核心竞争力的基本特征精选(九篇)

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第1篇：核心竞争力的基本特征范文

关键词：中小企业；财务核心竞争力；形成机理

中图分类号：17230　文献标志码：A　文章编号：1000-8772(2012)03-0073-02

当今时代，核心竞争力是企业赖以生存和发展的决定性因素。特别是在企业以客户价值为导向的大背景下，企业财务，尤其是企业财务的核心竞争力对于增强和提升企业核心竞争力，促进企业可持续性发展具有重要的意义。

一、企业核心竞争力与企业财务核心竞争力

“企业核心竞争力”一词最早由美国密执安大学管理学教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国伦敦商学院战略管理学教授哈梅尔(G.Hamel)提出。1990年他们在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一文，文中指出：“企业核心竞争力是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调多种生产技术和整合不同技术的知识与技能”。由此定义可知，企业核心竞争力的最初含义主要是关注技术的有效运用以及对技术进行整合的能力，是一种比较实体的竞争力。

随着人们对企业核心竞争力研究的不断深入，以及现代企业在剧烈多变的市场环境下的积极探寻，企业核心竞争力正逐步演变为以软实力为构架的竞争力，并形成以下三个基本特征：(1)难以复制性，即核心竞争力是企业独有的，竞争对手难以复制；(2)高度整合性，即核心竞争力是对各种资源进行的一种高效的凝结再造；(3)长期稳定性，即核心竞争力能够使整个企业保持相对长期和比较稳定的竞争优势。

由于财务能力满足上述企业核心竞争力的三个基本特征，所以其能单独形成差异性优势成为企业核心能力，也就是企业财务核心竞争力。

(一)基本内涵

关于财务核心竞争力的概念，不同学者由于所处行业的差异或分析问题的角度不一致，出现了各种流派，虽都有一定道理，但均带偏颇性。笔者认为，财务核心竞争力应是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源，能够为企业带来持续性竞争优势，直接为企业创造价值的集合。因此，企业财务核心竞争力应该是基于企业核心竞争力并由财务能力高效凝结而体现的一种整合型的竞争力。它是能增强企业核心竞争力，促进企业保持长期竞争优势和实现企业稳定发展的综合财务能力。

(二)构成要素

企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力等三种要素组成。

1　财务战略定位能力

企业财务战略应定位于整体性、长期性和创造性，注重系统性分析，以提高企业财务系统对环境的适应性，从而确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。因此，财务战略定位能力对企业总体战略及其他子战略起着积极支持与促进作用。

2　财务利益管理能力

财务利益管理能力是企业财务管理人员运用财务管理专业知识，在企业筹资、投资和营运资金管理过程中所表现出来的能力，是企业提高经济效益、控制财务风险、应对财务危机的能力，主要包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力。

3　财务资源整合能力

财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成要素，使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置。这里的财务资源不仅指企业拥有或控制的能够以货币计量的各种有形资源和无形资源，而且还包括企业的人力资源、各种可以利用的技能资源等。只有具备了较强的财务资源整合能力，才能有效地培育、提升企业财务运作能力和价值创造能力，以增强企业核心竞争力。

以上三种要素之间的关系及对财务核心竞争力的影响可用下图表示为：

(三)主要特征

1　独特性

从财务核心竞争力的构成要素可看出，它是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体综合作用下的特定产物，是企业个性化的表现，因此具有极强的独特性。

2　增值性

资源的稀缺性决定了资源的价值性，财务核心竞争力是企业运用稀缺的财务资源，长期不断整合、协调的产物，是企业从财务资源中提取的精华。它本身不会随其应用而有所损耗，是一种会不断增值的无形资产。所以财务核心竞争力在企业价值创造和成本降低方面有着举足轻重的作用，它不仅能够显著提高企业的资金运营效率，而且也能为企业带来长期的竞争主动权。

3　动态性

社会的进步、科学技术的发展、管理理念的更新必然会给企业发展带来巨大变化，同时也会引起财务核心竞争力的变化。因此，企业财务核心竞争力要随着企业的不断成长，内外部环境的不断变化而不断注入新的血液，不断进行修饰，使企业的财务核心竞争力始终保持新颖性和持续性，从而促进企业的可持续发展。

4　协同性

财务核心竞争力不是几项能力的简单相加，而是各项财务能力和相关理论知识的高效凝结整合，产生1+1>2的协同效应的竞争力。因此，经过整合之后形成的财务核心竞争力所创造的价值远远大于各项财务能力和相关财务知识的分项所创造的价值。

第2篇：核心竞争力的基本特征范文

关键词：出版企业；核心竞争力；对策

伴随着中央各部门各单位出版社体制改革工作的完成，图书出版市场已进入一个群雄角逐的时代。面对图书出版市场激烈的竞争，出版企业如何在竞争的洪流中谋求一席之地，立身于出版行业，发展壮大，是各个出版企业不可回避的问题。提升出版企业的核心竞争力是出版企业的发展必由之路。

一、出版企业核心竞争力内涵

著名的管理学家普拉哈德和哈默于1990年首先在《公司核心竞争力》一文中提出了企业的核心竞争力的概念。他们指出：核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的拓识和技能。核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面：首先，核心竞争力应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献；其次，核心竞争力必须具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿和替代；第三，核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

出版企业核心竞争力是一个从企业核心竞争力推演出来的概念。笔者认为出版企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的出版企业内某种关键技术或能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。出版企业的核心竞争力具有以下四个特性：①价值性。价值性是出版企业核心竞争力的根本特征。出版企业是出版精神产品的企业，它为社会为读者创造的精神和物质财富越多，价值越大，企业的核心竞争力也就越强。②领先性。出版企业的竞争力在本行业内具有较大的领先性体现在三个方面：一是本企业的核心竞争力是独特的；二是该竞争力是不易模仿的；三是能够满足顾客当前及以后的需求。③整合性。出版企业的核心竞争力是一个集知识、技能、管理能力等方面的动态平衡系统，单独任何一项技术或能力都不能构成企业的核心竞争力。④持久性。出版企业的生存和发展源于企业核心竞争力的持久性上。出版企业必须拥有其他企业不易获得和仿效的专有技术或能力优势，并能够在不断变化和发展的环境中长期拥有和发挥效用。

二、提升出版企业核心竞争力的对策

核心竞争力是竞争力中一组最为关键和核心的关键因素，而竞争力是由资源和能力构成。因此，出版企业可以从人力资源、技术创新能力、制度管理能力、发展战略等方面提升企业的核心竞争力。

（一）完善用人机制，强化人力资源优势

市场竞争的核心是人才的竞争。人才是企业实现核心竞争优势的保障。因此，出版企业要在激烈竞争的图书市场长期保持核心竞争优势，一方面要建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的高素质出版队伍。同时，出版企业还要重视企业员工的技术培训，不断提高企业员工的整体素质，最大限度的发掘员工的潜能，调动员工的工作积极性，培育企业的人力资源优势。另一方面，出版企业要建立一套合理的激励机制，尤其是用人机制市场化改革后，既要防止原有人才外流，又要加强人才引进，做到用人机制的灵活创新，发挥企业的人力资源的作用。

（二）更新技术，促进产品结构升级

技术创新是企业提升核心竞争力的关键。首先，图书出版企业要认识技术创新的重要性，培养科技创新的意识，树立科技强企的理念，加快企业技术创新能力的提升。其次，出版企业要加大科技投入，增加技术创新资金所占的比重，加强技术含量高的产品研制，掌握产品核心技术，不断开发引领图书市场的高技术产品。比如，出版数字化就是图书市场发展的新趋势。出版企业要高度重视出版数字化，把企业的“拳头”产品数字化，不断适应数字化发展的潮流，促进产品结构升级，寻找新的盈利模式。

（三）结合出版企业的特征建立现代企业制度

现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。按照现代企业制度要求，出版企业（尤其是刚刚改制后的事业出版单位）要提高发展水平，增强竞争力，建立适应市场需求的经营管理模式，就要建立和完善法人治理结构，以公司企业为主要形式，建设产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代出版企业。

（四）认清形势，科学规划发展战略

当前中央各部门各单位出版社刚完成体制的调整，大多数出版单位正处于向企业转换机制的过渡阶段。为适应图书出版市场的竞争，企业的产品结构、组织结构、人力资源结构、资源配置结构等均需调整，企业战略发展目标的需要重新制定。因此，出版企业必须认清市场形势和自身条件，在充分分析企业的优势和劣势、面临的机遇和挑战的基础上，科学地制定出适合企业各个阶段的战略发展规划，提升企业的核心竞争力。

（五）准确定位，建设品牌

品牌就是知名度，企业有了知名度就有凝聚力与扩散力。出版企业要想提升核心竞争力就要走品牌建设的路子。出版企业要以产品特色为核心，以产品质量为基础，准确定位，建设品牌。出版企业要充分发挥自身的资源优势，从实际情况出发，确定企业的经营目标和经营方向，依靠资源优势地位突出主导产品，出版高质量、高品位的精品图书，形成品牌优势，培养核心竞争力。

参考文献：

[1]盛小平,孙琳．企业核心竞争力理论透视[J]．经济问题探索,2006,(11)．

[2]戴小江,张玉蓉．我国企业核心竞争力的培育问题[J]．商场现代化,2007,(04)．

第3篇：核心竞争力的基本特征范文

关键词：企业；企业文化；核心竞争力

中图分类号：F272．93 文献标志码：A 文章编号：1673－291X（2008）04－0036－02

20世纪80年代，西方学术界和企业界就提出了企业文化的概念。随着经济全球化和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化的竞争。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量。企业竞争的深层内涵就是企业文化的竞争。

一、企业文化的内涵及特征

1．企业文化的内涵。文化是一个内涵深邃、外延广阔的概念。企业作为社会的细胞，企业文化便是一种微观文化。企业文化跨越经济和文化双重学科，对它的理解众说纷纭，莫衷一是。有人认为，应该把企业文化界定在物质文化、制度文化和精神文化三个方面；也有人认为，企业文化应该从物质和精神两方面加以分析和区别。目前，获得广泛认同的关于企业文化的定义是：企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等等；另一方面还应包括在此基础上生成的企业经营理念、经营指导思想、经营战略、科技战略和科技管理方法、政策以及企业自身的科学技术知识。简单而言,企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。

2．企业文化的特征。对企业文化的认识，应当根据其基本特征并结合本企业的实际完整地理解。尽管企业文化内涵丰富，所包含的内容涉及到许多方面，但总的来说，它具有以下几个基本特征：

（1）特色性。企业文化作为一种微观文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，不同的文化氛围，必然会产生具有不同风格的企业文化。在企业文化的形成和发展过程中，社会文化和民族文化潜移默化的影响，使得不同文化背景下的企业呈现出不同的特色和魅力，这种与众不同的企业文化一旦形成就会产生巨大的感召力、凝聚力，并能够有效激励企业的员工，团结员工队伍，铸就企业的文化竞争力。

（2）共识性。尽管企业中员工的素质参差不齐，需求也有所差异，对企业的文化理念不能达到完全的共识，但仍可以通过努力，针对员工的需求和观念，结合企业的发展战略和经营理念，追求相对的“共识”，达到多数人的“共识”。企业文化是一种共同的价值判断和价值取向，不仅是员工对于企业发展方向、前途和目标的共识，也是对企业实现自身价值所采取的方式的共识，共识的达成程度直接影响企业的效率。因此，应当尽可能地追求最广大员工的“共识”。

（3）人本性。现代企业文化提倡精神激励，追求管理的灵活性，强调和谐的人际关系，是对传统理性管理模式的突破和创新。日本著名企业家松下幸之助“企业即人”的名言以及我国著名企业家张瑞敏“人单合一”理论的积极应用，充分揭示了人是企业盛衰的决定性因素，强调重视人的因素，将企业管理的效率更多地诉诸于人的自觉性和自我激励性，这更适应未来企业发展模式。只有重视人的因素，才能调动企业员工的积极性和创造性，进而使企业强盛。

（4）变化性。企业在建立之初已经具有了自己的文化，但企业文化的发展是一个变化、前进的过程，随着宏观环境的不断变化以及企业自身的成长，企业会学习和形成适应新形势的企业文化，在新的企业背景下需要不断推陈出新，有选择地发扬和摒弃，这符合企业文化发展适应生产力发展的一般规律。

二、企业文化成为企业的核心竞争力

1．核心竞争力的内涵

核心竞争力的理论由普拉哈拉德和哈梅尔在1990年提出。在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争能力》一文中，他们将企业核心竞争力表述为是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力”。核心竞争力为企业所独有，难以被其他企业所模仿和替代，而且这种竞争力具有持久性，能在较长时间内发挥积极作用。

2．企业文化成为核心竞争力的原因

不同的企业可以拥有不同的核心竞争力，而且同一企业在不同时期其核心竞争力也可能不同，这是由于核心竞争力所包含内容的多样性造成的。它作为一种具有一定的层次性和结构性的竞争力，可以表现在企业所拥有的组织制度、管理模式、核心技术等多个方面。在市场经济发展迅速的大背景下，消费者不断追求商品的差别化和多样化，使得同行业的竞争日趋激烈，造成企业的发展战略和生产经营活动也要适时做出调整，但是，企业文化所内含的核心价值观是无法进行复制与模仿的，正是由于这种特征使得企业文化成为企业的核心竞争力，由特定的企业文化所形成的企业核心竞争力所发挥的作用是难以替代的。文化是一种力量,积极向上的企业文化一旦形成，就会渗透到企业运行的每一个环节，从而从根本上提升企业的竞争力。

3．企业文化对企业竞争力的影响

企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证，它从理想信念和行为规范等多个方面影响着企业员工的素质。但是，企业文化是一个中性的概念，它既可以是先进的、积极的、紧跟时代步伐的文化，也可以是落后的、消极的、脱离现实的文化，先进的文化能促进企业核心竞争力的形成，而落后的文化则会对企业核心竞争力的形成产生阻碍作用。中外企业发展的成功实践表明，优秀的企业文化中所蕴含的科学管理思想和管理手段能不断推进管理的进步，使其适应企业发展的需要，从而推动并促进企业核心竞争力的形成。

对世界500强企业的调查也表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化。世界500强排名榜首的沃尔玛连锁店体现着这样一种企业文化：诚信、勤恳、节俭、活跃、创新。长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的员工紧紧团结在一起。现今，他们的分公司已经遍布全球各地，创造了令世人瞩目的业绩。中国海尔集团极具创新特色的发展之路也值得我们深思。张瑞敏在带领海尔的发展征途上，不断坚持创新理念,不断为海尔文化注入活力。海尔的价值观就是两个字：创新。理念的东西可以学，但创新却无法模仿。依靠“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，海尔集团激励着广大员工不断进取。

三、打造新型的企业文化

透视全球成功企业的案例，我们面临这样的问题――企业应该打造怎样的文化,才能在竞争中取胜。

首先，企业文化中必须包含诚信的要素。诚信不仅是社会道德观念的重要组成部分，也是企业文化的精髓，它作为企业的核心价值观，是核心竞争力的基石,企业发展要把“质量第一、信誉至上”作为强大的精神动力和奋斗目标。我国经济学家厉以宁认为，一个国家信用体系的崩溃不仅仅会造成经济上的损害，使社会资源受到极大浪费，也会造成运营规则的极度混乱。世界500强企业树立的核心理念都很少与商业利润有关。摩托罗拉公司把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念，而沃尔玛的胜出在于?押真实的财务状况，内外一致的形象，诚信的服务，团队协作精神，以客户为中心的诚信理念。这些世界著名企业都把诚信作为其生存和发展的重要因素,值得我们借鉴和学习。

其次，保持创新意识是企业发展的不竭动力。创新不仅是一个民族进步的灵魂,而且是一个成功的企业和企业家必备的素质,是企业的生命之所在。当今时代，企业之间的竞争日趋激烈，若不能在市场竞争中时刻保持风险意识和创新意识，企业就会逐渐被市场淘汰。福特公司前总裁享利・福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”每一个企业家都应当学会用全球的眼光和长远的眼光审视自己，居安思危，用开放的心态主动接受外部新鲜事物和最新信息，提高抵御风险的能力，提高自身综合素质。

最后，树立以人为本的价值理念。以人为本倡导人人平等、互惠互利，在社会多样性中追求协调合作、共赢共进。它具有亲和力，包容性，。诺基亚将以人为本作为企业文化的核心，它的广告上说：“科技以人为本，诺基亚。”成立于1812年的美国花旗银行现在已是当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。它之所以成功,与它卓越的企业文化所产生的“以人为本”的思想密不可分,由于花旗银行不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”,这不仅是一种人文关怀,而且是一种效果显著的激励机制，对于团结员工力量、增进员工对企业的感情起着重要作用。

四、结语

企业文化不是万能的，然而，不可否认具有强大的力量。优秀的企业文化所形成的核心竞争力具有更强的稳定性，同时，又成为企业文化不断创新的永续动力。对于如何建设企业文化以提高企业自身的核心竞争力是一个需要长期研究的课题，企业管理者应该时刻保持先进的思想观念，跟上时代的步伐，不断利用最先进的企业文化团结员工队伍，壮大企业力量，提高企业在国际市场上的竞争能力。

参考文献：

[1] 管益忻，郭廷建．企业文化概论[M]．北京：人民出版社，1990．

[2] 熊哲玲．企业文化创新论[J]．财经理论与实践，2000，21（105）：80－83．

[3] 虞群娥，蒙宇．企业核心竞争力研究评述及展望[J]．财经论丛，2004，（7）：75－81．

[4] 王永长．核心竞争力:企业理论的新发展[J]．上海经济研究，2005．

第4篇：核心竞争力的基本特征范文

关键词：城市竞争力；城市滨水区；特点；作用；价值性；驱动性

城市滨水区是居民活动的重要空间，是城市空间结构的组织轴和城市的绿化生态轴，也是理想中的旅游地，常常被誉为一座城市的“门户”和“窗口”。近年来，国内外不少城市对城市滨水区进行了合理的规划建设，如纽约花园城、悉尼海湾、日本横滨、上海浦东陆家嘴、厦门员当湖周边等。这些著名城市都是通过对城市滨水区合理而科学的设计，形成了属于自己的特色，吸纳资源并进一步优化，以此提升了城市竞争力，带动了整座城市经济文化发展。

一、城市核心竞争力及其特征

城市竞争力是城市的政策制度、经济、文化、精神文明、信息、价值观、知识体系等各种因素组成的有机整体，代表着一座城市在其发展区域内进行资源优化配置的能力，体现着城市的管理能力。城市竞争力是近几年提出的概念，很多方面还有待进一步研究。一些学者认为城市竞争力通常指的是城市的综合竞争力，而一座城市要想实现突破性的发展，必须力求核心竞争力的全面提升。

借鉴企业核心竞争力，可认为城市核心竞争力是政治、经济、文化等各方面的作用力归纳，既蕴藏在城市内部特征之中，又是城市所独有的竞争优势，能使城市在长期竞争中获得主动权。作为核心竞争力，其有四个特征。一是价值性：在创作价值和降低成本上比对手做得更好；二是独特性：自身所独有的，对手难以复制和代替；三是延伸性：向有发展潜力且前景好的新领域延伸的有力支持；四是驱动性：带动城市一系列相关领域迅速成长，并衍生出新领域。值得注意的是，城市经济始终处于不断发展变化中，因而城市核心竞争力的内涵也不断变化着，想要营造城市核心竞争力，需从整体出发，把握住城市核心竞争力的整体特征和功能。

二、城市滨水区开发设计对提高城市竞争优势的作用

在城市发展中，城市滨水区开发设计不断重复着，是城市应对社会经济变迁的关键性因素。为了进一步探寻城市滨水区设计与城市竞争力之间的关系，需了解城市滨水区在提高城市竞争力上的作用，所以文中从城市核心竞争力特征出发进行详细探讨。

（一）从价值性分析

从经济学角度看，我们当前正处于“后福特制”时期，其基本特征可概括为“持续创新+敏捷制造”和“专业化+网络化”，与之前相比，后福特制是一种生产组织方式变革，蕴藏着巨大的后发优势，它是一个城市乃至一个国家提高竞争力的重要契机。在这样背景下，城市滨水区表现出很大的资源优势，尤其是多元的、复合的且颇具意义的，正由于它的稀缺性及其满足现代生活上的优势催生了相当大的市场价值。例如，上海浦东陆家嘴、厦门员当湖周边都是如此。

（二）从独特性分析

城市滨水区是特殊的城市空间，也正是因此产生了与其它城市空间类型不同且独特的优势。例如，荷兰鹿特丹将港口发展成为独特的城市景观，上海浦东陆家嘴地区发展成了最重要金融中心之一，分别是各个城市参与竞争的独特优势。由于城市滨水区在物质空间和社会体系等方面都有着独特性和差异性，一旦城市滨水区的特殊性建立起来，其它城市滨水区就难以复制和效仿，从而显现出自身的竞争优势。

（三）从延伸性和驱动性分析

就城市滨水区发展历程看，它可以借助滨水区开发设计形成的优势促使城市在多个市场产生影响，拓展更多的产业形态，从而带动城市发展。从很早开始，港口区便以便捷和低成本的运输产生内在驱动力，成为一座城市的起源，例如香港、澳门、深圳、鹿特丹等。由此可见，城市滨水区资源的开发设计与城市发展形成了互为因果、循环积累的机制，加之城市滨水区业务涉及众多，包括商业、运输业、通信、金融、保险等行业，聚集了大量人口，为拓展其它领域产生了巨大推动力，最终拉动了整座城市发展。

三、城市滨水区设计与城市竞争力之间的关系

综合考虑以上内容，总结到城市滨水区设计与城市竞争力之间关系如下。

第一，城市滨水区利于提升城市形象。城市滨水区设计赋予了一座城市与众不同的独特性，使其形成了区别与其它城市的特色，充分发挥自身的符号功能，直接影响城市形象（正效应），城市以此来吸纳各种资源，推销产品和提供服务。另外，成功的城市滨水区设计与发展延伸出来服务功能强化城市竞争优势，当这种优势与城市历史文化、自然环境等结合在一起时，就会形成新的资源优势，提升城市形象的同时也为城市发展产生内在助力。

第二，城市滨水区设计发展可有效提高城市管理能力，提升核心竞争力。基于城市竞争力的动态性，我们不难发现城市经济转型和产业结构演变都是从自然资本到金融资本，再到人力资本主导的过程。在这一过程中，城市形成了不同的资源和管理能力，而城市的竞争优势正来自于资源的差异性和城市运作资源的独特性。当然，城市对资源的运作形式是自身管理能力的体现，从战略角度看，这也是城市核心竞争力的主要来源，对城市政治、经济和文化等方面的发展至关重要。

第三，城市滨水区总能使城市适应社会形态变迁和产业结构调整，以此维持核心竞争优势。在长期发展中，城市滨水区和城市竞争力之间形成了一定联结机制，随着彼此相关的变化，城市核心竞争力必然呈现不间断的动变变化，随之带来产业结构调整。加之，在各种因素作用下产生的社会形态变迁使城市面临巨大的挑战，而城市滨水区开发设计和发展能使城市很好地适应这种社会变迁和产业结构调整。

第四，城市滨水区利于构建生态城市，发展城市在自然环境、生态上的资源。在后工业时代，城市滨水区除了以工厂、码头等地标，主要发展游憩和景观，以满足城市居民对生态环境和旅游休闲等方面需求，同时还能美化城市、恢复城市生态环境，帮助城市实现可持续发展。在提倡建设生态城市的当下，成功的城市滨水区设计显然有助于提高城市竞争力。

四、结束语

总而言之，成功的城市滨水区设计与城市自然环境和资源结合在一起，能产生其它城市难以复制的资源优势，使城市符号功能达到前所未有的强度，吸引大量人口、带动当地各行各业发展、拓展新领域等，从而增强城市在更多市场上的核心竞争力，刺激并推动市场产生生产动力，促进城市发展。同时，城市滨水区能保护城市自然环境、维持生态平衡，并美化城市，这对城市的长远发展有着深远的战略意义。■

参考文献

[1]周群雄.滨水地区住宅建筑的规划与设计.建材技术与应用，2010（8）.

[2]路迪民.中外城市滨水区开发比较研究.求实，2010（11）.

[3]汪淑芳.滨水地区城市设计研究.合肥工业大学硕士学位论文，2012.

第5篇：核心竞争力的基本特征范文

我国报业集团所面临的这些国内外生存环境的全新变化，要求它们必须重新审视自己的战略战术，寻找新的竞争策略；报业集团内外部的管理不善也制约了报业集团在市场上的竞争力；而一些报业集团经过几年的发展和扩张已经不再满足于简单的价格战、报纸的兼并收购等竞争策略，它们也在寻求新的、能够维持长久竞争力的竞争策略，将理论研究的焦点集中到了报业集团的核心竞争力上。

一、何谓核心竞争力

核心竞争力(Core Competence)，又译为核心能力。核心竞争力概念最先由美国管理学家C・K・普拉哈拉德(C．K．Prahlad)和加里・哈默尔(Gary Hamel)在1990年发表于《哈佛商业评论》上的《公司的核心竞争力》中提出的。他们把核心竞争力定义为“组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合各种各样技术流的能力”。他们认为判断企业核心竞争力的标准有三个：第一，核心竞争力提供了通向多种多样市场的潜在通道；第二，核心竞争力对最终产品的可见消费者的福利应作出巨大的贡献；第三，核心竞争力应是对手难以模仿的。也就是核心竞争力的三个特征：延展性、价值性和独特性。随后，核心竞争力概念成为欧美企业界和管理学界的讨论热点，在上世纪90年代中期登陆中国。

我国管理学界和企业界的专家从不同的视角和维度对企业的核心竞争力进行了探讨，形成了各种各样的观点，但在以下几个方面有了大体一致的看法：首先，他们大多认为，企业的核心竞争力是一种能力、技能或知识的集合体，是一个体系，单独的某项能力可能会为企业带来一时的利润或销售额，但不足以构成使企业获取持续竞争优势的核心竞争力；其次，他们认为，企业的核心竞争力是企业获取和保持持久竞争优势的源泉；再次，他们在企业核心竞争力的一些基本特征方面达成了共识，它们是价值性、独特性、不易模仿性和延展性。

二、报业集团核心竞争力研究综述

正如我国企业界对核心竞争力理论有一个渐进的认识过程一样，新闻传播学界引进核心竞争力概念也是近几年的事情。他们首先关注的视角并没有投向特殊的企业――报业集团，而是整体的新闻传播媒体或者是单一的媒体形态，如报纸、广播等。后来，随着报业集团的发展，才将目光转向报业集团。

目前我国有关报业集团核心竞争力的研究文献不多，没有形成专著，论文不过十余篇。这些观点大致可分为以下三类：

第一类可称之为“描述”类。他们大多从某家报业集团的经验和实际出发，描述或总结该集团的核心竞争力。比如南方日报报业集团社长范以锦根据南方报业的实践认为，核心竞争力是报业集团开发培育优质报纸品牌的能力和运用独特的营销手段把产品推向市场的能力，并已形成一个团队。解放日报报业集团的领导则认为，与企业集团一样，报业集团也要有自己的核心竞争力。它主要体现为报业集团所生产的精神产品，能否在坚持正确舆论导向的前提下，具有创新(适应社会发展需要而不断改革创新)、竞争(适应市场竞争需要)和带动(带动发行和广告增长)能力。大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉认为，报业集团的核心竞争力是舆论引导力。它一般体现在三个方面：一是方向，即舆论导向是否正确；二是广度，即舆论的覆盖面，主要包括报纸的发行量、市场份额和阅读率；三是深度，即为读者提供信息，实施有效的引导和影响，使正确的舆论入脑入心，真正起到统一思想、凝聚力量的作用。原深圳特区报业集团总经理陈君聪认为，党报集团的核心竞争力就是采编资源优势，开发与培育党报采编资源优势是当前应对传媒竞争、制定和调整党报可持续发展战略面临的重要问题。党报集团应首先下大力气在采编业务中开发与培育集团的核心竞争力。还有人认为，对于报业集团而言，核心竞争力＝核心业务＋核心团队。核心业务是指以报业为核心形成的广告、发行、印刷等报业经济和多元化经营，核心团队就是报业集团的人力资源。

这类观点无疑对实践中的一些报业集团的核心竞争力进行了恰当的描述，对研究报业集团的核心竞争力也提供了很好的案例，同时也为其他一些报业集团提供了借鉴。然而根据企业核心竞争力理论，核心竞争力具有独特性、不易模仿性等特点，市场中的报业集团在自身实力、战略、资源等方面都不尽相同，因此在核心竞争力的培育、提升途径以及最终所体现的核心竞争力也是完全不同的。显然，这类描述性的观点不能对报业集团培育和提升核心竞争力提供普适性的解释和途径，其意义也仅止于“借鉴”。

第二类观点可称之为“对策”类。他们大多为报业集团如何构建核心竞争力提供了一系列的对策。如《传媒观察》主编沈志强则认为应当从优化内容布局、全面覆盖细分市场突出主营业务及适时进行扩张、变革管理体制与打造持久“发动机”等三个方面来培育报业集团的核心竞争力。中国社会科学院新闻与传播研究所助理研究员孟威博士则认为，报业集团应当在鉴别核心竞争力的基础上，从下面三个方面打造集团的核心竞争力：从识别核心专长入手，有意识地发掘核心竞争力；强化资源的整合能力，塑造核心竞争力；以维护和创新为支点，持续和提升核心竞争力。而李杭生则认为，报业集团可以通过提升自身的信息化来提升核心竞争力。信息化应用既是管理流程重新整合的突破口，也是提高核心竞争力的关键。

这类观点的优点是为如何打造报业集团的核心竞争力提供很好的途径，但它们却回避了对报业集团核心竞争力内涵、特征、形成机制等方面的界定。这不仅在理论上是不完善的，在实践中也有些“舍本逐末”。同时这些途径同样不具有普适性，无法为所有的报业集团构建核心竞争力提供解释。

第三类观点可称为“解释”类。他们从理论上解释了报业集团的核心竞争力的内涵和培育途径。比如有一种观点认为，对媒体集团来说，核心竞争力就是以最低的成本使效益最大化为目标，以内容的生产与开发利用为核心，通过整合内容与渠道资源的垂直型整合(Vertical Integra-tion)，从而产生“协同效应”(Synergy)并转化为竞争优势的能力。核心竞争力不是品牌或技术，而是一种“运用之妙，存乎一心”的能力。持续不断的创新是核心竞争力的精髓，具体而言，媒体集团必须进行组织机制创新、产品创新、管理创新等。其中产品(服务)创新是核心，组织创新是保障，管理创新是基础；垂直型整合模式就是对内容与渠道资源进行整合，从而有效配置资源，形成核心竞争力，是我国媒体培育和保持核心竞争力的必然选择。

这类观点从理论上解释了什么是报业集团的核心竞争力，而且这种解释具有一定的普适性。但遗憾的是没能解释报业集团实践中培育和提升核心竞争力的途径以及如何利用核心竞争力来实施自己的战略规划以及核心竞争力与报业集团战略扩张的关系等，这是不够完善的。

通过对以上相关文献的检索，我们可以看出，我国目前关于报业集团核心竞争力的研究从数量上看还不充分，而且大都未能从理论上系统地阐述和解释什么是报业集团的核心竞争力以及这种竞争力的打造方式，没能将核心竞争力理论很好地应用到报业集团的实际运作之中。因此，无论是学界还是业界都应当联系核心竞争力理论以及相关的管理理论从基本概念出发，来系统、科学地阐释报业集团核心竞争力的内涵，进而研究如何打造报业集团的核心竞争力和适合报业集团运作的培育和提升方式。

第6篇：核心竞争力的基本特征范文

关键词：无形资产；核心竞争力；管理

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02

一、引言

随着知识经济的不断发展，无形资源在经济发展中的重要作用愈显突兀。对无形资产与外向型企业核心竞争力之间的关系进行梳理、研究有利于提升我国外向型企业核心竞争力的无形资产管理模式和具体措施。本文重点研究了我国外向型企业在无形资产管理中的问题及对策，相关理论成果可为学术界和企业界展开相关研究提供一定的理论参考。本文拟通过对两者关系及相互影响的分析，来进一步分析我国外向型企业在无形资产管理中存在的问题，并相应的提出我国外向型企业应如何进行无形资产管理来提升自身的核心竞争力的一些个人看法。

二、无形资产的内涵界定及其重要性

1.无形资产的概念：所谓无形资产，是与有形资产相对应的概念。笔者认为可对无形资产下如下定义：无形资产是指企业长期使用且能以货币计量的没有实物形态的资产，包括专利权、非专利技术、商标权、商誉等，从企业资源的广义上讲，还包括人力资本、企业文化、营销网络、消费者忠诚与长期建立起来的与客户之间的良好关系与客户数据库等。

2.无形资产的基本特征

无形资产是一种知识。知识只能被感知和认识，知识是具有无实体性的，需要加以培育、创造和创新。无形资产是多元化的、可以是人力资本，内部结构资本，也可以是外部结构资本。

与有形资产一样，无形资产同样是劳动创造的产物，而且，创造无形资产的劳动多为智力劳动，这就决定了无形资产具有较高的价值。

无形资产主要是以非实物形式存在的，因此，很多无形资产形态如工业产权可同时为多个主体占有和反复使用，正是因为无形资产的可重复使用性，因而无形资本的安全对法律有绝对的依赖性，这就要求要加强对无形资产的保护力度。

无形资产的增值能力源于它的强大的竞争功能和垄断能力。无形资产自身的增值过程，是一种典型的质量型而非数量型的资本增值方式，其价值可以在数量不扩张的情况不断地积累，这也是无形资产具有较高价值的一个重要原因。

3.无形资产的重要性分析

知识经济社会里，人才是发展知识经济不可缺少的最基本要素。知识经济的繁荣不是直接取决于物质资源、货币资本和硬件技术的数量规模及其增量，而是依赖人类最复杂的功能——人的智慧和创新，依赖于知识或有效信息的积累增值和实现。

无形资产一旦资本化，就具有获利性，而且其获利能力在知识经济条件下远远超过有形资产，无形资产对应与无形资产产生，企业的无形资产具有明显的排他性，企业的可持续发展更多的依仗无形资产，因而具有一定的延展性，这与无形资产的特征是相一致的。企业为了提升自身竞争力，必然要增加对无形资产的投入。

在知识经济时代，有形资产的地位相对下降，知识资产的地位则相对上升，企业获利将更多的依靠知识资产，加大对无形资产的投入。

三、企业核心竞争力的概念、特征及内容

1.核心竞争力的概念界定

企业核心竞争力就是一个企业各部门发挥自己最大的能力并被有效的组织管理，将企业所拥有的各有形资产、无形资产充分利用形成一个企业独有的具有持续竞争优势的综合能力，简而言之，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，其蕴藏于企业的每个层面、每项职能、每步流程和每个员工之中。

2.核心竞争力的特征

知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。

核心竞争力是一个企业综合科技实力、管理能力和发展潜力的集中体现，而不是某一项或几项技术所能替代的。这种异质性特征决定了只有拥有核心竞争力的企业才能充分发挥其作用，换言之，即使能将某一企业的核心竞争力转让与其他企业，也是徒劳无益的，因为核心竞争力已经与企业的文化融合在一起。

延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体竞争力，各分散的技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。

先进的设备、高水平的生产线，以及关键的技术、资金等等，都是企业赖以技术先进核心竞争力的重要资源，但它们本身并不是企业核心竞争力。

3.核心竞争力的内容

企业的核心竞争力包括如下几个方面的内容：决策竞争力：这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效反应的能力；员工竞争力：企业组织的大小事务，必须有人来承担；科技竞争力：现代企业的竞争其实就是科技实力的较量，一个企业是否具有强有力的科技竞争力，直接决定了企业的经营状况和发展潜力，因此，科技竞争力当之无愧地成为企业核心竞争力的重要组成部分；文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。

四、无形资产对外向型企业核心竞争力的影响分析

作为外向型企业的典型，世界500强企业之所以可以持续发展，是因为其掌握了秘密武器——核心竞争力，而无形资产则是核心竞争力的源泉。无形资产对外向型企业核心竞争力的影响可从以下几个方面进行说明。

1.无形资产与外向型企业核心竞争力的关系

从企业核心竞争力和无形资产的概念和特征不难看出，二者对外向型企业的生存和发展都是至关重要的，都是外向型企业在运行过程中保持良好的经营状况的重要保证。

除土地使用权、特许经营权等权利类无形资产和企业商誉等无形资产外，其他无形资产本身就是一种技术、技能或知识或者是外向型企业运用这些技术和知识所获得的成果，这与核心竞争力的内容有很多共同之处。

2.无形资产是增强外向型企业核心竞争力的重要因素

对于外向型企业而言，核心竞争力是企业独特文化、制度、管理、人才、技术、产品等综合优势在市场上的反映，是技术、技能和其他知识的整合和集合。他是保证外向型企业可持续发展、保持长期竞争优势的资源，是外向型企业的无形资产。

在知识经济条件下，企业盈利能力的扩大和价值的提升，在很大程度上依赖于所拥有的无形资产本身的价值。当前，外向型企业间的技术贸易，特许经营等无形产品的生产与交易正日益成为外向型企业日常经营生活的重要组成部分。

国际市场的竞争在很大程度上是外向型企业科技水平的较量，一个掌握核心科技的外向型企业往往在国际竞争中处于优势地位，相反，如果一个企业在科技研发方面平庸无为，则难免在激烈的市场竞争中落伍，甚至被淘汰。

五、我国外向型企业无形资产管理中存在的问题

1.无形资产意识不强

由于无形资产没有具体的实物形态，不易被人的感官感觉和把握，而且企业对无形资产的管理和运营也不太熟悉，这些往往使企业忽视无形资产的存在，甚至对其流失也视而不见。无形资产意识不强的另一个表现就是忽视无形资产的注册。很多外向型企业不注意无形资产的注册，使其得不到法律保护，给企业和国家利益造成不应有的损失。

2.无形资产投入不足

目前对我国外向型企业而言，技术创新意识不足，技术创新资源投入不够是无形资产管理方面的一个十分突出的问题。我国外向型企业管理者创新意识不足表现为：企业创新率不高，新产品的销售份额平均只有10%左右；在技术引进的态度上，就是企业过度地依赖技术引进，引进后只是简单地加以利用，而忽视引进后的消化、吸收和再创新；创新资源投入不足，创新资源投入指标主要有技术开发人员数量和质量、技术开发经费支出占企业销售收入的比重等。

3.无形资产保护不力

据对部分重点医药研究院所和企业的调查，在2006～2011年期间取得成果1874项，申请专利的只有90项，只占2.7%。这样，大量可以拥有的国有知识产权随随便便地流失了。

4.无形资产运作无方

我国无形资产运作方式上与国外公司差距巨大，没有充分发挥无形资产在增强竞争实力和开拓市场的作用。国外跨国公司进入中国市场，往往实行“产品未到，专利先行”，或“资金未到，专利先行”的战略。

六、加强无形资产管理，提升外向型企业核心竞争力的对策

1.增强无形资产意识

要积极转变观念，重视无形资产管理，增强无形资产的开发、保护和运用意识，构建以无形资产为基础的企业核心竞争力。

2.企业要进行制度创新

所谓制度创新，就是指能够使创新者获得追加利益的现存制度的变革。首先，要改革无形资本产权制度。其次，要建立企业人力资本制度。人是企业生产经营过程的主人，企业的每一项经营活动均由人发起，操作和控制，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。同时，要建立人力资本投资制度，包括人力资本的引入制度和开发制度。

3.加大投入，重视无形资产培育

加强对无形资产的培育和开发，首先在于充分利用和发展现有无形资产。多数无形资产项目受时间的制约，要在有效的时间内，充分加以利用。

4.加强对无形资产的法律保护

具体而言，应做到以下几点：

首先，对无形资产申请人进行必要的限制。其次，对无形资产的各项法律进行必要的补充，加强撤销制度，明确侵权人、违法人的经济责任。再次，加强执法力度。最后，企业要加强自我保护意识。企业拥有的部分无形资产，如专利权、商标权等都需要履行一定手续后才能够受到法律保护，否则就会被白白侵犯，甚至反受其制。

5.以提升核心竞争力为中心，加强无形资产管理

首先要在外向型企业生产经营计划中列入无形资产的开发和投入计划，推进无形资产管理工作的有序开展。其次，要落实外向型企业内部无形资产管理的专职或兼职机构和人员，从组织上予以保证。第三，要积极加强领导，建立起内部统一领导与分级分部门管理相结合的管理体制。

6.实施品牌战略，提升外向型企业核心竞争力

名牌是任何一个企业最为重要的无形资产之一，也是外向型企业综合实力和核心竞争力的体现。现代市场竞争从某种意义上讲就是品牌的竞争。我国外向型企业要以名牌战略为导向，促进外向型企业为争创名牌而积极开展技术创新、提高产品技术含量、扩大企业知名度、提高售后服务质量、加快产品更新速度等一系列的内部经营管理创新活动，使外向型企业在创造名牌、运作名牌和维护名牌声誉的过程中形成自己独特的技术专长、知识产权和管理经营，构建起外向型企业强大的核心竞争优势。

7.以无形资产为核心，开展外向型企业财务管理活动

无形资产的价值从根本上讲是通过企业的经营活动创造出来的，当前外向型企业经营活动中要充分将无形资产经营与产品经营等有形资产经营结合起来，以提升其无形资产价值。以无形资产为纽带，进行企业间的兼并联合，迅速扩张其规模，增强其竞争力。具体而言，要做到以下两点：其一，将筹集无形资本作为其财务管理的重要起点。其二，以无形资产为投资战略新方向。

8.挖掘比较优势

关于“核心竞争力”，太多的经济学家、管理学家以及企业管理者们，已经从产品、技术、信息、管理手段、品牌等方面都已总结了精辟的理论及行动框架。为此，笔者将仅就外向型企业如何深入挖掘外向型企业优势、培养核心竞争力。

首先，量体裁衣，制定出口发展目标，谨防“张力”错位。按照科学发展观，外向型企业必须充分考虑所属产业特征和自身资源优势，确定适宜的出口发展目标。其次，遵循国际市场规则，恪守商业信誉，放眼未来。恪守基本的商业信条是企业生存与发展的关键。国际市场因特殊的社会环境因素，有别于国内市场规则。再次，客观分析利用外向型企业情感纽带比较优势，营造良好的、颇具团队协作意识、适合外向型企业发展的文化氛围。

七、结束语

在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。本文运用对比论证法、文献资料法来阐述无形资本对企业核心竞争力的重大的影响。企业提升核心竞争力的重要环节之一就是培育和运作无形资本。然而我国目前无形资产管理方面还存在诸多漏洞，影响了外向型企业核心竞争力的培育和提升，因此，对无形资产与外向型企业核心竞争力之间的关系进行梳理，研究有利于提升我国外向型企业核心竞争力的无形资产管理模式和具体措施，将对我国外向型企业今后的发展提供一些积极的建议。

参考文献：

[1]常文博.试论国营企业的无形资产及其会计处理[J].现代电力，2009（S1）：134-136.

第7篇：核心竞争力的基本特征范文

关键词：股份制商业银行；路径依赖；制度短缺

引  言

我国股份制商业银行是在国家从计划经济向市场经济转轨过程中诞生的，担负着引入市场竞争机制和探索银行商业化改革道路的双重使命。自1986年国务院批准重新组建交通银行以来，中国银行业改革和发展进入一个新阶段，股份制商业银行经过20年的迅猛发展，已经成为中国金融体系的重要组成部分。更有一些股份制商业银行开始进军国际市场。截至2005年6月末，全国性股份制商业银行已达12家，资产总额、存款余额和贷款余额分别达到5.24万亿元、4.46万亿元和3.23万亿元。但由于制度安排与企业文化塑造还存在许多问题，如制度缺失、路径依赖、理念滞后等问题，本文从提升核心竞争力的角度，探讨股份制商业银行制度的完善与健全问题。

一、理论回顾

根据早期制度经济学派和新制度经济学的观点，人们将制度划分成正式、非正式两种。广义的制度既包括了正式制度，也包括了非正式制度，两者是相辅相成的。正式制度，也称正式约束，是指这样一些行为规范，它们以某种明确的形式被确定下来，并且由行为人所在的组织进行监督和用强制力保证实施。由于在动态意义上说，某一时点的正式制度都是作为制度变迁的结果而存在的。因此按照正式制度形成途径的不同，我们把正式制度分成两类:一类是适应非正式制度的要求出现，后经过制度制定者确认的正式制度，称之为“诱致性变迁型”的正式制度；另一类是人们有意识地设计并创造出来的行为规则，称之为“强制性变迁型”的正式制度。非正式制度，也称非正式约束，是指人们在长期交往中自发形成并被人们无意识接受的行为规范，主要包括价值道德规范、风俗文化习惯、意识形态等。

从名义上看，股份制商业银行是一种特殊性企业，表现在其提供的产品不是一种物质实体，而是虚拟的价值符号，其背后提供实质支撑的是信用，而非一般产品所凝结的产品质量。但从实质上看，作为经营性企业组织，商业银行与一般企业没有差异，都需要有效的制度安排来解决内部人与人之间的合作成本问题，以实现摩擦系数最小化、目标一致性和效益最大化。其关键在于通过制度的层面，解决人与人之间的权利边界的界定，使每个员工都能够建立起一个良好的预期。因此，与一般企业一样，制度是股份制商业银行核心竞争力的基础和源泉，这表现在以下两个方面：

第8篇：核心竞争力的基本特征范文

企业文化主要包含企业的价值观、企业哲学、企业的目标以及企业制度等，从根本上说，企业文化的实质就是以人为中心，采用文化引导为手段，从而激发本企业职工的企业经营管理思想。企业文化犹如一只无形的手，经常对企业的经营管理活动发挥着重要的作用，也是现代企业管理的重要内容。世间所有事物必须经过不断自我扬弃才能始终保持其发展的生机与活力，所以，企业文化就显得非常重要。由于企业处在不断改变的社会环境中，企业不仅要保持其文化的特质不改变，又必须赋予文化新的内涵。创新作为企业文化建设的特点和生命力，是企业价值理念的核心部分。创新的企业是企业进行技术创新、管理创新、服务创新的基础，也是一个企业在激烈的市场竞争中立在不变地位的源泉。企业必须时时对文化时时整合和重塑，处在变化的环境中始终确保企业自身的特点满足文化体系需求，并使之当做企业肩负的使命、行为准则及号召员工奋斗的旗帜。把优良的企业文化深深植入每个员工的心中，植入到各项生产经营管理活动中，始终保持昂扬向上、发愤图强的精神状态，敢争第一、总攀高峰，从而全面提高企业的综合竞争能力和影响力，有助于促进一个企业的持续发展，进而打造出属于企业自身的百年品牌。

二、创新企业文化在企业管理中的重要作用

在企业核心竞争力强化中，必须要以企业文化作为基础，实现企业文化的不断创新，实现企业健康稳定发展。在现代经济社会迅猛发展阶段，只有不断的实施企业文化创新，才能够确保企业发展和现代社会相适应，提高企业的市场竞争力。企业文化创新作为是企业管理的重要环节，必须要融入到企业发展和管理中的每个环节，因此加大企业文化管理，才能够实施创新企业文化的重要价值。

1.企业文化是提成企业市场核心竞争力的关键组成因素

强化企业管理以企业文化为其基本特征，在此基础上形成企业核心竞争力，具体表现在以下几点：（1）企业文化作为企业快速发展的引擎，具有独特的竞争优势及价值。从国内外成功企业情况可知，无不借助文化的巨大力量。如：联邦企业的企业文化是该企业最骄傲的方面，该企业把以人为本当做企业文化，从不同方面考虑员工的实际需求，时时把员工的利益放在第一位，努力为员工创建宽松、民主的交流环境和氛围，确保所有员工都能开心的工作，保持愉快、轻松的心情，只有如此才能更好地为顾客服务。促进企业的快速发展。（2）企业文化作为创新的动力，企业只有经过不断创新方可在变化的市场中生存下来，文化创新是企业创新的基础。企业创新要以人为中心，把提升企业创新能力当做企业综合素质的核心及灵魂。对企业文化进行创新，有助于帮助企业在激烈的市场竞争中掌握主动权。

2.企业文化是不断提升企业管理能力的关键支撑

作为企业管理能力不断的重要组成环节，企业文化在企业管理中不可或缺，企业管理重点包括核心技术、学习创新能力、人力资源等。企业文化是以人为本的核心对员工的价值观、道德观及行为方式进行调整和改造，想要对企业技术进行创新，必须想办法激发人员的创新性思维。企业文化的以人为本不单单是指要以员工为本，也重视与客户为本。以人为本的企业文化促使人力资源管理向着宽松和人性化的方向发展，充分发挥人的主观能动性，有助于形成创新思维。现代企业处在变化多端的经营氛围中，传统的市场已处在饱和状态，可持续增长发展模式成为各大企业发展目标。企业想要在激烈的市场中生存，一定要具有良好的学习创新氛围。特色企业文化从多个方面影响着员工的整体素质，为企业形成核心的竞争力奠定基础。由于企业具有深层次的文化理念，必须中层和基层的员工与市场、消费者相互接触，传达给市场和消费者。员工素质高低决定着该传递过程是否成功，影响着消费着对企业产品及服务的整体认识。在创建特色企业文化氛围中，采用合理的培育和培训，企业员工的业务素质、道德素质等整体素质有所提升，做好企业和市场、消费者三者间的传帮带作用。

三、总结

第9篇：核心竞争力的基本特征范文

关键词：学科；核心竞争力；高校学科发展

学科建设是高校发展的根本，是学校各项事业顺利进行的基础。要实现高校的学科发展，就要搞好学科建设，将学科建设的相关理念贯彻到高校建设的各个方面中去。

下面，笔者将从高校学科建设、高校学科竞争情报系统建设，以及构建高校学科核心竞争力等方加以分析。通过对这些问题的分析，从中发现竞争情报系统对高校学科发展与建设的重要作用，为提高高校学科发展提供理论依据。

一、高校学科建设

学科是用来指称科学、学问或是知识的一个部门的概念，是对知识总和进行划分的一个单位[1]。高校学科是以分类为依据对人才实行定向培养的一种组织形式。学科是高校构成的基本组成单位，是高校区别于其他社会组织的基本特征，是高校的立足之本。

学科建设是指学科主体根据社会发展的需要和学科发展的规律, 结合自身实际, 采取一切必要的、可行的措施和手段, 促进学科发展和学科水平提高的一种社会实践活动[2]。

高校学科建设的主要任务是培养人才, 内容除确定学科方向、选拔学科带头人、组建学科梯队、调整学科结构、建设学科基地、营造学科环境等之外, 还应包括专业建设、课程建设、学位点建设、师资队伍建设、校园文化建设等一般学科建设所不具有的内容。可见高校学科建设涵盖了高校工作的许多关键环节，抓好高校学科建设是很必要的，那么顺利完成高校的这些核心工作就需要竞争情报部门的密切配合[1]。

二、高校学科建设竞争情报系统的构建

高校学科建设竞争情报系统主要包括竞争环境监视、竞争对手跟踪、内部环境分析、竞争策略制定、竞争优势共享、竞争情报保护六部分组成[3]。

竞争环境监视主要是对竞争对手的行动进行监测，跟踪其学科的变化，对竞争对手的行动进行预测；竞争对手跟踪是指通过对竞争对手的分析，寻找其基本信息。通过对其基本信息的分析，寻求竞争对手的一些基本规律信息，以便应对；内部环境分析是指通过知识管理和信息管理的方法，对已有的信息进行分类整理，建立数据库。可以通过数据库查到相应的研究成果，以便和专家进行沟通交流；竞争策略制定，竞争策略的制定应包括情报的收集与处理、拟定决策方案、选择评价方案和决策方案执行四个阶段；竞争优势共享，高校学科建设竞争情报系统不仅具备设备文献的资源共享，还具备知识共享的特点，对自身和外部的成功失败经验教训的总结；竞争情报保护也是高校学科建设竞争情报系统不可缺少的一部分。高校要重视对于自己相关情报信息的保护，以免被其他院校获取到，对本校制定的发展战略予以防范。

三、高校学科核心竞争力的构建

学科发展水平是判断一个学校是否具备核心竞争力的关键要素之一。近年来，对于高校学科建设核心竞争力的研究为数不多。其中一种观点认为学术梯队的形成和壮大需要依赖于其学科的母体，同时会增强高等院校固有的学科力量。从高等院校有机发展的角度来看，学科核心竞争力不失为整体核心竞争力的关键和核心[4]。构建高校学科核心竞争力要注重学科发展中的学科带头人、学科梯队、资金、设备等诸多因素的相互联系。

四、高校竞争情报系统对于高校学科建设的重要作用

竞争情报情报部门能够提供真实客观的竞争情报，有助于管理者做出一系列正确的决定，制定出有效的战略活动。情报部门可以通过搜集其他院校的相关资料为决策者提供决策依据，帮助领导层了解外部环境，做出正确的决策，例如可以为学校提供其他院校的教师的相关信息，重点学科的专业课设置，重点学科的发展规划等等。

高校的发展离不开学科建设与发展，学科建设又离不开相应的情报信息，这就要求情报部门必须密切配合学校的学科建设工作，在信息上给予最大的帮忙。但到目前为止，对于高校竞争情报和学科建设的研究成果却很少。据了解，目前高校仅有科研部门（科研处）和学位办公室掌握相关的信息和数据。笔者认为，我们应该进一步研究高校竞争情报与学科建设的关系。根据对以往学者们的研究成果进行总结分析，初步归纳出关于高校学科竞争情报问题中有待进一步研究的问题，总结起来主要包括分为以下几部分：

第一，建立一个完善的高校学科竞争情报系统，明确其系统的组成及各个子系统的功能。依托完善的高校学科竞争情报系统，通过对高校学科发展相关信息的搜集、处理与分析、分类存储，为高校用户提供信息服务，为领导者做战略决策提供依据。

第二，进一步分析如何在高校设立一个专门为学科建设服务的竞争情报部门，为高校各个专业的学科建设提供必要的情报信息。完善的竞争情报服务部门是学校谋求发展的重要保障，是高校获取情报资源的切实保障。

第三，如何培养既具备学科的相关专业知识，又具备竞争情报学相关专业知识的人才，是高校学科建设竞争情报部门应该重视的重要环节。

第四，如何建立起一个完善的反竞争情报系统，保证各高校在与其他高校平等交流的同时，本校的重点学科的相关信息不被其他院校获得，是目前各个高校应该纳入到高校竞争情报系统建设中的不可缺少的一部分。

第五，缺乏针对不同区域、不同类型、不同级别院校的竞争情报相关问题的分析。应该注重对于特定区域的高校竞争情报系统的分析，以某个区域为例，针对其特有的环境对其加以分析。

第六，构建高校学科核心竞争力。目前，关于竞争优势、核心竞争力的研究大多局限于企业，对于高校核心竞争力的研究少之又少。然而，高校的发展离不开学科的建设，构建学科发展的核心竞争力，建立学科发展的相关战略方针政策有助于高校的发展。我们应该从此方面着手，着力研究高校学科建设核心竞争力的构建。

总之，通过对近年来高校竞争情报发展的研究与分析，笔者认为应该加强对学科建设和高校竞争情报之间联系的研究。结合竞争情报的相关理论，建立起一个完善的高校学科竞争情报系统，提高高校的学科核心竞争力，高校学科独特的竞争优势，为地区高等教育学科发展战略制定提供有力依据，为高校学科建设提供更大的帮助。

参考文献：

[1]吴雷,隗德民,周艳.高校学科建设竞争情报系统功能与构建[J].现代情报,2011,(1).

[2]罗云.中国重点大学与学科建设[ M].北京:中国社会科学出版社,2005: 43.

[3]应晓敏,王兰英.高校图书馆应加强对竞争情报的研究[J].情报资料工作,2004,(年刊).