仓库规划与设计精选(九篇)

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第1篇：仓库规划与设计范文

关键词：地铁仓库；一级库；二级库；三级库；库位管理；预算考核

目前国内各大城市都在热衷建设地铁，地铁行业根据运营特点，都须设立自己的仓库。昆明地铁运营三条线路，按照架构设置，在每条线均设置一座仓库，负责本条线路的物资供应。

地铁的仓库不同于其他行业的仓库，有其自己的特点。地铁行业通常设立线路所属的车辆段或停车场，地铁仓库建在车辆段或停车场内，服务于地铁线路的仓库。仓库存放的物资主要是为了保障地铁运营、维修以及日常管理所需，仓库存放的物资主要为成品，仓库行使物资的存储保管及收发核算功能。

地铁行业普遍实行预算控制模式，即先有各部门提报下年度的物资计划及预算，经公司层层审批，在此基础上形成公司年度物资消耗预算，物资管理部门负责根据年度计划执行采购年度计划，物资采购到库后，经验收合格后，由提报物资需求的部门领用。

1 目前仓库现状及存在的问题

昆明地铁根据仓库功能定位采用一、二、三级仓库管理模式，一级仓库为虚拟库，二、三级仓库为实体仓库。仓库实行“总进分出”的仓储管理模式，“总进分出”即从二级库统一入库，二、三级库之间进行调拨。一级仓库主要负责账目、数据的管理，工作主要为数据的统计、核对，仓库报表的上报；二级库的设立依据仓库的规模、区域进行定位，物资通过采购后，由供应商统一配送至二级仓库，统一由二级仓库办理入库手续，再进行仓库间的调拨，二级仓库目前只有一个，三级仓库有三个。三级库主要是物资的发出仓库，物资根据使用部门需求计划由二级库调拨至三级库，由三级库发出。

仓库目前存在的主要问题有：

（1）仓库库存物资长期积压。地铁行业属于新兴企业，尤其对于刚成立几年的地铁企业。地铁运营筹备期间，困于经验及能力有限，各部提报物资需求计划存在较大的误差，而物资计划、采购人员只是对各部需求计划简单合并汇总，造成较大的物资积压。

（2）仓库库位管理。库位管理是仓库的关键一环，库位未真正落实，导致有些物资“找不到”而不发放，最终呆滞或过期；同时仓库作业过程中搬运、查找物资时间长，浪费较大的人力物力，大大降低了作业效率。

（3）各部现场库房管理欠缺。各部根据运营生产的特点，备品备件、生产用工器具等须存放现场，各部对该类物资管理不规范，缺少相应的物资管理理念。物资管理部门对现场各线路、各专业存放的物资存放点较多，物资领用不掌握，使物资管理部门对现场库房难于管理，最终导致无人监管。

（4）地铁建设和运营管理一般由地铁建设公司和地铁运营公司，仓库的建设由建设公司与设计院沟通，运营公司负责接管后的使用。运营单位在移交接仓库后，仓库的布局及规划已定，与仓库实际生产需求不匹配，比如地铁某仓库规划设计中已有自动化立体库，运营单位只能接管并对该自动化立体库来进行日常管理。

（5）进分出有弊端。所有物资需从二级库入库，然后仓库间进行调拨至三级库。二级库管理各三级库，三级库间的调拨为三级库二级库其他三级库，这样人为将二级库的工作量翻倍，增加单据的流转，降低各仓库间业务的流转效率。

（6）二、三级库定位不清。二级库根据规模、功能确定，工作量是三级库工作量的几倍，人员是三级库的三倍，三级库工作量小人员少，整体仓库人员组织分配不均。因只有二级库入库，导致人员间工作能力有差别。

（7）仓库人员综合素养有待提高。仓库人员大多为新入职的大学生，工作经验欠缺，人员基本依靠老员工告知的方法对仓库物资进行管理。仓库人才缺失，缺少专业复合型人才，由于地铁仓库涉及多专业的各类物资，对专业知识的掌握欠缺，同时加上没有较强的责任意识、主人翁意识，在仓库管理中会出现各种问题。

（8）仓库硬件欠缺。地铁建设一般要经历建设期、既有建设又有运营、运营期。前期地铁建设为重点，轻运营管理，对仓库的建设重视不够，导致库房库容紧张，随着地铁线路的增加，设备质保期的到来，物资供应要求的提高，地铁仓库库容已不能满足运营的需求。

二、解决措施

1 仓库布局规划前期介入

针对地铁仓库由建设方移交运营方的特点，在前期仓库设计过程的用户需求提前介入，运营方的物资管理部门与建设方共同参与仓库建造设计的沟通，从仓库的位置、大小、房间格局等对仓库的设计提出用户需求，便于后续仓库的管理及使用。

2 库位管理的科学规划

推行合理的库位方案，使仓库物资严格按照库位进行管理，减少人为的搬运距离，减少无效的走动，合理利用空间及设施设备，可提高整体仓库的库容量。仓库接管时，推行仓库规划、库位规划先行，即现将仓库整体布局先规划好，再将仓库内部的库位规划好，之后进行仓库的后续工作。

3 库存定额管理

结合历史数据，行业间交流，会同财务部、专业部门逐步建立安全库存、物资消耗量统计标准，为仓库精细化管理奠定基础。

4 准确定位二、三级库，推行现场“库位”管理

为保证物资的正常供应，准确测算物资的消耗，应将物资的消耗不仅从领用进行管理，而且要从物资消耗的末端----物资现场使用情况进行统计。可以对现场推行现场“库位”，即将现场车间、班组的仓库作为仓库的一个库位，利用物资管理系统进行信息化管理，能及时、便捷、精确地统计、核算物资消耗情况。

仓库人员定期对现场“库位”进行盘点，对相关物资管理人员进行仓库专业的培训，最终达到物资管理的标准化。

5 账、实分开

仓库账目应总进分出，即从一级库入账，各级库领用即为出账，账目统一由一级库进行管理，统一对接财务部门出具报表、统计数据等工作。实物则根据各部门各线路需求，直接配送至各线路进行出、入库及保管。

将仓库账目和实物分离，便于仓库进行日常管理，提高账目、数据的准确率、效率，减轻仓库管理员的工作量。

6 预算考核

针对各部门提报的计划及预算，物资按提报计划进行采购、入库和出库，在入库时，将入库物资对应至各部门，领用执行物资计划，有物资申报计划方可领用。从领用进行预算划分、考核，年底分析统计各部门计划执行率，杜绝计划随意性、报报而不领用，减少物资积压，资金浪费。

7 人员综合素养提高

首先不断提高员工的业务能力，加强培训，建立科学的考评、奖惩机制充分调动广大员工的积极性和创造性，提高仓库管理人员的责任意识。用严格的规章制度去管理、针对性的作业指导书去规范作业标准，使仓库各个环节都能正常工作、保障运营生产。根据地铁行业仓库独有的特点，仓库主要为地铁所需物资的保管，保障地铁正常运营、维修所需物资的及时领用，根据地铁企业的发展战略和运营发展，在仓库管理中应建立相应的管理理念和目标。

8仓库重要性

“兵马未动粮草先行”，一线为运营部门，二线为维修部门，物资供应部门在地铁行业属于三线部门，物资仓库属于物资供应的一个终端，肩负着保障地铁正常运营、维修所需的各类物资，地位显得尤为重要。在地铁仓库建设时，就应考虑未来中长期地铁路网的规划，综合考虑仓库的地理位置、面积、辐射范围等因素，以满足后续的发展需求。

三、结束语

只有仓库规划、布局完好，然后再经过科学的管理流程、完善的管理制度，用信息化进行管理，仓库就一定能发挥其最大的仓储功能。

参考文献

[1]杜元波 地铁仓库设置及功能定位讨论，物流工程与管理，2014年第10期.

[2]杨迪 硕士学位论文，武钢物流某成品库仓库布局和储位优化研究.

[3]周太平、蒋东炎 浅谈仓库管理技术，管理锦囊.

第2篇：仓库规划与设计范文

【关键词】自动化立体仓库；烟草物流；发展；应用

1 引言

早在上个世纪60年代，美国就出现了自动化立体仓库的理念，并且应用于实际生产当中。自动化立体仓库在多年来的发展过程中，其应用范围也在不断的增加，逐渐地走入到了各行各业当中。随着技术的发展和进步，自动化立体仓库本身实现了信息的自动采集、物品的自动分拣、输送、存取，有效地落实了智能化的仓储管理控制，保障了仓储效率。根据相关统计数据显示，一座大型的立体化仓库，可以在一小时内完成800次左右的出入库作业程序。相比于国际社会，我国的自动化立体仓库的发展和应用处于一个较为滞后的阶段，还需要进一步的研究和深度应用。

2 烟草物流自动化立体仓库的应用优势

烟草行业中，其物流管理水平对于企业的发展是非常重要的。我国烟草行业物流管理工作开展的过程中，现代化的物流理念一直是相关技术改革和项目设计的重点方向。自动化的物流系统的构建，以自动化立体仓库为核心，关注对生产过程的服务，打造了一个现代化的物料管理系统，将物料的管理、生产管理、仓储等管理功能融为一体。整个物流体系中，与企业的ERP系统、MES系统进行了联接，并且结合实时的控制系统，对于物流信息进行准确、快速的掌握与执行，并且通过对信息的分析与处理，实现了对无聊的科学管理，提高物流工作开展的有序性，更好地满足企业的生产计划。

首先，自动化立体仓库的应用可以提高整个仓库管理过程的现代化水平。通过自动化立体仓库的应用，实现了信息化的物料信息管理，提高了管理过程中信息的准确性，减少了人为干扰因素，并且有效地控制了人工成本。自动化的管理方式，减少了货物的查找难度，提高了货物取用和管理效率。这种立体化的仓库架构设计，也提高了仓库内部的空间利用率，减少的仓促面积。在一些国外发达地区，仓储设计中，提高整的空间利用率是设计中对先进性与合理性评价的重要指标。在集约化、可持续化发展理念下，这种自动化立体仓库应用于烟草物流中，可以更好地促进行业的发展。

其次，自动化立体仓库的应用可以提高仓库管理能力。在烟草仓库管理中，安全防火问题一直是管理工作的重要内容。通过立体化、自动化的仓库管理模式的应用，采取自动化的物料搬运，可以有效地提高搬运过程的可靠性，减少货品出现损坏等问题。对于烟草物料存放对于周边环境条件要求较高的情况，这种新的仓库管理形式，可以更好地完成对烟草物料的保管工作，减少人为搬运时出现丢失、损坏等情况，提高仓库管理的可靠性。

最后，自动化立体仓库的应用可以提高生产链的完善性。在烟草企业生产的过程中，一条高效、可靠的生产链是保障整个生产过程正常运转的关键。通过自动化立体仓库的应用，实现了对仓库存取效率的提高，提高了不同生产环节之间的衔接效果，并且可以更好地提高生产计划的合理性与可行性，按照仓库的实际情况，实时地对生产计划进行调整和安排，提高了整个生产链的生产控制能力。

3 自动化立体仓库管理系统

物流系统需要结合实际生产的需求，通过对储存、运输、搬运、装卸、包装、配送以及信息处理功能进行系统化的构建，实现对物品的流通。现阶段烟草行业的物流发展已经具有一定的发展基础，整体物流体系初步形成，具有较强的发展潜力。但是，烟草行业的物流发展现阶段还缺乏一个相对科学、完善的发展规划，整体物流管理水平和效率还有待进一步的提高。自动化立体仓库通过利用计算机技术对于仓库中物料进行管理，并且其中采用高层货架和自动化化输送存取设备进行作业。自动化立体仓库通过堆垛机、自动输送系统、高层货架以及自动分拣系统的运用，在配合相应的计算机控制系统与配套设施，完成了自动化的物料出入管理。

结合烟草行业物流需求，自动化立体仓库系统的设计上，要遵循一定的原则。对于仓库内部各个操作过程要进行合理的分析研究，最大限度的控制不同操作间的物理距离，提高距离设计的经济性。减少了移动距离，可以更好地对物流时间进行控制，提高物流运作效率，减少了物流运输成本消耗。在设计过程中，要运用直线前进的原则，各个物料的运输路线要保证合理的顺序，最大限度地对倒流与迂回行为进行避免。在库内运输路线的选择与安排上，要保证路线的足够畅通，并且对特殊物料的供应要开辟专用通道，将人行通道也要与物料通道进行合理的划分。在仓库内部物料作业流程的设计上，要以提高效率为最终目的，减少阻滞，提高作业过程的流畅性。另外，整个自动化立体仓库的设计上，也要保持足够的整体性，综合地考量自动化立体仓库内部设备、线路等布置的科学性。在整个自动化立体仓库设计与应用的过程中，要做好前期的设计工作，并且以全局的角度，对于自动化立体仓库的应用条件、目标进行分析。在基本设计和详细设计阶段，要做好整体布置、控制方式设计、设备配备规划、进度和预算规划等，并根据总体设计的要求，对组成自动化仓库的所有设备和设施的详细计划或选型。

4 结束语

总而言之，作为一个具有较高集成度、现代化程度以及综合性的系统，自动化立体仓库应用于烟草行业的物流管理中具有重要的意义。自动化立体仓库通过对于自动化技术、信息技术、通讯技术、机电技术等的有效整合，实现了自动化与智能化的仓库管理。在烟草行业的物流管理中，自动化立体仓库的运用提高了整体生产力水平，减少了仓库管理成本，提高管理效率，是现代化烟草企业物流管理工作发展的重点方向。

参考文献：

[1]杨玮，张文燕，常晏彬，邱小红，王雯.自动化立体仓库的货位分配优化[J].现代制造工程.2014（12）.

第3篇：仓库规划与设计范文

关键词 物流配送；多仓库；物流算法；设计理念；研究分析

中图分类号：TP301 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）22-0051-02

物流配送是物流过程之中的一个基本环节，而对于任何一个规模较大的电网物流而言，需要全面的保证多个配送点的综合运行以及集约化的仓库建设，保证配送的流程可以得到合理的优化和改良，只有这样才能够使得物流配送工作可以更上一步台阶。在多仓库多配送点的物流算法之中，需要综合saving算法以及sweep算法等配送计算的有关概念，为现代化的仓库配送点派车方案的不断优化改良提供坚实的条件，进而通过针对设计思想的简化与重新组合，研究出一种全新的配送计算方式，推动配送工作的稳步发展。

1 多仓库派车的研究发展现状分析

随着现代化的物流技术不断发展与改良，相关的物流系统也由以往的模式而逐步的转向了一体化以及集约化等方向发展，并且在发展的进程当中很好的将配送的各个基本环节结合起来，保证核心部分可以为货物的配送以及车辆的集货运载等提供必要的支持。另外，现代化的配送系统也逐步的往核心化以及系统化等方向发展，针对车辆的优化进行全面调度，包括有货物的配载、货物线路的不断优化改良以及送货路线的优化调整，进而将所有的工作环节都有机的结合在一起，提升了配送工作的质量与效率。

对于一个大规模的电网物流而言，往往在每一个工作日当中需要配送的货物可以达到上百个甚至是上千个，每一个分子公司在各个不同的地点有着自己的货物集中仓库，所以，合理的将所有仓库的配送工作进行同步协调，提升管理的水平，并且根据配送的任务和配送路线目标等，将货物的配送工作有机结合起来，综合性的进行统筹安排进而规划，将可以大大提升工作效率。在以往的许多研究当中，针对仓库问题首先需要确定出仓库服务的基本任务和基本目标，这一点也是多仓库配送之中的一个重要步骤，在现阶段的许多物流配送工作当中，针对多仓库的配车方案优化，一直都是一体化物流配送的基本工作环节。主要的计算方式有以下几种：1）旅行商的计算方式，针对车辆派送路线进行选择的一种计算方式；2）启发类型的构造计算方式，此方法的计算速度较快，但是需要技术人员有着丰富的工作经验；3）神经网络计算方式，此方式可以根据仓库的货物集中地点、配送任务地点以及路线当中相互连接的点建立起一个高度集成化的神经网络模型，采取最为有效的、最有针对性的方式来进行配送点的计算。

2 多仓库多配送点的配送计算方式分析

根据上文针对多仓库派车的研究现状以及主要概念进行全面分析，可以明确货物配送的主要流程、配送范围的确定原则以及相关任务指标的分配标准。下文将针对多仓库多配送点的配送方式进行研究，旨在更进一步的明确符号概念的相关原则，并且明确设计的主要思想，针对多仓库多配送点的计算方法和总体原则进行探析，为现代化物流工作的稳步发展奠定坚实的基础条件。

多仓库多配送点的物流配送计算方式是在现有的saving算法以及sweep算法基础之上，建立起一个虚拟的配送地点。首先，sweep算法是根据就近的基本原则，通过对每一个任务的配送地点距离最近仓库的实际距离来计算得出比值，按照比值的大小进行有序的排列，并且将货物分配的主要任务派给仓库，此种计算方式的主要优点就是较为简便，计算快捷，可以迅速的得出所需结果。其次则是saving算法，此种计算方式与节约算法较为类似，在计算当中先将每一个配送点分配给距离最近的仓库之中，并且根据节约数值进行初始数据的修改与调整，节约计算方式又可以将其称作是C-W计算方式，其基本的思想是将源点以及单独配送点相互连接起来，构成一条总体规划路线，并且根据计算公式计算每一条路线之上所需要消耗的节约值，最终得出所需结果。

在多仓库多配送点的计算方式当中，需要将所有的计算方法结合起来，综合性的确定得出最佳的计算法则。在现行的许多配送点计算法则之中，都存在着这样一种前提情况，默认的仓库之中存放着足够量的货物，并且可以全面的满足配送点运送货物的实际数量需求。在具体的物流配送以及货物运输装载进程当中，实际的状况与规划和假设的情况经常存在着不对应的情形，规划的方案、确定出来的配送路线与实际配送情况往往有着较大的出入并且在仓库当中相关的货物有可能会出现供应量不足的情形，与当天此货物的配送要求不符合，而实时的进入到大规模仓库之中进行货物提取在短期之内又难以实现。所以，基于上述的情况，还需要保证货物配送的前提假设可以与现实状况相互接近。运用相关计算方式将可用性扩展到最大，在需要进行仓库货物的分配之时，将配送点当中所需要的货物实际数量以及仓库当中所存放的货物的数量进行对比，综合的得出配送的基本原则和模式。

在物流的配送过程当中会遇见困难点，货物运送以及地点都难以满足困难点的配送要求。在这样的情况之下，还需要运用仓库进行联合式的配送，如果同步的从多个仓库之中往配送地点发送货物，则难以实现实时操作，难以保证操作配送的效率。首先需要进行初始分配，针对每一个配送困难点，将其分配给对应的仓库，同时将仓库转化成为一个虚拟式的配送地点，由其所的配送点进行配送的叠加，针对每一个虚拟的仓库配送点，还需要根据其与仓库间隔的实际距离进行分析，按照货物之间相差距离的实际大小，将各个仓库点按照既定的顺序进行排列，根据排列所得出的结果，选择出距离最近的、最佳的仓库地点，来进行货物运输工作，在运输的整个进程之中，如果配送的任务已经达到需求或者是相关任务已经满足，就需要将货物配送至下一个仓库地点当中。根据上述的方法，完成针对困难点的配送任务。

3 多仓库多配送点的物流配送算法应用分析

多仓库多配送点的物流配送运算法则在多个方面均有着重要的应用。此计算法则是将计算方式应用到一个完整的、高质量的物流配送系统从配载直至运输的整个过程之中的计算方式。首先，在多仓库转化成为丹仓库的计算法则之中，其应用以及对总体配送规划路线的确定有着不可取代的价值。

有时间窗约束的单仓库配送算法。次计算方式是将第一步物流配送所产生的计算结果，加上时间的约束，并且在最终结果的基础之上确定出最合理以及最精确的配送路线以及配送范围。

单仓库多车型车辆货物装载算法。次计算法则主要是将每一个配送生产的步骤当中所确定出来的总体规划路线与货物的实际重量以及货物种类等进行综合性的分配，并且最终计算出配送的范围以及路线。

综合上述的分析，多仓库多配送点的物流配送计算法则是整个配送过程当中的一个关键步骤，其主要的目的与功能，就是将多仓库多配送点的问题，逐步的简化，并且转化成为单仓库多配送点的计算问题，并且通过相关计算公式和计算法则，采用基于窗口时间的配送计算方式，综合确定得出每一个仓库所派送出的车辆运行和货物运输的总体路线。

4 结束语

综上所述，根据对多仓库多配送点的物流货物配送计算方式进行全面的分析和细致的研究，从一个全新的角度、以全新的计算法则以及配送路线的规划方案研究了现代化的多仓库多配送点的物流配送计算方式，力求全面的探讨多点配送的算法，为相关研究项目的进一步发展奠定坚实的基础条件。同时，在进行计算方式的设计以及模型建立的过程当中，还需要全面的考虑到其他的细化的数据参数，有关技术人员和从业人员还需要深入其中进行探讨，进一步为我国的电网物流事业不断发展以及配送水平的不断提升做出积极贡献。

参考文献

[1]郝渊晓.现代物流配送管理[M].广州中山大学出版社，2011.

[2]郝渊晓.现代物流信息化[M].广州中山大学出版社，2010.

[3]李军，郭耀煌.物流配送车辆优化调度理论与方法[M].北京中国物资出版社，2012.

第4篇：仓库规划与设计范文

Abstract： In the case of warehouse management optimization of company A， this paper uses the SLP method to optimize the warehouse layout， optimal moving path， and shorten the transportation distance.

关键词：SLP方法；优化仓库布局；缩短搬运距离

Key words： SLP method；optimize the warehouse layout；shorten the transportation distance

中图分类号：F224.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）32-0237-03

0 引言

仓库的布局直接影响着仓库的利用率、仓库收发货作业效率等方面，仓库的布局已经成为了企业物流优化的重要方面，合理的仓库布局可以降低企业的物流成本，有助于企业采用先进的管理方法和物流技术、整合内部资源、提高效益、降低成本、提高竞争力[1]。我国目前大多数制造业的仓储布局现状都存在着仓储面积浪费、仓库的空间利用率低、货物的搬运时间和搬运距离长、无法实现货物的“定置定位”管理等问题。科学合理的仓储布局可以提高仓库的空间利用率、降低物流成本、缩短搬运距离、提高仓储作业效率[2]。

1 A公司仓库布局现状

图1是A公司仓库布局平面布置图。

A公司仓库布局存在的问题：

①仓库布局不合理，搬运距离存在浪费。按照布局规划单一性原则，仓库布局应按照产品的操作流程进行顺序布局，现状的布局却是检验区和包装区间隔较大，加大搬运路径，从仓库的平面布局图上可以看出靠近出口的“黄金储区”被包装箱存放区、办公区和叉车充电区域等占用，在进行发货时会造成产品搬运距离上不必要的浪费。

②地面堆码货物。地面堆码的存储方式没有充分利用仓库的上层空间，这对仓库的存储空间造成了浪费。合理的存储方式对提高仓储部的作业效率乃至公司的发展有很大的影响。

2 SLP方法对仓局布局优化

2.1 仓库内物流从至表，如表1所示。

2.2 作业相互关系的确定

物流等级分析表，如表2所示。

物流关系分析图，如图2所示。

2.3 非物流关系分析

非物流关系分析图，如图3所示。

2.4 综合物流关系分析

综合物流关系分析要综合考虑物流关系分析和非物流关系分析两方面，需要量化物流强度等级和非物流强度等级，去A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，计算量化后的作业单位关系，设置物流关系权重M=2，非物流关系权重N=1，作业单位综合相关表如表3所示。

建立作业单位综合接近程度表4所示。

根据综合接近程度排序表得到各作业单位布置的顺序依次为：1-包装区，2-存储区，3-检验区，4-发货区，4-办公室，5-叉车充电区，6-装配区，6-包装箱存放区。

2.5 绘制位置相关图

表5是等级线条图例及单位长度，图4是作业单位位置相关图。

2.6 确定作业面积

得出作业单位面积相关图，如图5所示。

2.7 绘制平面布局图

图6是优化后的仓库平面布局图。

3 结论

合理的仓库布局能够充分发挥仓库的设计能力，充分有效地利用设施空间、设备、人员和能源，最大限度地减少物料搬运距离与强度，简化作业流程，为从业人员提供方便、舒适、安全和卫生的良好工作环境而合理的作业方式则可以很大程度上提高仓库的运作率和准确性，节约运作成本。科学合理的布局规划和货位分配对提高仓储作业效率十分有效，可以减小仓库面积的无效利用、增加仓库空间面积的利用、减小货物的存取时间和搬运距离。

参考文献：

[1]董海.设施规划与物流分析[M].北京：机械工业出版社，2005：185.

第5篇：仓库规划与设计范文

以岭药业的仓储物流管理系统主要由库区分布、货架管理、仓储设备管理、入库和出库等仓储物流管理的基本流程构成。

1.1库区分布与货架、设备管理

库区及货架的设计要充分考虑库存、资金、消防等因素的影响。仓库货架选择单元货格式货架，每个货格长1.3m，深0.8m，高1.2m。仓库货架的规划为16排，22列，11层，这样规划的货位总数可达到3872个。仓库货品通过堆垛机实现上下架作业。堆垛机往复穿梭于仓库的各个巷道，不仅可以进行垂直升降作业，而且还可以进行水平方向上的货叉伸缩作业，进而实现货品移动的三维化管理。在水平穿梭过程中，堆垛机作业速度分为三个等级：30m/min、50m/min、70m/min，垂直升降作业速度分为两个等级：25m/min、50m/min。货叉伸缩作业速度为25m/min。堆垛机在进行电力拖动时速度通过变频电压调节，并采用PLC控制系统，进行地址自动确认、货品虚实检测、传递信息至主控计算机等操作。

1.2以岭药业仓储物流管理的基本流程

以岭药业仓储物流管理的基本流程可以概括如下：验收入库流程、销售发货出库流程、销售退货验收入库流程、移库补货流程。

2以岭药业仓储物流管理存在的问题

（1）仓库整体布局与规划不合理。

以岭药业在进行仓储空间确定时，对企业仓储物流工作的运作流程的整体性欠考虑。首先，以岭药业生产的药品种类多且杂，由于许多品种的货品零散存放，严重影响了企业仓储空间的利用情况，而且不利于企业对药品的管理，同时，仓库分区的划分也很不明朗，药品堆垛混乱，设备的行走时间与路程没有进行很好的规划，这也很大程度上影响了企业的出入库物流运作管理；再则，由于各种药品的销售周期不同，导致托盘上药品的堆积参差不齐，很大程度上降低了企业的仓储空间利用；还有就是考虑到药品这种货品的特殊性，其储存管理的要求也非常严格，但是以岭药业对各类药品的存储设计的科学性还有待进一步提高，进而避免不必要的错误或事故发生。

（2）库存量控制不够合理。

以岭药业药品的库存周期通常情况下为0.5~3个月，普遍偏长，这也很大程度上导致了企业物流成本的高居不下。对于季节性较强的药品的管理也缺乏弹性，当供过于求时，仓库中大量药品积压，不仅浪费了大量的资金和人力，更关键的是占据了大量的仓储空间；当供不应求时，仓库严重缺货，严重影响企业的生产运作，不仅影响了企业的经济效益，更重要的是有损企业的信誉。对退回药品的处理不当，也很大程度上影响了企业的库存和资金管理。

（3）仓储设备资源利用率偏低。

仓库设备购买时缺乏计划性，造成仓库中大量设备闲置，还有许多设备重叠配置，造成了企业仓储资源的严重浪费，以岭药业仓储资源的利用率约为80%，其设备管理还有待进一步提高。

（4）仓储物流信息系统效率偏低。

由于以岭药业仓储物流工作人员长期受到传统仓储物流理念的影响，很难在短时间内完全接受新的作业方式，业务流和信息流的管理很大程度上还是依赖人工操作。由于仓储作业的信息化受阻，也间接导致整个仓储信息共享难以实现，造成大量的企业信息资源浪费，影响仓储系统的运作效率。

（5）作业绩效偏低，耗时严重。

以岭药业仓储人员流动性较大，新员工对于仓储的管理需要一个熟悉的过渡过程，这必然会影响到企业仓储物流管理的效率。同时由于企业仓储物流管理人员普遍文化偏低，工作积极性差，也没有严格的时间观念，导致企业仓储管理过程中大量的时间浪费。

3以岭药业仓储物流管理的优化

以岭药业经过几十年的发展，逐步建立了自己的专业化销售团队，同时企业也有自己完整的物流配送体系，与同类企业相比，有一定的竞争实力。但是与国内外一流的医药企业相比，企业在观念、管理、设备、服务等方面都还有很多需要改进的地方。在市场竞争愈演愈烈的情况下，企业如果固守自封，停止不前，那么很快就会失去自己的优势。因此，以岭药业应更多地关注市场形势，不断优化企业的仓储物流管理，进而适应医药市场的发展。

3.1仓库内部布局优化

3.1.1优化思路。

以岭药业仓库根据实际情况划分为了4个重要区域，分别为储存区、验收分发作业区、辅助作业区和办公区。而每个区域和货架之间又都设有工作主通道和安全通道。仓库内部布局的设计将对企业仓储的运作绩效、经济效益及成本控制有着重要的影响。

(1)安全通道的设计。

安全通道是为了保障仓库工作人员在应对突发事件时能够有充足的时间进行撤离。其设计应注意以下几点：首先，安全通道必须是要与安全出口相连的；其次，通道宽度不能小于0.8m;第三，仓库中任何人可至的位置到安全出口的距离也必须小于50m死胡同的情况下不得小于25m若货品易燃，则不得小于lOm;第四，安全通道应有显眼的栺示牌；最后，安全通道内禁止放置任何物品。

(2)主通道的设计。

主通道是为了仓库货品的装卸与分拣作业而预留的空间。主通道设计时应对仓库中许多实际因素进行充分考虑，比如库区面积、机械运作路线、车流量等。主通道一般设计为双向车道，宽度不低于9m在进行库区车流向设计时，应考虑到仓库的作业，通常情况下设计为单向环形路线。

(3)提升仓库空间的利用率。

为了提升仓库空间利用率，可以从多个方面入手。首先，可以通过选择高层货架等设备，提升存储的高度；其次，可以通过降低巷道通道宽度，选择轨道式装卸车辆，进而缩短通道宽度，增加货品仓储的有效利用的空间，最后，可以通过恰当选择货架来降低仓库内通道数量，进而增加仓库有效仓储面积，比如选择可拆卸式货架、贯通式货架等。

3.1.2优化方案。

通常情况下，企业会根据仓库的建筑结构、面积以及仓储设备等因素，并结合所存储货品的特点，对仓库区域进行划分。一般会将一个仓库分为若干货区，每个货区又可细分为若干货位，每个货位又根据货品的种类、存储条件等都有着固定的货品存储。以岭药业根据生产货品的特点，为了便于企业仓储货品物流的管理，具体设计了仓库内部布局优化方案。同时，仓库内部布局设计时，还需要充分考虑实际情况，进而对作业区、办公区及通道等进行合理的规划，做到布局科学紧凑，保障仓储作业的安全性与高效性。

3.2仓库设备的优化选择

3.2.1货架设备选择。

货架是用来存储仓库货品的设备，它在仓储物流中的作用不可或缺。随着现代化工业的持续高速发展，社会物流量迅猛增加，要想实现仓储物流的现代化管理，对仓库货架提出了更高的要求，不仅要求其数量够多，更要求仓库货架得具有多功能性，并能满足自动化要求。考虑到医药领域货品的种类较多，拆零量大，而且出库属性变化快等因素，建议选择隔板式货架；如果选择阁楼式货架，还能够尽可能多地节省占地面积。

3.2.2装卸搬运设备选择。

叉车是医药企业仓储物流作业过程中主要的装卸搬运设备，它主要用于仓储货品的堆放、搬运和装卸。考虑到医药货品物流的特点和环保问题，建议选择进口或合资的叉车，用电瓶叉车代替燃油叉车。

3.3以岭药业仓储物流管理系统的优化升级

3.3.1流程环节优化升级。

作为企业仓储物流管理理念的载体，仓储物流管理系统通过升级其仓储管理的流程环节，可以使仓储物流管理更高效，更加具有条理性，能够有效提升企业仓储物流各个环节的运作效率。

3.3.2仓储物流管理系统的优化。

仓储物流管理系统简称WMS是一种通过计算机系统运作的实时管理系统，它可以管理从进货到发货所有站台的功能板块。以岭药业仓储物流管理中应用WMS主要是按照一定的业务运算法则，实现对仓储资源、仓储信息、货存及销售运作的管理，进而实现仓储物流管理的精确化与高效化。

3.4完善企业仓储作业的人才培训机制

以岭药业要强化人才培养管理工作，积极引进高校物流人才，加大对仓储系统员工的培训。对于装卸货、报关员、发货员、复核员等仓储作业人员应实行定期的GSP抽查管理；而对于一线的仓储员工，应该在每天抽出20分钟进行岗位培训，把培训工作落实到位，实现制度化管理。企业应该转变员工培养理念，逐渐从经验型管理向科学化管理转变，适应市场发展形势，进而实现仓储物流管理运作效率的最大化。

4结束语

第6篇：仓库规划与设计范文

仓储管理专业人才也有其自身的成长规律，物流管理专业的应届毕业生首先需要在仓管员岗位锻炼1-2年，在全面掌握仓储服务的操作技能后，才能晋升到仓储主管岗位；然后在仓储主管岗位上锻炼3-5年，具备必要的管理技能和管理素质后，才能向更高的仓储经理岗位发展。

二、《仓储管理实务》课程定位

高职院校物流管理专业的人才培养目标应该定位于面向企业物流服务一线的操作与管理类岗位，培养高素质的技能型应用人才。每个高职院校要围绕学校特色和自己的专业方向定位开设一系列的职业就业特色课程。我校物流管理专业针对仓储管理类岗位群开设了《仓储管理实务》课程，并将该课程和《运输管理实务》、《物流信息管理实务》、《物流市场营销》、《物流客户服务与管理》一起并列为物流管理专业的五门核心专业课程。我校的《仓储管理实务》课程主要解决仓管员和仓库主管岗位应该具备的核心职业技能和基本职业素养的培养问题。通过该课程的学习，让学生掌握仓库选址、仓库规划与布局、仓储设备配置、货物入库出库作业、在库商品保管、库存控制、仓库现场管理、仓储业务经营等方面的专业理论知识。着重培养学生的仓库选址分析能力、仓库功能规划与平面布局能力、仓储设备操作与管理能力、货物出入库作业组织能力、在库商品的保管与养护能力、库存控制管理能力、仓库现场管理能力、仓储业务流程与作业单证设计能力以及WMS操作能力等职业核心技能。让学生养成认真负责、严谨细致的工作作风，树立处处讲安全、时时防风险的工作习惯，具有强烈的成本意识和服务意识。能够胜任仓管员岗位的工作，并为以后晋升到仓库主管和仓储经理职位奠定坚实的职业基础。

三、《仓储管理实务》课程教学内容体系构建

本课程的开发思路是在解构企业仓储管理类岗位工作任务的基础上，根据职业人才成长规律和学习规律，将仓储管理岗位工作所需的基础理论知识、职业核心能力和基本职业素养，按照实际工作过程进行重构，从而形成课程教学内容体系和教学单元。根据企业仓储管理类岗位群的需求分析结果和课程的专业人才培养目标定位，本课程选取了仓储管理岗位群的主要工作任务作为课程教学内容，并按照真实工作过程的顺序设计了仓储管理认知、仓储设施规划、仓储设备配置、货物入库管理、货物在库管理、货物出库管理、仓储业务经营等七个学习型项目。每个大的学习型项目又细分为更小的独立教学单元。在教学单元里面针对岗位所需的核心职业技能一共设计了14个技能训练项目。

四、《仓储管理实务》课程评价体系构建

（一）课程教学评价体系改革的思路

1、注重职业核心技能的考核

真正贯彻工学结合的教学理念，将仓储管理岗位群工作所需的核心技能列为重点考核项目，考核成绩不低于课程成绩的60%。另外，基本职业能力约占课程成绩的20%，职业素养成绩占课程成绩的20%左右。

2、注重学习过程的考核

真正落实过程考核的思想，将课程考核分散到平时的理论学习和技能实训环节中去，平时成绩占课程成绩比例不低于70%，期末考试成绩不超过占考试成绩的30%。过程考核主要针对学生在平时出勤、课堂表现、作业提交、实地调查等体现学生学习过程的多个方面进行评价。结果考核主要针对学生运用本课程的主要知识点和核心技能点来分析调研企业的经营现状，并提出合理化建议。考核依据是企业调研报告。

3、考核主体的多元化

过程考核主要由专业任课老师负责在校内完成。结果考核可以请行业企业的人士参与进来，可以设计成学生以小组的形式到对口企业进行主题调查，然后根据调查的结果撰写成企业调研报告，再将该调研报告反馈给企业管理层进行评价。

（三）课程核心技能评价指标体系构建

第7篇：仓库规划与设计范文

关键词:数据仓库；物理拆分；分库策略；应用场景

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)27-6441-03

Research and Implementation of ETL Cluster Optimization Technology

OU Yang-jing

(Library, Nanjing University of Finance & Economics ,Nanjing 210046，China)

Abstract：Along with the increasing of application system users and business growth, the data scale is getting larger and larger. The requirements of the storage capability and performance for the data warehouse is becoming higher and higher. Regarding the developing application system business, the foremost problem faced with the data warehouse is how to continuously improving the data analyzing ability. Under such a situation, the physical separation of the data warehouse is the principle solution. It is very important to set up a reasonable data warehouse separation strategy for different systems. Based on real project experiences of data warehouse separation, the paper analyzed several different data separation strategies and scenarios .

Key words：data warehouse; physical separation; sub-warehouse strategy; scenarios

随着全球性竞争的加剧，越来越多的企业认识到正确及时的决策是企业生存和发展的关键所在。为适应日趋激烈的市场竞争环境，提升企业核心竞争力，大都进行了基于数据仓库[1]的各类大型应用分析系统的建设，进行数据挖掘分析等为企业发展和支撑数据规模的持续增长，数据的高速膨胀和无休止的扩容几乎成了所有大型数据仓库系统的梦魇，而如何在此情况下保证数据分析的性能是所有数据仓库系统共同面对的一大难题，迫于成本和性能以及安全性等种种压力，各系统和厂商都进行了各种不同解决方案的尝试，其中数据仓库分库便是重要的方法之一。

1分库策略和应用场景

数据仓库分库[2-3]，简称分库，是指出于对整个数据仓库系统成本、性能、可靠性、安全性等方面的综合考虑，将数据仓库部署在多套软硬件平台上，通过不同的数据库实例来实现。而针对不同的应用场景所采取的分库方案也存在很大区别，为使得分库的投入取得期望的效果，拟定合理的数据仓库分库策略显得越发重要，本文结合数据仓库建设项目中分库实施遇到的问题，对不同的分库策略和场景进行分析和探讨。

1.1按照生命周期分库

数据仓库中保存着大量的业务数据，数据的访问范围和频率也相差甚远，在某一个时间段，其中只有小部分数据被经常访问及使用，数据的访问频率往往同数据产生的时间成反比，越近时间段的数据访问越频繁，越久远的历史数据的访问频率越低[4]，如图1所示。

数据仓库中所有数据最初均放在高速存储介质上，对于不经常访问的业务数据来说是一种资源的浪费。另外，数据仓库应用系统硬件设备的扩容，经常导致新扩容的硬件设备的性能要高于已有硬件设备，从而形成一种异质的硬件环境。为了充分提高查询的响应时间，降低硬件设备的扩容压力，需要将数据仓库中的业务数据的不同阶段进行生命周期划分，把经常访问的数据放在高速存储介质，由高速硬件处理单元来处理查询，把不经常访问的数据放在廉价存储介质上，并由低速硬件处理单元来处理查询。由此便引出了第一种分库策略，即按照生命周期分库策略。

针对数据的访问频率和存储介质性能差异的场景，我们采取按照生命周期分库策略，合理利旧设备，规划历史库，保留全量且历史周期最长的近线数据，核心库仅保留满足应用加工需求和使用频度最高的在线数据，这样使得最近，关键，响应时间要求较高，并经常访问的数据放在高性能存储层，即当前库；把产生时间较长，访问频率较低，对响应时间要求不高的数据放在低成本存储层，即历史库。对设备进行分级能够根据数据的特性来把数据放到合适的硬件设备上，历史库可很大程度缓解或者分担仓库处理压力，从而提高系统资源利用率，降低系统投资。

1.2按照仓库逻辑架构分库

数据仓库根据自身规则和架构的设计，一般分为基础数据层、汇总数据层和信息层三个层次[5]，各层逻辑架构承担不同的数据处理要求，基础数据层一般用于系统接口源数据的处理，按照业务类型分为不同的主题域，是仓库的底层核心基础数据；汇总层是对基础数据的轻量级汇总加工，是仓库的关键内容，起到承上启下的作用；信息层是在汇总层的基础上，根据用户访问和业务规则最终生成的展现数据。从数据仓库的逻辑架构可以看出，基础数据层和汇总数据层主要是完成对数据的加工和数据，而信息层主要承担系统用户的批量查询和数据访问交互功能，在系统繁忙时，数据的加工和查询之间会存在交叉影响，在一定程度上影响数据仓库的整体性能和效率。

为应对这类应用场景，需考虑逐步实现与逻辑架构保持一致的物理分层架构，实现数据加工和数据展现的分离，即按照仓库逻辑架构分库的策略。如图2所示。

图2数据仓库按照仓库逻辑架构拆分对应图

按照仓库逻辑架构，从物理设备上拆分汇总库和信息库，实现基础数据处理、轻度汇总加工和数据展现分离：汇总库作为基础中间层等轻度汇总数据处理和加工；信息库作为经分前端访问的服务型数据库，存储与前端应用访问有关的信息层结果数据，避免用户查询对后台数据加工的影响，从而大大提升仓库数据处理压力。

1.3按照地域等物理分布分库

在一个大型数据仓库中，数据一般具有一些明显的分布特性[6]，比如地域信息等，不同的地域业务发展也不尽相同，用户数和业务量存储差异较大；各地域应用对数据的处理及时性和处理需求也存在较大差异，针对这种场景，为保障部分地域个性化数据处理和及时性要求等，可引入按照地域等物理分布分库的策略，即在数据架构层次内部进行进一步细分，根据地域等物理分布和数据量均衡的原则，将仓库基础数据层拆分为多个地域库，每个库分担仓库处理压力。采取该种策略，可以作为按照生命周期分库和按照仓库架构分库策略的一种补充和延伸，既可以在历史库按照地域分布进一步拆分，也可以在仓库基础核心库进行拆分，目标均一致，都是为了优化系统架构，更好的减轻系统的处理压力，削弱仓库性能瓶颈。

1.4按照应用类型分库

随着业务的开展，数据仓库应用数据多样性和业务精细化是个趋势[7]，数据除了具备明显的地域分布特性外，应用数据的业务精细化类型划分也尤其明显，各种业务的处理逻辑和处理模式均对系统的性能提出不同的要求，故在分库中也可考虑根据应用类型进行划分，对处理较为复杂资源消耗严重的应用接口进行单独分库，保证数据处理及时性；另外也可对某类专题应用或者专业平台应用进行单独拆分，比如某类特殊应用数据处理逻辑复杂，资源消耗太大会影响其他应用；某类重要专题应用特殊分析需要等，是后续其他应用的重要依赖数据源，需要特殊处理等，故在以上的各类分库策略下，可引入按照应用分库策略，作为一种补充的分库模式，实现特殊应用的特殊处理，保障及时性等要求等。

1.5综合分库策略比对

无论采取何种分库策略，数据仓库分库的目标是一致的，即优化系统架构、降低扩容压力和提升系统高可用性等，针对以上四种分库策略进行对比分析，在设备利旧和产品异构的应用场景下优先考虑按照生命周期分库；在仓库逻辑架构设计分层较为清晰并且数据处理和应用查询相互交叉影响较为严重时，可考虑与逻辑架构保持一致的物理架构拆分；而侧重在提升性能和均衡负载的需求下，更适合按照应用分库或按照地域分布特性分库。

多种需求综合场景下可以考虑几种分库方式结合，但是建议尽量减少分库的数目，如图3综合策略的分库模式应用。

综合分库策略整体实施步骤和效果分析如下：

1）规划历史库，充分对设备进行利旧，设计分级存储，实现数据生命周期管理，在满足数据长周期保有的前提下降低扩容成本。

2）结合数据仓库逻辑架构层次进行物理分库，从物理上拆分核心库、汇总库和信息库，从根本实现数据加工和数据展现分离，避免交叉影响。

3）在物理分库的基础上，以地域分布数据均衡的原则在数据架构层次内容进行进一步的拆分，对核心库和汇总进行均可以考虑按照地域分库。

4）按应用类型分库是基于特殊应用需求考虑的一种补充分库方式，满足特殊应用的个性化需求。

5）在各种策略的综合方案中，可提前考虑通过用户段或者其他有效标识等规划仓库节点，根据业务增加速度预留一定存储冗余，随着用户量发展评估并线性新增仓库节点实现线性扩展分库。

2结束语

在真正的、统一的、开放的、高效的数据仓库技术架构来临之前，分库是一种很好的选择，可以解决很多技术和其他方面难题，如提高整体性能、降低扩容成本、充分利用老旧设备、突破数据规模上限、根据数据价值合理利用高低端存储，有效均衡IO资源等。但分库在解决很多现实难题的同时，也带来了一些新的问题，如多库同时运行管理运维更加复杂，数据的迁移加载更加复杂，数据一致性保障难度提升等。

任何一种分库方式，基本可以概括为对原有应用的“横向”和“纵向”切割，均涉及一定应用调整和数据迁移工作，仓库分库所需的人力成本和对生产系统的影响不容忽视，因此打破传统的分库模式，借鉴当前“云计算”成功案例[8]，引入新技术进行线性扩展尝试和调整是未来仓库分库的一个趋势。

参考文献:

[1]周根贵.数据仓库与数据挖掘[M].杭州：浙江大学出版社,2004.

[2]彭璐.基于数据仓库的ETL过程优化[J].计算机与数字工程，2010,38（5）:166-168.

[3]陈弦,陈松乔.基于数据仓库的通用ETL工具的设计与实现[J].计算机工程与应用,2004(8).

[4]俞兰芳,石梅.高校管理信息系统数据仓库设计研究[J].科技通报,2012,28(2):190-192.

[5]刘志,游进国,段培娟.基于数据仓库的库存分析应用架构[J].江西科学,2011,29(3):383-385.

[6]张龙,肖琬蓉.集群数据库内容管理系统的设计与实现[J].情报杂志,2012,31(2):131-133.

第8篇：仓库规划与设计范文

关键词：标准化；仓储管理；水电厂

中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

前言

物资是企业核心资源之一，作为水电厂物资管理关键业务之一的仓储管理是物资集约化管理的重要组成部分，标准化仓储建设及管理对于保证物资供应，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。

一、现状和分析

水电老厂多存在仓库硬件条件差，缺乏整体规划，缺乏必要的硬件设施，库容利用率较低。仓管人员多是从非物资专业岗位转岗而来，年龄构成偏高。计算机物资管理信息系统停留在做账的层面，管理基础薄弱，仓库运作管理缺乏统一的管理规范。

水电厂需要制订标准化仓库建设方案，成立组织机构，确立仓储标准化建设工作目标和具体计划，统一仓库建设标准，确定改造建设与规范管理相结合。通过完善硬件标准、提高仓储作业机械化，提升仓储服务水平。合理规划仓储资源，借助标准化和信息化，对电厂物资管理及仓储配送进行规划和完善，不断提高仓储标准化、信息化建设水平，提升作业效率。

二、仓储标准化探索与实践

1.建设标准化

（1）将标准化方法运用于仓库建设改造设计中，从实体改建、管理优化和信息技术支持三个方面对仓库建设进行规划设计，并完成详细建设方案，规范仓库建设标准，规范仓库外观标识和仓库内部功能分区，统一设置仓库命名和系统编码规则，规范库容库貌，统一明确仓库设备设施及定置化要求，结合实际合理配备计量检测、装卸搬运、消防安保、仓储办公等设备设施。根据电厂原有库房条件，新建和改造相结合，标准化建设库房、配置吊装搬运设施设备、完善标识、梳理流程、建立健全工作标准、管理标准。

（2）充分应用现代仓储配送体系建设理念，配置高效仓储设备，建立仓储管理信息系统，逐步引入条形码、RFID等物流信息技术，实现仓储配送管理的标准化、智能化、可视化。改善库房条件、库存物资的保管环境。颜色、分区定置标识、操作标识、安全标识统一。进行因地制宜的改造，在原有仓储资源的基础上，合理优化配置，内部结构更加符合现代仓储的分区存储管理要求。改造后仓库分为作业区和仓储区两个区，作业区包括装卸区、收货暂存区、待验收区、不合格品暂存区、出库（配送）暂存区和仓储装备区等六个分区。

（3）仓储配送体系建设与改善，在现有仓储资源的基础上，合理优化配置，分级分步实施。同时，兼顾建设改造与保障供应的关系，在确保物资可靠供应的前提下进行建设改造，资源利用达到最大化。既满足当前物资供应需要，又从发展的角度，考虑未来物资供应对仓储配送体系的需求。高效仓储设施、设备叉车、行车、地磅、堆高车、托盘等物流设施设备的配置，提升了仓储作业的自动化和机械化水平；安保消防设施消防器材、防入侵系统、监控的安装保障了仓库的安全和可视化。

2.管理规范化

理顺仓储管理的职能、权限、流程，制订并完善仓库班岗位工作标准、仓储管理标准和相关制度，建立起了较为完善的仓储标准、制度体系，涵盖了全岗位、全业务和全流程

（1）推行标准化仓储管理，统一仓库管理模式，按流程作业；优化模式，推行物资分类差异化配送，积极探索仓库管理员“AB角”模式。规范物资验收入库、在库存放、调拨出库、退库补库、库存盘点、物资报废等各业务流程，建立仓储质量管理体系，仓库管理组织架构合理，流程进一步优化，健全仓库管理标准制度系。

（2）建立储备定额管理，建立健全库存物资供应和消耗的基础数据收集与管理机制，分析、检查定额在执行中存在的问题；满足生产、应急需求，优化库存配额，降低储备成本；常态化“清仓利库”、“一本账”，严格落实“先利库、再采购”的原则，控制库存金额。盘活各类储备物资和库存积压物资，推动物资的高效周转和有效利用。

（3）创新方式，建立以计划分析为基础的平衡利库机制、需求为导向的供应模式。建立储备物资协同管理机制，对各种属性物资实施统一管控，提升项目结余物资、库存积压物资利用效率。积极持续开展质量管理活动，有针对性的解决仓储管理中的突出问题，以点带面，以系列QC成果提升仓储整体管理水平。

（4）提升仓储人员素质、服务水平。通过每月组织的技术问答培训增加员工业务素质，通过每周的班会安全活动及持续的质量管理小组活动，提高物资供应响应速度和服务水平。

（5）以“确保安全，准时快捷、服务优质、配送优化”为仓储配送管理原则，以“六最”为目标，即最少环节、最短距离、最低费用、最高效率、最大效益、最佳服务，实现对项目暂存物资、周转物资、定额储备物资、应急储备物资、工程剩余物资、废旧物资的统一管理，对集货、分拣、配货、配装、送货、交接、验收、现场服务等物资配送全过程管理，降低配送成本，提高配送效率。

（6）加强废旧物资管理。废旧物资的仓储管理是多数仓库的弱项，屡屡在各种内外部审计中发现诸多问题，且多是反复性的如出入库不规范、账务不清、物资堆放混乱、处置随意等。基于绿色供应链理论，结合物资集约化、全寿命周期管理要求，从废旧物资拆除交旧、仓储、处置、再利用等环节构建水电电厂资源再利用绿色链。

三、成效

全面开展标准化建设，将管理流程优化以制度及信息系统予以固化，将专业管理标准体系融入企业标准体系，形成一个整体协调、完整规范的物资仓储标准体系，促进企业标准化工作不断深化本成果将标准化管理工作与仓储业务工作相结合，应用国网仓储标准化成果实现了仓储标准化工作在电厂仓储管理中的落地，解决了电厂仓储管理中存在的弊端和问题。以“管理标准化、建设实用化、运转高效化”为原则，推进仓储标准化管理与建设，符合外观、分区、编码和定置化“四统一”要求的标准化仓库初步建成，库存管理从粗放向集约、精细化、精准化转变。

参考文献：

第9篇：仓库规划与设计范文

从本质上来讲，数据仓库应该是一个过程，而不是一个项目，其主要原因主要在于数据仓库的构建以及用途。构建数据仓库的主要用途在于为企业及客户提供信息。数据仓库利用雪花模型和星型模型对数据进行组织，同时设计多种信息提取方式以方便用户从中提取想要了解的信息。构建数据仓库的基础条件是已经存在了大量的业务数据的积累和现有企业业务系统。数据仓库不像一般意义上的静态数据库，它是一个动态的过程，因为只有及时的把这些数据信息反馈给信息的使用者才能充分的发挥数据仓库的作用，帮助他们做出更好的决定。因而，数据仓库的本职任务就是对信息进行整理归纳和重组，并且及时提供给相关的管理决策人员。

2煤矿安全管理数据仓库的建设

煤矿安全信息管理系统基于数据仓库，是数据仓库在煤矿安全信息管理方面的应用技术。本文接下来将就数据仓库在煤矿安全信息管理系统中的应用进行探讨。

2.1煤矿企业数据仓库的体系结构

煤矿企业的数据仓库系统主要又是那个层次构成，即前段的客户软件，中间层的数据仓库以及后端数据获取软件。主要内容包括：数据源、数据的存储与管理、OLAP服务和前端工具。

（1）数据源数据仓库系统的基础就是数据源，通常数据源包括企业的内部信息和外部信息。其中各种文档处理数据和各种业务处理数据构成了企业内部信息；而关于煤矿企业的法律法规、竞争对手和市场信息的信息等则构成了企业外部信息。

（2）数据的存储与管理数据仓库系统最重要的部分就是数据的存储与管理。数据仓库之所以有别于传统的数据库，归根结底在于数据仓库的组织管理方式不同。根据数据仓库的管理技术特点可以决定选择哪种产品建成数据仓库的重要主成部分。同时可以根据具体产品的特点对迄今习惯有效的组织和管理。

（3）OLAP服务器将需要分析的数据进行有效的集成是OLAP服务器的主要功能。同时OLAP服务器为了便于进行全方位、多层次的分析，进而从中发现其变化趋势从而分析出具体的对策，通常会将这些数据按多维模型进行组织。而对于具体的处理方式有很多，常用的有：多维在线分析处理等。

（4）前端工具前段工具包括很多，像是对于数据的各种查询工具、数据的分析工具以及数据库仓库的构建、集成等工具均属于前段工具的范畴、这些工具的具体区别在于，数据挖掘工具面向的是数据仓库，对于数据分析工具来说其主要面向的是OLAP服务器。

2.2煤矿企业数据仓库的构建

在开发传统的事务处理信息系统是系统开发生命周期法是一种比较有效方法，但是这种方法对于煤矿数据仓库的开发与构建却并不适用。开发与构建煤矿企业数据仓库的最好的方法是快速应用设计。在利用快速应用设计方法构建煤矿企业数据仓库中，需要基于用户的最初的需求，开发一个大体上的事务管理系统，然后经过不同的用户进行测试并根据用户测试的结果，对该模型系统进行不断的改进和再测试、再改进，知道该系统能够满足所有用户的需求，最后再根据这个模型系统构建完整的系统。有顶到底和有底到顶是实施数据仓库的两种基本的方法。其中由顶到底的构造方法需要先构造一个包含了企业所有信息数据的完整的企业级的数据仓库，而数据仓库的子集由特定业务应用的数据集合构成。但是采用这种方法构建煤矿企业数据仓库需要实现消耗大量的时间去设计这个系统，因而可能延长设计工期，进而增加企业的费用。对于另一种由底到顶的方法其思路顾名思义和前一种方法的设计思想相反，在这种构造方法中，要求先构建一个个特定的业务应用数据集市，然后再根据具体的需要将这些数据集市包含在一个更大的单元进而形成一个企业级的数据仓库。

这两种构造方法各有各的优点和缺点，为充分的利用这两种方法的优点，一般在设计构造过程中采用的是两种方法相结合的方式，即其具体的实施原则是在规划和考虑构建数据仓库的时候才用由顶到底的方法，而在具体的实施过程中则根据规划阶段的思考采用有底到顶的方法，先根据用户的特定需求构建一个个特定的业务应用数据集市，然后再将这些数据集市包含在一个更大的单元，形成一个企业级的数据仓库。采用这两种方法相结合的构造方法不仅可以使得单个单元的数据集市更快的实施，而且可以允许数据集市活动与数据仓库活动各自有自身的独立性。除此之外，因为所有的数据集市同时拥有享受商业规划的权利，所以二者结合的方法还有效的解决了传统方法所面临的集成问题。

3煤矿企业数据仓库的应用

数据仓库技术是面向分析主题的，它从最基本的主题开始，根据用户的具体需求，不断发展新的主题、完善一有的主题，最终建立起一个面向主题的分析性数据环境。、数据仓库技术在煤矿安全管理中应用，时期能够对矿井安全信息进行多角度、多方位的分析、归纳以及总结，从技术管理角度确保煤矿生产的安全。

煤矿数据仓库安全信息管理的具体过程为：安全管理人员依据数据仓库中的数据信息，对煤矿井下瓦斯、通风状况、矿井下压强以及井下工作人员的工作状况等所有与安全有关的信息进行分析。在应用上可以利用数据仓库进行数据分析、产生数据报表，根据数据报表中数据的发展趋势，进而决定最终的管理措施。应用数据仓库有一点值得注意的就是要进行深层次的数据挖掘，在数据仓库中存储着大量的数据信息，这些数据信息中包含着超出表层意义上的内在信息，而很多情况下正是这些隐含的信息对于煤矿的生产以及经营活动具有指导意义。要在海量的数据中挖掘出隐含的数据信息，需要科学的方法。

常用的数据挖掘法有很多，人工神经网络法、遗传算法、数据结构中的决策树方法等等都是数据挖掘中有效的方法。数据挖掘简化了源数据的预处理过程，对于数据信息的提取有很大帮助。对于煤矿安全管理，不同的学者针对不同的方卖弄进行了不同的研究，例如对于瓦斯突出预测、顶煤冒放性评价等方法进行了研究，这些研究对于数据挖掘技术在煤矿山安全管理中都起到了很大的作用。不仅是数据仓库可以扩展到企业级，数据挖掘技术同样可以在数据仓库构建的基础上应用到企业的安全信息管理中。利用数据仓库和数据挖掘技术可以全面的对企业进行综合性的管理，根据数据信息的发展趋势进而决定出更好的安全管理措施，从而实现煤矿井自然灾害的隐患意识，降低煤矿井下的安全事故。

4结束语

计算机的快速发展使得大部分的煤矿企业纷纷投入大量的人力、物力和财力，建立起自己的各种管理系统。其中煤矿安全管理的好坏直接关系到煤矿企业的生存和发展。在利用计算机来进行现代化安全管理的各项工作中煤矿安全数据库、煤矿安全评价等应用过程中所产生的丰富的数据就是煤矿安全信息管理的基础。其中数据仓库是一种有效的数据管理技术，数据仓库直接把分布在企业网络中不同站点的数据集成到一起，从而为煤矿安全信息管理员提供各种数据的分析。