建筑企业施工管理精选(九篇)
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第1篇：建筑企业施工管理范文
关键词：现代建筑施工；施工管理；管理
Abstract: the construction management in the engineering construction plays an important role of the decision, and it directly affects the engineering quality, time, cost, efficiency, etc. This paper introduces the construction management program construction enterprise, the main content of concept and measures.
Keywords: modern construction; Construction management; management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
在建筑施工中，建筑施工管理的水平会影响工程进度的快慢、以及工程质量的好坏、工程造价和资源的合理利用； 同时也会在很大程度上影响着建筑企业生产经营的实际效果。施工管理是重要的，关键在于协调和施工管理的组织是一个高度集成的管理，包括与其他的合作专业管理的作用，若没有专业的管理，建设管理将失去支柱。
1 建筑施工管理概述
建筑施工企业的管理指企业为了完成完整的建筑产品, 企业从接受施工项目开始到竣工验收为止的全过程中, 围绕施工对象和施工现场进行的生产组织和管理工作。 建设施工管理的项目，根据不同对象，不同的施工条件的不同工程特点，结合具体情况，详细和透彻的分析；在施工过程中，合理使用人力，物力，有效地利用任务时间和空间，使用更先进的施工方法，以确保工程建设的协调；以最快的速度，最好的质量，最低的消耗，取得最大的经济效益。工程主要包括建设管理任务的执行情况，签订合同，施工前的现场准备和编制的业务条件建设，促成项目开工;定期编制建设;组织按计划进行复合材料结构全面建设的过程控制和总体协调，以加强施工现场的平面管理，合理利用空间的管理，以确保良好的施工条件;组织工程的竣工验收。
2 现代建设施工管理的主要内容
2.1 成本控制
该项目的建设，盈利的成功是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而建设的成本可以控制的组织和管理。因此，成本控制是一个重点建设项目管理工作。开展成本控制，应注意以下原则：
2.1.1成本最低的原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额最低的要求，也应注意降低成本是合理的。施工定额还应根据一个固定的市场价格变化，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则。成本控制方式是“三全”控制，即企业范围内，全面，全过程控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括所有部门和单位的责任和班组核算等等，每个人的责任是防止成本控制，但每个人都不管的现象。
2.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性，成本控制是从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，实时响应成本控制，及时纠正偏差；在施工结束后，及时对成本控制的情况进行核算。
2.2 进度控制
首先，编制进度计划应在全面掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。在正常情况下，施工单位将提供标底的招标时间表。施工单位应参照该工期，与他的能力，最大的和适当的资源部署，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按规划建设进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际的建筑施工进行适时监控。
2.3 质量控制
2.3.1 人的控制。项目管理最困难的管理就是人的基本管理。首先是人的控制，选择合适的人才，具有良好的。人的能力，在不同时间，不同的地方是不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这一点大家是不同的，选择的人天赋应该是比较高。基点的高低要求是不同的，因势利导，用好人。此外，应尽量做到一人多能，这样做将能够更有效地减少员工。其次，我们要充分调动人的主观能动性。人的主观能动性说穿了就是可以采取主动来的工作，主动出击，以发现和解决问题，每个人是不同，不同能力，不同爱好，不同的风格，即使同一人在不同时间，不同地点可能有不同的表现。在这个集体中，如企业能得到员工的认可和支持，充分调动人的主观能动性，让员工有归属感等，使工作人员能够全身心地投入到商业利益。再次，绩效评价是调动主观能动性的有效途径。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每一个企业、每一个项目都忽略调动能动性而重视进行绩效评估的原因。人的控制，不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.3.2 材料控制。材料的控制是全过程的控制，从材料采购，运输，储存和使用过程中的控制。目的是使材料控制在尽可能合理的项目上使用的建筑材料，减少损失。应根据施工合同要求，对材料进行采购，并且采购最经济的材料，同时应坚持“货比三家”，交易原则。
3 工程项目的验收
建设施工项目在竣工验收合格后，工程结算才开始。因此在施工工作结束后验收工作应尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程数据必须是正常的档案，以及项目监测单位在施工过程中随时接受检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。此外，其关键在与：施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，只有通过验收，才能交付使用。作为核心单位建设施工单位，处理这种立体多维关系离不开沟通。因此，以确保建设工程，施工及验收的顺利进行。
4 工程项目的后期管理
施工验收后，建筑施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续执行该项目的保修义务，对该项目负责保修期内的维修。主要做好以下工作：第一，建设单位应根据施工合同保修期，保修工作，保修检查后的组织建设的实施验收；第二，在保修范围内的项目，应立即组织修复，修复完成验收的组织建设方验收；第三，涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行有关施工现场咨询，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一家建筑公司必须这样做，善始善终，不虎头蛇尾，它涉及到企业的声誉和社会竞争力。
结束语
综上所述，一个好的项目的实现，从设计阶段到建成，需要各个阶段和各个环节、各个部门的密切配合分不开的。从建设单位、设计单位、监理单位、施工单位到政府的质检部门，只有相互协作，相互配合，相互探讨，科学的解决施工过程中遇到的问题，才能取得一个良好的效果，才能使我们的百年大计得以实现。
参考文献
[1]丁士昭 建设工程项目管理[M].北京: 中国建筑工业出版社, 2004.
[2]于立君 建筑企业常规管理[M].武汉: 武汉工业大学出版社, 1997.
[3]徐强施工企业项目管理模式研究[D].北京: 北京交通大学硕士学位论文, 2007.
第2篇：建筑企业施工管理范文
【关键词】建筑行业；工程项目；施工管理
1、前言
随着社会经济的不断发展，为积极有效的面对当前市场激烈的竞争，必须要全方位的提高项目工程的管理水平，只有这样才能在我国现代化建设的宏大市场中更好的生存与发展。目前我国建筑行业在管理过程中存在的最主要的问题是我国建设工程项目施工管理仍处于依赖经验管理的粗放型落后阶段。以下将针对工程项目施工管理的概念、特点、缺陷以及相关措施进行探讨。
2、工程项目施工管理概述
建筑工程项目的全过程运行由地质地形勘察、可行性研究、工程设计、项目施工等多个不同阶段组成，其中项目施工阶段（自工程项目竞标成功到竣工交付使用为止）的管理工作是整个建设工程项目管理的关键，其管理水平的高低，会对整个项目工程的质量、成本、进度、安全的控制产生极大的影响。而项目承包方作为将工程项目由设计变为实体产品的主要实施人，在施工阶段所进行的工程项目管理就成了整个工程项目管理的重中之重。
2.1 项目施工管理的基本概念及其特点
一般情况下，工程项目施工管理是指项目承包方运用系统的方法与理论对项目施工进行组织、计划、控制、监督、协调等全方位全过程的管理，以期完成承包合同中规定的项目工程的质量、成本、进度、安全等目标任务。
项目施工管理具有如下特点：
（1）项目施工管理属于项目工程管理，是由施工单位在承包合同的规定的范围内进行的自投标开始截至验收合格交工全过程的生产活动的组织与管理，其目的是完成承包任务，获取利润。
（2）对建筑工程项目进行施工管理的是建筑施工企业。建设方或监理方涉及到的施工阶段的管理仍属于建设项目管理的范畴。
（3）项目施工管理的对象是施工项目。由于工程项目施工工序、工艺的多样性及复杂性，并且由于项目施工与市场交易相交叉，增加了项目施工的实施方，因此项目施工管理的艰难性与复杂形势其他生产管理无法比拟的。
2.2 项目施工管理的主要内容
项目施工管理的主要内容体现在以下四个方面：一、进行项目施工管理规划，由项目经理部在开工前进行编制，是进行项目施工管理的指导性文件；二、在项目施工过程中对质量、进度、成本以及安全四大目标进行控制，以确保工程项目目标能够及时有效的完成；三、进行各生产要素、施工信息、相关合同以及施工现场的管理；四、对项目工程各参与方的关系进行协调，确保工程各项工作有序进行。
3、项目施工管理过程中存在的问题
3.1 施工竞标阶段的分析研究工作
很多施工企业为了扩大规模、争取业务，对项目工程竞标阶段的分析研究工作往往重视不足，对工程技术文件学习不深入，忽略招标文件合同类资料细节分析，缺乏施工现场的环境勘察，为追求业务一味降低报价，这些问题在某种程度上也造成项目工程在施工阶段管理上的先天缺陷，施工中采取的必要措施投入不足或缺失，从而在施工安全、质量上留下隐患。
3.2项目工程施工阶段质量管理
施工质量是决定项目工程管理成败的关键，脱离了质量目标的任何工程管理都是无本之木。然而在现实生产施工中，很多企业为了追求利润，存在有“重进度、轻质量、重经验、轻分析”的错误意识，主要体现在施工中对操作工艺控制不规范，强制性标准执行不严，质量保障措施不到位甚至缺失，一味追求节约成本，采用价低质差的原材料或产品，为了加快施工进度忽略必须的施工间歇，种种情况为工程质量和施工安全埋下隐患，影响建筑工程的质量和使用寿命，给人民人身安全和财产造成极大的不稳定因素。
3.3 项目工程施工进度管理
项目工程的进度控制必须与项目工程管理其他三个项目目标质量目标、安全目标、成本目标相结合，不能脱离其他目标而独立。部分施工企业在实际项目工程管理中，在一些对工程其他目标干扰较少的可大力压缩时间周期的工作上（诸如：劳动力组织、材料选定与采购、机械设备准备等）不注重效率，拖泥带水，反而对一些不可随意压缩工期的工作（诸如：必要的施工间歇、为保障安全和施工必须采取的技术措施工作，各工序检查验收工作等）盲目压缩工期，最终非但无法达到进度控制的目标，反而影响其他控制目标实现，实在是舍本逐末。
3.4 项目工程施工成本管理
项目工程施工的成本管理是一项高复合型的工作，这需要工程项目多部门共同配合，工程作业、建筑材料、人工劳资、财务报账其中一个环节出现纰漏都会造成不必要的经济损失。但由于现阶段我国建筑行业成本管理意识不强、责任落实不到位、人员素质不高等原因导致了我国项目工程施工成本管理方面仍具有一定的问题。部分施工企业在实际工程运营中，一方面未能科学合理的编制施工材料使用计划、对材料计划施行的检查反馈不到位、材料管理上责任不清晰、管理人员缺乏责任感、检查验收不到位而造成返工，都产生不必要的浪费；另一方面却对本应从严要求的材料选用与采购的工作上无理降低标准，为工程质量留下隐患，从而为成本目标的实现增加许多难度。
3.5项目工程施工安全管理
工程项目安全管理历来是施工企业的生命线，同时又因为其极大的不确定性，给实现工程项目安全生产目标带来了极大的难度。由于安全事故的偶然性和不可预知性的特点，造成许多施工企业在安全管理上存在侥幸心理，多以经验行事，安全制度形同虚设，安全管理人员设置不足，责任心不强；对工人安全教育流于形势，造成工人安全意思不强，违规操作；对必须设置的安全措施偷工减料甚至缺失；施工设备质量保证与养护工作不到位；施工人员劳动保护用品不到位或采购价低质差的使用，对安全生产管理未能做到预防为主。
4、加强项目施工管理的措施
完善的项目工程施工管理，应该始终把施工过程中的安全与质量控制工作放在第一位，切实加强领导责任制，落实安全生产责任制，加强对施工现场安全与施工质量的管理工作。在日常的施工工作中，企业应强化制度建设，从组织、管理、技术、经济等方面采取措施，落实到项目工程管理的各个目标的工作中。在竞标前，应认真研究学习意向工程项目的各项技术经济资料，合理确定报价；施工中管理人员应加强对施工技术人员的技术培训、责任心的培养和安全意识教育，严格按规范完成每一到工序，并及时进行检查验收，确保建筑工程的每一个施工环节都能够在制度框架内保质保量的安全进行；建立材料选用制度，加强材料进场控制及质量检验，这不仅是施工质量控制的关键环节，在某种程度上也加强了施工成本管理。
5、结语
综上所述，项目工程施工管理的全过程是一个有机的系统的过程，从竞标承揽项目、组建项目经理部、项目筹建到项目完工交付使用，做好质量、进度、成本、安全控制工作，加强生产各要素、项目施工信息、工程合同以及施工现场管理等缺一不可，必须高度重视各环节工作，精心组织，科学进行管理，认真做好每一项工作，才能确实有效的提高工程施工项目管理的总体水平。
参考文献：
[1]阎文周，袁清泉.工程项目管理学[M]，陕西科学技术出版社，2006
第3篇：建筑企业施工管理范文
关键词：建筑施工企业、技术管理、材料、质量
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建筑工程成本管理的作用是在保证建设项目质量、主体功能的前提下，做到合理设计和有效控制成本，使有限的人力、物力、财力得到充分利用。建筑工程的成本管理工作涉及到建筑工程项目的整个过程，涉及到与工程有关的各个要素，涉及到业主、承包商的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位的关系。如下表1，为建筑工程项目成本构成。
表1工程项目成本构成表
二、建立完善成本管理体制
在工程施工过程中,为全面落实工程成本控制,在项目经理部建立和完善工程成本管理制度,包括制定各项材料定额、劳动定额,严格计量,做好原始记录和各项单位工程的费用台帐资料等基础工作。将目标成本和各项成本的具体考核指标层层分解,在形成全过程全方位抓成本的基础上,尤其要狠抓生产环节的成本管理,在影响成本可控主要因素上,突出抓材料消耗这一重点,坚持有计划地限额领发料制度,建立和完善材料核算制度,规范材料台帐和材料领用单管理,对于节约退库材料也必须按单项工程填写退料单。企业要制定工程项目成本分析制度,项目成本核算员每月根据项目预算成本,实际成本按单项工程逐项对比分析,找出月份项目总成本和各项成本的升降原因,通过成本分析,达到降低成本提高效益的目的。
三、要重视技术管理成本工作
加强技术管理成本工作，在多种施工方案之间进行技术上、 经济上的对比分析,从中选出最合理的施工方案,以达到资源最佳配置和合理利用。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
1、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:
（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；
（2）施工图技术交底制度；
（3）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（4）施工质量管理制度；
（5）工程技术变更联系单管理制度；
（6）隐蔽工程的检查和验收制度；
（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
（8）材料及半成品试验、检验制度；
（9）工程质量检验与评定制度；
（10）工程技术档案与竣工图管理制度。
2、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3、不断加强对技术工作的管理
要积极健全技术管理组织机构和技术责任制，使技术人员、技术工人的才干和作用充分发挥。主要由以下几个方面抓起：
（1）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（2）按照国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（3）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
四、施工过程中的材料成本
一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70％左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
价格的控制
施工企业就及时分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
量的控制
成本控制人员要按照施工现场的实际情况以及企业自身的管理水平，基于定额数量，科学确定材料消耗额度，加强成本控制。材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。
机械费的控制
在选择机械设备过程中必须要对施工现场条件综合进行考虑，主要包括机械设备性能、建筑结构形式、施工组织与管理、施工工艺和方法、要重视操作规程，并强化对施工机械的管理、维修及保养。要重视建筑技术经济等各方面因素，特别要对施工质量成本要求加以考虑，保证期能够合理装备，配套使用。最大程度保证机械设备处于最佳状态，确保完好率100%，将机械设备的效能充分发挥，充分保证施工质量。
五、施工过程中的质量成本
工程质量是企业赖以生存的基础，在施工过程中，要始终把握“百年大计质量第一”的方针，提高质量，其工程能得到社会各界和认可和肯定，给企业带来良好的信誉，为今后承接工程项目奠定坚实的基础。没有良好的质量，何来企业健康、快速的发展。
提高工程质量的措施：
(1)在进行施工前逐项分析研究要施工项目，可利用鱼刺图等工具，积极研究在施工中容易出现或频发的质量问题，基于此，制定相应对策，实施质量预控措施以降低返修率、返工率，尽量避免损失，严格控制施工工序的质量成本。
(2) 科学制定施工工序，实施有效措施对分项、分部工程施工建筑成品加以保护，还要有半成品的质量保护，避免在后续施工出现质量损失，这同样是加强质量成本控制的有效手段。
(3) 在进行施工时要严把安全关。安全服务于质量，安全保证质量。在质量控制的整个阶段，要将施工项目安全工作贯穿于整个施工全过程，防止由安全问题引发的建筑施工企业质量成本损失的情况发生。
六、结语
建筑工程造价管理不仅仅是鼓励的经济工作，也决不仅是财务部门的分内之事，而是技术、经济、管理的统一体系，它贯穿了建设项目的各个阶段，贯穿于基建工作的各个环节。合理的工程造价管理控制在技术和经济上对拟建项目的成本技术管理与控制、工程质量、建设周期、工程造价以及建成后能否获得较好经济效益起决定性的作用。
参考文献：
施月萍：《刍议建筑施工企业在实施过程中成本控制管理办法》，《现代经济信息》， 2012年01期
张爱国：《工程施工过程中的质量、进度与成本控制研究》，《商情》， 2010年09期
王银：《基于过程管理的建筑工程项目成本控制》，《中国建材科技》， 2011年03期
第4篇：建筑企业施工管理范文
关键词：施工项目管理地位
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
伴着企业战略安排的不断调整，建筑市场部分区域的开放，强烈的市场竞争摆在建筑建设公司面前，精进不休”，所以建筑建设公司需要随着行业的发展进步。建筑建设公司现在需要解决的问题，就是在竞争愈演愈烈的建筑市场中，想办法去解决好落后的工程项目管理以及企业如何更快的进步之间的矛盾。假若没有妥善处理好这些矛盾，根本无法带动企业的发展，更甚者则会出现严重后退的情况。所以建筑建设公司就一定要抓牢项目管理的水平，不断研究或创新管理模式来增强企业的项目管理水平，更好的应对强烈的市场竞争。在未来的发展中，建筑建设公司必须会总结建筑企业的优点，了解所面临的市场形势，找到对工程项目管理有用的方法。在建筑施工的企业发展中，成功实施工程项目是基础。因此，建筑建设公司所面临的问题解决方法就在于怎样去迅速的提高工程项目的管理能力。这篇文章将以加强施工项目管理水平为主题开展讨论。
1. 施工项目管理概念及特点
1.1概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标, 该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容, 就是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理, 它主要有以下特点:
1.2.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位( 业主) 和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象, 虽与施工项目有关, 但不能算作施工项目管理。
1.2.2 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期, 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性, 施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行; 先有交易活动, 后有产成品, 买卖双方都投入生产管理, 生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动, 在特殊的市场上, 进行的特殊的交易活动的管理, 其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
1.2.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中, 按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行, 管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化, 必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理, 并使资源优化组合, 以提高施工效率和施工效益。
1.2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性, 参与施工人员流动性大, 需采取特殊的流水方式, 组织量很大; 由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多; 还由于施工活动涉及复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系, 施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变, 必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行, 主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
1.2.5 施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2 进行科学的施工项目管理
进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度, 现代企业制度是以“适应市场经济要求, 产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度, 建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行, 形成社会主义市场经济体制的基础, 进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用, 建立现代企业制度也是企业改革的方向。
3 改善用工制度
施工项目的复杂多样性, 要求企业多部门、多技术、多工种的密切配合。为了提高企业的人才使用效率, 促进专业技术人才的合理流动, 企业内部要打破长期以来的固定项目编制模式, 按照企业的特点, 并根据企业员工的技术专长, 建立人才库和企业劳务中心, 在实行项目施工时, 根据项目的特点合理调配人员, 完善定员定额。优化劳动组织结构, 科学设置工作岗位, 测定岗位工作量, 按照“精干、高效”原则设置各类管理人员的岗位和人数。实行竞争上岗, 择优聘用的激励机制,精简职能部门, 减少管理层次。岗位实行能增能减, 职务实行能升能降, 人员实行能进能出的弹性劳动机制。鼓励专业技术人员向一线倾斜, 只有这样才能使企业用有限的人力完成多个项目的施工。
4 建立健全资金管理制度
企业利用资金的流通和运作达到增值目的。项目作为独立核算、自负盈亏的独立机构需要进行成本的核算, 合理筹措运用资金提高项目效益。作为承建工程项目的施工企业, 必须有足够的经营资金, 才能对一个工程进行投标, 然而, 确定承包一项工程需要多少经营资金, 则是筹措这些资金进而合理使用安排的首要问题。随着建筑市场的竞争加剧和施工企业整体素质的提高, 施工企业一般都是低价中标。企业开始投标时, 就开始向项目注入资金, 直到双方签订合同, 具备开工条件后, 业主才支付第一笔资金。由于前期需要调遣人员设备、购置施工机具和材料、修建临时设施等, 这笔资金远不能满足项目上的要求。在项目竣工后, 业主需要暂扣质量保证金, 所以项目资金一直处于紧张状态, 只有等保修期满后, 才能体现出效益来, 因此, 合理安排资金, 是保证项目顺利实施的重要环节。
5 搞好企业内部改革 完善项目管理体制改革
5.1 完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动, 调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素, 有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式; 设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。5.2 建立和完善项目成本核算制度, 推行项目管理要坚持“企业是利润中心, 项目是成本中心”的原则, 正确处理企业与项目的经济利益关系, 企业应坚持每个项目单独核算, 落实责任会计, 加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据, 项目完工后, 应通过审计确认项目经济责任目标情况, 认真落实奖罚。
5.3 企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子, 项目管理班子人员。配备应本着“精干高效, 结构合理”的原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
5.4 推进企业的管理层和作业层分离。
5.5 减员增效, 下岗分流, 推进企业生产要素的优化配置。
5.6 企业应加强技术培训; 重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人, 并将考核与上岗、晋升挂钩, 切实提高企业的整体素质。
第5篇：建筑企业施工管理范文
建筑产业是我国国民经济体系中的支柱性产业。建筑产业的健康发展对于国民经济整体运行情况有着极为重要的影响。当前我国正处于经济高速发展阶段，经济体制改革逐步深入，建筑产业发挥的作用越来越大。在建筑行业中，施工企业承担着建筑产品的生产职责，其管理水平对于建筑工程质量、安全影响巨大。文章结合作者长期工作实践，围绕建筑工程施工企业管理有关问题进行探讨，分析了当前建筑工程施工企业管理工作中存在的主要问题，提出了相应的解决措施。
关键词：
建筑施工；企业管理现状；对策
建筑工程施工现场管理体现了一个建筑施工企业管理水平。建筑工程施工现场人员、设备繁多，工序复杂，良好的现场管理不仅是建筑工程有序、顺利实施的基础要件，也是工程质量安全的重要保障，进而对于施工企业进行项目建设能否实现预订经济效益有着重要影响，是现代化建筑企业必须重视的问题。
1当前我国建筑施工企业的发展状况及存在的主要问题
1.1建筑施工企业缺乏对建筑工程项目招投标的充分认识和理解建筑工程招投标是为了保护工程项目建设单位、业主、施工单位等各方面合法利益，保障建筑工程质量安全，维护建筑市场和谐有序，促进建筑产业健康发展的重要程序。许多施工企业对项目工程招投标的真正含义认识不透彻，单纯将招投标作为竞争项目的程序，为了获得施工项目，单纯采用降低承包价格的手段。而建设单位为了取得更多的经济利益，也往往选择价格最低的投标企业，而忽视其它方面的考量。其结果就是工程施工价款远远低于项目建设实际需求，导致施工企业承包项目的经济效益水平太低，甚至存在亏本的可能。为了保障企业经济效益，施工企业一般都会采取牺牲工程质量安全的方式来降低工程建设实际发生费用。这就是大量工程质量安全事故和建筑质量纠纷频繁发生的重要原因。除此之外，施工企业还经常采取“低价中标，高价结算”的手段，用较低的价格取得施工合同，在工程具体施工过程中频繁设计变更，增加造价，以提高最后的经济收益。这些行为，扭曲了工程项目招投标的根本意义，造成建筑工程市场混乱，对建筑产业的健康发展十分不利。
1.2建筑施工企业管理制度有待完善我国建筑企业有部分存在时间较长，受计划经济体制影响，管理理念陈旧，管理思维、手段方法跟不上市场经济体制下的快节奏。还有部分企业虽然诞生于改革开放以后，但由于管理者主观认识的问题，相较于企业经济水平，企业管理制度建设严重滞后。由于没有完善的制度保障，企业生产、经营活动的实施与开展缺乏规范性、科学性。这也为工程质量、安全事故的发生埋下了隐患。从长远角度看，对企业发展十分不利。
1.3资金匮乏是制约建筑施工企业发展的重要问题建筑工程施工涉及大量的人员、材料、设备的运用，再加上各种管理和专项费用，使得工程的顺利实施必须要有足够的资金支持。但在实际工作中，许多企业为了取得标的，大幅压缩投标价格，致使工程造价偏低。同时，我国建筑行业普遍实行施工企业垫款施工的方式，进一步加剧了施工企业的经济压力。再加上货款拖欠等情况，使得建筑企业资金极为紧张。缺乏有力的资金支持，导致企业生产、经营活动运转困难。企业为了提高利润空间，经常采用设计变更、清单漏项、现场签证等方法，从而导致额外的单据、文件大幅增多，提高了施工管理工作难度，由于计划外的情况增多，许多单据不能及时收集，使得工程款项不能按时到位，反过来又增加了施工企业的经济困难。
1.4成本控制效果不佳现代企业竞争压力巨大，要实现经济效益目标，就必须实行严格的成本控制。我国企业开始实施成本控制时间较短，许多企业尚未形成成本控制的理论认识，仅凭经验开展工作，造成成本控制工作科学水平不高，效果欠佳。成本控制是门专业水平极高的工作。工作开展的好坏和工作人员的业务水平有很大影响。目前，我国建筑企业成本控制工作缺乏专职人员，往往由其它岗位人员兼职，不仅精力无法集中，而且相关专业知识、经验都较为不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企业经济利润流失严重。
1.5工程质量安全事故多发招投标把关不严、资金缺乏、管理混乱等因素直接导致建筑工程施工质量缺乏保障，质量、安全事故在施工和后续使用过程中多有发生，给国家和企业造成严重经济损失，甚至威胁到从业人员和建筑业主人身安全。这些事故的发生，损害了施工企业经济利益，企业为了增加效益，往往又会采取前文所述的各项违规手段，从而形成恶性循环。
1.6管理人员专业知识有限，主观能动性不高我国建筑行业管理工作目前尚未形成规范化体系，管理工作效果如何很大程度上取决于管理人员的业务水平和责任意识的高低。由于建筑企业管理人员多数都不是管理专业毕业，工作后也很少接受相关专业培训，故而缺乏足够的专业知识。而建筑企业制度规范的缺位，特别是激励机制设置不科学，导致管理人员主观能动性较差，工作积极性不高，创新意识薄弱，这些都阻碍了建筑企业管理工作的高效开展。
2整改建议及对策
2.1建立完善的监督管理体系建筑企业生产经营活动规模庞大，内容繁多，结构复杂，要保证各项工作实施规范有序，必须做好监督管理工作。企业要制定完善的监管制度措施，规范工作程序，通过严密的监管工作确保工作的正常开展。要积极开展员工在职培训教育工作，提高员工业务水平，提高安全生产意识，增强员工对企业制度的认识和理解，确保各项制度的贯彻执行。
2.2建立完善的企业项目管理机制针对现代化的工程项目实施需要，建筑企业必须实施项目管理制。围绕项目建设目标，构建科学合理的资源配置体系。作为工程项目施工的总负责人，项目经理必须具有足够的，能够使之充分履行工作职责的管理权限。要建立配套的绩效管理制度，将项目建设目标细化分解成多个指标，根据最终指标完成情况对相关责任人进行奖惩。
2.3建立规范的投标执行程序建筑企业要充分认识工程招投标的重要意义和深刻内涵，认真履行项目投标相关程序。在投标工作正式开始前，要组成专门的投标小组，针对标的项目及市场情况进行全面的调查研究，并结合企业自身实际情况科学编制标书，确保内容全面、细节具体、数据精准、可行性高。实际可行性，既要保证企业可以获得足够的经济利益，又要保障项目的顺利实施。
3结束语
进入21世纪以来，全球市场一体化趋势日渐明显，国内建筑企业受到国外企业的严峻挑战。在这种情况下，我国建筑企业必须认清现实，积极谋求体制创新，推动技术升级，做好资源配置优化，提高管理水平，适应市场需求，打造属于自己的核心竞争力。只有这样，才能在越来越严苛的市场竞争中站住脚跟，进而谋求更大的发展。管理是一项系统工程，建筑企业管理者要从企业实际出发，建立起适应企业长期发展的管理体系，并不断完善，要夯实制度保障，加强监督制约，同时要采取有效措施，激发管理人员工作积极性和主动性，确保各项工作的顺畅开展。
参考文献
[1]张建平，王洪钧.建筑施工4D++模型与4D项目管理系统的研究[J].土木工程学报，2003，36（3）：70-78.
第6篇：建筑企业施工管理范文
关键词： 建筑工程； 施工现场； 安全管理； 措施
Abstract: In recent years, China's construction business development is very rapid, research construction enterprises to enhance the quality of construction safety management is very necessary. Combined with the author's many years of experience, to the construction enterprise construction safety and quality management are studied, which has important reference significance.
Key words: construction; construction; safety management; measures
中图分类号：TU71
建设工程质量不仅关系到工程的实用性和投资效果，更关系到人民群众的生命财产安全。一个质量不合格的建设工程一旦投入使用，就会给使用它的用户造成安全隐患、质量威胁，就会损害公众的利益。质量低劣的建筑工程，有的会给工程留下隐患或缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房，更为严重的是导致建筑物的倒塌。由于工程建设规模巨大，一旦发生建筑物的倒塌事件，就会造成重大的人身伤亡和财产损失，直接影响到公共利益安全和社会稳定。近几年，我国曾发生多起严重的质量事故，2002 年，甘肃省白银市平川区发生一起厂房梯形钢屋架整体垮塌的重大伤亡事故，造成 6 人死亡、10 人受伤、直接经济损失达 300 万元。2009 年 4 月，廊坊市安次区金博服装厂一机台车间的屋顶突然坍塌，当时正在做工的近百名工人被埋，导致 10 人死亡，8人重伤，7 人轻伤的严重后果。而由于受行业特点、人员素质、管理水平、文化观念和社会发展水平等因素的影响，我国建筑业安全生产形势严峻。总体来讲，我国建筑业每年由于伤害事故丧生的从业人员超过千人，受伤者不计其数，直接经济损失逾百亿元，建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。建设工程低劣的质量和不安全的生产状况是导致建设工程事故的重要原因。建设工程事故不仅会造成大量的人员伤亡，还导致了巨大的直接和间接的经济损失，严重损害了公众的财产和生命安全，并使成千上万的家庭乃至整个社会都遭受伤害和痛苦，危及和谐社会的建设。
1 .建筑施工中安全管理存在的问题分析
近些年， 建筑领域出现施工事故问题可谓屡见不鲜， 可以说建筑施工中存在很多的安全隐患问题， 施工安全已经成为一个非常严重的社会问题。 我们知道， 施工安全管理已经成为建筑项目施工管理的有效组成部分， 但建筑施工伤亡事故的统计数字告诉我们， 建筑施工的安全管理还面临着十分严峻的形势， 存在这很多的问题。
1.1 安全生产管理制度落实不到位
我们知道“ 无规矩不成方圆”， 对于建筑行业来说， 要想实现施工现场的安全作业就必须依赖规范化的制度作为支撑。 目前， 在建筑领域出现了这样的问题， 在建筑施工的现场， 安全生产的意识不强、 责任不明确， 制度执行和落实不到位， 即使有安全生产的管理制度和操作规范， 也是流于形式， 没能得到认真的实施。 另外， 建筑施工作业的安全保障措施还不完善， 对突发事件的应变能力还较差。
1.2 安全管理人员参差不齐
近些年， 对于建筑企业来说， 随着施工安全管理机构和人员被精简、 合并， 企业缺乏专职安全员的情况大有存在， 出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。 在新形势下， 很多的安全管理人员参差不齐， 素质较低， 甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术， 自然就很难在施工中安全作业的指导和监督的作用。 对于建筑施工的单位来说， 按照规定， 每个建筑项目的施工都需要具有一定专业知识和能力的项目经理来担当和主持， 但在现实的工作中我们发现很多项目的施工建设都是挂靠的， 导致施工现场出现混乱的管理局面， 对安全作业造成了一定的威胁。
1.3 安全教育比较滞后
“ 施工重地， 安全生产， 人人有责”。 目前很多的建筑施工企业只顾着尽快完成工程作业， 而忽视了对建筑施工人员的安全教育， 造成很多人安全意识淡薄， 安全生产的措施欠缺。 特别是农民工， 很多的企业雇佣他们之后， 很少对他们进行安全生产的教育和培训， 造成他们极度缺乏安全作业的意识， 所以出现了很多的施工作业事故。
1.4 施工一线工人作业水平不高，操作不规范
随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力，建筑工人从原来具有 1～8 级技术的工人，转变为未经系统培训的散兵游勇。 主要由农民工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高。 很多工程质量安全隐患往往发上在不起眼的小细节上，施工一线工人的具备较高的质量安全意识和施工操作规范，对避免质量安全隐患有重要意义。但在许多建筑工地上，我们发现最适合于一线操作工人，用于规范其操作流程的“操作规程”不被重视，甚至被遗忘，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束。
2. 强化建筑施工安全管理的对策研究
建筑企业要想获得工程建设的顺利进行， 实现高质量高水准的工程建设项目， 就必须转变以往的工作思想， 采取有效措施， 提高对建筑施工中安全管理问题的认识， 有效应对施工中的突发事件， 优化建筑施工中的安全管理的对策。
2.1 转变作业观念， 强化安全生产意识
建筑项目施工建设的安全工作重如泰山， 它已经成为建筑施工质量高低的有效组成部分， 也贯穿于建筑工程作业的始终， 这就要求我们必须转变传统的建筑施工的作业观念， 强化安全生产的意识。 近些年安全生产事故的发生大多是因为我们没有从根本上树立安全生产的意识，很多都是麻痹大意， 造成了不可估量的损失， 也给建筑企业带来了很大的压力。 针对这些问题， 我们必须统一思想， 坚持“ 以人为本” 的安全生产观念， 一些作业都在安全作业的前提下完成， 把安全作业放在突出的位置来抓， 施工安全无小事， 树立强有力的安全生产的意识。 作为建筑企业的领导， 必须强化安全认识， 深入了解安全作业的技术问题、 法律问题及人员安全教育的问题， 切实实施安全生产“ 一票否决制”， 实行安全事故的问责制， 做到思想上和行动上时时处处都重视安全生产。
2.2 加强安全教育， 注重安全技能培训
在建筑施工现场的安全管理中， 主要是施工人员的安全意识教育，只有让他们树立较高的安全意识和责任意识， 才能确保工程建设的进度和质量。 安全作业， 人人有责， 我们一定要扭转传统的安全管理思想，认为安全作业只是领导关心的事情， 与一线建筑工人没有关系， 其实这是错误的， 我们要建立安全管理的“ 大管理” 思想， 让建筑施工现场的作业人员都参与安全管理， 认真作业， 及时发现问题及时解决问题。 同时， 要强化建筑施工人员的安全教育培训， 提高他们的安全业务素质，增强人的安全防范意识， 杜绝一切安全隐患的发生。 在施工建设中， 巧妙的应用各种手段和媒介， 认真宣讲 《 安全生产法》 、 《 建筑业安全卫生公约》 等安全作业的规范， 通过强化安全生产法律、 法规和安全技术标准， 提高人员素质。 同时加大建筑工人的安全生产的技术培训， 提高他们的专业技术素质， 保证施工生产程序化、 标准化、 规范化进行， 杜绝施工中的盲目性。
2.3 创新工作方法， 实现安全管理的科学化
对于建筑企业来说， 施工安全的重要性不言而喻， 之所以还有安全事故的发生， 主要的就是建筑企业缺乏施工中科学化的安全管理理论， 缺乏防和控制事故的制度建设。 安全施工理论和制度建设的滞后性造成了我们的建筑作业安全管理还不能实现规范化和科学化的作业， 安全管理中随意性大， 成效低。 介于此， 建筑企业必须要根据施工现场安全生产事故发生的特点， 确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标， 制定建筑施工现场的安全防范措施， 把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层， 一层抓一层， 层层抓落实， 实现安全作业管理的常态化。
2.4加强施工安全应急救援措施
在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。
2.5加强培训，提高全员素质
在建筑施工安全管理中，主要的人群有两部分，一部分是安全管理人员，另外一部分是施工人员。在施工企业的培训过程中安全管理人员要积极学习相关的法律法规，掌握先进的管理知识，在管理过程中可以采用正确的管理方法。施工人员要不断提高自己的技术水平，在施工中可以按照相关的程序和技术标准进行施工，降低由于违规操作引发安全事故的概率。
2.6 强化质量意识，全面提高质量管理水平
建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。 因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
2.6.1 加强工程参建人员的从业素质及专业技能培养
总体而言，房屋建筑工程的参建工作人员的素质培养十分重要且关键。 也就是说，只有具备高等从业素质以及专业技能的施工作业团队才能使工程安全管理建设进程工作取得长足进展与重要成果。 因此，对各责任单位的领导及相关管理人员，应当发挥自身牵头作用，主要加强业务技能进修与学习，其目的是为了更好的掌握房屋工程专业工程知识，加强组织管理，强化各部门单位的协作建设能力，并对施工方作业人员实行“以人为本”的柔性管理模式，最终强化其责任意识与安全作业施工观念，起到在意识上主导施工人员的实践作业行为这一目的。
2.6.2 强化参建单位的安全管理执行效能
建设单位必须明确安全投资费用标准，并且要在双方合同中明确出具体安全投入工作的具体款项、事宜，进而才能确保施工单位提高安全管理能力。 同时，建设单位要在招标文件明确具体的安全技术条框及安全管理审计标准，并要在工程实际管理中落实；另外，除了加强工程质量及工期、进度方面的管理，还要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明确标准去规范管理。
3.结论
目前,安全形势十分严峻,正是考验施工企业和施工安全管理人员的时刻。我们必须认真细致地做好工程项目建设过程中的各项安全管理工作,把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低,为建造和谐社会做贡献。
3.1 企业高层领导首先要提高警惕,认真履行国家相关安全法规,从企业安全规章制度上下工夫,加大人力、物力、安全监督检查等方面安全预防措施的投入,同时,经常对安全管理人员进行安全教育培训工作,提高安全队伍素质,增强安全管理能力,另外,对一线施工人员加强安全防范意识教育,严格按安全规章制度施工,杜绝习惯性违章和违规施工操作等,做好“安全三宝”等劳动保护措施,从源头严防事故的发生。
3.2 作为基层一线的安全管理人员更要增强安全防范意识,严格认真履行神圣的安全管理和安全监督检查职责,负责对施工现场和施工人员的安全监督检查、人员教育和指导等安全工作。并加大安全检查力度,经常巡视监督检查施工现场,采取月检、周检和不定期的巡回检查及专业性检查相结合的手段,进行全面的安全检查,检查施工现场的违章现象和不安全因素,检查施工管理人员及特种作业人员的安全施工方案及分项安全技术交底,各工种安全技术交底,班组班前安全技术交底和自查自咎,定期检查整改记录,职工安全教育活动记录等,促使安全检查管理形成一条龙的保证措施,消除安全隐患,防患于未然。
3.3 加强施工现场安全技术措施,施工机械及电气焊等特种作业工种等须由有资格证的专业人员操作,尤其对于一些危险性较大的项目施工时,要加强施工安全技术措施。如脚手架工程、现场临时用电以及高空作业中的悬空作业、临边作业、洞口作业、平台作业等,要根据实际情况做好可靠有效的安全保护措施。
3.4 同时,认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针。施工现场须有齐备的安全消防措施,疏通消防通道,经常检查消防栓等消防设施,定期进行消防演习,普及消防知识,避免火灾等事故的发生。
参考文献
[1] 牛金武.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究,2012.
[2] 马宇.建筑施工安全存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技,2012.
[3] 纪晓燕.建筑施工安全管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品,2011.
第7篇：建筑企业施工管理范文
Abstract： This paper mainly introduces the causes of inventory held by the construction enterprise， analyses the possible harmful consequences for the enterprise. On this basis， it introduces the ABC focus management method of inventory control policy， and improves and makes a new ABCD classification method， so as to provide favourable tool for reducing purchasing costs and inventory costs.
关键词： 建筑施工企业；库存管理；ABCD分类管理法
Key words： construction enterprises；inventory management；ABCD classification management methods
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0132-02
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作者简介：许其峰（1977-），男，江台人，建筑专业工程师，研究方向为建筑施工管理。
0 引言
对于建筑企业来说，其建筑材料费用往往占到工程总造价的60以上。因此把库存数量控制恰到好处，用少量的人力、物力、财力把库存管理好，并且尽可能获取最大的保障，因此进行有效的库存管理是非常必要的。
由于建筑施工企业的材料不论是类别还是数量都很多，因此对于库存管理来讲是一个非常复杂的问题，涉及到方方面面。但有效控制库存成本是建筑施工企业库存管理的关键。
目前我国建筑施工企业的库存管理有如下问题：粗放式管理各种建筑材料，甚至很多单位为了赶工程进度超额积压建筑材料和各种配件，不仅造成了一些材料的损耗更是增加了管理成本。再者没有充分利用计算机的现代化管理，缺乏先进的库存控制方法和理念，导致差错、浪费严重。
1 建筑施工企业库存管理的必要性和缺陷
为了保证施工的连续不间断，适当的保持一定的库存量是非常必要的。但是施工单位往往库存的种类和数目都非常的多，而且进库出库非常频繁，这些都给库存管理带来了一定的困难。如果库存管理效率不及时，就会带来缺货率高、增加成本、周转不通畅以及补货不及时和资金积压等后果。
1.1 库存管理的必要性 库存管理是实现价值链增值的重要环节。库存量的高低不仅影响着施工综合成本，同时制约着整条供应链的性能。对于建筑施工企业管理者来说，在进行物资管理时必须考虑的首要问题是如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的建设进度。建筑施工企业需要保持一定库存的原因如下：
1.1.1 平衡企业生产资源 实际工程中作为生产资料的原材料在很多方面都存在着很大的不确定性，如数量、质量、供应商等。而分摊订货费用、快速满足建设物资需求、缓解各种速度的工程施工环节、保持生产的过程连续性以及协调生产资源时空上的衔接是库存的功能，同时合理的库存能够调节供需之间的不平衡，防止因不确定性引起的人员与设备停工，能够保证施工的进度，避免因库存短期或者供应不及时造成的工期延误等损失。
1.1.2 平衡企业流通资金的占用 在建筑的生产过程中占用企业大部分流通资金的主要是库存的建筑材料、半成品以及成品等。如果库存过多就会造成材料积压，不仅造成材料的损坏更是增加了库存管理的成本以及增大了库存压力；如果库存过少虽然管理成本下降了但是就会造成因为材料供应不及时造成停工，停工就会造成人员以及设备的闲置并且耽误工程进度等，因此控制好库存量实际上就是平衡资金的流通，过多或者过少的库存都会给施工带来损失，因此这就需要寻找一个合适的库存量作为控制点。
1.1.3 平衡企业运输资源 成本方面主要考虑库存成本以及运输成本，很多企业为了保证总成本最低通常都是尽心大批量少批次的物资运输形式。在采购的环节中库存也起着一定的平衡作用，采购材料一定要根据库存能力以及生产物流的情况来平衡物资的发放进度。只有综合考虑库存以及运输的方面成本，才能有效的降低成本并且不耽误工期。
1.2 库存管理的缺陷 通过上述可见保持一定的库存量很有必要。但是在建筑施工企业的生产活动中对于各种原材料的需求很多时候是不确定的，因此过多或者过少的库存量对企业来讲都会造成成本的增加。
1.2.1 增加施工企业的库存和管理成本 企业为了保证施工进度都会有一定量的库存，持有库存都会花费一定的保险费、管理人员工资、占用资金利息、库存物品价值损失以及储存保管费等，这些费用就构成的库存成本。并且库存成本不是一成不变的，会随着库存量的增加而增加，同时由于管理的需要增设库存设备以及管理人员等也会增加企业的管理成本。
1.2.2 占据施工企业大量的资金 对建筑施工企业而言，资金等资源都是有限的。过度的库存只会占用施工企业的资金，这样就会阻碍资金的流动。资金只有在市场流通才会实现增值的作用，并且流动速度越快增值就越多。因此库存过多的占用资金也是对资金的一种浪费。
1.2.3 隐藏施工企业存在问题 库存会隐藏一些问题，比如供应商的供应质量、交货不及时以及企业计划安排不当，生产控制不健全。为此企业的整体管理水平无法提高成为必然。
2 影响建筑施工企业库存的要素分析
2.1 企业内部管理对库存的影响 相对于其他行业来说，建筑施工企业库存管理比较落后，缺乏规范性。并且财务部、项目部、采购部、预算部这些施工企业内部管理部门对企业的库存管理有很大的影响。而各个部门之间没有很好的协调合作，都是从本部门的利益出发来考虑问题。从而使得企业在制定库存方案的时候由于目的不一致，往往导致最后制定的库存方案不是企业的最佳方案。
2.2 建筑施工过程对库存的影响 由于建筑项目的开发决策阶段、项目实施阶段和运营维护阶段是相互独立的，因此这就造成了库存的预测具有不稳定性。由于各个阶段都是独立的缺少一定的协调，因此各个阶段之间的信息不能够共享而音响到库存的预测。其次，由于施工中前后工序是衔接的，因此前面的工序进度情况就会影响后续工序库存的准备工作。因此同一个项目施工单位的前后施工工序也会对库存产生较大的影响。最后，比如施工变更、设计变更等建筑施工过程中的各种计划的变更，都会对库存造成影响。
2.3 外部环境对库存的影响 建设项目所在地的地质、天气条件、法律法规等都是构成库存的外部环境因素。这些因素对库存管理带来很大的不确定性。比如在施工的过程中，突然恶劣的天气等都会造成对施工进度的影响，从而造成库存的不确定性。
3 建筑施工企业库存管理方法
库存管理是要做到“以最小的成本求得最大的效益”。库存管理所追求的不仅仅是库存管理成本的最小化，更是追求效果的最优化。因此，这就需要一种合理的分类方法将全部物资进行合理的分类，对不同物资采取不同的、最经济的管理方法。一般中小建筑施工企业选择ABC重点管理方法。
ABC重点管理方法的基本原理是：把物资按照品种和占用资金量的大小进行分类，然后再根据各类物资的重要程度不同进行分别控制。根据库存种类数与所占资金比重之间的关系将库存分为ABC三类，并且与之相对应的也有相关的管理方法。A类物资指的是品种少、数量少但是价值高的物资，成本约占70%但是实物量不超过20%；C类物资是品种多、数量多但是价值低的物资，其成本占10%作用但是实物数量不低于50%；B类物资是介于A类和C类之间的物资，成本约占20%而实物量不超过30%。
划分三类物资以后针对三类的不同特点分别进行管理。对于A类物资由于占用的资金最多应该投入最多的精力并且对资源进行严格的控制，并且减低订购量减少库存储备，一般需要采用其他有效的订购策略和方法进行管理；而对于B类物资的管理虽然可以放松一些，但是仍旧需要用补充库存的策略进行控制；最后对于C类物资的管理采用简单控制的方式即可，如适当加大订购批量、采用定量库存以及提高保险储备量等减少日常的管理工作。
使用ABC重点管理方法应当注意不局限于仅将物资分三类，但是根据经验分类最多不应该超过五类，分的过细不仅不容易管理反而会增加企业的管理成本。由于这种方法操作便捷简单，因此目前在各类的建筑施工企业中应用十分普遍。但是由于这种方法只能以物资的价值进行分类，无法体现物资对企业利润的贡献程度以及紧迫性等情况，这是ABC分类法最大的局限性。而这些问题对于企业影响很大，这关系到企业供应管理策略的制定。因此可以根据物资自身的重要性以及对供应市场的复杂程度来分类，同时参照ABC分类原来可以将建筑施工原材料分为4类：战略性物资，对企业来说非常重要，具有采购量大、价值昂贵，质量要求高等特点；重要物资，其特点是供应市场充足、价值昂贵、库存占用资金大；瓶颈物资，其特点是价值不太高，但是获取难度大；.一般物资，其特点是种类多、小件、价值不高。
比如某个建筑企业采用所以原材料的库存都采用同一种方法进行库存管理的策略，但是在当地该企业使用的附属材料在市场上处于一种买方市场的状态，这时该企业为了降低库存以及采购成本，要求供应商每年的供应价格一律降低一个百分比，而对于其他物资企业要求供应商把货物放在自己的仓库，当企业需要的时候立即供货到位。但是这些做法在实际的运营中存在明显的弊端，让供应商把货物存放到自己的仓库虽然保证了用货的及时性，但是库存成本是多少没有算清楚。其实无论附属材料有多么重要都会存在多家供应商，单位往往考虑最复杂的情况进行控制和评审，这样做无形之中不仅加大了库存管理的工作量还增加了很多的库存成本。对于具有一定规模的企业来说，让库存降低一两个百分点会带来可观的经济效益。因此，改进相应的管理策略很有必要。
通过上述分析库存管理改进如下：按照分类方法重新分类，对企业比较难获取的材料并不多，但是必须重新制定采购以及库存策略以节省成本；第二，对于数量大但是价格低廉的材料管理起来工作量非常大，可以采用信息技术处理达到优化订购的目的；第三，根据不同的原材料以及原材料的需求量对供应商实施不同的管理，对于采购量或采购金额很大的原材料的供应商应当建立长久的合作关系；第四，从长远看优化整个供应链，需要考虑改变“转嫁库存”的做法。
实践证明通过改进库存管理方式明显提高了该企业的库存管理效率，因此新的ABCD分类方法能够有效的指导施工企业的库存管理。但是必须有大量详细的采购信息以及供应商的信息作为基础才能够应用此方法，这就需要企业在日常的工作中做好物资以及供应商的档案。在这个基础上可以进一步建立物资采购管理决策支持系统，这样就可以更好的提高采购管理的效率并且实现协同采购。
参考文献：
[1]刘建忠.建筑施工企业管理与实践[M].中国环境科学出版社，2007.
第8篇：建筑企业施工管理范文
关键词:建筑施工；因素分析；质量控制；完善措施
Abstract: with the rapid development of economy, the market competition becomes increasingly fierce, the engineering quality is each construction enterprise and construction units are highly valued. Therefore, improve the quality management, through the construction quality improved steadily to ensure project quality, should become the construction to be solved in the most important question.
Keywords: building construction; Factor analysis; Quality control; Perfect measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1．建筑施工企业工程质量的控制措施
1.1依据本企业质量手册，建立健全质量保证体系，质保体系是为实现质量目标所需的组织结构、程序、过程和资源的纲目。
首先，企业管理层必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的委托人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目班子由技术和管理人员组成，是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，这些人员应懂生产、懂技术、懂法律、会管理、善经营，项目经理部领导层中应有负责质量体系健全和运行的人员。
其次，进行质量策划，编制质量计划。所谓质量策划就是确定质量以及质量体系要素的目标和要求，在质量策划的基础上要编制项目施工质量实施计划，以规定专门的质量措施，资源和活动顺序。
最后，根据质量计划的结果配备资源，建立健全项目质量保证体系并使之有效运行。
1.2成立建筑施工企业直属项目理部，杜绝没资质证书的“包工头”挂靠和层层转包对工程质量的影响，使项目部成为真正的经营实体。
首先，强化和突出项目经理在项目管理中的核心地位，赋予与其核心地位相适应的责任、权利、义务和利益，赋予项目部所分配资金的使用权，施工队伍的选择权，所需物资的采购权。
其次是建立和形成规范的项目管理模式，实现从工程信息的收集、信息跟踪、招投标、签定合同、组织施工、竣工结算，到工程款回收的全过程管理。
最后要搞好机制创新，在项目部组建上引入竞争机制，做到双向选择，平等竞争，谁有能力谁上。实行管理层和劳务层分开，其中劳务层必须是具备相应的资质方可以让其劳务分包，并限制其不得对分包的工程再分包。
1.3落实质量计划，强化过程控制
工程质量是在施工过程中形成的，要保证工程施工质量就必须对影响施工质量的每一个过程实施控制，过程控制应在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段进行质量控制，重点做好以下几个方面的工作。第一、图纸会审和设计变更，要审查设计图纸与合同是否相符；各类设计图纸之间的接-口是否有矛盾，图纸各部位的尺寸是否表达清晰，正确；设计所采用的四新技术和技术复杂的特殊工程在技术上有否实现的可能性。第二、编制与工程实际情-况相符合的切实可行的施工组织设计，并认真执行，只搞编制不搞贯彻执行是盲目施工、毫无意义。第三、对技术复杂难度较大的和危险性较大的分项工程应编制专项施工方案，经监理批准后，再进行方案交底，认真执行。第四、严格材质关，没有厂家生产许可证和材料出厂合格证的材料不准进场，进场的材料没有复验报告合格证不准使用。
1.4强化质量管理制度，并狠抓制度落实
根据工程进展情况由企业质量管理部门组织进行定期检查和不定期抽查，并坚持每月进行一次在建工程质量大检查制度，每次抽查或检查的结果要排出名次，在“质量简报”上及时公布，对第一名进行经济奖励，对最后一名进行经济处罚。并做为年终评优秀项目经理部的指标之一。在企业内被评为优秀项目经理部的项目经理，企业对其经济奖励之外，还向市建委优先推荐省级优秀项目经理的申报工作。
2.建筑施工企业工程质量管理容易出现的问题
2.1没有把项目经理作为市场竞争主体和第一责任人加以培育有的建筑企业在具体的项目施工管理中，既派项目经理在施工现场指挥，又派企业副经理驻现场直接进行施工管理。使项目管理层不知道该听项目经理的指令还是听企业副经理的指令。主管的副经理该按程序管理的不按程序去管，当出现质量问题和安全事故时就是项目经理的责任了。不该副经理管的内容他反而插手过长，较严重者直接管理到项目部管理人员，甚至管到分包施工队长的层次，使项目经理第一责任人的权限得不到有效发挥，项目经理行同虚设，项目部的质量保证体系不能正常有效运行。
2.2项目经理挂帅不出征，名不符实
部分施工企业用某个较优秀的项目经理的证书投标，中标后实际上并没有让该项目经理到现场去施工，而是让另外一名水平较低的项目经理去现场管理，更为严重的是让没有项目经理资质证书的“包工头”去承包，施工企业只收入部分管理费，让这样素质较低的人去进行施工管理，不能满足招标文件的要求。不能胜任与工程管理相适应的管理水平，工程质量如何保证。
2.3项目管理人员配备不足，相关的管理人员无证上岗
部分施工现场本应按工程复杂程度配备相应管理人员，实际上远远不能达到项目施工的要求，例如应配备七名管理人员的工程项目，实际上只配三名管理人员，技术员兼项目总工又兼质检员，施工员兼安全员又兼电工。更为严重的是这些管理人员并没有取得相应岗位资格证书，盲目施工，使质量保证体系无法正常运行，质量计划无法落实。
3.如何完善工程质量管理的几点建议
3.1企业质量管理部门与项目部应配备质量信息员，建立畅通的质量信息反馈网络，坚持做好项目质量信息的收集，分析和处理，及时了解和掌握工程项目质量动态是搞好项目质量管理的一个关键环节，对于质量信息，归于质量管理部门进行原因分析，提出纠正和预防措施，并监督检查落实改进情况，评审其有效性。
3.2在管理上，项目部要始终坚持“工程施工，技术先进”的原则，要求各级施工人员，在收到图纸后认真审阅图纸，消化、吸收图纸设计中间的问题和设计意图，及时进行图纸自审，在单位、分部、分项工程开始施工前，根据施工需要及时会同有关施工、技术人员编制施工方案和作业指导书，在经过相关程序报批后下发到施工人员，用以指导施工生产。在具体的施工中，严格按照“三不放过”的原则进行检查和处理，并制定出详细的纠正和预防措施。
3.3强化农民工技能培训
目前参与工程施工的一线职工80%以上来自农村的农民工，在这种状况下，只有抓好参与工程施工的农民工操作技能培训，提高农民工施工技术素质，才是保证工程质量的前提。通过举办岗前施工技能培训班，并在施工中开展技术竞赛的方式，组织农民工认真学习各种施工规范和施工技术操作规程等形式，提高农民工施工技术水平和处理质量突发事故的能力。企业应组织围绕施工生产、技术、管理等方面存在的薄弱环节或问题，组织农民工开展技术攻关，推广应用创新成果，促进施工技术和管理水平的改进，以不断提高农民工的素质来保证工程质量。
3.4保证工程质量，要坚持“四个并重”
首先是设计质量和施工质量并重。设计是施工的灵魂，施工者必须洞悉设计者的意图，熟悉施工工艺，认真做好施工全过程的施工交底、设计变更，做到工程设计与施工质量的融会贯通，相得益彰。
其次是工程的实物质量与使用功能质量、观感质量并重。在工程原材料使用上，在各种构配件的选用上，在平面、空间的布局上，在细部节点的处理上，都要做到一丝不苟，为用户着想。
第三是实物操作质量和管理工作质量并重。在强调操作技能技巧的同时，要重科学管理、文明施工，向管理要质量要效益。
第四是项目经理部自身的质量保证体系和企业内部、外部质量管理部门的质量监督体系并重。在建立健全质量自检、互检、交接检等制度的同时，要自觉接受上级质检部门的检查与监督，虚心听取各级质量监督部门提出的意见和建议。切实做到“服从设计、尊重监理、为用户优质服务”的宗旨。
3.5加强文件资料管理
文件资料是项目部指导生产进行质量管理活动的依据和工具。从一定意义上说，文件资料控制的好坏，反映了一个企业的管理水平。因此，在施工前，应对全体管理人员进行资料管理教育、培训和观摩，努力适应行业部门管理的要求，同时还应该理清文件序列，选专职资料员进行施工技术资料和安全技术资料的管理工作。项目经理和项目总工负责协调相关部门，确保对资料的准确及时进行收集、整理、发送、归档成册，做到与工程同步、齐全有效、连贯交圈。
4.结束语
企业管理层要使项目经理真正成为施工现场的总指挥，并使其权、责、利有机统一。加强质量教育，提高各级管理人员的质量意识。企业领导要从抓工程实物质量变成抓质量体系的建立健全，抓质量体系运行，抓全体员工的工作质量。同时还培养和造就一批年轻化、知识化和具有现代管理知识的骨干队伍，并使这批具有现代市场观念的复合型人才充实到施工企业和各个项目部中进行实际管理，长期坚持下去企业就会培养出一支高素质的工程质量管理优秀人才，这才是施工企业质量管理逐步提高的关键所在。
参考文献:
［1］中华人民共和国建筑法[C]，北京，中国城市出版社附录1998．
［2］成虎，工程项目管理[C]，北京，中国建筑工业出版社，2001.253．
第9篇：建筑企业施工管理范文
建筑业历来属于传统的粗放型产业，信息化水平相对较低，甚至一些中小型企业并没有自己独立的知识管理信息化平台，多数情况下靠师傅带徒弟式或非正规文档传递知识。一些大型建筑施工企业虽然已建立独立的知识管理平台，由于资金障碍等问题，信息基础设施的维护以及知识管理系统的设计、升级等环节资金投入不足，导致其系统存在各种疏漏。
2项目部之间信息沟通不畅
一个建筑施工企业在同一时期往往会有多个项目的建设施工，这些项目在施工技术和施工组织管理方面会存在一些相似性，具有知识共享的价值。但是由于工程项目地域上的差异，不同项目部之间往往缺乏有效地交流。项目经理的管理经验只留在个人大脑中，不进行个体之间的交流，项目实施过程中的施工经验在项目部之间不能畅通的流动。因此，项目施工阶段不能借鉴其他项目的技术经验和降低风险的措施，导致项目施工中出现重蹈覆辙的事件。
3建筑企业如何实施知识管理
结合建筑施工企业的特点，建筑施工企业的知识管理是指通过对企业员工、项目部、建筑行业的知识以及企业的客户资源等进行管理，一方面将合适的知识资源及时传递给需要的员工，帮助员工提高个人业务水平，另一方面是将员工个人的以及项目部零散的知识纳入企业的知识体系，并通过不断地整合优化，避免或减少组织的重复劳动，从而提高企业的核心竞争能力。建筑施工企业知识管理的实施可以从三个层面展开，分别是个人层面、项目部层面和企业层面。知识管理涉及个体知识之间的共享；个体知识转化集成为项目部知识，项目部之间知识的流动；项目部知识又上升为企业知识。
3.1个人层面
个人知识是知识管理中最重要的因素，因为知识首先存储于个人头脑中，知识只有通过人脑的加工处理，才能不断发展创造。项目部成员是项目部知识的创造者和实践者，也是项目部知识和企业知识的重要来源。个人知识的积累与传递在知识管理中具有至关重要的作用。只有当个人知识能够与项目部其他成员交流、共享，才能有效为项目的施工管理服务。个人层面知识管理的关键就是建立知识管理激励机制促使个人乐于创造知识、共享知识。建筑施工企业应该实施柔性化的员工管理，就是将企业管理的范围从企业内部拓展到员工的活动区域，从单纯的关注员工的工作内容、工作方式、工作效果转向员工的思想和心理。柔性化管理使员工心情舒畅，激发员工的创造潜能和主动性，不遗余力的为企业的发展不懈努力。柔性化的员工管理不仅有利于建筑企业员工的个人成长，而且促进员工个人知识在组织内的交流和创造。
3.2项目部层面
在建筑施工企业中，项目是最主要的产值来源，也是经营管理的基本单位。项目部层面的知识管理是丰富企业知识资源库，提高企业知识管理水平的重要途径。项目部通过企业知识进行项目的施工和管理，项目部成员在项目实施过程中对这些原有知识进行加工和整理，创造出适合本项目的施工管理知识，为企业知识库的丰富和完善作出贡献。建筑施工企业往往会同时进行多个项目的施工，各个项目部在项目实施的过程中不仅要应用以往的企业知识，也会随着项目的实施产生新的知识，如新的施工技术、积累的管理经验等。因此实现不同项目部之间的互动交流，促进知识的流动，并且在知识传递的过程中产生新的知识，最后将新的知识纳入企业的知识体系，指导以后的项目的实施是项目部层面知识管理的关键。
3.3企业层面
项目部知识经过沉淀积累上升为企业知识，纳入企业的知识体系当中，为企业后续项目的实施提供支持。知识资源作为企业最宝贵的资源之一，企业应当运用知识管理的手段和方法来管理知识资源，从而提高企业的核心竞争力。企业层面的知识管理可以从以下几个方面展开。
（1）企业文化。企业文化是企业知识管理的关键支撑要素之一，因此建筑施工企业需要结合建筑行业特点，构建以知识为导向的企业文化，从而营造知识共享的氛围。例如通过构建学习型组织来转变企业和员工的学习方式；通过营造轻松和谐的的工作氛围来鼓励员工的创新行为。
（2）完善建筑施工企业内部知识库。建筑施工企业内部知识库主要包含的内容有在建项目的基本信息、已完工程的基本信息、与企业有合作关系的单位情况、企业近年来在各项目施工中采用的新技术新工艺等。知识库中存储的是显性知识，还有一部分是存储于成员头脑中的隐性知识，包含管理经验、施工技术经验、诀窍等。通过知识管理将成员个人的隐性知识转化为显性知识纳入企业的内部知识库，从而提高组织的核心竞争力。
（3）建立有效的激励机制。建筑施工企业在实施知识管理的进程中，需要通过建立科学的激励机制激发员工对知识管理的认可并推动企业知识管理的进程。不同类型的员工在知识管理的建设中有不同的利益追求，因此企业要建立多方位的激励手段，系统的激励体系。
4结束语
