励志打油诗精选(九篇)

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第1篇：励志打油诗范文

关键词：梅河口市;大米;发展;优势;策略

中图分类号： F127 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2016.24.002

1 发展大米产业的优势

1.1 厚重的大米文化

清朝康熙年间，梅河口市就有人家种植水稻。据海龙县志及史料记载，乾隆皇帝到盛京（今沈阳）祭祖，来到小奉天的南门（今梅河口山城镇），看到几里开外的山川一片稻田，问道：“那种田人家一年能打多少粮？”当地官吏回道：“每年能打八斗。”乾隆帝说：“每条沟川若是十户人家就可产八石粮了。”从此，这个山沟几户人家有了村名――头八石村。这里的农户不断向东边的平川开垦拓田，于是，依头八石村名开始，有了二八石村、三八石村，直到六八石村。人们在梅河（现今的辉发河）流域开垦万亩良田种植水稻，当地官吏把出产的大米当作孝敬皇上的贡米。

1.2 地理优势

梅河口市区位得天独厚。据科学考证，世界白金水稻带在北纬40°～45°之间。梅河口市地处北纬42°08′～43°02′、东经125°15′～126°03′，恰置白金水稻带的中央，属北温带大陆季风气候区，年无霜期137天左右，有效积温2900℃，这里四季分明，雨热同季，降水适中，昼夜温差大，非常适宜水稻生长。农业、经济、地理条件无以比拟、无可复制。灌溉用水清洁，经检测，承担灌溉任务的大、中型水库，水质均符合有机、绿色食品生产要求。其中大型水库磨盘湖，坐落在长白山脉龙岗山系的群山环抱之中，占地36平方公里，水面1700公顷，水质达国家二级饮用水标准。驻足湖畔，放眼望去，但见湖水清澈，烟波浩渺，白鹭群集、灰鹤翱翔，不时有鸳鸯相约造访。湖区及上游山坡草丰林密，郁郁葱葱，灌区两侧低山丘陵，除缓坡处开垦农作田外，其余皆为天然次生林或人工林地，绿树掩映中“小桥流水人家”，展示着大自然的优美与和谐。1995年经中国科学院长春地理所专家鉴定，其环境符合AA级绿色食品生产基地环境标准，且尚有较大的环境容量。

1.3 技术优势

在水稻栽培技术方面，梅河口市农科人员和农民一起，先后研发了草绳种稻、水稻旱育苗、大棚育苗、“三早栽培”、“双稀栽培”技术，推广了高光效栽培等种植技术，使得梅河口市的水稻种植技术一直处于北方稻作区的前列，为生产“健康米”提供了可靠的技术保障。

2000年，由该市生产的世界六大优质米系的短粳米秋田小町，经日本木桶川株式会社国外事业部与多个品种对比检测，结果表明，无论营养成分，还是口感、香气、色泽等指标，梅河口市生产的秋田小町，好于国内小站、盘锦等多个水稻品种，好于美国生产的秋田小町，且好于日本本土生产的秋田小町。

2 存在的主要问题

2.1盲目追求产量，忽略质量

很多农民为了追求产量，没有积肥场，农家肥不进行腐熟处理，还有农户全部采用化肥种田，达不到种植有机食品水稻、绿色食品水稻对肥料的配比要求，单施化肥，造成土壤板结，地力下降，影响优质大米的产出。

2.2 品牌繁多，主打品牌知名度低

据不完全统计，全市33家大米生产企业在国家工商总局注册商标共37个。除少数几个负有盛名的梅河口大米产地外，其余均不明显。从而订单不足，龙头企业带动乏力。

优质大米的种植生产仰仗农业部门。农业部门应严把健康优质大米的技术标准，统一操作规程。严把良种鉴定关，指导、扶持有机、绿色食品肥料企业取得认证，满足供应。大力推广、宣传用智慧农业的方式生产优质米。

3做强做大梅河大米产业的建议

构建区域性产业带。该市60万亩水田，自然条件并不完全一致。要根据地域特点、生态环境和区域比较优势，制定大米产业发展规划，科学划分优质水稻种植区域和非优质水稻种植区域。发展优质大米产业，重点要放在优质水稻种植区，即海龙水库灌区和碱水水库灌区。

精选种植优品良种。优良品种是生产优质大米的基础，只有适合本区域的优良品种，才能生产出既高产又优质的水稻。坚决推进科学的优质水稻种植技术，强力推广梅河口水稻标准化栽培技术，加强田间保植管理，提倡实施农肥和生物药剂，严格控制化肥、农药残留超标，建立健全田间生产记录档案，实施产品质量追溯制度，实现“从土地到餐桌”全程质量监控，提高产品质量。

实行科学精细加工。从具有一定规模的企业中选择若干家仓储、加工、销售企业，运用市场机制，逐步淘汰设备落后、加工粗放的小型加工企业，以形成品牌统一、产能集聚、规模适度的产业集群，产生规模效应。支持梅河口国家粮食储备库、吉粮集团梅河口谷物有限公司等6家企业，充分发挥现有先进设备和先进技术的作用，引进开发精深加工项目、技术与成果，加强产、学、研结合，开发生产各种终端特制产品，通过国际质量体系、环保体系、食品安全管理体系和食品安全体系认证的优质大米，扩大产能和加工质量。

第2篇：励志打油诗范文

良好的公司治理是企业可持续发展的定海神针，一流的公司需要一流的治理。狭义的公司治理，是股东对经营者的激励与约束机制，其中争夺控制权可谓约束。通过优化治理，可以促进健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，助力决策民主与科学、执行高效、监督有力，从而造就企业做强做优，股东、经营者等共赢的局面。广义的公司治理，是通过制度来协调股东、债权人、员工、供应商、顾客、政府等利益相关者之间的利益关系。良好的公司治理，意味着上述利益关系的动态平衡，从而企业可持续发展、各利益主体共享。其中，公司治理应是投资的重要考量――南开大学中国公司治理研究院院长李维安教授认为：在成熟的资本市场上，投资者持有公司治理质量良好的上市公司股票能够给其带来超出市场平均水平的投资回报，即治理溢价。

企业强，中国兴；公司治理优，企业才能强。作为专业的公司治理全媒体服务平台，《董事会》杂志连续举办了十一届中国上市公司董事会“金圆桌奖”，更见证了美的集团、平安银行等大批获奖企业在公司治理上的收获。这些获奖企业能够获得今日的成绩，相当程度上得益于公司的不断优化治理。

上市公司是资本市场的基石，公司治理是上市公司的基石。这批治理优秀的上市企业，夯实了中国的资本市场、中国经济。然而，中国企业一言堂、拍脑袋决策、内部人控制、违法违规等问题依然突出，严重制约了企业做强做优。

第3篇：励志打油诗范文

一时间，人们谈油色变，汽油涨价成为众多媒体的头条新闻，汽油疯长也成为众多车主关注的热点。现在国家都大力提倡能源节约，节油就是省钱，开发节油产品就能赚钱，巨大的市场，引得各路英雄竞相抢夺市场。于是，各种节油产品泛滥，产品质量良莠不齐。大大影响了那些有志于节油环保事业商家的品牌形象，也让广大车主蒙受经济损失，让市场前景十分广阔的节油市场危机重重，成为行业发展的阻碍。那么，到底怎样的节油器，才是达到理想节油效果，并助广大选项投资者实现财富梦想呢？山东方博节油器的诸多行业创新，可以给广大读者一个明确的答案。

方博公开节油器四原则

节油市场树权威

方博节油器是多年研发的新科技产品，通过对行业的深入调研，方博公司总结出节油器的四大原则：1、节油器首先要关注的不是节油，而是对人体和车子不能有任何副作用，否则节油率再高亦没有市场价值，一些产品通过减少供油方式来达到节油目的，对发动机和车的稳定性都有影响，而方博节油器促进油箱内有氧气体，促进汽油充分燃烧，不仅节油，对汽车也没有任何副作用；2、其次才是节油率，要高且长期有效。业内的共识为：摩托车节油率在15%以上，汽油汽车在10%以上，柴油车节油在5%以上。节油省钱价值大于节油器投入价值10倍；3、要选择真正的生产厂家的产品，不要选择非正规厂家的产品；4、要注重有没有上门售后服务的保障，售后服务至关重要，能让商无忧的产品，消费者的利益也能得到更大的保障。

真金不怕火炼

召开商会议共谋大业

2005年7月17日，方博研发生产的第一套摩托车节油器推入市场。这一天也就自然成为了方博的周年庆典日。每年的这一天，方博人就像过年一样，国内业内知名专家、职能部门领导、地方高校业内专家、商、有志加盟之士欢聚一堂，专家讲座，详尽了解国内外机动车的现状和趋势，由此现状洞悉节油器市场的现状。厂家对商和准商进行技术培训，强化方博节油器技术指导，让商少走弯路。并开展各种车型现场测试，车由商或客户自己开，有负责加油的，有负责记录时间的，有记录路况的，让现场每个人都真实的感受方博的口号――凭效果说话。通过商大会，商与新客户进行交流，谈心得，说体会，互相促进，共同致富。来考察的客户感慨地说:“考察过很多产品，特别是节油器，厂家总是想办法，不让同时前来的人见面。召开商大会能让我们见面还相互交流的，我们感到和你们合作很踏实。”

上门售后服务做得好

商都称赞

如果产品质量过硬，就不怕上门做服务。这是2006年7月17日与客户的交流中，客户提出的意见，方博公司虚心接受，不断深化售后服务。从此，售前试用，售中指导，售后上门服务，成为方博营销的宗旨。售后上门服务主要包括：技术员的二次培训、现场测试演示会、重点客户访谈、客户疑难问题排除、市场推广的信息收集、形成记录反馈总部。为总部决策提供第一手资料。如淄博淄川商蒲女士，由于其技术员水平不过关，技术部技术专家先后8次上门，认真负责详细指导；辽宁刘经理，据其资源，经营重点先汽车再柴油车，然后是摩托车，技术部先后四次上门，帮助他重点解决问题。

连续四年参加中国摩协技术大赛

节油效果广受认可

2005年10月，中国摩托车维修技术协会第5届大赛在淄博高级技工学校举办。方博公司在大赛现场打出了“方博节油器，现场测试，凭效果说活”的标语。同时承诺：现场每个人都可以亲自找车、驾车，测试方博的效果，节油率达不到15%―35%，不但送产品，还有奖励。方博一炮打响，参赛选手要求在场的其他节油器厂家，像方博一样看效果。第二天，大赛现场的节油器只剩了方博。赛后中国《摩托车》杂志社李社长，亲自带专家团队来到方博，进行了近3小时的理论论证，对方博产品进行了充分肯定。之后，李社长要求专家带样品，回去测试，拿出结果，写出测试报告。12月10日，冒着刺骨的寒风，李社长严谨负责的带专家团重返淄博，亲自督导，现场看了方博节油器的效果，为慎重起见，还现场对比了其他节油器的效果。最终李社长拍板：方博节油器可以在中国摩协会员中推广，并吸收方博为协会会员。2006、2007年至今，中国摩协每年的交流会或大赛上，方博节油器受到媒体的关注和业内人士的极大认可。

汽车厂家做测试

节油率多方认证

节油产品是一个应市场需要而生的全新行业，目前国际、国内还没有统一标准可依据。这为真正节油产品的市场推广带来了难题，节不节油，节多少，只能现场测试。为了更好把握测试的科学性，也为了真正体现方博凭效果说话的口号。2007年秋，技术副总房飞和技术部的张伟经理，前往重庆东风小康汽车和新感觉摩托车生产厂，由生产厂家对产品做现场测试。结果汽车两台次对比，分别节油：10.6%和10.7%；2007年冬，山东寿光川野摩托车厂测试，川野陈副总和技术部人员厂里测试，次日又到寿光处测试，结油率均高于25%；2008年春，泰安山东省劳改462型发动机、兰盾箱货三轮汽车和摩托车厂测试，汽车节油率15%，摩托车节油23%。

节油等于省钱，慧眼识金，是你成功的第一步。选择方博节油器，让你创业致富少走弯路。

地址：山东淄博武警接待处院内

招商热线、传真：0533―3175976

第4篇：励志打油诗范文

女人天生爱做梦，没有幻想与长远打算那就不是女人。这种特性不仅表现于女人的爱情、家庭中，同样也贯彻在工作中。在战略规划上，她们更具长远眼光，倾向于采取比较前瞻性和未来性的战略。

个性化的管理方法

由于女性的社会压力较小，所以在事业上可以轻松上阵，往往易于实现工作目标。而男性却背负着过重的社会期望，压力之下，男性高管自然倾向于强迫性的管理方法，喜欢把自己的想法灌输给员工，从而引起员工的反感。而女性高管则擅长“以柔克刚”，通过激励、感召、启发、诱导等方法塑造员工共同的价值观和文化氛围。

突出的理财能力

当代女性已经不甘于在柴米油盐的家庭生活中，发挥精打细算、勤俭持家的传统美德，而是将其用于经营管理中。据统计，女性领导的企业盈利比率比男性领导的企业高出7.8％。

女性高管具有更加成熟的理财观念，并且能对财富做合理利用。抽烟、喝酒、唱卡拉OK等应酬活动统统降至最低，充分利用工作之外的时间，将大部分精力用于学习、充电，不断提升自我。而男性担任高管的公司，有相当庞大的开支用于许多不必要的应酬活动。

能屈能伸的韧性

从传统的角度来看，女人的柔情似水是温柔，而现代社会对它的注脚则是一种滴水穿石的力量。在组织管理中，女性高管展现出了比男性更强的持续能力，并在逆境中表现出坚强的一面。当企业处于困境的时候，女性高管的乐观主义精神能帮助员工摆脱恐惧与绝望的情绪。而男性高管面对难以克服的困难时，员工们只有三种选择：要么分裂组织，抢班夺权；要么跳槽，另谋高就；要么装聋作哑，明哲保身。

珍贵的高信任度

与长远的战略眼光相应，女性高管的高信用度在当前信用体系很不健全的大环境下更显得弥足珍贵。著名的经济学专家史清琪教授对网络交易的统计数据进行了研究，发现女性信用评级比男性高出很多，在易趣网上交易的人员中，男女比例是2∶1，而女性的信用得分是11，男性得分只有6.5。

较强的亲和力

女性高管领导的企业里，员工有机会得到一种像姐姐对自己那样的理解和接受，或者像母亲对自己一样的慈爱和呵护。正如亨利明茨伯格所说：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。”而男性高管却不可如法炮制，一是自身与生俱来地缺乏这种特质，二是娘娘腔的男性有损威信的树立。

善于沟通

根据常识，聪明的男人不会跟女人吵架，因为据说女人的语速是男人的7倍，她们天生善于表达。在管理工作中，女性高管能够清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通，也更擅长激励全体员工，充分调动员工的潜能。

极强的资讯捕捉能力

女人的好奇心真是令人头痛，家长里短、鸡毛蒜皮统统逃不过她们的耳朵。当女性高管将这一本领用于工作中时，就发生了不可思议的奇迹。客户的需求、企业竞争对手的动向一概有了各种渠道的消息来源，仿佛安插了商业间谍。女性高管善于捕捉商界的闲言碎语、飞短流长，而这些信息很可能成为企业经营决策的重要依据。难怪管理大师杜拉克感叹：“这种时代的转变，正好符合女性的特质”。

民主参与的领导风格

女性高管经常被认为优柔寡断，这其实也可以视为是她们在管理方面的另一个优势。女性高管广泛征求意见，在客观上形成了民主的参与式领导风格。她们乐于鼓励下属积极参与到工作中来，感染下属，激励下属把其自身利益融入到组织目标的实现中去，使下属的潜力得到最大可能的发挥。

第5篇：励志打油诗范文

关键词： 人力资源； 人员配置； 大集控； 优化

中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）02-0158-02

2010年，宣城供电公司是省公司实行变电运行大集控管理模式的试点单位。自6月份以来，220千伏琴溪输变电工程等一批输变电工程将陆续投入运行。变电工区顺应公司发展要求，针对工区实际情况，积极探索运行管理模式和变电站值班方式新方法，实时出台实行“大集控”前过渡方案，实施变电运行工作模式转变，实现少数人管理多数变电站，进一步提高工作效能，依靠科技进步和管理创新减少劳动消耗和用工需求，大幅度提高用人水平，缓解结构性缺员压力。

一、运行模式转变的紧迫性和可行性

目前，变电工区共有220千伏变电站9座，110千伏变电站21座。按区域建设有宣州、宁川、广德、绩溪和郎川等5座集控站，采用集控站、监控加维操队以及少人值班模式，由85名运行人员管理9座220千伏变电站、21座110千伏变电站。

（一）从岗位设置方面分析

近年来，在集控站运行模式下，由于变电站数量越来越多，受控站点多，地域分布广，值班员少，变电站运行管理水平下降。监控和操作人员平均分配，效能不能最大化。班组人员按监控和操作人员平均分配，三班三运转，由于工作职责范围不同，不可能全员保持在工作状态，人员的工作效率不能最优化。再加上部分操作需要几个受控站配合操作，操作的及时性和安全性难以保障，特别是夜班期间，如果遇到事故处理等特殊情况，操作人员不足的矛盾十分突出。目前为保证变电倒闸操作安全、及时、准确地进行，多采用运行人员加班的方式解决，存在的隐患有：一是值班员长期加班，容易疲劳，不利于变电站的安全运行，同时员工对企业的认同感下降；二是值班员整天忙于巡视、操作，变电站基础管理相对落后，班组“精细化管理”难以落实；三是由于宣城电网存在同一条线路上运行着多个变电站，事故处理情况下值班员人数明显不足。

（二）从人员配置方面分析

由于变电站的数量成倍增长，变电运行管理、人员选配等方面将面临巨大的压力，必须依靠科技进步改变现有管理模式。变电运行值班员岗位相对专业性较强、安全责任较大，培训一名合格的变电运行值班员，至少需要2～3年的时间，但现阶段对存在结构性缺员较严重的变电运行岗位来说，且不说人员数量不可能满足要求，即便是有这么多的人，由于部份人员接近退休年龄，新人员岗位技能水平较低，运行值班员总体岗位技能水平在一定程度上呈下降趋势。所以，在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是实行集中控制管理，并不断探索改善。

（三）从科技进步方面分析

变电工区所辖30座变电站均为综合自动化变电站，通过光纤环网，实现了远方集中监视、控制等综合自动化，近几年大量技改工程的实施，一、二次设备稳定性、可靠性的大幅提高，设备状态检修管理模式的逐步采用，使得单一变电站日常操作减少，少量运行人员便可以满足多站操作、巡视等工作的需求。设备性能的提高和设备管理模式的转变，为变电运行管理模式的转变提供了有力保障。

二、机构与人员配置

根据宣城电网实际，在现有运行模式下实施大集控管理试点，实行监控与操作分设化，即采用“监控中心+操作队”模式（大集控管理模式），分步实施：目前采取过渡方案，实现14座变电站大集控运行模式，计划到2010年底实现32座变电站大集控运行模式。

设立监控中心，实行四班三运转，主要负责全网实时监控、事故处理、调度指令的接收与下达以及无功电压调整。监控中心所辖受控站均为综合自动化变电站，具有五遥功能，AVC系统运行正常。

操作队分区域配置，负责区域内变电站的操作、工作许可、验收、事故处理、巡视及其它运行管理。对偏远区域的操作队，采用每日接送的方式，分二个组，每组6人，其中白班4人、夜班2人；就近区域的操作队，值班人员实行白班制。工区综合维操队作为各个区域操作队的后备与补充，以加强工作繁忙时期的值班力量，设夜班人员2名。具体安排如下：

（一）在市区设置监控中心，负责现宣州、宁川、绩溪、广德、郎川、琴溪区域集控站所辖受控站监控任务。配置20人，设班长1名、副班长1名、专业工程师1名、监控人员17名，采用“四班三运转”，实施白班8小时、中晚班连上的值班方式。

（二）在宣州、宁川、绩溪、广德、郎川、琴溪6个区域集控站各设置一个维操队，负责区域内变电站的操作及维护工作，配置9-14人，设班长1名，副班长1名，操作人员7-12名，每班分二个组，每组4-6人，满足两个受控变电站同时有操作的需要。

（三）变电工区设置一个综合维操队，配置10人，负责代维或租赁变电站技术指导、工区备值和协助工区完成相关事务性工作。设班长1名，副班长1名，操作人员8名，正常白班，作为区域维操队备用与补充，以及应急和事故处理时灵活调动，同时设夜班2名，作为夜间应急值班。

（四）监控中心与操作队值班人员进行定期轮换，并且应用全网仿真系统开展仿真培训，全面提高监控人员综合业务素质。

三、运行业务管理

（一）变电工作票管理

维操队受理工作票――审核合格后维操队携带到变电站――在布置安全措施前汇报监控中心――操作队在受控变电站接受调度许可令――现场许可、记录――许可结束后操作队联系监控中心，无异常后方可离开――工作结束后现场验收、记录，联系监控中心无异常后汇报调度。

变电站的第二种工作票可以电话申请远方许可方式办理。

（二）正常操作管理

调度预发令下发至监控中心――监控中心审核正确后转发相应操作队，双方核对无误――操作队填写、审核操作票――操作队按调令要求时间提前到达变电站，具备操作条件后汇报调度――调度正式令下发到操作变电站――操作前，操作队通知监控中心――现场操作――操作队操作结束后汇报监控中心，无异常后操作队汇报调度。

（三）事故处理管理

1.操作队处理：监控发现事故、异常后汇报调度监控画面反映的信息并电话通知操作队，具体情况由操作队现场汇报调度，事故、异常处理结束后操作队通知监控中心具体处理情况。

2.监控中心处理：监控发现事故、异常后汇报调度，调度发令遥控处理，监控处理完毕后，通知操作队异常情况及具体处理情况。

（四）五防闭锁管理

在监控中心新安装一套微机“五防”闭锁主机系统和五防服务器，五防服务器通过调度数据网和各区域集控站的“五防”闭锁系统互联。各维操队的一次设备操作在“大集控”的五防主机上进行预演、开票。监控中心进行监控操作，应通过“大集控”五防系统模拟验证。

四、运行管理模式转变后风险预测

大集控管理模式促进了变电运行专业内部职能的划分，职责更加分明。由于设立统一的集中监控中心，在一定范围内增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，优化人员配置的特点显著。

大集控管理模式改变了运行人员多年养成的工作习惯，提高了工作效率，避免变电工区内部“小而全”，优化了组织结构，减缓了结构性缺员压力，但是根据运行管理特点和宣城电网实际，我们认为大集控管理模式运行后仍存在以下风险：

（一）监控中心信号的正确率和监控系统运行的可靠性，是大集控管理模式正常运行的必要保证。监控主站系统是一个监控中心的核心，同时也是最庞杂的数据处理中心和显示终端，因此需要据有适用范围广、配置灵活、能为监控系统的稳定运行、实时监视、可靠操作提供强大支撑和有力保障的稳定系统。

（二）运行人员对监控系统发出的信息处理的及时性，决定了大集控运行模式下的运行管理水平。在监控过程中，最令值班人员头疼的就是监控信号的规范性，由于监控变电站数量越来越多，各种信息数量很庞大，特别是事故情况下，很多信息可能来不及疏理就被接踵而来的其它信息冲入历史数据库。所以需要对监控系统收集到的各种信息进行规范与分层、分类整理，使得信息干净、层次分明、查询一目了然。

（三）调度管理模式的转变是保证大集控管理模式正常运转的前提。大集控管理模式下，调度命令（下行）和值班员汇报（上行）与传统的变电站管理模式下有很大差异，调度员、操作队操作员和监控中心监控员三者要严格按照相关管理规定进行业务联系。

（四）运行人员综合素质整体提升是大集控运行模式实施的基础。大集控运行模式下监控人员远离现场，在重大操作、异常处理等方面业务技能、现场熟悉程度相对较弱；调度、监控、操作队三方面人员需一段时间的磨合；特别是少数人员技能水平达不到要求，不便于人员调配。这些因素在实际应用中如不能综合考虑，将直接影响大集控运行模式的效果。

解决的主要措施有：一是监控和操作人员不定期轮换，提升综合素质；二是充分利用头盔视频系统进行巡视操作及异常处理，配置技术先进的监控系统；三是明确调度、监控、操作队三方的职责范围，并加强相互配合；四是加强操作技能与安全生产培训，定期开展反事故演习和事故预想活动，利用宣城电网仿真系统做好实践技能的培训，确保每个人具备独挡一面的能力，达到员工责任意识和技能水平的整体提升。

参考文献：

[1] 国家电网公司.变电站管理规范，2006.

[2] 国家电力调度通信中心.电网调度运行实用技术问答，2008.

第6篇：励志打油诗范文

北京海淀区西土城路10号。

北京邮电大学，简称北邮，是中华人民共和国教育部直属，工业和信息化部共建的一所以信息科技为特色，工学门类为主体，管理学、文学、理学等多个学科门类协调发展的全国重点大学，是北京高科大学联盟成员高校、国家首批“双一流”世界一流学科建设高校。系国家“211工程”、“985工程优势学科创新平台”项目重点建设，列入首批“卓越工程师教育培养计划”、“111计划”。被誉为“中国信息科技人才的摇篮”。

（来源：文章屋网 ）

第7篇：励志打油诗范文

长期以来，受应试教育根深蒂固的影响，传统的历史教学诸多极限仍然严重的冲击着课堂。如：习惯性的采用教师“满堂灌”，学生老是被动接受，死记硬背，从而导致“高分低能”。再者，加上理论与实践相脱节，最大化的影响着优质高效历史课堂的构建打造。笔者结合自己的历史教学实践与体会，谈谈优质高效的历史课堂构建打造。

一、宜转变教育教学理念、思路，充分发挥学生的主观能动性

传统的历史课堂教学中，教师是主体，成为教师的“一言堂”。教师往往对学生的自主能力投不信任票忽视了学生的潜力，束手束脚，抹杀了学生的积极性、主动性、创造性。而现代教育理念强化了学生的主体地位，教师的主导作用。历史教学中再也不能固守那种已经不合时宜的“一本书、一支粉笔、一块黑板”的教学模式，而要师融于学生之中，与学生打成一片，将听、说、读、写、议的能力让还给学生，让师生真正的动起来。在教学实践中，创设情境，激发学生的自主性，最大化挖掘每一个学生的潜能，循循善诱，点拨焕发学生的主观能动性。

二、讲究合作学习形式内容的时效性、高效性

自主、合作、探究是新课程改革理念的课堂环节，它改变了传统历史课堂单一、被动的接受学习模式，以此来构建打造优质高效的课堂。但是，在实际的教育教学过程中，教师往往把合作学习简单地理解为分组教学，或片面地认为分组讨论就是合作学习，而忽视里讨论结果。合作学习是为了让学生共同完成教学任务，明确责任分工的共同性学习，达到互相帮组、取长补短、共同提高的优质高效课堂。如在教学《三国鼎立》一课中，就可以充分利用合作学习的方式，把学生分成三个小组，代表魏（曹）、蜀（刘）、吴（孙），站在所代表的不同势力去思考分析解决问题，利用音视频等道具，再现历史，又能让学生参与“历史”，做到资源共享、优化配置，事半功倍，实现课堂的时效性，高效性。

三、提升“对话教学”

历史教学中与“历史人物”的对话，师生之间的对话，学生之间的对话，是日常的教学方式。但实际教学中师生对“对话教学”的理解较为片面，导致课堂教学中存在无意义的空对话，假对话。课堂上，需要师生之间的平等和谐对话交流。由于知识、阅历、人生等的限制，学生对于历史，人物，事件的了解不能甚解，浅尝辄止。这就需要教师来“对话”，加深。让学生走进历史，了解历史，掌握知识；又能让学生跳出历史，审视历史，评价历史。如《秦王扫六合》一课中，设计了“如何评价秦王嬴政这个历史人物”时，通过教辅资料等“对话”手段，公正去评价历史，得到科学的结论。

读史使人明智，历史教材中的历史人物，具有丰富的人生经历、阅历和不同寻常的故事，其中蕴含着真善美千古传颂、万代流芳。引导学生与历史对话，领略人生，感悟非凡。

四、学会反思，得以延伸

第8篇：励志打油诗范文

这几年大学的扩招，新大学的快速发展，使教师队伍迅速增长。结果，教师队伍的总体水平也趋于下降。学生们千里迢迢到某大学读书，花钱不少，享受到的却并非优质教育。

事实上，就是名牌大学，也不是所有教师都是最优。任何一个学校，教师的素质都是参差不齐，甚至有较大差别。非常优秀的教师是稀缺资源。一个人读一辈子书，遇见过几十位甚至上百位教师，但是，很难遇上一两位特别优秀的教师。优秀的教师，其教学方法、思维方式，甚至某几句话，就足以让学生受益终身。

然而，在现行的教育体制下，一个再优秀的教师，也只能在一个小小的教室里，面向几十位甚至十几位（研究生）学生施展才华。而多数学生，在多数情况下，只能接受一般教师（可能比较优秀，但不是特别得优秀）的授课。

优秀教师是稀缺资源，就像名歌星是稀缺资源一样。此种稀缺资源应该让更多的学生共享。现代信息手段为优秀教育信息的广泛传播创造了条件。有了卫星传输系统，一个人坐在北京，坐在上海，或坐在某一个山村，可以为全国几十个，几百个甚至成千上万个教室的学生授课。互联网宽带问题解决之后，网上可以传声音，传动画，每台电脑都可以成为一个课堂，学生足不出户，可以选听全世界最优秀的教师授课，哪怕他家住在某个深山小寨。

两年前，杭州市政府请几位专家讨论该市的发展战略。会上听说杭州市计划拿3000亩地，再建一个新浙江大学。我就发表了这样的看法：要用网络经济、信息经济的思维来规划我们的未来。不要建那些今天看来非常必要，但在网络时代则是多余的房子。

前几年的大学合并热潮，使许多学校都开始大规模的新校建设，占有大量土地，花费了巨额资金。我想，如果用这些钱加快网络基础建设，同时由政府为那些贫困地区免费建造远程教学点（建一个卫星接收系统只需要投资1万元），为那些贫困学生免费分发电脑（以色列政府为全民免费发电脑），这样，有限的教育投资就会获得更大的社会效益。我预言，现在所建的许多校舍，在不久的未来将会成为新的城市垃圾。

在这种情况下，所需要的不是像现在这样，占地几千亩、上万亩，投资几十亿建成的校园，而是需要众多的优秀造课公司和名牌课件。我们应该把更多的钱用于造课件，而不是用于造房子。

大力扶持造课公司

我们应该创造这样的条件：让众多的企业，包括民营企业，都积极投身于优质课件的生产。在我们这个社会，应该尽快形成众多的专业化造课公司。一个小的造课公司投资几十万或上百万，只造一门课，比如造企业管理这门课，有几十万、上百万的投入，就足以请到非常优秀的教师，就足以养一批辅助人员（可称为助教），帮助教师收集资料，整理资料，以便把课讲得更好，让学生在有限的时间里获得更多、更有用的信息。而不是像现在，学生与教师是由教务处安排的。教师讲得不好，学生也得硬着头皮听半年或一年。

一个大的造课公司可以造一个专业或几个专业的课件。因此，大的造课公司就像现在的综合性大学或其中的一个系。

这种造课公司已经出现。在国内，北京裕兴公司就是一家造课公司。该公司为制造一套英语课件，就投资150万元。而在国外，为造一门课而投资上百万美元也是常事。

一个好的课件，不仅仅是教师的单纯讲授，还要吸收策划专家、设计专家、网络制作专家、动画专家、美术专家等多方面的专业智慧。就像电视剧，不仅需要演员，还要有策划、导演、制景、音乐等多方面的人才一样。

今后，将有众多的造课公司，同样一门课，可能有几十家或几百家公司生产。就像现在的手机、电视机、VCD有众多厂家生产一样。学生可以从众多产品中择优选用。过不了多久，就会涌现出一批名牌造课公司和名牌课件。

一个好课件可能投资几百万甚至上千万，就像现在生产一部电视剧投资数千万一样。我们既然可以投资几千万生产一部电视剧，为什么不能投资几百万生产一部优质课件呢？

在现行的教育模式下，不要说投几百万去造一门课，就是让教师多花几天时间（这几天时间可能值几千元）去备课都难以做到。因为他多花时间备课，也就是增加（时间）投入，这种投入很难收回；因为他的消费者只有30人或40人，即一个班。于是，他不得不少花点时间备课，尽量挤点时间去干点第二职业，包括去卖茶叶蛋。80年代初，人们还对教授该不该卖茶叶蛋的问题展开过讨论。很显然，教授卖茶叶蛋，教学质量怎么会好呢？但教授要提高收入，又不得不干点包括卖茶叶蛋之类的第二职业。

在未来的教育模式下，优质的课件不是面向一个班的几十位听众，而是面向全球的学生市场。因此，即使投资数百万，也可以收回，而且能获得丰厚的盈利。

这样，优秀的教授就没有必要靠卖茶叶蛋来增加收入。只要把课讲好，有可能成为百万富翁，甚至千万富翁。其实，优秀教师自己就可以成为一个课件生产公司，通过向有钱人融资，把自己的人力资本和别人的资金结合起来，成立一个或大或小的股份公司。这样的公司以开发优秀教师的人力资源为目的，以生产优质课件为已任。通过向全球听众卖课，而不仅仅向一个教室的学生讲课，优秀教师的收入也不会少于某些歌星。

有那么多优秀的造课公司和优质的课件，学生们就没有必要千里迢迢，从全国各地走到一起，挤在某一个教室，听一位不是很优秀，甚至比较差的教师讲课了。大家都可以在家学习，或就近学习。这样不仅能提高教育质量，还能使教育费大幅度下降，使更多的贫困学生也能获得学习机会。

上述趋势已经不是遥远的未来，更不是科学幻想，而是活生生的现实。教育主管部门应该充分认识到这一趋势的意义，应该积极推动这一趋势在中国早日普及。这将意味着教育投入的大量节省，意味着更多的人能享受现代教育，意味着整个国家教育质量的大幅度提高。

改革文凭制度，发挥人才设计公司作用

提到放开大学，大家都会提出这样的问题，即远程教育没有大学氛围，缺乏人际交流。

其实，人际交流的方式多种多样。全国同一年龄、同一专业的几十个学生集成一个班，可以进行人际交流；一个地方不同年龄，同一专业的几十个学生，也可以集成一个班，也可进行直接讨论。

随着远程教育的发展，会出现许多班。比如，在山西运城或浙江温州，同时学企业管理的学生可能有几十个或数百人。这些人，有的是高中毕业生，有的是企业经营者，大家年龄不同、行业不同、工作经历不同，但大家现在所学的专业相同。这样的人集成一个班或几个班，每周在一起进行几次讨论和交流，交流的效果更好。

这种以区域为单位，以专业为纽带的班，是按照市场机制的原则组成的。同一个地方，同一个专业的学员，都需要辅导，需要相互讨论和交流，这时就会有人站出来，成立专门的机构，提供相应的场地，聘请辅导老师（即助教），为大家提供辅导和交流方面的服务，并向学员收取一定的费用。

教学方式多样化之后，教育部的工作就是在全国设考点，对所有专业和课程进行定期的或经常性的考试。学生们通过考试取得合格成绩，就可以取得单科证书。

这样，有的人一辈子可能取得几十项或百余项证书，有的人一辈子可能取得十余项或二十余项证书。这些单科证书就是文凭。人们正是通过所持证书的数量，来证明自己的学历和学力。用人单位则是通过应聘者证书的总量，获取这些证书的时间以及知识结构，决定对应聘者的任用。

这样，社会上将会出现众多的人才设计公司。学生高中毕业后，向某设计公司咨询。设计公司通过对心理素质、个人特长、爱好等方面的测试，对学生未来的发展方向给予一个初步确定，并根据所确定的发展方向，对学生未来两三年或三五年内该学的课程设计一份课程表，并就每一门课推荐一个或两个造课公司或教授。学生根据这一设计和推荐，分别向有关造课公司或教授买课。当然，这种设计将是一个动态调整过程，根据情况变化，每一年或每两年对所设计的课表可能要作一次调整。

这种设计公司所做的工作，有点类似于大学教务处的工作。所不同的是，大学教务处是批量服务，一张课程表要管一个年级或一个专业，而人才设计公司的设计是个性化服务，根据每个人的特点和发展方向设计不同的课程表。其次，大学教务处的课程设计主要不是立足于市场，而是立足于本校的资源。比如，有什么教师就开什么课，而较少考虑这门课对学生是否有用。其次，设计公司面向全社会寻找并向学生推荐优秀的教授或造课公司，而教务处只能面向本校教师安排教学。

个性、高效与实用：教育改革的价值取向

放开大学，改革文凭，高等教育就会实现以下几个个性化：

学习时间的个性化。现在，无论家境如何，高中毕业后都得在大学学习四年，以致许多学生及家庭负债累累。按照上述教育模式，学生高中毕业后，也可以连续脱产学四年、五年，学完20门或30门课，然后就业；也可以边工作边学习，每年学完三门、四门课，学习的时间跨度拉得长一些；还可以间断性地工作和学习，即工作两年、再学习两年。所有这些，都可以根据本人及家庭的经济状况、职业特点（有些职业、所需的知识没有必要连续四年脱产学习）和个人的兴趣，做出灵活选择。

课程总量和学习进度的个性化。学生们根据所选职业、学习兴趣、经济条件等因素，在25岁以前，可以学完20门课，也可以只学完10门课，在一生中，可以学完100门课，也可以只学完30门课；每年所学的课程，可以是两门、三门，也可以是五门、六门；一门课可以一个月学完，也可以两年学完。所有这些，都由学生自己确定。

知识结构的个性化。同样一个专业方向，比如企业财务，或企业管理，有人学20门课（他认为有20门课足矣），有人学30门课（他认为必须要学完30门课）；同样学20门课，每个学生的课程结构也不完全一样，或者大不一样。就像人们同是吃川菜，但每人所点的菜单都不相同。

实现上述变革，教育产业将会产生以下几个方面的巨大变化：

教育成本大幅度下降。学生用不着跑北京，跑上海，跑广州，每年花费一两万元费用。许多学生可以在家学习，这不仅省掉了交通费用，吃、住等方面的费用也可以大大节省。

教育将会更加普及。正因为不需要高考，正因为教育费用大幅度下降，正因为学习时间和学习进程可以灵活掌握，许多高中毕业就结束教育的学生，可以与其他人一样终身享受全球的优质教育资源，获得教育部颁发的单科证书。

第9篇：励志打油诗范文

关键词大气压化学电离； 质谱； 食用油； 甘油三酯

1引 言

食用油是食品中脂肪的重要来源，也是人体营养中必不可少的成分[1]。甘油三酯（TAGs）是食用油的主要成分，因其甘油骨架上结合的脂肪酸不同而种类繁多，对心血管疾病[2]、血糖[3]等都有较大影响。食用油的质量直接影响食用者健康，其掺假问题严重影响到食品的质量和安全[4，5]。开展食用油中甘油三酯的分析方法研究，实现食用油中甘油三酯的快速、直接分析，对于有效监控和识别食用油掺假具有重要意义。

食用油的分析方法有很多，其中质谱直接进样应用广泛。直接进样质谱分析法具有简便、迅速、高通量分析的特点，成为TAGs分析的重要技术手段之一[6]，包括基质辅助激光解吸电离质谱（MALDIMS）、电喷雾电离质谱（ESIMS）、电喷雾解吸电离质谱（DESIMS）等。Lay等[7]采用 MALDIMS方法，半定量分析脂肪酸组成及其不饱和度，确定了食用油中的20种甘油三酯，进行聚类分析用以区分植物油（油菜籽油、大豆油、玉米油、橄榄油、花生油）和动物油（猪油）。Ng等[8]将MALDIMS方法用于筛查地沟油，并初步建立了食用油的图谱数据库。Peruric'等[9]用MALDIMS飞行时间质谱分析橄榄油中的TAGs，区分不同产地橄榄油。Vaclavik等[10]用实时直接分析飞行时间质谱（DARTCTOF MS）技术区分不同等级橄榄油，对掺杂有榛子油的橄榄油进行了研究。该课题组采用DARTMS高分辨质谱区分了不同植物油（橄榄油、油菜籽油、大豆油及葵花籽油）及其氧化产物，并用主成分分析法（PCA） 对所得数据进行分析处理[11]。Gerbig等[12]用ESIMS分析了食用油以及人造奶油中甘油三酯，在质谱图中出现甘油三酯及其二聚物的峰，并C明了甘油三酯的3个不同的位置中， 脂肪酸在 sn1 位或 sn3 位比sn2 位更容易脱落。Zeb等[13] 建立反相LCESIMS的方法，检测[M+ H]+、[M+ NH+]+、[M+ Na+]+及甘油二脂离子，分析了玉米油中的15种TAGs，油菜籽油中的14种TAGs，葵花籽油中的16种TAGs。

大气压化学电离源（APCI）更适合于分析中等极性或低极性的化合物，很多研究者使用高效液相色谱与APCI质谱联用（LCAPCI/MS），在色谱分离后，用 APCI /MS检测各成分， 实现对食用油的定性与定量分析[14～18]。何榕等[14]利用RPLCAPCI/MS分离分析食用油中的甘油三酯，结果掺杂了5% 猪油的大豆油可以被鉴定出来。Hu等[19]应用二维反相LCAPCI/MS/MS，内标法定量分析花生油中包括异构体在内48种甘油三酯。Wei等[20]建立了单柱二维反相LCAPCI/MS分析方法，用于3种食用植物油（花生油、玉米油和大豆油）中甘油三酯的分析和鉴定，他们还将苯基已基色谱柱用于LCAPCI/MS分析大豆油、花生油、玉米油和芝麻油中的甘油三酯[21]。

考虑到LCMS分析时间长，而直接质谱分析具有对样品的快速识别能力， 本研究利用APCI /MS 对食用油中的甘油三酯进行直接进样高分辨质谱分析研究。在考察实验条件的基础上，建立了简便、快速的APCI质谱直接分析甘油三酯的方法。根据不同食用油中甘油三酯的种类不同，利用一级质谱图区别植物油与动物油，并将少量的猪油掺入玉米油中研究对掺杂的识别能力，最后对地沟油和模拟煎炸油样品进行了检测。

2实验部分

2.1仪器与试剂

SolariX 70傅立叶变换离子回旋共振质谱（FT ICRMS，瑞士 Bruker 公司）； 配有主成分分析软件ProfileAnalysis（Version 2.1）； sartorius BS224S电子天平（北京赛多利斯仪器系统有限公司）。

异丙醇、正己烷、乙腈（HPLC级，沃凯，国药集团化学试剂有限公司）； 四氢呋喃、乙醇、丙酮（分析纯，上海泰坦科技有限公司）； 食用油样品，除猪油、羊油为自制外，其它均购自本地超市。泔水油样品（编号： 450102）和煎炸油样品（编号：750013）均由上海粮油科学研究所提供。

2.2实验方法

2.2.1样品准备液体样品：取1 μL样品溶于1 mL乙腈，再加入1 μL甲酸，混匀。

固体样品：称取7～10 mg固体动物油，溶于10 mL乙腈。取此溶液1 mL， 再加入1 μL甲酸，混匀。

2.2.3实验测定及数据处理待质谱采样稳定出现样品峰时直接测定质谱峰强度数据，设定累加4次作为一次测定结果，重复5次，测定峰强度取平均值，作为该质谱峰强度测定值。二级质谱测定时，选择待分析的一级质谱峰， 以碰撞诱导解离（CID）碎裂，采集谱图。

在测定玉米油中掺杂猪油的实验中，用玉米油的特征峰m/z 881.76 和猪油的特征峰m/z 857.76 的离子强度比值（I857.76/I881.76），比较样品之间的差异。

使用主成分分析软件时， 去除丰度低于30%的质谱峰，将剩余的强峰根据样品的不同分类进行主成分分析。

3Y果与讨论

3.1质谱实验条件的考察

本研究对实验条件的影响因素，如溶剂、喷雾器温度、电晕针电流以及进样流速进行了优化。非极性溶剂正己烷等在APCI 源中不易发生电离，故其信噪比也较小； 进样流速过高或过低都会导致其信噪比明显降低； APCI 电离源中电晕针放电使得样品电离，因此电晕针的电流对样品的电离效果有很大作用，当电晕针电流为 2000 nA 或 8000 nA 时，其电离效果均较小，导致其信噪比比较低； 喷雾器温度也对样品的电离有影响，当温度为220℃或300℃，质谱图的信噪比都低于250℃时的信噪比。

本研究最终选用的实验条件为：样品用乙腈溶解，进样流速为 800 μL/h，电晕针电流为5000 nA，喷雾器温度为 250℃。

3.2重复性

用上述方法分析3个不同厂家的玉米油样品，按照2.2.3节方法，重复测定质谱图中m/z 857.76与m/z 881.76峰强度，将其比值作为一次测定值，重复测定的结果见表1。 3种玉米油的日内重复性和日间重复性 RSD 均低于5%。

3.3食用油样品的分析

3.3.1不同种类食用油的分析对不同种类的食用油进行的分析，包括植物油（玉米油、葵花籽油、稻米油、芝麻油、大豆油、花生油、小麦胚芽油）、动物油（猪油、鸡油及羊油）共10种食用油。见图 1。

4结 论

建立了 APCI 质谱分析食用油中甘油三酯的方法， 对不同种类的食用油以及不同厂家的食用油进行了分析。 在一级质谱图中， 植物油与动物油之间存在明显的区别，用二级质谱初步识别了部分特征峰。根据特征峰对玉米油中掺杂猪油进行分析，可以识别玉米油掺杂猪油5%的样品。利用此方法对地沟油样品进行了分析，结果表明，泔水油样品含有植物油和动物油，煎炸油样品也与商品食用油存在差异。本方法具有简便、快速的优点。