人工打井精选(九篇)

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第1篇：人工打井范文

一、切实保障国家粮食安全。必须实施以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑的国家粮食安全战略。要依靠自己保口粮，集中国内资源保重点，做到谷物基本自给、口粮绝对安全。坚持数量质量并重，更加注重农产品质量和食品安全，注重生产源头治理和产销全程 监管。注重永续发展，转变农业发展方式，发展节水农业、循环农业。抓好粮食安全保障能力建设，加强农业基础设施建设，加快农业科技进步。

二、大力调整产业结构。要着力抓好化解产能过剩和实施创新驱动发展。坚定不移化解产能过剩，不折不扣执行好中央化解产能过剩的决策部署。把使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用有机结合起来，坚持通过市场竞争实现优胜劣汰。政府要强化环保、安全等标准的硬约束，加大执法力度，对破坏生态环境的要严惩重罚。化解产能过剩的根本出路是创新，包括技术创新、产品创新、组织创新、商业模式创新、市场创新。大力发展战略性新兴产业，加快传统产业优化升级。创造环境，使企业真正成为创新主体。政府要做好加强知识产权保护、完善促进企业创新的税收政策等工作。强化激励，用好人才，使发明者、创新者能够合理分享创新收益，打破阻碍技术成果转化的瓶颈。

三、着力防控债务风险。要把控制和化解地方政府性债务风险作为经济工作的重要任务，把短期应对措施和长期制度建设结合起来，做好化解地方政府性债务风险各项工作。加强源头规范，把地方政府性债务分门别类纳入全口径预算管理，严格政府举债程序。明确责任落实，省区市政府要对本地区地方政府性债务负责任。强化教育和考核，从思想上纠正不正确的政绩导向。

四、积极促进区域协调发展。要继续深入实施区域发展总体战略，完善并创新区域政策，缩小政策单元，重视跨区域、次区域规划，提高区域政策精准性，按照市场经济一般规律制定政策。坚定不移实施主体功能区制度，使自然条件不同区域按照主体功能区定位推动发展。全面建成小康社会，要以各地发展为基础。扎扎实实打好扶贫攻坚战，让贫困地区群众生活不断好起来，贫困地区要把提高扶贫对象生活水平作为衡量政绩的主要考核指标，扶贫工作要科学规划、因地制宜、抓住重点，提高精准性、有效性、持续性。

五、着力做好保障和改善民生工作。要继续按照守住底线、突出重点、完善制度、引导舆论的思路，统筹教育、就业、收入分配、社会保障、医药卫生、住房、食品安全、安全生产等，切实做好改善民生各项工作。把做好就业工作摆到突出位置，重点抓好高校毕业生就业和化解产能过剩中出现的下岗再就业工作。努力解决好住房问题，探索适合国情、符合发展阶段性特征的住房模式，加大廉租住房、公共租赁住房等保障性住房建设和供给，做好棚户区改造。特大城市要注重调整供地结构，提高住宅用地比例，提高土地容积率。加大环境治理和保护生态的工作力度、投资力度、政策力度，加强区域联防联控，加强源头治理，把大气污染防治措施真正落到实处。

第2篇：人工打井范文

第一阶段：大区市场启动阶段

大区市场启动阶段一般有如下状态：省区/地区经销商部分或个别已开始合作，市场刚处于前期铺市阶段，下属人员暂时没有或刚招聘到位。一般三个月时间。

这时招聘的下属人员主要是区域经理，主要专职负责指导、督促某个区域经销商的铺市、分销工作，营销讲究“四度空间”，该阶段主要是做“宽度”，快消品行业的通路建设“宽度”是市场成败的重中之重，这时，大区经理对直属区域经理选择与管理工作要偏重以下方面：

重点领悟总部政策的精髓，摸透总部关注的核心问题。成熟企业新品上市更看重各市场的布局和基础建设，等总部媒体和推广方案一旦启动，各大区就形成相互呼应，全面开花之势；而中小企业新品牌上市，由于经验、资源所限，其实更重短期直接利益，希望经销商开发出来后，第二个月起或多或少要有回款，有了回款就说明市场在正常推动，这时能超出总部预期的大区市场，往往容易获得总部支持，营养会更足些。这时大区经理能不能吃透总部政策和关注点，是大区市场能否健康成长的第一步。

身教重于言传。有句老古话“上梁不正下梁歪”讲的很在理，很实用。有些大区经理喜欢玩“小九九”——经常欺下瞒上，包括对经销商，对下属一套要求，对自己又是另做一套，其实做销售的人都是“猴精”，对上司的心理是最喜欢研究的，所以往往“什么样的将就有什么样的兵”，个别看不惯大区经理作风的人往往选择离开。所以，大区经理希望下属是什么样的，对自己也要一样要求，而且必须是带头做好。所以大区经理工作风格可以有差异，但要做好市场，人品和职业道德必须要好，工作思路必须要清晰，团队管理要有手段。

选择比培训更重要。区域市场通路建设要想尽快上路，首先必须找熟悉本行业、本区域（有熟悉的分销渠道、终端客情）、有思路的区域经理；其次，看重该人选的职业素质、工作作风。

往往大区经理选人过程中总喜欢找“自己人”——自己原来的老同事、老下属，因为好管理，“听话”，做市场放心。那又为什么“自己人”到了市场三五个月、甚至大半年，并没有理想的市场业绩？除了公司政策、市场对产品与品牌的认知度等因素外，其实主要问题在区域经理，区域经理对当地市场的熟悉程度、工作思路、与经销商的配合程度、工作责任心、投入市场的精力等都很关键，那么最关键的启动市场因素在哪？有经验的大区经理都知道——经销商配合不配合、配合的程度多大，才是最关键的，因为厂家人手少的情况下，往往前期必须借重经销商的网络、人力、车辆、库房等，那新产品上市为什么经销商跟你签合同，又并不是全力投入呢？

经销商接个新品往往是慎之又慎的，因为他吃不透这产品到底有多大市场，能不能推得出去，厂家政策到底力度多大，而这些都是看不见、摸不着的，唯一让他有直接信心的人就是厂家驻地的人——“区域经理”，因为他知道大区经理往往签好合同，就会“拍屁股走人”，不会常呆着，所以区域经理熟不熟当地市场，有没有思路，工作务实不务实等，就会直接影响到经销商的人、财、物力的投入力度，一旦前期经销商投入“打折”太厉害，就会直接影响铺市，产品都没铺到位，终端形象（包括流通市场的档口）都没有体现出来，消费者都不知道有这么个产品在卖，又哪来的二次分销？哪来的经销商回款？

过程管理不可忽视。经常有大区经理将一个市场交给区域经理后，就急急忙忙到另一个市场去开发了，或者去“悠哉乐哉”了，或者认为“我既然选择他负责这市场了，就应该相信他，放手让他做”，甚至更有人认为“我的上司对我管的太严了，烦都烦死了，所以要让下属认可我，就应该放给他做”，公司规定的什么“月报、周报、报岗等过过场忽悠过去就行了”。往往，在新品上市阶段，基础工作是非常重要的，既费时又费力，而且前期见效慢，当过程管理不到位，你会发现，一个市场也许大半年了都还没几个分销点，谈何业绩？这时再换人，再加强管理来得及吗？也许你已经没有机会了，要么经销商要么厂家抛弃了你。

根据经验，这时的大区经理一定要学会统筹管理，白天可以忙你的新市场开发，晚上就可以每天排出时间跟踪进度，解决问题的，或者下属或者经销商的问题；考核一个大区经理专不专业、优不优秀其实就看他一段时间以来的工作有没有计划性、有没有轻重缓急、有没有合理分工、会不会管人。

管理重在把握一个“度”。经常发现很多大区经理走入两个极端。动不动就发火，动不动就对下属破口大骂，或者给“穿小鞋”，象仇家一样，搞得整个队伍怨声载道或者大家一团和气，却没有业绩。其实，“严制度，重人心”是大区经理管理团队的一付“良方”，公司管理制度如果用得好，甚至当公司管理制度有缺漏时，你在区域市场完善起来，你会发现，一开始团队就不会走偏，新人入职开始，就要很明确告诉每一个直接下属，公司管理制度是“法网”，不能触犯，而且都是为了市场做得更好提供保障；同时，当发现下属职业发展、个人生活、家庭等方面面临困难或困惑时，应积极帮助，做好人心工作。

市场思路和进度一定要牢牢把握。经常听到一些区域经理说“我的上司没思路”，这是一个危险信号，如果下属本身思路清晰，有责任心，那区域市场是能够起色的，但如果下属没思路，而大区经理也没思路或不给方向、方法指导，那市场非死不可，尤其是新品牌新市场。

所以，所管辖的每个市场现在走到哪一步，下步怎么办，这是大区经理运作市场成败的节骨眼。必须对区域经理和经销商每步进度了如指掌，手把手辅导。

二．大区经理是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。

而往往大区市场的业绩并不是靠一个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团队管理的水平或绩效如何就直接影响到大区销售业绩的好坏。笔者前面讲述了市场启动阶段的团队管理之道，现继续剖析大区市场成长发展阶段，大区经理团队管理的关键之处：

大区市场成长发展阶段一般有如下状态：所管辖区域的经销商部分或大部分已开始合作，市场处于继续分销、并且开始树样板市场、样板店阶段，下属人数增加，开始有城市经理、促销主管/促销员（指有终端渠道运作的品牌）。

这时下属区域经理增加，而且他们除了管好自己外，也开始有自己的下属，管理层级逐步体现，人员开始复杂化。该阶段除了继续做“宽度”，重心已开始“深度”——样板市场、样板店、样板分销商开始树立。这段时间短则1年长则2年。这时，大区经理对下属选择与管理工作要偏重以下方面：

复制多个“自己”是重中之重的大事。

前面提到，大区经理选择好区域经理之后，不能放任自流，而且更要在市场启动阶段观察和测试区域经理的区域管理能力、人品作风、敬业态度，然后手把手去教、去指正，因为人无完人。在区域市场进入成长发展阶段，区域经理不再只管好自己就行了，同时面临着下属各层级人员的招聘、选、用、留问题，而且这时的市场通过前三个月推动，到底怎么样了，经销商的耐性已经到了极点，所以还会面对经销商热情下降、抱怨牢骚满度等问题；也许连区域经理本人在市场压力和公司压力之下，也坐不住了，或者干脆在混日子了，市场问题非常多。

这时，大区经理要有意识地根据市场特点和区域经理特点，开始复制自己的思想、理念、工作作风到他们身上。重点引导他们做职业发展规划，帮他们看清当时的市场局面，关键要解决的问题，以及他们身上的优缺点，尤其是树立全局观念和管理观念，提供人员管理的技能和方法，帮助他们树立信心，指导或示范解决经销商问题等。比如怎么选人、怎么用人、怎么安排日常工作、怎么检查工作、怎么解决突发事件等。

当然，也有不少大区经理不愿过多帮助下属，因为他认为下属一旦业绩好了，能力上来了，自己就得“丢饭碗了”，这种事情发生有三种情形：一是他业绩好了，而你的整体业绩并不好，他取代了你；二是他业绩好了，你的业绩也不赖，公司要求单列他的市场，或者调到其它市场。三是他业绩好了，你的业绩也好，结果你升他也升了。稍微仔细想想，就能清楚，这时大区经理的眼界决定了他的前途！

复制市场操作成功思路。

人的心态、理念、管理方法在改进了，而货也铺了，形象也在做了，这时最不能忽视的是区域市场如何突破销量，提升品牌知名度问题。

其实，市场操作本无定论，而且中国的市场差异性太大，个性化强，无法套用任何成熟或其它市场成功的方案。这时，大区经理要善于发现A区域的阶段性操作的闪光点，善于分析当时当地区域特点，理出一些成功案例的共性点，嫁接到B或C区域中，以点带面，形成突破口，这样下属区域经理就不会在运作中迷失方向，而且容易树立他们自己的信心和经销商信心，起码经销商知道了“我这市场没做好，而A市场做好了，原来是我这里的方法不对，而不是这个牌子/产品不行”。

系统管理流程开始完善和健全。

人多起来了，层级也深了，这时大区经理要非常清楚，这支队伍增人是为了工作更有效率，分工协作，自然无法象早期直接一对一地指导区域经理那么简单，而且一旦人管不好，也许1+1=0

管理重在持续改进。所以在公司管理系统的基础上，引导和指导区域经理健全和完善细则，显得非常重要；毕竟适用的流程和制度能让区域工作有序开展，离预定目标会越走越近。引导和指导区域经理去做，既能赢得他们认同，便于执行，也能提高他们的管理水平；当然，如果区域经理的本身管理能力较弱，风格较板，最好是亲自配合他去宣贯培训下属人员，有利于工作推进。

团队培训坚持不懈。

当直接下属有3个人或整个团队有7、8号人马时，就得重视培训工作了，这时可分层面对下属培训，而且要杜绝纯理论的培训，最好结合熟悉的人和事指导性培训，如区域经理主要是人员招/用/考核/过程跟进/奖罚激励等、经销商本人及其团队积极性的引导、异议处理、配合重点分销商或门店树立样板等等、自己的时间管理、个人学习成长等。一线员工的敬业精神、具体工作思路方法、个人工作时间安排、终端推广具体执行方法等。

前期工作再忙，大区经理都不能忽视下属培训，最好各层级人员有2-3次/月的机会；当然，大区经理本人更要坚持学习成长，否则整个团队的成长也会受到制约。

树立样板，重奖重罚。

一个团队中，大家一团和气，不求进取，就会出问题。所以必须要有竞争，有竞争的环境。而这个环境可以由大区经理创造的。样板树立包括样板区域市场（阶段性业绩）、样板店（形象和业绩）、样板人物（经销商、分销商、区域经理、城市经理、促销员等）、样本操作个案（如某一次成功的终端促销活动，社区活动等）。

一旦启动样板，事先要有清晰思路和计划，根据企业管理特性申请总部尽快签批，最好让总部明白目的、操作可行性、预期效果、所需费用、执行细则等关键内容。一旦签批后，即对下属做好充分宣传，引导大家积极参与，适时跟踪过程，不要让人感觉有头没尾，尤其第一次活动时，一定要注意定期评比，准时奖励，以树立威信，达成管理目的。

个人工作时间安排注意事项。（分区域分阶段确定重点）

这阶段的工作量非常大，尤其是中小型企业，无法配置太多的资源和人力，而随着市场的深耕，工作往往没日没夜，这时最忌讳的是大区经理“越忙越乱、越乱越忙”、眉毛胡子一把抓，所以周密的思考，有重点地安排自己的工作时间显得急为迫切。而且针对不同成熟度的市场和不同个性、能力的区域经理投入的时间要有所侧重。

善于管理上司，借力打力。

第3篇：人工打井范文

一、开展执法检查，加强法律监督

执法检查是地方各级人大常委会保障法律法规贯彻实施的有效形式，一年来，我委根据市人大常委会工作部署和各有关单位的实际，积极开展对有关法律法规的实施情况进行检查。

1、开展对《消费者权益保护法》专项内容执法检查，进一步维护我市消费者权益。

2、做好对我市非税收入“收支两条线”工作继续监督检查。并设立人大与财政局专线督网。为常委会听取市人民政府关于预算执行情况和国民经济计划执行情况报告和听取市人民政府决算报告和审计报告。广泛深入调查，把好初审关。

3、对我市镇通村公路建设情况、市人民政府安全生产情况及经贸局、外经局招商引资情况进行视察和听取专题汇报。

二、加强工作监督，促进各项工作进一步落实

一年来，我委结合联系单位的工作实际，加强监督工作，促进各项工作进一步落实，推动依法行政工作的开展。

1、加大对《预算法》和《广东省预算审批监督条例》的监督力度，对部门预算及其执行情况实施监督，进而加强对公共财政的监督，切实管好纳税人的钱。

2、通过视察和执法检查，对我市食品和药品加强监督。

三、服务“三会”积极完成常委会交办的各项任务

按要求做好市人代会、市人大常委会、主任会议等各项服务工作。

1、协助做好市十四届人大四次会议的有关工作，我委人员分配有选举秘书资料组的有关工作，加班加点按时修改及分发大会的文件和资料，使大会圆满完成了各项议程。

2、协助办公室做好常委会会议的会务准备工作，参与组织云浮市人大代表、罗定市人大代表的视察活动。

3、配合办公室及相关机构做好各项工作，如宣传报道工作及人大机关的预算工作等。

4、配合办公室做好人大的工作，群众来访有关本委工作，从来不推诿，使来访者满意而归。

四、做好联系工作

今年，我委加强了与所联系市直单位的沟通，了解他们的工作进展情况，督促其依法行政及积极为发展地方经济服务。对所联系的镇，通过参与组织人大代表视察、人大例会及听取职能部门及主要负责人的工作汇报等，了解代表和群众的心声，并反馈给政府的有关部门。加强了与云浮市人大财经工委的联系，积极做好配合执法检查等有关工作。

五、加强自新建设

第4篇：人工打井范文

一、打造非公经济人士参与精准扶贫2.0版具有现实条件

（一）非公经济人士参与精准扶贫具有实践基础。各省市均出台了非公经济力量参与精准扶贫实施方案，初步建立了民营企业与贫困村结对帮扶机制及配套管理服务机制，形成了部门联动、体系支撑的工作机制。各地探索形成了多种市场化运作、开放式扶贫、共赢发展的参与模式。此外，各地非公经济人士还探索了资源开发合作、股份合作、委托代加工、产品代销代购等产业扶贫模式。广大非公经济人士参与精准扶贫，在改善民生、弥补政府资源不足难题、更新脱贫观念、扩大统战影响方面发挥了特殊优势，产生了“扶贫成效最优化、资源配置市场化”阶段性效果，同时不断传导企业家精神，激发了广大贫困群众自我脱贫的内生动力和创业奋斗精神。湘西州通过“矿业转农业”“老板带老乡”“资金变资本”“农民变市民”的参与方式，初步形成了产业转型、园区壮大、企业增效、集体增收、农民脱贫的“多赢”局面。三年来，以湘西为代表的广大贫困地区脱贫攻坚实践，不仅证明非公经济人士参与精准扶贫“应为、可为、能为、大有作为”，实践中所形成的工作机制、参与路子和参与经验，为打造非公经济人士参与精准扶贫工作升级版、进一步深化社会扶贫工作奠定了基础。

（二）推动非公经济人士深度参与精准扶贫是现实所需。当前贫困地区发展的条件性制约已经大为缓解，但也面临造血功能弱等突出问题，急需增强造血能力。一些贫困户反映，“送钱送物，不如送一个工作”“一人就业基本脱贫，两人就业基本小康”；一些贫困村的支部书记认为，“没有企业落户，就不会有贫困村的造血”，民营企业所带来的“观念、思路、市场，是政府扶贫缺乏的，是我们急需的”，贫困特征的新变化，对非公企业和非公人士参与精准扶贫提出新要求。当前，脱贫攻坚已经成为经济发展新常态下的一个新增长点、促进经济发展的重要途径。贫困地区生态优势发挥，正在成为适应消费多样化、生态化的需要、推动农村供给制改革的重要突破点。尤其是政府购买公共服务等国家与社会合作机制日益完善，为非公经济人士等社会力量参与精准扶贫提供更为有利条件。从精准扶贫部署来看，“五个一批”最重要的还是依靠产业发展来增加贫困家庭的收入，使贫困人口通过提高创收能力来永续解决贫困问题。《全国现代农业发展规划》特别提出要拓宽社会资本市场化的投入渠道。非公人士参与精准扶贫要适应精准扶贫新阶段的任务和要求，就必须在投资力量、参与程度、参与模式等方面有大的调整。

二、打造非公经济人士参与精准扶贫2.0版面临的瓶颈与制约

（一）思想观念有制约。不少干部存有“政府一元化扶贫”的思想观念。个别地区党政主要负责人和干部对于对非公人士为什么参与精准扶贫、怎么样参与精准扶贫的思想认识不够，理论把握不准，忽视了非公经济人士在精准扶贫中的独特优势与作用，认为“精准扶贫就是财政出钱上项目，干部出力驻村抓落实，其他力量靠不住。”非公经济人士“小我意识”浓厚。一些非公经济人士认为：“政府在精准扶贫中要起主导作用，企业只是辅助作用”“解决贫困户的脱贫，是小脱贫，把自身企业的生存发展做好，是大脱贫”；还有不少企业家直言不讳地说：“上级领导多次动员了，不参与面子上过不去，只有派几人到村看看贫困户，对接几个基础设施项目，完成一下任务。”也有不少企业家对对精准扶贫思想和政策理解把握不准确，对 “双赢发展”机遇认识不清，抢抓精准扶贫机遇意识缺乏。贫困户 “精神贫困”现象普遍。不少贫困户“不愿脱贫”，有的以“贫困户”为荣，愿意长期戴“贫困户”帽子，“企业老板反正有钱，给我们点小钱应该的，能把我们‘全包’了最好。”部分群众“等靠要”，不仅成为精准扶贫的“硬骨头”，也在一定程度上影响非公经济人士参与精准扶贫积极性。

（二）实践工作存短板。从党委政府对非公经济人士参与精准扶贫工作引导来看，总体上缺乏规划、统筹。负责牵头协调的广大基层统战部门工作力量薄弱、方法手段不多、资源整合不力。有的企业家反映“部分领导和扶贫干部不学习、不研究，不懂精准扶贫政策，重视指导不到位，企业找不到方向。”有企业家认为“当前财政扶贫资金那么多，为什么不在扶贫领域广泛开展PPP等投资模式，以吸引更多社会资本进入扶贫领域？”从非公经济人士参与实际情况看，主要还是以捐资捐物、捐建基础设施项目、临时救济和慰问等传统“输血”方式为主，产业扶贫、教育扶贫、卫生扶贫、科技及劳动力转移扶贫等“造血”方式为辅。产业扶贫大多处于基地试点、小规模、初加工等探索阶段，成熟的大型现代农业园区和现代农业产业不多。

（三）政策制度现瓶颈。当前关于鼓励和支持非公经济人士参与精准扶贫的制度机制还不够健全，执行不到位。不仅“共赢发展”的保障机制没有健全完善，甚至出现“一碗水没有端平”现象。扶贫龙头企业的认定缺乏程序、规范，透明度不高等问题反映强烈。当前扶贫信贷资金申报门槛高，贷款手续繁琐，贴息政策落实难，既影响了贫困户参与扶贫信贷的积极性，也影响了非公企业参与的积极性。还有部分非公经济人士反映，当前精准扶贫“形式主义害死人”“开会多、资料多”“扶贫扶不到点上”等问题比较普遍。

三、打造非公经济人士参与精准扶贫2.0版需要突破与创新

（一）着力解决非公经济人士参与精准扶贫的思想观念制约问题。用扶贫开发战略思想武装非公经济人士头脑，引导广大非公经济人士把投身精准脱贫攻坚转化为企业履行社会责任的思想自觉、行动自觉。深入开展社会价值投资的理论与实践研究，用其引领我国非公经济人士参与精准扶扶贫的理论政策研究和制定。各级党委、政府充分发挥各级统战部门职能优势，引导发挥民营企业在产业扶贫中的主力军作用。弘扬企业家精神的正能量，发挥非公经济人士在农村精神脱贫中的积极作用，大力培育造就一批新型农民。

（二）着力解决非公经济人士参与精准扶贫实力和规模不足、参与精准度不够问题。建立培育引导平台。大力实施扶贫企业集中培育工程。以市、县、乡、村为单位分级建立扶贫项目对接平台。着眼贫困地区产业基础与优势产业，积极整合商务、对台、外事侨务等部门招商引资信息平台资源，广泛引进包括港澳台和海外企业家在内的非公经济力量参与贫困地区精准扶贫事业，壮大参与精准扶贫力量。创新返乡成功人士回乡创业平台。大胆探索和推广返乡创业人士和非公经济人士担任荣誉村主任、村支书助理等制度，不断拓宽非公人士参与脱贫攻坚的广度和领域。建立非公人士参与扶贫项目指导目录。以县为单位，全面整合扶贫开发、农业、发改、教育、卫生、文化、旅游、住建、交通等部门扶贫项目储备资源，建立非公企业扶贫项目指导目录。

第5篇：人工打井范文

白连春，1965年生于四川省泸州市，初中毕业。15岁离开家，先当兵，后流浪，再打工，2008年抱病返乡，2010年再次流浪于广东、湖南、河北和海南，2011年7月再次返乡。白连春新出的集子包括了三本书，诗集《一颗汉字的泪水》，小说集《天有多长地有多久》，散文集《向生活敬礼》，书中发自作者肺腑的真实情感也感动了一大批读者。

他荣誉的背后是辛酸

白连春自小开始喜欢文学，喜欢写作。1985年开始发表作品，2000年加入中国作家协会，曾参加第十届青春诗歌会，曾获得老舍文学提名奖，中篇小说《拯救父亲》获中国小说学会排行榜中篇小说第三名，他还获得过《星星》跨世纪诗歌奖、全国首届大型农民工诗歌征文大奖赛特等奖。

很多人不知道，他的这些荣誉之后蕴藏着怎样的辛酸，在接受华西都市报记者采访时，白连春坦言在北京闯荡了10年，最后落得一身病，他解释，是那边过得不好，吃得也不好，“我曾经帮盗版书商做过校对，他们总是抽烟，在一间密不透风的小房子里，我被烟味熏得很难受。”在白连春断断续续的讲述中，一个打工仔为自己文学梦而奋斗的故事逐渐丰满起来。

他在北京咬牙买了房

白连春已经46岁了，至今未婚。在北京除了当过校对，他还曾烧过锅炉，在公司食堂当厨师，那时他住在阴暗的地下室编织自己的理想。认识白连春的友人曾形容他，“标准的农民打扮，寒酸，土气，看不出哪怕一丁点儿跟诗歌有关的东西。”

第6篇：人工打井范文

心得所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作心得的客观性和全面性。下面小编给大家整理的收费员服务工作个人心得范文，希望大家喜欢!

收费员服务工作个人心得范文

在过去的一年里，本人以务实、开拓、进取、创新的精神，在领导和同事们的关心、支持下，坚持学习，完善自我，在各方面严格要求自己，爱岗敬业、廉洁奉公，努力工作，争创佳绩。较好地完成了各项工作任务。现就过去一年中的思想和工作情况汇报如下：

第一、在思想政治方面，努力提高理论修养，认真学习“三个代表”重要思想、_大和_届四中全会精神，自觉用理论指导工作。拥护党的领导，遵纪守法，廉洁自律。

第二、在学习方面，做学习型员工。一年来，不但学习政治理论，还学习征费业务知识和相关的法律法规。向先进人物学习，向身边的好人好事学习，提高自己解决实际问题的能力。

第三、在服务态度方面，我知道收费员的形象是代表了整个沪杭甬的形象，所以每次都按照要求着装整齐的上岗，工作时我时刻注意自己的服务态度，使用礼貌用语，收费工作是窗口行业，接触的司机形形，良莠不齐，当然有很多的司机是理解和支持我们的工作，也有的司机却一肚子怨气，满腹牢骚、怪话、更有的是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊司机，我都忍住，不发脾气，而是用礼貌的语言去解释，用善意的微笑去化解，使他们能够理解我们的工作，从而配合我们的工作，顺利交费。在工作的这段时间里，从来没有发生争吵的现象。

第四、在收费工作方面，在收费工作中我就勤学苦练，不懂就问，能熟练掌握操作规程。现在随着旺季的到来，过往的车辆也逐渐增多，尤其是在节假日，在这样的情况下我除了努力提高效率外，还做到每一辆车都认真核实车辆车型，仔细打票，仔细验票，仔细验钞，小心放竿抬竿，一丝不苟的做好，同时为了干好收费工作我时刻注意与班长，稽查配合，遇到问题及时请示及时汇报，出现问题及时纠正及时解决，有效的降低了错误率，随着时间的推移，上岗次数的增多，工作的效率也大大提高了，业务更加熟练了。

第五、在日常生活方面，在班组里大家都喊我一声“老大”，作为大哥哥的我时时刻刻的关心着弟弟妹妹们，在他们面前无论在工作中还是在生活中，我都严格要求自己，多干活少计较，做出表率，而且热心帮助同志。如为了我们能有一个干净整洁的工作环境，每次清扫卫生我都不顾疲劳困倦，带头去做，认认真真地清扫卫生。

我知道，无论在哪个方面我离领导要求都有很大差距。今后，我将继续听从领导安排，积极配合班长工作，通过不断学习来提高自己业务水平和业务能力，提高自身素质。做一名领导放心，司机满意，爱岗敬业的优秀收费员。

收费员服务工作个人心得范文

时光飞逝，转眼我已经在京包收费口愉快的工作了快两年了，在这两年的工作中，我们在站长，办事员，班长的带领下，我从最初的不安和紧张，到现在能够每天从容准确的收费，熟练的操作设备。在高速公路的长龙上，在平整延绵、宽阔的路面上，在庄严的收费窗口，穿梭着无数的身影，形成了辽阔大地上一道独特、亮丽的风景线。他们来自不同的地方，但都是为了一个共同的奋斗目标——高速公路事业的发展，北京经济的振兴与腾飞，远离亲人和朋友。这里没有城市的喧嚣繁华、高楼林立、车水马龙、灯红酒绿、霓虹闪烁，有的只是边荒、艰辛与寂寞。

在外人看来，高速公路收费人员有着如意的工作岗位，有着很好的工作条件，体面又风光，令人羡慕而神往。殊不知他们也有自己的艰辛和不易，由于收费人员工作的特殊性，决定了他们的付出比得到的将更多。收费站实行的是半军事化管理，有着严格的组织纪律，上班期间自由度极小，不能随意离开征费岗位，上厕所不能超时;再者，收费站是服务窗口，是展示高速公路人良好职业形象的窗口。要求优质文明服务，唱收唱付，文明用语，微笑服务，我们心甘情愿!

收费员日复一日地重复着文明用语、忙于收费和发卡等事务。每天呼吸着“大量”汽车尾气，面露微笑迎接着五颜六色、各式各样的车辆，迎来送往着南来北往的司乘人员。在每天的“您好”、“再见”等用语及“收你多少钱，找你多少钱”的唱收唱付中度日。三尺岗亭就是我们的工作之所，奉献之地，里面所发生的就是我们工作的全部内容，工作简单、枯燥而乏味。但是为了高速公路事业的兴旺发达，“辛苦我一人，幸福千万家”，使我们有了奉献之心!当四周漆黑一片、万籁寂静，人们进入到沉沉的梦乡时，我们又连忙起床，匆忙洗漱完毕后，便排着整齐的队列，来到了三尺收费岗亭。星辰与我们做伴，日月伴我们同行。当大地像一位含羞的少女轻轻地揭开面纱，旭日从东方缓缓升起之时，我们才披着晨雾进入了甜甜的梦乡。一直以来，我们就在这种经常反复、昼夜颠倒中度过，但我们毫无怨言!

大多在高速公路收费站上班的收费人员，远离家人、远离朋友，更有缠绵的恋人天各一方，承受着相思的煎熬。尤其是“每逢佳节倍思亲”这种想家思人的感觉浸入肌肤，渗入骨髓。要知道，在收费站是没有法定节假日可言，就连大年初一也无一例外，可是我们都能忍受!我们把站当作自己的家，把站里的同事当作自己的兄弟姐妹，在这充满温馨与关爱的大家庭里，亲如一家人。我们在工作上相互支持、帮助，在生活中互相关心、照顾，遇到困难向站领导反映请求帮助，遇有烦心的事可以向兄弟姐妹倾吐。

我们每天在重复着简单而又繁锁、平凡而又伟大的工作。我们在努力践行着“态度和蔼、百问不厌、不急不躁、车道畅通、耐心解释”的服务承诺。以饱满的工作热忱尽的能力去做到“对年长者亲切、对暴躁者忍耐、对困难者帮助、对询问者细心”。以“服务人民、奉献社会”为宗旨开展工作，“以群众是否满意”来检验自己的服务工作是否到位。然而我们的辛劳、努力却让少数司乘人员不理解，换来的是有些司机无理的取闹与谩骂，委屈得泪水涟涟还要强露笑容，还要微笑服务、委屈服务、礼貌服务。可是，我们无怨无悔!

这就是我们高速公路的收费人员，一群勇于献身高速公路事业，为了千万家的安宁、幸福，为了高速公路事业的蓬勃发展，北京经济的跨跃式发展而默默无闻、无私奉献的收费人员。

收费员服务工作个人心得范文

时光转瞬即逝，紧张充实的一年已经过去了。在这一年里，我在这里工作着、学习着，在实践中不断磨练自己的工作能力，使我的业务水平得到很大的提高。这与领导的帮助和大家的支持是密不可分的，在这里我深表感谢!

作为收费员这个岗位，每天就是对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前机械地重复着一收一付的简单的操作，不需要很高的技术含量，也不必像其它科室的医生要承担性命之托的巨大压力，这或许也是大家眼中的收费工作吧。其实收费员的工作不只是收好钱，保证准确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，收费员不仅代表着医院的形象，同时也要时刻维护医院的形象，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满意，对医院满意。

下面将我在_年的工作向大家汇报。

一、收费工作

在_年这一年里，琐碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那样每天在重复着机械的工作，但我没有简单去机械的重复，对待每一个病人我都在努力的做好服务树立良好的窗口形象;同时也在贯彻院内的思想，工作不只是要把表面的东西做好，还要深入到里面去，看到真正的内涵的东西，这样我们才能够提高，才能够把工作真正做好。在财务的指导下认真学习相关制度规定，更好的完成每一项工作。

二、新农合、医保方面的工作

我院从20_年3月份成为医保定点单位，20_年12月成为新农合定点医院，虽然在之前进行了几次有关方面的培训，但当真的开始的时候心里还有一丝丝的紧张，感谢院领导的信任与支持，同时也感谢与的帮助，我逐渐理解了新农合、医保政策，并在不断的操作中掌握了新农合、医保知识。新农合、医保不仅仅是简单的掌握知识，还要运用到实际中去，现在面对每个病人的时候我都会先问一句您是医保的吗，能报销吗，这样既能减少病人的麻烦，也能减少医院的麻烦。对医保病人门诊住院的流程全部掌握，由于医保病人较少，操作还是较慢，以后将加强医保有关的操作训练学习。

三、_年的工作计划

_年已将要翻过，12年的脚步就在耳畔，_年一年的工作已经成为过去，再好的成绩也化为云烟，_年我要更加努力工作：

1、进一步提高服务水平，减少差错，保证服务质量，让病人得到满意，病人的满意就是对我的工作的褒奖;

2、认真的学习新农合、医保知识，掌握新农合、医保政策，按照院内要求配合医保办做好各项工作;

第7篇：人工打井范文

民营经济是以民间投入和经营为主体的经济形式，是社会主义市场经济的重要组成部分。前几年，由于国营巴中罐头厂的破产、倒闭，国营丝绸、机械、纺织企业相继陷入极度困境之中，全区国营工业滑入历史最低谷，直接影响了财政经济的快速增长。近三年来，该区抓住西部大开发历史机遇，认真贯彻省委、省政府《关于进一步加快民营经济发展的决定》和市委、市政府构建以民营经济为主的区域经济框架的重大决策，痛下决心改变了硬环境，优化了软环境，坚定了大力发展民营经济的信心和决心，狠抓了对外开放，招商引资工作。截止去年底，全区个体工商户达4.1万户，私营企业238户。民营经济实现产值11.5亿元，占全区GDP总量的53%；民营经济覆盖全区各个领域，已初步构成了该区经济结构的主骨架。在实际工作中，区人大常委会始终坚持“三紧扣”（紧扣区委工作中心，紧扣全区改革、发展和稳定的重大问题，紧扣社会生活热点和难点问题）的工作思路，较好的发挥了决策把关、推动促进和规范保障作用，促进了民营经济的快速、健康发展。

充分发挥人大在民营经济发展中的决策和把关作用

以经济建设为中心是全党工作的大局。大力发展民营经济是区委、区政府的工作主题。近几年来，区人大常委会紧紧围绕这一主题，正确行使对重大问题的决定权。五年先后听取和审议了“一府两院”工作汇报85次，其中属于经济建设方面的议题达62次，占71%，同时，作出了相应的决议、决定和书面审议意见36个，有效地促进了全区经济的健康发展。如：1998年6月，常委会议听取和审议了区政府关于贯彻实施《中华人民共和国全民所有制工业企业法》的情况汇报后，作出了加快企业产权制度改革步伐，培育、壮大民营工商企业等4条决定，督促了企业14项自主权的落实，促进了政府与企业的关系逐步理顺，支持政府制止“三乱”、减轻企业负担和转换机制。督促和支持区政府出台了《关于大力发展民营经济的意见》等文件。2000年7月，常委会议审议《中华人民共和国城市规划法》的贯彻实施情况，常委会紧扣民营经济发展，组织本届常委会组成人员和部分人大代表进行视察和调研，决定了工业开发区和10个专业市场和下岗职工再就业一条街的规划，为民营经济的发展创造了必要的空间和有利条件。

充分发挥人大在民营经济发展中的推动和促进作用

近年来，常委会围绕区委工作中心，积极参与重点工作。常委会正副主任分别挂包、联系了1-2户企业，经常深入企业调查，与班子领导和职工座谈，引导企业走向市场，积极为企业出谋献策，主动为企业争取项目和资金，并拿出领导的包干经费，帮助企业解决一些实际困难。常委会主要领导在深入调查研究的基础上，结合人大工作的实际，撰写了《人大在经济工作中面临的问题及对策》调研文章，在《民主法制建设》和市委《调研与研究》等报刊上发表。同时，常委会十分注重人大监督的实效性，坚持每审议一个议题，就实实在在解决一、两个具体问题的原则，不说空话，不发妄议，不提难以操作的意见，不作不切合实际的决议，尽可能摒弃流于形式的监督。为提高监督实效，他们一抓会前调研，二抓审议意见的落实。常委会主要领导要求常委会组成人员和办事机构工作人员在会前深入最基层搞好调查研究。调研的方式视议题的特点而定，对经常接触、情况较熟悉的议题采取各工作委室自组调研方式；对专业性比较强的议题，采取常委会主任、副主任带领有关部门和邀请有关人大代表参与的方式，调查掌握基本情况，并要求调查者形成书面发言材料，供会议审议参阅。对会议审议意见的落实，他们采取了四种方式，一是对重大问题形成的决议、决定用常委会文件发出；二是常委会会议形成的重要意见用《审议意见》发出；三是主任会议形成的审议意见用《主任会议纪要》发出；四是形成的一般性意见用《工作通讯》发出。将这些意见和建议交由“一府两院”办理落实。在年底，常委会办事机构进行认真清理，逐条汇总，用办公室文件形式告知“一府两院”，做好专题汇报准备，并列入下年度首次常委会会议议题。如：2000年6月，主任会议听取了区政府关于城镇工业经济情况汇报后，将审议意见用《主任会议纪要》印发区政府和相关部门，在区政府年终汇报办理工作结果时，由于区政府采取了切实可行的措施，加大了对工业企业的领导力度，加快了国营、集体企业的改制力度，出台了相关的扶持、发展政策，赢得了人大常委会组成人员“领导重视措施力，工作扎实效果好”的一致好评。

充分发挥人大在民营经济发展中的规范和保障作用

第8篇：人工打井范文

从新华都离开，加入港澳资讯后，“打工皇帝”唐骏的职业动向就成了一个谜。

4月初接受《支点》记者采访时，唐骏正式提到自己还未在百度百科中公开的最新身份――上海微创（中国）有限公司（以下简称“微创中国”）董事长。

当记者提出“您似乎越换公司越小”的疑惑时，他的回答是“我还年轻”，正如他曾经出版的自传《我还年轻，我还可以重新出发》。

“我服务大企业的经历已经很丰富了，让‘小企业从小到大’，比‘让大企业从大到更精彩'，更加富有挑战性。我还年轻，要做些更有挑战性的事。”唐骏说。

面对记者“您已五十多岁，为何不转型PE”的问题，他也做出了同样的回应，“我觉得我还年轻，还能做点实实在在的事。PE比较简单，我可以70岁后再去做。”

“我还年轻，我还会做很多事”

唐骏是记者接触过的最重视媒体关系的职业经理人之一。

近4年来，唐骏共接受过《支点》记者三次采访。他不会将采访事宜交给公关处理，而是亲自约定时间、地点。逢年过节，还经常能收到他的问候短信。

同时，唐骏有着很适合媒体传播的经历：在微软时，他的年收入超过1亿元；担任盛大总裁4年，收入超过4亿元；随后，他以10亿股权转会新华都……

盛名之下，不少人认为唐骏在微软、盛大之后加盟的不少企业，还不如他本人出名。采访中，唐骏也默认了这种说法。

“对起步阶段的企业而言，有个明星式企业家或职业经理人是件好事，这能让企业品牌迅速打出去。因为人们关心企业的重点依次为领导者、产品、公司。”

不过，2010年“学历门”事件发生后，同样是媒体将唐骏赶下神坛。一时间，时任新华都总裁的唐骏，在媒体狂轰滥炸中逐渐落寞起来。

唐骏想从头再来，并愿坦然面对过错。随后，他出版自传《我还年轻，我还可以重新出发》，书中梳理了“学历门”的起因和经过，并认真做了反思。

“我要告诉别人我还可以站起来，至于站多高，已经不是我的追求。我想告诉别人我还年轻，我还会做事，做很多事。”唐骏说。

此后，唐骏以董事长身份，进入新华都旗下金融资讯服务企业港澳资讯，通过资本运作收购了四家公司――千寻网络、胜龙科技、弘扬科技和联游网络，快速把港澳资讯产业链做大，公司年营业收入从2500多万元增长到1亿元以上。

当新华都董事长陈发树看到唐骏对港澳资讯的改造基本成功后，同意了唐骏的MBO（管理层认购）。2013年1月，唐骏宣布与15名高管共同完成港澳资讯MBO。

此次MBO对唐骏的最大意义，在于他真正拥有了经营权和管理权，而这种“权力”在新华都是无法获得的，“由一个管理委员会来做决策，但我有否决权，更类似国外董事会运作机制，我称之为‘集体领导下的唐骏责任制’。”

看上去，唐骏成为了“老板”，是最有决定权的人，但后来实际情况却并非如此简单。首先，15名高管近一半来自新华都；其次，港澳资讯法人代表由新华都前高管担任，这意味着重大决策最终签字权不在唐骏手中。

于是，两年后的2015年1月，唐骏完成对微创中国的全面收购，他和他的团队拥有超过51%的绝对控股权，他本人则成为微创中国董事长。

当记者问及他与港澳资讯目前关系时，唐骏委婉表示为“类似股东与职业经理人的关系”，“港澳管理团队十分优秀，我希望给他们充分的自主空间。”

加入微创中国：实现了早年的理想

采访中，记者跟唐骏分享了一个2002年的新闻报道：“当时您公开表示，如果有天离开微软，最想做的就是微创中国CEO。”

“你能发现这个细节我感到很欣慰，兜兜转转实现了早年的理想，也算一种缘分。”唐骏笑着说。

微创中国是唐骏一手促成的企业，曾是他梦想中一块“唐式管理”的试验田。

本世纪初，微软中国业务量约占国内软件总产值5%，若要上升一个百分点就意味着要“吃掉别人的肉”。

时任微软中国总裁的唐骏，说服总部在中国开辟一条软件外包的道路，“这条战线能避开大多数竞争对手。”

2002年，微软和上海联和投资有限公司共同投资创立微创中国，专注于信息服务外包，唐骏亲自为微创中国取名并设计LOGO，并兼任首届CEO。

微创中国正式成立时，150名核心员工几乎都是应届大学生，平均年龄不足26岁。“如果招聘有经验的人来，微创中国成功也没什么了不起。我要通过我的培训管理，让企业变成一流的，员工也变成一流的。”

这一过程中，唐骏在实验着自己的管理理论，“外企给的是指标式管理，但是我不光靠指标，更多是以温暖形式激发人们对工作的热爱，而不是打压他。”

但两年之后，唐骏便开始跳槽盛大、新华都。而微创中国沿着既定道路前进，在美国、日本都开设了分公司，如今已有员工4000多人。

而这次回归后，唐骏希望把微创中国打造为“互联网+”平台。

上世纪90年代，唐骏就已踏入互联网领域，但相比现在的BAT，不得不说他没有跟上时代潮流，“但我不会再错过这次的‘互联网+’热潮。”

唐骏认为，BAT提供的“互联网+”服务，都是围绕其主营业务展开，包括他们出品的“云平台”，所提供的现成方案都围绕电商、游戏等行业设计，传统企业要用，就得自行开发相应方案。

而唐骏希望微创中国的“互联网+”没有行业倾向性，向餐饮、生鲜、医疗连锁、培训教育、健身等传统企业提供信息化服务。而这个尚缺乏太多案例的全套战略，被他称为“WISE（Wicresoft Internet Super Edition ）”。

“微软有Windows，而微创中国有WISE。”唐骏介绍，WISE工具层面分为三个版本，“WISE 1.0”不限行业地满足企业基于微信等平台的电商需求，如微商城、微营销；“WISE 1.0+”，在1.0基础上提供客户关系和渠道管理系统服务；WISE 1.0S则面向大中型企业，提供完全定制化的全渠道电商运营系统。

而WISE战略层面的“护航计划”，则让人看出了深深的“微软烙印”。

2003年，唐骏任微软中国总裁时，与国家发改委签署了“微软护航计划”，为大量中国企业提供部分免费技术服务，联想、用友和金山等都曾受益于此。

如今，唐骏希望在全国范围内招募500位优秀的“护航联盟金牌合伙人”，以“加盟商”形式与微创中国一起推动全国传统企业的“互联网+”转型。

“今年是WISE战略第一年，我希望通过三年时间让微创中国成为一家拥有自主产品，在资本市场有一定影响力的‘互联网+’公司。”唐骏说。

我依旧是个“职业经理人”

如今，以控股方身份回到微创中国后，唐骏不认同他从“打工皇帝变身企业家”的说法。“首先，我不是微创中国创始人，而只有创始人才有资格称为企业家；其次，我虽然掌握绝大多数决策权，但我，心态仍是职业经理人。”

在唐骏观念中，创业是从无到有的过程。在那个时间段，家族式治理、小作坊式治理都可以，“只要抓到机会就行”。但企业商业模式逐渐清晰后，就需要接纳职业经理人参与甚至主导管理。

唐骏的论据也很充分，比尔・盖茨是在微软成立第五年邀请鲍尔默加盟，而Google创立前三年是家族化运作，第四年才邀请埃里克・施密特担任CEO。

从微软中国到盛大，从新华都到微创中国，唐骏所做的就是踩着合适的节点加入公司，让他们“从小变大、从大到更精彩”。

“职业经理人管理可以让企业更加科学、减少‘老板文化’。”唐骏希望凭借自己的影响力，做出更多能为中国的职业经理人群体“正名”的事。

首先，是让公众知道职业经理人并不需要明确的行业属性。

唐骏认为宏观管理不必对产业了解那么细致，他在盛大四年几乎没玩过游戏，后来进入新华都时对地产更一窍不通，但这并不影响他对企业的管理。

“我始终相信管理都是相通的，管理销售、管理技术、管理工厂都是管理人，只要你把人管理好了，业务就好了。当然，行业变化也会带来新鲜体验，如果自己创业就只能限于一个小圈子。”唐骏说。

其次，唐骏希望告诉人们，在中国当“职业经理人”也可以极为成功。

“我的圈子里有很多人不喜欢做职业经理人，但我就喜欢做职业经理人。曾有大学生提到因为我而看到在中国做职业经理人的希望，我特别开心。”唐骏说。

当记者提出马云“绝对不能让职业经理人管理公司，宁愿自己当CEO或培养锻炼嫡系接班人”的观点时，唐骏态度也很明确。

“我反对马云的观点，他说的嫡系接班人，其实也是职业经理人模式，只是选择的是‘对企业文化更加认同的职业经理人’。”唐骏表示，真正优秀的职业经理人会甘于当“老二”，不会太多牵扯到权力斗争之中。

第9篇：人工打井范文

如此惊人的数字，不得不给人们敲醒警钟。

人流，潜藏着不孕

人流手术操作中必然潜藏着导致不孕症的多种因素。由于意外怀孕的人群较多，而且非常繁杂，囊括各个阶层，因此，不同的人，对意外怀孕后进行人流所持的观点也不尽相同。有的人害羞，不敢去大型正规医院进行人流，而是偷偷地躲到偏远的不正规医院甚至私人医院进行。由于器具消毒不严格，容易增加子宫、盆腔等部位的感染机会，引起输卵管粘连和堵塞，从而造成宫外孕甚至不孕。除此以外，频繁地进行人流，手术时器械的吸引或钳刮等操作，无形地加重了子宫内膜的损伤，导致不孕症发生率异常增高。

普通人流，隔山打“胎”

人工流产术是目前临床上终止早期宫内妊娠的最主要方法。

传统的人工流产术通常是在盲探（即肉眼不能直接看到胚胎）下操作，在子宫内放置探针。胚胎组织是否清理干净等，全凭医生的手感；效果是否完善，与医生的技术和经验有密切关系，存在很大的主观性，可谓隔山打“胎”。

由于整个手术操作中，医生不能直视宫腔，因此孕者偶尔会有并发子宫穿孔、大出血、人工流产不全、漏吸、空吸、继发感染、继发不孕等，给病人造成极大的痛苦和伤害。

此外，有的医生怕流产不全，进而反复吸宫或刮宫，再加上操作较粗暴，或多或少地会造成孕者宫颈管内膜及宫内膜过度损伤。人工流产造成的远期并发症及不良后果就是宫颈及宫腔内粘连所致的闭经、月经过少、慢性盆腔炎，而后者往往会导致继发不孕。

从痛到不痛的人流术

人流后不孕症的发生率迅速攀高，逐渐引起了医学界专家们的重视。为了减少操作对子宫的损伤，新的人流技术也在不断地涌现。在普通人流方法上，辅助使用物，使病人舒适无痛，以达到无痛人流，宫腔镜就是其中一种。这种方法避免了病人因疼痛难忍而导致的肢体扭动，使手术平稳地进行，减少了操作对子宫的意外损伤。

B超监护下可视无痛人流，是指在无痛人流的基础上，加上B超的监护，使手术定位更加明确，过程也变得清晰和顺畅。

宫腔取胚，最顶尖的技术

孜孜不倦的科学家们仍然不满足，他们认为，B超监护仅仅是在显示屏上推测子宫的情况，就像医生隔着肚皮“捣鼓”子宫内的胚胎，全都是凭着医护人员的经验和手法，并不能用肉眼直接看到。那么，可不可以直接通过肉眼看清楚孕妇子宫和胚胎的情况，然后像剔除一个果核一样，不损伤子宫的其他部位呢？终于，在一面“神奇镜子”的帮助下，人流的顶尖技术――完全直视下宫腔镜无痛取胚术诞生了。这面神奇的镜子叫做宫腔镜。

这面镜子可以伸入宫腔内，把子宫内的情况完全显示在计算机屏幕上，使医生能够清楚地看到病人胚胎的位置、大小等。这样医生就能看到自己的每一步操作，并精准地摘除胚胎及其附属组织，不会损伤孕囊附着点以外的组织，从而避免子宫内膜损伤、子宫穿孔或残留物大出血等严重并发症的发生。这种手术大大地提高了操作的安全性。术后病人不仅恢复较快，而且手术对女性造成的生理和心理伤害也会降至最低。

宫腔镜，不止用于人流

宫腔镜的特殊功能不仅用于人流术，而且还用于其他检查和治疗。例如，通过宫腔镜观察子宫内壁，清晰地了解子宫发育情况，观察子宫有无畸形、宫内纵膈、宫内肌瘤或宫内息肉等。

在人流术上，宫腔镜不但用于普通妊娠，还用于治疗妊娠合并子宫肌瘤、子宫畸形、瘢痕子宫、反复多次人工流产、带环受孕等病人。通过宫腔镜的监视，手术过程会变得更加安全。

在进行人流手术时，医生可同时对宫腔进行一次明确的检查，早期发现病变及其状态，甚至可适当给予同期治疗，并根据情况进行子宫内诊刮术，刮取一些子宫内膜组织作进一步的病理检查，以达到一举两得之效。

新技术，尚未推广

对于宫腔镜下无痛取胚术，只要医院具备宫腔镜设备和掌握该专业技术的产科医生，开展该项技术并不是一件难事。然而，就目前来说，人们在观念上大都仍然停留在常规人工流产，新技术尚未大力推广。另外，采用宫腔镜技术虽然安全无痛，但费用仍旧比普通人流术要高。选择这种方法，无疑会增加病人的手术费用，加重其经济负担。

因此，目前宫腔镜无痛取胚术主要应用于：

①习惯性流产、胚胎早期停止发育。既可实施取胚术，又便于排查宫腔方面的病因，有利于指导进一步的诊断和治疗；

②早孕要求流产或早孕宫角妊娠者；

③未生育并有生育要求的年轻女性，可避免子宫内膜损伤。【110434】

价格清单

普通刮宫人流：300元左右