电力生产报告精选(九篇)

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第1篇：电力生产报告范文

为进一步加强企业的安全生产管理，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理体系，最大限度消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故，我们结合电力企业自身安全生产特点，在我公司热电厂开展了安全生产自查自纠活动，并将自查活动分为学习宣传、自查自纠、汇总整改三个阶段组织实施。现将活动开展的有关情况简要报告如下：

 

（一）学习宣传

 

为提高电厂员工的安全意识和安全技能，自觉遵守安全生产的有关规定，按照“安全第一，预防为主”的方针，作为此次安全生产自查的一部分，我们组织全厂员工进行了安全生产教育，对安全生产的深远意义、有关安全规章制度、生产事故案例以及违反规范操作造成的严重后果做了深入宣传，要求每名员工自觉树立安全生产意识，掌握电厂运行安全生产规程，从个人岗位和日常工作中做起，在全厂上下形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

 

（二）自查自纠

 

由于我公司热电厂刚刚结束调试投入生产运营，正处于人员、设备的熟悉和磨合期，由于各种原因导致出现安全生产事故的几率较大，因此我们将此次自查的侧重点落在查组织、查漏洞、查隐患、查措施、查制度等几个方面，不仅是对某一个环节的自查自纠，而是对电厂生产运行的总体体系进行拉网彻查，为电厂今后的安全生产运行创造良好的开端和基础。自查活动中重点对与生产运行及关系电力系统稳定的主要设备运行情况、自动保护装置进行了检查，对各系统设备的定期维护、检查以及责任的分属、落实情况进行了全面核实，对各个车间、专业的安全生产规程、操作规程、事故预想及应急预案等制度规定进行了梳理，同时对可能影响安全生产的防洪防汛、消防、安全保卫等外部因素进行了一并检查。

 

通过此次安全自查活动，我公司热电厂安全生产运行的总体情况比较平稳，没有发现可能导致重大生产事故及人身伤害事故的安全隐患，但在安全生产管理体系上仍存在一些这样或那样的问题。对检查中发现的问题，我们将逐一备案记录在册，并落实专人专责限期进行整改，一时无法整改的，将在确保安全的前提下采取临时性补救措施，并建立安全生产隐患复查、倒查制度，不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查，确保此次检查成效落到实处。

 

（三）汇总整改

 

通过此次自查活动的开展以及贵局领导亲临现场检查指导后提出的宝贵意见，我们将对存在的若干问题逐一落实整改，并初步提出了整改方案：

 

1、关于厂区内未设立明显的高压设备及油区防火危险标识的问题。检查工作结束后，我们立即按照有关安全规范赶制了高压设备危险标志，并在合理位置进行张贴、标定。

 

2、关于安全出口缺少疏散标志的问题。根据消防法规紧急疏散的相关规定，我们在预先设计的安全通道处，完善了安全出口标志。

 

3、关于建立安全生产调度会议制度。自我厂试运行以来，每日下午5：00由生产技术部负责召集安全生产协调会，对各系统运行情况进行汇总、检查，并由专人做会议纪要。

 

4、关于员工安全培训记录问题。我们通过定期或不定期举行各专业考试、现场模拟操作、反事故演练等形式，督促员工自觉树立安全意识，加强安全生产技能学习，并将员工的安全生产考核情况进行积累、备案，作为评价员工工作表现的一项重要内容。

 

5－您的专属秘书！、关于应急救援预案送贵局备案的问题。我们将及时将救援预案送交贵局备案，并在预案进行变更、改动时及时通报贵局更新。

 

6、关于建立安全生产责任书问题。我们将于近期建立安全生产联责制度，在生产组织体系内层层签订安全生产责任书，明确个人的安全生产职能职责，一级抓一级，一级对一级负责，使每名员工都担负起维护安全生产的责任，建立完善、高效的安全生产体系。

 

××××能源有限责任公司

 

第2篇：电力生产报告范文

关键词：前列腺增生症 汽化电切镜 经尿道前列腺汽化电切除术

Vaporize Resectoscope (Made In China) Transurethral Vaporization of Prostate for the Treatment of Benign Prostate Hyperplasia ： A Report of 80 Cases

LIAO Junqiang，SUN Chengming，LI Jian，HOU Jianping，Department of Urinary Surgery，Coal Clique Corporation General Hospital，Datong，Shanxi

[Abstract]Objective：To study the cause，vaporize resectoscope (made in China) utilize in transurethral resection,prostate(TURP). Methods：With TIAN.SONG.DG-6 type di-sheath prostate vaporize resectoscope treat benign prostatic hyperplasia(BPH).

Results：Of these 80 cases, except 2 cases twice TURP, other BPH patient urinate condition obviously improve.Conclusion：To use vaporize resectoscope (made in China) price low and therapeutic efficacy satisfaction.

[Key words]Prostatic hyperplasia;Vaporize resectoscope;Transurethral prostatic vaporize electrosection

中图分类号：R711.3 文献标示码：B 文章编号：1005-0019（2008）3-0067-03

2003年1月～2004年2月，我院采用浙江桐庐公司国产尖端TIAN.SONG.DG-6型双鞘前列腺汽化电切镜治疗前列腺增生症80例，取得满意疗效，报道如下。

1 临床资料与方法

1.1 一般资料

本组80例，年龄58～96岁，平均73岁。病程1～20年，平均4.8年。均有夜间尿频、射程变短及进行性排尿困难等症状，36例尿潴留，余44例有不同程度的残余尿30～130ml，平均80ml，16例伴有肉眼血尿，15例伴有轻度至中度肾盂积水，5例伴肾功能不全。最大尿流率0～10ml/s，平均5ml/s。IPSS评分23～31分。直肠指诊：前列腺增生Ⅰ度21例，Ⅱ度48例，Ⅲ度11例。B超检查：中叶明显突入膀胱内12例，按体积测算重量20～65g，平均42g。合并慢性支气管炎、肺气肿及肺部感染18例，高血压病15例，冠心病、心肌缺血、ST段明显改变12例，心率失常、心房纤颤5例，肺心病3例，脑梗塞后遗症5例。

1.2 方法

对尿潴留者留置导尿，定期冲洗膀胱。双鞘汽化电切镜，连续冲洗，72例持续硬膜外麻醉，8例腰麻。冲洗液用5%葡萄糖液，高度为50～60cm，监测术中血糖及血钠变化。术中分别使用槽状汽化电极、铲状汽化电极和电切割环，汽化功率在250～280W，电切功率在100～130W，电凝功率在80～100W之间进行。开展初期选择病例，估计重量在30g以内，无明显中叶增生，切除范围11点至1点处基本上不切除。置入镜后，检查膀胱及双侧输尿管口位置，再将电镜退入后尿道内，观察前列腺情况及精阜的位置，大致测出前列腺部尿道的长度，先从6点处用槽状汽化电极到包膜，再分别从2点到6点、11点到6点分别汽化两侧叶组织，再换电切环，对不平坦的创面和前列腺尖部、精阜周围进行电切修整；20～30例后，逐步可以熟练进行12点处汽化切除，中叶增生者控制在突入膀胱2cm以内，对明显增生的前列腺组织换用铲状汽化电极大块切除，再用槽状汽化电极切除同时止血，最后用电切环修整创面及处理前列腺尖部和精阜周围，术后尿道留置F20三腔尿管，牵引固定，膀胱行连续冲洗。

1.3 统计学处理

前列腺增生症计数资料以x±s 表示, 统计学分析用t 检验。

2 结果

手术时间30～150min，平均90min 。术中出血50～250ml，平均150ml，15例输血200～400ml，45例前列腺包膜下切除，30例为通道行切除，5例为膀胱颈部纤维化。

术后牵引12～24h，留置导尿管2～4d后拔除。72例排尿通畅，8例仍有排尿困难、尿痛，又行留置尿管抗炎处理后，6例排尿通畅，；2例仍排尿困难，再次行经尿道前列腺汽化电切除术后治愈。10例出现暂时性尿失禁，经对症处理1-3月后好转。3例术中出现尿外渗，行耻骨后引流。1例出现心慌、气短，行强心、利尿、引流后好转。术后IPSS评分：0～12分，平均6分；病理报告75例为前列腺增生，5例为纤维化组织。术后3月随访，最大尿流率13～20ml/s，平均15.5ml/s，残余尿量0～30ml，平均15ml。见表1

3 讨论

前列腺增生患者多为高龄，且并发有心肺等重要脏器的疾患。手术耐受力差。腔内手术作为一种“微创”手术，已成为治疗前列腺增生症的重要方法。在我国应用日渐广泛、成熟。汽化电切（TUVP）采用特殊设计的铲状电极，利用其内缘的切割作用和凸面的汽化作用，具有汽化和切割的双重效应。既能较快切割组织，又有明显的止血作用。且视野清晰，水吸收少，不易发生TURS，安全性高[1]。但术后较长时间出现尿道感染，尿路刺激症状及继发性出血[2]。单纯TURP切割速度快、切面整齐，标本留置好，解剖标志清晰，操作时输出功率低，热效应小。但出血多，创面吸收水分多，初学者不易掌握。TURP和TUVP结合起来应用是近年来治疗前列腺增生症的重大发展[3]。

开始腔内手术初期，我们选择前列腺较小且无明显中叶增生的患者。先用槽状汽化电极从6点处开始，汽化切出一条沟，深达包膜，因操作不熟练12点处难以切除。局部组织有出血时反复汽化2～3次方可止血。汽化电极容易发生粘连组织影响影响汽化切除效率，且单纯汽化切除速度慢，膀胱内气压高，需要不断放气，以防止引起膀胱爆裂。不易留置标本，术后病人尿道刺激症状明显。在开展20例手术后，术中方向感转好，对组织辨别力提高，我们交替使用三种电极，对侧叶明显增生与中叶明显凸入膀胱内的组织，先用铲状汽化电极，汽化切除大块组织，速度比纯切慢，但出血较少，快近前列腺包膜时，换成电切环，精细修整不平的创面，切除焦化的组织及精阜周围的组织、近包膜处的组织[4]。

汽化切割的技术要点在于汽化切割电极不同时单纯的切割环。汽化电极将高出标准电极25―75%的高频电流集中在电极的突出部分。电流的热效应使组织被迅速加热而汽化。汽化层下的组织干燥脱水而形成一凝固层[5]。由于该层的血管凝固闭锁，有效的减少了出血和水分的吸收，是TURS的发生率减少的主要原因[6～7]。本组50例在术中监测血糖及血汽的变化不大也证实了这一点。1例出现疑似TURS是因前列腺包膜破裂明显，冲洗液外渗而引起。

我们的体会是：1、置入镜后要首先看清膀胱颈、后尿道、精阜、双侧输尿管口的位置。防止意外误切损伤。2、初学者尽可能选择30g以下、无明显中叶凸向膀胱的患者进行手术。3、对高危患者以打通通道为主，视情况再进行切除更多的前列腺组织。4、术中对不能解释的低血压、意识模糊、心烦、气短等应视为TURS的出现，应立即终止手术，给予强心利尿等处理。5、不要过分要求切近包膜，防止并发症的发生，注意尿道精阜处的精细处理；6、国产汽化电切镜价格低，基层医院可以开展，疗效满意。

参考文献

[1] 杨忠新,谭毅,孙祥生,等.用铲状电极经尿道气化切割治疗BPH疗效观察[J].临床泌尿外科杂志,1999,14：8～10.

[2] 叶敏,朱英坚,王伟明,黄云腾.沈海波经尿道前列腺电切术与汽化切除术的并发症分析[J].中华泌尿外科杂志,2006,27(8), 563～566.

[3] 章咏裳.经尿道电切术治疗膀胱和前列腺疾病[J]. 临床泌尿外科杂志,2000，15；437～438.

[4] 易海鹏,沙文, 谷国杰,等.经尿道电汽化术联合电切术治疗前列腺增生症122例[J].中国微创外科杂志,2005,5(6),448～449.

[5] 刘建平，曲宏，闫宏亮,等. 重症前列腺增生症经尿道汽化电切术的治疗体会[J].临床泌尿外科杂志,2002.17；376～377.

第3篇：电力生产报告范文

关键词：电力 物资管理

0前言

众所周知 ，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输 、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理 ，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量 ，也可以帮助企业降低生产成本 ，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。

电力企业的物资费用主要用在两个部分 ，一个是电力生产成本 ，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步 ，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行 ，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理 ，逐步提高物资管理水准 ，对电力生产的安全运行 ，有着非常重大的意义。

1电力建设的重中之重一一物资管理

物资管理，是指电力企业在生产过程中，对本电力企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低电力企业生产成本，加速资金周转，进而促进电力企业盈利，提升电力企业的市场竞争能力。电力企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等多个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何―个环节出现问题， 将对电力企业的生产运营造成不良影响。物资管理系统是适应时展需要，依靠先进的计算机和网络技术，辅助电力企业部门和员工完成物资管理的现比工具。本系统依托某电力企业物资管理系统项目，其具体目标包

1．1规范物资采购计划制定，帮助电力企业领导和员工进行科学正确的决策，提高电力企业流动资金的使用效能。

1．2提高物资采购效率，缩短物资入库时间，减少因物资欠缺引起的经济损失，提高人员工作效率和降低物资采购成本；对供应商实行等级制管理，增加采购过程的科学性和透明度，从而降低物资采购成本，确保物资采购的公正、公开。

1．3保障仓库物资储存的合理性，从而减少因物资短缺或过剩而带来的资金占用给电力企业生产造成必要的损失。同时提高仓库的使用效能，

2业务流程分析

2．1计划管理

物资计划的目标是实现电力企业生产与物资资源的最佳匹配，提高电力企业物资储存的合理性，避免电力企业物资出现短缺或剩余，降低物资管理成本。该电力企业的计划管理主要包括项目定额管理、需求计划管理和采购计划管理。限于篇幅，此处只详细分析采购计划中的流程。采购申请的产生主要有以下因素库存不足达到重订货点时由物资部提出采购申请计划，生产部门和办公部门根据实际需要提出申请计划。需求计划提出后，由物管部审核项目定额编制和需求计划，物管部通过后再递交财务部门进行审核，审核通过后再有物管部门经理审核签字，当超越部门经理权限时，再递交到电力企业领导由其审核并签字。

2．2采购管理

采购工作主要为电力企业提供生产与管理所需的各种物料，采购管理就是对业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。电力企业的采购管理工作相当重要，采购管理在电力企业经营管理中占据非常重要的位置。物料成本在整个生产成本中的 比重较大采购人员是否能适时、适量、适质、适价 完成采购任务也是影响电力企业的生产成本的重 要因素，降低物料成本与提高采购作业的质量己经称为每个电力企业所追求的目标。采购管理工作主 要涉及到接受采购计划、选择供应商、下达采购订单、订单跟踪和验收货物等工作。采购管理流程从 采购部门接受采购计划开始，采购部门应把采贿计 划中对物资规格、数量、需求时间及质量要求作为 采购准则。采购部门选择供应商需要考虑 3个要素价格、质量和交货期，并结合供应商的等级，用 于向适合的供应商询价，通过询价进行采购合同的洽谈，制定采购订单和―揽子采购订单，下达采购订单，同时采购人员必须将物料的质量要求、数量要求和交货时间要求准确无误的下达给供应商。采购部在发出采购订单后，要对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。当供应商将货物送达后，采购部门将进行到货登记进行验收，最终完成物资接收，并结合物资验收结果更新供应商的等级。物进行分摊后协助库管员将货物入库。

采购管理参与者主要有采购部门、供应商、库管人员、财务部和物资部。采购部门的功能有提交报价文件，制定采购合同褒交报价文件时，可查询报价单，在制定采购合同时，可查询报价文件。财务部的功能有对报价文件进行审核，和供应商进行结算，提交验收报告在进行结算和审核报价文件时，可查询报价文件，在提交验收报告时，可对采购合同进行查询。物资部的功能有：审核 发报告，库单，在审核验收报告时，可查询采购合同，在签发入库单时，可查询验收报告。供应商的功能有收款、签收合同。签收合同时可查询报价文件，收款时可查询采购合同。库管人员的功能有：货物入库 和签收入库单，并查询报告。

2．3库存管理

库存管理是电力企业物资管理的核心，是指电力企业为了生产、销售等经营管理活动需要对计划存储、流通的有关物品进行响应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。库存的作用有维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡电力物流、平衡流通资金的占用。库存为物资管理系统的核心部分之一，它直接为电力企业的生产、维护、销售、基建等业务提供物资保障。库存管理将尽量减少库存环节说占用电力企业大量的流动资金，降低电力企业的产品成本与管理成本、解决电力企业众多管理问题等。库存管理的基础是货物信息和仓储信息的完善。在此基础上物资部门根据库存领用的需求， 库存管理据此产生领料单，物资发放和物资归还处理库存管理员根据需要进行盘 、移库等日常事务，并作阶段陛统汁分析工作以更好地管理库存：申请，这些申请和其他 部门申请―起列入采贿计划主管的审核汁划，作为 采购管理依据之一。在库存管理的日常工作主要体 现在物资入库、物资出库和库房管理三个方面。

1物资入库.

该电力企业的入库物资包含采购物资和生产办公室剩余物资。仓库管理工作主要涉及到财务部、库管员和采购部门等各个部门。对于物资部门购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收考核质量，对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。库管人员填制“入库单’一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在“八库单”上签名，―联库管员留存作 为登计己实物帐的依据 ，―联由经手人带回做物资统 计依据，―联交财务部作为成本核算的依据。对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视其体情况报告相关部门进行处理

2物资出库。

在电力企业的日常生产中，需要消耗大量的物资，这也就涉及到大量的物资出库操作。电力企业的各个目料部门应根据自己的实际需要向物资部提交物资需求计划，在物资部审核后，若是在电力企业生产计划内，则通过相应部门的申请。在办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管员、经手人双方同时签字。对于一切手续不全的提货、领取物资事项，库管员有权拒绝发货。通过对物资出库流程分析后，可得出库房管理参与者主要有各个部门、物资部和库管员。各个部门的功能有提交物资领取申请和领取物资，再领取物资时可查询出库单。库管员的功能发放物质，发放物资时可查询出库单。物资部的功能有审核领取申请和发放出库单，这两功能均查询物资领取申请。

3仓库管理。

库管人员首先查看每天整理的各类物资明细账，汇总后，检查账目与账目之间是否相符、账目和物资是否相符及账目和卡(出 库单、入库单等浞否相符。若是发现盈余、短少、残 损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面 报告，提出处理意见，提交给物资部主管。物资部主管收到结果后进行审核，在签署相应意见后报电力企业财务部，财务部对意见进行审核，通过后对处理文件进行备份。在对库内物资盘点完毕后，库管人员将在物资盘 的基础上核实各类物资种类是否齐备，数量是否满足电力企业生产需求，若发现 则及时写出报告 ， 提出处理意见，报物资部门主管，在相关负责人核 实后包物管部门经理审核后，报财务处生成新的需 求计划，以及时补充仓库内物资存储。

第4篇：电力生产报告范文

1.1专业工作的内容

电力市场分析预测体系指电力供需分析、电力电量需求预测、负荷特性分析、售电量预测以及与电力市场密切相关的国民经济发展和居民用电走势分析。预测时段为年度及中长期预测，以中长期分析预测为重心，以年度分析为基础，以季度分析跟踪动态变化。地区电力负荷的中、长期预测是地区电网规划中的基础性工作，它为电网规划提供了必不可少的基础数据，其精度的高低直接影响着整个规划工作的优劣，张掖供电公司一直很重视电力负荷的中、长期预测。负荷预测工作不仅对供电公司有经济效益，而且与社会发展也有着密切关系。国网张掖供电公司电力市场分析预测工作的内容主要包括：组织开展全省电力市场分析预测，编制并提交全省电力市场分析预测报告；布置、指导、监督和协调各供电公司的电力市场分析预测工作；搜集全省国民经济和社会发展等方面的宏观数据资料，调查、收集有关产业、产品的重要资料；组织评审各供电公司的电力市场分析预测报告；组织开展全省电力供需状况调查和重点专题调查研究；组织召开全省电力市场分析预测工作会议，定期组织各供电公司电力市场分析预测工作交流等。

1.2专业工作的要求

深入扎实地做好电力市场供需分析预测和市场分析研究工作，是做好电网规划、计划工作的前提和基础。立足市场需求来规划建设电网，是实现电网科学合理发展的关键环节。电力工业的持续稳定快速发展，使长期以来制约国民经济发展的电力瓶颈得到缓解，电力供需形势发生了根本性变化，已基本实现当前经济水平下的电力供需平衡。随着电力供需矛盾的不断缓解，电力用户受压制的需求得到了释放，电力电量也基本反映了用户的实际需求。新形势下，对电力市场分析研究工作提出了更高的要求，只有采用科学的手段和方法，认真深入地分析研究电力市场，才能较好地掌握和驾驭电力市场，才能做到引导和开拓电力市场，使电力市场分析预测工作发挥作用，为电力规划、计划、生产、调度和市场营销等工作服务。

1.3专业工作的难点

负荷预测作为整个规划工作中关键任务之一，其目的就是尽可能准确地预测未来各规划年内的电量及负荷分布情况。精准预测是电力市场分析预测工作的终极目标，但要准确做到这一点仍存在较大难度。影响电量变化的因素很复杂，作为中长期负荷预报，仅依靠电力系统本身的信息和资料是不能完成的；同时电量与环境因素之间是一种模糊关系，随着电力工业的发展，电力系统规模日趋庞大，众多社会、政治、经济甚至气象等因素也加入到预测背景中来，预测环境的复杂程度便大大增加。其次，基础数据资料不全和不确定信息，导致无法全面、准确地开展分析预测工作。由于多数城市正处于快速发展阶段，同时城镇化进程的加快，使得规划区内各地块的负荷分布存在很大不确定性；这种预测的准确性既取决于规划人员所掌握的原始数据量，又取决于城市能否按既有规划发展。种种因素导致电力市场分析预测工作尚无法达到精准预测的水平，因此，必须每年对预测结果进行修正。

2主要做法

2.1专业工作的组织架构

多年来，国网张掖供电公司一直十分重视电力市场分析预测工作，特别是电网规划的中长期负荷预测，生产经营计划中的年、月、日负荷预测，都较好的发挥了作用。面对电力市场需求的不断变化，为更好地开展电力市场分析预测工作，张掖供电公司建立了相应的管理体系，制定了工作细则，明确了工作张掖供电公司人员和设备配置、经费来源上都得到了落实。电力市场分析预测工作由发展策划部和经研院（所）主要负责，调控中心、营销部、运维检修部等相关部门协助配合，并建立了定期报告和信息交流制度。同时，为增大电力市场预测分析的信息采集量，规定了公司内相关部门的职责，加强电网运行数据分析、用户用电和生产动态分析；与地方政府综合经济部门和统计部门加强沟通，建立稳定的信息交流关系，以便于及时了解国民经济和社会发展状况。在信息采集方法上，张掖供电公司利用现代网络技术，不仅提高了信息采集的及时性、准确性，而且扩大了覆盖面。通过近几年的不懈努力，张掖供电公司初步建成了科学有效的电力市场分析预测管理体系。

2.2专业工作的工作流程

经过不断的探索，公司中长期电力市场分析预测工作形成了一套务实、高效的工作流程，该套工作流程的主要节点：（1）由地市公司发展策划部制定工作计划，经分管领导审批后向公司内部、经研所、县公司转发中长期电力市场分析预测报告编制通知，下达审批通过的工作计划、任务。（2）市公司发展策划部从地方发改委、统计局等政府有关部门获取国民经济、电力发展等主要数据，营销部、调控中心等相关部门提供业扩报装、需求侧管理、电网负荷、电力平衡等其他数据，经研所从市公司发展策划部及相关部门搜集电力市场等数据，并汇总、整理。县公司发展建设部接收通知，搜集电力发展及其他数据，经县公司内部审核后报经研所。（3）省经研院根据搜集、汇总的数据开展电源供应能力分析预测、电力电量需求分析预测、电力电量供需平衡分析预测、负荷特性分析预测。（4）省经研院根据省、市公司发展策划部出具的修改意见将报告修改完善，形成中长期电力市场分析预测报告评审稿。并根据修改意见完善报告，形成中长期电力市场分析预测报告审定稿。

2.3专业工作的支持保障系统

电力市场分析预测是一项十分复杂的系统工程，不但需要在电力市场分析预测工作岗位上配置业务能力强、工作认真负责的专业人员，而且需要相关部门的密切配合协作。为进一步加强和规范张掖供电公司力市场分析预测工作，充分发挥电力市场分析预测工作在电力规划、计划、市场营销、生产调度中的重要作用，张掖供电公司印发了《张掖省电力有限公司中长期电力市场分析预测工作管理办法（试行）》，成立了电力市场分析预测工作领导小组和工作机构。领导小组负责组织开展全省电力市场分析预测工作，组织编制全省中长期电力市场分析预测报告。指导监督和协调公司有关单位、各供电公司电力市场分析预测工作。

3特色亮点

3.1加强电力市场调研

要进行中长期电力市场需求的准确预测，必须加强对国家宏观经济政策和地方经济发展的研究分析。张掖供电公司要了解地方政府的城市及用地总体规划，及时跟踪产业调整、园区和大项目建设的电力需求，超前介入，主动工作，紧跟各重点项目的进展情况。努力挖掘用电需求，加快业扩报装速度，满足企业用电需求。细化售电量分析工作，开展好市场调查，及时了解电量变化因素，做好用电大客户的跟踪分析，超前研究电量波动因素，及时提出准确预测。需求预测不仅要关注宏观经济形势，还要重视微观经济对用电的影响，并最终落实到各行业企业对电力的需求分析，这就需要加强电力市场调研。规划人员在工作中积极了解各行业，特别是高耗电行业工艺流程、耗电设备类型等；了解产品用途，上、下游产品等与之有关的行业情况，掌握其生产情况受哪些因素影响。在掌握了整个产业链用电情况之后，当某些相关因素变化时，即可大致判断对该行业的影响，从而对负荷预测做出准确判断。

3.2把握用电结构特点

开展用电大户的用电调查，摸清用电大户的基本情况和用电情况，把握用电大户的用电规律和发展趋势，将为进行电力市场分析预测工作提供可靠依据和坚实基础。张掖供电公司在加强调查的基础上，进行归纳、整理，建立用电大户档案及信息跟踪制度，及时对用电大户的用电情况和市场供需状况进行跟踪调查，使得用电大户的生产、用电等有关信息及时反馈到公司，为公司的经营提供决策参考，为发展规划提供科学依据。

4具体案例

公司在编制《张掖电网“十三五”规划及2020年远景展望》时，发展策划部超前谋划，制定详细的工作计划，严格把控时间节点，明确考核制度。确立规划思路，并协调各部门各专业间的分工配合；深入分析电网现状，查找电网薄弱环节，根据用电结构特点，准确进行负荷预测，合理安排规划项目，确保按时、高质、保量地完成了规划报告的编制任务。在规划报告的编制及后期的修编过程中，规划人员加强电力市场调研，及时捕捉经济形势、城市规划、大用户扩建投产等信息，同步调整负荷预测及规划项目，确保电力市场分析预测的准确性，保障电网的安全可靠运行。

5结束语

第5篇：电力生产报告范文

摘 要 本文通过论述对山西电力技术资源系统几个重要数据库的更新，科学合理地整合国内外主流的技术信息资源，在山西电网内实现了统一的数据共享，更好地发挥资源优势、实现服务功能。对企业科技开发与创新、提高服务水平、提升企业的竞争力发挥了重要的作用。

关键词 技术资源 更新

一、山西电力技术资源系统的更新实施背景

“山西电力技术信息资源系统”科技项目，通过信息资源的合理整合和补充完善，大力推进山西省电力公司整体信息化的发展，为达到“生产管理信息化、经营管理智能化、综合办公自动化”的目标，推进“211”工程和建设“一强三优”现代化电网公司提供良好的信息化支撑发挥重要的作用。

（一）《山西电力技术信息资源系统》网站建设目标

《山西电力技术信息资源系统》的建设宗旨是：全面收集、加工、存储、管理、研究电力行业及其相关的科技信息，通过局域网，为山西电力系统各科研、生产、管理单位提供全方位的科技信息资源服务，使其成为山西电力科技人员和管理人员获取信息资源的主要渠道。

（二）山西电力技术信息资源系统的现状

山西电力技术信息资源系统于2008年3月投入运行，经过2009――2012年四年的继续使用，资源系统的数据量已达10t以上，数据库以每年1t的速度继续增长。随着应用需求、科学技术的日益更新，山西电力技术信息资源系统也需要不断的更新，以适应山西电力科技人员和管理人员查阅各种资料的需求。

二、山西电力技术资源系统的更新具体做法

通过山西电力技术信息资源系统《网上报告厅》的数据追加、CNKI系列数据库更新维护等方法，更新最新数据，达到系统稳定性更高、资源种类更多、信息面更宽、更新速度更快，为公司系统工程技术人员提供全方位的优质服务。

（一）山西电力技术信息资源系统更新了以下两个栏目

1.电力动态信息栏目。包括电力新闻、企业经营管理、电力安全生产、科技成果等10余个栏目的实时信息，栏目特点是信息采集范围广，为科技人员提供有深度有广度的电力技术信息。

2.数字图书馆栏目。数字图书馆是资源系统一个重要的栏目，它包括期刊、图书、标准、法律法规、科技成果、视频等数据库库。 清华同方数据库：包括全文期刊、中国优秀博硕士学位论文数据库，全文期刊数据库全部收录具有正式CN号国内期刊，约8000多种核心期刊与专业特色期刊的全文。 标准数据库：涵盖了电力行业所有可能用到的国外标准、国家标准和行业标准信息。包括国外标准、（全套IEC，部分ISO、ANSI、IEEE、ASME、ASTM等标准）、国家标准和26个行业标准。

（3）电力期刊：集中了国内外绝大部分电力行业相关核心期刊727种，与同方期刊数据库作为互补。

（4）会议文集：收藏了不定期召开的学术会议的论文或专题学术论文文集，目前已有6077种会议近60万篇会议论文提供使用。

（5）科技报告：包括国内外科技报告7000余篇，和以美国电科院（EPRI）科技报告为主的国际专题技术报告两千余篇。形成电力行业科研、决策领域必不可少的信息参考源。

（6）科技成果数据库：包括中国科技成果数据库及全国电力科技成果数据库两个类别数据库。已成为电力行业科研立项、成果鉴定、评审、科技查新等活动必不可少的信息资源。

（7）电力图书数据库：包含日常工作中常用的各类技术图书、综合图书、通用性和专业性图书手册等。

（8）书生之家：有图书4万余册，类别也很全。包括文学，经济、工程、法律等各社科类。

（二）山西电力技术信息资源系统更新了以下软硬件

1.TRS全文检索网关（TRS Gateway）。利用TRS Gateway可以实现TRS全文数据库和关系数据库无缝集成，将存储于各种数据库中的信息资源进行整合。

2.TRS 内容分发服务器系统（TRS CDS）。TRS 内容分发服务器系统（TRS CDS）在应用层实现对信息的检索、订阅服务，提供统一的用户权限控制模块保证整个内容分发过程中访问权限的控制。

3.TRS网络信息雷达（TRS Inforader）。TRS网络信息雷达系统主要功能是实时监控和采集目标网站的内容，对采集到的信息进行过滤和自动分类处理。

三、结论

信息资源系统在更新投入运行以后，极大满足了电力系统科技工程技术人员的需求，年浏览及下载量达50多万次。在山西电网内实现了统一的数据共享，有利于贯彻公司技术发展和标准化建设路线，有利于系统科研人员及时掌握国内外相关技术，把握前沿科技，更好地发挥资源优势。对企业科技开发与创新、提高服务水平、提升企业的竞争力发挥了重要的作用。

参考文献：

第6篇：电力生产报告范文

纵观今年的节能降耗形势并不乐观,一季度单位GDP能耗不降反升,上半年虽然下降了1.25%,但下降幅度不大,随着“十一五”进入最后一个季度,这项工作正在面临前所未有的巨大挑战。节能减排目标的实现,需要来自政府部门和企业的共同努力。电力企业作为能耗大户,责任尤重。笔者根据在能源生产部门的多年工作经验,通过对电力企业能源消耗计算的详解,以期对企业准确预测未来,更好把握能源消耗水平对产量的影响有所帮助,真正将节能减排落到实处。

正确理解万元产值能耗应注意的问题

能源消费量是指企业在报告期内实际消费的一次能源或二次能源的数量。企业实际消耗的用于生产的各种能源,它包括主要生产系统、辅助生产系统、附属生产系统消耗的能源,不包括用于生活为目的所消耗的能源(中华人民共和国国家标准GB 2589-81)。根据能源消费量统计的相关原则:谁消费、谁统计;何时投入使用,何时计算消费量,消费量只能计算一次:能源产品消费统计与能源产品产量统计相对应。统计范围不同,所研究目标值的意义也就不同,电力企业能源消耗量是通过确定计算口径,按规定统计范围来确定的。

电力企业能源消耗统计口径可划分为用于生产消耗的能源和非生产消耗的能源,其中生产消耗是指机组通过168,进入商业运行以后,机组在发电、供热过程中所消耗的能源。数值上应等于计算发电煤耗、供热煤耗所消耗的标准煤量及二次能源(综合厂用电量);含基建、机组试运的消耗是指机组在基建(在生产厂用电扣除部分)、试运和生产过程中所消耗的能源。数值上应等于计算发电、供热所消耗的能源加上基建、试运所消耗的能源。非生产消耗的能源是指非工业生产用能和工业企业附属的不从事工业生产活动的非独立核算单位用能。根据能源消费统计原则,电力企业统计的范围是指为生产电力和热力消耗的能源,它包括生产消耗,基建期间消耗及新机组试运的消耗量。

确定万元产值能耗的主要步骤

首先明确工业生产消耗的能源是指工业企业在报告期内为进行工业生产活动所使用的能源。应包括为发电、供热消耗的原煤量、焦炉煤气量(或天然气)、柴油量、燃料油、电力以及基建期间和机组试运用电量。计算中采用实测值作为折标系数,某种能源的折标系数=统计期间某能源的低位发热量/标准煤的发热量。

其次,计算能源加工转换产出量。其是指各种能源经过加工转换后产出的各种二次能源产品,包括:电力(发电量)产出量;热力(供热量)产出量。采用当量值作为折标系数,电力折标系数为1.229,热力折标系数为0.0341。

最后,得到电力企业综合能源消费量,它是指报告期内工业企业在工业生产活动中实际消耗的各种能源的总和净值。能源加工转换企业综合能源消费量(吨标煤)=工业生产消耗的能源合计一加工转换产出能源合计,万元产值能耗(吨标煤/万元)=综合能源消费量/现价总产值。

实际操作中,确定万元产值能源消耗指标的分析过程

企业生产消耗的原煤、焦炉煤气、天然气、柴油和燃料油的折标煤量之和等于企业为发电、供热消耗的标准煤量,即计算煤耗口径的标煤量加上机组试运消耗的标煤量。其中:发电煤耗(克/千瓦时)=发电标煤量/发电量:供电煤耗(克/千瓦时)=发电标煤量/(发电量一发电厂用电量);供热煤耗(千克/吉焦)=供热标准煤量/供热量。当研究的对象为纯发电企业,且用于生产消耗的能源不合基建和试运机组,外购电为零;且指标计量单位为发电煤耗(克/千瓦时)、电量(万千瓦时)、电力单价(不含税)(元/千瓦时)、上网率=1-综合厂用电量率,则:工业生产消耗的能源合计(吨标煤):数值为发电消耗的标准煤量即0.01发电煤耗×发电量。

能源加工转换产出的电力即发电量,扣除为生产所消耗的电力即综合厂用电量(含外购电量)等于企业的“上网电量”

(限于能源计算)。即发电量一综合厂用电量(含外购)=“上网电量”(限于能源计算),当外购电=O时,发电量一综合厂用电量=上网电量,能源加工转换产出合计(吨标煤)数值为上网电量的折标煤量1.229(发电量一综合厂用电量),或1.229×上网率×发电量(1.229×(1-综合厂用电率)×发电量)。

综合能源消费量(吨标煤)=∑工业生产消耗指标×相应折标系数一∑能源加工转换产出指标×相应折标系数;综合能源消费量(吨标煤)数值为生产消耗指标一能源加工转换产出指标即0.01发电煤耗×发电量-1.229上网电量。

现价总产值(万元)=电力总产值+热力总产值=∑上网电量×电力单价+∑供热量×热力单价;万元产值能源消耗(吨标煤,万元):数值为综合能源消费量/总产值,即(0.01发电煤耗×发电量-1.229上网电量)/上网电量×电力单价;即万元产值能源消耗(吨标煤/万元)=(0.01发电煤耗/上网率-1.229)/电力单价。

结论:纯发电企业,万元产值能耗与发电煤耗、综合厂用电量率和电力单价有关。因此,万元产值能耗的目标值,是通过降低发电煤耗、综合厂用电量率和努力提高电力单价来实现的。

根据能耗约束指标进行预测的案例分析

某装机容量为两台350MW的纯发电企业,2005年万元产值能耗实现6.81吨标煤/万元,发电煤耗是308克/千瓦时,2006年计划发电量41.3亿千瓦时、售电平均单价(不含税)为0.306元/千瓦时、综合厂用电量率为5.6%时,综合能源消耗如果比2005年8753741屯标煤下降10%,发电煤耗至少下降多少,单位产值能耗是否下降。

分析:根据已知资料2005年综合能源消耗为875374吨标煤,如果下降10%,则目标综合能源消耗量为787837吨标煤,即:目标综合能源消耗量=875374×(1-10%)=787837吨标煤,则:目标发电煤耗=100目标综合能源消耗量/发电量+122.9上网率

目标发电煤耗=100×787837/413000+122.9(1-0.056)=306克/千瓦时

万元产值能源消耗=(0.01发电煤耗/上网率一1.229)/电力单价

万元产值能源消耗=(0.01×306/0.944-1.229)/0.306=6.58n屯标煤/万元

第7篇：电力生产报告范文

国务院把2009年确定为“安全生产年”以来，进一步推进安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动“三项行动”，深入开展法制机制体制建设、保障能力建设、监管队伍建设“三项建设”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，强化安全生产基层和基础管理，构建安全生产长效机制。为此，就全面落实企业安全生产主体责任看法如下：

(一)落实“三项岗位人员”责任制，突出企业负责人安全责任

企业是安全生产的责任主体，企业责任人是企业安全生产的第一责任人，对安全生产负全责。电力企业主要负责人要严格按照安全生产管理主体责任要求，建立健全企业各项规章制度，层层分解落实安全管理、机构设置、人员保障、安全投入、技术及物资保障、隐患排查治理、教育培训及事故报告、应急救援等方面的责任，把安全生产作为考核企业管理人员工作业绩的重要指标。电力安全管理人员必须坚持一线带班制度，加强安全基础管理，深入现场，及时发现问题、解决问题，确保各项安全生产措施落实到位。学习和借鉴国内外先进电力企业的管理模式，注重安全文化建设，加强岗位责任制和班组建设，充分发挥人的因素，主动解决物的不安全状态。

（二）广泛开展全员安全培训教育

大力加强企业经营管理人员和广大从业人员的培训教育，强制全员培训；全面开展安全生产月宣传活动；加强电力行业专业技术人才培养，广泛聘任专业技术人员参加电力安全技术管理，提高电力行业从业人员整体素质；加强企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员等“三项岗位人员”的安全培训和技能训练，严格持证上岗制度。严格教学管理，改进教学方法，增强培训的针对性，严禁未经安全培训教育的人员上岗作业。对不具备电力从业人员基本要求和电力职工基本素质的人员严禁上岗，切实提高从业人员的安全意识、遵纪守法意识和维权意识。

（三）全面开展安全质量标准化建设

质量标准化建设是加强电力基础工作，提高企业管理水平和本质安全的根本途径。安全质量管理体系和方法强调安全生产工作的规范化、标准化以及安全质量的高度统一性，是一项系统工程。电力企业必须严格按照国家安监总局《关于深入开展电力安全质量标准电力作的通知》要求，全面开展安全质量标准电力作，至少每月开展一次安全质量标准化达标检查，形成动态考核验收机制。加强学习交流，相互借鉴，共同进步，全面提高我市电力安全管理水平。

（四）深入开展隐患排查治理工作

电力企业必须深入开展隐患排查治理工作，做到“排查不留死角、治理不留后患”，坚决把“治大隐患，防大事故”的要求落到实处；建立健全重大隐患分级管理和分级监控机制，逐级分工落实，实行挂牌督办、限期督办制度，形成隐患排查—隐患治理—整改销号的动态管理长效机制；健全完善隐患排查、治理和报告制度，加大安全投入，有效治理重大隐患，做到隐患排查治理制度化、规范化、经常化；着重抓好责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，做到隐患整治到位。

(五)切实做好电力安全生产事故应急管理工作

第8篇：电力生产报告范文

[关键词]电力企业 安全生产 培训 要点

中图分类号：TU695 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0342-01

1.前言

随着我国现代化程度的加深，人们用电需求不断提高，这也需要电力系统更加完善，并保证系统输送稳定。

2.基于PDCA的电网企业安全生产标准化达标评级工作流程

在百度百科中，将工作方法定义为：是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。一般而言，电网企业开展安全生产标准化达标评级的工作，包括前期准备工作，中期的查评及整改、撰写自查自评报告、申请达标评级工作，后期的迎接第三方现场查评工作。其三个阶段之间是承前启后关联的，是PDCA循环的，而每个阶段内部，也是PDCA循环的。

3.电网企业培训体系建设难点

虽然电力体制改革正在如火如荼进行，但几十年的大型国有企业外部机制和管理体制加剧了电力企业培训体系建设的困难程度。

3.1 训文化与理念认识存在误区

目前有些电力企业内各部门对培训重要性较为认可，但往往基层部分员工对培训工作的认知存在一定的误区。广泛存在“培训万能论”“培训是教育培训工作人员的事情”“培训能立刻见效”等认知误区，由于这些认知误区，员工培训心态往往过于放松，导致培训效果欠佳。

3.2 员工参与培训积极性不高

目前有些电力企业内各层级员工对培训工作重要程度认识较高，但落实到个人，参加培训的积极性不高，其原因有以下几点：一是工学矛盾突出，员工工作量较大，造成培训时间与工作时间冲突；二是培训针对性不足，导致员工参与培训意愿不强；三是培训费用报销流程复杂，导致员工培训心理懈怠；四是培训考核与员工岗位晋升关联不大，导致培训积极性不高。

3.3 培训针对性不足

目前有些电力企业内培训项目计划设置针对性不足。在计划制订过程中，很大程度站在企业发展角度，根据组织需求制定培训项目，然后确定参与课程人员，对员工岗位胜任能力的差距分析偏弱，课程与员工个人需求有差距，降低了员工培训积极性。

3.4 培训需求收集有效性不足

目前有些电力企业内部分员工缺乏对培训需求的思考，出现班组需求与岗位职责和工作能力不相关的情况，员工个性化需求与岗位胜任能力契合度不高。培训需求收集形式与渠道不够多样，反馈机制不完善，使得需求分析缺乏有效的来源。

3.5 培训相关激励不足

部分企业内由于考核激励未能和员工绩效、薪酬、晋升紧密结合，人力资源各模块未能有效联动，导致很多工作有要求无考核、有考核无激励或是激励措施太少、效果不足。此外，员工培训与绩效晋升无关联导致积极性、主动性不高。

3.6 培训评估难度大

培训结束后，多数企业主要开展一级评估、二级评估，虽然可以通过培训前与培训后的测试，观察员工培训后的成绩改善，但对实际工作的指导缺乏有效的观察手段。三、四级评估在开展过程中，没有一定的标准，跟踪时间长，投入的人力较多，存在一定人为主观性，很难持续开展。

4.电力企业安全生产评价措施

4.1 前期准备工作应关注解决的主要问题

4.1.1在遴选人员取得内外审资格方面。一是遴选人员不严肃，许多参加内外审资质取证人员，多是即将退休或者部分对此感兴趣的员工，或是工作比较休闲员工；另一个是遴选人员时，没有考虑专业覆盖问题，形成专业空当；三是单位中层干部少有参加，特别是作为牵头部门的领导干部或专责参加内外审资格培训取证更少。没有认识到，遴选人员是开展达标评级的“播种机、宣传队”，也是企业开展此项工作的专家队伍。

4.1.2企业达标评级工作方案往往是一人拟定，征求极少数人意见建议，主管安全生产工作领导签发，一纸文件流转，少有将此项工作作为提升安全生产基础管理工作的重大问题，在企业安委会或办公会议上研究决策。其结果是工作方案不细、考虑不周、可操作性不强，执行落实乏力。

4.2 中期工作应关注解决的主要问题

4.2.1企业自查常见问题表现

目前在一些企业开展自查自评工作存在的主要问题，一是对企业的管理制度体系梳理不深不细，如注重对企业管理制度目录体系查评，缺乏对管理制度的合法性、合规性查评等；二是习惯性做法认识根深蒂固，如以职工健康体检代替职业病检查等；三是以母公司要求或企标、习惯代替查评标准；四是自查自评不认真，漏洞百出；五是企业自查报告讨论审核不足，用词模糊，如部分变电站、部分 10 千伏线路等存在某某问题等等。这些问题得不到解决，就会出现第三方查评时的窘态，更是达标评级成为走过程，过后一切如故，返回原点！

4.2.2自查自评工作方法

开展企业自查自评有两种工作方法，一种是自上而下方法，另一种是自下而上方法。但实施中，各个专业都存在并行工作。

自上而下工作方法是先从梳理查评企业组织体系、管理制度体系、每个管理制度（含管理的、技术的、工作的等企标）等与国家、行业已颁布实施的法律法规、标准规程等的耦合度查评，从而归纳总结出存在的问题，进而进行修订、补充、完善。第二步，以《电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准》为标准，分专业按照查评项目内容同时查评。第三步是开展问题的整改，包括问题整改责任领导、部门、班组、完成时限、资金等，进而进行整改监督。

自下而上工作方法是直接以《电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准》为标准，分专业按照查评项目内容同时查评，再归纳分析查评问题，是什么问题，整改什么问题，对于不需要停电的问题，立即整改，对需要停电才能整改，进入检修计划整改。但无论采用哪种方法都有必须收集、归类、存档查评结果，对以达到标准要求的，提供佐证；对于需要整改才能达到标准要求，提供已整改的佐证或已列入整改计划的佐证。他们是自查报告中必不可少的，也是自查报告以及结论的最重要依据。

5.结束语

综上所述，由于电力生产作业技术复杂，受到各种因素的影响对安全生产造成不利条件。因此，我们要提高对安全生产的管理水平，保证系统安全稳定运行。

参考文献

第9篇：电力生产报告范文

1.1工作人员的安全意识有待加强电力企业的领导者缺乏安全保障意识，没有认识到安全生产的重要性，对电力企业的发展与电力安全生产之间的关系理解不够透彻，从而导致不能形成安全生产的企业文化，领导缺乏安全意识不仅会影响基层工作人员树立安全意识，还会影响企业的安全生产执行力度。在电力生产、检修作业的过程中，由于作业人员的安全意识淡薄，作业现场的技术措施和安全组织措施落实不到位，时常发生违反操作规程的行为，安全工器具使用不当等，导致在作业过程中人员伤亡和电网设备损坏的事故时有发生。

1.2习惯性违章时有发生习惯性违章操作是指，指挥人员以及工作人员在电力系统生产工作中常常发生并习以为常的违章行为。习惯性违章包括违反劳动纪律、违章操作以及违章指挥等，在电力企业中普遍存在着惯性违章的现象。指挥者违章指挥，操作人员违章操作，都会造成电力作业安全隐患。很多操作人员在进行电力检修时遇到需停电检修的情况，没有按照操作规范进行检修，在还没有断电、验电的时候就开始作业，另一种习惯性违规是无票作业，检修人员还没有填写修理票就开始修理的情况在作业过程中也经常发生。

1.3日常管理制度落实不到位部分电力企业只重视大型作业的管理，对日常管理有所忽视，产生这一现象的原因主要是，领导仍然习惯于利用运动的形式抓企业管理及经济建设，对通过事前控制预防事故发生的认识不足。对安全工器具管理混乱，很多正在使用中的安全工器具存在质量问题，企业对定期检测安全器具的意识较为淡薄，很多工器具的定期检测没有进行，在生产过程中许多已经损坏的工器具仍在超期使用，报废工器具和检修记录不完善。同时，企业对试验报告、设备的检修记录等资料保管不认真，记录设备档案不准确、不规范、不及时，严重影响设备的应用与管理。

1.4安全职责落实不到位虽然大部分电力企业制定了安全生产制度，明确了安全生产职责，但部分单位的安全生产职责仍然是停留在口头上，没有落实到位。领导大多忙于事务性工作，对安全生产问题没有开展深入的调查研究，对电力生产过程中的安全问题不了解，没有针对安全生产的问题制定相应的措施。发生事故时的通报内容不详细，对事故的根源、责任以及教训介绍不清楚，没有对已发生的事故进行认真分析，没有对所出现的问题提出防范措施。安全职责落实不到位，致使专业人员对电力安全生产的细节掌握不牢，不能做到真正的心中有数，对必要的规程制度没有熟练掌握。因此，专业人员不能很好地指导基层工作人员进行作业，作业人员对其责任心不强，容易忽略操作过程中的细节，导致安全事故的发生。

二、加强电力安全生产管理的方法

2.1从根本上解决安全生产的问题。预防安全生产事故发生的重点应放在预先发现危险潜在因素和防范措施上，要善于发现生产过程中的安全隐患，从根源上杜绝安全事故。此外，应建立安全管理网络，开展安全生产的思想建设工作，通过安全教育培训加强工作人员的安全意识，促使工作人员在作业过程中严格按照规范操作；加强各级领导的责任意识，推进安全生产措施的实施，落实安全生产的技术措施和组织措施。从领导到员工，每一个人都应具备安全意识，才能创造出一个以安全为首要的生产作业环境，确保安全措施融入到每一次作业中，让每个员工都保持谨慎，避免安全事故发生。

2.2加强现场管理对于习惯性违章操作，企业领导者必须对工作人员特别是一线的工作人员严格要求，使员工养成良好的作业习惯。基层班组的管理是安全生产的基础，领导者必须给予高度重视，对基层工作要抓细抓实，加强现场管理，提高现场指挥者的综合素质，通过指挥者监督并带动工作人员。企业应定期对工作人员的作业操作进行培训及考核，表彰操作规范的工作人员，对于存在习惯性违章操作的员工应及时对其纠正。对重复性和多发性的安全事故进行认真总结，提出改进错施，让每一个员工从中吸取教训与经验，避免同样的事故再次发生。加大力度治理较为薄弱的环节，提高整体的作业水平，进而提高生产质量。

2.3完善日常管理制度电力企业应加强对日常管理的重视，通过日常的管理规范促进安全事故预防措施的建立，做好防范工作。将日常管理制度落实到每一个工作人员上，从日常工作的细节抓起，降低安全事故的发生率。加强生产工器具的管理，对严重不合格、损害程度较大和已达到报废期的工器具应按照要求进行处理，严格控制生产工具造成的不安全因素，避免因生产工具不合格而可能产生的安全隐患。在管理与检查电力系统安全生产的工具时，应将报废工具、各类耗材以及维修完整地记录于册，做好统计与管理，做到电力安全生产工具的使用情况有据可查。对试验报告、设备检修记录等资料加强管理，提高资料管理人员的素质，及时、规范、准确地记录设备档案。

2.4完善安全职责在各级电力企业中，安全生产管理部门应明确安全管理规定，将安全管理措施落实到每一个生产环节中。电力企业应明确安全生产管理的目标，制定详细的奖惩制度，将管理工作规范化，制定企业电力安全生产管理的责任制度，并将该制度严格执行。把安全生产的目标分别落实到每一个企业员工身上，重视一线员工安全生产的管理，增强员工的责任心，提高工作的严谨性。通过简单、明确的标准化操作流程，规范员工在安全生产过程中的行为及习惯。将责任制度应用到生产过程中，通过制度和考核促进员工作业的规范性，约束员工在工作过程中的不规范行为，增强员工的安全生产意识，保障电力企业的安全生产。利用责任制来协助安全管理工作的开展，使电力系统安全生产管理有制度可依，将企业的安全生产管理转变为规范化、制度化的管理。做好电力安全生产部门每个员工的管理工作，以确保安全生产的稳定性。

三、结束语