质量控制策划方案精选(九篇)

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第1篇：质量控制策划方案范文

【关键词】 房地产；质量；控制

【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地产项目开发过程中，开发企业通过对各项资源(如策划单位、规划设计单位、建造单位、物业管理等)在调研阶段、策划阶段、规划设计阶段、建造阶端、服务阶段等环节进行有效整合和提升，形成企业的核心竞争力，并开发出高质量的项目。各环节和各资源往往是相对独立却又密不可分的，如何把各方面资源协调运作好，是关系到房地产项目成败的重要问题。而这一切要靠建立完善的房地产产品质量保障体系来实现。

2目前房地产开发项目有关问题的剖析

在房地产项目开发中，一般对开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理重视不够，而把主要精力放在施工阶段。当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均己确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都己经审查通过，这时，假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，则很难保证工程项目的整体投资效益。有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准，使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、微观调查)，及对调查结果进行深入分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题己严重影响了开发项目的产品质量。

3开发项目前期工作的质量管理

3.1建立开发项目质量管理责任制。项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是；①根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施;②按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;③对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告;④编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。

3.2建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段。采用德尔非法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。项目咨询公司完成项目咨询工作以后，开发商项目团队要求咨询公司先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，咨询成果才能提交给委托方。建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成相应记录文件，以提高投资效益。在开发项目的前期咨询单位选择上，应严格把关。

4设计阶段的质量控制

4.1方案设计阶段。开发商在寻找规划方案设计单位时，要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，根据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，并请本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计。在方案设计过程中，业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。建设方再与作出最优方案的设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案。

4.2设计阶段质量控制方法。为了有效地控制设计质量，应对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差;不足设计，存在隐患或功能降低。

5施工阶段的质量控制

项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。在房地产开发项目的建设过程中的过程控制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行中的偏差，以此确保工程的工作过程质量。只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。在过程控制中需要用到的工具和技术有；检查、绘制动态过程控制图和施工作业流程图。在实际工作中，可以委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控;监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量要求;做好设计变更的控制工作;做好施工过程中的检查验收工作;做好工程质量问题和质量事故的处理。当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止;当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令;要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度;对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。

房地产开发企业应通过建立和实施质量保证体系来实施全过程有效控制，使每一个过程得到高效运作，并及时、准确地过渡，提高工作质量，降低不可预计风险，满足市场需求。还应满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格，进行质量改进。

参考文献

第2篇：质量控制策划方案范文

土建工程施工企业应该树立质量意识，加强质量管理，以此加强土建工程施工控制。树立施工企业的质量意识可从以下几个方面进行：第一，要对企业的各层管理人员以及施工人员进行宣传教育，使所有的相关人员都认识到质量在工程施工中的重要性。第二，项目负责人要建立一套完整的管理体系，在培养所有相关人员质量意识的同时，加强管理，确保工程的质量。第三，强化对参建人员的技能培训，以此来提高他们的施工技能。

（二）完善施工企业的质量管理体系

完善的质量管理体系可以有效的保证土建工程的质量。在进行土建工程施工的时候应该有完善的建筑工程质量策划方案，要严格按照施工图纸来进行。土建工程的质量策划方案在质量管理体系中占据着及其重要的位置，所以施工企业在工程施工前期要切实结合工程施工的实际情况，编制完善的施工方案，强化施工工艺，确保工程安全进行。

（三）相关人员应该正视工程质量问题

正视土建工程的质量问题是保证土建工程施工质量的前提。如果在工程施工的过程中出现一些轻微的质量问题就有可能导致整个工程不能按期完成甚至出现严重的质量问题。从经济学的角度看，工程不能按期完成就会导致人力、物力、以及财力的极大浪费，增加施工成本；从安全的角度看，如果工程出现质量问题，就会使得整个工程的安全隐患大大增加，事故的发生几率也因此增加。由此，在土建工程施工个过程中，施工人员以及管理人员应该正视质量问题，时时关注这些质量问题，做好预防措施，使得事前控制得以切实实行，而不是在事中或事后才进行控制。

（四）注重施工整个过程的质量控制

在施工的时候要注重过程控制，切实做好事前、事中及事后三个阶段的施工控制。1、做好施工前的准备工作控制。在工程施工之前，应该做好以下几个方面的工作：首先要明确所有人员的责任。项目经理作为整个项目的负责人是整个工程的第一责任人；作为技术负责人的项目总工程师要对整个工程的技术方面负责；各个岗位上施工人员要对其所实施的工程部位的质量负责；监理人员要切实加强对工程质量的监管。只有在施工过程中真正做到层层把关，才能有效的促进工程的顺利进行。其次，要严格按照相关程序来进行工程招标，确保招标过程依法公平公正进行。2、做好施工中各方面的质量控制。此过程要注重以下工作：首先，加强对材料、设备以及施工环境的控制。在进行施工的时候，应根据不同的材料及不同的施工设备来合理安排施工，确保其能够发挥最佳的使用效果。其次，要控制好工程的进度。通常来说，工期过紧，过紧的工程进度会使得施工人员的施工质量不能得到保障，很容易导致质量问题的出现。要想保证工程的施工质量，必须按照工程施工的规律，合理安排进度。3、做好施工后的验收控制。要加强工程各个阶段的验收工作，对各单项工程分部分项工程以及单位工程的质量按照相关的规定进行验收工作。此外，还要切实加强验收文件的整理归档工作。

（五）结语

第3篇：质量控制策划方案范文

[关键词]国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂一期工程计划于2012年底投产，是国内首个660MW超超临界燃煤空冷机组，为实现国优工程建设目标，全过程实行精细化管理。

中图分类号：D905.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0349-01

一、背景

国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂地处内蒙古鄂尔多斯市，目前开工建设的项目包括年产能达1500万吨的察哈素煤矿项目和容量为2×660MW的布连电厂一期工程。其电厂项目于2010年7月31日开工，于2013年实现双投。本工程装机方案选择了超超临界，是国内首个660MW超超临界燃煤空冷机组，是2014年中国电力优质工程、国家优质金奖工程、国家节能减排示范电厂。

二、DCs全程实施的策划

按照中国国电集团精细化调试指导意见、中国国电集团精细化调试质量控制指导意见、国电绿色电站设计原则及项目公司精细化管理、创优管理的要求，国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂将DCS的建设工作做为工程建设中的一个重点环节高度重视，用创新精细化手段做好本项目DCS的全程实施工作，这些工作包括：做好DCS的前期策划；抓好DCS联络会质量、深化联络会深度；大力重视DCS组态工作，提高FAT质量；引进专家团队，把控出厂质量；借助调试队伍，调试工作前移；采取中间点控制措施，加大重视程度，提高重视层次。通过这些工作的开展，使得DCS的建设工作取得了较好的效果。

三、做好DCS前期策划

本项目前期对DCS进行了大量的策划工作。这些策划工作包括：根据机组自动化水平的要求设计了全厂主辅一体化DCS方案；在现场不设计常规的灰、煤、渣、水区域操作员站和集控室；DCS机柜布置采用了分散布置方案，大大减少了电缆的设计量；综合考虑投资和运行因素将启动锅炉设计为DCS方案；根据本项目特点，采取了压缩DPU或者减少备件等各种被动的措施的情况出现；在合同中约定了调试提前介入DCS组态的方案，为调试关口前移做好了准备；在合同中约定了要求进行第三方技术支持的内容，为组态过程质量把控做好了准备；结合项目特点和工程管理特点要求DCS厂家提供RB、FCB、吹灰优化、壁温管理、单列控制、MCS优化控制策略等组态方案，将一些重点工作提前进行了策划安排；设计了基建期采取就地功能区l临时加装调试站的方案；考虑到单列系统特色和运行方式的可操作性，将FGD增压风机系统和低温省煤器系统纳入了主机DCS控制。

四、抓好DCS联络会质量、深化联络会深度

本项目在做好了DCS策划和招标工作之后，在实施阶段就坚持早着手启动、实施过程中不走形式重质量、深化联络会的内容和质量的工作思路。在签订合同后虽然距离本项目计划发电还有约两年时间，但是为了精细化开展工作，就必须提前启动，因此在签订合同后一个多月就召开了一联会。在一联会上启动和规划了DCS～2作，对后续工作提出了深度、质量和进度要求。在随后召开的联络会中，采取有效措施提高联络会的成效和质量，为DCS组态工作打下了较好的基础。

五、大力重视DCS组态工作，提高FAT质量

通过过程设计之后，一个比较完整的测点设计和逻辑设计完成，后续进入了DCS工厂组态。在这个项目实施中，把硬件的合理性建设做为一个基础性工作来抓，而把软件组态当作一个核心工作来看待，而工厂组态是这个核心工作的核心。工厂组态提出了不只是按照常规的深度完成基础性组态的要求，还提出了要求所有组态必须完整，所有参数必须提前经验匹配，重点回路必须进行外部二次审核和仿真运行，到场画面不许进行差异性的修改，要求FAT（FACTORY ACCEPTANCE TEST）环节的测点测试必须达到100%且完好率100%，硬件测试100%且合格率100%，组态功能测试100%并且完整率100%。

六、引进专家团队，把控出厂质量

在DCS全程实施中，项目管理单位策划了引进专家团队指导具体工作，把控出厂质量的方案。为有针对性的深入的完成逻辑功能设计、完成网络合理性评估、完成软件组态细节工作，项目单位招聘了具有丰富专业经验的汽机、锅炉、电气、化学、热控（软硬件）等多专业的资深专家8名参与逻辑讨论、组态方案设计和审查、精细化组态把关等工作，提出了上百条改进方案和建议，对设计方案进行了优化，对组态的合理性进行了完善，为DCS的过程建设又增加了一道质量关口。

七、借助调试队伍，调试工作前移

本项目在策划之初就提出了借助调试队伍参加工厂组态，把调试工作前移到DCS组态关口的策划方案，该策划方案符合国电集团精细化调试和项目创优工作的有关要求。调试单位不但参加逻辑组态审查，还参与工厂组态学习、工厂组态、工厂组态审查和验收等工作，将调试关口前移到了工厂组态阶段，即保证了调试单位对系统、组态逻辑的熟悉，便于后续现场调试的快速介入，也保证了组态深度，让逻辑组态经过调试单位的参与把关而得到了优化和细化，另FAT的成品质量得到了切实提高。

八、采取中间点控制措施，加大重视程度，提高重视层次

在整个工程实施过程中，还增加了诸多中间点的控制措施，加大了重视程度，提高重视层次，确保工程的连续高质量实施。中间点措施包括：过程中安排专业人员定期按照计划检查组态的画面、逻辑；工程实施中间组织包括汽机、锅炉、电气、热控、化学、调试、设计院等专业在内的所有人员到厂家对半成品进行检查；组织专家团队到厂家对重点成品逻辑（女HRB＼FCB＼MCS＼FSSS等）进行审查；组织专家团队和调试单位人员参与FAT验收；在FAT出厂前又对原来的逻辑功能进行了一次审核、优化、校对。

九、调试期间精细化措施

在组态调试中，要把好FAT关；在现场按照实际系统情况再组织一次逻辑、画面审查，为调试做好准备；在实际调试中要求优化组态参数，既要保证保护逻辑的合理性正确性，还要保证调节系统的高品质；在RB＼FCB＼吹灰调试阶段，要再次制定详尽方案和反事故措施，确保各项重要功能的高品质实现。

十、需要改进和重视的其它问题

在整个工程实施过程中还存在以下一些需要改进和重视的问题：

1、目前DCS厂家组态投入不大、质量不高。而实际上DCS的稳定性和经济性也很大程度上取决于软件组态的质量好坏，这应是以后招标中或者行业操作时应该注意的问题，应该把组态服务的品质提高到较高的重视程度。

2、应该重视DCS的经济性，重视MCS品质的优化。DCS不但能够创造安全性，同时其MCS的组态品质好坏也决定了机组运行的经济性高低。一个自动化程度高、自动调节品质优良的MCS系统，除了带来机组的稳定性以外，还带来了很大的经济性，因为各类主控参数在高参数稳定区运行势必对机组性能带来好处。按照当前的形式来看，以后MCS考虑优化控制策略应该是以后的发展趋势。

第4篇：质量控制策划方案范文

为了更好的来迎接公司周年庆典，确保庆典活动既节省俭朴，又不失庄重大方，达到总结经验，展示成就;扩大影响，促进建设;凝聚人心，做强做大的宗旨，在一些企业周年庆的时候会举行一些游戏活动，今天小编在这给大家整理了一些2021优秀公司周年庆文化活动策划方案范文，我们一起来看看吧!

公司周年庆文化活动策划方案1

一、活动的前期准备：

1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩，不仅知道，而且一定可以宣讲，要有自豪感的讲;可以通过早、午、晚三会进行练习。

2、本次活动在会务方面的要求，会场的档次一定要高，会场的布置要喜庆、热烈，(气球可以多打;挂灯笼;拉一些拉花;礼品展示区要多摆礼品，用拉花装饰起来，一定要很抢眼)会场整个布置要有一种强烈的视觉冲击力，会场的音乐以热烈为主。早会一定要做激励，调到员工的积极性。

3、邀约顾客的分类：铁杆顾客(来联谊会做工作的)、新顾客(老顾客的转介绍;科普收集等预热成熟的资源)停服顾客(服用效果好的)

二、活动目的：

1、通过本次活动，充分展示企业文化，加强顾客对企业、产品的信心，从而发掘转介绍。

2、借助隆重的场面，为老顾客转介绍提供更好的平台。

3、通过现场的氛围，加大买赠销售政策，达到高比例的销售。

三、：

热烈庆祝会销集团成立五周年大型庆典活动

四、活动流程：

1、会前多放一些企业的文化片如《》、《20__回顾》等

2、暖场：大型的舞蹈表演，节目要有档次，调到整个会场的氛围;

3、

4、介绍嘉宾

5、公司领导讲话

6、当地的领导讲话(可替换为典型顾客发言)

7、节日表演1-2个(顾客表演、员工表演、员工和顾客同台表演。最好现场演绎顾客和员工间的故事，以的形式呈现“敬天爱人”的企业宗旨。)

8、顾客赠送字画、牌匾等(评选出当地的荣誉顾客3-4名，领导上台发证书，合影，主持人采访，顾客感言，)

9、主题发言(专家讲座)

10、宣布优惠政策

五、奖品的设置：

1、凡是来到活动现场的顾客都赠送一份小礼品(礼品根据当地的人的喜好而定)

2、现场购买产品的奖品设置，加大买赠政策，加大购买产品顾客的抽奖力度，用抽大奖来吸引顾客。

六、本场联谊会的亮点：(邀约话术)

1、本次活动是会销集团成立五周年的特别庆典活动。现场不仅展示会销集团五年来取得的一系列成绩，更会为大学带来了最新的国际前沿的保健养生知识，而且您将有机会参与到生命质量控制工程当中，体会由国家中医药管理局中卫中医药发展研究中心牵头总结出的十大慢病解决方案的系统性和权威性，相信使您受益菲浅、不虚此行。

2、本次活动，规格之高，是本年度长沙老年保健养生的一场重头戏。

3、现场将邀请企业会员团体为大家带来精彩的老年才艺展示，诠释当代老年健康美，树立老年生活全新典范。

4、生命质量控制工程组委会领导亲临现场，参与活动、答疑解惑。

5、权威专家将专程前来为大家带来最新知识的主题发言。

6、凡是参加本次活动的老年朋友，都将得到一份“纪念品”。

7、活动现场好戏连台、精彩不断，礼品奖品丰富多样。

8、会销集团系列产品前所未有优惠酬宾，大奖连连，幸运不断，购买顾客可参与多种抽奖方式，千元大奖倾情奉献、激动人心。

公司周年庆文化活动策划方案2

一、周年庆典活动的意义

回顾五年来走过的不平凡历程，总结公司五年来为集团公司所作的贡献，展示公司五年来的发展成果，扩大企业在集团公司和__境内的影响力。通过庆典活动，振奋全体员工精神，凝聚力量，为企业做强做大努力奋斗。

二、成立庆典领导组

组长：董事长、党委书记、总经理

副组长：各副总经理

成员：公司各处室负责人

三、主要工作任务

(一)召开周年庆典及电厂投产仪式。彩旗、气球装点现场，鞭炮锣鼓隆重气氛。主席台可借进厂背景搭建平台，使现场气氛热烈、简朴而又隆重。

(二)在公司成立周年庆祝大会上，总结“过去”，展望“未来”，总结经验，加快发展。表彰一批先进集体和先进个人，邀请集团公司相关领导及部室参加。

(三)举办“五年__山”成果成就展。用图片、声像、文字、雕塑、实物等综合手段展示五年来__山公司的发展变化。

(四)举办“__山公司二日行”。邀请集团公司离退休干部、职工代表，家属代表，__山公司员工在霍州的亲属代表赴__山公司参观，亲身感受__山公司的发展变化。

(五)策划一场文艺晚会，主题围绕周年庆典，以文艺形式展示五年成就。

(六)主办一场乒乓球比赛，各矿厂选派人员参加。

四、相关要求

周年庆典是集团公司北上__的成就检阅，是集团公司做强做大的又一范例，是集团公司贯彻十五大精神南下洪洞、贯彻十七大精神北上__的系统总结，必将对贯彻即将召开的十七大精神提供指导。因此，公司周年庆典活动要同学习、贯彻即将召开的“十七大”精神有机结合，同打胜打好__年全年工作有机结合，高度重视，密切配合，使之成为推进__山公司继往开来的成功之举。

公司周年庆文化活动策划方案3

前言：

传统的开业庆典促销模式已经形成固定的模式，渐渐流入程序化，打折+返金+礼品三套促销手段已经很难有效的吸引目标客户了，往往商家投入了大量的人力、物力财力，而消费者根本不买帐，根本无法达到理想的广告宣传效果。本次开业庆典促销欲想达到热闹、超人气的效果，必须大胆采用全新的餐饮营销模式，创造威海餐饮业促销最新浪潮。

促销整体策略分析：根据威海餐饮业目前状况，张家老院子在消费者心目中一家经营川菜为主的特色性餐厅，不管从装修风格和菜品口味来讲在同行业中都属于独树一帜的。川菜的博大精深和张家老院子餐厅名的亲和力更为彰显出本次促销活动的主题性---强烈的饮食文化氛围带动浓厚的餐饮促销氛围。以系列性主题活动贯穿整个促销活动当中去，最大限度的和目标消费者互动起来，达到理想的促销效果。

促销策略 一、软文硬做

以张家老院子开业一周年以来，整个餐厅的经营宗旨为宣传主线，贯穿餐厅对客人的服务承诺，员工服务素质的培养、菜品质量的要求以及客户对餐厅的意见反馈等为辅助宣传，在媒体上出现。并为宣告本次促销活动拉开序幕。

策略重点：1、尽量以非广告的形式出现在媒体上，以本报讯或者通讯稿的形式为佳。2、尽量用第三者口气叙述本次宣传内容，做到让读者有可信度，对于消费者反馈的宣传内容最好能以真实顾客的经历为佳。不妨列出顾客的姓名，工作单位等。

促销策略二、主题互动。

1、活动方案：评选威海人最喜欢的餐厅

活动目地：暗喻张家老院子的特色性，并提升餐厅的知名度

互动形式：和威海餐饮协会合作，列出威海比较出名的10家有特色的饭店餐厅，让消费者通过手机短信、网站的参入方式进行投票，并从中抽取幸运者赠送奖品。

2、活动方案：征集张家老院子特色菜肴的名称

活动目的：创造新闻效应，突出餐厅菜肴的特色性。

互动形式：在媒体上列出张家老院子主要特色菜的主要配料，主料及做法。根据色香口味让消费者给出菜肴的适合名。并且餐厅一旦采用以后这个菜肴就一直沿用被采用的菜肴名。并设立奖项奖励参加者或者以后针对本次中奖的消费者对来张家老院子消费本菜肴一律实现免费。

3、活动方案：征集威海食客最喜欢的菜肴

活动目的：创造新闻效应，突出张家老院子对消费者的重视

互动方式：通过各种媒体对外公开征集威海食客自己的特色菜肴或者是最喜欢的菜肴，要求有原创性，讲究一定的营养平衡因素和烹饪制作的可行性。入围者可获取奖品并由张家老院子作成实际菜肴推出。而且入围者对本菜肴有冠名权或者免费权。

促销策略三、亲和待客

尽管本次促销活动要避免传统的促销手段，但一些切实可行的促销手段不妨一用。

1、赠品方面：餐厅应有特色的纪念周年庆典的小工艺赠品， 让顾客觉得到张家老院子吃饭，除了能享受高层次的气氛，还能得到令人心奇的小玩意儿。它不仅能起到宣传作用，还能提高我们的档次。 在发放上可以根据消费的高低，赠品与之相配，但需要专人负责。

2、建立和收集《客源人事档案》， 如市委_×领导×年×月×日生日，×公司×年×月×日年庆， _×领导结婚纪念日，到时提前发放贺信以此用来加强与食客的联系， 使我们有一批稳定的客源。可以这样计算，若建立有5000客源档案， 一年有一次就餐机会，每天就有5000÷360=13.8次， 上座概率就五分之一，那么每天也有2-3桌客源。

3、餐后服务：就餐后，客人除得赠品、优惠券外， 安排一两个人为客人免费洗车(凭餐券或其它手续)事虽小， 却能给客人减少许多麻烦，以此来增加客人对的印象， 从而更好的为酒店创造效益。

促销策略四、媒体整合

任何一项活动策划的成功，广告投放策略重要，按照威海广告投放有效到达率来看，排序是：报纸、户外、广播、电视。因此本次活动广告投放密度比例为：报纸50% 户外20% 广播20%电视10%。

建议媒体：

《威海晚报》

户外、公交站牌

交通广播文艺频道

第5篇：质量控制策划方案范文

【关键词】工程招标；重视问题；全程质量控制；管理环节

招标是自行招标的另一种补充形式。现实生活中,并不是所有的招标人都具有办理招标的资质,而招标机构,为满足这一实际需要,将能应招标人条件,在信息、资质考察和备用筛选等方面给予参考和管理。然而,因为招标行业也是新型行业,在加之如工程招标本身具备的系统性和复杂性,促使它在具体的操作中仍然存在众多不利因素,其中,过程中的质量控制就是其一。

1. 建设工程招标行业需重视的问题

1.1加强从业人员管理,推行业绩信用登记制度。

招投标监督管理部门向招标机构的从业人员发放信用登记手册,推行业绩信用登记制度。从业人员在从事招标业务时,须向行政监管部门出示手册;完成招标业务后,必须由招标人和行政监管部门进行评价,并在手册上进行记载,以杜绝非专职从业人员从事招标业务,规范从业人员行为。

1.2加强资质管理,严格市场准入制度。

招标机构从事项目必须具备相应资质,并在规定的范围内承接业务,不得超越资质。在第一次实施前,必须将资质文件资料报招投标监督管理部门备案。

1.3加强行为管理,推行责任追究制度。

招标的所有项目及项目的整个过程必须全部进入有形建筑市场,任何场外交易均无效。在文件编制、资格预审、开标程序等方面按照招标相关规定规范操作。在招标公告时,要求公布招标机构与其从业人员名单,实行实名制管理,接受社会监督。

2. 招标全过程的质量控制

2.1项目招标前期的质量控制。

2.1.1接受委托。在签定委托合同时,必须要注意预防招标人在没有法律规定的自行招标能力的情况下,为逃避法律责任搞假委托。招标结构在接受招标人的委托时,应搜集工程的有关信息,包括项目的立项、审批文件等是否齐备和合法等。

2.1.2招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告,应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介。

2.1.3需要时编制及发售资格预审文件。了解投标人的财务能力、技术状况及类似本工程的施工经验,淘汰不合格或资质不符的投标人,为业主选择一个优秀的投标人中标打下良好的基础。

2.1.4组织完成资格预审。业主在资格预审结束后,应向所有参加资格预审的申请人公布评审结果。随后应以书面通知所有通过资格预审的公司,并向这些公司发出投标邀请,其余则均被淘汰。

2.1.5编写招标文件。招标文件一般包括以下内容：投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式共八部分内容。

2.1.6向通过资格预审的合格投标人发售招标文件。招标文件发售及解释工作由招标人或招标负责。文件的发售时间最短不得少于5个工作日。依法必须进行招标的项目,自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不得少于20日。

2.1.7需要时组织投标人踏勘现场。招标人按照招标文件预先确定的时间组织投标人踏勘现场,让投标人了解工程项目的现场情况,自然条件,施工条件以及周围环境条件等,以便于编制投标书。

2.1.8组织对投标人书面疑问答疑。投标人研究招标文件和踏勘现场后,如有疑问以书面形式提出,招标人应以书面形式给予解答,并将所解答的问题发送给每一位投标人,作为补充文件,此补充文件与招标文件具有同等的法律效力,必须送政府采购监督机构备案。

2.2项目招标实施阶段的质量控制。

2.2.1组织及主持开标会。注意开标必须按照招标文件规定的时间、地点和程序,以公开方式进行。开标时间与投标截止时间应为同一时间。

2.2.2专家库抽取评标专家。抽选评标专家的工作宜控制在开标前 1～2 天内进行,参加抽选评标专家工作的人员,应负责对抽选结果保密,选定的评标专家接到通知后,负有保密的责任和义务。

2.2.3组织评标委员会评标。评标时,要严格按照招标文件规定的评审标准评审,招标文件没有载明的评审标准不得采用,评审方法一般有经评审的最低报价法和综合评审法。 

2.2.4完成评标报告。评标委员会推荐一至三人为中标候选人,排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的,招标人才可以确定排名第二的中标候选人为中标人,依次类推。 

2.2.5根据业主确认函发出中标通知。中标人确定后,招标人应将招标结果进行公示,公示 5 个工作日无异议后,招标人应迅速向中标人发出中标通知书,向未中标的投标人发出中标结果通知书。 

2.3项目招标后期的跟踪服务。

在合同的执行过程中,由于对合同的理解不一致,招标人和中标人也难免会发生纠纷。这时就需要机构的跟踪服务,需要机构充当招标人和投标人的协调者,解决两者的争议。 

3. 招标项目的管理策略 

3.1流程管理。

以工程招标项目为例,在与招标人签订招标委托协议之前,由部门经理召集部门相关人员针对该项目情况进行评审,由项目经理进行项目分析,并提交相关协议评审报告。签订招标委托协议后,由项目经理进行对工程项目的性质和类型,结合市场情况,为招标人制定招标管理方案,最后报招标人审查同意后实施。完成招标策划方案后,项目经理组织人员进行招标文件的编制。为避免由后续的监视或测量加以验证或者交付之后才显示问题,或使用之前必须先由项目经理进行校核,再提交领导审核及批准,方可或使用,并接受投标等。 

3.2环节管理。

项目的质量管理是为了确保项目达到招标人所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等项工作。对每一个招标项目来说,质量目标都体现在每一项招标项目的操作全过程,包括每标都向社会公开招标公告或者招标邀请,公平地对待每一个投标人;每标都公开开标,并有公证机构公证或者监察人员监督;每标都聘请专家组成评标委员会用科学方法评标;每标都严格按照招标程序和要求进行规范地操作。

第6篇：质量控制策划方案范文

关键词：目标 策划 控制措施

中图分类号：TL372+.2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

随着城市化进程的不断推进，进一步改善人居质量，工程建设形势蓬勃发展，对建设工程质量要求不断提升，建设单位（投资方）对工程质量目标要求也不断提高，施工企业为不断提升自身形象和发展需要，创优积极性高涨，不断创新创优措施。项目创优不仅在施工技术上要有创新，施工操作要规范，而且管理措施要得力，其中创优策划和过程控制措施是创优措施的重要内容之一。

一、确立创优目标，整体策划。

施工企业应根据建设单位及施工企业的自身要求，确定工程的创优目标，依据创优目标及工程的特点、难点、创优亮点，编制详细的创优方案，做好项目创优的整体策划工作，以策划指导创优的实施。

1、目标分解策划。

依据创优目标进行目标层层分解，目标分解细化至各分项、分部工程，涉及到分包单位的，应以合同形式约定质量等级，以分项分部的控制目标确保整体目标的实现。

2、组织策划。

工程创优涉及到多方协作配合，建设单位应成立由甲方、施工、监理、设计等相关方负责人组成创优小组，甲方负责总协调。施工企业应组建责任性强、业务素质硬、管理经验丰富、组员配置合理的项目管理团队，并择优挑选技术水平高、纪律性强、创优经验丰富的作业队伍和专业分包企业及供应商，建立健全的质量管理体系。

3、管理制度策划

为落实创优措施，施工企业项目部应制订相应的项目管理制度，以制度约束管理项目，如：施工作业指导书、技术交底制度、关键（特殊）过程专人监控制度、过程“三检”制度、样板先行制度、施工挂牌制度、材料进场检验制度、成品保护制度、质量否决制度、网格化管理制度、责任考核制度等。

在制订相关管理制度时，应针结合本项目的特点，细化制度编制的切入点。如：关键（特殊）过程专人监控制度，应根据公司文件程序所界定的关键/特殊过程（部位），结合工程实际进行筛选，明确本工程的关键/特殊过程。对于体量大、范围广极易造成管理的盲点的工程，编制的网格化管理制度应对整个施工区域按工程量、工作内容进行划分，确保每一块都有相对应的固定责任人，使各区域施工均处于监控范围。

4、工艺、材料、设备策划。

工程创优必须有先进的施工工艺，科学的组织。主要分项要有工法指导或编制作业指导书，确定具体的工艺参数和质量标准，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高要求。

倡导使用节能、环保材料，对工程中规格异型材料应提前策划订制加工企业，以提高加工质量。严禁使用国家限制的材料设备等。

5、施工过程控制策划。

施工过程策划主要依托“四书一图”的形式予以体现：

质量保证点作业指导书：主要针对工程使用的重要材料、构件的质量、采购、验收等环节所编制。

质量校核点作业书：主要针对工程质量验收控制环节所编制，明确验收批的划分和验收内容、方法、标准的具体要求，质量要求以创优目标为依据。

质量控制点作业书：主要针对涉及工程安全及功能检测项目的控制所编制。

隐蔽工程追溯点作业书：针对全部隐蔽工程的控制所编制，是竣工交付后可追溯的依据。

深化设计图、节点图或大样图：根据工程施工图有针对性绘制施工装配图、加工图、节点图等，用以指导加工、生产和施工。

二、依据策划，强化过程控制措施。

在实施过程中应加强工程分包企业、材料供应商、施工过程等方面进行控制。

1、精选分包商和材料供应商。

专业分包单位和材料供应单位是工程创优中的关键之一，施工总包企业应通过招标、考察选择有类似工程施工经验和质量信誉良好、具备相应能力的分包方（包括劳务单位）承担施工任务，通过合同方式明确分包项目的具体技术和质量要求，并对分包方采购的材料进行检验审核，总包审核通过后方能使用。

材料的好坏将使用将直接工程创优。施工企业应通过调研考察选择质量好、供货能力强的厂家，并汇总成合格供方名录，择优选择，杜绝使用不合格材料。对厂方供应的材料应实行“取样封存”管理方法，确保实际使用的材料与提供的样品一致。

2、严格执行策划中的方案和制度。

工程创优策划工作是实施的指导，策划方案和制度的落实是创优的关键。在具体的项目管理中，按照项目管理人员的各自管理职责，督查相关制度的落实情况。

3、严控施工过程，确保实物质量。

整个工程的质量体现在每道工序的施工质量的控制，每道施工工序应有相应的管理措施，并制订创优标准。在每一分项工程实施时，操作人员应严格按作业指导书中施工工序、质量要点进行操作，管理人员严格按要求进行管理。关键或特殊过程项目部应安排技术、质量、施工部的管理人员进行现场监控，确保过程规范，行为受控。

“样板引路”坚持过程精品。对于重点部位尤其是装饰部位通过在现场实行样板示范，优化工序，充分保证施工过程中的质量。在大面积施工前，应选择具有代表性的区段进行样板施工，并对施工过程及结果进行总结，如首次样板施工质量仍不满足要求，应通过分析原因研究对策，并进行第二次样板施工，直到有完美的操作流程和要点，达到创优标准，并做好样板记录，组织相关人员学习参观，确保在大面积施工时操作人员及管理人员具有成熟的施工经验，保证施工过程中每一道工序的标准化。

项目管理人员应加强施工过程中的质量检查、隐蔽验收工作，行使质量否决权。建立班组自检、互检、专检和“实测实量”管理体系，建立各工区质量负责人对质量预控点巡回跟踪检查，监督片区质检员全过程跟踪检查制度。班组的操作质量由专职质检员评定，工序和分项分部工程的质量由工区质量负责人根据测量数据评定后报监理验收，不经验收不得进入下道工序施工。

成品保护也是创优中不可缺少的环节。一个大型工程中交叉施工内容很多，专业施工分包单位很多，相互影响、损坏时有发生，项目部应指定管理人员做好协调统筹工作，合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，必要时由建设单位参于协调。

4、严控质量通病，体现质量特点。

在整个工程的实物质量上，应尽量减少质量通病，创建工程质量上的特色和亮点。

三、科技创新

大力推广和应用建设系统的“十项新技术”，针对工程难点开展科技攻关，大力倡导利用绿色、节能、环保型新材料、新技术、新设备、新工艺，使绿色施工、建筑节能和环境保护落到实处，以科技创新推进工程项目的创优。

第7篇：质量控制策划方案范文

关键词：工程；招标；全过程；质量控制

标的质量控制必须从招标的几个主要环节入手，目前招标 程序大致划分为：与业主沟通招标公告、资格审查、编制招标文件、开标主持与评标报告、资料整理上报、工程回访与反馈等主要环节，只有始终把握这几个主要环节，招标工作质量控制才有可能。本文探讨了招标全过程质量控制。。

1招标工作的特点

1.1 工作周期短、固定时段工作强度大。一个项目从开始招标到选定中标人，一般不超过3 个月时间，在这期间要完成项目申请、资格审查、招标文件编制、投标人资格审查、开标评标等大量工作，其中，资格审查、开标评标都必须在规定时间内完成，工作强度相当大。

1.2工作质量要求高、责任大。由于招标过程的严肃性，招标人在招标工作中若出现一点小的疏漏都可能对整个招标工作造成严重后果，甚至会引起招标失败，因此，参与招标的工作人员必须以更高的标准要求自己。

1.3过程繁琐、机械性工作多。随着招标制度法律、法规的逐渐完善，招标过程的审批工作也逐步走向制度化、程序化。招标人要根据工程所在地的具体规定，有条不紊地完成几十个招标流程，期间大部分工作都属于技术含量不高、重复性强的工作。图1 是某地招标程序。

2招标全过程的质量控制

2.1项目招标前期的质量控制。一是接受委托，在签定委托合同时，就必须要注意预防招标人在没有法律规定的自行招标能力的情况下，为逃避法律责任搞假委托，招标结构在接受招标人的委托时，应搜集工程的有关信息，包括项目的立项、审批文件等是否齐备和合法等；二是招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介；三是需要时编制及发售资格预审文件，了解投标人的财务能力、技术状况及类似本工程的施工经验，淘汰不合格或资质不符的投标人，为业主选择一个优秀的投标人中标打下良好的基础；四是组织完成资格预审，业主在资格预审结束后，应向所有参加资格预审的申请人公布评审结果，随后还应以书面通知所有通过资格预审的公司，并向这些公司发出投标邀请，其余则均被淘汰；五是编写招标文件，招标文件一般包括以下内容：投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式共八部分内容；六是向通过资格预审的合格投标人发售招标文件，招标文件发售及解释工作由招标人或招标负责，文件的发售时间最短不得少于5个工作日，依法必须进行招标的项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20日；其实需要时组织投标人踏勘现场，招标人要按照招标文件预先确定的时间组织投标人踏勘现场，让投标人了解工程项目的现场情况，自然条件，施工条件以及周围环境条件等，以便于编制投标书；八是组织对投标人书面疑问答疑，投标人研究招标文件和踏勘现场后，如有疑问要以书面形式提出，招标人也应以书面形式给予解答，并将所解答的问题发送给每一位投标人，作为补充文件，此补充文件与招标文件具有同等的法律效力，必须送政府采购监督机构备案。

2.2招标项目的实施过程的质量控制。首先，组织及主持开标会注意开标必须按照招标文件规定的时间，地点和程序，以公开方式进行，开标时间与投标截止时间应为同一时间，其次，专家库抽取评标专家抽选评标专家的工作也宜控制在开标前l一2天内进行，参加抽选评标专家工作的人员，应负责对抽选结果保密，选定的评标专家接到通知后，负有保密的责任和义务，最后，在组织评标委员会评标评标时，要严格按照招标文件规定的评审标准评审，招标文件没有载明的评审标准不得采用，评审方法一般有经评审的最低报价法和综合评审法；完成评标报告评标委员会要推荐一至三人为中标候选人，排名第・的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人才可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推，根据业主确认函发出中标通知中标人确定后，招标人应将招标结果进行公示，公示5个工作日无异议后，招标人应迅速向中标人发出中标通知书，向未中标的投标人发出中标结果通知书。

2.3项目招标后期的跟踪服务。在中标通知书发出后，机构的工作并没有就此结束，首先，一方面，在招标人与中标人签订合同的过程中，招标人由于处于主动地位，将招标文件以外的一些条件强加给中标人，产生不平等的协议，使招标流于形式；另一方面，中标者有时也找各种理由拒绝或拖延签订合同，而上述问题如果没有一个中间人从中协调处理，有时是很难解决的，由于招标机构是招标的组织者，很适合承担此角色；其次，在合同的执行过程中，由于对合同的理解不一致，招标人和中标人也难免会发生纠纷，同时，由于社会政策、不可抗力等原因而导致合同欠缺或与法律相抵触时，合同本身也必须要加以修正，而这时就需要机构的跟踪服务，需要机构充当招标人和投标人的协调者，解决两者的争议。

3招标项目的管理策略

一是流程管理。以工程招标项目为例，在与招标人签订招标委托协议之前，由部门经理召集部门相关人员针对该项目情况进行评审，由项目经理进行项目分析，并提交相关协议评审报告，待签订招标委托协议后，由项目经理进行对工程项目的性质和类型，结合市场情况，为招标人制定招标管理方案，最后报招标人审查同意后实施；待完成招标策划方案后，项目经理组织人员进行招标文件的编制，而且为避免由后续的监视或测量加以验证或者交付之后才显示问题，或使用之前必须先由项目经理进行校核，再提交领导审核及批准，方可或使用，并接受投标等；二是环节管理。项目的质量管理是为了确保项目达到招标人所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，它包括质量规划、质量控制和质量保证等项工作，对每一个招标项目来说，质量目标都体现在每一项招标项目的操作全过程，包括每标都向社会公开招标公告或者招标邀请，公平地对待每一个投标人；每标都公开开标，并有公证机构公证或者监察人员监督；每标都聘请专家组成评标委员会用科学方法评标；每标都严格按照招标程序和要求进行规范地操作等。

4结语

综上所述，目有不断提高招标服务质量，完善招标行为，招标才能在激烈的市场竞争中站稳脚并不断把企业做强、做大。

参考文献：

第8篇：质量控制策划方案范文

【关键词】房建工程；质量管理；控制措施

就目前我国房建市场的发展来看，房建管理虽然在总体上取得了进步，但是与国际先进的房建工程管理水平相比仍然存在着差距，我国的房建工程管理主要注重的是施工阶段的管理，依照"三控三管一协调"的方法进行管理。这里所说的三控是指对质量、投资和进度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一协调"就是指对建设单位、施工单位和设计单位等之间的协调工作。正是由于我国的建设管理还处于上升阶段，所以还有很多方面需要我们去学习与完善，还有很多问题有待解决，需要我们在实践中不断发展我国的工程管理事业。

1、房建工程质量管理及现状概述

1.1 管理人员自身素质使得质量管理工作不到位。我国的建筑工程管理工作开展的比较晚，这使得在建筑项目建设快速发展的时期，管理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程管理的实际需求。当前，我国许多工程管理单位中从事管理工作的人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程管理培训之后，就开始从事建筑工程管理工作，甚者有些是从未进行过培训的离退人员。而管理工作实质上是一种技术性很强的工作，相关的从业人员应该是德才兼备的，而以上的工程管理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都影响了房屋建筑工程质量管理的质量。

1.2 管理片面化。很多管理单位没有对房建施工进行全过程的、全方位的管理。比如在质量管理上往往只重视对施工过程的管理，对施工前的工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面与质量息息相关的工作管理不到位。同时，还存在重视这部分工程管理，忽略那部分工程管理的现象，使得无法对房建工程的质量做出科学的管理。

1.3 不注重管理规划，管理工作存在随意性。房建工程的管理工作相对复杂，需要在对工程各个环节了解的基础上，制定科学的管理规划，这样才能有计划的实施管理。如果不提前做好规划，将会影响管理工作的顺利开展，也会影响房建工程的质量管理水平。

2、房建工程质量管理应注意的几个关键问题

2.1 提前做好管理规划，奠定管理工作的基础

工程管理规划单位接受工程业主的专门委托，待签订委托管理合同之后，通过项目管理工程师的引导，结合项目工程的实际，全面的收集工程资料和信息后专门制定。建筑工程管理实施的最主要目的就是协助业主来实现建筑工程的总体目标。工程管理总规划的内容应包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目标。等各项具体内容。在每一次管理工作开始前，管理人员都要对工程的管理工作进行详细的策划，这一策划是以后管理工作的蓝本，可以保证管理工作的有序进行，同时也是对管理人员本身的一种监督与评价。对于管理策划方案要尽量详细，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的管理内容，对于工程中责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定管理的责任。

2.2 加强管理人员的培训教育，提升管理水平

2.2.1 对管理人员进行道德教育。道德素质是管理人员应有的最基本的素质，应该加强管理人员相应法律法规的培训，使得管理人员明白自己所肩负的责任，意识到自身工作的重要性。以避免管理人员，收受承包商的贿赂。与此同时，还要避免管理人员与承包商串通造假，欺骗业主事情的出现。

2.2.2 加大对管理人员技术素质培训。具体应该从以下几个方面来进行：

2.2.2.1 指导质量管理人员积累经验。工程管理人员应该注重平时工作经验的积累，及时对日常工作中经常出现的问题进行总结，在建筑施工之前，管理人员应该提醒施工人员注意相关的问题，如果需要，可以提出避免那些问题的具体解决方法。

2.2.2.2 加强质量管理知识培训。应该对管理人员开展系统的管理知识培训，使他们增强专业技能和相应的理论知识，与此同时，还应该对管理人员的资质、工作经验及管理水平等进行定期的评估。特备是对新引进的人员，要有针对性的开展培训，使其快速适应工作的需求，对于在职人员，以时代的发展为前进的方向，定期的开展有关加强工程管理工作方面的专业技能培训，加强与工程质量控制相关的法律、法规等内容的培训，从而使工程管理人员不断提高专业能力与水平，对其进行思想教育，使管理人员意识到自身工作的重要性，加强工作责任心，从而加强自身的综合素养，努力为开展工程管理工作打下坚实的基础，确保工程质量。

2.3 坚持全面管理和关键环节重点管理的原则

2.3.1 实施全面的质量管理。所谓的全面化管理一方面指的是在注重施工过程质量管理的同时，对与工程质量相关的建设投资、工程建设工期等工作进行管理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行管理。首先，在工程的准备阶段，委托合同签订之后，管理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的管理部门。实施质量管理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验。再次，在项目结束验收阶段加大管理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好管理。要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。

2.3.2 对关键环节实施重点管理。当前建筑施工管理中还存在一些盲区，在对整体工程实施管理的过程中，往往会忽略一些关键环节的管理，而这些环节往往会成为工程质量问题的隐患区。为了避免这一情况，必须要加大对关键环节的管理。首先，对一些难度较大工程的验收管理。包括对建筑工程施工区域地基承载力的检验、对工程所在地区地质情况的检验等，都要做到科学的检验和验收。如果与设计要求不符，要责令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的管理验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后由管理人员对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，允许其开始下一道工序的施工。

3、结束语

综上所述，房建工程质量管理关系到房建工程的质量和建筑安全，必须要对房建质量管理的现状进行全面分析，在此基础上加强薄弱环节的管理，提高房建工程的质量水平。

参考文献：

[1] 陈兵.探析房屋建筑施工质量管理现状并探究其有效对策[J].现代装饰（理论），2013，（02）.

[2] 张定国.浅谈房屋建筑施工质量管理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，（04）.

[3] 李明巧.浅谈房建工程质量管理[J].时代报告（学术版），2012，（09）.

[4] 施利强.浅谈房屋建设工程质量管理内涵与对策[J].中华民居，2013，（36）.

第9篇：质量控制策划方案范文

发电企业是我国国民经济的支柱企业之一，同时也是我国的基础企业。下面，对我国发电企业的特点作如下分析：

1、需要高素质技能员工的支撑发电企业是技术密集型企业之一，所以，我们要加强发电企业的教育培训管理工作，不断地培训学习，提高员工的技能素质水平实现企业的目标。

2、承担双重责任发电企业关系千家万户，企业团队综合技术素质的优劣，是企业效益的基础保障，也决定发供电的安全和质量，安全连续稳定的向用户提供清洁能源。所以，加强发电企业员工的教育培训管理工作，是发电企业发展的重点工作。

二、解决我国目前发电企业教育培训管理中存在问题的对策

（一）教育培训的基础工作，就是根据企业目标制定有效的学习策略。所有培训活动与企业发展方向及目标相一致，而且还必须在规章制度的约束下，确保培训活动被完全地、有效地实施。遵循培训工作早策划、早培训，持证上岗原则。

（二）推动培训学习的有效转化把投入到教育培训与发展活动当中的所有资源，转换为创造价值和提高绩效。员工的学习效果=学习量×学习转化量，也就是说，转化量说明员工在接受培训前、后绩效工作变量，反应培训活动的真实效果。

（三）深挖员工学习科研技术的积极性。

1、领导重视培训工作，创造良好的外部环境。培训工作关系企业发展大计，领导要树立长远意识，克服短期行为。

2、加强员工思想教育，提高员工对培训学习重要性的认识。

3、理解和尊重员工，增强员工学习的信心。

4、建立健全激励机制，营造良好的学习氛围。

5、采取灵活多样的培训形式，激发员工参与学习的兴趣。

（四）要把员工职业发展与企业发展紧密结合起来员工是企业最宝贵的资源和财富，员工技能素质的优劣直接影响企业的发展，只有把员工职业发展与企业发展相结合，相互促进，我们的企业才能高效发展，永居不败之地。

1、建立健全激励机制，激励员工立足本职多创效益，创新发展提高自身技能素质能力。根据企业经营发展情况，制定和完善激励措施和办法，鼓励员工自我能力，自我发展。

2、企业建立人才储备库。根据企业发展情况，在对员工全面考核评价后，结合员工发展方向建立后备人才库，对后备人才分类培养、考核、管理、测评，保证各类人才适量储备，为企业发展提供人力资源保障。

3、强化员工培训工作。培训是员工职业发展的重要途径和措施。通过对员工针对性的培训，开发员工的潜能，搭建个性化的发展空间，提高员工的技能水平，更新员工的知识观念，帮助和促进员工的不断发展和提高，使其能力符合企业的发展要求。

（五）培养员工履责能力，对企业高度忠诚

1、培养员工主人翁精神，勇于承担责任。企业要发展，依靠的是每一位员工的不懈努力，在其位、谋其政、尽其责，永葆发电企业忠于职守、勤勉尽责的优良作风。

2、培养员工职业素养，提升工作能力。我们从事的职业是服务社会的，要求员工要有较高的职业素养。

3、培养员工大局意识，主动服务于企业，对企业高度忠诚。

（六）加强企业执行力建设，增强团队凝聚力和战斗力

“没有执行力，创新性的思想就无法变为现实，学习无法带来任何价值，人们无法达成期望的目标，最后，所有的革新不得不半途夭折。”执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成工作任务；对企业而言就是在预定的时间完成企业的战略目标。

1、统一观念。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。员工要与企业具有相同的价值观，这样才会以企业为荣，并充满自信和快乐地将执行力进行到底。

2、细化方案。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

3、强化执行。企业必须要求员工思想统一，价值观统一，同时要建立检查体系，通过目标体系、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能，要求员工按照标准和流程去做好细节工作。

4、企业管理必须要充分体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

三、结语