私立医院的盈利模式精选(九篇)

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第1篇：私立医院的盈利模式范文

一、关于新医院会计制度

新医院会计制度是在原有医院会计制度的基础上做出调整、改变和删减的制度规范。为了使医院更好地适应社会主义市场经济和医疗卫生事业的发展，国家根据基本的会计制度，并结合医院自身特点，修订了医院会计制度，以达到进一步规范医院会计核算体系、提高医院会计信息质量的目的。而随着时代的发展和社会的进步，原有的医院会计制度难以适应新的形势和要求，对医院财务体系的规范能力也越来越弱。针对这一问题，国家于2011年7月起开始实施新的医院会计制度，旧的医院会计制度执行至2011年结束，2012年起不再使用原有医院会计制度而仅以新的医院会计制度为依据。

二、关于财务成本核算

成本核算是对生产费用和产品成本进行计算的成本管理的基础环节，它是成本管理分析和成本控制的基础，而医院的成本项目主要包括医疗器械、药品、病房日常消耗以及人员薪资等方面。成本核算以会计核算为基础，以货币为计算单位，是成本管理工作的重要组成部分。成本核算对医院能否盈利以及盈利的程度具有重要而深远的影响，在医院的盈利额基本固定的情况下，减小成本就成了医院盈利的主要手段。虽然医院的初衷是为了救死扶伤，但对于很多私立医院来说，盈利也是其目标之一。

三、新医院会计制度实行的背景及必要性

推行新的医院会计制度的主要原因是目前医院的会计制度存在明显的低效和滞后性，难以适应现代社会的发展需要，这对医院财务部门的工作效率和工作水平都产生了极大的不利影响。在医院不断发展的情况下，医院的财务核算工作变得越来越繁杂，所以大幅度提升医院财务部门的工作效率是节省医院支出成本、提高医院利润的有效途径之一。目前的形势迫使一些医院为了表面上扭转亏损的状况，甚至纵容医院内部的财会工作人员在成本费用上做手脚，暗中控制收支结余，使得医院的财务信息得不到真实的反馈。及时推行新医院会计制度对于提高医院的财务工作效率、帮助医院做到真正的扭亏为盈等方面起到关键作用，如果不及时推行更加完善的医院会计制度，将会有大量医院持续走下坡路，最终导致严重的不良后果。

四、新医院会计制度对财务核算的影响

（一）使财务评价制度更加完善

新医院会计制度对财务核算提出了更高的要求，并且弥补了一些原有的针对财务核算管理的不足之处。在新医院会计制度中增加了风险预估、收支结余以及财务预算等指标，为财务核算提供更可靠依据作出明确规定，能够及时评估医院的经营现状，并且在此基础上对医院的发展作出合理有效的预测。完善的财务评价制度是医院施行正确合理的财务核算的必要基础，它能为医院的运行与改革提供方向，也能激励员工使其发挥出更高的工作效率。

（二）使财务报表管理更加完善

报表是财务状况的体现形式，虚假、混乱的报表会对医院的财务状况产生极大的负面影响，所以完善对财务报表的有效管理是新医院会计制度实施的重要意义之一。在新医院会计制度下，医院的财务核算将实现更加丰富、细致的分析，还能有效规范医院的成本控制与管理。新医院会计制度规范了医院在做账时的严谨性与真实性，使得部分不老实的医院管理者或医院账目统计人员无空可钻，实现了医院财务报表的真实可靠。

（三）有效约束或削减财务支出

旧的医院会计制度对医院的成本预算没有给予足够的重视，使得很多医院在日常的运营当中对财务预算的重要性认识不足，所以，在新医院会计制度中对这种问题作出了标准的规范，使得医院在日常的运行中浪费成本的现象得到了根本改进。在新医院会计制度的影响下，许多医院开始更加注意成本的控制，开源节流，最终做到了转亏为盈。新的医院会计制度规定，如果医院在财务预算的环节超支，那么其超出的部分将无法得到财政补贴，迫使医院严格把控支出项目和成本，实现了医院财务制度的科学规范管理。

（四）提升医院财务人员的专业素质

医院财务部门工作人员的素质对医院的财务管理水平有直接影响，因此，新医院会计制度对财务核算员工的专业素养提出了更高、更严格的要求。高效、完善的财务管理工作队伍是医院管理的重要组成部分，对于医院的正常运行起到关键作用，不容许丝毫的轻视。在新医院会计制度的规定中，要求财务核算人员提高对财务核算的责任意识与管理意识，做到严谨、细致、负责任地管理医院的财务核算项目，此外，还要求医院在筛选财务人才时做到严格把关，保证录用的财会人员都具有专业的核算能力，严格保障医院财务管理工作的顺利进行。

第2篇：私立医院的盈利模式范文

小欧一周前得了急性胃肠炎。对于工作繁忙的小欧来说，难以忍受的不是肠胃不适的症状，而是繁琐的排队、挂号、青霉素试敏等看诊程序。

其实，在医疗信息系统相对成熟的美国，看诊过程被简化了，健康服务也不着痕迹地渗透到了日常生活之中。微软2007年10月推出的一项有想象力的应用印证了比尔・盖茨的预言：“客户有望通过电子化方式与律师、牙医、会计等专业人士安排会面日程及交换文件。”在这个叫Health Vault的网络平台上，只要在线申请一个个人健康账号，就可以在线上维护自己的健康记录。除了个人健康信息的存储和交换，还可以实现健康信息的搜索。申请账号如注册E-mail一样简单，而且免费。

Heanh Vault像一个个人信息保险箱，有开放接口，可以与第三方的设备厂商和保险公司之间做数据的交换，用户自行决定上传的信息内容以及向谁开放信息，微软扛起这面大旗，意味着“获取医疗帮助已经能在ATM机上刷卡取款一样方便。”紧随其后的Google，推出线上健康医疗业务Google Health，挑战微软，这也是互联网大鳄和软件巨人在数字医疗服务领域正式交锋。

虽然Health Vault目前仅面向英语用户，但微软这个试水医疗领域的动作，让专注于开发医疗信息系统的企业风声鹤唳。在MSN的医疗健康频道，微软就已经显示出了对医疗的兴趣。其实，巨大的市场潜力并不是唯一的推动因素。微软判断两个领域有巨大潜力，一个是改变人生的教育，另一个是治病救人的医疗。在将慈善当成事业来做的比尔・盖茨看来，把这些事情的潜力用技术发挥出来，具有特殊的意义。

“我们在做每一件事的时候，都有一个愿景。”微软亚洲工程院工程总监郭蓓菁说，“就是让全球人民更健康。”为了一杯牛奶，家底雄厚的微软不吝养一头奶牛，也许微软自己意识到了，市场带来的惊喜还会有很多牛肉。

拓荒信息孤岛

与消费者市场“遥相辉映”，微软给医疗机构开了一剂IT处方，针对企业级用户的Amalga系统。而Amalga是集成在一个数据库基础上的全套医院卫生智能系统，包括UIS(Unified Intelligence System)和HIS(Hospital Information System)两套系统。UIs是统一智能系统，包括电子病例、电子处方、影像数据等信息，不同部门、甚至不同医院的医生可以通过系统随时调用病人数据。

微软对这两个层次的发力有不同的理解：“我们进入医疗行业，并不是只看医疗机构，我们也很关注消费者，因为我们的理念就是，我们没有病人和普通消费者之分。”

在一个单位的各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间完全孤立，各种信息(如财务信息、各种计划信息等)无法顺畅地在部门与部门之间流动，就会形成信息孤岛。

微软亚洲工程院业务总监党英健表示：“Amalga用客户化的方式把信息重新整合出来，同时它也很适合多家医院之间的信息交流。”不同科室的收入都可以按季度来分析，在图表中展现出来。对使用者来讲，只需要对检索方式制定的图表做简单的定制就能获得客户化的分析报告。将Amalga跟微软的地图软件结合在一起，检测出区域流行病的发生，并把这个情况在地图上标识出来以方便医疗部门采取相应防病措施。

健康的布道者

在医疗信息化领域，微软承担的角色不仅是一个推销员，更像是普及知识的志愿者。

“我们不是用这个软件去改变医院，而是要适应这个医院，使他们更有效率，这要求软件要非常灵活。”郭蓓菁表示，“将来我们会把Amalga跟Health Vault对接。这样病人的个人信息和在医院看病的信息，都可以通过Health Vault系统回传到网上去。美国的一个病人到中国来看病，他并不需要扛着他的一大堆病历来，而只要在互联网上登录账号，就可以找到所有以前的病史。”

为了实现这个美丽的愿望，微软完成了两次颇具推动作用的收购。

2001年到2004年间，微软加入了HS7。HS7是一个信息化通讯协议的标准，微软加入后开始推动并参与标准化的制定。之后微软于2006年正式成立了医疗事业部，这个过程中，一个值得圈点的动作就是收购了Azyxxi。Azyxxi在当时已经成功应用在美国华盛顿医疗中心下属的8家医院里，是该医院的两位急诊室医生联合开发的一套应用软件。

2007年，微软先后收购了搜索医疗信息的一家美国的在线医疗公司MedStory和GCS。后者是一家泰国曼谷公司，微软看中了它的产品：Hospital 2000，并在这个基础上开发出了HIS。目前东南亚地区最大的私立医院康民医院就完全依靠微软这套HIS进行运营。据该医院的医生表示，在使用这套系统之后，病人等待就诊的时间从以前的28分钟减少到17分钟，每日可接待的就诊人数则从1500人增长到3000多人。

可以看出，微软热衷于吸纳来自第一线的成品，把经过几年磨合的成熟的系统打上自己的标签。

中国展翼

技术障碍微软已经突破了，但是如何把这个东西卖出去成了微软需要面对的问题。微软亚洲工程院工程总监郭蓓菁介绍，现在微软在中国从事医疗产品开发的团队有45人，算上合作伙伴员工已有70人，“2009年财年，我们预计整个团队达到100个人左右。这个团队在负责全球化产品的同时更加关注中国国内市场的需求。”

“我在与中国医院的接触过程中，发现很多的院长现在已经开始认识到，信息化可以帮助医院提高运营效率，很多医院现在都在找一套信得过、有保障的产品。”党英健说。

医院要提高效率，确保医疗安全跟质量，改善病人的体验。这就要求数据一定要综合，并且能够在第一时间即刻反映。软件还要具有足够灵活度，保证医院能够按照自己的流程需要来安排和再开发。