建筑业核心竞争力探析精选(九篇)
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第1篇：建筑业核心竞争力探析范文
关键词：项目管理、工程承包与分包
中图分类号：C93文献标识码： A
我国的建筑业白推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施
工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业
组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理
想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项-：程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
(一)建筑市场发展的分包体系是国外建筑业的特点之一。
国外大型工程承包公司同国内的．L程公司相比管理人员比例高，
素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事
项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中
小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，
易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、
提高自身的同时，也提高项目建设效率。为。了防止过多的分包层次，
国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结
合的形式。
(二)我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业
化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效
的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市
场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来
越高。
2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包
企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境
下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化
生产是提高附加值的途径之，必然引发企业走专业化的道路。
3、国家法规政策促使专业化的分包承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB／T50326―2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
(三)建筑企业的专业化趋势
1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端：!!I=三产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦
抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力
要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，
使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率
和利润率。
3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授
予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从
而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更
有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强
自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、
设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其
抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，
多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展
的。
(四)现阶段我国分包管理常见问题及解决办法
1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。
2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价
阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工
程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包
采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术
能力支持分包商。
3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定
激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。
4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体
系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采
用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包
商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益
共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。
(五)对未来建筑T程项目分包管理的展望
1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施
工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻
找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些
不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，
总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工
作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目
团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多
的补充协议。
3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息
沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。
4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于
向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我
管理的分包商更受欢迎。
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对
质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争
力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会
是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核
心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目
管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理
能力。总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是
未来建筑市场竞争的核心。
参考文献：
第2篇：建筑业核心竞争力探析范文
关键词：分包管理、分承包商（分包商）、合同管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
0引言
我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变。随着建筑工程项目管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。
1建筑工程项目加强分承包管理的必要性
1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1.1.1社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于提高核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高，有利于施工技术的提高。
1.1.2国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系，使建筑业规范化。
1.2建筑企业的专业化趋势
1.2.1为增强核心竞争力，大型建筑企业必将要甩掉施工队，专注于做项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃施工队，必然更多地依赖分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。
1.2.3提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加强竞争力，可以在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
1.3建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一
国外大型工程承包公司管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。
2建筑工程施工中分包管理常见问题及应对措施
2.1分包商工程质量不佳
2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。
2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。现在质量控制对策很多，在施工前，先对各分包、外包队伍施工班组进行技术交底。对新技术、新产品的施工，应先做试验或做样品，取得监理的同意方可施工。定期组织召开质量工作协调会议，按照新的技术规范规定，督促各分包、外包队伍施工班组，严格按操作规程和技术规范进行操作，督促班组做好自检、互检工作，项目质量员在检查中发现问题及时督促纠正。在填充墙砌筑、内粉刷、卫生间墙、外墙面砖施工中，建立首件样板制作，同时确定了关键或特殊过程控制，使项目的质量始终处于受控状态。遇到质量问题，进行动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。
2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高
由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，技术工人大多是从事此项工作的老师傅，产品在不断更新施工工艺在不断改进，他们跟不上时代的步伐。从而，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。
2.3 分包商工期拖延
工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。总包应加强现场进度检查监控，着重分析分包单位的详细情况，每周召开施工协调例会，对于分包队伍在交叉施工中碰到的困难，及时协调、解决，制定激励、奖罚措施。
2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性
这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的。主要表现在：文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管；生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包商管理的思想，弱化分包商只管自己的思想，教育分包商树立项目整体的系统观念。
2.5总包商逃避自身义务
一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。分包商应经常的提醒总包商必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析。如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受；如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。
3加强分包合同管理，避免出现合同纠纷
强化分包管理，提高项目赢利能力，着重抓了三个方面工作：一是抓好分包的合同签订，二是加强中途付款控制，三是严把最终结算关。在分包管理上，做好分包合同签订工作，加强价格信息交流和信息沟通，中途付款严格按照合同规定及实际完成工作量进行报付，对应扣款项给予扣除。确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。这里所说“合同范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。对多承包商构成的项目，合同管理的关键是理清各承包商之间的责任和组织界面。即“什么该谁做？该谁负责？”的问题。确定合同范围正是理清的基础和理清的依据。确定合同范围，必须采用穷举法。即对构成合同价格的所有因素，包括细节，进行罗列，再根据实际情况进行编辑。合同范围的描述要尽可能的清晰和准确，减少模棱两可的，工作内容、技术规范、材料品质和规格、进度安排、双方责任和义务，要细致而准确。总包与分包之间，分包与分包之间责任归属要明确划分。如因信息不足，无法明细的情况，也应依据经验判断说明和列举可能发生的情况。必要时，可以用否定语言规定合同约束以外的情况。
4提高分包管理要做到以下几个方面的工作：
4.1质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。传统的质量保证体系认为合格的输入和合格的生产过程就能够得到合格的产品，偏重于过程控制。但项目生产的特点，以及强调满足顾客要求为中心的今天，项目质量管理不仅要关注过程，更要关注结果（目标）。因此新版的ISO9000也提出了如何在项目环境里建立质量体系的问题，项目多采用目标管理的方式完成任务。新版的ISO9000弱化了建立庞大的刚性体系内容，转而突出了柔性的8大质量管理原则。对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。目标融入过程，过程实现目标。
4.1.1确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每一个环节。
4.1.2 柔性化的过程实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻8大质量管理原则。 ①顾客中心：顾客包括潜在的顾客，满足顾客的要求是广泛和深刻的，必须让分包商认识到这一点； ②领导推动：总包商是合同规定的“领导”，可以通过合同要求分包商建立质量保证体系，但分包商不会自愿付出多余的质量管理成本，所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为，并使其持续改进，实现目标； ③全员参与：必须总分包共同参与，才能系统的控制全局； ④系统的观点：质量生产乃至项目都是一个系统，采用系统论的观点，才不至于此强彼弱，埋下质量隐患； ⑤过程方法：项目渐进明细的特点，要求总分包双方，必须时刻关注过程，才能逐渐明确内容、目标； ⑥持续不断的改进：因为以顾客为中心，顾客的要求会随着质量的提高而逐渐提高，项目是变化的不确定的环境，渐进明细，要求必须持续不断的改进，才能在不确定的环境中保持有序和计划； ⑦基于事实的决策：实事求是； ⑧供方受益：笔者经验感受，当供方（分包商）的利润受到威胁时，除非存在更大的利益交换使供方（分包商）作出暂时牺牲，供方（分包商）将不会顾及信誉，必定会采取偷工减料、消极管理来降低成本。可以说利润是获得良好服务的前提。保证质量必须保证供方受益，但限制供方获取暴利的方法是尽可能的了解对方。
4.2进度控制根据前面分析，进度管理仍然要采用目标管理的方式，总包方应做好下列工作：
4.2.1 制定目标，计划进度分包商的工作不一定是象总包那样，生产是连续的，分包商只承担了工程的某一个部分的工作，受其他分包影响，分包的工作可能是间断的，所以总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的，根据实际情况随时调整的，总包商要让分包方认识到这一点，在合同中予以明确，以免分包商因非自身原因的工期耽误，向总包提出过多索赔。总包的计划或工期目标，务必要仔细计划，符合实际。
4.2.2 整体协调由于上面的原因，总包商在指定计划时，必须整体协调，不能专注于某一项，整体协调包括时间上、空间上的、与其他施工单位的系统协调，这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。
4.2.3动态检查进度管理的基本工作就是进度检查，这跟过程方法时相一致的。“加快进度的最有效方法，就是缩短进度检查的时间间隔。”项目进度在不断变化，只有动态的检查进度，才能控制进度。检查进度不应局限于完成工程量上，应包括分包商的人力设备投入、材料供应、工作面的协调等方面。进度检查的重点是关键线路的进度。 对分包商的进度计划管理是动态的、变化的。这种计划安排，由于在时间上的不均衡，使分包商的工作时而忙、时而闲，可能造成分包商在成本上的损失。总包方应允许分包在报价时考虑这种进度上的风险，但双方一旦接受合同，分包商就必须面对这种风险。
4.3安全文明施工根据笔者经验，因专业化的分包队伍，素质高管理规范，责任明确，文明施工做的均比使用劳务队的情况要好，主要注意以下几点：
a.明确责任和目标：在合同协议内明确分包商安全文明施工的责任事项，及文明施工的目标；
b.注意过程检查和控制：对分包商的施工生产，总包方应现场专人负责勤检查勤督促；
c.作好系统综合管理：对有多个分包商的项目，多分包商同时施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必须清楚的明确各方责任，出现问题及时处理，防止因一家的破坏，使其他分包单位受影响，挫伤积极性，形成恶性循环。
4.4总分包协调项目总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部的行政关系不同。并且项目工作内部，各分包与分包之间也只是因其工作而发生联系。这就形成一种局面，总包与分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。但项目又必须是一个高度系统的整体，总包商需要建立总包的权威地位，以便使分包商作出与总包或其他分包商之间协调一致的努力；对分包来说，出于自身利益和合同的关系，分包商总是只顾自己工作的，而且是千方百计只顾自己、不顾他人的（总是内敛的）。总包单位在这样一种带着点矛盾色彩的管理环境里，在以下两方面面临着新的挑战：
4.4.1 对分包商的激励 ①在分包合同中，事先要求分包商有义务将与总包或其他分包进行协调配合，说明可能需要配合的事件，并且分包商有权收取协调配合费。使分包商明确知道，有义务配合总包和其他分包商工作，并且主动的参与项目管理可以获得报酬，否则则可能失去更多利润。必须改变收取分包商管理费的做法，采取务实的态度来对待。 ②采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。选择适当的合同方式，总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付条件，需要在合同谈判时，仔细研究分包商特点和项目特点，实事求是创造性的利用合同支付方式，如对深基坑挖土，上面的土挖起来快，容易，下面的土难度大，速度慢，分包商到后来往往积极性不高，所以可以规定上面的土单价低，下面单价高，并按完成进度付款，这样来激励分包商工作。支付手段还要注意一个支付量的问题，支付量是否恰当甚至决定了激励效果，用一句俗话来说就是“钱少了，喊不动。” 另外建立良好的支付信誉，有助于提高总包的权威。 ③任务型工作需要施加高压力。有调查显示，任务型的工作，在高压力和紧张的环境力完成的质量和进度，都比宽松舒适的环境里要好。这也说明，我们经常可以看到，一些粗暴的项目经理比温和的项目经理在完成任务的情况来说，都比较好。在建筑工程项目里面，有其特殊性，针对分包工程的管理，仍然需要施加压力，创造一个紧张的工作氛围。但在长期合作的前提下，笔者认为可以采取“善意的、宽容的、坚决的、简单务实的”态度，会比较好一点。
4.4.2 团队建设因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以项目团队建设，必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主要成员纳入总包项目团队来。 ①团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。正式的如周例会、总分包会议、图纸会审、技术方案讨论、各种交底会议等，非正式的有专项讨论、学习、吃饭、聚会等。通过团队会议使分包商切实感到项目团队的存在，是项目的一部分，会议可以是多层次的多角度的。 ②增加信息的开放度，加强沟通增加沟通一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良影响。开放更多的项目信息，有助于给分包商施加更大的责任，相当给予了更的分包商更大活动空间，有助于扩大沟通的层次和深度。 ③授予分包商更多的权力项目强化目标管理，必须授予分包商更多的权力，可以使用项目更多的资源，这样有利于项目目标任务的完成，授权应以签定补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，理应得到更多的报酬。对分包商的授权，同时也是对项目团队成员的授权，有助于成员的能力提高。表现良好的分包商可以获得更多的补充协议和报酬，工作受到激励，授权可以起到双重作用。
结束语：
由于市场竞争激烈，建筑工程项目质量要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。做好分承包管理，将会有更为广阔的发展天地。
参考文献：
[1] 黄.谈建筑企业内部承包合同管理[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报，1997，（2）41-42.
第3篇：建筑业核心竞争力探析范文
关键词：建筑行业；人才；培养
中图分类号：C961 文献标识码：A
一、建筑人才需求与人才培养重要性
（一）建筑人才需求的概况
当前全国建筑业从业人数达3669万人次，在整个社会从业人数中占了5.5％，不过，施工工作队伍人才水平程度相对来讲低，技师不足1%，高级技师仅占0.3%，其中80%是缺乏基本的操作技能和安全知识未经培训且仅具有初中以下文化程度的。另一方面，在管理人员和技术人员中，专业技术人员仅占建筑业从业人员总数的4.1%；经营管理人员也仅占建筑业从业人员总数的5%，可见这两类人才合起来还不到10%，这个比例折射出了一个比较严重的问题，即建筑企业技术人才严重缺失；而且这个比例数远远低于全国各行业18%的平均水平，这无疑是目前建筑业面临的一个严峻问题。
（二）建筑行业加强人才建设的必要性
1、加强人才队伍建设是建立现代企业管理制度的需要。随着建筑施工企业的整体改制和上市，以及市场经济条件下竞争的日益加剧，必然要求建筑施工企业要有高素质的人才来完善企业管理，增强企业核心竞争力。
2、加强人才队伍建设是加快企业结构调整、促进企业转型发展的需要。随着我国城市化建设的深入和工业化革命进程的加快，建筑施工企业必须要不断的调整产业结构，实现向新型产业的不断转型发展。
3、加强人才队伍建设是企业参与国际化竞争的需要。建筑施工企业要实现做强做大，必定要由国内走向国外，参与国际化的市场竞争。而竞争的关键是人才，高素质的人才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。
二、建筑行业人才培养存在的问题
（一）企业对人才队伍缺乏科学的培训与激励机制
在调研中我们发现，这是企业职工反映最多的一个问题，企业管理者往往片面的认为将人才招入企业即完成了整个人才招聘过程，缺乏对人才的后期培训和激励机制，从而造成人才流动性大，难以留住人的局面。
（二）人才培养缺少明确的战略目标
建筑行业一些企业对人才培养的重要性认识不足,不是根据企业总体的发展战略对未来中长期企业发展所需的人才类型、素质、数量、结构等做出总体规划,只根据企业目前生产经营的实际岗位缺员情况,到人才市场上去招聘,没有人才储备；并且不注重从本企业职工中去发掘、培养人才。
（三）企业对人才缺乏科学合理的使用方式
由于现在就业形式严俊，就业人员对待遇也有所降低，部分企业对人才有一种浪费使用的心理，对所招聘人员长期维持低水平工资、随意调换岗位等现象，这些极大的影响了人才对企业的信心，也造成了对人才的资源浪费。
（四）员工的培养工作不规范
具体表现在以下三个方面：一是没有结合企业成功、成熟的经营管理经验总结出一套可用的企业人才培养内容和方法；二是实施员工培养的企业存在着内容落后,形式单一,师资力量欠缺、效果不明显等问题,无法实现对企业人才进行系统的培养与开发；三是没有将人才培养工作纳入正常的轨道,致使现有人才知识老化,无法接受新的知识和技能,高级管理人才和高级专业技术人才呈断档现象。
三、建筑行业加强人才培养的措施
（一）注重用“人本理念”培养人
企业文化是一种人的文化，同时也是一个企业持久的竞争力。为此,要大力加强企业文化建设，注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，倡导忠诚理念，增强团队意识，不断增强企业的凝聚力和向心力；注重为人才施展才华搭建舞台，坚持把人才放到合适的岗位上锻炼成长，努力在企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚；努力为人才工作生活提供必要条件，要加强与企业各级各类人才的交流沟通，通过不断改善生活条件，提高收入水平，解决好他们生产生活中的实际困难，以此来营造一个拴心留人、健康和谐的人才生态良好环境。
（二）建立人才激励机制
“人才”希望从企业得到什么?通常来讲就是报酬，而报酬又分为经济性报酬和精神性报酬。无疑，丰厚的物质确能满足人才的某些需要，使他们产生满足感。然而，“金钱”并非万能，在给予人才物质奖励的基础上，还需向人才提供有意义、给人以提高、发展和创造才能的工作和条件，满足他们内在、精神上的需求，才能真正对人才起到激励作用。尤其是当物质激励达到一定程度时，“人才”往往更需要精神方面的需求，如得到提升、获得某种荣誉等，这时精神方面的激励往往比单纯的物质激励更为有效。因此，施工企业应当对于人才采取多层次的激励措施，除了物质激励以外，还应当创建良好的企业氛围，营造良好的员工人际关系，对优秀人才争取培训激励、升迁激励、荣誉激励等多种精神层面的激励措施，使优秀人才对企业有认同感和归属感。这样，企业对于人才才有吸引力，才能吸引人才、留住人才。
（三）合适的人放在合适的岗位
把不同特点的人才安排在适宜其发挥作用的岗位，达到才尽其用的目的。在市场条件下，必须量才用人，适才定岗，为人才的培养发展提供条件。当然我们应该看到，由于受各种因素的影响，人们往往不能正确认识自己。这就要求组织和领导对他们要作全面考核，有的可依靠其知识水平；有的可通过实践检验其技能；有的可经群众评议看其影响力；有的要经特定环境考验其是否具有坚毅的品格。既要看其长处，又要看其短处；既要看其能力的大小、水平的高低，又要看其属于何种类型的人才。这样，才能在全面了解人的基础上，对岗位做出适当安排，用其长，避其短，使各类人才充分发挥作用。
（四）将传统培训经验与现代培训手段相结合
在课堂培训之外，引进网络教学、情景模拟等新型的培训技术。网络教学是借助计算机网络的新型培训方式，主要是指企业借助内部网上的文字、图片及影音文件等资料，通过网上课堂对人员人才进行培训。这种培训方式信息量大，信息传递迅速，教材更新方便及时，学习不受时间地点限制的优点，节省了企业集中培训的时间与费用，适合分散式学习的需求。网络教学主要适合知识方面的培训，如人际交流的技能培训就不适用于网上培训。情境模拟是指通过模拟工作环境，借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高处理问题的能力。在情境模拟培训中学员参与性强，学员与教员之间的互动交流充分，可以提高学员培训的积极性；可以学习各种交流技能，及时认识自身存在的问题并进行改正。这种方法比较适用于人际关系技能的培训。
（五）以“师徒带教”形式重点培养新进大学生职工
对于新进大学毕业生的锻炼培养，公司更要高度重视，充分开展青年职业生涯导航工作，采取“师徒带教”的形式重点培养。在青年职工生涯导航的第一阶段，应先安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，技术水平又高的班组长负责跟进，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理者进行有效的沟通，便于日后的施工管理；然后选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；第一阶段的带教结束后，项管部或公司应当专门安排两周时间，安排他们去经营部门学习工程预决算，为今后结算工作和二次经营打好基础。这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，企业也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。
参考文献
第4篇：建筑业核心竞争力探析范文
关键词：建筑；给排水；管道；关键点
中图分类号： S276 文献标识码： A
在建筑工程中，给水排水施工技术水平的高低对建筑工程的质量有着决定的行的影响。所以作为建筑给排水施工企业，就必须切实掌握建筑工程的给排水施工技术要点，努力提高相关技术人员自身的专业技术实力，以此来提高建筑施工企业的核心竞争力，最终实现建筑企业的可持续发展。下面我就将从不同的层面对建筑工程给水排水施工技术的关键点进行分析探讨。
1、建筑给水排水施工的根本前提
建筑工程的给排水施工是一项系统、复杂的工作。所以建筑企业对建筑工程给排水工程的施工，就必须掌握建筑工程给排水施工技术的要点，以此才能更好的提高工程的施工质量。首先就是必须认真的做好建筑工程给排水施工设计图纸的审查工作；加强建筑工程给排水施工的建筑原材料的质量控制；努力掌握其施工的核心技术要点；加强建筑工程施工的后期的质量管控。保证在工程的设计图纸与具体施工现场相符、工程施工所用的管道以及相关的设备型号满足施工需要等，以此确保建筑工程的质量。
2、我国建筑给水排水技术的概述
现阶段，随着我国建筑业的不断发展，其给水排水技术也取得了较大的发展，已经形成了一个专业化的设计及施工队伍，在之前我们在借鉴国外的先进技术以及自身的不断实践的基础上，建筑工程的给水排水技术取得了明显的进步。作为建筑施工过程中的重要核心工程，给水排水施工技术的要求和标准十分严格，特别是重点位置的施工。具体来说，包括排水管道噪声控制与检修、二次供水的质量、水表出户等，这些位置都属于施工过程中要重点关注的部位。
3、建筑给水排水施工技术的关键点
3.1、建筑给水排水设备安装施工技术要点
建筑工程中，在安装建筑工程的给水设备之前，相关的施工人员必须认真核查相关的资料，保证相关的设备没有缺件、锈蚀以及损坏等现象的发生，特别是转动部分，要保证既要灵活无阻滞，也不能有异常的转声。建筑工程中，在安装给水设备的机组时，还必须严格的按照计划中的数目、型号以及大小等进行科学的规划，确保其位于水泵房之中的排序规范、位置正确。保证管道和管道之间要留有一定距离，如果在室内平行敷设污水进出管道，通常给水管与污水管的外壁的鉴于不得小于甚至等于一米，即使与电缆线平行敷设，也至少应确保间距在七十五公分左右。
3.2、建筑给水排水管道的安装施工技术
建筑工程的施工中，在安装建筑给水排水的管道之前，相关的施工人员必须复测管道地沟，认真查看支架和给排水管道的标准安装坡度、高度要求相符与否，对支架的间距与设计图纸和建筑给水管道安装规范相符与否进行检查，再进行建筑施工给排水管道的安装。还有为了便于复检，在施工中通常法兰焊缝以及相关连接件均不能紧靠管架、墙壁。在建筑工程的给排水管道安装完毕之后，要及时认真的填写施工技术资料，做好签证记录。如给排水管道采取是埋地铺设的方式，还应进行隐蔽工程的验收，再严格按照相关要求填写有关隐蔽工程的记录资料。如果给排水管道需要穿透墙壁、楼板，还应增设套管进行防护，尤其是给水管道穿过屋面时，应采取相应的防水措施。与此同时，在建筑工程的给排水管道的安装期间，如果工程需要间断，就必须及时的封闭敞开的管口。当给排水管需要焊接时，直管段缝距必须大于十公分，弯管段起弯点必须大于十公分且比给水管的外径要大。
3.3、建筑排水系统施工技术要点
在建筑工程的排水系统中，相关的施工人员必须要：保证排水管道必须严格按照建筑工程的设计要求的需要安装相应的伸缩装置，在没有明确的建筑设计要求时，一般伸缩装置的间距应不得超过四米；水平干管和排水主干管必须开展通球试验，且通球的直径必须大于排水管直径的三分之二；排水管道立管必须设置相应的检查口，且中心高度在一百公分左右；还有就是污水管道的坡度设计必须与相关的设计规范标准完全相符。
3.4、建筑给排水系统中管道间距与避让的技术要点
在建筑工程的给排水管道的安装中，其能否正确排列对整个工程的施工质量有着直接的影响。尤其是室内的管道安装，由于往往室内的管道设备很大，所以出现的问题也相对较多。这就要求我们必须严格的按照相关的技术要点来进行施工。比如当气体管与液体管、金属管与塑料管、保温管与非保温管并行时应确保前者上后下的原则进行安装；当管道相遇需要避让时，要保证分支让主管道、小管径让大管径、有压让无压、常温让高温等等。
3.5、建筑排水管道防渗防堵施工技术要点
在建筑的给排水的施工中，防渗防堵也时是重要的施工技术之一。所以为了更好的理解和掌握建筑排水管道的施工技术要点，要特别的注意建筑工程中的给排水管道的渗水和堵塞的成因，及时的进行分析并提出相应合理的解决措施。
4、改善建筑给水排水施工的策略分析
4.1、加大检查力度
在建筑工程的给排水工程的施工中，由于部分工程在给管井垂直管道配管前，对实地的测量与勘测不精确，导致标高层漏累积的误差，从而导致事故的发生。还就是部分工程在管道安装之后，没有及时固定，没有测试压力大小，从而使得在给水排水过程中由于水压过大，使得管道破裂。随以在以后的施工过程中我们必须对系统进行必要的检查。比如用通球和通水的方法检查管道的通畅性；在管道的施工过程中应按规范要求及时安装管道吊架，防止管道断裂；定出各工序质量控制表，分解工序的安装程序等对各工序质量状态进行完全的掌握等等。
4.2、优化积水施工
建筑工程的给排水的施工中，对积水施工的技术要优化处理。相关的施工人员要强化对于给水管道的保护，对于管道口进行严密的处理，防止对刚安装的管道进行破坏。与此同时，在建筑工程对给水系统进行施工的过程中，要利用连同管原理为细塑料管装水来控制各个支管的配水点的水平高度，严格的按照正常的施工规范进行水表的安放；对管段的处理要及时进行更换；对水表进行严格的调整；以此来保证建筑工程的质量。
4.3、把控建筑材料的质量
在具体的施工中，对于那些不合格的建筑材料要坚决不许进入施工现场，对管材、管件以及粘接剂必须要保证是由同一个厂家生产，并且有出厂的合格证以及检验报告等，严格的把控相关建筑材料的质量，以此保证整个工程的质量。
4.4、加强对施工人员技术水平的培训
在具体的工作中要严格检查施工单位的技术力量、人员素质、上岗证书、相关施工经验状况以及施工计划等，以此从而确保施工队伍的素质。同时要合理安排各水平的施工人员配置，使得人力资源的有效利用，督促工人对关键部位的操作方法的熟悉。定期对相关的人员进行素质、专业技术水平上的培训考核等。
综上所述，我国的建筑给水排水技术在新时期将面临新的挑战，在建筑施工项目越来越多的今天，其给水排水工程的质量对整个施工质量的好坏起到很重要的作用，所以在以后的工作中我们要不断的完善施工技术、提升施工人员的全面综合素质等等，以此来保证给水排水系统的安全与稳定，提高整体工程的质量，以此而为国民造福。
参考文献
[1]黄为英,朱岩. 建筑给水排水施工技术管理存在问题及措施研究[J]. 企业导报,2013,01:288.
[2]陈惠娟. 建筑给水排水施工技术要点的概述[J]. 门窗,2013,04:164+168.
第5篇：建筑业核心竞争力探析范文
【关键词】钢混结构；建筑；工程；土建技术
中图分类号： TU37文献标识码： A
前言
随着改革开放以来，经济不断得到发展，城市化进程不断向前推进，这给建筑行业的发展带来了巨大的机会，而土建技术作为建筑行业的基础技术，备受重视，土建技术关系着建筑物的质量与安全性，提高土建技术有助于提高企业的核心竞争力，获得更大的经济效益。
二、土建技术的概念及常见问题
1.土建技术的概念
所谓土建技术指的是那些与水、土、文化等有关的基础建设的计划、建造和维修。当前，大多数工程都采用的是土建技术。像房屋、道路以及防洪工程等建筑物都采用的是土建技术。
随着建筑业的不断发展，土建技术也在不断变化发展。很多原本属于土建技术的内容都已经成为了一个独立的科目。因此，土建技术是包含大量专业的，比如说住宅、公共建筑、构筑物等的一次建设等。由此可见，土建技术的使用范围是多么广泛，其重要性也就不言而喻了。
2.建筑工程土建技术常见问题分析
虽然经过了数年的发展完善，土建技术已经越来越成熟、完善，可是在实际施工中，土建技术仍然存在很多的问题。而当建筑工程施工出现问题时，就会给施工进度带来极大的影响，使工期延长而造成成本的增加，甚至还会为工程的施工埋下隐患，造成人身财产受到损失的情况发生。
然而，土建施工受到很多因素的影响，有时候同是一个质量问题，而引发的原因却是完全不同的。比如说，当盲目套取不正确方案的图纸结构时，往往会在成计算数据无法与实际数值相匹配。而当对内力进行错误分析时，建筑结构的稳定性以及刚强度等都会变差。而偷工减料也会带来建筑物的质量差的问题。这些都是土建中常见的问题，给建筑物带来了非常不利的影响。
三、土建施工技术在建筑工程中的应用
应用土建施工技术关系到公司的未来生存和发展，不仅对未来业绩的项目的土木工程和施工工艺有着直接影响，甚至对建设公司的整体素质以及在市场上的声誉、如何提升增强市场竞争力都有着至关重要的联系。在这方面，建设项目相关的土建技术施工，主要论述为以下几个方面：
1.关于建筑施工混凝土土建技术的应用
在这个过程中，混凝土最为一个整体对施工发挥了重要的作用。在项目的建设过程中，在作为一个整体的混凝土施工技术的配置。首先，在一个大型混凝土施工的时候，承受拉伸力最大，影响安全的直接工程在许多裂缝混凝土的混凝土施工过程中的放热反应的反应热的混凝土的顶部释放一次意志。这种行为的解决方法是目前有效控制的唯一的方法，以防止冷却速率水化热混凝土出现灌缝现象，里面的温度和外面的混凝土块，浇筑混凝土。其次，按照施工计划，准备运输，注射装置，以适当的模式，劳动力的数目和捣固机。最后，混凝土浇筑后，它有效地消除了在混凝土表面裂缝的出现之间应终凝时间以及保证了早期振动器喷射混凝土不会渗出。
2.关于建筑施工的土建防水技术的应用
建设，在防水技术的过程中，将与项目的整体性能有着直接关系。在施工过程中，工程防水接触产生的渗透，以避免有害裂缝和泄漏，所以这是他们主要指的操作。因此，它是施工过程中的需要，以改善防水和工程设计的意识。主要是由下面两个方面来体现：首先，是关于屋顶的防水，想要进行有效地防止屋顶漏水则可以使用聚合物水泥基复合涂层结构，涂层的平均在屋顶上，所以容易使用小的，厚度不影响整体的功能，而且是绝对安全的。另一个方面就是屋宇建筑的防水技术，建造大多数公司的外观，使用加气混凝土砖的建设。只有这样，才能确保顺利流畅的外部防水，所以，外部的防水功能为未来防水功能的发挥打下了良好的坚实基础。
3.关于建筑施工的土建屋面施工技术的应用
在建设时，工程的重点在于屋顶建筑的屋面防水施工部门。大多数的建设项目，防水卷材施工工程，屋面防水材料，防水卷材，在中间，沥青防水卷材，在三种类型的聚合物改性沥青防水卷材，防水膜是合成聚合物膜主要元件。这三种材料，是易于使用的共同的特征，并且是坚固耐用的，而且在使用过程中的同一时间，不会对环保造成伤害，抑或对人体造成影响。
4.关于建筑施工的土建钢筋连接技术的应用
建设安全事故的频繁发生，其根本原因是该项目没有达到内部的钢筋连接工程的要求。因此，在建筑施工过程中，钢筋连接要按照具体情况对施工进行灵活的分析，从而得到施工安全性的保障。
四、浅析现代化土木结构技术
1.结构智能化
结构智能化，与传统的土木结构相比，刚好弥补了传统土木结构的缺点，传统的土木结构在建设完成后，是属于比较被动的一种结构，因为它在使用上和其功能上都存在着不确定性，所以，对土木结构的使用和功能，都带来了许多的不便，降低了建筑工程的施工质量与效率。而结构智能化是经过自我学习、自我诊断、自我适应以及自我修复等过程逐步形成的，通过与先进技术的完美配合，不仅实现了结构智能化，同时还提升了现代化土木结构的技术。
2.对现代化的土木结构进行分类
现代化的土木结构主要分为两类，一类是嵌入式现代化的土木结构，一类是智能材料以及基体的耦合结构。
(1)嵌入式现代化的土木结构
嵌入式现代化的土木结构，就是在传统的土木结构的基础上进行改进的一种新的结构。
(2)智能材料以及基体的耦合结构
有的材料其本身就具有一些现代化的智能功能，对于有时候出现的一些突发状况，可以随着其自身的物理状态或是力学的改变，来改变自身的某些性能。
3.现代化的土木结构主要研究内容分析
现代化的土木结构主要内容有3 个方面：智能化的设计；通过传感元件从而实现智能化的控制；作动材料的分析。
(1)智能化的设计
对传统的结构智能化概念的设计研究是现代化土木结构的首要研究内容。首先，要根据结构类型、目前的技术水平、经济方面的流动资金情况等各方面的条件；然后确定一个具有实用性、技术先进性以及经济合理性的智能化目标；在把智能化目标确定了以后，根据在使用结构的过程中有可能遇到的一些问题进行简单的预测，还要对结构在力学环境以及物理环境下可能出现的各种情况进行预测；最后，根据整体预测的情况，
(2)通过传感元件从而实现智能化的控制
传感元件实际上是实现智能化控制的一个比较重要的内容，是现代化土木结构中最基本的一项功能，传感原件主要存放在传统的建筑材料中，用来采集相关信息，进而分析里面所包含的信息，可以很好的实现自我诊断、自我控制以及自我驱动的智能化功能，所以，对于传感元件的要求也就比较严格。
(3)作动材料的分析
现代化的土木工程想要实现的最终目标是结构的智能化控制的实现，然而，要想实现结构的智能化控制，所要依靠的是作动材料。一些常在物理上出现的光、电以及热等非机械量及其机械量材料，这些都属于常出现的耦合现象的材料，将他们作为作动材料。通过对一些光、电以及热等非机械量的控制变化来获取应力应变状态、形状、频率、位置等一般结构的特点，来实现作动材料的目的。
4.现代化土木结构技术的应用
综上所述，智能土木结构的定义是为了进一步处理评估完整性、结构强度、耐久性、安全性等问题而提出的。最近几年，研究的各项无损检测方法都无法对建筑结构实施及时检测，而这种智能的土木结构就可以实现从内向外的预报，具有良好的使用前景。就当前情况来看，其主要应用在桥梁、高层建筑及大坝等领域中。
结语
现在，我国的建筑行业的发展可谓是一日千里，已普遍得到人们的认同，建筑逐步向智能化、集成化的方向发展，对土建技术进行深一步的研究和探析，可以使得建筑现代化的进程进一步得到发展，提高建筑物的作用和质量。
参考文献
[1]王孝生 浅谈在建筑工程中对土建技术的探析 [J] 《当代商报-中外教研周刊》 -2011年4期-
[2]杨威，全妙林 在建筑工程中对土建技术的探究 [J] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年29期-
第6篇：建筑业核心竞争力探析范文
【关键词】建筑工程；施工现场；安全管理
【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.
【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
1 当前建筑项目施工现场存在的主要问题
1.1 岗前的安全培训力度不够
大部分的岗前安全教育培训并为落到实处，多数是流于形式，所以多数工人的生产安全意识并未得到真正地提高。另外员工的流动性过大，没有相对稳定的环境，这些都造成了管理和操作上的困难。
1.2 施工现场的安全意识薄弱
员工首先是思想上不予以重视，因此工地可能会存在不小的安全隐患。另外这些刚参加工作的农民工，安全意识差缺乏安全操作的基本技能与专业知识，违章作业与违章指挥现象时有发生，这些都很容易造成安全责任事故的。
1.3 施工现场的管理不到位
没有真正落实安全责任制是事故频发的一个很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一个动态的过程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行为却难以得到抑制。比如工地里配备的专职人员缺乏职业操守或者安全责任心不强，没有履行到真正的义务，这些都是造成建筑工地安全事故频发的诱因。
1.4 任意压缩施工期以及安全资金迟迟无法到位
随意压缩工期是目前建筑施工建筑中比较常见的问题，但这种想象已经严重危及建筑工程质量和安全的重要隐患。另外一个较为严重的问题是假如涉及到建筑工程建设费用等款项的使用，建筑单位往往未能马上给予保障，这也是建筑工地质量安全隐患以及员工积极性地下很重要的原因。
2 建筑项目施工现场安全管理的初步探析
2.1及时检测维修建筑幕墙
针对玻璃、石材幕墙在内的建筑幕墙安全以及管理问题，政府可以要求使用建筑幕墙的公共建筑建立维修专项资金，以保障建筑幕墙能够得到及时检测、维修，避免危害公共安全。一般来说，施工现场的建筑幕墙应该定期勘察维修，消除潜在爆裂和坠落风险。但建筑幕墙的维修费用较高，据报道已经有爆炸和意外坠落事故发生，这些紧急事件都需要应急处理资金的快速到位。在未来的高强度、高要求的施工现场，玻璃幕墙的质量以及勘测已经成为政府以及建筑单位必须加大力度投资的关键所在。另外，专项资金的投入还远远不够，需要有相应的条文法律法规的出台，才能更好的明确安全责任制。
2.2 合理调整施工建设周期
随意压缩建设工期，是目前比较常见的问题，其中建设单位任意压缩施工工期现象最为严重，这是危及建设工程质量和安全的重要隐患。建筑单位必须确认合理的工期，不得任意压缩。如果确实存在缩短工期的必要和可能，工期调整必须符合两个前提：必须保证不影响工程的质量和安全，必须履行专家论证程序，确保调整“具备技术可行性”。如果涉及增加工程建设费用的，建设单位应予以保障。此外，施工单位应当按照确定的施工工期进行施工，不得违反技术标准任意压缩。
2.3明确建设单位安全责任
必须对建设单位的质量和安全责任作以下两方面的规定：一是明确规定其对建设工程前期勘察、设计、施工等各阶段的质量和安全工作负有协调管理责任；二是对不具备专业能力的建设单位，鼓励其委托具备监理、造价咨询资质的专业项目管理单位对工程进行全过程专业化管理和服务。
3建筑项目施工现场的安全管理模式的理念探析
3.1转变观念，与时俱进，将安全生产作为企业发展战略来抓。
党的十六届五中全会对科学发展观的内涵首次增加了“安全发展”的理念，并指出要加快转变经济增长方式，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，从而实现可持续发展，将安全生产工作上升到企业发展战略的高度，深刻认识安全生产在企业发展中的重要作用，把安全生产作为关系集团公司生存发展的头等大事，强调安全是社会形象、是品牌、是效益，更是企业的核心竞争力之一。
3.2 承前启后，夯实“双基”，落实企业安全生产主体责任
从基层与基础工作的源头狠抓安全生产，开创性地提出了“管理、培训与装备”并重的安全生产发展举措，搭建三级安全管理组织层级，建立安全风险抵押制度，实施安全生产问责制，夯实安全生产主体责任。
3.3依法治企，全员行动，安全生产重在贯彻落实。
落实企业主体责任就是要按国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等相关法律、法规，让全体员工学好并在安全生产全过程贯彻落实，始终坚持“安全生产主体责任不落实不生产，不具备安全条件不生产，安全隐患不排除不生产”，严格把企业主体责任落实到每一个工程项目和员工，执行严厉的责任追究奖罚制度。
3.4以人为本，突出创新，企业竞争力贵在抓安全。
作为拥有13万多产业大军的劳动密集型企业，我们始终坚持提高员工技术素质的自主保安与互助保安的联保责任制，坚持把安全生产放在首位，防止和减少生产安全事故的发生。
3.5强化安全管理人员业务培训。
计划分批对集团及所属各子公司专职安全员、施工管理人员、项目经理进行年度安全教育培训和考核。各子公司每月定期组织安全员进行业务技能培训，针对临时用电、机械设备、安全防护、脚手架等容易发生安全事故的隐患开展全面、系统地培训，提高了安全员的业务技能水平。
4施工现场的安全管理模式的转变
积极转变管理模式，不断加强施工现场管理，强化现场执规检查，严格执行严重违章、重复违章强制待岗及管理人员连带积分制度。
1）、不仅仅落实“亮剑、求真、创先”三种精神，对施工现场违章行为及时曝光，并且落实部门分工，各成员各负其责，齐心协力，做到凡事有人负责、凡事有人监督。
2）、正确处理加强管理和安全生产的关系。认真落实“管生产必须管安全，管专业必须管安全”、“谁主管、谁负责”、“谁实施、谁负责的一岗双责”要求，在安全管理上，各级负责人认真践行“六个亲自”要求，静下心来抓好安全生产工作；各级管理人员在抓业务工作同时，同步抓安全工作，进一步增强管理的针对性和穿透力，真正将安全工作落实到基层班组、落实到生产一线、落实到每位员工，避免管理上的“上层自转”和“层层转发”现象。
3）、正确处理日常工作和落实职责的关系。全面做好建章立制、部署和检查、考核、指导工作，细化上级管理要求，指导、帮助班组更好的领会、落实；在制定生产计划的同时，充分考虑各班组的承载力，确定管理人员到岗到位计划，并根据工作计划的安排组织开展现场违章查纠；各班组做到细化规章制度和狠抓落实，在布置生产任务时，充分考虑本班组的承载力，认真组织人员编制“三措一案”，落实各项安全措施；生产班组认真执行各项管理制度、现场规程，认真组织工作，开展安全风险辨识，落实现场风险预控措施及各项安全工作要求，切实做到“四不伤害”。
5结语
综上所述，建筑施工现场的安全与质量关乎社会化、企业化的问题，施工现场的管理与自然科学更有着密不可分的关系，因此加大对建筑施工现场的安全管理力度，才能最大限度的降低频发的意外事故率。
【参考文献】
【1】闫秀芳;地铁工程施工现场安全风险管理研究[D];北京交通大学;2010年
【2】郭丽强;”新兴•都市森林”工程项目风险管理研究[D];北京交通大学;2010年
【3】李胜利;建筑工程施工阶段的安全管理研究[D];中国地质大学（北京）;2009年
【4】侯琨;建筑工程项目安全应急管理能力评价研究[D];天津财经大学;2009年
第7篇：建筑业核心竞争力探析范文
关键词：土建工程 现场施工技术 管理
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，土建工程也逐渐成为国内建筑行业的主流发展趋势。为了建筑施工的安全可以得到保障，必须切实应用好各种施工技术。尤其是高层建筑的土建施工过程也是高层建筑中的施工过程的一个重要的组成部分,对人们的生产和工作产生了非常重要的影响,所以说对于土建工程现场施工技术的研究具有了重大意义。
一、土建工程现场施工技术的重要性
土建工程现场施工技术贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工技术的的有效应用,不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开 支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经 济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用土建施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工技术是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。
二、土建工程现场施工技术管理的目的与内容
土建工程现场施工技术管理的主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。土建工程现场施工技术管理主要包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。
三、土建工程施工技术管理的现状
1、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
2、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。
3、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
四、加强土建工程施工技术管理的措施
1、加强施工组织设计
在土木工程施工前,施工单位需要对施工组织设计进行严格的把握,以便确保各项工作有条不紊的开展。施工组织设计是指导工程施工的技术文件,施工前,施工单位必须组织有关人员进行科学的施工组织设计、质量以及施工进度等等。必须规范施工工艺的设计以及施工组织的管理内容,避免施工组织设计不合理,影响建筑工程的质量。
2、认真做好施工设计以及施工材料的审核工作
施工设计图纸是土建工程项目施工的重要依据，所以施工的相关人员需要进行认真、细致的会审，从而保证设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。另外，为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
3、加强施工技术资料管理
3.1 及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性
技术资料是工程项目进行技术方案设计的重要基础，也是对于建筑工程整体质量的一种反映。因此,无论从哪个角度来看，收集、整理建设项目的技术资料,有助于确保土木工程质量和安全，在这一方面具有着重要的价值和意义。
3.2 要确保技术资料的正确性和可靠性
工程项目的技术资料不仅是工程质量的真实反映，还是进行工程结算的重要依据。所以，在具体的施工过程中，施工的相关人员在收集和整理技术资料的时候务必要做到认真、仔细，严禁造假等不良情况出现。这样一来，即便是出现质量安全问题，也可以做到有因可查、有责可咎。
4、确保施工技术交底工作的合理性和科学性
在工程现场施工技术管理中，一个不容忽视项重要工作即就是技术交底工作。首先，在施工之前,项目投资者需要给施工单位进行技术交底工作,施工单位需要把技术文件内容,给每个分包商，而且分包商要严格按照技术文件的规定和标准建设。同时,基于隐藏在土木工程项目中的工程,技术交底尤其值得注意，一定要采用新技术、新工艺、新方法突出显示出来，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
5、加强现场施工技术的质量管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
6、合理控制施工进度
施工进度的控制与管理是建筑工程管理的重要内容,土木工程是否可以按照时间进度完成施工是非常重要的。为了防止延误施工进度,应该从建设条件、技术方面、施工组织和项目现场施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前,设计人员一定要深入实地调查，收集相关数据。由于勘探工程设计中所注释的地质条件往往与实际情况不符,使得施工组织设计缺乏科学性,最终影响工程施工进度。因此,建设单位必须不断提高管理水平，派专业人员调查施工现场,并反复检查,尽可能确保两者的一致性。其次还要合理选择施工技术进行施工。这主要是因为土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
7、加强土建施工技术的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。
8、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
结束语
综上所述，土建工程现场施工技术管理是土建工程的重要组成部分，也属于一项复杂的综合性工作，与施工企业的经济效益是息息相关的。在进行具体的管理时需要综合考虑各方面的因素，认真分析管理存在的缺陷，并要制定合理的工程施工方案，从而更好地提高施工效率，保质保量的完成各个施工项目。建立完善的施工管理体系，切实提高土建工程的质量，从而促进土建工程的进一步发展。
参考文献：
[1]丁金龙,王国华,骆春旺. 关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J]. 门窗,2013,05:82.
[2]亓历莹. 土建工程施工技术管理探讨[J]. 河南科技,2013,21:233.
第8篇：建筑业核心竞争力探析范文
关键词： 房屋建设；问题；整改措施
中图分类号： TU8 文献标识码： A
引 言：
随着我国城乡一体化进程的发展加快，城市人口剧烈增长，房建也迈上了一个新的台阶，呈现出突飞猛进的发展状态，但是随之而来的一系列问题,需要我们去认真思考并研究我国社会经济与社会文明的发展。人们对于自身生活水平的要求越来越高，包括居住水平在内。妥善的解决房屋建设管理中存在的问题,不仅仅能够使得房屋建设工程的质量能够得到保障，而且对于社会来说也是具有极其重要的经济效益和现实意义的。
一、我国房屋建设管理面临的主要问题
1.房屋建设投资控制问题
在我国的房屋建设工程的施工建设中，由于某种原因会对施工设计的图纸和施工的文件供应时间产生变更，有时甚至拖延时间，因此而产生额外的投资。另外，建筑工程发包内容的界定不清以及拟定的承包合同不够严密而产生房屋建设工程的其他投资，给心怀不轨的黑心施工单位造就可乘之机，从而导致建筑工程投资难以控制。
2.房屋建设工程管理的协调配合问题。
房屋建设管理工程是由多个部门合作而成的一项庞大而繁杂的项目，所以，这就需要在建设过程中加强各个单位、部门之间的相互配合，使其保持紧密联系。可是，由于各种原因，在房屋的建设的实际施工中，会出现各单位、各专业部门之间项目管理合作意识不强，缺乏一定的契合度，尤其是在一些交叉管理项目中协调和配合不到位，甚至出现相互推卸责任，从而导致房屋建设工期的延误、质量的反弹，进而直接影响房屋建设整个建筑工程的进度与质量。呈现出建筑工程投资浪费的现象。这种情况就需要管理者从中协调,使之相互配合。
3.房屋建设工程监管方面的缺陷问题
房屋施工中，房屋质量出现问题，房屋建设的监管部门有着难以推卸的责任。而在具体的监管问题中，施工单位和监理部门由于各自的利益所在，往往会形成无形中的联盟，造成监理员无法用公正公平的态度和立场去解决工程施工中出现的一些问题，进而造成一些本不应该出现的质量问题。再者，房屋建设工程的监管人员自身的业务能力低，综合素质不高也会造成监管的不力。这就需要业主在选聘监理人员时，要严格把关，加强重视。
4.房建工程负责人责任制落实情况有问题
不少房建工程的监督管理工作并不是由该工程的负责人负责的，房建工程的负责人通常把各项工作交给不同的部门进行，自己只等着最后验收成果，没有对房建工程的管理工作做出过任何规划。这种现象严重影响到了房建工程管理工作的质量和效果。房建工程负责人对工程管理工作的重视与否直接影响着整个工程管理工作质量的好坏程度。
在我国，较为大型的保障性房建工程，都是由国家投资进行建设管理的，因此，在这些房建工程项目中，组建一个可靠，专业，正规的负责人小组就显得很重要，并明确项目法人责任和个人责任，对项目的可控性做出必要的要求。但是在现实情况中，这种项目法人责任制的落实情况并不理想，以至于在出现管理问题之后，各个管理部门之间相互推诿。
二、房屋建设管理问题的相应对策
1.签订严密合理的建设合同
对于房屋建设的管理，合同是极其重要的，这是一个依据，同样也是一个根本的手段，所以，对于合同的签订一定要做到合理以及规范。对房屋建设具体施工时，要做好对合同微小细节的把握。比如由于甲方在签订合同时没有把细节问题（交界口，工程配合，公用设备，水电供应，垂直运输等）交代清楚，施工方为了取得更多的利益，往往会千方百计绞尽脑汁寻找合同破绽，向甲方或其他分包单位索取额外费用。由于业主的决策出现失误而导致施工设计图纸变更多，施工文件供应迟缓，工程签证多，管理混乱，这就给施工方创造了要求索赔的“有机可乘”。因此业主在签订合同时必须对施工前期制定出详细的、完善的、切实可行的项目管理计划和施工方案，对于涉及到住宅建筑功能性方面的原则问题，或设计图纸要做出重大变更问题，必须慎重考虑，通过必要的决策协商程序后，才能修改。对房屋建设施工中原材料购进和小工段分包方面的问题，业主必须挑选综合素质高，具有一定专业知识的人员去监管，并要严格控制，防止职权滥用，监管不受控制。对招标文件的拟定、合同的履行等，监管方必须做出系统的、全面的规章制度，尽量量化、细化，避免产生不必要的风险。
2.协调好房屋建设工程管理的各部门之间的关系
现代房屋建设施工之中，施工图纸是主要依据，也就是说施工设计的图纸的好坏与否和合理程度会直接影响到房屋建筑的质量。这就需从图纸设计、图纸会审、技术交底等方面抓起，尽可能降低因图纸设计、图纸会审、技术交底、图纸会签以及交流等问题带来的干扰，同时也需要大力协调有关各部门之间的配合工作。除此之外，在房屋建设的实际施工中，出现困难时要避免一意孤行，而要做到专业的事让专业部门分析，从而使得房屋建设的施工质量能够让社会放心，让人民满意。
3.加强监管力度，确保工程进度
房屋建设工程监管是一件极其繁杂的业务，涉及面很广阔，包括技术、法律、经济、专业知识等方方面面。在现有的监管体制下，要真正的做到房屋建设监管工作，主要从以下的四个方面来进行：1）依照房屋建筑工程的国际惯例，把FIDIC的土木施工合同也作为房屋建筑合同的一个部分，并明确指出工程施工管理中，有关总承包商、分包商、业主和监理总工程师的责任、职位、权力以及义务，尽量把监理工作包含在建筑工程总承包的合同之中。2）业主对监理人员必须有充分的信任，可以巡视、抽查工程建设进展情况，但是，切忌过多干预他们的日常工作，以免产生误解。发现有不到位的地方，业主可以向主管领导或总监理工程师反映自己的看法和建议，交给监理机构去妥善处理善后工作。3）业主在选聘监理工作人员时，一定要先考量有关监理单位的信誉，经过多次对比筛选，从中选出综合素质好、业务能力高、专业知识体系完整扎实、监管经验丰富的工程监理人员。4）建筑工程是一项庞大而复杂的工作，环环相扣，任何一个环节出现问题，都会影响到工程质量和进度，监理人员必须做到对建房的每一道工序（包括设计方面施工计划）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余。从而保证将建工程的施工质量。
4、加强技术创新
竞争和创新是形影不离的，我国建筑工程制度改革的不断深化，竞争的不断加剧，但却没有形成一套完整的技术创新机制。技术创新与生产相脱节，不重视技术创新的问题依旧严重。只有从根本上抓好建筑工程管理的创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。一直以来，许多建筑工程施工的大型机械设备、周转材料都是购买、租赁或者调遣的。实际项目的承包形式应以适合本单位体制管理为根本，以本项目的具体情况为源，兼顾项目经济效益、企业效益、社会效益，以追求利润最大化为根本。
我们要把技术和材料创新上升到企业发展的高度，顺应市场的发展趋势。加大企业创新的投入力度，加大引进力度，用技术改造项目实施，加强对重大施工技术问题的研究，适应新技术的需要，解决一系列技术难题。除此之外，在强有力的技术创新支持下，采用全新的经营管理模式，加强项目管理的创新形式，提高企业的核心竞争力，促使房屋建筑管理的高效运作，带来最大规模的经济利益。
结束语：
房屋建设工程管理在我国城市化不断深入的今天越来越多地出现在城市与县乡当中，在我国的房屋建设管理工作之中，其管理的工作是千头万绪的，大小问题也是层出不穷，对于关乎人民群众生命与财产安全的建设工程，有关行业与相关部门一定要引起一定的重视。应该抓住那些最常见的问题做到以点带面的解决整个房屋建设管理的问题。除此之外，房屋建设的管理工作人员,还应该不断努力提高自身素质和专业水平，对相应的法律也应当有所涉猎。确保能够圆满完成房屋建设管理中的各项管理任务，保障建筑项目和企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]黄伟恒.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富.2012.
[2]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用.2012
第9篇：建筑业核心竞争力探析范文
【关键词】EPC项目 管理 工程总承包
EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论
（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
（二）国际EPC管理特点。
1.公平公正，海外EPC管理要求在在制度上公开透明，经济上兼顾效益，坚决杜绝违反法律法规以及不公正现象的发生，保证国际工程市场的合理竞争环境。
2.合约完整严肃，EPC管理涉及到工程的整个过程，所以EPC的合同包括的内容包括了几乎工程中所有的主要环节，所以EPC管理的合约必须要完整、严肃，帮助业主和承包商完成项目。
3.人才国际化，对于实现EPC管理，人才是非常重要的，只有培养出高素质的人才，才能够在EPC管理中胜任，才能进一步完善企业的项目以及帮助企业自身更好的发展。
二、海外EPC管理现状和问题
（一）没有进一步提升企业品牌。
品牌是提升企业形象的主要标志，对于市场而言，一个企业的品牌就意味着在向消费者提供有价值的服务。如今，随着市场经济竞争愈加激烈，在产品和服务方面都对企业提出了新的要求。一般在企业的经营管理中，在质量、价格方面不能依靠制造差异来获得优势时，品牌就能够为企业带来新的优势，因此，从宣传的方面来说，品牌的形成也有助于推动企业在经济市场中蓬勃发展。但是，目前很多企业没有认识到品牌对于企业发展的重要性，只是一味的强调降低成本，把握质量，长此以往，若是企业在质量与价格方面没有竞争优势时，那么企业将面临很大的危机。一个优秀的品牌建立需要漫长的时间，因此，只有企业尽早认识到品牌的重要性，并持之以恒的付出努力，才能树立起优秀的企业品牌。
（二）未能完善国际化EPC管理模式。
如今，若想要在激烈的国际经济市场中站稳脚步，将公司有效率的运转起来，那么不仅需要企业对市场经济变化的准确分析和判断，还需要企业内部实行合理化、科学化的管理模式。目前有一部分企业逐渐扩大了海外业务，跨国经营的活动也逐渐丰富起来，与此同时，面临的机遇和挑战也越来越多。在这一阶段中，如果不对企业内部管理模式进行适时调整和完善，而是继续保持着传统的管理体制和落后的经营观念，那么将会在一定程度上阻碍了企业的深化发展。只有不断学习和引入先进的管理理念，完善国际化EPC的管理模式，才能使企业在经济市场竞争中脱颖而出。
（三）未能形成技术创新管理体系。
企业的竞争核心关键在于技术创新方面的竞争，只有在管理技术方面不断进步和提升，才能有效的占领国际市场。只有不断创新才能实现长久的进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前，有些企业还没有充分认识到提高创新技术管理体系的重要性，因此没有对创新技术制定出有效的实施方案，导致企业没有条件引进当今建设领域的世界先进核心技术，无法提升公司对外工程承包的核心竞争能力，也不能将先进技术经过研究钻研形成自有技术，在一定程度上将会降低企业的竞争优势。
（四）未能确立国际化人才培养体系。
与大多数国外企业管理人员相比，一些企业技术人员的跨国经营管理能力和水平还需要进一步提升。目前针对一些不同的跨国业务，如果不培养相应的人才体系，那么将会直接影响到企业的经济效益。例如应针对性培养一些国际工程项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、费用估算专家等，把这些人才充分利用到企业跨国项目中，将会在一定程度上提高企业在跨国经济市场中的竞争优势，同时也是公司在国际上树立企业品牌的战略基础。
三、海外EPC管理模式的选择
由于市场经济中存在或多或少的风险和问题，在选择海外EPC管理模式的过程中会遇到不可避免的阻碍。我们需要观察和采取相应的措施来控制盒减少风险等造成的损失。就要从以下几个方面对EPC模式进行分析和探究。
（一）企业成本管理。
EPC模式主要是充分发挥市场机制的作用，在设计、采购和施工等方面采取最经济有效的措施，提高自身的市场竞争力。企业在EPC模式下，要想获得成功病超越其他企业，首先要从企业内部管理下手。对成本进行分析和评估，尽量减少企业的损失。根据专业人士的评估和计量对成本进行较为精确的估算，从基本做起。俗话说，不能输在起跑线上，就能取得超越他人的非凡成绩。
（二）风险管理和收益。
在工程项目的进行过程当中，不可避免的会遇到人为或者自然造成的风险和损失。工程项目中会造成人员伤亡及财产损失，同时也可能会受日趋激烈的市场竞争的压力造成心理紧张，不能对市场做出应对措施，由此造成或大或小的损失。因此，建立一套属于自己企业的管理体系显得尤为重要。在员工的技术和效率以及项目管理上都要有条不紊，完善并进行更新维护，加强培养各个领域的人才，从而提高海外项目的管理投资和风险控制能力，增强对国际市场的免疫力，在国际占有一席之地。
（三）设计管理理念。
在EPC项目管理模式中，设计是精神骨髓，贯穿整个工程项目的实施，对项目的发展起着举足轻重的作用。进行一项工程项目之前，要经过一番探究和思考，对市场前景和当前的现状进行深度分析，设计符合实际发展的管理理念。比如，在与承包商订立合同时，实行符合双方利益的对策，利益双赢，对设计人员给予较大的奖励和鼓励。召集高深有经验的设计人员成立一个设计小组，各抒己见，不要墨守陈规，多提出一些有创新色彩的建议和意见，通过对比和融合，提炼精华，设计众望所归的管理理念。
（四）完善和健全项目体制和制度。
由于我国关于工程承包的法律法规不健全，工程一直没有走上正轨，使得工程管理无章可循，造成了市场准入的障碍和困难。因此，国家和政府应该尽快完善中国的合同和成文的法律法规，同时完善工程的投标机制，解决工程的市场准入问题。由此以来，我国边可以和国际公平合理地竞争，缩小和发达国家质检的差距，充分发挥我们的项目优势，取长补短，从而提高总承包的竞争力度。
四、海外EPC应采取的举措
（一）优化结构体系，重视计划管理。
计划管理工作所具备的一个重要特性就行权威性，而如何使计划管理具有权威性呢，这就需要做到一下几点，首先，企业的高管必须重视计划实施，有必要亲力亲为，主抓计划落实。其次，企业的各部门的组织机构应该重视计划的实施和管理。企业的各项政策和计划的制定实施都要经过经理、部门经理、执行评价经理的共同签字同意，这其中的计划经理还要负责项目计划方案的设计、排版、编辑、项目计划实施的评价工作，并加强计划部门的协调、调度等工作的开展。最后，应将计划管理纳入到企业管理中，让这种管理模式成为一家公司的管理理念一直执行下去，需要经过很长一段时期，在企业、公司中这种理念一旦形成就会对公司所有人产生一种长期有效的影响，这种影响就能保证企业的可持续发展。
（二）加强人力资源建设，提升管理水平。
首先，管理人员必须对项目各方面建设管理内容了如执掌，管理部门负责计划管理方案制定实施的管理人员必须应该清楚地了解这是一个什么样的项目，需要什么样的施工方案，施工时需要什么样的条件，项目为公司带来的利弊。对待上述问题要求计划人员能够及时采取必要措施，调整变更计划来适应项目环境的变化，做到这些就要求计划人员具备加强、较为全面的知识体系，对海外工程总承包（EPC）管理的各项理论体系熟悉，有较强的思维能力，可以说优秀的计划工程师是站在项目经理者的角度对问题进行分析思考。其次，具备制定和修改整个项目计划的能力，掌握广泛信息。这些信息需要管理人员通过各种途径广泛搜集，对出现的问题进行互相协调，广泛沟通解决。因此可以说项目计划是海外工程总承包管理的信息管理中心，需要有较强沟通与协调能力的团队完成，因此加强计划管理人力资源建设很重要。
（三）加强商务管理，有效控制分项目承包商。
在海外工程总承包项目建设管理上，由于项目的工程量是十分庞大的，因此需要把项目分拆成一个个小的子项目分包给不同的承包商进行建设，例如电力项目的EPC项目建设，主要的建设方式就是将项目拆分成小项目分别承包给不同的承建商，因此对于这些承包商的管控就显得十分重要了。项目总部需要与承包商签订合同，从商务上有效的控制各个承包商，严格按照项目计划执行。首先，在签订合同时要将各种项目建设条例尽量的明晰，将责任划分清晰，明确违反相关规定的处罚力度。与承包商制定的合同要与总项目的计划相符合，另外影响施工的外部条件和责任也该明确，签订各种项目建设的合同，将项目风险进行层层分解，做到降低或减少项目建设出现的各种风险。其次，在合同执行时期，注意各种数据的收集整理，以免与承包商发生纠纷时能够有充足的证据，保护本公司的利益不受损害，特别在海外工程承包项目建设管理上，更应该加强合同控制，运用相关条款、工具对项目造成的损失进行索赔。
五、结语
随着我国经济的快速发展，综合国力也在不断的提高。企业要实施海外EPC项目，不但要具备资金实力和工程管理实力，同时也要具备金融、财务等方面的知识，还要有专业人才队伍，才能顺利的实现海外EPC项目。
参考文献：
[1]姜林奎，付存军，曹玉昆.基于BP方法的企业核心竞争力关键因素探析[J].哈尔滨工程大学学报，2009，（10）.
[2]王早生.推进工程总承包 提升建筑业发展水平[J].建筑，2008，（19）.
