建筑施工管理办法精选(九篇)

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第1篇：建筑施工管理办法范文

关键词：高层建筑；施工管理；质量

随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

1.高层建筑施工中的问题

1.1 技术质量方面

现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

1.2 管理方面

在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2.高层建筑施要求

2.1施工设计与技术要求

高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中，都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号;还应说明各房间的各名称及屋内层高、开门的位置、开门的方向等，以便施工时的协调配套和方便。

施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理，全面科学组织施工，依据设计和国家施工规范技术标准，完成高层建筑的施工任务，需要做好以下工作：施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计，指导施工全过程。认真做好图纸会审和复核工作，认真按设计图纸和施工规范要求施工，程序衔接科学化。高新技术认真把握,重要新技术项目要制定相应的有效技术措施:如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送,就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出。因此，必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器，为施工阶段提供完整可靠的资料保证。制定完整的技术措施,从标准上、工艺上知道施工,以确保工程质量和工期要求。

2.2建筑施工管理要求

计划管理。计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点，做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。

材料管理。材料是建筑质量的保障，因此进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。对进入场地原材料及时复试检测，原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用，对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作，并定期检查，以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备，配件和供应商的原材料，保证施工质量和顺利完工。

质量管理。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。一方面，提高全体施工人员素质，从全面质量管理角度对工程质量明确目标，按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面，完善质量保证体系，做好工程质量检查和验收工作，坚持分项、分部工程质量和验收，及时评定，保证分项工程质量,建立完善的质量档案。

3.高层建筑施工安全管理办法

3.1实施安全技术培训与考核

工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

3.1明确安全生产责任人

在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

3.2 增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

总之，高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。高层建筑因其本身有着显著特性，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。因此，在施工过程中就要求我们搞好各专业、各部门之间的协调与配合，通过扎扎实实的工作，使施工水平得到质的飞跃，走上一个新的台阶，为高层建筑提高质量保驾护航。

参考文献：

[1]胡勇.高层建筑施工管理及安全措施[J].中国新技术新产品，2009.18

[2]宋玉琴，刘军.论高层建筑施工管理[J].商品与质量•建筑与发展，2010.7

[3]刘律平.谈高层建筑的施工管理[J].中国科技博览，2010.14

第2篇：建筑施工管理办法范文

【关键词】施工 社会效益 技术管理 管理工作

一 施工技术管理的意义

施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键 。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二 如何做好技术管理工作

2.1明确技术管理的职责 注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责、组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3不断加强对技术工作的管理

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

三 施工技术管理的责任制

为了增强各岗位的技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责，权限，工作程序，要求评估标准，考核办法，责任承担范围，只有这样才通提高他们对技术工作的积极性创造性，才能促进技术业务和技术管理水平且不断提高，一般地说就是对现场技术管理人员要分工明确，各负已责，相互协调互相监督，增强企业技术管理的综合能力，任何企业乃至每一个项目工程都必须有严明的制度力求规范化、 科学化的管理模式，作为企业的技术负责人在技术管理上，要参与图纸会审，编写组织施工方案，根据企业的技术措施计划审查各工程的月度保证质量，要求节约的技术措施计划并监督实施，根据具体情况， 做好特殊结构，特殊部位的技术交底，组织日常正规检查（包括资料）， 组织样板活动，做好新技术新工艺的质量鉴定，组织分部工程和一般单位工程的质量评定，竣工预验，参加竣工验收，负责工程质量及安全事故的调查、分析，处理，并及时上报有关部门，一旦出现安全事故，必须负技术管理责任，组织全面质量管理工作，开展QC小组工作必要的活动，负责技术革新和技术开发的监督实施，监督技术资料的搜集整理和归档，组织技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。

四 技术管理工作的心得体会

1、技术策划、技术工作是项目生产、进度、质量、成本等各项工作的先导。企业为了生存和占领市场份额，在经营活动中往往会对创优夺杯、工期进度、人机配置、商务报价等方面作出相关承诺，而为了兑现承诺，首先应从技术工作着手，在项目施工中各个环节，如图纸会审、机械布置选择，周转材料配置，进度计划的合理安排，合理化建议的提出，采用“四新”技术来控制降低成本，节约工期等以技术为理论基础，全面指导项目实施。

2、技术工作需要不断创新，在推动企业技术进步中需要相应技术能力储备，在技术攻关课题中具有前瞻性的战略眼光。

技术创新是技术管理工作的核心，技术创新有这样几个方面，一是对一些传统施工工艺的改良，二是直接应用成熟的新工艺和新材料，三是对新工艺和新材料进一步挖掘、举一反三，四是根据项目实际情况，自行创新，而企业技术能力的储备，前瞻性的技术课题攻关又是企业在生产经营过程中保持优势，在竞争中胜出的有力法宝。

3、技术工作需要严谨的工作态度，扎实的理论基础，丰富的技术经验来指导我们各方面的工作。

第3篇：建筑施工管理办法范文

关键词：建筑施工、管理、措施

引言

建筑施工涉及到各种专业,如建筑的整体规划、外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证；但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，往往不尽如人意；到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工，造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理,下面来谈一点体会。

1创造施工的良好环境制定施工管理细则

1)、现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2. 5 m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。更应有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。

砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。施工设施设备、大模板等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作他用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料(包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。

2)、要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。

2对各个专业间要协调管理

1)、技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

2)、作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学管理模式,在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。

3建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度

1)、建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小；组织协调要避免扯皮推诿。

2)、建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是,无论会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能只是形式,而必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处。

3)、及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题,如电气部分与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。

第4篇：建筑施工管理办法范文

[关键词]施工技术 建筑工程 管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0089-01

我国建筑市场的竞争日趋白热化，要想在竞争中取得有利地位，必须不断提升自身的竞争力，同时，应当高度重视各项施工技术，并切实加大管理力度，利用技术创新与管理水平的提高，进一步对提高施工效率与质量，保证工程的质量，最终为推动建筑行业健康前进提供保障。

一、建筑工程施工过程中的主要问题分析

（一）现状分析

现在建筑工程施工中面临很多困境，对于施工质量与安全产生负面作用。施工技术落后，管理不到位，导致方案设计以及具体的施工都无法确保施工需求，尚未形成完善的关联制度、方法与理念，令施工无法顺利进行。管理能力缺乏与技术水平不高，使得效率非常低，项目进进度缓慢，并且质量较差，管理策略不科学，较为混乱，非常易于引发安全事故。环境是影响施工的关键，环境条件不好，将会对项目进度产生干扰，导致工期推迟，并且使项目难度提高。随着科技的不断更新发展，工程技术同样得到提升，引入各种新的施工技术，能够提高施工质量与安全，并且还能够使工期提前，从技术的层面为促进施工顺利进行打下了基础。

（二）主要问题分析

施工技术问题，尤其是在钢筋、土石方等施工中面临诸多不足。

土石方施工过程中，关键在于能否选择科学合理的支护和防排水措施，其开挖面的暴晒时间等。施工钢筋的过程中，关键内容是其工艺、材质等，因为钢筋的材质存在着很大的差异，例如，对于再生钢材来说，其具有相对较小的强度，因此，根本无法满足施工需要；而其工艺比较繁杂，必须认真根据相关流程来生产，这样才可以确保其质量，如果其工艺有弊端，那么会造成一定的浪费，推迟工期；钢筋作业过程中，关键是混凝土里面，如果不能科学合理的进行布设，存在错位等，这样能够对其强度产生负面作用。当前，在施工过程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，长期多次使用，对其也产生一定影响，在梁板柱混凝土结构中，如果模板质量相对较差，那么会对整个结构的质量产生不利效果。

管理过程中的问题，首先，安全意识严重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全问题。安全重于泰山，属于施工过程中最关键的内容，决定着项目质量、进度及其后期投产的效益等，然而，相关工作者缺乏足够的安全意识，不能严格开展安全管理，必要地点没有留设相应的安全标示。其次，并未建立完善的监督机制，技术较低和安全教育等方面执行不力，导致施工过程中留下大量风险隐患。此外，违规操作时有发生。

二、建筑工程施工的技术

（一）土石方技术

根据这方面的主要问题，其中涉及到的技术有：研究基坑开挖土方，同时，选择针对性的支护方案，还必须检查其防排水系统。另外，观察开挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必须认真管控暴晒时间，使其能够达到项目的需要，然后按照项目的具体的需求，铺设垫层。

（二）钢筋相关技术

钢筋属于其中非常关键的一种材料，所以，选择过程中，必须认真把关，注重它的材质，同时必须对它进行检验，具体来说，检验内容主要包括合格证、生产时间、型号是否满足要求等，然后需要开展抽样化验，确保其质量达标，要是发现其质量不达标，一定不要将其应用到施工现场。钢筋施工过程中应当多次进行检查，同时认真记录在案。

（三）梁板柱相关技术

施工过程中应当强调混凝土构件的模板满足要求，应用以前，必须认真检查，要是模板被损坏或者形状有所改变，一定不能应用。认真检查那些布设好的混凝土构件模板，要是发现其中存在问题，应当接着加以调整。浇筑施工以前，应当认真清理好模板。浇注操作完成以后，必须认真检查梁板柱的标高等，同时在合适时间点开展相应的拆模工作，这个过程中应当最大限度地确保构件完整。

（四）其他技术

主要包括图纸方面，这属于项目中非常关键的内容之一，必须认真审核，保证其科学性与完整性，此外，还应当按照图纸到现场开展调研，使其能够满足现场需要。

电气接地技术，必须考虑接地的适当性和科学性，使得整个电气处于通路状态，对于室内电路，应当认真设计，并严格按照设计开展施工，使其寿限与安全系数不断提升。

防水技术大体上涉及到厨房、卫生间等的施工，使用的材料应当具有相对较好的防水性。通过防水措施，对底部、墙角等位置加以处理，使其防水性不断提升，施工过程中应当仔细监管防水技术和材料。

三、管理策略

（一）进一步优化管理组织规划

要想做好建筑工程现场施工管理工作，必须具备相对科学合理系统全面的组织规划，按照具体施工现状，制定周密的计划，以科学配置各种资源，首先，施工开始之前，必须细致的调研现场，按照所获得的调研结果，结合当地具体状况，项目合同条款，与别的制度等等，明确其规划。第二，组织规划主要涉及到掌握工程概况、妥善部署每一个环节的工作等诸多方面，只有制定全面、有效的组织规划，才可以令项目顺利进行，同时可以预防风险。

（二）提高全体工作人员的安全观念与综合素质

施工过程中，安全始终属于非常重要的一个方面，所以，应当不断提高相关工作者的安全意识，使具体负责施工的工作者与负责管理的人能够密切合作，保障施工安全，前者应当按照相关制度开展自己的业务活动，而后者应当采取科学方法切实加强监管。施工公司应当积极主动的开展宣传工作，利用这种方式，使自己的职工能够更好的认识到安全的价值与意义，这样他们才会积极响应，认真按照相关标准施工。还应当安排他们进行学习，以此使得职工能够掌握施工过程中存在的各种安全隐患，学会一些防护常识，从而使两者的素质均得到提高，使生命安全得到保障。

（三）进一步完善机制

施工过程中应当构建起科学合理监管和激励机制，前者的完善可以使施工更加顺利进行，应当认真监管，保证监管质量，按照项目的具体状况，制定针对性的监管机制，确保管理技术科学、有效，并且与项目具体状况保持一致。施工过程中，涉及到诸多方面内容，因此，其管理工作肯定繁杂，科学合理的监管，可以提高工程质量。后者的完善可以充分激发施工工作者的积极性，按照每一个人的具体贡献大小实施奖励，以调动他们的积极性，使他们积极主动的投入到工作之中，主动配合监管工作，这样能够提高监管效率，带动工程质量与进度的提升。

（四）严格按照相关制度，确保责任落实到位

施工过程中应当严格落实每一个相关人员的责任，制定科学合理的岗位责任制，利用这种方式使各个相关者的职责具体化，并且经常开展考核，对他们的工作成果进行检验，利用岗位责任制，使各个相关职工均可以尽职尽责，做好本职工作，最终使工程效益与质量均有所提高。

四、结束语

综上所述，为确保建筑工程质量，必须引入先进的施工技术，并且还应当切实加强施工管理工作，唯有把握好以上两个方面，才能不断提高建筑工程质量，推动建筑行业健康持续发展。

参考文献

[1] 唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].施工技术，2013， 5 （03）：102-103.

[2] 颜俊.建筑施工技术及现场施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.

第5篇：建筑施工管理办法范文

关键词：超高层 建筑施工 施工管理 质量

一、前言

由于我国经济的蓬勃发展，可以利用的建筑用地正在逐年减少，促使很多建筑向高层、超高层发展，特别是超高层住宅、超高层办公楼、超高层公共建筑增长速度尤其迅速，今天超过100米的建筑已经随处可见。

超高层建筑的快速发展给此类建筑施工管理带来了很多问题，这些问题引发了建筑设计人员、建筑施工人员和建筑监理人员的关注。本文将根据自己的施工管理经验，对超高层建筑施工管理中存在的问题进行分析，并对提高超高层建筑质量提出自己的看法。

二、超高层建筑施工管理出现的质量问题及原因

2.1超高层建筑施工中出现的质量问题

安全施工是建筑施工管理中最基本的要求，超高层建筑由于施工周期长，施工参与人员复杂，漏天作业、高空、悬空作业多等特点更容易出现质量问题。本文将从以下三个方面进行具体分析。

⑴地基不均匀沉降引起墙体裂缝。

由于超高层建筑的全部负荷通过基础传给地基，地基在负荷的作用下则产生应力，不同的地基位置产生的应力大小不一，从而使超高层建筑产生不均匀沉降。当地基土层分布不均，土质差别较大时在不同的土层交接处就会出现明显的不均匀沉降，从而引起墙体裂缝。

⑵外窗部位渗漏。

为了达到美观和舒适的目的，超高层建筑中的窗户广泛采用大面积的凸窗和落地窗，特别是铝合金材料的外窗在施工时得到广泛应用。外窗部位的防水施工没有达到设计标准，局部防水错误不正确；窗户保护和检测管理手段不完善等各个方面的原因导致外窗部位渗漏。

⑶悬挑结构坍塌。

在超高层建筑的施工过程中出现悬挑结构坍塌的事故很多，沿板跟部、悬臂梁断塌和整体倾覆坍塌的质量问题都经常出现。其原因有拆模过早、施工超载、钢筋变形错位、模板支撑方案不正确和稳定力矩小于倾覆力矩等。

2.2超高层建筑出现质量问题的原因

导致超高层建筑出现质量问题的原因众多，本文认为以下五个方面是主要原因。

⑴自然因素影响。

超高层建筑的施工大部分都是在露天进行，如下雨，刮风，打雷等天气情况都会给施工过程带来危险，增加安全事故的发生。因此，创造出一个良好的作业环境，针对不同的自然因素采取不同手段和措施来改善施工现场的环境，对于提高其施工质量有着极其重要的作用

⑵设计不合理。

设计不合理也是影响超高层建筑施工质量的一大因素，例如设计时考虑不全面，计算负载值过小，电缆选择不规范，结构不合理，内力分析有误，计算简图不正确，沉降缝和伸缩缝设置不正确等都是引发质量问题的隐患。

⑶建筑材料不合格。

建筑材料的质量好坏，直接影响着整个高层建筑的施工质量、外部造型、结构安全和投入使用后的使用功能等。电缆的防火等级没有达到国家标准，水泥过期后安定性不良，混凝土配比不合理等。

⑷施工管理不规范。

超高层建筑的施工质量问题很多时候都是由于施工管理不规范造成的。例如没有经过技术交底就盲目施工，图纸没有经过深入设计就仓促施工，或者没有按照施工图纸的要求规范施工等。

⑸施工企业质量体系不完善。

施工企业的质量体系是保证建筑施工质量的根本和基础。很多施工企业由于没有认识到这一点，质量体系的建设还不完善，然后利用质量管理的一些有效手段对施工过程中的关键点进行重点把握，使建筑施工质量始终处于一个比较稳定的状态。

三、提高超高层建筑工程质量的办法

建筑工程的质量问题对我国经济的健康快速发展有着深远和直接的影响，作为建筑工程中施工条件复杂，技术要求更加严格的超高层建筑来说，其施工质量更应该得到重视，本文认为可以从以下五个方面进行：

⑴严格审查工程参与者。

超高层建筑因为建设周期长，参与人员多，因此对工程的各个参与者都要进行严格的审查。例如超高层建筑的设计人员要有丰富的设计经验；特种作业人员要持证上岗，对于审查不合格的人员坚决不能上岗。

⑵加强工程所需材料和半成品的检查。

原材料和半成品的好坏直接影响着超高层建筑的施工质量，因此原材料和半成品的质量控制至关重要，对质量不符合要求的材料坚决清理施工现场，同时要严格按照施工进度计划对原材料进行有序的发放。

⑶严格把关隐蔽工程的验收。

为了避免资源的浪费和建设方、施工方的经济损失，保证超高层建筑的施工质量和施工进度，隐蔽工程的验收已经成为确保超高层建筑施工质量的关键手段。超高层建筑的建设方应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格后施工方才可以进行隐蔽施工。否则建设方有权要求施工方对已隐蔽的工程进行剥露检查。

⑷抓好工程项目的队伍建设。

超高层建筑的施工具有劳动密集的显着特点，因此抓好工程项目的队伍建设也是提高超高层建筑施工质量的主要手段。通过建设文明工地，给施工人员创造一个良好的工作环境。

⑸加强施工企业质量体系建设。

“百年大计，质量第一”是每一个施工企业的立命之本。最后还要完善各项质量管理的规则制度，确保资金的投入，落实好质量保证措施，建立全项目质量保证体系，加强本企业的质量体系建设。

第6篇：建筑施工管理办法范文

关键词：施工管理，建筑施工，问题，措施

随着建筑行业的不断发展和兴盛，许多建筑工程就要求施工单位既能保证建筑工程质量又能缩短工期，既能确保建筑材料质量又能节约资金，这就要求施工单位必须科学地进行建筑施工管理。我国建筑施工管理随着建筑行业的发展也逐渐发展起来，但在具体的工程实际中，也暴露出一些问题。

1. 施工管理过程中存在的问题

1.1 施工人员管理控制问题

在建筑工程的施工过程当中，施工人员的能动性有着十分重要的作用，针对施工人员的人员管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中对施工人员的控制管理是关键，但是由于建筑工程复杂多变，施工过程中的组织者和操作者数量繁多，再加上各分项工程经常会存在分工不明确的问题，所以施工人员管理问题在我国也一直是困扰施工管理工作的一大难题。在施工准备阶段，许多施工人员是临时招聘进来的，并未接受专业的技术培训，对该建筑工程的特点、难度以及要注意的细节都不够了解，只能凭借以往的经验临时摸索，这就为给项目的管理者带来了很多不确定因素，增加了施工管理难度。

1.2 安全意识不足

建筑施工安全控制是施工管理中最为关键的一部分，特别是施工现场的安全控制更是直接关系到整个建筑工程的好坏。但是，从当前我国建筑施工的具体情况来看，施工安全管理还存在很大问题，最为突出的安全问题就是施工管理者和施工人员安全意识浅薄，对施工安全管理的认识严重不够。大部分施工人员因文化水平和专业素质的限制对施工安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的意识，不能够采取到位的安全措施，导致施工现场存在着很大的安全隐患。

1.3 施工质量管理控制问题

目前比较常见的施工违法现象主要有包和转包、借资质投标等，中标单位对工地施工质量的管理力度也十分薄弱。部分单位分包队也不闻不问，更有甚者还会与施工单位共同偷工减料，使得施工单位的技术力量和管理力量大幅降低，直接导致建筑工程的施工质量管理控制受到严重影响。

1.4 资料管理不到位

建筑工程的施工管理作为一个完整的系统，除了要对人力、财力、物力、施工材料及施工工艺进行合理的规划管理以外，对施工资料的管理同样是一个不可忽视的问题。从目前我国建筑工程行业施工管理的情况来看，各施工单位对施工资料管理的重视程度普遍不足，存在很大的空白，还有一部分企业对资料管理可以说是完全忽略，这都大大影响了工程的施工质量。因此在上级领导检查时只能临时抱佛脚，凭记忆或经验补写施工资料，使得信息失误较多，不能很好的指导和记录整个施工过程，不仅影响施工质量而且不利于在以后出现施工事故进行合理的解决。

1.5工程管理对环境公害问题不够重视

从当今社会来看，随着人们生活观念的日益进步，对环境的保护意识也与日俱增，而高层建筑如果不做好施工管理工作则很有可能对周围环境造成极大影响，在施工过程中也很可能给周围环境造成污染，对周围民众的心理和生理都造成极大伤害。在实际施工过程中，部分企业在高层建筑工程施工阶段，缺乏保护环境的意识，忽略环境公害的危害，对周围环境和居民带来了极其恶劣的影响。

2. 针对我国建筑施工管理中常见问题的改善措施

2.1 强化用人机制，加强员工入职培训

施工单位要坚决倡导用人唯贤，避免用人唯亲的现象发生，特别是在家族企业或一些中小企业中。施工人员对工程质量的影响作用是很大的，例如加入物资采购员忽视了工程材料的质量或者是型号而出现偏差，这将会导致工程质量受到严重损害。在施工准备阶段要做好人力资源部署，职工入职前需对其进行必要的专业技术培训，而不是一味的追求施工进度忽略施工人员的技术水平。在培训中要对针对不同人员就行分级培训，对于非建筑行业专业人员进行重点培训，对于有过建筑施工工作经验的施工人员要认真介绍本次建筑工程的特点。与此同时，还必须加强对职工学习意识、思想政治以及企业文化的学习，提高员工的主人翁意识，调动全体工作人员的积极性和凝聚力。

2.2 提高施工人员的综合素质

建筑施工项目施工人员素质高低不一一直以来都是影响施工管理的问题之一，很多工程项目的决策人员缺乏必要的管理知识，难以对工程人员实现统一管理。因此，必须针对不同岗位，制定出一套切合实际的管理标准，全方位多层次的提高施工管理质量。施工单位要积极培养工程人员的决策能力、管理能力、控制能力、作业能力以及道德约束能力，提供施工队伍的整体素质。

2.3 加强施工现场管理

建筑工程机械较多，存在很多高空作业，施工现场的管理对于整个工程的施工管理来说是十分重要的。因此，施工单位必须采取切实有效的措施来加强施工管理力度，深入开展标准化工地评比活动，为圆满完成工程目标提供条件和保证。从发展的眼光看，加强施工现场管理的重点是加强工序质量的控制，在发现偏差和影响工序质量的制约因素时，要积极分析原因在第一时间消除制约因素，将制约因素的危害降至最低，确保每道工序的质量。

2.4 做好施工项目进度控制

一个好的施工项目要求我们必须做好施工进度计划，并且尽量把进度计划详细到每一个分项工程。但是施工进度计划必须结合工地的实际情况和设计进度，不能生搬硬套、盲目跟风。在施工进度不满足施工现状时要准确的调整施工进度计划，确保施工能够保质保量完成。进度控制与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，也就是说，进度加快就需要适当的提高投资，工程的施工质量也会随之下降，但是工期的提前又会为企业带来较高的进度。质量控制过于严格会减缓施工进度，但如果质量控制较松而出现工程事故需要返工又会影响施工进度，因此，施工项目进度控制还要把握好进度控制与施工质量控制以及资金控制之间的关系。

2.5施工程序的全面管理

建筑工程的施工程序管理首先要加强成本控制和施工质量管理，对合同单价的分解、调整、综合、平衡从而确定出内部核算单价，提出一个经济可行的目标成本指导性计划，根据这个计划编制施工成本预算计划，最后确定项目目标成本。然后，明确各分项工程的机构设置和人事部署，明确成本控制负责人员，使成本控制有专人负责。最后应要求相关人员定期向主管部门进行相应的报告，保证管理层能够随时控制投资成本、施工质量。

2.6全力解决施工过程中的环境公害问题

为了适应人们对城市及小区环境卫生的要求，必须将高层建筑施工场地对周围环境的影响降到最低。首先，高层建筑施工应采用先进的高层建筑施工技术和生产设备，有效控制施工过程中所造成的有毒气体、粉尘以及噪声污染，缩短施工作业时间，选择白天施工作业，尽量减小对周围居民日常生活造成的不利影响。

3. 结语

众所周知，建筑工程分项工程较多，人员安排复杂，突况频繁，这就要求我们必须搞好建筑工程施工管理，做好做细项目每个环节，多部门共同协作，努力实现企业的经济效益，提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献：

[1] 吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材， 2010，（05）：57-58.

第7篇：建筑施工管理办法范文

关键字：建筑业，施工管理，问题，对策

近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。建筑工程施工安全管理是对投入资源和条件的安全管理，进而对施工全程进行安全生产管理的过程。加强安全管理，防范和减少安全事故隐患，及时妥善处理安全事故，减轻因事故造成的人身伤害和经济损失，从而使工程得以顺利进行，所以说安全生产管理是建筑工程施工管理中不可忽视的一个重要内容。

一、我国建筑施工管理存在的问题

施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，减少或消除施工中的不安全行为和状态，不引发事故，实现项目的效益目标。然而，目前我国在建筑施工管理中还存在不少问题。

1、建筑市场管理有待改善

当前,在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后,将工程层层分包给有关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。

2、建筑施工人员自身存在问题

施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员80%以上都是农民工,这些农民工普遍未经过基本培训和教育,缺乏安全防护意识和安全知识。比如,工人在高空作业时如果安全意识淡薄,存在麻痹思想或者抱有侥幸心理,认为不佩戴安全带无关紧要,结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。另外违反安全操作规程,野蛮施工。如:非专职机械操作人员擅自操作机械,造成机毁人亡;电工在接线时,不将电闸关闭,带电操作造成触电身亡;工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带,不小心失足,造成坠落死亡;高空拆架拆模,架杆、模板往下乱扔,砸到地面施工人员造成坠物打击死亡。

3、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

在全面建设和谐社会的今天,安全管理更是不可逾越的红线。施工现场安全范围十分广泛,内容涵盖人员、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面,且贯穿于工程从开工到竣工的全过程,涉及参与施工建设的各个专业。安全管理机构被合并、安全管理人员被精简，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理知识知之甚少，既不能履行监督管理职能，又不能履行专职安全员的职责。

4、建设单位任意压缩工期，安全资金不到位

当前，不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时间，特别是夜间施工频繁，增加了安全隐患。其中建设单位安全资金不到位，使施工企业的安全投入捉襟见肘，达不到国家规定的要求，安防设施大打折扣，甚至不符合安全规范。

二、我国建筑施工管理存在的问题的解决思路

1、统一思想，提高认识

建设工程安全直接关系广大工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。充分认识加强建筑施工安全生产工作的极端重要性，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，在任何时候、任何情况下，始终坚持把安全生产工作放在一切工作的首要位置，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚决克服忽视、轻视、侥幸和麻痹思想，做到警钟长鸣、居安思危、言危思进、常抓不懈，切实把安全生产工作抓细、抓实、抓好。

2、明确职责，落实责任，加强技术措施

按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的要求，严格落实各方安全生产责任，层层落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。项目工程技术人员还应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等,紧密结合工程实际,制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门的安全距离规定。室内不得堆放易燃易爆物品,严禁在加工场和吸烟。

3、坚持以人为本，强化安全教育培训

只有教育培训到位，才能提高人员的安全素质，消除人的不安全行为，从本源上减少和杜绝安全事故。安全教育培训工作要把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，提高教育培训的实效性。通过教育培训，提高施工企业农民工和其他从业人员的安全意识和安全作业技能，规范从业人员的安全生产行为，减少并杜绝“三违”现象，做到“三不伤害”，实现安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变，实现企业安全生产。

4、加大监管力度，加强监督检查

严禁工程非法转包和违法分包，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务，落实好总承包单位和分包单位的安全责任，消除安全管理以包代管、管理缺位等隐患。总承包单位对施工现场的安全生产负总责，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。总承包单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并支付意外伤害保险费。

第8篇：建筑施工管理办法范文

一、建筑施工管理的关键问题

所谓的建筑施工管理，最难控制的地方即为对现场的管理，现场施工涉及到的内容多样，直接影响工程的质量和建设成果，只有加强现场控制，找到问题的关键，才能更好的予以解决。

（一）安全制度得不到落实

安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是确保工程顺利施工，按期完成的关键。一旦施工人员出现安全问题，或者建筑物有潜在危险，如出现脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆这些现象，就会给施工方带来巨大的损失。现如今，一些施工单位为了谋求更多的经济效益，存在违规操作，不按法规建设的问题，导致整个工程存在安全隐患。

（二）没有严格实施管理

建筑施工管理涉及到的内容很多，尤其是现场管理与资料、合同、图纸、数据都有密切的关系，管理工作必须按规定、按顺序做好落实工作。虽然各施工方基本上都有自己的管理办法，自上而下确定了管理机构和负责部门，但是在实际管理过程中却没有按照规范执行，管理质量无法达到要求。

（三）现场施工材料管理问题突出

建筑材料是建筑施工管理的主要内容，且材料的质量也关乎着整个工程的顺利完工。施工现场混乱复杂，人员流动频繁，且施工设备声音较大，稍不留神就会引发管理问题。一些现场管理者由于疏忽，或者抱有长期合作的观念，对进入的新材料没有进行检测，导致材料质量不过关，无法及时发现问题。

二、建筑施工管理的有效对策

第一，施工现场的安全管理。针对上诉提到的建筑施工单位在安全管理上存在的不足，施工方一定要强化安全的控制，设立安全的生产管理机构，制定相应的检测计划，严格落实组织计划体系，并开展项目负责和岗位责任分配。与此同时，为了避免安全问题的发生，还要严格检查安全帽、网罩、接电的使用情况，利用警示标语提示建筑工程施工人员保证安全，确保工程及时完工。

第二，建筑施工质量管理。质量是工程防控的关键，也是提高企业信誉和形象的有效方式，建筑工程施工队伍必须从质量管理上入手，严格工艺流程，做好图纸的审核和设计工作。具体而言，现场质量管理必须从基层做起，保证工作有次序、高效率的完成，对图纸的各项内容进行严格的审查，一旦发现其中存在的问题，就必须给出解决办法。

第三，施工管理中的材料管理。建筑施工离不开材料作基础，施工材料的质量和使用情况也关系到整个建筑的竣工和安全性。据数据统计，材料费用占整个工程施工的50% 以上，强化对这部分资金的管理，也能够提高企业的整体实力。当然，强化材料管理不不是简单的过程，需要做好充足的准备，及时到现场进行检查，然后保证供应情况。此外，建筑单位还要选拔优秀的职工完成管理，由于材料采购单种类的繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，应必须将品牌、数量、产地和规格等一一的标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等的一次到位。

第9篇：建筑施工管理办法范文

摘要：目前建筑业已经成为国民经济的支柱产业，我国建筑施工企业的施工管理水平还比较低，由于缺少成本意识、品牌意识，建筑施工企业仍满足于粗放型的增长方式。如何进行施工现场的物料管理，是建筑施工企业需要认真思考的问题。本文首先分析了建筑施工企业现场物料管理的特点，然后介绍了现场物料管理的现状，最后提出了四项提高建筑施工企业现场物料管理水平的具体措施。

关键词：施工企业 料管理 对策研究

1 前言

随着我国城市化进程的快速推进，以房地产业为主的建筑市场得到了蓬勃发展,目前建筑业已经成为国民经济的支柱产业，它和人民生活水平的提高和国民经济的发展有着密切的关系。目前，我国建筑施工企业的施工管理水平还比较低，由于缺少成本意识、品牌意识，建筑施工企业仍满足于粗放型的增长方式。对于建筑施工企业来说，物料成本占工程总造价的70%左右，物料管理的根本是成本控制，施工项目物料管理的质量直接决定着施工项目的成本控制和质量控制。因此，如何进行施工现场的物料管理，提高施工效率，降低施工成本，是建筑施工企业需要认真思考的问题。

2 建筑施工企业现场物料管理的特点和现状分析

2.1 建筑施工企业现场物料管理的特点：

本文认为建筑施工企业现场物料的管理具有以下四个方面的特点：

2.1.1 建筑施工流动性强，施工现场的库房具有临时性。由于建筑产品的固定性，使得施工现场的库房只是临时满足现场的需求，这就要求建筑施工企业在满足施工生产的同时，要尽可能的降低库房的建设成本。

2.1.2 建筑材料的需求量大，运输量大。建筑施工项目由于需要的材料品种众多，规格繁多，因此材料的需求量和运输量都很大。材料供应一定要根据施工进度的需要按照各分部、分项工程进行。对于施工现场的交叉作业，更要加强同一施工操作面上的物料管理，避免因为物料的杂乱影响施工进度。

2.1.3 建筑施工一般为露天作业，受季节和天气影响较大。建筑施工由于露天作业，这给施工现场的物料管理来了一定的特难度，因此一定要做好施工现场防雨、防冻等预防措施。例如冬季做好防冻措施，减少材料的季节性消耗。

2.1.4 建筑施工过程中由于各种因素的影响，带来物料需求的变化。建筑施工由于周期长，容易发生各种不确定性的影响因素，例如设计的变更、建设方需求的调整等，这些因素都会造成材料需求量的改变，因为，为了满足施工进度的需要，应该让施工现场的物料需求计划随之调整。

2.2 建筑施工企业现场物料管理的现状

建筑施工企业现场物料管理的现状主要包括以下四个方面：

(1)没有建立关于物料管理的绩效考核体系。目前很多建筑施工企业没有建立关于物料管理的绩效考核体系，对于物料管理的结果没有建立评价标准，没有制定奖励和惩罚措施。因此，企业制定的物料管理办法不能有效的提高物料管理水平，物料管理办法在实际的施工过程中往往流于形式。

(2)物料管理的管理办法过于单一，管理目的过于笼统。很多建筑施工企业制定的物料管理仅仅从施工现场这一个阶段入手，没有考虑物料的采购、运输到物料使用后的回收等整个体系，这就无法系统的解决建筑施工时存在的问题。例如根据施工企业的需要建立供应商准入制度，积极降低采购成本；选择高效的物流公司，缩短供货时间，减少库存成本。

(3)没有建立相应的管理体系和管理流程。建筑施工企业由于管理体系不健全，或者缺乏相应的管理流程，物料管理的职责划分也不清楚，在实际的物料管理中，往往出现项目经理部、物质采购部、工程部及工长等多个部门对物料管理的重复或者遗漏现象。

(4)同一工作面的物料管理混乱。建筑施工由很多工序组成，每一道工序留下的物料管理的问题都会给下道工序带来施工困难。当多个工序在同一工作面出现时，物料管理就更加混乱。

3 建筑施工企业现场物料管理对策

建筑施工企业现场物料管理的水平关系到企业的成本和效益，关系到施工过程的施工效率，是施工项目质量和安全的前提和保障。本文针对建筑施工企业在施工现场物料管理方面存在的问题，提出以下四个方面的建议：

3.1 建立施工现场物料管理的组织机构。为了使制定的物料管理制度得到全面、有效的执行，为了完成组织目标，就要建立施工现场物料管理的组织机构，制定合理的工作流程，明确各个部门的物料管理职责和权限，避免物料管理中出现职责不清，权力不明的混乱情况。

3.2 建立剩余闲置物料管理制度。为了充分发挥闲置物料的经济效益，避免重复购置和资源浪费、应建立剩余闲置物料管理制度。例如，由建筑施工企业的物资管理部负责闲置物料的统计和调剂工作，物资管理部在收集整个企业剩余物料的基础上，制定出调剂方案，然后组织召开全公司主要领导参加的讨论会，根据剩余物料和施工现场的需求确定具体的执行方案。

3.3 加强施工现场库存管理。施工现场作为物料管理的重点也难点，应该加强管理的力度。目前建筑施工企业的项目经理部在进行物料管理时主要是根据施工进度的需要，安排供货方把物料运抵到施工现场，这样以供应商管理施工现场物料库存的方式周期较短、管理较为粗放。为了提高施工现场物料管理水平，可以正确应用 ABC分类管理的办法，根据施工现场不同阶段的特点，分析对物料的需求情况，根据库存物料的数量和价值状况，协调安排物料的采购，统筹规划物料的存放和使用。

3.4 完善物料管理的奖惩分配体系。实践证明，明确的物料管理奖惩分配是最有效、最直接的方法。对于总包单位而言，在建筑施工前可以同施工分包单位签订物料使用管理协议，制定具体的物料考核方法和明确的奖励及处罚措施，由项目经理部进行日常的物料管理，在工程结算时进行奖罚的兑现。对于分包单位而言，在施工前和施工班组也签订具体的物料使用的奖励和处罚措施，这样就能激励大家对物料使用的节约。

4 结束语

本文对建筑施工企业现场物料管理的特点和现状进行了分析和介绍，结合建筑施工企业的情况，阐述了四项提高施工企业现场物料管理水平的具体措施。希望建筑施工企业根据自身的发展需要，制定出操作性强的物料管理方案，以推动企业的长远发展。

参考文献