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文旅项目盈利模式精选(九篇)

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文旅项目盈利模式

第1篇:文旅项目盈利模式范文

在此背景下,文创地产应运而生。加之近年来,国家积极出台有关文化、旅游发展的各项政策,从供给端和国家政策推动的力度来看,文创地产发展的潜力是巨大的。

一、后地产时代,文创产业成新宠

中国的房地产正在进入后住宅时代,也就是进入到多业态时代,文创地产这种消费型地产正式登上历史舞台。万达的王健林就曾表示,中国房地产业已发展了20多年,房地产行业无法产生长期、持续、稳定的现金流,所以万达必须向文化旅游转型。与其同时万科、保利等大型房企也已经在文旅地产领域积极拓展,试图探索新的增长点。

根据《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》显示,2015年,旅游业增加值占全国GDP的比重提高到4.5%,占服务业增加值的比重达到12%,旅游消费相当于居民消费总量的比例达到10%。中国旅游产业进入了高速发展阶段,与此同时,文创地产也逐年升温。

值得一提的是,近年来全国范围内扶持文化、旅游产业的政策频频出台,这对文创地产的发展有利好的促进,中国文创产业进入了高速发展阶段,整体看来大势向好。

二、文创产业,黄金趋势已然形成

文创产业是指与人的休闲生活、文化行为、体验需求(物质的、精神的)密切相关的领域,主要是以旅游业、娱乐业、服务业和文化产业为龙头形成的经济形态和产业系统,一般包括主题公园、博物馆、文化创意、餐饮业、影视娱乐、酒店住宿、交通出行、旅行服务以及由此连带的产业集群。2015年前后,发达国家将进入“休闲时代”,文化休闲将成为人类生活的重要组成部分。据美国权威部门预测,文化休闲、娱乐活动、旅游业将成为移动互联网之后,下一个经济大潮,并席卷世界各地。

之所以各国都将文创产业作为经济发展的新增长点,主要因为:第一,文创产业对传统产业结构转型起推动作用。文创产业的发展可以调节第二产业和第三产业的关系,同时还可以在传统服务产业中派生出新的门类,丰富产业内涵,并有利于传统服务产业的升级。第二,文创产业的发展对城市消费市场有很强的拉动能力,形成持续不断的消费热点,同时对促进就业也有积极作用。第三,文创产业对相关产业资源整合利用、效益增值有促进作用。比如书店和咖啡馆结合而成的书吧,不仅可以整合书店和咖啡店的原有市场,也将带动两者的结合派生新的消费模式,增加消费吸引力,扩大消费市场。

三、当“文创”遇上“地产”,前景不可限量

文创地产不只是简单的地产概念,更多的需要文化支撑、产业支撑,满足人“身心平衡、天人合一”的消费体验。可以说,文创是地产的内涵,地产是文创的传播载体,两者的互动将促进彼此产业链的增值,产生不可估量的社会经济价值。

1.创意为先,打造持续吸引力

文创地产与一般地产项目最大的区别在于,它具有鲜明特色的文化资源,围绕文化主线打造创意性地产项目,用文化为项目注入生命力,进而带动周边项目,实现人气聚集,对市场形成持续吸引力。

2.体验为王,文化也能玩起来

将地域文化与世界级品牌、科技和资本高效对接,整合历史文化内涵,采用情境体验、创意理念、影视场景、个性创意商品、生态建筑景观及丰富演艺将静态的文化资源活化起来,呈献给消费者完美的深度文化体验,这是一般文创地产开发经营的目标之一。

3.生态闭环,打通产业间壁垒

在文化创意引领下,以旅游业为主导,复合其他相关产业,带动综合性消费,提升文化产业的附加值、延伸产业链条、拓展产业空间,真正实现产业之间的互融与共荣。

4.资产升值,开启多元化盈利

第2篇:文旅项目盈利模式范文

[关键词] 信息服务业;大数据;商业模式;产业链;盈利模式

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.149

1 大数据推动信息服务业发展

2016年是实施国民经济和社会发展第十三个五年规划的开局之年,也是信息技术服务业融合创新、转型发展的关键之年,而大数据在信息服务业转型发展中所扮演的角色越来越关键。

1.1 大数据产业政策接连出台,推动信息服务业提档增速

国家政策大力支持信息服务业特别是大数据产业的发展。2015年,国务院了《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》《促进大数据发展行动纲要》,明确提出了大数据发展的重点方向和路径。工业和信息化部《云计算综合标准化体系建设指南》,促进信息服务业朝标准化、体系化快速迈进。同年5月,国务院印发《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》,从大数据的应用角度提出积极利用移动互联网、地理位置服务、大数据等信息技术提升流通效率和服务质量,深化信息技术在生产制造各环节的应用。

在国家政策的引导下,各地方政府加快出台相应政策措施,加大对云计算、大数据服务的扶持力度。2014年贵阳市成立贵阳大数据交易所和国家级大数据产业发展集聚区,吸纳51支创客团队、360多家大数据及关联企业,带动贵州省2015年大数据电子信息产业规模总量达到2000亿元、增长37%。2013年,武汉高科集团与国家信息中心合作在光谷联合打造国家级大数据产业基地。2015年武汉东湖大数据交易中心网上平台上线。

1.2 大数据相关业务增速超过信息服务业整体增速

2015年我国信息技术服务产业规模保持较快增长,基于移动互联网、物联网、云计算、大数据的新业态、新业务、新服务快速发展,带动产业链向高端不断延伸。2015年全年,信息服务实现收入22123亿元,同比增长18.4%,增速较传统软件产品和嵌入式系统软件分别高出2和6.2个百分点。

2015年中国软件业务收入前百家企业中出现了以阿里云、京东为代表的新兴技术服务企业,这些企业大力培育和发展云计算、大数据服务,快速向产业高端环节延伸拓展。以阿里云为例,2015年全年实现营收23.41亿元,季度平均增速达到28.33%,远远高于信息服务业整体增速。

1.3 大数据必将带动未来信息服务业升级发展

大数据是指那些数据量规模巨大到无法通过人工或者计算机,在合理时间内截取、管理、处理、并整理成为人类所能解读的形式的信息。经过特殊技术处理后,这些数据可以提供以前信息服务业无法提供的关键信息,例如判断商业趋势、判定质量、避免疾病扩散、打击犯罪或测定即时交通路况等。

第一,对大数据的处理分析正成为新一代信息技术融合应用的关键节点。移动互联网、物联网、社交网络、电子商务不断产生数据。通过对不同来源数据的管理、处理、分析与优化,将结果反馈到上述应用中,将创造出巨大的经济和社会价值。

第二,大数据是信息产业持续高速增长的新引擎。面向大数据市场的新技术、新产品、新服务、新业态会不断涌现。为大数据产业提供存储、处理等芯片硬件与集成设备,特别是一体化数据存储处理服务器、内存计算等行业领域将迎来新一轮的发展。在软件与服务领域,大数据将引发数据快速处理分析、数据挖掘技术和软件产品的发展。

第三,大数据利用将成为提高核心竞争力的关键因素。各行各业的决策正在从“业务驱动” 转变“数据驱动”。对大数据的分析可以使零售商实时掌握市场动态并迅速做出应对;可以为商家制定更加精准有效的营销策略提供决策支持;可以帮助企业为消费者提供更加及时和个性化的服务;在公共事业领域,大数据也开始发挥促进经济发展、维护社会稳定等方面的重要作用。

第四,大数据时代科学研究的方法手段将发生重大改变。例如,抽样调查是社会科学的基本研究方法。在大数据时代,可通过实时监测、跟踪研究对象在互联网上产生的海量行为数据,进行挖掘分析,揭示出规律性的东西,提出研究结论和对策。

2 大数据信息流程各节点的典型企业和运营模式

大数据不仅为信息服务业注入新的发展动力,还将为信息服务业带来深刻的变革。“深刻”二字除了表现在技术的突破外,还表现在以下两个方面。一方面,原有的流程分工已经不能适应大数据背景下的信息服务业发展,传统信息服务业的某些技能和企业会贬值乃至消失;另一方面,而更多新的岗位和企业将崛起,参与和改变原有信息服务业的产业分工。从在大数据的背景下看信息的运行流程。如下图所示。

大数据背景下的信息服务业产业分工流程

大数据技术出现之前,信息服务业有着成熟的盈利模式和商业模式。随着大数据的发展,这些企业会根据行业分工的变化,对自己的运营模式进行细微的调整。下面按照信息的处理流程为顺序,分别介绍每个环节上的典型企业的运营模式。

2.1 局部信息搜集环节

某些特定领域的信息价值比较富集,往往需要传统信息搜集的企业提供信息搜集的技术服务。但不同于传统的IT技术服务模式,大数据的发展为这种服务模式带来潜移默化的改进。

考虑到今后大数据的运营收益,这个环节的新兴企业往往主动降低报价甚至完全免费提供服务;而业主往往同意在不改变数据所有权的前提下,让这些企业拥有数据的独家开发利用权力。例如目前政府的一些信息化惠民项目,以及前段时间非常火爆的迈外迪、树熊网络等提供免费Wi-Fi的O2O概念企业。

值得注意的是,信息搜集不直接创造价值,信息搜集必须通过其他环节的参与配合创造价值。在未来盈利不明朗的情况下,这种商业模式的报价不能太低。

2.2 众包信息搜集环节

众包是指一个企业把要完成的工作,交给外部非特定的大众完成。这个环节的企业,在用户有强烈参与意愿和低成本搜集条件的前提下,多采用UGC(User Generate Content)的商业模式。例如用户在使用百度地图导航服务的同时,不知不觉地无偿提供了自己的机动车的速度和位置信息。这些信息成为了这类企业提供更精准的交通信息的基础数据。类似的企业还有迅雷下载、51信用卡管家、支付宝线下收单业务等。

众包环节的商业模式应当注意,以下两点。第一,“普通大众”的参与意愿。只有让用户在无意识中低成本的完成众包任务,才能实现“我为人人,人人为我”的商业模式。第二,众包环节的信息搜集成本应当足够低。低成本是来源于模式创新,而不是成本的节约;模式创新换来的低成本,为某些企业的补贴行为提供成本空间。

值得关注的是,众包环节的大部分企业,目前都在贴成本做大数据规模,几乎都没有实现盈利。

2.3 信息预处理和整理环节

大数据背景下,信息服务业所承载的信息量激增,增量往往是尚未结构化的数据。而信息预处理和整理环节企业需要做的,就是将这些数据整理成结构化的可视数据。

信息的预处理和整理一般由程序完成,程序的特点是一旦研发完成投产,边际成本几乎为零。因此该环节的企业选择商业模式的时候,几乎无一例外地采取边际成本模式。即一开始就投入资金进行软件开发,投产后通过快速发展客户摊薄研发成本,确立竞争优势。占领一定市场份额后,这类型的企业往往通过免费加增值的盈利模式获得收益。

美国的Salesforce公司就是一家基于云计算的SaaS销售支撑服务和数据处理服务商的综合体。它一方面通过服务为用户积累了大量进货、销售、库存、客户关系、产品管理等基础数据;另一方面打通这些孤立数据的关联,提供可视化的数据报表分析、趋势判断、销售机会提醒等服务。Salesforce凭借销售SaaS和数据处理服务,市值已经逼近500亿美元。

阿里巴巴的“友盟+”也是类似的一家从事全数据服务的企业,它所服务的领域是移动互联网。“友盟+”目前覆盖9亿的用户,每天搜集的数据多达数百亿条。企业的任务就是用模块化的程序组件把信息量极低的数据串联起来成为结构化数据,降低了存储空间,提升了信息的价值密度。

国内还有一些中小科技型企业为客户进行定制化、私有化的开发部署,把不同系统的数据进行合并成全局数据视图。该类型企业通过提供IT技术服务获得服务报酬,边际成本不为零,其商业模式和盈利模式比较传统。

2.4 信息交易整合环节

信息的所有者拥有信息但并不具备开发利用的意愿和能力,信息的需求者具备开发利用的能力和意愿,但是缺乏必要的数据。例如,电商企业需要用户的上网行为数据,农业企业需要气象部门的预报数据,金融企业需要税务工商司法的征信数据。这个矛盾在信息膨胀之前并不明显,但随着大数据的来临,需要交换和整合的数据规模,大到足以滋生出一个数据交易和整合的市场。

数据交易的市场往往以电子化交易平台的形式出现。例如北京星图数据公司的大数据开放平台“蜂巢(DataComb)”不仅开放了北京星图的自有大数据,还能兼容第三方数据源和数据开发者。平台将数据明码标价,交易形态丰富,旨在拉拢撮合信息的供求双方,打造一个开放的数据集市。盈利模式上,企业自身作为信息交易的撮合者,一般按照交易金额的百分比抽取佣金,采用的是变相税收的盈利模式。

这个环节的企业在运营的时候,应当注意:

第一,信息交易的隐私保护和数据清洗。政府和其他信息拥有者希望市场走向开放,但有在很大程度上对自己的信息持保留态度,应当从交易整合的规则、规范上打消信息拥有者的顾虑,才能开启一个开放自由的市场环境。

第二,积极营造黑洞效应。交易涉及供需双方,交易市场是一个典型的双边市场。初期应当零成本甚至贴成本的手段,使交易标的物快速的丰富起来;到了一定阶段,平台上待交易的信息会越来越多,运营的成本会越来越低;最后,数据富集到一定程度,会像黑洞一样,吸引着其他数据聚拢,形成黑洞效应。

2.5 数据分析挖掘环节

数据的分析和处理,是大数据产业最具特色的一个环节。此环节的企业提供服务的形式有两种:一种是提供数据处理工具;另一种是直接帮用户处理数据。他们往往利用软件的边际成本递减特性,快速推广客户摊低成本,实现盈利。

例如国内的华院数据、天津天才博通科技、神舟通用、杭州合众信息等,他们提供定制化的分析挖掘工具,为客户安装部署后,客户就可以对数据进行分析和挖掘。由于这类企业的边际服务成本不为零,只能通过技术服务盈利,商业模式和盈利模式比较传统。

值得关注的是近期开源的两大人工智能工具:Google的人工智能开放平台TensorFlow和Facebook的人工智能工具Torch。他们采用免费加增值的商业模式。在完善的知识产权保护制度下,他们一方面开放技术扩大市场份额,促使产品迭代升级;另一方面充分利用GNU协议约束实现企业盈利。这种模式有时称为“开源模式”。

2.6 管理环节

具有利用价值的信息,都需要经过管理环节,提供给需求方换取价值。对于数据成果变现容易的企业,他们可以直接销售数据结果,获得收益。例如,美国的Climate Corporation(后以10亿美元价格被孟山都收购),把天气数据直接销售给农业企业用于预测灾害发生概率和农业产量,进而还能向农户销售保险。

但对于大部分的大数据企业而言,信息资源直接变现比较困难,它们往往采取两种商业模式进行变现:数据整合模式和占领入口模式。

2.6.1 数据整合模式

采用平台化资源整合商业模式的企业,将自身定位为数据的整合者。它们一方面积极从企业或政府(以购买或者分成或者以项目建设形式)搜集扩充大量自有数据;另一方面扩大社会合作,从社会的企事业单位吸纳大量的数据信息,这些数据经过整合后成为有价值的交易标的物,例如经过清洗经济交通规划数据和统计报告。此环节的企业通过把控数据和交易过程(现金流、信息流、用户资料等),获得话语权和分红权。典型的企业包括贵阳大数据交易所、武汉东湖大数据交易中心、华中大数据交易所、九次方、数据堂等。

以国资背景的贵阳大数据交易所为例,截至2015年底,贵阳大数据交易所已经整合了100多家大数据公司的数据,整合数据总量超过10PB。截至2015年底,贵阳大数据交易所交易额突破6000万元,所整合的数据门类包括涉及国计民生的35个门类。以民间资本背景的九次方为例,九次方分别与腾讯、汤森路透的合作提供企业征信查询和图表查询,每次的收入五五分成。

值得关注的是,此环节的服务形式有所创新。信息形式不仅是直接下载数据或报告,也可以采用API接口的方式,让企业按需调用、按需付费。这意味着信息的需求方,信息获取的门槛大幅降低而且确保了数据实时性。

这类企业的盈利模式一般采用变相税收模式,即将收入分配给提供整合数据的合作方,自己保留一部分佣金。

值得注意的是,国有企业往往借助政策扶持,定位为平台化的数据整合者,从管理环节进入大数据信息服务业。

2.6.2 占领入口模式

与实力雄厚的国资背景企业不同,民营企业进入管理环节的时候,往往找准一个垂直领域,采用占领入口的商业模式。他们在某个垂直领域做到行业第一,然后深入发掘该领域数据的商业价值,或者通过广告换取收入。

例如提供航班交通信息查询的“航旅纵横”和“飞常准”等App运营企业。他们调用民航航班数据,为大家预测准点率,结合乘机人数据,为大家办理值机等。类似的还有提供浅信用查询服务的 “企查查”和“企+”等App运营企业。

这类企业的盈利模式一般采用“零和”的广告盈利模式,即通过提供免费低价服务吸引大量用户,在用户使用服务的时候插入广告,换取收益。广告的多少和用户体验的好坏,形成一对零和博弈。

2.7 跨界应用环节

信息是中性的,信息不创造价值。但基于正确的信息进行资源的优化配置,相比起靠感觉和经验做出的资源配置,能降低错误决策的成本浪费,从而创造价值。在大数据的背景下,越来越多行业企业意识到,应当从靠经验驱动的决策模式,转变为靠数据驱动的决策模式。随着决策模式的转变,越来越多信息服务业的企业从而也获得了跨界经营的话语权。他们凭借手上的关键信息,参与其他行业的利润分成。他们一般采用的商业模式为产业链渗透模式。以向精准营销界跨界的TalkingData为例,TalkingData后台能根据用户的游戏行为数据判断用户的特征属性,但TalkingData不直接销售报告或数据,而是主动寻求与招商银行合作,开展跨界营销活动。跨界营销为招商银行节约了营销成本,而招商银行也愿意支付给TalkingData一定的营销费用,双方互惠共赢。

以向金融领域跨界的美国Zestfinance公司和中国同盾公司为例,它拥有传统银行的信贷数据(如账户数、信贷历史、违约数、流水)及其他结构化的数据(如交租情况、搬家次数等),在关联了贷款人的身份信息与线上行为后,可为银行和典当行提供量化的信用风险分析。

以向安全领域跨界的Palantir公司为例,Palantir帮助CIA、FBI等情报机构处理成千上万个数据库,快速找出与恐怖袭击、疾病灾害等有关的潜在威胁。很多银行和对冲基金客户,也找Palantir帮助预测欺诈行为。

更多可供大数据进行跨界渗透的领域还有医疗、交通、金融、电子商务、零售、通信、政府公共服务等。

3 结 论

借助国家地方政策的推动,随着大数据、物联网、云计算、机器学习等技术的发展,信息服务业正在经历前所未有的升级转型和流程再造。在新的产业链上,寻找与企业基础相匹配的转型切入点,设计与企业优势相匹配的商业模式,才能在大数据背景下的新一轮信息服务业竞争中赢得一席之地。

参考文献:

[1]菲利普・科特勒.营销管理[M].10版.梅汝和,梅清豪,周安住,译.北京:中国人民大学出版社,2001.

第3篇:文旅项目盈利模式范文

如果这笔物业大生意顺利成交,其交易规模和金额,很可能成为中国最大规模的物业并购案例。而这一宗大手笔背后,也正是万达“去地产化”战略转型之下,万达集团董事长王健林的果断棋局。

“花落”花样年

万达的物业大绣球抛出去,便引来了多家房企阵容来打擂对决。参与谈判的有万科物业、花样年、绿城物业、中民物业等四家公司,都企图以此收购挤入物业第一梯队。?

公开资料显示,万达物业现为国家一级资质物业管理企业,主要承接万达商业地产开发的销售物业,为万达的业主提供物业服务。该公司目前旗下分、子公司50余家,业务遍及全国60个大中城市,承接物业管理项目超过130个,管理面积超过4300万平方米,员工总数逾万人。

另有媒体援引消息人士爆料称,此次出售的万达物业资产颇为优良,其中包括非常可观的应收账款和账面资金。从业态上看,万达物业此次拟出让的物业类型主要是写字楼商务物业,另外包括部分住宅物业及底楼商业物业,暂未涉及购物中心类商业物业。

万达物业此次出售,非常看重接盘者的物业服务品质和后续运营能力,因此筛选十分严格。有参与投标方人士向媒体吐槽,“万达团队非常难缠,要求严格,把关苛刻,和我们确认过好几轮,甚至还私下到我们管理的社区秘密调研业主”。?? 物业类型>> 从业态上看,万达物业此次拟出让的物业类型主要是写字楼商务物业,另外包括部分住宅物业及底楼商业物业。

据悉,王健林曾一度在花样年和万科物业之间犹豫,毕竟万科规模较大,且一直很稳健,但由于万科提出的要求太多,最终王健林还是选择了花样年。万达选择花样年还有一些重要的原因是,花样年的物业管理通过O2O成为盈利单元,盈利能力更强,万达之前和花样年的开元国际也有一定的合作基础。

一位接近万达的人士对记者默认了这一消息,但表示还没有新的进展可以对外透露。截至记者发稿日,万达和花样年双方尚未正式对外这一收购消息。

融合效果待考

近期业界流传着一个段子,据说在一次内部的交流活动中,彩生活总裁唐学斌先生曾经就此发感慨道:万达物业下嫁花样年之后,物业管理领域再无“战事”。

作为行业的先行者,花样年旗下的彩生活,因为其独特的“物业管理+互联网”模式,已经被行业普遍认同,在香港上市以来,其市值已经超过了作为集团母公司的花样年集团。

根据彩生活2015年年报显示,去年该公司整体净利润同比增长20.6%,收入同比增长112.6%至8.276亿元人民币,净利润同比增长21.4%至1.684亿元人民币。

不过,此次竞标,花样年并非以彩生活为主体来参与其中,而是以花样年集团作为竞标主体,未来也将用相对高端的美易家和开元国际来对接原有的万达物业。美易家管理万达写字楼物业和底商物业,开元国际物业则对接万达住宅物业管理。

除了大众熟知的已经在香港上市的彩生活,花样年旗下还有两个物业品牌,分别是美易家和开元国际,其中,美易家以写字楼和高端商务公寓为主,开元国际针对高端住宅社区。

开元国际和万达此前早有合作基础。根据开元国际官网信息,在2013年,开元国际与万达商业管理有限公司达成战略合作协议,成为万达地产物业服务的外委合作企业,承接其开发的万达广场销售型物业的物业服务,当时已经承接15个万达广场项目,服务面积超过500万平方米。

美易家近年发展也颇为强势。2015年12月,美易家登陆新三板。财报显示,2014年美易家实现净利润为3817万元,其综合毛利率为44.57%,权平均净资产收益率(ROE)为71.86%。

“对于花样年来说,消化这种大企业旗下的物业,并不容易。”不过,一名熟悉万达的地产行业分析师认为,两个公司的重塑,主要面临的困难,是企业文化的冲突和经营制度的差异。

花样年要打好这场物业战争,有许多操作模式还有待进一步厘清。尽管资本市场对物管概念仍然较为欢迎,但态度已趋于谨慎,券商十分关心商业模式,包括盈利模式、财务报表、发展前景等实际问题。

花样年集团总裁潘军年初在公开场合表示,物业管理行业面临重新洗牌,花样年将要在基础运营的基础上,寻找新的利润来源。整体来看,花样年发展仍然算行业佼佼者,去年花样年收入同比增长一倍多。

物业加减法

目前,房地产行业对于物业形成了两种不同的看法。万达所要刨除的物业业务,成为一些房地产企业看中的下一个“金矿”,这部分房企相继加入到分拆物业独立上市的队伍,构建物业发展新平台。

花样年旗下的彩生活、中海地产旗下的中海物业等均在港交所成功上市,远洋集团旗下的远洋亿家等都基本完成物业拆分。此外,诸如万科、碧桂园、保利、富力地产等大型房企,均计划将物业服务业务分拆上市。

但并非所有房企都看好物业。近日,龙湖集团董事长吴亚军对外表示,物业并非一门好生意,在物业拆分上市成为主流的情况下,龙湖对于物业服务业务是否要进行市场化、规模化扩张持较为保守的态度。

吴亚军给出的原因是,按照物业公司目前的模式,人工成本占到了75%,并且每年的人工都在上涨,但物业费的收入却具有非常大的刚性,很多项目七八年物业费都涨不了一成。

万达选择放弃物业板块的原因,和龙湖的不看好,并不相同。在过去很长一段时间内,万达物业管理业务模块都是由万达商业总部统筹管理,2014年万达物业从商管公司拆分独立。

此次出让万达物业,与万达集团减少地产业务比重、向文化、金融等行业转型有关,而万达物业并非集团转型的核心业务方向。近期,万达集团轻资产转型进入关键期。万达商业私有化及回归A股进程正式启动,王健林筹资逾300亿元为此保驾护航。万达在文化和金融板块,也进入了加速度阶段。

而据多家媒体报道,此次万达出让给花样年的物业,主要是旗下的住宅以及写字楼物业,并不包括购物中心。其主要原因在于万达对于旗下商业地产租金的强势看好。今年上半年万达商业租金仍保持大幅增长,总收入达84.8亿元,完成上半年计划的101.2%,同比增长27%。

构建产业生态圈

如果复盘一遍万达去年以来的举动,便不难理解万达要转手物业的举动,因为王健林正在打造万达严密的产业生态圈,这些产业一环扣一环,全都是至关重要且能产生协同效应。

不只是在物业和百货等板块上做减法,王健林也对于昔日的主力――地产板块壮士断腕。在其他以地产为主业的企业为“千亿军团”奔跑之际,万达却在加快推进着第四次转型,主动去地产化,加快由地产向综合服务业的转型。 部分公司旗下物业上市时间

王健林要求万达不再把地产作为主导产业和收入、利润增长的主要来源。仔细分析万达2016年上半年“成绩单”,可以发现万达集团收入结构发生很大变化。在上半年1199.3亿元收入中,万达商业合同收入643.6亿元,其中房地产合同收入506.2亿元,同比减少17.3%。

王健林想要把万达带进世界十强企业,金融与文化是其打造的新引擎。今年上半年,万达集团收入1199.3亿元,万达金融集团上半年收入155.1亿元,万达文化集团收入达290.3亿元,二者增长速度十分迅猛。

作为抗衡迪士尼的秘密武器,万达文旅项目在全国将有十多个落地项目,其中长白山度假区、武汉中央文化区、西双版纳度假区和南昌万达城已经正式营业,其余在建。

在文化产业中任何板块的动作都不是单独布子,在王健林的构想中,每一笔投资、并购都是构建万达文化产业生态圈的筹码,使旗下的影视、体育、旅游等产业形成联动发展效应。

以收购传奇影业为例,万达影视由此获得的IP资源将助力万达城、儿童乐园等多个业态的协同发展,助力万达打造更能引起消费者共鸣的主题乐园。王健林此前对体育产业投资也曾公开解释过,“表面上看我是在买体育产业,其实从深层次来看,我们是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。”

第4篇:文旅项目盈利模式范文

关键词:无线市话小灵通移动通信增值业务短信

Abstract:TheLittleSmarthastakenrapiddevelopmentrecentlywithfavorablepricestrategy.Thevalue-addedserviceisbecomingthehighlight.Thepostponementof3GgavemarketSPacefortheLittleSmartandchangedthecompetitivesituation.There'sstillseveralproblemsnetworkoptimizationvalue-addedserviceplatformbillingandvalue-chain.

Keywords:PHSLittlesmartMobilecommunicationsValue-addedservicesSMS

小灵通业务持续保持快速发展态势

1.小灵通用户数增长迅猛

小灵通以低廉的价格,迎合了广大消费者的心理,并得到了他们的热情追捧。以相继进驻北京、上海、广州这三大城市为标志,小灵通业务在全国范围内全面铺开。2003年,小灵通系统设备投资规模超过150亿元人民币;中国电信新增小灵通用户1200多万,系统容量超过3700万门,用户总量超过2300万;中国网通新增小灵通用户900多万,系统容量近2000万门,实占率为60.89%,用户超过1100万。截至2003年底,全国小灵通系统容量达到5700万门,用户超过3500万,网络拓展到国内31个省份的约400个城市。2003年是小灵通在国内大发展的一年。

2.增值业务成为发展新亮点

随着电信运营商小灵通增值业务统一品牌的推出,小灵通增值业务已经得到了国内一大批服务提供商的支持。基于短信、无线浏览、定位等业务平台的内容和应用层出不穷,诸如短消息、C-mode无线浏览、多媒体邮件、无线数据接入、定位、小灵猫无限伴旅等小灵通数据增值业务和新的应用解决方案都将成为小灵通产业发展的新亮点。

在技术和市场的双重推动下,小灵通增值业务的发展将迎来一个黄金时期。我国已经初步形成了以小灵通业务市场为导向,以基础网络运营商为核心的包括增值业务平台提供商、终端产品制造商、内容和应用服务商在内的增值业务产业链。产业链各个层面的参与者将各自在技术、服务上的优势有机地结合起来,以满足用户需求为出发点,在借鉴日本、中国台湾等小灵通成熟市场的成功经验和移动通信增值业务市场成功商业模式的基础上,积极拓展新的技术和业务模式。

目前,全国小灵通短信用户已经超过1000万,月短信发送量已超过8000万条。各省短信业务的互通以及将来短信业务在小灵通网络和移动网络之间的互通也会极大地促进小灵通增值业务的发展。

行业监管政策发挥了促进和保障作用

1.谨慎扩张策略开创了企业行为影响政府决策的范例

小灵通以无线接入的合法身份谨慎扩张,在用户突破1000万(业内公认的电信业务兴衰的临界点)时以保证国有资产保值、增值的概念强力发势,赢得了社会各界对小灵通业务发展的普遍认同,对影响政府决策产生积极意义,为营造小灵通产业价值链、推动小灵通产业化发展奠定了基础。

2.政府政策向有利于小灵通产业发展的方向倾斜

小灵通业务的迅猛发展推动了小灵通产业化进程,带动了相关产业群的大力发展,如材料、电子元器件、精加工、仪表、软件、ICP、广告等。如果按照110的产业链带动比例来看,目前3500万小灵通用户所产生的300亿元小灵通设备市场中,总共带动的产业群使GDP增加3000亿元。

鉴于小灵通对促进中国信息产业发展和对中国GDP增长的贡献,考虑到有利于固定网络运营商充分利用其富裕的网络资源、有利于业务创新以及保护电信用户利益的需要,中国政府对小灵通业务的政策导向开始向有利于小灵通产业发展的方向倾斜,具体表现在:

·2002年中国政府批准中国电信(以固定网、小灵通业务为招股项目)海外上市,表明了中国政府向全球投资者承诺保护其投资小灵通利益的态度,使中国小灵通业务成为全球投资者关注、追捧的目标,小灵通业务的地位与价值日趋显现,它的发展态势开始牵动着投资者、政府监管机构、竞争对手、上下游产品供应商、增值电信服务商、专家、学者和消费者的神经。

·2002年信息产业部发文废止了450MHzCDMA系统,规范了无线接入市场的竞争环境,客观上清除了以PHS技术为表征的小灵通系统的一个竞争对手。

·2003年11月17日,信息产业部《关于固定网与移动网短消息互联的用户范围等问题的批复》,同意固定网与移动网短消息互联的用户范围包含无线市话用户,并要求在2004年3月底之前实现全国范围内的短消息互联。

改变了中国移动通信市场的竞争格局

在中国整个电信市场竞争格局中,2003年小灵通用户增长率接近100%,从2002年的1314万户迅速增至2003年的3500万,净增2100万;而中国移动2003年新增用户约3900万,中国联通CDMA与GSM用户2003年分别增加约1100万及1200万。

小灵通用户的迅速增长,改变了中国移动通信市场的竞争模式,两大移动运营商为吸引用户,纷纷采用各种补贴政策,如免月租费、准单向收费等。此外,由于资费方面的竞争和新增用户的消费观念更为理性,中国两大移动运营商的ARPU值都大幅下降,中国移动的ARPU值和中国联通G网ARPU值2003年的下降幅度均超过10%。转小灵通市场的迅速崛起,还改变了中国移动通信市场的竞争格局,形成了中国通信业务市场小灵通、GSM、CDMA移动通信业务齐头并进的发展态势(见表1)。

仍存在诸多深层次矛盾

1.面临网络优化和补增基站困扰

经过几年的技术改进,小灵通的通话质量有了明显提高,比如,目前一些地方小灵通采用了500mW大功率基站、组控技术和智能天线技术,基本上解决了覆盖、切换和容量等问题,能实现预付费、短消息和数据上网等新业务。然而,各地小灵通依然普遍存在接通率低、掉话、覆盖面窄等问题。尤其是在北京、上海、广州等一些大城市,高大建筑物对小灵通的通话质量影响明显,需要进行大量的补、增基站和扫除盲点工作,对小灵通系统的建设成本、建设周期和服务质量的影响仍然很大。

2.增值业务平台的能力和计费处理

小灵通增值业务平台的能力目前还无法实现移动梦网和中国联通已经建立的一点接入、全网结算的模式,这将导致ICP和ISP同中国电信或中国网通合作需要和不同的省公司甚至不同的市公司协商,自身业务难以迅速拓展,沟通成本过高。

中国电信和中国网通小灵通数据业务的收入分成体系尚未建立,难以处理运营商和手机厂商、运营商和SP之间的利益关系。

3.产业合作模式有待完善

·小灵通增值业务中的利益分配和盈利模式模糊,对SP的驱动以及整个产业链的控制力度不足,主要体现在支持数据增值业务的小灵通业务的手机型号不多、服务提供内容相对匮乏等方面。

·小灵通增值业务中的ICP和ISP的数量和质量同移动梦网、联通在信相比,近期难以取得竞争优势,中国移动已经在2003年开始同ICP和ISP签署“排他性”协议,中国联通也开始采用类似的方式来捆绑ICP和ISP,这样将给小灵通的增值业务造成一定的困难。

·能否顺利实现全国小灵通用户之间、与移动电话用户之间的短信互发等非技术因素,在一定程度上制约着小灵通用户在增值业务上的需求。

2004年小灵通市场发展态势

2004年是小灵通及其增值业务发展的重要的机遇,这种机遇在一定程度上是由于政府对3G规划和建设的慎重决策和稳步推进而留给小灵通获得发展的宝贵时间。在这一形势下,无论是从盘活固定通信网资源、拓展业务领域,还是从打破市场垄断、满足用户需求的角度讲,小灵通都将是固定通信网的主推业务。

2004年是小灵通发展最佳时期,小灵通在全国各地市场的发展将进入一个全新的阶段:

·随着众多借小灵通终端切入手机市场的厂商的进入,小灵通手机的品种、功能日益丰富,小灵通手机价格将进一步下调。此外,“机卡分离”的小灵通手机有望在2004年上半年推出,用户可以轻松地实现换号换机。小灵通手机性能、价格、功能贴近消费者的需求与使用习惯,将进一步推动小灵通市场的发展。

·小灵通市场将从简单地发展用户数量的扩张阶段,逐步向提高服务质量、业务内涵的深层次市场运作的方向转移;小灵通将从单一的无线通话发展成为包含终端短消息、无线浏览、无线上网服务等众多增值业务的通信工具。

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