电工基本知识点精选(九篇)
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第1篇：电工基本知识点范文
关键词:建筑工程施工成本控制分析
1、引言
建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工阶段，施工单位为了降低工程施工成本，并增加施工企业的收益，而指定的一系列对施工作业成本加以控制管理措施。建筑工程施工项目成本是指建筑工程施工作业过程中各项开支的总和，包括建筑材料的采购，人力与机械设备成本等生产性开支以及其他各项非生产性开支。建筑工程施工成本管理对于提高企业效益，增强自身竞争实力具有重要的作用，因此，必须加强建筑工程施工过程中的成本控制管理工作。
2、影响建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。向管理要效益，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就现阶段影响施工成本的主要因素：
2.1外部的环境因素。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。
2.2内部的自身因素。因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。
3、建筑工程施工成本控制存在的问题
近几年来，建筑施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质力面都有长足的进步。但施工企业很多只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。目前施工成本控制存在的许多问题，主要表现在：
3.1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。
3.2机械设备完好率、利用率低，使用费高。设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象；盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置；设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。
3.3安全事故较多。项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。
4、建筑工程施工成本控制措施
针对现今在建筑工程施工过程中出现的某些问题，根据施工成本控制中的原则和方法，提出以下几点措施：
4.1人工费的控制。在各种生产要素中，人（劳动力）是最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。
4.2材料费的控制。施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重，项目经理可以充分运用手中的人事决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制，来达到工程项目的施工成本控制。
工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上，主要通过量、价这两方面来控制：a.对材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；b.对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。c.对工程分包单价的控制。工程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性，有些单项工程需进行分包。
4.3机械费的控制。工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
4.4加强合同管理。施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理，应严格按照合同进行工程结算。应从以下几个方面来加强合同的管理：
4.4.1实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提。
4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投标示范文本，规范合同表述形式。如现在常用的FIDIC合同条款。
4.4.3加强承、发包商双方对合同的法律认识。
4.4.4加强中标承包合同的价格管理。
4.4.5助信息网络技术，加强合同的动态控制管理，提高履约率。
4.5提高财务人员素质
对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。
四、总结
建筑工程施工成本控制是一项较为复杂的系统整体性工程，对于施工企业来说非常重要。在当前竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业应当加强成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献
[1]吴红辉.对施工企业成本管理的几点思考[J].陕西建筑,2008,31(7):65-67.
第2篇：电工基本知识点范文
【关键词】水电工程项目；施工成本；管理与控制
目前，市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善，加强公司的管理，科学的管理水平是水利水电施工企业经营机制的重要方面的进步，完整。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基础，利益主体，保证窗口，加强项目成本管理是水利水电建设，提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。
1水电工程施工成本管理重要性分析
在实践中，主要通过施工方案比较，经济、和施工安排处理监管准则和其他活动，储备资本的最后处理的指导方针。近年来，随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，项目的基本建设工作的重要性是非常重要的。水电建设公司，加强建设公司的资本，是建筑公司的资本控制的最有效的方式之一。在当时情况下，假设在传统计划经济体制仍然哭的资产处置，可能是由于施工的实践资本过高，公司到一个经济上的强迫，甚至由于各种经济问题欺凌和通常导致所有水电工程建设，将会影响到最终的经济效益和社会效益。
2施工成本管理的重要性
施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工，施工项目成本管理是水利水电施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。在客观条件现在，如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单，成本的管理模式，公司也许是由于实际成本高，在经济形势和被迫下降，也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的盈余，然后进行强。因此，意图经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以质量低成本，工期短，满足规划要求，有利于效益的进步。
3水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题
3.1水电工程成本管理方式不合理
水电科学和技术的发展，越来越混乱性的水电工程建设过程中，建设项目相关的资本影响因素更加多样化，传统的治疗方法有用的习惯在这样的改变，一些公司仍将遵循的处理方式分类方法在不同施工链接相应的单向化资本控制政策，这使得公司开放资本处理工作的所有方面，而不是相关因素之间相互影响的有用的操作。此外，一些水和电力工程公司处理方法短时间性，动态处理方法未完成的项目的资产处置是一团糟，一些资本不足问题处理链接。
3.2水电工程成本管理流程不规范
水电项目资本标准化是提高能力，实现资本的唯一方法处理政策，水电工程公司在资本交易的过程不是标准已经成为一个常见的问题，具体内容包括以下几个方面：（1）资本处理未能执行所有责任制在水电工程中，权力和责任也必须存在于区分模棱两可，处理责任履行相应的资本项目的人，所有的资本不能有用的处理工作，支持跟踪施工后出现的问题。（2）资本交易过程设置会有缺乏水电项目，一些工程资本处理链接的实现缺乏规范根据相关部分必须加入怀疑存在，之间的不同层次之间的合作，处理权威是障碍，很难确保标准化传导模式的使用。水电工程处理（3）是一个全面工作，技能，首都和文件部分在整个施工过程进行工作，这些部分之间的协作程度直接影响有用的操作。现阶段水电工程内部分散的状态是，不采取相应的链接建设有用的谈判机制，难以实现一致性的资本合作。
3.3水电工程成本管理力度不足
水电项目资本处理强度缺乏会使处理规则很难起到真正的效果，处理系统也由于缺少一定会成为空中楼阁。（1）关键环节处理缺乏强度。在水电工程处理的工作时间，水电工程公司不是有用的早期建设的深化研究分析，不是关键环节按照更高的资本控制处理工作规范，依法办理通用标准规范，只不是关键环节更加凌乱的完全控制的情况的改变。（2）项目资本控制程度的关注。水电项目是建立一个临时资本风险存在于整个施工过程，相应的资本控制是完成了课程的前提。是水电工程的一部分公司处理的工作资本缺乏，没有充裕的资本项目的中后期阶段之间掌握之前，缺乏相应的资本操纵程序的计划，缺乏建设资金控制水平。
4加强水电工程项目施工成本管理的有效策略
4.1加强技能与资料办理
首要依据施工现场的实践情况，科学计划施工现场的布置，为削减糟蹋，节省开支创造条件；依据自身的技能优势，充分调动办理人员的积极性，展开提合理化建议活动，除了对技能人员的本质与才能进行有效的评价外，还包含施工设备、原资料查看等来进行操控。资料决议着路途桥梁的质量和安全，所以资料收购要遵从质量好、报价低、运距短的准则，出场资料要准确计量，认真检验，最大极限的削减收购进程中的办理耗费。
4.2推行项目本钱计算，降低耗费，节支增效
从人、财、物的装备入手，依据工程施工实践条件，联系职业一致定额，拟定出合理的、可操作性强的内部本钱计算定额，逐级进行部分本钱计算和悉数本钱计算办理；一起，施行多种分配方法，对主要工程的资料费、人工费、机械费和办理费进行计算与剖析，人工费办理施行基本薪酬、产量薪酬和效益薪酬相联系；资料费办理施行以内部计算定额耗费为基准，严格操控收购库存量；机械费办理施行以设备运行费为基准，充分发挥设备功率。
4.3建立本钱操控准则，强化本钱进程监控
基本建设项目投资控制是在实施的过程中资源、施工过程和效果的监督，检查和测量，并采取措施，确保项目完成的资本。搞好资本控制必须把握好五项原则：节约原则，项目控制原理，整个资金的项目进度控制原理、项目政策控制原理，动态控制原理。为了有效降低项目资本，必须使用以下方式和方法控制：使用资本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工艺控制工程资金；用经济的方式控制工程资金；加强质量处理、资本控制返工率控制工程；加强合同处理，控制工程。
4.4加强合同办理
根据施工图，根据合同，根据合同恳求工程，质量，进度，如政策、详细准备施工组织设计、资本为基础的计划。改变合同中改革的初步方案和分项工程的存在，及时报告，尽可能增加项目合同权利合理增加收入，降低成本。
5结语
总之，资本处理的任务是确保水电工程建设的顺利进展完成储备建设政策，一个重要的基础过程中需要更多的科学合理的资本来应对和控制工作。在实际操作的过程中，水和电力工程公司应当结合项目的实际情况，构建完善的资本体系，制定具体的实施规则，以确保资本的正常进行处理作业，对水电工程项目进度控制有用。
参考文献
[1]张扬.试论水电工程项目施工成本管理与控制[J].水利水电施工，2014，（6）：96-98.
[2]朱华，王贵宝.水电工程项目施工成本管理与激励机制探析[J].中国新技术新产品，2012，（5）214.
[3]魏劲松.谈水利水电工程项目施工成本控制管理[J].旅游纵览（行业版），2011，（6）：151.
第3篇：电工基本知识点范文
关键词：水利水电；工程施工；成本管理
中图分类号：TV212文献标识码： A 文章编号：
引言：水利水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体和经营管理的重点。进入21 世纪, 我国颁布了一系列招标投标法律法规, 逐步规范了我国建筑承包市场, 水利水电施工项目承包竞争更加激烈, 施工企业的利润空间越来越小, 施工企业的竞争演变为施工成本的竞争, 在这种情况下, 加强项目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水电施工企业提高经济效益、确保持续稳定发展的关键因素。因此, 水利水电施工企业在抓工程质量的同时, 必须严抓施工成本管理, 向科学管理要效益, 创造良好的社会效益和经济效益。
1 施工成本管理的主要内容和主要阶段
施工成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动, 主要通过技术( 如施工方案的制定比选) 、经济( 如核算) 和管理( 如施工组织管理、各项规章制度) 活动达到预定的目标, 实现盈利的目的。
施工成本管理在时间上覆盖工程项目施工全过程, 要求采用科学的、现代化的手段, 将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中 。
1.1 投标阶段的施工成本管理。
依据工程量清单的相关规定, 企业根据施工现场情况, 制定合理的施工方案, 按照企业的施工技术、生产管理水平和效率水平, 确定人工、机械效率、材料消耗量和管理费用水平, 根据市场竞争形势, 确定合理的利润水平, 确定投标报价。
1.2 施工准备阶段的项目成本管理。
项目中标后, 项目经理部根据项目预算成本编制出项目责任预算, 也就是项目成本控制。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、工艺组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究; 二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额进行全面调查的基础上, 详细确定劳动力、机械运行及材料供应定额, 三是按照专业工种、劳务队和作业班组的分工, 确定专业工种、劳务队和作业班组控制成本, 为以后的成本控制做好准备。
1.3 施工阶段的项目成本管理。
施工阶段成本管理内容包括材料费控制、人工费控制、施工机械费控制、非生产费用控制。
1.4 项目结算阶段的项目成本管理。
施工企业按照图纸要求竣工并经业主验收后, 进入项目结算阶段, 直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前, 项目财务人员要计算出各分部分项工程检验后的项目直接成本并与项目预算成本对比, 以发现是否存在中标价( 预算) 外需要业主签认的费用, 如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更等导致的费用增加等。
2 项目成本控制的主要措施
施工成本管理的核心内容是如何采取有效措施控制施工成本。笔者认为, 根据水利水电工程项目施工的特点, 应通过采用以下措施来达到控制项目施工成本的目的。
2.1 建立健全施工成本控制体系
为确保成本控制工作的有效进行, 施工企业必须建立健全施工成本控制体系, 包括建立健全各级组织机构, 设计成本管理流程和运行程序, 明确各级各岗的成本职责和考核办法, 使全体员工明白自己的成本目标和责任, 应该做什么和怎样做。
2.2 推行成本核算
从人、财、物的配置入手, 根据工程施工实际条件, 结合行业统一定额, 制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额, 逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全适应市场发展的项目成本核算体系; 加强对成本核算员相关知识的培训和道德素质的培养, 提高他们的业务素质和道德素质水平, 使其自觉维护企业利益。
2.3 实施工程项目内部承包经营责任制
实施内部经营承包制, 就是在施工企业内部职工或项目部中以承包合同的形式, 确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系, 促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是: “包死基数, 确保上缴, 超收多留, 欠收自补”, 工资与效益完全挂钩。这样, 可以使成本在一定范围内得到有效控制, 而且可操作性强, 易于管理。采取承包制, 在具体操作上必须切实抓好合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作; 承包基数的测定比较复杂, 应以定额、中标单价为基础进行测算, 这是通过承包制进行成本控制的关键。
2.4 严格过程控制
从人、财、物的有效组合和使用全过程中下功夫, 严格过程控制, 加强成本管理。比如, 对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备, 在满足施工需要的前提下, 机构要精简直接, 人员要精干高效, 设备要充分有效利用; 对材料消耗、配件的更换及施工工序控制, 都要规范化、制度化、科学化。这样, 既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰,也能使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低, 从而有效控制成本, 提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制, 这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。
2.5 推广应用新产品、新工艺、新技术, 降低成本
在水利水电工程施工中, 新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此, 要加强水利水电施工技术、试验、质检、机械制造等方面专业技术人员的力量, 实施技术攻关, 大胆尝试, 积极推进技术创新, 并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列, 鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用;同时, 要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验。通过技术创新和新工艺、新产品的应用, 降低成本, 提高效益。
2.6 优化施工方案, 合理配置生产要素
要高度重视施工方案的优化, 挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗, 减少非生产性开支; 合理配置项目机械设备, 增强机构设备的有效运营, 实现投入产出的最佳结合。
2.7 重视工程索赔
要搞好项目的成本控制, 除采取现代化管理方法外, 工程索赔也是一个重要方面。索赔时, 要针对合同里明确规定的索赔条款, 成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中, 注重原始记录和监理签证手续的完善, 详细收集整理与索赔项目有关的各种资料, 编制完成并按规定时限报送正式索赔文件; 理出索赔的重点, 加大索赔的力度, 转变思路, 讲究策略, 做好沟通和谈判工作。
3 结束语
施工项目成本管理不是水利水电施工企业面临的新课题, 但在水利水电建筑市场竞争日趋激烈的今天, 施工项目成本管理显得愈来愈重要, 对于水利水电施工企业来说, 这是必须将其摆在重要位置的大问题。施工企业要从企业自身的实际情况出发, 有针对性地采取有效的成本控制措施, 降低施工成本, 提高企业经济效益。
参考文献：
第4篇：电工基本知识点范文
关键词：建筑业；施工过程；成本控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
改革开放以来，伴随着我国经济得到迅猛发展，各项基础设施建设和城镇化程度的不断提高，建筑行业也取得了翻天覆地的变化。时至今日，我国建筑行不论投入与产出规模都得到了大幅度提升，建筑设计、施工各项技艺也都得到了长足有效的发展。但与世界先进国家建筑行业相比，我国在施工管理方面尤为显得不足。施工企业运营的最终是为了追求利益的最大化，在施工企业的各项管理中，施工企业的成本控制尤为重要，本文就站在施工企业角度，对施工工程中的成本管理进行几点总结。
一、建筑工程成本控制概述
1.建筑工程成本定义
建筑工程成本是指建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。[1]它由人工费、材料费、施工机械费用、措施项目费、施工管理费；其它税费等组成。
2.工程成本控制依据
在施工过程中，工程成本控制的主要依据有：⑴工程承包合同。⑵施工成本计划。⑶进度报告。⑷工程变更。⑸施工组织设计、分包合同等。
3.工程成本控制的对象
⑴对建筑工程成本形成的过程为对象形成全过程、全方面的控制，具体的控制内容包括以下几个方面：
①在工程投标阶段，根据招标文件，结合企业内部成本情况，进行成本预测，并提出投标意见。②在施工准备阶段，结合工程概况、工期要求和施工现场条件等因素，编制施工组织设计，考虑风险因素，选择最经济合理、先进可行的施工方案；设立成本目标，编制成本计划，做好事前控制。③施工阶段，以施工预算、施工定额和费用开支标准等实施发生的成本费用进行控制。④在竣工交付施工及保修期阶段，对竣工验收过程发生的费用和保护修缮费用进行控制。
⑵以施工管理各部门和班组作为成本控制对象。
相关各管理部门和作业班组，是施工过程的具体管理和实施者。因此应将建筑工程总的成本责任进行分解，形成整套的成本控制体系，明确各人员的成本控制目标，并建立合理有效的考核和奖罚制度，建立全员成本意识，实现科学化管理。
二、施工过程中成本控制的主要措施
工程项目要实现利益最大化，总体来说可以通过开源和节流两个途径来实现。开源是指在施工合同已经签订的情况下，根据施工过程中工程出现的设计变更，施工方法和技艺的提升，施工队伍的科学管理和优化的结算方式，以及施工工期合理调整等诸多有利因素，实现施工企业利润的增加。节流就是减少各项费用的支出，来实现利润的增加。开源、节流必须加强以下几个方面的工作。
⑴工程成本预测和成本控制计划的编制
成本预测是成本控制的基础。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本进行预测。[2]通过对主要费用的预测，初步确定人、材、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费用的目标控制。
根据项目成本预测数据，结合施工组织设计和工程特点，制定降低成本的目标，并不断测算和调整，编制工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权利、利益具体化。[3]
⑵成本控制计划的实施
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的60%~70%,是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。[4]
①人工费控制
近年来人工费价格不断攀升，人工费占总造价的比重不断攀升。人工费控制一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制。人工费单价的控制主要通过优化劳动组合来确定。
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段。制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。
②材料费控制
材料费控制同样按照：“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制：在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。一是定额控制，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。二是指标控制，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。三是计量控制，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
四是包干控制，在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采用的控制方法也将有所不同。
③机械费控制
机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；要加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，提高设备的完好率；对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置；要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从多个角度来全面降低机械使用的各种费用。
④加强合同管理，做好索赔工作
项目经理部积极向业主和设计部门反映投标所不能预料的，甚至有些施工子项是报价时工程量清单所不包含的项目，力求得到业主及设计的认可，签订补充合同，增加预算收入。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，撰写索赔文件，及时提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。
⑤加强对分包工程的成本管理与控制
建筑工程采用较多的是施工总承包模式。加强分包工程成本控制，重点在于施工阶段的实际本控制。建立分包单位结算及付款台账，详细记录因分包工程与分包单位发生的各项经济往来，包括工程内容、合同规定、已结算价款、领用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等经济事项，以便于统筹控制。分包工程是总承包商的一项重要经营行为，其成本控制绝不只是在价款谈判中压低价款便大功告成，必须建立分包工程/全过程的成本控制方法体系，以提高施工企业经济效益和社会效益。[5]
三、结论
施工过程的成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜。成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强施工过程中的成本控制是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。
参考文献：
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[3]Babu A J G,Suresh N．Project management with time cost and quality considerations．European[J]．Operations Researeh,1996,(88):320-327
第5篇：电工基本知识点范文
电力建设工程是我国电力部门的重要工程之一，与人们日常生产、生活中的用电紧密相关。电力建设工程有其特有的特点、优势和劣势。
1.1电力建设施工的特点
电力建设需要强大的资金支持，投资额度特别大。电力建设的施工周期不长，因此，对施工效率的要求更加严格。电力工程的实施需要一批具有丰富专业知识的人才，从工程的各个方面进行专业的布控和安排。电力施工的危险性大，常涉及人身和财产安全。这就需要工作人员具有良好的安全意识和生态环境保护意识，保护好施工期间的材料和周围环境，尽量减少对环境的破坏，尽量保证周围居民的人身和财产安全。
1.2电力建设施工的原则
电力建设施工是一项需要全面考虑的工程：要保证工程成本合理；重视施工人员的安全问题，并做好统筹规划；对于客观的成本控制，应明确施工中的每一项支出，并对整个工程的成本投入进行合理规划。
2预算和成本控制中存在的问题
虽然我国的电力建设施工工程受到了相关部门的重视，其内部管理和施工系统越来越科学，但在工程成本方面仍存在一些问题。这些问题是影响电力建设施工完整性和利润的重要因素，也是影响建设成本和预算的重要因素。因此，制订合理、有效的预算和成本控制制度，是当今电力工程工作面临的首要问题。
2.1施工单位的成本意识不强
在电力建设施工中，成本是关键，但多数施工单位并未科学、有效地管理成本，施工不具有系统性和针对性，工作人员时常产生分歧，无法团结一致地保证工程顺利进行。
2.2缺少控制方法，预算金额不符实际
很多电力施工部门在电力工程建设方面未具备系统、有效的成本控制方法，且人员安排不合理、分工具有随意性；管理阶层未能科学调控和安排，导致无法详细预估工程成本。
2.3浪费现象严重
电力施工会对周围环境造成一定的影响，比如遗留在施工现场的施工物品会对环境造成污染。此外，部分施工单位还会从工地周围的树林中取材，进而破坏周边的自然生态。
3电力建设施工预算和成本控制的策略
针对电力建设工程中存在的各种问题，需要电力施工责任人的全面重视和科学统筹，从而保证电力施工建设的成本和预算达到“双科学”。
3.1建立科学、合理的控制体系
电力工程应具有合理的建设目标和成本预算，以保证施工过程的安全性和经济性。
3.2完善相关制度，加强监督
科学的监管体制和合理的员工管理制度是电力建设施工工程完整性和高效性的保证。此外，科学、合理的施工安排也有利于调动员工的积极性和主动性。
3.3保护施工现场周边的环境
应在施工前期做好合理、文明的施工计划和安排，将对周围环境的破坏和污染程度降至最低，以保证周围居民和自然生态不受伤害。
4结束语
第6篇：电工基本知识点范文
关键词：水利水电；工程施工；成本控制；管理
中图分类号：TV文献标识码： A
1.水利水电施工项目成本控制的内容
1.1材料费用
材料费用是指整个水利水电工程项目建设中所涉及的原材料、半成品、成品、构配件以及购买生产用的机器设备等所产生的各种费用，由于水利水电工程建设需要耗费大量的原材料以及配备各类大型机器设备，材料费在整个施工项目的总投资额中占到百分之七十左右。而一般的水利水电工程建设地点选择在比较偏远的地方，交通不便，材料运输费用比较昂贵，运输过程中容易产生各类损耗，加上机器设备的修理费、材料入库前的管理费等等，这些都会归集到工程项目的材料费用。因此，材料费是工程项目成本控制的重要组成部分。
1.2人工费用
人工费用，顾名思义就是支付给与工程施工直接或间接相关的工人的费用支出，主要包括：基本工资、辅助工资、工资附加费、劳动保护费等等。企业根据工人的施工进度、工时耗费以及技术要求分配各类人工费用。现在由于很多企业在人力资源的管理工作上的管理不当，导致人员分配不合理，用工质量不高，导致人工费用增加，进而加大了工程企业的成本。
1.3设备费用
设备费用主要是指生产用的大型机器设备所产生的相关费用，如机器设备的基本折旧费用、大修理折旧费用、经常修理费用，替换设备费用、安装拆卸费以及机器设备产生的动力燃料费等等。有机器设备，就会有设备费用的产生，因此，设备费用也是工程项目成本控制中不可忽视的重要内容。
1.4管理费用
管理费用主要指的是工程建设现场管理费，主要包括现场管理人员的基本工资、辅助工资、职工福利费、劳动保护费，办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、事故处理费等等。其他的管理费用就主要是仓库里面工程物理的仓储费、管理费等等。管理费用虽然所占比重不算高，但涉及的范围比较广，如果管理不当，就会影响到工程项目整体成本的控制和管理。
2.水利水电施工成本控制的实施步骤
2.1制定施工成本控制的标准
在现阶段的发展中，需要根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。很多企业认为制定成本的标准非常简单，那就是“越低越好”。但从客观的角度来说，施工成本必须和实际的工程情况、地区的经济发展、国家政策、市场的需求相结合，这样才能制定出一个较为标准的成本。过低的成本会对水利水电施工企业的工程造成严重的质量问题，过高的成本会造成亏损，只有标准的成本才能让水利水电施工企业获得较大的发展。
2.2对施工过程进行记录
施工过程的记录是重要的参考资料，对水利水电施工企业来说，具有非常重要的作用。水利水电施工过程进行记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目。通过查询施工过程的记录，可以明确在哪些环节进行重点成本控制，哪些环节不必进行成本控制。这样就能够减少一些麻烦和冲突，在客观上保证成本控制工作的高效性。
2.3分析整理记录内容
水利水电施工过程的记录进行一定的整理和分析，是为了能保证在成本控制工作方面，达到一个较为高端的水平。需要用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。施工过程的记录并没有想象当中的那么简单，整理和分析的过程，也是发现问题的过程，我们需要对这个过程有一个详细的了解，这样才能保证日后的成本工作能够有序的进行，不至于进行到某一个环节之后，就出现障碍。
3.加强水利水电工程施工成本控制的几点建议
3.1加强全员、全过程控制的意识
施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。施工成本控制不是项目经营部一个部门或几个部门的工作，而是要体现在项目管理过程中全员参与，在实践过程中要建立实用高效的制度，用制度约束人，比如说成本权责利相结合的责任制，同时形成灵活多变的激励制度，比如采用单机、单项核算制度和绩效考核制度，提高全体人员的节约成本、控制成本的意识，形成良好的控制成本的机制和氛围。
3.2注重施工方案的优化调整
施工过程中，如果认为施工方案大同小异，不必做太多调整，按部就班的做就可以盈利，那就大错特错了，因为这种观点忽视了特定的施工条件和施工环境。施工方案的优劣不仅牵涉到施工工艺、工程质量的优劣，而且影响到工期的长短，并最终体现在对结算和变更索赔工作的服务职能上。因此，注重施工方案的优化调整，项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围，加强技术力量，要以总工程师为核心，以总经济师为辅佐，各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作，在重大变更、重大技术革新的时候，建立项目部经理总负责制，还可聘请专业技术服务人员参与指导。
3.3加强质量与工期成本控制
“质量成本”是指为保证和提高工程项目质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失；“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的相关费用。施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。因此施工单位在保证质量的前提下，创造良好的施工环境，加强现场施工组织管理，配备相应的人力、物力、财力，尽量缩短工期，降低成本，在有限的时间内创造更多的价值。
3.4加强成本核算
项目部定期每半月或每月进行成本核算，一般以单位工程为成本核算的对象，依据现场施工形象面貌、产值成本统计，建立一套业务核算台账和施工成本会计账户，分析成本发生的原因及其合理性，通过归纳、比较，得出费用偏差量，为下步施工的调整提供依据。成本核算是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据，项目部必须高度重视。
3.5加强结算阶段控制
在结算阶段，应该审核要求与实际工程产品的一致性，严格根据合同要求进行水利产品的验收，对于工程的计价定额、结算方法以及主材价格等多方面的内容进行审核，关于隐蔽性的工程，进行相关的验收以及签证程序。工程中提及固定支出部分严格执行，而预算之外的费用，比如施工过程中出现的设计的变更进行审核，如果施工方没有按照图纸完成，达不到设计要求，在工程结束后滞留部分工作量，可以相应的缩减费用。
总之，水利水电工程施工企业成本控制是一项复杂、系统的工作，不但关系到施工企业的经济效益和生存发展，还与后期水利水电工程使用性能密切相关。只有重视施工前的预算编制，加强监管施工过程中的材料购买和保管，努力完善成本控制体系，加强工程质量管理，控制工程质量成本，将工程施工的成本控制实施到各个项目的各个阶段，从整个工程项目上来降低生产成本，才能提高企业经济效益。
参考文献
[1]李玉国，王冬.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].中国科技博览，2011，（28）.
第7篇：电工基本知识点范文
关键词：房建工程；施工阶段；总价成本；控制策略
1.房建工程施工阶段成本造价控制现状分析
1.1房建工程管理层成本管理意识淡薄
在过去计划经济体制下，管理层很少考虑成本控制的问题，只是监督施工单位按照计划完成房建工程，没有考虑整个房建工程的成本预算与支出。目前，随着房地产行业竞争越来越激烈，房建工程必须重视成本控制，使整个房建工程实现最大化的效益。但是，部分房建工程管理层仍然没有意识到加强成本控制的重要性，成本管理的意识淡薄，相关的管理工作难以开展。例如，由于房建工程管理层缺乏成本管理的意识，成本管理的制度以及与其他部门的合作方面都没有取得进展，管理层更多强调施工工程竣工的时间。
1.2房建工程施工过程中成本控制组织不完备
目前，成本控制组织方面存在一些问题。首先，成本控制管理部门职责不明确。对房建工程施工阶段的造价成本控制不负责任。例如，出现施工阶段造价成本与实际支出有巨大的出入时，成本控制管理部门不主动负责，而且还存在推卸责任的现象，把责任推到施工现场的工作人员。
另一方面，成本控制管理部门对房建工程缺乏系统管理。缺少对施工过程支出费用的详细分析，只是核算各部分建筑费用，没有从整体上进行考虑。针对支出费用过高的部分采取措施进行弥补，从整体上采取策略进行优化，控制造价成本，使其控制在合理的范围之内。例如，在施工阶段，建筑材料的成本超过之前的预算，控制管理部门仅仅调查建筑材料价格、数量，不考虑整个社会背景以及产品的质量。
1.3 成本控制管理体制存在缺陷
目前，部分房建工程企业已经意识到施工阶段中成本控制的重要性，但是对成本管理只是形式，缺乏实际行动。例如，房建工程管理层制定了成本造价控制的规划与内容，但是管理目标不符合自身的实际情况。另一方面，建筑单位缺乏一套针对成本控制部门的考核机制。房建工程最后支出的费用是多少就是多少，管理层很少考核成本控制部门的工作职责，是否及时发现 房建工程在实施阶段中成本控制方面存在问题，并针对这些问题，采取多种方法，比如完善房建设计图纸、充分了解建筑行业的材料市场，更换材料、加强对合同的管理等，尽量控制施工阶段的成本。
2.房建工程施工阶段造价成本控制的策略探讨
施工阶段是房建工程的关键时期，同时也是造价成本控制的主要环节。因为在房建工程实施阶段要付出巨大的资金、人员、技术等，施工阶段是房建工程造价形成的主要阶段，完成设计图纸、合同上的各项规定等，在这个过程中可以从多个方面进行造价成本的控制。本文主要从施工组织设计、材料成本的控制、建立建筑施工项目成本控制体系等方面提出解决策略。
2.1优化施工组织设计
施工组织设计是对整个房建工程的准备以及施工过程的经济技术文件。它包括了房建工程的设计图纸、地理环境、现场勘察报告、竣工时间、结构规模等方面的内容。一份科学的施工组织设计可以指导房建工程各项目最大化的节约人力、物力和财力，进行有效的造价成本的控制。
首先，根据实际情况对设计图纸进行改善和交流。由于设计图纸是事先设计好，但是由于技术水平或者房建工程施工现场的条件等达不到图纸的要求。此时，施工单位要针对房建工程进行考察并根据施工阶段的具体情况提交新的图纸，建设单位要及时审核施工单位提交的设计图纸，并及时给与评价，保证房建工程的实施。
其次，完善施工组织方案，促进房建工程的正常开展。在编制施工组织方案时，依据房建的现场情况进行调整。例如，在房建施工过程中施工建筑人员具有不同的工作，工作人员要定期休班。混凝土搅拌机出现故障的情况下，可以安排负责混凝土搅拌机的工作人员放假休班，负责楼梯建设的工作人员继续工作，这样可以节约时间，同时可以保证整个房建工程的工期。
2.2 合理控制施工材料、设备的成本
房建工程施工阶段，施工材料的成本是一笔巨大的支出，要消耗大量的建筑材料。材料的成本的控制，要借助计算机、施工的图纸以及以往的施工经验，使整个房建工程施工过程中材料既不要过多也不要过少，满足建筑的需求，要考虑材料、设备的价格、质量、地点等方面的信息，确保成本控制的最优化。
合理控制施工材料方面，首先，选择合理的材料供应商。加大对建筑施工材料的检测。在使用之前，要对施工材料严格把关，包括采购、检验、适用等环节，在采购的时候不能贪图便宜，使用高质量的材料；检测材料首先要有国家认证证书，确定检测的产品是合格的，杜绝假冒伪劣产品；在使用时，若发现施工材料有问题，及时更换施工材料，避免给企业带来更大的损失。其次，进行合理的采购。根据 房建工程的进程，准确的计算一段时期内需要的建筑材料，认真计件，并且要尽量减少建筑材料在运输过程中的费用。最后，合理控制好材料的使用量。每一次领取材料时要有专门的记录，使用材料方面要严格按照组织设计方案进行，不能偷工减料。一段时间后，要对房建工程施工阶段的材料预算与实际的使用量就你行详细记录，通过记录的情况及时做出调整。如果出现巨大的差距要分析其原因，明确 房建施工阶段材料的数量以及去向，若发现人为原因要进行相应的惩罚。对于客观原因要及时进行调整，降低房建施工材料的成本。
合理控制施工设备方面，首先，派专们的人员负责房建工程施工设备。定期对机械设备进行养护，每天检查机械设备是否需要维修，若发现问题及时进行维修、更换零件，不能让有问题的机械施工作业。其次，根据路桥施工工程量的大小，安排机械设备。例如，如果施工现场需要一辆混凝土施工机械就安排一辆，不要多加。根据工程量安排机械设备的数量，合理配置，节约成本，杜绝机械设备的浪费。
2.3 建立建筑施工项目成本控制体系
建筑施工项目成本控制体系对房建工程施工阶段的造价成本控制发挥重要的作用。首先，要成立成本控制管理部门，针对房建工程施工的质量、成本、进展等情况进行全面的负责。每天进行监督，确保工期的完成；同时成本控制管理部门要以造价成本控制为主要工作职责。定期对成本的预算，从建筑材料、人员、组织设计等方面调查，分析实际的支出与预算之间的差距，针对其差距采取有力的应对措施。
其次，管理层要制定严格的规章制度。对成本控制管理部门制定详细的规章制度，定期对成本控制管理部门的工作进行考核，如果成本控制管理部门工作出现漏洞，要有严格的惩罚措施，若果表现优异，提高了房建工程的效益要进行奖励，激励员工的工作积极性。
最后，招聘成本控制方面的优秀人才。成本控制是一门技术性、专业性特别强的事业，通过多种途径招聘经验丰富、创新性强、对建筑市场信息敏感的成本控制人才，这样带动整个控制成本管理部门的运作。
结语
房建工程实施阶段造价成本控制，可以提高建筑企业的经济效益，促进企业的长足发展，使建筑企业在激烈的竞争中处于优势地位。
参考文献
[1]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J]，中国新技术新产品，2014（2）.
第8篇：电工基本知识点范文
关键词：水利水电；施工成本；控制及管理
中图分类号：TV212文献标识码： A
引言
水利水电工程施工成本控制是一个系统工程，需要各方努力，全员参与，探索更好的管理方法，只有切实降低施工成本，经济效益才能得以提高。
一、控制水利水电工程施工成本的作用
1、提高水利水电工程的施工质量
工程项目施工质量的好坏对施工企业的生存和发展是极为重要，而高效的水利水电工程施工阶段的成本控制则对提高水利水电工程的施工质量具有至关重要的影响。加强水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于施工单位通过工程项目验收后的维修和服务成本的方式强化工程项目的施工质量，切实有效的避免返工损失、维修和保养费用以及其他方面的经济损失，不仅能降低施工单位的经济支出，同时还能提高施工单位的外部形象，增加社会效益。
2、增加水利水电工程的盈利
一个水利水电工程项目是否能够盈利，与工程项目在施工阶段的成本控制是息息相关的。工程施工阶段的成本控制不仅能够直接反映施工单位的经营管理水平，同时也是施工单位生产经营状况的重要表现。做好水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本。在市场竞争愈演愈烈的今天，这是提高水利水电工程施工企业的有效途径，是增加工程盈利的根本措施，也是施工单位赖以生存和发展的基础。施工单位凭借良好的工程施工阶段的成本控制，能不断扩大市场占有份额，实现企业的更高的盈利目标。此外，还有利于施工单位压缩管理费用。目前大部分施工单位还未完成成功的转型变革，经营体制和管理模式还未完善，致使施工单位管理费居高不下，给单位造成了极大的经济负担，影响了施工单位的整体效益。通过对工程施工阶段的成本进行科学合理的控制，合理确定管理幅度和管理层次，能够对管理费用进行有效的压缩，切实提高施工单位的竞争水平，增强其生存和发展能力。
二、水利水电工程项目施工成本控制管理对策
1、推广项目成本核算
根据工程施工实际条件，从人、财、物的配置着手制定一份合理的、完善的、可行性强的内部成本核算定额，并逐阶段进行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同时，通过多种分配方法的实施及利用来核算与分析工程的人工费、材料费、机械费及管理费。人工费的控制方法有很多，较常见的方法是劳务分包，即结合合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，这种方法可转移风险同时达到控制人工费总额的目的。而本文推荐施行基本工资、产值工资和效益工资相结合的管理方法；材料费在水利水电项目施工中占有较大的比例，受材料价格供应渠道、管理方式及价格波动较大的影响，给工程成本预算带来一定的难度。材料费管理主要是以内部核算定额消耗为基准，及时了解市场动态，全面考虑材料单价、运费、损耗及储存，将采购库存量给严格控制住，从而科学地控制材料费；机械费管理主要是以设备运行费为基准，合理地配置及管理施工机械，作业人员要与机械管理人员配合好，结合施工机械的数目及性能进行科学地、合理地、积极地应用施工机械，做好施工机械的调度工作，以提高施工机械设备的利用率，从而降低施工机械的使用费用及使用成本。
2、建立并完善组织机构
水利水电工程项目成本控制具有全员性和综合性特点。在项目施工中，应建立并完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理责任制，所有参建人员特别是项目经理应根据自己的业务承担相应的责任，如要求项目经理全面负责建设的进度、质量、成本及安全等，尤其是成本控制，应放在诸多项目的首位，从而达到成本控制的目的，实现预期的工程项目的经济效益。
3、建立成本控制责任制
在实际工程施工中，一般都会制定一些工作指标、进度目标来衡量管理人员的责任，并对其进行奖罚。而这种责任制往往都忽略了成本管理的责任，如在进行较小单位工程的施工中，有些管理人员为保证工程进度采用了超大型的机械组合进行施工，这种施工方法的成本消耗其实是相当大的。因此，应建立一个严密的、完善的、可行性强的成本控制责任体系，树立每一个干部职工对企业和集体负责的主人翁意识，从而降低成本，保证施工项目达到预期的经济指标。
4、改革项目分配制度
为调动经营管理者的积极性对项目分配制度进行改革并建立有效的激励约束机制，这也是实施成本管理方法的有效手段。可结合经营管理者的的实际业绩和企业经济效益来制定报酬，将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，让经营管理者即承担管理责任和经营风险又获得较好的报酬，充分调动其积极性。同时应当注意项目分配制度的制定必须是合理的、可行性强的，且经营业绩的评价要系统、科学有效。
5、加强工程施工的质量监管，严格控制质量成本
所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。
6、加强施工人员的费用控制
施工单位要有效降低工程施工成本，就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构，调整施工队伍组成人员，尽可能地降低人力资源的消耗，提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象，工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做，这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度，给施工单位造成巨大的损失。其次，施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好，生产效率高的员工要给予一定的资金奖励，而对于那些滥竽充数的施工人员，一定要给予惩罚，那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。
7、注重施工方案的优化调整
很多项目总工程师依据经验或其他方面的资料设计施工方案，但由于受知识面的限制，往往忽略了后期的成本测算、结算以及变更索赔工作，这种做法必然导致施工成本增加。施工方案的优劣不仅牵涉到施工工艺、工程质量的优劣，而且影响到工期的长短，并最终体现在对结算和变更索赔工作的服务职能上。比较好的做法是，注重施工方案的优化调整。项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围，加强技术力量；要以总工程师为核心，以总经济师为辅佐，各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作；在重大变更、重大技术革新的时候，建立项目部经理总负责制；还可聘请专业技术服务人员参与指导。
结束语
加强水利水电施工成本控制管理，是目前竞争激烈的市场所要求的。我们应该切实做好水利水电施工成本控制，经过科学的成本控制方法，有效地控制水利水电工程施工成本，从而降低成本、提高效益。
参考文献
[1]杨玉彬.加强水利水电工程施工成本控制的措施[J].甘肃农业.2010(08).
第9篇：电工基本知识点范文
关键词：金融危机；成本；控制措施
近年来由于国家减少固定资产投资，加上国内通货膨胀、物价上涨等外部因素的影响，电力施工企业一直成本费用居高不下，工程毛利日益缩小（见附表1），2012年已结算线路工程平均毛利仅有14.85%，变电工程仅有11.49%，其余融冰等工程虽然有32.47%～41.33%的毛利，但这些只是个例，企业的平均管理费用和税金就占了产值13%左右，还不算辅助生产成本、财务费用等。过低毛利，已根本不能支撑企业的正常运作。同时，工程管理粗放，资产管理混乱，内控不严；资金持续紧张，偿债能力下降，进一步削弱企业的竞争力。种种不利因素导致项目利润空间遭受挤压，企业的经营发展面临巨大的困难。
表1 2012年已结算工程平均毛利率明细表
一、电力施工企业成本控制中的主要问题
（一）成本不断攀升，控制压力凸显
（1）2008年美国的“次贷危机”及国内的冰灾，致使劳动力成本上升，通货膨胀、物价指数（CPI）持续增长，人民币外升内贬，导致工程人工成本、材料成本、赔偿费等各项成本费用上涨。
（2）由于粗放式的工程管理、内控不严，“跑、冒、滴、漏”现象较为严重，习惯于大手大脚和甩手干，缺乏向现场精益化成本管理要效益的观念，造成成本费用的不断上升，使得行业的实际盈利能力已大不如前，有的工程干下来只能微利或保本。如遇到工程项目管理不善、内控不严，直接造成工程负毛利。这样的低毛利、零毛利、负毛利使企业经营形势十分严峻，如2012年企业结算工程130个，其中负毛利工程38个，占结算工程比重达29.23%。同时，潜在负毛利工程项目数量在呈上升趋势，且占产值权重大的工程项目实际发生的成本支出已超出对外合同价。
（3）管理费用、财务费用开支大。虽然企业管理费用同比减少，但是开支规模很大，一般占产值10%的左右。同时，长期举债，主要是利息费用加大了财务费用支出。
（4）租赁成本增加。行业用于施工机械的资本性投入较少，很多设备已老化和超期运行，若工程项目较多或同工序施工，需向外租赁机具设备，且机具租赁费用呈逐年上涨趋势。
（5）社会责任成本重。行业每年由于社会平均工资的逐年上升及离退休人员的逐年增加，企业承担的社会保险费用及企业离退休人员费用有增无减，企业负担沉重，成本压力凸显。如某企业截止2013年末离退休人员1106人，全年离退休人员费用2911万元，同比增加153万元；2012年的离退休人员费用为2758万元，预计2014年离退休人员费用将达3010万元。
（6）安全、质量问题造成的额外成本，维稳和隐性维稳成本及营业外非正常开支给企业带来了新的成本压力。另外，甲供料不及时造成的工期延长，或因赔偿问题造成阻工等因素，也使成本费用不断增加。
（二）市场竞争激烈，毛利极大压缩
随着电网建设市场逐步放开，行业在复杂的市场环境中竞争极为激烈，加之电力一体化管理工作的深入推进，招投标管理更加规范，甲方为控制、压缩工程造价，普遍实行“限价”（“控制价”“拦标价”）进行公开招投标，为确保企业价格的竞争力和市场份额，要想中标，拿到工程项目，至少还要在“限价”的基础上再下浮8%～10%，这下浮的费用相当于企业全年的管理费用支出，毛利空间受到极大压缩。
（三）资金持续紧张，收款滞缓
目前，行业内多数企业资金持续紧张的局面已成为制约企业发展的瓶颈。部分工程进度不理想，工程结算尾款、进度款回收不给力，施工过程中垫资成本比例高，非正常的特批资金金额大，大量微薄毛利甚至负毛利的工程，是导致资金持续紧张的内部因素。
（四）实物资产管理混乱，漏洞较大
企业资产管理不善造成损失；自购材料随意性大，造成浪费；自购资产不入账，导致管控难；未建甲供料台账，带来结算价扣减损失。
二、控制成本措施
（1）推进企业财务集约化、一体化管理。推行财务集中管理，二级核算单位的财务人员收归统一管理，集中办公，集中核算，逐步撤销二级核算单位银行账户，合并二级核算单位账套，逐步构建资本管理一条线、会计核算一本账、预算管控一盘棋、资金管理一个池、风险监控一张网，“五个一”财务集约化管理体系。
（2）推进全面预算管理，强化执行刚性；严格控制管理费用，压缩非生产性费用。1）发挥预算的价值引领作用，实施工程成本精细化管理，进一步提高毛利率水平，克服潜亏困难。2）推进全面预算管理：第一，各部门要严格按照预算执行，不能突破预算标准。第二，项目工程必须确保毛利率指标的实现。第三，辅助生产单位必须按预算目标严格控制。3）在弹性费用和非生产性费用指标上必须下降：第一，业务招待费必须控制在预算标准以内。第二，差旅费、会议费、办公费等费用必须压缩。第三，强制性压缩非生产性费用支出。
（3）优化施工组织构架，高效完成工程项目，降低项目工程成本。认真分析研究现行的组织构架，对低效、无效的分企业或部门进行取消、整合，精简机构设置，提高生产、经营效率。整合施工组织机构的人、财、物等资源，高效优质的完成工程项目。
（4）加强内部控制，降本增效，杜绝“跑、冒、滴漏”现象。加强内部管理，通过内部挖潜来实现降本增效。不断完善各项管理制度，增强企业综合创利能力。发挥好财务人员会计审核、监督职能，严肃财经纪律。增强全员节约意识，严格控制各项成本费用。建立检查制度，实行节奖超罚，坚决杜绝大手大脚、甩手干、不负责任、超标和违规报销等“跑、冒、滴、漏”现象。
（5）严格考核激励机制，加大考核力度，同时做到奖优罚劣。制定有效的考核激励约束机制，考核要严，奖惩要给力。要让企业的考核激励约束机制对企业内部管控起到实施有效的促进作用，形成有效的闭环管理。
（6）加强施工基础管理，确保工程结算款回收。加强施工现场基础管理工作。做到现场堆砌整洁有序、场地清，消缺到位，各项工程资料齐备，实现工程管理闭环，为工程尾款回收工作打基础。
（7）规范审计监督职能。依法经营，规范管理，尤其要规范内部审计监督。审计部门要改进职能，要进行全面监督检查，做到对一切经济事项事中监督，事后检查，确保生产经营活动严格遵守各项财经法规。
（8）强化资金管理，防范国有资产流失，降低资金支付风险。一是继续坚持资金预算管理，根据每月收支情况，统筹安排，量入为出，确保资金平衡。二是实行资金集中支付，所有资金统一到企业集中支付。三是严格控制各类违反《现金管理暂行条例》的现金支取业务履行好财务审核、监督职责，减少并杜绝违反国家法律法规制度的支付行为的发生，规避违规支付带来的财务风险。
总之，电力施工企业在外部环境不利情况下，只有寻求自身改革、抓内控，从自身找原因，严格控制成本管理中的薄弱环节，才能在危机中保生存。
参考文献：
[1] 阎达五，杨有红.企业内部会计控制系统[M].中国人民大学出版社，
