呆呆精灵精选(九篇)
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第1篇：呆呆精灵范文
Dell（戴尔）
2002年世界财富500强排名第131位
营业收入311.68亿美元
迈克尔·戴尔对中国市场关爱有加，本月再次低调访华，他在短短5个月的时间里两次来华督战，无形中给就任戴尔中国公司董事总经理快满一年的符标榜很大压力，这位曾经服务惠普8年之久的管理高手空降戴尔，从销售的出色实践者到如今执掌全球最大的直销公司增长最快的中国市场，会不会相互不适应？抑或是戴尔有意为之？
因为过去的一年里，市场一度传来戴尔转型的说法：公司一改直销的个性化定制模式，先后推出多款固定配置的家用电脑产品；接着传来戴尔在多个城市默许“失控性分销”的存在，包括大力发展系统集成商、高级大客户销售经理、展览销售、货到付款等销售方式，戴尔中国明显开展多样的本地化销售形式。对此，符用“一切以客户为中心”轻松解释，其实非常贴切，因为就在本月初，一直与戴尔势不两立的惠普公司宣布，在亚洲市场尝试通过直销的方式向顾客销售产品，并希望在年底达到整个销售额的四分之一。
戴尔直销模式在被竞争对手效仿的同时，也在不断进化，迈克尔·戴尔用更疯狂的方式释放着高效供应链的能量，戴尔公司希望通过全球的直销网络，卖掉更多的产品———囊括几乎所有的IT产品：台式机、笔记本、服务器、工作站、打印机、投影仪、掌上电脑、显示器、路由器……像沃尔玛卖百货一样，把货物平价迅速地卖掉。这一举动在为戴尔带来高速增长的同时，也惹了一些麻烦，越来越多的代销供应商离之而去。即使这样，戴尔还是很坦然，“我们只关心消费者的感受，而非其他。”
戴尔的“MART”之道确实给公司带来了不菲的收益，在全球大市不景气的行情下盈收保持着平均25％的高速增长，稳踞行业龙头。在新一季度财报时，戴尔公司总裁罗林斯对外称“不会放弃成功的商业策略”。
然而，当越来越多的如HP那样的代销供货商向戴尔发难，戴尔是回头，还是走上不归路。
本报记者 范慧勇 厦门报道
1.直销迷局
《21世纪》：您在加盟戴尔之前在惠普担任要职多年，是销售模式的优秀实践者，戴尔为什么会将您挖过来，是否是直销模式在中国遇到了什么问题，需要制弥补什么？
符标榜（Foo Piau Phang，戴尔中国董事总经理）：我觉得这些都是机会的问题。
戴尔直销能够吸引我的地方是他与客户非常靠近，因为在另外一种模式下，你对市场的了解比较模糊，你不知道客户的真正意图，你甚至不知道用户的状况，根本就谈不上满足客户要求。
当然我以前的工作经验可以让我更好地平衡两种业务模式，透彻地了解直销和各自的优劣，知己知彼，更好地规避制的弊端，从而更好地服务客户。我觉得自己很幸运，能够亲身实践两种商业模式。戴尔没有任何策略改变的意图。
《21世纪》：您如何认识DELL－WAY与HP－WAY的区别？
符：加入戴尔后，直销模式真正让我大开眼界，因为从来没有一个公司在很多方面对用户了如指掌，比如根据每天数据非常清楚地知道用户的哪怕是非常细微的变化，当一定规模的用户有一些共性的需求时，戴尔能敏感地认识到市场的趋势。
通过客户系统，我们随时了解用户的喜好，及时淘汰过时的产品，更新配置。另外，我们不是被动的单向客户系统，戴尔也会及时向客户询问变化的原因，戴尔的销售人员会非常清晰地了解用户的需求，从而得心应手地把握市场变化。
我去拜访很多中国的客户，他们会问很多问题，一旦成为戴尔的客户之后，他们几乎全部会继续使用戴尔的服务，比如一汽集团，以前他们采购的设备与软件分离，需要专门人员逐台安装软件并且调试，分布在全国的许多分公司、零配件维修站的软件安装调试更加麻烦。当他们采用了我们戴尔的直销服务后，只需要将软件，比如ERP系统交给我们组装线上的技术人员，我们在出货时已经将所有的系统安装调试好，并发往一汽指定的全国各地，用户只要网络连线，就可以连接整个公司的系统，获取数据。
戴尔和客户的配合非常默契。
《21世纪》：您所指的客户是大客户呢，还是所有的客户？
符：大客户比较多一些。个人用户刚开始比较怀疑，觉得购买电脑等IT产品更要眼见为实，但时间一长，随着戴尔品牌在国内的树立，越来越多的个人客户信赖直销模式。因为调查显示，客户对购买程序的方便、快捷和价格方面青睐戴尔。
《21世纪》：我们从戴尔的服务成本角度分析，对大客户的直销可以发挥成本优势，而对个人客户而言，直销的单位服务成本会很高，戴尔如何化解这种风险？
符：对，所以我们在个人市场时一定会不断衡量客户满意度，在戴尔刚进入中国时，我们的业务非常集中在几个一类城市，在客户集中的区域市场取得规模成本优势。当然我们在核算成本时也考虑到个人用户的因素，不至于影响服务质量。
《21世纪》：最近一个时期，戴尔针对中国家庭用户集中推出了一系列固定配置的个人电脑，并且采用货到付款的方式，这样一来，戴尔的“个性化定制”直销模式会不会在中国被弱化？
符：基本上没有这样的顾虑。
我们只是在设计一套符合中国当地情况的销售服务体系，并与当地优秀的伙伴合作，至少在不改变直销模式的基础上，我们还是可以维持并做到更好的服务。
《21世纪》：会不会因为中国的物流配送系统的滞后而影响直销模式？
符：其实外界担心的物流配送滞后早已经不存在或不成关键问题了。目前在国内90％的地区，最快三两天就可配送到位。
《21世纪》：我们了解到戴尔在国内最大的竞争对手联想集团拥有非常强大的销售渠道，然而他们也在积极开展对大客户的直销业务，灵活运用两种模式的长处，是否给戴尔很大的压力？
符：我非常清楚这些事情。但老实讲，我并没有感到太大的竞争压力。因为市场竞争时刻存在，比如产品价格、用户要求、服务满意度等等。
我觉得最大的压力来自对客户的了解，因为渠道等做得再好，不了解客户的企业最终会输的。
我在这个行业已经将近10年了，如今的渠道已经改变了很多，我看到最大的变化是销售网络的弱化、多元化。过去的商比较专一，只某一个品牌并且全力为之服务；今天你还能见到这样的商吗？非常少。这样一来，对客户信息的反馈和服务质量如何保证呢？相比，戴尔的客服人员就非常专一、专业。
2.挟客户而令供应商
《21世纪》：正是因为戴尔拥有一个专一、专业的庞大的全球直销系统，戴尔不再满足于仅仅销售PC产品，进而生产销售更多自主品牌的IT产品，以至惠普公司的CEO费奥里纳公开向迈克尔·戴尔叫阵，她认为戴尔只是一个分销渠道，不是一家研发公司，戴尔和惠普根本不是一个档次上的竞争对手？
符：我不能认同这种观点。
戴尔在全球拥有实力雄厚的研发中心，拥有的几千个资深的研发人员在客户或者供应商那里进行产品的开发和改进，每天对产品进行测试，在标准化产品的基础上开发个性化的新品。销售产品只是戴尔的一部分业务。
《21世纪》：那么业内的评价不至于空穴来风吧？
符：因为戴尔的研发人员不像大多数企业那样端坐在实验室，成立一个专门的什么研究院罢了。当然不单是我们的研发人员，就连我们的销售人员、服务人员都时时刻刻在与客户或者供应商打交道，表面上的东西并不能说明情况。
同时我们与上下游伙伴共同开发下一代产品，比如我们与英特尔有非常紧密的合作。因为戴尔的实力，许多国际企业在研发项目上会与戴尔积极合作，共同开发，当今全球的研发项目都是协同完成的。另外有许多研究项目是戴尔的专家在供应商的企业完成的。
戴尔决不赞成闭门造车式的研发，不仅仅是研发，包括销售、客服都应该深入客户开展。
让我们从另外的角度再分析研发，其实当今的产品极端同质化，有几家公司的产品有不可超越的特色呢？把成熟稳定的产品直接快捷地送到顾客手中才是关键问题。戴尔的宗旨是惟顾客是举，顾客需要什么，我们就研发什么？
《21世纪》：戴尔视客户为研发导向，是不是有“挟客户而令供应商”之嫌？
符：大致是这样。当客户需求达到一定规模时，自然是一个市场方向，哪有不跟着客户走的道理。
但在满足客户个性化的需求同时我还是要强调标准化，新产品初始阶段，戴尔会听客户的，当需求逐渐成熟后就一定需要标准化，如今的客户，不标准的产品没人敢用的，系统不兼容寸步难行啊。而且一旦产品标准化，产品的成本会大幅降低，最终是客户受益，标准化本身就是一个“消费者全民公决”的结果。
《21世纪》：那么标准化会不会阻碍科技的创新呢？
符：那就要看这种创新的价值何在了？如果是客户和市场认可的创新，那么最终会成为一种标准；如果不被消费者认可，那么这种创新又有什么意义呢？
我觉得当消费者对产品的附加功能需求越来越多，众多顾客容易分享和借鉴的功能增加时，就会有新的标准产生。
3.IT王国“DELL－MART”
《21世纪》：当戴尔充分发挥并依靠全球直销网络的优势时，开始销售几乎所有的IT产品，包括自有品牌的打印机、投影仪、存储及硬盘、路由器、高端服务器等等，以至于原有的此类转销产品供货商比如惠普、思科、3COM等纷纷终止了戴尔的转销合作，DELL如何应对呢？
符：戴尔的想法只有一个，就是带给消费者更高价值的产品，包括顾客需要的各种产品，只要是客户所需，戴尔没有理由不提供。正是在这种原则下，戴尔应客户需求开始销售更多的产品，如你所列举的那些。当然这个过程一定会触及到一些现有企业的利益，不过我们更关心客户的想法，而非竞争对手的感受。这个不是厂家所能决定的事情，戴尔生产什么、卖什么是由顾客决定的。
其实，戴尔并不能够决定这个市场，不论直销也好、也好，客户不满意谁都不好过。在以客户为主导前提下，推动标准化，并且坚持直销模式是戴尔赖以生存的关键。
《21世纪》：戴尔的全球供应链已经强大到几乎无所不能的地步了，以至于拥有足够的能力向供应商讨价甚至压价，这会不会打破供应链的生态平衡？
符：怎么讲呢？我觉得最好的解释是，第一戴尔有非常大的需求量，零配件供应商如果想与戴尔合作，我们会有一个基本要求，你能做到并且有钱赚，你自然会合作。至于成本核算及商业利益，我相信所有的供应商都会自主衡量。我们从来没有逼过任何的供应商，那么供应链的平衡仍然由各个环节自主调节的。
《21世纪》：还是因为戴尔强大的直销网络，能够将几乎所有类别的产品迅速地卖出去，于是有分析人士认为，迈克尔·戴尔正努力把“工业的戴尔”扭转成“商业的戴尔”，一个对销售疯狂追逐的“DELL－MART”，您认为呢？
符：我先反问你一个问题，现在有哪家企业不是在做“商业”卖产品？
做PC的企业突然一天开始卖手机了，他不也是“XXX－MART”吗？其实所有的生产销售企业都是商业机器，当人们非要把“MART”概念强加给戴尔时，其他企业又何尝不是呢？
第2篇：呆呆精灵范文
【关键词】问题学生；尊重；爱心；耐心；信任
中图分类号：G622.41 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2017）03-0135-02
一、学生案例
今年春季我班转入一位来自城区A小学名叫张雄的“问题学生”，在交谈中，我了解到：他上学期没读完，就到理发店当学徒，理发店里太辛苦了，萌发返校读书的念头，就被他爸送到我们学校。
“我猜想你以前学习上一定十分努力过，但总追不上，才会弃学的。再给你自己一次机会，也给我一次机会。让我们一起共同再努力一次，好吗？”我的理解与友善拉近了我们之间陌生的距离，渐渐地他的头抬起来了，嘴角露出了一丝浅浅的笑意，我的心头闪过一丝欣喜。
友好、平静一周过去了， “石老师，张雄在教室吵闹严重影响纪律！”班干部急切地说。他被请到办公室后，怯生地说：“石老师，英语作业我不会做.......”我抑制自己的情绪没有批评他，而是细心地讲解直至他完全听懂，然后布置相应的作业让他完成。接下来的一个星期，他安分了一些，作业交来了，似乎对学习有了一些兴趣。
一个月后的一天放午学时，两个着装新潮的学生来校门口找他，他兴冲冲地跑过来向我请假，我在请假条上注明2：30返校时间。自从他离开的那一刻起，我的心就一直悬着，担心他逃学或干别的事。直至3 ∶ 02分，满头大汗的张雄终于回到学校。他一个劲地道歉：“对不起，老师，我迟到了、迟到了……”然后轻声地解释说，“公交车在半路抛锚了，身上又没打车的钱，于是从近三公里外的岔路口一路跑回学校……”听着听着，我无语了，只隐约地感到心痛不已……
二、案例分析
一个因学习底子薄、基础差，曾经付出努力未达到预期目标而弃学当学徒重返学校的学生，班主任心存疑惑地接收了他。从与他见面那一刻起班主任用智慧的爱与耐心等待着这朵或许不够娇艳的花苞悄悄绽放，吐露属于他独有的芬芳。
1. 平等尊重，架设心灵的桥梁
班主任心平气和面对着：时尚的黄发还打着流行卷，戴着刺眼、亮晶晶的耳钉，不屑一顾地站立在办公桌前的张雄，亲切地对他说“请坐吧！”他从未受到如此礼遇，闻声后先是一怔而后一副受宠若惊的神情，折射出班主任对其人格尊重所产生的震撼，“慢慢地坐下”的举止反映师生心灵距离拉近。“我猜想你以前学习上一定十分努力过，但总追不上，才会弃学的？！”渐渐的他的头抬起来了，嘴角露出了一丝浅浅的笑意。因为这座师生心灵相通的桥梁已经搭建起来了，笔者的心头闪过一丝欣喜。平等尊重，帮助他找回失去的“安全感”。
2. 倾注温暖，消除疑惧的心理
“我猜想你以前学习上一定十分努力过，但总追不上，才会弃学的？！”，“再给你自己一次机会，也给我一次机会。让我们一起共同再努力一次，好吗？”老师不失时机的激励，唤起了他的自信，一声很有定力“好！”回答里面足以看出他心潮澎湃。
3. 有容乃大，宽容错误
“张雄，最近犯错误没？”看似不经意的询问，间接批评他午休时的违纪行为，他怯生似地低下了头。教师的宽容，使他感受到关爱的温暖，学生心灵之门为之敞开“石老师，英语作业我不会做.......”“我抑制自己的情绪，细心地讲解，布置作业让他完成”，他得到爱的滋润。
4. 学会信任，释放潜在的能量
“我相信你会信守诺言的。”他拿着我签字的请假条雀跃地走了。因为这一份约定，是老师对他的尊重和信任，是对他的鼓励和鞭策，有了这股动力，才会有他从将近三公里的路程跑着回学校累得满头大汗，满含惭愧、一个劲地道歉：“对不起，老师，我迟到了、迟到了……”“往好里长”的言行。
三、教育策略
1. 用尊重架设桥梁
美国心理学家马斯洛的需要层次理论认为，尊重是人类较高层次的需要，是最接近自我实现的需要层次。当尊重的需要得到满足以后，人们就会产生自信的体验和成功的愉悦，进而认识自己的价值所在。教育研究和实践都表明，学生在基本的生理需要得到满足以后最渴求的需要就是被尊重的需要。学生是活生生的人，犯错误是他们成长的足迹。尊重学生意味着老师应将学生置于平等地位，师生是价值平等的主体，就要尊重学生的人格。学生是社会中的个体，是个体就有个性。教育就是要张扬人的个性，培养人的特长，而不能铸成千人一面。因此，就要尊重学生的个性。尊重学生是建立和谐师生关系的基础，尊重学生是教育过程中教师尊重学生人格、尊严和价值，教育是对生命个体的尊重和唤醒。
2. 用爱心抚慰心灵
苏霍姆林斯基说：教育是人与人心灵上的最微妙的相互接触。教育绝非单纯地文化传递，在于它是一种人格力量的唤醒，是美好心灵的塑造，这是教育核心之所在。爱心是班主任工作的前提，是班主任工作动力的源泉。用真心之犁去耕耘学生心田，必须遵循循序渐进的原则。爱，是师生间最有力、最自然的连接点。若忽视师生之间的双向交流，不仅会使得一直为人们所珍视的师生情谊黯然失色，也使教育活动失去了宝贵的原动力。教师的爱是滴滴甘露，即使枯萎了的心灵也会苏醒；教师的爱是阵阵春风，即使冰冻了的感情也会消融。点燃爱的心灯，用爱的阳光照亮每个学生的心灵。
3. 用耐心期待转化
大教育家培根说“无论何人，失去了耐心就失去了灵魂。”可见耐心在教育中的作用。耐心是培养毅力的磨刀石，班主任光有爱心还不算完美，更重要的是耐心。有了耐心，才能将爱心进行到底，不至于中途“抛锚”；有了耐心，对学生一视同仁，一如既往，冷暖如初；有了耐心，理解学生问题的反复；有了耐心，会坚持同学生打持久战；有了耐心，懂得教育就是慢艺术，不能一蹴而就；有了耐心，遇到困难不急躁，不厌其烦地做好学生的思想政治工作，解决好学生的实际问题；有了耐心，能使学生慢慢地学会宽容和理解。
对学生的教育工作堪比马拉松，要有不厌其烦的耐心，面对每一个不同的孩子，尤其是那些“迟开的花朵”，给他们成长的空间和时间，耐心聆听花开的声音，你会发现，他们带给你的享受将是你人生最大的收获。
4. 用信任催人向上
心理学家威廉・杰姆士说过，在人的所有的情绪中，最强烈的莫过于渴望被人重视。班主任与学生在道德人格上完全是平等的。班主任的信任，可以极大地满足他们的自尊心的渴求，获得积极上进的力量。此外，还是他们独立人格的心理需要。这种信任可以极大地鼓舞学生，可以化为学生克服自身弱点，改正错误，努力进取的强烈愿望。著名的“罗森塔尔效应”的实践也告诉我们，班主任把学生当什么样的人看待，就等于暗示他应该成为什么样的人。信任是催人向上的力量，是教育学生的一种特殊手段，学生往往从班主任的信任和期待中体验到人的尊严，激励自己不断进取。
四、教育启示
通过这个学生案例对于“问题学生”的教育是班主任棘手的问题，做法不同，效果就会不一样。笔者很幸运地亲历了一个“问题学生”对于信任的完美诠释，并由此所发生凤凰涅的蜕变！
1. 平等尊重
美国教育家杜威说过：尊重的欲望是人类天性最深刻的冲动。对于犯错误的学生，教师应该蹲下来和学生说话，或者也让学生和自己一起坐着说话，不要动辄以高压的姿态去压服学生。真诚地与学生沟通交流，就能洞察学生行为背后的内心的隐秘世界，学生就会敞开胸怀，满怀信任地接受教师的帮助与教育。老师在批评教育时，传递尊重的言语以肯定为主，让学生感觉到老师的批评教育实事求是和真诚可信的。在平等的交流过程中，老师要全身心地去倾听，要关注学生的一言一行，包括每一细微的表情，让学生体会到老师对其人格的尊重。老师要摒弃冰冷的态度，空洞的说教；给予尊重、肯定、爱护和帮助，以达到缩短心灵的距离，唤起学生内心的自信和无穷的产生内在动力，在和谐的氛围中解决问题，达到快乐、健康地成长的目的。
2. 真诚关爱
教师对于“问题学生”的教育要选择恰当的方式，让学生无论在尊重、批评、激励、信任中感受到老师对他的关爱，而不是埋怨、指责、放弃。这样，学生就易于接受，易于改正错误的行为，激发内驱力。
3. 充分信任
教师对学生的信任，激发学生潜在的自尊和能量；信任是一缕阳光，可以温暖学生的心灵；信任是一条纽带，连结师生的心灵。作为班主任要学会信任，你的信任会换来学生一生的感激。
4. 耐心等待
无论“问题学生”在别人的眼里是怎样的不肖与颓废，用辛勤的汗水与持久的耐心，用心浇灌与期待。相信“莫疑春归无觅处，静待花开会有时”一定会成真。
参考文献：
[1] 燕秀敏.期静待花开的声音[J].山东教育，2012，（Z4）.
[2] 李丹梅.用炽热爱心抚慰特殊儿童的心灵[J].新课程研究（基础教育），2012，（4）.
第3篇：呆呆精灵范文
不要总是埋怨天不睁眼，人不给力，而是，有没有足够耐心，善心。做一件好事很容易，一生做好事很难，每一个过程都是在炼化一个人，坚持走好，一切冥冥之中都有注定，祸福都有报。
半途而废，都是意念作怪前功尽弃。凡尘中相遇，用心感知化作雨露，润泽劳碌疲惫的心田，悄然，万物复明，不再是尔虞我诈。本性的回归，良善的觉醒，使自己活得更加坦然。
爱河里，相伴风雨不要轻易放弃。因为：“世上的男男女女虽然很多，适合的却没有几个。反反复复的寻找，浪费的都是光阴，舍近求远走的都是弯路。”
不是世间没有真爱，问问自己：“用心去做了吗？”生活不是说了多少，而是看你在做什么。“懂”是用心感知，用行动关心，感化身边每一个人。使彼此融合在一起，相互扶持，相互依赖，取之所长，补其所短中双赢。
不要埋怨太多，其实，做好自己，何苦劳心劳肺找那份心累？快乐：是生命再生之良方；心宽，天地即会无比宽大。很多事是：牵动嘴角，就是微笑，故作姿态狂怒，皱眉，自己看上去都有点面目狰狞，谁人愿意近之？
不放弃自己，不疏远别人，每一刻都是机会，懂得的人会抓住珍惜。要求不能过高，这样活着太累。也不能不求上进，没有目标的人生很茫然，也就谈不上幸福有滋味的生活。
第4篇：呆呆精灵范文
美国、日本、欧洲同步进入衰退已成定局，而且上半年的经济萎缩可能远远大于预期，2009年世界经济形势，笔者认为可以用007来形容。
第一个“0”是全球零增长
全球范围内的银行惜贷现象仍在蔓延，正常的投资、消费、贸易多无法进行，而这对实体经济的冲击正在显现。就业市场迅速恶化，最终需求的不景气将影响企业盈利和投资者信心，反过来制造新的银行坏账，加重信贷收缩。新兴市场国家中一半因商品价格暴跌而陷入困境，另一半则因出口下滑而不景气。
面对非常的经济挑战，多国政府纷纷推出非常的刺激经济手段。央行们史无前例地联手大幅降息，并向银行体系大笔注资。这些行动一方面避免了金融体系的崩溃，另一方面制造出巨额的流动性。各国政府在财政政策上扩张之大、行动之快，乃近代史上之罕见，截至2008年底，主要发达国家和新兴国家的财政刺激计划已超过5万亿美元，超过全球GDP的3%。当财政措施渗透到经济的各个角落后，笔者预期GDP增长会有一个重大反弹，但这是一个人造的增长，一个质量不高的增长，一个对多数企业盈利帮助不大的增长。靠公共部门“增杠杆”来抵消民间部门的“去杠杆”，有助于舒缓经济增长压力和就业压力。不过，这种模式不可能持久，经济真正的复苏仍有赖于民间商业活动的重新启动。
第二个“0”是全球零利率
世界在滑向通缩，不仅能源、商品、农产品价格暴跌，需求下降势必带来制造业、服务业价格的下降，产能过剩不可避免。通缩的危害程度最终取决于工资和收入收缩幅度，鉴于各国政府、央行的反应速度和政治意愿，笔者倾向于认为，这是一个轻微和短暂的通缩，而不是1929年大萧条的翻版。
从来没有如此多的当局比赛着向货币零利率区间冲刺。金融体系的危机和经济衰退的发展，迫使各国央行快速反击，大幅降息。估计至今年年中，主要国家的利率水平均接近于零。数量扩张已经开始成为贯彻货币政策意图的主要工具，央行们通过买卖各种债券（而不仅仅是国债）来影响不同资金市场和债券收益曲线，以达到降低市场利率的目的。
零利率和数量扩张带来流动性的泛滥，也为新一轮资产泡沫埋下了隐患。不过笔者认为，任何真正的牛市，一定要建立在银行信心恢复、经济复苏在望、企业盈利前景改善的基础之上，目前股市的反弹，未必能持久。另一方面，处理雷曼兄弟倒闭的教训，必然会令决策者在没有看清楚形势之前，不敢过早回收流动性。
中国经济带来最大变数
“007”中的“7”是指中国的经济增长，真正的意义是“保7”。中国上一轮经济快速发展依靠的是出口、投资、消费、地产以及经济结构升级带来的生产力提高五驾马车，现在只剩下财政扩张一驾马车，即使力量再强大，也难以和五驾马车相提并论。
中国经济过去五年保持了两位数增长，但这种高增长是依靠两个超级因素拉动，第一个是WTO，中国成为世界加工厂，经常项目顺差大幅度上升；第二个是城镇化房地产热，带动了50多个产业飞跃性的发展。目前，这两个超级因素不复存在，在新的超级因素被找到之前，中国经济在世界格局中也难有大作为。
中国今天最重要的问题不是考虑自己是不是赢家，而是要尽量想办法不使自己成为输家，金融海啸已经传导到美国和中国的实体经济，将来有可能再波及中国的金融体系，我们处于传导链上的末端，现在的感受还不是太强，首要的工作是确保实体经济、就业、社会安定、金融稳定，不要出现太大的冲击。我相信今后三年、五年、十年经济的格局会变，如果我们把前面的事情做好了的话，后面的事情就自然而然了。
第5篇：呆呆精灵范文
温州市家用电器协会的叶先生，在乐清开有一家小型的电器公司。8月初，企业急需80万元流动资金，由于叶先生这样的企业在温州很多，从银行贷款需要一系列的流程，但叶先生个人却是银行的优质客户。于是叶先生抵押了自己的房产，并凭着自己的信誉申请了100万元的个人消费贷款，并投入到企业的运营之中，解决了企业的燃眉之急。
温州银监分局提供的相关资料显示，这样的“灵机一动”逐渐增多。尽管8月份温州民间借贷加权平均月利率再创自去年1月份开始监测以来的最高水平，但300户监测对象的民间借贷发生额却首次出现回落，仅为6732万元。与此相反的是，个人消费贷款的增长速度却同步明显加快：
“不少企业迫于民间融资成本压力，为保持正常生产经营，开始通过‘个贷公用’的方式‘曲线’获得企业所需资金。”温州银监分局一负责人分析数据后认为，私营企业主普遍通过申请个人消费贷款来弥补企业发展所需要的资金，这是造成个人贷款猛增、民间借贷额下降的主要原因。
评论：为什么又是温州人抢了先
第6篇：呆呆精灵范文
在经济飞速发展的现代社会，牺牲他人，只为了一己利益、名望的人愈来愈多。牺牲自己，助人为乐的人越来越少。为什么？不求回报地帮助他人，却得不到一句发自内心的感激；甚至，帮助了他人，还要被他人利用，这跟农夫与蛇的故事又有什么区别呢！所以人们把本该善良的心封存起来，一任自己的灵魂被冷漠与自私取代。
2006年末发生于江苏南京的一起引起极大争议的民事诉讼案——彭宇案，轰动一时。见到倒地的老人到底要不要扶成为全民关注的话题。本来是出于好心要帮助有困难的人，没想到却被告上法庭，极度委屈的彭宇以后是否还会在别人需要帮助的时候伸出援手呢？作为整个事件的局外人，我们又作何感想？事实上，此案的最大意义不是表现在法律上，而是表现在道德层面：在当今时代，我们当好人做好事的道德风险到底有多大？无独有偶，2009年10月21日，天津车主许云鹤沿天津市红桥区红旗路行驶，遇到正在红旗路上由西向东跨越中心护栏的老人王秀芝倒地受伤。许云鹤称是下车搀扶王秀芝，而王秀芝则称，她是被许云鹤撞倒的。今年6月16日，一审法院判决许云鹤赔偿王秀芝10万余元，判决的理由也受到舆论诟病，有人更将其称为南京“彭宇案”的翻版。之后，网友发表评论“好人不易做”，与其说是对一起个案的有感而发，不如说是对现实的一种隐喻。而在2011年9月2日上午，湖北省武汉市，88岁的李大爷在离家不到100米的菜场门口迎面摔倒后，围观者无人敢上前扶他一把。一个半小时后才被送医院救治，李大爷终因鼻血堵塞呼吸道窒息死亡。“好人消失！”这是继彭宇案和许云鹤案之后一起无好人事件。本来菜市场是人群比较密集的地方，为什么就是没有人上前把李大爷扶起来呢？哪怕就是把人翻一下身也不会失去一条人命！几乎每年在全国各地都会有类似事件发生，金钱社会金钱为大，人人只关心自己的利益，说是人性的丧失，还不如说人们对这个社会已经失去了信心。
恶性事件频发，使人们在无形中把“好人”与“惹麻烦”对等起来。人们看到摔倒的老人第一时间想到的不是帮扶，而是帮扶后的后果是什么。“扶不起老人”拷问的不仅是传统美德，也拷问着整个社会的精神信仰。
第7篇：呆呆精灵范文
库存过高的成因分析
为什么库存高,首先就是进货量的问题。是否是进货量高了,超出正常的进货范围,导致库存偏高,那么,是谁下决心进这么多货的?老板!老板为什么超量进货,要么是错误的判断了市场发展形势,要么缺乏销售计划管理,没有进行理性分析,拍脑袋决定进货。再有种可能就是被厂家的阶段性政策所诱惑,以为是占便宜的机会到了,大量超额进货。
若是进货量正常,那就是市场整体消化的问题了,外部市场的整体性萎缩导致的销量下降,这也是许多老板所认为的主要问题所在,不过,这得先看看其他同行的情况,若是同行们都出现销量下降,那则是整体市场的环境问题,若是仍然有同行在正常出货,那就是自己内部出问题了。
所谓内部的问题,也就人的问题了。在经销商公司里,人分两种,员工和老板;人的问题也可以基本分为两种,想不想做的问题和会不会做的问题,想不想做的问题就是工作态度,而会不会做则是工作中的技术方法问题了。我们先来看员工,员工是销售工作的具体执行者,公司销售能力下降,首先要在员工身上找原因,员工不想做,根子在公司的内部管理上;不会做,根子是因为公司缺乏作业体系和持续性的培训。内部管理是谁在决定?老板!作业体系和持续培训需要谁来决定?老板!说到最后,根子还是出在老板身上。
守旧思想和传统做法导致
的库存积压
也许市场状况正常,公司内部的员工管理也正常,员工的工作状态也不错,业务技术也还可以,但仍然还是出现库存积压,那就是缺乏创新的原因了。虽然现在很多经销商老板嘴巴都是在说加强学习,创新进步,但是,守旧思想,以及守旧思想带来的传统管理模式经营模式仍然普遍存在,甚至很多经销商仍然在坚持五年前甚至十年前的经营和管理思想,没有创新是因为没有有效学习,没有有效学习是因为老板不肯否定自己,学习新东西,某种意义就是对过去传统的一种否定。
许多在江湖里闯荡了数年的老板,坚持认为是见过大风大浪的,什么都见过了,什么道理都明白,什么都尽在掌握,也不见得有什么人能比我的本事大。再着说了,我今天的成功,就是凭借我自己所掌握的这些经验技术,事实证明,他们是有效的,经历过市场考验的,新方法新技术存在诸多的未知和不确定因素。为了安全起见,还是坚持熟悉的传统的方法最可靠,乃至对市场的分析与预测,也是基于老板自己以前所积累的经验。
老板自己没有去真正意义上寻求创新,自然也不可能要求员工去寻求创新,结果员工的市场思想和作业手法,基本上以老板所固有的价值观为标准,在实际经营中,这就是在被动等待市场变化,必然使得经销商公司不断的处于被动局面当中,不仅仅是库存积压,在竞争策略、成本控制、终端覆盖、市场活动等多个方面,处处被动。
谁来解决库存问题
库存出现积压,第一个着急的肯定是老板,第一站出来想办法的自然也是老板,这看起来似乎没问题,这可是老板自己的生意啊,生意出问题,当老板的当然要积极想办法寻求解决方案了,这个说法看起来有道理,其实大错特错!
若是公司处于刚起步阶段,或是公司里只有老板自己一个人,那么这老板自己想办法也是应该的,可现在公司已经招了许多员工,甚至还有中层干部了,在经营问题上,还能是老板想办法吗?员工的价值在哪里?低级的老板,只会用员工的体力,也就执行力,而稍微高级些的老板,已经开始使用员工的脑力了,让员工来想办法,俗话说一人智不如二人议,一群员工若是能一起想办法,远远要比老板自己一个人想办法要好的多。但是,在绝大多数经销商公司里,一旦出问题,基本上都是员工干瞪眼,老板自己一个人在绞尽脑汁想办法。
为什么这样,问题还是出在老板身上,原因有三:
1.许多老板习惯了亲力亲为,就连想办法这样的事情,也坚持自己来。试问老板是全才吗?老板的精力和时间是无限的吗?老板自己一个人可以搞定所有的事情吗?
2.老板坚持自己想办法,还有个原因,就是骨头里看不起员工的脑力,或者把员工看成一群执行机器,认为他们都没自己聪明,先假定他们都想不出来什么好办法,只有老板自己能想得出来。
3.不肯承认员工的脑力价值,即便有员工也提出了一些不错的建议和方法,但很少有老板给予实质上的肯定和奖励的,老板们往往认为这都是员工份内的事情,公司有问题,大家想想办法是应该的。其实,老板所支付给员工的那点工资,只是在正常状态下的体力回报,员工的脑力付出是要另外付钱的。老板不肯出钱,以后自然没有员工肯再为老板想办法了。再有一种情况,就是在员工提出建议之后,老板坚持要等这个建议落地,并看到效果之后,再考虑给员工一些奖励。从财务角度来说,这没错,但是从员工积极性调动和内部创新氛围的角度来说,这就不对了,员工的那点热情和期望被老板的等待中被消耗的一干二净。从保护员工创造积极性,乃至创造内部创新氛围的角度来说,在员工提出相关合理化建议后,经过大家的评审,应及时给予物质层面的肯定。
当然了,现在大多数情况都是老板想办法,时间一长,员工也习惯了,反正是老板想办法,让老板去想好了,我们只负责执行,即便执行有问题,我们也没责任的,何必费那个脑子。时间一长,员工只会被动执行,一遇到问题,直接推给老板,等着老板想办法。所以,笔者在这里不会说出什么库存解决办法,只是建议老板们改变下思想,并拿出些实际行动来,让员工来考虑这库存问题如何解决。
利用库存积压看员工
第8篇：呆呆精灵范文
首先作为宠物，每个玩家都可以领养最多5个。每个宠物都可以取名并拥有自己独立的空间，玩家可以在这个宠物的小家里和它们一起玩耍，并进行喂养、洗漱等各种活动。当我们要进入游戏房间与他人进行游戏的时候，我们还可以把自己的宠物带出门，经常被携带着的宠物自然就与玩家的亲密度高。
在游戏中，玩家可以为自己的音乐精灵购买粮食和特殊的专用道具，就像为自己购置漂亮衣服一样精心的打扮培养自己的音乐精灵，然后在社交区中就可以带出来供大家观看羡慕了。
与大多数游戏中宠物系统只是作为通常游戏之外的休闲不同。在《唯舞独尊OL》中，你甚至可以把它当作一个独立的RPG游戏去研究，选定自己的音乐精灵，通过培养、变身，慢慢变强。如果要这些说和我们熟悉的《口袋妖怪》之类的经典宠物养成游戏有什么不同之处的话，那么就是那些游戏都是通过战斗获取经验，而在《唯舞独尊OL》中，身为音乐精灵的宠物，自然是随着我们不断的积累音乐舞蹈游戏的经验，从而随着主人一起成长的。
当然，作为一个成熟而复杂的系统，宠物的功能当然不仅仅是如此简单地与主人公互相促进。事实正如我们先前所说的，它就像一个RPG游戏一样可以让我对自己的宠物进行自由而丰富的发展。
当音乐精灵经验累计到一定程度等级上升后。我们就可以选择音乐精灵的发展的方向。而每一个发展方向都有自己能力和优缺点，怎样根据自己的喜好和需要进行取舍。选择音乐精灵最适合自己的发展进阶方向，也是《唯舞独尊OL》的游戏宠物系统带给我们的研究乐趣。在每一次进阶之后，音乐精灵都可以学会属于自己的“宠物技能”。
这些技能当然不是简简单单作为摆设，就拿初级的音乐精灵来说，我们可以选择获得称之为“连P”的技能。在玩家进行通常模式下的音乐舞蹈游戏的时候，它就会使用这个技能帮助主人。具体能力是当玩家的按键被判定为“GREAT”时可以自动变成为“PERFECT”，从而帮助玩家在比赛中获得胜利。
第9篇：呆呆精灵范文
绿幽灵可以和紫水晶一起戴绿幽灵
绿幽灵可以和紫水晶一起佩戴，绿幽灵和紫水晶的硬度相同，符合硬度差在2度以内的搭配，且绿幽灵和紫水晶搭配在一起，会显得很美观。
紫水晶
绿幽灵与紫水晶搭配在一起，其各自的功能不会发生冲突，对身体有着一定的好处，可以使得头脑保持清醒，改善头脑晕眩的症状。
绿幽灵
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