品牌转让协议精选(九篇)

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第1篇：品牌转让协议范文

受让方：_________

经转让方、受让方双方协商一致，对商标权的转让达成如下协议：

一、转让的商标名称：_________。

二、商标图样：_________(贴商标图样，并由转让方盖骑缝章)。

三、商标注册号：_________;国别：_________。

四、该商标下次应续展的时间：_________。

五、该商标取得注册所包括的商品或服务的类别及商品或服务的具体名称：_________。

六、转让方的保证1.转让方保证该权利无任何瑕疵，包括未曾许可他人使用或作为抵押。2.转让方保证在国际分类第_________类以及在其他类别的与第_________类有关商品类似的商品上，转让方没有任何与该权利相同的或近似的商标获得注册或提出申请注册。3.转让方保证在本合同生效后，将不以任何方式谋求对该权利或与其类似的商标的包括所有权、使用权、收益权、处分权在内的任何权益，且上述所有权利均将由受让方行使。4.转让方在签署本合同时同时签署该权利的商标专用权的注册商标转让申请书，并同时将该商标商标注册证正本交受让方或受让方的人。5.如果该商标转让申请被商标局驳回，转让方应退回已付的全部商标转让费用。

七、商标权转让后，受让方的权限1.可以使用该商标的商品种类(或服务的类别及名称)：_________。2.可以使用该商标的地域范围：_________。

八、商标权转让的性质：_________(可在下列项目中作出选择)。1.永久性的商标权转让。2.非永久性的商标权转让。

九、商标权转让的时间自本合同生效之日起，或办妥商标转让变更注册手续后，该商标权正式转归受让方。但如果转让注册商标申请未经商标局核准的，本合同自然失效;责任由双方自负。属非永久性商标权转让的，商标权转让的期限为_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。转让方将在本合同期满之日起收回商标权。

十、商标转让合同生效后的变更手续由_________方在商标权转让合同生效后，办理变更注册人的手续，变更注册人所需费用由_________方承担。

十一、商品质量的保证商标权转让方要求受让方保证该商标所标示的产品质量不低于转让方原有水平，转让方应向受让方提供商品的样品，提供制造该类商品的技术指导或技术诀窍(可另外签订技术转让合同);还可提供商品说明书、商品包装、商品维修法，在必要时还应提供经常购买该商品的客户名单。属非永久性转让的，转让方可以监督受让方的生产，并有权检查受让方生产情况和产品质量。

十二、转让方应保证被转让的商标为有效商标，并保证没有第三方拥有该商标所有权。

十三、商标权转让的转让费与付款方式

1.转让费按转让的权限计算共_________元。2.付款方式：_________。3.付款时间：_________。

十四、转让方保证在合同有效期内，不在该商标的注册有效地域内经营带有相同或相似商标的商品，也不得从事其他与该商品的产、销相竞争的活动。

十五、双方的违约责任1.转让方在本合同生效后，违反合同规定，仍在生产的商品上继续使用本商标，除应停止使用本商标外，还应承担赔偿责任。2.受让方在合同约定的时间内，未交付商标转让费的，转让方有权拒绝交付商标的所有权，并可以通知受让方解除合同。

十六、声明及保证转让方：1.转让方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。2.转让方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。3.在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对转让方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。4.转让方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是转让方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。

受让方：1.受让方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。2.受让方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。3.在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对受让方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。4.受让方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是受让方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。

十七、保密双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密(技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限为_________年。一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔偿由此造成的损失。

十八、不可抗力本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服、不能避免并对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。如因不可抗力事件的发生导致合同无法履行时，遇不可抗力的一方应立即将事故情况书面告知另一方，并应在_________天内，提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料，双方认可后协商终止合同或暂时延迟合同的履行。

十九、通知1.根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_________(书信、传真、电报、当面送交等方式)传递。以上方式无法送达的，方可采取

公告送达的方式。2.各方通讯地址如下：_________。3.一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起_________日内，以书面形式通知对方;否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。 二十、争议的处理1.本合同受_________国法律管辖并按其进行解释。2.本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：(1)提交_________仲裁委员会仲裁;(2)依法向人民法院。

二十一、解释本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解释。

二十二、补充与附件本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充协议均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

二十三、合同效力本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。有效期为_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，双方各执_________份，具有同等法律效力;合同副本_________份，送_________留存一份。

转让方(盖章)：_________ 受让方(盖章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第2篇：品牌转让协议范文

根据声明，拉加德尔集团已与赫斯特集团达成转让协议，转让其分布在世界上包括中国和美国在内的15个国家、共计102个品牌杂志的国际版权；其中还包括在两班牙的17个品牌，日本的11个品牌，美国的7个品牌，以及中国的《世界时装之苑一Elle》、《嘉人》、《心理月刊》等数个品牌。

报道称，经过数剧的讨论，赫斯特集团于1月31日时向拉加德尔集团提出了一份契约报价；而此次合同的协议金额就是根据那份报价做出的。另外，该协议还包括全球范围内10个版本的《Elle Decor》杂志，以及英国和荷兰的《Red》杂志。

同为世界传媒出版界先行者的拉加德尔集团，起源于亨利一桦榭于1826年在巴黎创办的一家书店；从此为涉猎传媒及发行领域奠定了基础，并于1855年开始编辑出版面向人众的杂志和报纸。历经近200年的发展之后，如今的拉加德尔集团已成为全球举足轻重的传媒集团；与赫斯特集团的国际品牌不相上下，足以与世界上销售规模最人的年轻女性杂志《美国版时尚杂志》(cOSMOPOLITAN)，开创时尚杂志的新纪元的《时尚芭莎》(Harper’s Bazaar)，以及供美国妇女阅读的生活娱乐画刊《好管家》(GoodHousekeeping)等相媲美。

第3篇：品牌转让协议范文

海澜之家：2017年净利逾33亿元 同比微增

海澜之家业绩快报，公司2017年实现营业收入182亿元，同比增长7.06%；实现净利润33.29亿元，同比增长6.6%；基本每股收益0.74元。报告期内，公司主要品牌海澜之家品牌实现主营业务收入147.58亿元。公司继续以服装产业为核心，推进多品牌策略、多品类开发、全渠道布局，保持了业绩的稳步增长。

【增减持】

天原集团：东方资产减持实施期间届满 累计减持497万股

天原集团公告，截止3月11日，公司股东东方资产的减持实施期间已届满，东方资产累计减持了496.81万股，占公司总股本0.745%。注：根据此前披露的减持计划，东方资产拟自2017年8月28日至2018年3月11日期间减持不超4029万股，占公司总股本6%。

达华智能：实控人及总裁拟合计增持1200万股-4000万股

达华智能公告，公司控股股东、实际控制人蔡小如拟在未来6个月内增持不低于600万股且不超过2000万股。此外，公司董事、总裁陈融圣拟不低于600万股且不超过2000万股。

第4篇：品牌转让协议范文

1991年8月，从广东惠州澳大利亚奇胜电器有限公司离职的邓振强，慕名找到顾地公司董事长林伟雄和总经理邱丽娟，要求合作创办一家生产开关、插座的公司。

当时约定，邓振强及伙伴出资150万元，林伟雄夫妇出资150万元，注册成立“顺德市松本电工实业有限公司”。但是邓及伙伴只有1万元，因此另外299万元是林伟雄夫妇以顾地公司以及个人的名义向银行申请的贷款，约定待公司产生利润后邓及伙伴再从应得利润中归还149万元。1992年6月8日，合作公司正式成立。林伟雄占50％的股份，邓振强及伙伴占50％的股份。

一场悲喜剧就此拉开帷幕。喜的是双方的合作创造了中国建筑电器行业的一大奇迹，松本电工公司的迅速崛起为世人瞩目；悲的是合作伙伴最终反目成仇，几乎葬送了一个著名的企业、知名的品牌。

顺德松本电工实业有限公司初期，利用顾地公司的销售网络、交通工具、厂房等生产销售产品。起初，出任总经理的邓振强向温州市生产开关、插座的某工厂买回产品，然后印上“松本”商标，包装后销往市场。由于产品质量较差，许多客户纷纷退货。林伟雄了解到这一情况后，亲赴温州考察，发现这是一家设备落后、厂房简陋的私人工厂。回到顺德后，林伟雄与妻子邱丽娟商量，长此以往公司必将出大问题，到时近300万元投资恐怕难以收回。因此决定自己购买设备生产产品。为了筹集资金，他们以顾地公司的名义再次向银行担保为松本公司贷款400万元购买设备和原材料。

邓振强果然不负众望。在松本公司的发展壮大过程中，他付出了很大的心血，表现出非凡的经营管理才华。到1996年，“松本”商标在全国各地具有了较高的知名度，公司的产品深受国内外行家和广大消费者的好评和信赖。

“松本”做大了，邓振强也开始自我膨胀。在对外宣传上，他闭口不提合作伙伴林、邱夫妇，总是对媒体和记者宣称是他向银行贷款创建了顺德松本公司，挑起了挑战洋品牌的大旗。给人的印象是，松本电工完全是邓振强个人的企业。事实上，顺德松本公司的法人代表自始至终都是林伟雄，而邓只是总经理和董事之一。

如果仅仅是宣传上的误导，那倒也算不得什么。但是后来发生的一系列事情，则使邓振强的不良意图暴露无遗。

1996年公司发展到一定规模后，邓振强开始利用各种手段先后将原先的伙伴、和他共同享有50％股份的其它股东排挤出公司，将他们的股份全部买下，真正实现拥有了50％的股份。在拥有50％的股权并完全控制松本公司的管理权后，邓曾私下向林伟雄提出要51％的股份，未能实现；加上双方在生产、经营过程中产生了一些分歧，就此埋下了日后分手的隐患。

自1996年初起，邓振强利用林伟雄对他的信任，擅自以自己和胞弟妻兄的名义先后成立了广州松本公司等五家使用“松本”字号的公司，生产销售同类产品。这五家企业都是邓振强及其胞弟和妻兄策划的广东真善美集团有限公司的下属控股公司。同时，他还利用职权做出了许多损害公司利益的行为，如利用顺德松本电工的各办事处及商务人员推广、宣传“真善美”产品，利用各种方式误导客户和消费者误认“真善美”是顺德松本电工的产品；以广州松本公司的名义抢注顺德松本电工公司的商标以及其它公司商标113个；利用职权将顺德松本电工的管理人员、技术人员、熟练生产工人安排到“真善美”工作；利用顺德松本电工实业有限公司的名义声称松本电工被“真善美”替代，以欺骗经销商等等。

分道扬镳　了犹未了

1998年3月，林伟雄和妻子邱丽娟从加拿大回公司，听到顾地公司的商务人员反映，邓振强利用顺德松本电工公司的商务代表推销“真善美”的产品，“真善美”的报价表上所印的办事处全都是顺德松本电工公司的办事处，方感到事态严重。经过进一步调查，他们发现邓振强背着他们注册了自己的公司，做了大量的手脚，严重损害了合作公司的利益，如果听之任之，后果不堪设想。既然不能继续合作，分道扬镳，各走其道不失为一种明智的选择。

其时顺德松本公司已有1000多名员工，松本电工也已经名扬中外，为了社会和全体员工的利益，林伟雄夫妇认为首先是要保住公司，保住“松本”品牌。经过几个月的反复磋商，林、邓决定对公司固定资产、无形资产进行评估作价，然后由一方买下。

双方经过调查研究一致同意“松本”商标作价1.3亿元人民币，公司50％的股权共作价8276万元人民币。起初邓振强要求出资将“松本”商标所有权买下，并采取3年分期付款的方式支付。但后因邓振强没有能力也无心买下林伟雄的50％股份，提出将自己的50％股份转让给林、邱二人。

邓提出了十分苛刻的附加条件，如公司当时在全国各地的办事处及其财产和所有商务人员全部归邓一方，这等于将产品市场及销售渠道全部带走，据估计，当时的市场销售网络无形价值可达1000万―2000万元。再有要求林、邱在一个月内付清股权转让金等等。尽管如此，林、邱两人还是完全接受了，并于1998年12月15日签订了《股权转让协议书》。

但是这对善良的夫妇却没有想到，8276万元人民币并未为他们买来一个完整的企业和正常的生产经营条件，而是留下了不尽的纠纷和烦恼。

《股权转让协议书》签订后，林伟雄夫妇分别分三次共支付邓振强股权转让金6500万元，邓振强也按合同约定将公司印章、营业执照等移交给林氏夫妇。根据双方约定，1999年1月15日3人到广州酒家天河分店会面，解决林伟雄一方支付最后一笔股权转让金1776万元，以及邓振强办妥放弃、变更其在广州地区的企业名称、转让商标权，并在有关股权转让工商登记的公司文件上签字等事宜。林、邱二人按约定早上8时到达约定地点，一直等到下午4点，邓振强才突然派来代表，声明他不能履行“协议”中有关真善美集团下属企业变更松本商标及名称的义务，原因是他已经将股份全部转让给其弟邓振盛，无权代表广州地区的企业履行义务，随后，林、邱两人通过法律顾问致函邓振强，严正指出邓如不完全履行转让股权协议书，必须依法追究其法律和经济责任。但一年多过去了，毫无回音，林、邱二人为此遭受了重大损失，忍无可忍之下，只得向法院邓振强。

事情走到了极端。

30个“松本”商标是否抢注

如果事情仅至此为止，倒也好办。《股权转让协议书》是有效的法律文书，白纸黑字，不容抵赖，向法院要求执行就是了。但对于林、邱二人来说，更为挠头的事尚在后头。

在签订《股权转让协议书》之前，林、邱二人只知道广州松本公司抢注了4个“松本”商标，邓振强利用林、邱两人的忠厚善良和急于解决双方合作关系的心理，只承认注册了这四个“松本”商标，并表示绝对没有其它抢注行为。为了尽快解决股权纠纷，林、邱轻信了邓振强，并做出了很大的让步，因而《协议书》只对上述四个商标做出了处分约定。

直到1999年6月初，林、邱二人才知道，邓振强利用广州松本公司抢注了与“松本”相同或近似的商标达30个，以及抢注了伟雄集团及下属各公司的其它商标“正野”、“GENUIN”、“顾地”、“Goody”等共计80余个。为此，伟雄集团紧急向国家工商局商标局、国家工商局商标评审委员会提出商标异议申请、商标注册不当申请，要求撤销广州松本公司抢注的上述商标。

对于“松本”商标当属何方，双方各执己见。邓振强坚持“松本”商标是他创立并带来的，并出示了委托商标设计人后来补的证明材料，认为他应当享有“松本”商标的版权和其它权益。

顺德松本电工公司则认为，“松本”商标是顺德松本公司委托他人设计出来的，有发票为证。邓振强在担任顺德松本公司总经理期间，利用自己的广州松本公司抢注“松本”商标完全是利用职务之便的恶意抢注行为。目的在于利用“松本”的知名度牟取利益。

可以作为旁证的是，在大量抢注伟雄集团的80多件商标的同时，广州松本公司还大量抢注了国内外知名企业的商标，如“松田”是顺德市的一家知名电器制造公司的名称字号；“TL王”模仿“TCL王牌”；“施耐德”是施耐德电器公司的名称；以及“F＆G”模仿美国宝洁公司“P＆G”商标等等。据了解，广州松本电工有限公司是一个一无办公场所，二无从业人员，三无经营活动的“三无公司”，其经营范围是国内贸易、室内电器安装及维修，后增加了电器及附件的开发、设计服务、电器技术咨询及技术服务。但是该公司还是超越经营范围注册商标达171个，涉及30类商品和服务，其中113个商标是用他人知名商标或知名企业字号作商标，而所注的又不属于防御商标或联合商标。

广州松本公司的行为已激起了多家企业的愤怒，如TCL、麦科特公司、施耐德公司、松田公司以及伟雄集团下属的几个公司均已向国家工商局投诉，并依法提起异议、争议或注册不当申请。

问题有望妥善解决

林伟雄董事长在接受记者采访时，呼吁全社会为名牌的创立和发展创造一个良好的社会环境。他说，除了与邓振强之间的纠纷，伟雄集团同时面临大量省内外企业的不公平竞争。仅广东、浙江两地，以“松本”作企业名称和字号的企业就达几十家，使伟雄集团不堪其苦。抢注商标和企业名称“傍名牌”的出现，损害的不仅是商标与企业名称权利人的利益，还损害了广大消费的利益。一个民族品牌不但是企业的财富，还是国家的财富。我们公司不怕国际知名品牌公开的竞争，却担心国内许多企业不正当的竞争。

据了解，“松本”等商标被大量抢注的情况已经引起国家工商行政管理局、广东省人民政府、广东省工商行政管理局以及顺德市人民政府和市工商行政管理局的高度重视。顺德市人民政府向国家工商局商标局做了《关于伟雄集团有限公司商标被大量抢注的情况报告》，指出这个问题如果解决不好，不但影响企业发展，而且涉及生存问题，希望商标局予以重视。

第5篇：品牌转让协议范文

连长安PSA内部的人都为这样的目标感到担忧，对于一个初期投资84亿元，2013年下半年才有第一款国产车型的车企，在接下来的一年多时间里，完成扭亏为盈着实是不小挑战。因此，长安PSA推出的产品目标就是冲量。

盈利硬指标

2015年盈利的目标虽然是股东双方一致认同的，但实际上更多体现了中方的意愿。据了解，长安PSA是由中国长安汽车集团股份有限公司（下称“中国长安”）与法国标致雪铁龙汽车股份有限公司（下称“PSA”：）以50：50出资比例共同组建的，注册资金40亿元。

但为了避免同业竞争，中国长安决定将其所持有的长安PSA 50%股权转让给其控股公司——长安汽车（国内A股上市公司），转让价格为20.07亿元。这件事去年年底就已在上市公司公告中过，而双方协议将转让时间规定为长安PSA实现建成投产。

记者从中国长安内部了解到，在9月中，全新DS5实现国产并上市后，上述转让协议将在今年年底前实现交割。

为了避免处于成长期的长安PSA拖累上市公司业绩，作为未来股东的长安汽车便要求合资公司必须在2015年实现盈利。

另外，为了上市公司业绩及现有股东考虑，长安汽车与中国长安约定，收购当年和次年利润要保底，保底前提下亏损要求中国长安锁定，即“若长安PSA2013年为上市公司贡献的投资收益低于-1.25亿元，2014年为上市公司贡献的投资收益低于-1.75亿元，差额部分由中国长安以现金补偿。”

“即便是这样的结果，中外双方针对合资公司未来三年的盈利预测也是谈了很长时间。”有知情人士这样告诉记者，根据长安PSA公司董事会的业务计划，预计2013年、2014年长安PSA公司实现的净利润分别为-10至-11.5亿元、-2.79至-3.5亿元，预计2015年开始盈利。

而且记者也了解到，相对两年前，目前PSA的态度显得更加积极，更加希望合资公司的现实表现较计划突出，以便早为法国总部“输血”。

紧凑化国产

面对如此紧迫的盈利压力，长安PSA希望其推出的产品尽早体现规模经济效益，为此公司将首款国产DS5的售价较进口车型下调了近8万元。但从国产DS5在未来实现的销量目标上看，该款产品还不是真正冲量的主力车型。长安PSA副总裁蔡建军对记者介绍，到2014年底，全新DS5要实现2万辆的销售目标。

长安PSA执行副总裁应展望也坦言，其实对国产DS5，公司不希望强调销量目标，而是要为中国消费者传递一种法式的生活方式，在这之上才是车型盈利与否的问题。很显然，国产DS5的价值还是更多体现在品牌认知方面。

然而，盈利时限的压力又不能让DS品牌传播有更多的时间，因此在2014年长安PSA要“销量、品牌一把抓”。蔡建军告诉记者，在DS5上市后，一款三厢的DS4将在2014年北京车展前后上市，年底还将有一款SUV产品上市。这两款车型在市场定位上与DS5有明确区分，肩负提升销量的任务。

第6篇：品牌转让协议范文

长虹谋取美菱的过程，正是其产业扩张并购的三部曲。

一部曲：谋定而动　锲而不舍

2003年之前，美菱集团是美菱电器的控股股东。作为发起人，美菱集团持有美菱电器29.83％的股份。由于经营业绩不理想，同时也为了深化国有企业改革，2003年5月29日，美菱集团与顾雏军控制的格林柯尔签署股权转让协议，转让美菱电器20.03％的股份，转让价款约为2.07亿元。之后，美菱电器的控股股东转变为广东格林柯尔企业发展有限公司，美菱集团以9.80％的股份转为第二大股东。

然而，随着格林柯尔的轰然，美菱电器的归属又成为市场关注的热点。当时，四川长虹由于美国APEX公司拖欠巨额债务问题，也急需寻找新的发展方向。2005年长虹空调的热销为长虹在白色家电领域的扩张奠定了基础。空调与冰箱处于同一个产业链上，在原材料采购和产品销售方面都具有一定的共享空间。美菱冰箱在行业内的领先地位，可以使长虹短时间内在白色家电领域实现大的跨越。同时，由于美菱电器的股权急需转让，因此其估价也并不算高。

2005年11月6目，四川长虹与格林柯尔签署协议，以最高不超过1.45亿元的价格受让格林柯尔持有的美菱电器20.03％的股份。

由于格林柯尔事件的升级，四川长虹收购美菱电器的过程变得曲折漫长。2006年3月28日，国资委要求美菱集团依法收回原已转让过户给格林柯尔的美菱电器20.03％的股份，并退还转让价款。5月18日，美菱集团与长虹集团及四川长虹签署《美菱电器股份转让协议书》，承诺将收回的美菱电器股份转让给长虹集团和四川长虹。经过漫长的程序，12月29日，美菱集团收回了美菱电器20.03％的股份。2007年8月15日，长虹集团及四川长虹才完成了股份的过户手续。长虹集团及四川长虹最终以每股2.10元、总计约1.74亿元的价格，获得了美菱电器20.03％的股份。

作为传统黑色家电领域的龙头企业，四川长虹面对市场变化，及时调整发展方向，通过收购美菱电器迅速进入白色家电领域，顺利实现了战略转型。收购过程虽然艰辛，但其锲而不舍的努力最终使长虹成功入主美菱电器。

二部曲：袖手旁观　欲擒故纵

虽然收购时间漫长，不过，长虹在2006年2月就已经进入美菱电器董事会，开始进行内部整合。长虹通过代销美菱产品，与美菱电器合资组建制冷公司等方式，充分整合双方的渠道资源和技术资源，使美菱电器的经营状况发生较大改观。2008年，美菱电器实现营业收入43.36亿元，同比增长7％：利润总额达到2.99亿元，同比增长28.15％；基本每股收益为0.0609元，同比增长42.29％。

在美菱电器逐步健康运转的同时，美菱集团自身也在发生着变化。2008年8月，合肥当地政府将美菱集团所持有的部分美菱电器股份无偿划转给兴泰控股，兴泰控股持有美菱电器6.38％的股份，而美菱集团仅剩美菱电器1.53％的股份。随着当地国有企业改革的深入，当地政府希望将美菱集团整体出让，以实现国有资产的退出。截至2007年底，美菱集团经审计后的总资产为6.94亿元，总负债O.65亿元，净资产6.29亿元。并且由于历史原因，以“美菱”为商标共注册了22类商品，美菱集团拥有除第11类(冰箱、冰柜)外的所有已注册美菱商标专用权，美菱电器仅拥有第11类(冰箱、冰柜)商标专用权的使用权。2008年5月，兴泰控股了美菱集团产权转让的招商公告。2008年7月，合肥产权交易中心了美菱集团100％国有股权公开转让的公告。

在美菱集团出售的消息之后，市场纷纷预测四川长虹会出手购买。然而，美菱集团3.58亿元的转让底价让长虹望而却步。虽然美菱集团的这些资产与美菱电器具有一定的相关性，但关联度已经没有当初美菱集团控股美菱电器的时候强了，四川长虹并没有急于出手购买。当地政府出于地方经济发展的考虑，也不希望受让方将美菱集团的资产转移到外地，因此在转让合同中对美菱集团的经营范围和“美菱”的品牌保护都提出了明确要求。在没有合适受让方的情况下，出让方也多次宣布延迟美菱集团100％国有股权的挂牌期限。虽然市场一度传闻，美国的私营投资公司CNAGHOLDINGS将接盘美菱集团，但在多次交涉之后，终无下文。

取得美菱电器控制权之后的长虹，再进一步谋取与冰箱业务相关的资产，这样不仅有利于业务上的整合，也可以保护“美菱”品牌。然而，面对较高的价格，拥有收购美菱集团相对优势的长虹采取欲擒故纵的战术，为自身赢取了更强的主动权。

三部曲：以子谋父　果断出手

在2008年美菱集团产权处置流产之后，当地政府对美菱集团的资产负债进行了进一步的剥离。同时，由于金融危机的冲击，转让底价也大幅下调。在2009年7月31日的《关于合肥美菱集团控股有限公司100％国有产权转让公告》中，转让底价已经从2008年的3.58亿元下降到1.11亿元。

转让公告进一步明确了转让资产的标的范围，主要包括长期投资和无形资产两类。其中，长期投资指合肥美菱家电工贸有限公司、美菱英凯特家电(合肥)有限公司、合肥英凯特电器有限公司、合肥美菱有色金属制品有限公司、合肥美菱精密管业有限公司、合肥美菱环保包装材料有限公司、合肥美斯顿家电有限公司等7户企业100％国有股权，以及合肥美菱包装制品有限公司51.74％国有股权。无形资产指“美菱”注册商标及“美菱”商号专用权，即美菱集团拥有的除第11类外的所有已注册“美菱”商标专用权，同时拥有第11类中除冰箱、冰柜、空调外“美菱”商标24年的无偿使用权。同时，清理后的美菱集团财务状况也更加让人动心：资产总额10,021.63万元，负债总额O元，所有者权益1O，021.63万元。

第7篇：品牌转让协议范文

股权转让

鼎立股份(600614)：日前消息称，公司与准安金驰投资有限公司签署《股权转让协议》，协议约定，将公司持有的淮安金捷置业有限公司100％股权，以7800万元价格转让给准安金驰投资有限公司。

中科英华(600110)：日前公告称，公司拟出资7650万元受让中国吉林森林工业集团有限责任公司持有的天治基金管理有限公司3000万股股权(占该公司总股本23.08％)，收购价格每股2.55元。

隆平高科(000998)：日前消息称，公司与万景国际有限公司签署《股权转让协议》，万景国际将受让公司持有的湖南隆平九华科技博览园有限公司95％股权和自然人钟明持有的5％的股权，并将隆平九华的注册资本由5000万元增加至不少于3亿元。

ST方源(600656)：日前消息称，公司全资子公司东莞市方达环宇环保产品销售有限公司将所持湖北天瑞国际酒店股份有限公司33.90％股权转让给公司全资子公司珠海信实企业管理咨询有限公司，交易金额4986.12万元。

天源迪科(300047)：日前消息称，公司与储军、韩冬、袁勇、王一鸣签署《股权转让协议》，拟以120万元收购储军、韩冬、袁勇、王一鸣累计持有的上海天缘迪柯20％的股权。本次股权转让后，公司受让的上海天缘迪柯20％股权对应的尚未缴纳的出资额为120万元，由公司继续履行上述未缴资本的出资义务。

公司经营

兔宝宝(002043)：日前消息称，根据德清洛舍镇人民政府整体规划，位于德清洛舍杨树湾工业区公司所属原胶合板分公司地块，因该土地调整规划用途，将在该地块筹建浙江木皮市场第二期，根据洛舍镇人民政府的有关要求，公司拟将上述相关土地及房屋资产转让与浙江德华木皮有限公司。公司已于2010年7月6日与木皮公司签订了《资产转让协议》。公司拟以964.66万元转让位于洛舍镇杨树湾工业园的丽宗土地使用权及其地上建筑物。

创业环保(600874)：日前消息称，公司中标天津子牙循环经济产业区污水处理厂(一期)BT融资建设项目。该项目位于天津子循环经济产业区内，该污水处理厂规模为1.0万立方米／天，中标标价为人民币7679.6万元。

龙元建设(600491)：日前消息称，公司与成都奥克斯财富广场投资有限公司签订了《建设工程施工合同》，合同价款暂定为10.5亿元。根据合同约定，公司将总承包承建奥克斯财富广场建安工程项目，包括成都奥克斯在成都市南部新区科技创业中心片区拟建的东地块项目和西地块项目。上述工程项目用地80178.68平方米，总建筑面积约559478平方米，工程总工期为735天。

中国北车(601299)：日前消息称，公司全资子公司中国北车集团大连机车车辆有限公司、大同电力机车有限责任公司接到中国技术进出口总公司发出的中标通知书，分别获得390台、220台大功率交流传动六轴7200kw电力机车订单，价值约90亿元。公司全资子公司永济新时速电机电器有限责任公司与大连华锐风电科技(集团)股份有限公司签订价值11.55亿元的1.5Kw风力发电机销售合同，2011年完成交付。公司控股子公司长春轨道客车股份有限公司与重庆轨道交通(集团)有限公司签订价值6.25亿元的地铁车辆销售合同，2011年7月31日完成交付。上述项目中标价或合同价合计金额约107.8亿元，约占公司2009年主营业务收入的26.62％。

投资评级动态

首次评级

华泰联合证券首次给予友好集团“增持”投资评级

友好集团(600778)：美美百货作为公司打造国际品牌聚集平台，引进了包括LV、Cartier等24个国际一线品牌进驻。虽然背负较重的租金负担，但公司整体影响力得到大幅提升。日前，公司受于区域消费高涨和品牌调整得力措施，天山百货和友好商场1－5月份收入增速约为25％和30％，作为占公司收入约70％的主力门店，收入快速增长成为今年业绩增长的最大动力。另外，公司骏景家园今年结算，贡献每股收益为0.104元，汇友地产项目为未来主力房地产项目，保守预计在未来两年内该项目贡献权益净利润约2.5亿元。房地产项目的结算将为公司提供充沛的现金流，进而支持公司未来业务扩张。此外，公司冗员负担沉重，人工费用占收入比高达7.8％，位列A股零售公司前列。公司计划通过跨区域、跨业态发展分流冗员，导致费用率下降、盈利提升。

华泰联合证券分析师吴红光等预计公司2010～2011年每股收益分别为0.40、0.43元，市盈率分别为29.4、27.4倍，考虑到公司基本面良好、未来成长空间广阔、所处区域有极大概率享受实质性的政策倾斜和资金支持，首次给予其“增持”投资评级。

东莞证券首次给予贵研铂业“推荐”投资评级

贵研铂业(600459)：国内唯一从事贵金属系列功能材料研究、开发和生产的上市公司，主要产品涉及贵金属环保及催化功能材料、贵金属高纯材料、贵金属信息材料和贵金属特种功能材料四大类，属于国家产业政策重点支持的高科技特种功能材料行业。目前综合生产规模为150吨左右的贵金属加工材料、300万升的环保及催化剂生产能力。公司在2009年底剥离了镍业务，将70％的元江镍业公司转让给云锡集团，从而专职从事贵金属材料的研究和生产业务，为公司做大做强贵金属材料清除障碍。公司的环保和催化功能材料(主要为汽车尾气催化剂)已经实现突破走上正轨，2009年催化材料贡献收入占比27.54％，毛利4971万元占比41％，成为最大收入和利润来源。控股76.96％的昆明贵研催化剂有限责任公司具备300万升的汽车尾气催化剂，2009年生产催化剂约100万升，仅次于威孚力达位居第二，国产品牌的市场占有率在15－20％之间。此外，公司汽车尾气催化剂已经实现突破，后续发展空间依然很大，且其他贵金属功能材料业务进入收获期，将保持稳定增长，另外二次资源利用项目前景广阔，值得期待。

东莞证券分析师刘卓平预计公司2010-2011年每股收益分别为0.68、0.85元，考虑到已经实现破茧成蝶，迈入稳定扩张时期，发展前景乐观，首次给予“推荐”投资评级。

东方证券首次给予华业地产“买入”投资评级

华业地产(600240)：主营房地产开发业务，在北京、深圳、长春和大连等地有在建和储备项目四个，至2009年末未结算权益建面130.6万平米。此外，根据2007年增发时大股东的承诺，公司在深圳还有一个总建面约25万平米的计划注入项目。根据《北京城市总体规划2004-2020》，通州将改变过去从属于中心城区的附属地位，定位北京未来发展的新城区和城市综合服务中心，在功能上侧重于行政、办公和金融等。通州区位

的提升带动了区域内地价房价的快速上涨，公司目前储备项目建面中54％位于通州，是通州区位升级的最大受益者。2010年1季度末，公司账面货币资金余额达到17.8亿，处于历史最高水平，而土地市场的迅速降温也给了公司低位扩张的机会。此外，公司在享受低估值的同时，成长性也值得期待。

东方证券分析师胡栋亮预计公司2010-2012年每股收益分别为0.45、0.66、1.03元，市盈率分别为13、9、6倍，考虑到公司充沛的资金状况和即将迎来的业绩爆发，首次给予“买入”投资评级。

维持评级

华泰证券维持长电科技“推荐”投资评级

长电科技(600584)：分立器件、分立器件芯片和传统类集成电路的订单目前都处于饱和状态，3季度的产能已经排满。4季度由于有西方圣诞节和中国春节因素的支撑，因此也比较乐观。公司1季度毛利率从去年4季度的20.3％提高到24.1％，主要原因是产品涨价。由于4月份部分产品价格仍有上调，扣除人工等成本上涨因素后，2季度毛利率水平较1季度仍有提高。公司目前暂无大规模的产能扩张动作，增长的主要来源是产品结构优化、新产品上量。公司SIP类产品主要有RF-SIM卡、移动电视CMMB MSD卡和CA认证卡、手机上网用Micro SD WiFi卡、手机银行Micro SD Key、地磁感应微机电MEMS封装产品和手机PA(射频功放)产品。其中RF-SIM卡、移动电视CMMB MSD卡和CA卡以及MEMS产品已经实现批量供货，其他产品处于试样或者小批量供货阶段，4季度有望放量，预计2011年收入将大规模增长。此外，中国移动对手机支付制式的策略调整并不影响公司在该领域SIP封装的受益，因为不论是2.4GH还是13.56MH公司都有产品，作为国内最主要的SIP封装厂商，公司的受益程度都是最高的。

华泰证券分析师孙华预计公司2010-2012年每股收益分别为0.30元、0.38、0.49元，市盈率分别为35.46、27.64、21.72倍，给予“推荐”投资评级。

山西证券维持中国国旅“买入”投资评级

中国国旅(601888)：位于海南三亚市的市内免税店一期2009年9月份已经营业，2009年年报称亏损了855万元，二期和三期也将于今年开业，但公民离岛免税政策迟迟不见出台。有报道也称，离岛免税政策有望在2010年4季度出台。截止目前，公司拥有了三家全资子公司。分别经营旅行社业务、商品批发和零售业务(主要是免税业务)和国旅投资业务。其中成立国旅投资发展有限公司是公司旅游产业链的延伸。国旅投资有限公司的主要业务未来就是投资景区和旅游景点，延伸公司旅游产业链，充分利用公司客源优势向旅游产业上下游延伸，适时控制关键旅游要素资源。目前该公司人员正在配备中，有关如何投资景区也正在研究和探索中，短期看，对公司暂时没有业绩影响，但长远看，有利公司长远发展。

山西证券分析师加丽果认为，公司经营模式独特，各项业务目前增长趋势都非常明显。在国家鼓励国内旅游的政策刺激下，公司的“三游并重”发展政策定位准确。综合考虑，给予公司“买入”投资评级。

湘财证券维持华芳纺织“增持”投资评级

华芳纺织(600273)：年生产能力800万Ah的生产线自年初投产后，目前的订单量已可保证约50％的利用率，产品主要为8－10Ah的电动自行车用锂电池，由10节电池组成的电池组售价在1200元左右。产品主要销往海外市场，由于目前锂电池在电动自行车／摩托车领域的应用尚属高端产品，在国内市场有限，预计公司的锂电池产品未来仍将以出口为主。公司规划共7条锂电池生产线，目前另外两条已经启动建设进程，后续的扩产将依赖于下游市场打开的速度。公司的原材料均依赖外购，其中正极材料和隔膜进口，负极材料和电解液由国内供应商供应(公司正在试用自产的电解液)。江苏力天公司(股权占比70％)将在保证产品销售的基础上逐渐做大、做深产业链，未来可能进一步向上游核心原材料方面拓展。棉纱业务今年盈利提升明显，主要原因是棉花、棉纱的价格上涨，而公司棉花储备充足，原材料成本维持较低水平。公司27.5万纱锭目前保持每万锭每月30万元的净利润水平，合理估算年内可获利约8000万元，对应的每股收益为0.26元。中期来看棉花价格将维持高位运行，但明后两年公司棉纱业务的毛利率也将有所回落。

湘财证券分析师侯文涛预计，公司2010-2012年每股收益分别为0.35、0.42和0.61元，对应当前市盈率为37.6、31.4和21.6倍，目前估值较为合理，给予“增持”投资评级，建议持续关注公司锂电池产能的释放速度。

评级调动

华泰联合证券调整韶能股份投资评级至“买入”

韶能股份(000601)：2010年上半年预计实现归属上市公司净利润8200～8500万元，同比增长100-107％，业绩基本符合预期。公司业绩大幅增长的主要原因来自：1、公司韶关市内水电站所属地区来水量有大幅增长，且较为均匀；2、所属非电力企业生产经营恢复性增长，经营效益有所改善，如水泥、机械等业务。另外，公司本次非公开发行股票数量不超过15500万股，发行价格不低于4.05元／股，募集资金在扣除发行费用后预计不超过62775万元。其中，55054万元投资于广东省韶关市2×30MW生物质发电项目，7721万元偿还银行借款。另外，公司通过前期多元化经营，培养了新的盈利增长点，目前正处于业务战略收缩和转型阶段，包括2008-2009年公司出售锆业、关停亏损火电机组，2010年进入生物质发电等。公司未来极有可能剥离水泥、齿轮及一些辅助贸易业务，届时公司将拥有更多的资源和精力进行精心耕耘电力主业。

华泰联合证券分析师王爽等预计公司2010－2012年每股收益分别为0.20、0.27、0.31元，市盈率分别为22.8、16.3、14.3倍；考虑到公司在生物质发电方面广阔的发展空间，上调其为“买入”投资评级。

华泰证券调整上港集团投资评级至“椎荐”

上港集团(600018)：日前公告，上半年业绩较去年同期增长50％左右，达到25.7亿元，每股收益为0.12元左右。公司认为业绩大幅增长的原因在于：本期由于外贸形势逐步好转，进出口业务量有较大改善，公司乘势大力推进市场营销，并加强成本控制。2010年1～5月，出口高速增长，全国进出口总值为11000.9亿美元，同比增长44％，其中出口5677.4亿美元，增长33.2％；进口5323.5亿美元，增长57.5％。外贸形势好转带来了集装箱吞吐量的增长，1～5月，全国集装箱吞吐量同比增速22.5％，而上港集团集装箱吞吐量增速为18.2％，预计6月份吞世最仍维持1～5月的走势。集装箱吞吐量的大幅增长、以及出口复苏导致的轻重箱结构的改善为公司业绩大幅增长的主要原因。预计公司的集装箱吞吐量增速在下半年将会有明显下滑，主要原因是由于去年下半年基数较高和欧债危机以及人民币升值对中国出口的外部环境产生负面影响。因此，公司下半年的业绩同比增速也将明显下降。

华泰证券分析师余建军预计公司2010-2011年每股收益分别为0.22、0.26元，市盈率分别为16、14倍，并认为随着近期股价的大幅下挫，公司的估值水平已经回到合理水平，故调高至“推荐”评级。

高华证券调整利尔化学投资评级至“卖出”

第8篇：品牌转让协议范文

合作协议指出，桑菲获得飞利浦品牌5年使用权，第一年商标许可费为700万欧元，之后的许可费可逐年递减。双方还签署了知识产权转让协议，桑菲获得飞利浦全部的GSM手机专利，并拥有知识产权。飞利浦手机原有的全球渠道及供应体系，也全部归于桑菲旗下。

“除了国际一流品牌资源外，我们还得到了飞利浦的高级管理团队和营销渠道。这些都是宝贵的互补性资源。”桑菲总经理陈玉镇说，桑菲此前是飞利浦手机全球唯一的生产基地，年产能高达1500万部，掌握研发、生产的核心技术，全球供应链体系完备。此次整合飞利浦的全球市场渠道和销售队伍，有望在短期内显著拓展飞利浦手机的市场空间。

从陈玉镇的语气中，不难感受到其强烈的自信，甚至能感受到其市场野心。可是在桑菲对飞利浦手机的期待中，我们还是看到了一些悖论，而这些悖论，则映射出桑菲可能面临的机会与危险。

转让也许只是一种形式

“我看不出这样的合作，与以前有什么明显的不一样。10年前桑菲成立之初就是为了与飞利浦进行合作，早在3年前桑菲就隐身利浦，现在不过是把大幕拉开了。”一位曾经在桑达工作、现在仍服务于通讯业的男士如此说。

1996年，飞利浦与深圳桑达实业股份有限公司合作成立了飞利浦桑达有限公司，飞利浦和桑达分别占90％、10％的股份，厂址设在深圳高新技术园区内，合资公司董事长由中方担任。

2001年10月，飞利浦将深圳飞利浦桑达有限公司65％的股权转让给中国电子信息产业集团。中国电子信息产业集团通过桑达就占有了飞利浦手机制造企业75％的股份。2002年，飞利浦关掉中国之外的所有手机工厂，桑菲成为飞利浦手机全球唯一的生产基地。随后飞利浦将研发机构全部转到中国，并转让给桑菲。

2006年，业界盛传飞利浦将转让手机业务。今年2月，中国电子信息产业集团宣布并购飞利浦手机全球业务，并最后花落桑菲。桑菲副总经理黄保忠将此次合作比喻为“先拖婚，后结婚”。这样的比喻一方面是应对社会上对此次合作的担心──很多人将此次合作与TCL和阿尔卡特的合作做比较，另一方面是进一步强调桑菲和飞利浦之间的和谐关系：“我们双方十分了解，无论是产品品质、经营策略还是企业文化方面都不存在什么分歧，整合起来要容易得多。”

如此看来，桑菲与飞利浦之间的合作或许真的不过是“补办了结婚证书”，只是在此之外又获得了飞利浦手机200人左右的经营团队、将飞利浦原有的渠道收入囊中，似乎没有太大的改变和突破。

飞利浦手机无论是在中国还是在世界上，并非一线强势品牌，就算桑菲与飞利浦之间无过渡期，双方配合默契，稳定发展，也难以得出结论：飞利浦手机在中国，甚至在国际市场上将有一个灿烂的明天。

与先烈的异同

桑菲并没有高举跨国收购的旗帜，也没有站在城墙上抒发国际化的雄心壮志。但是，桑菲与飞利浦的合作仍将成为国产手机跨国联姻的第三个案例。在此之前的两个案例中，虽说尚未尘埃落定，跨国联姻的后果却是相当惨痛的。

与阿尔卡特合作的TCL，在与阿尔卡特的市场互补性、两家公司的品牌力量、制造上的协同能力、产品线的丰富、世界领先的联合研发实力上，都是桑菲和飞利浦之间的合作所无法比拟的。TCL集团总裁李东生对并购所带来的亏损有自己的看法，他认为是对整合过程中具体操作的控制不力所致，但这样的“控制不力”，暴露出来的恰恰是两家企业融合时血统、基因、产品、市场之间的不协调。或者说，是TCL操盘能力的不足和急功近利造成了链条断裂。

另一桩跨国联姻是明基和西门子。合作之初的明基可能是世界上最幸福的企业，2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式──自掏腰包填补5亿欧元债务，并向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，同时以5000万欧元购入明基股份──“下嫁”明基。“以台北为中心，明基的经营版图已经横跨欧、美、亚三大洲。”明基董事长李焜耀当时曾骄傲地宣称，“这些是连成吉思汗都到不了的地方。”

然而双方合作三个季度后，明基的亏损就高达128亿新台币。一年后，这段曾经的美好姻缘便陷入劳燕分飞的境地。2006年9月28日，明基董事会宣布，将不再继续投资其德国手机子公司，并将向当地法院申请无力清偿保护。对于明基与西门子手机业务这一跨国并购案的失败原因，宏碁集团董事长施振荣认为，首先，是明基没有充分考虑跨国文化的冲击；其次，西门子手机部门要比明基手机部门大很多，业务上的以小吃大给明基带来很大的风险；最后，明基对西门子的原有亏损及竞争力快速下降的关键因素未能及时掌握，导致新产品推出、成本降低、管理优化等各方面的速度都不够快。

回头看桑菲与飞利浦的合作，与此前的两桩手机跨国联姻相比，弱在飞利浦和桑菲都不是强势品牌，桑菲可能会感受到的市场和资金压力。此外，桑菲的市场、营销和品牌操盘能力也让人心生疑问。

但桑菲与飞利浦的合作也自有其长处。首先，桑菲并没有把盘子铺得太大，船小好掉头，也好操作。桑菲本身有手机品牌桑达，虽说市场操作不算成功，但至少对手机市场不陌生。而长达10年的代工经历，也让桑达在生产和与飞利浦研发部分的协调上相对容易。而TCL与阿尔卡特的合作表面看来是两个手机部门的联姻，其实TCL的野心并不止于此，蛇吞象本来就不容易，一张口就想把大象一家都吞到肚子里，当然不好消化。其次，桑菲与飞利浦长达10年的合作以及平稳过度，可以规避两家企业文化融合和产品融合所带来的震荡。比如明基和西门子合作时，两家企业就产生了强烈的文化碰撞。

如果桑菲的野心仅止于此，那么此次合作并非一定重蹈前辈的覆辙。

让人担心的三个悖论

如果市场和品牌也遵循“1＋1＝2”的规则，那么所有的事情就好办得多。现实恰恰不是这样。桑菲接手飞利浦，用什么证明自己能够做得更好？桑菲说，因为10年的代工合作，生产能力毋庸置疑；因为拥有飞利浦领先的研发力量和渠道；因为身后中国电子信息产业集团为其提供强大的支持；因为飞利浦这个国际品牌。

但以此进行推论，就会发现桑菲说法的矛盾之处，甚至是悖论。

首先，飞利浦在中国手机市场只是一个二线品牌，在国际市场上也只能在亚太和北欧看到其身影，换言之，手机并非飞利浦的强项。飞利浦做不好，桑菲凭什么就能做好？接手飞利浦之后，桑菲延用的还是飞利浦的研发体系，生产上则依然是桑菲的生产线，而在市场方面，经销商基本不变，渠道还在努力拓展中，终端继续使用飞利浦品牌，并没有发生本质的变化。近年来，飞利浦在手机市场上最让人称道的是其超长待机，可是指望一项独特的功能就想通吃市场的神话不可能再在中国手机市场上发生。如今，已经有众多手机厂家开始以超长待机作为手机卖点。

飞利浦手机在中国市场上其实并不是赢家，这本身就暴露出一个值得桑菲考虑的问题：飞利浦目前的管理体制、产品以及市场是否存在问题？事实上，飞利浦手机在中国是输给了国外手机品牌，而不是国产手机品牌。这就产生了一个问题：一个弱势品牌接手另一个弱势品牌，何以成为强势品牌？

其次，桑菲总经理陈玉镇在谈及此次合作时说：“飞利浦的高级管理团队和营销渠道，对于新桑菲而言都是宝贵的互补性资源。”相对于桑菲而言，飞利浦的管理、研发和营销能力都是比较强的，但是当飞利浦的团队被移植到桑菲之后又将如何呢？

桑菲在过去的10年里只是飞利浦手机的“生产部门”，而现在它要由服从者转变为领导者，因此，对利浦团队的进入，双方不应该是“互补”关系，而应该是“融合”，并且由此“创新”，继而“发展”。

最后，桑菲的优势其实正在丧失。桑菲很清楚它过去的身份──飞利浦的代工企业，它的优势体现在手机制造方面。接手飞利浦之后，桑菲的比较优势将逐渐弱化。于是，另一个悖论出来了：以自己的短处博弈另一方的长处，何以会有一个好的结局？

为飞利浦代工生产手机，桑菲可以获得一定的利润。可是当桑菲分散精力来进行品牌经营的时候，它会不会顾此失彼？从桑菲目前手机品牌桑达的市场份额来看，其品牌运营能力是值得怀疑的。

第9篇：品牌转让协议范文

7月上旬，中国汽车工业协会统计数据显示，2015年上半年，奇瑞乘用车出口50130辆，占中国品牌乘用车总出口量26.7%，以绝对优势继续保持国内汽车出口第一。截至2014年底，奇瑞汽车已连续12年位居自主品牌海外销量第一。

尹同跃表示，开自主品牌汽车，依然被多数中国人认为没有面子。但在海外市场中国品牌汽车与国际知名汽车的“待遇”几乎相同。

十多年的海外市场试水，奇瑞已探索出四种模式，从最初的整车出口到散件CKD出口，到寻找合资伙伴共同建厂，再到独立建厂，奇瑞的战略逐渐转向“属地化”。而且，包括奇瑞在内的自主品牌汽车已逐渐放弃了低价的营销策略，更加重视品牌、质量和服务。 从“走出去”到“走进去”

“奇瑞第一批汽车卖到国外有点偶然。”奇瑞总经理助理金弋波对《财经国家周刊》记者说。

2001年，奇瑞风云上市还不足9个月，叙利亚车商萨米尔在北京亚运村的小车展上，看到了一台奇瑞风云轿车，并找到尹同跃，洽谈奇瑞轿车出口事宜。

最初，尹同跃并未将出口叙利亚的计划当回事，但第一批10辆奇瑞轿车出口的回报却大大出乎了他的预料。这也坚定了奇瑞“无内不稳，无外不强”的理念。随后，奇瑞逐渐从立足国内的“一条腿走路”，慢慢成为“国内国外两条腿跑步”。

2003年，奇瑞与伊朗签订了CKD散件出口组装协议，利用当地的厂房和生产设备，对奇瑞出口的汽车散件进行整车组装。借助伊朗工厂的影响力，奇瑞成功进入黎巴嫩市场，旗云、风云等系列成为当地主要汽车品牌，奇瑞也成为我国第一个将整车、全散装件（CKD）、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。

不过，随着出口量的增长，简单走出去的方式已不太适合市场发展需要。“通过整车出口打开市场相对比较容易，但成本高、关税高、物流影响等因素往往会影响销售。”金弋波说。

这也迫使奇瑞将海外市场的“走出去”改为“走进去”战略。与简单“走出去”不同，在“走进去”这一阶段，奇瑞与海外合作方的合作广度和深度不断提高，包括针对当地市场所做的产品适应性开发，同时合作形式和合作关系多样化。它对于突破国与国之间的贸易壁垒、深入当地市场、辐射周边市场、培养国际化视角都有积极的影响。

尹同跃说：“融入当地市场是奇瑞国际化战略计划的进一步迈进。”“走进去”的早期做法是寻找合作伙伴，让其投资，奇瑞以知识产权参与合资。2004年11月，马来西亚阿拉多公司与奇瑞签订了价值2340万美元的技术转让协议，此举开创了中国轿车企业首次向海外公司收取技术转让费的先例。

2014年8月，奇瑞汽车的首个海外独资工厂――巴西工厂落成投产，奇瑞汽车进入了海外本土化的新阶段。

目前，奇瑞已深度覆盖亚洲、欧洲、非洲、拉丁美洲等市场，产品销往80多个国家和地区，在海外建立14个生产基地、1100余家经销网点和900余个服务站。 产品质量的大翻身也让奇瑞汽车董事长兼总经理尹同跃有了更大胆的想法进入欧美市场。 “田忌赛马”路径

“奇瑞要想做强做大，靠什么？靠品牌、靠产品，这是企业的生命。”在尹同跃看来，随着市场环境的变化，品牌已经成为制约自主品牌汽车品牌企业进一步发展的主要因素之一。

尹同跃并不否认，奇瑞汽车在最初走出国门时，更多依靠低价策略去打拼。但从2010年开始，奇瑞进入了全面战略转型阶段――从过去追求速度、规模和销量，到追求产品品质和品牌形象的转变。“即便跌出国内汽车销量前10名，我们也要变革。”

2011年，奇瑞汽车公司与以色列集团合资成立了一个独立品牌――观致;2012年，奇瑞与捷豹路虎合资公司正式成立;2013年，奇瑞了全新品牌LOGO及发展战略。

然而，经过几年的发展，无论是观致汽车还是奇瑞与捷豹路虎合资产品，从销量上来讲，都未取得预期成绩。

尹同跃表示，这几年奇瑞牺牲了行业地位，牺牲了销量，甚至背上了很多骂名。但最终，奇瑞完成了产品质量的大翻身，换来的是企业品牌的显著提升。目前，瑞虎5、艾瑞泽7、E3和新瑞虎3等新产品的销量已经占到奇瑞总销量的80%以上，奇瑞单车平均价格从2013年初的5.5万元上升到目前的8.4万元以上。

这也让尹同跃有了一个更大胆的想法，“未来，奇瑞进入欧美国家的高端市场，国际竞争的打法就是‘田忌赛马’。”他说。

尹同跃的思路是构建奇瑞高中低产品竞争格局：奇瑞・捷豹路虎定位豪华品牌，与ABB（奥迪、宝马和奔驰）等豪华车品牌竞争;观致定位为溢价品牌，主打中高端市场，与丰田、大众和别克等品牌竞争;奇瑞将面向大众消费人群，主要对标现代起亚、荣威、雪佛兰及斯柯达等品牌。