技术部管理思路精选(九篇)

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第1篇：技术部管理思路范文

一、对事业单位财务内控治理结构问题的解析

具体而言，可以从以下三个方面来对治理结构问题进行解析：

（一）财务内控的流程结构

事业单位作为向社会提供公益性专业技术服务的组织，财务内控面临着对预算资金进行合理配置的工作任务。在事业单位通常所形成的财务内控流程为，首先由专业技术部门提出项目资金申请，然后由单位主管领导或党委会决议审批，最后交由财务部门给予执行。这就决定了，专业技术部门具有较强的资金需求议价能力，而这种能力归因于项目的专业性特征使然。

（二）财务内控的职责结构

在落实部门主体责任（首责）的运营机制下，针对专项资金的内控职责结构体现为，专业技术部门负责人承担使用权，财务部门负责人承担预算管理权，而单位主管领导则承担审批权。从中可以发现，这里的职责结构并未形成一种闭环形态，进而就使得对专业技术部门的资金使用情况监管存在着制度性短板。受制于这种短板，必将降低事业单位财务内控绩效。

（三）财务内控的评价结构

在缺乏成本―效益比较的组织生态环境下，对财务内控的评价涉及：账面信息是否闭合，以及专项资金使用是否合规。然而，这些都主要对会计凭证的形式要件进行稽核，而确认要件背后经济事件的真实性和合理性则较少触及。从而，资金漏损现象便难免发生。

二、完善财务内控治理结构的着眼点分析

针对以上所提出的治理问题，这里从以下三个方面对今后财务内控工作的着眼点进行分析：

（一）着眼于解决信息不对称问题的影响

由现阶段的专项资金申请流程可知，专业技术部门具有专项资金使用的专门信息，而管理层和财务部门并不具有专项采购、专项科研的专门知识。因此，这就在专业技术部门与管理层、财务部门之间形成了事实上的信息不对称。那么在优化事业单位内控治理结构时，解决信息不对称问题便成为了工作重点。解决信息不对称问题的措施，其本质在于提高管理层和财务部门的信息存量，而实现这一点则可以有多种财务内控选项。

（二）着眼于破解预算资金监管中的短板

正是受到事业单位组织生态系统的影响，在财务内控中较少关注资金的使用效益问题，而是更为关注规制资金的使用行为，使行为在财经制度框架范围内运行。这样一来，专业技术部门在项目采购或科研立项上，并不对使用价值与价值的匹配性负责，而只需要满足特定的职责即可。对此，当前还需要破解预算资金监管中的短板，即需要将资金配置与物化设备、科研活动使用价值间的匹配程度纳入到财务内控中来进行考察。

（三）着眼于建立资金使用效益评价体系

在事业单位组织生态无法在短期间得到改变的情形下，则需要从制度层面加强财务内控的体系建设，其中建立资金使用效益评价体系则尤为重要。与事业单位的社会职能相匹配，对资金使用效益评价体系的建立，需要从社会服务质量、覆盖面、社会公众满意度等环节来构建定性和定量指标。

三、破解财务内控治理结构问题的思路

根据以上所述，破解财务内控治理结构问题的思路可从以下四个方面来构建：

（一）细化部门专业建设规划

之所以提出应细化部门专业建设规划在于使事业单位管理层、财务部门面对专业技术部门的专项资金需求保持主导权和主动权。在雁型发展的模式下，事业单位管理层应结合本单位未来的发展方向和服务范围，选择出核心专业技术部门，并通过技术关联性来带动处于尾雁地位部门的发展。那么，在对待专业技术部门的专项资金申请时，就能做到有重点、有节制。

（二）组建财务内控督导部门

这里的内控督导与审计督导不同，内控督导部门中的成员不仅有财务人员，还有专业技术人员。不难知晓，组建财务内控督导部门在于克服信息不对称所带来的干扰。面对专业技术部门的专项资金申请，专业技术负责人首先要面对财务内控督导人员进行答辩，并由督导人员权衡专项资金申请事由。笔者建议，事业单位可以委托第三方机构来提供技术专家资源。

（三）优化财务内控职责结构

在问题部门提出了当前的职?结构属于开放式的流程，进而无法对专业技术部门的资金使用形成有效监管。那么，优化财务内控职责结构的出发点便是，建立起权责首尾照应的闭环。在事业单位目前的组织生态下，可以采取财务人员联系制度，实现财务人员参与专业技术部门项目采购、科研经费使用的全过程，并引入跟踪审计制度。在党委领导下，需要对资金违规使用问题依法依规给予规制。

（四）建立多样化的评价模式

无论是专项采购还是专项科研，最终都需要形成成果来助力事业单位的专业技术服务工作。为此，评价资金的“产出/投入”效益，便不能照搬企业的思路和办法，而是需要将评价权更多交给社会公众。笔者建议，除了开展常规财务审计活动外，专业技术部门需要对资金使用进行自查（落实部门主体责任），然后对资金使用效益的表现以报告的形式提交给党委。最后，在单位网络上向社会公众收集专项技术服务质量信息。

四、展望

这里在对事业单位财务内控做出工作展望：

（一）廉政建设驱动财务民主决策实施

笔者建议，部门预算申请应在基层支部范围内进行集体讨论，并通过设置具体的预算金额阈值，将超出阈值的资金使用计划纳入到党委层面进行集体讨论。与此同时，应通过OA系统结果信息。

（二）分类型建立财务激励和规制措施

单位主要涉及公用物资的采购，所以严格执行现行的招投标制度成为了重点。但对于事业单位而言，其还涉及到支撑专业技术服务的专用性物资采购项目，以及科研经费申报项目。对此，则需要缩小财务考核对象的范围，以部门和项目小组为考核单位，对其实施全过程预算管理。这里的财务激励主要指向对未来预算资金的拨付，即考核合格的部门和项目小组将增大对未来预算资金获得的能力。

第2篇：技术部管理思路范文

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

按照会议安排，我代表生产技术部表态发言，2020年，生产技术部认真贯彻生命至上安全发展理念，深入开展技术攻关、科技创新和指标提升工作，创新管理思路，全面完成了公司下达的各项任务。2020年公司首次被省电力技术中心评为火电技术监督管理先进单位，两个专业首次荣获优胜专业称号，成绩的取得得益于公司班子的正确领导和同事们共同努力，借此机会向关心、支持生产系统工作的各位领导、同仁表达衷心的感谢。

2021年是公司挖潜增效、强基固本的关键年，生产技术部一定深入贯彻落实工作会议精神，做好任务分解落实，科学谋划2021年生产工作，为此，我代表生产技术部表态，坚决做到以下六个方面：

一是强化全员安全环保意识，认真落实岗位责任。以安全生产专项整治三年行动为主线，全面开展隐患排查和治理，提升设备和系统本质安全，为机组安全稳定运行保驾护航。加强环保设施运维管理，细化环保应急预案，确保机组清洁生产。

二是开展精细化检修和指标分析，提升重要经济性指标。依托岗位技能培训和对标管理，提升生产人员技能水平，定规范，提标准，组织生产检修工作，提升设备可靠性和稳定性。开展生产指标竞赛，加大奖惩力度，实现降低能耗和安全环保两保障。

三是精心策划重点项目，确保年度重点任务按期完成。深入开展设备诊断分析，计划性检修中根本治理存在的顽疾，以设备提质增效为目标，开展三号炉降低排烟温度研究，提升机组效率。深入开展四管综合治理研究，多措并举有效防止四管泄漏事故发生。

四是加强费用管控，努力降低生产成本支出。完善生产费用管理办法，生产费用分专业包干，利用奖惩机制激励专业人员控制生产费用，激发主动作为。加强修旧利废和进口设备国产替代改进工作，努力降低材料费用支出。加强备件质量验收管理，根除以次充好，杜绝重复检修。

五是坚持科技引领促进企业高质量发展，重点开展烟煤适应性改造安全经济性分析，提升企业核心竞争力。深入开展科技攻关活动，解决制约安全经济性难题，努力降低度电成本。

六是创新基层党风廉政建设和反腐败工作，为生产系统正常运作提供保障。坚持基层党建同生产经营工作相融合，带头开展学习教育活动，增强人员政治素养，提升人员拒腐倡廉意识。深入开展监督检查，防范腐败事件发生。

第3篇：技术部管理思路范文

人力资源管理将企业战略意图与主题真正落实到自身日常工作中，是取得成果的关键。没有这个前提，人力资源管理工作“效率”再高，也都是无效劳动，不仅不能取得任何有效成果，更谈不上进行战略性人力资源管理。那么，在人力资源管理体系设计中，如何将战略与人力资源管理顺利对接，使人力资源管理工作卓有成效呢？

战略实现过程是企业根据战略重点对企业的人、财、物，以及过程投入等有形或无形资源进行合理配置的过程。资源配置活动可以看作是企业战略落地的实质化行为，人力资源管理无疑是要为之保驾护航，使得这些活动富有活力并极具成效。按照这种思路，在战略实现的过程中，卓有成效的人力资源管理应该做到以下四点：

（1）找到并明确这些资源配置活动；

（2）界定并提供合格的活动主体；

（3）分配参与者的权责；

（4）对这些活动的效率做出评价并进行相应的奖惩。

也就是说，先进行资源配置分析，找到资源配置活动，然后根据这些资源配置活动的特点和要求进行人力资源管理设计。

怎样进行资源配置活动分析

资源配置分析就是对“企业根据战略重点配置哪些资源，以及如何配置”这个问题做出回答。这里，将企业的资源分为人（组织与人员）、财（资金支持）、物（硬件与技术）和过程投入（工作重点与方式）四类。“人、财、物”可以看作是有形和静态的资源；“过程投入”是无形和动态的，它将静态的资源和企业力量整合起来，最后产生资源配置的结果。

资源配置分析的目的是要得到每个战略重点的资源配置改进活动，这就要求对“四大资源”的配置现状、配置要求进行对比，从而得到每项资源配置的改

进与调整方案。如表1为资源配置分析示意，其中：

――工作重点与方式：可以看作是过程投入，主要分为工作重点、工作方式和权限三个方面，基本涵盖了过程管理中的主要问题；

――组织与人员：“人、财、物”中的“人”，是企业组织与人员方面的资源，主要从组织设置、人员、激励等方面进行分析；

――硬件与技术：主要是生产资料或技术资源，可以理解为“人、财、物”中的“物”。从必备硬件、办公设施、技术等三个维度去进行思考；

――资金支持，就是常说的“人、财、物”的“财”。这里将“财务核算”单独列出，因为传统的财务核算正在成为制约企业管理的一个短板，已经越来越不适应现代企业的管理要求，需要高度关注。

资源配置如何落实于人力资源管理中

将资源配置分析的结果应用于人力资源管理体系的设计，无非是要将资源配置改进方案落实到人力资源管理的各个模块中，下面看D公司的资源配置分析是如何具体应用的。

D公司是一家以齿轮锻造为主的生产制造型集团企业，其业务上游是钢铁制造，下游是汽车组装。公司对所需钢材的议价能力较低，汽车价格的不断下降也形成成本压力，两者对其形成价格夹击。如何在这样的夹缝中生存发展，是其管理层当前面临的主要挑战之一。

而在此形势下，只有加强管理，提高生产效率，公司才能生存下去。经过分析，目前该公司技术力量薄弱，工艺改进水平低。“工艺改进”是从整体上提升生产效率的最大机会，提升工艺改进水平成为D公司当前的战略重点之一。D公司负责人的第一反应是通过加强对技术员工的薪酬激励来提升工艺改进水平。但这样真能实现“工艺改进”提升的目的吗？接下来，我们对这个战略重点进行资源配置分析，看结果如何？表2是“工

艺改进”的资源配置分析情况。

通过表2会发现：按照该公司负责人提出的解决思路（对于这个问题的一般反应）――完善技术人员专业发展通道并提高工资水平，根本无法实现“工艺改进”目的！因为，从配置分析中看出，除了“激励方式”之外，还有其他更为严重的制约因素。如：在“工作重点”方面，技术人员的工作重心是被动解决生产中的日常问题，没有将精力集中到工艺改进上来；在“工作方式”上也是适应这种被动工作的模式，按照车间或工段进行分组运作；而“资金支持”则完全没有规则，单靠个别领导推动；在“财务核算”这项上就是空白，公司原有的项目运作也没有按照项目去进行成本效益核算；在“岗位设置”上，技术部门居然没有专门的负责人！所以，如果相关资源配置活动不能改善，该公司将很难建立起可以将技术知识转化为“工艺改进”的运作平台。

那么，如何解决以上的难题呢？改进的方案或思路正如前面表2中的“改变”内容所示。通过表2可以看到，公司要在几个大的方面进行调整，首先是要改变目前的工作重点与方式，从公司层面上建立项目运作的平台，将技术员工的知识转化为有效的工艺改进成果，然后在此基础上，进行组织岗位、人员配置、激励方式以及财务支持等方面的改进与调整。

当然，这些内容需要落实到人力资源各模块的设计中，与资源配置改进活动相关的人力资源管理设计如表3。

在岗位梳理与调整方案中，设立技术部门的管理岗位，加强对技术员工的管理与引导；

在绩效管理设计时，对财务部门及其相关岗位的考核要体现“项目核算”以及“工艺改进资金支持”等内容，对技术部门而言，绩效考核一方面要有日常的考核内容，更重要的是考评技术人员在项目中的表现。

在整个公司层面上，首先，建立并完善《工艺改进项目管理办法》，制定项目运作规则以及相关的激励分配办法；其次，为了建立技术员工专业发展通道，需要开发《专业技术人员任职资格标准》，并制定《专业技术人员任职资格管理与认证办法》；最后，以上设计都要体现到薪酬分配上，因此，在《薪酬管理制度》中将技术员工的职能工资形式、项目奖金分配、绩效工资发放等内容进行具体界定。

第4篇：技术部管理思路范文

生产技术部在2020年认真贯彻技术创新精神，全面发展科学发展观，坚持以人为本、科技领先、科学管理、争创一流的科技兴企战略和可持续发展战略，本着科学技术是第一生产力的观念，进一步体现我矿的发展必须依靠科学技术的方针。以实现安全生产、提高科技水平为思路，充分调动全矿技术人员和职工的积极性、创造性，全身心的投入到技术创新工作中。

在领导们的关怀下，负责矿井安全技术管理工作，组织贯彻执行党和国家有关安全生产方针政策，认真落实《矿山安全法》、煤矿三大规程和技术措施，掌握全矿井安全生产部署，为矿井提供安全生产的技术资料。编制和审定作业规程、措施、年度生产计划和安全技术管理制度，并负责参与编制灾害预防及处理计划，安技措施工程计划、盘区设计、工作面设计等技术工作，督促检查掌握各项工作的安技措施执行和安全标准化的贯彻情况。

负责采掘工作面的顶板管理和矿压观测工作，为安全生产提供准确数据，掌握各生产地点安全技术管理状况，督促执行安全技术管理有关规定，定期研究安全技术管理工作，审查修改作业规程和技术措施，使其能够安全可靠指导生产。

为确保能够准确发现现场问题，提高地面工作效率，每一位组员都成为学习型职工。在日常工作中，我们从实际需要出发，干什么学什么，缺什么补什么，井下需要井上学，井上学完井下用，用的不好回头再学，如此往复，做到了学习促进工作，工作促进学习的良好循环，让每一位组员都充分掌握了业务知识，提高了工作水平。

根据实际工作过程中的总结和分析，我们针对当前顶板管理的薄弱项和当前集团公司安全质量标准化检查及准入验收标准的要求，制定了各类管理考核办法。实时根据集团公司下发文件要求，对管理考核办法进行修订，把安全生产责任落实到个人，真正做到了事事有人管、人人都管事。

第5篇：技术部管理思路范文

对于金融企业CIO来说，当前金融业灾备体系建设面临哪些挑战？云概念的广泛应用将给金融灾备体系建设策略注入哪些新思路？记者走访了来自银行、保险的几位信息主管，了解到不同类型、不同规模金融机构在灾备建设、管理方面的现状差异和未来发展驱动。

灾备模式之选

目前，大型商业银行普遍采用 “两地三中心”的灾备建设模式，即具备生产数据中心、异地灾难备份中心、同城应急灾难备份中心。但由于大型商业银行、股份制商业银行、城商行及外资银行各自业务需求和系统特点不尽相同，因此灾备体系的建设模式和成熟度也存在差异。

据中信银行信息技术部IT经理刘文荟介绍：“目前中信银行灾备采用的也是两地三中心的模式，在本地有一个同城灾备，在西安一个异地灾备。异地灾备的数据备份和应用备份，技术并非问题，需要银行视业务需求来确定投入规模，如果数据量大需要带宽资源很大的话，成本也会很高。”

据了解，国内100多家城市商行中有80%以上的商业银行没有灾备中心，仅有一些简单的数据备份措施，存在较大的系统风险，这是目前中小金融机构异地灾备建设的现状。对于资本实力弱于大型商业银行的城商行而言，如何权衡灾备目标和成本投入成为困扰IT主管的问题之一。

上海银行北京分公司信息技术部总经理卢长顺向记者表示：“技术不是难点，更让我纠结的是如何用更新的技术、更好的方式、更低的成本去实现既定的灾备目标，需要一个前瞻性的把握。”

同样的困惑也存在于保险业灾备实践中。“2008年，保监会《保险业信息系统灾难恢复管理指引》，要求5年内各保险公司至少达到规定的最低灾难恢复能力等级要求。但很多保险公司可能无法达到，因为投入的规模依托于公司的经营管理和业务水平，需要公司决策层综合评估，制定适合企业现状的灾备体系建设规划。” 华夏人寿保险信息技术部负责人王自杰谈到。

“云”灾备受中小金融机构青睐

“小概率，高风险；高投入，低效率；建设易，维持难。”这是对灾难备份本质特点的经典归纳。

一般而言，大型金融机构由于对业务连续性要求很高，且对IT投入的成本顾虑因素较少，会倾向于自建高等级的数据中心。而一些中小型金融机构，如城商行、区域性银行，在做大做强向全国性银行规模扩展的过程中，则更关注IT外包服务。

“从自建灾备的缺点来看，一方面它极大增加了国家灾难恢复建设的整体投资；另一方面，从金融行业自身来看，一些中小型金融机构缺乏专业化运维人才和统一运维体系规划，灾备系统运维水平、效率和可用性无法得到有效保证。因此，一些地方性的中小型金融机构由于网点规模有限，业务相对单一，所以其信息化需求虽然迫切，但也没有太多投资预算去做大规模的灾备自建，他们更倾向于成本较低的灾备服务云模式。” 赛迪顾问云产业研究中心总经理吴李知向记者介绍。

云计算的出现，为灾备行业带来一个与传统方式截然不同的途径， 势必在金融业灾难恢复和数据保护战略中发挥重要作用。作为一个快速增长的细分市场，众多IT服务商正努力抓住这一市场良机，提升服务的广度和深度。据中国人民银行金融电子化公司副总经理郭全明介绍：“由金融电子化公司牵头的灾备服务云项目已经开始运营，该平台可满足6000家中小金融中心灾备需求，基于可靠的灾备技术方案和专业的技术服务团队，帮助中小金融机构提升灾备服务能力、完善应急管理体系。”

重在保障业务连续性

出于成本考虑和预算限制，一些金融企业仍在不断完善自身的灾备体系建设，但从金融行业信息安全、风险管控的具体需求来看，灾备虽然能够一定程度避免金融企业因突发灾难造成的关键业务数据丢失，但在保障业务连续性方面，灾备并非是万能的。

中信银行信息技术部IT经理刘文荟强调，“中信银行的灾备相对比较完备，目前关键业务可以做到灾备切换，但还无法做到所有业务的无缝切换。”

对此，国开行专家常委会委员许成军也谈到，“灾备重要的不是技术方案，而是管理，是团队。举个例子，某银行的业务系统需切换到灾备中心，可能导致业务中断几小时，需要业务部门主管授权，如果联系不上业务主管，就无法快速有效地实施灾备切换。”

因此，灾备再好的技术方案如果没有完善且切实可行的连续性计划支撑，灾备建设本身也无法解决所有问题，无法确保达到灾备恢复预期目标。业务连续性管理是公司治理、风险管理中极其重要的一环，不应单单从IT部门来看待和管理这项工作，而势必要上升到决策层来组织和推动这项工作，灾备系统也不仅仅是IT项目，而应是管理项目。

很多IT主管都碰到这一问题，对他们而言，在完成灾备系统建设之后，更需要考虑确定完善的业务连续性管理方案，这是一个全员参与的过程，当故障发生，从团队到IT技术，从基础设施、业务恢复，到公关处理等各方面，都需要周密的考虑，才能确保灾备体系发挥价值，支撑业务连续性管理良好实施。

专家观点

中信银行信息技术部IT经理

刘文荟中信银行目前在灾备方面做了两地三中心，在本地有一个同城灾备，异地灾备是放在西安，但还无法做到所有业务的无缝切换，目前我们首先将关键业务做上去了。 对异地灾备而言，不管是数据备份，或是应用备份，技术上来看都能实现，关键看投入规模。

上海银行北京分行信息技术部总经理

卢长顺

金融企业的灾备建设是非常的重要的，目前我们在数据的备份方面基本没什么问题。但需要权衡灾备目标与耗费的成本和时间是否匹配。因为灾备建设提高一个级别所增加的成本很高，可能我个人认为功能提高了10%，但投入需要增加30%，这常常让我们陷于纠结。

国开行专家常委会委员

第6篇：技术部管理思路范文

一、八月工作总结

（一）培训部门内部工作

1、在领导的指示和帮助下，筹备和建立了公司的培训部门。

2、建立了公司十个部门的培训框架和流程。

3、开发了新员工入职的培训事项和流程。

4、开发部分教材，在相关部门的协助和配合下，组织上课。

5、开展了问卷调查、培训考核和培训效果总结等工作。

（二）争对技术部门培训工作

1、制定了技术部门的理论考核和实践考核制度。

2、组织了技术部门两次理论考试和实践考试工作。

3、制定了丽瘦身家族的客户服务流程。

4、对技术部门进行了企业文化、仪容仪表和客户服务流程的培训工作。

5、开展了技术部门优秀学员的评选活动。

（三）协助领导和其他部门工作

1、遵从领导指示，完成领导下达的临时任务。

2、配合执行官工作，做好轮值经理，维护公司的正常运营和发展。

3、协助其他部门工作。

4、月中协助人事部开展制度制定和落实、岗位职责制定和招聘工作。

公司党委书记缪显杰在会上指出，今年是公司扩大施工规模的关键一年，全年要完成180万千瓦装机容量，确保完成4。5亿，力争完成5亿产值，面临困难很多，要振作精神，面对困难、克服困难，争取胜利。

二、九月工作计划

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

（一）培训部门内部工作

1、在领导的指示和帮助下，调整培训部门内部工作，以符合公司发展的方向和现实情况。

2、进一步完善公司十个部门的培训框架和流程。

3、自主开发教材，在相关部门的协助和配合下，组织上课。

4、完善培训部门培训工作的步骤和流程。

5、开展公司优秀学员评选活动。

（二）争对技术部门培训工作

1、督促和协助人事部制定技术部培训内容落实的考核制度。

2、督促和协助人事部争对考核制度制定奖惩制度。

卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

3、对技术部进行专业技术和知识方面的培训工作。

4、开发争对专业技术的考试工作。

5、开展技术部优秀学员评选活动。

（三）协助领导和其他部门工作

1、遵从领导指示，完成领导下达的临时任务。

2、配合其他部门工作。

3、细心努力，积极为公司的运营和发展提供建议。

4、虚心学习，与同事友爱互助，积极营造和睦大家庭。

三、工作感悟

1、在过去的一个月里，在公司里，在开展工作的过程中，遇到了不少问题，也解决了不少问题，打开了思维的一些僵局。

2、在工作的过程中，懂得了人要学会使用方法，而不能被方法所使用。

3、不管决定下一步的工作怎么做，都要先清楚这样做工作的目的是什么，以结果来导向和审视工作的开展。

4、与同事或部门合作开展工作，要学会用权，也要学会放权，有方法有目标地展开工作行为。

5、在工作中每遇到一件事情，要主动分析，不能光看表面现象就去查找原因，结果总结出来的原因也必然是表面的，不能根本解决问题。而应该主动思考这个问题的根本原因出在哪里，然后针对根本原因再去制定工作方案，这样才可以正确地解决问题。

（4）开展科学文化教育。积极开展科学思想教育和科普知识、医疗保健知识、安全知识等教育，在社区形成讲科学、求创新、追求进步的氛围，开展健康教育，如同时，开展科普教育，通过科学文化教育，进一步提高了居民的科学文化素养。

6、在开展培训工作的过程中，应该多从学员的角度思考他们的需求与感受，然后以此为出发点对照和指导接下来工作的进行。

7、没有一种困难不可能解决，关键是看是否可以找到、制定和完善工作方法，然后知行合一，运用这种方法就可以解决问题。

8、一个公司有成绩，也就会有问题；一个人有缺点，同样也会有优点；一个人在工作中，同样也会有成绩和问题。只有这样公司才能经营下去；一个人才能生存下去；工作也才可以开展下去；这也是阴阳平衡的原理。不以无知的眼光看待问题，积极思考和遵从领导的指示，与同事友爱互助和睦相处，永远以谦虚和学习的态度对待周围的万事万物。

【八月份培训工作总结二】

我矿按照上级文件精神要求，积极对我矿职工组织安全培训。截至20XX年八月底共开展如下工作。

一、培训基础工作

根据银监部门和省联社清理违规投资的要求，加大了对违规债券和保险投资的清收力度，通过采取上门催收洽谈，电话追问和网上查询，委托出售等方式，及时清收了申银万国****万元国债和保险投资****万元。目前仍有保险投资**万元未收回，正继续与太平洋保险公司洽谈给付；密切关注南方证券托管工作，债权一经确定，及时清收南方证券****万元国债投资。为规范投资行为，确保资金安全，高效运营，我部于今年十月制定了《**市农村信用合作联社投资业务管理办法》，规定了在银行间债券市场进行资金拆借，债券买卖，债券回购等投资业务行为。十月份以来，委托省联社在银行间债券市场购买债券*****万元，同时与省联社进行短期资金拆放业务，提高了资金使用效益。

我矿制定年、季度、月培训计划。

始终相信：努力也许会不成功，但放弃肯定失败；始终相信：我会全力以赴，把握每次学习和提升自己的机会；始终相信：我会用我的成绩去回报一路上陪伴我的人，一路上温暖过我的人。

下发了关于上半年所有工种培训计划的通知，建立培训制度和制定培训计划。按时召开培训例会组织职工培训。

二、积极开展培训工作，提高职工综合素质。

1我矿严格新工人培训，坚决做到持证上岗。我矿严把新职工入矿关。自2月1日我矿开工以来，我矿共组织培训2批新工人，共20余人。新工人进矿前由劳资科严审查，进矿后由安检科严培训，考试合格后方可持证上岗。安检科邀请矿领导亲自给职工授课，各科室管理人员、骨干力量细致入微地让新员工学习入井须知、采煤掘进工艺、煤矿灾害事故预防等基础知识。精细化、系统化的煤矿安全生产技术知识、职业危害与健康防护、矿山事故案例等理论知识的讲授与

2完善了基层区队建设。新工人培训合格后，根据生产需要，在原来职工队伍的基础上，加强了职工队伍。

3强化日常安全培训。每周五分上、下午组织全矿员工培训学习，每周六和周日晚上19：00～21：00点组织全矿技术员以上人员学习，学习的内容包括《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（？2013？99号文件）、“双七条”规定法律法规和《煤矿安全规程》专家解读，让每位员工学安全、懂安全、会安全，能够切实落实在现场工作中，杜绝违章操作现象，真正做到防患于未然。

三、九月工作思路

1提高培训质量加大实操培训以及自救器的使用。达到每个工人都能够熟练掌握应用自救器。

2档案归类管理，迎检资料一持两份，做好迎检工作。

3组织纪律方面，认真贯彻学习好矿上各种规章制度并且要落实到实处。管理好自己的科室。

【八月份培训工作总结三】

为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现将综采队职工安全教育与培训情况说明如下。

一、职工培训

生事业发展，进一步提高乡村医生队伍整体素质，结合村卫生室建设步伐，结合我乡的实际情况，根据年初制定的培训计划，有计划、有步骤地对全乡乡村医生进行分期例会培训，切实提高乡村医生的整体素质，增强农村卫生所防备、保健、基本医疗服务能力。现总结如下：

1）、安全培训工作：我队组织职工重新贯彻学习《13103综放工作面作业规程》、《13103综放工作面收尾安全技术措施》，并结合现场的实际情况，制定了详细的培训计划，对职工进行了安全技能培训，并积极传达学习节后复工收心大会会议纪要，切实做好安全生产工作，为安全生产打下了坚实的基础。

2）、思想教育方面：由于春节刚过，我队新入职职工较多，队部在班前会及班后会，及时做好职工的思想稳定工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。

3）、坚持“素质提升、注重实效”的原则。按照管理人员、技术人员、操作人员“按需施培、各学所需”的全员培训格局。确保员工“素质提升”培训工程取得实效。全队3月份共培训员工118人，其中培训支架工20人，绞车工18人，把钩工15人，端头工20人，打采煤机司机5人，安全监督10人，联网工20人，新入职10人

二、8月份主要工作

1、组织职工认真学习集团公司及上级公司下发的各种文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生产”，“三不伤害”。大力开展职工安全教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，灵活多样，针对性要强。结合我队实际，对各个工种操作人员持证情况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗。

2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯。

3、狠抓职工的安全教育培训，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习。

4、通过各项安全学习、培训，提高了职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力。

第7篇：技术部管理思路范文

关键词：广播 音频品质管理 PDCA循环 《欢乐直通车》

【中图分类号】G222 【文献标识码】A

在2011年中国广播频率综合实力评比中，无锡电台荣膺城市广播电台冠军。冠军不仅是指无锡电台在广告创收上业界领先，更重要的是，无锡电台创建了节目音频品质保证系统，做好了自己的主业，赢得了听众的喜爱和广告客户的首肯。

无锡广播6个频率8套节目，分分秒秒都在生产和播出音频节目，在这种情况下，如何对浩如烟海的音频节目实施有效监控呢？如何用科学手段大幅提升节目的音频品质，使每一个主持人在话筒前保持最佳状态呢？

一、广播节目评估的“两套体系”

细分起来，广播节目评估体系有两个：一个是节目评价体系，另一个是节目音频品质保证体系。节目评估体系现已比较系统，例如赛立信媒介研究公司制定的一整套的广播节目评估体系，从政治导向、社会效益和经济效益等方面入手，在节目的收听效果、经济效益、社会效果和专业水平等方面进行综合评价，于理论和实践上均已较为成熟。而对于节目音频品质保证体系，业界尚是空白。无锡广播通过引入PDCA循环，建立音频品质动态数据模型，创建了客观高效、独具特色的音频品质保证体系，有效地提升了节目质量。

二、自我提高的PDCA循环

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA的顺序，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是由英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Adjust（调整）的首字母组成的，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环的主要流程：工作前进行策划将策划的计划付诸实施对实施情况进行检查、总结和处理。它提高各个过程的质量，在循环往复中，最终导致总体质量的提高。如图1所示：

图1

PDCA循环的思想实质，是确保完成今天的工作，并开发明天的工作。将此运用于音频品质保证体系，也充分体现了现代管理体系的动态性和系统性。

三、老栏目和新理念的碰撞

音频品质保证的PDCA循环和其他的PDCA循环一样，由一组共同作用而又彼此独立的品质管理环节组成，按其特有的四个阶段不断循环来高效地实施品质管理。实践中，我们把PDCA质量管理的普遍原理和广播节目的播控特性相结合，用实实在在的数据激励节目展现出各自的个性，真正做到安全优质。

创建伊始，我们选择了无锡电台交通频率的《欢乐直通车》栏目作为试点。宏观上讲，如果把无锡广播的整个音频品质保证体系看成是一个大的PDCA循环，那么交通频率各记者、编辑和主持人共同打造的《欢乐直通车》的品质保证体系就是中PDCA 循环，而其中涉及到品质保证的计划、实施、考评和结果处理就是小PDCA 循环。大环与中小环主要通过保证指标相连。

微观上讲，或是就具体操作面而言，如果把围绕“检验”这个工作重心的音频品质保证体系看作是一个大的PDCA循环的话，那么检验工作中的根本依据――音频品质数据库的动态管理就是中PDCA循环，而其中“5W1H”下的“检验思路”（What，即内容；When，即时间；Where，即地点；Who，即对象；Why，即熟知程度；How，即如何进行）则是最基层的小PDCA循环。大环与中小环主要通过“检验”这一关键点相连。

无论是宏观面还是微观面，每个循环都在同步进行，各小循环不断转动，推动上一级循环；各方面的循环都在把音频品质保证的各项工作进行有机的组织，系统就是一个大环带小环、小环保大环的互相联系、彼此促进的过程――不断地提升品质保证工作，最终实现总体目标。

四、《欢乐直通车》驶出的新方向

《欢乐直通车》作为无锡电台交通频率乃至无锡电台的品牌栏目，之所以能够长盛不衰地运营下去，在于把宣传和经营有机地结合在了一起。栏目面临着各方面的压力，既要适应车友的收听习惯，又要满足商业方面的需求。而节目的这种定位，也不可避免地导致了音频品质把控的复杂化。

在具体方案中，既有遵循PDCA原理所构建的体系说明，又有联系实际所提出和践行的一系列措施，现分述如下。

1.Plan（计划）：检验计划的制定

根据广播节目的采编播特点，我们分析和强化了每一个可能影响音频质量的节点，并确定了录音师检验制度。录音师根据检验计划的内容，形成检验计划，并紧密结合预先设定的部门整体计划，将之演绎为可以分步落实的个人计划。在进行检验之前，由总负责人编制检验项目表，具体实施时派发给各录音师进行检验。

（1）围绕工作流程，预想各环节中可能出现的问题

《欢乐直通车》与大多数栏目一样，采编播流程主要包括“采访录音制作检验上单播出传输发射听众反馈”一系列的关键节点，它们相互间的关系如图2所示：

图2

（2）完成检验项目及标准的拟定

首先，针对栏目音频的相关特性，可以制定出一系列的技术指标，例如电平、相位、通道、抖动、噪声、杂音等，加以整合形成量表。其次，对于听众反馈的一些问题，也可以借鉴参考和有选择地吸收。特别是多次提到的问题，例如收听故障、有杂音、缺声道、信号干扰等，一一记录在案，结合其是“某阶段频发”还是“常态性频发”加以分析，从而对前面的技术指标提供辅助。

（3）建立音频品质数据库

根据上一期的检验结果处理阶段中的相关信息，针对《欢乐直通车》主持人及其背后团队，建立各自独立的音频品质数据库。如表1：

表1 两位主持人的数据库主表设置

姓名 栏目 语言规范 吐字清晰 声音形象

的亲和力 独特风格和个性 差错频数

2.Do（执行）：检验工作的开展

从上一阶段的初步设定中不难发现，品质保证体系的标准由很多的条款组成，其中检验就是针对不同的情况和领域，按照相关条款的要求进行落实。在这一阶段里，所遵循的准则是“5W1H”，其实这就是我们的检验思路，是指导下一步工作的风向标。

基于此，首先要看检验的具体内容（What）；然后是如何进行检验和评价（How），这可以通过P阶段（计划阶段）形成的品质数据库，并查阅相关记录来确定被检对象是否具有阶段性的免检资格（Who）；第四是对照标准检查品质检验工作是否能及时完成（When），包括检验的范围、频次是否已按照规定执行；第五是结合实际开展状况，科学分析现有数据库所处的检验领域是否有待改善，能否满足特殊要求（Where）；最后是考量所涉人员对检验标准的熟知程度（Why）。针对以上这些，可以概括为以下几点措施。

（1）建立基于录音师负责制的一票否决制

音频品质保证体系中需要对音频节目中重要的片头、广告和新闻等形成必检制度，对直播和现场转播形成抽检制度，作为检验制度的执行者，录音师担当了该体系中的核心人物。我们最终形成了以录音师负责制为主体的音频品质一票否决制。

传统的媒体，一般都执行制片人负责制。但对于制播分离的现代媒体，播出质量的品质管理成为空白和盲点。制片人负责制缺乏量化标准，光凭制片人的从业经验和职业操守同样不足以切实涵盖一条龙的采编播过程。相对而言，有大量实践经验的录音师无疑更具发言权。此举措为音频品质的客观评估奠定了坚实的基础。

（2）建立处理预案，将问题控制在节点内部

遵循相关行业标准进行培训，涉及人员从录音师到各记者、编辑和主持人。在此基础上，形成了适应每个节点的《问题处理预案》，并分发栏目组和技术部切实执行。

由检验计划中的工作流程（图2）不难看出，无论是采访录音的拾取和节目制作这些前端工序，还是从上单乃至处理听众反馈的一系列后期事务，“检验”都是其中的关键节点。怎样建立切实有效的预案控制机制？我们可以按照问题大小、严重程度和影响范围，划分为A、B、C三个等级。如表2：

表2 节目传输环节的各级预案设置

等级 启动条件 响应时间 处理流程

A 网络故障造成整体系统瘫痪，主备服务器不能正常工作 第一时间汇报负责领导，负责领导及时安排人员到达现场 （略）

B 监控系统中出现设备故障 通过远程判断，根据问题严重程度，报领导尽快协调解决 （略）

C 个别直播室设备故障 切换备份，实时恢复 （略）

（3）确立必检和抽检相结合的检验制度

技术部根据音频节目生产流程中不同的节点，与质量保证体系中不同的阶段相结合，建立起封闭的PDCA循环。运行中，对出现问题的部门和节点及时发出整改通知，并督促执行，直至消除错误。同时，整合其中产生的大量原始数据，做出《欢乐直通车》栏目的音频节目质量认证评估等级，最终形成按照音频节目质量的评估结果对不同质量的音频节目实施不同强度的检验制度。

具体而言，就是通过实行质量保证体系，建立起PDCA循环的动态数据模型，由数据说话，形成由必检和抽检相结合的检验制度。必检音频项目包括片头、广告、资料库；抽检音频项目包括采访录音、现场直播。

（4）查询待检项目的动态数据库，找出故障时段所对应的负责人

针对出现问题的项目，给出合理的质量等级评估。在试点中，无锡电台具体采用了“红绿灯”的管理办法，即基于警示牌出现的频率高低，决定“飞行抽检”（突击检查）的可能性大小的模式，建立起数据库。对进入音频资料库的节目进行动态监控，确保资料库内的每一个节目都符合要求。

对于相关负责人建立起的数据库，是实时刷新的动态数据库。只有这样，才能更真实地反映出节目质量的趋向，从而进一步制定和完善各项标准，给节目客观正确的评价，给领导提供决策数据。

（5）双向考核考评

以“多指标量化评分形成总分”的办法，在各频率和技术部门间形成双向考核体系。遵循检验计划中的各项条例，形成内部缺陷分析。整合宣传和技术部门各自的特长，参考以往历史经验，针对前四点措施，相互监督工作进展，及时发现薄弱环节，尽快整改完善。如表3：

表3：跟踪改进情况示例

所属措施 问题细化 建议 负责人 考核人

1 “一票否决制”中关于录音师的具体操作面描述不详。 修订更新，如对于广告质量的检验，需要综合考虑投放企业性质、播出时间、播出方式等。 技术部XXX 交通频率总监XXX

2 《问题处理预案》能否对各节点都作出有效评估？依据有哪些？ 在原有基础上查漏补缺，直到有证据表明所选方法足够科学，或在较长时间内运行良好。 技术部XXX、栏目组XXX 技术部总监XXX

3 “必抽结合”的检验制度是否覆盖了品质管理的全部生命周期？如制作、播出、调整再上升阶段等。 补充调整再上升阶段相对应的栏目组节目策划和实施，提供相应的质量目标和跟踪记录。 栏目组XXX 技术部总监XXX

4 “飞行抽检”是否可以预估出品质好坏的走向？ 在动态中及时有效地把握品质管理的走向。 技术部XXX 交通频率总监XXX

第8篇：技术部管理思路范文

2019年度，公司实现营业收入约1.27亿元，同比上涨48.10%；营业利润约3317.10万元，同比上涨144.23%；

2019年度，公司主要实现了如下三类事项：

1、公司自完成股份制改造以后，于2019年度，公司股票正式在全国中小企业股份转让系统申请挂牌并公开转让，公司正式成为“非上市公众公司”的一员，作为公众公司，接受中国证监会监督与指导，并获得更多投资者的关注。

2、一直以来公司都致力于产品与项目的研发与创新，以满足客户新需要、研发优质新产品、开拓产品新领域为己任。随时间推移，公司立足先进技术、追求产品发展的思路其优势也逐渐凸显。具体表现在：

（1）在2019年度，公司牵头承担的所属国家高技术研究发展计划（863计划）的课题通过了“课题中期检查”，该项目对应产品——海洋深水非金属材料复合管的海上试验，也由中国船级社进行了第三方认证，试验结果满足合同要求；

（2）公司与中国石油新疆油田分公司（准东采油厂）就“无杆智能保温连续油管采油系统”项目签订了技术实验协议，该项目对应的产品——“多功能复合连续油管”的下井采油试验，初步试验效果良好，并启动市场推广和销售工作。

3、2019年度，公司管理层及其下属的各职能部门整体运营情况较好，未出现违背公司利益或有悖公司长远发展的事项或表现。

管理层认为，在2019年度整体运营情况良好的基础之上，公司应抓住机遇，继续发扬2019年度良好的工作经验与体会，并及时就已意识到的不足作出改进与修正。在新的一年，公司有如下目标需要关注：

1、研发。

创新是企业发展的根本。工信部技术改造完成、山东省自主创新项目顺利验收，这意味着一直以来公司自主研发的产品符合国家相关产业政策、具有实用价值与可行性，更意味着公司已具备承担相应国家项目的能力，技术部是公司的研发之魂，863项目组是公司承接科研项目研发不可或缺的有机组成部分，技术部及863项目组应继续勤勉尽责地在各自岗位上精进研发实力、并准备好863项目的最终验收。

2、采购。

公司客户多为中石油、中石化下属油气田，2019年度，石油价格下行，石油行业整体经济有所收缩，如何与客户换位思考、为客户“排忧解难”，是本年度公司的关注点之一。采购部门是公司生产环节的前期基础，需按照生产需要，保质保量及时采购原材料并做好供应商筛选工作，必要时，可根据需要设置招投标流程。

3、生产。

生产部门是公司稳定存在的基础，也是拓展市场的力量保障，对比于上年度，本年度预计生产任务会加重，这主要体现在两个方面：第一，公司原有产品的市场范围预计不会明显缩减，因而公司关于原有产品的生产任务，今年与去年相比，不会有较大的变化，简言之，生产任务依然较为充实；第二，继“多功能复合连续油管（DGL油管）”试验效果良好，上半年对该产品进行后期试验验收后，随着市场推广的启动和销售工作的开展，对于新产品的生产要求，也会随之被提上日程。

在此期间，生产部门首先要注意生产安全，其次，在保证生产质量、按期完成生产任务的同时，如何节约成本，也是本年度生产过程中，需要持续关注的内容。

第9篇：技术部管理思路范文

茧丝绸行业协会的蚕桑业务部门，在XX年初召开全市各县（市、区）蚕桑站主要负责人会议，部署全年蚕桑生产，提出“思路、六大重点”。“思路”：认真做好宣传工作；抓好技术培训；高度重视，打好春蚕生产攻坚战；注重量的扩张，培植优质高产桑园；采取着力措施，提高蚕桑生产综合竞争力；完善蚕桑生产台账建设，加强蚕种秩序管理；逐步建立对灾害性气候及突发事件的应急预案；加强桑树保护，逐步恢复桑病虫测报防治系统。“六大重点”：加强蚕桑生产宣传工作；精心做好春蚕饲养工作；提高蚕桑综合竞争力；着力桑园规模扩张；提高省力化养蚕水平；加大蚕种质量监管力度。因思路清晰，主攻目标明确，从而推进了我市蚕业的良性发展。

二、着力解决盐城蚕桑史上从未有过的缺种难题

市茧丝绸行业协会蚕桑业务部门的技术人员，在XX年冬至XX年春，先后4次赴陕西、四川、云南等地，行程2万多公里，调进优质蚕种12万张，确保了我市春季蚕桑生产的需要。

三、提升蚕种生产能力

茧丝绸行业协会蚕种生产业务部门，在XX年初针对上年秋季多灾气候，蚕种生产大幅减产的状况，对全市8个蚕种场认真进行生产能力的核定工作。对每个场的“症结”进行逐一排查，并带着问题深入各场进行探讨，加速改进。同时对全市蚕种生产的布局实施优化调整，立足春季生产，秋季生产比例不超过春季的70%，增大蚕种生产的安全系数，保证丝茧育供种的稳定性。

四、实施科技入户工程

茧丝绸行业协会和蚕桑站共同建立了“盐城蚕业”网站，并创建了“盐城蚕桑信息台”，利用这些载体，对全市蚕桑重点乡镇的分管乡镇长、村技术人员、共育大户、养蚕大户计XX多人（户），实施引进蚕种饲养技术、气象信息、茧丝绸市场行情、蚕期中应急技术措施等到方面的技术辐射。茧丝绸行业协会蚕桑部门并以“盐阜大众报”和“盐城电视台”为媒介传播载体，做好蚕桑及茧丝绸行情的宣传，推进了全市蚕桑生产的健康发展。

五、做好各项检查验收工作

茧丝绸行业协会蚕桑业务部门的技术人员，针对XX年春蚕饲养品种、涉及种场、横跨区域是盐城历史上前所未有的特殊情况，强化了蚕种催青的检查工作，推进各项责任、关键技术措施的到位率。严格蚁蚕生命率调查，对7个省份、17个蚕种场、280个批次、32万张的蚕种，抽样280个，提前感温催青，进行蚁蚕生命率的调查，掌握了外调蚕种的内在质量，为春蚕生产打好前奏。针对蚕种订购的“热点区域”，强化蚕桑生产台账检查，并在蚕期中做好家蚕生长状况的跟踪调查工作。

六、切实解决了秋季大范围的农药污染问题

市茧丝绸行业协会蚕桑业务部门的技术人员，针对XX年秋季持续高温、农作物大面积频繁治虫、农药污染严重、蚕桑生产受到严重威胁的实际情况，联合县（市、区）乡（镇）蚕桑技术部门，通过艰苦地排查，一一摸清了与桑园相邻田块的用药情况，指导蚕农对症下药，把农药污染对桑园的污染降到最低程度，为实现仅蚕桑一项在全市农民增收中贡献60元的份额打下了基础。