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财务的监督职能精选(九篇)

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财务的监督职能

第1篇:财务的监督职能范文

关键词:财务职能 文献综述 研究趋势

中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X(2011)24-0114-03

所谓职能,在现代汉语词典中的解释是“人、事物、机构应有的作用、功能”,职能是客观事物所具有的本质功能,对于职能的定义,有的书称为“功能”,有的书称为“机能”。英文中的“function”基本含义为“effect”作用、功能,或“employment”职务、职责。不论如何解释,归根结底职能是客观事物所具有的本质功能。

财务职能是指财务本身所具有的特有功能,是财务本质的体现,是确定财务管理任务与作用的客观依据。财务究竟有哪些职能?除了在20世纪60年代出版的有关财务教材中对财务管理职能有正面的论述以外,其历年来未受到应有的重视,对其也没有进行正面、深入的探讨。尽管这些年来提出来的看法很多,但都未展开深入论述,而且有些凌乱。主要有:(1)二职能说:资源分配(包括筹资、投资、分配等具体职能),财务监督;(2)三职能说:组织、调节、监督;(3)四职能说:计划、组织、领导、控制;(4)五职能说:财务计划、财务组织、财务指挥、财务协调、财务控制;(5)六职能说:筹集资金、垫支资金,增加价值,实现价值,分配价值,财务监督。

另外,由于中国的企业财务管理从创立初始起,就属于财政体系的一个组成部分,而依附于财政管理。当然也应该承认,这和中国当时所实行的计划经济体制和统收统支的财务模式是完全吻合的。在这种体制下,企业财务管理的相当一部分职能已被国家财政所替代,而企业内部财务管理,实际上只剩下根据国家宏观计划的要求编制企业财务计划,对资金运动各环节进行日常控制,这极大的削弱了财务管理的职能,降低了财务管理在企业管理中的地位和作用。

20世纪80年代中后期以来,中国财务职能理论研究取得了丰硕的研究成果,系统的总结和回顾这些研究成果,将有利于财务职能理论研究的推进和对财务实践的指导。纵观20世纪80年代中后期以来的财务职能理论研究,我们可以分为两个阶段:引入产权理论前的财务职能;引入产权理论后的财务职能。

一、引入产权理论前的财务职能

在尚未引入产权理论前的财务职能理论研究中,其中具有代表性的观点主要有以下几种:

郭复初认为,财务本质决定财务职能,财务的职能是指财务本身所具有的特有功能,它表现在:筹资职能、调节职能、分配职能和监督职能等四个方面。他对财务职能与财务的作用进行了区分,他认为财务的作用是财务职能的发挥对各方面产生的影响。财务的主要作用可以表现在优化资源配置,促进经济发展速度与效益相统一,调动各方面的积极性和促进国民经济良性循环等等。

余绪缨认为,企业理财的基本职能是围绕企业财务目标,正确进行科学的投资决策、筹资决策和收益分配决策,并在决策实施过程中,充分发挥理财的运筹作用―调节、配置和平衡作用,正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡,以促进企业财务目标―股东财富最大化的顺利进行。

吴水澎认为,财务管理的职能可以表述为:科学的组织企业的财务活动,正确地处理企业同有关方面的财务关系,最大限度地提高资金使用效益。具体说,财务管理具有决策、计划、控制、组织、指挥、协调等职能。

刘恩禄、汤谷良认为,财务管理的职能是财务管理的职责和功能。财务管理职能具体分为:计划、组织、领导、控制等职能。

耿汉斌、谷行素等认为,社会主义财务的职能有六个:筹集资金、垫支资金、增殖价值、实现价值、分配价值、财务监督。刘贵生、熊哲玲认为,财务管理的基本职能包括三个方面:一是财务筹资职能,二是财务分配职能,三是财务监督职能。他们不同意将财务职能按管理的一般职能划分为预测、决策、计划、控制、指挥、组织、调节、监督等等。

陈毓圭认为,对财务职能有两种不同的表达,这源于职能有两种含义,一种含义偏重于功能的发挥,指一种工作所起的作用。从这个含义上理解,筹集资金、分配资金实际上是财务工作本身所起的作用,即财务的职能。另一种含义上的职能则偏重于职责的行使,预测、决策、计划、控制、监督是指管理职责的行使,体现了管理的环节和内容。就财务管理而言,其职能也包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务监督。

从上述理论界关于财务职能的表述中我们可以发现,他们都没有离开对职能本身含义的理解,有的偏重于从功能上来界定财务职能,如郭复初、耿汉斌、谷行素、刘贵生、熊哲玲的观点;有的偏重于从职责的行使上来界定财务职能,如吴水澎、刘恩禄、汤谷良的观点;而余绪缨则将财务的功能和职责结合起来界定财务职能。

另外,在对财务功能和作用的关系上,学者们的观点也不同。郭复初、耿汉斌、谷行素认为财务功能不同于财务作用,财务的作用是财务职能的发挥对各方面产生的影响。而余绪缨、陈毓圭,则对这两个概念不加以区分,他们认为财务功能就是财务工作所起的作用。这样看来,无论“职责”本身的定义如何,财务理论界约定俗成的用“职责和功能”来定义它,并且功能与作用二者之间的不能完全画等号。

二、引入产权理论的财务职能

随着社会主义市场经济的发展,企业所有者和经营者的分离,财务在企业中究竟该扮演什么角色,财务在所有者和经营者看来究竟该具备何种职能,才能保证所有者和经营者的目的都能实现。产权理论的产生,客观上促进了财务职能理论的研究,使财务职能理论得到了不断发展和完善。其中最具有代表性的观点主要有以下两种:

一种观点是把企业本身作为财务主体,在此基础上论述财务职能。伍中信是这种观点的代表,他在郭复初财务五大职能观(筹资、调节、投资、分配、监督等)的基础上,提出财务有两大基本职能观:资源配置和财务监督。他认为企业是社会资源配置的基本细胞,筹资、调节、投资、分配等四大职能无不体现着企业参与市场资源配置和企业内部配制的功能。因此,筹资、调节、调节、投资、分配等四大职能可以作为一个整体与企业财务监督职能并列起来作为财务的两大基本职能。但笔者对这一观点持有异议,他把财务的功能和作用混淆了,我们知道功能和作用并不能完全画等号。他把筹资、调节、投资、分配作为一个整体即资源配置来看待,从而与财务监督并列作为财务的两大基本职能观。其实,资源配置只是财务各职能有效发挥所产生的作用,并不是财务的职能。

另外一种观点是以财务分层理论为基础,从财务管理主体(所有者和经营者)的角度来研究财务职能。并且侧重于从职责的行使上来界定财务职能。其中具有代表性的一些学者关于财务职能的观点(如下表所示):

可以看到,引入产权理论后,中国学者大多倾向于以财务分层理论为基础,从所有者、经营者的角度来研究财务职能,但他们对财务职能的界定仍然存在一些问题。其中干胜道、罗飞、王竹泉在所有者财务职能与经营者财务职能的观点中,认为决策是属于所有者财务职能,经营者财务的职能不包括决策。笔者认为这有失偏颇,从管理学的角度讲,决策贯穿与企业的始终。大到企业的高层领导,小到企业的基层领导,在企业的生产经营过程中都会面临各种决策,只是由于决策的范围不同而已。因此从这一个层面上讲,经营者财务的职能也应包括决策,他们的差别在于经营者财务决策主要是微观方面的,而所有者财务决策是从企业长期的发展战略上考虑的,主要是宏观层面。另外,王斌对所有者财务职能与经营者财务职能论述不全面,他认为所有者财务的职能只是监督,经营者财务的职能只是决策。笔者完全不同意他这种观点,认为所有者财务的职能应该还包括决策和控制这两个方面,经营者财务职能还应该包括计划、组织、协调这三个方面。

三、财务职能理论研究应注意的问题

上述财务职能的观点,不论是引入产权前的财务职能理论,还是引入产权后的财务职能理论,客观上讲,这都极大的促进了中国关于财务职能理论的研究与发展,这些重要的研究成果有力的指导了财务在实践中的运作,具有很强的实践指导意义。但是我们知道,财务职能的有效发挥离不开财务环境,随着中国加入WTO以及市场经济的不断发展,财务环境也不断的发生变化。如企业面临的竞争环境更加激烈,管理模式正在从职能导向转化为流程导向等等。因此,我们在深化财务职能理论研究的过程中,应该重视影响财务职能的因素。同时,在财务职能理论研究中,我们还应该注意以下几个方面的问题:(1)要把财务管理职能同财务管理内容如筹资、投资、分配等区别开来;(2)要把财务管理职能同财务管理环节(方法)如计划、控制等区别开来;(3)要把财务管理职能同财务管理原则如财务协调等区别开来;(4)要把财务管理职能同垫支资金、增加价值等区别开来。四、财务职能理论研究的趋势

另外,在财务职能理论研究中,特别是对近几年有关财务职能理论的文章中,我们可以发现呈现几大研究趋势:(1)从财务本质看财务职能。(2)财务目标与财务职能。财务职能是财务所能达到目标的前提,有了职能才能实现目标,职能为前,目标为后。(3)财务环境对财务职能的影响,不同的财务环境,财务的职能有所不同。

五、如何致力于财务职能理论研究

可以预见,随着中国财务基本理论系统框架的逐步完善与成熟,财务职能理论的研究也必将取得长远的发展。笔者认为,研究财务职能理论,应该从财务本质、财务主体和财务环境三个方面入手。

1.从财务本质看财务职能。事物的一切功能都是由其本质决定的,要界定财务职能,首先必须认识到财务职能是由财务的本质所决定的。因此,我们应该从财务本质着手来确定财务的职能。对于财务的本质,中国一直存在着货币收支活动论、货币关系论、资金运动论、分配关系论、本金投入和收益论等观点。不同的财务本质论,造成了对财务职能的不同认识。如在计划经济条件下,将财务解释为“分配关系论”,从而将财务职能总结为分配职能和监督职能。改革开放后有人提出将财务本质理解为某种经济关系,或某种资金运动论。其财务职能归纳为组织资源职能、参与经济决策职能、筹集资金职能、实现价值职能、分配价值职能、财务监督职能六职能论;以及决策职能、计划职能、控制职能三职能论。但是在现代竞争激烈的市场经济条件下,企业财务管理可以说企业管理的核心之一,一方面财务管理为企业领导的决策提供依据,另一方面它可以帮助企业领导加强对企业各个生产环节事前、事中的控制,有效的降低成本。因此,现代企业财务职能应具有财务决策、财务监控职能。

2.财务主体与财务职能。不同的财务管理主体,对财务的职能有所不同。因此,我们应该从财务主体入手来研究财务职能。财务主体是独立进行财务活动的特定单位,通常是指具有独立或相对的物质利益的经济实体,它决定着财务运行的范围,是财务发挥功能的基本单位。就国民经济活动而言,我们可以把财务主体划分为三个层次,即国家财务、中介经营机构财务与企业财务。其中国家财务的职能主要是财务监督;中介经营机构财务的职能主要是决策、计划、协调;企业财务的职能是计划、组织、控制、监督。

3.财务环境与财务职能。财务管理的环境变迁可从宏观环境和微观环境两个方面进行分析。从宏观环境来看,主要体现在:经济全球化浪潮势不可当;知识经济方兴未艾;信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等等。而从微观环境分析,又表现为公司内部的机构重组和公司之间的购并与重组等方面。

财务环境在一定程度上限定了财务的职能,财务的职能也不是一成不变的,其发展变化取决于企业财务环境的变迁,同时也取决于人们的思想认识水平。在中国,从建国初期到1978年党的,我们实行的是高度的计划经济体制,财务管理依附于国家财政,很多财务的指标都根据国家财政部门下达进行,因此这一时期的财务职能主要表现为编制各项财务计划,核定定额流动资金,确定成本费用的开支范围和开支标准。改革开放后,中国逐步向市场经济转变,企业自主理财的地位得以确定,树立了自主经营,自负盈亏的财务管理体制,这一时期企业的财务管理主要是进行科学的决策、如何降低企业的成本,提高企业的经济效益。因此,企业财务的基本职能主要是财务预测、财务决策、财务监控、财务计划、财务组织、财务协调。

在知识经济爆炸的今天,企业面临的财务环境也时刻在发生变化,可以预见在不久的将来,随着财务环境的变化,各种财务职能的新观点将会层出不穷,财务职能理论将会取得新的发展和突破。

参考文献:

[1]郭复初.财务通论[M].上海:立信会计出版社,1997.

[2]余绪缨.企业理财学[M].沈阳:辽宁人民出版社,2001.

[3]吴水澎.略论财务的本质及其他[J].中国经济问题,1987,(3).

[4]刘恩禄,汤谷良.高级财务学[M].沈阳:辽宁人民出版社,1991.

[5]耿汉斌,谷行素.社会主义财务理论研究[M].北京:中国财政经济出版社,1991.

[6]刘贵生,熊哲玲.试论财务管理方法产生的客观依据[J].人大复印资料《财务与会计》,1998,(8).

[7]陈毓圭.财务学术前沿课题[M].北京:经济科学出版社,2002.

第2篇:财务的监督职能范文

就西方内部审计来说,内部审计的发展经历了三个阶段,在不同阶段具有不同的职能。在内部审计开始的阶段,由于企业经营层次增多,规模扩大,企业管理层关心的主要是企业财务收支的合规性及财务报表的真实性,以监督各级组织财务收支活动为目的的审计活动更多的是为了查错揭弊。随着审计理论的发展、经验的丰富及环境的要求,现阶段的财务内部审计主要有以下职能:首先,是经济监督职能。监督职能是指以财经法规及制度规定为根据,对审计主体经济活动中的财务收支及其他事项实施评价和检查,从而确定并衡量其会计资料及其他资料是否真实、正确,其所记载的经济活动及收支状况是否合理、合规、合法、有效,检查经济主体是否正常履行经济责任,有无损失浪费及违法违纪现象等行为。通过追究经济责任等方法,达到督促被审单位遵守财经纪律、改进管理方式、提升经济效益的目的。其次,是经济评价职能。在经济监督职能发展的基础上,产生了经济评价职能。现代企业财务的内部审计,评价职能已经拥有不可或缺的地位,内部审计就是要在完成监督职能的过程中实现经济评价职能。经济评价就是利用审核检查,确定被审主体的预算、方案、计划及决策的可行性,经济活动是否依据之前的目标及决策进行,内部控制制度是否完善有效,经济效益的高低优劣,从而更加结合实际地提出建议和意见,改善企业的经营管理,提升经济效益。

二、我国企业财务内部审计存在的问题

(一)无法全面认识内部审计的工作调整

在我国企业财务内部审计工作中,由于缺少相应的财务审计章程,大部分工作实际上都是围绕企业的发展需要做出财务方面的调控。因此,大多数企业都没有真正认清企业财务内部审计工作的范围,更有甚者将其认定为专门挑毛病的工作,从而造成财务审计工作受排斥的现象,严重制约了财务内部审计工作的正常开展。从原则上来说,企业的财务审计部门应该是一个具有很强独立性的组织机构。但我国企业员工的调动缺乏严谨性,造成了内部财务审计在工作调整上也存在严重的随意性。其他部门若是人手不足,很容易从审计部门临时调派,致使审计人员在尚未掌握现有工作运作状况的情况下,就更换了人员,这使得很多财务内部审计工作都缺乏连续性,难以发挥职能。

(二)企业财务的内部审计范围被制约

我国的企业财务内部审计工作更多的是倾向于财务会计工作,这也就意味着财务内部审计工作衍变为财务工作的一个分支,完全忽视了内部财务审计工作应当具备的独立性。另外,服务意识是很多企业财务内部审计工作所缺乏的东西,内部审计人员的工作能力不足,再加上缺少领导的支持,发展缓慢便成了企业内部审计部门不可避免的道路。

(三)内部财务审计工作在企业中的定位错误

审计部门是直接隶属于企业董事会下的部门,承担着为领导决策提供支持的重要责任。完整的财务审计工作应该贯穿于企业经济活动的事前、事中及事后。审计部门在事前就对企业的经济活动给出意见参考是很重要的,这样可以更容易优化企业经营效率、提升经营管理水平,从而保持企业的竞争优势,但这也是被绝大多数企业审计工作所忽略的部分。另外,很多内部审计人员都是在整体工作完成调整后,对企业发生的财务收支及其他情况实施报告的,这对财务政策及企业的发展已经很难起到重要作用了。上述种种情况的发生,都是因为财务审计并没有在工作设置上得到良好的支持,这样企业财务内部审计工作自然受到严重阻碍。

三、加强企业财务内部审计的对策

(一)明确财务内部审计工作的职能及作用

现阶段,我国企业财务的内部审计工作大体上是和其他部门共同调控的,应在企业发展的过程中加强企业整体性的调控,这样不仅能在强化企业财务内部审计的过程中促进企业的经济发展,更能完善企业的现代化经营管理。因此必须在完善企业内务财务审计的基础上,注意促进企业的整体性能。这样可以重新还原财务内部审计工作的职能,并体现于整体财务调控中。在强化企业财务审计职能的过程中,不仅要对调整方案做出一定的测评,更要注意完善企业的治理结构并加强风险管理方面的调控,凝聚所有财务审查的力量,促进公司成员与企业的共同发展,完成财务内部审计人员的角色转换。

(二)提升企业内部审计工作人员的地位

在企业内部,审计机构的设置不仅要与其他部门平行,更要依据企业的发展情况,使其所拥有的权利地位略高于其他部门,这样能更有效地对各部门实施监督、控制企业的经济开销,直接促进企业的发展。因此,要想提高经济效能、调动企业的发展,必须尊重企业内部的审计人员,合理进行管理与定位,才能最终将企业内部的整体调控实施到底。结合企业内部财务审计的工作特性,拓宽企业内部财务审计的工作空间及发展空间。

(三)改善企业财务内部审计的方式和方法

在强化企业财务内部审计职能的过程中,不仅要对审计人员的地位做出正确评估,更要进一步完善内部财务审计的方式和方法,这样一方面可以顺利地将内部财务审计工作进行下去,另一方面可以发挥经济监督的作用,为企业内部调整及企业发展贡献力量。在对内部财务审计方法做出调整的时候,必须进行创新,合理安排事前、事中及事后审计,对大的项目群体及小的项目要合理地实施整体审计,实现合理分配的目的。对于企业来说,这样能更好地在审计当中早发现问题,予以及时解决并给出相应的建议及意见。在恰当分析企业的调控与发展的情况下,能够更快地建立健全各项制度,把经济管理中出现的问题处理在萌芽阶段。

(四)全面提升内部财务审计队伍的素质

第3篇:财务的监督职能范文

1.国内研究现状

在财务职能理论研究领域未引入产权理论之前,我国的财务职能理论研究主要围绕对财务职能本身含义的理解上,有的偏重于从功能上来界定财务职能,有的则偏重于从职责的行使上来界定财务职能。这~阶段主要理论有:吴水澎1989年<财务管理的理论与方法>中基于对管理职能的认提出财务管理的职能必须具备:—般管理职能的共性和财务管理职能自身的特性。具体包括财务计划、财务组织、财务指挥、财务协调、财务控制五项职能.也即财务管理职能的特性。刘恩禄、汤谷良1991年<高级财务学>中,认为财务管理职能是指财务管理的职责与功能。他们以马克思著明的管理二重性原理为依据。提出可以将财务管理职能具体分为:计划、组织、领导、控制等职能。耿汉斌1993年(财政、税收、财务研究>一书中主张区分财务任务与财务职能,并认为应根据企业再生产过程中的资金的筹集、垫支、耗费、收回和分配过程中的这五个环节以及这五个环节所担负的社会使命进行科学的分析和概括。郭复初1997年<财务通论>中指出,财务的本质决定财务的职能。财务的职能是指财务本身所具有的特有功能,解决财务能够干什么的问题,研究财务职能有着重要的意义。财务职能是确定财务管理任务与作用的客观依据.它表现在:筹资职能、调节职能、分配职能、财务监督职能四个方面。陈疏圭2002年(宏观财务研究>中。认为学术界对职能含义的理解不同,导致对财务职能的划分不同:一种含义偏功能的发挥,即财务的职能。另一种含义上的职能则偏重于职责的行使,即管理的职能。并认为就财务管理而言,其职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督。余绪缨2004年(企业理财学>中认为,企业理财活动包括三个最基本的方面,即筹(融)资活动、投资活动(包括企业内部资金配置和外部资金投放)和收益分配活动。他主要将企业财务职能视为财务决策和运筹两方面。

2.国外研究现状

认识论认为,科学范畴是人类认识的总和与总结,特定范畴的形成是对社会某一方面实践本质关系的专门概括,具有其他任何范畴不可兼得的本质特征。财务的本质也不例外,也具有独占性。财务的本质(性质)是回答财务“是什么”的问题,即财务管理的对象(内容)“是什么”的问题。我国财务理论界一向主要以财务的本质作为财务管理理论体系研究的起点,因此,财务的本质是财务管理理论体系的基石正确认识财务这一客观范畴的质的规定性,对在社会主义市场经济条件下如何更好地认识财务的内涵和外延,认识财务管理的地位和作用,推动财务管理学科的向前发展,具有重要的指导意义。关于企业财务管理(理财)的本质(性质),目前理论界已形成共识,基本公认企业财务管理是企业管理的一个组成部分,是企业中的一项经济管理工作。但财务的本质一直是理论界争论的焦点.

二、财务的本质

1.财务的释义

顾名思义,财务乃理财的事务。这里的财理所当然的指财货。理财包括:用财——财产、资本(金)的占用、耗费与补偿;生财——财产、货币收八的实现与增长;聚财——财货,资本(金)的筹集、积累与配置。这虽是财务的内容.但能否就此归结为财务的本质呢?否也I它只不过是说明了与财务

有关的一些事项而已

2.财务的本质

作为一客观经济范畴的财务,必然有其内在的规定。对这神规定——财务的本质的反映的概念.至少应满足其内在条件:1)概念的质的觏定性。范畴之所能成为范畴,就在于它具有其它事物不同的质的规定性。因此.财务这一范畴的概念也应具有区别于财务对象、财务活动等范踌的概念{2)抽象概括性。它应该是从活生生的现实中抽象出来的,具有概括普遍特征的定义;它虽不能表达其全部

内容,但能表达其基本内容。

3.财务本质的要求

从空间来看.财务不仅存在于企业.而且还存在于事业单位、部门、国家,即包括微观、中观、宏观三层的财务;从时间上来看.早在商品经济、货币产生以前.财务就已客观存在{即它不仅存在于商品经济形态.而且还存在于产品经济及自然经济形态之下。因为,在那种经济形态下.仍然存在着诸如资源、财货的配置与运用以及社会的再生产运动,因而与再生产运动有关的经济活动以及再生产运行的产生的各种经济关系也依然存在。所有这些用一句实质性的话来概括,就是财务还存在。因此,定义财务的概念时应该顾及到这点。

三、财务职能

1.筹集资金的职能

在资本主义社会,一切都成为商品。作为企业,要进行生产,首先就必须筹集足够的货币资金到市场上去购买劳动.料。在社会主义社会,为商品生产者的企业,要在市场上立足,要进行生产,也必须筹集货币资金用以购买劳动资料、劳动对象以及对劳动力耗费进行补偿。此外企业再生产过程又是借助于资金的正常周转来实现的。财务虽然不是生产要素中的任何一个,但是,必须为生产要素的取得和资金的正常周转提供货币资金保证.因此,通过各种渠道筹集资金,就成为财务首先具备的职能。

2.分配资金的职能

再生产过程中的资金运动需要通过资金的分配来实现。对企业最初筹集的资金来说,首先按比例分割为流动资金和固定资金两大块,之后对流动资金按一定的比例又分割为储备资金、生产资金、成品资金等三大块,以保证流动资金周转的正常进行。在再生产过程中的资金完成了一次周转后,为使再生产中资金运动能延续下去,又必须分割为两大块。一块是补偿企业所耗生产资料及劳动力耗费的价值,另一大块是企业的纯收入。为处理各种利益关系,再对纯收入进行分配.纯收入的分配过程,也就是各种社会制度下生产关系在财务上的具体体现过程.这就客观地产生了财务的分配职能.

3.是调节职能

再生产的正常进行,是以资金的正常运动作保证的,作力时刻处于最活跃运动状态的资金,其运行的轨迹决不是平滑的、线性的,而总是f}随着频繁而显著的随机波动.此资金运动需要调节,才不致于偏离正常的轨道.此外,由资金运动所体现财务关系,因社会制度的变革也会有所改变,其直接表现形式应当是各种物质利益关系的转变.即使在同一社会审度下,生产力的发展,也会对各种物质利益关系提出新的要求,这就在客观上产生了财务的调节职能.

第4篇:财务的监督职能范文

【关键词】 财务分层监管 独立董事 审计委员会

根据我国大型企业的现状,企业财务可以分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务的基础上,如何建立完善的财务监管机制,已成为现在企业有效运行的重中之重。现分析在各个层次之间设置或建立如何的监管人员或机构,以实现企业内部的有效监管。

一、出资者(股东)对董事会的财务监管

出资者对经经营者的财务监管,处于整个监管体系的中枢,是整个财务监管的核心。出资者通过选派代表来监控所投资企业的董事会和经理层,从而实现对企业财权的控制。这一层次的监管实际上主要是为了保证企业财权中决策权的有效配置。从监管链条上看,这一环节监管如果出了问题,则意为着企业的决策权发生重大的偏离,监管不利将导致决策权向经营者发生倾斜,从而形成“内部人控制”的现象。出资者对董事会的监管主要通过设置监事会和委派财务总监来实现,因此应该从着两个方面进行改进。

主要通过提高监事会人员和财务总监的素质,改进现行监事会制度,改进财务总监制,实现监事会制与财务总监委派制的有机结合监管机制,来实现出资层财务的监管。

二、董事会对总经理的财务监管

(一)建立独立董事制度

针对我国公司监事会和董事会并存的现状,必须作好两者的职位定位,才能实施有效的监管。笔者认为,监事会应该是主要监督机关,独立董事是重要的辅助监督机关,其监督职能只能是对监事会职能的必要和有益补充。在此基础上,应重构监事会和独立董事的职权范围,充分发挥二者各自优长,形成互补高效的内部监督机制。具体来说,我国上市公司的监事会和独立董事都应代表公司的整体利益,应从不同角度依法监督公司的决策与经营是否合法和合理,以维护公司整体利益及中小股东的合法权益。首先,监事会监督因其自身特点而侧重于事后和外部监督,公司法要赋予和保障监事会更多的监督权,相对弱化其参与决策权。公司法要充分发挥独立董事居于董事会内部、实际参与决策的优势,赋予其更多的参与决策权,使其在参与决策过程中监督公司依法、高效地运作,独立董事应主要在决策过程中起监督作用,如通过发表“保留意见”或“反对意见”或说明“无法发表意见及其障碍”,对公司的重大决策施加影响。

(二)在董事会制度下设审计委员会

中国证监会与原国家经贸委于2002年1月7日联合了《上市公司治理准则》,该准则要求上市公司在董事会下设审计委员会。我国设立审计委员会同美国的情况相似,综合美国模式和德日模式我国设立审计委员会是我国现阶段的一个现实的选择,审计委员会的模式及其与监事会、董事会的关系可见下图5-1:

图5-1 审计委员会的模式及与监事会、董事会的关系图

我国审计委员会作为董事会的下设机构,具有积极的作用:协调和内外审计的关系;弥补了外部监事会的职能缺陷;配合了监事会的工作;同时也是独立董事的意愿得到了执行。

三、总经理对财务经理的财务监管

总经理对财务经理财务的监管应属于企业微观管理范畴,相对于监事会、财务总监等以决策环节为主的监管方式,更多侧重于对企业执行环节的内部控制。财务经理位于财务分层体系的底层,作为企业决策的执行者,掌握着企业法人财权的实际执行权。企业决策执行效果的好坏与企业取得收益及未来发展休戚相关,而作为企业财务执行主体的财务经理,其工作的合理性、合法性及效益性则成为企业经营者在对企业实施控制时最为关心的问题。当前,企业内部对经济活动进行监督的机构是企业的内部审计机构。本文认为,在对现有内部审计制度作适当改进的基础上,将内部审计制度作为对企业财务经理财务的监管手段,是具备现实可行性的。企业的内部审计机构是对企业内部的财务活动专司审计监督职能的机构。因此,经营者对财务经理财务的监管,本文将其监管机制设计为:内部审计、经营者监管,即企业内部审计机构将审计结果向经营者报告,将审计中发现或掌握的动态或重要情况随时向经营者提交,由经营者根据审计结果或审计中发现的情况对财务经理提出监管要求。

建立有效的内部审计机制,首先要解决内部审计的定位问题,即要在内部审计的独立性及效率性之间寻求良好的平衡。就独立性而言,比较认可的观点是,内部审计机构负责人在企业中所处的层次越高,其独立性就越强,权威性就越大,工作也就容易开展。本文认为,将企业的内审机构直属于董事会领导应是较理性的选择。基于财务分层体系考虑,企业经营者享有企业的法人决策权,而将其执行权交由财务经理层来承担,经营者通过监督权的实施而对企业财务经理的执行情况加以监控。因此,企业内部监督权的执行主体必须要归于企业经营者。企业中,董事会及出资者人(总经理)受企业出资者委托对企业进行管理,为企业的法人产权经营主体。经营者对财务经理层的监管,为保证其监管的权威性,在企业组织结构中内部审计机构位于财务部门之上为好。

四、财务分层监管体系的整体构建

基于不同财务主体角度,企业财务监管包括:出资者对董事会的财务监管、董事会对总经理的财务监管、总经理对财务经理的监管三个层次。监管层次越高,其监管范围越大,下一层次的监管为上一层次的监管提供必要的信息,构成上一级监管的基础;而上一级的监管又负责对下一级的部分或全部内容。在具体的机制设计中,针对不同的层次采用不同的监管方式,具体的实现方式分别是监事会和财务总监、独立董事和审计委员会、等。各种监管方式环环相扣、紧密联系,构成了对企业有效的监管体系。

每一层次的监管都是财务监管体系不可缺少的重要环节,其运行的好坏关系可能影响到其他层次监管的运行,因此,每个监管层次都要加强其自身建设和独立性。提高人员的素质,提高监管的质量。排除其他人员的干扰,公正监管、能尽其责,加强其独立性。而且上层的监管不能限制下层监管的范围,下层监管要积极配合上层的监管,对于有交叉的监管,奔着为企业赢利为目标的原则,进行协调监管。只有各个层次相互配合,财务监管体系才能有效运转,企业才能有效运行。从而实现企业保值增值的目的。

[1] 王菲、李庆利. 美国独立董事制度对中国的启示[J].山西经济管理干部学院学, 2005(1).

第5篇:财务的监督职能范文

关键词:疾控中心 财务管控 集中核算

随着国家和经济不断发展,事业单位的财务管控成了是否能够为相关人员提供优质服务,得到长远发展的决定性因素。在疾控中心的财务核算方面,会计集中核算显现出其明显优势,进一步提高了疾控中心的管理质量和服务水平。但是,就实际运行的过程中,仍然存在着一些不足,主要表现在提供的数据准确性不高、核算和管理脱节等问题。只有对会计集中核算做出进一步的分析,对其的不足之处进行改进,才能促使会计集中核算在疾控中心财务管控中得到进一步发展。

一、疾控中心会计集中核算的特征

(一)疾控中心会计集中核算的概念

通过会计委托,对单位集中办理会计核算,疾控中心拥有对资金的持有和支配的自,通过成立核算中心,取消疾控中心的会计、出纳,只保留集中处理核算部门的会计对账业务的报账员。形成会计的核算、监督、管理于一体的会计委托形式。

(二)疾控中心会计集中核算的作用

1、避免了在会计核算过程中出现的做假行为

在以往的会计核算过程中,一些会计工作人员因上级要求或自身利益,通过会计做假获利。而会计集中核算明确分开在会计核算工作中的决策者和实施者。调整了会计决策者和会计实施者的关系,通过制度和管理遏制住决策者与实施者之间的不良影响,进而保证了疾控中心财务核算工作的实施过程中能够能够有效的控制和约束。

2、制约了会计人员的做假行为

在传统的财务体系中,没有严格的区分对会计工作的核算与监督管理,都在同一个部门内进行,导致会计人员的监督职能的作用丢失,会计的监督工作不能正常开展,提供了会计人员做假的机会。通过会计集中核算后,审批和会计监督职能够分开,会计的审批工作需要通过本单位相关领导执行;而会计的核算工作则需要由集中核算单位来完成,使执行和审批的相关人员分离,确保了对会计工作的双重控制,有效的制约了会计人员的做假行为。

3、有效促进审计部门、纪检部门的监督

在会计集中核算中,对会计凭证的分离式存放和管理,有利于审计部门、纪检部门的监督。在传统的会计核算工作中,会计信息和档案都由本部门存档保管,不利于内部、外部单位检查监督。通过会计集中核算工作的开展。有效的对单位活动和会计业务进行财务管控和监督。

二、疾控中心财务管控中会计集中核算目前存在的问题

(一)会计核算与资产管理的脱节

由于核算中心与资产管理的分离,疾控中心在资产的减少和流失的情况下不能及时的向核算中心提交资料进行处理,降低了核算中心对财务的管控质量。

(二)对单位的开支管控缺乏平衡

实行会计集中核算后,单位的开支都需要经过核算中心来管控。如果核算中心对单位的开支管控过严,则会因为程序和流程的繁复而失去及时性和有效性,阻碍相关单位工作的开展和对于突发事件处理;如果开支管控过松,会导致实际开支脱离预算,核算中心的财务管控和会计监督的职能不能得到发挥。

(三)会计集中核算的准确性不高

在进行会计集中核算的过程中,核算中心是独立的,所有的会计核算工作都在核算中心完成,这样就会对疾控中心的业务情况、实际开支、经费的利用和资金的往来等情况不能够精准的了解。使核算中心不能准确的监督和核算财务真实性,降低了会计核算的准确性。

三、完善疾控中心会计集中核算的改进措施

(一)需要加大推行会计集中核算职能的改变

疾控中心应加强对会计集中核算职能够从单纯的记账和支付职能,向着更加重要的监督和管理职能进行转变。明确管理职责,建立有效的管理制度。核算中心加强对相关单位资金、预算的控制以及资金使用状态的管理等。保证单位资金能够得到最优的使用,提高资金的利用率。使得财务管控工作能够有效的开展。

(二)建立符合单位特色的开支标准

针对疾控中心的实际情况进行调查与了解,通过分析与讨论,建立起既能符合单位的开支标准又能符合监督和执行的开支方案。开支标准必须具有科学的操作性和能用率。并能够结合具体情况,能够进行一定范围内的调整与修改,进而促进疾控中心的各种事项都能有序开展,需严格按照标准执行,才能有效的管理与控制疾控中心的开支与支出。

(三)建立健全的报账会计监督考核制度

会计集中核算中心应该建立健全的报账会计监督考核制度,同时还需要加强对报账人员的培训,提高报账人员的财务技能和综合能力,便于报账人员能够准确而有效的开展工作。使得会计核算准确,提高财务的管控质量。

四、结束语

通过以上分析可以总结出,疾控中心对财务核算工作采用会计集中核算的方式对财务的管控工作非常重要,避免了作假行为、便于内外部审计和纪检单位的监督与管理。会计集中核算在疾控中心财务管控中的运用取得了一定的成绩,提供了新的发展体系和服务系统。但仍然发现在实施的过程中存在的问题和不足还,需要核算中心通过有效的措施去完善报账会计监督考核体系,使得集中核算在疾控中心财务管控过程中发挥出更有效的作用,提高疾控中心的财务核算与管理能力。

参考文献:

第6篇:财务的监督职能范文

摘 要 近年来,我国的医疗机构进行了重大改革,当前的财务管理制度显露出越来越多的不足,所以财务管理制度应顺应改革潮流,作出适合医院经营体制和发展的调整,充分发挥财务管理的预防职能、参与职能、监督职能,突出规划、调节和分析作用,显示其作为医院管理核心工作的重要地位,使之更好的为医院的改革和发展服务。笔者针对医院财务管理制度的现状,提出相应的解决对策,希望完善医院的财务管理工作。

关键词 医院 财务管理 对策

医院的财务管理制度既有一般企业财务管理制度的特点,也具有区别于其他盈利性企业的特点,包括财务管理体系的完善,内部控制制度的建立等。医院的财务管理制度提供的信息将更加多元化,侧重点也有所不同,更加注重医院的长期发展战略。在医疗机构进行深入改革的大背景下,医院的财务管理制度存在许多不足之处,有待调整和完善。

一、医院财务管理制度存在的不足

(一)医院领导的财务管理意识不强

随着医疗机构的改革,医院的竞争更加激烈,为在竞争中体现优势,许多医院领导对医院的管理往往只重视医疗业务的管理,容易忽视医院的价值管理,这样就加大了医院的运营成本,造成卫生资源的浪费。出于医院专业性高的要求,医院更加重视对医疗人员的配备和深造,同时就弱化了对财务人员的要求和培养,对医院财务人员的配备要求不高,后续培养也不到位,造成医院财务会计队伍的秩序混乱,其业务技能和思想素质并不能完全满足医院管理发展的需要,造成会计工作无序、财务信息失真、后续管理不当的后果。对医院的管理工作非常不利,将成为制约医院发展的因素之一。

(二)医院的内部控制制度失效

内部控制系统是医院进行自我调节和监督的内在机制,在财务管理工作中居于重要地位。但是,医疗机构正处于改革之中,通常把门诊量和就诊率作为评价医院好坏的标准,并不强调医院实现的经济效果。这就造成了相当一部分医院对建立内部控制制度不够重视,所以多数医院的内部控制体系并不完善,内部控制制度的执行力更是缺乏刚性和严肃性,得不到明显的控制效果。

医院内部控制制度主要存在以下两个问题。①会计人员的职责界定不明,业务流程不规范。对财产物资的成本消耗包括对固定资产的管理松散,怠慢费用报销的程序,报账不及时,使医院的费用支出失控。②内部控制制度不完善。医院财务人员众多,往往存在职务交叉的现象,而且权限不清,难以起到互相牵制和监督的作用,使会计的事前控制和事中控制得不到落实。内部监督制度的实施还需要建立相应的监督体系和内部审计系统,多数医院不设置财务的内部审计体系,使医院的内部监督力量薄弱。这些问题致使医院的运行存在一定的风险,也造成内部控制制度失效。

(三)医院财务管理的职能不能得到完全体现

长期以来,医院的财务管理职能都局限在单纯的核算职能上,对于财务管理的财务预测职能、分析职能和监督职能并没有得到全面的发挥,这也导致了医院的财务管理系统并没有有效地参与到医院的经济活动中。对于医院的科研项目的前期研究阶段没有起到经济上的预测作用,使医院的资金使用缺乏预测性。一些科研项目的完结后,医院的财务管理系统也不能对其效益及时分析,不能对医院的后续项目形成指导。

财务管理职能的不全面最容易导致财务管理的效果缺失,对医院的发展起不到促进作用。所以,应该针对医院财务管理制度存在的问题提出相应的解决对策,并付诸行动。

二、解决医院财务管理制度不足的对策

1.完善医院财务人员的配备和培养工作。对于医院的财务人员,不仅应该遵循会计准则中对于不相容职务的规定,确定岗位分工。由于医院财务工作的特殊性,还应更加明确的界定医院财务人员与其他职能部门组织关系和职责权限,各部门应各司其职,避免财务管理过程中出现混乱。并且要重视对财务人员的培养,必须使财务人员熟悉医院的经营环节和程序,对医院的财务核算做到整体了解和具体把握。以此来保证会计信息的真实性、及时性和完整性。

2.完善医院的内部控制制度。解决医院财务管理的不足,关键在于医院内部控制制度的完善。

会计人员的职责界定不难,重点是要规范医院财务人员的业务流程,使之适应医院的经营。首先,应该制定严格的财务预算,对于医院的日常开支作出一定的规划,对于医院的重大研究项目做好事前分析一定程度上降低财务风险。其次,对于会计核算和财务程序进行严格控制,包括对预算定期检查,对实际发生额和预算额的差异及时作调整控制,并分析其原因。还有收支审批制度,应适度授权,使财务活动有章可循。然后,加强医院财产物资的控制。医院的财产物资种类多、数量大、流动快,如果不严格控制,最容易造成成本的浪费,医疗体制在不断地改革,改革之下,国家补助相对下降,药品出售价格下调,而职工工资和药品成本却在上涨,医院在财务管理中必须严格控制成本和资金的运用。对于药品的入库和出库要严格把关,防止违法乱纪现象。

内部控制制度的完善离不开内部监督机构和内部审计机构,领导要足够重视,逐步完善内部控制制度,并尽量使其独立于财务核算部门。

3.完善财务管理职能。加强预测职能和分析、监督职能。实现好财务部门核算职能向管理职能的转变。全面的财务分析对财务管理十分有益。做好财务分析就是要做好对资金使用方向和比例的分析,避免运用资金的盲目性,同时又能降低医院运营的风险。监督职能体现在对医院财务活动的监督上,通过财务指标的分析和对比,发现财务活动的差异,并分析其原因,对以后的资金运用和项目开发提供借鉴,以适应医院发展新形势的需要。

总之,医疗机构不变革对医院的财务管理制度提出了更高的要求,医院的财务管理制度必须适应新形势的发展,进行有益的调整和完善,使之为医院更好的服务,对医院实现更高的社会效益和经济效益作出贡献。

参考文献:

[1]谢钢.完善财务管理制度促进医院内部控制.现代医院管理.2006(2).

第7篇:财务的监督职能范文

关键词:消防部队 财务集中结算 规范化管理

中图分类号:F234.3 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2011)04-167-01

实行财务集中结算制度是消防部队适应新形势发展和部队财务管理的需要而推行的一项举措。从几年来的实施情况来看,运行较为平稳,进展比较顺利,为促进消防部队财务规范化管理迈出了坚实的一步。

一、实行财务集中结算取得的成效

(一)进一步规范了会计基础工作,财务管理水平有所提高

基层核算单位在实施财务集中结算前,财务人员业务素质参差不齐,对财务核算程序,财经法规不够熟悉,同时财务人员大多是兼职,人员更换频繁,财务工作缺乏连续性。实行财务集中结算后,基层核算单位的账目由财务结算中心财务人员统一核算,财务人员的人事权、考核权从各基层核算单位分离出来,使得财务人员的独立性大大提高,会计基础工作得到进一步规范。同时,财务结算中心财务人员业务水平相对专业,队伍相对稳定,使得财务管理水平得到了提高。

(二)进一步强化了会计监督职能,腐败现象得到有效遏制

实行财务集中结算后,财务结算中心财务人员对基层核算单位的财务收支业务进行审核,对一些不符合相关规定的经费收支要求基层核算单位及时纠正或补办手续,会计监督关口前移,由原来的事后监督转变为事前的全方位和全过程的监控,把一些不合理的支出行为消灭在萌芽状态,从源头上有效地遏制腐败现象的发生。

二、目前财务集中结算运行过程中存在的问题

(一)基层核算单位参与财务管理意识薄弱

财务集中结算后,基层核算单位取消了会计岗位,只设出纳岗位,但是,经费的筹措、分配、使用权按仍在基层核算单位,即相关单位的财权及与之相对应得事权仍在自身,只是将财务的监督权集中到了结算中心。基层单位应将工作重点转到资金筹措,预算安排,确保中心工作以及日常的财务管理等方面工作上来。但是从现状来看,基层核算单位在这方面存在认识误区,各基层核算单位仅仅设置了一名兼职的战士来担任出纳,大多兼职人员的主业还是执勤备战,而财务仅仅是其副业,他们业务素质的高低直接影响到基层核算单位的财务管理水平。加之基层单位领导工作重心在于执勤备战和消防监督,对于经费的筹措和分配没有能够形成统筹兼顾确保重点思想意识,且过度依赖结算中心,基层财务管理意识相对薄弱。

财务集中结算后,财务结算中心财务人员和基层核算单位空间上分离,核算单位和结算中心人员沟通交流不及时,使得基层核算单位领导对本单位的财务状况也不能及时全面地了解,同时还片面地认为,会计核算权上交,财务结算中心对财务事项把关,基层核算单位内部就不需要再进行财务管理和监督。

(二)财务结算中心会计监督职能的发挥有待加强

财务集中结算后,由于财务结算中心人员独立于基层核算单位,不参加基层核算单位的经济活动,无法全面了解经济活动的真实情况,对基层核算单位发生的经济活动的知情度较低。在基层核算单位报账时,经费使用的真实序时进度无法全面了解,对于是否发生了该项经济活动,财务结算中心人员心中无数,只能根据发票、结算单据等书面原始凭证进行审核判断。而且这种审核基本只是停留在报销单据是否规范,手续是否齐全层面,而业务开支的真实性审核受到一定的限制,难以全面地实施会计监督职能。结合到目前的状况来看,一个财务结算中心财务人员要负责多个基层核算单位的会计核算工作,更多的工作偏向于报账记账等具体业务,履行的是会计的记账核算职能,从而弱化了会计监督职能。因此,从表面上看,会计核算较过去有了较大程度的规范统一,但本质上会计的监督功能并未得到理想程度的加强。

三、改进财务集中核算的几点建议

(一)从基层核算单位角度

1思想意识上要加强转变。实施财务集中结算后,基层核算单位领导要树立三种意识:即实行财务集中核算,不是削弱基层核算单位财务管理,而是进一步促进财务规范化;不是改变会计主体,而是财务工作重点的转移;不是降低基层核算单位理财水平,而是需要配备素质更强的财务人员。只有牢固地把握好财权,才能更好地行使事权,才能将各项消防工作做到位。

2.内部财务上要加强控制。实施财务集中核算后,基层核算单位仍然是会计主体,仍然要按照《会计基础工作规范》的要求来建章立制。作为一级预算单位,加强各项财务管理仍然是不可推卸的职责,要求财务人员要有更好的业务素质。比如,对原始凭证的初审这个经费支出的第一关口需要基层核算单位自己来把握。

3.基层财务人员要加强学习。实施财务集中核算后,基层财务人员的要求比以前更高,这就要求基层财务人员要进一步加强对各项财经法规制度的学习。

(二)从财务结算中心角度

1.沟通协调,做好服务。加强与基层核算单位的沟通协调,让基层核算单位的领导和财务人员充分认识到,实行财务集中结算是部队顺应时代需要、加强财务管理的行为,是会计核算、监督职能的转移,而不是削弱单位的财务管理权,基层核算单位主管仍是会计法律责任主体,单位仍有义务和责任搞好内部财务管理工作,确保会计信息的真实、准确、完整。基层核算单位不能削弱对财务人员的管理。要尽最大可能帮助基层核算单位健全内部财务监督约束机制,督促基层核算单位加强对财务人员的管理。

2.加强培训,提高素质。基层核算单位财务人员业务素质的高低会直接决定了财务结算中心财务人员的的工作效率和质量,因此,财务结算中心要加强对基层财务人员的培训工作,利用以会代训、集中学习、财务会审等多种形式进行经常流和沟通。

3.建立信息反馈机制。定期举行基层核算单位的领导和财务人员的工作交流会,及时反馈有关信息,聆听基层核算单位意见和建议,探讨基层核算单位财务管理存在的问题,分析原因,并提出解决办法,不断改进工作措施和工作方法。

第8篇:财务的监督职能范文

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;

五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;

六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;版权所有

我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用:

公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:

今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立

足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

第9篇:财务的监督职能范文

光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

   

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

   

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

   

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;

   

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

   

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

   

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

   

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

   

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;

   

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

   

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

   

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

   

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,

       会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

       四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

       作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;

       五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;

       今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;

       六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;

       我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

       七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用:共2页,当前第1页1

       公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

       八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:

       今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;