建筑业盈利模式精选(九篇)

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第1篇：建筑业盈利模式范文

关键词：供应链；建筑业；建筑业供应链管理

中图分类号：TU-02文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)24-6043-02

供应链管理是目前先进的系统管理思想，其强调从供应链整体的角度出发，对生产过程中涉及到的所有参与方进行集成整合，从而达到供应链上各企业双赢的效果，提高供应链上各涉及企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中，建筑业作为典型的订单式生产模式，同样具有实施建筑业供应链管理的要求。

1 建筑业供应链管理概述

建筑业供应链是指以总承包商作为核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从建筑工程的勘探、设计、原材料采购到施工、竣工交付使用的全过程中，将涉及企业连成的一个整体的功能网链，实现整个建造、运营、物流系统的一体化和集成化。建筑业供应链管理就是把建筑业供应链上各个企业作为不可分割的整体，使各企业分担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体，围绕采购、供应、施工作业与管理等来实施。包括计划、合作及对业主、分包商、各供应商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制，以达到降低建筑工程成本，满足业主要求的目的。

2 建筑业供应链管理模式与传统建筑管理模式的比较

建筑业供应链管理是从供应链管理的基本原理发展而来的，这也导致了建筑业供应链管理模式与传统的建筑管理模式有所不同。建筑业供应链管理模式是以提高业主满意度为目标，基于对工程涉及企业连成的整个供应链进行管理，强调相关企业间长期合作关系，期望获得共赢的战略目标；实际操作中，各企业基于企业利益要求密切关注供应链上所有企业状况，能做到各项资金的及时支付，使资金成本最小化，以期望资源在供应链上达到有效配置。而传统的建筑业管理模式是以满足合同要求为目标，仅限于项目，是对项目的管理，在项目的设计施工等阶段各企业独立实施，涉及各企业仅仅强调合同规定，存在一定的对抗趋势，信息共享称为奢望。在实际操作中，涉及企业往往延期支付资金、各自为政，从而只关注本企业的状态，有效资源也被局限于各企业内部进行配置，削弱各企业的核心竞争力。

3 建筑业供应链管理模式的流程分析与实施

3.1 建筑业供应链管理的流程分析

建筑业供应链实质是一个由业主提供的项目拉动流程，因为只存在一个项目拉动流程，使建筑业失去了竞争的主动性，所以建筑应该将供应链的推动流程引入，通过对业主提供的项目拉动流程和推动流程的有效结合，实施建筑业供应链管理。引入推动流程后，建筑业供应链分为：拉动流程和推动流程。建筑业供应链的拉动流程是由顾客订购启动，推动流程是由对多个顾客订购预期引发并运行。中标前，企业为求得市场竞争优势以预期的多个业主为最终客户，为满足客户的需求和要求，与供应商和潜在分包商基于战略合作伙伴关系的推动流程链；中标后，建筑企业为求得最优效果、客户的做大满意度而形成的一种以项目为动力源的物流、信息流、资金流的拉动流程链。建筑业的推动流程链和拉动流程链以建筑企业的中标为分界线。

推动流程链的动力来自激烈的市场竞争，迫使建筑企业在接到项目前处于市场危机感的压力下，建筑企业不得不加强企业内部事物管理，如加强企业制度、开展技术创新、扩大人才引进、规范财务管理等等，保持与合作过并取得良好效果的合作伙伴，并制定行之有效的合作绩效评估准则。最终建筑企业以供应链联盟的形式向市场展示自己强大优势，将自己时刻摆在吸引潜在的业主或合作伙伴的位置。拉动流程则是建筑业供应链管理的典型运行模式，业主的需求是整个供应链的动力源，链上的所有活动都是为了达到业主的最大满意。

3.2 建筑业供应链管理的实施步骤

建筑业供应链管理的实施一般分为供应链现状分析、职能集成、企业内供应链集成、整体供应链集成四个阶段。

3.2.1 供应链现状分析阶段

这个阶段就是对原有供应链进行分析，总结供应链的现状、分析企业内部影响供应链管理的有利因素和阻力，同时分析市场环境，对市场特征和不确定性作出分析和评价，以提高供应链管理的认识，为供应链建立做基础。

3.2.2 职能集成阶段

建筑业传统管理模式中，业务由各部门独立控制，比如几个项目之间的物料采购、库存运输、生产计划、施工进度等业务。这种部门独立控制业务的状态使得协同管理效率低下，实施建筑业供应链管理迫切需要进行职能集成。在职能集成阶段，建筑企业需要依照供应链特性开展企业业务流程再造，以便围绕核心职能对物流、信息流实施集成化管理，将设计商、供应商、承包商和房产销售商等有机集成起来，使之成为相互关联的整体。

3.2.3 企业内部供应链集成阶段

在这一阶段，企业要实现其控制领域的供应链集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成企业内部集成化的区域供应链。这一阶段管理的核心是内部集成供应链管理的效率问题，快速地满足用户的需求，以提高企业反应能力和效率

3.2.4 整体供应链集成阶段

这一阶段，企业要将企业内部供应链与市场用户集成起来，形成集成化供应网链，与各供应企业和用户建立良好的合作伙伴关系，形成涉及企业连成的一个整体的功能网链。这也是集成化建筑供应链管理的关键，也是建筑业供应链管理实施的最终目标。

4 小结

供应链管理理论是当今最先进的管理理论之一，建筑企业引入先进的供应链管理方式，通过开展业务流程再造，加强企业间的信任与合作，能有效提升建筑企业的竞争力，达到供应链各环节企业共赢的目标；同时，通过不断优化供应链结构，提高供应链管理效能，在信息化时代和竞争日趋激烈的今天，供应链管理运用到建筑业中将具有十分广阔的应用前景。

参考文献：

[1] 徐章一.企业供应链的优化[M].北京:清华大学出版社,2006.

[2] 王卓甫,简迎辉.工程项目管理模式及其创新[M].北京:中国水利水电出版社,2006.

第2篇：建筑业盈利模式范文

关键词：建筑工程；施工企业；管理模式；创新管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着社会主义市场经济的发展，建筑企业在市场经济中占主导作用，建筑施工企业随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，面对这种强烈的市场环境变化。建筑施工企业必须加强对施工管理模式的探讨，必须根据自身的特点以及现状分析其中的问题。建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大，流动离散，项目多等现状。本文深入研究建筑施工企业管理模式，对中国企业的管理模式的内容方面做出分析，从而更好的对我国建筑企业的发展的困境提出一些措施，期望推动我国建筑施工企业的可持续发展。

一、中国企业管理模式的内容

(一)企业管理模式中管理体制和管理技术

随着全球化经济时代的到来，在引进国外先进的管理模式经验中，中国企业的管理体制和管理技术得到了进一步的提高，管理体制更具有规范性和先进性，管理技术也更具有科学性。但是，由于受传统的计划经济时代的管理模式的影响，并且中国企业管理模式是近几年才起步建立的，因此，导致了企业在管理体制和管理技术上受到一定的限制。

(二)中国企业的企业文化和管理理念

企业文化与管理理念相结合，才能使企业的管理模式更科学合理，因此，企业管理具有科学性、艺术性、文化性等特点。对于中国的企业文化，其主要表现在以文化背景为基础，即根据当地的实情为基础，实现企业的管理方案，良好的企业文化不仅能提高企业的经济效益，也能提升企业的管理水平，同时也能激励企业员工的积极性和创造性，所以，企业应融入积极的企业文化和先进的管理理念，使企业管理模式走向国际化。

(三)中国企业的领导机制

实行领导机制，使企业在经营和管理活动中有更好的决策者。领导机制主要针对企业管理方案制定的决策和企业运行过程中的管理，从而实现规范化的运行机制。在管理模式上，领导机制主要体现在以下几个方而:确定企业的发展目标、落实与实现企业管理目标、决策控制企业经营生产要素和管理方法，所以，领导机制是企业管理模式的核心。

二、当前建筑企业经营模式管理困境

（一）成本控制风险

成本控制是建筑施工企业财务管理的重点之一，也是工程施工的重要环节。人工费、材料费、台班费是建筑施工企业成本最重要的三大组成部分。人工费的管理的风险在于杂工的管理，杂工管理不善，容易导致的直接成本流失反映在串工、重复记工、工作效率低下等方面。材料费管理的风险则在沙石等地材的管理上。沙石管理的难点主要体现在缺少采购员的监督，进场的方量往往只能根据仓管员的签收单来计算，缺少审核的依据且事后无法追溯。台班费的管理风险就在于以时间来计算台班费，很容易虚增台班时间，或者发生台班没有达到应有的台班效益，给项目造成直接的经济损失。

（二）没有坚持可持续发展战略

可谓是现在企业发展中必须坚持的理念，如果一个企业不重视它的可持续发展，这个企业必定是没有好的发展，终究只能是昙花一现。而我国现在的很多建筑施工企业都没能很好的坚持这一战略，只顾及到眼前利益，不考虑企业未来的发展方向，这一点主要体现在施工中只注意项目的经济效益，不注意企业形象，显然这是不可取也是不可行的。

（三）基础工作不扎实

我国建筑施工企业现在普遍存在的另一个比较严重的问题就是基础工作做的不够扎实，以致在工程实施过程中还得弥补以前的工作漏洞，这样严重影响了工作效率的提高，问题这样不断积累，以后的工程可能问题不断，成本也在逐渐上升，利润就只能有减无增了。

三、建筑施工企业经营管理模式创新管理的建议

（一）创建合同管理信息平台，使合同管理流程更加完善

施工单位要在企业内部建立计算机网络系统，创建网络化的信息平台，这样才能使得各个等级的管理人员都能够共享合同管理信息资料，也能让信息革命的成果更好地服务企业的管理工作。另外，建立科学合理的合同管理程序，各个环节、各个阶段过程中都要有专门的人员进行处理业务流程并对其负责。各个环节包括谈判合同、签约、工程开始、支付款项、工程质量监督、工程竣工、工程验收、结算和后期维护等等都要清晰地知道谁是经办人，那个人员是主管，并且上述环节都要在规定的时间内保质保量地完成。

（二）加强管理机制的构建

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路，建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

（三）加强人力资源的开发与利用

随着市场经济的发展，市场的竞争力也相对激烈，为了适应市场环境的变化，加大人力资源的开发，培养高素质的管理人才，从而应变信息与知识等重要资源的改变，另外，先进的企业管理模式需要先进的管理技术和手段，想要提高企业的管理技术手段，必须引进和培养高技术的人才，因此，人力资源的开发在企业管理模式发展中占有重要作用。根据市场环境的变化，建立现代化的管理系统，该管理系统需具备开放性、高效性、灵敏性的功能，使企业在良好的信息系统中发展。另外，企业在培养人才的过程中，应结合企业的开发与发展目标，加强管理思想和管理行为，使企业员工满足企业的发展需求，并且提供人才展现知识的平台，使企业与人才实现互动的功能。

（四）加强资金管理

资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，缺乏足够的资金，那么企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理，从而为企业防范财务风险提供重要支撑。同时，企业还应推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，以此为企业资金的预算管理工作提供重要保障。不断扩大资金预算范围，加强各环节的资金周转性控制，通过建立的预算控制体系对企业现金流量进行有效的管控，提供企业对风险的认识，尤其应重视资产流动性风险与支付风险。企业应严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控。针对我国建筑施工企业地域性分散的特殊性，企业必须采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。

（五）建立投标风险评估机制

随着市场竞争的日益激烈，低价竞标模式的出现，建筑施工企业要在这一情况下站稳脚跟并激流勇进，就必须建立投标风险评估机制，而后以投标风险评估机制为依据，科学的选择投标项目。杜绝低价竞标、见标就投，避免为了中标而令自身利益受亏损。工程项目招投标可谓是成本控制的源头，因此，控制好招投标工作即是从源头上降低了风险的发生。企业在取得招标文件后，必须结合工程项目要求和自身实际情况来进行全面的考虑，对工程项目的风险成本进行计算，最后在确定是否继续进行投标。另外，建筑施工企业在选择投标项目时，应遵循以下几点原则：建设资金不到位不承接；有大量垫资的工程项目不承接；边勘察、边设计、边施工的工程不承接。以此避免盲目投资，通过选择合理的投资项目来降低投资风险。

第3篇：建筑业盈利模式范文

【关键词】新建构主义；学习共同体；教学模式

1 现状分析

2009年，教育部的《高等职业教育英语课程教学要求（试行稿）》明确提出：“英语教学分基础英语和行业英语两个阶段设置课程，两者的学习内容自然衔接，或将行业英语渗透到整个教学过程中”。

近年来，随着时代的发展和教育者认识的提高，开设行业英语课程的高职院校不断增多，但远未普及。与基础英语课程相比，行业英语教学还存在着一些突出问题亟待解决。就教学模式而言，部分学校仍然停留在“一言堂”的灌输式教学。现在的高职学生英语基础水平差且学习动机弱，用传统的教学模式很难取得理想的教学效果。

2 新建构主义学习理论概述

新建构主义学习理论由中山大学的王竹立教授于2011年初提出，新建构主义理论主要适用于指导网络时代的自发性学习和非正式学习，也可以指导学校内的正式学习。新建构主义学习理论认为，网络时代学习面临两大挑战：一个是信息超载，一个是知识碎片化。因此，新建构主义教学法主张鼓励学生课外通过互联网平台进行自主学习；课堂上通过分享与交流，选择大家共同感兴趣的内容开展协作与探究；在教师的指导下，逐渐实现知识碎片的加工与整合，最终实现知识重构或创新。

3 高职行业英语学习共同体的构建

“学习共同体” 是指一个由学习者及其助学者共同构成的团体，他们彼此之间经常在学习过程中进行沟通、交流，分享各种学习资源，共同完成一定的学习任务，因而在成员之间形成了相互影响、相互促进的人际联系。一个学习小组、一个班级、乃至一个学校，都可能成为一个学习共同体。在课堂上可以形成课堂学习共同体，在网络上可以构建网络学习共同体。

3.1 课堂学习共同体的构建

课堂是进行教与学活动的主要组织形式。行业英语课堂教学是由理论指导的实践活动，行业英语课堂教学的目标是学习语言知识、培养语言运用能力。我们可以在高职行业英语教学中构建课堂学习共同体。

将“学习共同体”引入行业英语课堂，一方面提高了学生参与课堂的时间和比例，调动了英语学习的积极性。学生根据教师分配内容，利用网络资源、图书馆等自学手段筛选所需资料，并与小组成员沟通交流，共同发现问题、解决问题，对知识进行加工与整合，提高了自主学习意识和语言运用能力，从而增强了英语学习的兴趣和信心。另一方面，在英语学习中，不仅培养了学生的竞争意识、合作意识，而且增强了学生的协作意识、团体意识和社会交际意识。

3.2 网络学习共同体的构建

试行稿明确提出：“应积极引进和使用计算机、网络技术等现代化教学手段，构建适合学生个性化学习和自主学习的新的教学模式；应充分利用多媒体等技术开展教学，采取灵活多样的教学方法，加强互动与协作学习。”

除了课堂学习共同体，行业英语教学还可尝试“网络学习共同体”。我国学者张建伟认为，网络学习共同体是指在基于网络的虚拟环境里，学习者及其助学者共同构成的具有明确学习目标的学习共同体。网络学习共同体的本质是共同体成员为了完成共同的学习任务，经常在网络环境下互相交流、沟通和协作，分享各自的学习资源、经验和成果，在此基础上，形成一种相互影响，相互促进的人际关系。具体操作如下：

课代表在学期之初组建英语课程QQ讨论组，成员是各个共同体的leader和教师，这个QQ讨论组的成员组成一个网络学习共同体。依托于网络，共同目标是：不仅自己学习而且带动学习共同体成员共同学习。当然，各个小组也分别组建各自的QQ讨论组。教师作为助学者，会要求各个leader在每个阶段汇报各个小组的课下学习情况，包括单词记忆准备、ppt课件制作、演讲者准备情况等，大家把小组活动实景照片，各自的课件上传到群共享中；让他们自己总结各单元单词短语，将各自认为的重要词汇、难记词汇归纳整理，并在群共享中分享。作为助学者的教师会陆续把教学课件、教学笔记、教学心得分享给大家，同时也要求大家利用群共享、群相册为课堂提供更多的学生们更感兴趣的行业英语图片、视频等多媒体资源，从而完善课堂教学。

除了在班内建立网络学习共同体之外，有条件的高职院校还可以创设网络学习共同体的在线行业英语网络课程系统和移动客户端等。

4 构建学习共同体过程中应处理好的的几个关系

在高职行业英语教学中采用“课堂学习共同体+网络学习共同体”的混合教学模式中，要注意处理好以下几个关系：

4.1 教师与学生的关系

教师是制定者、组织者和示范者。首先，教师是学习主题的制定者者和有经验的组织者。其次，教师还是示范者。在学生遇到困难时，教师应示范自己的碎片整合过程，引导活动的顺利进行，鼓励学生大胆尝试。

4.2 个别学习与共同学习的关系

对于大家共同感兴趣的主题或项目，教师要组织大家开展协作和探究：对于个别人或少数人感兴趣的内容，要允许他们自行研究，只要他们将自己的学习进展和成果与大家共同分享就可以了。

4.3 课堂学习与网络学习的关系

学习共同体是课堂教学与网络学习有机整合的新模式。新建构主义理论认为，网络是知识的重要来源，也是知识形成和流通的主要场所。新建构主义学习理论鼓励学生通过网络获取信息与知识，并与“面对面”学习交流有机结合起来。也就是，在课前应该鼓励学生围绕某一开放性主题，通过网络进行自主学习；在课中则要求学生分享自己的所学，开展协作与探究；课后则继续借助网络来进行协作与探究式学习。

这一混合教学模式改变了高职行业英语“满堂灌”的传统教学模式。在高职行业英语教学中建立学习共同体的好处主要体现在：一是，让学习相对优秀的学生找到优越感和用武之地；二是，让学习相对较差的学生找到助学者；三，是让全体学生真正参与到学习进程中，从而实现真正的学习；四是，让学生学会合作、共享和共赢。总之，学习共同体使不同层次的学生能够掌握有效的学习方法，增强其自主学习能力，提高其综合文化素养；为他们提升就业竞争力及今后的可持续发展打下良好的基础。

【参考文献】

[1]冷国华，许翊，束锁平.新建构主义理论支撑下的网络课程建设和教学应用[J].镇江高专学报，2012，25（2）：70-73.

第4篇：建筑业盈利模式范文

【关键词】建筑业 融资

一、建筑业企业融资的内涵

建筑业企业融资是指建筑业企业为实现一定的经营或财务目标，通过科学的分析、合理的预测，向企业的投资者和债权人募集资金的行为。简而言之，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是企业根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及企业未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向企业的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证企业正常生产需要、经营管理活动需要的理财行为。

二、我国建筑业企业融资存在的问题

（一）严重依赖商业银行的贷款

由于建筑业是资金密集型行业，银行贷款的方式非常适合大额资金的融资，而且获得融资也相对容易，但是过分依赖银行贷款，会造成建筑企业的资产负债率上升，久而久之会严重影响企业的现金流以及长远的经营。特别是在当前经济下行的大背景里，银行业收紧存放贷业务，这也加大了建筑业企业的融资难度。

（二）建筑业企业的上市比例小

我国建筑业的上市企业占全部建筑业企业的比例很小，也就是说上市融资的渠道只能被很小一部分企业使用。上市的准备工作需要耗用相当大的精力和时间，所需要的费用也不少，而且很多建筑业企业自身并不满足上市的条件，这也加剧了建筑业企业的融资难问题。

（三）经济政策的指向性调整

目前我国经济进入新常态的大背景下，对于基础设施的投入也回归理性，这加剧了建筑业企业之间的竞争，特别是“营改增”政策的出台，对于淘汰落后产能的意图很明显，规范了建筑业行业的经营模式，提升建筑业企业的核心竞争力，对于那些经营状况不佳的企业来说，想要获得资金的难度加大，融资风险也再加大。

（四）建筑业企业的盈利模式

建筑企业在项目工程建设施工过程中，资金占用量大、施工周期长、资金周转速度慢。投入的资金大，但建筑业仍然属于微利行业，也正是因为这些特征，造就了建筑业融资难的问题。

三、应对建筑业企业融资问题的对策

（一）提升建筑业企业自身能力和资质

首先，完善企业内部管理制度，提升企业自身的盈利能力，增加企业自身的财富积累，分担企业融资的压力；其次，提升建筑业企业的资质，扩大自己承建项目的能力，做好项目，做精项目，提升自己在行业内的口碑和影响力，通过业务能力的提升来增强融资的话语权；最后，建筑业企业要注重自身的信用等级，减少安全事故的发生，减少拖欠农民工工资等影响企业信誉的不良事件的发生，信用等越高的企业，其融资的难易程度也就越低。

（二）政府要发挥政策的引导作用

首先，政府要进一步开放金融市场准入门槛，进一步推进金融体系改革，为金融市场注入活力，让企业有更多融资的选择，让建筑业企业可以上市发行股票，发行公司债券等等；其次，政府要积极引导建筑业企业扩大自身的融资渠道，实行多元化融资，改变企业单一化的找商业银行贷款的固化方式，通过多元融资来分散企业融资的风险；最后，在开放金融市场的同时，也要同步推进相关法律的实施，规范融资行为，减少金融风险，建立建筑业企业的信用体系，给融资双方一个公平的选择机会。

（三）规范商业银行融资行为

由于建筑业企业开展项目所需要的资金较大，资金占用的周期也较长，商业银行的融资方式仍然是建筑业企业融资的首选。但是，当前经济下行的大背景下，银行自身的不良资产率也很高，银行放贷的意愿不高，放贷资金的量也不多，这也对建筑业企业的融资带来的不便。这也就促使两者之间要有良性的互动，建立起双方都能认可的新型融资方式。

作为银行一方来说，首先，要改善自身的财务状况，降低不良资产的比例，回归到稳健的运行模式上来；其次，通过国家政策性银行，对建筑业企业进行专项支持，给予建筑业企业可靠的资金保障。

作为建筑业企业来说，首先，要提供公开透明的财务信息给商业银行，不能隐藏部分信息，误导银行做出错误的判断；其实，对于银行来说，任何形式的融资行为都是有风险的，任何形式的外在评估都是有缺陷的，所以，建筑业企业需要走近银行，主动参与到银行的信用评级体系中来，为银行提供详尽的企业信息。相反，银行也可以作为投资者，参与到企业的经营管理中来，通过这种方式加大对建筑业企业的资金监督与管理，降低银行资金的风险，实现双方的互利互惠。

特别是由中国主导成立的亚洲基础设施投资银行，对于我国建筑业企业也要加大扶持力度，帮助我国建筑业企业实现走出去战略，提供强有力的的资金支持，提升企业的核心竞争力。

（四）降低建筑业企业的上市门槛

我国建筑业上市企业的数量不多，建筑业企业的核心竞争力不强，融资的手段也有局限性。目前我国政府在大力完善资本市场的同时，也要兼顾为建筑业企业创造直接融资的渠道，鉴于主板市场上市标准过高，很多建筑业企业无法达到，但是可以通过适当降低中小建筑业企业的中小板、创业板的准入标准，也可以通过联合上市，“借壳”“买壳”等方式已达到间接上市融资的目的，还可以在我国一些沿海城市或经济发达的一线城市建立区域性证券市场，使发展规模较好但是又存在资金缺口的建筑业企业能够通过市场渠道进行上市融资，给予他们一个专项的市场进行融资也是可行的方式。

建筑业企业的上市，不仅可以解决一部分企业的融资难问题，也可以促使这些企业加强自身的财务管理，完善企业管理，为企业的长远发展打下良好的基础。

四、总结

当前我国已经进入经济新常态的阶段，未来经济发展面临的挑战与机遇也不少，党和政府加大产业结构优化的力度在加大，特别是供给侧改革的步伐再加快，这些都使我国包括金融市场在内的市场经济得到了较好的发展。建筑业企业依托于金融市场的不断发展，融资难的坚冰正在慢慢消融。政府也逐步意识到了当前严重影响企业发展首要问题就是融资难，并陆续出台了各类法规与政策，以解决此类问题，促进建筑业企业良性发展。而建筑业企业不能仅依靠来自政府的相关政策，还应主动适应“营改增”政策，加强企业自身的财务管理水平，提高盈利水平，通过科学的资金管理手段，使资金能够合理利用，使资金投资充分发挥实效。

参考文献

[1]张立俊.中小企业融资渠道研究综述[J].财会通讯，2010（26）.

第5篇：建筑业盈利模式范文

关键词：物业管理、物业管理服务、对策

一、物业管理服务的重要性分析

1.物业管理服务水平决定了物业管理企业的最终盈利。

物业管理企业盈利模式较为单一，主要赢利点是企业向业主们收缴的物业管理费用。所收缴的额度决定了企业的经营发展状况，所以在现阶段，物业管理企业一方面要完善收费机制，另一方面要努力努力提供更加优质的物业管理服务，并不断开发新的让业主满意的服务种类，提高物业管理企业的最终获利。

2.物业管理服务水平决定了物业管理企业的信誉和形象。

物业管理企业要在激烈的市场竞争中存活，必须要靠过硬的企业综合实力在竞争中占据有利的市场地位，这就要求物业管理企业必须加强企业的无形资产的建设，这就是物业管理企业的信誉和形象。 企业通过向业主提供优质的物业管理服务，可以帮助企业在业主心中树立良好的信誉和形象，为以后在更广阔的市场竞争中取胜奠定了坚实的基础。

二、现阶段物业管理服务的现状分析

借着市场经济的发展的契机，物业管理企业目前已经形成了一定的规模，经营状况也改善了很多，企业的数量开始增多，实力也在逐渐的增强，服务的质量也在不断的提升。但是，在取得了成果的同时，我们也要清醒的认识到现阶段物业管理服务在实施的过程中还是出现了一些问题：

1、物业管理企业资质参差不齐，服务效果不能达到行业要求

虽然我国现阶段能够提供物业管理服务的企业非常多，但很多都是按照“谁开发谁管理”的模式经营，这样由开发商设立物业管理服务部门，结果就造成了物业企业管理不科学，企业资质参差不齐，配套设施不完善，服务效果不能达到行业要求的状况发生。还有一部分物业管理企业是按照市场竞争的要求成立的，提供的服务也比较科学有效，但数量太少，只占目前所有物业管理企业总数的一成左右，远远达不到市场的要求。

2.从业人员素质达不到行业要求，缺乏物业管理专业服务人员

由于物业管理出现的时间不是很长，所以目前的从业人员很多都是由其他行业转化过来，大多数人员没有经过专业的物业管理服务的综合培训，也不具备物业管理服务行业要求的上岗经验，这样的企业提供的物业管理服务质量可想而知。个别地区的物业管理企业也开展过物业管理服务的岗前培训，但由于缺乏健全的监督管理，多数培训最后成了形式主义，后来导致物业管理服务人员在实际提供服务的过程中，出现了服务与行业要求相差甚远的情况，这种情况也制约了物业管理服务向更高层次的发展，并对行业产生了不好的影响。

3.物业管理企业规模小，物业管理服务获利艰难

中国目前的很多物业管理企业受到宏观环境和行业发展的影响，规模都比较小，很难实现一些生产型企业的效益优势，由于企业的规模较小，发展的空间不足，很难留住高素质的物业管理服务人员。服务质量下降，又引起一些业主对物业管理企业的不满，进而造成物业管理费用难以收取的现象发生，物业管理行业本身利润就比较低，再加上收费艰难，很多地区的物业管理企业出现了亏损等问题。现实的状况让一些物业管理企业发展起来步履维艰，这也成为物业服务企业、政府机关不得不去认真重视的难题。

三、针对于物业管理服务的现状可采取的相关对策

1.建立物业管理企业市场化、专业化化的发展模式，提供更加优质的物业管理服务

针对于目前物业管理服务发展的实际，在新的形势下要求物业管理企业必须认真完善经营机制，按照市场和消费者的要求开展规范化、专业化的经营模式，真正让物业管理企业贴近市场实际，只有这样，才能提供适合市场和业主需求的物业管理服务，同时，也需要政府部门在管理时更加细化，严格审阅房地产开发企业上交的商品房物业管理计划表，不能达到成立物业管理公司的企业不能给予审批，在最初阶段就杜绝“不合格的物业管理公司提供不达标物业管理服务”这种情况的出现。

2.加快物业管理专业人才梯队的建设，这是企业推出高质量服务的重要保证

物业管理行业隶属服务业，物业管理人员从事素质的高低决定了服务质量的高低，在激烈的市场竞争中，高素质技能型的物业管理从业人员是企业推出高质量服务、在竞争中取胜的重要保证，物业管理企业也必须清醒的认识到物业管理人员的队伍建设是企业必须要抓实的工作重心，物业管理企业要利用好企业资源对物业管理服务人员进行有效的培训，提高服务的科学性和业主的满意度，企业还要建立有效的奖惩机制，为员工的发展进步提供更加广阔的空间，员工素质的提升会带动企业整体竞争力的提升，高质量的物业服务也会在企业发展的过程中成为战胜对手的关键优势因素。

3.物业管理企业要努力使服务体系更加完善，拓宽物业管理服务盈利模式

物业管理企业要不断的改进自身的服务种类，完善服务体系的综合建设，积极拓宽物业管理服务的盈利模式，不仅要做好常规性物业管理服务工作，确保业主生活有一个良好的生活环境。另外，还要通过有效的市场调研来确定业主不断增加的新的需求，增加有针对性的专项物业管理服务，这种“急业主之所需”的物业服务模式会让业主产生较高的服务满意，对企业形象的宣传和所提供服务的增值是非常有利的。同时，物业管理企业在提供物业服务的时候也要时刻关注科技的发展与物业服务有机的结合，加快科学技术的引入，提高物业管理服务服务的现代化水平，确保物业管理服务向更高层次发展。

参考文献：

[1]王在庚， 白丽华.《物业管理学》.中国建材工业出版社， 2009.7

第6篇：建筑业盈利模式范文

关键词：物资供应 配送 采购 建筑行业

所谓物资供应，是指在生产过程中，对一切单位需要的物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，目的是通过对物资进行有效管理，以降低社会生产成本，加速资金周转。建筑业目前竞争激烈，所以物资供应成为了企业们提高核心竞争力的又一新计策，以钢材物资供应来说，很多企业都越来越重视钢材加工、配送物流业，一些钢贸公司将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合，从而把贸易与钢材配送加工结合起来，通过配送加工，扩大经营，提升企业竞争力和经济效益。

一、建筑物资供应中的物流配送

（一）为提高运输运作效率，集约化打造统一的物资管理体系

作为人财物集约化管理的重要一环，运输物资集约化管理已经迈出了重要步伐。目前，建筑企业物资管理已经全部进入统一的管理体系步伐中，并得到一定的效果，因此运输运营中，加快建设统一的物资管理体系，建立了两级物资管理部门和三级物流服务机构；制定了统一的物资采购标准，扩大了集中招标采购规模；推行“总部统一组织，网省具体实施”的招标采购新模式，总部集中招标采购范围和比重进一步扩大；物资仓储配送管理、设备集中监造等工作取得了新进展。

（二）逐渐朝网络化发展

传统的建筑企业物资供应流程操作基本都是通过传统模式来完成，然而在这科技时代，应该利用科技方式，物资供应工作应该逐渐向网络化转变，提高工作的效率.目前有很多物资供应商建立了自己的网站，物资供应工作人员可以直接登录对应网站，快速有效了解供应商供应信息，也可以通过网络，对供应商反馈自己的要求，对大量器材物资，可以通过招标或联合采购的方式。

（三）多元化方式配送

配送的建筑物资主要有以下几种：一是建立不锈钢卷板的开平、剪切、加工中心；二是由金属制品企业设立的钢材配送加工中心；三是建立H型钢配送加工中心；四是建立模具钢加工配送中心；五是外省市钢铁企业建立钢材加工配送中心。等等，形成多元化的钢材加工配送格局，有的钢贸公司已经取得一定的成效。

二、建筑物资供应中的采购管理

恰当的采购战略能够有效的控制企业的经营成本，保障物流供应，从而促进企业的健康发展。对于一个工程项目而言，采购战略的合理性和科学性在极大的程度上决定了该项目是否能够获得成功。

（一）强化采购人员的法制和廉洁自律教育

物资供应工作人员需要具备良好的综合素质才能有质量的完成物资供应工作，如何建立一批具有合理的知识结构及能力的人才，培养适合物资供应的专业人员。选拔物资供应工作人员时，确定对方建筑行业物资运输物资供应事业，有强烈的事业心和高度的责任感，能有效的为建筑行业物资运输服务。再则，还可以引进具有新型知识结构的本科生、研究生，聘用各类业务人才；物资供应工作人员应具备合理的知识结构，物资供应工作人员之间的知识结构要形成互补，组成一个完备而稳定的采访组织。定期给物资供应工作人员给予专家培训，同时与不同专业的专家进行沟通和交流，提高专业知识。

（二）强化采购成本管理

根据TCO模型，采购成本必须要包含了商品从供应商转移到公司工程项目的所有成本，这其中包含了商品自身的价格，采购过程之中的管理成本以及使用采购产品或者服务的成本，即公司工程项目采购产品或者服务的总用拥有成本=价格+使用成本+管理成本。除此之外，采购产品或者服务的价格并不是公司工程项目支付款项的唯一构成，它还包括了数量折扣、利润分成、支付条款以及运输条款。采购的用料减少，是可以通过公司的标准化工程消除功能相同的替代品，同时在工程项目的设计过程中，尽可能使其系列化、规格化，从而减少总体拥有成本，这一点当前公司做得较好。而对于低值大宗交易的商品的维护、修理以及管理成本的处理同样是非常重要的，这些成本的控制主要是通过对采购订单处理的自动化、统一采购发票、实现零库存以及电子数据交换来实现的。对TCO的识别是总体拥有成本原则起作用的前提，这主要是需要对所有相关成本的量化，同时还需要对工程项目未来的绩效水平设定一个科学的目标。在一些较为成功的公司，往往会采用基于活动的成本核算以及零预算来设定这一目标。最好的公司能够理解并量化总体拥有成本，普通公司则更细化仅盯住价格的下降，结果是成本在别的地方又高上去了。例如，用较低的价格卖了一大批商品，但是否会增加库存成本？商品会不会过时呢？这两个问题都会影响总体费用。类似地，错误的市场预测也会通过增加设备调整费用而增加额外的成本，而这最终还是会导致费用上升。公司的采购战略的设计和选择就是为了有效地避免这一结果的出现。

三、结束语

长期以来，我国企业在工程项目之中，对于工程物资进行了多种管理模式的探索，如就近采购、分散管理、集中管理以及统一供应等等。尤其是近些年，社会经济的发展使得各个行业的竞争也在不断的加剧，粗放型管理在建筑物资采购之中的弊端也被不断的放大，材料成本导致项目成本的上升，使得企业的竞争力和获利能力都在不断的降低，同时也对安全、环境卫生造成了一定的威胁。

参考文献：

[1]赵晗萍，冯允成，姚李刚.供应链博弈问题综述[J].北京航空航天大学学报（社会科学版）， 2005，（04）

[2]江思定，张宏伟，于俭.供应链管理环境下采购管理的博弈论分析[J].商业研究， 2003，（13）

第7篇：建筑业盈利模式范文

宣静静（1987―），女，满族，河北省秦皇岛人，硕士学位，中国铁路工程总公司党校。

在经济全球化、科学技术飞速发展的今天，仅仅依靠强化企业内部管理来推动企业发展的经营战略已不能完全适应时代的发展。新形势下企业如何要做大做强？笔者认为，在高度重视资本市场的经济大环境下，积极参与资本市场、利用金融手段、搞好资本运作，创新大胆地尝试走产融结合的发展模式是一个不错的选择。

我国产融结合的进程是从二十世纪八十年代慢慢开始的，进入九十年代，各大型企业渐渐看到了产融结合的先机和美好前景，纷纷涉足金融企业。1995年国家规定银行不得参股控股企业，直接导致我国产融结合陷入低迷状态。这种状况一直持续到1997年，产融结合才又逐渐回温，时至现在，产融结合越来越受企业界和金融界的重视，呈现蓬勃发展的上升趋势。

目前，我国绝大部分大型建筑企业集团都已经走在了产融结合的发展道路上。产融结合可以使企业实现“金融疏通血液，产业提供利润”的良性循环，发挥协同效应，提高资产回报率。由此可见，随着整个建筑施工行业的快速扩张和企业战略需求的进一步增强，产融集合也是建筑企业规模化发展的必经之路。

一、建筑企业实施产融结合的重大意义

由于建筑施工行业门槛普遍不高，同时又多采取挂靠分包等经营形式，导致行业内竞争激烈甚至出现恶性竞争，进而使得大多数施工企业都深陷利润洼地而难以自拔。即使是行业内的领军企业，与国际上的大型竞争对手相比，也存在着利润率低、负债率高、管理水平低下的突出问题。加之垫资现象普遍存在，资金缺乏、融资渠道狭窄、资金利用率低等问题使得很少有企业能“杀出重围”、走入良性循环的发展轨道。因此，目前来看，建筑企业只有通过产融结合，实现有效的资本运营，整合企业自身各种有形和无形资产，同时充分利用外部资源来迅速实现规模扩张，降低风险、分担成本，取得核心技术优势和强势市场地位才可以改变命运。数据表明，当今世界500强企业里有近80%的企业都是通过走产融结合得道路来取得竞争的优势地位的。近年来，中央提出在控制风险的前提下，鼓励有能力的企业通过产融结合迅速形成在世界范围内有影响力的大企业、大集团。一心谋求新发展的建筑企业，应该积极把握机遇，力求在新的一波金融发展浪潮中实现根本性的突破。

二、建筑企业实施产融结合的现状分析

建筑企业的资本运营其实已经在实践中渗透到各个层次，目前最明显的趋势就是大型建筑企业的上市融资和一些企业通过开展BT和BOT等项目商业盈利模式大幅提升自身竞争力。众所周知，在之前的很长一段时间里，建筑企业基本都是通过向银行贷款等方式解决项目对大量资金的需求，相对欠缺与金融市场的互通和来往。自2006年开始，央企建筑业“五虎将”，即中交建、中国中铁、中国铁建、中建总公司和中冶总公司争相上市，在成功融资之后紧接着都是一连串让人眼花缭乱的资本运作。目前，中国建筑企业的资本运营已初见成效，借助金融资本的力量，使其在业务领域也确实取得了巨大的发展，但要想真正实现“以金融产品、金融信息、金融人才、金融服务来服务于实体的运作，改造其价值链、供应链，乃至产业链、生态链”，中国建筑企业任重而道远。

三、建筑企业实施产融结合过程中存在的问题

与国外成熟的金融发展体系相比，产融结合对于我国的企业来讲，还都仍处于探索阶段，当然建筑企业也不例外。建筑企业在进行产融结合探索之路上遇到的问题可以归纳为以下主要四点：一是产融结合目前主要还是产业资本向金融资本的单项流动，尚未能实现两者的积极、有效互动；二是缺乏实现产融结合发展的有效手段和载体，不能完全在实践中充分满足企业低成本扩张的需要；三是管理水平仍需进一步提升，企业实施产融结合后，能否快速理顺内部各种关系、高效进行管理和监督，成功规避各种可能发生的混乱和风险，将是对其管理水平的一大严峻考验；四是缺乏产融结合专业人才，特别是既熟悉企业经营管理，又精通金融业务知识，擅长资本运作方面的人才。

四、对建筑企业深入推进产融结合的对策建议

（一）明晰产业和金融业运作特点，找到二者最佳结合点

产业资本投资回报期长，负债率低，运行风险低，多以生产管理或市场管理为核心，以成本控制为手段，以安全生产、为社会提供高品质产品为价值观；金融业是专业化、高风险、高回报的行业，其经营以资本管理为核心，以风险控制为手段，以不断创新等内容为主线。建筑企业的产融结合，要做到知己知彼，重视与其密切相关的金融行业，忽略对其发展贡献不大的金融行业，找到二者的最佳结合点，从而对企业内部已形成的资金流进行有效整合、集中管理、统一经营，提高资金利用率和金融资源利用价值，增强企业综合竞争力，使企业形成更加强大的竞争优势。

（二）充分发挥财务公司的作用，确保资本运作成效

财务公司是为企业服务的非银行金融机构，它既熟悉企业的具体情况，又立身于金融行业，了解金融运作规律。因此，财务公司不仅能发挥筹资融资等金融功能，而且能够在企业实施产融结合中发挥平台作用。国内实践证明，许多大型企业集团的产融结合都是依托其下属的财务公司进行运作的。与此同时，在大型企业相继走产融结合道路的大潮中，建筑企业也应不失时机、狠抓机遇，组建并充分发挥财务公司得天独厚的优势，从而使其更好地为自身产业资本和金融资本的融合做出更大的贡献。

（三）积极投资商业银行或保险业，拓宽产融结合领域

企业将商业银行纳入自己的旗下，将金融机构内部化，不但利于企业管理，增强企业的竞争力，而且加大了企业内部的资金累计速度，能够让企业在最短的时间内取得最大的经济效益。建筑企业介入保险业也是一个相当好的选择。在政策允许的情况下，建筑企业可以优先考虑通过发起或并购保险公司进入保险行业，这不仅为保险资金进入资本市场开启了一条新的融资渠道，也增加了企业的资金融通功能。

（四）不断提高企业管理能力，严格管理和控制金融风险

金融行业和产业的经营各具特点，需具体分析。如何通过合理的组织设计、人员调配、资金运作等来实现二者结合后的协同效应，避免企业的内部混乱和行业风险，是企业管理中面对的一大难题。建筑企业可以通过进一步完善企业法人治理结构，对所属企业各项重大经营管理活动进行监控，确保金融产业总体发展战略的实施和企业经营目标的完成；按照市场和对职业经理人的要求，建立完善的考核制度、奖惩制度及经营责任追究制度，做到“责权利”的有机统一；建立起符合金融行业特点的激励约束机制；增强风险意识，健全内控机制，建立实时信息监控系统和重大风险的纠偏机制等。

（五）大力实施人才储备战略，强化金融方面人才培养力度

第8篇：建筑业盈利模式范文

设计团队展优势，构建转型“领头羊”

中交一航局安装工程有限公司成立之初，以港口机电设备安装为主。在相对宽松的市场环境下，依托传统经营模式，中交一航局安装公司实现了从小到大、从弱到强的发展。随着市场经济不断走向深入，国内港口投资趋缓，机电板块受到冲击，建设工程呈现出规模化、复杂化、系统化的特点，该公司传统主业市场竞争愈演愈烈。

中交一航局安装公司意识到，单一的港口机电设备安装施工使企业始终处于产业链和价值链的低端，很难在规模上取得突破，且受主业市场影响运营风险较大，传统的单一经营模式难以为继。只有优化经营结构和布局，推动经营模式转型升级，转变增长方式和盈利模式，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求更大的发展空间。

在这种市场背景下，中交一航局安装公司牢牢把握科学发展的主题和转变经济发展方式的主线，以打造港口装卸系统设备设计采购施工总承包商为基础，通过构建设计团队，由传统的施工企业向工程设计方面延伸，并带动贸易、制造、运维板块的发展，成功实现了企业转型升级，成为一个港口装卸系统设备设计、采购、制造、施工、运维全产业链知名综合服务商，实现了规模和效益、速度和质量的健康协调发展。

经过5年的建设，公司设计团队经历了从无到有、从小到大的高速发展。通过外部聘请、内部培养等形式，目前已经拥有6名全国水运行业的知名设计专家，2名安装经验丰富的技术专家，15名可独当一面的设计中坚力量，10名年轻后备专业技术人员的梯级队伍，已具备散货港口装卸系统设备整体工艺、皮带机、钢结构、供电、控制、给排水、暖通等专业的独立设计能力，成长为一个具有较强管控能力的大型装卸设备设计团队。

以设计团队建设为先导，中交一航局安装公司整体技术水平跨越了新台阶，为创建国家级港口成套设备研究技术中心，向国际工程管理咨询企业的目标迈进奠定了坚实基础。

科技研发提能力，驶入发展快速路

向科技要效益，向科技要发展，向科技要未来，中交一航局安装公司紧紧抓住发展这个主题，依靠科技进步，加快科技创新，坚持走技术创新道路，探索出了一条适合自身特点的快速发展之路。

紧跟港口发展形势，服务港口企业，引进专业人才， 中交一航局安装公司牢牢把握工作重心，分别在环保节能、智能化、高利润附加值产品及行业拓展等方面加强了调研和研究，行业培训长拓不懈，信息和交流不断加强。

中交一航局安装公司实施总承包战略，促进了公司快速发展，也为科技创新提供了动力，注入了活力。几年来，中交一航局安装公司完成技术研发项目30余项，技术改造项目100多项。为解决港口传统皮带机人工巡视人员数量多，成本大以及人员安全等问题，研发了港口散货系统皮带机巡视智能化系统，通过科学技术手段减少皮带机巡视人员数量，降低人工成本，同时使运营维护工作质量和工作效率得到有效提高，保证皮带机系统的可靠运转。该科研项目获得“一航局科技进步二等奖” 和“中国港口科技进步二等奖”。

为了解决煤炭港口翻车机翻卸作业点、堆取料机作业点、皮带机转接点和装卸船作业点等煤粉尘污染问题，中交一航局安装公司研发了单流体与双流体综合除尘系统，通过不同类型的喷嘴，形成直径不同的水雾颗粒，利用不同形式的喷雾，逐层筛选去除煤粉尘，实现了除尘效率的突破性提高。该科研项目获得“一航局科技进步二等奖”和“中国港口科技进步三等奖”。

“科技研发工作建设，不是要求每年要出多少项专利，拿多少个奖，更主要的是创新环境、创新机制的建设，打造一个能够激发创新活力的平台。”近年来，中交一航局安装公司依靠“乔朝起创新工作室”，在港口单机智能化方面加强了调研和研究，实现了港口堆料机、取料机的无人自动化作业。同时，结合BIM技术进行港口装卸系统设备的研究。下一步，将要继续围绕港口智能化、智慧港口的“筑港梦”继续搭建这样的平台。

此外，中交一航局安装公司格外重视核心技术的管理和产权的保护，尽最大努力保护专利人的合法权益，并根据公司相关规定，加大对科技创新的奖励力度。在此基础上，中交一航局安装公司还逐步推动技术、人才输出，紧紧抓住“设计-采购-施工-运行维护”一体化产业链等有利时机，大胆将公司技术向外输出，真正把公司打造成技术高地、人才高地。

2015年，中交一航局安装公司通过国家级高新技术企业认定并获得高新技术企业资格证书；申报并获批成为天津市专利试点单位，与天津市知识产权局签订了天津市知识产权专项资金项目合同书；建设完善天津市“企业技术中心”，大力营造科技创新氛围；积极推进“闫育俊国家级技能大师工作室”建设，并主动申报各项材料，技能大师闫育俊同志入选天津市人才发展特殊支持计划第一批名单，荣获“天津市技能大师称号”；积极推动BIM技术在设计施工领域应用，组织人员参加培训和交流。

截至目前，中交一航局安装公司累计获得2项国家发明专利，38项国家实用新型专利，1项计算机软件著作权，获得“国家高新技术企业”称号，获批“天津市企业技术中心”、“国家级技能大师工作室”，成为天津市专利试点单位。

人才培养强内涵，优化环境促成长

对于技术密集型的行业，能够支撑行业健康发展的主要因素，除了政策对市场的影响和资本对事业的推动作用外，最重要的是技术，而对技术掌握的首要因素是“人”，人才培养显得尤为重要。中交一航局安装公司坚持“人才资源是第一资源”理念，严格按照“控总量、调结构、补急需”的发展观，形成企业发展的核心人才优势。

在人才使用和培养上，中交一航局安装公司一是坚持以市场为导向，结合公司发展实际，着力引进高层次和急需短缺专业人才；二是加大内部培养力度，充分挖掘现有人才潜力，为每一位员工进行职业生涯规划、完善个人从业跟踪档案，建立健全“技术、技能专家培养、评聘”制度建设。

建筑业需要的是复合型的技术管理人才和专业化的操作工人，而目前我国的建筑业管理体制和人才培养机制还不能适应这方面的需要。中交一航局安装公司坚持以项目研究为基础，围绕提高自主创新能力，发现和培养一批优秀的科技创新人才，实施“人才+项目”的培养模式，建立人才培养与科研项目紧密结合的机制，以滚动方式进行持续支持，以此带动人才队伍建设，进而产生一支有基础、有潜力、组织健全、研究方向明确、水平一流的创新团队。

通过开展科技研发，使设计团队对前沿技术的认识深度和广度得到加强，知识体系和专业水平也得到提升，进一步激发了工作热情和职业自豪感。在科技研发过程中，以课题小组为单位，设计团队凝聚力得到提升，经由共同协作，团队个体间的工作协同程度得到有效锻炼，同时科技创新也成为公司转型升级战略新的增长引擎。

另一方面，构建符合公司发展策略和发展方向的培训体系，形成“学习型”团队，提升公司整体的水平。针对员工建立一套长期的学习和培训方案，根据实际工作需要，充分利用内部资源和外部资源对员工开展有关业务知识和岗位技能的培训、交流与经验分享。

研发创新建体系，构建核心竞争力

惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。通过在科技创新上下功夫，中交一航局安装公司取得了一系列突破，面对新形势新任务，该公司又将怎样作为？

中交一航局安装公司副总经理乔朝起告诉《中国水运》杂志记者：“自主创新能力是企业活力的标志，是企业发展的关节点，也是一个企业最重要的核心竞争力。下一步，中交一航局安装公司将着力提高自主创新研发能力，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术研发创新体系。”

第9篇：建筑业盈利模式范文

关键词：实体经济；工业；利润率；原因；对策

最近几年，我省的工业虽然发展依然迅速，但是在各个行业中，特别是与金融业相比，无论是工业企业的资本收益率还是销售利润率，都不是很高的。2011年以来，我省的工业企业的利润又出现了大幅度的下滑，前三个季度都是负增长，后一个季度才由负转正。今年1-5月，按照统计局的数据，全省规模以上工业企业实现主营业务收入22456.68亿元，低于上年同期4.0个百分点①。在这种情形下，企业家的实业精神难免会衰退，呈现出赚快钱的倾向，关于经营的浮躁、急躁的情绪在这个行业发展当中尤为突出。

目前，我们可以看到，很多的民营企业家，是把自己的企业当作副业来经营，在企业赚钱之后，往往不是把这些钱再投入到企业的扩

大再生产中，而是把这部分盈利赚来的钱，加上把企业通过折旧提取的部分资金往企业之外去投资。前几年去炒房，后几年去炒股票，等炒房、炒股炒不了，现在又大力发展民间借贷，整个行业避实就虚的倾向非常严重。重视搞虚拟经济的，轻视实体经济，社会资本不向实体经济流入，我省的工业发展将缺乏生命力。

一、实体经济的利润率低的原因

当前实体经济发展中的利润率过低是企业内部成本和外部成本的共同上升造成的。有些内部成本的上升是柔性的，短期内可以改变的；有些却是刚性的，比如说劳动力成本的上升。

在外部成本中，如物流成本就比较高，我省的物流费用占GDP的比重是16%到17%，目前发达国家的物流费用占GDP普遍在10%左右，我们的物流成本快到他们的一倍。这既有内部的人工费用、管理等方面的原因，如在公路上，很多物流车辆都是空驶。又有外部的燃料费、运输成本等原因，如我们的过桥、过路费也是太多。

再比如外部成本中的融资成本过高。我省工业企业的融资大部分是来自于银行贷款，而我国商业银行的盈利模式比较单一，主要是靠存贷差、利息差来盈利。工农中建四大国有银行的利息差，占其总利润比例的七八成，而从发达国家银行业非利息收入占比情况看，美国平均达到45%，欧洲44%，个别的先进银行是70%—80%。[1]银行最主要的利息收入无疑是工业企业融资的成本，可以说工业真的是银行业的“打工仔”。还有外部成本中的税费负担，很多企业一半的利润都上缴了税费，加上各种罚款、巧立名目的收费，搞得企业是不堪重负。

长时间的工业利润过低，对工业未来发展的影响是很大的。对于内部成本的上升，还是要靠企业自身去采取强有力的措施，去降低成本，不断改进技术、改善管理来提高自己的劳动生产率。对外部成本的上升，主要还是要靠我们的宏观政策，政府部门可以通过征税、收费等手段来对各个行业进行调控，特别是对待工业，要“放水养鱼”，而不是“竭泽而渔”。

二、对工业地位和作用的再认识

最近，从2013年上半年的工业经济形势上看，工业经济的发展总体上是平稳的，但是工业增速总体趋缓。2013年1—6月份，全省规模以上工业增加值同比增长11.1%，较2012年同期回落4.3个百分点。[2]当然，我省工业发展的基本面是好的，改革的红利、城镇化的红利在未来将会逐渐的显现，将会有力地推动工业的持续发展。但我们也要善于用底线思维的办法，清醒地看到当前工业发展中面临的困难和日益下坠的压力，为保持工业的持续发展付出更多努力。

实体经济是实现河南振兴的根基。虽然实体经济不完全是工业，但工业是实体经济的主体。为了纠正避实就虚的倾向，大力发展省工业，我们首先需要对工业的地位和作用进行重新再认识：

第一，工业是我省经济的主导。最近一二十年来，我省的工业增加值占全省GDP的比重一直保持在40%左右，特别是2007年以来，这个比重一直在50%以上，工业依然是我省经济的主体。建筑业、虚拟经济也是很大程度依赖工业生存，工业这一块垮下来，包括第一、第三产业的发展都要停滞。

第二，工业是我省技术创新的承担者。工业创新相比农业和服务业而言，具有技术更密集、投入时间更短、产业链更长的特点。2011年，我省大中型工业企业的专利申请量是8229件，占全部专利申请总量的62.4%。工业企业的研发经费总投入约为213.7亿元，占全省R&D的比重80%，所以说工业是我省创新的主要力量。

第三，工业的发展也为我省农业和服务业的发展提供前提和动力。河南是农业大省，发展农业、走新型农业化道路离不开工业的支持。不但农业种植离不开农机、化肥、农药等农业必需品，而且发展农业现代化中的设施农业也要靠工业的发展模式来实行。从工业和服务业来看，一部分生产型服务业本身就随着生产的发展从工业行业逐渐分离出来，比如说原属于工业的产品设计、研发、销售、售后服务等，现在都成为了服务业。可以说，没有发达的工业支撑，服务业的发展就无从谈起。

第四，工业还是我省就业的容纳器。2011年，我省第二产业的从业人员达到了一千一百九十六万多人，这个人数比2007年增长24.9。从发展的角度来看，我们现在的城镇化率是40.6%，发达国家是在70%左右，就算是追赶上浙江省的63.2%[3]，每年增长一个点，就意味着一百多万人口由农村进入城市，这都面临着就业的问题。

这些都给予我们深刻的启示：工业兴则民富，工业强则省强。工业是我省经济发展的根基所在，我们要高度重视实体经济特别是工业的发展，坚持走新型工业化道路，走向工业强省。

三、解决工业发展中问题的对策

要从根本上解决我省工业发展上的突出问题，关键还是要抓住第三次工业革命的机遇，加快工业的转型升级。根本是打造河南经济的升级版，既要稳中求进，又要进中求好。要在稳增长的同时提升我们发展的质量和效益，提高科技创新对经济增长的贡献率，推动产业从产业链的低端向中高端去升级。实现工业的转型升级，有以下措施可以参考：

第一，要着力化解产能过剩的矛盾。在市场经济下，适当的产能过剩是有利于发挥竞争机制的作用，对促进企业的发展是有作用的。一方面，实现产能的百分百利用是不可能的；另一方面，过剩产能不一定是落后产能。但是，对一些产能利用率低的企业，要有分别的、逐步的去整合一批、淘汰一批。

第二，要大力提升工业的基础能力。目前，我省工业大而不强的主要原因还是我们的工业基础过于薄弱。许多基础设施成为我们发展的瓶颈，比如说我省企业的关键零部件、原材料还是依赖于外地。这就要组织企业、科研院所开展一系列的科研攻关，加快以提供基础服务为核心的公共平台建设，实现工业基础设施迈向新台阶。

第三，大力推动创新驱动发展战略，进一步发挥企业创新主体的作用。现在，我们的企业科研主体地位还不突出，科技转化为产出的实力不强。因此，我们既要发挥企业的科研主体地位，更要发挥企业的科研主体地位。在投入领域，政府投入一部分，但企业的投入应是大部分，只要这样，才能使更多的成果产业化。（作者单位：中央党校研究生院）

注解

①根据河南统计网相关数据计算而得；如无特别说明，本文数据均来自相关年份的《河南统计年鉴》、《中国统计年鉴》和河南统计网的统计数据。

参考文献：

[1]周轩千：《银行业要更加关注可持续发展》，《上海金融报》2011年1月4日。