建筑企业管理规范精选(九篇)

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第1篇：建筑企业管理规范范文

【关键词】建筑安装企业；财务管理；会计核算；特征；方法；策略

一、引言

财务管理在建筑安装企业管理中占据着非常重要的地位，主要是因为通过财务管理，可以有效改善工程项目决策、控制项目成本、掌握项目资金运转状况。所以，通过加强财务管理，保证建筑安装企业资金充足，从而为实现建筑安装企业可持续、长远发展战略目标提供充分的保障。

二、建筑施工企业项目会计核算规范

建筑、安装项目的生产周期较长。多以月、年作为计算单位，有的工程建设周期长达几年、十几年，决定了建筑施工企业不同于其他企业的会计核算特征。现根据建筑施工企业项目内容，梳理出以下会计核算规范。

1.收入的归集与结转

（1）预收工程款项的核算

按照与甲方签订的合同条款约定，收到甲方预付工程款项时，应借记“预收账款”科目。

（2）工程进度的收入确认

根据《企业会计准则第14号―收入》的规定以及《企业会计准则第15号―建造合同》的规定，建筑安装企业可采用完工百分比法核算，按照完工进度确认收入与成本。

每月末，应由公司工程部或项目管理部门编制所有在建工程项目的工程进度实施情况报表，按照现场实际情况反映工程完工进度，并估算完工资金量（含设备材料和施工费用）。为提高核算准确率，应尽量提供工作量签证单，由施工单位编制，交由工程监理单位签字确认，报经工程建设单位（甲方）认可。以增强收入确认的可信度。财务部门参照与甲方签订的施工合同、施工总工期，按照月度工程进度报表，确认收入金额，贷方计入“主营业务收入”科目。如企业已收到甲方资金大于确认的收入，借方冲抵“预收账款”科目；如企业已收到甲方资金小于确认的收入，借方计入“应收账款”科目。

2.单项工程成本的归集与结转

（1）预付工程款项及物资采购费用的核算

按照企业与外包施工队及物资供应商签订的合同条款约定，支付对方预付工程款项时，应借记“预付账款―xx单位”科目。

（2）工程实施过程中费用的归集

企业按照约定支付工程进度款项时，应借记“工程施工”科目，按要求每个项目必须进行单项核算。二级科目应下设工程项目明细。

（3）月度工程成本的确认与结转

按照《企业会计准则》中收入与费用的配比原则，在建工程项目的成本应与月度收入一并进行结转。

如何合理确认成本金额呢？应由企业负责编制概预算与结算的部门，向财务部门及时提供单项工程的概预算、项目成本估算及毛利率等相关数据。财务部门核实数据后，用（合同收入―毛利）×实际进度来确认成本，将“工程施工”部分金额结转计入“主营业务成本”借方科目。

“工程施工”余额不足结转成本怎么办？成本费用如果在没有取得发票等凭据的情况下，进行估算挂账。就与税法所得税的相关规定有所冲突，税法要求企业成本必须据实列支，不得虚列开支。所以企业必须超前进行收入与费用配比筹划，防范于未然。应编制年度工程项目结转与清算的计划，标明每个单项工程清算与结算的任务与时间结点，以加快对外成本结算，配合好项目收入的结转。

3.工程项目完工结算

工程项目竣工投运后，企业相关部门应及时编制工程决算书，并清理外包施工、设备材料等各类合同执行情况，如需审计的，应取得审计报告。财务部门按照资料对该项目进行清算，调整前期已入账的收入与成本金额。并对应收账款进行催收，对应付账款进行后续支付。

三、提高建筑施工企业项目会计核算管理水平的方法

1.提高会计从业人员专业水平

在建筑施工企业项目会计核算中，会计核算从业人员专业水平直接决定核算结果的准确性和可靠性。为此，现阶段推进建筑施工企业转型升级，通过会计培训活动不断提高会计从业人员专业水平是必要要求。通过会计专业培训活动，让会计核算人员巩固知识基础，从培训活动的实践操作和交流讨论活动中，促使会计核算人员可以学习和借鉴其他行业会计核算的有效方法，从而为建筑施工企业会计核算方法优化和创新提供充分的保障。

2.加强跨部门沟通，建立重要信息共享平台

应加强企业各项目管理部门之间的沟通协调与重要信息的及时传递。通过计算机信息网络系统，可建立工程项目结算信息平台，将工程项目全过程管理中的各个关键时点与重要信息，如：项目开工时间、工程进度、概预算数据、合同签订金额、竣工投运时间等等均录入系统，使工程管理部门、计经核算部门、财务部门等相关部门实现信息共享，加强信息传递的及时性，提高各自工作效率。

四、优化提高建筑施工企业项目会计核算实施的策略

要将这些会计核算方式落实到位，首先，必须增强建筑施工企业负责人对会计核算的重视，重视对会计核算方法的优化和创新，就可以为会计核算方式的落实奠定坚实的基础。其次，建立健全会计核算制度，为了确保会计核算结果的精确性。建筑施工企业必须根据工程施工特点，建立健全会计核算制度，使得会计核算在开展工作时有理可依，严格按照制度规范展开会计核算工作，就可以为工作质量提供充分的保障。最后，核算不仅仅是会计人员的职责，企业相关部门与人员必须与会计人员密切配合，为了避免出现推诿扯皮的情况，应将责任分解落实到各个部门与人员，利用责任的影响力提高各部门从业人员的工作积极性，从而为优化提高建筑施工企业项目会计核算实施提供充分的保障。

五、总结

综上所述，会计核算在建筑施工企业财务管理中发挥着非常重要的作用，提高建筑施工财务管理质量水平，实现对会计核算方式的优化和落实是必然选择。

参考文献：

[1]王祥垒.新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素初探[J].财经界，2015，（12）：191-192.

第2篇：建筑企业管理规范范文

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

现实情况下，建筑行业的企业单位在实际的发展中面临着许多困难，所承担的财务风险也比较大。财务风险贯穿于企业发展的整个活动过程当中，建筑企业单位进行严格的财务核算能够改善建筑企业单位的经营管理，提高经济效益。建筑单位企业通过进行合理有效的财务核算以及采用风险控制措施，有利于降低风险，实现长效发展。

2 财务核算的内涵

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透于企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，在一定程度上，财务管理是企业可持续发展的关键因素之一。财务核算是一个企业经济核算的关键部分，它与其他管理支持流程相互作用共同支持企业的业务流程营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理。财务核算工作主要是根据审核后的原始凭证、运用会计科目，进行填制记账凭证、登记相关会计账簿，并以货币作为计算尺度，系统、连续、全面地进行记录、计算、核算单位或项目。企业进行财务核算有利于提高企业的盈利水平，整合管理好企业的内部资金，提高企业资金的使用率，有利于企业进行有效的财务风险控制以及管理。

3 财务风险管理

财务风险管理是企业管理的一部分，主要是指企业单位对经营主体及其财务管理的过程中存在的各种风险进行识别、度量以及分析评价，同时适时地采取有效的办法进行财务风险的防范、控制，企业单位以经济科学合理的可行性方法处理相关问题，进而保障企业财务活动的安全正常开展，并保证相关的经济利益免受损失。财务风险管理主要包括财务风险的识别、财务风险的度量、财务风险的控制等。企业做好风险管理能够改善企业的财务规划以及财务管理，同时能够有效帮助相关管理部门进行合理有效的投资决策，为企业单位的相关决策提供有效的参考信息[1]。另外，有效的财务风险管理能够实现企业对市场以及经济的持续发展能力进行动态的持续监控，为企业决策的制定提供有效的参考信息。

4 当前建筑企业单位财务核算与风险控制存在的问题

4.1 建筑企业单位财务核算的主体界限模糊

在一些建筑企业单位中，所有权和经营权没有严格的界定，二者界限模糊，有些企业的投资者就是企业的经营者和管理者，企业单位的企业财产与其个人财产常常出现互相占用的情况，相关财务核算的主体界限不明，会给企业单位会计进行财务的核算工作带来较大的困难。

4.2 ?务的管理制度不完善

实际的生产生活中，部分建筑企业单位缺少相对合理有效的外部管理以及监管机制，企业的财务管理制度不健全，一些建筑企业的财务报表不统一，特别是一些规模较小的建筑企业，有些甚至没有财务管理制度。另外，建筑企业单位

针对企业的账簿的设置记账或者账务的核算、调账以及销账等缺少相关的管理规范。另外财务管理制度的不完善致使公司的债务纠纷较多，建筑公司的一些建筑工程款项没有及时进行交付，相关管理人员没有及时上报，导致企业的债务问题。

4.3 财务核算的基础工作较为薄弱

建筑企业单位在运行的过程中所签订的工程合同相对较多，但是，一些财务工作人员的合同意识较为淡薄，常常忽视项目合同中的一些条款和数据的规范性，致使一些数据不明晰。另外，一些建筑企业单位的财务成本控制较弱，尽管在最初时对相关的工程项目进行了预算和规划，但是对具体的财务工程项目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企业单位的企业资金较为分散，缺乏合理有效的措施对其进行有效的整合利用，财务核算的基础工作较为薄弱。

4.4 建筑企业单位的投资风险加大

相关的建筑企业由于缺少相关的会计管理制度，致使企业单位的财务基础较为薄弱，其经营者在进行企业的投资活动时，对本企业的现有资金流量以及获利能力不能够进行准确的预算，加大了建筑企业的投资风险。由于建筑行业自身的行业特点，近年来受行业大环境的影响，建筑企业单位的竞争压力不断增强，企业的建筑账款周转率较低，所面临的资金压力加大，企业的投资风险也在不断增多。

5 促进建筑企业单位财务核算与风险控制的有效手段

5.1 完善公司的财务管理制度

建筑企业单位依据其实际发展情况及时对企业单位的财务管理制度进行有效完善，针对建筑企业单位的相关财务流程以及财务的工作内容进行各个阶段以及各个步骤的管理制度或者管理规范的建设。另外及时加强财务的基础工作建设，制定相关工作规定，保证财务基础工作的正常运营。

5.2 加强建筑企业单位的资金投放风险控制

建筑企业单位的资金投放风险主要是由于企业进行相关的资金投资活动给建筑企业单位的财务状况以及财务成果所带来的不确定因素所产生的。[3]所以，建筑企业单位在进行建筑项目的投资时，要严格进行项目投资的可行性报告分析，对工程项目的投资风险进行科学合理的预估，进而做到对资金投放风险控制的加强。

5.3 加强财务委派制度的建设

建筑企业单位要加强财务委派制度的建设，提高相关人员对财务委派制度的清晰认识，相关部门建立健全企业单位的财务委派监督机制，并实行有效的考核机制，督促委派工作的有效实施。另外，推行相关的报告制度，对建筑企业的相关财务情况进行及时汇报，加强对财务管理人员的相关专业素养培训，从而实现建筑企业单位财务风险的有效控制。

第3篇：建筑企业管理规范范文

关键词：建筑施工企业信息化风险与规避

1 当前建筑施工企业实施信息化建设的现状

当前我国建筑施工企业信息化的总体建设水平不高，企业通过信息化能见到效益的也不多，真正成功的案例较少。原因来自多个方面，很多建筑施工企业在实施信息化建设的过程中，没有进行比较系统的整体规划和咨询，企业内部缺乏相关的技术人才，信息化市场不规范，实施信息化的执行力度不够，对信息化的认知程度不足，投入偏低，重硬件、轻软件等。建筑施工企业实施信息化的过程是一个较为复杂的过程，需要遵循一定的科学规律，否则很难取得预想的效果，不能充分发挥信息化应有的优势，甚至是失败。

2 施工企业实施信息化应注意的问题

施工企业必须清醒的认识到一点，就是实施信息化是有风险的，深度的分析非常重要。换句话说，就是要打好基础，从基础性工作做起。第一步必须深入调查、了解企业现状是什么样的。现在的建筑施工企业一般有四种管理模式：

第一种财务管理控制模式。如集团型的大型跨行业的企业，多元化程度比较高，涉及房地产、酒店、建筑施工等，企业总部一般没有这么多专业人员进行管理，只能是控制财务指标。

第二种是战略管理控制模式。这种模式将对企业未来的发展提出正确的指导、制定正确的目标，对下属子公司的管理更细一些，除了下达财务指标外，还下达内部管理需要达到的指标，企业员工应该达到什么样的指标，为客户、为社会创造多少价值的指标等。

第三种是经营管理控制模式。这种企业的分子公司多元化程度比较低，如都是市政，都是施工总承包等，总部对下属分子公司所有的管理业务比较到位，由总部拿出方案，分子公司组织实施。

最后一种是财务管控、战略管控和经营管控的混合管理控制模式，比如主营业务采用经营管控，副业采用财务管控或战略管控等。企业要根据自己的管理控制模式来选择开展信息化的方式，这个问题没有分清，是无法合理实施信息化的。而这只是企业实施信息化的过程中，在分析阶段的第一个重点。第二个要分析的重点是企业的业务流程。在做信息化之前，有很多施工企业不是在自己的管理模式的基础上做流程分析。流程分析的目的是分清楚各个管理层、各个职能部门甚至每个人的责任、权利、应该达到什么样的标准、完成什么样的任务等。公司总部、子公司、项目部等的具体职能都要在这步流程分析中明确。这里涉及到企业的集权与分权，因为所有的管理工作都是一种利益的博弈，是一个管理者与被管理者的博弈的关系，管理者需要调动被管理者的积极性，这也是流程梳理的重点。流程梳理完以后，还要看这些流程能不能形成一个标准的、完整的管理体系，流程和流程之间有没有矛盾，有没有冲突。要把流程形成企业的管理制度，原来没有的流程或者臃肿的流程，都要在梳理阶段完善或再造。有了制度和流程配套以后，再上信息化。施工企业信息化是企业应用信息技术改造企业的过程，是企业深化改革，转变经营思想，重新设计运营模式，业务流程再造，优化企业组织，合理设置工作岗位，规范企业管理行为，严格企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础性工作，是成功开发企业管理的信息系统的必经之路或先导性工作。因此，企业信息化必须从这些基础性工作做起。研究开发软件只是这一过程的结果。也就是说，要遵重信息化的客观规律，按照信息系统的方法做信息化。我们提倡的信息化，首先是企业的诊断，分析企业是什么样的管理模式然后按照流程化、系统化、制度化、信息化的步骤，一步一步的走，才能保证信息化的顺利开展。如果企业对自身了解不深，或者对信息化理解不深，一定要聘请外部专家，借助第三方的力量来分析企业，制定企业信息化方案和指导实施。有很多人认为自己的企业不错，也有很多企业比较悲观，这两种极端都不好，要客观的分析自己的企业，就像做工程基础一样，分析将决定将来的信息化做成什么样。

3 建筑施工企业对信息化的开展

企业信息化需要经历五个阶段：支持阶段、排斥阶段、磨合阶段、认同阶段和协同应用阶段。第一个阶段比较好理解，企业信息化的启动，一般都要得到领导的支持才能开展。但随着信息化的逐步开展，涉及到企业的改革问题，如很多人已经习惯了自己的工作状态，有些岗位利益丰厚，不愿意根据信息化进行工作职能的调整，甚至还有的岗位养尊处优。这样就会出现有人怕麻烦、有人不高兴等抵触情绪，这属于第二阶段，即排斥期。有了新的信息系统后，会出现不适应新系统，不太会用，不熟悉等情况，这需要使用者适应新系统，系统也有不完善的地方，也需要改进，这就是第三个阶段，即磨合期。如果企业不能够正确地认

识企业信息化这样的一个发展规律，不能够很好地控制和坚持“挺过”信息化的排斥期、磨合期，企业信息化就会夭折在摇篮之中。尤其是在排斥阶段，因为在推行信息化的过程中，必定会涉及某些个人利益、优势岗位和传统势力，会遭到他们的反对或抵制，从而使信息化的推进受阻。这时，如果企业没有坚定的组织，明确的态度和强有力地执行力，企业信息化是很难迈过这道“坎”的。系统调整完毕以后，就基本进入第四个阶段，即认同阶段。大家认为这套信息化系统确

实比较好用，能够提高工作效率等。如果每个人在各自的岗位上通过运用信息化系统而发挥得很好，各部门之间、上下级之间配合也很好，能够很好的协调起来，那么就到了最后一个协同应用阶段，这时候，信息化系统才算是在企业真正的运转起来了。

4 施工企业信息化的建设方式及应注意的问题

在施工企业信息化建化建设的过程中，共有四种方式：系统式、变革式、渐进式和引导式。系统式就是按照某种理论完整的知识体系实施信息化。如项目管理知识体系、项目管理规范、企业管理手册、财务管理体系等。这种方式是一种理想的理论方式，能在企业较好的实施的前提条件是，企业的管理实践必须与其知识体系吻合。如果完全按照编制的工程项目管理规范实施信息化，面面俱到，结果往往是做完以后，发现很不好用，甚至用不起来。这就属于没有找准企业信息化的突破口，用信息化解决企业的什么问题没有找准。变革式就是采用“休克”方式，用一套全新的管理信息化流程同时替代当前企业的所有管理制度、管理方法。这种方式需要强有力的、团结一致的高层领导班子，有着坚定的信念，并且对新的管理流程、管理体系有90 %以上的成果把握。有的企业在流程梳理完以后，宣布所有的中层干部全部下岗，重新按照业务流程通过竞争上岗来任命。这种思路推进信息化是非常危险的，如果中层干部不理解、不配合，会很难推进信息化。渐进式是在整体规划的基础上，首先选择一个突破口，即选准一个流程并加以梳理、提炼和优化，进而在此基础上将其信息化。待该流程应用成功后，再采用同样的方式对其他流程进行信息化。这种方式只要有相关领导的支持，信息化项目班子努力工作，并按照预先梳理好的流程，正确的实施和有效地推进应用，提高执行力，信息化就会循序渐进的顺利开展，便于企业“消化”、掌握和推广应用。引导式是从利用计算机技术解决企业某项繁琐或复杂的业务问题，或领导特别关心且经常需要的报表开始，即从“小事”做起，给他们“实惠”开始，迎合他们的应用要求，让他们尝到“甜头”，在他们尝到“甜头”之后，他们就会进一步提出要求。这就是所谓的“引导式”方法。这种方式是在企业高层领导还不理解信息化，不知道怎么做信息化，也不打算做信息化的情况下，一种用“实例”或以“甜头”来引导企业做信息化的方法。需要注意的问题，首先是企业不

能为了信息化而信息化，要做有效益的信息化。建设主管部门在制定标准、规范的时候应引导企业做有效益的信息化，这里所说的信息化效益，是指通过信息化提高生产、工作和管理效率以及管理的透明度和公正性，从而提高企业的经济效益。另外，做信息化就是要整体规划，从上到下、从里到外的推进信息化。从上到下，即满足企业高层领导对信息化的需求，逐层推动。从里到外是从企业本身做起，做好内部信息化以后，再扩大到企业外部去。现在企业与企业间的竞争不

是单个企业的竞争，而是一个企业的供应链和另一个企业的供应链的竞争。

5 信息化溶入企业的管理方法

企业管理大约可分为隐性管理阶段、显性管理阶段、量化管理阶段、优化管理阶段和精细化管理阶段。企业处在哪个阶段要分析清楚。如处在前两个阶段的企业，还没有形成一套完整的管理模式，需要进一步的完善。只有在企业管理达到量化管理的程度，才能充分发挥计算机的特长和作用。如果企业管理没有达到量化的程度，那在上一个流程的时候，这个流程也一定要量化。即流程中每一个岗位，每一个人、每一步操作、操作的结果要量化，这样计算机才好处理，信息化的优势才能发挥出来。希望以上的一些做法和体会，能够给建筑施工企业实施信息化提供一些参考和帮助，在规避投资风险的同时，能为企业带来实实在在的好处。

第4篇：建筑企业管理规范范文

关键字：建筑装饰；企业管理；问题；探究

随着时代的发展，国民经济水平不断的提高，经济的开放程度也在不断的加大，建筑装饰的增长速度亦令世人瞩目。近些年来，建筑装饰业已经成为一个非常热门的行业，重要性越来越明显，并逐渐从建筑施工业中被分离。当前的建筑装饰市场竞争激烈，社会对建筑装饰的要求越来越高，人们的审美更是对建筑装饰提出了高的要求，尤其是2000年后建筑行业施行最低价中标的招投标政策之后，建筑原材料和建筑装饰劳动力成本出现了非常大的攀升。社会大环境的变化，严重影响了装饰企业的经济。在这种情况下，企业想要脱颖而出，就必须适应激烈的竞争市场，实现良好的建筑装饰工程企业管理方法的科学应用。

1 从社会软件的正确选择问题分析出发

在进行社会软件的选择时，需要全面落实以下三点：第一，选择正确的价值观；第二，坚定正确的信念；第三，落实正确的行为规范。

首先，选择正确的价值观。正确的价值观是现代装饰企业文化最核心的部分，对于员工个人的发展，企业的发展都有着非常巨大的意义。因此，想要在企业内部形成强的执行力文化，最首要的任务就是选择正确的价值观。其次，坚定正确的信念。一个人的信念会影响一个人的行动，建筑装饰企业管理相关的信念则会影响装饰企业的施工行动，坚定正确的信念对构建执行力文化意义非凡。最后，落实正确的行为规范。只有将正确的价值观和正确的价值理念转化成具体的行为规范，才能对现代装饰企业的行为进行指导，也才能够全面的提高建筑装饰企业的相关管理水平，实现企业的稳健发展。

2 从展开有效的现代装饰企业沟通问题分析出发

想要构建现代装饰企业的执行力文化，除了要正确的分析社会软件的正确选择问题，更要加强企业之间的有效沟通，建立真诚、开放、坦白、互动的交流氛围，让企业畅所欲言，取长补短，从外部构建企业的执行力文化，为落实内部的执行力文化提供保障。

3 从知人善任，全面提高领导能力问题分析出发

新时代下，企业之间的竞争，实际上是企业内部人才之间的竞争，人才作为企业最重要的一种无形资产，对企业的影响力不言而喻，人才是决定企业前进还是后退的重要因素。一个企业只有具备了优秀的人才，才能够全面的提高自身的管理水平，进而实现自身的发展与壮大。

企业的领导阶层，从事着非常繁杂的工作，在落实企业管理的过程中，根本没有时间精力实现事事躬亲，即便是抽出时间对企业内部的大小事宜进行管理，也无法保证对企业内部的全部事宜都能够做到“充分了解”，甚至在论及一些操作方面的具体业务时，领导阶层的理解认知度还不及一名普通的员工。因此企业在进行人才的招聘和人才提拔任用的时候，要有“任人唯用”的意识，对人才进行全面的衡量，选择那些最适合企业发展，最适合岗位需求的人才，避免任人唯亲，用人才的力量武装企业，进而为企业的发展提供良好的保障。

知人善用是企业领导必须具备的素质之一，除此之外企业的领导还要拥有能够有效激励下属的素质。作为领导，要时刻保证自身的个人形象，用充沛的精力，意气风发的外在形象和积极乐观的生活态度、生活自信，去感染去激励身边的每一个人，帮助他们找回勇气和力量，并不断培养和完善自身的尊严。创造出一种全员工参与，人人落实管理的工作氛围，全面激发员工的工作热情，使员工愿意为企业贡献自身的力量。

4 从健全企业管理制度问题分析出发

俗话说，没有规矩不成方圆。制度是管理的重要依据，是企业进行管理的行为准则。建筑企业想要全面落实有效的管理，就必须先制定一套完善的、科学的、可行性的规章制度。制度在保证合理、合情、合适的基础上，还要能够取得大多数员工的认识和认同，进而实现规章制度的有效落实，让规章制度成为员工工作学习的“氛围”，进而实现管理的高效。

约束是管理的基本手段，用行为规范、约束员工的行为，实现员工行动与企业行为的同步同向。在员工的头脑中建立管理规范的思想，让思想去决定员工的行为习惯。如果说人是一盘散沙，那么管理便是粘合剂，通过科学有效的管理制度对人才进行管理，可以使企业员工聚集在一起。如果说人是散乱的珠子，那么管理就是强韧的绳子，只有通过绳子的约束，才能实现珠子的统一整体。利用教育的力量为装饰企业的管理与打下坚实的基础，用事实服人，用情感感人，对企业的员工进行专业的培养，将企业打造成学习型的精英组织，开展定期不定期的教育培训工作，在提升员工自身素质的同时培养员工的工作执行能力。重视员工的成长，为员工的发展创造优质的工作学习环境，激发员工的自身责任感，充分挖掘员工的自身潜能，让员工有自觉、自发、自动、自主进行自我管理并开展相关工作的意识。全面提高员工的职业道德操守，落实管理“无为而治”的最高境界。

沟通是管理最有效的途径。建筑装饰企业在落实日常管理工作的过程中，要注重管理者与下属之间的沟通，在沟通的过程中加深彼此了解，在理解的基础上构建和谐的管理氛围，进而在管理上实现共识。优秀的建筑装饰管理者懂得适时的与下属沟通，主动沟通，实现沟通的互动。通过科学有上的沟通，实现建筑装饰企业内部自上而下的思想统一，确保企业内部的步调一致，指明企业发展的正确方向，让所有的人为了共同的目标去奋斗。

双赢是企业管理的最终目标。建筑装饰企业家落实管理的时候，不能一味的用权力约束压制下属，而是应该用创新开放的思维方式和以人为本的先进的管理理念激励员工，并保证员工在为装饰企业既定目标与责任负责之后，能全面的提高自身的经济利益，实现个人愿望与需求的满足，落实企业与员工和谐、双赢的追求。值得一提的是，在落实管理的过程中，企业的领导阶级，需要时刻作为榜样，充分调动员工的积极性。只有企业的管理者做到以身作则，才能在员工的心目中树立光辉的形象，也才能起到一呼百应的效果。建立一个公平公正的工作氛围，没有勾心斗角，也没有颐指气使，实现企业员工的紧密团结，为企业的发展打下坚实的基础。

5 结束语

新时代下，当企业的文化与当前的形式表现出不适应的时候，或是企业的文化已经成为阻碍企业发展的最大障碍的时候，企业就要对自身的管理现状进行考虑了。采取有效的措施对原有的企业文化进行改革，用全新的管理理念对企业进行有效的管理，只有让企业的发展顺应时代的潮流，才能保证企业的稳健发展。

参考文献

[1]张双进.基于建筑装饰企业管理相关问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（09）.

第5篇：建筑企业管理规范范文

【关键词】施工企业管理 财务管理 实施应用

在社会主义小康社会不断发展完善的进程中，基础建筑市场的发展也不断完善，工程质量和成本竞争日益激烈，因此要求参与竞争的单位在施工项目中学会利用其它学科的知识。充分利用经济学中财务管理的知识控制建筑和人工成本，从实际的角度提高工程资源利用效率，提高工程性价比，可以降低工程的成本获得市场竞争优势。另外财务管理的知识还可以从数据分析的过程中，清晰地看到工程建筑过程中时间、物资、人力的使用情况，控制工程进度，对工程建筑中的风险进行控制、管理，降低企业中不可控因素对企业发展的影响。可以说财务人员的能力和表现有时是企业管理水平和施工企业生死存亡的关键，财务管理理论知识和施工企业实际的结合好坏又决定了施工企业的财务表现和管理能力。

一、施工企业管理中财务管理的现状和问题分析

（一）企业对财务管理效用的轻视

在现在的发展状况下，部分企业认为财务管理就是记账发工资，没有什么对企业管理和发展的实际作用。相对地，企业承揽工程、保证企业安全施工、保证施工质量和产品的市场销路等更加重要。这些企业实际上是没有认识到财务管理在现代社会中的重要意义。财务管理源于金融学，又有“小金融”的绰号，是近代以后发展起的一门现代学科。财务管理已由早前的筹集资金和发放工资的功能转化为施工企业的资金监督，再到这些年的前期风险控制，形成一整套的财务管理系统。财务管理在西方发达国家的应用有着广泛的市场，在各个领域做出重要贡献。具体表现在施工企业有工程造价、动态成本、动态工程进度控制等应用。

（二）资金分散，管理要求高

国内现在的施工企业大部分不具备完善的组织制度，甚至很多没有基本资质的企业因为市场利益的诱惑而贸然进入工程承建行业，同时单一一个企业还存在多工程同时施工，资金流动混乱的现象，对财务人员的财务管理能力提出了极大的要求和挑战。企业管理层面对财务人员的要求除了常规的财务管理外，还要求财务人员充分认识到资金对企业的重要意义，最大限度的增加资金的利用率，在现有资金的前提下保证各部门对资金的需求，保证现金的流动性。特别是另外由于社会现实的实际情形，工程欠拖备料款、预收工程款的，材料订购占用资金，工程完工后无法按时收回工程款项的现象时有发生，甚至有时因为政策变动的原因，增加了企业的资金信贷来源的压力。施工企业实际筹集资金、回笼资金的艰难处境和市场经济的不规范、信用体系的缺失，极大地动摇了资金的稳定性，动摇了企业组织的稳定性和管理的效能。

（三）某些财务管理工作单位名存实亡

国内市场经济的不完善还造成了施工企业“快生快死”的局面，进入行业的单位来势汹汹，并且往往是因为某一项目而建立的，能够长期在施工建筑行业生存发展的企业却少之又少。这其中固然有社会实际大环境的影响因素，但是施工企业本身的原因也是不容忽视的。财务单位在部分企业并不是由专业的人员担任主要职位，在参与项目决策的过程中也没有话语权，甚至有时仅仅是老板的私人记账员，对企业的管理没有充分发挥应有的作用，没有负起应有的责任。

（四）虚假账目带来的冲击

因为企业公关的原因及某些隐形支出的影响，财务管理人员往往处于两难的局面。又由于企业的体制问题，财务管理人员需要服从负责人的意志。另外随着经济的发展，某些国企施工企业对指标实现的压力越来越大，使得企业具有账目作假的强烈冲动。这些客观存在的不良因素，实际更加要求财务管理人员提高对企业管理的风险意识，切实对可能存在的风险进行控制。

（五）施工企业会计的弱势地位

我国大多数企业目前会计与企业生产和人事关系还属于附属关系，会计部门和人员在管理和对企业职责上缺乏相对独立地位，会计人员受制于人，不能有效履行职责。这种局面由来已久，但是企业如果希望发展壮大，则必须摆脱旧的财务部门和企业管理层间的关系，建立一个有相对独立地位，从企业发展和企业利益的角度，对企业进行负责的财务管理部门。

所以总体而言，现在我国施工企业的财务管理是混乱的，是不规范的。财务管理在施工企业中的贡献还有极大的空间，财务管理的理论知识应用有极大的发挥空间。

二、问题的解决策略

针对目前我国施工企业财务管理的现状，笔者认为应该从管理层意识层面到制度设置和实施方面入手，具体的实施是财务管理在施工企业管理应用中的重要内容，是财务知识发挥其作用的重要表现。

（一）管理层面充分认识财务管理的重要意义是财务管理理论知识发挥作用的基础

领导层应该有接受新知识的观念，通过对新知识的学习理解，认可其作用。具体可以通过参观已经建立起财务管理制度，财务管理制度运作良好，有良好效能的企业来实现，特别是对上市企业和国外优秀企业的学习参观更加容易获得直观的认识，深入理解财务管理在现代施工企业组织管理中的重要意义。企业负责人也可以在自己企业的现状与优秀企业现状的比较中，获得更新财务管理现状的现实动力，在利润的追求比较中获得将财务管理理论知识与现实问题结合的动力。

（二）财务管理制度的设置和独立执行地位的确立是财务管理理论知识应用的硬性保证

第6篇：建筑企业管理规范范文

【关键词】建筑施工企业项目管理 问题与对策 浅谈

中图分类号：TU7文献标识码： A

1基本概述

建筑施工企业项目管理办法自上世纪八十年代才开始从国外引进先进的管理办法，工程建设过程中，施工企业通过控制工期、成本和质量等相关方法进行项目管理，在一系列的管理过程中取得了良好的社会和经济效益。后来工程建设过程中，采用了工程发承包的项目管理机制和体制，慢慢对项目管理进行完善和深化。《建设工程项目管理规范》于2002年05月01日正式开始实行，《建设工程项目管理规范》的实行促进了建筑工程的规范化、科学化和法制化。施工企业为了提高企业的核心力量和战略步伐逐渐进行规范化和人性化项目管理，随之企业在项目管理过程中也不断的发展起来了。虽然施工企业在建筑工程施工过程中规范了项目管理以及进行了科学化的项目管理，但是建筑工程项目管理依然存在很多问题，导致项目管理不合理、不规范和迟钝。

2 建筑施工企业项目管理过程中主要存在问题分析

2.1对工程质量、安全意识不高

建筑工程施工过程中，有些企业虽然有安全、质量方面的制度建立，但是在施工过程中执行力不强，施工质量虽然合格，但是优良率较少。项目管理过程中质量和安全意识薄弱，企业在人员进场后，虽然进行了安全、质量教育，但是没有从根本上提高施工人员的安全和质量意识，只是走走形式和过程，起不到关键性作用，虽然进行了教育，但是施工人员依然我行我素、施工随意性大，并没有意识到安全、质量隐患将给企业或国家造成的损失和危害。有些企业干脆对进场人员从来未进行安全、质量教育，这样施工人员就更没有什么安全、质量意识，导致工程在建设当中安全、质量事故频发。

2.2人性化管理不到位

目前施工企业项目管理都以人性化为主，各企业进场后首先对人员吃、住、行进行规范化和合理化，把企业的招牌打得响亮，住房要么租赁楼房、要么自行建设彩钢房，外观看起来非常漂亮，体现了现代先进化、科学化、人性化的施工企业项目管理，但是工人宿舍和餐厅以及其他娱乐场所管理既不规范又不合理而且也不科学。一个宿舍设计住6人，实际上8-10人，餐厅没有专业厨师，工程开工后随意在社会上雇佣几个厨师给工人做饭，厨师也未定期进行体检，对施工人员身体健康造成了极大的危害。工地上虽然设有施工人员的娱乐场所，但是经常看不到人员在娱乐，甚至娱乐场所的门一直是紧闭不开。人员宿舍没有规范的管理程序和制度，宿舍内设施杂乱，卫生状况差，甚至有乱接电线及使用大功率电器现象，

使工人居住环境造成存在一定的健康和安全隐患。

2.3合同管理不规范

建筑施工企业项目管理过程中，对所有分包劳务人员没有签订正式劳务合同，虽然与各分包劳务公司之间签订了正式劳务合同，但是合同中并未明确所有进场劳务人员的人身安全责任及义务。有些合同签订的也不是很规范，合同条款中出现不平等条款，就这样合同还正常进行签订，而这样签订合同往往会给工程造成质量影响，会给工程带来不必要的麻烦，甚至有些施工企业随意更改合同条款，导致合同严重影响了工程的正常施工。合同管理过程中不规范化使合同失去了正常的法律效应，也逐渐使合同管理人员对合同管理意识淡薄，给施工企业或国家带来了一定的风险。

2.3现场施工管理者专业性不强，管理、技术人员力量不足

施工企业项目管理过程中，施工现场管理没有配备足够的管理人员和技术人员，有些企业为了节约成本，没有聘用专业技术人员，使工程建设过程中不规范，造成了工程返工比较严重，部分工程严重影响了工程质量和施工进度。管理人员和技术人员的不足使项目管理混乱，没有具体人员负责任，造成说话的人多，具体做事的人少。技术人员力量不足导致项目管理过程中不好管理。

2.4项目管理目标不明确

现代的施工企业项目管理过程中，虽然规章制度、条文条款齐全，但是管理过程中没有明确的目标和责任划分，致使项目管理过程中一片混乱，所有的制度形同虚设。投标过程中没有专人负责，有时候辛苦完成的投标书被废标，不但工程没有中标，给施工企业在以后的投标过程中也带来了不好的评价。企业在工地上的各种标示没有形成一套合理的标示方案，使用过程中比较随意化，仿照其他企业施工区域的标示，不但没有体现了本企业的规范化，而且大大降低了施工企业的名誉。

3 对策及建议

3.1提高施工企业对质量、安全的认识

施工企业项目管理过程中要建立健全有效的质量保证体系，进行质量管理科学化、规范化。要企业的质量管理机构建立起来，形成一个完整的质量管理体系，由线到面、由单体面到全面性机密相结合、一环套一环连接成一个整体。企业要强化质量教育工作，加强人员的质量意识，牢固树立质量在人员心目中的地位，始终要以提高质量、教育为先，以人为本、振兴质量为目标。要把质量教育放在首位，提高所有管理人员和现场操作工人质量意识，

了解质量在一个施工企业项目管理中的核心地位，以满足工程的需求。

安全管理是企业管理的头等大事，它关系到企业效益、企业职工的安全保障和身体健康，它是保证工程顺利进行的基础条件。首先，我们应提高工人的自我保护意识和能力，使工人操作过程中时刻谨记安全的重要性，把它作为施工生产与事故间的第一道屏障必将起到事半功倍的效果；其次，企业要根据国家的安全生产方针、政策和法规，依据行业制定的安全管理规定、制度及安全操作规程，制定出本企业的各项相关的安全管理制度、措施、办法等。同时利用各种手段和措施加强安全工作，保证责任到人，奖罚分明，使安全目标能够落实。所谓安全无小事，因此，我们在项目施工的各个环节应把好安全关，狠抓落实，做到防患于未然，减少安全事故，保护人员生命及健康。

3.2加强合同管理，培养合同管理人才，建立合同管理信息系统

一个施工企业在项目管理过程中，如果没有一个合理有效的合同管理方法，企业就会走下坡路。施工企业在项目管理过程中要加强管理人员的合同管理教育制度，要求企业负责人和合同管理人员学习相关建筑法、合同法，使他们在项目管理中重视合同的管理。一个企业在项目管理中要以合同管理为中心，只有将合同管理完善和合理的情况下，这个企业才能维护自身的合法权益，才能在建筑工程中站稳脚步。施工企业在项目管理中要加强培养合同管理人才，要培养一批高素质、能力强、责任心强、合同管理知识丰富的合同管理人才。同时要求合同管理人员要不断的学习合同法和相关合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同为依据，拿合同说话办事。合同在管理过程中要形成网络信息化系统，建立局域网络，将工程实施过程中的补充协议、变更签证、各方来函文件及时形成网络信息，让施工企业的负责人能够及时的发现问题并解决。

3.3合理选派项目管理领导，提高项目管理目标

现代施工企业项目管理过程中，以项目经理为首的项目管理已经全部形成，所有工程项目管理都有施工企业法人委托项目经理进行管理。项目经理在管理项目时必须具备国家要求的项目经理职业资格证书和建造师职业资证书，施工企业要从具有项目经理职业资格证书和建造师职业资格证书的人员中选拔比较有责任心和项目管理能力较强的人员去管理项目。要把施工企业项目管理目标放在首位，坚持一人专责的原则，将项目管理推向顶端。

4 结束语

如今，建筑工程市场竞争激烈，施工企业项目管理也在全方位跟进，项目管理的要求也越来越高，项目的安全、质量、进度、文明和成本施工全部以标准化要求进行管理，要求施工企业将项目管理放在重要的位置，通过对项目管理整体的控制，实现项目管理的规范化、科学化。项目管理的发展历程逐渐成为企业的核心竞争力，要促进施工企业项目管理可持续健康发展，必须要认真研究分析和总结企业项目管理中存在的问题，只要将施工企业项目管理过程中存在的弊病减小到最小化，企业项目管理水平将会大幅度的提升，而且企业也能越做越强大。

参考文献：

[1] 《建设工程项目管理规范》.（GB/T50326-2006）.

第7篇：建筑企业管理规范范文

关键词：施工现场；进度；质量管理

Abstract: the modern enterprise system not only value management, but also economic efficiency and to the management, and gradually tendency of modern enterprise system construction enterprise is no exception. The construction site is poured, logistics and information center, is also the formation of enterprise products, is building the life of the enterprise. Because of the importance of the construction site, as a construction enterprise management priority, in the industry were to reach a consensus. This article analyses the construction enterprise how well the construction management, and making out the importance of the construction management.

Keywords: construction site; Progress; Quality management

中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：

1.施工现场管理是施工企业管理的基础

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质最保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗.为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2.如何进行现场施工进度质量管理

2.1现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会.对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

2.2施工现场材料管理

内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料.必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

2.3施工现场质量管理

随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质母管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制和测量控制。

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

为确保施工质量，要对施工单位质最保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。

3.结语

总之，施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益、应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念，结合工程特点，内容、规模，自身条件等，制定有针对性的管理办法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，克服不足，完善自我，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张欢. 灰色理论在工程项目进度管理中的应用[J]. 企业科技与发展. 2009(24) .

第8篇：建筑企业管理规范范文

关键词：施工企业；信息化；财务管理

建筑行业作为推动社会经济发展的一种基础产业，随着其日益向好的发展与信息技术在各行业中的应用，在建筑施工企业管理中，加强信息化建设日益成为经营管理的重要环节，信息化的应用具有提高经营管理效率、降低运营成本、提高管理水平及行业竞争力的重要作用，但在现实中仍存在对其管理方式运用不恰当等问题，给施工企业的经营管理造成一定困扰，因此对信息化管理在建筑施工企业中的应用进行研究就显得尤为重要。

一、施工企业信息化管理现状与未来发展趋势

（一）信息化管理现状

信息化改造在信息时代正在广泛进行，信息化建设更多是为实现信息数据共享，促进行业竞争更加透明，符合科技时代对行业发展提出的要求。信息化在企业管理中的作用也日益突显，信息化管理这种新型管理模式作为一种管理战略，为企业发展打好稳固的信息基础[1]。对建筑施工企业来说，由于受到规模及日常管理规范化等因素的制约，加之信息化建设管理程度并不高，使得该类型企业在市场运作中不具备完善的信息数据参考。信息化管理作为宣传辅助的平台，对提高企业运营效率起到不可比拟的作用，与施工企业各项工序结合，详细记录好各项信息，对传统手工管理做出了很大的改革，为发展的可持续提供有力的信息动力，通过专业软件在工程项目中的应用，工作效率较以前有大幅度的提高，预算更加准确。如果一个施工企业对成本管理的意识不强，信息化管理就难以在工程承接、造价管理、施工过程管理等环节发挥出重要作用，这也将影响信息化管理手段在施工企业经营管理中的运用，使得企业发展受阻，难以实现突破。我国施工企业信息管理与国外相比起步较晚，仍处于刚起步时期，还应从国外吸取经验，提高信息化建设的水平，使企业竞争优势得到持续，提升企业的市场竞争力。

（二）未来发展趋势

建筑施工企业的信息化管理为其各项工序的开展提供便利，建筑施工企业最基本、最重要的生产活动是施工，前期工序是为施工环节的正常开展做充足的准备，前期的招投标等工序已实现用信息化形式进行管理，但在施工环节中的信息管理难以深入，信息管理在施工监管中的作用却日益突显，因此简单来说建筑施工企业信息化管理将会在施工中的监督环节广泛深入。

二、实行信息化管理的重要性

国家建设部于2016年编制的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中指出“全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。”[3]这也标志着对于施工企业来说信息化建设将越来越重要。信息是现代社会应用最广泛，与人们关系最为密切的一种物质，企业信息化即通过信息技术提高企业的管理水平。建筑施工行业是一个劳动与资金密集型的行业，施工过程中涉及大量信息，具有数量与专业广泛的特点，信息规模庞大，处理的事务繁杂，强调准确规范化；同时随着国家财税政策的改革、市场竞争环境的变化，施工企业面临的经营压力、资金压力、成本压力、税务风险等问题日益突出，信息化管理的应用能够及时梳理并有效解决这些问题。建筑施工企业在生产经营的关键环节中大规模的实施信息化管理，能够极大地提高企业的管理水平，达到施工环节按照标准化的进行的要求。

三、信息化管理在施工企业中财务方面的应用

施工企业点多面广、流动性强的特点决定了施工企业财务管理的分级核算，但也使得施工企业的部分财务信息得不到很好的传递和收集。在信息的完整性、及时性、准确性、有效性等方面还存在着很大的缺陷。施工企业总部在没有信息技术的支持下，很难对下属企业实施有效的控制，这就决定了施工企业的财务管理比其他行业更需要信息系统的支持。而财务管理是企业管理的核心，加快企业财务管理信息化的进程，积极适应现代施工企业管理的要求，以信息化平台实现企业核心价值，不断提高企业的核心竞争力。本文以A公司新推广的B系统为例，着重从四个方面分析信息化在施工企业财务管理中的应用。

（一）实时更新财务数据，提高资源的利用效率，实现部门协同效应

通过财务管理信息化的应用以业务架构进行业务输入，以施工项目全过程为管理主线，围绕施工业务核心价值链，贯穿上下游产业链，提升企业集约化经营和项目精细化管理水平。同时实现财务业务信息的集成，实现业务与财务的高度协同，既加快了信息的获取速度，又增强财务信息的可靠性和相关性，实现实时查询的功能，增强决策支持力。所有原始数据一经录入，就能让有权限的人共享，规避各部门获取数据口径不一致的不利影响。在该系统启用之前，财务数据收集以手工结合电子表格的方式进行分类归集，再以纸质单据手工审批，造成时间和资源的浪费，而且由于人为的因素可能无法保证数据的真实性、完整性。现在通过信息化的日常工作使得标准化管理职责清晰、跨组织流转信息畅通、大数据统计及时准确。

（二）有助于加强资金管理

财务管理信息化的推进有助于资金的统一管理，提高资金的使用效率、降低资金财务成本及风险。资金支付信息化，企业利用信息化平台梳理所有项目的供应商或分包商，通过合同及付款节点的梳理与协调，严控合同付款，统一安排资金阶段性的支付，或通过集中采购方式由企业统一安排集中支付；资金收入信息化，项目的进度款往往由于业主原因并不能按合同约定及时支付，但项目债务支付，特别是农民工工资的支付不能因为发包方未按合同约定付款而久拖不付。企业通过信息化收集项目的回款状况，运用系统自带模型，汇集相关数据进行分析决策，跟踪用款计划，以收定支保障生产；通过集中调配安排资金规范资金使用，加快项目沉淀资金的周转，使资金使用效率达到最大化，以时间换空间，保证所有项目的正常生产。信息化管理在资金管理中的应用，对支出情况的了解更具透明化，有计划地使用，为变动情况提供查询依据，使每笔资金合理用到每个工序上，体现资金使用的均衡性[4]。通过信息化管理，让项目所有收支使用更具科学化、规范化，从而降低资金风险，加强企业对资金的管控。

（三）有利于规范企业增值税管理及控制税负

通过财务管理信息化应用在增值税管理上，能有效解决建筑施工企业内部增值税发票的管理问题，建立企业内部的增值税管理流程，构建信息化的增值税发票台账，实现发票信息的高效共享和快速统计，实现每月增值税税负平衡的自动统计与快速处理，解决异地项目、机构的票据应用难题，规范了增值税管理、控制税负。日常工作中通过传统excel文件格式导入认证结果，使用成熟的OCR识别技术收集发票票面信息得到进项信息，并在发票到期前提前预警，这样一系列增值税信息化发票管理大大提高了效能，原来需要2-3人花大量时间完成的工作，现在每个分公司只需1名工作人员半个工作日即可以全部完成；通过该系统进行发票状态识别、快递状态管理、发票接收提醒，及时查看收到及开出的发票，防控项目回票不及时带来的税务风险；通过税负分析、税负波动预警，进行横纵向的对比，控制项目成本。施工企业本身所处环境复杂给税收的筹划带来很大挑战，从长远看，作为基础行业的建筑业实施营改增有利于降低整个社会的税负水平，推动建筑业生产方式的转变，促进建筑企业进一步加强内部管理和控制，加快企业转型升级。

（四）信息化有助于加强成本管理

施工企业对于项目建设的管理来说管理重点在于对成本的管理，而项目成本管控难度不断增加，进而使得公司整体经营风险和财务风险上升。借助信息化管理的成本管理模块，企业实现了业务流程规范化、预算控制实时化、财务入账自动化、财务核算的精细化、企业运营透明化；实现施工图主合同收入管理，实现目标责任成本管理，通过目标责任成本管控实际成本，实现实际成本自动归集，成本异常出现预警提示。公司管理层可以根据需要，实现跨项目、跨期间查询及合并数据，实现任一项目成本报表的自动生成，快速生成全公司成本报表的汇总，满足公司决策的需求。在日常工作中总结的经验是量价税分离都能管、硬性柔性结合实施、数据积累持续提升、大数据统计及时准确、生产经营动态监控真实可靠。综上所述，本文从四个方面对建筑施工企业信息化建设下的财务管理展开论述。在实施建设管理中应考虑到施工企业的实际，结合施工企业的特点，开发适合施工企业特点的信息系统，为企业各项活动的开展提供思路，为企业的管理提供决策需要，为加快企业转型升级提供助力。在具体的管理上应注重引进高素质人才，培养专业管理人才，使信息化管理真正发挥为企业提供持续便利的服务的作用，同时加快财务管理由过去的核算职能向管理职能转变，充分发挥财务管理在生产经营中的作用，进而加快实现企业发展战略。

参考文献：

[1]史国群，张博.浅析建筑施工企业安全管理信息化应用[J].建筑安全，2016.

[2]李银珍，陈昂，黄莹.浅述建筑施工企业信息化管理[J].科技与企业，2016.

[3]建设部.2016-2020年建筑业信息化发展纲要，2016.

第9篇：建筑企业管理规范范文

关键词：企业成本管理；项目成本分析与控制；优化

一、装饰企业成本管理的概念

在建筑装饰企业成本概念中，成本核算的对象主要是指建筑装饰企业所进行的工程项目，在施工过程中，用货币来表达劳动者必要劳动创造的价值及企业生产资料转移的价值，或者说是企业在施工过程中所产生的全部费用之和。包括消耗的主要材料、辅助材料、周转材料的费用及其他设备租赁的费用、工人工资、奖金及各项目部为施工正常进行所发生的全部支出费用。

装饰施工项目成本控制就是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行监督和限制，及时纠正发生的偏差，将各项生产费用限制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

二、装饰企业成本管理特征

装饰施工项目成本管理系统是一个多变量复杂的结构系统，它涉及到各项经济政策等外部环境因素，涉及到人、财、物、信息等因素，以及围绕工程项目的企业内部各专业智能部门，并且其内部各环节都处在相互作用中，并与外界不断交换信息。施工项目成本管理也有其自身特点：

1.事先能动性

施工项目成本管理不同于一般的会计核算，后者重在记录、总结和计算实际发生的成本，属于事后管理。并成为下一个项目成本控制的参照。由于施工项目一次性的特征，所以其成本预算不能重复进行。这就要求施工项目的成本管理必须是事先的、主动进行的。

2.综合优化

施工项目的成本管理综合优化，是为了避免孤立看待项目成本管理，而是用相互联系的方法，将施工项目成本管理视为施工项目管理的一个子系统来对待。施工项目的成本管理过程，必须紧密结合工程的工期管理、预算管理、资金管理、技术管理、质量管理、安全管理等，由此组成施工项目管理的完整系统。由此可以看出，只有将所有管理对象、管理内容、管理职能纳入成本管理的通道整个项目的功效才能发挥到最大。

3.处在动态平衡中

施工项目成本管理不同于其他的工业生产，只能对事先的所设定的成本目标及实施过程进行监督、控制和修正。不能采取放任的态度。其成本状况随着生产过程的推进而发生变化。尤其是在改革进入深水期，各种不稳定因素都会影响到项目的成本。施工项目要想实现预期目标，取得预期的经济效益，就应采取有效的管理措施，控制成本。

三、当前装饰企业成本管理现状

1.企业概不环境复杂多变，造成企业成本管理难度增大

我国经济总量的增大，国际地位的提升是有目共睹的。但是市场化程度还处在低水平，建筑装饰企业的外部环境的影响还比较大。在段时间内，政府出台的行业政策和市场的日渐成熟能够促进国家发展，但对装饰企业的长远发展作用有限。社会消费品价格指数大幅度的上涨，也会导致上游产品价格的抬升，直接导致建筑装饰企业生产成本的提高。此外，政府主管部门对经济的宏观指导和对建筑装饰企业管理的态度，也加大了建筑装饰企业成本控制的难度。

2.建筑装饰企业成本失控关键是企业内部管理的混乱

成本管理过程中出现的问题的主要原因就是缺乏健全的建筑装饰企业管理制度。相当部分的建筑装饰企业没一个关于原材料收购、验收等各环节严格的管理制度，造成建筑装饰企业成本管理工作长期处于无序状态，势必增加企业物资采购成本及生产成本。

成本指标考核还未落到实处。所以对各部门员工参与的积极性和自觉性调动乏力。在现实中，大部分建筑企业虽然讲成本指标层层分解到个相关部门并进行考核，但不可避免地会有不尽合理的指标出现，并且在企业当中缺乏严格的监督及奖惩制度，往往对个人和组织的考核流于形式。大大降低了人们参与成本管理的积极性。

陈旧、落后的成本管理方法。首先，未能形成科学、系统的建筑装饰企业成本管理体系，从理论上，对于如何建立新的成本管理方法体系早有研究，但怎样科学化、系统化这些管理方法体系并针对不同的企业具体应用，仍处在探索阶段。

适应社会主义市场经济发展需要是建筑装饰企业成本管理方法首先要考虑的，但实际中存在着明显的缺陷：过度重视产品成本，而忽视责任成本，这使得成本管理难以落实到人；重视生产成本而忽视供应成本，降低了从源头上控制成本的良机；重视财务成本而忽视管理成本，财务成本因数字的出现便于理清，管理成本的长效作用被抑制。

四、建筑装饰企业的成本管理对策

1.大力培养建筑企业各部门对于成本的管理意识并制定措施强化成本管理思想。结合当前国民经济发展的良好态势与建筑企业自身特点积极应对市场经济发展的新要求，提高企业从上至下对成本管理的认识，从企业本身开始强化成本管理意识。调动和鼓励全体员工参与成本管理的积极性和主动性，是成本管理成为企业的共识。

2.健全建筑装饰企业各项成本管理制度，强化员工的绩效考核。建立健全各项成本管理制度，对各种物资、材料的计量、领用、报废以及发生的费用，按照制定的定额，及时、详细的记录耗费情况，并为成本计算提供准确可靠的依据。

3.采取更为科学有效的管理方法。对适应市场经济条件下的成本管理理论要充分学习和善于利用，这将有效促成成本管理向科学化的转变。当前普遍应用的现代成本管理理论，不论从成本预测、成本预决算、成本决策、成本计划等整个成本管理过程都离不开对数据的处理，并且要求信息处理的准确性，时效性越来越高。

4.转换建筑装饰企业经营机制，完善成本管理体系。成本管理过程手机是供、产、销三个步骤的有机统一，建立相应的事前、事中、事后结合的成本控制系统，使整个生产经营过程都存在成本管理，严格控制各种耗费，使成本管理目标得到实现。

参考文献：

[1]杨建伟等编著.建筑装饰施工项目管理[M]，北京，中国社会劳动保障出版社，2006

[2]中国建筑装饰协会编著.建筑装饰装修行业法律法规及标准规范大全[M]，北京，中国建筑出版社，2006