南方电网安全制度精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的南方电网安全制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：南方电网安全制度范文
南方电网公司从2010年开始建设首批“社会责任示范基地”，旨在以社会责任示范基地建设为载体，推广应用其在社会责任方面的先进经验和做法，更好地推进公社会责任工作的开展，彰显公司负责任的企业形象，为公司实现服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的目标添砖加瓦。
首批社会责任示范基地的基本情况
广州供电局客户服务示范基地——打造电力服务“超级航母”
广州供电局客户服务示范基地是南方电网公司首个社会责任示范基地。该示范基地致力成为向客户提供服务体验统一、客户服务问题快速解决、营销服务高度集中、具有客户服务和故障抢修内部监控能力的平台。该基地由客户服务监控中心、95598客户服务呼叫中心、大客户服务中心（VIP服务中心）、业扩中心、电费核算中心、节能展示厅、营业窗口和24小时自助营业厅八个部份组成，集监控、服务、协调、需求侧管理和展示等五大功能干一身，为客户提供全方位统一服务，打造电力服务的“超级航母”。
贵州电网节能发电调度示范基地——发电调度取得显著成效
节能减排工作是提高能源使用效率，减少环境污染，实现经济社会可持续发展的重大举措，是贯彻落实科学发展观的重要内容。2007年8月，国务院下发《节能发电调度办法（试行）》（[2007]53号），国家发改委、电监办、能源办下发《节能发电调度试点工作方案》以及《节能发电调度实施细则（试行）》，确定在5个省开展节能发电调度试点，南方电网区域内的贵州、广东被选为试点省份。南方电网公司充分发挥电网企业对上下游行业的引导作用，在国家发改委、能源局和各省政府的领导和支持下，积极推动节能发电调度，取得成效。
在贵州被选定为试点省份后，贵州电网公司按照南方电网公司和贵州省政府的整体部署和要求，于2007年8月立即启动工作，深入开展研究，积极配合编制管理办法、实施细则、技术规范，开发建设技术支持系统，全力做好前期准备；2008年1月，在全国范围内成为第一家经国家发改委批准进入试运行的电网企业。经过四年的艰辛努力，贵州节能发电调度工作取得了显著成效，截至2012年12月31日，共节约标煤376.15万吨，单位发电标准煤耗减少17克/千瓦时；减少二氧化硫排放714.21万吨，平均脱硫率96.78%。
云南电网电力研究院——抢占新业务研究制高点
云南电网电力研究院自2003年重组以来，通过技术创新大力推进先进实用技术的推广应用，提高电网的科技含量，解决制约云南电网建设和发展的重大关键技术问题以及电网运行和维护中的问题，从而最大限度地发挥出云南电网公司在安全供电、西电东送、绿色环保中的重要作用。
电力研究院以支撑电网安全稳定运行为首要任务，结合新能源、智能电网、电动汽车、低碳经济等研究热点，广泛开展科技创新工作。2009年特大冰灾后，电力研究院迅速将科技防冰减灾作为重点项目之一，积极开展覆冰检测与直流融冰工作，针对云南地区500千伏线路特点，采用直流融冰法确保冰冻地区电网主网的安全稳定运行。电力研究院研发了技术监督数据分析中心、智能微网及网上研究院三大系统，通过三大系统的建设，促进传统业务的创新，抢占新业务研究的制高点，加强了自身核心能力建设。“十一五”期间，共获得各级科技成果奖励共计142项。
社会责任示范基地的作用
南方电网公司社会责任示范基地的辐射带动作用主要体现在三个方面：一是辐射带动作用。在建立首批三个社会责任示范基地后，公司对系统内加强基地建设进行了再次部署，要求所属单位结合自身的实际和特点，围绕进一步加强和利益相关方的沟通这一主题，开展全方位、多视角的社会责任示范基地建设，并要求经过2-3年时间，使公司“社会责任示范基地”的数量和类别得以提升，推动促使更多的基层单位共创先进。目前，南方电网公司还组织制定了社会责任示范基地管理办法，进一步修改完善后即将印发。二是交流借鉴作用。在首批社会责任示范基地命名后，先后接待了多家兄弟央企前来学习交流，也接待了一批社会组织和团体，让社会更好地了解电力企业，扩大了公司的社会责任影响力。三是文化注入作用。通过社会责任示范基地的建设和运行，形成了公司的特有文化影响，培养了一批年轻人才，为他们施展才华搭建了良好的平台。同时，传播了公司的企业文化，让社会更好地了解企业，为公司的持续健康发展注入活力。
示范基地建设存在的困难
社会责任示范基地的建设得到了南方电网公司高层的全力支持，也得到了员工的赞同和广泛参与，这是公司推进社会责任示范建设的坚实基础。但如何深化社会责任示范建设，当前主要面临的是如何提升建设层次的问题。
当前，很多国有企业、大的民营企业已经从经验管理阶段走出来，进入了科学管理阶段。但这个阶段主要靠规章制度来管理企业，对员工的激励方式和控制还是通过惩罚与奖励，管理的重点是员工的行为。而比较先进的企业，已经逐步进入了以人为本的文化管理阶段。就南方电网公司而言，目前更多的还是徘徊在理念、制度、作风的物质层面，甚至有的方面还停留在文本式、口号化形态，尚未达到自觉、能动的文化引领层面。要推进这项工作，需要不断地加强各种管理、绩效手段的综合运用，推行立体的保障措施，强化和催生社会责任示范建设由表象向本质的转变和深化。
第2篇：南方电网安全制度范文
摘 要 根据新时期企业发展的新要求，全国总工会要求国内企业建立劳模工作室，通过创建劳模工作室，并不断规范化、制度化、标准化，深入实施企业人才培养机制，激励员工不断进行岗位练兵、技术比武、技能竞赛等，发展多条员工通道促进员工成才，实现自我人生价值，为建设现代化企业做出新的、更大的贡献。本文从劳模工作室理论基础上探索了劳模工作室对企业人才培养的路径，分析劳模工作室对企业发展的影响，为企业进一步完善和改进劳模工作室提供理论依据。
关键词 劳模工作室 人才 企业
一、劳模工作室介绍
（一）劳模工作室的背景
2013年，全国总工会提出要广大企业积极开展群众性技术创新工作。在全国总工会的推动下，全国各行各业的企业都成立相关的劳模工作室。而从2007年起启动了“创建世界先进电网企业”工作目标的南方电网公司也率先实行了试点工作，自此南方电网公司系统里一批劳模（技术能手）创新工作室应运而生。南方电网公司创建工作室的初衷是：希望通过发挥劳模、先进的带头作用，为广大员工搭建好创新的平台。与传统“高大上”的科研项目不同，南方电网公司从一开始就将工作室定位为生产实际问题的攻关阵地，工作室的研究项目一般为有助于解决生产难题，提高工作效率的“小创新”和“小发明”。
（二）劳模工作室的意义
南方电网公司力推劳模工作室的创建工作，不仅具有攻关成果产生经济效益的意义，还有一个深层次意义是：通过生产难题的团队攻关，通过劳模、技术能手的“传帮带”作用，为一线员工提供一个具有吸引力、创造力和生产力的学习成长平台，一个技术、管理等多方位创新的平台；通过劳模工作室骨干成员的技术带头作用，唤醒一线职工的创新意识，推动“想做事、能做事、做成事”的一线员工一个空间与平台，点燃创新热情，真正培养属于基层一线的技能人才与创新人才。
更重要的是：做好职工创先成果的申报、展示和推广，意义深远。推广工作室研发成果及正确有效的工作方法，不仅能快速推动青年员工的成长，更能快速提高企业的核心竞争力。
（三）劳模工作室的简介
劳模工作室一般是以一个劳模的名字来命名，以劳模本人作为该工作室的带头人，带动工作室成员共同发展，从而推动企业进步。劳模工作室的组成人员主要包括在岗在职各级别劳模、技能能手、技术标兵、技术专家、QC爱好者、企业骨干等。其发挥的作用主要表现在：发挥企业劳模精神、带动职工多做贡献、树立良好的典范榜样形象以及增强企业竞争能力。2014年5月成立的广西电网有限责任公司贺州供电局的劳模（技术能手）创新工作室，就是以获得南方电网公司技术能手的同志为命名的劳模工作室，工作室成员由南网公司劳模、公司技术能手、技术标兵及我局技术专家等9人组成。主要负责组织推动在安全生产、营销客服、基建工程、信息技术和综合管理等方面的发明创造、技术创新与开发、技术改造、作业工艺改进、管理或作业流程优化、自主工具软件开发、五小成果及QC活动技术攻关、科技创新等。本文主要讨论劳模工作室对企业人才培养以及对企业发展。
二、劳模工作室对企业人才培养的探索
（一）劳模工作室成为企业的大学
劳模工作室在新时期不断产生，是新形势下企业对劳模精神和价值的需要，劳模工作室不仅仅是先进的技术、高超的专业技能、科学的管理集中地，也是劳模精神的一种创新方式传承。同时更加是企业的大学，在这所大学里可以学到企业内部优秀人才提供的各种技能，这里就是学校，劳模立足生产经营重点，当好技术攻关带头人，对先进的技术毫无保留地传授。工作室成员只要自己愿意学，肯定会学到企业更好的专业技能、科学技术等。劳模工作室不仅为企业内部输送大量的技术人才，推动企业人才培养发展，提高了员工素质，还为职工自身发展提供平台，让每一个员工都拥有一技之长，为企业发展、社会进步做贡献。通过两年的努力，工作室已成为劳模和技术能手发挥引领作用、传递创新能量、培养技能人才的有效平台，成为了广大职工立足本职、建功立业、争创一流的重要载体，并培养了一大批人才。南方电网公司的工作室成员中，已有65人获得职称晋升，70人获地市级及以上荣誉称号。
（二）从制度视角，保障劳模工作室的功能充分发挥
近几年来，南方电网劳模工作室试点探索工作从未有停止，并且形成了全新的劳模创新工作模式，逐步完成激励导向、物质保障、检查考核、舆论宣传等一整套工作体制机制，让劳模工作室能有效发挥其积极意义，始终保持着强劲的生命力，为企业发展添砖加瓦。在为全电网企业实施人才培养、提升工作队伍素质，推动电网科学发展的过程中建功立业。在广西电网有限责任公司劳模创新工作室建设工作中，公司运用以“三个规范、五个结合”为主要内容的“3+5”工作法，即规范工作标准、规范工作流程、规范激励机制，与生产经营重点难点相结合、与岗位工作相结合、与科研院所等专业单位相结合、与人才培养相结合、与成果推广应用相结合，取得初步成效。截止至2014年6月，广西电网有限责任公司共有劳模（技术能手）创新工作室67家，其中自治区总工会命名3家、南方电网公司命名16家、广西电网公司命名17家、各地市总工会和供电局命名31家，共有成员3000多名，包括230名先进人物和劳动模范，仅2013年就完成研究课题90多项，4个工作室荣获2013年度南方电网公司优秀劳模创新工作室称号，1个项目获南方电网公司职工技术创先一等奖。
三、劳模工作室对企业发展
（一）发挥工会桥梁纽带作用，工作室管理规范到位
在劳模（技术能手）工作室的推进过程中，广西电网有限责任公司贺州供电局摸索出了一个“党政领导、工会推进、各部门协同配合”的运作机制，而工会在其中发挥了不可或缺的作用。广西电网有限责任公司贺州供电局工会于2014年5月创建了首个劳模工作室，出台贺州供电局劳模工作室规范管理指导意见：一是明确工作室“六有”原则（即有带头人、有成员、有地所、有经费、有计划、有制度）；二是明确工会经费给予1万元的资金支持；三是利用南网公司劳模在线网络平台 ，使成果第一时间被广泛关注；这些举措，畅通了了职工创新渠道。贺州供电局工会在消化吸纳的基础上，明确了工作室要以解决生产问题和培养技能人才为主要任务，将工作室建设与合理化建议、劳动竞赛、专题培训等活动有机融合，先后举办工作室经验交流推广会，利用网络平台推广南网公司交流会上的100个创新成果，树立起强烈的服务意识，为广大一线员工点燃了一把“职创”的火。并且带领劳模工作室成员积极“走出去”，劳模工作室带头人带队到桂林供电局某劳模创新工作室开展对标交流，学习取经。并与广州供电局某劳模工作室达成“结对子”意向，建立常态联络机制。
今年，贺州供电局劳模工作室集中技术力量，统一攻关，形成高频螺丝加热拆卸器等10项成果。目前，已组织相关成果申报国家专利，收到发明专利通知书8份，实用新型专利通知书9份。这些有点“草根”味道的工作室成果，在某种程度上作出了不输于传统重大科研项目的巨大贡献，这也正是贺州供电局工会“服务公司创先、服务员工成长”定位的直接体现。
（二）提高劳模工作室创新能力，推动企业技术进步
据数据统计，广泛开展“劳模（技术能手）创新工作室”创建工作以来，经过几年努力，截止至2014年6月，南方电网公司共成立了132个“劳模（技术能手）创新工作室，开展攻关项目145个，经济效益超过1亿；广西电网有限责任公司共成立了67个，公解决企业技术难题200多项；荣获实用新型专利16项；创经济效益约1.2亿元；培养工程师、技师及技术能手等一批人才，为公司创造了较好的经济效益，成为企业发展的助推器。不仅广西电网有限责任公司，其他省份公司也是如此，劳模工作室如雨后春笋，技术难题不断攻克，企业技术不断发展。
2014年广西电网有限责任公司贺州供电局新成立的劳模工作室虽然起步晚，但成绩斐然。自主研发的“主变风扇拆装专用工具研制”已获得全国实用新型专利权1项，突破了该局在发明创造、技术革新领域的零专利的纪录。主变风扇拆装工具作为职工技术创新项目荣获南网公司最具推广价值成果奖，该成果于2014年底在广西电网多个供电局推广使用，填补了广西电网变压器专业拆装工具的空白，并得到了非常好的使用效果。
（三）强化劳模工作室培训机制，壮大技术人才队伍
劳模工作室是由一群有优秀技术经验职工组成，他们之间相互交流，对实际生产过程中可能存在的问题及现有难点进行讨论与分析，积百家之所长，发挥职能基层工作的优势，对生产工艺、生产流程及产品质量不断改进。南方电网公司要带动下属工作，强化劳模工作室培训机制，不断壮大技术人才队伍，只有基层员工队伍岗位技能得到提高，技术素养得到改进才能从根本上解决企业生产过程中出现的疑难问题。
（四）组织劳模工作室纳言献策，提高企业经济效益
劳模工作室在员工之间相互学习和交流技术经验的同时，还要组织领导参加工作室交流会，让这些劳动精英，工作楷模为企业一线生产纳言献策，将他们在工作中遇到的问题以及很好的建议回报给生产领导，从领导层面出发，改进企业生产工艺，降低成本，提高工作效率，增加企业经济利润。有数据统计，南方电网公司下属的132个劳模工作室，开展攻克的难点项目145项，企业投入项目资金740万元，初步统计经济效益超过数亿元。为企业创新拓宽了新的局面。广大职工可以以劳模工作室为依托，根据实际工作情况结合自己已有的经验对企业发展尤其是工业生产、产品成本及质量方面提出意见，为企业建言献策，提高企业经济效益。
四、结语
综上所述，通过劳模工作室的建立，壮大了企业人才队伍，实现职工人生价值，推动企业技术进步，不断提高企业经济效益，使企业的综合实力不断加强。
参考文献：
第3篇：南方电网安全制度范文
【关键词】电网建设；基建管理；质量管理；措施
引言
随着国家电力体制改革的深入，电力建设的蓬勃发展，电网建设作为国家基础设施建设，必然面临着更多的机遇和挑战。这就要求电网建设要从管理理念上强化工程建设项目管理，以促进电网建设整体管理水平的提高。如何深刻理解并全面落实基建一体化管理要求，不断提高基建管理水平，是基层供电局基建部门在今后工作中需要重点解决的问题。
1.电网基建工程项目特点
电力行业的工程项目以工程建设为核心，以控制工程项目管理成本，提高运作效率和管理水平为目标，从工程任务编制、设计，及工程下达、工程分包、合同流转、预算编制、工程结算、工程报验、工程交付等过程进行全面控制。电力工程项目的管理过程与工程计划和执行过程有机结合，全面管理工程项目的物资、成本费用、工程合同、资金收支、施工进度、安全风险等。
电力基建工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全
要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差不齐等。
2.电网基建工程传统管理模式存在的问题
电网基建工程涉及的设计、监理、施工参建单位多，普遍存在设计技术力量与水平参差不齐、监理人员责任不到位、施工管理缺失、不同形式的“以包代管”，造成工程实体质量与整体工艺水平不高、安全文明施工管理与安全风险控制流于形式。设计标准不一和深度不足造成工程进度、工程造价控制难度大。具体说来，传统的电网基建工程管理模式存在以下几方面的不足：管理要求不明确，职责落实不到位；管理要求层层衰减，要求执行不到位；各公司管理水平不均衡；各建设单位间管理水平不均衡；非专业化管理，经验无法累积；管理层级多，管理标准缺乏，管理效率不高；缺乏有效考核评价手段。
3.南方电网中长期发展战略对基建工程管理的要求
按照南方电网公司发展战略总体思路，基建系统要以建设智能、高效、可靠、绿色电网为己任，以一体化管理为主线，实现基建管理的两个转变：
1）电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。通过运用先进的通信、信息和控制技术，在电网建设过程中融入智能概念。通过资产全生命周期管理，在全网推行标准设计、标准工艺、典型造价，强化质量意识，创建优质工程，降低建设成本，提高运营效率。以降低客户停电时间为总目标，不断吸纳反措等生产需求，强化过程管理。
2）管理向精益化方向转变。通过不断加强基建项目、安全、质量、进度、造价、技术等6个方面的管理，逐步实现基建管理由原来的粗放式管理向一体化、规范化、精益化管理转变。
4.基建一体化建设管理的主要内容
南方电网在成熟的项目管理理念基础上，对原有电网基建项目的管理制度、业务流程、作业标准进行了重新梳理，对管控策略、管理制度等规范性文件进行了优化调整，了基建11项A类管理制度，在全南网区域执行。基建一体化，简单说来，就是“7个一体化”和“6个管理”，其中“7个一体化”包括组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统；“6个管理”包括项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理。建设过程执行基建11项A类管理制度及相应业务流程、技术标准、作业标准以及对应作业表单；以业主项目部模式全面管理基建项目；在基建项目全面引入标准质量控制、执行工程质量控制作业标准（WHS）；推行工程标准设计和典型造价等。通过对基建工程的全过程管控，不断提升建设管理水平。
业主项目部是基建一体化的核心，是基建一体化推进工作的重中之重。简单来说，业主项目部是由建设单位授权，代表建设单位按《业主项目部工作手册》要求独立开展建设管理工作，对设计、监理、施工方进行监控，对项目负直接责任的建设管理主体。业主项目部具有以下的基本职责和工作要求：
1）项目管理。负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施，并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。
2）安全管理。负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动；组织安全风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施；确保安全措施经费合理使用。
3）质量管理。负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行；对项目设计、施工、启动试运、竣工验收各阶段的质量进行有效管控，组织项目质量回访以及质量保修。
4）进度管理。负责编制项目实施相关计划，组织完成项目建设准备工作，并审查开工条件；对项目进度进行动态跟踪管理；参与项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。
5）造价管理。负责组织、参与项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划，控制造价变更，配合结算、决算、索赔管理。
6）技术管理。负责检查技术标准执行情况；组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续；参与处理技术争议；协助开展科技项目的实施与应用。
5.推进基建一体化建设管理的举措
5.1全力推进业主项目部建设
业主项目部是基建一体化的核心，要把业主项目部建设作为推进的突破口，全面推进一体化。为了加快项目部的建设，首先要加强工程管理人员的培训，要从明确培训目标、改进培训模式、统一培训内容、加强培训力度、统一素质考评等方面着手，通过“多层级、分专业、点对点”的培训方式，使所有参建人员都明确业主项目部管理模式的工作要求，并用于指导实际工作。此外，还要组织不同的业主项目部进行交叉互查，通过互助互查，相互促进。
5.2严格执行质量控制作业标准
传统的质量控制手段主要存在的问题有：质量控制点的设置不够详细，标准化程度不够；建设过程工程资料多数与工程进度不同步；设计单位和建设单位对质量控制活动的参与程度欠缺，影响了建设过程工程质量的把控。新颁布的质量控制作业标准（WHS）全面解决了传统手段存在的缺陷，标准化的质量控制点设置、全部参建单位在不同的关键节点参与、多重的监督机制、完善的表单等手段使质量管理切实可控。是否在控取决于执行力。因此，应督促业主项目部严格按照质量控制作业标准实施，质量管理工程师按时到位，并将实施中发生的问题及时反馈到建设单位。
5.3加强安全管理及基建风险管理体系建设
加强工程建设入网资质审查，完善招投标管理，强化外包工程管理。通过风险辨识，对变电、输电和配电工程易发生人身伤亡事故的高危风险工序制定专项安全保障措施并纳入合同管理，明确施工单位在进行重大高危风险工序施工时，必须制定专项安全保障措施报业主审批后方可实施。加强对施工安全交底和安全责任制落实情况的检查力度，严格执行现场安全文明施工要求，将安全控制关口前移，通过建设单位、安监、生产多部门多层级把控，规范施工安全行为，防范安全风险。
强化基建工程安全风险管理体系建设工作，对不同施工阶段、部位和场所的危害进行辨识和风险评估，根据风险评估结果、施工条件等对施工范围内常规和危险作业项目进行风险分析并进行分级管理，细化风险控制措施，对施工风险实施有效的监测和管理。对施工作业中的重大风险，制定针对性的控制措施，并对施工建设进度全过程开展持续风险评估和控制工作，将按专业划分的风险评估表在施工现场分区域上墙，确保风险得到全面、动态、持续地识别和控制。
5.4抓好示范工程建设
加强示范工程建设，加大示范工程业主管控力度，以点带面，以示范带动整体，采取有效举措全过程抓好关键工序施工质量，强化从可研、开工、竣工、结算全过程的表单化管理，构建出一套业务流程清晰、管理界面明确的安全管理文件，形成体系统一、可推广复制的模版。以质量控制标准WHS执行为工作主线，全面推行WHS、施工作业指导书、监理典型表式等作业标准应用，开展WHS作业标准等示范工程建设专项检查，不断提升工程建设质量。“杨和110kV仙村站10kV三和甲线豸岗支线改造工程”以项目部建设为核心，工程示范作为支撑，从项目质量、管理作为示范取得了良好效果，荣获2012年度广东电网公司“安全、优质、文明”样板创建金质工程。
参考文献：
第4篇：南方电网安全制度范文
随着公司88家县级供电企业的理顺农电用工管理工作的顺利完成，员工的工作热情、积极性、凝聚力处在历史以来的最好状态，为公司推进县级供电企业与地区局工作的全面接轨，实现一体化管理创造了最有利的条件。推进县级供电企业文化落地，将促进县级供电企业员工落实和践行社会主义核心价值观，与南网文化的核心价值、体系框架相承接，将南网文化理念的要求固化为管理制度和行为规范，全方位提高管理水平和干部员工整体素质。
万家灯火 南网情深
推进县级供电企业文化落地是落实社会主义核心价值观的客观需要，实现企业战略落地的必然要求，提升管理水平的重要手段。
南网文化理念与社会主义核心价值观一脉相承，它要求企业员工以诚信为重点，加强职业道德和个人品德教育，在工作中爱岗敬业、做人诚信，为人友善。因此，贵州电网有限责任公司推动县级供电企业文化落地，以供电所为重点开展班组文化建设，通过提高班组安全、服务效能，促进学习互助、建设幸福团队，使社会主义核心价值观转化为员工的自觉行为。
“万家灯火、南网情深”是南方电网公司核心价值观，是其在战略转型后形成具有鲜明特色的企业文化理念，从四个维度体现了南方电网公司对客户、员工、利益相关者以及社会的关注和深情。只有将企业的核心价值观和文化理念传递到最基层，得到营销服务和安全生产最前沿的县级供电企业干部员工的认同，成为南网人共同的价值取向、思维方式和行为习惯，公司战略落地、一体化管理才能真正得到实现。
此外，推进县级供电企业文化落地还能有效缩小县级供电企业领导干部、员工在安全生产、营销服务、对制度的刚性执行等方面存在的差距，缩小与公司核心价值观、南网精神及文化理念的要求之间的差距。切实解决近年来，县级供电企业经营管理中的存在的“短板”，减少甚至杜绝安全管理中的人身伤亡事故，经营管理中不规范行为、法律纠纷案件多发及率高等问题。以完善制度、执行制度为重点，加速安全文化、服务文化、廉洁文化、法治文化在县级供电企业的落地，将提高县级供电企业安全生产、经营管理、优质服务等规范化水平，促进垂直管理的实现。
在员工中深植南网文化
以转变观念和思维模式、推动文化落地为目标，通过创新文化主题活动，开展多形式宣贯南网文化理念，加深员工对南网文化的理解，增强县级供电企业干部员工的归属感、认同感、责任感，形成正确统一的价值观，提高县级供电企业管理水平和员工素质，并最终体现为各层面、各单位工作逐渐接近与达到南网文化要求的标准。
南网文化理念正式后，公司启动“宣贯南网文化、传递幸福能量”主题宣讲，以县级供电企业文化融合为重点，精心选拔宣讲团成员，以南网文化理念、幸福南网建设、员工辅导计划等为要点，结合县级供电企业实际和特点，融入案例、故事设计课程内容，全面、准确、生动地诠释南网文化。同时，将南网文化培训纳入全员必修课程，结合各单位实际采取多种形式分阶段、有计划地进行多种形式的宣讲，引导县级供电企业干部深入掌握南网文化的科学内涵、精神实质和实践要求，提升全体员工的南网文化知晓率。
确立每年举办一个主题文化活动。在活动形式方面，综合采用故事征集、创意比赛、经验交流会等。活动立意方面，立足公司实际，针对自身的现实问题，制定特色主题。活动组织方面，以趣味性、激励性、竞争性为主，激发全员参与热情。2014年，举办“创先路・班组文化秀”展示活动，各班组、供电所以生动活泼、员工喜闻乐见的文艺表现形式（小品、快板、情景剧等），展示他们创建安全型、服务型、幸福型班组文化的成效，大力弘扬南网文化、凝聚员工力量、鼓舞创先士气，营造了良好氛围。通过将南网文化理念的宣贯贯穿于主题文化活动中，将南网文化核心价值传达给每位员工，潜移默化地影响与改变员工的思维模式，引导员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，实现价值观的整合，增强凝聚力、向心力和竞争力。
南网文化贯彻到班组
抓好顶层设计，明确指导意见和步骤。结合地域特点和县级供电企业实际，传承“万家灯火、南网情深”为核心的南网文化，以供电所为突破口，加强文化建设，提升供电所管理水平，通过文化转化促进员工行为转变。特别要使供电所所长从思想和行动上提高认识，转变观念，适应南网一体化要求。编制《贵州电网公司深化班组文化建设指导意见》、《班组文化建设指引》，明确班组文化建设的总体思路、工作目标、主要任务等，引导各班组知道班组文化是什么？做什么？怎么做？解决文化能信、能看、能用、能推。分三年以示范、推广、提升三步系统推进班组文化建设。2013年为班组文化建设示范年，积极探索班组文化建设的方法、路径和模式，形成27个公司班组文化示范点。2014年为班组文化建设推广年，结合前期班组的创建成果和经验，制定推广计划，分层次、分阶段进行复制推广。形成公司班组文化示范点40个，形成南网、省公司、地区局三级班组文化示范点梯队。2015年为班组文化建设提升年，总结提炼班组文化建设的经验和做法，将符合班组实际、支撑核心业务、彰显班组特色的文化建设和管理模式固化为南网文化的一部分，持续改进和提升。
第5篇：南方电网安全制度范文
关键词：基建工程；一体化管理；安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
前言:
随着国家经济的不断发展，各类企业及居民都对供电质量提出了新的更高的要求。各级供电企业都在不断发展和加强电网的基础建设，扩展供电规模。电网不断发展的同时，基础建设过程中不断凸显的安全问题也引起了社会的普遍重视：
1．旧制度沿用，新制度贯彻落实滞后
由于电网建设规模不断加大，技术含量不断加深。各种顺应新材料、新工艺的管理制度相继出台。在电网企业内，从网省公司到各地市局，从组织架构到信息系统无不产生各类的更新。仅以南方电网公司为例：2011年，南方电网公司全面推行基建一体化管理，颁布了25份A类管理制度、省公司颁布了14份B类制度，组建了业主项目部，实现了项目的全过程管控。2012年，南方电网公司又对25份A类管理制度进行更新，缩减为现行的11类；广东电网公司也对B类制度进行更新，缩减为现行的3项。制度的快速更迭，无论是对管理者还是执行者都提出了很高的要求。管理层需要对制度进行释义并组织宣贯，执行层则需要领会新旧制度之间的差异，及时修正，以达到新制度的要求。
2．多种管理要求并行
对于基建安全管理，各类管理制度仅是一个方向性文件，对于具体怎么执行都没有统一的规范。因此，在管理制度的框架下，网省公司又逐步提出了“基建七个一体化”、“基建六个管理”、“基建安全生产风险管理体系”、“基建KPI指标体系”、“五个严禁”等管理要求。多种管理要求的不断补充，给基建管理提供了参考依据，然而，管理要求之间疏通，以及各种管理要求如何与实际工作有机结合，实现有效落地，又成了新的课题。在中层管理人员及执行层，新的管理要求往往被当成一项新的工作任务，往往由于理解不到位或者策划不准确导致工作量不断堆积，阻碍了各级人员的积极性。
3．参建方多，人员流动性大
基建工程，由于其建设的综合特性，决定了建设过程中参与的承包商数量，有业主方、设计单位、监理单位、施工单位，甚至涉及了当地政府与居民。参建方人员众多加上其临时性，给基建管理提出了众多的难题。对于同一项工作任务，业主的管理要求与各参建方的管理要求也存在不一致的状况。以至于无论是项目阶段性验收还是最终验收都会出现工程因没有达到业主方的要求而出现反复。
优化管理技术路线：
基于电网企业基建管理现状，拟采用一体化的思路进行基建管理的规范化建设。一体化的思路即：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的管理过程。具体实施路径如下图所示：
管理制度化：即通过建立各项管理制度，将各类管理工作以制度的形式进行管控，继而摆脱了以往依靠经验或者领导说了算的进行项目管控模式，也通过建立制度的更新机制，将各种因变化产生的新的管理要求通过制度的更新融入到工作中。
制度流程化：管理制度因其定位较高而不利于管理及执行人员的快速掌握，管理流程的编写是基于管理制度中管理职责及管理内容。结合各级单位的组织架构，管理流程的编制可以将各级管理职责落实到具体实施岗位，通过各方的确认明确基建工程中各方，各岗位的管理职责，即：将制度分解到个人。解决在各类检查过程中，责任主体找不到，无法进行相应的奖惩及整改措施。
流程表单化：建立管理流程的过程中，将管理制度要求的各项管理内容落实到具体的参建单位及个人。管理表单是基于管理流程的基础上，将各项管理工作进行补充完善，即：管理流程明确了各单位及个人“做什么”，管理表单明确5W1H中，“怎么做”、“什么时间做”、“做成什么样”、“谁来做？”、“在哪里做”的具体执行问题。通过工作表单的建立明确了各级工作人员的工作内容如何开展，达到规范统一的作用。
表单信息化：在工作流程和管理表单建立完成后，对基建管理过程中各环节要形成的交付物进行了统一规范。对于一个作业事项，业主方、参建方统一了作业标准和交付物。通过信息系统的方式将此类交付数据表格在信息系统中进行固化，改变以往数据填报的形式，也便于数据的汇总和分析，大大节约了基建管理的时间和成本。
结束语：
通过一体化管理的建设实施即：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的建设实施，最终形成了业主方和各参建单位统一执行的各类标准，避免了基建实施过程中因检查和执行标准不一导致的工程反复。流程和表单的建立，也为项目参建各方的项目管理和人员培训提供了良好的教材。
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2002.
第6篇：南方电网安全制度范文
【关键词】 降低； 县级子公司； 资金安全风险
2009年底，广东县级供电企业管理体制改革全面完成，50个代管县供电企业实现了由广东电网公司（简称公司）代管改直管。公司直管县级企业后对其实行“子公司模式，分公司管理”，从政策、管理、人才、资金等方面大力帮扶。目前县级子公司在一定程度上甩掉了历史包袱，理顺了产权关系，初步实现了财务集中管理。随着公司一体化管理纵深推进，2011年伊始，南方电网公司就强化财务集约化管理，建立和完善资金的集中管理体系作出了部署。作为县级子公司，明确自身在公司资金集中管理体系中的定位和功能，深入研究造成企业资金安全威胁的因素，从点点滴滴做起，从细节着手，在程序化、规范化上优化财务业务流程，努力降低县级子公司资金安全风险，成为县级子公司财务管理急切需要解决的课题。本文以汕尾LF供电局近年来资金管理的实践与同仁探讨。
一、企业集团财务集约化管理和资金集中管理体系的概述
（一）企业集团财务集约化管理
集约的概念是相对粗放而言，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本，获得最大的投资回报。
财务价值链条贯穿于企业生产经营各环节，财务集约化管理是在“集团化发展、集约化经营、精益化管理、标准化建设”框架下合乎逻辑的必然选择，是企业集团整体集约化管理的核心内容。出于集团资源配置的优化要求，财务集约化管理更加强调整体效能的优势发挥，通常在直接指挥、协调、检查等最原始、最直接和最简单的管理职能基础上，进一步强化监督职能，尤其注重监控、管控的功能发挥。集约化的“集”，是指集中资金、资源，集合人力、管理等生产要素进行统一配置；集约化的“约”，是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理。财务集约化管理包括会计核算、资金管理、资本管控、预算管控、风险管控等五大集成处理系统，以建立全面风险管理体系为核心，以完善内部控制体系、绩效评价体系为支撑，形成共同作用、相互支持的“财务监管网络”。
（二）南方电网公司的资金集中管理体系
资金管理在公司财务管理中具有举足轻重的作用，只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，优化资金筹集和使用，提升资金管理水平，才能提高公司利润质量。为贯彻国资委提高集团管控能力的要求和南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”的思路，加强财务集约化管理，南方电网公司下发了《资金集中管理工作方案》、《分公司资金收支两条线操作方案》及《子公司资金收支两条线操作方案》（以下统称“资金集中管理方案”），开始构建资金集中管理体系。
资金集中管理的优越性是能增强资金资源调配和管控能力，进一步实现资金的高度集中和统一运营，保证资金安全，加速资金流动，节约资金成本。
资金集中管理以公司整体效益最大化为目标，通过资金收支两条线管理模式构建统一的资金集中管理体系，实现总部对全网资金的集中管控和监督，从而降低资金存量，有效控制资产负债率，提高资金使用效率和效益，确保资金安全规范和有计划性的运作。
资金集中的关键是怎样将最基层资金以最便捷、高效的方式集中到“资金池”中；基层单位使用资金时又可从资金池中及时下拨资金、实时支付。按照收支两条线的管理要求，实现资金收付自如，安全、高效。
1.县级子公司在南方电网公司资金管理体系中的角色定位
按照南网公司《资金集中管理工作方案》的规定，集团公司主要负责各项管理制度的制定、筹集资金、资金配置等工作，各子(分)公司主要为贯彻落实、款项支付等业务，在资金结构环节中监督贯穿始终，为有效开展资金集中管理奠定坚实的基础。县级子公司是公司资金管理体系中最基层的执行角色，职责是承担本单位资金安全管理和规范运作。
2.南方电网公司资金集中管理对县级子公司的要求
按照南网公司《资金集中管理工作方案》的要求，县级子公司负责安全及时回收和归集各类资金，准确编制资金支出申请，负责按批复的资金计划进行支付，管理定额留存资金，监控本单位的现金流量，编制并上报本单位的融资计划；严格执行公司资金管理制度和流程，保证本单位的资金安全。
作为南网广东电网公司的县级子公司，汕尾LF供电局拥有3.99亿元资产，经营活动产生的现金流入量达5.72亿元。面对如此大的资金流，应怎样安全及时回收和归集电费资金，成为汕尾LF供电局降低县级子公司资金安全风险研究的首要问题。
二、汕尾LF供电局回收、归集电费资金的现状和安全风险分析
（一）汕尾LF供电局回收和归集电费资金的管理现状
汕尾LF供电局负责LF市26个乡镇（场）34万用电客户电力营销业务。2011年6月份该局的电费资金归集情况见表1。
1.从表1可知，该局归集的电费86.45%属个人客户，归集资金面广、点散。
2.归集的电费资金以农信社占79.83%，转账和POS机归集占20.17%，说明以现金为主。
3.归集电费资金的金融机构基层网点以农信社为主。在LF市26个镇场（区）中，国有商业银行的网点只覆盖3个，而农信社则全覆盖。
4.供电营业网点与金融机构基层网点相距较远，汕尾LF供电局的星都开发区供电所距离最近的河西信用社达15公里。
5.供电营业网点与金融机构基层网点的营业时间操作差异。供电营业网点营业时间每周几乎是全天候，每天自 8：30―17：00，金融机构基层网点对公业务的营业时间每周5天，下午16：30便停止办理外部业务。
6.财务、营销信息不对称。目前，财务部门与营销部门相互脱节的现象普遍存在。财务不直接掌握电费的应收和欠费情况，营销部门不了解财务部门的管理要求；财务部门的会计核算与营销部门的电量、电费相互独立；财务部门不能掌握营销部门数据来源的真实性，影响了会计信息的质量。
7.资金管理实行收支两条线。电费收入原由该局在各镇场区的金融网点设立收入账户，2007年农信社开通电子网络办理汇兑后，该局即只在农信联社开设一个电费归集账户，在各镇场区的金融网点设立收入账户全部撤消。各供电所的费用开支原实行备用金制度，2008年改为按月定时在局财务部门报销的制度。
（二）回收和归集电费资金管理的安全风险分析
1.营业网点的营业结束时间与银行基层网点不一致的现金滞留被盗的风险
虽然汕尾LF供电局各营业网点的电费均采取坐收方式，存入银行便直接到账，但农村用电客户大部分利用学生到镇的学校上课或赶集买卖时缴费。一般是学生下午下课后或赶集买卖完成后才前往营业网点，而营业网点的收费完成时间都是下午4：30后，此时金融机构网点已结束当天的营业。这样，营业网点的电费就只得滞留而无法当天存入银行到账，不仅存在违反公司规定的“营业网点滞留现金不得超过2 000元”的风险，同时存在现金滞留被盗的风险。
2.金融机构电费资金归集的信用风险
汕尾LF供电局自2007年就借助农信社电子汇兑网络开通撤销了属下各供电所的收入账户，根据LF26个镇场区，国有商业银行的网点只覆盖3个，而农信社则覆盖26个的实际，由汕尾LF供电局在农信社的县级联社、中行、工行开设电费收入账户归集电费。因电费缴交以现金为主，每月以现金交易的占94%，农信社的存款手续简便，各供电所乐意到农信社存缴电费，农信社的电费现金归集量达80%。由于农信社的组织机构设置、基层人员素质、管理水平等原因，曾出现过压票、拖延达账、基层信用社人员与营业网点交款人员串通作弊的情况，存在金融机构的资金归集信用风险。
3.电费资金缴库过程风险
供电营业网点的现金是由各收费员直接到金融机构的基层网点交款入库。由于供电营业网点与金融机构基层网点的距离远，加之LF地区治安环境不尽人意，收费员从供电营业网点到金融机构的基层网点完成资金缴库的过程中存在资金被抢、人员受伤的风险。
4.资金归集的到账时间风险
汕尾LF供电局从2004年起，规定各供电所收入账户的电费按每周向该局设在中行的结算户归集一次。由于各供电所的收入账户设在农信社的基层单位，归集时农信社基层单位的电费先向LF市农村信用联社归集，再由LF市农村信用联社通过LF市人民银行结算中心与LF中行交换。一般情况下，各供电所的电费归集两天可以到账，若遇LF市农村信用联社在LF市人民银行的资金头寸不能满换，各供电所的电费归集需三四天才能到账。
5.电费会计信息的管控风险
汕尾LF供电局目前对各供电所的电费考核有三项指标：一是资产经营考核指标，即对年末资产负债表应收电费余额的考核；二是对电费回收上缴的考核，要求当年电费结零，陈欠电费回收率20%，电费上缴截至年末日，回收电费要100%上缴；三是对线损率指标的考核。由于三项考核指标影响到供电公司职工的切身利益，因此，部分供电所在指标无法完成的情况下，采取人为调整应收账款、以备用金或查电的违约金垫付电费资金、调整售电量来完成以上三项考核指标。这种行为使得财务部门无法了解真实的销售收入及电费回收率，增加了财务风险，并给电费核算管理带来很大困难。
三、降低回收和归集电费资金管理安全风险的措施选择
（一）完善用电营销MIS系统，实现原始数据一次录入，财务与营销分权限数据共享，降低财务部门的管控风险
具体做法是：营销部门在抄、核、收的过程中，把用户核销电费的原始信息录入MIS。财务部门可从营销MIS中直接查询应收、实收电费数进行账务处理，而无须重复录入。在此基础上，财务部门在MIS中输入“银行对账单”，利用对账功能自动对账，营销部门可方便地从MIS中直接查询当月对账结果，从而有效地指导电费回收工作。此外，财务部门还可通过营销MIS直接打印出“已核销坏账的回收情况明细表”、“欠费账龄分析表”、“大中用户欠费明细表”等电费核算需要的相关报表，进行有关的账务处理。财务部门在本工作站就可直接、全面地了解到营销部门的电费流程及管理工作。对营销部门因特殊情况需要调整的数据，也可及时掌握。直接掌握完整、准确、真实的电费管理信息，有助于及时发现和解决电费核算管理中存在的问题。
（二）以契约管理的方法，规范农信社电费归集的流程，降低农信社的信用风险
按照省公司的规定，县级子公司的银行账户资金余额须按日归集省公司的集团账户。而LF电网的用电客户分布、缴费习惯及国有商业银行网点覆盖程度等现状，使电费资金无法直接向国有商业银行网点归集。通过农信社的归集后，再向国有商业银行网点归集的流程设计成为必然。LF局首先只在LF市的农信联社设立一个账户，在归集的契约条款中，规定各供电所每天将回收的电费资金以电汇形式缴社账户，次日，联社营业部自动将账户余额划转LF局设在中行的电费收入户。同时规定，若发生资金滞留，联社须按日千分之三计算支付违约金；若基层信用社滞留资金或挪用资金，由联社负责先予结付，以保证电费资金安全。2009年8月，LF局在例行对账时，发现陂洋供电所的银行汇单与陂洋信用社实际入库差额13万元，财务人员马上与联社交涉，联社核对后立即将差额补足，再自身另行立案侦查。
（三）引入保险公司的专业风险管理机制
电费资金参加商业保险，转移电费现金滞留被盗和电费资金缴库过程中资金被抢的风险。2008年LF局在自身风险防范体制不健全的情况下，引入保险公司的专业风险管理机制，选择最高的日现金缴库额为投保额向保险公司购买千分之八的安全责任险。该险5 000元以上损失全额赔偿，把电费现金滞留被盗和电费资金缴库过程中资金被抢的风险转移给保险公司。
（四）运用人民银行结算中心的电子交换平台，开展银行代扣电费业务，降低现金交易的各类风险
从LF局回收和归集电费资金管理安全风险的分析，不难发现最大原因在现金交易。2011年以来，该局选择与广州人民银行结算中心合作，开展银行代扣电费业务，在营业窗口设置POS机，为客户提供银行卡缴费渠道，提高非现金缴费率。选择结算中心的电子交换平台，不论是银行代扣电费业务，还是POS机缴费业务，资金均向LF局的收支户――中行归集。这样，既保证归集及时又方便监控。经过努力，LF局26个供电所全部配置了POS机，实现电费代扣。为了代扣业务的开展，LF局积极动员各金融机构，利用金融机构的客户资源，争取供电局的中间业务市场，达到双赢的效果。
四、结论
风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。县级子公司在集团公司财务集约化的资金集中管理体系中，安全及时回收和归集电费资金是其最关键的中心业务，而进行电费资金的安全风险管理是关键之首要。作为财务部门，研究降低电费资金的安全风险，按照其管理职责，是从营销部门收到电费开始，直至电费到达上级规定的银行账户为止全过程的安全风险。在这个过程中，资金的安全风险有现金滞留被盗的风险、金融机构电费资金归集的信用风险、电费资金缴库过程风险、资金归集的到账时间风险和电费会计信息的管控风险。LF局在实践中，通过技术手段、契约管理手段、引入专业风险管理机制和非现金缴费方式，努力以最低成本实现最大的安全保障。
【参考文献】
［1］ 李勇.集团企业资金集中管理的风险控制［J］.会计之友，2010（7下）.
［2］ 于琦.集约化：现代企业财务管理的新境界［J］.会计之友，2011（5下）.
第7篇：南方电网安全制度范文
根据供电企业业务特点，制度体系结构设计应遵循以下几个基本原则：制度应彼此独立、全无遗漏；制度体系应具有清晰的逻辑框架；制度之间应紧密联系与配合，形成一个有机整体。根据供电企业的业务特点，划分了电网企业的三大核心业务，即管理资产、传送电能和服务客户。围绕这三大核心业务，有六项综合管理职能和五大支持职能。制度的内容通过对供电企业已有制度的梳理，结合同国家标准、法律的比较，制度应包含以下几个方面的内容：制度信息表、总则、引用文件、术语和定义、职责界面、管理内容和方法、附则和附录。同时，还应清晰地展示业务管理流程，对每个流程节点的业务指引和管理要求进行详细阐述。流程图和表单中都包含有具体的岗位信息，通过对岗位相关流程的梳理，可形成职责手册、岗位手册等。
1.制度体系的风险管控措施
南方电网公司建立了多套比较完善的风险管理体系，如安全生产风险管理体系、内控管理体系、廉政风险管理体系等。制度体系建设时，应充分考虑风险防控措施。比较简便的方法是，将这些比较成熟的风险管理体系融入到制度体系中。具体做法是，在制度编制前，由风险管控部门提示各类制度应防控的业务风险及其应对原则。制度编制完成后，再由风险管控部门来对制度中的管控措施进行审核。
2.制度质量控制
制度过程中，应组织企业负责人、战略制定部门、制度相关方共同参与制度评审。一方面通过战略承接性审查，提高了制度质量和可操作性，避免了制度起草人员的专业局限性，确保了制度对企业战略的承接；另一方面通过评审、讨论，协商接口标准，细化横向协同的业务流程，在制度出台前达成广泛共识，确保制度编制时充分考虑多方利益，避免“违法制度”、“寻租制度”、“打架制度”的出台。
3.制度体系信息化管理
按照无纸化办公的发展趋势，纸质版的制度既不方便应用，也不利于及时更新调整。应该用信息化手段对制度体系进行管理、维护，并提供制度的扩展应用。某供电企业建设的制度管理系统，包含了制度总览、基本查询、高级检索、知识库管理、意见反馈、制度评价以及系统管理七个模块，具备的功能包括检索、查询、日常更新等基本功能，另外，还具备展示制度体系的拓扑结构、形成制度间的引用链接关系以及建立制度与风险管控要求的对应关系等高级应用功能。
二、结论及建议
第8篇：南方电网安全制度范文
新时期的中国南方电网超高压输电公司广州局（以下简称广州局）是一个肩负着重大历史使命的任务载体，它承担着大部分西电送受端输电设施的运行维护工作。在“十二五”的南方电网大发展目标下，广州局的规模不断扩大，其承担的职责越来越重。广州局依据电力企业多年的“两票”运行经验，创造性地将表单化管理思想引入到电力安全生产的班组建设管理中，有效提高了管理水平。
一、班组建设依托表单化管理的意义
制度规范是管理的基础，为了加强安全生产工作的基础建设，比较普遍的做法是不断修订规章制度，而这些制度规范大多以文字形式表述对安全生产工作的认知，也被称作文档制度。班组建设依托表单化管理理念的提出，正是抓住了制度本身循环再生的关键环节，使得制度本身正真拥有了实践能力。
二、LM模式下的表单化管理
精益管理（LM—Lean Management）的思想起源于日本丰田汽车公司，上世纪50年代的日本在第二次世界大战中经济崩溃，因此资金匮乏，公司融资受到限制。日本人均收入低，国内汽车市场很小，达不到让丰田大批量生产的规模。于是丰田开始了思考如何摆脱当时的窘境，最终所采取的方法是进行业务流程重组，实施小批量生产，结果在长达半世纪的时间里丰田公司创造了巨大的成功。精益生产在丰田的成功引起了人们巨大关注，有很多学者专家开始研究这种生产方式，并把其中所蕴含的管理思想定义为“精益管理”[1][2]。
精益管理以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中以消灭所有无用的动作、消除无用的材料、避免无用的努力、消灭一切不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动。它包括：JIT（准时制造）、标准化作业、流程化管理、零库存管理、5S现场管理、持续改进六大核心思想，具体的思想内含定义可以参考相关文献，本文不再详细叙述。
1.JIT特性（准时性）
JIT—Just In Time，JIT思想是精益管理思想的重要组成部分，也是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。JIT就是通过拉动作业方式来实现：在必要的时候生产必要的产品，以防止生产滞后和过量生产，其主流含义是避免任何不必要的“浪费”。
2.标准化作业特性
表单化管理的标准化作业特性主要体现在下面三个方面：（1）人—依照表单操作规范化；（2）事—表单制定、审批流程化；（3）物—表单样式、排版规格化。标准化是实现表单化管理的基础：首先，标准化直接为表单的制定和审批在质和量的方面提供共同遵循和重复使用的准则；其次，表单化管理，必须通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、可控的、符合客观规律和行为科学的最佳秩序。
3.流程化特性
流程是表单化管理运作的基础，表单化管理需要流程来驱动。一个表单化管理中不同的部门，不同的人员和不同的事件都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程中可能会带着相应的数据信息进行，如果流转不畅将导致表单化管理运作不畅。同样，表单化管理也是一个动态的流程运作过程，宏观方面：运行维护人员手执表单执行表单并不是表单化管里的全部，表单化管理还必须有制定、审批及执行后审批等相互配合的管理过程；微观方面：细化到表单内部流程也是如此，表单中所有项目应该可靠衔接，任何的错、漏、乱都会导致单个表单的执行受阻或者说执行缺陷。
三、总结
经过实际验证，整套的表单化管理模式是积极与可行的。班组建设依托表单化管理反映了企业制度与企业所执行任务之间的关系，企业员工对企业的最根本贡献是正确完成企业所需的各项工作，因此提高企业生产水平的当务之急是教会班组内员工“如何做”。“制度如何反作用于生产实践”是切实提高企业安全生产水平的关键问题。表单是企业制度的结晶，为“如何做”提供了最直接的依据，能有效指导生产实践，极大降低遵章成本，持续强化遵章习惯。因此，班组建设依托表单化管理不仅有效解决了“如何做”的问题，还架起了企业制度与生产实践的桥梁，折射出企业文化的光辉。
参考文献：
[1]肖智军，党新民编著.精益生产方式JIT.深圳：海天出版社，2002年8月，2～3
[2]约翰.德鲁，布莱尔.麦卡勒姆，斯蒂芬.罗根霍夫著.精益之道.北京：机械工业出版社，2007年1月，4～10
作者简介：
王立峰（1982-），男，硕士，2008年毕业于华北电力大学（保定），工程师，研究方向为电力系统电能质量及新型功率变换技术，曾从事高压直流输电运维工作，目前从事电网规划工作。
第9篇：南方电网安全制度范文
当今世界纷繁复杂,幸福与危机并存,在企业发展快、压力大、考核多的情况下,思想政治工作应坚持以人为本,注重人文关怀,与时俱进地创新工作方式和方法。我们从掌握员工的需求入手,努力变被动为主动,变事后处理为事前预防,提出建设幸福南网,主要目的是激发员工的内在工作动机,促进员工快乐工作,幸福生活,提升员工的敬业度与公司的绩效,追求有意义的美好人生。幸福要靠大家去创造,我们主要开展四项工作:
第一,建设建立幸福南网大家一起谈,提升员工参与意识和追求积极人生的热情,围绕七个专题,33个与幸福相关的题目,通过集中交流座谈、一对一访谈等形式畅谈对幸福和幸福南网的理解,大家找问题,出主意,提建议,营造了浓厚的氛围。
第二,开展幸福盘点,了解员工的幸福观,初步树立影响员工幸福的关键指标体系。我们邀请中科院心理所专家进行第三方独立调查,210名员工参与深度访谈,862份开放问卷,经过分析研究,南网员工对幸福的联想提得最多的是家庭、健康、收入、以及开心工作、成就感、工作的认可等,而提到痛苦联想的时候,员工常会想到安全、压力、休息。员工提到影响幸福的42个因素,可以归纳为用工制度、培训发展、休息休假、领导风格、工作特征等10个方面。根据员工的幸福企盼和提升幸福的建议措施,初步梳理出幸福南网的指标体系,这里包括公司层面和个体层面。公司层面有安全文化、公平公正、领导风格、沟通协作、人际氛围、培训发展、工作特征、物质基础这8个一级指标和27个二级指标。个人层面包括身心健康、家庭和谐、积极心态、培养美德、人际和谐、努力好学、乐岗敬业、崇敬追求等9个一级指标。为了追求指标的准确性,我们还组织8 753名员工进行抽样测试,进一步修正完善指标体系。也就是说,公司层面8个指标和个体层面9个指标,是影响我们南方电网员工幸福的关键性指标,是从员工口里面说出来的。
第三,开展幸福现状评估,掌握南网员工的幸福指数。利用南网幸福指标体系,开发了幸福测评工具,抽取21 716名员工进行了幸福现状测评,通过测评在公司层面上幸福指数为73.9,员工个体层面幸福指数为76.8,均处于均等幸福。在公司系统各个层级中,呈现出单位级别越低、本人岗级越低的员工幸福指数相对越低的总体态势。员工队伍优势是,安全文化,责任意识,人际氛围,培养美德,家庭和谐,乐岗敬业,企业认同度高,自我发展意识强,这是我们要弘扬的,要锦上添花。管理层优势,积极心态好,创新意识强,要重点关注和改进的就是员工的亚健康状态,安全的压力、劳动的用工问题和公平感受以及低岗级员工需要我们重点关注。
第四,深度分析员工幸福原因,提出幸福南网的构架图,以及六大提升幸福感措施。我们采取深度调研、解剖麻雀的方法,对影响员工幸福感六个关键因素,这六个因素是最不好的,进行现状和原因分析。我们发现,任务重、时间紧、工作缺乏计划性、安全责任事故后果及考核等因素是造成压力的主要原因。
建设幸福南网的构架可以概括为两大基础、四大支柱以及六项措施。两大基础,四大支柱,就是一个南方电网幸福大厦,两大基础最为基础是安全,是幸福南网根基之所在,没有安全就没有幸福。其次是物质基础,主要是工作和生活条件,以及分配的合理性。四大支柱,包括组织文化建设,工作流程与效率,员工健康保护与积极心态培养四个方面。同时提出六项措施:一是强化安全文化建设,发挥员工的主动性,力求安全水平再上新台阶。二是优化薪酬管理,深入分析,提高员工的薪酬合理性、科学性和满意度。三是重视沟通,弘扬关爱与协作,强化公平、公正,拓展组织文化氛围。四是通过工作重塑改善工作特征和流程效率。五是深化员工心理辅导工作,减少压力来源,倡导休假机制,促进员工身心健康。六是积极引导建立正确的幸福观,培养积极的心态,并与关爱员工、解决实际问题结合起来。
