电力市场调研精选(九篇)

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第1篇：电力市场调研范文

关键词：火力 ；发电 ；烟囱； 钢内筒 ；吊装

Abstract: thermal power plant chimney internal steel tube lifting more construction scheme, technology has matured, the concrete construction method according to the specific situation of engineering and its machinery equipment and technical ability to decide to take the construction unit. This paper combines the engineering project in India Mondera 3 × 660MW coal-fired generating units, to make explanations on the thermal power plant chimney internal steel tube hoisting construction related issues.

Keywords: firepower; power generation; chimney; steel tube; hoisting

中图分类号： TM621 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

结合印度蒙德拉3×660MW燃煤发电机组的工程实际情况，本工程采用气压顶升法施工，即将钢内筒顶部封闭，其底部为气压活塞，从而形成一密闭容器，利用空气压力托住钢内筒，通过充气增大气压达到钢内筒顶升，通过充气增大气压达到钢内筒顶升，实现倒装钢内筒筒体。

一、工程施工概括

1.工程概况

印度蒙德拉3×660MW燃煤发电机组，烟囱高度227米，内有钢内筒三根，直径7米，钢内筒的主要材料是耐硫酸露点腐蚀的JNS钢板制作。钢内筒顶部13.5米的部分是采用不锈钢，钢板材质采用SS316L不锈钢板，其它采用JNS耐硫酸露点腐蚀钢板。焊材主要是采用国内的J427CrCu焊条。

本电厂的烟囱内一共有10层钢梁平台，分别在34.825米、50.750米、57.575米、100.80米、139.474米、171.325米、203.175米、235.025米、271.425米、277.80米，其中277.80米层是用混凝土浇灌的平台，浇灌前给钢内筒留出足够的提升空间，提升千斤顶安装在277.80米，271.425m是承重大梁。

2.主要施工方案

烟囱钢内筒包括，直筒38节，顶端2节不锈钢直通高度分别为5.0m和5.375m，1个膨胀12x10x2.739米，1个烟道连接方框12x10x3.364米，2个弯头分总高度为5.05m。其余直筒高度分别为2.2m ， 3.7m ， 3.75m ， 2.725m，3.0m 各一节，总共是49个部分，分为9段吊装，其安装如下：第一部分为8节,钢内筒其高度为48米；第二部分为5节，加一节2.20米其高度为32.20米；第三部分为5节，其高对为30米。；第四部分为6节，其高度为33.70米；第五部分为7节，其高度为39.75米；第六部分为7节，其高度为43米；第七部分为5节,其高对为23.725米；第八部分为1节直筒和2个弯头，其高度为11.05米；第九部分为烟道连接方框与膨胀节的安装。其中，需要说明的是连接方框与烟道安装焊接完成后，进行膨胀节安装，膨胀节安装焊接完成后，在进行第八部分安装。

基于以上施工方案，钢内筒吊装主要采取以下步骤：（1）钢内筒倒运；（2）钢内筒对口焊接；（3）钢内筒提升；（4）钢内筒提升到位后的对口焊接；（5）液压提升装置7#筒移至9#筒；（6）拖运轨道安装。

二、施工准备

1. 施工准备内容

施工准备内容包括：施工根据设备图纸、结合现场的施工环境、分包商现有可用的工器具编制作业指导书并通过各级审批；根据图纸设计及钢结构装配顺序以及现场实际情况，给出足够的工作场地以方便设备倒运及吊盘、限位板焊接等；建筑方面组织人员将牛腿上的混凝土垃圾清理干净，埋件清理，验收完毕并进行了工序交接，达到安装要求；保证焊材质量，要求焊材必须有质量证明书，并报监理认可方可使用，而且要求焊条必须经过烘焙，严禁使用药皮脱落、焊芯生锈的焊条；人员组织到位，工器具准备齐全并检验合格；进行安全、技术交底，参加施工人员进行签字，特殊工种持证上岗。

2. 施工准备中要注意的细节问题

首先，组织专业技术人员、分包商施工负责人熟悉图纸，参加施工图纸会审，将图纸与现场实际情况进行复查，有问题的地方及时反馈simplex公司进行设计变更，然后根据现场实际情况进行施工方案和施工计划的确定，制定施工现场定置管理图。

其次，根据设计图纸要求，确定焊材的型号、规格和焊接方法、工艺要求，与焊接专业共同确定。

最后，根据现场实际勘查情况，设计图纸要求确定施工所需材料、工器具，提前进行落实，根据工程进度，依次进场。轨道铺设，根据钢内筒提升的位置铺设轨道，根据钢内筒提升的中心线往两边铺设轨道。轨道铺设完成后与提升装置也布置完毕就开始提升。

3.施工质量和进度保证措施

在前期准备工作中充分考虑分包商的人员机械、工具和制作场地等问题，积极主动的与分包生沟通交流让其准备齐全工器具，积极组织有关钢内筒吊装经验的人员，由于印度特殊的国情，在合同中在就明确规定分包商必须满足各个岗位需要的人员进行人员定位和人员数量统计。吊车、运输车辆、工器具等全都有明确的规定，来保证现场施工质量和工期。

4.安全施工措施

在施工前制定严格的安全施工措施，保证在施工中，每周进行一次全面检查，每月与现场施工人员进行一次安全技术交底。分包商安全工程师每天对高空作业人员进行劳保用品检查，每天对卷扬机等提升装置进行检查并记录检查项目，工程施工相关人员参与卷扬机检查电源线等日常安全检查，检查完之后在作业许可单上签字确认。

三、吊装施工

1.提升千斤顶的布置

提升千斤顶是中空的与提升梁用一颗螺栓固定在一起，提升千斤顶与承重横梁是由6个螺栓连接的，承重横梁共4根，每根都有2根提升小横梁2根钢索3个矛头和4个千斤顶组成，每2个千斤顶提升一根钢索，每个承重横梁都是相互连接在一起，每根承重横梁都与预埋件进行焊接，承重横梁是与下面277.80米钢梁一起受力。提升千斤顶共16个分为8组 ，每2个为一组每根承重横梁上2组。每组的提升负荷为40吨，钢索直径为18毫米 每根的提升重量为30吨。提升千斤顶与钢索提升小横梁进行螺丝连接，链接完成以后就铺设提升吊盘带滑轮的横梁。等第一部分与提升横梁提到同一水平面上时把横梁焊在钢内筒上面，然后再提升到位，提升到位以后在安装6个大的受力承座（在271.425米的承重大梁） 加固好紧固好螺栓之后开始焊接。

顶部提升千斤顶准备就绪，使用导向滑轮将钢丝绳穿好后，就可以开始进行钢内筒的安装。钢内筒运输车辆运到烟囱区域，使用吊车将钢内筒放置在已经涂抹黄油的轨道上，然后用钢索将内筒向烟囱内拉。拉至指定位置后，使用提升千斤顶将内筒提起约一节内筒的高度，然后再用同样的办法将下一节内筒拉至第一节内筒的位置，然后将两节内筒焊接。焊接完成后，将两个内筒一起提起，将第三节拉入，然后焊接，以此类推，一直完成第一部分内筒的组合。完成第一部分组合后使用提升千斤顶一起提升，将第一部分内筒提高到227米的位置，完成第一部分的吊装。

2. 完成组合的第一节钢内筒

钢内筒开始吊装时需要钢索清理4人，清理8根钢索每根长度6米 1小时，提升时正常速度为3m/h 时，一边提升一边清理钢索不需要额外的时间清理。每提升4小时检查一次卡抓，主要是检查卡抓内部的丝，是不是完好、有无磨损。全部检查完的时间为2个小时，累计每天提升时间为16小时，检查时间为8小时。

安装组合时间 一节安装就位达到焊接条件时间为8小时，焊接时间为4小时，焊接完成后两节钢内筒之间焊接4块16的钢板来加强焊接强度。钢内筒外壁是用110颗螺栓连接用时4小时，钢内筒内部对口4小时。

3. 完成后面所有直筒的吊装

使用吊装组合的第一节钢内筒同样的办法将第二部分内筒拉入、焊接、组合、提升至相对应的位置后，将第一部分钢内筒和第二部分钢内筒进行焊接，以此类推，完成后面所有直筒的吊装。

四、结论

本工程在施工中所采用的吊装方法具有分段吊装重量比较轻，单根钢索不用梳理不会缠绕在一起抽放方便，随着吊点一起往下放不用额外的配重增加重量的优点。但是也有一定的缺陷在里面，比如说弯头部分，在制作中对弯头实际长度和尺寸控制不够严格，制作过长或是过短。在提升至膨胀节下方后根据实际尺寸进行切割，切割完成后在安装法兰盘与膨胀节连接组合焊接，以上这些问题还需要在以后的相关工程施工中采取有效的手段进行克服。

参考文献：

[1]翁文杰. 烟囱钢内筒施工技术措施探究[J]. 安装,2011,(8)．

第2篇：电力市场调研范文

【关键词】实时平衡；调度机制；安全校正机制；实时平衡；辅助服务

0.引言

就目前来说，我国的电力市场体系仍然是处在大力发展的建设状态，从世界当前的发展趋势和经验观察来看，无论是采用任何形式的市场体系，其中涉及到电力实时平衡调度方面的内容都必须要由国家、省级专业电力调度机构来进行全权负责，也就是说，电力的调度必须要保证与其他区域、省级之间的协调同步性。利用该系统，能够对不同层级的管理机构进行管理权赋予，这种形式的电力调度方式是目前确保电网能够稳定运行的一个有效措施。下文主要针对电力实时平衡调度交易市场运作的机制以及模型进行了全面深入的研究。

1.电力实时平衡调度机制

实时平衡交易主要是通过电网调度员来依据下一个时段的调度时刻的起始时间点中所存在的系统不平衡量多寡，来确定是否启用上调机组还是启用下调机组。同时，还要根据实时接收到的增减负荷报价，按照一定的规律对其进行排序，并且使得机组的负荷水平进行调整，直到其负荷水平在这一过程中完全满足不平衡量，即可以开始对下一个时段之内的电网供需不平衡量进行调度。

实时平衡辅助服务一般由调度员通过市场成员竞价或与市场成员进行双边洽谈签订合约，主要是平衡每个调度时段内的ACE（一般通过AGC机组实现），并使每个调度时段的电网频率及电压（一般通过调频、调压实现）维持在规定的范围内，保证电力系统运行的安全稳定性和电能质量。调度员首先启用在日前市场（或合约市场）购买的辅助服务（包括调峰、调频、调压、各种备用等），如果日前购买的辅助服务不能满足系统运行的可靠性和}？，能质量，调度员就必须在时前/实时平衡交易市场购买与备用、频率和电压控制相关的辅助服务。

2.电力实时平衡交易市场设计及运作流程

有关术语定义：该时段调度计划出力（或调度计划电量）定义为：年度合约市场交易合同分解到该时段的出力（电量）+月度合约市场交易合同分解到该时段的出力（或电量）+周合约市场交易合同分解到该时段的出力（或电量）十双边交易合同分解到该时段的出力（或电量）+日前市场交易计划在该时段的出力（或电量）十时前市场交易计划在该时段的出力（或电量）。该时段调度计划出力也称为：对应时段调度计划出力、该时段（或对应时段）的基准调度计划出力、机组在该时段（或对应时段、上调（或下调）出力的基准点。该时段调度计划奄.量也称为对应时段调度计划电量。

2.1电力实时平衡交易市场的设计

电力实时平衡交易市场进行建立的一个初衷就是能够能够让电力调度员按照接收的负荷增减要求报价来对电力出力、负荷等进行调节，从而使得整个电力系统网络中的能量能够维持在一个较好的平衡范围之内，达到安全运行的目的。

而发电商自身在进行发电的过程中，可以依据自身的发电出力状况、发电合同、报价策略等多个方面的因素来确定自身的电力发电机组是否需要加入到电力实时平衡调度交易市场中；如果说在有需要的情况下，要加入到实时平衡调度交易市场中去，就可以依据当前的市场规则不同，提前数个小时或者时间段向相应的实时平衡调度交易市场提出申报，其申报内容可以是出力范围的价格上调或者出力范围价格的下调。总之，实施调度交易中的计划制定和当前市场的单时段计划制定有着极大的相似性，而市场在运作的过程中，究竟采用怎样的报价方式和数据，这主要依据当前市场的变化和规则来进行制定；除此之外，在用户用电减少负荷报价之后，其性质就等于发电商自身必须要对出力报价进行提高，而用电方的负荷报价提高，那么就代表着发电生可以对出力报价进行降低。

2.2实时平衡交易市场运作流程

（1）发电厂必须要在规定的时间段内，利用当前的电力市场运营系统，对实施平衡交易市场上所规定出来的机组报价数据进行实施的申报。

（2）电力调度交易机构接收数据申报、校核报价数据是否有效。

（3）在实时平衡调度时，进行未来一个（或几个）调度时段的超短期负荷预测。

（4）制定实时调度交易计划并对交易计划进行安全校正。对于每个实时平衡调度时段，实时调度交易计划的调整都基于原有的调度计划，如北欧电力实时平衡交易市场是以市场成员日前的调度计划作为机组实时调整的基准出力点；英国是以实时平衡交易市场关闭前市场成员申报的出力计划作为机组实时调整的基准出力点。经过调整后的实时调度交易计划必须进行安全校正。

3.实时平衡交易市场中的结算机制

实时平衡交易中所涉及到的电量结算必须要和当前的合约市场、日前市场中所存在的电量结算是完全分开的。并且实时平衡交易市场在这一过程中的交易量与合约市场、日前市场的交易量相比较而言，其实时店家在运作过程中所产生的波动可能会远远其他市场波动。并且由于参与到下调出力的调度交易工作中，就会直接导致机组自身的收入减少，这促使绝大多数发电商都不愿意参与到下调出力的调度交易工作中。所以，为了能够让发电商积极的参与到下调出力中去，就应当在实时交易的结算规则中让下调交易对于机组来说具有更大的诱惑力。

3.1对被调度员接受的Bids和Offers的结算

在每一个实时的调度结算时间段之内，当上调机组在进行出力的过程中，应当严格按照机组自身的上调出力报价由低到高的选择顺序来对电力负荷进行调度，而在选择的过程中，要以上调机组所具有的最高报价来作为交易时段之内的一个统一价格，同时，对机组内部的电量进行实时的调整结算；当下调机组在进行出力的过程中，就应当依据机组的下调处理来按照报价由高到低的方式来选择性调度，并且选择的机组要使用最低报价来作为该机组的统一价格，同时对机组当前的实时电量进行调整结算。

总的来说，按机组在每个交易周期内被调度员接受的Bids/Offers进行结算，向提供Offers的机组付费，向提供Bids的机组收费。

3.2对不平衡，的结算

不平衡结算模块的主要功能是决定不平衡电价及不平衡电量的结算。机组在某调度时段内的不平衡电量等于其在该时段合同电量减去其实际上网电量。不平衡电量按分钟进行累加，其计算方法不平衡量结算采用2种电价：一是系统买电价格（SBP），即以成交电量为权重的加权Offer价格；二是系统卖电价格，即以成交电量为权重的加权Bid价格。

4.结语

总而言之，实时平衡调度交易主要就是通过市场化的方式来对电网内部所呈现出来的供需不平衡现象进行调节，以此来使得电网调度不仅能够充分的满足电力需求，还能够严格按照市场的发展规律来进行调度。而实时平衡调度交易市场还是当前用电市场中一个有效的补充，它不仅仅为市场的各个用电成员提供了一个良好的调度交易机会。还利用其自身对于电价实时平衡的能力，灵敏的反应出了当前市场经济的信号，这能够便于电力平衡调度进行市场价（下转第141页）（上接第98页）格平衡，良好的对整个经济市场进行把控。 [科]

【参考文献】

[1]尚金成，张兆峰，韩刚.区域电力市场竞价交易模型与交易机制的研究：（一）竞价交易模型及其机理、水电参与市场竞价的模式及电网安全校核机制.电力系统自动化，2005，29（12）：7-14.

第3篇：电力市场调研范文

[关键词]电力工程；招投标；风险；管理

中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0026-01

1 电力工程招投标风险的主要来源

1.1 对市场调研的不足

电力工程具有资源占用量大、市场回报滞后、工程周期较长等特点，因此，在电力工程实施之前，必须进行项目前期的市场调研，这也是电力工程招投标工作中非常重视的环节。只有了解市场的变化，才能确保电力工程招投标的可靠性、有效性、时效性[1]。然而，就当前对市场调研的情况来分析，整体调研工作做得不好，市场调研缺乏全面性，甚至忽视了市场调研对电力工程招投标的重要性，造成一些项目立项不准、错误的问题，致使资源浪费、亏损的现象发生。经过大量的实践调查发现，电力工程项目在实施的过程中，由于对市场调研不足而造成电力结构布局不合理等问题，不利于电力工程的顺利进行。

1.2 招投标市场缺乏规范性

众所周知，电力工程招投标活动应遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则，是一种符合市场经济规律竞争的行为[2]。从某个角度来讲，这种竞争行为更有利于行业的健康、有序发展。然而，就当前我国电力工程招投标市场的运行情况来看，由于电力企业长期处在垄断的地位，使得企业的法律意识淡薄，其中的串标、陪标等不良问题时有发生，不仅违背了电力工程招投标市场公平、公正、公开的原则，同时也扰乱了招投标市场的竞争秩序，不利于电力工程招投标的顺利实施。

2 电力工程招投标风险管理的特点分析

通过以上的分析了解到，在电力工程招投标实施的过程中，存在一定的风险性，而引发这些风险的因素有很多，如何有效避免这些风险因素是当前电力企业发展中重点关注的问题[3]。由于招投标工作环节多、流程繁杂，导致电力工程招投标面临多方面风险。为保证招投标工作的顺利实施，应积极做好电力工程招投标风险管理工作，进一步对招投标风险进行有效控制。电力工程招投标风险管理主要具备以下几方面特点。

（1）全过程的特点，电力工程本身具有周期长、经营活动长等特点，而在任何一个经营活动的环节都有可能引发电力工程招投标风险，也将给电力工程招投标工作造成极大的影响，因此，应从招标准备、投标、开评标阶段的控制来规范招标采购的质量，严格按招投标法律法规履行对提出招标采购项目的需求计划申请、逐级审核需求计划、批复计划、以及对项目招标准备阶段（招标需求计划、招标方案、招标文件、投标资格等）的管理。做好风险的预防、发现、揭示、解决等工作，切实有效地解决风险因素对工程的影响。

（2）众所周知，电力工程招投标的风险大多是人为因素所引发的，会给电力工程招投标工作造成一定的风险，致使电力工程招投标工作受到严重的影响。另外，工作人员是电力工程招投标风险控制管理的主角。因此，要避免工作人员的原因而引发工程风险的问题，培养全员风险管理理念。作为一名风险管理人员，应充分发挥出自身管理风险、规避风险的作用，根据招投标采购相关的法律法规制定相关的业务指导书，成立专门的招标及监督机构，统一管理项目招标采购，规范项目招标采购工作。也可以通过定期抽查和交叉检查等形式，加强对项目招标行为的管理和监督，实现项目招标采购活动的规范化、标准化和制度化。

3 电力工程招投标风险分析和管理

3.1 合同风险分析和管理

合同是电力工程招投标实施的主要依据，合同的拟定也可以说是法律文件的依据，也是整个电力工程项目风险管理的重要依据，因此，在电力工程招投标风险管理的过程中，管理者需有较强的风险意识，尤其是在起草合同文件的过程中，需要站在风险管理的角度上对每一条合同条款进行详细斟酌，避免合同风险的发生给项目带来巨大的损失[4]。对合同的风险管理主要从以下几方面进行。

（1）草拟合同必须采用严谨的语言。从某个角度上看，合同是索赔的依据，合同是否完善直接影响着索赔的效率，因此，通过完善的合同可以有效防止和减少合同中存在的争议、疏漏、歧义等问题。因此，在草拟合同时需要用严谨的语言来对合同进行表达，由项目管理部门起草标准合同文本并定期修订，经法律等部门审核后印发使用。根据项目实施的实际情况，就合同中未尽事宜进行修改和补充，切实有效地确保合同草拟的准确性、有效性。

（2）合理选择合同的计价形式。在选择电力工程招投标合同计价形式方面，应根据工程项目的特点、内容以及实际情况选择不同的计价形式和计价类型，有效降低合同风险，提高合同实施的有效性。例如，固定价合同方式主要应用于工程量变化不大、施工条件较好、施工工艺成熟、风险量较小的电力工程项目中，实现事半功倍的效果。

（3）对风险的合理分配。在以往电力工程招投标过程中，经常存在一些风险因素，尤其是在合同拟定的过程中，合同拟定的不合理条款经常会引发一些纠纷，不利于电力工程的顺利进行[5]。因此，作者认为，在电力工程招投标合同风险分析和管理的过程中，应合理分配风险。电力工程合同中任何一种风险，都应由最优能力或是最适宜承担该风险损失的一方来承担，从而实现对风险的合理转移，有效避免风险给电力工程招投标带来的影响，确保电力工程的有效实施。

3.2 施工技术风险分析和管理

在电力工程招投标过程中，还涉及到施工技术风险，而且施工技术的选择是否合理将直接影响到电力工程的后期施工质量，是电力工程招投标风险分析和管理过程中必须重视的问题[6]。以往电力工程施工技术的选择缺乏对整体工程的考虑，而且，所选择的施工技术过于传统，缺乏对施工技术的创新，造成电力工程的索赔风险、工程变更风险增加，不利于电力工程的顺利进行。另外，在现阶段由于业主对电力工程造价成本控制极为重视，对施工方案的分析论证也会更加严格，这样才能达到施工质量的要求。因此，在电力工程招投标风险管理中，应注意施工技术的风险管理，主要对施工的具体情况进行分析，了解业主对工程质量的需求，不断对施工技术进行改进和完善，确保施工技术的应用更适合该工程的顺利进行，有效避免因工程施工技术的不合理而出现工程质量不达标的问题，将施工技术风险降至最低，确保电力工程施工的顺利进行。同时，大量实践证明，通过合理应用施工技术能够保障电力工程的施工质量，确保电力工程项目的顺利实施。

3.3 设计技术风险分析和管理

电力工程招投标工作开展前需要对工程进行设计，并且提出相应的设计方案。设计技术则是电力工程招投标风险分析和管理的关键，设计的质量、内容和深度直接影响到项目能否顺利实施。因此，设计技术是开展招投标工作的先天条件，在电力工程招投标过程中应注重设计技术的风险分析和管理。在设计电力工程施工方案的过程中，应明确电力工程招投标中的各项因素，再根据各项因素对电力工程可能存在的风险进行全面剖析。在设计过程中通过合理的设计避开这些风险因素，确保电力工程的顺利实施，有效避免设计技术风险的发生，同时，对确保电力工程的质量也有着极大的作用。

4 结语

随着科学技术的飞速发展，电力行业的发展也极为迅速，电力工程招投标工作在进行的过程中，需要充分分析招投标中存在的风险因素，并对其进行风险管理，才能有效提升电力工程的实施效率。

参考文献

[1] 应金妲.建筑工程项目风险管理及其防范[J].中小企业管理与科技，2011，14（5）：140-141.

第4篇：电力市场调研范文

随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，电力企业之间的竞争也日益激烈。电力企业如何在越来越严峻的环境中抓住机会，积极面对挑战，如何增强自己的综合实力以便能在电力行业中长久的立于不败之地，成为当今我们值得深思的一个问题。基于这种现状，我们提出了项目管理这个概念，如何把项目管理有效合理地应用于电力市场营销是切实解决我国电力企业市场营销走出困境的重要举措。

2项目管理在电力企业营销中的重要意义及其存在的主要问题

2.1项目管理在电力企业营销中的重要意义

（1）加强项目化管理是提高电力市场营销质量的重要方式，有利于促进电力企业的长远发展。合理、有效的的市场营销策略有利于电力企业资源的合理配置，紧跟消费者、客户的需求这更有利于提高产品质量，使企业赢得消费者的支持和信赖。更有利于打造企业品牌形象，持续赢得更多利润。

（2）有效的项目管理可以增强电力企业营销的计划性。我们可以把项目管理理念应用于电力企业，制定出更强有效的营销计划和销售目标。更有利于企业下一个阶段更科学的计划、部署，实现优良的资源配置。

（3）加强应用市场营销的项目管理有利于提高电力企业的综合竞争力。项目管理应用于电力企业营销，是一种新兴的创新管理模式，不但可以使企业管理更加有效性、科学性和合理性，而且大大降低了企业的投入成本。完善健全的项目管理计划制定大大降低了工作、生产的盲目性，专业高端的新型管理人才团队更有利于资源的合理分配和优化，紧贴消费群体的营销计划更容易得到消费者喜爱，企业的核心竞争力也在无形中得到了提高。

2.2项目管理在电力企业营销中存在的主要问题

（1）不健全的电力市场营销系统导致电力企业营销水平差。许多电力企业缺乏健全运行的市场营销机构，电力企业的营销力量薄弱，加上没有专业权威的营销方案、营销策划员和优秀的营销团队。不能及时有效地获取最新的电力市场受众消费信息，因此不能对电力市场的受众需求及时做出全面、系统的分析和调研，很难做到灵活自如的对各种突况作出及时有效的应变策略。所以，我们要加快完善电力市场营销系统。

（2）传统的管理理念和服务理念严重影响了消费者对电力企业的支持和信赖。以前我国的电力行业一般都属于国有企业，很长时间以来，在行业领域都处于垄断地位，电力企业这种供不应求的状况主导了消费者的所有电力活动。随着近些年科技和经济的迅猛发展，这种现状已不复存在，消费者开始占据主导地位，但受传统经营模式和服务理念的影响，很多电力企业没能意识到对客户、消费者提供优质服务的重要性。因此，要改变这种传统的经营理念，就要本着“消费者至上”的态度，这样才能有利于电力企业在激烈的竞争中长久的处于不败之地。

（3）电力营销项目管理意识淡薄削弱了电力企业的发展活力。由于电力企业一直长期处于垄断地位，经常存在着供不应求的现状，很多工作人员自身优越感很高，觉得只要静静的坐在办公室里，就会有客户和消费者来找上门来求服务，虽然市场模式发生了变化，但很多企业员工仍然觉得营销不是很重要，营销意识依旧很薄弱。这严重制约了电力企业的营销方式和员工的创新能力，导致管理中矛盾更加突出。

3项目管理在电力企业营销中的的应用策略

3.1明确电力企业的营销目标，根据营销目标制定出切实可行的调研计划

项目管理在企业市场营销中作用重大，是企业实现自己目标的重要保障，一个正确的营销策略才能使这个企业在优胜略汰中长久存活下去。在制定营销策略的时候首先要明确电力企业的营销目标，这个目标既不能太低又不能好高骛远，要密切结合自身实际情况，看清企业的未来发展前景。明确目标后要根据目标制定出切实可行的调研计划。我们可以根据销售目标和前期的资源整合进行进一步的市场调研，在这个过程中，要做好资料的收集与整理工作，要了解消费者消费的最新动态，通过市场调研、原因分析、数据分析，得出最新的动态结论，做出有效预测，明确消费群体，进行价格调整，最终把调研结果运用到后期的产品生产、设计工作之中，这有利于后期生产、销售工作的顺利开展，拉动企业营业利润的增长。

3.2打破电力企业传统的管理理念，加强营销项目管理的创新

创新已经成为这个时代的主题，市场营销项目管理中若能更好的创新，企业将会取得意想不到的收获和发展。之前我国的电力行业一般都属于国有企业，很长时间以来，在行业领域都处于垄断地位，经常存在着供不应求的现状，很多工作人员自身优越感很高，觉得只要静静的坐在办公室里，就会有客户和消费者来找上门来求服务。随着近些年科技和经济的迅猛发展，这种现状已不复存在，消费者开始占据主导地位，但受传统经营模式和服务理念的影响，这严重制约了很多电力企业的生存和发展。因此，要改变这种传统的经营理念，就要本着“消费者至上”的态度，培养拥有先进管理理念的高端专业人才、培养员工的工作积极性和创新活力，向他们传授先进的生产理念。

3.3加强培养企业电力营销项目管理人员的素质和工作活力

为了紧跟科学和经济飞速发展的浪潮，电力企业需要对市场营销的项目管理进行全面的改革。企业要做到“以人为本”，要以不断提高员工个人能力和服务水平为宗旨。另外，电力企业应该逐渐减弱工作人员的自身优越感，逐渐提升营销管理人员的管理水平和专业素养，让他们牢记“客户至上”的服务理念。另外，要多多开展一些培训活动，让员工对自己、对企业进，行明确的定位和了解。同时电力企业可以制定一些合理有效的奖罚制度，培养员工的工作积极性。北京电力设备总厂就是一个成功的例子，2004年，在新领导班子的带领下，该企业优化服务，大胆创新管理，大力开拓销售市场后效果显著，2006年其销售额达到20亿元人民币，2007年在海外市场的销售额预计已达3亿多元，预计占国内市场份额的60~70%，该企业发展前景非常好。第一层是巩固企业发展的核心要素，在此基础上强化电力产品及服务，第三步是积极开拓海外市场的电力业务，企业做大做强之后，再引入通讯、燃料等领域。该企业正是依靠市场营销中有效的项目规划一步步走向成功。

3.4转变管理模式，从粗放式管理向精细化管理转变

和传统的粗放式管理模式相比，精细化管理能在最短时间内增加电力企业的管理效率和利润，更利于企业的长远发展。精细管理主要要做好每一个细节的质量，我们可以对电力企业的现状有针对性的制定一些精细化的管理措施。譬如，为了缓解供需压力，利用价格杠杆调整消费，像在用电高峰负荷的时候，可以对消费者分类制定不同的电价，丰水季节降低电价枯水季节适当提高电价。精细化管理是企业迈向成功的一种更科学的管理模式。

4结束语

第5篇：电力市场调研范文

【关键词】：电能替代；市场推广；策略；实施

1、导言

电能替代模式是指利用高效、安全以及优质的电能，将一次性能源替代，例如，利用电能替代煤炭、石油以及天然气等，在专业的大规模能源集中转化环节中，提升电能的利用率。这样的能源转化模式能够实现对能源的精密控制，在能源发展中发挥着重要的作用。但是在实际能源转化过程中存在着很多的问题，例如缺乏经济支持、电力供需矛盾等。

2、充分认识推广电能替代市场的重要意义

电能替代是在终端能源消费环节，使用电能替代散烧煤、燃油的能源消费方式，如电采暖、地能热泵、工业电锅炉（窑炉）、农业电排灌、电动汽车、靠港船舶使用岸电、机场桥载设备、电蓄能调峰等。当前，我国电煤比重与电气化水平偏低，大量的散烧煤与燃油消费是造成严重雾霾的主要因素之一。电能具有清洁、安全、便捷等优势，实施电能替代对于推动能源消费革命、落实国家能源战略、促进能源清洁化发展意义重大，是提高电煤比重、控制煤炭消费总量、减少大气污染的重要举措。稳步推进电能替代，有利于构建层次更高、范围更广的新型电力消费市场，扩大电力消费，提升我国电气化水平，提高人民群众生活质量。同时，带动相关设备制造行业发展，拓展新的经济增长点。

3、电能替代的市场推广策略

3.1着力做好电能替代的市场调研

要深入了解和分析当地市场的需求状况，根据需求状况明确电能替代推广范围和重点，有计划有针对性地循序渐进。建立完善与政府投资主管部门、行业协会和电力客户之间经常性的信息沟通渠道，广泛扩展和畅通市场需求信息收集与反馈网络，丰富准确的信息来源。完善样本用户信息库建设，及时了解大用户的用电动态和用电需求，强化县域电力市场营销服务工作，延伸农村用电市场调研分析，加强对拉动内需消费、城镇化建设和新农村建设等政策的研究，及时调整实施电能替代行动计划的针对性措施，开拓农村市场。

3.2多角度促进电能替代

首先，与政府相关部门（单位）合作，配合开展节能减排、重现美好蓝天的相关工作，与政府相关部门合作开展电能替代推广工作。其次，拓宽电能替代和节能宣传范围，开展电能替代宣传活动。旧模式的宣传仅限于对节能减排的宣贯，新的宣传应加强对完成电能替代、节能减排及取得社会经济效益和减少雾霾所做的贡献进行广泛宣传，让客户切实看到电能替代不仅能对改善空气质量的作用，而且也能产生经济效益，让客户实施电能替代后真正得到实惠。再者，从业务受理开始落实电能替代管理，用电报装时供电企业提供服务的第一环节，工作人员从接到新投资兴建客户的用电申请开始，深入了解新客户的用电需求、用电设备以及用电设施的技术性能，宣传电能消费的优势，提议用电客户积极采用电能替代一次能源在终端的消费，想客户用电之所想。最后，按照该模式不仅能够实现电能替代管控一体化，而且年度电能替代指标超额完成50%。

3.3创新电能替代工作机制

强化工作协同，整合优势资源。电网企业在报装受理、勘察以及用电检查等环节，收集潜在项目信息，由专人全过程跟踪服务。开辟业扩报装绿色通道，建立多部门协同机制，简化项目管理流程，大力推广打包项目和应急增补项目机制，提高配套电网建设的时效性。在争取电网合理回报的前提下，在建设、投资等方面，优先支持替代项目的配套电网工程。支持节能公司通过合同能源管理等方式，开展电能替代项目，推动项目落地。整合行业协会、设备厂商等资源，建立电能替代推广合作机制。

3.4不断充实能源技术改革力量

能源改革技术在电能替代中发挥着重要的作用，由于最初能源开发与能源替代方面的技术水平比较低，因此所设计的能源替代设备功能不完善，使得电能替代成果不佳。因此为了促进电能替代工作的开展，需要对在设备开发中引进先进的技术，对电能替代技术人员进行技术培训，鼓励其与设备厂商之间联系。当电能替代设备投入使用环节中，需要技术人员向客户提供咨询、设计以及施工方面的服务。同时供电企业为了促进更多设备能够投入使用，首先需要供电企业能够进行市场调研，主动收集与电能相关的客户，并为客户提供技术咨询等服务。其次是积极开展与电能替代相关的技术研究，逐渐丰富电能替代的技术储备，为电能替代开辟更加广阔的市场。

4、电能替代的市场推广方案实施

某水泥加工企业为一能源投资集团的子公司，主营水泥材料生产与销售业务。当地供电公司市场拓展人员了解到该水泥公司情况后，与当地环保部门沟通，全面在主城区域内禁止使用燃煤进行加工生产，并向水泥加工公司积极推荐热泵热水锅炉，经多次介绍与沟通后，该公司最终确定与热泵安装项目合作，并在2014年7月完成对热泵热水锅炉整套设备的安装。

在没有采用电能替代项目之前，该水泥公司2013年燃煤消耗量达702吨，费用支出数目庞大。而自该公司使用热泵热水锅炉进行生产后，通过安装62m3的水箱和2台机组功率为55KW的热泵热水机组，按照每天耗热水量为115吨计算，在热泵热水机组的运行下，热泵设备可以帮助该公司每年节约大约46万kWh用电量。

按每度电0.5元计算，每年可节约电费23万元左右。不仅如此，使用热泵热水锅炉进行烧水后，该公司的二氧化碳、二氧化硫等温室气体排放量明显减少，如二氧化硫排放量较之前约减少8.3吨，二氧化碳排放量约减少908吨。从这一应用实例中可以看出，电能替代实施的重要影响和价值，以及对能源节约和促进企业可持续发展所具有的重要现实意义。

Y论

总之，电能替代是供电公司顺应市场发展与开拓市场的一个重要项目，是国家实现能源节约与能源转型的重要举措。虽然电能替代项目目前仍处于市场推广阶段，还没能在市场上大范围应用开来，但随着宣传效应的加大与电能替代带动作用的加强，相信越来越多的企业会意识到电能替代的重要价值。

【参考文献】：

第6篇：电力市场调研范文

关键词：营销观念；管理方式；信息化水平；供电质量

在第三次科技革命的大背景下，居民的生活每时每刻都离不开电。因此采用合理的营销管理方式对基层供电公司的发展至关重要，营销管理是否合理关系到基层供电公司的市场，决定着基层供电公司的生存前景。

一、基层供电公司营销管理存在的问题

（一）营销观念落后，管理方式不当。为了保证供电的稳定性和可靠性，满足老百姓日常的用电需求，结合我国特殊的国情，供电公司均处于电力垄断的地位。长期的垄断导致供电公司还保留计划经济时代的的营销观念，管理方式也没有过多改变。在市场经济的背景下，供电公司的业绩好坏和客户的满意程度有很大的联系。而客户是否满意和公司的营销观念和管理方式有很大关系，因此，改变传统的营销观念和管理方式迫在眉睫。（二）信息化水平滞后。长期以来，电力行业需求量大且覆盖面广，从而导致电力行业所承受的压力不足。然而，在第三次科技革命的冲击下，每一个行业都不断改变经营方式，通过提高信息化水平来促进市场的扩大。近年来，用电需求猛增，然而大量的信息数剧和落后的信息化水平大相径庭。因此，基层供电公司必须提高网络化和信息化水平，做到统筹管理用户数据。（三）营销策略缺乏多样性。由于电力企业长期以来都处于一个垄断地位，在这样的背景下，很多基层供电班组人员慢慢形成了一种行业惯性，严重束缚了营销策略的多样化发展，主要还是依靠传统的措施来实施电力营销。进入21世纪，信息革命不断深化，“大数据时代”地到来和新媒体技术的不断发展，基层供电公司的营销策略很快落后于时代的潮流，信息化水平和现代化水过低。近年来，国家和政府都非常重视新能源的开发和应用，这给传统的电力营销带来更大的障碍。因此，基层电力公司应该紧跟时代潮流，让自己可以享受到信息化和现代化带来的红利。（四）供电质量低。供电质量的好坏直接关系到客户的满意程度，影响着供电公司的市场销售额的高低。供电质量的高低包括技术层面和非技术层面，技术层面主要是保证供电的稳定性，非技术层面主要是提供较好的供电服务。保证供电的稳定性包括保证电流、电压的稳定，减少断电的次数，减少停电的机率等。提供较好的供电服务主要包括做好故障预防工作和告知工作，保证电线的完好，定期检查用户的用电设备等。做好技术工作，提供高质量的服务，是基层供电公司工作的关键所在。

二、基层供电公司的营销管理改善方式

（一）转变经营观念，改善管理方式。基层电力公司的经营目标是获取最大的经济利益，目前的新形势下传统的营销观念和管理方式已经不适用。当今时代，企业要想更好的发展，就需要在追求经济利益的同时也应注重社会利益。传统的能源产业都是生产导向型或者原材料导向型的，在新能源的冲击下，基层电力公司应向市场导向型转变。（二）完善信息服务系统。信息化时代离不开网络，更离不开电力资源。随着经济的迅猛发展，用电需求量不断增加，用户的数据也随之增加，这就增加了供电公司管理的难度。传统的单一的人工管理方式显然明显不能很好的处理用户的数据和需求。我国人口众多，供电公司的用户在新时代爆炸式增长，这就要求供电公司必须安装最先进的信息处理系统。供电公司重要任务之一是保证用户信息的完整和准确，因此需要不断完善信息化管理服务系统。供电公司还要制定信息管理预警系统，定期对供电公司信息管理系统的安全措施进行检测，提高防范意识，加强供电公司的应变能力和抗风险能力。（三）创新营销策略。良好的营销策略是任何企业发展的关键所在，对于长期处于垄断的电力行业，在新时代的背景下也必须制定合理的营销策略，在传统营销策略的基础上进行创新，使电力营销管理体系不断完善以满足时代要求。要想制定合理的营销策略，首先我们需要展开科学的市场调研，通过调研了解用户情况和需求。只有更好的了解用户，才提高能相对应的做好营销策略的创新。（四）提高供电质量。提高供电质量主要包括提高技术水平和提高服务质量。一方面，提高技术水平要从基础供电设施及电力工作者抓起，通过合理有效的技术培训，全面提高基层供电工作者应付突况和解决突发事件的能力。另一方面利用先进的管理和控制技术对配电线路进行可靠全面的监测，准确判断出故障点，在最短的时间内恢复供电，同时降低线路的事故率，降低导线的阻抗和线路损耗，及时治理线路本身的缺陷。

三、结语

面对激烈的市场竞争，在国家电力制度改革的压力下，新能源受到社会各界的青睐，传统的电力行业的发展进入了瓶颈期。为了保证经济发展的稳定性，国家也出台了相关政策鼓励传统电力行业的发展，提倡基层供电公司改变传统的营销管理方式。基层供电公司应该抓住国家改革的机会，融入到改革的洪流中，改变经营方式，发展自身，提升自身。国家在宏观上的引导当然也需要基层供电公司的配合，基层供电公司应该结合企业的实际情况，首先要了解企业自身存在的缺陷，其次通过市场调研了解用户的需求，不断改善营销策略，提高信息化服务水平提高供电质量。

作者:陈国华 单位:原平市供电公司

第7篇：电力市场调研范文

关键词　电力工程　项目开发　造价管理

电力企业作为资金密集型能源供应产业，推动了现代社会经济的发展。电力工程建设是一项包含项目决策、设计、招标、施工和结算审核等阶段的服务性系统工程。近年来，受市场经济条件的影响和客观因素制约，电力工程建设的项目开发造价变化起伏落差很大，资金运转和筹集难度增加。电力工程项目造价的科学预算与有效管控，已成为影响电力行业健康发展的关键。当前，我国电力工程项目建设大都实行法人责任制，电力工程的造价管理贯穿于整个项目的开发策划、建设运转、资产增值以及责任风险等全过程。新形势下，电力工程项目的开发周期长，建设材料价格浮动频繁，给工程项目的造价预算与管控带来了相对困难。本文结合现代电力工程建设项目开发的实施阶段，针对工程造价的预算和管控，提出了实践性建议。

1　加强投资决策阶段的管理和控制

电力工程项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响。因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。电力工程决策阶段造价管理大致分为建设项目的可行性研究、投资估算和建设项目的评价。

1.1针对项目开发进行可行性分析和市场调研

电力工程项目决策阶段，针对电力工程项目的建设预案进行缜密的可行性分析研究，针对项目的技术，开发潜力等进行充分的市场调研，加大决策阶段考察工作的深度和广度，做好可行性分析研究。

1.2辩证影响项目工程造价的因素进行投资估算

电力工程项目的决策阶段，要充分的考虑影响工程造价的主要因素，科学辩证的分析各项因素的利弊，针对项目规模、建设标准、生产经营、设备配置、资金运转等因素，进行科学预算。

1.3针对电力工程项目的投资方案进行科学评价

项目法人要深入细致地搞好市场调研工作，充分考虑工程项目对社会和环境的影响，坚持实事求是，全面准确的编制项目投资预算，进行技术、经济的科学评价，为电力工程建设决策提供最可靠依据。

2　加强项目设计阶段和投标过程管控

项目设计是电力工程进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节。项目设计的质量直接决定着工程的工期、质量、造价和使用效果，因此要加强设计阶段的管理。

2.1强化电力工程项目的设计过程阶段管理

电力工程项目审批后，对拟建项目实施委托设计和设计组织管理。通过开展招标设计竞争，增强设计人员的责任意识，提高设计质量，有效地控制建设项目投资。

2.2加强项目招标阶段工程造价管理与控制

电力工程项目的招投标阶段工程造价管理内容包括：合理的招标、承包、评标方式以及工程计量与投标报价方法，发包单位与竞标单位的合同文件编制，评标及中标的过程监控，应遵循市场规律，避免无序恶意竞争。

2.3明确细化电力工程项目设计的质量监控

在项目设计阶段，实行设计招标，要根据法律程序，严格制定设计计划，对设计单位的设计工作实施监督和管理，落实设计方案，明确责任，缜密设计质量，根据工程造价进行设计预算管控措施。

3　加强电力工程的施工过程监管，控制额外费用

施工阶段是电力工程项目能否保质、按期建设的关键阶段，也是影响工程造价控制的重要环节。主要涉及到建设单位项目法人管理、监理单位责任的落实问题。

3.1加强工程建设的全程管理和监督职能

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于工程的复杂性、影响因素的多变性特点，控制工程造价，发挥投资效益，就要加强全方位、全过程的造价控制。

3.2落实项目合同实行施工造价监管控制

施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证施工合同造价的合理性、合法性，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。

3.3控制施工材料价格、材料渠道的监管控制

施工过程中材料价格费用占有很大比重，是工程直接费用的主要组成部分。必须严格按照合同材料用量控制，有效控制工程造价。市场经济提供了多种材料渠道且价格繁多，因而建设单位造价管理人员应密切注意市场行情，掌握施工情况及材料信息。

3.4严格控制设计变更，重视现场签证管控

加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有重要意义。在施工过程中，必须严禁通过设计变更改变建设规模、标准和内容。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，实行现场签证监督，严格控制额外费用。

4　强化工程财务的结算与审核管理监控：

项目竣工后的结算与审核，真实地反映了整个工程的实际造价，体现了建设与监管单位和施工单位岁工程建设造价的实际管控能力。

4.1运用科学手段进行项目建设财务结算

工程竣工决算是工程造价的最终兑现，必须收集、整理竣工结算的相关有效资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。运用科学严谨的责任态度，切实落实好工程造价的结算工作。

4.2严格控制项目结算审核的过程监管

建设单位的审核人员应加强责任意识，坚持实事求是原则，严格按合同进行审核，对工程预算外的费用必须严格管理，做好价款审核这最后一关。对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。

另外，对于采用工程量清单计价的工程，结算时应重点以招标文件和承包合同中的工程量预算数据为依据，审查实际工程量。考虑变更工程量，审查时要有专业人员进行针对设计图纸、运用科学的计算规则，进行工程造价审核结算。

综合电力工程项目的造价信息资料，充分征求投资方、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，分析造价控制在各环节的有效衔接，工程建设项目从决策立项到开发运行，建设周期一般都会很长，产生了大量有关工程造价的数据资料，项目技术经济管理人员，应认真、细致地对待相关数据资料进行分析、筛选和归类，及时对工程的造价控制作相应的评析，实现电力工程项目的终结后评价。

结束语

总之，现代社会经济环境下，电力工程项目的造价管理与控制，是一项极为复杂的系统工程，随着现代建设市场的多元化拓展，工程项目造价信息的市场化、以及造价职业环境制度的进一步优化和完善，电力工程项目的造价管理与控制，已经成为当代电力事业健康稳定发展的必要途径，坚持科学发展观，力求实事求是，系做好电力工程项目开发与造价管控的保障。

参考文献：

1　《电力工程》周瑾如知识产权出版社2008

第8篇：电力市场调研范文

你所投递个人简历必须要是完整无损的，众所周知的气质会有面试的环节， 很多人都知道在面试的时候要精心打扮一下，为的就是给面试官留下好的印象。你个人的形象显示的整体精神面貌，个人性格特点，还有就是对面试的尊重。那么， 同样的个人简历也需要这样的好印象，而如果个人简历皱了或者是破了，就将会大大折扣。

个人信息

xx

国 籍： 中国

目前住地： 广州 民 族： 汉族

户 籍 地： 广州 身高体重： 174 cm 85 kg

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 销售经理/主管：销售、行政经理/主任/主管：行政或人力资源、分公司/办事处经理：

工作年限： 20 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州 北京 上海

工作经历： 公司名称： 起止年月：2009-03 ～ ***

公司性质： 所属行业：

担任职务： 客服专员

工作描述： 售前售后客户服务支持及走访，市场调研、分析。

离职原因： 个人原因

公司名称： 起止年月：2007-08 ～ 2008-11广州道丰会投资咨询有限公司

公司性质： 所属行业：

担任职务： 客户经理

工作描述： 全球基金投资咨询、客户服务及走访、市场调研。

离职原因： 结业

公司名称： 起止年月：2005-04 ～ 2007-06广州相阿贸易有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：机电设备，电力，动力

担任职务： 业务经理

工作描述： 气动元件售前售后技术支持、团队组建及管理、业务培训、市场调研、销售策略制定及实施、经销商管理及拓展、客户回访、售后服务、产品调配、定货计划、展会事务等。

离职原因： 公司搬迁

公司名称： 起止年月：2000-02 ～ 2004-10广州欧亨技术有限公司

公司性质： 所属行业：机械制造与设备

担任职务： 1、业务经理 2、行政经理

工作描述： 1、建立销售网络及渠道、市场调研、客户走访、客户接待、其它事务(专利、商标申请、工程投标、突发事件处理等)2、 人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬福利管理、员工培训、劳动关系协调、建立员工激励政策、(规章制度的修改、落实、执行)、企业文化建设、参与有关行政方面的活动、建立员工申诉及关怀体制、(环境、安全、后勤监督)、资源分配、建立应变方案、车辆管理。

离职原因： 公司搬迁及家庭因素

公司名称： 起止年月：1998-09 ～ 2000-02广州天河欧亨机电设备厂

公司性质： 所属行业：机械制造与设备

担任职务： 采购员办事员

工作描述： 五金,工控电气采购;协助会计(银行业务、税务、工商);汽车驾驶等。

离职原因： 调职

公司名称： 起止年月：1995-05 ～ 1998-08电子游戏机室

公司性质： 所属行业：文化，艺术

担任职务： 经理

工作描述： 经营管理。

离职原因： 政府行为

公司名称： 起止年月：1994-05 ～ 1995-05广州市风云广告有限公司

公司性质： 私营企业所属行业：广告，策划，营销

担任职务： 业务员

工作描述： 报纸、电视、海报等媒体广告。

离职原因： 转行

公司名称： 起止年月：1990-07 ～ 1994-05广州市标致汽车有限公司

公司性质： 中外合资所属行业：各种车辆制造与营销

担任职务： 五金摸具技工

工作描述： 汽车车身五金模具制造。

离职原因： 年少无知

教育背景

毕业院校： 广州市广播电视大学

最高学历： 大专 毕业日期： 2004-07-01

所学专业： 行政管理 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1987-09 1990-07 广东省国防科技技工学校 汽车维修 毕业证 技证字第261号

1996-05 1996-06 穗港高级职业技术培训中心 卡啦OK、DJ 职业技能岗位培训合格证

1996-05 1996-09 广州市金盆岭汽车培训中心 汽车驾驶A2、E 驾驶证

2000-09 2004-07 广州市广播电视大学 行政管理 毕业证

2005-04 2005-06 广州市白云区劳动局职业培训 网络操作员 职业资格证书

2007-07 2007-09 广州市白云区劳动局职业培训 中级物业管理员 职业资格证书

语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 精通 粤语水平： 精通

工作能力及其他专长

第9篇：电力市场调研范文

1.1项目管理简介

项目管理指电力各种系统工程策划、项目方法和工作人员组合在一起，在有限的时间、预算资金和质量范围内完成各项工作。农村电力项目管理是指在建设电力项目的有限时间内，运用电力系统工程的基本理论、方法对其进行统一策划、实施调控、管理，根据项目的质量要求，合理安排时间，预算资金和环境的限制，从而实现项目管理目标。项目管理具有独特性、复杂性、综合性、创造性、集约性、系统性、目标性及专业性等特点，项目管理的独特性是指有独特的管理对象、有自己的管理活动、独特的管理措施，与普通的生产管理和一般的行政管理模式不一样，项目管理的独特性更强调的是管理的艺术，与实际相结合，采取因地制宜的管理对象，实施非程序化的策略和管理艺术。项目管理虽然有明确的目标，但由于独特性和临时性的负面影响，使项目在管理中存在不确定性，及时调整及控制，改善团队管理，加强人员流动及各个领域的沟通，项目团队形成的目标是项目成功的主要因素。

1.2农村电力市场营销策划

农村电力市场营销是指电力工业为了满足居民用电需求而实现的经营决策活动，通过居民对用电的需求提供需要的产品和服务体系，从而实现电力企业扩大市场的目标，为了实现电力工业持续发展，电力营销策划管理中应注意以下几点：第一，由于电力无法大量存储，发电企业应根据用户用电需求进行相应的发电；第二，目前，人们的生活离不开用电的需求，电力又无法大量存储，所以，电力公司对电的供应需求应保持平衡；第三，由于电能必须通过电线输送，电力营销受到电力电网覆盖区域的限制，电力营销应避免地区的垄断性。在进行电力市场营销策划中，应坚持公平竞争、公开性及法律法规保障等原则。电力市场策划指根据农村电力市场的实际情况，对其进行相应的策划管理，通过运用灵活的价格机制、以客户为中心、优质的电力产品、加强电力服务管理等来建立健全的服务体系，从而提高电力供应需求的服务质量、调整合理的价格机制、确保电力供电质量。

1.3农村电力市场营销策划的项目化管理

项目化管理不仅可以提高电力市场营销的质量，也可以推动电力市场的发展。通过运用项目管理中的策划方案和实施计划，以营销活动为主要目标，运用项目管理中的方法进行营销活动的实施，从而实现营销的项目化管理。营销的项目化管理主要从以下几点来管理实施：

1）确定电力营销对象电力市场营销策略是企业经济发展的关键，正确的营销策略才能有效分配公司组织的资源，根据用户用电的需求，推动电力市场上所需的电力产品，从而为企业带来经济效益。

2）制定相应的营销策略和营销方案依据市场调查情况分析与总结，分析用户接受的价格和对电力的需求情况，制定一套合理的营销方案和营销策略，从而提高营销工作效率，为电力企业带来经济效益。

1.4实施电力市场营销的项目管理模式

项目管理主要对电力市场营销进行目标分析、计划方案制定、控制调控、反馈意见等管理工作，是形成电力市场营销管理模式。其项目管理的主要步骤是确定目标对象、市场调研、项目计划实施方案、任务分配安排、项目实施、服务动态管理及不断完善与修整。

2农村电力市场营销策略

2.1对于用户用电价格策略

政府及电力部门应根据市场的调查情况制定合理的电力价格机制，针对不同的用电时段进行价格调整，如用户晚上11点过后用电，用电价格下降多少等。

2.2安全用电策略

电力市场电网的不断的改造与建设，电力部门应提供先进的仪器设备，如电能计量表、用电导线等，从而提高用户用电的安全性和稳定性。

2.3电力服务保障策略

电力企业应加强员工综合素质的培养，建立“客户第一，服务保障第一”的服务体系。电力企业也可以对用户用电的使用情况、服务质量及服务保障等进行问卷调查，通过用户反映的情况，从而提高供电质量及服务质量体系。

3总结