公路工程机械设备管理办法精选(九篇)

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第1篇：公路工程机械设备管理办法范文

关键词：公路工程；机械管理；施工机械；维修养护

0引言：随着经济的日益发展，目前工程机械已经发展成为施工企业进行施工不可缺少的重要工具。公路企业机械化施工程度的逐步提高极大的提升了施工企业的工作效率，为企业创造了巨大的经济效益，然而在施工企业机械化施工程度进一步提升的过程中，工程机械管理问题越发凸显；为此，解决这些问题的措施也迫在眉睫。

1.关于公路工程机械管理存在的三大问题

公路工程的发展，离不开先进的机械设备，而机械设备在应用的过程中，由于主客观因素的影响，存在一下三个方面的问题，具体内容如下：

（1）对机械管理制度的认识不足

公路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，因此往往没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，即使设立了相关部门，仍存在严重的制度缺失问题。随着社会的进一步发展，使用的机械设备种类越来越多，功能也越来越复杂，机械科技含量越来越高，但施工机械的管理工作始终得不到重视。据广泛了解，目前国内很多公路施工企业没有建立实质性的机械设备管理制度，使得管理工作依据不足，甚至出现管理混乱的现象，工作量少或雨季闲置时，机械无计划的进行保养，甚至于几个月无人问津；工期紧时连续24小时甚至几天换人不停机加班作业。由于不正常的管理和超负荷的使用，使得机械故障率大大提高。正是因为如此，导致公路施工企业的施工能力大打折扣，不仅不利于企业的市场竞争，甚至会出现经济利益受损的问题。

（2）机械设备更换速度慢

为了适用公路施工的需求，市场上不断提出新功能和新类型的机械设备，但公路施工企业由于没有结合施工需求合理采购机械设备，使得工程现场机械设备陈旧落后，也有部分企业在没有详细调查了解建筑市场，以及做好周密规划的情况下，就盲目引入机械设备，造成机械设备的闲置，占用企业大量的资金。尤其是重大型的机械设备，施工企业忽略设备与搬运、环保、消耗等因素的关系，在采购之后无法承担巨额的运转费用，不仅难以为企业带来经济利益，反而可能造成企业负债。

（3）不重视工程机械设备维修养护

公路工程机械设备离不开专业的维修和养护，机械要重保养熟练操作，这是确保机械设备正常运行的关键所在。目前部分公路施工企业没有做好机械设备的维修和养护工作，譬如机械设备的操作人员不具备维修养护的能力，在操作设备的过程中，由于缺乏保养能力和意识，而违规操作设备，最终酿成机械设备的人为故障，严重影响机械设备的正常使用，甚至可能造成巨大的经济损失。另外，施工企业的负责人为了追赶工期，而让机械设备经常处于超负荷工作状态，使得机械设备严重磨损和老化，大大缩短了机械设备的使用寿命。

2.以人为本，更新观念是提高机械设备实效性管理的有效方法

目前，新技术、新工艺和新材料广泛应应用于现代工程领域，很多设备都集“机”“电”“液”“气”‘为一体，科技含量越来越高，知识的集成化也相对提高，对于管理和使用设备的人的技术要求也大大提高。随之也产生了更为先进的机械化施工工艺和管理办法。要使技术创新及技术引进的优势转化为现实的经济效益。必须做好以下几个方面的工作：

（1）转变观念，切实提高对技术创新及技术引进重要性的认识。机械管理人员和操作人员要定期或不定期进行学习培训。加强机械管理和使用责任制。

（2）不断增大机械设备技术更新投入，进行经济可行性分析。通过招投标的方式采购技术先进，性能优良的机械设备，使性价比更趋合理，降低购置成本。同时，使新增设备与现有设备达到匹配协调，在考虑设备维修与备件互换的基础上，达到设备总体配置效果最佳并有效降低设备总体运行成本。

（3）大力推广新技术、新工艺、新材料在机械设备使用、保养、维修方面的应用，降低成本。

3.公路施工机械设备管理的建议措施

综合上文提到的公路施工机械设备管理方面存在的问题，我们在施工过程中，必须采取必要的措施解决这些问题，以提高机械设备的运行效率和使用寿命。

（1）建立和完善机械设备管理制度

公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。公路施工企业机械设备的采购、使用、养护、维修、管理等，需要以完善的管理制度作为依托。首先是建立机械设备专门的管理机构，由施工企业进行统筹规划，并委派专人负责管理，提高机械设备管理的独立性和专业性，同时要求机械设备的专业管理工作落实到各个部门当中，利用其它部门的力量，协助做好管理工作，在这个过程中，必须明确专业管理和协助管理的职责、权限等，以调动管理工作的积极性。其次是机械设备必须有专人负责操作、维修和养护，每项工作都必须有明确的岗位责任，做到每台机械设备都有专人操作、保管和检修，公路施工机械设备的管理制度，是机械设备施工生产和管理工作的基础，甚至关系到整个施工项目的劳动生产率和施工安全。最后保持工作岗位的稳定性，机械设备在使用的过程中，相关的工作岗位必须稳定，除了配备专业的工作人员之外，还需要控制机械设备的完好率和使用率，并且不能够随意变动岗位人员的工作职责，这样才能够确保机械设备管理的“专一性”，除非机械设备的性能出现了重大改变，需要配备新的操作人员、维修人员、养护人员等，否则要保持制度的稳定性。

（2）加强项目部施工现场机械设备的管理

各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益，机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“ 重使用，轻管理” 的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误了工程工期。工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。

（3）加强机手岗位培训

对施工机械采取“ 三定” 制度，即定机、定人、定岗；做到“ 三懂”，懂构造、懂原理、懂性能；做到“ 四会”，会使用、会保养、会检查、会排除故障。机械操作人员要正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，机械设备实行机手负责制，这样机手可以踏踏实实地搞好正常工作，摸索出一套适合本机、本岗的操作经验。另外，对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。目前有些单位购进较先 进的设备以后，都不注重机手的培训工作，结果由于操作失误造成工程机械提前出现一些严重问题，人为的缩短了机械高效益周期，没有发挥出机械的最佳性能。因此，企业要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作。

4.总结

提高公路施工设备的实效性管理是一个系统性很强的问题，企业领导要提高认识，加强组织管理，知人善用，善于分解各项管理目标，深化设备资产的管理责任制度机制，全面落实各项管理制度，优化施工组织设计，才能将公路施工设备真正地管好，用好，进而提高其管理的实效性。

参考文献：

[1]黎波.铁路施工企业机械设备技术维护管理要点分析[J].科技资讯，2012，（3）：159

第2篇：公路工程机械设备管理办法范文

关键词：管理恩想；管理员；管理机制；网络化

近几年随着机械设备的增加，虽然有具有专业知识的人员担任机械管理员，但仍不专职。另外受养护作业整体机械化程度低。养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。另一方面养护单位注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂，有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不，专，特别是公路管理站的小机械农用车，养护工谁都上去开。还有的机械操作人员责任心不强，不严格按机械操作规程作业。也不按要求及时维护机械，造成机械严重损坏，维修费用太高，养护成本巨增。挫伤了领导使用机械的积极性。

目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事。每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样。不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外，不少项目负责人只考虑眼前利益。没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“童用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部门之间在维修费用上互相推诿。固定资产无形流失。

俗话说的好，“管理出效益”。越是资金紧张越要加强设备管理。通过转变观念，强化管理，树立新的管理理念，一改过去“大锅饭”的管理模式。首先要加强机械设备的固定资产管理，建立健全科学完善、操作易行、行之有效的机械管理办法。不管是单位自有资金购置的，上级下达机具购置费购置的，还是职工集资入股购置的机械设备都要纳入统一的机械管理之中。公路处、公路段、公路站三级管理的机械设备都要列入统一的机械管理之中。公路处、公路段、养路站三级管理的机械设备物、账、卡要三相符。不仅要建立固定资产账。还应建立机械设备的技术档案，包括原始机械技术文件，交接登记表。运转记录，维修记录，技术改造资料。其次是加强机械设备的单机考核与效益核算。如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。只有这样才能使现有机械更好的发挥经济效益，以达到降低养护工劳动强度，降低机械使用成本，提高机械使用效率。提高公路养护质量的目的。

机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好各项保养与维修工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高。单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段。以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”。即针对设备的功能、工作环境、磨损大小。在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时。又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

对于施工中的机械管理，项目部要周密安排，搞好设备组织工作。及时对设备进行调整操作手要服从项目安排。又要结合本机情况视情作业。操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断。变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查。并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查。努力降低租赁成本。

其次，要设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算。设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机登记。随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

第3篇：公路工程机械设备管理办法范文

【关键词】公路施工；机械设备；管理；重要性；效益；技术管理；经济管理

1 设备管理的重要性

随着科技的进步和时代的发展，在高速公路施工中机械化程度越来越高，对机械设备的依赖也越来越大，机械设备费用所占工程总费用的比例也越来越高，一般综合性工程比例达到25%左右，地下工程所占比例更高。机械设备管理的好坏直接影响着建设工程施工的质量、进度和效益。

2 设备管理存在的问题

招投标制和项目部制是高速公路建设市场发展的产物，项目部属于非常设机构，不论人员还是设备组织都不稳定，流动性大，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。

2.1 施工设备不配套

工程中标后组建项目部，从其他各项目抽调的机械设备大多是技术状况较差，对设备的性能不太了解，难免会对工程施工的进度和质量造成影响。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。

2.2 设备管理短期行为严重

项目部所追求的是目前所在建项目的工程质量、进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，存在大量“拼设备，吃老本”、“重视眼前，不顾长远”和“只重使用、不管养修”的行为，直接导致影响机械的技术状况和使用寿命，对设备的安全性也造成很大的隐患。

2.3 机械管理与生产管理存在矛盾

很多项目部机械管理人员对机械的“管、用、养、修”做不了主，生产管理人员说了算，一切以满足施工现场为前提，而生产管理人员往往不懂机械设备的使用管理，导致设备带病作业、违规作业大量存在。操作人员对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理作业被大大削弱了。

2.4 技术管理与经济管理薄弱

在施工机械设备的应用中其最主要的就是对各种施工工程项目实行机械化作业。在实际工作中主要是由不同类型与不同型号的机械设备组成的施工机械化体系，由于不同各类的施工机械设备都会具有其特殊的技术性能，因此，为更好的应用施工机械设备，并且获得一定的经济效益与成果，就必须要了解机械设备的相关性能问题，这是非常重要的。这就需要设置专门的管理部门和管理人员。但目前在大部分施工企业中没有专业的机械设备管理人员，缺乏对机械设备运转情况、技术资料收集归纳并制定相应的维修保养计划、管理办法。导致机械设备无法发挥出最大功效，并因此在经济效益上大打折扣。技术管理和经济管理是相互依存的，从机械设备的设计、采购、使用、维修保养直至报废全过程的每个环节的费用都需要进行管理、控制、预测，根据设备的物质运动规律对每个环节进行分析统计并制定最佳方案。

3 设备管理的措施

3.1 完善管理体制，健全规章制度

建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专一负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责和权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定人、定机、定岗的“三定”制度，让每台机械设备都有专人负责保管、检修、操作。“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率和使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解和掌握程度。

3.2 积极做好设备的组织工作

项目部成立时应建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械设备及时进场，并深入了解个机械技术状态，撤换机况不能满足施工需要的机械，为施工做好准备工作。

3.3 做好设备的验收、保养和调试工作

做好预防性维修，对所有到场的机械进行一次全面的检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓及油品的污染程度检查。对存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。新购机械要选拨素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对操作人员进行岗前培训，掌握安全操作技术规程、熟练操作技术后方可上机工作。

3.4 施工中的机械管理

项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作人员要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。操作人员要严格按照操作规程，随时观察设备的动态情况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。操作人员要严格执行机械保养制度，是机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报，迅速组织维修人员进行抢修。机械的易损件应做好储备，避免因购件时间长影响施工。对缺口机械应进行租赁，做好市场调查，降低租赁成本。

3.5 加强机械设备的成本核算

成本核算应对燃油、油、维修费用及操作人员工费等执行单机统计，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等开支情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料消耗、配件消耗等做好基础资料的手机，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

3.6 加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作

机械设备的保养、维修、使用三者是相互关联、互为条件的。任何设备在使用一段时间后都会出现不同程度的故障，为了降低故障率，延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备的运转周期定期做好各项保养和维修工作。设备管理部门在制定维修及保养计划是须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点采取不同措施。对老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每天设备的使用性能。

为了促进个基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效的推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保障了施工的正常生产。

3.7 加大技术培训力度，选拔优秀管理人才

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度越来越高，技术含量也越来越重。这就要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备购置、安装、维修、更新改造等进行综合管理。因此，企业要提高机械管理人员和操作人员的专业素质，就要采取“走出去，请进来”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的人才。施工企业也可以有重点的组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作能力。

3.8 加强职业道德教育 职业道德不仅是个人修养问题，他与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、维修马虎、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的体现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，是机械设备发挥最佳效能。

4 结语

机械设备管理是一个系统工程，需要各方面的人员全面参与、积极配合，其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行、提高其经济效益为目标，紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。

参考文献

第4篇：公路工程机械设备管理办法范文

关键词:铁路施工,安全质量管理,质量保证体系

一、制定方案，加强监控

1.各有关单位要增强安全质量意识，进一步强化工程质量责任制的落实，层层建立冬期施工安全质量责任人制度。同时，根据本工程施工进展情况，及早确定冬季施工的具体施工项目、工作内容和工程数量，制定针对性和操作性强的冬季施工安全质量管理方案，采取切实有效的保证措施，从组织、制度和措施上加以落实，抓早、抓紧、抓实，做到防患于未然，确保工程质量及施工的安全。

2.各单位要根据自身工程特点将所有工程按照分项编写冬季施工方案，如土方路基、桩基、墩柱、盖梁、桥梁预制、隧道施工的供水、供风、施工机械保暖等。各单位要认真落实冬季施工方案，严格把关。

3.混凝土工程冬季施工方案应有明确可行的质量保证措施，并应至少包括：养护物资、养护温度与时间、养护与检查负责人员的详细要求。要加强冬季施工安全质量检查工作，各相关单位要严格自检、抽检程序，严格环境条件及各项保证措施的落实到位，凡检查不合格要及时予以纠正，该返工的一律返工，严禁因冬期施工而降低工程质量的现象出现。对于重要工序要严格实行全过程旁站监控，发现问题、及时处理。

二、完善制度，专项检查，彻底消除重大安全事故隐患

1、消除隐患，注重治理。隐患是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是事故发生的源头。隐患不除，事故难绝。各单位要进一步加大建筑施工安全隐患排查治理工作力度，并结合实际，制定切实可行的实施方案，把隐患排查治理活动组织好、开展好，要克服松懈厌战情绪，杜绝由此引起的敷衍塞责和形式主义。隐患排查和治理的重点是铁路营业线施工、新建铁路工程、公路工程、高层建筑工程。各单位要针对所承担的建设工程项目特点把防铁路交通事故、道路交通事故及高桥墩、深基坑、大型施工设备等作为隐患排查治理的重点，对排查出的隐患要立即进行整改，对可能危及作业人员人身安全的重大隐患要停工停产整改。严厉打击建筑施工中的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为，确保建设工程施工的进度合理、质量可靠和作业人员的生命安全。

2、切实加强行车安全。铁路施工特别是营业线施工的安全关系到公司的生存与发展。各单位要严格遵守铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办[2008]190号文件）和相关铁路局的有规定，进行铁路营业线施工必须按照规定进行要点、登记，坚决杜绝“黑施工”。各单位要针对铁路营业线施工项目的具体情况，认真开展危险源的辩识与控制工作，制定防铁路既有线施工挖断电缆、红光带、撞断电杆、施工机械机具物料侵入限界等易发事故的卡控措施，明确卡控措施的责任人员，强化卡控措施的执行力度，严格管控营业线20米范围内的大型工程机械施工作业，消灭机械施工作业造成的铁路交通责任事故，确保铁路交通安全。

3.加强安全基础管理。抓好基础管理是实现安全生产的根本保证。一是要强化现场管理。安全生产管理的落脚点在现场，安全基础管理的重点更是现场。要进一步加强安全标准工地建设活动，并以此为载体进一步强化现场的各项管理，要从小处着眼，向细节拓展，向一线延伸，要建立建全协作队和施工班组安全生产考核体系，严格监督、严格考核，确保企业的各项管理制度和安全措施落到实处。二是要强化专业管理。严肃安全技术交底和审核制度，做到安全交底和技术交底同步进行，同步实施、同步检查。要切实加强机械设备管理，要确保进场机械安全合格，要加强起重、吊装设备的运行管理，做到机械设备勤检查、勤维护、勤检修。三是要强化劳务管理。随着企业经营规模的迅速扩张，劳务人员成为我们一线施工的主力军，劳务人员的技能知识在很大程度上决定了我们企业的工程质量和施工进度；劳务人员对安全知识（特别是铁路安全知识）的了解程度同样制约着我们的安全管理水平和事故的发生，各单位要严格管理劳务用工，认真开展劳务工施工安全专题教育培训，切实提高劳务工的安全生产、自我防护意识和生产技能，未经教育培训及考试合格的人员严禁上岗。

4.思想落实,不断强化质量意识。1）通过开展质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行,在质量管理中紧紧围绕年度质量工作目标,坚持“以人为本,保障安全健康;用户至上,建造精品工程;持续改进,增进用户满意”的管理方针,开展了“彻查彻改”和“安全质量大检查”的活动,强化了施工现场监控和施工过程控制以及对劳务协作队伍的教育员工提高质量意识。2)在公司指挥部党委指导下,各项目部总支召开了加强安全质量工作的民主生活会,从组织上和思想上在党员领导干部中对安全质量工作进行大反思,开展批评与自我批评,提高了领导干部的质量意识。3)大力开展“质量月”活动,针对现场发生的质量事故,召开了工程反事故、反违章整改动员大会,责成发生质量事故的两个项目部领导和主管工程师在会上做了公开检查,影响很大,效果显著,从而增强了参建员工的质量责任感。

三、结语

安全与质量是企业的主题。在铁路现场施工过程中,质量可以导致安全事故,安全也可引发质量事故。“安全第一,预防为主”,不断建立健全安全生产自控制度和采取相应措施,在确保安全生产的前提下,实现质量、工期和经济效益的目标;切实加强工程质量管理,提高工程质量水平,保证建设工程质量,为了今后更好地搞好施工安全和工程质量工作。

参考文献:

[1]曹根子;浅述铁路工程项目施工管理[D];西南交通大学;2004年

[2]吴协辉;朔黄铁路施工项目管理研究[D];西南交通大学;2004年

[3]王宏剑;铁路施工组织相关问题的探讨[D];西南交通大学;2007年