建筑施工质量管理体系精选(九篇)

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第1篇：建筑施工质量管理体系范文

关键词：建筑工程施工；施工质量管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1影响建筑工程施工质量管理与控制的因素

1.1 人力资源因素。建筑工程施工质量和控制最主要的因素就是人力资源因素。它始终影响着建筑工程施工的各个环节。对于建筑工程项目的高层领导来说，应该具有较为科学的决策能力、还要拥有很高的管理水平，同时更应该具备对建筑施工项目超高的可行性分析能力；对于建筑施工项目的从业人员来说，就要求他们具备较高的工作素养，良好的道德水平，建筑施工企业要不断的加强从业人员的责任意识以及建筑施工质量管理理念。

1.2 环境因素。建筑工程在施工的过程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工极易受到我国复杂的地质和多变的天气影响。建筑工程项目施工的各个环节都是相互制约和关联的，因此我们必须要更加关注外界环境对其的影响。在建筑施工过程中尽最大努力避免外界环境造成的不良影响，因此应该尽力做好预防工作，来确保整个建筑施工工程的进度以及质量安全。

1.3 材料因素。影响建筑工程施工质量的因素中，施工材料对其影响非常大。所以建筑工程企业要想确保建筑材料的安全从而控制建筑工程施工的质量，就必须要对建筑施工材料进行合理有效的管理工作：建筑工程企业必须要严格遵照建筑工程合同中所要求的标准去选择材料，在符合要求的前提下准确掌握建筑材料市场的变化，最后选择符合要求的价格便宜且质量较好的建筑材料。

1.4 设备因素。建筑施工企业以及建筑单位在选择施工设备时，应该要结合施工工艺、条件以及建筑结构形式一起来决定比较合理的施工机械设施。同时要确保从业人员能够熟练操作相关的施工设备，还要定期给施工设备进行保养，如果在施工过程中发现设备故障，应该及时进行维修和管理，最终保证建筑施工机械设施能够正常运行。

2建筑施工质量管理与控制的方法与措施

2.1建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系，是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应做好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

2.2工程前期准备阶段控制

2.2.1施工项目环境调查

环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会决定了施工方案与操作技术的选择；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下道工序施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因较极端环境因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。

2.2.2参加施工图设计与核对

项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为建筑工程施工扫清障碍，有利于控制建筑工程施工质量。

2.3保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量

建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。

2.4施工现场质量管理

施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.5加强施工队伍素质建设

建筑工程质量的优劣，不仅需要提高施工人员的素质，更主要的是需要有能力之人，带领施工人员顺利完成工程质量标准，所以说，这个有能力之人非项目经理莫属。通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目经理必须加强在政治、相关核心技术以及项目管理三方面上学习，从实践中积累相关经验，再把经验运用到实践中。但是项目经理的素质提高了，如果施工人员素质低下，建筑工程仍旧不能满足其质量要求。工程的施工人员，是执行相关质量任务的实际操作人员，同时也是检查质量问题的骨干力量。在建筑工程施工期间，可针对施工人员进行安全、质量、技术以及相关业务的培训，实践证明，凡是培训过的人员建造的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。

2.6加大施工质量的验收和监督管理工作

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

第2篇：建筑施工质量管理体系范文

1.1建筑施工质量管理创新的意义

随着建筑行业技术的不断升级，建筑企业在进行施工管理的过程中要从环境保护、资源节约以及可持续发展的角度来综合管理施工项目。尤其在国际承包商逐渐进入中国建筑市场的冲击下，中国建筑施工企业要想占据较高的市场份额就要不断增强企业在管理、机制、体制、资本、技术等方面的优势，要不断创新施工质量管理策略，从而跟上时展的步伐。质量管理工作是指在质量方面指挥和控制组织的协调工作，质量管理工作的好坏对施工水平有直接的影响。建筑施工单位只有不断创新施工质量管理工作，才能保障施工质量。同时创新施工质量管理工作还能同步提升全体工作人员的工作质量，提高企业内部人员素质，为打造优质工程奠定坚实基础。施工项目质量管理创新与建筑施工企业的管理水平和技术水平也息息相关，只有企业领导层重视质量管理工作，企业才会关注建筑市场对质量要求的变化，才会注重新技术的开发，才会产生更加科学合理的企业管理办法，全体员工的质量管理意识才会增强，为工程质量的提高奠定思想基础。此外，目前我国建筑市场还普遍存在相互压价、低价中标、过度竞争等不良现象。对于业主在合同中提出的不合理要求以及不平等条款会使承包商处于十分被动的地位，设计及监理的工作也不好履行。国有建筑施工企业与集体、个体施工企业间的不正当竞争，有损建筑市场的公平性。而行业保护、地方保护横行也严重阻碍建筑市场的健康发展。为了实现建筑市场的良性发展，我们必须强化施工质量管理，要创新管理策略来适应市场经济的发展规律。

1.2建筑施工质量管理创新的原则创新建筑施工质量管理要遵循以下原则：

a、要有利于提高建筑产品的质量

施工质量管理的目的就在于提高建筑产品的质量。施工项目的质量是企业生存发展的根本，所以创新建筑施工质量管理要以提高建筑产品质量为基本原则，要将质量控制工作落实到提高施工技术和工艺水平、引进和改进技术装备、加强对工作人员的培训和组织管理等具体工作中去。

b、要有利于适应市场的需要

企业要想获得效益就必须满足市场的需求、适应市场的变化。建筑施工企业要想占有并不断开拓市场就要打造精品工程，树立良好的社会形象，这样才能提高企业的经济效益，为进一步开拓市场奠定基础。所以为了适应时刻变化的市场需求，施工质量管理工作的创新就要不断延伸项目的内涵，要妥善处理企业与项目的关系，让企业发展与市场需求同步。

c、要有利于企业文化及品牌效应的提升

在创新建筑施工质量管理过程中，企业要着重考虑提升企业文化和品牌效应，只有这样企业才能在千变万化的市场中明确自身定位，才能真正为企业选拨出高素质的管理人才，为企业发展提供持久动力。

2.建筑施工质量管理中存在的问题

2.1建筑施工质量意识不强

施工人员质量意识的高低直接影响着建筑施工质量水平的高低，然而很多建设施工单位的工作人员建筑施工质量意识薄弱，施工质量管理工作做得不到位，为了实现个人利益的最大化，往往只追求施工速度而牺牲施工质量，造成很多工程项目达不到使用要求，给国民经济带来巨大的浪费。

2.2部分施工人员素质不高

一些施工单位为了节省开支，会雇佣一些专业技术水平较低，专业知识比较匮乏的施工人员。与此同时，很多施工单位的管理人员的自身素质也不高，缺乏工程管理的专业知识，缺乏实际工作经验，对相关的法律、法规缺乏深入的了解，更不注意学习先进的管理理念，创新施工质量管理方法，最终导致施工过程不能有序展开，工程质量得不到保障。

2.3原材料质量把关不严

施工原材料是保障施工质量的物资基础，如果原材料的质量得不到保障，那么就会给整个建筑带来极大的安全隐患。然而，当前有些施工单位的采购人员为了个人利益，通过采购原材料获得回扣，对原材料的质量没有做到严格把关，使得大批劣质材料涌入建筑工地，给施工质量埋下了危险的种子。

2.4施工机械设备老化

施工机械设备老化的问题是我国各施工单位中普遍存在的问题，然而一些单位为了节约成本，即使在质量检测过程中发现设备老化的问题，也不予以重视而是继续使用，这样一旦设备老化程度严重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中断，拖延施工进度，影响施工质量。

3.创新建筑施工质量管理的具体策略

3.1提升工作人员建筑施工质量管理意识

各施工单位要提升所以工作人员的施工质量管理意识，施工单位的领导层以及所有施工人员都要定期参加施工质量管理培训，要让每个施工人员都树立预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益并重的综合效益观念。要提升每一位工作人员的责任意识，让每个人都及时关注施工过程中出现的质量问题，及时排除安全隐患。施工单位的领导层还可以建立系统化的质量管理制度，让施工质量管理更加标准化。

3.2提升施工人员技术水平

优化人员配置施工单位要定期对施工人员进行技术培训，要及时引进先进技术和工艺。在施工过程中要建立完整的质量标准、操作规程考核制度。施工单位在雇佣施工人员过程中要根据岗位要求雇佣专业技术人员，让施工人员能充分发挥个人优势。此外，在对工人进行培训的过程中不仅要提高他们的技术技能，还要着力培养他们严谨的工作作风，帮助他们树立按照质量标准以及操作流程施工的法制观念。

3.3加强采购管理，确保原材料质量

为了保证工程质量，施工单位必须严格控制材料计划的编制、采购以及进场后的验收、复检工作。对于原材料的购买要按照采购程序进行，采用招投标的形式确定具体供应商，要加强对采购人员的管理，严禁采购员在采买过程中谋取私利，一经发现要严肃处理。对采购人员也要进行定期培训，要不断提高他们的政治品质，提高他们鉴别材料质量的水平。要选择有国家认证许可证、有技术和资金保证的供货商。供应商还要提供符合规范要求的原材料质量保证书。在原材料进场后要继续做好质量检测工作，验证原材料的各项参数和指标是否符合工程质量要求。之后对于符合要求的原材料要做好储存、保管工作。

3.4做好机械设备的保养及更新工作

加强施工现场质量控制在施工过程中要定期对施工机械设备进行检修和维护，时时监督检查机械设备的工作状态，一旦发现老化并且无法维修的机械设备要及时更换。此外，施工单位还要做好施工现场的质量监督工作，要及时检查施工质量保证体系是否健全，运作中是否存在问题。要鼓励施工人员提出施工过程中存在的工程质量隐患，要为一线工作者提供献言献策的平台。同时对于工人提出的问题，施工质量管理人员要予以足够重视，要及时解决问题，对提出良好建议的工作人员要给予奖励。施工质量管理人员还要建立工程质量监督档案，及时记录工程质量抽检情况、工程设计变更情况以及不合格工程的整改情况。施工质量管理人员要走到最基础的工作人员中去，要多参加工地例会，要广泛听取施工单位以及监理方的质量管理情况，全面掌握施工现场的施工质量。

4.总结

第3篇：建筑施工质量管理体系范文

关键字：房屋建筑；质量管理；问题；对策

中图分类号：TU7 文献标识码：A

0 引言

当前，随着我国城市化进程的迅速推进，房屋建筑工程建设项目越来越多，建筑行业发展越来越迅速。然而，房屋建筑工程的施工质量管理却未能跟上发展的步伐。当前，我国房屋建筑工程施工质量管理仍然面临着一些问题，影响了施工的质量，阻碍了建设效益水平的发挥，由此加强建筑工程施工质量管理不容忽视。加强房屋建筑施工的质量管理，不仅可以保证工程建设的质量，同时可以在最大程度上发挥工程建设的效益，促进建筑业整体水平的提升。本文着重分析当前房屋建筑施工质量管理问题并提出相关对策，从而促进建筑业的健康发展。

1 房屋建筑施工质量问题及原因

1.1 房屋建筑工程施工质量管理意识薄弱

在房屋建筑工程施工过程中，施工方质量管理意识薄弱，过于忽视质量管理对工程质量的监督作用。由此，质量管理意识的不足就导致相应的质量管理体系不健全，在发生施工质量问题时，难以根据相关规范做出及时的解决，如果解决不及时，不仅会降低工程建设的效果，严重的话会拖延工期，增加施工成本，降低工程建设的效益。由此，质量管理的实施首要的就是质量管理意识的增强。

1.2 房屋建筑工程施工中材料控制力度不足

房屋建筑工程施工材料作为工程重要组成部分，其质量的好坏直接关系到房屋建筑工程施工的质量。劣质材料的应用不仅会导致工程质量的低下，一旦发生安全隐患，会对建筑使用群体的生命和财产安全构成威胁。当前，我国房屋建筑工程施工中对材料质量控制力度不足，工程安全事故时有发生，工程建设质量令人堪忧。材料在采购到使用过程的控制力度不足，一些施工方出于节约成本的考虑选择次级材料，从而使材料质量不达标，导致建筑的稳定性较差。除此之外，材料在进场前后缺乏必要的监督检测手段，由此使得材料的控制不够严格，一些不符规定的材料能够进入施工现场并参与施工过程，这就造成了工程施工质量的低下。

1.3 房屋建筑工程施工人员技能不高

房屋建筑工程施工人员作为工程建设的主体，其专业技能的掌握程度直接关系到建筑建设的效果，从而影响建筑建设效益水平的发挥。当前，我国房屋建筑施工人员大多为未经过专业培训的农民工，其施工操作技能不高，责任意识较差，仅仅停留在施工的初级水平，这就严重影响施工的质量，会造成工程建设的安全隐患。除此之外，施工人员专业性较差，在施工中由于对规范操作缺乏了解，极易造成施工事故的发生，影响施工的质量，威胁到施工人员的安全，降低施工项目的建设效益。

1.4 房屋建筑工程施工质量管理人员素质有待提高

在房屋建筑工程施工过程中，施工质量管理人员理应承担起工程建设质量的守护者责任。但是，当前施工质量管理人员素质普遍不高，施工管理人员的责任心较差，对施工质量管理的重视程度不够，这就导致施工操作难以符合施工标准要求。在施工管理过程中，质量管理人员不能正确认识到自己的职责和工作中的任务，在工作中只做表面功夫，不对施工的细节进行监督和管理，从而对一些施工隐患未能发现及时，由此一旦隐患暴露，就会严重影响工程的质量和效益水平，同时会对使用群体构成巨大威胁。

2 房屋建筑施工质量管理对策

2.1 强化房屋建筑施工质量管理意识

要想加强房屋建筑施工的质量管理水平，首先要树立科学的质量管理意识，并把质量管理的意识应用到施工管理中去，建立系统的质量管理体系，明确规范施工各个细节的操作，使施工质量管理有据可依，在出现施工问题时，可以严格按照规范要求进行处理，这就可以大大提高施工问题的解决和处理速度，保证施工的质量，发挥工程建设的效益水平，促进建筑工程施工的顺利和有序进行。

2.2 加强房屋建筑施工材料质量控制力度

在房屋建筑工程施工过程中，要对材料的质量进行严格的控制，从而保证施工的质量。要对材料从采购到应用的全程做好监督管理，在采购过程中要对比多家供应商，并检查材料的规格说明，从而选择优质的材料，在控制成本的同时使材料符合工程标准要求。在材料进场时，要对材料进行二次检测，从而保证材料的质量，防止次级材料应用到工程建设的过程中。要充分保证材料使用的合规性，发挥材料的作用，促进施工的顺利进行。

2.3 提高房屋建筑施工人员专业技能水平

在房屋建筑工程施工过程中，要想保证工程的施工质量，就要提高施工人员的专业素养，要对施工人员进行施工技能的培训，从而提升施工人员处理施工细节的能力。要提供施工人员责任意识，从而使施工人员自觉遵守施工操作规范，充分保证施工的质量，发挥工程建设的效益水平。同时，要对施工人员做好安全培训，增强其在施工过程中的自我保护意识，从而防止由于其违规违章操作造成的安全事故。

2.4 完善房屋施工质量管理人员素质

在房屋建筑工程施工过程中，要切实提高施工质量管理人员素质，要提高施工质量管理人员的责任意识，使其自觉担负起施工质量的守护者责任，要建立健全责任制，对施工中的问题要追究到个人，从而促使施工质量管理人员提高警惕、增加责任意识。施工质量管理人员要增强专业知识，对施工的操作规范要了如指掌，严格禁止违章和违规操作，要对施工人员作出引导和限制，从而最大限度保证工程建设的质量，使工程建设的效益水平得以发挥，促进工程建设的顺利进展。

3 结语

房屋建筑工程施工质量管理是保证工程建设质量的根本保证，只有加强施工的质量控制，才能保证工程建设的稳定性和安全性，防止由于质量问题对工程使用造成的影响。当前，施工方要加强质量管理的意识并建立相应的质量管理手段，提高施工人员技能，发挥施工质量管理人员素质，只有这样，才能保证施工的顺利进行，保证房屋建筑工程建设效益水平的发挥，促进建筑业的健康有序发展。

参考文献

[1]朱行水.浅析房屋建筑工程质量管理[J].中国新技术新产品，2011（10）

[2]崔静，张洁.房屋建筑工程质量管理浅见[J].中国房地产，2011（8）

[3]钱为国.房屋建筑工程质量管理问题的探讨[J].科技资讯，2009（9）

第4篇：建筑施工质量管理体系范文

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；控制

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

房屋建筑工程是与人们生活有着密切的关系，工程质量的优劣不仅会直接影响到项目投资是否成功，更加影响到房屋建筑工程在使用中的安全性。在施工过程当中因涉及的范围比较广，是一个较为复杂的过程，要想提高建筑工程的施工质量管理工作，就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等全方面出发，从而有效地管理施工技术水平，提高施工质量。

一、做好房屋建筑工程管理和施工质量的重要性

1.有助于建筑企业在市场竞争中处于不败地位

在经济全球化的大趋势下，建筑行业之间的竞争更是愈演愈烈，大有你死我活之势，如何在激烈的竞争中生存，如何在同行业间击败对手不致失败，建筑行业作为以质量取胜的行业，质量上的提高永远是决胜的标准。因此，做好房屋建设工程管理，有效检查建筑施工，保证房屋建筑的保质保量，确保建筑房屋达到相应标准，不偷工减料，增加住户对房屋居住的满意程度和舒适程度，赢得老百姓的口碑，久而久之，即便同行业竞争再激烈，也多脱颖而出，立于不败之地。

2.关乎于社会的公共安全

建筑工程作为一项关乎社会公共安全的设施。其质量上的优劣关乎社会公共利益。而建筑企业作为承担责任者，保证房屋建筑的高质量、高舒适度，是对国家、人民及后代子孙的负责和文化传承。从思想观念上提高社会责任意识，在施工设计与施工管理上，确保质量问题的落实。

二、房屋建筑工程管理与施工质量的主要影响因素

1.设计因素

由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况。所以，所设计的作品也没有达到合理标准，这给房屋建筑也带来了潜在的安全隐患。

2.原材料因素

在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。

3.施工因素

由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这给前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。

4.现场监理因素

由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量存在问题的重要原因。在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，也没有执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验，对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程质量。

5.质量因素

由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施。并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。

三、加强房屋建筑管理与质量控制

屋建质量不仅仅是管理部门的事情，对于施工队伍来说，如果不重视质量管理，依然不能保证所修建的房屋达到合格的质量要求。

1.对有关人员进行质量培训。屋建工程都是人做出来的。因此，施工人员素质的高低，决定了屋建工程的质量。因此，在施工前，应该加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识，要使施工人员掌握控制质量的方法，并严格督促施工人员按照图纸和质量标准进行施工。

2.加强宣传。质量问题要想常抓不懈，必须时时进行质量意识地宣传，提高有关人员对质量的重视，让谈么了解忽视质量的危害，要让有关人员人事到抓好质量管理是屋建工程的大事。

3.加强对建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在对建筑材料进行采购的时候，要采取招标制度，对所选用的材料供应商进行多方比较，要保证所选用的材料供应商在资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等符合屋建工程的需要。对进入施工现场的建筑材料，要实行分类退房，做好标识，还要做好防风、防晒和防雨的措施，防止建筑材料因为自然的损坏而影响屋建工程质量，对于主要工程的材料，还要做到随时抽查和检验，力争不让不合的建筑材料在工程中使用。

4.加强对施工设备的质量控制。屋建质量另外一环就是施工设备，对于施工设备的使用，要严格按照质量手册规定使用，对于复杂设备的配套使用，要专门固定使用人员，防止不会使用设备的人员操作设备，造成损失。要定期做好设备的保养工作，防止在设备使用时发生故障，影响屋建工程质量。

5.监理人员职责必须加强。监理人员是屋建工程质量的验收和管理者。监理人员要按照规定最好工程的现场巡视和质量验收工作。在现场巡视中，要对进入工地的材料和设施，要加强检查，要认真完成外包装、抽样、证件对照等工作，严格把好各项关口，确保不合格的材料和设备不能进入下道工序的使用和施工，要保证工程质量监理工作的公正性。

6.按要求验收。对于施工队伍而言，所想的自然是加快工程建设。因此，在对所完工的部分工程进行验收时，要严格按照国家规定的标准和施工要求进行验收，决不能马虎。对于没有达到质量要求的工程，坚决要求按照标准进行整改，绝不允许不合格工程进入下一道工序。只有这样，才能保证最后的工程质量。

7.隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，出现质量问题的概率大。因此，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，并找出原因和解决的办法。

8.健全各项质量管理制度。要想保证屋建工程的质量，必须监理强有力的制度，这是保证屋建工程质量的关键。在施工过程中，要建立各项质量规章制度，加强屋建工程中的质量控制；在工程最后的验收阶段，要杜绝人情验收，要一切按照规章制度进行验收，发现不合格的地方，要督促施工队伍立刻进行返工，达不到要求，绝不在最后的合格文件上签字。只有这样，才能保证屋建工程质量达标。

四、结束语

建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一.在建筑工程施工工程中,整个施工管理显得尤为重要。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。

参考文献：

[1] 陈新育. 建筑工程管理中质量控制技术探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(18)

第5篇：建筑施工质量管理体系范文

【关键词】建筑施工管理；问题；措施；提高；建筑工程质量

前言

随着时代的发展，我国建筑事业取得了较大的发展，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。基于此，笔者结合工作实际，就如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行了有益探讨。

一、现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因的分析

现代建筑施工企业在施工管理过程中，由于受到传统思想和过去计划经济时代的影响，加之当前很多建筑施工企业在人员培训方面的投资力度严重不足，在新技术新工艺的引进发面存在一定的滞后性，导致出现这样或那样的问题，既影响了企业的经济效益和社会效益，建筑工程质量还难以得到有效的提高，最终唯一的出路就是=没有出路，终将被市场所淘汰。笔者结合自身工作实际和体会，认为现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因主要表现在以下六个方面。

一是施工人员工作积极性难以得到提高，使得建筑工程进度和质量难以保证，经常会出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理造成的主要问题之一；二是事后控制仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶进度，大都采用传统的事后控制手段，导致一些建筑施工中存在的质量问题无法得到排除，这也就是近年来各地建筑工程事故频发的主要症结所在；三是管理人员专业素质水平低下，这主要是由于我国从事建筑行业的相当一部分人大都来自农村，而且年龄较大，缺乏一定的文化水平知识，使得其自身专业素质水平不高，导致工程质量难以得到有效的提高；四是缺乏创新力度，观念过于成就保守，认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，是在加大企业的生产成本，这样传统的粗放管理模式肯大在信息时代难以得到生存和发展；五是技术创新力度难以跟上时展的需要，这就导致建筑施工管理大都采用传统的质量检测手段和方法，而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早已摒弃，导致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些体制制度不健全，导致一些项目责任管理不明确，有的是一人身兼数职业，好比运动场的既是运动员又是裁判员，试问，这样的建筑施工管理能提高建筑施工质量管理吗？

二、关于优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议

在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，笔者认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人。方能提高建筑工程质量。因此，笔者做出以下分析。

（一）充分调动施工人员的工作积极性

一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管管；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式

对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。

（三）加强管理人员专业素质水平的培训工作

鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提高建筑工程质量。

（四）不断更新现代化的建筑施工管理理念

传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。

（五）借助科技力量不断创新建筑施工管理技术

在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。

（六）建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人明确责任人

对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授 权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。

总语

总之，如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量是当前很长一段时间内建筑施工企业都必须面临的显示问题。因而作为建筑施工企业，应充分调动施工人员的工作积极性，由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式，加强管理人员专业素质水平的培训工作，不断更新现代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不断创新建筑施工管理技术，建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人，方能优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，实现企业经济效益最大化的同时助推我国建筑施工水平的提高。

参考文献：

[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊）， 2007，（08）.

[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）.

第6篇：建筑施工质量管理体系范文

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

中图分类号：TU198 文献标识码：A

最近几年，在不断的强化投资力度之时，行业非常关注建设管控工作。怎样开展好建设管控活动是相关工作者要高度分析的事项。做好该项活动能够确保项目的品质优秀，带动单位的发展。由于社会在不断的发展进步，此时对于建设活动的规定也更为严格。而且，对于建设的管控工作也提出了更为严格的规定。建设单位在开展管控活动的时候，不断的完善，认真的分析相关的信息，切实的分析管控时期面对的不利现象，尽量的将管控导致的不利现象减少到最低，把管控活动设置于建设的整个时期，进而最大化的获取利润。虽然我们国家在优化建设管控力度，提升项目的品质方面获取了非常多的成就，不过在具体的建设管控时期，还是有非常多的不利现象。文章具体的分析了建设管控时期面对的不利现象，指出了管控方法，为提升项目的建设质量做出了非常积极地贡献。

一、开展管控工作的意义

建设管控活动不但关乎到单位的形象和建设品质，还关乎到建设者的生命和财产的安全。所以，当前时期要积极的开展好建设管控活动。第一，它是时代进步的规定。建设行业一直是这样的，不进行创新就不会有进步，对于该项管控活动来讲，必须做好创新，才可以提升利润，才能够带动发展。对于当前不断变化的行业市场来讲，建筑单位必须积极的按照创新，革新，然后发展，只有这样才可以获取成就。第二，它是当前单位制度创建的一个关键的趋势。由于时代高速前进，当前的单位制度创建工作也在不断的完善。管控活动面对着奖励体系不合理，关系混乱，权责不明的现象，此类问题的出现干扰到建设管控工作的开展。第三，是建筑行业高速发展的规定。当前的竞争非常的恶劣。建设单位必须在激烈残酷的竞争中切实的提升自身的水平，提升建设能力，才可以确保自身获取优秀的成就。

二、建筑施工管理存在的问题及原因分析

在现代化施工企业当中，由于受到各方面历史原因的影响，再加上管理人员的综合素质不高，没有引进先进的施工技术与施工工艺，导致建筑施工管理存在诸多问题，一方面直接影响到企业的社会经济效益，另一方面降低了建筑工程的施工质量，无法在市场中占取竞争优势，最终被市场优胜劣汰。通过总结，现代化施工企业的施工管理存在以下几个方面的问题：

（一）、施工人员的工作积极性不高

在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因导致施工人员的工作积极性不高，这就导致工程无法在规定的时间内完成，就算完成也会存在较多的安全隐患，因此需要对工程进行返工，增加了工程的造价，降低施工企业的管理水平。

（二）、采用的管理模式相对比较滞后

目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。

（三）、管理人员的综合素质不高

在实际工作中，参与建筑施工的人员大多都是来自农村，由于没有受到良好的教育，导致他们的知识水平与专业素质不高，这就无法提高工程的施工质量。

（四）、管理者思想观念过于保守，不具备创新精神

在当前很多施工单位中，由于管理人员的思想观念比较保守，认为新设备、工艺等对于工程的施工并没有太大的帮助，只是会加大资金的投入，这种并不适应当前社会的发展，因此也在很大程度上无法提高建筑工程的质量。

（五）、技术水平无法与社会发展同步

目前，仍然还有部分的施工单位采用的是传统的、比较落后的质检手段，并没有根据当前的社会发展来创新质检方法，因此导致施工企业的管理水平不高。

（六）、缺乏健全的施工管理体制

目前，在施工企业当中，管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员，反而让企业中的其他人员任职，这就在很大程度上降低了施工管理的水平，无法提高建筑工程的质量。

三、优化建筑施工管理的方法与对策

在建筑工程实施施工管理的过程中，我们可以采用以下几种手段来优化建筑施工管理，从而提高建筑工程的质量。

（一）、充分调动施工人员的工作积极性

一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管理；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。

（二）、加强管理人员专业素质水平的培训工作

鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑管理水平，提高建筑工程质量。

（三）、不断更新现代化的建筑施工管理理念

传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。

（四）、借助科技力量不断创新建筑施工管理技术

在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。

（五）、建立健全各种制度体系，加大合同管理

明确责任人对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。

总之，高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。立足国内最近几年建筑施工企业发展的实际状况前提下，全面分析建筑管理中存在的各项问题，并有针对性地采取了适当的应对策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。在建筑施工过程中企业可以结合实际情况从安全管理、质量管理和进度管理等环节进行操作，制定一个科学的、切合实际的建筑施工管理方案。

参考文献

第7篇：建筑施工质量管理体系范文

【关键词】工程建筑；质量管理；问题；措施

1 工程建筑质量管理概述

百年大计,质量第一,要进行工程质量管理控制,我们应了解做为建筑工程管理,其工程质量管理的特点,将影响工程质量的因素,工程质量管理控制的原则以及工程质量管理的责任体系，长期以来,大多数企业比较普遍的做法是把工程质量管理的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制。我们知道,施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量管理的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程管理施工工序建设的工程质量，建筑工程管理的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量管理问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工管理全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

2 工程建筑质量管理存在的问题

2.1 建设工程质量管理存在的问题分析

2.1.1 施工单位方面的问题

（1）无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。

（2）采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。

（3）为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。

（4）在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。

（5）私招乱雇,工人队伍素质低下。

2.1.2 工程质量管理监督、监理系统不完善

目前我国对工程质量管理的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移,质监管理站的监督体制逐渐暴露出一些问题,主要体现在以下几个方面:

（1）需要质监站监督管理的工程项目很多,但质监站人员有限,使工作力度降低。

（2）行政监督管理的工作性质容易滋生及腐败。

（3）有的质监站政企不分,以赢利为目的办实体,有的办了监理公司,有的办实验室,强制规定检验试块必须在这里进行,这样质监站既掌握工程质量管理的监督大权,又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站管理的公平性和公正性,同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。

总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量管理产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量管理产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程管理所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。

3 工程建筑质量管理措施

从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展，在工程项目建设过程中应加大对施工过程的监督管理力度，监理单位应认真履职责，对施工单位的材料报验及工序报验严格把关，对不合格的材料坚决不准使用，同时对上一道工序未验收合格的，决不允许进入下一道工序。在施工过程中严格按施工组织设计方案进行施工，充分做好过程管理，凡事均控制在萌芽状态，对工程质量按事前控制、事中监督、事后确保的原则进行管理，从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高，此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

4 总结：

“百年大计、质量第一”是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。因此，加强工程质量管理，提高工程质量管理水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务，我们必须认清责任，对历史负责、对国家负责、对人民负责，高度重视工程质量，不断强化工程质量管理，制止和杜绝“豆腐渣”工程，从而确保我国的工程建设质量，确保现代化建设的健康、顺利进行。

参考文献：

[1]佘远逢、丁.新形势下建设工程质量监督模式的探讨[J].工程质量,2009.12 .

[2]吴立新.论建设工程质量管理[J].中国水能及电气化,2009.12 .

第8篇：建筑施工质量管理体系范文

【关键词】建筑施工 质量管理 问题 对策

建筑工程施工质量对我市场经济发展非常重要。建筑产品的质量需要通过市场活动进行检验，通过不断提高建筑工程施工质量，提高建筑工程的安全性。随着我国城市化水平不断提高，城市规模不断扩大，大量人口涌入城市，城市的房屋建筑数量逐年增加， 人们越来越重视建筑施工的质量安全。建筑工程质量不仅关系到企业的经济效益，更加关系到人们的生命财产安全。所以，对当前建筑工程施工质量安全管理存在的问题必须要提高监管力度，严格控制施工各个环节的工程质量，消除建筑施工的安全隐患问题。

1 建筑工程施工质量管理存在的主要问题

1.1 工程管理体系不健全

建筑工程施工质量管理体系在整个施工过程中发挥着重要的约束作用，它可以将整个施工过程中的进度与质量控制在一个合理的范围内。但是，如果施工监管没有构建科学的施工质量管理体系，造成施工质量管理目标不明确，极有可能在施工过程中存在很多施工质量问题，严重影响工程质量安全。此外，有些建筑工程施工管理人员单纯追求工程进度和企业的经济效益，忽略了质量安全的重要性，没有严格控制施工过程的每一个环节的质量安全，导致有些建筑工程隐藏着各种安全隐患，严重影响了施工质量。

1.2 施工人员质量安全意识较低

通过对已经发生的建筑安全事故进行分析得出，大部分质量安全事故出现都是人为因素造成的，其中最重要的一个原因就是施工人员的质量安全意识单薄。有些施工单位虽然建立了施工质量安全管理体系，但是并没有在施工过程中严格执行，很多具体要求都无法贯彻落实。而且大部分施工人员都是农民工，没有专业的施工技巧，综合素质较低，没有质量安全意识，所以对工程施工质量没有给予足够的重视，大大降低了工程的质量。

1.3 施工材料质量不过关

造成建筑施工质量问题的原因有很多，其中建筑材料质量不合格就是一个重要原因。建筑施工需要大量的建筑材料，其质量好坏直接关系到工程的质量安全。在施工过程中，一旦使用了质量不合格的材料，就会大大增加建筑工程的质量安全隐患。一方面影响了建筑本身的寿命和安全性能，另一发那个面也容易在施工过程中引发各种安全事务。出现材料质量问题的原因就在于有些施工单位为了追求高额的经济效益，降低施工成本，故意使用质量不合格的材料，另一方面是材料进入施工现场没有经过严格的质量检测，进而影响到工程质量。

2 如何有效解决施工质量安全管理的问题

2.1 建立健全施工质量管理体系

建筑工程施工企业要切实认识到质量安全的重要性，结合建筑工程的实际情况，在开始施工之前，建立完善的质量安全管理体系，明确建筑工程的施工进度、施工质量及施工目标。在施工过程中，严格落实施工质量安全管理体系，绝不能随便改动，要让质量管理体系在施工过程中发挥约束作用，保证工程顺利实施。施工现场的监理人员需要强化责任管理意识，加强对施工现场的管理和巡查，严格控制每一个施工环节的质量问题，消除一些质量安全隐患，不断提高工程的质量安全。

2.2 强化施工人员的质量安全意识

建筑施工由大量的施工人员完成，其中大部分是农民工，缺乏技术理论和质量安全意识。施工单位要对这些施工人员定期进行技术培训和质量安全教育，全面提高施工人员的施工技术，不断突破技术难关，从施工源头遏制安全隐患。同时，要时刻加强施工人员的质量安全意识，让质量安全深入每一个施工人员的内心。

2.3 加强施工材料质量管理

首先，建筑工程施工单位的采购人员要严格按照建筑工程施工要求来采购施工材料，货比三家，以最少的价钱，购买质量最好的产品，选择质量高、信誉好的生产厂家，仔细检查施工材料的质量合格证明、出厂证书等资料。其次，在施工材料运输过程中做好防护工作，避免施工材料发生破损或者断裂。最后，施工材料到达建筑工程施工现场之后，相关管理人员要做好施工材料的抽样检测，确保施工材料质量达标，并目及时将质量不合格的施工材料清理出施工现场，保障建筑工程施工质量。

3 结语

上文对我国建筑工程施工质量安全存在的问题及解决对策进行简要分析，但是建筑工程施工质量安全管理涉及到很多方面，绝不是简单的文字表述就能够阐释清楚的。建筑工程施工质量管理是一项复杂的工程，贯穿于施工的全过程，需要全体施工人员及管理人员共同参与到其中。面对施工过程中产生的各种问题，应该从管理体系、管理制度、人员素质等方面进行有针对性的解决，最大限度降低施工质量安全隐患。

参考文献

[1]甘志辉.浅谈工程的施工质量管理与控制[J].四川建材，2006（05）.

[2]高志强.如何做好工程的施工质量管理与控制[J].科技信息（学术研究），2007（08）.

第9篇：建筑施工质量管理体系范文

【关键词】建筑施工管理；安全管理；质量管理

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。以下就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。

1 建筑工程施工安全管理与质量管理现状分析

现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已近成为影响我国建筑行业发展的关键因素。

2 建筑工程施工安全管理与质量管理的科学实施

2.1 施工安全管理重要性及其实施

施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全设施是有施工企业自行购置的设施，分包商往往会为了减少安全设施的投入使用，没有进行安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损，埋下施工安全隐患。针对这样的情况，建筑施工企业必须以加强分包商管理为基础开展施工过程的安全管理工作。根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。以基础安全防护设施的管理保障施工安全的同时，施工企业还要加强施工人员安全意识的培养。在工程施工前对施工人员进行安全意识培养、提高施工人员的安全意识，促进建筑工程施工安全管理的有效实施。施工企业还要加强岗位标准操作规程的完善，并注重施工过程的检查，确保施工过程严格按照标准操作进行，减少安全事故发生的可能。对于施工过程的设备操作，要严格执行非操作人员严禁操作设备的规定，避免由于非操作人员进行操作造成的人员伤亡。同时也减少非操作人员操作造成的设备损伤等。另外建筑施工企业还要加强施工设备的管理，对起重设备进行严格的登记、验收、检测，保障起重机械等特殊设备的强度复核施工要求。对于自行搭建的脚手架等也要进行严格测试，确保其强度能够满足施工需要，保障工程施工人员的安全。

2.2 施工质量管理重要性及其实施

建筑工程施工质量是企业生存的根本，对建筑工程施工企业有着重要的影响。随着现代建筑质量要求以及有关规定的不断完善，建筑工程施工企业对施工质量的认识也不断提高。为了更好的实现建筑工程施工质量管理工作，工程施工企业必须构建完善的质量管理体系，针对建筑工程实际情况以及企业设备、技术、人员情况等构建适合企业管理流程的质量管理体系，促进施工质量管理工作的开展。针对影响建筑工程施工质量的因素，其施工质量控制与管理主要分为人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工技术管理几方面。人员管理是保障施工质量的基础，其对施工质量有着重要的影响。建筑工程施工企业要加强施工技术人员专业技术培养以及管理人才的管理能力培养，以此加钱施工过程人为因素的控制，提高建筑工程施工质量。针对建筑施工材料对建筑工程重要的影响，施工企业要以严格的进场管理、存放管理以及使用前的检验做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工质量。对于现代机械化程度越来越高的建筑施工过程，施工企业还要加强施工设备的管理，通过科学的考察施工现场条件、施工方案、机械设备性能以及施工工艺等选择合理的机械设备进行施工。同时加强施工设备使用与操作的管理，保障建筑工程施工质量。随着现代建筑施工技术的不断发展，公路施工过程中新技术的应用也不断增加。建筑施工企业要加强对施工技术的管理工作，以此减少技术因素对建筑施工质量的影响。这对技术管理工作的目标，建筑施工企业还要加强对技术人员的培训与培养，提高施工技术人员的专业技术水平，保障建筑工程的施工质量。

2.3 完善企业自身的评价体系，促进施工安全管理与施工质量管理的实施针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。

3 完善建筑工程施工管理体系，促进施工安全管理与质量管理的实施建筑工程施工企业要根据施工方案以及企业自身情况，完善的施工管理体系，以此保障施工安全管理与质量管理的科学实施。通过根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点进行完善的管理体系保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统管理方式中照搬施工管理体、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。完善的建筑工程施工管理体系还需要健全的管理制度进行实施，施工企业在完善建筑施工管理体系的同时还要加强施工制度的建设，明确施工过程中各个部门的职责与权限，促进建筑工程施工安全管理与质量管理的实施。

4 结论

综上所述，现代建筑工程施工管理工作中的安全管理与质量管理是施工管理的两大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业的重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。

参考文献

[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2007，10.

[2]周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理，2009，12.

[3]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008，6.