建筑企业管理的特点精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑企业管理的特点主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑企业管理的特点范文

[关键词]建筑企业；管理；创新；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625194

1建筑企业管理的主要特点分析

建筑企业的经营和管理有自己发展的主要特点，要有效的提升建筑管理水平就需要不断地对建筑管理进行创新和深化，让建筑管理的特点发挥到极致。那么在此方面，本文主要阐述的特点主要有以下几点。

首先，建筑企业和用户之间有不可分割的关系。建筑企业要获得某项工程任务一般是通过建筑招标的形式进行的，要和用户之间签订承包合同，并且建立起经济和法律关系。这里所提及的用户具有复杂性，因此建筑企业的每一项施工或者管理都需要接受用户的监督，在呈交完工程任务以后进行工程结算。

其次，建筑企业在劳动关系上具有一定的流动性和失衡性。一般的建筑企业因为工程量比较大，所以施工队伍也比较大，这样给管理就提出了难题，不利于管理的创新，也不利于对施工人员的培养，一些技术人员或者施工的骨干人员没有进行过专业培训。

最后，建筑企业在施工和管理过程中会有很大的资金投入，并且一般工期比较长，这样在计量支付上具有一定的特殊性。

2建筑企业管理中存在的主要问题分析

21建筑企业管理中的项目管理人员缺乏经济管理观念

建筑施工项目管理是企业发展的必然选择，也是一个十分普遍的现象，那么在项目内部管理中存在的主要问题就是一些管理人员的管理观念比较缺乏，即使对生产和项目工程的施工进度进行关注，技术方面的管理人员也只是注重技术的使用以及工程的技术质量，采购材料部门只是关注材料采购以及进场检验等，这些单独的项目管理让企业的项目经营没有综合在一起，很多环节都会造成不必要的浪费。

22建筑企业经营发展的模式比较单一

建筑企业中很多经营发展的模式都是崇尚劳动的，劳动密集型产业，也是一种粗放型的经营模式。这种粗放式的发展已经和当前的经济发展状况有很大的出入，企业经济成本的节约也是基本依靠从业人数成本的压缩以及扩大建筑施工规模的方式实现的，这样的策略对于企业在市场经济中的长期发展十分不利。与此同时，一些企业还会因为受到技术因素的影响，单纯的仅仅依靠技术来提升企业的经济效益，让企业在社会经济中发挥出较大的作用，根本没有重视过企业的项目投入，并且也忽视了企业的管理和生产，让企业的产值不断地减少，忽视了企业的长期发展效益。

23企业管理水平不高

在建筑企业管理过程中，一些企业还没有从计划经济的遗留问题中走出来，很多建筑单位并没有重视企业的建筑管理，也没有建立起符合行业标准以及国际惯例的现代化企业管理制度。这种模式的管理在内部人力资源的分配上、内控制度上以及审计和财务管理制度上都存在很多的问题，让企业和市场经济发展之间出现断裂，难以符合激烈的市场竞争需求[1]。

3建筑企业管理创新的策略分析

31企业经营管理的创新发展

首先，在建筑企业经验管理上的创新思考。企业的经验管理创新主要从以下几个方面进行，分别是财务管理、企业的资金运用管理以及企业的核算结算和内部控制几个方面。要让企业的资金能够有效的被运用，并且保证资金的安全，就需要建立健全资金使用制度，将财务管理引入到企业信息共享的平台之中，让财务管理的核算更加有效、科学。建筑企业的资金统筹以及财务资金的集中化管理能够不断地促进企业资金的流动，而且保障资金运转的安全，这是提升资金安全有效使用的一种方式，也是不断降低企业负债率的一种有效途径。

其次，企业经营管理的预算和投资管理。建筑企业的现代化管理永远离不开预算，它不仅关系到企业的生产经营利润，也关系到企业管理的特点和要点，那么建筑企业应该更加充分的对企业所得利润进行管理和优化，不断地对成本目标加以管理，一般是利用降低建筑成本和内部控制等方式让企业的各项资金使用得到控制。在投资管理方面，需要对各个项目的投资管理进行科学的严密的布局，培养专业化的施工队伍，并且建立起一系列作业层次，让施工向着专业化方面不断发展和扩大，以此提升企业的经济效益和社会效益[2]。

32完善建筑企业的人力资源管理

不断完善企业的人力资源管理主要是从现有的人力资源管理以及企业人才的培训和引进上进行分析。

首先，强化当前建筑企业人力资源的管

理。建筑企业人力资源管理能够促进人力资源的优化配置，并且提升管理效率，让企业的发展依赖于人才作用的发挥。那么，作为建筑企业，人力资源管理主要在于对员工技术方面、职业素质方面的培训，对新员工的招聘和引进，制定完善的绩效考核机制，完善薪资酬劳，让培训和管理都能够在制度的作用下不断完善。企业人力资源管理的重点和核心都是要参照企业发展的战略而制定的，例如，建立起企业科学的薪酬制度以及奖惩制度，不断地对优秀员工进行激励和约束，不断地促进企业员工积极性的提升。

其次，企业人才的引进。建筑企业需要大量的人才，那么在人才的吸引和培训过程中应该建立起人才培养以及管理的制度、文化，不断地提升建筑企业软实力，不断地增强企业人才培养和建设的机制，重视企业管理人才在品德、知识以及技能和综合素质方面的提升，让企业人才的综合性管理更加适宜企业的现代化管理标准[3]。

33建立健全现代化企业管理制度

建筑企业管理制度的创新要从企业发展的内部结构上进行分析和研究，不断地促进企业内部控制制度的完善，明确管理的主要责任所在，让企业的投资和管理都能够更加清晰，另外一定要建立起人员的任用机制，以免企业中出现家族成员干预企业政策现象的出现。建立起完善的采购制度、人事管理制度以及质量安全管理制度和具体的内控风险管理制度等，这样才能让企业的每一种管理都有章可循，每一步发展都具有完善的计划和策略。另外，还要强化企业的内部组织管理和知识管理。企业的知识管理就是给员工建立起良好的工作环境和学习氛围，让员工感受到企业文化所在，感受到积极向上信息的传播和共享，让企业在创新过程中不断得到提升。在施工人员中宣传安全生产和文明施工的知识，让员工建立安全意识，保障生产的安全稳定进行，在施工过程中注意每一个细节，避免出现质量问题和危险事件[4]。

4结论

综上所述，本文对建筑企业管理的特点进行了分析，并且提出当前很多建筑企业管理过程中存在的主要问题，企业未来发展应对问题的策略以及内部管理创新的建议。在本文的研究基础上，还需要在企业施工技术以及施工现场管理上加强重视，让企业每一个人员都能发挥出自己最大的效用，实现企业发展的中长期目标，改变粗放型的管理模式，坚持与时俱进，坚持走创新型道路，提高建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]徐芬，苏振民，佘小颉，等基于IPD的建筑企业技术中心管理模式研究[J].施工技术，2015，44（6）：80-83

[2]华燕，王际芝，汪东，等建筑企业需要什么样的安全管理[J].土木工程学报，2013，36（3）：79-83，109

第2篇：建筑企业管理的特点范文

关键词：房屋建筑工程；经营管理；管理现状

由于经济体制发生了根本上的变化，促使我国建筑行业得到了快速的发展，加剧了企业之间的竞争，也使得各房屋建筑施工单位面临着不断增长的风险与挑战。作为建筑行业的重要组成部分，房屋建筑工程必须加强企业的经营管理，通过建立健全房屋建筑工程管理体制、完善经营管理制度、推行科学合理的经营管理模式等措施在激烈的竞争中谋求更好的生存与发展。

1.房屋建筑工程的经营管理的基本内容

1.1房屋建筑工程经营管理的内容

经营管理主要是指按照企业经营目标对生产、经营、人力资源、财务管理等进行有效调整的内部管理活动。建筑工程管里主要是指从房屋建筑工程的立项起，经过工程招标、规划、设计、施工等整个过程管理，以保证建筑工程项目高效率、高质量并顺利完成。在进行企业内部的经营管理的过程中，需要首先确定企业的精英形式和管理体制；设置管理机构，配备管理工作人员；做好市场调查，掌握准确及时的市场信息等。然后，再对整个生产经营过程进行决策、计划、组织、控制和协调，并对企业员工进行激励，从而保证企业经营目标的实现。

1.2房屋建筑工程的经营管理的重要性

企业竞争力的核心就是经营管理体制。只有形成了符合企业自身特点的经营管理体制，才能实现出经营管理体制对企业经营状况的宏观控制。房屋建筑工程的经营管理直接影响着工程施工企业在项目中进行的每一项工作，能够保证房屋建筑工程的顺利进行。在市场经济体制下，房屋建筑工程施工企业面临着激烈的市场竞争。在这种状况下，企业需要结合自身特点，对经营管理模式进行创新，形成新的企业动力，激发全体员工的积极性和创造性，不断为企业的发展注入新的活力，从而保障企业能够持续、平稳、快速地发展，在激烈的市场竞争中更好地生存下来。

2.房屋建筑工程经营管理现状

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理体制

房屋建筑工程体制不够健全在一定程度上会制约着我国房屋建筑工程管理的发展。在房屋建筑工程经营管理的过程中，只有拥有功能齐全的管理机构和执行部门，才能够对建筑工程实现科学地分工，才能够明确职责和权利。目前，不少建筑施工单位为了节约成本而缩减施工开支，缺乏健全的房屋建筑工程管理体制，如未设立专门的工程管理部门、经营管理混乱、权责不明确等，以上情况都无法保证经营管理的合理进行，还会对房屋建筑工程项目实施的质量造成一定的损害。

2.2缺乏系统的施工单位工程管理制度

市场经济的发展与建筑行业竞争日益加剧，我国正在逐步加强对建筑行业的管理力度，并组织相关专家针对房屋建筑工程经营管理中存在的问题，制定了一套科学、系统的管理制度和行业规范。但部分工程施工单位为了追求单纯的成本控制、提高经济效益，而对经营管理制度敷衍应付，并没有将它们贯彻落实到实处，导致房屋建筑工程经营管理制度形式化，无法保障工程经营管理的力度。

2.3缺乏科学的房屋建筑工程经营管理模式

我国目前建筑行业建筑施工的行业模式是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托。该模式在建筑施工企业的实行过程中存在诸多问题，并没有达到预期效果。一方面是由于经营管理没有形成系统化、专业化的模式，施工效率偏低，施工质量难以保障；另一方面是由于工程施工队伍综合素质偏低，不能实现对施工中人、财、物、机械的统筹管理，最终造成了大量资源被闲置或浪费，难以提升整体的经营管理水平。

3.加强房屋建筑工程经营管理的有效措施

3.1深化工程施工企业管理机构的改革

房屋建筑工程经营管理的前提就是工程施工企业管理机构的建立。因此，提高房屋建筑工程经营管理的有效性具有重要意义。建筑施工单位应当做到以下几点：首先，加强对施工人员的管理，增强其竞争和效益意识；其次，根据市场需求对企业管理机构进行科学地改革，使其适应市场经济体制的发展；最后，对企业经营管理模式进行创新，以激发从业人员的积极性和创新性，形成施工企业的核心竞争力。

3.2实行房屋建筑工程施工经营管理责任制

由于房屋建筑项目施工规模大、分项或单项工程多的特点，其对协作性、系统性要求较大，因此在具体的实施过程中具有较大的管理难度。施工单位应当实行房屋建筑工程施工经营管理责任制，旨在通过明确责任分工对房屋建筑工程的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理等内容进行细化和责任分配，强化用人机制，提高企业的经济效益和竞争力，保障施工项目的施工效率和施工质量。

在我国房屋建筑工程的经营管理现状中虽然存在着工程管理体制不够健全、工程管理制度不够完善以及工程管理模式不够科学合理等问题，但是可以通过深化工程施工企业管理机构的改革、实行房屋建筑工程施工经营管理责任制等措施来加强房屋建筑工程的经营管理，以提升施工单位施工的效率，保障施工质量，从而提升施工企业的竞争力，在激烈的建筑行业竞争中保持这良好的发展。

作者:冷超群 黄玉玲 单位:南昌理工学院

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.

第3篇：建筑企业管理的特点范文

一、加强市场经济条件下建筑经济成本管理的措施

建筑经济成本管理中存在的诸多问题，企业应结合现存的市场经济条件下的企业管理制度、管理体系、管理手段采取相应措施，使得建筑经济成本管理工作的现状得以改善。首先，先进的理念可以指导管理工作的顺利开展，企业必须树立科学的、先进的成本管理理念，摒弃不正确的理念。确立有前瞻性的、全面的、动态的成本管理意识。切实做好各项预防措施，积极采取有效的建筑经济成本管理的控制措施，从思想上重视对于成本管理出现问题的预防。切实做好将成本管理理念全面贯彻整个工程施工过程，采取先进的成本管理理念指导工作，对成本进行定期或者不定期的检查，对于出现的问题及时解决，注重工程施工过程中隐性成本的控制。其次，废除不合理的企业管理制度，参考市场经济条件下的各项先进制度，结合企业的实际情况，完善企业的各项制度，提高企业的管理水平。完善的制度可以确保工作的顺利开展，建立健全完善的企业管理制度是建筑企业进行成本管理的重要工作。利用市场经济条件下先进的管理理念，与企业的管理制度相结合，将管理制度切实贯彻实施到企业管理的每一个环节。重视监督制度的建立与完善，做好成本管理的监督工作，尤其是加强对成本核算工作的监督。对于工作懈怠、出现问题的员工及时采取相应措施，防止引起更大的问题。合理运用市场经济条件下的竞争体制，提高建筑企业的管理水平。在加强企业内部部门竞争的同时，也需要适当的运用竞争的理念加强项目施工单位、材料供应单位的竞争。在项目施工前，建筑企业应根据自身的条件，充分运用竞争的方式，选择最合适的施工单位，减少不必要的成本支出。再次，不断提升成本管理工作人员的整体素质。企业的工作人员是进行企业管理的基础，也是企业得以发展的动力。提高管理人员的整体素质，定期对员工进行工作技能培训，提升他们的专业素养，增强项目人员的责任感，建立完善的奖惩制度，激励员工的工作积极性。最后，加强对工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整个成本控制工作的关键。企业应对工程所需材料进行预算，制作详细的工程材料使用清单，在施工过程中，严格按照清单所列进行施工。并在施工过程中进行监督，预防施工过程中对材料的任意破坏与浪费。对于超出清单所列的材料，应根据实际情况，予以申报。不断加强对职工成本管理意识理念的培养，加强管理人员专业素质能力的培训，加强员工成本控制的责任心；与市场经济条件相结合，根据企业自身的经营特点、管理理念，革新企业成本管理制度，建立健全完善的管理体制，严格的奖惩体制与监管体制；控制工程使用材料的成本。这些都是企业成本管理工作可以采取的有效措施。

二、结语

加强建筑企业的经济成本控制是市场经济发展条件下建筑企业发展的必然趋势，也是企业竞争力提高的关键。针对企业经济成本控制过程中出现的问题，及时采取正确合理的措施，才能保障成本管理工作的顺利进行，从而提升建筑企业的市场竞争力，使得企业能够快速发展。

作者：单位：谭小翠 陕西建工第六建设集团有限公司

第4篇：建筑企业管理的特点范文

1.1什么是管理信息系统

当今信息化时代，计算机与信息技术的使用得到了快速的普及和发展。以信息技术作为基础的信息管理，已成为企业等现代化管理的一种优秀的方式。什么是管理信息系统？管理信息系统是一门综合了统计学，信息管理学、计算机科学等内容的多元化学科，是人们通过收集信息资料，并运用计算机和网络技术，将重要信息进行及时有效地传递、存储加工，并充分使用的一个系统过程。管理信息系统主要由信息来源、信息工作者、信息处理设备机器，以及信息使用者所组成，四个组成部分之间相互促进、相互联系。

1.2工程项目管理信息系统的内容概述

工程项目管理信息系统，就是在原有的管理信息系统上，充分利用在工程项目工作中所积累和分析的数据资料等，通过引入信息化管理手段，来提升对施工项目的管理能力，搭建信息沟通交流的平台，实现施工项目信息及时、规范传递。

2建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

2.1建筑施工项目管理的特点

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点：涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等。

2.2信息化管理的必要性

在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见,传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。因此提升和强化精细化管理能力迫在眉睫。

2.3信息化管理作用

信息技术的应用建设，可以缩短企业各种业务活动的时间，降低战略成本，提高企业运行效率，加强企业管控能力，提升风险管理能力和施工管理的自动化水平。信息技术的应用，通过对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。它可以使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

3项目管理信息化的应用

3.1项目管理信息化应用的准备工作

施工企业信息化不是盲目的购买几台高效率计算机，也不是随便地连接外部互联网或者内部局域网，更不是施工软件、预算软件、财务软件等在企业的单一应用。施工企业信息化应该是涵盖企业管理、业务流程、自动化办公、信息平台共享、企业文化建设等多领域的综合建设。信息化建设对企业发展来说是一件大事，也是一件费时费力很难快速见效的事。它的实施需要精心准备，首先需要通过调研，梳理企业管理制度、流程、起草各项制度、指标，完成软件系统配置部署，不断的进行调试运行并对操作人员进行业务培训。加强企业信息化管理组织建设，设立专职的信息化管理部门，加强企业信息化人才建设，建立和完善多渠道、多层次的信息化人才培养和考核制度，制定吸引与稳定信息化人才的措施。施工企业信息化需要在企业广大员工中普及信息化意识，从企业中选拔业务骨干深入到信息化工作中去，将他们培养为企业信息化的骨干，以避免“被动接受”现象的发生。总之企业信息化应该从企业法人或者管理者开始，从组织机构、管理制度、业务流程等企业实际运转模式为建设依据，利用合理的企业资源，通过对企业员工技能的培养，进而实现施工企业的信息化立体式管理。

3.2项目管理信息化的应用实例

在此，我以我们单位新上线的信息化管理平台为例来说明项目管理信息化在施工单位的应用。我公司正在上线的综合管理平台就是各项管理制度、流程落地的平台。他共划分为企业运营、财务资产、协同办公、人力资源、管理支撑、电子商务、应用集成等七个平台。通过公司综合管理信息系统项目的建设，梳理企业管理流程，明确各层级的责权利，建立起项目管理标准化体系，借助信息化平台的建设实现标准化体系的落地和监控执行，实现各层级、多项目实时监控和风险防范，通过构建高效率的信息链，使企业关键要素能实时动态监控，达到优化企业管理、控制企业成本的目的。信息技术的应用能够帮助企业实现项目的人力资源、投标、合同、进度、材料、机械设备、劳务与分包、技术、质量、安全、风险、竣工及综合管理的信息化管理；集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。通过项日管理信息化系统，管理层可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，可提高公司的精细化管理水平，提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

4结论

第5篇：建筑企业管理的特点范文

关键词：创新策略 建筑工程 管理方法

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、分析缺乏完善的管理体制和建筑管理现状

在中国经济的高速运行发展的今天，建筑施工的项目建设越来越多，这种高强度的建筑建设对新时期的建筑工程提出了严格的要求，而要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，对建筑工程的相应管理上必须采取积极正确的措施，完善管理体制时需结合先进建筑工程的现状，给目前建筑工程实施上出现的问题提出新的解决策略，而这种顺应时代的新管理策略的提出，不仅提高了建筑管理能力同时也是间接保证了建筑公司本身在经济市场中的经济地位，具体缺乏完善之处分析如下：

1.1工程管理中缺乏新的管理概念

在建筑企业寻找机遇的同时也面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业依然抱着重技术轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对工程管理机构的虚设和管理人员的召集方面却关注缺失，其体现就是管理观念陈旧，从而极大地限制了建筑企业管理工作的良好开展。

1.2 在实际运作中缺乏正确的工程管理方法

谈到在实际运作中缺乏正确的工程管理方法，可举一例，比如：在工程管理中，某些决策层领导不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦和后遗问题。同时进度计划的制定，没有采用先进网络技术制定，仍然沿袭古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，结算款通常都会因某种理由拖延而不能及时结算，这样做法很不利于企业的发展。最后一点，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏理论知识和正确方法的实践。

1.3工程项目管理中缺乏相应的人才建设

目前，建筑施工中，人员中主要以农民工为主体，但是，由于他们的自身素质和文化知识的限制，导致在实际施工中牵涉到专业性操作时不能熟练操作，这种状况给施工安全带来了巨大隐患。同时，不能熟练运用新设备也使施工的质量和速度都收到影响，在实际操作中存在不正确的设备操作，很容易造成违规违章现象，因此，以上所述是企业方在人才建设方面的管理不足和对专业化人才招揽不够，都是企业缺乏人才建设的表现。

二、探索建筑管理的创新策略

通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。

2.1探索建筑管理观念上的策略

建筑企业要想持久发展下去，就要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，才能让企业的发展跟得上时代的脚步。相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展充分重视，制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。

2.2探索建筑企业管理技术上的创新策略

建筑企业施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，没有具体的管理不仅造成工程进度质量等等繁乱，还会给管理人员的有效管理带来很多不便。而管理技术上的创新，可以给建筑企业管理带来新的管理形式，比如：建筑企业的信息化管理不但适应进行大任务量的管理，同时，将建筑施工过程中的图纸、管理信息都进行了数据化，方便查询的同时实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理模式方便快捷，极大的提高了建筑施工效率。

2.3探索建筑企业管理机制上的创新策略

建筑企业在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作进度的完成效率，并可在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。

2.4探索建筑企业人员队伍的建设

企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的全面提升，尤其保证管理人员的管理能力和素质优良，比如企业应定期对一线从业人员在新技术的专业知识和新设备的专业操作方面进行专业培训。在此基础上注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。

总结：综上所述，本文通过对新时期建筑工程管理的现状分析及创新策略的探索，论述了建筑管理方面的现状问题及相应的解决策略，强调从企业管理的机制、理念、人员队伍建设方面做到创新化建设，从而保证建筑工程管理做到更完备更顺应时代要求和发展，保证建筑施工的高质量高效率完成。所有叙述仅供同行业人士了解在建筑工程管理上的诸多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析探索，给出了相应的解决措施，同时，认为这些创新策略的实行，是保证我国建筑工程管理跟得上时展的重要前提。

参考文献：

[1]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．论建筑工程管理的关键要素．《中国科技纵横》，2011，13．

[3]项志丹．建筑工程管理与经济学分析．《科学与财富》，2011，4．

第6篇：建筑企业管理的特点范文

关键词：建筑企业；跨地域；内控管理

现代化企业式的管理模式，适应了市场经济建设需求，但同时也让企业进入了优胜劣汰的市场竞争环境当中。内部管理制度已经成为了一种极为重要的经营手段。如何进行企业管理成为了决定企业生死存亡的重要问题。在建筑安装行业中，企业管理，尤其是在跨地区施工方面的内控管理还存在着一定的问题。建筑安装企业有别于其他类型的企业，建筑产品具有生产周期较长、资金投入较多的特点，因而建筑安装企业的风险系数是比较高的，在市场竞争如此激烈的形势下，建立能够满足其竞争需求的内控管理成为了当务之急。

一、内控管理的重要性

作为建筑工程主要的构成部分之一，建筑安装企业和其他建筑施工企业的特性是一致的，即工作地点不固定、与厂房作业无关、受诸如原料引进、建材成本、资金投入以及施工环境等等外部条件的影响特别大。同时，从施工设计、安排到施工，整个过程形式单一、流程长。就建筑安装企业这样的跨地区施工的特点而言，有效的内控管理是具有十分重要的意义的。

1.引导施工企业经营规范化

随着市场竞争环境的风云变幻以及行业竞争市场化，有些企业在追求盈利的路途上越走越远，采用不正当的竞争手段，对整个行业的发展起到了很大的阻碍作用，不利于市场的健康发展。如果能够将内部控制制度完善化，并认真践行，建立严密监管的行业环境就不是难题，可以有效监管企业各部门。各部分产生的所有问题都能够通过内控管理及时汇报给上级，然后及时得到纠正。如果在和国家相关法制结合起来，让上级下达的纠错措施能够得到有力的落实，就会推动整个企业的和谐健康发展，提供给跨区域施工良好的作业环境。

2.维护企业资源与财产安全

与其他企业不一样的是，建筑安装企业并没有封闭作业的施工环境，其财务资源的安全管理问题就极为重要。实行有效的内控管理，采取科学的技术手段进行财产资源的监管活动，严格监控资金和物资流动的每一个环节，这样就能够减少和防范由于监管不力导致的财务资源的浪费及损失，避免不必要流失。

3.提高企业的经济收益

建筑安装企业施工内部主要包括：财务预算、物资与设备的管理、技术施工和质量监管等不同部门。所谓内控管理，就是要充分调动这些部门的合作意识，相互协调，让整个施工流程能够达到最高效、最具效益的效果，从而能够极大地提高经济效益。

二、存在问题

在我国的建筑业，安装企业的历史不长，在现代化建筑理念的冲击下有过数次革新，获得了一定的发展。但还没能够发挥内部管理的真正效益，在内部管理方面还存在着很多的问题。

1.在内部管理方面的观念落后

就建筑安装企业施工而言，主要是手工作业。有很多人就理所当然的以为施工管理也能够依靠手工来完成，不需要信息化、现代化的管理设备和管理机制。在这种观念影响下，企业的各部分人力资源难以被合理调配，对财务的监管也不按标准执行，投入的管理资源过少。在发现问题以后也没有人及时提出上报，导致管理人员不能很好地了解施工内部监管的现实情况，更不能很好地发挥资金监管和调度作用。

2.内控制度没能彻底落实

随着建筑安装企业逐渐发展，形成了一个团体，具有了一定的规模。要形成有效管理，获得巨大效益，公司上下对每个项目的设计到规划以及施工队施工操作都应该严格落实内控制度，将人力、物力与财力都纳入内控监管的范围。在现实中，内控制度却没能被落实，以至于延长工期、施工质量难过关以及出现安全隐患等问题层出不穷。

3.施工人员认识不足

建筑安装行业对技术性要求很高，企业的施工人员具有一定的技术优越性。很多建筑施工企业正在对整个管理层面进行革新，但由于改革不够彻底，旧制度没有被完全替换掉，新制度也得不到全面的开展实施，由此反而出现了一系列的管理缺口。这就导致很多施工人员误认为落实内部监控的管理制度就是对企业的内部进行监督。这样的错误观点影响了企业管理的发展，导致管理混乱。企业人员不相信这种新的制度，进而不遵守制度管理。企业整个的管理革新就不能落实，企业发展也会被严重阻碍。

4.没有科学的组织规划

科学发展观是建设特色社会主义的重要指导观念。在建筑安装施工的跨地区施工作业这一具有很高技术要求的地方，科学发展更是重点。但是在现实中，有部分施工单位不从实际情况处罚，在人力、物力和财力的监管方面抱着教条主义或经验主义的想法办事，使得内控管理完全得不到执行，整个企业严重缺乏有条理的符合科学发展要求的组织规划。以至于施工单位的人力安排或材料引入与现实施工环境不符，影响整个工程进度，甚至可能会对整个企业的运营造成巨大干扰。非但没能够带来良好效益，还白白浪费了人力、物力、财力和精力。

三、完善对策

针对以上种种问题，建筑安装企业在跨地区施工上的内控管理可以从以下几方面来完善：

1.以现实为参照，确立符合实际的内控目标

每个企业由于不同的内部、外部条件会具有不同的现实特点。只有建立符合自己企业特色，结合施工地区具体的生产管理建设特点的内控目标，才能够发挥内控管理的最大效力。在听取施工当地的相关部门或专业人士的建议与意见的基础上，对工程的每个项目都要制定适合的内控目标。将这些目标的计划发展成一种特别的制度，明确其中的关节点在哪。在这些举措之下，可以促进跨地区建筑安装企业内控管理的人事治理与资产结构的优化，提高企业高层决策的正确性和高效性，降低企业经营的风险性。

2.完善内控管理的各方面

施工企业要想获得巨大效益关键取决于项目的良好进展，而项目工程以及相关制度的完善程度直接关系其进展好坏。并且项目管理效果的优劣直接影响着企业的存亡与发展。在建筑安装企业中，内控管理的范围主要是项目施工进度、质量、安全、成本等方面的控制制度。完善这些制度就是建筑安装企业完善内控管理的重点所在。

3.强化人员培训，重视企业文化

在整个项目施工中，人是最终决定性因素。在市场竞争中，人才是企业成功的重要法宝。在同等基础水平上的建筑安装企业想要打败其他对手，在竞争中脱颖而出，就要建立属于自己的人才队伍，强化人员培训，重视企业文化的建立、发展与传播，对整个内控管理的意义也很重大。尤其是要纠正施工人员对于内控管理的错误观念，让公司上下都认识到内控管理的重要性。

4.信息化、科技化、创新化

在科技信息化时代，要想完善建筑安装企业的跨地区施工中的内控管理还要依靠高科技的技术和设备。在处理内控信息数据的时候，达到准确化、高效化。不断地制度革新能够让内控管理更好地发挥作用，提高施工队伍的工作效率，促进企业的发展，以及获得最大的经济效益。

总结：

一种新的制度要在实践过程中不断完善，使其发挥出最大的优势性，才更容易被广大的群众所接受。内控管理的建设也是一项长期工作，需要建筑安装行业的各大企业不断对其进行完善，从资金管理、人力控制以及信息化建设等多方面做出管理规划，发展出符合自身特色的可持续发展的新的竞争之路。在保证行业的正当竞争基础上，最大限度地提高企业竞争力，促进整个行业有序健康的发展。

参考文献：

[1] 鲍朝旭.论建筑安装企业跨地区施工的内控管理[J].新财经（理论版），2010（09）.

[2] 王业芳. 加强企业内部管理，建立健全内控制度[J]. 山西建筑，2010，36（06）.

[3] 李雅丹. 我国建筑企业的内控制度建设分析[J].管理观察，2011（15）.

第7篇：建筑企业管理的特点范文

关键词：建筑行业；建筑工程；重要性；常见问题；质量管理

建筑行业是国民经济组成和满足人们需要的重要行业，建筑行业蓬勃发展的客观基础是经济、社会和科技的不断进步；主观基础是人们对建筑日益增长的需求和评价。在建筑行业蓬勃发展的环境中，建筑工程的施工质量成为建筑企业占据建筑市场，完成自身壮大过程的关键。各界高度关注的焦点。应该看到建筑工程的社会性、系统性和复杂性，建筑工程质量的优劣既影响着社会经济建设的发展，也影响着建筑行业的进步，还关乎人们需要的满足，可见建筑工程质量控制工作的重要意义和作用。应该高度重视建筑工程施工质量管理和控制工作，加强建筑企业对施工质量的内部控制工作，提高全体人员建筑工程施工质量管理的意识，建立建筑工程施工质量管理的体系，加强建筑工程施工质量管理的力度，用综合性、有针对性的措施确保建筑工程施工的质量，在多角度，多层次上提升建筑企业的发展。

1 建筑工程施工质量管理工作的重要作用

1.1建筑施工管理可以提升企业的管理水平

建筑工程施工质量管理可以根据企业实际的经济能力、施工能力和专业技术水准等基础因素，通过科学的管理和合理的施工安全，提高建筑工程建设质量，提升建筑企业的管理水平。

1.2建筑施工管理可以实现企业的综合发展

建设工程施工具有复杂多样、周期长、协作性高和相关影响因素多等特点，同时还对社会经济建设有重要的作用，因此，建筑工程施工质量管理必须针对上述的特点，充分发挥建筑工程施工质量管理的作用，在管理上实现建筑企业的综合发展。

1.3建筑施工管理有助于企业的升华

建筑工程施工质量管理可以推广建筑工作中对新工艺、技术、材料和装备的应用，促进建筑企业提升技术水平，提高建筑企业的管理水平，有助于建筑企业更好地发展，使建筑企业借助科技元素实现升级。

2 建筑工程施工质量管理的常见问题

2.1企业对建筑工程施工质量管理的重视不足

可以简单地说出现建筑工程施工质量问题的企业跟企业管理者没有给予足够的重视有关，没有将质量管理放在整体建设施工中的关键位置，对工程施工质量管理的意义认识还不深刻在。这样的错误认知将导致在实际操作过程中出现管理不健全和领导不力，极易出现建筑工程施工的质量问题。

2.2建筑企业对施工人员的培训工作不足

许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工，他们缺乏相关的技术，接受技术和管理的能力较弱。并且建筑企业由于管理机制上的问题，过重的看到经济效益的创造，而忽视了企业技术人员和管理人员的相关培训和学习，导致和新技术、工艺和手段的不足。

2.3建筑企业管理体系不健全

许多建筑企业片面追求利益的最大化，只注重经济利益，而忽略了对建筑质量的管理，忽视了建筑质量才是一个企业立足于建筑市场的根本，将必要的管理机构和管理体系删减，造成体系不健全，没有相互制约的机制，造成企业在施工过程建筑工程质量缺乏必要的监督和控制。

3 建筑工程施工质量管理的要点

3.1加强和落实建筑工程管理的目标责任制

继续强化管理、监督等职能部门的管理、指导和监督作用，将工程计划完成质量目标、工期目标进行细化，使责任和风险落实到具体部门和个人，有利于调动各部门和每个人的积极性在体制上保证了建筑工程施工的质量。

3.2优化建筑工程的人员管理

在建筑工程项目施工的过程中需要注重对人员上的管理和控制，注重人员对建筑工程质量的影响，提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，要提高建筑人员的综合素质，提升人员的管理能力和技术能力。

3.3加强建筑工程施工项目的过程控制

各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节进行过程控制，设置质量控制要点，方便监督、检查。

3.4建立建筑工程的质量监控体系

坚持“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度；强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制；做好联合验收工作，记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容，参加验收的各方应在记录上签字确认，业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工；按照施工规范和验收规范对每项进行检验；质检资料应做到准确、可靠、不修改。

第8篇：建筑企业管理的特点范文

关键词：建筑企业 资金集中管理

作为一个大型企业，下面会有各个分管部门或者单位，为了保证企业资金的体内循环，杜绝资金的挪用和乱用，必须加强企业的资金管理。建筑企业特别是大型建筑集团公司，在资金管理方面跟别的企业具有相似点，但是由于建筑施工企业涉及的产品具有互异、成本巨大等特点，致使建筑企业的资金集中管理在很多方面具有自己的特点。这种非同一般企业资金管理的问题，都会给建筑企业集团的资金集中管理带来很多问题和难度。因此，有效的管理资金能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金充分发挥其作用，提高资金的时间价值和经济效益，如何使用企业资金，降低资金成本，合理控制资金风险是建筑企业迫切需要解决好的重要课题。

一、建筑企业资金集中管理的工作内容和工作目标

企业的资金管理的工作内容主要设计到企业资金的集中管理，例如，资金预算、财务的出纳、报销系统等等。 建筑企业因涉及不动产且资金巨大，因此，在企业资金管理过程中要求的工作内容和工作目标是：

（一）控制资金风险，时刻掌握资金动向

资金是建筑企业运转的动力，没有资金的支持，工程就无法继续进行，因此，建筑企业内部应制定完善的、严格的资金管理制度和使用办法，对资金的发放和借贷进行严格的做计划、签字审批管理；且实现财务联网管理，对资金的使用和流向实现网络跟踪透明，如此以来，可以避免跨省跨市分公司或者项目资金使用混乱，有效防范资金无目的放矢。

（二）提高建筑企业的融资能力

资金的集中管理势必会强化企业的资金管理能力，增加社会的信任，对于提高建筑企业的融资能力具有十分重要的意义。

（三）理顺财务对账工作，实行双套账目齐管理

建筑施工企业涉及的材料、人工、机械费用巨大，因此，需要财务部门和材料部门、人力部门、机械公司，共同把好资金分配使用责任观，做好人机材的使用数量报表和财务支出报表，杜绝不明账目资金的支付。

（四）降低资金成本

通过资金管理平台的运作，实现各成员之间的资金调剂，把有盈余的子账户资金转移到资金不足的其他账户上，合理分配闲置资金，提高资金利用效率，将各公司的外部筹资改成企业内部筹资，同时，减少了外部融资，简化业务办理流程，提高借贷操作效率。

二、建筑企业资金集中管理存在的问题

（一）资金管理乏力

建筑企业管理模式中，经常存在着企业管理层对各资金运动环节普遍存在着疏忽监督，以及擅自挪用公款的现象。很多企业对此没有采取合适的管理制度，依然存在个人说了算的现象，资金的流向与控制脱节，导致有些企业资金周转不及时，无法正常偿还银行贷款，负债率过高，而建筑生产过程中也需要大量的资金，资金回笼越来越慢。致使恶性循环，资金越来越收紧。

（二）资金管理不到位

资金管理不到位，运用失控的现象是大多数建筑企业较容易发生的问题，主要表现为：集团、企业管理部门间不能够及时提供信息，人为制造信息孤岛，造成企业资金占用不合理，在有闲置资金的同时又向银行大量贷款，导致资金周转缓慢、使用效率低。目前，我国大部分中小型建筑企业对资金的内部控制和管理相对薄弱，对财务管理的概念还不够深刻，内部缺少统一的资金管理平台和管理制度，不能有效的共享资源，造成信息不透明、不对称的现象。

三、建筑企业资金集中管理问题的对策

（一）合理利用资金，减少不必要支出

在建筑企业实践活动中，随着企业不断增加规模，势必会导致企业成立的下属机构较多。在实施资金集中管理前，应对企业下属机构银行账户进行梳理和审查，撤销一些不必要的账户，把有剩余资金的账户统一管理，提高资金运作效率，减少资金的闲置和沉淀。实施企业资金整体调度，撤销下属单位资金管理权限，减少不发分子挪用公款或变相套现。

（二）加强企业收支预算控制，杜绝随机支付

从管理机制完善的角度来看企业的资金管理，推行全方面的资金使用预算管理。企业下属部门有资金使用计划，需要提前一年报资金使用计划，项目实施时要进行，资金使用流向报资金管理中心，实施全面资金跟踪。加强资金预算控制不仅解决了结算的控制问题，也解决了资金按时、按量自动回拨的问题。在资金计划内，企业下属机构有权自行安排资金流动，但融资、投资等决策全归企业总部管理和控制，企业结算中心是资金预算的执行机构。从预算开始，从单一的收支计划，到扩大生产投入等，均可采用逐级编辑、逐级审批、滚动管理的办法。

四、结束语

随着建筑市场的不断火爆，更多的建筑企业蓬勃发展起来，建筑市场竞争激烈。为了适应市场竞争，完成工程质量的同时，必须降低成本才可以获得更大的企业效益。就必须不断提升自身的实力，加强企业的资金管理。只有建立健全完整规范的资金管理运行机制，建立合理化的管理制度，并适应建筑企业的发展需求，才能保障企业资金的合理运用，促使建筑企业最终实现发展目标。

参考文献：

[1]史小红.建筑企业资金管理强化措施探索[J]. 现代商业. 2011（06）

[2]谭岚兰.建筑企业资金管理和控制的探讨[J]. 时代金融. 2011（15）

[3]郑利.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J]. 中国市场. 2011（18）

第9篇：建筑企业管理的特点范文

关键词：建筑企业；施工现场；管理；措施

目前，我国建筑行业发展如火如荼，行业竞争的激烈程度在不断加剧，要想保证企业长久稳定的发展，并且在激烈的市场竞争中处于优胜位置，企业必须建设出高质量的建筑工程。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑工程的质量好坏，因此，建筑企业只有不断加强施工现场管理，才能实现企业良好的发展。

一、建筑施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业施工场所，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理力法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。

二、加强建筑施工现场管理的重要性

在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个环节，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企业树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。

三、加强施工现场管理的措施

（一）建立健全的施工管理制度。所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。

施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施工现场管理规范化要求企业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度，使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。

（二）加强技术管理工作。技术管理是建筑施工企业现场管理工作的另一重要影响因素。在本工程的建筑施工过程当中，要做好技术管理工作，就必须对建筑施工的设计图纸进行充分了解，不断优化施工技术管理，推动先进的施工技术能够在建筑施工过程当中得以认真落实。同时，要加强对建筑施工工作的细节管理，确保管理工作可以在实际施工当中开展实施，努力提升对施工单位建设队伍的技术管理，不断强化建筑施工人员的技术水平，提高施工的质量和效益。

（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基础，在现场材料的管理上最重要的有以下两点：第一，就是材料的选择。材料选择之前的重点就是采购，在采购前，先要对采购人员进行筛选和培训，要确保采购人员的道德素养，与此同时最重要的是其必须具备很好的材料鉴别能力。这样就能有效避免劣质材料的出现，在很大程度上就能确保工程整体的质量安全。在材料的选择上重点就是把握好材料的质量检测，在检测时必须严格按照相关的质量检测标准和程序进行，选择合理的检测方式，严格进行分析鉴别，一旦出现不合格材料，坚决不能引入施工现场。第二，完善现场材料的放置管理，条件允许的情况下，针对不同的施工材料进行区域划分放置，避免材料之间的相互影响，同时这样也能有效提高工程进度，在一定程度上也能减少安全隐患，必要时还可以方便做材料使用登记记录。

（四）优化施工现场安全防护管理。相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程的项目部都要定期做好检查，同时还要做好平时的不定期抽查工作。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，应马上通知停止施工然后整改。

四、结束语

在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，施工现场管理是建筑企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。建筑企业应该利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工质量的控制，确保建筑工程项目的顺利进行，树立企业信誉度，从而实现企业良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王志刚.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].工业设计，2015，07：115+117.