市政工程合理化建议精选(九篇)

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第1篇：市政工程合理化建议范文

关键词：市政；建设；成本控制

Abstract: according to the demand of the urban development, municipal engineering project is growing and investment also constantly increasing, how to control the project construction cost, ensure construction unit the maximum gain, and achieve project design standards on time, become the focus of attention of the construction unit. In this paper, the current municipal engineering construction control the cost of the existing problems are analyzed, and puts forward the corresponding solutions, and I hope to achieve project construction unit cost control target help.

Keywords: municipal; Construction; Cost control

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

随着改革开放的不断推进，我国的经济建设也取得了巨大的成就，人民的生活水平也得到了本质的改变。为了应对城市发展的需要，国家对城市建设加大了投资力度。在城市的建设中，市政工程建设居于主要地位，它代表着城市发展的主要趋势和形象，代表着城市居民的生活水平和精神面貌。如何搞好市政工程建设中的成本控制，成为各施工单位首先要解决的问题。一、市政工程建设的特点包括城市道路、排水、桥梁、水利电力、火车站、飞机场、体育场等公共设施在内的由当地政府根据城市的发展方向和国家政策，投资、组织兴建的工程项目都可以称之为市政工程项目。市政工程建设的主要特点有：工程的种类多样性。市政工程建设的项目种类繁多，涵盖了人民群众生活中的方方面面。小到一个垃圾桶，大到一座水电站，市政建设项目的种类千差万别，但无一不是国家或者当地政府根据城市的发展方向和城市居民的生产生活需求所决定的。由于项目的多样性同时决定了市政工程产品的多样性。二是市政工程建设的不确定因素且标准和要求较高。市政工程的施工地点往往会影响到居民的工作生活，再加上工程项目的政府性，因此工程会受到较多制约因素的影响，甚至是一些社会关系方面的影响。再加上项目面对大众，所以对产品质量方面性能方面的要求指标都会很高，施工的难度也会大于其他工程。二、市政工程建设中施工成本控制存在的问题就我国目前的经济状况和市政工程建设的发展情况而言，企业能否在激烈的市场竞争条件下取得胜利的关键点在于如何对企业生产项目的成本控制做到科学化和合理化。由此可见成本控制对企业的发展来说具有相当重大的意义。同其他工程建设相比，在市政工程建设中，成本控制对工程建设的影响更为重大。目前我国市政工程建设中成本控制存在的问题包括：

1、市政工程建设单位缺乏对成本控制的理解。

现阶段我国市政工程建设中，对于成本控制的理解不够到位。一般施工单位对于成本控制只是局限于工程结束后的造价核算，而对于工程计划的制定、工程建设结构的合理化、先进工程技术的运用等都是对市政工程成本起到关键影响的因素。其次很多市政工程施工单位认为高质量产品的完成必须要依赖高成本的投入，使得质量和成本成为了相对的关系。另外还存在一些市政工程项目，如果施工单位无法完成已签订合约上所规定的质量标准，将会以扣除施工单位质量保证金的形式对施工单位给予处罚，这种做法无疑又大大增加了工程建设的成本。2、施工单位的成本管理机制体制不完善，承包方职工对于成本控制意识差。

我国市政工程建设的投资在逐年增大，在这种前提下市政工程项目也急剧增加，要求承包工程建设的企业也在随之增多。有些企业的内部管理体制较为松散，不能够对工程成本的投入做到有效控制。部分企业中还存在项目经理部分散化的局面，使得承包企业无法对市政工程建设项目进行实时有效的控制。甚至有些企业根本没有在企业内部中设立项目经理部或者在项目经理部中没有实行经济责任制。施工单位职工对于成本控制方面的意识淡薄也是影响市政工程成本控制的重要因素。目前我国企业中的人员，首先是企业领导就没有对项目的成本控制给予高度的重视，做出的成本控制决策往往带有随意性,不注重成本技术的更新。其次员工对于成本控制的意识较为分散，员工往往只是负责本身职务，在职务分工上表现的较为明晰，但工程项目整体的成本控制是要依靠全体员工共同参与执行的。 三、加强成本控制的几点建议 1、改正施工单位对于成本控制的错误理解。避免片面孤立的理解成本控制的意义。要从工程设计方案的制定、先进的工程结构、工程所需技术设施、工程造价等方面对成本控制进行全方位的理解和控制。要优化处理成本与质量的关系，打消高成本才能出高质量的传统观念，要学会通过采用先进的施工技术和新型的施工材料来代替费用高昂的原材料，在减少成本的前提下，通过新方法新材料一样可以实现产品质量的优良化。

结合工程的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 2、完善施工单位的成本管理机制体制。遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则建立责任权利相结合的成本管理模式和体制。为了有效的对工程成本进行控制，施工单位应该建立全项目支出授权审批制度、参与工程项目施工人员的岗位责任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外对于工程所需机械设备、原材料等应当适当的建立设备租赁、原料采购的评选制度，使企业在机械工具和原材料的选择上能够做到货比三家，以适当的价格采购到合格的工程建设必须品。企业的领导部门要建立专门的成本监督调查小组，对施工建设过程中和成本控制有关的环节要进行严格的监督管理，在保证工程质量的前提下，做到最大限度的成本控制。 3、加强工程成本控制的先进性。采用先进的科学的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要对施工方案进行科学的筛选，因为科学的合理的施工方案可以在降低成本投入的同时提高工程质量，并且有效的缩短工程进度。另外成本控制的方法也应该具有先进性和科学性。目标成本法和责任成本法都是在国际范围内运用比较普遍的科学性成本控制方法。市政工程项目的施工单位，应当把工程所在的环境、工程项目的特点以及施工单位自身的实际情况和科学的成本控制方法相结合，才能对整个工程项目做到有效的成本控制。 4、加强市政工程施工人员的成本控制意识。

首先，要从施工单位的领导开始对市政工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有部门的工作人员进行充分的教育，大力宣传施工成本控制的必要性，使每一个参与市政工程建设的工作人员都能够全面的了解成本控制对于工程建设的重大意义。另外，企业要特别重视对项目经理部的组建，一定要在项目经理部内部实行经济责任制度，这样能够使增加成本控制在工程建设过程中所起到的作用，更有效的节约成本。

5、加强施工质量和工期的管理以达到成本控制的目的。

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中,处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量,工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。 四、结语 总而言之，经济的不断发展会使国家和城市居民对市政工程建设的要求不断提高，市政工程建设的难度也会越来越大。施工企业如果想在竞争激励的市场经济体制下通过市政工程建设更好的提高自身实力，就必须要对施工建设的成本做到科学合理的控制。要想做到科学有效的控制成本，企业必须对自身的各个方面作出具有突破性的改革。同时地方政府也应该加大对施工单位的监督管理力度，使市场经济竞争更加规范化，保证市政工程项目建设的顺利完成。 参考文献：

[1]张焕文，浅析施工企业的成本控制[J].山西建筑,2007,33(27):269-270[2]李平，工程项目成本控制中存在的问题和对策[J].山西建筑,2007(12)[3]陈义，市政工程项目成本管理的探讨[J].中国科技信息.2005(6)

第2篇：市政工程合理化建议范文

关键词：市政工程施工;施工技术;准备;实施;验收;工程质量

0 前言

市政工程施工是复杂的建设与生产活动，工期、工程量、范围都不同一般类型的建筑施工，具有内容更复杂、要求更严格的特点，应该在市政工程施工过程中做好技术的应用工作，在坚持市政工程施工技术运用基本原则的基础上，以市政工程施工的主要过程为重点，突出各阶段市政工程施工的重点，做到对市政工程质量的有效保障，为建设高效率、低能耗的市政工程做好技术上的准备，打造新时期市政工程施工的技术新基础。

1 市政工程施工应该坚持基本原则

（1）市政工程施工技术的科学性原则。科学性原则是指应该根据市政工程施工的需要，结合市政工程的设计，选择科学的市政工程施工技术进行建设，要根据市政工程的特点确定工程施工的技术、工艺、操作和方法，使市政工程施工处于高效率、高安全的状态，进而做到对市政工程施工质量的保证。

（2）市政工程施工技术的经济性原则。市政工程的施工过程中能源、物资、人力、时间、空间有着巨量的消耗，如果不对市政工程施工进行控制，就会出现上述环节的巨大浪费，进而影响市政工程整体的综合效益。应该站在节约、高效的出发点去审视市政工程施工技术的应用，特别要对能源消耗、资金消耗大的部分要加强技术运用，使市政工程施工经济成本得到控制，提高市政工程施工的效率与效益。

（3）市政工程施工技术的环保性原则。环保是当前市政工程施工中重要的目标和任务，在市政工程施工中要使用节能型技术，节约市政工程施工中水电能源、土地资源，要尽量应用环保性市政工程施工技术，通过机械化、现代化和智能化的工艺与设备应用，做到对市政工程施工效率的保证，进而实现市政工程施工环保的目标。

3 市政工程施工准备时期的技术要点

（1）建立市政工程施工技术管理制度。第一，应该核定市政工程施工准备时期图纸会审制度，为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。第二，建立市政工程施工技术交底的制度，通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。

（2）做好市政工程施工材料的技术准备。第一，要结合市政工程施工所需的材料进行质量上的技术检查，要对市政工程施工的主要材料进行全面检查，以确保技术性能符合市政工程施工的需要;要对市政工程施工的普通材料进行抽检，以确保材料能够达到市政工程施工的基本需求。第二，对市政工程施工材料进行数量上检验，以达到能够满足市政工程施工的要求。

4 市政工程实施时期的技术要点

（1）优化市政工程施工的技术方案。在市政工程施工中应该不断修正并优化施工方案，针对市政工程施工的实际对施工措施和施工技术进行调整，要具体包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。这以环节的质量直接决定市政工程施工的质量，因此要予以高度关注。

（2）贯彻市政工程的施工规程。坚决执行市政工程施工的技术规范和规程，严格按照市政工程施工计划或施工措施组织施工，保证市政工程施工的质量和安全。

5 市政工程验收阶段的技术要点

（1）市政工程实验检查。市政工程验收阶段应该组织市政工程试验人员对已经建成的市政工程进行以测试，要根据市政工程设计的标准进行全面的实验检查。这是市政工程整个验收阶段的基础性环节，也是对市政工程施工技术实际运用的检验，应该全面应用各类仪器和设备，使用各种方法，对市政工程施工质量进行彻底地检验和试验。

（2）市政工程预验收。应该在市政工程实验检查的基础上，组织监理、技术、管理等部分人员对市政工程施工质量进行预验收。组织市政工程预验收的目的有两个，一是继续对市政工程施工质量进行进一步地评价，二是，填写市政工程预验收的档案，为形成市政工程竣工报告提供基础性数据。

（3）市政工程施工总结。总结应该在完成市政工程交工报告和市政工程技术总结的基础上，针对交工过程和技术资料需求对市政工程施工进行总结，在总结过程中应该重点检查和整理市政工程施工中资料和档案的完整性，使其形成一个有机的整体，全面反映市政工程施工的过程与质量。

6 结语

市政工程施工技术是行业多年的施工经验和技术总结的综合，内容丰富、体系复杂，想要获得市政工程施工的高质量，必须坚持市政工程施工技术的全面应用。应立足于市政工程施工的实际，对市政工程施工的过程进行科学的划分和合理的分解，确定市政工程施工技术在各阶段应用的要点，制定出管理市政工程施工技术应用，监督市政工程施工技术实施的制图和体系，使市政工程施工技术做到准确充分的应用，做大市政工程施工快、省、好的目标，为市政工程取得最佳的经济、社会效益奠定基础。

参考文献：

第3篇：市政工程合理化建议范文

关键词：市政工程 成本控制 管理体制 材料

1、前言

市政施工企业把降本增效、争取最大利润、提高经济效益作为一项长期追求的目标。这是企业增强实力、求得发展的需要，也是企业建树地位、参与市场竞争的需要。其间融合了成本控制的主旋律． 也体现了一个企业成本管理的水平。本文从市政工程成本控制存在的主要问题和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三个方面谈谈个人的一点肤浅认识。

2、市政工程项目成本控制存在的主要问题

2．1 项目管理体制有待进一步完善

在工程项目管理上，项目经理部还普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。另外，项目经理部的经济责任制还需进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。

2．2 项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。事实上，市政施工企业的员工成本意识普遍不高。目前市政施工企业正在由“生产型向经营型”转变，经营型企业的整个生产过程应以降低成本，提高经济效益为中心，然而在相当一部分企业员工的观念中依然习惯于传统的施工方式。

2．3 生产要素市场不能适应需要

项目管理中生产要素基本上由内外两个市场组成。劳动力市场普遍工种以外部为主，技术复杂工种以内部为主；材料市场主要材料以内部为主，一般材料以外部为主；机械设备基本以内部为主，特殊的设备辅以外部租赁。公司对内部市场实行宏观控制，因此内部市场缺乏竞争性，存有依附性。外部市场受社会不正之风影响，缺乏规范性，致使效益外流，企业难以控制。

2．4 合同管理还未完全规范和法制化

一方面，合同条款自身不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，执行合同的各方对合同的法律性认识不足，有法不依。如业主拖欠工程款，不按合同及时支付，施工单位不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面，同时也增加了工程投资成本。

2．5 创优意识淡薄

施工中质量标准低，创优意识淡薄。目前许多工程是优质优价，只有创优才能提高收益；甚至有部分工程项目，如果不创某个级别的优质工程，就要扣罚施工单位的质量保证金，在这种大的环境之中，如果工程不创合同规定的优质标准，就得不到业主的奖励，甚至被扣罚，这无疑就增加了项目成本。

3、工程项目成本控制的措施

3.1完善工作制度是保证成本有效控制的关键

成本控制必须体现合理、有序、有效的目标。其工作的落脚点又在于完善工作制度。主要体现在以下七个方面：

（1）项目管理机构设置的评审制度。重点按照推进施工管理和成本控制的双重要求．评审机构是否完善，设置是否合理，支持制衡是否有效，人员是否合适。

（2）施工组织方案的审查制度。按照工程最优、成本最廉的基础要求。兼顾进度、技术、成本，审查施工组织方案的合理性、可行性、技术性、成本控制的有效性及其工料机消耗的绩效性。

（3）材料采购、设备租赁的评选制度。有条件的工程耗用材料都必须通过招标采购。货比三家。选择质优价廉的材料。提高工程质量，降低工程造价。设备租赁要与市场接轨，选择性能好，价格低的设备进入施工现场，提高工作效率。

（4）工料机消耗计划审核制度。重点防止超员、超料、超耗情况的出现，预防浪费。

（5）合同管理制度。必须维护企业权益，牵涉到变更、签证必须完善手续。材料采购、没备租赁、分转包等必须履行和签订合同，合同应界定权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象，防止引发法律纠纷，给企业带来不必要损失。

（6）付款管理制度。强调不付没有依据的一切款项：不付手续不全。没有经过相关工作制度确定的把关项目的款项： 不付违背合同准则的款项：不付未经工程成本管理人员把关的款项。

3.2认真会审图纸，积极提出修改意见

施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从既方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位认同。

3.3加强合同预算管理，增创工程预算收入

(1)深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。

(2)把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。

(3)根据工程变更资料，及时办理增减帐。

3.4制定先进的经济合理的施工方案

其内容包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同，决定工期和所需机具的不同，因而发生的费用也就不同。在选定施工方案时，要根据工程特点进行选择，如在下水工程的施工中，首先要考虑排水，一般从下游向上游施工，尽量采用自然排水，以减少抽水的费用。在土方施工时，首先要考虑工程的土方平衡，避免土方的二次倒转。由于市政工程的线太长，材料的堆放要方便使用，减少转运。在选定施工方案时，还要考虑发挥自身的技术优势，以技术优势来取得经济效益。

3.5降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，其节约的潜力也较大。节约材料费用的途径十分广阔，大体有：

(1)节约采购成本。

(2)认真计量验收。

(3)严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平。工程技术人员在施工中要认真负责，如在砼路面的施工中，面层的厚度平均超厚1CM，相应的工程成本就增加近5％。所以在施工中要认真测量。

(4)改进施工技术，推广新技术、新材料的应用。

(5)利用工业废碴，扩大材料代用。

(6)根据需要合理储备资金，减少资金占用。

(7)加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，减少仓储和摊基损耗。

第4篇：市政工程合理化建议范文

【关键词】市政工程；监理工作；问题与对策

与其他的建筑工程相比，市政工程存在着明显的差别，它的建设资金主要是由国家拨款。市政工程是由有关部门策划和实施，并代表国家对投资进行管理。市政工程的投资较大，工期十分紧张。由于市政工程具有以上特征，实际过程中市政工程的施工还有一些弊端，这会阻碍着监理工作的正常开展。所以，基于以上原因，笔者对市政工作的监理工作进行提议和改进，以保证市政工程监理工作的正常开展[1]。

1 市政工程监理工作面临的问题

1.1 合同条款不公正

在签订合同时，监理方对于监理费用的支付，是依据工程的实际进度计算的。举一个简单的例子，在工程未开始，并且难度较大的情况下，监理工作的开展将会相对困难。因此，按照合同中规定的按照工程的实际进度支付监理费用的条款，监理人员将不能得到应有的报酬。最终的结果是导致监理工作中断，进而影响到市政工程的质量。一旦监理方拒绝签订合同条款，将不能进行施工，最终由于各种原因监理方还是不得不接受合同的条件。

1.2 合同不能严格执行

目前，业主一般采取行政手段来干预工程施工。比如一个项目，在拆迁工作还未开始，并且没有签监理合同的前提下，业主就会要求一些监理人员入场。这样的做法主要是为了促进拆迁的进度，但是对市政工程的建设有着不良影响。在实际情况中，由于这种行为，导致合同不能严格执行，进而遗留许多市政工程施工难题，直接影响市政工程的质量[2-3]。

1.3 监理工作的现状

现阶段，我国的市政工程监理体制还存在着许多缺陷。市政工程的监理工作具有较大的局限性，仅仅是停留在施工阶段。同时，监理单位的确定相对滞后，监理方的职能得不到最佳发挥。此过程中业主对监理工作的干预过多，导致监理方没有实权，只是充当一个形式。除此之外，施工单位忽视了监理方的指令，而且监理费用不高，难以保证监理质量，最终影响了监理工作的稳定性。

2 市政工程监理问题的解决办法

针对市政工程监理现状，以及监理工作中存在的问题，本文分别从两方面对解决办法进行了论述。

2.1 项目总监理工程师应采取的措施

项目总监理工程师负责监理整个工程，是监理单位的代表。就监理单位内部而言，总监理工程师是所监理的项目全过程的总负责人，监理项目范围内的所有工作；就对外方面而言，其直接对建设单位负责[4-5]。综上所述，总监负责监理目标的全面实现。因此，在整个监理工作中，对于总监理工程师的要求是比较高的。整体来说，总监理工程师应具备以下的素质： 良好的道德修养；健康的身体素质；业务素质和能力较强；一定组织能力；决策果断；口语以及书面表达能力较强。根据市政工程监理中存在的问题，总监理工程师可以从以下几个方面控制：

2.1.1 进度控制

此过程中，需要以预控为主。同时在具体的监理工作中，为确保监理工作的灵活性，最好采用动态控制与静态控制相结合的方式。这就要求施工单位按照合同规定的期限，做好整个市政工程施工的计划。而总监需要结合工程的实际情况，认真审查施工计划。依据工地实际情况，在施工单位编制周进度计划之后，在监理会议上要核实上周的工程进度。一旦发现与实际施工存在偏差，总监必须找出原因，及时调整工程进度，以保证施工在规定的期限内完成。

影响工程进度的因素是多方面的，因此总监理工程师必须认真研究，加强对工程的监理。因为建设单位和设计单位不负责任的工作态度，导致设计出现变更，出现图纸不符合要求、材料确认不及时等状况。这时，总监理工程师应该发挥应有的监理作用，督促建设单位及时解决好问题，将其对工程进度的影响降到最低。同时，必须要求施工单位对施工方案进行调整，加班作业。不容忽视的是，要加强对建设单位指定的分包单位的监理，确保施工进度[6]。

2.1.2 质量控制

在进行市政监理工作时，加强质量控制是十分有必要的。首先，总监理工程师可以组织项目监理部监理人员对施工图纸进行一个全面的理解，使其对工程有一个具体的认识。对于关键部位的质量要求，要特别强调。要仔细观察各专业图纸是否存在问题；对工程中使用的材料、构配件等进行监理，观察其是否满足施工需要；施工工艺是否按照施工规范进行等。对施工图纸中进行检查后，将所有的问题汇总，最后提交给设计单位。如遇到工程变化较大的情况，不能及时变更图纸，或者仅仅依靠设计人员简单画个草图，则需要建设单位签字确认；其次，监理部人员在施工单位施工前，必须分清变更以及未变更的图纸。对施工的依据有一个清楚的认识，防止出现随意施工的状况。

2.2 专业注册监理工程师应采取的措施

2.2.1 资料管理

在施工开始不久后，需要对参与监理工作的相关人员进行培训，主要内容是学习工程当地档案馆关于资料方面的规程和相关规定。施工单位必须严格按照相关的流程，结合工程进度，及时编写资料，然后将资料整理好。如果发现资料存在着较多问题，必须监督施工单位马上修改。所以，必须将项目人员管理资料的职责落到实处。专业监理工程师只需负责本专业的资料整理，这样能够将资料管理任务细化，提高工作的效率。

2.2.2 造价控制

施工单位应严格按照图纸和合同要求控制造价，严格控制工程变更，并且就工程变更控制原则及审批流程在开工时向建设单位提出合理化建议。严格把好月工程进度款计量关，要求各专业监理工程师与造价监理工程师相互沟通配合，每月的工程量先由各专业监理工程师现场确认后，再由造价监理工程师进行审核。对于工程变更，要求各专业工程师严格控制现场计量签证，杜绝虚报现象。

2.2.3 施工安全控制

在日常的监理工作中，专业注册监理工程师必须加强检查。不仅仅要检查施工现场的安全设施、脚手架、起重吊装等等，还需要检查冬雨季安全措施是否相关的施工标准。检查完之后，必须督促施工单位按照施工方案中安全技术措施和施工安全技术标准规范要求进行施工。一旦发现问题，像临边洞口没有防护、工人未做好安全措施、垃圾没有及时清理、电焊作业没有动火证等都必须采取一定的方法解决，可以通过工作联系单、监理通知和召开专题会等形式，督促施工单位改进市政工程施工[7]。

3 结束语

由于我国监理体制不够完善，所以市政工程监理仍然存在问题。为提高监理工作的质量，不能仅仅依靠监理工程师，还需要考虑多方面的因素。为改善市政工程监理现状，首要任务是建立一个高效、可靠的工程监理系统，确保监理工作在整个工程中的实施。施工单位需要依据市场经济规则，签订合理的监理合同，在施工过程中，严格按照合同要求对工程进行监理。

【参考文献】

[1]冯洪元.论市政工程监理现场的规范化管理[J].现代商贸工业，2011（24）.

[2]严洪春.市政道路施工监理中的问题及其对策[J].建筑设计管理，2010（04）.

[3]刘洪栓.浅谈目前监理工作中需要重视的几个问题[J].建设监理，2002（01）.

[4]陈志刚.论市政工程监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（12）.

[5]孙乐.浅谈市政工程施工现场安全监督[J].企业家天地下半月刊（理论版），2010（02）.

第5篇：市政工程合理化建议范文

关键词：市政工程；项目；成本管理；控制；措施

Abstract: the cost management throughout the whole process of production and operation of enterprises, this need financial department and business development, project planning, construction and in close coordination with the production department. At the same time also need to clear the enterprise internal management and on site management, cost control effect happened each link, take authority to people, target function division, the calculation to clear examination, a series of measures, the cost management and control into practice. This paper analyzes the municipal engineering project cost management connotation and municipal engineering project cost the content of the management, this paper discusses the municipal engineering project cost management control measures.

Keywords: municipal engineering; Project; Cost management; Control; measures

近年来，由于市政工程施工企业之间的竞争日益激烈，这其中有的市政工程招投标价格偏低、致使市政工程施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。在这样的环境下，迫使企业要不断加强成本管理。成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合。同时也需要明确企业内部管理和工地现场管理等工作，控制影响成本费用发生的各个环节，采取权限到人、目标职能明确分工、核算考核等一系列措施，把成本管理及控制落到实处。因此，市政工程项目的成本控制必需实施全面管理方法，以保证成本管理的落到实效。

一、市政工程项目成本管理的涵义

市政工程项目成本管理是指对市政工程项目的人工费、机械费、材料费和间接费成本以及质量成本的管理。其中质量成本包括两部分内容，即预防费用和质量损失费用。预防费用在质量要求较低时一般不会太高，质量要求高时，预防费用相对会增加，而当质量要求达到一定高度后，这种预防费用就会随质量要求的进一步提高而迅速增加；而质量损失费用则与之相反，这两种费用综合起来对质量成本控制起作用，这就需要找到一个质量成本最低的理想点。市政工程成本管理，就是在完成一个市政工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，进行系统地预测、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它是对成本费用发生的过程、整个项目、人员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理和工期成本管理。其项目成本管理的目的是在合同规定的工期和质量合格条件下，采用经济、技术措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本控制的目标。市政工程具有社会性、系统性的特点，也就是说在工程施工中不确定的随机因素多，对施工费用的影响也比较大，因此市政工程成本管理工作必须强调一个动态管理，必须将成本管理工作运用到工程中的每一个细节中去，如出现随机情况，必须灵活地及时调整，采用各种方法，加强成本管理。由于市政工程的竞争性日益加强，市政施工企业若要占有更多的市场份额取得更好的经济效益，对市政工程项目的成本管理工作就显得特别重要。

二、市政工程项目的成本管理的内容

1、 行政管理和财务方面

行政管理方面要精简机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出;控制业务费等非生产性开支的数量。财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项记录,对工程进行全方位的监管和成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

2、合同方面以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细的编制好施工组织设计。对合同中的暂定项目和存在变更的工程,及时申报,用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。

3、 材料和机械方面

采购材料要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料正确计算,认真查实验收,最大限度减少采购过程的管理损耗。同时,根据施工进度和科学组织使用材料,避免停工待料现象的发生;材料的领用应严格控制,定期查验,随时掌握实际的损耗。对于周转性的材料要及时回收、整理、使用完毕及时退场,这样有利于减少租赁费用,从而降低成本。机械设备的选用也要科学、合理,要能充分发挥其效能,合理安排使用,提高使用效率,减少机械费成本。同时,加以定期保养,提高机械的完好率;对于必须外购的机械,要做好市场调查,降低成本。

4、 技术、质量和安全方面

根据施工现场的实际情况,科学规划现场的布置,减少浪费,节约开支;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提高合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度,严格按照工程技术规范和安全操作程序办事,减少安全事故的发生,使各种损失降到最低。

三、市政工程项目的成本管理控制的措施

1、提高施工组织水平。编制先进合理、切实可行的施工组织设计，积极而慎重地采用先进的施工方法和工艺，组织均衡施工，优化资源配置，合理确定工料机需求，减少窝工、返工、无序施工所造成的损失。

2、加强资源配置。（1）人工费用管理是项目成本管理的难点，一般超支比较普

遍，要及时实施控制。其中应合理使用劳动力，制定合理的工资和奖励制度，提高操作工技术水平和操作熟练程度，严格控制辅助工人及勤杂人员的匹配。（2）材料费用管理是项目成本理的重点。材料成本要占工程造价60-70％，材料的数量、质量、价格因素直接影响工程项目的工期、质量和项目总成本，对材料的采购、运输、收发、保管、使用等环节要努力降低成本，最大限度的降低材料消耗及材料管理费用，如严格材料进场验收、实行限额领料、对班组实行节约提奖等。（3）机械费管理是成本管理重要组成部分。随着工程项目技术量的提高和不断加快工程进度的需要，机械化程度也越来越高。机械所占的比重也越来越大，正确选配、使用、保养和维修机械设备，提高机械的完好率和利用率，不仅能降低机械使用费，而且可以大大加快施工进度，而可以大大加快施工进度。（4）项目资金有偿占用是开源节流的重要手段。项目借贷资金计算利息，促使项目部及时办理结算，压缩库存，减少非计划用料，加强项目部资源调度计划性，促进增产节约，开源节流是降低项目成本不可忽视的部分。

3、 强化工程目标成本控制的意识

项目成本控制第一要坚持全过程目标管理原则,对产品的每个环节都进行有效控制;第二要坚持全员目标成本控制原则,即“以人为本”,使企业的每个员工都把成本控制作为自身的责任并加以自觉的完成;第三要坚持成本控制合同化原则,健全成本控制责任制,统一领导,分级管理,责、权、利相结合,将成本控制的各项内容层层分解。实行分配与效益、效果挂钩,把激励几只引入到生产、管理的各个领域。

4、完善合同文本, 避免法律损失

施工项目的各种经济活动,都是以合同或者协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让人钻空子,造成自己蒙受损失时应有的赔款不成立,产生不必要的损失。首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且深知经济合同法律法规;其次要加强经济合同管理人员的工作责任心;三是要有相对固定的合同标准形式。

总之,市政工程项目成本管理是一项复杂的系统工程,实际操作中应当因地制宜,不同的工程规模,不同的企业,不同的管理体制都有所差别。但无论如何,都是对企业生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用开支的指导、监督、调节和限制。这就需要在实践中不断的总结的提高成本管理控制的方法,以保证项目成本目标的实现。

第6篇：市政工程合理化建议范文

一、市政工程成本的研究内容

市政工程施工企业项目成本是指，所有耗费的材料和物资的价值表现。这其中不仅涉及到了施工准备阶段，也包括了工程项目的完成阶段；此外，也包含了施工工人参与劳动的建设综合成本，这些成本还包括从施工组织与管理成本到结束期间发生的各项费用。按照一定标准来分类的话，可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指那些可以直接计入工程成本核算对象，即对整个项目的完成起到主要作用的直接费用以及消耗，主要涉及到直接生产工人的劳动成本，用于项目工程材料的组织措施和技术措施费等措施费用。间接成本是指不能直接纳入成本核算对象，但在保证施工的正常运行时，与正常的生产成本，施工组织与管理的全部成本，这种成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各种费用和人员工资的管理、办公费用，旅行和运输费用，固定资产使用费等其他企业管理费。具体的成本构成情况如下图：

二、市政工程成本控制的理论指导思想

市政工程企业的成本，就是在整个施工项目形成以及开展过程中，对整个流程中所需要耗费的人力、物力及种种的资源的总和。对成本的控制，就是对于所需要耗费的资源进行科学合理的整合；尽可能地对成本进行及时的监督和跟进，以及指导改进。如若出现了实际与计划成本的偏差，就要进行及时的纠正，分析其原因是否合理是否可接受，若是主观方面的原因同时就要采取相应的措施将成本控制在可接受的范围之内，以保证成本控制目标的实现。同时基于上文提到的市政工程成本的构成的主要方面，下面提出成本控制所需要遵循的指导思想：

1.全面控制思想。全面控制成本主要从全过程控制和全员控制两个方面进行。（1）全过程控制。从工程项目成立开始，成本控制也就同时开始了。前期的成本预算，从最简单的货比三家到到每一项经济业务都需要纳入到成本控制的过程中来；施工过程中的现场成本控制，应该伴随着施工进程的各个阶段开展实施，对于一些金额较大的成本费用，要从开始的计划使用到最终的合理验收进行全面、全方位的控制，切不可对任何一个环节忽视控制流程，要将其事前计划和事中、事后控制追踪对应起来综合控制。（2）全员控制。成本控制不是某一个具体部门的专职，要想做到将全部成本控制到一定程度并达到上级要求或者达到利润指标的要求，就必须全员参与其中。这就需要尽可能地将企业内部各个单位、各个部门的所有人员紧密的联系在一起，将所有人的工作业绩相挂钩，将整个成本控制作为一个企业的整体目标，而不是单兵作战。将企业全体职工的积极性充分调动起来，充分提高他们全员参与成本控制的意识，要他们知道自己对于企业成本控制能够成功的重要性。只有这样，做到将全体部门和人员相结合，才能真正的更高质量地完成成本控制的要求，使得企业可以更好地实现预期目标及利润。

2.例外管理思想。任何一项施工项目都不可能完完全全地按照预算开展开来，在施工过程中总会发生这样或者那样的特殊情况来影响到施工的进程或者直接对成本产生影响。这个时候就需要遵守例外管理原则，这些例外情况不同于企业可以控制的成本方面，后者发生在可控标准以内，凭借企业日常的工作手册或者正常程序就可以完成相关问题的解决。而前者它有着更大的不确定性，它更需要企业集中精力分析为何会发生这种变化，这对企业的成本控制来说更有意义。

3.权、责、利相结合思想。如果想要使成本控制有效发挥作用，必须将责权利的要求在所有部门实现规范落实，这就是要将责任权利有力结合起来。由于项目经理，技术人员，预算业务人员，企业管理人员和各生产队成员在项目施工过程中，都需要针对具体成本控制的问题负责，形成整体的项目成本控制责任网络。同时，不论是企业的管理部门还是施工队伍都应该有权利针对某一项成本费用的支出提出合理化建议，从而对于成本项目的发生进行实质性控制。最后，项目部的管理人员应定期评估施工队，了解施工队在完成施工任务的过程中是否节约了成本，最终评价结果将与建筑工程队的总的收入相结合。只有将责、权、利相结合的成本控制付诸实践，让企业的成本管理水平与单位每一位员工的工资效益挂钩，才能起到各个项目成本控制真正的作用，才能达到预期的效果。

三、市政工程成本控制的抓手

1.前馈控制。前馈控制，顾名思义就是在事前进行的控制，主要是指通过观察和收集信息，已达到掌握规律并尽量能预测出正确的成本发展趋势，在未来可能产生问题的预期内，提前采取相关措施争取将有可能出现的偏差消除在萌芽状态，以避免在施工过程中在不同发展阶段会遇到的问题。前馈控制是施工发生前采取的控制行为，它具有一定的未来导向性。事实上，这种控制种类本应该受到企业的重视，因为它具有事前预防性，它可以在事前就控制住成本有可能变动的原因，虽然不及现场控制的时效性，但是与反馈控制的时滞效果比较起来，具有很大的优势。但是也正是因为这些特点，导致了前馈控制的难度增加，它要求能够对未来可能发生的偏差进行准确的预测，不仅需要考虑到能够影响成本的因素，而且需要考虑到影响上述因素的影响因素。

2.现场控制。现场控制主要是指对正在进行的工作进行过程控制。在正在进行计划的实施过程中，这类工作控制在纠正措施方面发挥着积极的作用。在成本控制方面，现场控制的指导作用非常明显，它不仅有利于提高企业管理层和全体员工的工作能力，还有利于提升他们的自我控制能力。另外现场控制通常是在工作场所中扮演着非常重要的角色，管理人员到现场观察各种成本控制以及操作控制是比较常见的活动，这是基层管理人员常用的控制方法。通过管理人员监督检查，深入现场亲自管理，有利于更好地指导和控制员工活动。在工程项目的成本管理和控制中，现场控制可以确保成本控制目标的实现，当发现有一个标准偏差出现时，应当立即采取纠正措施。

3.反馈控制。反馈控制是对之前成本控制工作执行结果的管理。首先将它与之前制定的控制标准进行比较，如果发现偏差，就需要找出原因，然后制定纠正措施以防止偏差继续加深直至消除偏差。反馈控制是把系统输出的信息反馈到输入端，然后与输入信息进行比较，通过对这两种偏差的分析利用来完成市政成本控制过程。反馈控制就是充分利用过去的信息，指导当前的工作以及部署未来的工作。在控制系统中，假如反馈的信息的能抵消输入信息，称为负反馈。负反馈能够促使系统趋于稳定；假如它能达到增强输入信息的作用，则称为正反馈。相应地正反馈可以加强信号。虽然反馈控制存在一些缺点，比如时间延迟的问题，也就是说从发现偏差到采取纠正措施之间的时间很大程度上会存在延迟的现象，在准备更正或者正在更正的过程中，实际情况可能已经发生了很大的变化，通常情况下对企业已经发生了不可逆的损失。但是反馈控制同时也具有很多优点。首先，它可以给管理者提供许多与真正的计划实施效果的有效信息。此外，反馈控制可以很大程度上提高员工的积极性。

4.动态控制。动态管理（DynamicManagement）就是指企业在管理过程中，通过预测，对内部数据以及外部环境进行分析，及时调整企业战略模式、管理手段以适应管理的变化，同时对成本计划进行一定的补充的管理手段。在工程建设项目的实施过程中，通过对过程的动态控制，以及对目标的跟踪和活动的变化，能够进行全面的动态控制，便于及时、准确的把握所需要的信息以达到成本控制的目标，把实际目标值和建设和规划项目的条件状况和目标一起比较，如果发现偏离了原先设定的计划，那么就应当确定采取纠正措施，保证计划目标得以实现。全过程成本动态控制工作需要贯穿于项目的层面。动态控制作为施工活动的常用方法，应当始终采用。为了实现动态控制计划的目标，在基于目标的规划要求上，落实各个分级目标的实现。动态控制过程通常应该与事先拟定的计划保持一致，依照事先的安排进行下去。一个好的计划，首先必须是可行且合理的，包括在技术方面、资源方面、财务方面以及经济方面都应当是合理可行的。同时，经过不断改进工艺，力求达到最佳的程度。

四、市政工程成本控制的研究对象

1.施工项目成本形成的过程。根据市政工程项目成本控制的全面实施过程，考虑工程造价全过程控制的要求，施工项目成本形成的过程的主要内容包括：项目的招投标阶段，应当依据工程概况和招投标文件，结合此工程的成本预算，提出投标决策并拿出相应的建议；在施工准备阶段，应充分利用相关政策，进行良好的组织并按照实现的规划继续实施下去，人事管理人员和相关专家应阅读和检查招标文件和图纸，随时应对做出一类变更；施工阶段，在施工图预算的基础上，结合施工预算以及各种定额，控制实际成本；在竣工阶段和保修期内，应分解接受成本和保证成本，列出费用，回收计划，这使得工程项目从开始到结束都在成本的控制中。

2.施工项目的职能部门、施工队和生产班组。成本控制的具体内容就是针对每一天工程项目出现的所有费用和损失。这些费用和损失，除了在各部门经常发生外，而且也发生在生产部门和建设部门。因此，把职能部门，施工队和生产班组列为成本控制对象，让他们接受项目经理的指导，接受企业内部和外部的监督检查和评价是理所当然的。与此同时，对职能部门、施工队和生产班组也应明确相应的责任成本，实行内部牵制制度。

3.分部分项工程。为了使成本控制工作做得更加扎实、细致，使得成本控制目标能够顺利实现，企业还应根据分项工程的施工项目，把分部、分项工程项目纳入成本控制的对象。一般而言，项目应根据分项工程实物量，参照施工的预算定额，还要结合管理人员的综合素质，在考虑到项目管理技术和专业素质能够对节约计划产生积极作用的基础上，制定包括工程、材料、机械损耗在内的工程预算成本控制，将其作为子工程成本控制的依据。目前，随着越来越多的工程项目是在设计施工同时进行着适时的变化，在工程开始前就完整地编制出整个建设工程预算正在变得不太可能，但是公司仍旧可以根据设计图纸，编制各个阶段的施工预算。通常情况下，无论是项目整体的施工预算，还是分阶段的施工预算，分部分项工程成本控制已经成为项目成本控制的一个重要依据。

五、市政工程成本控制的方法

目前，市政工程项目从以政府为主导开始转变为市场开放的竞争，这种变化，使得该行业的市场竞争愈加激烈。因此，市政施工企业应当采取以管理为中心的经营发展战略，而且需要考虑到工程质量的提高并保证施工进度，以

达到降低工程成本，提高经济效率的目标，只有在确保项目安全、质量、工期的情况下，严格控制工程成本，减少市政施工企业工程成本，才能保证市政施工企业在市场竞争中占据一个位置。

1.内部控制法。内部控制，顾名思义，就是指为了在施工过程中防错纠弊，成本控制方制定并实行一系列政策和规定。所谓内部控制方法，是指根据内部控制原理的基础上，对制约工程项目的各个环节和要素进行有效的监督检查，以保证施工项目有序执行，达到预期目标的方法。

2.目标成本法。目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对制造企业的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本，是企业在综合自己所能接受的目标利润以及客户所能接受的价格，同时兼顾到产品的质量，性能，在这几者关系达到平衡的情况下，企业应该在一定时间内达到的成本水平。目标成本法是事先根据成本控制要求确定终极目标，然后再根据制定好的目标进行成本控制。具体操作方法是以确定目标成本为基础，首先分解其目标成本，随后使用控制和评价手段对企业的业务活动的进行全面监督和控制，使之达到管理层认定的经济效益的一种科学有效的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。它是从项目中标开始，就要正式开始目标成本规划，每个项目设一名负责开发的经理，以项目开发经理为中心，对项目计划构想加以推敲，然后转入基本设计阶段，否则还需要运用价值工程重新加以调整，以达到要求。施工项目目标成本控制过程包括六个步骤：目标成本的设置、分解、监控、计算、分析和目标成本评价。

第7篇：市政工程合理化建议范文

【关键词】市政给排水；设计规划；问题；措施

市容市貌整顿过程中给排水项目是其重要内容，如给排水项目设计及规划内容不合理，就会影响城市环境，不利于城市可持续发展目标的实现，加之近些年国家大力提倡节约用水理念，市政给排水工程不管是于设计还是于规划时都应综合考量各方面因素，提高城市环境质量及水资源利用率，与此同时，如何充分利用及合理开采水资源，调节城市径流，保证城市供水及排污系统的有效性是给排水项目建设的根本性目的。

一、给水系统设计及规划常见问题

人们的生活离不开水，在城市发展及建设过程中，首要解决的问题就是水资源的供排，随着国家经济的持续稳定发展，我国城市化进程明显加快，水资源短缺问题严重困扰着城市的发展，因我国人口众多，人均水资源占用量有限，因此，城市市政供水系统的设计必须符合城市各项产业结构及人口分布的需求，并且应加大成本投资力度，提高科技水平，综合考量城市供水及节水灌溉系统的设计。城市给水系统的设计应根据城市降雨情况统筹规划，当雨水较多时如何存贮水资源，并对其合理利用是设计的关键，与此同时，当雨水较少时如何设计并规划用水少的市政工程也是重中之重。城市水库设置相对健全时，其储水量就会增加，此时应考虑的问题时如何设计节能的供水系统，避免水资源被浪费的现象发生，当居民用水达到峰值时，如何应对某些缺水地区的用水难问题，从而权衡水资源浪费和用水难两大困扰是城市给水系统设计的关键。因此，城市给水系统设计务必符合城市整体规划建设的需求，务必满足市民对水资源的需求，保障市民有水可用的需求。

城市给水系统建设时，因水资源时间及空间不均分布的影响，在设计过程中设计人员必须根据城市水文特点拟定不同的设计方案，优选资源配置方式，使其满足城市居民的用水需求。设计时应合理设计市内各区域的水资源平衡系统，需预测用水峰值的用水量，其中应包括工业用水及生活用水等内容。在预测水量时应考虑周边河流流量，应考虑水质，在确保供水量的同时满足居民的饮水质量。供水期间，不应因居民用水量增加而肆意取水，如过度抽用地下水，就会影响地质安全，给城市建设埋下安全隐患，影响居民的财产及生命安全，所以，城市规划设计给水系统时应全靠考虑上述因素，保证水资源合理利用及饮水质量，满足市民生活用水所需，实现城市供水的集约化目标，促使城市有序、健康发展。

二、排水系统设计规划问题

2.1 城市排水规划设计问题

城市建设过程中排水系统主要针对居民生活及工业生产等方面而拟定的建设方案，同时排水系统也应综合考虑城市防洪排洪等问题，市政工程建设期间，排水系统防洪排洪主要分为外洪和内洪，外洪是为防止洪水泛滥而建立的防洪堤坝或水库等，内洪是为了降雨后有效排除储存的多余雨水而建立的，只有科学分化防洪排洪设施，不断强化市民防洪意识才能有效保证市民的财产及生命安全。规划设计排洪系统时应根据城市降雨情况对城市排水系统进行设计，合理应用排抽措施。

2.2 城市排水系统污水处理设计规划问题

城市建设期间污水处理是保障城市生态环境的重中之重，排水系统设计及规划时必须综合考量建设需求，比如应预算城市污水量及除污能力，并在该基础上引进高精尖技术，引入环保节能新理念，采用先进处理工艺排除污水。污水管网设计规划过程中应将路况资料及地面线数据等内容传输至排水系统，同时城市道路上应分布地下井，在设置时会出现设置位置不科学等问题，影响污水管线埋设深度，所以，设计规划时相关人员应合理设置管材埋设位置及施工方案，选择最佳位置埋设排水管，降低排水工程建设成本，提高系统排水能力。

2.3污水计算

设计规划排水系统首先要科学计算污水量，主要应对污水面积进行计算。在敷设污水管道时管道端口应与地下井相连，以污水计算结果确定管道坡度及管径选择，并系统设计管道埋设深度，设计排水网时应按顺序进行，首先应设置路况信息，布置给排水节点，然后应设置排水网绘图。通常情况下排水系统应根据官网埋设位置及其所能容纳污水量设计规划，因此设计员设计时必须结合路况信息适时调整设计方案。城市建设阶段，道路建设工程与排水工程极易出现不同步施工问题，这种问题的发生不仅会增加工程施工量，同时也会提高项目施工的成本，无端浪费资源，因此在给排水设计规划过程中还应综合考虑道路施工与给排水项目施工的同步性，合理规划工程施工顺序，确保工程衔接的有序性。

3、市政给排水设计的合理化建议

3.1强化管道设计

现阶段，中国的城市化进程快速推进，人们的可支配收入在逐步提高，在这种形势下，人们对于生活质量的要求也越来越高。因此，在设计市政给水管道时，设计单位必须重视城市排水的需要，把城市排水设计要求考虑在内，合理规划城市给水管道，精确计算给水管道的铺设长度和范围等，从而尽可能缩短排水管道之间的距离。同时，重新设计规划原有的给水管道，尽量采用大直径管道，从而更好满足城市排水的实际需要。通过合理化的设计，可减小管道末端的噪声%而对于给水压力问题，设计人员可在给水管线上增设加压阀或者减压阀等装置，降低管道承受的压力，从而保证城市给排水系统的安全性。

3.2使用优质管材

在市政给排水系统设计过程中，给水管道材质，应是设计人员在设计中必须认真考虑的问题，而这主要是因为管道材质对水质影响大。因此，在管道设计中，应尽量使用钢材料的管道，这样可解决渗漏与腐蚀等问题，同时确保管道不会有较大的噪声。同时，在铺设管道过程中，工作人员应确保排水管线与用户的休息区有一定距离，做到从源头上控制噪声的产生。

3.3强化管道施工管理

在市政给排水设计中，地漏水封指的是下水管道与地上空间的连接口，传统的地漏通过地漏本身便能够形成水封，把管道系统与上部结构分开。在上文中，笔者已经分析指出，地漏水封如果出现问题，则会对城市环境造成较大的影响，主要是其会产生异味或者有毒气体。所以，这就要求在设计中，设计单位重视地漏水封问题，根据相关的设计规范来设计地漏水封，具体来说便是：带水封的地漏水封深度不得小于44%通过规范设计，来解决地漏水封这一问题。

结 语：

给排水系统是城市生态化建设的重点项目，其关系着市民生活的方方面面，为加快城市发展速度，保障城市居民生活质量，市政工程建设过程中就必须合理设计、规划给排水系统，科学布置给排水系统管网，科学合理、高效、充分的利用生态水，促使城市建设的有序发展。

参考文献

[1]李文艳.市政给排水设计和规划中常见问题分析[J].中国新技术新产品，2013（15）：51-52.

第8篇：市政工程合理化建议范文

关键词：市政工程; 道路桥梁; 监理工作

Abstract: Engineering Survey Engineering Survey Speciality supervision is a new content, after several years of research and practice prove, it plays a commanding engineering construction and monitoring of project quality. This paper expounds the role of municipal roads and bridges project supervision at all stages of the content, and some main engineering quantity supervision key points analysis.

Key words: Municipal Engineering; road and bridge; the supervision work

中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

城市建设包括道路、桥梁、轻轨、地铁、给排水、煤气、防洪、建筑等工程。为了保证工程质量，由于工程管理对整个工程的计划、执行和竣工验收考评等全过程的管理，可以分成三方面：施工前的准备、施工阶段和竣工阶段。施工阶段是监督和指导工程的实施、完善各种计划并最终完成工程的目标, 其中工程测量是工程前期的基础，又是起着指挥工程施工的作用。因此工程测量监理是工程质量控制的重要环节，而测量成果是否可靠，将直接影响工程质量。

一、市政工程施工的步骤

1、施工准备阶段的监理工作内容

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

2、施工阶段的监理工作内容

1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。

2) 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。

3) 各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。

4) 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。

5) 整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）发进行监督。

3、竣工验收阶段的监理工作内容

1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。

2）总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。

二、工程竣工阶段的测量监理

在市政桥梁工程中，对已完工的桩基、承台、桥台、墩柱、帽梁、丁字梁、箱梁等结构物和桥面要进行验收。为了搞好验收，首先要进行竣工测量。竣工测量的成果是否达到了设计的要求，可不可以验收。因此竣工测量起到了检查桥梁工程质量和工程竣工的作用。

1.我们根据规范的要求和实际情况，在竣工阶段对各工程项目部提出了关于竣工测量的几点技术要求：

A.用全站仪坐标法测定墩柱和帽梁中心点位，其偏差≤8mm，墩柱顶标高，其偏差≤10mm，园柱直径的偏差≤10mm，墩柱之间的相互间距偏差≤15mm，墩柱倾斜率为0.3％；

B.用全站仪坐标法测定箱梁顶面（或桥面）的桥梁主轴线起点，各元素点和终点，其点位误差≤15mm，测角误差≤15"，桥面的纵横断面高程允许误差≤±10mm；横向平整度为≤3mm，桥头高程衔接点偏差≤±3mm，车行道宽度偏差≤±10mm.

C、将测量数据记录于“工程竣工测量资料报验表”和“桥梁整体检查评定表”内，并绘之桥梁工程竣工图，报测量监理工程师审查。

2.我们根据上述技术要求以及所报验的竣工测量资料（如墩柱和沥青砼桥面）进行了检测，其点位和高程的偏差如下：

A.检测常青立交桥工程主线Z（左）五联各墩柱点的偏差图

B.检测常青立交桥工程机场路丁匝道桥面的纵横坡度值

a.设计院给的坡度值为：纵向3.5％，横向1.5%；

b.检测桥面坡度值为：纵向3.45％，差值i=-0.05%，横向均值i1=-1.52%，差值i1=-0.02%，满足了规范的要求；

c.桥面沥青砼厚度已达到9cm，符合设计要求。

C.对南环段C标项目部桥梁工程的桥面纵横断面各点高程进行了检测，与设计高程的累计偏差为2.5mm.

D.对常青立交工程已竣工的主线桥路面里程中心线进行了检测。我们用全站仪和水准仪对该立交工程的起点K6+480桩号进行了观测，其点位误差为s=10mm，同样对终点K9+060桩号也进行了观测，其偏差为x=1mm，y=15mm，h=-9mm.

E.各个工程项目部是要将竣工测量数据填写在“观测构筑物的偏差表”和“桥面竣工测量报验单”和“桥梁整体项目检查评定表”，便于测量监理工程师审查和检测。同样工程测量监理工程师也要将工程竣工的检测数据记录在“工程测量监理工程师检测表”中，并签名认可。

三、一些主体工程质量监理要点分析

第9篇：市政工程合理化建议范文

关键词：浅谈；市政工程；施工阶段；成本控制

Abstract: With the author's practical experience, we discuss methods with cost control of the Municipal Engineering in construction stage, for your reference.

Key words: simple to say; Municipal Engineering; construction phase; cost control

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

企业在施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，做好项目的每道工序，不断总结经验，吸收教训，从而提高企业各方面的管理水平，使企业走上质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。

1 加强劳动力消耗、施工机械和材料的控制

1.1 合理安排施工组织设计根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

1.2 保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费

机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时，各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细的设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备和机械停、窝工。

1.3 加强材料成本的控制

施工项目的材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。a.要对材料价格进行控制。施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。b.做好材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。c.改进施工技术。推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。d.加强现场管理。合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。e.要加强周转材料的控制。合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值。确定经济批量，也是材料成本控制的有效措施。

2 加强合同、质量、工期等方面的管理

2.1 施工组织设计与合同管理相统一，工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与合同管理相统一。

2.2 加强工程质量和进度管理

工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，严把质量关；项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中；施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测。使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3加强市政工程施工项目成本控制方法

3.1 责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

3.2从工艺、工序上控制成本

项目成本的管理,很大程度上取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在。结合工程的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

3.3从质量、进度上控制成本

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中,处于最理想的即：工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量,工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。

3.4从成本的费用组成上，强化成本控制

3.4.1对人工费用支出的控制。对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。

3.4.2对材料、机械设备费用支出的控制。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高；再者是就近取材，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期科学合理确定进货批量和批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别是控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量有效地减少材料损耗。

3.4.3对其它费用支出的控制。这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

4加强施工索赔的管理工作

施工索赔是由于业主或其他方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。相对于传统的管理方式，许多管理人员对索赔没有概念，对处理索赔的程序和资料不清楚，使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。同时对业务往来文件进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。常见的索赔内容有：

a.不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；b.由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低，导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；c.业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；d.业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；e.由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；f.其他方面的索赔：如工期延长和延误的索赔，拖欠支付工程款引起的索赔，停电、停水的索赔等。