建筑工程管理措施精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理措施范文

（一）有利于降低建筑企业的成本

尽全力提高建筑工程管理工作科学化水平价值在于降低建筑企业成本费用，减少人力资源、物力资源的消耗与浪费，提高人力、物力、财力配置的合理化水平，使建筑企业在本行业中的竞争实力得以不断提高。每一个建筑企业都有着固定的环节，从招投标到工程的完工以及后续的维护阶段。在这个过程中，建筑企业应该结合自身的技术水平以及工程项目的特点，最大限度的完善施工方案的设计，通过综合比较与选择的方式得出最佳的施工方案，并对各个环节的施工内容，施工目标，以及施工工期做出合理安排，以高效的建筑工程管理为成本控制奠定基础。如果在建筑工程管理中不有效的实行管理就有可能造成一些造价上不合理，举例来说：某位于湖南省建筑施工项目中，由XX工程公司与XX房地产开发有限公司签订了针对该项目的施工承包合同（包括补充协议在内），在合同当中双方约定：原告方负责承建被告方所开发的XX楼盘1#~3#楼主体施工项目。双方签订合同后，XX工程公司即安排资源进场施工，XX房地产开发有限公司根据合同约定，按期支付工程款项。XX年XX月XX日，本工程主体施工竣工验收，由于双方对所签订合同中有关工程结算的原则以及结算方法理解不一致，故而在竣工结算环节中出现争议，最终诉至法院，造成了项目成本的增加。这一案例反应了：在项目建设施工的初期阶段，就必须通过对工程的有效管理以降低成本。

（二）有利于保证工程质量，以及施工安全

在建筑工程的施工中，严格按照国家的相应的法律法规的标准来实行建筑工程管理，并对工程的施工进行监督和检查，及时的发现问题并解决。同时必须将对安全的管理作为重点内容，以实现对质量事故发生率的严格控制，促进成本控制功效的发挥。

（三）与建筑行业的整体发展需求相契合

现代经济的发展虽然为建筑行业的完善提供了机遇，但同时也带来了严峻的挑战。建筑工程管理有利于进一步完善工程制度，能够对施工工程中出现的问题不断的进行改进，从而达到企业经济效益最大化。

二、建筑工程管理的现状分析

（一）建筑工程设计与材料管理方面严重滞后

在建筑行业的发展过程当中，工艺技术的完善使得建筑结构的发展呈现出显著提升的趋势，因而本行业中可用于实践的建筑结构形式类型众多。虽然可供选择的方案增加了，但同时也可能出现直接套用图纸的现象。从力学角度上来说，建筑工程自身的受力情况是非常复杂的，若是在实际施工中直接套用不合理的图纸，将导致对工程受力条件的分析出现误差，严重时会影响建筑物受力的均匀性。另外一个方面，我国建筑市场的整体环境不够良好，在实际的建筑过程中，会有黑心施工企业为了获得更高的利润，降低成本，对建筑的材料实现偷工减料的办法。同时由于在建筑过程中缺少专门的机构对其的监督和管理，使得一些建筑企业使用一些不合格的材料。加上使用不科学的施工图纸，就会对建筑的质量造成了很大的影响，存在着很大安全隐患，不仅降低了建筑的使用年限，更可能对人们的生活安全产生了影响，从而也给我国的经济带来损失。

（二）建筑工程管理体制以及相关规范不够健全

当前我国在建筑行业中执行的管理规范，没有符合现有的管理需求，约束性以及实际性都比较差。另外一方面，在建筑工程中应用的管理的手段和方式都相对的比较落后，不利于建筑行业的发展，甚至在某些时候还严重制约着它的发展。当前，我国建筑行业的管理机制还不够完善，也没有一个健全的体系以及专业团队对工程项目进行全面管理与约束。

（三）建筑工程中有关劳动力资源的配置不合理

劳动力的选择也是目前建筑工程中很大的问题，建筑施工是一个劳动密集型的行业，它不仅仅要求有着高质量的设计标准，同时还需要有着高素质的人员来进行施工。在项目建设施工期间，如何促进劳动力整体素质水平的提高，尽量将当前施工队伍中所谓的“农民工”培养并发展为技术性、产业型劳动力，以促进建筑工程施工质量与水平的提高，这一点是施工企业必须重视与面对的问题。建筑工程中参与建设行为的劳动力必须具备过硬的专业素质，能够按照国家现行标准，在法规制度的基础之上对施工方案进行合理组织，积极应对图纸变更的问题，做好对班组操作人员的技术与质量交流，同时具备对工序进行全面交接与记录的能力，以全面保障建筑工程的整体质量。

三、加强建筑工程管理的控制措施

（一）在建筑工程管理的实施责任制度

在建筑工程中，实现责任划分，将责任具体到每一个负责人员的身上，这就有效地对建筑工程管理工作有了很好的管理。通过这种方式实施高标准的工程管理，并且加强工程管理中的监督以及检查的力度。如果在建筑工程的施工中一旦出现了问题，就可以具体到相应的负责人身上，并且按照规章制度来追究责任，还能够快速的采取有效的解决措施。同时在实施责任制度的基础上，应该实施奖励制度，对于负责人负责的环节，能够充分的达到最后的标准的部分给予奖励，这也能够提高工程施工人员的积极性。

（二）改进建筑工程的管理机制

首先要有明确的法律、法规来对建筑工程进行约束，使得具体的建筑工程管理有法可依，从而实现一个加强管理的目的，使得建筑工程的管理工作进行的非常条理化。还要加强管理的力度，建立一套合理的完善的管理系统以及管理的机制，引进一些先进的的管理方法来对建筑工程进行管理，使得现有的管理办法能够跟上时代的发展。

（三）严格按照建筑工程的程序进行建设

第2篇：建筑工程管理措施范文

【关键词】建筑 工程管理 措施

目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。

1建筑工程管理的内容

工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的内容：

1.1项目组织协调

工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。合同管理包括签订和管理合同，同时，执行合同文件、处理合同纠纷等也属于合同管理的范畴，需要注意的是在进行合同管理的时候，要重视合同执行的严肃性。1.3进度控制进度控制在工程管理中也有着重要的意义，工程管理的进度控制，主要包括方案的决策、实施控制以及计划的编制等，在进行进度控制的时候，要确保计划编制的准确性，同时要完全服从方案的决策，可以说要对进度控制中所涉及到的内容合理的配置，以此来实现工程进度控制的同步跟踪和反馈，只有这样，才能优化工程管理[2]。

2工程管理优化的必要性

工程管理是建筑工程中最为重要的组成部分，因此，要对建筑工程管理进行优化。第一，工程管理优化是顺应市场发展需要的，随着社会的不断发展，我国建筑市场已经逐渐与国际接轨，工程管理优化作为工程建设市场发展的需求，它将直接影响着建筑行业的发展，通过优化工程管理，能够规范建筑行业并且促进建筑行业的发展。第二，工程管理优化满足现代企业制度发展的需要，在当下的企业环境中，工程管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用，从某种程度上说，工程管理是否优化对企业制度的建立有着决定性的作用。要知道，创新才是现代企业发展的动力，因此，企业应该重视工程管理优化，只有这样，才能推动企业的快速发展，进而推动整个建筑行业的发展。第三，满足先进管理科学理论实践的需要，在信息技术全面发展的今天，工程管理优化为企业的发展提供了保障。企业的发展是不能够与工程管理分离的，同时，工程管理优化也是当下先进管理科学发展的必要条件[3]。

3提高建筑工程管理的具体措施

在目前的建筑行业中，工程管理已经成为提高企业竞争力的关键因素，工程管理是社会经济发展的重要保障，同时对企业的发展也有着关键的作用。企业只有优化工程管理模式、建立高效的人员保障机制、实行项目管理责任制并且加强工程的成本控制，才能推动企业的发展，提高工程建设的经济效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因为这样能够帮助管理人员树立竞争理念，在树立理念的同时，还要以管理机构作为条件，将企业内部各个部门的作用充分地发挥出来，以此达到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在当下建筑工程管理项目成本管理中，很多企业都不注重提升员工成本控制的意识，这在一定程度上阻碍了企业的发展，所以，企业应该加强员工培训，提高他们成本控制的意识，以此来实现工程建设经济效益最大化[4]。同时，还要建立成本责任制，将控制成本落实到各个部门，实现企业内部责任、权利、利益的有效结合。还需要建立一套高效的人员保障机制，以此来提高工作人员工作的积极性，要注意的是，在管理的过程中，要始终坚持“公平、公正、公开”的原则，并且建立激励机制，还可以通过绩效考核的方式对各项工作进行监督、约束，以此来完善人员保障制度。不仅如此，还应实行项目管理责任制，确保项目管理的质量，要知道，只有落实项目管理责任制，才能够保证工程能够顺利的进行下去，在责任制的执行过程中，要明确各个单位的责任，并对其进行规范，以此确保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理体系，要本着“安全第一”的原则进行施工，施工单位要认真贯彻落实安全管理制度，最大限度地落实安全责任制，保证施工顺利进行[5]。

4结语

总而言之，在我国众多的行业中，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。

参考文献：

[1]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,2011.

[2]穆亚龙,孙长富.建筑工程管理的优化探析[J].城市建设理论研究,2015.

[3]黄根辉.建筑工程管理的优化探析[J].建筑工程技术与设计,2015.

[4]李维.建筑工程管理的优化探析[J].商品与质量•建筑与发展,2014.

第3篇：建筑工程管理措施范文

关键词:工程管理控制

Abstract : with the development of the national economy, the international form of relative stability, construction project become close focus. However as the project carry out, will encounter many problems, so the sound management mode is the most important. How to effectively control and improve project management, as a project management personnel, the following is my experience.

Key words :project management control

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

引言工程管理是一门应用科学，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会采用分层的管理机构，从总公司到子公司再到施工现场，逐个的管理系统，实践证明这个管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展，因此要健全管理模式成为重中之重。在项目合理的进行中企业就要有计划的、有组织、有协调的控制管理各个环节，因为建设工程项目管理是实现企业追求经济效益最大化的重要途径。

1.建筑工程管理存在的问题

出现问题的原因很多， 牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，总结起来可以分为在施工前、施工中、和竣工后先后出现的具体情况。面对这么多的问题，也要有方方面面的控制措施。

（1）施工前的成本和技术问题

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个工程既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。有的技术人员专业基础差，经验少，又没有到现场指导作业，致使建筑工程存在安全隐患。

（2）施工中的进度和质量问题

施工的进度控制直接关系着建筑工程的“健康”。对于一些企业，为了实现自己最大的经济效益，会通过一些不合法的手段，盲目的赶工期，让员工不断的加班在加班，在匆忙中完成了一项项目工程，这样就为广大的人民群众的生命财产安全埋下了隐患。

质量问题出现事故最多的阶段，据某些机构的统计数据分析得知，我国建筑物的平均寿命不到30年，还不及英国的1/4，从中我们可以发现，我国的建筑物的使用寿命不合格，这反应出了我国建筑的质量不过关。其原因就是企业的管理部门对建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实，资源配置不充分，造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落实在表面，并不能真正把握其质量。另外就是政府部门验收出现纰漏，草草了事存在严重的质量安全问题。

2.有效的控制措施

为了有效的减少建筑工程中出现的问题，我们应该针对其不同问题提出具体的对策，确保企业的利益和建筑工程和谐发展。

（1）加强管理意识培训，改善管理模式

管理意识的整体提高，就需要高层有足够的重视，只有管理者自身认识到管理理念的重要性，才能加大经费投入，对员工进行有效的培训，同时各个技术人员都要有技术的交流，保证从高层到底层各个环节都要有的管理意识形态。在正确的意识形态下制定出合理的计划表，对进度要求合理规划，让每个员工有事做、不盲目、有意识的进行施工建设。

建立完善的管理制度，实行分层管理，环环相扣，相互衔接。管理体制的改革，就是要建立科学合理的组织体系，建立集权和分权相结合的灵活的组织结构，能够整体协调整个工程项目。管理技术的改革，就是要采用先进科学的管理技术，保证企业宏观调整整个过程，能够最大程度的获得效益。并在实践中不断改善，真正达到正常有序的指导工作，落实到最基层。

（2）切实加强成本控制保障安全生产

企业为了加强成本控制，应该从各个环节入手，保障企业的经济效益。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。要制定科学的投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。以企业的经济利益为标准，通过正确的合法途径，在工作中严格执行项目内控制度，加强项目的施工工作，杜绝成本管理中的不规范行为。

要有明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。完善质量安全体系，企业应该增加合理的考核和激励机制，根据不同的岗位标准和目标，对在岗人员的工作情况进行合理的评价，并能以此进行考核和奖励，职工为了降低考核，增加奖励，势必会提高工作质量，从而使整体工作提高一定的标准。同时，企业要建立层层质量责任制，实行重奖重罚，使职工的利益与工程的质量挂钩，加大质量标准投入力度。

（3）加大检查力度完善法律法规

监察单位应依照相关的法律法规在政府部门的配合下对工程项目进行严格的质量把关，政府应该加大其宏观调控力度，制定严格的处罚制度，对质量不达标的建筑，要严格处罚，使企业不敢建设不合格的建筑。同时监察单位实行质量安全监理，确保企业能够执行相关规定，不能使监管流于形式。在实施过程中，应该细化监理责任，完善工程管理体系，并且要严格审查企业的资质资格，确保施工技术措施严格执行，现场防护到位，督促企业整改安全隐患，从各个方面发挥监理单位的监管作用，充分控制施工安全，确保监控到位，监管落实到实处。政府部门应当制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使工程项目的整个过程能够透明，符合社会规范，促进建筑工程管理各个环节的合法性，使企业拥有科学化的管理模式。

4.结语

在竞争日益激烈的市场上，建筑工程的管理依然存在着许多的问题，作为管理人员，我们就更要合理化、科学化、高效化的处理这些问题。建筑是国家的本体，也是广大人民的基本生活保证，为了促进国民经济的发展，保障生活质量，企业就要科学有效的管理，这也是实现企业经济效益最大化的前提。

参考文献

第4篇：建筑工程管理措施范文

    1.人员因素。

    各种管理行业最本质的管理还是对于人员的管理,在工程管理中人才是处于核心地位。在整个工业建筑中,每个位置、每个环节都需要人来执行完成任务。确保人尽其责才能确保施工中其他管理措施的顺利实施,最终才可以保证工程安全、高效、高质量的完成。

    2.环境因素。

    环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点,环境因素不仅仅指的是自然环境因素,还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境,工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素,具有点石成金的效果,能提高管理效率,减少危险的发生。

    3.成本因素。

    成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位,不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性,有的工业建筑工程条件相对较好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和网络化的高科技管理系统,以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件,也需要针对这一情况,采用合理措施,用低成本完成工业建筑工程的管理。因此,成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面,工程的成本预算不同,则管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性价比。

    二、工业建筑工程管理措施对策

    1.施工人员高素质化。

    先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中,也因此需要施工人员的素质不断提高,才能与之相配套,将其作用充分发挥出来。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育,更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时,在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核,使施工人员拥有严谨的工作态度,扎实的职业技能,尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后,还需要定期对施工人员进行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员,提高工程团队的整体素质。

    2.施工制度合理规范化。

    无规矩不成方圆,任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程,工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中,不能以个别人员的意见为主导,应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前,首先需要工程技术人员提供采购要求报告,从技术上分析工程所需设备参数和数量,其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论,最后采购人员完成采购工作,并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化,要做到有数据可查,不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此,合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。

    3.硬件设施准确无误化。

    要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性,这个问题是核心问题,必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化,这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理,应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案,并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等,在施工现场中,确定责任制,每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况,要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生,也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查,一经发现问题立刻解决,追究相关人员的责任,不能有丝毫的差错发生。

第5篇：建筑工程管理措施范文

关键词：建筑工程；管理现状；应对措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。建筑工程的管理是―个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。目前，建筑企业改制使得私营建筑企业不断涌现，也对传统的内部管理机制造成很大冲击，建筑市场也打破了良性发展的格局，使得建筑行业当中建筑管理更为混乱，工程事故时有发生，工程质量没有保障等等，暴露出建筑企业存在的诸多管理漏洞。

1 建筑工程质量管理存在的弊端

1.1质量管理不科学

随着建筑行业的不断成熟，我国在建筑工艺水平达到甚至赶超了发达国家，但在建筑工程管理方面却落后很多，相对落后的建筑工程管理水平不能满足建筑生产的要求，企业在施工过程中普遍存在“跟着感觉走”的现象。比如较为典型的有过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而发达国家企业对待原本感性的问题却在用理性数据分析，如感性质量的定量评判、用户意见措辞的矢量分析等。因此造成的中外质量差距也就显而易见了。

1.2施工单位管理存在问题

建筑公司分包单位众多，施工中不按施工组织设计或方案执行，加上管理层人员不加强执行，管理这一环节薄弱，统一管理和专业化经营不够，缺乏企业的自主竞争力。导致工程质量与工程进度协调不得力，资金投入的协调也不完善，形成工作滞后的情况，为以后的工程质量等诸多问题埋下隐患。

1.3行政监督系统有待完善

一直以来，我国对建筑工程的质量监管都是由监督站依据国家相关规定进行监管，但是在实际操作当中存在很多弊端，同时建筑企业的高速增长使得监管部门人员不足，这也加重了监管部门日常工作的难度。此外，由于我国政府在施工监管方面重视程度以及起步都相对较晚，所以在监管力度与重视程度两方面上都存在着较大的弊端；对于此类现象的处理，则应当进一步的加强对管理体系的完善与处理，时刻确保政府部门监管力度能够真正意义的应用到实际当中。

1.4建筑工程市场秩序不规范

虽然监管部门对建筑工程监管比较严格，但建筑市场存在的违规现象仍然比较严重，为了赶工期加快施工，在没有办理或办理施工许可以及质量监督与建筑项目等手续的过程中提前施工的情况很多，同时任意缩短工期，实施内部交易的现象也很普遍，尤其是美其名曰政府的一些形象工程建设，政府监管十分不力。更为严重的是，甚至有承包的与发招标的其实是同一个经济实体。

1.5工程建设各方主体责任不够明确

在建筑工程施工过程中，由于各方主体责任不明确造成往往造成很严重的工程损失。工程建设各方主体没有履行各自职责，没有将工程项目放到一定高度重视起来，施建各方安全理念缺失，没有端正态度，弄清在企业效益发展与安全质量之间的关系，在利益的驱动下，形成建筑失责、监管不力等现象的发生，形成建筑工程具体工作落实不到位等现象。

2 建筑工程管理中弊端产生的原因分析

2.1 技术方面的因素

建筑行业属于劳动密集型产业，由于施工人数众多，工序繁杂，工人也表现出一次性、分散性与移动性等特点，只有形成有效的工程管理制度才能对其实施很好的管理。

2.2 管理方面的因素

在实施项目管理体制改革后，我国建筑业形成以承包制度为主的项目分包形式，总承包商牵头，以劳务合作及委托形式分包给具有专业水平的施工团队，但这种结构形式并没有达到理想的预期，除了少部分极具专业水平的施工团队以外，其具体工作是由层层分包形成的自由承包形式，总施工任务仍然是由承包商分发，但具体操作是由个人施工团队进行承揽，不但机械设备不具现代化水平，同时人员的素质水平也是参差不齐，专业化程度非常低。总承包商在管理劳务团队的同时，没有多余精力进行团队的有效管理，导致其管理水平无法提升。

3 建筑工程管理弊端的应对措施

3.1充分运用先进的管理手段

当前建筑行业亟需通过现代化的管理水平实现对建筑工程项目的管理，而若要实现现代化、信息化管理，必须将计算机引入到工程质量与管理中。工程从开工到竣工，除了需要具有专业施工水平的团队进行施工以外，还需要采用先进的管理模式对企业进行现代化管理，而现代化的管理手段需要通过计算操作来完成。实践证明，通过计算机来帮助建筑企业实现现代化管理，可以有效增强企业的管理水平，在很大程度上能够提高施工效率。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.2企业加强管理和约束

建筑企业需要建立和完善安全生产责任制制度，通过安全生产责任制增强员工的责任意识，实现员工的自我约束，并且根据具体工作内容对安全生产责任制进行有针对性的调整，使安全工作做到有法可依，有法必依，违法必究。企业都应该有这样的意识，完善机制，遵守法律了，有序竞争，才能为建筑工程业带来净化空气。

3.3完善招投标办法

在建筑工程招投标阶段当中，提倡和鼓励合理竞争，按照招投标的规定选取最接近标底的施工单位，避免因盲目杀价造成的工程质量不合格等严重后果，甚至对企业的信誉、质量造成影响。各建设主管部门应以《建筑法》为依据，从项目招投标开始就对项目的进行过程进行严格监督，监管力度涉及到整个工程的实施，从立项开工、施工及其工程收尾阶段贯穿始终，避免违规现象的发生。

3.4市场秩序的规范

建筑行业需要严格规范市场秩序，从招投标、施工许可与资质审批等环节要遵守行业秩序，并对其严格把关。对建筑市场存在的违规现象要进行严肃处理，以保证市场准入门槛，使建筑行业健康有序的发展。

3.5优化人力资源的配置

在人力资源的配置方面，让优化配置成为工程管理的重点内容；同时，企业要根据实际的发展需要，对劳动力的分布状况进行分析，有针对性的对劳动力实施调度，使之能够有效流动，合理搭配，调动企业员工劳动的积极性，强化员工的思想层次与思想意识，进而有效的提高劳动效率。项目经理要按照动平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4 结论

综上所述，对建筑工程的管理企业必须高度重视，对企业管理中存在的诸多问题，要从实际出发，通过树立正确的科学观与价值观，从根本上改变当前企业管理薄弱的状况，进而提高企业自身的竞争力，同时对建筑行业的规范起到积极的促进作用。建筑工程管理问题是个大的系统，需要我们持之以恒的努力，不断探索，不断创新，积极改进对策，把安全措施落实，才能杜绝事故的发生，减少安全隐患。因此，一定要把各方面问题都处理好，把好质量关，完善相关的管理制度，采取切实有效的策略，确保参建各方顺利运行，只有这样，建筑工程施工质量才能很好的提高，才能为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。

参考文献：

[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品 ,2008,(10):57.

第6篇：建筑工程管理措施范文

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，提升建筑行业的可持续发展能力，本文结合工作实践，深入分析了建筑工程管理中存在的问题并为之探讨相关的对策，为建筑工程管理的发展做出参考。

1建筑工程管理概述

建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力[1]。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。

2现阶段建筑工程管理的现状

我国经济市场上，建筑行业和建筑行业的衍生行业，形成了巨大的规模，对消费的刺激非常明显，在国民经济的发展中发挥着重要的作用。但是从建筑技术和管理方面来看，我国建筑行业还存在很多的不足，这些不足已经影响到建筑行业在国际市场上的竞争力[2]。面对经济全球化和中国企业走向国际化的整体形势，如何建立科学的管理体制，提高建筑业的整体实力，是建筑企业首要考虑的问题。

2.1建筑工程管理体系不健全

建筑工程管理体系的问题，一直以来是制约我国建筑行业的重要因素，管理专业化不够和相关的制度不完善以及制度执行不足，都是建筑工程管理体系中存在的问题。在我国的建筑工程管理中，部分企业为了节约人力和管理的成本，不重视建筑工程管理体系的建立，忽视工程管理的作用和必要性，在配置上随意的压缩管理部门或者建立简单的管理部门，导致人为的降低了建筑工程管理能力，无法建全管理体系，更不能处理好建筑工程管理的具体工作。建筑工程项目管理中普遍存在的一个问题是管理人员的自身水平的不足，高素质的专业复合型人才的缺乏，导致了管理部门自身的混乱和不足，而影响到建筑工程管理体系建设的工作。

2.2建筑工程质量管理不到位

在企业工程管理中对质量的管理主要包括：严格控制材料质量、结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在的问题也对建筑工程管理产生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多企业工程除了关键技术性强的部位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，但是劳务作业队的技术力量及施工机械有限，施工人员的整体素质不高，在很多工作中不能很好的完成工作，导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术要求标准，从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。验收不严格也是影响质量问题的一个重要因素。

2.3建筑工程造价管理的问题

建筑工程造价贯穿于施工项目，包括材料、设备、人工、运输等直接费用，其管理工作对于建筑工程管理的作用直接关系到企业的经济效益，在我国的建筑企业经营中，建筑工程造价管理一直存在一些问题。企业对工程造价的管理程度不够，由于研究缺乏真实性和可靠性，造价所需的数据不准确造成造价估算脱离实际。设计过程中，由于设计人员的专业能力和与造价人员之间的沟通的缺乏，导致施工方案的不合理和施工阶段材料不合格，设计方案的变更等原因，导致造价超出计划的额度，。由于各个部门之间信息的不畅通和施工与市场的脱节，导致物价不能得到及时调整，导致造价管理工作不足和工程成本的失控。

3建筑工程管理的控制措施

3.1健全管理体制

建筑企业要发展，就要遵循经济市场的发展规律和竞争模式，在现阶段的建筑行业的发展中，企业要首先制定相关的工程管理体系，根据具体的工作要求相应的配套相应的管理责任人，各个部门管理人员要做好自己的管理工作，从思想上加强对工作和自己的要求，将自己的工作与工程管理制度有效的结合。要提高建筑工程管理的专业化能力，首先要吸纳具有专业管理能力的管理人员，建立高效率高素质的管理团队，优化配置人力资源管理方法。制定工程进度时还要综合考虑各个方面的影响因素，充分排除隐患并提升各个部门工作人员的积极性。建筑工程负责人要按照统筹规划及整体性的原则，对施工人员的配置和流向作出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求相平衡。

3.2加强建筑工程的质量管理

建筑工程质量直接关系到建筑物的使用寿命和功能。对企业的发展有着直接的作用。建筑工程质量管理的企业管理的核心，直接影响到企业的生存和发展。加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的质量管理体系。从材料的采购、施工的过程、到工程的验收，建立针对各个环节的质量管理条例。在施工前，要认真做好图纸的设计，从根本上为工程的顺利建设提供保障，结合施工环境和要求，以及技术等客观的因素对建筑工程进行合理的规划设计。施工过程中要严格把控各个方面的质量管理，针对不合格的材料和工艺要及时的进行处理。增加施工技术管理团队的业务素养，管理人员要有力的使用管理条例，对工程质量负责。

3.3加强建筑工程的造价控制

建筑企业为保证良好的经济效益，必须要重视建筑工程造价的控制措施。在制定建筑工程的造价之前，要进行合理的市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，做出合理的决策估算，并进一步综合施工能力和经济能力，进行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，为企业的经济效益提供保证。材料价格是影响过程预算的主要因素，合理的材料选取可以将工程造价控制在合理的范围内，减少不必要的资金投入。

4结语

建筑企业的工程管理的质量直接影响到施工质量和企业的效益。企业发展中需要营造良好的口碑，同时还要面对来自国内国外的市场竞争，这样的情况下就需要建筑企业在建筑工程管理中正确面对自身的不足，并作出积极的改进。

参考文献

第7篇：建筑工程管理措施范文

关键词：建筑工程管理；不足；解决措施

1 建筑工程管理的主要作用

1.1 为工程质量和安全提供了保证

在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。

1.2 可以降低企业的成本

通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，设计出完善的施工计划。

1.3 建筑行业本身发展的需要

在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。

2 建筑工程管理工作中存在的主要不足

2.1 管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。

2.2 技术管理问题

在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。

2.3 质量管理问题

建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美的解决，即使在当今相关的施工技术与工艺在不断的进步与完善，但是质量却仍然得不到保证。施工方往往不能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相关关系，这二者不是对立的关系，他们是相辅相成的统一整体。

2.4 节能环保管理不到位

当前人们越来越意识到节能环保的重要性，在各行各业中都在大力提倡节能环保，建筑行业作为耗能颇大的一个行业更应该加强节能环保的建设，而当前我国建筑工程管理中却很少意识到这一点，主要就是因为节能环保工程成本高，不利于企业获得更高的利润，所以在建筑工程管理中相关管理人员就会有选择性的忽视这一点。

2.5 安全管理存在问题

建筑工程安全管理可以说是和工程质量管理、工程成本管理同样重要的一个方面，当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。

3 建筑管理中存在的问题的解决措施

3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

3.2 加强技术管理

由于工程建设项目所包含的单位工程、分部工程、分项目工程较多，太多的因素制约着工程的质量与进度，所以施工上的管理还有施工工艺往往都比较复杂繁琐。此时就要求加强技术方面的管理。可以从两个方面来入手：

3.2.1 组织所有的技术人员一起仔细研究熟悉施工图纸，做好完善设计优化工作，名列出技术规范标准，做好施工图的会审工作，从而编制出合理的施工组织设计、进度计划，由小及大、由线及点地确保每个单位工程、分部工程、分项目工程能纳入受控范围。

3.2.2 在施工前对施工人员进行业务培训和技术交底，让施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技术。为正确施工、规范施工以及施工质量打下良好的基础。

3.3 加强质量管理

提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部门在工程施工质量管理中的协同效应。

3.3.1 加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑工程管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。

3.3.2 强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。

3.3.3 严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系。

3.3.4 施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。

3.4 加强建筑工程安全管理

在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工是当前对于建筑工程施工的第一要求，加强建筑工程安全管理首先应该完善现有的安全管理体制，把安全问题责任到人，采取专人负责制，提高安全管理的有效性，在具体的施工中注意文明施工，避免出现违规操作。

3.5注意节能环保

针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。

4 结束语

总之，建筑工程的管理工作不容疏忽，应当通过上述的各项举措加以严格控制，确保建筑工程的整体质量，从而进一步提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。

参考文献：

[1]苏穗东.建筑施工的工程管理创新措施研究[J].低碳世界，2014（05）.

第8篇：建筑工程管理措施范文

近几年来，我国建筑行业的发展可以说是突飞猛进的，当然，这不仅跟我国自身的综合国力提高有管，也跟我过在建筑工程管理上的巨大改进有着重要的联系。不过，随着建筑行业的不断发展，新的问题也在不断的涌现，在工程管理过程中也应该不断的革新才能保证建筑工程项目的顺利进行。本文从建筑工程管理的要素说起，介绍了在建筑工程管理中应该采取那些有利的管理措施让建筑工程可以顺利进行。

关键词：建筑工程管理；措施；要素

众多周知，建筑业在国民生产总值中占有很重的分量，可以说建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解决的问题。

一.建筑工程管理的概念

通俗的讲，建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。其中，建筑物主要包括如厂房等的工业建筑；办公楼，体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑；还有小品建筑，农村建筑和地下建筑这几方面。而构筑物则包括雕塑，门廊，停车厂等配合性的建筑。一般对建筑工程的管理，是从建筑工程本身项目的立项开始，通过计划、规划、施理、及其他专业管理等，让管理者尽量保持行为规范，使得真个建筑管理工作有序进行，而让工期更有效率的完成，给国家和个人尽量减少不必要的投资和负担。

二.建筑工程管理的要素

（一）质量管理

工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量， 以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

（二）进度管理

进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。

（三）投资控制

任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

三.如何有效管理建筑工程

（一）要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点

企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。

（二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正” 的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工。

（三）加强成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括：制定各项消耗和费用定额，编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预油预控、检查分析和改善；编制成本报表；建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。

（四）强化安全施工

根据《建筑法》第39条规定，施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括：一是对施工现场应采取的安全措施，包括维持施工现场安全的措施、防范危险的措施、预防火灾的措施和其他维持施工现场安全的措施等；二是在有条件对施工现场实施封闭管理的情况下，应对施工现场采取封闭管理；三是在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的，建筑施工企业应采取必要的安全防护措施。所以，强化安全施工是很重要的。

第9篇：建筑工程管理措施范文

关键词：建筑工程； 工程管理； 制约因素； 问题； 措施

Abstract: In this paper, restricting factors in construction project management and the existing problems, and puts forward some effective measures for the strict construction management: to strengthen the management of construction safety; strengthen project quality management; strengthen the construction progress management; enhance the management of construction cost.

Keywords: construction project; project management; restrictive factors; problems; measures

中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作, 其涉及到施工技术以及部门和技术问题相对较多, 是一项比较系统的工程。但是因为建筑企业本身体制的不断改革以及私营建筑企业的不断增加,致使原有的内部管理机制被大大削弱, 加上建筑市场竞争的不断加剧, 造成建筑工程管理的制约因素不断增加, 建筑工程的问题不断出现, 工程质量也不断下降, 这些都是影响建筑工程健康持续发展的制约因素。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平, 深入进行体制管理改革。

一、建筑工程管理的制约因素

建筑工程管理主要是指在建筑工程进行项目确立开始, 经过严格的招标和投标以及整体规划、建筑工程造价、施工过程等等环节对建筑进行专业的管理, 使建筑工程项目实现高质量以及低成本和高效益的建筑目标。目前我国的建筑工程管理还存在一定的问题,同时还没有形成系统以及专业的管理体系, 致使在管理中存在较多的漏洞。综合来说, 我国建筑工程管理工作中的主要制约因素表现在四个方面:

1、建筑工程管理制度落实不力

随着我国建筑行业的不断发展, 各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度, 同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中, 多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行, 其主要的作用多是用来应付上级的质量检查, 并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式, 不能得到深入的实行, 成为制约我国建筑工程管理的重要因素。

2、缺乏健全的工程管理机制

在建筑工程管理中, 健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配, 进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。

但是在我国目前的建筑工程中, 有的建筑项目为了减少管理人员的开支, 大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量, 这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足, 导致一些管理人员身兼数职, 健全的管理机制也就出现了残缺, 成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。

3、技术管理体制不完善

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用, 是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中, 存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责, 甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益, 不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理, 引发建筑工程安全和质量问题。

4、建筑工程的相关质量管理人员缺乏专业的管理素质

目前我国的建筑工程质量管理工作人员的现状并不乐观, 其存在的问题主要就是管理意识相对比较薄弱, 专业素质较低。管理工作人员进行专业管理的素质以及运用的管理模式和管理方法滞后,相关从业人员的管理水平也不高, 不能按照相关的管理标准进行建筑工程的管理, 这严重制约了建筑工程管理水平的提高。

二、建筑工程管理工作中存在的问题

1、安全管理问题

在建筑工程的整个施工过程中, 基本上都是进行露天高空作业, 所以安全管理问题是进行工程管理的关键。建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生, 不仅带来了严重的生命财产损失, 还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展。目前我国的建筑行业中, 建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生, 其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用, 比如违章操作以及违规作业等。一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识, 相关管理制度滞后, 监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策。

2、工程质量管理问题

在目前的建筑行业中, 首先是对市场准入制度的管理并不科学, 还是存在一定的疏漏。市场准入管理的松懈, 导致一些建筑施工企业存在不真实的资质较高能力相对较低, 甚至是只有资质没有施工能力的现象, 更有甚者在施工的过程中缺乏合法的施工证件以及超范围进行建筑工程的承包, 严重降低了建筑工程的建设质量。其次就是缺乏有效的工程质量管理体系。我国目前的工程质量的管理体制, 是在传统的管理体制上进行了部分的改善, 还是存在一些计划经济体制的影子, 新的经营管理模式不完善, 管理力度欠缺,造成了一种封闭管理的尴尬局面。同时监督体制也不能发挥其关键的作用, 影响了工程质量制约机制的执行力度。

3、工程进度管理问题

由于工程进度和施工质量和成本具有紧密的联系, 在某一方面来讲, 加快工程进度的基础就是提高工程的成本, 但是在目前的实际施工中, 建筑企业不能将三者的关系进行科学的分析和合理的分配, 使三者之间失去平衡。在注重质量的同时忽视了工程进度, 或者是在加快工程进度的过程中忽视了工程的质量问题。加之制约工程进度的因素较多, 往往缺乏对这些因素的管理。在建筑工程的施工过程中, 影响其工程进度的主要因素主要有工程管理以及施工环境的管理和施工计划的变化等等, 于此同时还会存在物资的供应问题以及风险问题。在施工的过程中, 一些施工企业不能进行科学合理的规划, 缺乏有效的解决对策, 一般情况下就会因为一个因素的处理不合理而导致整个工程进度变慢。

三、加强建筑工程管理的措施

1、工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制, 其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键, 同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度, 建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责, 同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上, 不断提高自身的专业管理素质。

提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键, 首先要建立工程项目经理的资格认证制度,对项目经理的专业素质进行严格的资质认证, 要进行严格的考试与考核, 保证人尽其才。其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握, 通过对项目经理相关资料的收集, 掌握其全面的管理水平, 同时科学的利用市场经济中的竞争机制, 不断提高项目经理的专业管理水平。最后就是在进行工程项目投标和承包施工的过程中, 要对项目经理进行专业知识的问答, 由建筑专业的专家根据招标工程的主要特点以及需要进行问题的设置, 然后根据项目经理的表现和回答, 确定项目经理的人选或者承担施工的企业。

2、工程质量管理

在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理, 首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系, 其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制, 最后就是要引入良性的竞争机制,不断的提高工程质量。

对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时,要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验, 然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验, 最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。

对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素, 确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准, 我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例, 因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键, 所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措, 质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间, 还可以提高施工的质量水平。

3、施工进度管理

进行施工进度管理的主要目标就是在合同规定的时间内完成建设任务, 实现预期的工程目标, 施工进度管理主要包括: 施工计划的制定和施工过程中施工计划的调整。施工进度的计划主要就是在对整个工程中的施工工艺以及质量要求和施工技术标准等因素进行综合分析之后制定出来的施工计划的目标。在进行施工进度控制的过程中, 对施工进度的管理是重中之重。

利用网络图进行施工进度的管理和检查。施工进度计划的修改和调整属于一种周期性的循环管理, 也就是进度计划的编制、执行以及检查和调整偏差。在整个过程完成之后, 再进入下一个循环。在进度管理中, 主要就是利用网络计划进行偏差的调整。在施工进度比进度计划落后时, 要对赶工的成本以及工期压缩的可能进行充分的考虑, 严格制定相关工序的工期压缩, 在赶上计划进度的基础上实现工费的控制。

利用好横道图进行施工进度的管理。在施工的进度计划审批通过后, 施工单位要严格按照相关的进度计划进行施工, 同时把进度计划进行细化分类, 将细化后进度计划贯彻落实到施工的班组,同时进行人力、物力以及资金的合理调配。在施工的过程中, 要对施工进度中出现问题进行严格的检查和记录, 及时地了解和掌握现场的实际情况, 利用合理的手段进行施工工作的协调, 实现施工进度的科学管理。

4、工程成本管理施工

工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段, 对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制, 是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核, 促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理, 就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控, 保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。

四、结语

影响建筑工程管理的因素复杂多样, 随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高, 对建筑工程的管理更加科学化。在对建筑工程进行管理的过程中, 要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新, 不断地进行施工技术以及施工工艺改进。同时还要加强对施工现场的管理, 注重施工过程中事前以及事中和事后的质量管理, 对施工工程的全过程进行严格的管理, 促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献：

（1）张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技, 2009