建筑施工企业质量管理体系精选(九篇)

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第1篇：建筑施工企业质量管理体系范文

关键词：质量管理项目管理作用措施

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

中国建筑业市场准入门槛不高，建筑企业数量众多，经营业务单一，加之行业集中度低，市场竞争激烈，行业整体利润水平偏低。企业要想获得较快的、较为稳定的发展，必须质量管理体系应用于建筑项目管理中，广泛开展质量管理活动，使质量始终处于控制状态，促使建筑施工企业创造优质的工程，为顾客提供满意的服务，使企业在激烈的市场竞争中占绝对优势，从而提高建筑施工企业的管理水平。目前国际通用ISO9000标准。

一、质量管理体系在项目管理中的作用

1、敲门砖作用

组织依存于其顾客，应把顾客的要求放在第一位。贯彻ISO9000族标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则；取得质量管理体系认证，已成为参与国内和国际贸易，增强竞争能力的有力武器，因此，贯彻ISO9000族标准对消除技术壁垒，排除贸易障碍起到了十分积极的作用。建筑行业发展前景广阔，人们日益要求高档的建筑满足其高水平生活，建筑是支撑这一切的支柱，企业如何做才能开拓市场，如何做才能满足人们的要求，首先应建立质量管理体系，以质量取胜，用质量控制体系提高运转能力，增加顾客和其他相关方满意的机会。获得了认证资格，意味着企业的产品、服务取得了国际、国内市场的“通行证”，标志着公司在全球范围内成为一个合格的供应商，在市场和顾客中建立信心，提升公司品牌形象，争取市场份额，为企业实现品牌化战略与发展做好准备。

2、规范管理，稳定地提升项目管理的能力

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。建筑行业通常适用项目管理的形式进行运作。

质量管理体系对企业产品或服务实行全过程的控制和对相关的管理工作提出了系统的管理要求，产品或服务实现全过程包括产品质量要求、确定过程、设计和开发过程、采购过程、生产服务过程、质量记录管理、人员培训和技术能力、不合格控制、纠正与预防措施及各项管理和技术文件、内部监督机制等提出一套系统、科学的规范化管理的基本要求。这与项目管理的实质具有一致性。通过质量管理体系的建立、运行能进行有效的项目管理。

通过实践经验告诉我们，企业进行自上而下的全面融入的质量管理体系建设，不断应对体系建设过程中出现的问题，为广大员工所用，才能搞好行业质量管理体系建设。

ISO9000质量管理体系规定，施工企业应定期性进行内部审核及管理评审，以便及时发现问题、解决问题，促进企业构建自我完善及发展的机制。对影响施工工程的人员、技术及管理进行全面控制，控制施工过程的各项环节，制订合理有效的控制方法及途径，减少影响施工质量的行为发生。做好施工过程的质量管理工作，如规范原材料的采购、施工现场的检查、施工人员的管理等，加强施工企业各部门的管理，保证施工工程的顺利进行，从而提高施工企业的管理水平。

3、结合8项质量管理原则增强竞争力的伸展性

核心竞争力的伸展性，促使建筑施工企业在市场竞争中占绝对优势，协助施工企业开拓更为广阔的领域。根据8项质量管理原则，逐步增强竞争力的伸展性。质量管理的8项原则主要包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法及互利的供方关系等。这8项管理原则是世界各国共同研究的成果，是当代管理更加科学化的结果。不仅体现质量管理的实际规律，还体现组织管理的普遍规律。实施这8项管理原则，有助于组织达成最佳质量，便于指导及开展组织中环境、成本卫生及职业安全等相关管理活动，有效促进组织对各项管理体系的整合，不断改进业务的过程，提高组织的整体业绩。总之，结合8项质量管理原则加以开展各项管理活动，从而达到共享的目的，促进建筑施工企业在市场竞争中占绝对优势。

5、有利于建筑施工企业获取更高的经济效益

成本管理是质量管理体系的重要部分之一，其是企业为提高产品质量而开展活动进行支付的费用或因质量问题导致的损失。在国外部分发达国家企业中，其质量成本是销售额的1%，而我国的部分企业达到5%。因此，应对企业的质量成本进行分析、核算及控制，减少内部损失，合理增加防治成本。与此同时，加强管理建筑施工企业的质量成本，有效提高企业的管理水平，减少不必要的损失，以最低成本实现最高质量，促使建筑施工企业获取更多的经济效益。

二、项目管理中落实质量管理体系的措施

近几年，建筑施工企业的ISO9000标准的认证以占全国各行业的第二位，并且发展势头很猛。究其原因主要有与国际接轨、国家政策倾斜、企业重视质量管理活动有关。

对于企业来讲，质量管理体系的建立于实施是从组织的策划和识别开始的，大体可分为质量体系文件的标志、体系的试运行、审核意见、评审四个阶段。

国家推行质量管理体系的措施

1、严格实行招标投标制。建设工程领域引入招投标制的目的是要促进我国建筑业全面健康发展，所以，规范招标、投标行为，贯彻落实《招标投标法》的规定，坚决贯彻公开、公正、公平的原则，制定有效的招投标监督机制，鼓励对违法行为的投诉、揭发，并对违法行为按照法律规定予以严惩。

2、改进、强化工程监理制度。我国《建筑法》授予监理的权力很大，履行好监理的义务对保证工程质量十分重要。而目前工程监理工作中存在的众多问题要求我们必须改进、强化工程监理。政府行政主管部门要对监理企业进行资质核查，取缔一些不合格的企业，利用现代企业管理制度整合一批规模小的企业；要加大对从业人员的资质管理。

3、把好市场准入关。建设部、国家工商行政管理局和有关行业主管部门，要通过制定规章制度、颁发资质等级标准和执行检查，依法加强对建设市场的监管。各有关部门对参加建设各单位的资质认定和市场准入要严格把关。对咨询、设计、施工和工程监理执业人员的素质要从严要求。参加建设的单位必须具有与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，严禁无证、越级承揽工程。对违反规定承揽工程的，要依法吊销营业执照并追究法律责任。

4、加强对工程建设队伍的培训，推进技术进步。加强工程质量管理，确保工程质量，要依靠科学技术和高素质的队伍，需积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备，依靠科技进步，解决工程质量通病；定期公布推广应用和淘汰的技术、工艺、设备、材料目录，及时修改质量和设计标准， 组织对工程质量关键技术科学研究攻关；同时，需加强对工程建设队伍的教育和培训，不断提高从业人员的技术素质和职业道德水平，特别要重视对项目经理和技术工人的培训，推行持证上岗制度，做到先培训、后上岗。

三、结语

一个全面完善的质量管理体系能过真正地提高我们的产品和服务质量，提高企业的竞争力。借助质量管理体系的过程方法使项目管理活动不断提升，为企业带来效益，为市场、为顾客提供更好的产品、服务。

参考文献：

[1] 张碧辉.企业质量管理体系的建设[J]. 天津造纸. 2011(02)

[2] 李燕，乔志杰.企业营运资金质量管理理论探讨[J]. 商场现代化. 2011(17)

[3] 李艳波，刘松先.现代物流企业质量管理体系建立及其实证分析[J]. 标准科学. 2009(03)

第2篇：建筑施工企业质量管理体系范文

关键词：房屋建筑；质量；管理

1引言

房屋建筑施工项目质量管理是围绕房屋建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。质量管理的目的是确保房屋建筑施工项目按照规定的要求圆满地完成，并使项目所有的功能活动按照预期的质量要求得以实施。[1]

房屋建筑施工质量不仅影响到房屋的居住，而且关系到居民生命财产的安全和开发单位的发展。材料质量、房屋设计、施工工艺、技术措施、质量管理制度、地形地质等都会影响房屋建筑施工质量。

因此在房屋建筑施工项目实施过程中，应该利用现有的资源条件，探索先进的质量管理和控制方法，确保房屋建筑项目质量。

2房屋建筑施工质量管理的研究现状

2.1房屋建筑施工质量管理的意义

2.1.1质量是居民工作生活的保障

房屋建筑质量与居民的工作和生活息息相关。如果房屋质量出现问题，不仅会造成经济损失，造成社会资源的浪费，甚至可能会导致人员死亡，造成社会的不稳定。

有些建筑企业为了谋求利益，在房屋施工过程中做手脚、偷工减料，并且质量意识不强、管理不严，严重影响了房屋的质量。

建筑业是国民经济的支柱行业，同时也是人们生产和生活的重要保障。因此为了满足居民越来越高的消费生活需求，房屋建筑行业因不断提高房屋建筑施工质量，保障居民生活和居住水平。

2.1.2质量是企业生存与发展的基础

①质量是建筑施工企业效益的基础

取得经济效益是建筑企业在市场经济竞争中的首要目标。各种各样的经济效益途径，必须以保证产品质量为前提。只有高质量的房屋建筑产品才能赢得市场的认同，才能取得消费者的信任，才能够得到业主的认同，才能够取得经济效益和社会效益。

②质量是建筑施工企业发展的保障

随着建筑市场竞争越来越激烈，房屋质量是建筑施工企业的生存之本。只有取得优良的质量，才能保证企业竞争力，才能保障建筑施工企业的长远发展。

在保证房屋质量的基础上，采取合理的措施，降低成本，提高服务，才能增加建筑施工企业的竞争力，稳定市场。

质量是建筑施工企业信誉的源泉，只有保证房屋产品质量，以及服务质量，才能塑造企业的形象和信誉，使企业立于不败之地。

③质量是社会经济和技术水平发展的综合体现

我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此，我们因不断强调质量的重要性，形成以质量竞争为主，在质量的保障前提下，不断推动社会经济发展，发展科学技术水平。

质量不仅是市场竞争的主要手段，而且是一个国家社会经济、科技水平发展综合反映。

2.2房屋建筑施工质量管理存在的问题

目前我国房屋建筑施工质量管理还处于发展过程中，房屋建筑施工项目的现状不容乐观，质量管理存在不少问题，因此，我们需要克服存在的问题，并充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。

2.2.1房屋建筑施工质量管理体系不完善

我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此现阶段房屋建筑施工质量管理体系或多或少还带有计划经济的旧体制，还存在着政企不分、政出多门的状况。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，建筑市场管理混乱，使工程质量受到极大的影响。[2]

房屋建筑施工管理水平偏低，没有制定明确的质量方针或目标，工程质量评定不客观，建筑施工项目质量管理水平和方法落后，影响了房屋建筑工程质量。

2.2.2施工企业和人员法律意识、质量观念淡薄

《中华人民共和国建筑法》、地方性法规、相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，对建筑施工质量管理有强制性规定，但施工企业法律意识、质量观念单薄，没有尽到房屋建筑施工单位的责任和义务，为了追求经济效益、缩短工期，违反了质量管理中的操作规范，造成房屋质量下降。

2.2.3施工人员素质低以及材料、机械设备落后

施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，文化程度低、质量安全意识低、技术素质低等问题。并且在实际房屋建筑施工时，缺乏技术熟练的工人，缺少系统培训。

材料是房屋建筑施工的基础，直接影响了房屋质量。不合格材料的使用、材料保管使用不当以及材料的错用，都会导致房屋建筑质量下降。

在实际工程中，施工机械的选用与配置的问题越来越突出，严重影响了房屋建筑工程的质量。机械使用率不高、生产率低下、配置不强、联合运转效率不高、缺乏技术创新以及新型机械应用度不高，都会影响房屋建筑质量。

2.2.4房屋建筑施工现场监督控制不严格

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。[3]

房屋建筑施工过程中缺乏建设和施工单位的监督、现场监督控制不严格，缺乏专业技术人员。

3加强房屋建筑施工质量管理

针对我国目前房屋建筑施工质量管理存在的问题，从建立科学的质量管理体系、运行质量保证体系和质量管理规章制度、加强施工企业和人员的法律意识、加强施工人员的技术培训、严格建筑材料的采购管理以及加强施工现场监督等几个方面来加强房屋建筑施工质量管理。

3.1建立完善的质量管理体系

建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。[4]

ISO9000国际质量认证体系是一个完备的质量保证体系。必须贯彻ISO9000系列标准，建立和运行质量保证体系，并且要不断改进和完善质量保证体系，融合ISO14000环境标准以及ISO18000安全标准。

3.2提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能

施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。

3.3加强材料管理、引进新型施工技术

材料是房屋建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。

建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保房屋建筑工程质量。

3.4加强施工现场的监督和控制

施工中的质量监督管理应围绕三大分部的现场监督，开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。[5]

为了加强房屋建筑施工现场质量控制，必须建立监督机构机制，提高监督人员的素质，查处各种违规行为，保证房屋建筑工程质量。

4结论

第3篇：建筑施工企业质量管理体系范文

关键词：建筑施工企业；质量控制；措施

Abstract: the construction enterprise quality of the project related not only many security problems, but also related to enterprise's profit level and long-term prospects. Based on the current situation of the development of the construction enterprise analyzing, this paper put forward the construction enterprises in the effective measures of quality control, this paper discusses how to improve the construction enterprise fundamentally quality.

Keywords: construction enterprise; Quality control; measures

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

质量是企业的命脉，也是企业发展的根本保证。建筑施工企业的工程质量不仅关系许多安全问题，还关系到企业的盈利水平和长期前景。当前，中国建筑施工企业在迅速发展的过程中由于质量控制不完善而普遍造成诸多难题，如增产不增收、盈利水平低、科技投入少、企业负担重、法制不健全、资本不易积累以及市场秩序混乱等。因此作为建筑施工企业，应不断改善质量管理方案，严格控制工程质量。建筑施工企业应敦促每一个员工参与质量管理的完善和创新队伍中，并使其所有操作都严格符合国家标准规范，增强全体员工的质量意识、社会责任感，从而提升企业竞争力。

1目前建筑施工企业质量控制中存在的弱点

当前建筑施工企业质量控制中普遍存在诸多弱点：科技投入少、法律意识薄弱、工程监理体制滞后、市场准入把关不严格。

1.1科技投入少

我国大部分建筑施工企业存在一个通病就是，不是很重视科技的投入。目前只有少数几家建筑施工企业正在积极引进并应用先进的技术。其他大部分都还只是保持大众化的普通水平，其实这种大众化的普通水平相对于发达国家已经很落后了。这也体现了大部分企业的自主创新能力较弱，只能保守地完成工程任务，注重工程数量不重视质量，几乎没有自己的独创技术和工法。从而出现增产不增收、盈利水平低以及工程质量落后等不良后果。

1.2 法律意识薄弱

很大一部分施工企业往往由于法律意识淡薄，在施工过程中不乏违法、违规的行为。例如有些企业为了赶进度，不按照规范施工进度过快、施工不遵照设计图、操作不符合规法，有的甚至偷工减料、技术措施不达标、或者将工程转手分包给不具备资质和技术的施工团伙等，从而导致工程质量不达标，设置造成事故。

1.3工程监理体制不科学

我国当前的建筑工程质量管理体制基本上都是基于旧体制逐步改革和完善而来的，但由于完善程度和进度有限，总存在或多或少的漏洞，难以达到严格、公正地实行质量监督的目的。不仅质量监理体系相对落后，还有些政府部门执法不力，无法完全有效调动质量责任主体的监理责任。

在建筑施工过程中大部分施工人员基本上是听从监理人员和工程师指挥，因此很多质量问题常常由于施工监理工作不完善造成的，其具体表现如下：①未严格遵照设计图施工，或者设计图未得到会审便用来指导施工，或者根本不按照图纸施工；②施工中出错，未经工程师和设计者确认便更改施工图；③施工过程未按照相应施工规范及质量验收标准，例如焊接时采用的焊条未经烘烤直接使用，或者焊条规格和质量不符合要求等；④施工过程未有效地运行既有的质量控制体系，另外施工人员和监理人员素质偏低，质量意识淡薄。

1.4 市场准入把关不严格

市场准入制度是工程质量的重要源头的保证制度，它是由国家和政府准许公民和法人进入市场从事商品生产经营活动的条件和程序规则规范的总称。然而由于一些部门和地方对市场准入制度监管不力，给哪些不够资质和技术或者高资低能的施工承包团伙留下了分包机会，造成无证施工、违法分包等不良现象，严重威胁到建设工程的质量，给人们的活动环境和住所留下致命的隐患。

2提高工程质量的措施

2.1建筑施工企业应重视科技的投入

针对广大建筑施工企业缺乏科技投入的通病问题，各级建筑行政主管部门应加大建筑施工企业新科技的应用和自主创新的引导力度。为了长远的利益，建筑施工企业一方面要加强关注发达国家同行科技的发展状况，另一方面还要重视自身对新技术的引入和应用，并与自主创新相结合，提高自身竞争力。相关政府部门应采取激励措施，鼓励技术进步和创新的企业发展，并为这类企业提供更多的发展机会，从而促进企业自主创新和技术更新，最终形成自己的专有技术及工法，并开发出独创的工程质量管理技术及工程施工核心技术。提高知识产权的保护力度，建立并逐步完善技术咨询市场和创新以专利及专有技术权属有偿转让的市场机制。

2.2 源头质量控制

（1） 市场准入控制

相应政府部门应严格审核施工企业不仅具备符合国家标准的注册资金、技术装备和专业技术人员，还要确保具有与工程建设要求相应的资质、装备和业绩，杜绝无证或者超资质承揽工程等现象。

（2） 原材料进场控制

在选购材料前，先对材料供应商、合格证书等进行详细检查，并适当调查口碑。在选择材料时必须遵循“质量第一”且“公平、公开、公正”的择优原则，杜绝偏袒人情。尽可能选择口碑良好、信誉好、性能可靠的品牌材料。采购部门不仅要保证采购的材料的各个性能参数符合国家标准及设计要求，还要进行一系列的取样试验检查，进一步确保材料的质量。检验不合格的材料必须全部退货，严禁不合格的材料入库。

验收人员应及时登记所有材料进库台帐，同时不仅要保证台帐记录连续完整，还要清楚记录材料的材质、数量和规格，并做好标记，以防材料错用现象发生。

2.3工程监督体系完善

（1） 建立并完善特种设备的安装、使用、维修和改造的告知制度。

（2） 为了提高监督执法透明度，相关部门应建立并完善工程质量监督告知制度，监督检查责任主体及有关机构质量责任履行行为。

（3） 为了实现对工程建设质量全方位监督，应建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，抽查的方式取代以往的日常监督的主要监督方式，但要确保每次抽查都检查严格、彻底，以达到全过程、全方位监督目的。

（4） 提高监督人员的素质，增强安全、质量、规范意识，提高工作水平。监理人员要敢说、刚当、敢做。专业管理人员应明确质量责任，不仅工作谨慎严格，还要熟悉详细的每道工序及其规范、拟定质量控制计划，保质保量地完成工序校验，须将责任落实到具体人头上，应在工序交接时签字确认。

2.4竣工检查和验收

工程质量控制的最后一关是竣工检查和验收，先由施工企业实行内部检查并验收，即时整改发现的问题，待整改合格后，方可由监理部门按照竣工验收制度进行审批竣工验收报告，再组织相关方进一步验收。

3完善管理

（1） 每个施工队伍进场前必须完成技术交底工作，对于常见质量问题和防范措施应进行公示，组织员工学习。

（2） 在进行重要部位和特殊工艺施工时，必须有监理工程师进行全天监督和指导，发现问题应即时协调组织施工单位进行处理。

（3） 企业最高管理者应确立质量目标、监理质量方针、策划并适时完善质量管理体系，以确保质量管理体系长期具有效性和适宜性。

4 结语

工程质量是建筑施工企业的命脉，关系到人的生命和财产的安全，因此在工程质量控制工作上不容疏忽。具体过程中需要企业建立和实行施工工程项目施工质量管理制度，旨在可以严格控制项目施工质量管理，同还对施工准备、施工质量记录、施工过程质量控制、竣工检查以及验收等起到很好的控制作用。通过建立和运作良好的质量管理体系来保证优良的施工工程质量。

【参考文献】

[1]施工企业破困之要:提高发展质量——建筑施工企业提高发展质量措施分析[J].建筑,2011(03).

[2]张春炎.建筑施工企业如何建立质量体系诌议[J].建筑管理现代化,1996(01).

[3]冯志宏,崔勇.建筑施工安全质量标准化初探[J].建筑安全,2008,(02).

第4篇：建筑施工企业质量管理体系范文

关键词：建筑施工；质量管理体系；改革；耐久性

现阶段，我国工程项目管理存在着施工效率低、施工工艺水平不高、工期安排不恰当、工期进度不合理以及施工资料混乱等问题，严重导致了具体施工流程不顺畅、工程质量控制不到位、施工设备运转不正常以及安全事故频发等现象，造成了工期延长乃至中止[1,2]。因此，必须高度重视建筑施工项目，加强对项目质量管理体系的建设，深化改革，最大限度减少不必要的浪费，在带来社会效益的前提下，为建筑工程企业争取最大的经济效益。

1建筑施工项目质量管理现状

我国建筑施工项目在经历了十几年的改革和创新后，相继建立了比较全面的质量监督管理体系。但是，由于体系修订和完善的不及时，在接手国外工程项目的过程中，一些拥有雄厚经济实力与先进技术的国外建筑大企业同我国的建筑施工企业展开了全方面、多层次、宽领域的竞争[3]。因此，控制好建筑施工项目质量、构建完善的管理体系、全面深化改革，是在竞争中取胜的关键。

1.1质量管理面临严峻挑战

传统建筑项目的施工过程主要包括分项、分部、单位、单项等一系列的业务过程。随着社会进步和经济发展，以上过程显然已不能很好地适应新形势的发展。同时，新质量概念的出现使得业主对质量方面的要求更加严格，相应地，也就要求项目质量控制的重心必须要由业务过程朝着业主需求的方面转变。

1.2质量管理改革创新乏力

目前，只有少数大公司实现了建筑工程项目质量的全面管理，并且追求卓越，在国际上受到了一定程度的认可。现阶段，越来越多的建筑施工企业在质量管理中不断地进行质量再造与质量功能扩展，并且采用先进的质量管理技术逐渐强化质量接口的管理，使得一体化的质量管理体系也处于形成和发展过程中[4]。

2建筑施工项目质量管理体系构建

建筑施工项目的质量管理体系主要包括质量成本核算、数据资料整理和收集，以及发展趋势预测等，具体体现在安全性与可靠性管理、经济性管控和耐久性指标确定三个方面，对确保项目质量具有非常重要的作用。工程质量不仅仅包括工程的实体质量本身，更重要的是实体质量的工作质量。然而工作质量主要指的是实际参与到工程的建设者为确保工程实体质量而不断提升的工作水平以及完善工程的质量，包括以社会调查、质量回访以及保修服务为主的社会工作质量，以管理工作、技术工作以及后勤工作为主的生产过程工作质量等。实体质量直接由工作质量决定，而工程实体质量的好坏在很大程度上综合反映了施工单位在建筑工程的勘察、设计以及决策等各个方面的工作质量。影响建筑施工项目质量管理的因素有很多，例如建筑材料、设计、现场施工环境和工艺、管理制度以及建设人员素质等。建筑工程项目的周期一般比较长，因此质量管理需围绕建筑施工的具体体现方面，下文将详细展开论述。

2.1安全性与可靠性管理

安全性主要指建筑工程在建成并使用的过程中，应充分保证建筑结构本身的安全，不会对人身安全和环境造成危害。安全性的重要标志一般主要与建筑工程结构本身的安全指标——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蚀等能力有关，且必须对工程的整体结构进行科学严密的检查，从而能够有效保证建筑工程不会受到任何破坏。可靠性的范畴就非常宽泛了——抗震、防水以及隔热等性能都包含在内。建筑物可靠性的增强对于使用寿命的延长具有非常重要的作用。

2.2经济性管控

经济性是指建筑工程在规划、勘察、设计、施工以及使用过程中所消耗的全部成本，这部分费用主要与设计、施工和使用成本密切相关。为此，可以通过全部费用的比较和分析，运用技术经济手段对其进行科学合理评价，从而判断工程是否在经济性所要求的范围内，尽可能使建筑工程的整体价值在一定范围内获得显著提升。

2.3耐久性指标确定

耐久性主要指工程在规定条件下满足的规定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身结构及类型等方面存在显著差异，相应地，质量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的寿命周期在合理使用范围内，便应最大限度发挥其应有的功能，但是现阶段相关部门尚未对建筑工程的使用寿命进行科学、合理的限定，使得建筑工程的合理使用无法得到保障。总之，建筑工程旨在在规定时间和条件下完成各种功能建设。工程的安全性、可靠性、经济性、耐久性等要求均要达到标准。

3建筑施工项目质量管理改革举措

加强建筑施工项目的质量管理为有效提升建筑业的整体施工水平提供了充足保障。同时，实施建筑施工项目质量管理的改革举措，是新时期建筑企业生存和发展的必然要求，是我国建筑行业迎接各种挑战、进行产业结构优化升级的重要途径。

3.1完善项目规划，加强协调

建筑施工项目的质量管理可以协调组织好质量方面的一系列活动，并且施工水平的高低能够对工程管理质量的优劣造成很大程度上的影响。因此，只有完善项目规划、加强协调，才能从根本上保证建筑施工项目的总体质量[5]。

3.2重视管理技术，引进先进方法和经验

建筑施工项目质量管理在一定程度上反映了建筑施工企业的整体管理和技术水平。企业全体员工以及领导层对项目工程质量管理的高度重视，以及先进管理技术、方法和经验等的积极引进，为打造优质建筑具有至关重要的作用。因此，企业要逐渐加强建筑施工项目的质量意识，通过引进国外先进管理经验和技术，提高管理水平，紧跟时代潮流；以计算机电子信息技术为依托，加强对技术开发的重视；制定科学的方针政策，对施工工序进行强化控制，从根本上保障工程质量。

4结束语

第5篇：建筑施工企业质量管理体系范文

【关键词】 建筑施工质量；管理；质量管理

基于目前的社会实情，人们生活关注的核心逐渐向住房质量问题靠近。因此，尽快解决房屋建筑施工质量问题成为赢得人们信赖的关键。文章从多角度进行分析解决，采取了不同措施对房屋建筑施工质量进行强化。

一、房屋建筑施工质量的背景探索

所谓的房屋建筑施工项目质量管理，是指整个施工过程中对资源进行计划、组织、领导、控制等活动，用以达到确保房屋建筑施工质量为组织目标的过程。

房屋建筑施工质量的关键性不单单影响着居民的日常居住，更是威胁居民人身财产安全的一道线。而建筑选取的材料、施工进行的设计、施工现场的质量监管等都会对房屋建筑施工质量产生重要影响。

二、 房屋建筑施工质量管理产生的影响意义

2.1 房屋质量是保障居民人身财产安全的重要防线

房屋建筑施工质量是保障居民人身财产安全的重要防线。房屋质量一旦出现问题，损失的经济尚且可以承受，更可怕的是导致人员伤亡，使居民的人身财产安全造成巨大威胁。

而现下社会，有些建筑公司为了追求所谓的超高回报，不惜在建筑过程中偷工减料，并且质量意识淡薄，严重影响房屋建筑质量。

建筑业是国民经济的重要产业，房屋更是人们生产和生活的重要保障；因此，为了满足人们越来越高的消费生活水平，建筑行业应整体提升房屋建筑施工质量，保障居民居住和生活水平。

2.2 房屋质量是企业生存和发展的基础

2.2.1 房屋施工质量是建筑企业生存的基石

质量是企业生产的根本，高质量的房屋建筑产品是建筑企业在市场立足的根本，高品质意味着为居民人身财产安全做出保障，更能获取人们对企业的信赖，获取经济效益和社会效益双重收益，为企业未来发展打下厚实的基础。

2.2.2 房屋施工质量是建筑企业可持续发展的保障

房屋质量是任何一个建筑施工企业在市场的立足点。创造优良的房屋质量，为赢取居民信誉做保证。有了房屋质量做保证，采取有效的措施，在建筑过程中节约成本，提高建筑施工企业在市场的竞争力，建立良好的社会企业的形象，让企业真正立足于长远发展之地。

2.2.3 房屋施工质量是建筑企业的社会责任

房屋建筑的质量直接关系到居民的人身财产安全问题，一旦房屋出现质量问题，将会危及居民的人身财产安全，造成社会的不稳定，所以，房屋施工质量是建筑企业取得经济效益的同时，也是企业为取得社会效益做保障。

三、强化房屋建筑施工质量管理的有益探索

3.1 房屋建筑施工质量管理现有的问题

根据目前社会实情，我国建筑行业的整体水平还处于发展状态，面对的质量管理问题依然严峻。

首先，整体房屋建筑质量管理体系的落后，造成这种状况的因素是多方面的，我国的经济快速发展，经济体制还处于转型阶段，经济的超前发展导致质量管理体制的落后不完善。

其次，有不少的建筑施工企业和施工人员质量观念不强，对我国建筑法对建筑施工质量管理的强制性规定不熟知，造成法律意识上的淡薄，没有尽到应尽的责任与义务。

再有，施工人员素质不高以及建筑材料、机械设备落后，我国现阶段施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，缺乏技术熟练的工人，甚至有些建筑企业采用不合格材料或偷工减料，质量安全意识低，建筑设备落后、陈旧等问题依旧存在。

最后是缺乏严格的对建筑施工现场的监督，遗漏施工过程中的质量监督，质检技术人员的不专业等问题，也是影响房屋质量的一大因素。

3.2 强化房屋建筑施工质量管理的对策探索

3.2.1 加快完善房屋建筑施工质量管理体系的步伐

基于我国在质量管理体系的落后，因通过国际渠道引进先进质量管理理念，加快完善质量管理体系的步伐。

国际通用的ISO9000国际质量认证体系就是一种很好的借鉴体系。

要素管理ISO9000强调的最重要的内容，是通过严格执行《质量手册》的条例，从而达到建立质量保证体系的目的。其中更是要求建立相应质量管理规章制度，把工作直接做实处、做到位。而在借鉴贯彻ISO9000系列实践标准的时候，需要注意继续改进和完善质量管理体系，通过融合国际完善的环境标准以及生产安全标准，更加全方位的提高房屋建筑施工质量，取得经济和社会双重效益。

3.2.2 提高施工人员质量观念

建筑企业的最终目标是房屋建筑的质量优良，而这也是建筑工程人员在建设过程中所要做的，所以施工人员可谓是建筑施工质量的重中之重，要把控好施工质量，首先要解决施工人员对质量观念的认识，让施工人员认识到质量对企业和社会的重要性，从而提升施工人员的观念素质。

为树立施工人员全面质量管理的理念，可以根据国际质量管理条例上的五大要素，培训施工人员质量第一的观念，做到预控为主，用数据作凭据，为居民用心服务以及获取经济和社会效益双重收益。

3.2.3 推广建筑新材料、监管建筑设备

根据国家《建筑法》条例：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等 ，都必须符合设计要求和产品质量标准”。 建筑材料是房屋建筑工程的基础，而建筑设备则是房屋建筑工程的工具，所以要保证房屋建筑施工质量，则要把控好建筑材料和建筑设备的使用。

建筑材料方面，推广新型材料，新型建筑材料在性能上往往比传统材料更耐腐蚀、强度稳定性更优越，推动建筑新型材料，在材料的革新方面提高房屋建筑质量，同时关注新型材料的经济性，不可盲目使用，在确保技术成熟的条件下，方可积极引进。

建筑设备的使用中，应做到凡不符合要求的设备坚决不使用，凡出现故障的设备坚决停止使用，并对其追究到底的工作作风，把控好设备使用关，对施工质量以及施工人员的人身财产安全负责。

3.2.4 强化质检人员的质量检查控制作用

在施工项目中，质检人员的质量检查控制作用非常重要，质检人员应当注重施工前、施工过程中、施工后三方位的全面检查，不遗漏一个角落的质量监察。

在整个施工现场动工之前必须对各项准备工作进行质量监察，对不合格的材料、设备进行及时更换、替补；而在施工过程中，对随时可能出现的问题进行预防控制；施工后对建筑整体进行质量监控，不遗漏任何一个角落的检查。

其中，为了提高建筑检查质量，应当事先对质检人员进行质量认识、培训等，提高质检人员自身素质，才能做到更好的对质量进行监督。

四、总结

随着社会生活水平的不断提高，房屋建筑施工质量在人们生活中的重要性也不断上升，为了保证人们对房屋质量的高要求，这也要求着建筑企业不管的革新质量管理水平，加快建立房屋建筑施工质量管理体系的步伐，提高施工人员、质检人员的素质水准、推广经济适用型新型建筑材料及改善建筑施工设备、提高建筑施工质检监督的有效作用等，保障质量的同时，收获经济和社会的双重效益。

参考文献

[1] 张兴江．浅谈房屋建筑施工质量管理[J]．城市建设理论研究，2011（15）．

第6篇：建筑施工企业质量管理体系范文

关键词：电力施工企业；混凝土；生产；依据；质量管理体系

混凝土作为重要的建筑材料，具有低价格、高强度、施工简便、寿命长以及工艺成熟等特点，在新时代的建筑工程中依然占有重要地位，为确保混凝土质量合格符合市场需求，电力施工企业的混凝土单位必须树立质量意识，通过设置相关的质量管理机构，构建完整的混凝土质量管理体系，提高混凝土的质量管理水平。

1、电力施工企业建立混凝土质量管理体系的依据

根据混凝土生产的相关法规要求，混凝土的生产供应企业必须建立完整的混凝土质量管理体系，并开展有效的质量管理活动，以确保所生产的混凝土质量达到施工质量要求。

2、建立和完善混凝土质量管理机构

对于电力施工企业而言，混凝土质量管理机构是其质量管理与实践的基础和保障，因此电力施工企业应当从实际出发，根据企业自身的条件与行业特征，建立符合客观要求的混凝土质量管理机构，以确保混凝土材料的质量及其安全可靠性。实践中可以看到，当前电力施工企业中的混凝土质量管理机构有如下几个方面的任务：对于行政负责部门，它是电力施工过程中的混凝土材料质量管理的第一责任人，主要负责企业生产实践中的产品质量监管、人事以及行政方面的各事项管理；对于技术负责部门，它是混凝土材料质量管理工作的最直接责任者，主要负责电力施工企业的混凝土原材料生产技术与生产检测工作。对于财务部而言，其主要是负责企业施工所需混凝土的生产成本核算及其生产营销费用开支的审批工作；对于生产部而言，其主要是负责混凝土材料的生产、加工以及各工艺的控制和设备维护养护工作；对于市场部而言，其主要负责混凝土材料的供应订单制作、混凝土材料的市场推广销售，同时还负责售后服务工作；对于技术部而言，应当加强与技术负责人之间的有机协调与配合，认真做好配合比管理、生产新工艺新技术开发等工作。、混凝土的质量试验检测等工作。对于人事部而言，主要负责生产人员与管理人员的招聘、培训以及日常管理与考核等工作。以上是电力施工企业内部管理机构的主要组织形式，只有建立和完善内部管理机制，才能确保混凝土的质量。

3、电力施工企业的混凝土质量管理体系介绍

电力施工企业应该建立有效的混凝土质量管理体系，推行360度的质量管理，做到及时发现混凝土质量异常并及时采取措施改善，确保所生产的混凝土质量能够符合市场需求。

电力施工企业的混凝土质量管理体系主要通过以下三个内含混凝土质量管理的详细要求的文件来体现。第一，质量手册。它是电力施工企业关于混凝土质量管理体系中的首层文件形式，主要内容是混凝土质量管理体系构建注意事项，其中包括混凝土供应企业的管理职责、混凝土产品与质量检测、各项资源管理以及混凝土质量改进等内容；第二，程序文件。它是当前电力施工企业发展过程中，尤其是混凝土质量管理体系的第二个层次，主要内容是负责人批准及其控制。对于该程序文件而言，其主要包括混凝土材料的生产目的、时间、人员以及具体生产设备等内容，并对生产实践全过程进行详细的记录；第三，作业指导书。它是电力施工企业混凝土质量管理体系的第三个层次，其包括内容有混凝土材料的生产及其运输服务，因此也是企业混凝土供应全过程的各项工作指导标准。

4、电力施工企业的混凝土质量管理文件介绍

电力施工企业的混凝土质量管理文件除包括上述的质量规范要求、质量手册、作业指导书和程序文件外，还包括其他各项混凝土质量管理或检查工作的真实、客观记录。

第一，原材料质量管理中的记录与表格。在混凝土原材料质量管理过程中，记录与表格主要包括以下几个方面的内容，即原材料质量保证书、进货记录、去向台帐、检验记录、检验报告、监督抽检、水泥物理检验及其对比记录以及砂石含水率清单和供应商的评审记录等。

第二，混凝土材料配比设计文件资料。对于混凝土配比设计而言，其常用的文件资料有以下几种：首先是抗压强度记录、年度汇编和质量统计；其次是混凝土配比设计原始记录与年度汇编；再次是混凝土材料生产配比通知单、变更表以及总表；最后是混凝土材料出厂前的检测记录、出厂证明以及供货合同等。

第三，混凝土材料在实验室设备中应用资料。对于电力施工企业而言，混凝土材料在实验室设备中的应用资料有如下几种，即管理手册、设备和仪器说明书、自检记录、作业指导书、应用记录表以及维修记录和计量证明等材料。

第四，混凝土生产技术文件。对于电力施工企业而言，混凝土生产过实践中包含着很多的相关技术文件，主要有以下几种：日常生产任务汇总与调度表、生产自检记录、出车检查记录、生产线检查记录、生产设备维修维护记录、材料生产中的计量抽检以及计量设备的校准记录和生产过程中所处的气候环境状况记录。

第五，混凝土材料出厂与交货信息资料管理。混凝土材料出厂之前与交货之后的相关信息资料主要有以下几种，即发货与进场验收单、出厂质量保障书、施工值班记录、现场抽检记录表、与施工单沟通服务状况记录以及技术交底和质量跟踪记录德国。

5、电力施工企业混凝土的生产过程的质量管理原则应用

第一，混凝土材料质量自控管理机制的应用。实践中，混凝土材料生产过程已实现计算机自动化控制，通过电脑管理系统可模拟生产过程，有利于生产监控操作。自动化管控系统应当具备以下功能，即下料时可自动补偿，及时准确地进行超差报警和操作提示；输入料量信息时，可及时了解粉料罐的库存信息；称料时，可自动调节落差与扣称。

第二，混凝土生产质量网络管理系统。混凝土生产质量网络管理系统，可确保关键性数据信息的安全性，可有效提高电力施工企业管理效率、降低生产成本。网络管理系统有如下功能：方便财务远程授权发货、确保生产配比的科学化与标准化、及时实现调度管理以及实时监督和调整。

6、混凝土的出厂、验收及售后服务管理

（1）混凝土的出厂和质量验收管理

混凝土材料生产质量，主要取决于入模、成型以及硬化后的混凝土强度、耐久性和相关物理力学性能，因此其出厂以后的现场质管理非常重要。

（2）混凝土的售后管理

混凝土的售后管理要求做好混凝土技术服务和投诉管理工作。一是混凝土技术服务工作，主要包括书面技术交底、电话跟踪以及施工人员指导等。二是投诉管理工作，包括定期征询客户混凝土的使用意见，及时汇总客户的质量投诉电话，通过书面形式反馈回企业，要求客户投诉在24小时内得到准确答复和处理，影响重大的投诉应上报总经理进行处理。

结语：综上所述，对电力施工企业混凝土质量管理体系的构建的探讨分析具有重要现实意义。电力施工企业应该树立正确的质量意识，建立质量管理机构并完善质量管理体系，才能保证所供应的混凝土质量符合市场要求，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]牛平波，朱国涛.建筑施工企业质量控制管理体系构建研究[J].中国科技信息，2006，17：58+60.

第7篇：建筑施工企业质量管理体系范文

关键词:建筑工程;管理现状;控制措施

1建筑工程管理中出现的问题解析

1．1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低

当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。

1．2建筑工程质量管理不到位

施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造价控制不严格

工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。

2建筑工程管理控制措施的探讨与分析

2．1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置

建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。

2．2加强建筑工程的质量管理

科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。

2．3加强建筑工程的造价控制

为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。

3总结

施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。

参考文献:

［1］刘强．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．低碳世界，2017(11):15．

［2］陈书杰．建筑工程管理现状解析及控制策略［J］．工程技术:文摘版，2016(10):00176．

第8篇：建筑施工企业质量管理体系范文

关键字：房屋建筑工程；施工质量管理；存在的问题；解决措施

Abstract: the construction quality of building construction management as an important part of the construction work, directly affects the speed and quality of the construction of the project, and for the construction unit of economic and social benefits obtained also plays an important role, therefore, it is imperative to strengthen quality management. With the improving of the management technology, in the actual quality management work has obtained certain result, but can not ignore the existence of the problem, this paper focused on the solution of the problem and common content is analyzed in this paper.

Keywords: building engineering; Construction quality management; Existing problems; The measures

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

房屋建筑工程的施工质量管理工作是一项复杂的工程，需要建筑施工企业认真的分析自身的特点，并结合施工的实际情况，采取科学合理的措施提高管理者的素质和管理水平。在实际的管理工作中，需要进一步细化管理方案，保证工作顺利的完成。但是从目前的情况来看，我国的房屋建筑质量管理体系尚不完善，建筑施工企业在质量管理体系和施工准备阶段的人员配备方面都存在着一定的问题，制约了建筑施工企业的发展。本文就从质量管理过程中存在的问题入手，探讨质量管理的策略，为我国的建筑项目施工质量管理的进一步发展提供借鉴。

一 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

房屋建筑工程施工质量管理工作不仅关系到施工企业的形象和施工项目的质量，同时也关系到施工人员的人身安全，所以说管理的过程中不能够出现差错。虽然说近年来施工水平和质量管理水平都有所提升，但是实际管理中还是存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面。

（一）质量管理思想上存在缺陷

要保证房屋建筑工程的质量管理工作顺利开展，管理者一定要具有质量管理意识，将质量标准放在首要的位置上以引导工作的开展。但是从目前的情况来看，管理者通常将技术标准当做是质量目标，在意识方面存在着一定的误解。管理者认为，按照制定好的技术、工艺以及质量标准进行施工建设，并且在材料完全符合质量标准的前提上，工程项目的质量就不会存在问题。这种思想观念是一种以生产为中心的质量观，不满足市场经济条件下以顾客为中心的原则要求，这样就会失去最重要的用户支持。同时，管理者认为高质量就意味着高成本，这是质量管理中的一种常见的错误认识，不利于质量管理工作的顺利开展，加之管理者在实际的工作中并没有贯彻质量第一的原则，忽视了错误对于施工的不良影响，导致在实际的管理过程中出现更为严重的错误，影响到工程的质量。

（二）质量管理工作缺乏健全的体系

房屋建筑工程质量管理工作需要有健全的体系的支持，这样才能够保证管理工作的顺利进行。但是从目前的情况来看，房屋建筑工程的质量管理体系不健全，缺乏内部协调的沟通机制和外在的管理机制的共同配合，给管理工作带来了影响，加上管理工作缺乏完善的法律法规的制约作用，很难用法律的强制力来实现管理的效果。除此之外，在实际的管理中不能够进一步的深化，全面的质量管理体系没有完全建立，加上过分的强调之i浪认真，尤其是受到计划经济的影响没有真正的推行TQM，质量保证体系也不完善，管理基础较薄弱，很难良好的发展下去。

（三）质量管理工作者的责任意识和技能水平不达标

房屋建筑工程的质量管理工作除了要有健全的体系的支持，还不能够少了管理者自身的努力，作为质量管理者，需要明确自身的职责，提升管理技能水平。但是从实际情况来看，我国的管理者质量职责不明确，大部分的工人和建筑企业之间是一种口头的松散的组合关系，这种刮泥制约了企业对管理者的培训热情，也给明确质量职责和追究质量责任带来了一定的困难。质量责任不明晰导致了在发生质量问题的时候管理人员推卸责任的现象经常出现，这种逃避的作法不能够解决实际问题。加上管理者的管理水平有限，工作素质较低，缺乏专业的技术人员，这些都制约了质量管理工作的顺利进行。

二 房屋建筑工程施工质量管理中问题的解决措施

房屋建筑工程质量管理工作对于确保整个工程项目的质量具有重要的作用，对于提升施工企业的行业知名度，确保自身经济效益和社会效益也具有关键的作用。质量管理工作十分重要，但是在实际的管理中存在着一定的问题，上文中对这些问题进行了分析，下面本文就针对问题提出几点解决的措施。

（一）加强思想宣传，增强管理者的质量管理意识

在房屋建筑工程质量管理工作中，管理者的作用不能够忽视，其质量管理意识的提升，能够保证其充分的发挥自身的能动作用，并且调动管理的积极性，充分的挖掘自身的潜能拖入到实际的管理工作中，由此可见，提升管理者的质量管理意识十分关键。在实际的操作过程中，需要利用各种宣传手段，如施工企业的信息平台等将这一意识进行宣传，以提升管理者的实际操作意识，更有效的促进房屋建筑工程质量管理工作的顺利进行。

（二）健全质量管理体制，做好质量控制工作

健全的质量管理体制是工作顺利进行的前提和基础。首先需要建立起质量责任制度。人是工程项目的操作者、指挥着和组织者，所以说在整个质量管理的过程中一定要以人为中心，建立起质量责任制，明确各相关人员的职责和任务，并对工程项目所需要的资源和人员作出规定，确保质量管理程序的运行；其次需要建立起质量只顾报告和处理机制。在工程项目的建设过程中，工程质量不符合施工标准和质量要求，违背了设计理念，将会造成工程事故的发生，或者是出现巨大的经济损失，这些都是工程质量事故，为了更好的避免事故的发生，及时有效的解决问题，必须要建立起相关的报告制度和审查处理制度，以避免更大的质量问题的出现；最后需要建立起技术的复核制度。技术的提升对于保证工程质量具有积极的意义，因此说技术复核制度对于质量管理工作来说也起到了积极的作用，这一制度需要涵盖技术管理体系，并且要做好施工过程的技术控制，实现全方位的动态管理，确保不出现任何的质量隐患。

（三）提升管理者的技能水平和综合素质

房屋建筑工程项目的质量是全体参见项目施工建设的技术管理人员、质量管理人员，操作人员以及服务人员共同努力的结果，因此说人员的技能水平是保证工作顺利进行的关键，尤其是作为质量管理者，更需要保证自身具有较高的技能水平和综合素质，以应对各种突发的质量问题。为此，首先需要严把管理者招聘关，力求将高素质、高能力和高水平的人员吸收进质量管理队伍；其次，施工企业需要做好管理者的培训工作，进一步提升建筑质量施工管理队伍的实际能力和整体水平，确保管理工作能够科学合理的进行。

结束语：房屋建筑工程的管理工作是极为复杂的，每一个管理环节都需要格外注意，尤其是质量管理工作，其效果直接影响大工程的整体质量，因此说管理者一定要采取恰当的措施，并充分的发挥团队的力量加强管理。我国的房屋建筑施工企业在质量管理工作中积累了较为丰富的经验，但是也不能够避免管理中实际问题的出现，本文就对这些问题进行了分析，并提出了解决措施，希望能够为质量管理工作提供帮助，更好的促进房屋建筑工程项目整体质量的提升。

参考文献：

[1] 陈文颖 胡鑑 黄雁 浅谈房屋建筑工程施工质量管理 企业导报，2011年第09期

[2] 徐仙华 李云法 浅谈房屋建筑工程施工质量管理 中国科技博览，2010年第26期

[3] 乔燕兴 房屋建筑工程施工存在的质量问题及控制措施 城市建设理论研究，2012年第26期

第9篇：建筑施工企业质量管理体系范文

【关键词】建筑工程；质量管理

质量管理是建筑工程管理中的核心问题，建筑工程的质量不仅关系到整个建筑工程的成败问题，还对国家、人民的生命财产安全问题产生影响。对建筑工程进行质量管理就是为了规范建筑单位的施工过程，使施工人员按照建筑施工质量标准进行施工，确保建筑的安全性、可靠性、经济性。如果不能保证建筑工程的质量，建筑工程存在质量问题，那么不仅会使建筑的使用寿命缩短，使后期建筑维护成本增加，还会对建筑的直接使用者产生安全隐患，甚至可能危害其生命财产安全。因此，必须要注重建筑工程的质量管理，改进质量管理方法，确保建筑质量安全。

一、建筑工程进行质量管理的主要内容

建筑施工质量是指“建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程以及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定”。建筑工程的质量管理是建筑施工单位组织建立相关的质量管理机构与管理人员，根据国家规定的施工技术标准、施工规范等，利用先进的现代管理技术与手段，对建筑施工的全过程进行质量监控，确保建筑工程符合施工合同的要求已经设计文件规定的质量标准，保证建筑的质量安全。要对建筑施工质量进行管理就要对施工过程的实施工序进行管理，保证各个工序的施工质量，这是因为建筑工程是由一系列的相关作业过程构成的，各个过程需要采取不同的施工工序。而工序质量是指“在施工过程中，操作人员水平、使用的工具设备、投入的材料、操作工艺及环境等的一个综合性评定过程”。建筑施工人员是进行生产主体，进行质量管理必须坚持“以人为本”，尊重施工人员，同时也要求施工人员具备相应的建筑知识与技能，并具备相应的职业道德素质与责任意识、建筑质量意识；施工设备是体现建筑施工水平的标志，先进的施工设备对建筑施工以及质量有着重要影响；施工材料是构成建筑物的主体，保证施工材料的质量安全才能保证建筑工程的质量；建筑施工操作工艺是保证建筑质量的重要环节，先进的、规范的操作工艺才能使施工过程顺利开展，保证建筑工程的整体质量。

二、建筑工程质量管理中存在的问题

（一）建筑工程质量管理的意识淡薄

施工企业单位以及施工人员不注重质量管理，缺乏执行建筑工程施工的相关法律法规意识。目前，我国的建筑行业相关企事业单位还没有建立起相对科学合理、健全完善的建筑施工质量管理体系，加上施工企业的执行力度不够、自我监督意识淡薄，甚至有建筑企业为为了追求经济效益、节约成本、偷工减料，忽视建筑质量。

（二）建筑工程施工人员的素质较低

在我国，建筑市场用人不够规范，大部分的建筑工人都是农民工，建筑施工人员的整体素质偏低。这部分的施工人员基本都没有较高的知识文化水平，也没有经过规范的专业技能培训，建筑实际操作技能较低，而且安全意识与建筑质量意识较低，导致其不按建筑规范要求施工，影响建筑工程质量。

（三）建筑工程设计专业协调性较差

建筑工程设计涉及很多的专业，在设计时没有全面考虑各个专业之间的协调问题，就容易出现设计冲突问题，导致在施工过程中不断更换设计方案，影响施工进度与施工质量。建筑工程施工中要与众多行业发生联系，比如：电气、水暖、建筑材料、消防、装修等，各个相关行业产品的质量、性能及使用情况都会对建筑工程质量产生影响。而且，建筑行业新型材料更新较快，但由于其使用时间较短，导致建筑行业的相关人员对其性能、特征、用途等不甚了解，而不积极采用这类新型的材料，或使用方法不当、使用技术不合理等，影响建筑工程质量。再者，建筑工程的设计人员一般较少亲临施工现场，缺乏必要的现场施工经验，对于现场施工的情况不了解，而不能对设计图纸进行及时的更正，从而影响建筑工程的整体质量。

（四）建筑施工设备与施工材料质量不达标

建筑施工所需施工设备与施工材料的种类较多，但建筑施工设备与材料的供应市场却很混杂，产品质量难以保证，加上质量检查人员的检查不到位，导致某些为追求经济利益的企业提供的质量不符合标准的产品也蒙混过关，给建筑工程带来安全隐患，影响建筑质量。

（五）建设单位资金无保障、工期短、标价低

建筑施工企业单位为提高其市场竞争优势，增加经济效益，而不断压低投标价格，将施工工期缩短，而为了保障企业的利润，施工单位在受到合同工期制约的同时，不断降低成本、减少施工工序，不能保证原本正常合理的建筑施工周期，从而赶紧度、抢工期，使建筑工程质量难以保障。另外，建筑单位经常不能及时支付工程款，使建筑施工的进度失衡发展，往往出现前松后紧的现象。这些都会对建筑工程的质量产生影响。

三、建筑工程质量管理的改进措施

（一）加强对建筑工程的设计质量管理

建筑工程的设计人员在进行设计之前，应对施工现场进行勘测，根据现场的实际情况进行设计；要协调各相关专业之间的关系，做到科学合理的设计；要对相关行业的产品进行研究讨论，针对使用的产品进行预留设计。在施工过程中遇到需要更改的设计方案，需要及时向施工人员反映，使施工人员能够按照标准的设计方案进行施工。

（二）加强对建筑施工人员的专业施工技术培训，优化人力资源配置

由于我国大部分的建筑施工人员都是农民工，他们往往都只注重施工任务的完成，而缺乏必要的施工技能与施工质量管理意识，因此，需要对施工人员进行岗前培训，并通过一定的技术知识考核，要求施工人员持证上岗。另外，施工企业要根据各建筑基地的劳动力需求，合理安排施工人员，提高劳动效率。

（三）加强对建筑施工工序与施工技术的质量管理

建筑施工工序与施工技术对建筑工程的整体质量产生直接的影响，在进行施工之前，应确定好各项施工工序以及技术准备，制定出规范、科学、合理的施工方案、施工工艺、施工技术方法以及操作流程；提高建筑工程质量管理人员的知识水平、技术能力以及施工经验，使其能够对施工过程进行全面的质量监督管理；在工程施工过程中，工程质量管理人员要严格按照施工规范标准进行质量管理。

（四）完善建筑工程的质量管理体系

目前，我国建筑行业还未制定出完善的建筑工程质量管理体系，但建筑行业应积极吸取国内外先进的管理方法，尽快完善质量管理体系，使建筑施工企业有遵照执行的建筑工程质量管理体系。

（五）严格执行建筑工程质量验收管理

建筑工程施工完成以后，要对其进行及时的质量检验。建筑工程的验收工作要根据签订的合同内容要求、施工图纸和设计变更等文件资料以及建筑工程的验收标准和规范要求进行。验收建筑工程时，需要各个部门同时验收，主要的验收单位包括：设计单位、施工单位、建设单位、社会监理单位以及相关的质量安全检查行政部门等。如果在验收过程中发现质量不合格的，要由施工单位在规定的时间内完成维修，直到合格为止。

四、结束语

建筑工程的质量管理是一项系统工程，是一个艰巨、复杂、漫长的过程，它与建筑施工管理的各个方面、各个阶段都有密切的联系，而且建筑工程的施工作业时间一般都比较长，施工人员众多，管理复杂，内外部环境因素影响较多等，都使建筑工程的质量管理难度加大。但建筑工程的质量安全又是一个重要的问题，它与国民经济发展与人民的生命财产安全有着极大的关系，因此，必须要克服种种困难，改进建筑工程质量管理方法，保证建筑工作的质量安全。

参考文献：

[1]侯秀慧.小议建筑工程施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(31).

[2]王政.小议建筑工程建设中的现场施工管理[J].中国房地产业,2011,(6):95.

[3]夏有国.小议建筑工程施工质量管理[J].中国科技博览,2012,(14):133-133.