规划、控制、业绩评价的前提条件，这种分析与当时劳动密集型的生产力发展水平相适应。然而随着作业成本法的诞生、动摇了传统管理会计的基础。

2.变动成本法阐述的一些重点内容毫无价值。随着企业内部环境的变化，由于直接人工成本的下降，变动生产成本所占产品成本比重越来越低，从而导致变动成本法下的产品成本失实。另外，作业成本法的出现，更加肯定了完全成本法的地位，而从会计的现状及未来发展来看，对外报告中的产品成本要求的是完全成本法的结果而不是变动成本法，因此理论上再探讨变动成本法与完全成本法账务如何结合没有任何实际意义。

3.管理会计与财务管理内容交叉重复。可能重复的内容主要有：资金需要量的预测、货币时间价值、投资决策评价指标、经济批量、销售预测、利润预测、预算、资本成本的计量、经营杠杆等。这种现状必须改变，否则管理会计的地位仍然不能强化。

4.传统管理会计内容与管理会计的新领域无法有机融合。现有的管理会计大部分教材都将20世纪80年代以来出现的管理会计新方法作为其新领域置于教材的最后，这就割裂了新方法与传统管理会计的内在联系。

5.管理会计的理论与实践相脱节。对于管理会计，西方学者主要采用规范研究方法，普遍不重视实证研究，很少对管理会计的各种技术方法在实际工作中的应用情况进行调查研究，而我们又将这些理论直接翻译、生搬硬套，必然导致理论与实践的脱节。

三、对管理会计课程的要求

1.对于财务管理与管理会计的交叉性内容应避免重复介绍。例如货币时间价值、投资决策、现金预算、专门决策预算、资本成本、经营杠杆以及资金需要量的预测，这些在财务管理的课程都有介绍。作为两门独立的学科，应有其不同的工作侧重点和对象。我认为，管理会计为内部管理者提供如何加强内部经营管理的会计信息，应侧重于生产经营，其工作范畴着眼于企业的日常经营管理活动；而财务管理为企业提供如何保持良好财务状况的手段和措施，侧重于资本经营，其工作范畴应着眼于资金活动本身的管理。管理会计与财务管理虽然总体对象相同，都是对价值运动或资金运动的管理，但其具体对象是不同的，否则二者内容的交叉不可避免。管理会计的具体对象可以界定为成本及未来动态的价值运动或资金运动，涉及的会计要素有成本及未来的收人、费用和利润；将财务管理的具体对象界定为过去及未来静态的价值运动或资金运动，涉及的会计要素有资产（不包括存货）、负债和所有者权益。由于财务管理是从分析、评价等角度涉及过去的资产、负债及所有者权益，从而与财务会计工作范畴相区别。

2.我认为在课程教学中应多多介绍管理会计在企业中应用的案例。例如作业成本法、ABC法、价值链管理等的应用对企业价值的影响，这些案例的介绍可以加强学生对管理会计在实务应用方面的感性认识。学生通过解决管理会计中的问题，获得管理会计的专业技能，同时从这些案例中总结经验和教训，以便在今后实务工作能更好地将理论联系实际。

3.我们对管理会计中的成本性态分析、变动成本计算法、本量利分析、经营预测、经营决策、存货决策、投资决策、标准成本法、全面预算都有一定程度地了解，但是如何在实务中熟练运用，想必很多人都会茫然无措。其实在实务过程中，这些问题都需要借助Excel来解决。所以我认为要加强学生解决管理会计实际问题的能力就要培养他们将Excel工作表各种功能的应用融合在解决管理会计问题的过程之中。只有这样学生才能在分析和解决管理会计实际问题的过程中，逐步熟悉和掌握“Excel工作表”解决管理会计问题的步骤和方法。总之，在管理会计课程中加入Excel能力培养这一块，不仅可以使学生非常直观地感受Excel工作表在处理管理会计中诸多问题方面的强大功能，同时还可以帮助学生迅速地获得利Excel工作表解决管理会计主要问题的专业技能和方法。

4.在管理会计课程中，老师可以适当地介绍一些当今管理会计研究的热点问题、新趋势及方法。老师可以让学生组成几个小组，每个组选取一个自己感兴趣的话题。目前管理会计研究的问题有战略成本管理、业绩评价及价值创造、企业社会责任等。学生可以通过小组分工来搜索自己感兴趣领域的文献资料并对所搜集的资料进行归纳整理，最后通过PPT讲演的方式把自己小组的成果分享给大家。别的小组成员也可以对讲演过程中涉及的问题提出自己的见解和看法。我相信这种教学方法不仅可以提高学生对当今热点问题的敏感度，而且加强学生的文献综述能力和自主研究的能力。

第4篇：管理会计变动成本法范文

1、在变动成本法下，产品成本项目包括：直接材料、直接人工和变动制造费用。期间费用包括固定制造费用、销售费用和管理费用。

2、变动成本法也称直接成本法、边际成本法，是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。

3、变动成本法是管理会计为改革财务会计的传统成本计算模式而设计的新模式。

（来源：文章屋网 ）

第5篇：管理会计变动成本法范文

关键词：变动成本法 假设构成 积极作用

随着美国次贷危机的影响，欧债金融危机的蔓延，世界上没有哪个国家能逃脱这次长期而复杂经济危机影响，有一大部分企业因此而倒闭或重组，但还是有一部分企业通过技术革新、产业升级、优化管理立于不败之地，本文就着重从企业优化管理的会计核算方法方面入手谈谈变动成本法对促进企业良性运作的影响。

一、变动成本法概述

变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式，变动成本法没有考虑固定成本的分配计算程序。与之区别的是完全成本法，又称吸收成本法，是将企业成本划分为制造成本和非制造成本，财务核算时一次性计入产品成本进行核算。

二、变动成本的假设构成、特征

假设产品的物质形态实体发生流转，产品实现了销售。变动成本法是以成本性态分析为前提，只有进行成本性态分析，制造费用才被分为固定性制造费用和变动性制造费用，进而生产成本才可以被划分为变动生产成本（包括直接材料、直接人工、变动性制造费用）和固定性生产成本（即固定性制造费用）。变动成本法的产品成本只包括直接材料、直接人工、变动性制造费用等变动生产成本，期间成本包括固定性制造费用、管理费用、营业费用,这与传统的制造成本法有所不同。

三、变动成本法在企业中的积极作用

   （一）决策者通过财务核算直观反映，有效抑制企业发展中盲目性，片面性。

从变动成本法特征中我们可以看出，产量的增减并不能导致利润的变化，而销量的增减就一定能拉动利润的增减，所以这就提示决策者要不惜一切代价提高销量，让销量的拉升的销售收入消化已经付出产品变动成本从而实现利润，而不是存库产成品或在产品产量增加带来任何利润。应用变动成本法，企业的产量、产值升降，对盈亏不产生直接影响，在其他条件不变的情况下，企业利润主要取决于销售量的多少。

   （二）促进企业在组织生产上要有科学合理规划。

企业每年根据市场环境等因素确定当年所要实现的目标，当然所有目标都要以财务目标为中心。所以预算管理是企业发展的总蓝图，财务预算牵制生产和销售两个端口，到底是以量定产还是以销定产，保持合理利润就要从成本构成分项目上下功夫，当企业固定成本保持不变，那么决策考虑因素就是按照市场进行产品价格预算，产量方案制定，盈亏平衡点分析，这些都是依照产销量变化而形成的变动成本变化。

   （三）对企业成本管控有极大促进，从而达到提质降本的目的。

以往传统的成本核算，不区分变动成本与固定成本，无法具体分析成本居高不下的原因，也就谈不上成本控制切入点，而变动成本法首先把不随产量变动的因素区分出来，着力控制随产量增加的直接材料、动力电力等，而且分析方法也简单明了，对企业成本控制起到极大的促进作用。

   （四）对企业成本自上而下的考核和自下而上的责任划分具有实际意义。

作为生产车间是成本发生的第一现场，具体到每个操作工都应熟知直接材料消耗能够物化到产品对象，所以产品利润的即使转化能够体现车间劳动业绩，同时如果出现废品、次品那么无法达到定额材料单耗的降低，从而反馈出控制环节出了问题，便于考核对象的责任划分，直观表现为车间、班组、甚至到操作工个人都是变动成本的可控因素。

   （五）有效提高财务人员工作效率。

随着会计电算化的推进，企业借助财务软件的设置，能够快速归集出变动成本、固定成本，及时为决策者提供有用的会计信息，同时为决策者提供详实的环比分析，快速需求成本控制的着力点。

   （六）达到会计准则规范性要求。

会计准则的“配比性原则”就是要求企业所记录的在一定期间发生的收入和费用必须属于同一会计期间，就是说，在一定的会计期间内，应当以产生的收入为依据，把相关的费用同实现的收入相配比起来，固定成本是为了维系企业可持续性而被动的一项必要付出，与企业生产没有直接关系，与生产能力利用程度无关,所以只能列作期间成本。变动成本是在某一时期生产或销售直接支付的费用，与同一会计期收益相配比，变动成本法符合会计准则的配比性原则。

四、变动成本法的局限性

尽管变动成本法在企业生产经营中发挥了很大作用，但随着市场经济的飞速发展，企业与社会的关联度不断加强，企业经营的目标也有了新的范畴和理解，所以变动成本法作为一种会计核算方法也有他的局限性和自身的缺点。

   （一）变动成本法不能满足对外财务报告的要求

不论固定成本还是变动成本都要记入产品成本，变动成本法仅仅是将变动制造费用计入产品成本中，将固定制造费用计入期间费用。而固定费用也是由于生产产品而花费的消耗，故因该由相关的产品承担，这显然有悖与传统成本观念。

（二）减少了所得税和投资者的既得利益。

如果采用变动成本法编制对外报表就会产生产成品库存成本降低，而将应列入产成品存货中的固定制造费用作为期间费用处理，那么期末存货价值将只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，则从而降低了营业利润额，从短期考虑会暂时降低所得税和应付股利，从而影响到国家税收收入和投资者收益。

以上是我对变动成本法的一些认识，变动成本法更能适应现代企业的内部管理，属于一种先进的科学方法；同时国外在普遍使用完全成本法的基础上，已经发展到了变动成本法，变动成本法利多弊少，它是管理会计的基石，也是现代成本管理的重要手段，有利于改善经营管理和提高经济效益。

参考文献：

[1]余绪缨，蔡淑娥?管理会计[M]?北京：中国财政经济出版社?1998

第6篇：管理会计变动成本法范文

20世纪初期，西方古典管理理论代表人物，弗雷德里克•泰勒发表了《科学管理原理》，其科学管理理论后被广泛应用于企业经济管理工作中。现代管理科学的形成和发展对管理会计的发展在理论上起着奠基和指导的作用。20世纪后半叶以来，企业管理更加注重追求效益，管理会计也出现了业绩会计、决策会计和执行会计，尤其是以成本管理为研究重心，使得管理会计的理论方法体系进一步确立，包括作业成本法、价值链分析、平衡记分卡等的管理会计方法更是得以长足发展。在我国，直到1951年汪慕恒先生在《大众会计》上发表的《固定支出和变动支出》一文，才真正开启了计划经济体制下的管理会计对成本性态的实质性研究。改革开放后，随市场经济体制的不断完善，在一些企业内部出现了经济责任制基础上的责任会计体系。到20世纪末期，随着改革开放的深入和市场经济的进一步发展，管理会计在企业中的应用也在不断的发展和突破，作业成本法等管理会计思维也开始在很多企业中得以应用。管理会计在现代企业管理中，已经渗透到了各个方面，诸如，全面预算管理、绩效管理、生产管理、成本管理等。本文将主要对管理会计在成本核素和成本管理决策中的应用进行探究。

2管理会计对成本核算方法的完善与改进

2013年8月16日财政部下发的财会[2013]17号文“关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起将施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六条规定：“制造企业发生的制造费用，应当按照合理的分配标准按月分配计入各成本核算对象的生产成本。企业可以采取的分配标准包括机器工时、人工工时、计划分配率等。季节性生产企业在停工期间发生的制造费用，应当在开工期间进行合理分摊，连同开工期间发生的制造费用，一并计入产品的生产成本。制造企业可以根据自身经营管理特点和条件，利用现代信息技术，采用作业成本法对不能直接归属于成本核算对象的成本进行归集和分配。”企业根据自己生产特点及管理需求，或采用品种法、分批法，或采用分步法进行成本核算。成本构成项的直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、其他成本）在分配计入各成本核算对象时，直接材料和直接人工，可以根据成本核算对象的耗用情况，直接对应计入；而对于制造费用及其他成本，譬如，间接材料与人工、生产耗用水电、设备与车间的折旧、车间管理人员薪酬等，无法直接将其归集到相应生产对象上的，在传统的分配方法下，一般先按部门归集制造费用，然后再采用机器工时、人工工时、计划分配率等标准分配到生产对象上。随现代企业管理的不断发展，传统的间接费用分配标准，存在一些分配失真的弊端逐渐显现出来，作业成本法也就应运而生。上述《企业产品成本核算制度（试行）》中第三十六条规定，也充分体现了作业成本法在现代成本核算的重要应用。作业成本法下，将成本动因分为资源成本动因（多用于直接成本分配）和作业成本动因（多用于间接成本分配）。作业成本法，不同于上述传统的间接成本分摊方法，而是先将间接成本分配到作业集/库中，然后再到具体的成本对象。它可分两个阶段：阶段一采用合适的资源成本动因将资源成本分配给作业成本集/库或作业中心；阶段二采用合适的作业成本动因（作业成本动因用于度量成本对象对作业的耗用情况）再将作业成本分配给成本对象。作业成本法非常适合于产品极为多样化，流程极为复杂，或产量相当高、极容易发生成本扭曲或生产中耗用资源数量经常变换的公司。作业成本法最先于制造业中采用，今天，诸如医院、银行及保险公司等，不仅将作业成本法应用于成本核算，同时也将其用战略决策，如流程分析，绩效管理评估和获利能力评估等环节。

3管理会计在成本管理决策中所起的作用

在成本管理决策中，管理会计更加重视变动成本、固定成本中可控成本的控制与管理；更加重视成本控制管理对供应链流程的反馈；更加强调机会成本、隐性成本、未来成本等非量化、非显性成本在经营决策中的影响；更加主动的对成本进行事前控制与管理。

3.1管理决策中对变动成本、固定成本中可控成本更加关注成本会计是以客观、准确的反应生产中原材料、人工、费用等的耗费，以合理的分配标准实现产品成本的准确化为目标。而管理会计作为企业管理决策的重要基础工作，它更加注重产品成本的性态差异分析，即固定成本和变动成本的区分。变动成本是指生产成本随着业务量的增减变化而成正比例增减变化的成本，如直接人工、直接材料、产品包装费等；固定成本是指在一定时期内，在一定生产规模下，相对固定不变的成本，如管理人员的工资、厂房及设备折旧等。无论变动成本或固定成本，根据其决定影响因素，又可以进一步分为酌量性成本和约束性成本。在短期决策中，管理会计更注重对变动成本、固定成本中酌量性成本的分析管控。只有对变动成本、固定成本的组成进行具体分析，通过各种不同技术手段，改进及完善生产流程，以消减或降低酌量性成本的组成部分，才能降低单位产品的成本。在部门绩效管理与考核中，无论是成本中心、利润中心或投资中心，重点考察的是其可以通过施加管理决策和影响的部分指标，即可变成本、可控边际贡献、剩余收益等指标。在成本费用类的控制指标中，可变成本、固定成本中的酌量性成本等又称为可控成本，即公司管理者的决策行为所制约的成本。通过采取一定的管理方法与手段，降低整体部门的营运成本费用的支出，在营运收益一定的前提下，降低成本，增加利润。因此，无论对于哪一类中心的绩效考核中，成本费用项的考核指标设置时，都应关注其可以施加决策影响的可控成本具体分项指标的设置，从而实现对最终可控指标的管理与考核。

3.2管理决策中加强了成本控制管理对生产流程的反馈在管理会计中，通过价值链分析，界定当前的成本指标和绩效指标，并评价整个供应链中哪些环节可以增加客户价值哪些可以降低成本。它的目的在于关注产品或服务的总价值链，并确定价值链中能支持企业的竞争优势和战略部分。通过价值工程对当前成本和可允许成本（标准成本/理想成本）之间差距进行分析。基于客户的需求，对产品或设计、材料、规格和生产过程进行系统的分析，区分增值成本和非增值成本（增值成本是指将资源转化为与客户需求相一致的产品或服务的成本；而非增值成本对客户偏好来说并不重要或无关）。通过对供应链的分析，进行流程再造/业务流程重组，彻底重新设计流程，消除不必要的步骤，减少错误机会并降低成本，消除所有非增值活动。我们要以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善。

3.3管理决策时对产品成本的隐性成本、机会成本及未来成本增加了更多的关注和分析成本会计在以合理的分配标准分配计算生产中原材料、人工、成本费用等的耗费时，是以已发生的、显性的、可准确计量的历史成本数据为依据进行核算的；而管理会计在进行成本决策时，除对已发生的、显性的历史成本数据进行分析外，其更加关注其背后的隐性成本、机会成本和未来成本。隐性成本，是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。机会成本，是指在面临多中方案选择其一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。未来成本，又称预计成本，相比较历史成本而言的，是指尚未发生的成本，是在特定条件下可以合理地预测在未来某个时期或未来某几个时期将会发生的成本，它实际上是一种成本目标和控制成本。在对某种产品进行自产还是外购决策时，对自产所需存货所占的资金成本、生产管理所需专业人力资源等，都是游离于常规财务核算之外，这些都属于隐性成本；无论哪种决策，如果将这部分资金、人力资源投资于另一方案的收益或成本降低，就是该方案下的机会成本。在管理决策时，已经发生的历史成本，无论你做出的是何种决定，都不能再有改变或突破，那么我们就应该更关注与决策相关的未来会发生的成本，比较未来边际成本和边际收益，从而做出有利于整体收益增长的决策。

3.4管理决策中对成本控制由过去的事后被动控制，转变为事前的主动控制在对产品定价时，一般采用市场定价法或成本基础定价法，其中成本基础定价法最常见的就是综合成本基础上成本加成定价法，即在总成本基础上，加上目标期望利润后，得到目标销售价格。在传统的成本加成定价法中，总成本是我们预先接受的。在管理会计中，目标成本法，作为产品的定价方法之一，与传统的成本加成定价法有相同的地方，即售价都是在成本基础上加上目标期望利润；它也有着与其显著不同之处———它是先根据接受的市场竞争价格，在确定目标利润后，再确定可允许的总成本，以此确立目标成本，通过建立交叉职能团队为目标成本实施生产。传统的成本加成定价法，在生产成本的管理上，被动接受生产成本，或在生产完成后若发现一些异常成本数据，方反馈改进生产流程，即属于事后的、被动的成本控制管理过程。而目标定价法，是先预设目标成本，通过交叉职能团队，对生产流程进行不断优化，使生产成本实现不断降低，令生产成本达到预定目标成本或低于目标成本，从而实现对生产成本管理上事前的、主动的成本控制管理过程。

4管理会计发展展望

第7篇：管理会计变动成本法范文

目前国内对上述两种成本计算方法的应用，归纳起来大致有两类：一类是设两套账，变动成本法和制造成本法平行进行；一类是将变动成本法和制造成本法结合起来运用。第一种核算方法的要点是对产品和存货的计价、税前净利的计算以及财务报表的编制等均使用制造成本法，在对内强化经营管理方面如预测、决策、计划和控制等，则采用变动成本法。由于这种方法工作量太大，难以为企业所接受。对于第二种方法，也有许多不同的观点。有入主张平时按制造成本法核算，期末根据制造成本法所提供的成本及其他资料另行计算变动成本；有入主张平时按变动成本法核算，期末根据变动成本法提供的成本及其他资料来计算制造成本法下的单位产品成本，并以此来完成对外报表的编制；有人主张平时按变动成本法核算，期末通过账务处理调整为制造成本法；有人主张将变动成本法融合于制造成本法中，通过增设成本项目，经过特殊的账务处理来达到结合运用，等等。

笔者认为，上述几种方法各有利弊。第一种做法只能解决表面问题，由于受制造成本法核算的限制，时间保证性差，不能满足企业在信息反馈及日常控制等方面的需要；第二种做法虽然简便易行，但由于账簿反映的是变动成本，而会计报表需要根据制造成本法编制，账簿与报表脱节；第三种做法是把日常核算建立在变动成本法的基础上，对在产品和产成品均按变动成本计算，同时增设“存货中的固定成本”账户，专门用来核算固定制造费用。该账户的借方反映日常发生的固定制造费用，贷方反映已销产品应负担的固定制造费用，余额反映期末在产品和产成品应负担的固定制造费用。在该种方法下，期末按变动成本法编制报表，并按一定方法将“存货中的固定成本”账户中应由本期已销售产品负担的部分转入“销售成本”账户，使之调整为制造成本。然后按调整后的数据编制制造成本法下的会计报表。第四种做法是在制造成本法的基础上将变动成本法融合进来，在“生产成本”、“产成品”等账户下增设“变动成本”、“固定成本”二级科目。成本计算、报表编制等与第三种做法一致。

在上述四种方法的选择上，企业应根据自身实际情况而定。既可以对这些方法进行改进，也可以采用其他方法。如二级核算搞得较好的单位，可在车间二级核算时采用变动成本法核算，而厂部一级核算时不采用变动成本法核算，在编制报表时对车间二级核算的资料进行合并、汇总及调整。总之，既要做到切实可行，又要满足工作需要。

变动成本法和制造成本法在实际工作中的应用应注意两个问题：

1、关于成本的划分。变动成本法和制造成本法结合运用的一个基础就是成本可按成本习性划分为变动成本和固定成本。这种划分在一定程序上是一种假设的结果，并非绝对精确。但是，成本划分工作的质量直接影响到会计核算结果的质量，因此，科学的、符合客观规律的划分无疑是十分重要的。

第8篇：管理会计变动成本法范文

关键词：管理会计；制造业；内部因素；外部因素；应用；建议

一、影响管理会计在制造业企业应用效果的因素

（一）内部因素角度

1.经营决策者的态度。内部因素中最重要的因素即制造企业内部管理者对管理会计这一科学管理工具的认识及认可度，决策当局对管理会计的重视程度直接影响其在企业中是否能够得到全面普遍的应用。除了高度认可之外，决策当局还需要对在哪些方面应用以及如何应用管理会计做出科学的决策，促使管理会计能够被真正应用到企业生产经营的关键领域。例如对于一个生产性企业而言，经营决策者能够了解各个成本管理方法，并且对具体每一种管理方法的适用特点和利弊恰当把握，就能够有效地提高成本管理的效率，充分提高企业成本利润率。若经营决策者本身并不了解管理会计成本管理的各项方法，就不容易发现日常生产经营过程中可能存在的成本节缩点，错过提高企业管理效率的机会。

2.制造企业内部信息技术水平及员工的专业技能。管理会计的最重要职能是为管理层提供决策有用的信息，故必然需要一个较为健全高效的信息系统来实现信息的收集、分类、处理和反馈。目前我国的制造业企业中传统生产型企业居多，传统制造业的劣势之一就是信息化发展程度较低，在设备、管理经验、应用技术等方面赶不上信息化发展的进度，依然采用的是传统的较为落后的信息传递与处理方式，在另一方面限制了其市场竞争能力的发展。同时将信息系统充分应用到市场分析中，能够更为高效地制定采购、生产、销售决策，从另一个角度提升经营效益。企业内部信息技术水平的高低，将会直接决定管理会计在制造业企业内部使用的效率。在专业人员素质方面，如果企业领导的观念较为陈旧，就不愿意花费成本让员工吸收更多的专业化知识为企业提供更优质的服务，使得企业的财务人员长期从事简单的做账、编表等事务性工作，将财务管理作为企业经营管理的附属职能，未发挥其战略决策作用。管理会计作为财务会计工作中的重要一部分，要想在企业内部更好地展开，必然需要企业全面提升财会工作者以及相关管理人员的专业素质，使得管理会计能够具备更强的专用性。

（二）外部因素角度

1.市场经济体制的影响。在企业经营过程中，市场经济体制发展会直接影响管理层的经营决策，更是企业积极投入应用管理会计的内在驱动力，正是由于企业市场经济体制的不断进步与发展，企业在竞争中必须要保持灵活的财务管理能力、生产管理能力等，管理会计涉及企业生产经营销售等各个领域，能够全面提升企业的管理能力。市场经济体制直接影响整个经济大环境，决定着管理会计是否能够得到充分利用，例如不完善的经济金融体制和不完善的价格体制，都会严重影响管理会计的实际运用效果。

2.法律环境的影响。管理会计作为现代化信息会计管理工具的典型代表，能够给企业管理者提供决策有用的信息，但是这个作用需要建立在信息真实有效的基础之上。通常，我们常见的外部审计能够对信息的真实性、有效性、合理性提供适当程度的第三方保证，大大加强了信息的可用性，但是管理会计通常面向的是企业内部管理，不用对外报告，故尽管管理会计也会受到法律约束的影响，但是并不像财务会计一样严格。较为宽松的外部法律环境，可能会影响管理会计在制造企业内部使用的真实效率，尤其是制造业企业在信息管理能力方面相对其他行业要更为传统一些，对于信息真实性的控制能力也较为薄弱，故外部法律环境在规范信息可靠性上的作用就愈发凸显。

二、管理会计在制造业企业中的应用

（一）运用作业成本法归集成本，提高成本管理效率

作业成本法又叫ABC成本法，是管理会计工具的主要代表工具之一，通常被企业应用于成本管理与成本控制。作业成本法应用的基本思路是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，指的是在成本分配过程中，基于资源耗用过程中的因果关系来进行成本分配，依照具体的成本对象消耗作业的实际情况，将作业成本按照一定的方法分配给具体的成本对象。在制造业企业中，作业成本法的具体应用如下：一方面，在进行成本核算时，运用有效的公式将成本归集到具体的作用中，通常在成本核算过程中，有些成本能够直接地计算归集，而有些成本则是间接产生的，很难用数量乘以单位消耗的简单公式进行归集，此时就需要引入“成本池”概念，将间接成本先进行集中归集，再根据产量或者作业时间来按比例进行归集，尤其是制造业企业中，规模越大，涉及到的间接成本越多，故成本核算的方法也越复杂。同时，制造业企业在应用作业成本法归集成本时，可以适当地对成本中心（或作业对象）进行合并与拆分，提高成本归集的效率与准确性。另一方面，成本核算与归集过程中，应及时地对归集的过程进行监督控制，设定一定的预算标准，将预算标准与实际搜集的成本数据进行充分的比较，对于产生的不合理偏差，要及时进行纠正，检查是否是成本归集方法有误，做到正确有效地使用作业成本法对成本进行管理。

（二）运用全面预算管理工具进行预算管理，提高资源使用效率

全面预算管理是管理会计的又一重要运用领域，能够有助于企业实现全面战略转型升级、促进企业提高最终经营利润，并帮助企业实现战略目标。全面预算管理指的是利用预算来向企业内部的各部门、各单位分配各类财务与非财务资源，并且在分配过程中实行一定的分配、考核控制，有效地组织并且协调企业的各类生产经营活动。制造业企业对于全面预算管理的应用，主要体现在以下几个方面：第一，制造业企业在运用全面预算管理时期，往往会预先编制一套完整的预算管理制度条例，以期事先明确对全面预算管理的制度规定。通常企业的预算管理制度会从内涵、目标、编制依据、执行步骤、报告形式以及具体的调控等几个方面来详细描述全面预算管理的应用。对于制造型企业而言，预算管理制度更是涵盖到了包括资本运营、财务分析、资金运转、研发生产、销售等各个领域，使各部门管理层能够预先做好资源分配计划，减少资源分配不合理可能带来的损耗，并且通过预算计划与实际情况跟进比较，能进一步控制资源的期后使用状况，使“成本最小、效益最大”成为可能。管理会计中的全面预算管理能够指导制造业企业有效地进行事先规划、事中执行和事后考核，对于提升企业总体的管理效率具有重要意义。

三、促进管理会计在制造业企业应用的建议

（一）政府引导创建良好的外部环境

现代市场经济制度凸显了法制经济的重要性，市场主体的经济行为都必须要受到法律制度的规范。管理会计作为制造业企业进行企业内部管理的重要工具之一，必须要在一个机会平等、公平竞争的市场环境中，才能够为企业的经营管理决策提供有价值的信息。政府作为市场的管理者，有责任与义务出台更为严格的经济法规制度，保证市场上的信息真实可靠。对于企业而言，要积极响应政府的政策规定，明晰产权，推动管理会计在企业内部得到顺利实施，同时，企业应当建立符合自身实际情况的内部财务管理制度，为更好地应用管理会计制度做铺垫。

（二）企业自身应积极提高信息技术水平和员工专业素质

企业的领导层对于管理会计的重视程度会极大地影响其在企业中应用的普遍性。故企业内部有必要改善管理层陈旧的观念意识，减小管理会计在制造业企业内部实施的阻力。但是只有领导的重视还不够，企业必须拥有一支素养较高的专业团队，将管理会计与企业的日常生产经营活动良好结合起来。这些负责执行管理会计制度的员工，不仅要对管理会计有着较为专业的认识与执行能力，同时也要对企业日常的生产经营过程相当地熟悉，例如在汽车制造企业中，应用管理会计需要汽车制造过程中各个流程的相互协作，只有明晰各个采购与生产流程的员工，才能将作业成本法等管理工具具体落实到实际生产中去，才能保证管理工具被应用于最能产生效益的流程中。除了领导与员工的专业素质外，企业还应注重内部信息化系统的建设与完善，确保构建的信息化系统能够满足管理会计应用的需要，并且要注重信息监控与信息安全，提高所获得信息的可靠性，增强信息输出的准确性。

（三）在应用管理会计的同时，注重财务会计的应用功能

为了提高制造业企业内部使用管理会计的效率，在应用管理会计的同时，企业应同时注重财务会计工具的使用，例如在财务会计的日常核算中，可以适当使用变动成本法，使其工作结果能够更好地与管理会计工作进行衔接。所谓变动成本法指的是，在对产品成本进行计算归集的过程中，以成本性态分析作为前提，仅仅将变动成本作为产品构成的内容，而将非生产成本或者是固定制造费用这些较难分配到单位产品上的成本归集为期间成本，然后再按照具体的贡献程度将期间成本归类到具体的成本对象，该方法可以提供每一种类产品的变动成本资料，进而为确定贡献毛利率提供计算基础，为管理会计中常见的量本利分析法和盈亏临界点分析法提供依据，也能够更加便利地与标准成本、责任会计和弹性预算等一系列成本控制方法直接结合，大大提高成本管理的在各个环节的控制与管理效率。

作者:丁亚男 单位:青岛啤酒股份有限公司

参考文献：

［1］陈小丽.我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议［J］.财经界，2015，（6）.

第9篇：管理会计变动成本法范文

一、重要性

管理会计作为“内部报告会计”，其服务的对象为企业内部管理人员，相较于财务会计对已发生的业务进行财务数据记录和分析，管理会计同时对非财务信息和财务信息进行信息加工和整理，以创造未来价值为导向，统筹企业发展现状和未来发展目标，提出分析意见。同时相较于财务会计较为单一的成本核算方法，管理会计的成本核算方法既多样又富有特色。上述财务会计和管理会计的区别很好地体现出管理会计能够加强企业的内部控制及管理，有效地防范企业未来的风险，提高企业在行业内的竞争力，实现企业价值最大化。

（一）成本核算方法

第一，变动成本法（将随业务量变动而变动的成本作为成本总额的构成内容的方法）仅供内部管理者参考，可避免车间管理者为增加利润而片面追求产量的现象出现。第二，作业成本法（ABC）通过确定成本和导致这些成本发生的潜在活动之间的因果关系，设定合适的分配标准，将作业中心中的成本进行合理分配，进而计算产品成本，解决了传统制造成本法下成本核算不精确所导致的利润核算、产品定价不准确的问题。作业成本管理对所有作业活动追踪并动态反应，进行作业链分析，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率、增加利润的目的。第三，生命周期成本法（LCC）考虑了产品或服务整个生命周期所产生的成本，提供了一个有关产品或服务的成本和盈利性的更完整的视角。

（二）本量利分析

本量利分析是指在变动成本计算模式的基础上，以数学形式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系的一种定量分析方法。通过本量利中的数学模型可以快速计算出企业的保本点（盈亏临界点），将影响企业利润的因素突出，从而为会计预测和规划提供必要的财务信息，提高企业的盈利能力和经济效益。

（三）风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）

管理会计提出了“企业风险管理”的概念，它包括企业使用的管理方法和管理流程，企业能够以此来管理风险，抓住能使其实现目标的机会。其中“风险”包括灾害风险、财务风险、经营风险和战略风险，并建立起企业风险管理框架（COSO's ERM model）来防范未来的风险。而财务会计一般考虑投资方案的风险，将风险进行量化，通过方差、标准差等来衡量风险，没有从多方面来考虑企业整体的风险。企业引进管理会计后，对风险管理系统进行学习和运用，将会更高效地利用资源，减少经营意外和损失，提高资本的调度并降低资本成本，最终抓住机会实现企业目标。

（四）责任会计

责任会计是在绩效管理中比较有特色的制度。企业内部按照责任归属，确定责任中心（也称为战略业务单元），名确责任指标，以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督，使企业的总指标都能分解落实到责任单位。

二、存在的??题

（一）管理会计人才体系建设存在问题

首先，我国管理会计的人才非常缺乏。其次，管理会计人才出现供求矛盾。一方面，由于近几年国家对管理会计人才培育的重视，开展管理会计课程的高校和教育机构比例逐渐增加，使得考取CMA证书的在校大学生数量大幅增加，另一方面，企业需要的是高素质的管理会计人才，进而出现了企业很难寻找到其所需要的人才，而CMA持证者也很难找到合适的岗位的怪象。最后，已经从事多年财务会计的工作者大多已经形成了固有的思维模式，对管理会计的接受能力和认可度较低，而管理会计对人才的管理素质要求较高，原有的会计工作者很难做到对企业未来的预测和管理控制。

（二）社会认可度不高、应用范围较小

第一，我国财政部2013年才首次系统的引进管理会计体系，仅五年的发展建设，难以对我国现有财务会计体系有所冲击，社会和企业对其的认可度都不高。事实证明，我国大部分公司内没有独立的管理会计职务，也没有管理会计人才培养计划，高校的专业方向制定也很少涉及管理会计。第二，区别于财务会计明确且循序渐进的丰富的资历证明考试，管理会计人才的能力仅CMA这一证书来证明，缺乏完整的人才评价体系，很难让企业对持证者能力有很高的认可，持证者的求职过程也会比较艰辛，这也成为很多人不重视管理会计的原因。

（三）理论体系不够健全

我国系统的引进管理会计体系也不过四五年的时间，虽然其理论体系在美国等西方国家已非常成熟，但是由于中美所依据的会计准则不同（美国建立在US GAAP之上），且中美两国经济体制不同，因此不能生搬硬套美国现有的体系，但将已有体系和中国国情结合起来形成具有中国特色的管理会计理论体系还需要专业的高端人才的努力，而高端人才的缺乏又减慢了新体系形成的速度，很容易陷入死循环。

三、建议

（一）从企业内部出发

正如企业风险管理框架中最重要的是控制环境（control environment），管理会计想要在企业内部发挥其真正的作用，需要从企业的内部环境改善着手。首先，企业内部应提高对管理会计的重视程度。一方面，在招聘会计人员时，可在应聘者原有会计能力证明基础上加上对其管理会计水平的考核，另一方面，企业应定期不定期组织企业财会人员进行管理会计培训，提高其管理意识和业务能力，并将相关知识融入财务会计工作中，以不断提高自身职业素养来适应社会及企业对管理会计的需求。其次，企业内部应设计出一套针对于管理会计人员的完整合理的晋升流程，激励员工主动学习。