电工培训的目的意义精选(九篇)

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第1篇：电工培训的目的意义范文

一、目的意义

通过开展“*市十佳汽车维修工”评选活动，引导和促进全市机动车维修业从业人员遵纪守法、勤奋好学、爱岗敬业、技术一流、奉献社会，进一步增强事业心、责任感，努力提高职业道德、职业技能和业务水平，全面提高维修行业从业人员的整体素质，保证维修质量和服务质量。

二、组织机构

成立评选工作小组，负责“*市十佳汽车维修工”评选工作的组织领导及具体评选工作，工作小组组长由*市机动车修配管理处白保民副处长担任，成员由质量管理科、培训科、协会及相关科室人员组成。

三、评选原则

“*市十佳汽车维修工”评选遵循公平、公正、高效、便捷的原则，理论技能考试与业绩贡献相结合的原则。

四、参评条件

参加“*市十佳汽车维修工”评选的人员应符合以下条件：

1、*市区内一、二类和规模三类企业限报1人，AAA级企业可报2人。

2、热爱祖国、团结同志、服务周到，有良好的职业道德；

3、取得从业资格证书和相应的职业资格证书；

4、从事汽车维修工作三年以上；

5、业务技能高，在本企业做出特殊贡献，取得优异成绩的可不受第4条的限制，需经单位推荐同意。

五、评选标准

“*市十佳汽车维修工”评选分为机电工、板喷工和维修检测工三个工种。经理论、技能考试后，总成绩机修、电工取前7名，板金、喷漆工取前2名，维修检测工取第1名。

六、评选程序

“*市十佳汽车维修工”评选按照个人自愿报名、单位推荐、理论考试、技能比武的程序择优选拔。

1、符合参评条件的企业或个人向*市机动车修配管理处培训科（地址：淮河东路15号，电话：68751990）提交书面申请材料，领取《参赛须知》。申请材料应包括《“*市十佳汽车维修工”评选申请表》、申请人照片（2张）、从业资格证书、身份证复印件等。

《“*市十佳汽车维修工”评选申请表》可从*汽修网（zz.qxw.cc）下载（A4纸），也可到培训科领取。

2、评选工作小组对申请人提供的申请材料进行初步审核并办理受理手续。

3、根据申请人所从事的工种组织理论考试，理论考试实行百分制，主要内容包含汽车构造与原理、汽车电控系统原理及维修、板金喷漆工艺、维修设备使用及行业法规等（参考资料以从业资格培训教材为主）。按照理论考试成绩，机电工取前十五名，板喷工取前八名，维修检测工取前二名做为入选对象，并予公示。

4、组织初选对象进行技能实操竞赛，技能实操实行百分制，主要内容包括汽车维修常用量具的使用、检测维修设备的操作、机件拆装、电控系统常见故障排除及板金喷漆工艺操作等。根据技能考试成绩，机电工取前十名，板喷工取前四名，维修检测工取前二名。

5、理论考试、技能实操总成绩从高分到低分排序，结合维修工以前获奖及业绩情况择优选定机电工前七名、板喷工前二名，维修检测工取第一名，作为“十佳汽车维修工”拟定对象。

6、初步拟定的“十佳汽车维修工”名单提交处活动领导小组审议确定，上报*市交通局。同时将前1-2名人员向市有关部门推荐参加“*交通十大标兵”评选。

七、时间安排

1、宣传动员20*年9月1日-30日，主要完成方案制定、召开动员会，并利用报纸、网络等进行广泛宣传。

2、提交申请20*年10月1日-20日，完成申请材料受理、审核工作。

3、理论考试20*年10月28日、29日进行理论考试。

4、实操竞赛20*年11月7日下午进行技能实操竞赛。

5、确定上报20*年11月16日-30日，完成结果确定，进行工作总结，上报评选结果。

6、表彰奖励20*年12月1日-31日，由有关部门对“*市十佳汽车维修工”进行表彰奖励。

理论、技能实操考试地点：培训考试中心（南三环与中州大道）

八、表彰总结

1、入围此次评选活动前三十名的人员将免于理论、技能考试，直接办理相应的资格证书。

2、“*市十佳汽车维修工”由*市交通局公布并予表彰。

3、被确定为“*交通十大标兵”的个人由*市总工会、共青团*市委、*市交通局党委分别授予“五一”劳动奖章、青年岗位能手或“*交通十大标兵”荣誉称号，并给予物质奖励。

九、几点要求

1、各维修企业应鼓励员工积极参加评选活动，并为参赛选手提供资料、时间、物质等便利条件。

2、参加评选的企业或个人应如实提供材料，不得弄虚作假。

3、被评选为“十佳”的维修工要珍惜荣誉，再接再励，再创佳绩。全市汽车维修从业人员应以“十佳”为榜样，加强学习，提高技能。

第2篇：电工培训的目的意义范文

Abstract： In the construction task of Xi'an-Chengdu Passenger Dedicated Line （Sichuan section）， the project department of Chengdu Engineering Co.， Ltd. of China Railway No.5 Engineering Group Co.， Ltd. has constructed a platform for fair competition of labor service teams， established a set of implementation mechanism， and paid attention to combination of work of party and committee coordinator and gas safety control and labor organizational construction. After that， the organizational construction level of labor force has been effectively enhanced and the target of "stable" and "control" of the service team has been achieved.

关键词：平台；机制；发展

Key words： platform；mechanism；development

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）18-0087-02

0 引言

中铁五局成都公司西成项目部组建于2013年3月，主要承担西成客专（四川段）四标两隧一桥共15.14km的施工任务，主要工程为全长11632m的黄家梁隧道，135m的何家坡大桥，管内掘进3376m的岩边里隧道；其中黄家梁隧道为全线唯一一座高瓦斯隧道，施工风险极高；项目设“八部一室一队”（含物资、试验分公司），三个隧道架子队，机械、钢结构、混凝土三个分公司站队；管内合同造价为10.6亿元，合同工期为34.9个月，开工日期为2013年3月1日，计划竣工日期为2017年6月28日。进场以来，项目部按照公司的统一安排部署，积极推行劳务队伍组织化建设，通过构建一个劳务班组公平竞争平台，建立一套“六清”“六管”落实机制，注重党群协理员工作和瓦斯安全管控与劳务队伍组织化建设的两个结合，有效提升了项目的劳务队伍组织化建设水平，实现了劳务队伍“稳得住”“管得住”的目标。

1 构建一个平台，严格班组选用

项目部所辖劳务队伍（班组）按开挖支护、二衬、综合班三个工序设置，截止目前共14支队伍，其中：自建型工班5支，二类劳务队伍9支。按照“管骨干”的要求，选好班组长、选好班组骨干是为实现班组有效可控的前提，为做到这两点，我们采取有效措施积极为班组的选用构建一个公平竞争的平台，严格班组的选用程序。

1.1 构建公平竞争平台 为做到班组选用的公平竞争，项目自进场起就通过公司劳务资源管理部面向全公司选拔班组，把选拔班组种类、资格条件、选拔程序、都进行集体研究讨论、公开公布，从而真正使班组选用实现了阳光操作。进场劳务队伍班组均严格按“三权分立”的原则集体研究确定，先由公司劳务资源管理部根据班组的履职能力表现确定其“能不能用”，再由公司合同部依据班组的实际情况研究其“怎么用”，最后由项目经过一段时间的考察确定其“用不用”。一经选用即由项目部根据实际情况构建成劳务型工班以及自建型工班并报公司统一命名，行文公布，明确各劳务队伍及施工班组的属性、称谓，并由项目部与架子队严格对劳务队伍进行过程管控和信誉评价。

1.2 严格班组选用程序 在确定候选班组后，每个班组还需经过单位正式员工的实名推荐，并由推荐人出具实名推荐书，以增强班组选用推荐的严肃性。在班组选定考察期，先由项目经理与班组长进行面对面的考察谈判，明确班组管理模式和班组工资分配方式，严格按照“基本工资+进度工资+考核工资”三部分的模式对班组长明确；在班组合同签订期，由项目总经济师、各队领导、合同部组成谈判小组分别和各班组进行合同谈判并全程摄像，明确班组管理要求及双方权利义务，签订计件承包合同书和承诺书后方可进场；同时还针对项目高瓦斯高风险实际，向班组长阐明安全管理的要点和重点，给予班组三个月的试用期，对在试用期工作达不到项目要求的，坚决予以清退。如我部黄家梁隧道明洞小里程谭传玖开挖班，在不能有效履行项目管理要求时，我们采取果断措施予以了清退。

2 建立一套机制，确保有效执行

做好“六清”、“六管”是落实劳务队伍组织化建设的核心，为让“六清”、“六管”在西成项目落地生根，项目部积极探索推行了一套“培训营氛围、检查保落实、考核提效果”的“训、查、考”管理机制，较好地促进了“六清”“六管”的有效落实执行。

2.1 培训营氛围 一是对公司劳务队伍组织化建设的要求开展集体培训。通过生产会、交班会、专题会等形式加大对劳务组织化建设的宣贯，让主要管理人员、班组主要骨干明白劳务队伍组织化建设的目的意义和相关要求，营造浓厚开展该项活动的氛围。二是按照“岗前培训请”、“持C上岗清”、“管培训”的要求，对所有进场劳务工都进行了有针对性的培训。主要有瓦斯安全管理、开挖质量控制、水压爆破、非焊接工艺等，培训合格方能上岗。开工以来，项目部共进行各类培训75次，参培人员达到2752人次，培训率达100%；组织劳务工岗前培训考试23批次，785名农民工考试合格上岗，上岗合格率达100%，委外培训持证瓦检员、电工、电焊工、爆破工、起重工等144人次。

2.2 检查保落实 一是为确保公司劳务队伍组织化建设要求执行落实到位，前期由项目部对各架子队、各工区逐一进行督导，对落实不到位的架子队督促整改落实。二是对架子队执行有偏差的，在执行过程中及时予以纠正。重点落实在： “人员进出清”上，项目部对各劳务班组按照作业工种和作业量进行定员定岗，劳务工进场和退场均需班组长书面报架子队领导进行审批方能实施，并由劳资员进行实名登记、现场核对。 “用工关系清”上，劳务工进场后经项目医务人员组织统一体检，且培训合格后，由其本人持身份证到劳人处签订用工合同，坚决杜绝班组长代签代办。 “人员考勤清”上，各架子队均在洞口门禁系统设立了钟式打卡考勤机，在劳务工打卡考勤后，再由施工员进行施工现场点名，进行安全质量人员卡控；月底由各队劳人按考勤和安全质量人员卡控情况考核班组员工出勤工天，并张榜公布。 “工资发放清”上，每月25日根据班组收方和班组考勤情况，按照“管资金”“管分配”的要求，由各队队长主持和班组长进行工资分配，再上报项目劳人、财务审核，总经济师审批。避免员工薪酬单月过高或过低，又保持了班组工资的整体延续性和合理性，并且每月都由财务直接发放到劳务工工资卡上，杜绝班组长代领。对劳务班组的合理利润，则严格按月度支付30%、季度支付50%、完工支付剩余20%的方式，做到了“以丰补欠”。

2.3 考核提效果 为提高落实劳务队伍组织化建设要求的效果，我们充分利用项目开展的“一争二比三提高”劳动竞赛这个平台，把考核作为推进该项活动、提高该项活动效果的有效手段予以抓好抓实。一是在每月的“一争二比三提高”劳动竞赛考核上都把劳务队伍组织化建设作为考核的一项重要内容，加大考核权重，对各架子队的落实情况开展考核。二是按照“管考核”的要求，在对合同约定的承包方式、内容、单价每月根据实际完成情况按时计价，对合同外费用月清月结的同时，还切实开展好“开挖质量、工序循环、材料节超”三项考核，坚持五日兑现。三是按照“管成本”的要求，对各班组在考核中发现的问题，沉下心去俯下身子帮助班组开展好经济活动分析，动态掌握劳务队伍人工、机械、材料的使用情况，了解其真实成本状况，从进度、超欠挖、材料节超等方面帮助劳务队伍深入分析，查找盈亏原因，让劳务班组了解其自身的成本控制优势和不足，帮助劳务队伍改进施工工艺，大力推行水压爆破、非焊接工艺等，让劳务队伍通过提高管理水平合理赚钱。截止至2013年12月，项目部对架子队各工区共进行了7个月的开挖质量管理考核，共计发放奖励金额53501元，处罚金额142068元；工序循环进度效果考核共计进行了22次，发放循环考核奖励178345元，罚款99300元；材料节超考核，累计罚款34000多元；隧道的平均线性超挖从考核前的17.7cm下降到9.7cm。

3 注重两个结合，力促共益发展

“高瓦斯、高风险”是西成项目的显著特点。安全是项目的最大效益也是班组的最大效益。对西成项目而言管好了瓦斯也就管住了安全，如何在推进劳务队伍组织化建设当中，发动全员参与让瓦斯管理深入人心，变要员工安全为员工要安全呢？西成项目积极采取措施注重将党群协理员工作和严抓班组瓦斯安全管控与劳务队伍组织化建设相结合，切实做到“党群协理员稳队伍，严格瓦斯管理保平安”，确保了班组的稳定和瓦斯隧道的施工安全，促进了项目和班组的共益发展。

3.1 h群协理员稳队伍 党群协理员是抓好劳务队伍组织化建设的中枢神经，是统领班组思想、促进班组保安全、保稳定的“稳压器”。在工作推进中我们一是在党群协理员之外还在架子队骨干中选聘了一批懂业务、有经验、讲安全的党群联络员，协助党群协理员做好班组工作，为班组的保稳定、保安全打下了基础。二是创造条件利用党群协理员、党群联络员贴近班组实际，每月都召开党群工作会，在会上集体研究和分析班组动向，对班组管理出现的问题及时出台措施对症下药，充分发挥好党群协理员、党群联络员的政策法规宣传员、安全质量督导员、内外部关系协调员、思想工作疏导员、合法权益维护员、突发事件预警员的作用，让党群协理员、党群联络员真正成为劳务班组的“贴心人”。

3.2 严格瓦斯管理保平安 瓦斯治理必须全员参与才能事半功倍。为此西成项目从劳务工进场的第一天起，就在“岗前培训清”中突出瓦斯管理的重要性，加大培训力度。一是在班组中选聘了群安员和青安岗员，制作了瓦斯管理专题手册，让劳务工人手一本，并在洞口、生活区设立显著的瓦斯警示标示，让劳务工清楚瓦斯的特点和危害，提高了劳务工的瓦斯安全管理意识。二是开展了“瓦斯安全管理专项考核”，并积极归纳总结瓦斯防治的重点和要点，让劳务班组清楚瓦斯施工工艺工法，又通过摸索归纳总结出了“超前钻孔探瓦斯、日夜监控测瓦斯、严控火源防瓦斯、加强通风治瓦斯”的瓦斯治理口诀，通俗易懂地让班组员工明白了瓦斯的可防可控，达到了全员参与保安全的目的，保证了高瓦斯的施工安全，实现了项目的安全管理零事故。

总之，自进场以来通过构建一个平台，建立一套机制，注重两个结合，我们在高瓦斯、高风险条件下实现了劳务班组的稳定可控，使项目呈现出了“劳务班组稳定，安全质量可控、施工稳步提升”的可喜局面，在西成公司组织的多次检查评比中均名列前茅；在看到成绩的同时我们也清醒地看到在推进劳务队伍组织化建设上仍还有亟待加强的地方：一是班组长的思想认识仍有待进一步提高；二是在工资分配三部分上仍需持续深化推动；面对困难我们有信心有能力在公司的坚强领导下正视困难、剖析不足、持续改进，力争在项目劳务队伍组织化建设上取得新的更大的成绩。

参考文献：

[1]袁嘉.建筑行业劳务队伍组织化建设与管理研究[D].中南林业科技大学，2015.

第3篇：电工培训的目的意义范文

【关键词】一般项目；油气田地面工程；基建程序；建设内容； 具体要求

一、普通基建工程操作程序和各阶段的工作要点

事物的发展有内在和外在的联系，建设工程同样如此。其建设程序也是要分阶段、分步骤来操作，严格按工程次序进行。实践与要示证明，普通工程在建设初都要先构想、组织决择、评估，然后进入决策和设计程序，进而展开施工建设，直至最后竣工验收、完成建设并投入生产，这样的整体建设过程，各项工作要严格按照次序落实。

1.1编构项目实施的意见书。意见书是建设工程最初时期的一种书面文件，针对某一项目提出要求、建议和构想。其主要作用就是用理论结合实践分析的形式告知投资方准备建设项目的意义和可操作性，并对竣工投产后的运营收益做出判断和分析，是行政管理部门和项目建设单位进行决择重要依据。

1.2研究并制定出可行性报告，并形成设计方案。可行性研究报告是项目实施重要参考，关系着项目建设成功与否。是通过相关工作人员对实地情况的深入考察和分析，拟订出一套从建设到生产运营的完整的、具体的可行性结论，供投资方参考。设计单位依据此报告研制符合要求的设计初步方案和施工方案分。初步设计方案是项目施工招标、设备和材料进购、设计施工图的基础前提。以批得的初步设计为基础，制定正确、合理，且完整详尽的建筑和安装施工设计图。

1.3建设正式开工前要做的具体工作。初步设计方案一旦得到肯定，建设单位就应着手准备征地、移迁、平整场地、铺设基础水电设施、修建道路等前期工作。同时，组织购置主要设备和材料，编制施工图，组织协调招投标工作，进而选择优秀施工单位，与其签订施工合同。

1.4展开施工，准备好投产运营工作。在基本建设完成后、正式投产前，所要做的是投产运营准备工作。这是正式投产运营前十分重要的一个环节，能够保证项目从建设阶段良好地转换到生产运营阶段。

1.5工程竣工后进行验收和投产后评估。本着公平且公正的原则，以批复的设计方案为依据，验收单位即可对竣工工程进行验收。在验收过程中要严格执行规定验收标准，各项指标合格后进入投产使用阶段。待生产一到两年左右，结合行业工程项目的特点和不同条件进行项目后评估，以分析行业间的差异和优劣。

二、油气田地面工程的建设特性

2.1工程建设的具体内容。油气田地面工程的实质是为提高和凝聚油气田潜在的商业能力而进行的地面设施建设，主要内容有管道网络铺设、油气站建设和铺助道路、水电工程等基础建设。

2.2工程建设的不同点。油气田地面工程是组成油气田开发系统的一个环节，与普通工程相比有同点也有不同点。工程建设特点比较鲜明；在财务评价上，普通工程有自己独立的评价体系，油气田地面工程通常则不需要，而是纳入油气田开发整体财务评价之中；油气田地面工程建设施工质量可能直接影响油气田开发的效益。因此，在地面工程建设过程中，加强质理管理成为重中之重；油气田地面工程是为油气田全面开发而服务的，建设程序大致可以遵循普通工程建的设程序，但受油气田开发大环境的影响，使得其操作程序和工作的要点有别于其他工程。

三、我国油气田地面工程建设的程序和具体要求

拟订项目意见书、制定可行性研究报告、实地勘察、设计文件、开工建设、生产试运营、竣工验收等，这一系列程序我国油气田地面工程建设的普遍程序。通常可分为前期的准备工作、建设施工、试投产和验收竣工四个阶段进行管理。

3.1具体要求下的建设前期准备工作内容。项目意见书、实施建设的可行性报告、初步勘察和设计方案是建设前期的需要做好的工作。其内容主要反映的是信息和油气水物资源数据整理、油藏工程具体备案、地面项目的布局和建设面积、主体施工技术处理、油气外输指标及投资预算等工作。可行性研究报告须结合中石油对地面工程项目规定的要求，内容要有油藏工程的重点、钻采方案，总体建设布局和规模等配套系统流程。初步设计必须遵守国家规定要求，对项目参数指标、整体布置、主要设备、铺助工程和配套设施等制定出最优方案和对策。并严格依照主管单位批复的可行性研究报告推荐方案展开工作，对比择优选择施工方案，严把主要技术经济指标，做好投资预算。

3.2实施建设的内容和规定。实施建设的主要内容为施工图设计、主要设备和材料选购，并做好施工单位、监理单位和检测单位招标工作，开工建设后明确建设实施各单位对施工、监理、投资和工程数据的管理等责任。油气田地面工程具有独特的特点，个别项目不做招标。同样，招标活动应严格依据国家规定进行，由有相应资质的设计单位按照批复的初步设计方案和要求进行施工图纸设计。建设单位在整个建设过程中都要做好审查、督促各参建部门工程进度和工程质理、降低工程成本、协调好施工与监理和检测等工作，并收集建设中的重要信息，分析发展趋势、及时调整措施，早日实现建设目标。同时，建设准备工作就序后，建设单位需填写开工报告，提交给上级部门批准。建设期间，设计人员不离现场，及时解决技术难题。设计单位和施工监理单位要严格按照合同规定落实自身的任务和权利，认真履行监管职责，定期上报工作进展情况，做好存档归案工作。建设单位还应加强投资管理，项目投资必须控制在批复的投资计划内，确保专款专用，不得擅自挪用项目资金。相关工程资料的管理应列入合同规定，明确各方责任，建设档案库，纳入管理程序，严格保密。

3.3投产试运营的相关内容和要求。工程完工交接后，进入投产试运营期，意在考核工程设计的质量和功能的经济技术指标。试投产前要认真编制生产工作纲要，制定投产预案、应急对策，做好组织协调、人员和技术培训、消防安全、卫生环保等工作。进入试运营期，设计和施工部门必须担保运营工作正常、稳定，及时解决试运期出现的意外情况以满足正常投产条件。试运营合格后便可组织竣工验收工作。

3.4工程竣工验收的主要标准和具体要求。通常已竣工的重点工程在试运六个月左右完成验收，一般工程则在三个月内完成。竣工验收的内容主要有两部分，即专项验收和总体验收，其中专项验收是对工程安全消防设施、环境卫生监测、决算审核和档案资料方面的验收。总体验收包括工程建设、投产运行、管理、成效和有效措施、先进实用技术等。工作分为预验收和正式验收阶段，重点项目油田企业都要在正式验收前进行预验收，工程投资决算和档案信息审查应在正式验收前组织验收，而大型项目可先分参建单位进行竣工验收，进而对整体工程组织总体验收。

结 语

油气田地面工程是油气开发的重要系统工程，相比一般工程较为复杂，涉及面也很广泛，行业内外的协作和配合十分重要，必须严格按照计划规定、建设程序和相关要求，有条不紊地展开工作，才能更好地实现建设目标，提高油气田高效开发和商业竞争力。

参考文献

[1]李秋忙.油气田地面工程建设程序及要求[M].石油规划设计,2009年第02期