建筑材料市场分析精选(九篇)

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第1篇：建筑材料市场分析范文

关键词：建筑施工现场材料管理问题措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

在工程建设过程之中, 对建筑材料的管理,直接决定了建筑成品的质量, 影响着建设成本是否在合同价格的控制范围之内。而面对异常激烈的建筑市场, 如何加强建筑材料风险管理, 如何实现有效预测、符合标准规范与成功控制风险, 已经成为建筑企业的在建筑工程施工过程中的一个重要环节。所以, 做好建筑材料的管理, 可以加快施工的进度、保证工程质量、控制项目成本, 提高工程承包的效益, 有着十分重要的意义。材料管理的主要目的是: 以最低的价格, 并符合国家标准或者设计标准,并且在施工的过程中严格控制材料成本及其数量, 将工程材料之成本控制在预算的范围之内。

一、建筑施工现场管理材料管理的基本内容

1、材料供应

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

二、建筑施工现场管理材料管理存在的问题

1、材料采购较混乱

通常，建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部，这样采购非常方便，也容易管理。但是在经过多年的实践以后，我们发现这样的一个管理模式，也存在一些问题与漏洞。

第一，采购项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题，更有可能因为工程中使用了没有经过严格检查的材料，造成重大工程质量、工程事故或者人员伤亡。

第二，建筑施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。

第三，施工企业的采购项目较小，无法实现大规模批发购买，所以难以实现在采购价格中的批发价零差，无形中使企业整体经济效益逐渐下降。所以，采用分散采购的传统模式，在一定程度上影响了材料采购管理的经济效益，给整个土建施工企业现场管理带来一定程度的混乱与麻烦，致使整个企业的材料管理处于无序管理状态。

2、手工管理方式较为落后

目前，建筑施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，所以手工管理的方式不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。由于仓库与管理部门之间的储备信息要通过手工来联系，库存信息的交流十分困难，一方面很容易造成部分原材料大量在库存积压，影响资金流转。而另一方面，部分原材料紧缺，而由于信息阻塞，无法及时补充。

3、材料管理人员的素质有待提高

目前，建筑施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。

实际上，建筑施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的，除了要具有优秀的思想政治道德素质，能自觉遵守国家的法律法规和各项条例，还要熟悉建材市场和行业规定，能适当的运用各种采购方式和渠道，具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。

三、加强建筑施工现场材料管理的有效措施

1、加强管理人员素质培训

在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。

2、强化信息资源管理

强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。

3、控制采购成本

（1）根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意的采购，造成库存积压，影响资金流转。

（2）大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应货比三家，通过招标、议标、询标等方式进行阳光采购，要求供货商严格按合同规定的标准和条款供货，避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故。在进行材料合同洽谈时，应重视材料税负问题。

（3）保证材料质量。材料运到工地后，项目经理部应组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书，检验材质是否符合合同规定的要求标准，对残、次、劣货应坚决不予验收入库。

（4）需用材料应提前报出计划，适时采购，避免临时抱佛脚出现停工待料现象，从而影响施工进度。

（5）材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位，工程资金良性流转。

4、把好用料关

（1）办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。

（2）控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

（3）及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。

（4）仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。

5、做好材料储存保管

（1）对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。

（2）认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

（3）加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防盗。

（4）材料部门和财务部门应尽可能做到量出为入，实行零库存管理，避免资金积压，减少浪费和损失，同时对材料实行系统的微机管理与核算，提高材料信息传递速度，及时调整和控制消耗，达到有效降低工程成本的目的。

6、注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素，也利于经营决策、资金安排；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行。

总之，施工管理成败，材料是关键。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，就必需强化材料管理。建立完善的材料管理机制和制度，全方位做好材料卡控，科学合理的进行材料管理，才可能获得现场管理的成功。

参考文献：

[1] 姜勇.建筑施工现场材料管理的问题及措施[J]. 企业导报. 2011(02)

[2] 倪加丰.土建施工现场材料管理[J]. 中国住宅设施. 2011(04)

[3] 刘建玲.施工现场的材料管理[J]. 山西建筑. 2009(14)

[4] 王鹏.浅析建筑工地材料管理[J]. 建筑设计管理. 2009(05)

第2篇：建筑材料市场分析范文

关键词：房屋建筑；工程施工；造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

追求更高的经济效益和社会效益是房屋建筑工程建设的最终目标，而这一目标是否能够实现及实现的程度与工程造价的合理性有着直接的关系。因此，在房屋建筑工程建设的过程中，提高工程造价的地位和予以一定的重视是十分有必要的。为了了解工程造价在房屋建筑工程建设的重要性，本文对影响房屋建筑工程造价的因素进行了研究分析，并提出能促使提高房屋建筑工程造价合理性的对策。

一、建筑工程造价控制的必要性

建筑工程造价控制和管理，可以有效将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，促进建筑行业的健康发展。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。目前，一些建筑工程造价控制管理还存在一些不足，加强相关控制和管理，是建筑单位利益诉求，也是建筑监理的重要责任。因此，要从建筑决策开始介入造价控制和管理，并将控制措施贯穿整个工程始终，这对提升建筑工程投资效益和社会效益意义重大。

二、我国建筑工程造价管理与控制存在的问题

1、管理工作脱节

工程造价管理贯穿于整个施工过程，主要包括立项、设计、施工、竣工、验收。目前我国工程造价管理中普遍存在脱节的现象。建筑施工单位对施工的投资预算、设计预算、施工预算等工作流程中严重缺乏沟通和了解，这些预算工作人员能够共处的实时间非常少，这使得工程造价管理在控制和交流的过程中出现断裂，管理人员和经营人员是各自独立的，并没有对出现的问题及时沟通，所以在下一步的工程造价环节中会出现很多问题，严重影响工程进度和施工质量。

2、工程的设计方案对于工程造价的影响

建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证。

3、建筑工程人员较低的素质

在当代，我国一些工程师的技术水平偏低，对造价管理的控制与管理能力较低。然而，对建筑工程造价的控制与管理是一门讲究技术的专业，因此这些技术较低的工程人员无法满足中国建筑市场需要。并且，在如今建筑工程造价影响日益广泛、复杂，专业知识的要求也越来越严格的情况下，这些或缺乏投资预控能力，或缺乏专业知识，或对工程技术经济问题处理经验不足的工程师更是无法适应时代的发展。有些造价工程师没有足够的施工专业知识，对施工过程的了解也不是十分深入，因此对工程项目的造价的管理与控制也无法很准确的作出正确的判断。然而时代的发展必然会对造价管理的要求也有所改变，但是如今工程造价人员及其管理机构若仍只单一的依靠定额工程对预算进行编制、审核则显然无法跟上时代的发展。所以，提高造价工程师的专业素养及其对造价管理与控制的能力是最根本的。

4、建筑企业对工程造价管理重视不足

建筑工程的施工成本是企业获取利润的关键内容，建筑工程造价就是要为企业创造出更多的经济效益和社会效益而存在。但是在实际工作当中，很多企业对工程造价的重视程度不足。施工材料浪费，人力资源结构不合理等问题严重影响了施工进度，增加了施工成本。造价工程管理控制得不到重视，它也就成为建筑工程管理中形式上的工作，其存在的价值严重降低，作用也受到严重影响。

三、对工程造价的管理措施的强化

1、全面培养工程造价成本核算意识。

为切实加强建筑工程施工的造价管理与控制，施工企业要注重培养造价成本控制意识，并以此为施工导向开展施工建设。首先应在工程项目部建立材料成本核算意识，并通过改进成本核算的方式进一步完善工程造价管理。作为整个工程项目成本管理的依据和基础，项目成本核算应注重与造价管理的有机结合，充分调动建筑材料管理部门的职能，并挖掘其材料管理的内在潜能，以实现对造价成本的有效控制，并通过成本的详细记录为后期的材料成本核算提供数据参考。此外，工程成本监管部门也应树立成本核算意识，以此进一步促进工程施工质量的提升，如开展材料输出的严格控制与施工的审查，使建筑工程的建筑成本得到更为有效的监管与控制。

2、建立健全的工程成本控制管理机构

作为建筑企业，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一个健全的管理机构。只有这样，才能够成功组建起一只具有高素质、高能力、高技术、高水平的专业的工程成本控制和管理队伍，才能够有效结合众人的智慧有效解决工作中发现的问题。除此之外，通过建立健全的工程成本控制管理机构，还能够实现更加科学、合理、规范地对建筑工程成本进行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，实现企业经济效益最大化的同时保证建筑工程的施工质量，综合提升企业的核心竞争力，进而保证企业能够持续、稳定发展。

3、做好市场分析

建筑工程决策阶段造价控制管理，需要做好市场分析研究，要对项目可行性进行综合评估，避免项目决策的盲目性，要充分考虑项目未来市场竞争能力，减少投资风险。建筑工程是活招牌，硬品牌，在市场发展中能不能带来正效应，这是建筑工程决策者需要考量的问题。做好市场分析，找到准确定位，造价控制要和建筑工程形成匹配，才能发挥工程造价控制管理的积极作用。

4、优化施工阶段工程的造价管理

在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。

5、加强建筑工程成本控制管理队伍的建设

总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平;其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。

结束语

工程造价贯穿于工程始终，其工作的好坏直接影响到企业的经济效益和社会效益，因此，建筑企业必须加强企业的工程造价管理与控制，提高工作人员的综合素质和工作能力，最终提高工程造价的工作质量，为企业获得更多的经济效益。

参考文献

[1]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2012（14）.

[2]许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考[J].大众科技，2010(11).

第3篇：建筑材料市场分析范文

关键词：价值链理论；建筑施工企业；成本管理；优化策略

一、价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的现状、问题及分析

（一）价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的现状

当前我国建筑施工企业的成本管理水平还处于探索和发展的阶段，很多的建筑企业本身存在很强的传统观念意识，比较重视对单一方面的成本管理，如建筑材料的成本消耗、管理等，多数是通过对建筑材料消耗的压缩实现对成本的控制和管理，对待成本管控问题的思想观念比较落后，同时一些企业不会对成本管理实现全程化的管理方法，只是把重点放在竣工后的成本核算上，因此从目前的市场环境结合价值链理论来看，企业若是不对传统的成本管理进行改进和优化，是无法实现对企业成本的有效控制的。

（二）价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的具体问题及分析

1.成本管控人员思想意识不强。建筑施工企业虽然在施工过程中对作业工种等均有明确分工，但是相关的管理和工种人员对成本管控的思想认知观念不强，因此未形成强烈的成本管控意识。主要表现在：一是没有制定合理的成本管理计划；二是即使是在制定成本管理计划的施工企业中，其所采取的相关措施并未能发挥缩减成本的作用。一些部门之间相互推诿责任，缺乏整体的合作和协调管理意识。还有的企业在建筑要求前提下先做出预算再实行，但是在实际施工环节中还是会形成先实行后做成本及财务统计工作。另外虽然很多的项目会配备专人进行成本、资金的预算，但仍有很多工作并未得到有效落实，各部门之间具体的职责范围不够明确，无法开展具体的预测和计划。2.对成本控制认知存在一定的局限性。成本控制是特别需要建筑施工企业所有人员重点关注的问题。在实际的建筑工程施工中，一些项目管理人员将其交给财务人员进行管理，这样导致的后果是各部门管理人员只负责各自职责范围内的管理，如物资管理人员只负责材料采购、检验和使用，技术人员只对项目的技术能力和质量负责，项目管理人员只负责生产、施工进度等，这不利于工程的顺利施工，如果受到一些环境因素的影响，会导致人员、设备资源的浪费或延误工期现象，如为减少工期盲目增添人员或机械设备，从而导致项目成本管理和控制出现问题。3.人员薪资超额问题。建筑工程的造价主要包含人工、材料和机械。其中人成本会受到项目内容、机械和施工环境因素影响，如在一些企业中工资分配存在较强的平均性，使得薪资超额问题严重，且一些岗位人员需求与实际配备存在差异，裙带关系现象较为突出，容易出现一个两人岗位配备三人的现象，这种情况一旦增多便提高了人工成本费用。4.建筑原材料成本高。材料成本在整个建筑工程项目中占有很大比重，同时也会对整个施工项目的进度产生重要影响。一些企业在材料选择上不够慎重，或是不会依据性价比、适宜性原则去进行选材，容易导致成本价格高。其中比较突出的问题主要有：一是一些采购人员的以公谋私，故意抬高价格从中获取差价；二是劣质材料容易对建筑工程质量产生影响，影响企业信誉度，造成项目成本的严重亏损；三是在材料保管方面不够严格，如未对材料进行分类安排和管理；四是一些人员随意使用材料，不懂得节约和合理使用材料，故意损毁新材料，对于坏了的零件未交给技术部门进行分析和二次利用，反而是直接扔掉等造成材料的浪费，使得材料成本在无形之中逐渐增加。5.设备购买或租赁费用较高。建筑施工企业在购买或租赁设备过程中，通常会选取费用较高的设备，认为此类设备比较先进。这样一来受到市场跟风因素的影响，容易造成资金的浪费并承担过高的机械设备费用。企业在进行设备购买和租赁时需要结合项目本身的实际情况、技术施工人员、综合性市场调研等进行分析，以便合理选择机械设备。由于项目施工过程中会存在一些变动性，任何环节出现问题都有可能对项目的整体形成较大影响，若盲目购进设备可能导致资金的浪费和设备的搁浅。此外一些企业在设备购买和租赁后对其并未进行有效管理和设备维护，造成设备的闲置时间大于使用时间，浪费了设备资源，增加了成本负担。

二、价值链理论视域下建筑施工企业成本管理优化措施

（一）利用价值链理论对市场分析与企业战略布局管理

建筑施工企业对于项目的施工方建设是基于能否为企业创造最大经济价值与效益为原则。所有的建筑企业都处在市场经济价值链背景下，不论企业规模的大小、项目的多少，在统一的行业发展环境下，必须将自身的价值链和市场经济紧密联系起来，企业对于建筑项目的价值定位需要结合市场需求的程度进行思考。比如地区差异会存在用户对建筑需求量的差异。因此企业对于自身的发展需要对市场经济进行必要的调研并挖掘潜质的开发价值，以此构建符合企业自身发展的战略布局，在战略发展布局作用下可对企业的成本管理优化起到有利的指导作用。建筑施工企业在价值链背景下对成本的管理与控制不仅要把重点放在自身运营中以及和供求用户之间的价值联系上，还要重点把握市场经济状况下的全局策略，在项目开发前精心核算成本回报率，从而在全局性层面上对企业的整体性经营成本实现管控和优化的目的。

（二）利用价值链理论促进建筑领域良性竞争发展

在整个建筑领域的价值链中，每个建筑施工企业都可能成为影响行业价值链的因素，其原因是价值链理论中的“蝴蝶效应”，它使每个建筑施工企业都不可能成为市场经济体系中的单独个体，如果其中的某个企业要过分追求高出市场价值链的利益均会产生连锁效应，使整个行业的发展面临严峻的形势。所以通过利益价值链成本理论可促进行业内各企业间的良性竞争发展，包含企业竞标的公平性、产品价格的合理性、建筑资源获取的途径合法性、建筑施工质量可靠性等。在建筑项目招投标时企业要依据自身的实际能力进行科学规划和选择，避免形成恶性竞争，导致成本预算和核算与实际不符。在项目完成后产品销售环节应记忆市场制度制定合理的价格，不能出现低价对标，扰乱市场经济价格合理化，形成影响行业内部市场不稳定因素，以免出现成本回收率下降等问题。

（三）利用价值链理论对企业实行外部价值链管理

对建筑施工企业的外部价值链管理主要表现从工程项目施工中开展，包含对建筑材料、项目分包等具体环节的管理。在管理过程中要综合考虑企业的实际发展和经营情况，利用价值链将建筑材料管理和项目分包管理等各个利益方进行整合管理，同时对各个环境的合作方进行调配，尽量减少过多的中间环节参与，从而促进企业高效、高质量的开展施工项目，通过与不同的利益方进行有效合作，实现工程利益最大化。另外企业还要积极加强对建筑工程的外部环境的考察，有效融合价值链的各方资源，发挥优势互补的作用，有效提高工程效率，减少成本投入。就具体实施方法来讲，首先企业可优化材料供应链管理，从而达到降低材料成本的目的。一般企业所承接的工程项目受到地域、人文环境、自然环境等因素影响较多，为项目成本的管理与控制增加了一定难度，所以优化材料供链管理可以有效降低企业在材料成本的投入。优化的主要方法是提高供应链管理信息化水平，主要是形成物资采购计划→采购招标→招标分析和筛选→签订采购合同→下订单→发货和运输→检验入库等信息化管理流程，并将整个过程进行实时监管和控制，从而为项目的成本控制提供可靠的材料供应数据，降低库存和成本管控压力。通过优化供应链，组成信息化管理模式，有效提高了企业的供应链运作能力和效率。其次企业和各个利益方之间构建合理的关系管理模式，如建立情感关系、伙伴关系模式等。对于合作信誉较好的利益方，企业应积极与之建立伙伴关系管理模式，同时与之签订战略合作发展协议，建立合作联盟，有利于降低企业的交易成本，同时也可科学利用合作的资源优势为企业创造更大的价值。企业也可通过股份参与方式与优秀的建筑工程开发商合作，承包施工项目。或是积极与政府部门进行合作，开发经营性政府投资工程项目等。企业通过利用价值链理论开展外部合作模式，实现优势互补，既可提高企业的市场核心竞争力，又可减少交易成本，实现企业和各利益方的双赢效益，促进共同发展。

（四）利用价值链理论对企业实行内部价值链管理

实行内部价值链管理是需要企业对内部组织机构加强管理，明确各部门的具体职能并建立完善的监督管理体系，在各部门之间形成相互促进的监督作用。同时要加强对内部管理制度的完善机制，确保各个工作环节的具体内容，加强监督评价机制建设。其中要重点加强对企业价值链成本的管理制度建设，将各部门信息资源进行有效整合，强化企业内部的信息化管理建设，严格实行企业项目结算监督制度，不断加强和提升结算过程中的预算和成本核算能力，保障项目预算和成本核算工作的同步开展，并在对二者进行分析对比后制定出科学、有效的成本管理方案。一是利用价值链成本管理理论优化成本影响因素。一般在建筑工程企业中由于存在较多、较复杂的组织架构，其中会存在一些无增值作业问题。比如企业在承接项目后将其分配给各个项目部，这个过程并未产生增值价值，却又是企业管理不能缺少的一环，增加了一定的成本支出。另一方面企业人员和部门均比较多，一些部门之间可能存在重复执行操作的问题，在一定程度上降低了工作效率。所以企业要将这些影响成本支出的因素进行分析和判定，找出其中不产生增值价值的环节或活动内容，可通过利用价值链成本管理理论对这些影响因素进行改进和优化。如针对一些没有增值价值却不能缺少的环节可对其进行统一整合，交给业务量相对较少的部门来执行。二是企业利用价值链成本管理对企业内部组织机构进行优化重组。一是对影响成本因素的主要部门资源进行优化，如市场管理、后勤、项目管理、技术、服务等部门，依据各部门实际情况做好人员调配，如减少采购、人力资源管理等辅助业务部门的资源，形成以市场、后勤、财务、技术、服务、项目管理等部门为主，以采购、人力资源管理为辅的部门资源配置制度。二是将企业的管理层和项目的执行作业层进行分离。三是在减少不增值工作方面也可实现保留经营管理层和项目执行作业层两个层级。三是企业利用价值链成本管理对工程项目施工运行进行优化。在施工环节中，各个分项目和不同的作业环节需要按照施工组织设计施工，其中资源、材料投入也依相关的设计计划进行分配和利用，但在此环节中也会存在一些施工项目的不增值作业问题，如果不进行合理改进和优化也是对人员和资源的浪费，不利于对成本进行有效管控。比如在钢筋焊接作业施工中，其存在的不增值成本主要表现在搭接技术和钢筋固定方面，在优化施工中严格按照相关规范要求进行，并在钢筋安装过程中要确保受力钢筋接头的位置符合建筑质量要求。再如混凝土浇筑作业中，其不增值成本主要是成品混凝土在运输过程中产生的损耗，且混凝土等待浇筑的时间较长，容易影响混凝土浇筑的质量，因此在混凝土浇筑使用前必须进行二次搅拌，以免影响混凝土浇筑质量，减少因混凝土报废而产生的成本损耗。

（五）利用价值链理论进行成本控制的管理策略

利用价值链理论进行成本控制的管理是要将成本控制管理工作细致化和具体化。一方面要从企业建筑结构的具体部门作为管理的切入点，形成从核心管理部门、具体分部项目管理部门到现场施工等成本管理的具体化和整体化，使价值链理论贯穿在工程施工的整个阶段，在维护价值链体系时，需要各个组织部门工作的稳定运行作为支撑，细化各个环节的成本管理与控制工作，积极执行管理层的各项工作指示，并对施工过程进行严格的管理与监督，避免出现因管理问题而导致成本的增加，始终保持管理工作的细化和具体化，以便控制好成本管理工作。另一方面要在施工工作中结合建筑资源、材料的消耗等实际问题，不断建立健全资源和材料的使用与管理制度，控制好施工成本的增加管理。如在实际管理中，对每一环节的建筑资源采买、使用和质量检验等要做到全面的监管，做好记录和核查工作，减少不必要的材料或资源的浪费，充分发挥价值链成本管理理论在建筑工程价值形态变化过程中的巨大作用，从而促进整个工程的价值链形成。通过施工过程中加强对项目工作的细化和具体化管理策略能够为企业有效运用价值链理论实现对成本管理与控制的优化管理提供必要的条件支撑。

参考文献：

[1]倪玉华.价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理[J].市场周刊，2020（9）:111-112.

[2]曾猛.基于价值链视角的建筑施工企业低成本管理策略研究[J].企业改革与管理，2020（14）:140-141.

[3]张建建.论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化[J].财经界，2020（15）:90-91.

[4]庞佩明.试论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化[J].商讯，2019（8）:77-78.

第4篇：建筑材料市场分析范文

1投资控制项目建设

投资是指在工程建设的全过程中，各环节所使用费用的总和。这其中包括设计、施工、竣工验收等环节的费用。建筑项目投资控制的过程是指：通过专业财务人员对项目的总体预算，预估项目工程建设成本，并将这个值设定为项目建设总成本控制目标。此目标需要进一步按照组织架构及职责进行分解，分解到公司相关部门。在各部门领到任务目标后，要严格按照规定对各部门的目标完成情况进行考核，通过目标及考核管理来控制投资。另一方面，需要根据实际情况确定适宜的标价，再签订合同，以及确定合同条款内容。还有应注意资金的过程支出。需要控制好各子项工程造价、耗材的价格等支出费用。需要对付款的时机加以控制，付款前先核验是否满足付款要求，满足后再行付款。做好资金统计工作，在适当的时间间隔内，对所发生的费用情况进行统计，以便于财务统计分析。确保实现在预算内进行资金使用的终极目标，使项目利润最大化。在工程建设项目投资决策阶段，投资管理控制的重点包括：第一，在项目决策前需要进行充分的调研，做好前期的准备工作。第二，项目是否可行需要进行综合分析，并形成专业的分析报告。第三，做好工程项目资金预算工作，预算需要在实际情况的基础上，运用先进的方法进行测算得出。工程设计结算投资管理控制的主要内容有两点：

（1）经过专业的市场分析，给项目做好定位，制定出合理的执行方案。

（2）对设计方案进行优化管理。在建筑材料的选用上要既能满足使用要求，又能实现经济节约的目标。设计结算的投资控制是建设投资控制的最重要内容。工程实施阶段投资管理控制的要点如下：

（1）对招投标的科学管理。招标前要有规范的招标文件，细化招标评判标准，分析市场行情，制定出最适宜的中标范围。

（2）施工中的监控管理。建筑工程施工的环节众多，从资金管理控制角度说，诸如施工人员、技术、材料等的基本管控情况都是重点，大力度监督管理，可以使得相关环节无障碍进行，降低费用支出，创造经济效益。工程结算阶段投资管理控制的重点是需要竣工结算人员具备较强的专业知识及职业操守，同时需要做好资料收集和取证，保证其完整度及有效性。

2进度控制工程项目

进度控制是指使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按照计划要求的时间节点，开展相应的监督管理活动。贯穿整个项目工程的过程控制。进度控制的影响因素：

（1）相关人员的数量满足度，以及相关人员的素质能力匹配度。

（2）施工设备和施工材料的供应情况。

（3）施工技术水平。

（4）各业务接口之间的沟通顺畅度。

3质量控制工程项目质量的影响因素

工程项目质量的影响因素简单的可以分为人、机、料、法、环五方面，所以说工程项目质量控制应该从以上五方面分别着手进行系统管控。人的因素可以通过培训教育。促进其专业技能水平的提升来控制。对于施工用料的控制，需要注意从合格供应商处选购，不合格材料不使用，避免不合格材料进入施工现场等措施来管控。法是指施工采用的方法需要是适宜的，高效节能的。环是指环境，施工现场安全，环保过关是保证施工顺利进行的基础。对以上五方面进行逐项综合管控，则可确保建筑工程质量的提升。

4建筑管理项目控制的发展趋势

我国建筑管理项目控制仍未达到国际标准要求，还需要行业人员不懈努力来提高建筑管理项目控制水平，促进建筑行业长足进步。我国建筑管理项目控制应向着以下几点发展：

（1）提高工程相关人员的整体素质。

（2）完善相关的管理大法及标准。

（3）加大建筑行业监管部门的监察力度。

（4）不断学习先进的管理办法并择其优点而用之。

二结束语

第5篇：建筑材料市场分析范文

1积极做好市场调研工作

进行市场分析和调研,减少和降低投资风险,避免项目决策的盲目性。通过已掌握的大量信息资料和统计数据,并根据市场需求和发展前景,进行综合分析和处理,并充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力,合理确定工程的建筑标准及规模,编写具有较强的可行性和说服性的立项申请,使设计任务书更具科学性和可靠性,切实做好项目可行性研究报告,争取项目早日立项。市场调研主要是收集项目建设及相关的信息资料和数据。要做好建设项目的前期投资决策工作,需要收集大量的相关资料,如工程所在地的地质情况、水电路情况、主要材料设备的价格情况、大宗材料的采购以及现有已建成类似项目的资料情况,对于需要做经济评价的项目则要收集更多的相关资料。造价管理人员要对资料的可靠性、准确性进行认真地分析研究,保证投资决策的准确性。

2认真做好项目建议书

项目建议书是项目法人或项目建设单位,根据国家和地方规划、所在地的市场条件以及产业政策等方面的需求,向国家提出要求建设某个具体项目的建议性文件,经过调查、研究、预测和分析,论述了其建设条件的可行性、建设的必要性和获利情况的可能性,是对拟建项目提出的基本轮廓设想。在此阶段,首先应注意到投资估算存在的重要性,它是拟建项目投资决策的一个重要依据。其次,要掌握项目所在地与拟建项目有关的各种相关资料情况,与当地未来整体发展规划相适应,并据此合理地确定该项目的建设地点、建设标准、建设规模及相匹配的工艺和设备,并进行多方案技术经济性比较。再次,应充分考虑建设期间动态因素的影响,要充分预留价格浮动系数、必要的施工措施费、材料价差、包干系数以及不可预见的影响因素,使得投资与实际情况基本上相吻合,并留有一定的余地。最后,认真分析研究指标的数量和适用情况,有较大出入的应根据实际可能性进行相应地调整,而对其他也可稍作调整。

3认真做好可行性研究

可行性研究是在建设项目投资前,在对与拟建项目有关的技术、经济和社会等各方面因素进行深入调查研究的基础上,对可能采用的各种建设方案和技术方案进行深入的分析和论证,对项目建成后经济上是否合理和技术上是否可行进行科学全面地分析、系统论证、综合评价和预测,然后进一步得出该项目是否值得去投资和如何去投资等一些结论性的意见,为项目进一步的投资决策提供全面可靠的科学依据。在此阶段,具体做法如下。

(1)应加强估算的控制深度,树立强烈的工作责任感,给以后工作打下一个良好的基础。该阶段估算应尽量做到与建议书阶段紧密衔接,然后在补充之前有些因素考虑不周的基础上,做好与初步设计概算工作的有效衔接,将在今后有可能引起问题的一些不确定性因素加以分析研究,以避免在下一阶段发生一些大的不必要的设计变更。

(2)不断地收集有关国家法规、政策和有关调价信息。随时关注可能引起造价指标变动的一些因素,采取必要的方法,对出现的新问题和新情况随时进行跟踪和调整。

(3)多积累相关造价资料。将已有的资料与拟建项目进行对比分析,找出其共同点和不同点,对不同点或差别较大的进行重点的分析,找出改进措施,并对其进行调整。

4合理确定投资估算

合理的投资估算主要取决于投资估算指标,因此,编制高质量的估算指标,是抓好投资估算这个龙头的关键。投资估算编制要充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,要尽量细致,要有依据,要尽可能全面。考虑在建设期间预留价格浮动系数,使投资留有余地并基本上符合实际,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

投资估算是在对拟建项目的建设标准、建设规模、工艺技术、产品方案、工程方案、设备方案及项目实施进度等进行深入研究和基本确定的基础上,估算项目投资总额,包括建设投资和流动资金,并测算建设期的年资金使用计划情况。具体方法如下。

4.1 建立价格信息网,加强动态管理

随着建筑市场的日益扩大,建立一套标准的价格信息网络系统是非常有必要的,设备和一些新型的建筑材料的价格可由网络系统直接采取,其他材料可由当地造价管理部门收集完成,同时视市场情况变化而定,形成一套较为完整的动态价格体系,为材料、设备价格的动态管理提供可靠的科学依据。

4.2 加快估算指标的更新,扩大指标的覆盖面

随着科学技术的不断发展,加上新技术、新材料和新工艺的不断涌现,估算指标的时效性要求其在及时地吸收新经验、新技术的基础上不断地更新变化,不断地提高其质量水平。

4.3 编制技术人员应充分了解工艺流程,防止估算漏项

生产性的工程项目,一般都存在生产工艺流程,并有与其相配套的生产辅助设施,编制人员应紧结合设计方案,合理运用手头的有关资料,尽量考虑齐全,避免出现漏项、少算现象。

4.4 对己完工程及时积累资料,总结经验

知识和经验是在不断的实践中积累起来的,在工作中针对不同的工程,分门别类进行归纳总结,收集估算指标,这样在今后估算投资时,就可以得心应手、操作自如。

参考文献

第6篇：建筑材料市场分析范文

我国随着《建筑法》《招标投标法》《建筑工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，建设工程管理逐步走上法制化、规范化的轨道。工程项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和工程监理制等新型的管理体制，已在建筑领域工程管理中全面地推行。但有些高校基建部门的管理人员外聘多、流动性大，专业技术人员少，法人不主管基建工程，对主管基建工程项目的领导也不出具委托授权书，招标文件、合同书签字人混乱、不规范，不能全面熟悉建筑法律、法规，实施规范、按工程建设程序进行项目管理。基本建设项目决策缺乏科学依据，基础资料不全不准，边设计边施工，设计深度不够，随意更改建筑使用功能，扩大建设规模，提高装修标准，导致投资失控、工期延误、设计变更和现场签证量大，质量和安全难以控制。

2高等学校基建工程的管理对策

确定新的发展思路，选择新的发展战略，遵循市场规律、教育规律和建筑规律，保证项目与校园氛围相融合，实现基本建设的全面、协调和可持续长远发展是高校基建工程管理者的任务和责任。所以，必须采取如下对策。

2.1健全管理体制高校基建工程管理应该形成以职能部门基建规划处为主，相关审计、财务、监察部门共同参与，专业人员配套管理水平较高的，相互制约的一支队伍。熟悉建筑行业法律法规和相关技术标准规范，处理好与政府监督部门、监理单位、施工企业和材料、设备供应商等相关方的关系，建立健全基建部门内部业务管理制度，实施科学化管理，落实项目法人负责制、合同管理制、工程质量责任制等制度，才能控制好基建工程项目的全过程。

2.2做好基建工程前期管理工程建设前期准备工作质量的优劣，决定着工程施工是否能够顺利开展，工程造价的编制是否有依据、能否控制，参建各方遵循的标准、规范是否适用、准确等，对加强工程建设全过程管理起着至关重要的作用。首先，在项目投资决策之前，基建工程管理者要深入调研，进行社会稳定风险分析、科学合理地确定项目的定位和规模，做出生态安全和环境影响评价、项目风险评估，投资估算和资金筹措。制定多种投资建设方案、校园规划方案，在充分论证的基础上编制好可行性研究报告。其次，面向社会公开进行设计招标，选择出专业性强，有资质、社会信誉度好的设计单位，进行方案设计、初步设计和施工图设计，并做好设计审查工作，保证设计功能满足市政、土地、环保、给排水、电力、规划等部门的技术标准和规范要求，减少施工中的设计变更，办理建设工程的规划许可证和施工许可证。再次，优选施工队伍，在工程招标中选定资质较高、项目管理能力强、已建工程质量好的企业入围，充分进行市场考察，考察入围企业在建工地的管理水平，三年内的财务报表情况、企业的债务状况、市场信誉度等情况，选择素质优良，能够满足工程建设要求的施工队伍，为高等学校把好市场准入关。最后，优选资质高、管理水平高、业务人员素质高、检验设备全、实力强的监理单位，使其对工程建设的全过程实施监理，包括审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，采取旁站、巡视和平行检验等形式，跟踪检查施工质量、进度、造价、安全，以确保工程质量和投资效益。

2.3加强全过程工程施工质量管理保证基建工程的质量关键在于管理，高校基建工程质量管理体系一要建立工程质量管理检查制度、工程质量验收制度、施工材料及设备进场制度、施工材料验收制度、施工人员持证上岗制度、施工机械操作管理制度等一系列制度，为实施工程施工质量管理提供制度保障。二要督促施工单位健全质量保证体系，落实管理人员尤其是“五大员”的岗位责任制，施工质量检查验收制以及分部、分项工程自检制度等。协助监理公司审核施工单位的施工组织设计，审核监理公司的工程监理规划及监理实施细则，认真审查监理公司的工作月报，定期参加监理例会，深入现场监督检查监理工作，开好工地例会，对现场施工进行巡视检查、旁站检查、平行检查以及随机抽查。把好材料进场关，严格检验、复核进场材料的质量，并对材料进行随机抽验。加强隐蔽工程质量控制，积极组织设计单位、勘察单位、监理单位和政府质检部门对隐蔽工程进行验收，严把质量验收签证关。同时还要处理好基建工程参建各方在施工中出现的矛盾，确保施工组织方案落实到位，将工序质量作为质量控制要点，及时纠正工序偏差，从而使施工质量处于全过程控制状态，有效防范质量事故的发生。

2.4抓好安全生产管理近年来，《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等规章制度相继出台，对建筑施工安全生产工作提出了许多新要求。《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）作为我国建筑施工安全管理领域内一项重要的标准，高校基建工程管理者一定要更好地发挥本标准对建筑施工安全生产工作的指导和促进作用。督促监理单位和施工单位在建筑施工管理中实施推广，提升建设工程参建各方安全生产、文明施工的管理水平，确保建筑施工从业人员人身健康安全，有效预防建筑施工生产安全事故。此外，高校基建工程管理者还要严格检查施工单位是否制定了切实可行的安全生产文明施工的管理制度，是否具有完善的安全管理组织机构，是否具有安全生产保障体系、安全生产责任制和安全生产措施。严格审查监理单位是否落实了安全监督检查措施。加大安全巡视检查力度，对施工现场的危险源及潜在危险因素做出详细的安全工作部署，如防火、防高处坠落、防高温、防机械伤害事故等预防工作。加强施工人员的安全教育，树立安全第一的思想，对安全管理工作实施全过程检查，将安全生产责任落实到人，杜绝安全事故的发生。

2.5加强合同管理，有效控制投资，保障工程进度在建设市场越来越理性和规范的今天，高校基建工程管理部门一定要加强合同管理，认真编制施工合同的专用条款，明晰工程的质量、造价、工期、材料、工程款支付的各项要求，明确甲乙双方的权利和义务、工程的价款结算形式、材料供应方式、进度计划、隐蔽工程和中间验收、工程试车、安全施工等依据。尤其要重点控制合同价款及调整方式，应全面、详细地签订风险范围以外合同价款调整方式和双方约定合同价款的其他调整因素的条款，以便在工程施工过程中，认真履行《建筑工程承包合同》中所规定的义务，减少由于合同条款不明确而引起不必要的麻烦和合同纠纷，为工程施工的顺利进行创造良好的条件。当然，高校基建工程管理还有根据与参建各方签订的合同来履行好自己的义务，加强对工程进度的监管，做的如下几方面：一要认真审核施工进度计划，看进度安排是否满足合同中的工期规定，施工工艺、施工工序安排是否科学合理，是否相配套；建筑材料、机械设备能否及时运到施工现场，能否提供检验报告、产品合格证、使用说明书等资料：季节性不良气候、农忙季节劳工回乡等对工期的影响因素是否考虑；施工进度计划是否有遗漏的内容。二要定期组织召开进度协调会，积极协调好政府建设行政部门及参建各方的关系，及时获取施工工地信息，处理好施工作业中出现的配合、现场待料所造成的停工、窝工等问题，减少因阶段验收、专项验收工作、改变建筑物功能等人为因素对工期的延误，化解施工中可能存在的矛盾。三要依据合同条款，按时支付工程进度款，纠偏及时、奖罚分明，积极落实施工进度计划执行的保障措施。

2.6加强工程投资管理高校基建工程投资管理必须严格按照批准的投资概算，正确把握项目的每个环节，减少不必要的投资浪费，抓好以下几个阶段的管理工作。

2.6.1抓好工程决策阶段的投资管理工作可行性研究报告是项目决策管理的首要环节，一定要做好项目的经济分析和市场分析，仔细地分析研究学校的财务状况和项目资金来源，，做出社会稳定风险分析评价，充分论证项目在经济市场中的作用和发展潜能，全盘考虑制定总体规划，实事求是地研究分析项目投资的必要性和可行性，正确选择投资规模，使项目功能定位正确。为学校编制出项目经济效益和社会效益都达到最佳程度的可行性研究报告，控制好投资估算。

2.6.2抓好设计阶段的投资控制管理工作项目一旦立项，就要进入方案设计、初步设计和施工图设计阶段，高校基建工程管理者要积极地同设计人员一道，对校园内功能布局、建筑规模、造型体量、建设标准、园区景观道路、通信网络及水暖电管线等进行深入研究，统筹兼顾专业特色、地域特色、校园历史文脉，科学规划，号召全校教职工积极参与，广泛听取师生员工的建议，组织专家论证，汲取借鉴其他高校的建校经验，吸收社会多方意见，拟定科学合理的技术方案，做到精心设计、精心选材、精心策划，聘请有关技术专家认真把关，通过细致深入的设计交流、图纸审查，把设计缺陷和图纸错误消灭在开工之前。控制好投资概算和预算，在节约投资成本的基础上，实现建筑功能的合理化，建设效果的最佳化，从而保证概算不超估算，预算不超概算。

2.6.3抓好施工阶段的投资控制管理工作高校基建工程管理者必须要认真遵循基本建设的客观规律和建设程序，依法办事，按程序办事，恪尽职守、廉洁自律，培养良好的职业道德和个人情操，钻研业务，充分发挥专业管理者在工程技术、经济管理、土木结构、水电暖专业和工程造价专业等方面的专业优势，把好施工单位市场准入关，建筑材料、设备入场关。严格履行施工合同，严格控制设计变更，杜绝施工单位为谋取利益而随意增补项目，提高设计标准和建筑材料的档次。对必须发生的设计变更，应同设计单位和监理单位一道对其涉及的工程造价增减变化进行论证，并经过共同签字确认后才能允许施工单位施工。同时还要建立签证内容审核制度，对施工单位的签证进行层层把关，要求施工单位准确描述签证中涉及的各项内容，算出签证量，并监督检查签证内容是否与实际施工情况相符，监理单位要核量、确认签字。规范签证流程，在确保签证内容合理、合法、准确，签证手续齐备的前提下，才能签字盖章，尤其要做好隐蔽工程量的确认工作，控制好设计变更和现场签证，使决算不超过预算。

3结语

第7篇：建筑材料市场分析范文

关键词：建筑工程；造价控制；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

现阶段我国工程造价体系改革步伐不断加快，造价管理及控制已经成为投资管理的基础工作。基于此，为提高工程质量、减少成本投入，必须对建筑工程造价的每一个阶段都实行严格的管理及有效控制，只有这样才能获得最佳效果。工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。因此，对工程造价的控制及管理关键在于控制工程造价的几个重要阶段，即项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段及竣工结算阶段。

1、建筑工程造价管理的重要性

在近几年来，我国的建筑市场竞争环境非常激烈，招标方和投标方为了自身能够获得更多的经济利益，常常运用一些不当的手段。同时一些企业为了在工程招投标的关键时期能够中标，利用一些破坏招投标市场秩序的行为，对一些建设单位实行收买，有意利用低价来获取中标。同时常常在施工中采用偷工减料的方法来减少工程施工成本，从中获取较高的经济利润。这种方法最终致使建筑工程质量不能达到标准，甚至会引发人员伤亡事故，在社会上带来不利影响。因此，加强建筑工程造价管理，有利于创造科学、规范的市场竞争环境。对建筑工程造价进行科学管理，不仅是为了降低工程成本，而且还要在此基础上合理优化建筑工程资源，体现工程资源利用效果，在最大限度上实现工程经济效益的最大化，以增强企业的市场竞争优势，使企业健康稳定的发展。

2、我国工程造价管理工作的现状

由于长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国目前的工程造价管理工作存在一些不足，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，缺乏竞争性。造价多为事后算账，被动地反映设计和施工，依附于建筑设计师，未能发展为独立的行业。目前造价控制重点放在施工阶段，审核施工图预算，结算建安工程价款，而没有把重点前移到设计阶段。还没有充分发挥出工程造价咨询的作用，而且目前取得造价工程师资格的人数远远满足不了需要。近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难以提高。工程造价的控制目标长期难以实现。我们现在的任务应当是把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高工程造价的编制水平。

3、如何控制建筑工程造价

3.1、决策阶段造价控制及管理

建设项目决策是投资行动方案选择及决定的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策直接影响着工程的整体造价和项目完成后的经济效益。在管理和控制建筑工程决策阶段的造价时，会涉及到多方面的因素及行业，同时在人员管理中也涉及了多个行业，如建筑工程的规模较大，需要的经验数据信息等都很多，此时就会增加工作量，为确保工程建筑的质量，施工企业必须根据施工项目各个环节的不同及特点，进行不同人员合理性配置，具体作业施工时，必须由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等对工程造价进行准确分析与确定，只有这样才能确保建筑工程造价信息的真实性、科学性、有效性，使其能够准确有效地为建筑工程施工进行服务。

3.2、工程造价管理的设计阶段

通过对有关数据的了解可以得知，工程造价中的设计阶段在整个建筑工程中仅占2%，但是该阶段对整个工程项目的影响达到75%以上，因此可以得知，设计阶段作为工程造价中的阶段之一，对我国工程造价管理起到不容小觑的作用。工程项目在建设时所涉及的内容非常多，其中包括工程的整体规模、工程的设计结构、工程中设备的型号以及工程中所使用的建筑材料等。在设计阶段，有70%的工程造价在建设项目中是比较合理的。实行工程设计的投标以及招标，能够在一定程度上使设计单位在公平、公正的环境中进行项目的竞争，并且还能适当的缩短设计的周期，使设计的质量得到提高。除此之外，还应该对限额设计进行大力推广，使限额设计与设计方案进行紧密结合，从而促进相关工作人员在两者之间找到平衡点，从而促进两者的发展。

3.3、工程施工阶段造价控制管理

建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程造价控制过程中周期最长、范围最广的一个时期，也是工程造价控制可能出现问题的可能性最大的一个时期。具体来说，加强工程施工阶段的造价控制，应该重点把握这几个方面的内容：

3.3.1、加强对工程合同的重视

将建筑工程施工的各个部门的工程施工责任以法律合同的方式肯定下来。在编写工程合同的过程中，要对合同内容进行明确的规定，将在工程建设过程中可能出现的各种情况以及相应的处理办法等写入合同，通过严格的合同制度来避免工程造价的超支。

3.3.2、加强对工程施工工艺的重视

建筑工程施工的工期一般都比较长，通过积极优化工程施工工艺来加强对工程工期的合理安排和对工期进度的控制是十分重要的。加强对工程施工进度的把握，还应该努力提高工程施工人员和设计人员对施工预算的编写和执行的能力，加强对编写施工图预算的重视，为建筑工程造价控制质量的提高提供必要的条件。此外，还可以通过合理的人力物力资源的配置来对工程施工中的变动因素进行控制，尽可能保证工程施工不延期，避免工程造价超支。

3.3.3、确立完善的现场签证制度

现场签证制度是现场管理人员了解现场变化的工具，也是最有效的方式，它能够反映工程造价的变动。

3.3.4、人工费、材料费、机械费控制

作为工程造价直接费的组成，其市场价格的取定、采购方法等都应该有详细的约定，也有应有明确的工作准则来进行工程造价的控制:①对于招投标包干的单项工程，物资类采购程序为:物资采购部门应在市场询价的基础上，经规划设计部门或总工办参与，填写评标报告及《承供商价选择及中标审批表》，预算部门负责人审核后，经项目经理审批后执行；②在采购程序中，应体现“货比三家、三堂会审、性价比优”的采购基本原则来确保工程造价的控制。对于材料的消耗也应有明确的管理条例来控制:①材料的损耗应提前由预算部门计算出工程量，分析出预算消耗量；②材料部门也应制定来料、耗料台账。对于施工过程中的浪费材料现象作出经济处罚。如果实际耗料与预算量出现差距，应及时与预算部门沟通，找出差距原因，上报部门主管、项目经理。及时采取措施进行调整。

3.4、竣工结算阶段的造价控制

竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致。因此，在结算阶段进行工程造价控制应遵循以下几点:结算工作必须以合同为基础；结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性；结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成；结算差异分析应作为结算的必备资料。结算差异分析应主要包括以下内容:分析合同价与结算价差异产生的原因，并总结相关工程成本控制的经验和教训。

4、结语

综上所述，在建筑项目施工中工程造价管理及控制的作用尤为重要，并直接影响着建筑工程的质量、施工工期及成本等，基于此，施工企业必须转变传统的造价思路，完善建筑工程造价管理体系，提高施工质量，提高企业的竞争力及综合实力，形成科学有效的控制系统，增强建筑工程造价的可靠性及真实性，进而推动建筑工程事业的健康发展。

参考文献

[1]方亚芳.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川建材,2009,02:298-299.

[2]田超.浅析建筑工程造价控制与管理[J].科技创新与应用,2014,09:221.

第8篇：建筑材料市场分析范文

关键词：建筑工程；工程造价管理；作用

建筑工程造价的控制管理是从决策投资到竣工结算的全过程管理，各个环节缺一不可。只有做到对建筑工程全过程的合理造价管理，才能实现充分发挥投资效益和预期投资的目标。

一、 建筑工程决策阶段的工程造价管理，有利于从源头上控制工程造价，最大限度节约资金

决策阶段是选择决定投资方案的过程，正确决策是合理确定和控制造价的基本前提，直接影响之后各个工程阶段的计价是否科学。因此必须做好投资决策。

首先，积极做好工程决策前的准备工作。收集基础资料，保证准确详实。例如工程地的水电地质情况、主要材料设备的价格等等。

其次，提前做好市场分析和研究。掌握大量相关的信息资料和统计数据，经过综合分析处理，根据市场的需求和前景，合理规划建筑工程的规模和建筑标准；编写有说服力和可行性的申请，切实做好工程项目的可行性研究报告。

再次，应建立工程项目控制，实行岗位分工；批准授权、项目决策、概预算、价款支付、竣工结算和监督检查都要建立控制体制。

第四，对建筑工程项目的效益分析和编制工程投资的估算。投资估算的编制应有理有据，尽量全面细致，做到从实际情况出发，充分考虑施工过程中的各种可能出现的情况和不利因素对于工程造价的影响；考虑到施工期间预留价格浮动以及市场的情况，使投资估算符合实际情况并且留有余地。使得投资估算真正能控制工程总投资。

二、 建筑工程设计阶段的工程造价管理，优化工程设计，促进各项工程功能充分发挥

工程造价管理与控制贯穿于建筑工程的全过程，而设计阶段的造价管理是整个工程造价管理的重中之重。在设计一开始就将控制工程造价的目标融汇贯穿于整个设计工作中，有利于选择适当的设计标准和合理的设计功能水平。

首先，建立合理的设计竞争机制来控制工程造价。将经济指标与技术指标有机结合，改变过去只重视技术而忽略经济指标的做法。在具体的工程实施过程中针对不同情况制定相应的奖惩措施。

其次，促进推广设计监理制度的进行，控制造价。主管部门应尽快建立加强设计监理人员的培训考核，制定设计监理人员工作的职责等。此外还应通过行政手段来促进工程设计监理的推广，为工程设计监理的市场化提供保证。

再次，优化工程设计方案，从而有效控制造价。依据工程项目的具体情况来平衡和调节。不仅要采用先进技术工艺，还要防止投资超出预算。优秀的设计方案既要技术先进，又要保证有最优质的性能价格比。

此外，还应尽量减少工程设计的变更，除非不变更会影响工程功能发挥。因为设计节点大样不详实会引起开工后施工单位索赔，如在投标时某部分图纸不细，施工单位利用图纸缺陷，投标时报低价，施工时再报设计变更，因此，一旦变更发生，必须认真对待；及时核算相关变更的造价，对于费用过高或者有问题的项目应予以重新考虑。不能一味求快。

三、 建筑工程招标阶段的工程造价管理，从合同上控制工程造价，保证合同顺利签订和严格执行

工程招标阶段包括与工程密切相关的重要材料设备的采购以及项目勘察设计、施工监理等。对于工程投资以及质量进度的控制都起到至关重要的影响。

（1）遵循公开、公平、公正和诚信的原则，要有明确的透明度。招标前应严格审查施工单位的资质，有必要应进行实地考察。

（2）及时做好招标文件的编制。工程造价管理人员应提前收集筛选各类有价值的相关数据和资料，对有可能影响工程造价的因素进行分析评价，然后编制与市场实际变化相吻合的工程招标文件。要实事求是，保证编制质量，使工程标底控制在合理工程造价以内。对于文件中设计施工费用的内容要反复论证推敲，以便于应对日后可能发生的索赔与反索赔事务。

（3）理性选择合理的中标者，即在保证工程质量和工期的前提下的合理低价。应避免一味寻找最低价格者中标，以避免各投标单位恶意竞争，而以低于工程造价成本的价格中标。保证合同的顺利签订。应严格按照合同内容，明确条款。

（4）招标文件如技术要求图纸清单描述等应详实清晰，准确表达业主对工程质量，工程做法的要求。这样不仅使投标商对技术要求、工程质量等更明白，还能有效提高工程效率。

（5）工程费用的内容，如价款结算、违约争议等问题，都应有明确规定。对于不明确不清楚的内容，应在合同签订过程中通过谈判，争取最有利于合理低价格的条款。

四、 建筑工程施工阶段的工程造价管理，把握施工重点，从过程上控制工程造价，保证施工阶段工程造价良性循环

施工阶段既是落实合同条款和实现投资控制的具体操作过程，又是工程设计目的最终实现并形成实物的工程阶段。采取有效措施加强施工阶段的控制，对于资金的合理利用和提高投资效益具有重大意义。

（1）严格控制施工材料的用量，合理规划材料价格。材料费用在工程投资中占有很大的比重，因此材料的价格和用量对于工程造价有很大的影响。由于建筑材料市场和材料价格品种数量繁多，建筑工程预算人员和工程现场管理人员应密切关注市场行情，掌握各种材料的价格信息及合理的进货渠道，与施工单位合作，使工程造价得到合理控制。

（2）建立建筑工程概预算控制制度，加强对其编制依据。建筑工程项目内容审核预算突破概算在工程建设实践中时有发生。必须严格控制工程变更、额外用工、材料代用等各种预算外费用。

（3）保证工程进度款项的支付和管理。建立合理和良性循环的价款支付控制制度，对于支付条件方式及会计核算明确规定。价款支付办理手续之前，必须严格审核工程合同和支付申请。

五、 建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理，加强竣工结算，保证工程造价的严肃真实

竣工结算阶段是工程造价管理的重要环节，是合理实现工程造价以及竣工结算的前提和保证。审计人员应从严把关，秉公办理，坚持原则。工作中应深入工程施工现场，认真了解工程变更的具体内容，熟悉工程量增减情况，最终保证竣工结算的严肃性和真实性。

（1）认真分析竣工结算资料，核实工程完工数量，对于未完成的工作内容应在结算时予以扣除。

（2）严格审查各项施工合同条款，准确核算工程结算的范围，确定施工工期，合理索赔，确定具体施工承包方式。

（3）审查材料的定额使用，各项政策调整的准确性和合理性；审查有否按照规定的工程量计算规则来计算工程量。

（4）认真做好各项工程材料价款的结算核查，审查各项收费是否合理和符合规定。

（5）在审查结算过程中，正确对待审查方与被审查方的各项关系，保证工程解散工作顺利完成。

由上述可见，管理工程造价不仅是要防止投资超越限额，更重要的意义是促使建筑、施工和设计单位加强自身管理，使得有限的人力财力无资源得到最充分的利用，以取得最大限度的经济和社会效益。因此改革创新造价管理，以求获得投资项目的预期收益，对于工程建设各个阶段都起着至关重要的作用。

参考文献

[1]刘芳，李灵锋.浅谈建设单位对建筑工程造价的管理与控制[J].中国环境管理干部学院学报，2006，（02）.

第9篇：建筑材料市场分析范文

【关键词】浅谈；房地产企业；绿色营销；策略

以环境保护为导向的绿色营销观念是一种全新的营销观念，是21世纪生态文明时代企业谋求生存和发展的必然选择。作为对城市生态系统高度依存的房地产企业，其开发经营活动必然会受到城市生态资源的硬性约束。在城市生态环境日渐恶化、可持续发展理念的深入人心和消费者绿色需求引导市场新走向的多重背景下，绿色营销就必然成了房地产企业新的经营策略。

一、房地产绿色营销的背景

在中国，建筑业对可持续发展的冲击已日益严重。建筑业在消耗大量自然资源，如水、能源、土地和原材料的同时，也在恶化着环境，主要体现在土壤侵蚀、生物系统破坏以及人口膨胀。要实现可持续发展，势必要。求建筑业进行革新，减少能耗，降低对自然环境的影响，为人们营造更为健康舒适的居住和工作环境。房地产企业有必要实施绿色营销策略，将绿色生态观念引入其营销活动，克服传统营销的环境问题，实现资源的最优化配置来达到减排目的，推动社会的可持续发展。

二、房地产业绿色营销的现状及问题

从实践上说：一方面，目前房地产企业在实施绿色营销战略过程中还存在着很多的困难，比如说：房地产绿色需求的不够旺盛、房产企业缺乏开展绿色营销的内在物质基础、相关法律法规的不健全等等；另一方面房产企业在实施绿营销战略过程中也存在着很多问题，比如：没有真正引入绿色营销理念，所谓的“绿色房产品”只是虚有其表；绿色房产品的溢出成本太高，导致定价过高；没有完整的绿色营销渠道等等。从理论上讲：绿色营销理论研究较多，但如何将其科学合理的运用到房地产业，形成房地产绿色营销理论，就这方面的研究目前还不够成熟。

三、房地产绿色营销策略的研究

1.进行绿色市场分析。首先收集房地产绿色信息，包括：已投入市场的绿色物业的类型、地段位置、规模、价格、促销方式、入住率、购买群体的特征；已动工但尚未建成的绿色物业的类型、地段位置、拟建规模、拟售价格；绿色建材市场的价格水平、供应渠道等信息；房地产企业搜集这些信息，并对其进行深入研究和分析，判断其相对本企业而言的可用性，为企业绿色营销的具体实施提供线索和行动依据。

2.制定绿色计划。计划是企业开展一切活动的先导和指南。周全严密而又切实可行的计划是企业直取捷径、少走弯路的前提和保证。房地产企业为确保绿色营销活动的顺利实施，必须预先制定一套完整的计划，包括：绿色建材采购计划、清洁施工计划、物业环境管理计划、环保投资计划、绿色教育计划等。这些计划应说明企业在营销过程中的环保努力方向，以之为日常决策的指导。

3.开展绿色施工，开发绿色物业。首先要确立环境目标。拟建物业在能源与资源的节约利用，对环境的不利影响如何达到最小，对地球的危害如何降低等一系列问题在项目施工前应该有明确的目标。然后，推行清洁施工技术以确保目标的实现。清洁施工要求在施工过程中要注意施工场地的环保问题，施工引起的空气污染、噪音问题，同时还要求施工应使用可再生成分和可有效回收成分的建筑材料，使用带有较少包装的产品和材料，在工地建立废物回收系统，回收和重复利用拆除得到的材料，最终开发出绿色物业。

4.制定绿色房产品价格，开辟绿色销售渠道。绿色物业的建造采用绿色环保材料和清洁施工方式。由于绿色建材在传统建材功能基础上又增加了一项环保功能，在绿色建材开发技术尚未成熟的情况下，这项技术成本自然要在价格中得到体现。因而，当前建材市场上绿色建材的价格普遍要高于普通建材的价格。房地产绿色销售渠道，是实行销售渠道绿色化， 应对销售人员进行绿色教育，以便于绿色销售的有效开展。通畅高效的绿色渠道既有利于销售业绩的提升，也有利于房地产企业绿色形象的扩大与传播。

5.进行绿色管理，树立绿色房产绿色企业形象。房地产绿色营销管理的内容是多方面的，它包括对绿色房产品的绿色管理（涉及房产品开发过程中的绿色管理、房产品的售后绿色管理等方面）和房地产企业本身的绿色管理。房地产企业要进行绿色营销，那么企业自身也需要建立与之相适应的绿色管理制度，树立绿色企业形象。

6.进行房地产绿色营销评价。房地产绿色营销评价包括两方面的内容：其一是对绿色房产品的评价，主要就企业所开发的绿色房产品按一定的标准进行评判，确定其是否符合绿色的要求以及符合的程度等；其二是对企业实施绿色营销的效益进行评价，主要就企业在绿色营销的整个过程中所获得的全部有形收获（例如利润的增加）、无形收获（例如企业形象的提高、生态环境的改善等）同全部支出（如环保产品的设计、绿色消费观念的宣传等）的对比关系进行评价。

结 语

为了实现房地产企业在追求自身利益发展的同时，兼顾生态环境的可持续发展。将绿色主题引入房地产领域，实现其环保价值，充分考虑购房者的绿色消费观念，并将此作为房地产产品从设计到实施、从销售到服务的出发点和着力点，消费者的绿色消费需求成了房地产开发商实现经济利益的推动力，同时也可以实现客户利益和环境利益的有机结合，从而在带动经济发展和社会生态发展的同时，促进住房条件和环境的极大改善，房地产开发商的可持续发展战略目标才会得以实现。

作者简介：

毛泓樟（1994-），湖南长沙人，汉族，本科，主要研究方向：工程管理。

于学军（1973-），湖南株洲人，汉族，本科，高级实验师，主要研究方向：工程管理。

参考文献：