建筑工程项目质量管理体系精选(九篇)

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第1篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键字：房屋建筑 ; 质量管理;存在的问题;解决措施Abstract: Recent years, China's housing construction rapid development, people's quality requirements for the project is more and more high, although the project managers to take the corresponding supervision and management mechanism for the management of quality, but due to various factors, quality management work still exist some problems, this article from the management the problem is discussed, and points out the corresponding solutions.

Keywords: Housing construction; quality management; problems; Solutions

中图分类号：TG335.6+4 文献标识码：A 文章编码

房屋建筑工程项目的质量对于人们的基本生活将会产生一定的影响，如果建筑质量不能够保证，则会对人们的生命财产造成威胁，所以说在建筑行业快速发展的过程中还需要注重对工程项目质量的管理，要最大限度的避免质量管理工作中存在的问题，找到恰当的方法进行解决。下面本文就对房屋建筑工程项目质量管理相关问题进行详细论述。

一 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题

房屋建筑工程项目的质量管理工作对于保证工程整体质量具有重要的作用，且管理工作的好坏，在很大程度上决定了施工企业的经济效益和企业信誉，所以说质量管理工作十分关键。但是在实际的管理过程中存在一定的问题，制约了其功能的发挥，具体问题主要表现在以下几个方面。

（一）设备和材料的管理不到位

在房屋建筑工程施工的过程中，设备和材料的质量直接影响到工程的整体质量，其是工程项目施工中不可或缺的重要组成部分，加强对这些物资的管理对于保证质量十分关键。但是从目前的质量管理工作来看，建筑施工中机械设备陈旧，对工程质量的管理产生了阻碍，机制对施工材料的质量控制不严格，没有形成有效且系统的管理体系，出现管理不善的现象，材料不能够按照正常的规定堆放，影响了材料的质量，也会对施工项目带来影响。

（二）对施工环境的管理缺乏重视

建筑环境因素对于工程项目的质量来说也存在着较大的影响，建筑环境中包含着很多因素，在施工的过程中，管理者对于工程管理环境、工程的技术环境以及施工环境都需要进行全面系统的管理，全方位的掌握管理的现状，避免因为环境因素影响整个质量。但是在实际的管理过程中，管理者只注重对施工过程的管理，往往忽视环境因素对于质量的制约，这样将会在一定程度上影响到工程项目的质量。

（三）质量管理技术水平较差

管理水平的高低是影响工程质量最为关键的因素，但是目前施工企业中的管理者管理经验较为欠缺，缺乏现代化的管理人才，对于施工生产操作和组织管理的技术水平较差，影响了质量管理工作的顺利开展。在施工技术方面，管理者对施工项目的了解不够深入，不能够有效的实现对施工技术和质量以及进度的管理，不能够及时的引进新技术和新工艺，提升施工的质量等，这些都是管理者技术水平较差，现代化管理人才确实造成的影响。

二 房屋建筑工程项目质量管理措施分析

房屋建筑施工的最终目的就是要在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益，提升企业的整体形象，为了实现这个目标，就需要对工程的施工质量进行管理。上文中指出了在当前工程质量管理的过程中存在的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。

（一）加强施工设备和材料的管理力度

施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键，工程项目施工建设的过程中所需要的机械设备和材料，以及其他的构件，都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择，这就需要项目的质量管理者要加强对该环节的管理力度。在实际的管理过程中，需要开放市场环境，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场，同时对于机械设备也要进行细致的选择。为了保证施工物资的质量，管理者要选择恰当的物资采购人员，要进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，需要全面的掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面的保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。除此之外，作为管理者，在施工材料的选择中，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准。

（二）重视对施工环境的管理

施工环境对于工程项目的质量也具有很大的影响作用，因此说在质量管理的过程中需要重视对施工环境的管理，为此需要做到以下几个方面。首先，需要在管理的过程中加强管理者之间的协作，实现施工技术、组织协调以及质量管理工作的统一运行，保证管理工作的顺利实施；其次质量管理者需要对施工现场的环境做全面系统的考察，并记录相关数据进行分析研究，之后再制定出切实可行的质量管理方案，确保施工项目的合理开展；最后，施工环境的管理还必须要重视对施工现场通讯设备、照明系统以及通风系统等的管理，要合理的布置好施工的现场，这样才能够顺利的完成质量管理工作。

（三）提高管理者对工程质量的管理水平

房屋建筑工程项目质量管理者的技术水平和管理水平与施工质量密不可分，所以要想确保工程的质量，一定要提升管理者的水平，同时还需要有先进技术的支撑。为此，要保证施工项目的质量，首先需要引进新技术和新施工工艺，并且要保证该技术的实用性和可行性，要制定出严格的质量考核标准，明确好质量管理的规范性操作流程，实现对项目质量管理工作的全面提升，并且在这个过程中使得管理者的经验不断提升。在这个过程中，要充分的强调质量管理的重要性，要全面建立起质量管理责任制，实现施工质量管理的良性循环。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期对其进行培训，保证每个管理者高度的责任感和过硬的管理技术。

（四）健全质量管理模式和管理机制

要实现项目质量管理工作的目标，需要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。在管理的过程中，还需要认真做好技术交底工作，对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书，管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施。健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程，即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。

结束语：当前，人们对于房屋建筑的质量要求越来越高，这不仅要求施工者要具备较高的施工技术，引进先进的施工工艺，还要求质量管理者做好管理工作，及时发现施工中存在的质量问题，并采取措施加以解决。房屋建筑工程的质量管理工作是一项较为复杂的工作，需要管理者认真的对待每一个环节，这样才能够从整体和细节上保证建筑物的质量。本文主要从房屋建筑工程施工质量管理存在的问题和解决对策两个方面论述的，希望能够对今后的质量管理工作有所帮助，不断提高我国房屋建筑工程的质量。

参考文献：

[1] 童建波 房屋建筑工程现场施工管理存在的几个问题和解决措施的思考 城市建设理论研究，2012年第17期

[2] 王从益 试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 四川建材，2013年第2期

[3] 周波 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析 黑龙江科技信息，2011年第16期

第2篇：建筑工程项目质量管理体系范文

论文关键词：房地产开发房屋建筑工程:质量管理,控制措施

房屋建设工程施工是形成房地产开发项目实体的重要过程，也是决定最终产品的质量关键所在，要提高工程项目质量，我们就要加强对质量的控制，必须把质量管理作为施工阶段重中之重。房屋建设工程的项目监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，房地产开发建筑施工项目管理也变得日益复杂。 因此，需要不断的总结经验，对建筑工程的施工质量管理进行总结和创新。

房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度的存在着质量安全意识不强，责任不落实，不注重过程管理控制，管理薄弱，甚至违法违规的现象。

二、房屋建筑工程的特点

房屋建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。

1.影响因素多

决策、设计、材料、施工方案、操作手法、技术措施，管理制度等都会直接影响或者间接的影响了工程的质量。

2.质量隐蔽性

工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如砼浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关记录进行追溯，但是记录往往是不全面不直观的。

3.不可逆转性

工程项目施工过程中，某些工序质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过拆除进行处理，但产品的使用功能要求往往降低了。

三、房屋建筑工程的质量管理

房地产开发工程项目质量管理是为了达到工程预期质量标准要求，所进行的一系列管理活动。以下笔者根据自己的工作实际经验，将做到以下几点：

1.工程质量体系的建立

建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，事实证明，在一个好的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。

2.工程质量体系的运行

目前，很多施工企业都按照ISO9000标准要求建立和实施质量管理体系，但是很多企业并没有从中达到预期目标。其最根本原因，其中一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必须的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。

3.工程过程控制

建筑工程的质量管理，实际上是一个过程管理控制的活动，从工程项目控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段。

4.建立好现场质量管理制度

小区房屋建筑工程项目应建立好现场管理制度，包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。只有这些相关制度的约束才能提高管理人员的质量意识，从而确保工程施工的质量。

四、房屋建筑工程施工阶段质量控制要点

工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，因此，牢牢把握工　 　 程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。

1.施工企业的质量管理体系建立及运行

没有一个完善的质量管理体系，或质量管理体系得不到有效运行的情况下是不可能生产出优质的产品。

2.基础或主体的施工阶段质量控制

小区房屋建筑基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此，在施工过程中，要从人、机、料、法、环等各个方面进行全面的工程质量控制。

在质量管理中，管理人员的质量意识观念对工程质量也有很大的影响，因此，能充分调动工程管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任感和质量观念，显得很重要。除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全两级QC，一级QA质量管理制度，改善工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的奖励机制，以确保工程质量。

3.装饰装修施工阶段质量控制

小区房屋装饰装修阶段的质量影响工程质量使用功能，在该施工阶段，因为市场上材料差价比较大，且有很多因为材料质量问题导致出现质量问题，因此，该阶段应该重点对材料进行质量控制。

五、房屋建筑工程质量中存在的问题与探讨

1.企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求，许多施工企业还没有建立于工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足项目管理的要求，工程的项目管理组织机构及岗位职责、程序文件、作业指导文件盒工作手册等方面都还不健全，工程管理方法比较落后，管理水平较低，还不能满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化的要求。

2.与工程质量管理配套的法规和政策需要完善，现行的法律法规虽对勘察、设计、施工、监理等都有相关的法律规定，但还没有实施细则。例如，在工程项目的招标市场，还存在不合理的低价中标现象，承包商在低价中标的情况下，必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。

六、解决工程管理存在问题的措施

项目工程质量控制是为了达到质量要求所采取的活动，在实施过程中，所采取的措施要注意相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将从以下方面提出措施。

1.进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全的质量保证体系，通过　 进一步完善市场机制，让每一个施工企业的业绩通过权威网站全面公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场份额，促进施工企业争做优质工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的培养力度，形成企业的良性循环。

2.规范招标市场，严禁低价中标恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。保证工程的施工质量，必须具有相应的资金保障，工程项目的投资往往都不是一个小数目，项目一旦签约基本上不可逆转，一个工程项目的亏损可能会令一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，降低工程质量。

七、结束语

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏关系到项目投资开发是否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，需要各个单位进行综合管理，建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位质量管理、监理单位的质量管理以及政府建设主管部门的监督和社会监督。也只有在各个部门各个单位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程质量真正提高一个台阶。

参考文献：

[1]王连会 建筑项目管理五步曲 中国建筑周刊 2005年6月

[2]何兵，房地产开发项目管理研究：[硕士学位论文]，吉林：吉林大学，2005

[3]徐阳，房地产项目施工阶段质量控制研究：[硕士学位论文]，重庆：西南大

第3篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词：建筑施工；安全质量；体系建立；运行

中图分类号：F4

文献标识码A

文章编号2095-6363（2017）04-0063-01

1概述

建筑工程施工是一项相当复杂的工作，具有施工人员密集、劳动作业强度大、高空作业多、大都处于露天环境的特点，同时，施工作业人员结构比较复杂，人员的安全意识淡薄、人员的流动性比较大，综合这些因素，建筑施工属于劳动密集型高危行业，在施工过程中，极易出现安全质量问题，严重时会造成人员伤亡。

目前，国内建筑施工的模式较为统一，一般是由中标单位白行组建项目部，独立完成或是聘用第三方单位进行设计，组建完整的项目管理部，独立完成施工组织、生产安排和安全质量管理工作，项目管理部是工程生产组织和安全质量管理工作的主体。结合笔者多年的施工经验，总结分析，在近年内发生的安全质量事故中，项目管理部安全质量管理制度都存在着一定的问题，或体系运行不顺畅，或岗位责任不明确，对于安全质量问题的处理不甚理想。基于这种考虑，建立健全安全质量管理体系势在必行，完善的安全质量管理体系对于工程的经济效益和社会效益有重要的意义。

2.安全质量管理要点分析

完善的安全质量管理体系，要明确其管理的要点。以下列举几项安全质量管理要点。

1）完善体系制度，明确责任分工，给项目部的安全质量管理工作提供强有力的制度保证。“无规矩不成方圆”，将企业职工的自由权限建立在一定自律制度的基础之上，实现由“人管人”向“制度管人”直至“依照制度白行运转”的转变。

2）总结以往施工经验，对于建筑施工中的“顽症”，给予重点关注，积极排查安全质量隐患，对工程项目中的风险进行分类、分级别的进行管理，有针对性的制定应急方案或是应对措施，保证“临危不乱”，将存在的安全隐患解决在萌芽阶段。

3）编制施工组织设计的过程中，要对施工中所涉及到的安全质量问题进行周密的考虑，在施工组织设计、专项施工方案和应急预案中得以有效的体现，认真执行专家论证和审核审批程序，保证方案和预案的科学性、合理性和可靠性。在施工过程中，严格的按照施工组织设计和各项方案措施的要求执行。

4）项目工程配套的临时建筑、大型的临时设施（塔吊、提升机等），要严格的经过设计验算、审批和审核过程，并由项目部的安全质量验收部门经过专门的验收，确保在使用过程中的安全性和可靠性。在施工过程中，往往因其非主要因素，对施32512期和施工质量造成严重的滞后，要严格的杜绝此类事件的发生。

5）一个项目的安全质量管理的工作量是十分庞大的，各项费用支出也是一个不小的数字。在工程施工过程中，其安全质量管理的配套设施和配套措施，需要一定的资金保证，必须制定相应的安全生产费用支出的预算，实现专款专用，给工程项目的安全质量管理工作提供强有力的资金保证。

6）在工程项目安全质量管理工作中，职工的安全意识起到重要的作用。加强安全质量管理工作，首先要从职工自身的安全质量知识方面入手，对进程施工作业人员分别进行进场三级教育、定期安全知识教育、特殊安全质量事故处理教育和特殊工种的专项教育，为工程项目的安全质量管理工作提供强有力的意识保证。

7）建立健全应急救援体系，设立专项资金，保证应急预案的可实施性，同时，在施工生产过程中，定期进行应急救援演习。

8）响应上级号召，积极开展各类安全质量巡查和检验活动。

3.安全质量管理体系建立

工程项目安全质量管理体系的建立，首先要明确岗位责任制度，对安全质量管理工作进行有计划分。加强工程项目全体人员的安全质量意识，具体的职责分工如下。

1）项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，对工程项目安全质量负总责。首先就要对项目经理的职责进行明确，促进其在工程项目安全质量管理工作中积极发挥作用，推进安全质量标准化管理的进度，提升项目综合管理水平。全程参与安全质量责任制度和各项规章制度的制定过程，保证安全质量管理费用的专款专用，积极组织安全质量巡查和验收工作。

2）建立完善的安全质量管理机构。安全质量管理机构工作的主要内容就是对项目管理各施工作业过程中存在的偏差和隐患进行检查整改，并监督其按要求完成整改工作，对其完成情况负主要责任，同时，还要对可能出现的安全质量问题及时的提出，并防范措施给出可行性的建议措施。

3）建立完善的工程项目技术安全质量管理机构。建筑工程施工，技术先行，在安全质量管理工作中，技术部门主要从施工的技术方案、专项方案和指导施工作业的技术交底中发挥作用，对各项方案和交底中出具的各种技术参数负主要责任，并对在施工中出现的安全质量和问题提出科学合理的技术解决措施。

4）建立完善的安全生产费用和物资管理机构。此机构工作的主要内容就是负责对安全生产费用和生产物资的预算、申请以及使用进行专门的管理，确保安全质量管理的“专款专用”和“专物专用”，并对施工材料、施工机具、周转材料、安全防护用品和危爆物品等物资、材料、工具的采购、验收、储存、发放、回收等过程的安全质量合规性负责，为工程项目安全质量管理工作提供强有力的费用和物资保证。

5）建立完善的设备安全质量管理机构。此机构工作的主要内容就是对施工现场所有正在使用和非正在使用的施工机械进行验收和使用状态的监控，并对其负主要的责任。

4.安全质量管理体系运行

建筑工程施工项目在对岗位职责、体系制度等完成划分和明确之后，还要通过在进行安全质量管理过程中的存留的影像、文字资料等的收集和整理，进一步的确保安全质量管理体系的正常、有效的运行。在完成一个工程项目的安全质量管理工作之后，能做到管理工作的可追溯性，对安全质量管理体系的运行起到良好的支撑作用。

具体的资料有安全质量管理目标文件、安全质量管理体系人员和组织结构（框图）、相关的安全质量管理法规和相应的标准性文件、进行安全质量管理的过程性资料（尤其是一些施工整改影像等）、其他支撑项目安全管理体系运行的资料。

第4篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；工程质量；监理

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力，包括建筑工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。

一、建筑工程项目质量特点

（一）影响因素多

建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。

（二）质量波动大

建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。

（三）质量变异大

建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素出现问题，均会使整个建筑工程项目系统受到影响，产生质量变异，使建筑工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。

（四）质量隐蔽性

建筑工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽建筑工程，导致建筑工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。

（五）意义重大

建筑工程项目质量的优劣不仅有经济意义，投入是否能带来利润，还有社会意义，是否能保证人民生命财产安全。

二、建筑工程项目质量管理体系

管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系，包括了质量管理体系、财务管理体系和环境管理体系等。相应地，建筑工程项目质量管理体系是指建立建筑工程项目质量方针和质量目标并实现这些目标的体系，主要内容为：工程项目质量策划、质量控制和质量保证。通过实施一个适宜的质量管理体系，项目组织可以提高其项目实施过程的能力和可靠性，并持续改进，达到使业主满意的程度。

三、建筑工程项目各阶段的质量管理

对建筑工程项目建设实行全过程的监督控制。而且建筑工程的价值大，一旦质量出现问题，即使根据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对项目质量的控制应是全过程的；把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。

（一）可行性研究阶段的质量管理

项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。

（二）设计阶段的质量管理

建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。

建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。

（三）施工阶段质量管理

建筑工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。

（四）验收阶段的质量管理

建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产能力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。控制建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常实施。

四、建筑工程项目质量监控

（一）监理单位

进一步树立监理的权威。现在的建筑工程监理有相当多是建设单位说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好建筑工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，我们要强调监理公司在建筑工程监理中独立行使职能。推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，自己缺乏的人才要尽快补上去。现在大多数监理公司懂设计的人多，有施工实际经验的人少。监理公司应该有综合能力强的各种人才。

（二）社会监督

在建筑工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用。完全靠社会监督来推进建筑工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设建筑工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立建筑工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下建筑工程质量监督保证机制的重要内容。

第5篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词：建筑工程 全过程 质量管理 对策

中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）08（a）-0220-02

在建筑工程建设的过程中，建筑工程质量控制和建筑工程质量管理是重点和难点。因为建筑工程自身的特点，使建筑工程的质量管理和质量监督工作具有重要性，同时，对建筑工程质量管理工作提出了更加严格的要求。建筑工程的质量管理人员，不仅要具备良好的专业知识和职业道德，还要将专业知识运用到建筑工程实际中，合理应对突发事件。下面，笔者就探讨如何加强建筑工程质量管理。

1 建筑工程质量管理现状

我国是历史悠久、资源丰富的文明古国，早在公元前403年，就已经提出了产品的质量要求，在《周礼・考工记》中，提出“审曲面势，以饰五材”这样的产品质量要求。而在20世纪的50年代中，我国提出了“百年大计，质量第一”这一工程建设质量方针，通过精心设计和施工，大力组织和科学管理，在我国涌现出一大批质量优秀的工程。例如：在建筑初期建设的156项重点工程，革命历史博物馆、人民大会堂等诸多建筑物。而在1979年，我国逐渐从西方国家引进了TQM的方法以及理论，虽然我国已经全面实施质量管理很多年，但是，大多数企业仍然还在初级阶段中发展。在20世纪的90年代中，我国建筑施工企业逐渐涌现了ISO标准热潮。

虽然我国的建设工程质量管理的体制已经经过了多年的改革和发展，并且建立起全面的质量管理体系，例如：质量保修索赔制度、施工图纸审查制度、质量监督监理制度、工程竣工验收备案制度、领导责任制度等。但是，当前实施的建筑工程质量管理体制仍然处于破旧立新的过程里，整体水平并不能让人们满意。伴随着不断改革和不断深化，人们生活水平越来越高，人民群众对于建筑产品使用功能和质量均提出了更加严格的要求。通过不断整顿和治理，我国的建筑市场中，已经基本抑制住建筑工程质量下降的趋势。总体来说，建筑工程质量有所提升，但是，影响到使用寿命、经济效益以及投资效果等问题仍然存在，这就需要我们不断治理质量通病。

2 加强建筑工程质量管理的对策

2.1 建筑工程施工前的质量管理

在建筑工程施工之前，要落实很多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，必须要建立健全完善的质量监督和控制体系，建立建筑工程项目的管理机构，做好相关的准备工作。建筑工程项目的管理机构要对建筑工程设计文件进行了解和掌握，并且针对建筑工程具体的特征和实际情况，根据业主作业要求、建筑工程施工的难度，为建筑工程配置相应的人员。明确建筑工程全过程中所有人员的责任和分工，对建筑工程项目管理机构监督体系和控制体系进行完善，制定出建筑工程项目管理的细则和规划，并且保证细则和规划具有指导性和操作性。与此同时，还要进行质量监督和控制制度、质量管理程序、质量管理措施的制定，为建筑工程配备相应的检测设备，为质量管理工作良好开展奠定基础。

想要保证建筑工程的质量，还要加强施工组织设计审查工作，加强对承包单位质保体系进行严格审查。承包单位是自控的主体，正因如此，承包单位的质量管理体系是否健全，决定了建筑工程施工效果，更决定了建筑工程质量管理是否能够有效落实。在建筑工程质量管理人员进入到建筑工程施工现场以后，必须要对施工单位的质保体系进行严格的审查。明确投标文件与现场人员构成是否相符合，还要明确建筑工程的规模、建筑工程的质量管理体系、建筑工程的技术管理体系是否符合投标文件。此外，对建筑工程质量检查制度、质量水平考核制度进行检查。对于在审查过程中所发现的问题，必须要使施工单位及时整改。有些建筑企业聘用不符合岗位的人员，这个时候，质量管理人员要主动要求建筑企业对施工人员进行撤换。

2.2 建筑工程施工中的质量管理

在建筑工程施工过程中，首先要对作业技术交底进行严格控制。承包单位要保证技术交底工作的质量，这是取得建筑工程质量的重要保障。质量管理人员要加强对承包单位技术交底工作的严格控制，对技术交底工作进行审查，明确是否能够对作业活动质量要求进行满足，明确其有没有对建筑环境、建筑材料、建筑设备、建筑工程操作者进行详细交底。通过有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的参与人员能够明确自身的责任和内容，了解并掌握建筑工程的安全要求、质量标准以及工作内容。针对建筑工程不同的情况，采取不同的质量控制方式和手段，避免盲目施工和随意施工等现象。

其次，要对进场的材料进行严格控制。作为建筑工程重要的组成部分，材料的性能和质量决定了建筑工程的质量。建筑工程质量管理人员要注重加强对进场材料进行严格控制，促使建筑施工企业建立健全材料控制的制度和体系。不管是在人员配备方面，还是在检验手段、程序方法方面，都要加强对其的质量进行管理。建筑工程的项目管理机构要根据材料进场的要求以及材料进场的特征，制定出建筑材料控制的细则，不管是进场的半成品，还是进场的成品、原材料，都必须要对其技术说明书、出厂合格证等证件进行认真的审查。还要对供应商资质进行审核，根据相关规定和要求，对材料进行开箱检查以及见证取样检测。只有在质量管理人员确认材料合格以后，才能够使材料进入到建筑工程施工现场中。没有经过检测的材料一律不得运用到建筑工程中，对于不能够达到质量要求和质量标准的材料，必须要及时将其清理，使其退出建筑工程施工现场，这样能够从本质上保证建筑工程的质量。

2.3 建筑工程检验中的质量控制

在建筑工程施工过程中，建筑工程质量得以逐渐形成，因此，要注重对建筑工程的施工质量进行严格控制。在建筑工程施工之前，现场的管理人员要对承包单位提出具体的要求，要求其对各级检验制度进行建立和完善，明确专检、互检以及自检的地位和作用。在完成分部、分项以及检验批工作以后，作业者要开展自检工作。在不同工序转换和交接的过程中，必须要有专业人员来实施交接检查和转换检查，而后再由专检人员确认互检质量和自检质量。通过确认，专检合格以后，承包单位再根据规定和要求进行申请表的填写，管理人员要在规定时间里，对承包单位报检内容实施检查。对承包单位的质量控制文件、技术管理资料、验收资源进行检查，明确其是否完整和齐全，还要对建筑工程实体外观、结构情况、观感质量、几何尺寸等进行审核，明确其是否与验收规范规定相符合，是否满足建筑工程设计要求。只有其质量符合相关的要求和规定以后，质量管理人员才能够实施验收确认。如果建筑工程的质量不符合规定，或存在相关的问题，必须要要求施工单位进行整改，等到其整改完毕以后，再对其相关方面进行检查和验收。只有通过检查验收以后，才能肯定建筑工程的质量。这样能够从本质上保证建筑工程的质量，真正做到事前控制，事中跟踪，事后监督。此外，建筑工程施工单位还要开展自我质量监督工作，围绕事前、事中、事后这三个阶段实施巡回闭环的监督管理工作，重点对建筑工程主体结构、地基基础等关键部位进行质量检查。

3 结语

该文对如何加强建筑工程质量管理进行了分析和探讨，有效控制建筑工程的质量，从源头上杜绝发生重大工程质量事故，降低豆腐渣工程出现的频率，保证国家的财产安全以及人民群众的生命安全。通过对建筑工程全过程实施质量控制，能够将建筑工程质量水平提升，进而建设出更多的优质建筑工程，使建筑企业最大化获得经济效益和社会效益，提升其市场竞争能力，促进我国建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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[4]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，2008.

第6篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键字：建筑施工；优质质量管理体系；安全生产管理；体系特性；体系构建措施；

Abstract: to carry out "safety first, prevention first" policy, standard project construction site safety production management, improve the quality of the construction site management, build quality in the whole construction process of quality management system, to enhance enterprise competitive advantage, improve enterprise's image and reputation, reduce the probability of accidents, and to enterprise's survival and development play a positive role.

Key words: building construction; Good quality management system; Safety production management; System features; System construction;

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

建筑业在近年不断攀升的发展和壮大，使得我国的建筑业已经进入到了一个发展的黄金时期。随着全国各地的高楼大厦鳞次栉比，国家重点发展工程不断兴建，工程质量事故却接连不断。由此也引发了工程界对于工程质量问题的深刻的反思。为了切实的解决建筑工程实施中的工程质量问题，使建筑业稳定健康的发展，在建筑工程中引进了优质质量管理体系的概念和标准。而对于新版质量管理体系的学习，使从业者在工程初期就建立了优质质量管理的意识，在项目的进程中，把握好整个工程的质量。因此优质的质量管理体系的建立也为科学、合理、切实的提高工程施工提供有效。

1. 优质质量管理体系的概念及重要性

1.1优质质量管理体系的概念

质量管理体系，又叫质量保证体系，建筑施工质量管理体系是指施工企业在进行内部质量管理过程中所建立起来的体系，是为了保证和提高建筑施工的工程质量，根据工程具体的质量形式和各环节的质量活动，运用系统的概念和方法，确定施工企业各部门在质量管理方面的任务和职责，并建立能够协调这些活动的组织机构所形成的有机整体。质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，是组织的一项战略决策。

1.2优质质量管理体系的重要性

质量管理体系是确保施工企业工程质量的有效系统，是提高规范化管理水平的有利工具。而优质的质量管理体系更是优质工序，安全生产管理的有力保证。

随着施工工艺的进步和新技术、新材料的引进，我国施工企业的工程质量水平已经有了很大的提高，但是我们也应看到在施工质量管理体系方面还存在一些问题。在目前情况下研究建筑施工管理体系的相关问题对于促进我国建筑工程质量大幅提高和我国建设事业的平稳快速发展具有重要现实意义。

2. 优质质量管理体系的特性

2.1契合性和依据性

在整个质量管理的过程，必须设计、建立、实施和保持优质质量管理体系。组织的最高管理者在设计、建立、实施和保持质量管理体系的文案及运用中，要依据ISO9001国际标准，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责。要契合国际保准的要求行事，并对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

2.2独特性和系统性

质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。要依据其独特的特点有针对性的进行设计和建立。与此同时质量管理体系又是相互关联和作用的组合体，包括 ：①组织结构；②程序③过程；④资源。

2.3预防性和动态性

质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。并定期对内部质量管理体系进行审核定期进行管理评审，以不断健全质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，最终达到完善体系的目的。

2.4全面有效性和持续受控性

质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。并且质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控。质量管理体系应最佳化 ，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

3. 优质质量管理体系的构建

3.1 建立健全建筑施工管理体系组织机构，加强组织机构内外的协调沟通

建立健全建筑施工管理体系的组织机构，进一步明确各部门的管理职能和每个人的岗位职责，权限划分清楚，处理好各部门各岗位的接口关系，避免出现质量管理空区。加强质量管理组织机构的沟通协调，在质量管理方面形成齐抓共管的良好局面。

施工人员作为工程的直接技术人员和操作者，对工程的质量有着非常重要的影响，管理人员在组织施工人员从事工程建设的过程中，应该与其保持良好的沟通。这样不仅能够将建筑的基本理念和目标准确的传递给具体的施工人员，还能够及时的接受来自技术人员的问题反馈，以便及时发现工程计划中存在的问题，及时地进行修正。

3.2 引入先进管理理念，有扬弃的运用先进、科学、优质的质量管理办法

改进落后的方法，借鉴和运用先进科学的质量管理办法，引入先进的管理理念，充分用现代科学技术手段为质量管理体系提供有力保障，可以利用电子计算机和多媒体信息技术建立质量管理时时监控系统，开发质量管理软件和模拟操作软件，建立顺畅的信息交流和反馈机制，使建筑施工企业的质量管理体系跟得上时代步伐并不断完善和提高。采用成熟的施工质量管理制度和管理方法，联动协调好施工过程中事前控制、事中控制、事后验收的每一个步骤。

3.3 建立健全优质质量管理体系并积极运用到实践中

建立健全质量管理体系运行制度，为质量管理体系运转保驾护航，使施工企业质量管理制度化，规范化。

以往的建筑工程管理活动中，都是由建筑方授权于专门的质量管理机构，如监理单位对工程的各项施工内容以及施工人员的操作进行监管。这种方法虽然能够从第二方的角度来实现工程的管理效果，但是实践中也存在诸多问题。由此，应当将施工人员的受管制心态变为主动的自我监督管理是一种有效的管理措施，不仅能够从根本上改变施工人员的观念和心态，还能够使其能力得到最大限度的发挥。

3.4 增强优质质量管理体系构建的意识，全面提高技术及施工人员质量责任意识

要增强全员参与质量管理的意识，重点是增强技术人员及施工人员的质量责任意识。通过大力宣传、开展培训等多种方式提高技术人员及施工工人对工程质量的全面认识，让他们意识到工程质量是与企业发展和他们自身利益息息相关的重要指标。同时，在管理人员、技术人员及施工人员的选拔和使用上要认真严格，持证上岗，提高从业人员质，注重从业人员的职业道德培养。

结束语:

“质量是企业的生命，安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中，如果没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存发展的空间。加强对建筑工程施工质量的管理控制，可以使各个部门进行相互协调，对整个工程的质量起到巨大作用。而构建优质的质量管理体系，并讲其真正运用到建筑施工工程的整个过程是未来建筑业必须持之以恒的目标。当然实现这个目标也是循序渐进的过程，只有真正把安全生产管理和优质质量管理体系创新的结合，建筑业的未来才会更加蓬勃的发展。

参考文献：

[1]中国国家标准化管理委员会．质量管理体系要求(GB／T19001—2008)[S]．北京：中国标准出版社．2009．

[2]柴邦衡.ISO9000质量管理体系(第2版) [S].机械工业出版社.2010

[3]张超.浅析建筑施工质量控制的研究与分析[J]．中国高新技术企业，2OO8(7)

第7篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词： 建筑工程管理；质量控制；策略

1 前言

工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到工程管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。

2 建筑工程管理中的质量控制措施

（ 1） 采取正确的施工方法。建筑工程建设具有为数众多的施工方法和施工工艺，而具体选择这众多方法中的哪一个，还要视施工特点、外部环境等具体因素而定，力求做到具体问题具体分析。要明确责任，更要建立施工质量管理体系。工程施工方案不同，就会使工期不同以及施工机械的不同，进而使得不同工程项目的施工质量不尽相同，所以在制定施工方案和施工方法的时候，要全面仔细地考虑工程的规模大小、难易级别等各个方面，保险起见，应该制定多个方案，经过详细的比较之后，采用择优录取的原则。除此之外，为了提高工程质量，应该采用先进的施工技术，实时对工程方案、工程设计和施工工艺进行调整，最终确保建筑工程的施工质量。

（ 2） 只有明确参与到施工中各方的责任义务，才能更好地保证施工和管理质量，而明确责任就需要建立施工质量管理体系。需要把每一个细小的环节纳入质量管理与控制体系当中，对各部分内容进行细致与全面的控制与管理。以下是具体步骤： 明确施工队伍建设和工程施工具体规范要求，进而更好地理解质量管理与目标； 仔细地进行施工组织设计编写工作，明附属计划，把质量管理条目和内容以及采取的措施和可能产生的作用加以详细的陈列； 把质量管理工作落到实处。

（ 3） 施工前的质量控制措施。施工前对施工影响最大的因素就是施工所用的机械设备和建筑材料，所以，必须对二者有高度的重视。首先是机械设备，建筑工程施工所用的机械设备对工程的施工质量、施工进度、设备操作者的人身安全都有着极大地影响，因此，在任何一个工程施工阶段，施工之前都要对施工设备进行彻底、仔细、全面的检测，保证设备的性能和质量正常，不至于耽误施工进度和施工质量。其次是建筑材料，施工材料必须要得到良好的的保证，这项工作主要由施工现场负责人负责，材料综合质量、交货期是两大主要方面。施工材料的生产厂商需要确保货物的充足，不应该出现断货缺货情况的发生，同时，售后服务也不容忽视，当材料供应没有什么问题后，不能放松，时刻准备好为顾客提供到位的售后服务。另外，材料进入施工场地之前，需要一个提前测量和检查质量的步骤，只有材料满足国家的质量标准和施工要求，方可允许其进入施工场地。

（ 4） 施工过程中管理的质量控制措施。对于施工阶段而言，只有明确参与到施工中各方的责任义务，才能更好地保证施工和管理质量，而明确责任就需要建立施工质量管理体系。施工质量管理体系不是形同虚设的，而是应该发挥其对工程质量的监督和管理作用，不放过施工过程中的每一个细小的环节，保证质量管理体系管理的全面性与实用性。质量管理体系首先要对施工人员形成一种制约作用，施工人员要能够意识到质量管理体系的存在并发自内心的予以重视和遵守，不论是在设计施工方案，还是在切实施工的时候，都不会忽略质量管理体系的存在，我相信，在制定施工质量管理体系并严格遵守的前提下，建筑工程的施工质量一定可以得到更大程度上的提升。

（ 5） 竣工验收阶段的质量控制。建筑房建工程的施工质量管理与控制还不能忽略的就是质量验收阶段，这一阶段能够在更大程度上保证工程项目的质量，其对施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一个施工环节都有前后顺序，一旦某些环节已经完成，就要对这些完成的部分进行保护，根据工程项目的具体情况采取恰当合理的保护措施和方案，确保整体的工程质量符合要求。一旦发现质量存在漏洞，应该立即上报并进行维修或重建，防止以后才发现问题，到时候要想彻底的处理质量问题，就是难上加难了。所以，每一位施工人员要提高自身的质量意识和责任感，严格按照施工工序进行施工，采取合理的施工工艺，注意对施工部分进行保护，不要有人为的破坏。管理并控制好工程的施工质量，在进行质量验收的时候，要严格、仔细，一旦发现问题就要及时的解决，不留后患。

（ 6） 施工安全的管理和控制。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手： 一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己； 另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。

（ 7） 建立施工质量目标责任制.为了保证每一位施工人员投入到质量管理与控制工作中，提升其工作的积极性与创造性，施工前的人员定位工作是必不可少的，这里的人员主要包括施工管理人员、负责技术的人员和项目经理。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，对施工单位进行严格的管理与控制，依靠的手段就是法律法规，这是因为法律法规的强制性特点。另外，基本原则的设立不是随便的，而是有其真正的用途，这些原则的设立就是要保证施工材料与设备，施工人员及技术等因素完全符合标准，达到保证施工质量管理与控制的目的。

3 结束语

为了保证企业的长足发展和利润收益，建筑工程施工质量管理和控制工作必须要做到位。施工单位要保证施工技术的高超，施工材料符合要求合格标准，保证施工人员的综合素质足够高，建立健全施工管理体制机制，通过以上各种措施促进施工企业的可持续发展，提高竞争力，增加经济效益和社会效益。

参考文献

[1]闫国臣. 建筑工程管理及质量控制措施探讨[J]. 中华民居，2014，21（ 3） ： 413.作者简介：

第8篇：建筑工程项目质量管理体系范文

【关键词】建筑工程；管理；措施

一、建筑工程管理的重要性分析

1.是建筑行业发展的需要

建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2.有助于降低建筑企业的成本

建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。要最大限度完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。

3.工程质量、安全的保证

加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。

二、建筑工程管理中存在的问题

1.质量管理体系

具有漏洞对于我国的建筑工程而言，质量管理体系也历经了许多变革，当前我国的建筑工程质量管理体系已经逐步建立。建筑工程项目的质量管理体系表现出政企不分、政出多门等现象，由此可见，我国传统质量管理体系已经无法将其自身的作用发挥出来，也丧失了对建筑工程项目进行公平、公正的管理与监督，对于建筑工程质量也不存在束缚作用，并且，有的政府中的管理部门具有对工作严重松懈的心态，区域中的部门保护主义以及地方保护主义的歪风邪气逐渐蔓延，使得建筑工程质量无法达标的情况越发明显，严重制约了我国建筑行业前进的步伐。

2.建筑施工中具有安全问题

建筑施工过程里产生的楼板裂缝大多因素是由于施工问题、材料质量不符合标准、地基不均匀和自然因素等情况造成，在施工过程里，有些工作人员操作不熟练，有些甚至根本不清楚规范，所固定的钢筋力度通常无法达到标准，所以，楼板承载力也有所降低，并且地基的不均匀沉降，由于外在力量的作用令承重墙产生变形，最终令楼板产生断裂。通过现场施工人员的人身安全方向来看，房屋建筑工程现场事故的产生大多是因为施工人员欠缺必要的安全意识，因此，造成在建筑施工中具有很多的安全问题。

3.材料质量管理不严谨

目前，建筑材料的使用量随着建筑工程数量的提高而增加，并且由于规模的扩大和增加，也令建筑市场里的材料生产厂家持续出现。并且在如此竞争激烈的环境里，有些建筑材料生产厂家为了获得高额利润，常常以次充好，进而令建筑材料的质量欠缺保障，有些质量较差的违规建筑材料使用在房屋建筑工程施工当中，为房屋建筑埋下了安全隐患。并且有些施工单位的建筑材料采购人员，因为自身质量意识较弱，或者被其他利益所驱使，在选择建筑材料时，没有严格审查建筑材料的质量，进而令房屋建筑工程由于材料质量不符合标准而引发各类质量通病。

三、加强建筑工程管理措施的思考

1.加强工程管理

理念的强化建筑工程管理中要树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。

3.加强对建筑工程质量的管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。3.做好材料质量控制的管理材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。加强对材料质量的检查验收、报检，确保材料、成品、构配件质量。

4.加强安全管理

安全管理工作，对于建筑行业而言，属于重点工作，安全管理的能力高低和成败直接关系到一个建筑企业的名誉以及这个企业的管理工作能力，关系到国家以及集体财产乃至职员的生命安全。以建筑总经理为安全生产首要负责人，建立安全生产领导体系，并建立专门负责安全生产管理小组，把安全生产管理的职责层层落实，严抓进场参与建设团队的管理，建立相关的安全生产管理机构，并规定相关责任制度、安全技术交底制度、检查制度、教育制度、奖惩制度等相关的现场安全管理制度，并与其他参见单位连同签署责任书，将安全管理考核指标进一步落实，坚决不允许出现“三违”情况，以此来确保企业的生存以及工程的效益。

四、总结

总之，建筑单位要想在激烈的竞争中取得成绩，就要加强建筑工程管理，以促进企业的健康良好的发展。

参考文献：

第9篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词：建设单位；建筑工程；质量管理

中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A

建筑工程项目的各项需求、资金、项目队伍及监督控制等方面都需要建设单位来提供和组织，所以无论是从法律的角度还是从企业本身的角度来说，建设单位在整个工程项目质量管理中都占据着重要的地位，且有着不可推卸的质量责任。因此，组建执行力度大、管理水平高的管理团队，落实每一个管理环节的质量保障才是建设单位提高工程管理水平，保障建筑质量，促进建筑企业蓬勃发展的最佳策略。

一、建设单位在工程项目决策阶段的质量管理

在这一阶段，确定了整个工程项目的定义之后，建设单位要将组建能力强、水平高的管理团队视为工作的重点。在了解相应的法律法规及企业政策的情况下，要以管理经验的深浅、对专业知识的认识程度、技能水平的高低及协调能力的强弱为依据，进行管理人员的选拔。首先，建设单位可以对企业内部专业知识深厚、技能水平较高及对工程项目较为熟悉的工作人员进行一定的技能和知识考核，再从中选择相对优秀的人员。条件允许的情况下还可以对其进行专业的培训，切记择优选用。此外，整个管理团队需要一个核心的团队管理人，其主要工作是加大团队向心力，培养并加深团队合作，让团队的每一个人员在每一个环节都能切实完成自己应该完成的工作，负起自己应该负起的责任，确保建筑工程质量从项目的最开始就得到保障。

二、建设单位在工程项目设计阶段的质量管理

2.1 实地考察

在进行建筑工程项目图纸设计之前，实地考察是工程项目设计的第一个环节，也是必须进行的环节，其在基础上保障了项目的质量安全。当地的地理环境、自然环境及风土人情等都是前期考察的关键所在。之后，要对当地地质条件进行分析，仔细勘察当地的地质构造，并详细记录地质结构。在这一阶段，建设单位要派出专门的工作人员积极地与勘察单位取得联系，及时给勘察单位提供工作所需的相关资料。所有勘察结束之后，勘察单位要出示相应的勘察报告，并对该报告里的内容负起相应的法律责任。

2.2 把好设计招投标阶段的关

建筑业的快速发展涌现出大量的图纸设计公司，但这些设计公司的设计人员的设计深度、素质高低及设计质量都参差不齐，经常使得施工过程中出现相互妨碍的现象，导致工程暂停施工。因此，建设单位在进行设计招标之前要选择评价较高的咨询公司，让其本着公平公正的原则，选择负责任、设计经验相对丰富的设计公司进行工程项目的图纸设计，并要求设计公司尽量避免变更的图纸多于实际施工图纸的情况。

2.3 对设计进行质量跟踪

在设计公司进行图纸设计的过程中，建设单位要时刻安排相关人员对设计进行质量监督。只有监督到位，相关的专业人才才能定期对设计图纸加以审核，确保设计质量稳合企业目标质量。这个阶段的质量管理，主要针对设计图纸的规范程度、精确度及合理性，确保施工可以安全有序地展开。此外，还要对整个项目设计方案进行整体审查，使得整个施工设计融为一体，与施工现场要求相符。

三、建设单位在工程项目施工阶段的质量管理

3.1 选好监理和施工单位

施工阶段的质量管理是影响整个建筑质量的关键所在，监理单位的责任则是对施工过程中项目的质量进行控制和监督。因此，施工单位和监理单位施工和监管水平的高低是决定工程质量优劣的关键。招标机构在招标前都会编制相应的招标文件，建筑单位必须积极协助其工作，对施工的内容、质量和进度做出明确的规定，从而制造出高质量的招标文件。进行招标的过程中，对施工单位和监理单位要进行深入了解，了解其工作水平、掌握其具有法律效应的相关证件，对投标企业已完成的工程项目进行实地考察，最后选择信誉高、工作质量高及产品质量高的单位为中标单位，为保障工程项目质量奠定扎实的基础。此外，还要选用专业人士对与监理及施工单位签署的合同进行审核，力求各方清楚地理解合同内容及各方需负起的责任。最后，监理单位及施工单位必须与建设单位一起对施工图纸进行详细的会审，找出图纸中存在的质量隐患，并提出应对方案，使得各个单位都能全面清晰地掌握图纸的设计意图和特点，进一步保证建筑的质量安全。

3.2 构建完善的质量管理体系

要做好建筑工程质量管理工作，建设单位必须要制定完善可行的质量管理制度，构建质量管理体系。建筑工程质量的好坏大部分都取决于建设单位选择的施工单位施工技术和管理水平的高低，因此，在施工过程中，建设单位要积极监督施工单位的工作状况，并督促其制定健全的质量管理体系和相关的验收制度，每一个质量管理的环节都要安排专人负责，有效展开质量管理责任制的管理模式，以便让每个部门，每个员工有效落实自身责任。对于工程项目下的分支项目，要设立有可行性的自检制度，增加工程质量的安全度。质量管理体系的运用是确保施工质量管理体系正常运作的先决条件，其主要体现在对施工所需设备设施的定期检查和及时检修、对施工人员技术规范和工序质量的要求、对施工部署和施工方案的审核和修整等方面。

3.3 严格执行监理制度

监理单位的主要职责就是现场监督和管理施工单位的施工质量。监管制度是将我国建筑业推向规范化和国际化的重要制度，因此建设单位除了要在施工前期对监理单位进行谨慎的选择之外，还要在施工过程中对监理工作进行监督，要对监理现场工作情况及监理工作报告进行深入了解，根据其中突出的问题开设定期的监理工作例会。此外，建设单位要赋予监理单位充分行使职责的权力，使得其能够遵照与建设单位签署的合同内容规定及相关的法律法规，严格执行监理工作并充分调动自身工作的积极性。

3.4 把好材料质量关

建筑材料质量是建筑工程质量保障的基石，其优劣程度会直接反应到建筑工程质量上。因此，建设单位要时刻督促进行购进的相关部门的工作情况，要求其严格执行“三检”制度，对材料进行取样检查，并对每一项进入施工现场的材料和设备进行再度检查，确保其合法性和质量安全之后再放入场。施工过程中，每一个施工项目都要对材料及施工的质量进行互检和自检，再一次确保材料符合工程需求之后再开始施工，多次确认工程质量无误之后再进入下一道施工工序，以确保每个项目的每个关键部位的施工都没有任何质量问题。

结束语

建筑的正常使用及建筑寿命都是由工程质量来决定的。建设单位则要根据不同工程的特点，根据工程质量管理制度，制定具有合理性和可行性的项目质量管理计划。管理工作中，要将施工过程中每一个环节的质量管理工作落到实处，并始终以质量管理为中心，将工程项目质量列为整个建筑工程项目管理中的重点管理对象，充分调动各部门的质量责任感，以保障整个建筑工程的质量。

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