机电安装工程特点精选(九篇)

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第1篇：机电安装工程特点范文

【关键词】机电安装；安全管理；财务管理；技术创新；制度建设

0 引言

机电安装工程师建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等个各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

1 机电安装工程项目管理的内涵

1.1 进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理的进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装饰施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

1.2 质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的、不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，等质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，成产副经理、项目总工程师、相关职能部分负责人、工长和个分包负责人构成的质量控制管理体系。

1.3 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标。是公司于项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为重信的成本控制体系，并成立合同预算部门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施、编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目监理各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

1.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的纵负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分布工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

1.5 财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

2 机电安装工程项目的技术特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

3 机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网路计划技术、时间――费用问题及其计算方法、时间――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度――费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网路进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

4 结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标。建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，顺理成章与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是建筑机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规指示，企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。

【参考文献】

[1]支武萍.浅谈安装工程造价控制[J].建设监理，2006（05）.

[2]董斌.试谈安装工程的成本控制[J].广西电业，2006（07）.

第2篇：机电安装工程特点范文

[关键词]建筑工程；低压电气；技术特点；监控管理

1.建筑工程中低压电气安装施工的现状

低压电气即在交流电压1200V以下、直流电压1500V以下的电气设备，是低压系统中控制、配电、保护线路及其他电气设备的重要电子元器件。随着科学技术的日新月异，我国电气行业也逐步向智能化发展。目前，我国第四代低压电气产品不仅体积小、工作可靠、性能优良、可通信，而且呈现出模块化、智能化、组合化等趋势。但是，我国低压电气安装施工技术依然存在诸多问题，影响了建筑工程的质量与安全。目前由低压电气引起的安全事故层出不穷，据调查研究显示，其中大多数是由于产品质量较差或者系统配套能力不完善。因此，我国近年来对低压电气行业进行了整改，在提升产品质量方面有了新的突破。而且，我国低压电气安装施工技术也不断改进，进一步保证了施工质量。但是，由于低压电气安装施工过程中作业繁琐、环境复杂，如何提高低压电气安装施工的控制技术还有待深入探讨。

2.建筑施工低压电气安装施工的特点

2.1施工过程繁琐

低压电气安装施工过程涉及的范围十分广泛，因此工期较长，而且施工过程复杂多变。低压电气安装施工的前提是确保预埋底盒、管件、线管，接地网等工作的高质量完成。而且，在安装过程中不仅要对低压电气试运行，还要进行总调试，严格检验其对电路系统的控制和配电状况，确保电气设备的正常运作。此外，有关部门还要定期对电气设备进行检验维修，及时发现故障并解决。因此，低压电气安装施工过程耗时较多，涉及范围较广，这不仅是其安装施工的特点，也是难点。

2.2干扰因素较多

据调查研究显示，我国低压电气安装施工过程的干扰因素颇多，比如工期、工序、产品、部门协调等，都会影响到安装施工的质量。首先，低压电气在安装过程中会涉及到各行各业，并且相关部门机构交叉性强，稍有协调不当便会影响施工效率。而且，建筑施工过程中，其他施工方面的干扰也会影响电气安装的质量，比如线路的设置、接地操作等。当然，工作人员过硬的安装技术也是确保电气安装质量的关键。因此，低压电气安装施工过程中受到人为与自然因素的干扰较多，这也是引起电位故障的重要因素。

2.3安检程序严格

低压电气安装施工中风险因素很多，因此后期的安检工作十分重要，以防患于未然，_保工程质量的安全。目前我国低压电气安装施工单位都有相关的安检部门，不仅仅是检查产品质量、专项工程进度，更多的是对工程后期的电气运行状况进行检修。尤其是对容易中断出现故障的环节进行严格的监管，确保安装施工的顺利进行，从而保证建筑施工的质量安全。

3.建筑施工中低压电气安装施工的要求

3.1预埋施工要求

底盒、管件、线管的预埋工作是低压电气安装施工的前提，因此，务必要确保预埋工作的质量。目前由于施工人员经验缺乏、查看图纸疏忽等原因，使得漏埋、错埋、失败埋管道配件的现象屡禁不止，严重影响了施工的正常进行，甚至还为后期工程的安全质量带来较大的隐患。而且，施工过程中，工作人员还要根据当地的自然环境和施工特点，对预埋管道的相关配件进行科学处理，比如管道涂料、焊接等。预埋工作过后还要根据图纸、工序等要求进行详细的检查，确保工作质量。

3.2采取避雷措施

低压电气安装施工中务必采取相关的避雷措施，防止漏电、火灾等事故。首先，要对接地装置的选址进行严格把关，对接地电阻值进行科学的设置，并确保防雷接地主干铺设在行人通道的埋深不小于1m，使接地模块与地面保持水平或垂直。其次，对引下线采取隐蔽操作，经过涂漆反腐处理后，将其尽可能平坦的装设在抹灰层的表面。此外，需要穿越墙壁的接地线应该有钢套管的保护，并且装设电流互感器，保证电气设备的安全和电路的畅通。

3.3部门协调作业

施工部门的协调作业是低压电气顺利安装施工的保障。由于建筑工单位的部门较多，交叉性强，施工中出现冲突也是在所难免的。因此，施工单位应该加强各部门的协调效应，提高施工效率。比如，在低压电气安装施工过程中要对电气线路管道进行设计，当与下水道线路发生冲突时必须通过部门之间的协商，确保下水管道低于电导管，从而保证电导管的安全。

3.4电气安装规范

低压电气安装施工过程中务必遵守相关要求，保证电气设备的正常运行。首先，要确定电气设备的安装位置，并进行科学的内部连接，保证电流稳定，有利于电气设备的正常运行。其次，低压电气设备安装过程中要把握各种技术参数，将其控制在正常状态范围内。而且，要对电气设备之间的馈线进行严格的处理，严格控制绝缘电阻，做好防止漏电工作。

3.5电气调试运行

对低压电气进行调试运行是安装工作完成之后的检查环节，也是保证施工质量的关键。首先，应该对电气设备的各个组成部分进行测试，然后在正常电流、电压状态下对各个检测设备的进行检查。其次，对运行状况进行严格的记录，并认真分析，从中查找存在的问题。比如对公共建筑照明系统通电调试过程中，每隔2h对运行状况进行记录，最后对记录的数据进行分析，确保观察检查无异常。

第3篇：机电安装工程特点范文

关键词：建筑；机电安装工程；管理；问题；策略

建筑机电安装管理是一项复杂的工作，具有一定动态性，集建筑材料管理、工程作业管理以及档案收集管理等工作于一体，实际管理过程中存在诸多问题，严重影响建筑机电安装工程管理质量，此种情况下，如何采取有效措施解决建筑机电安装工程管理问题，是当前建筑行业人士所面临的一项重要任务。

1 建筑机电安装工程的基本特点

随着我国建筑业和工业化的不断发展，促进了机电安装工程的日益强大，尤其是建筑机电安装工程，其安装过程中所需要的知识比较广泛，又会涉及到一些新技术、新工艺和新设备等。建筑机电安装工程的生命周期从相关设备的购置开始，其间经历了安装、调试、运行，到最后建筑工程的竣工验收为止，该过程所需要的技术含量比较高，工作人员一般都是边做边积累经验。建筑机电安装工程具备其自身的特点，而建筑项目又具备一定的特点，因此在进行机电的安装过程中要将两者有效的结合在一起，以确保建筑机电安装工程的整体质量，保证建筑工程各个环节的顺利进行。

2建筑机电安装工程管理中存在的主要问题

2.1缺乏健全的机电安装管理体系

如今我国的机电安装管理体系中存在很多的弊端，首先，机电安装管理体系不够健全，导致相应的管理工作不能顺利进行，缺乏一定的执行力度，管理失控现象经常发生，致使大多数资质比较差或没有营业资格的企业进入到了机电安装市场，给机电安装工程造成了不良的影响。其次，机电安装管理体系不合理导致企业的资金周转缓慢，相关资金的使用率下降，失去了对成本的有效控制能力。

2.2机电安装工程对成本控制的不合理

单从机电安装工程质量管理来看，建筑机电安装工程管理中对整个项目成本的分工和控制不明确。有些建筑行业虽然相关职责分配的很明确，但是对于成本的责任控制却没有明确的规定，导致建筑机电安装工程过程发生问题没有一个人愿意去承担责任，影响了工程的进一步进行。

2.3对安装质量的管理不够严格

要想从根本上提高建筑机电安装工程的质量，就必须建立一套健全的质量管理体系，并且明确各个管理人员的职责范围。但是，我国对于建筑机电安装工程质量管理力度比较低，缺乏一些合理的管理手段，导致相关管理工作很难落实。

2.4机电安装人员的综合素质比较低

建筑机电安装工程要求安装人员不仅具备丰富的从业经历，而且还要掌握相关的专业知识。如今，建筑机电安装工程在我国的起步相对比较晚，取得的研究成果也比较有限，并且对于一些环节安装起来还比较生疏，对相关人员的培训力度也不够，这些都在一定程度上限制了机电安装工程的顺利进行。

3 加强建筑机电安装工程管理的主要措施

3.1建立健全建筑机电安装工程管理体系

为促进建筑机电安装工程管理问题的有效解决，应当积极建立健全现代化的建筑机电安装工程管理体系，为各项管理工作的顺利开展提供可靠的支持。在这一过程中，应当在明确各部门岗位职责及义务的基础上，积极采取有效措施提高建筑机电安装工程管理执行能力，优化岗位职责，全面提高建筑机电安装工程管理水平，为建筑行业的综合发展奠定可靠的基础。在实际管理过程中，相关工作人员应当严格依照建筑机电安装工程相关规定开展具体的施工操作，对工程建设资源进行优化配置，全面提高资金有效利用率，确保施工质量满足工程建设相关标准。在此基础上，结合工程实际制定成本使用计划，规范施工环节，加强成本细化管理，从整体上提高工程建设的综合效益。建筑机电安装工程管理过程中应当严格落实责任制度，以免在发生施工事故时出现责任推诿的现象而影响施工的正常进行，切实提高建筑机电安装工程管理水平，促进各项问题得以有效解决。

3.2加强机电安装工程成本控制

在建筑机电安装工程管理过程中，成本控制是一项重要内容，其直接关系着整个建筑机电安装工程能够顺利高效进行，并且在一定程度上影响着建筑企业的综合效益。为促进建筑机电安装工程管理问题的有效解决，应当充分做好成本控制工作，依照建筑机电安装工程施工环节细化企业成本，并结合工程实际情况编制成本计划表，将各施工环节安装工作落到实处，为建筑机电安装工程质量控制奠定可靠的基础。由于机电设备安装部位不同，因此在整个机电安装工程成本控制过程中，应当制定具体化的收支明细表，及时跟进建筑机电安装工程中的资金支出情况，将其与工程预算成本进行对比分析，制定科学化的机电安装计划，对机电安装工程中的人力物力资源进行优化配置，在保证机电工程安装质量的基础上，合理控制工程成本，切实提高建筑机电安装工程安装的科学性和有效性。

3.3加强机电安装质量的管理力度

为促进建筑机电安装工程管理问题的有效解决，应当结合机电安装工程的实际情况，加强质量管理与控制，准确把握可能会影响施工质量的潜在因素，对机电安装工程所使用的材料、设备等进行严格的质量和性能检测，确保其满足机电安装工程标准后方可进入施工现场，最大程度上降低机电安装工程质量问题的发生几率，对机电安装质量进行科学化控制。机电安装工程相关管理人员应当充分做好隐蔽性工程的质量检查验收工作，切实保证机电安装工程质量满足建筑行业相关标准，从而为社会群体的生命财产安全提供可靠的保障。

3.4优化人力资源管理

在建筑机电安装工程管理过程中，人力资源具有能动性、变化性和可控性特征，为全面提高建筑机电安装工程质量，应当积极优化人力资源管理，明确不同岗位人员的具体职责，并采取可行的激励措施，调动人员工作积极性和主观能动性，激发其工作热情，便于较强机电安装工程质量管理与控制。建筑机电安装工程的顺利开展，对人员的综合素质和岗位技能有着严格的要求，因此为促进机电安装工程管理问题的有效解决，应当定期对工程人员组织培训和考核，强化人员的综合素质和专业技能，为建筑机电安装工程的顺利进行提供可靠的人才支持。

4 结束语

建筑机电安装工程是建筑行业发展过程中的一项系统性工程，其安装质量直接影响着社会群体的生命财产安全，因此加建筑机电安装工程管理具有一定重要性和紧迫性。因此在建筑机电安装工程管理过程中，应当从体系建设、成本控制、质量控制以及人力资源管理等方面入手，全面提高建筑机电安装工程管理水平，提高机电安装的可靠性和安全性，从而推进建筑行业的稳定持续发展。

参考文献：

[1] 宋成德，任锁建筑机电安装工程管理问题及解决策略[J]. 《城市建设理论研究：电子版》， 2015（7）

第4篇：机电安装工程特点范文

关键词：机电安装工程；变更；控制；管理

中图分类号：F407文献标识码： A

想要了解机电安装工程变更的控制与管理，首先要对机电安装工程的特点有一个基本了解，机电安装工程主要有以下特点：相关专业学科较多、相关的新技术较多；而且随着技术的不断进步，整个机电安装工程逐渐呈现出一种高技术含量状态。除此之外，随着国民经济的不断发展，工业企业的生产规模逐步扩大，随之而来，机电安装工程的规模也越来越大。正是由于以上原因，机电安装工程的变更会产生牵一发而动全身的效果，因此必要对其有足够的重视。

一、机电安装工程变更的原因

在实际的工业企业中，机电安装工程变更有很多的原因，而且通常这些原因是交织在一起的，既有主观原因，同样也有客观原因。由于篇幅有限，笔者主要对其中比较有代表性的几大原因进行了分析。

1、机电安装单位自身缺乏较为完善的机电安装工程变更控制管理机制，而且对于因安装工程变更产生的问题也没有明确的追究制度。除此之外，相关技术人员的缺乏也是造成机电安装工程变更的主要原因。

2、机电设计单位由于对安装目标的勘查不够，而且由于时间紧张，需要勘察、设计、施工三者同时进行，而且由于机电产品本身较为复杂、种类繁多，因而造成了整个机电安装工程的设计深度不够、设计定位不准，因此需要相关设计单位进行机电安装工程的设计图纸变更，从而应对一些由于设计不完善而导致的问题。

3、由于相关施工单位自身的管理不善、或者由整个于机电安装工程施工顺序的安排不当，这一情况在机电安装工程管道的安装中体现的较为明显，特别是在管道安装的实际操作中，由于规划失误，导致有压管和无压管之间的施工顺序出现问题，因而不得不进行机电安装工程的变更。

二、对于机电安装工程变更的控制

（一）机电安装工程决策及设计阶段的变更控制

对于机电安装这样的大型工程来说，变更发生的越早，由于变更所后可能造成的影响（或损失）就越小。因此在机电安装工程实际施工之前，即机电安装的决策与设计阶段，进行良好的变更控制，能够做到从源头上减少甚至防止机电安装工程变更情况的产生。通过对相关资料的研究，笔者发现，大多数的机电安装工程变更都是源于整个工程项目前期的决策以及相关的设计失误（或局限）。因此想要对机电安装工程变更进行控制，首先要做的就是尽量提升整体项目的决策以及设计质量。而且只有切实地提高项目前期的决策及设计质量，才能做到从根源上减少机电安装工程变更的产生，从而最大限度减少因机电安装工程变更对工程项目产生的影响。图1反映了在机电安装工程各个阶段中，对工程项目投资产生影响的规律（参见图1）。

图1 各阶段对项目投资的影响

（二）机电安装工程招标投资阶段的变更控制

机电安装工程的招投投资阶段，需要对机电安装工程的计价模式进行明确，除此之外，还需要对合同价格、施工单位以及相应的施工合同进行确认。通过对以往资料的研究，笔者认为：想要减少或防止机电安装工程变更，在项目的招标投资阶段，应该做好以下工作：

1、在招标投资阶段，首先要对具体的招标范围进行明确，例如对与机电安装工程相关的专业单位、土建总包单位、精装修单位进行明确的范围划分。防止出现由于范围划分不当造成的工程项目承包界面不清，从而导致变更的发生。

2、对于工程量清单、招标控制价等相关合同进行明确。如果出现工程量增减的情况，要确定按照原有合同价格施工的适用范围，该范围的确定必须是在机电安装工程双方经过友好协商的前提下进行的。而且如果出现工程量增减的情况，一定要对具体的工程量进行准确的计算，尤其是对于清单子目的核对要确保准确无误。而且在机电安装工程项目合同的拟定方面，要做到明确合理，一定要符合工程验收规范。承揽机电安装工程的单位要严格按照国家和地方主管部门颁发的标准进行施工。而且机电安装工程项目的招标投资工作要做到公开、公平、公正，切实防范一些哄抬工程价格、恶意串标、围标等违法行为。最关键的是对于项目招标投资价格的设置上要做到合理可行，既要保障招标单位的投资回报率，又不至于令投标人望而怯步。

三、机电安装工程变更后的管理

通过对很多机电安装工程投资失控以及工期延误问题进行分析，笔者认为工程变更是导致这些问题的主要原因。通过上文的分析，可知机电安装工程项目的变更，主要发生在工程施工阶段。而且由于相关单位对于机电安装工程变更情况的处理不当，从而导致了招标单位投资回报率受到影响。相对而言，如果对于机电安装工程变更的处理恰当的话，则能够做到将项目变更对投资、进度以及质量的影响降到最低。想要尽量减少机电安装工程变更带来的不利影响，除了以上提到的对于变更的控制之外，还要在变更发生之后做出恰当的管理，具体可以通过以下手段进行变更管理。

1、由机电安装工程监理工程师及时统一发出变更指令，要对机电安装工程相关变更情况的落实进行及时的跟踪检查以及记录，而且对于一些特殊的变更还要摄制相应的影像资料。与此同时，还要要求机电安装工程的施工单位及时办理签证申请，并且要在签证申请单中附上包括变更指令、往来文件、变更部位等等一系列相关图纸。尤其是对于一些机电安装工程较为隐蔽的部分，或者是完工之后难以看到的部分，要提供相关变更的具体影像资料，而且要附上报价单等相关材料。对于机电安装工程的建设以及监理单位来说，则要认真及时地进行变更部分的核实和签认。尤其是对于一些隐蔽或者竣工后难以看到的变更部分，要严格审核。具体的审核工作由机电安装工程的施工单位、造价工程师以及监理工程师共同完成，避免出现问题后相互推诿。如果机电安装工程变更审核的时间较长，则要做好相关的跟踪记录工作

2、通过对以往一些机电安装工程变更的实例进行分析，笔者发现目前很多企业都存在着这样一个问题：即考虑到机电安装工程变更检查核对工作的耗时耗力，或者是仅仅出于自身利益想要逃避监管，因而对于机电安装工程变更金额的核对确认不及时，甚至仅仅以“情况属实”等等粗略意见进行概括性的核对确认。这样做的后果通常是导致在结算的时候，经过多次变更，整个机电安装工程项目的汇总造价，要远远超出预期。而且由于变更基本完工，想要对变更再次进行控制已经为时已晚。所以笔者认为，想要对机电安装工程变更进行良好的管理，就要打好提前量，要有前瞻性。

结束语：

本文主要对机电安装工程变更的控制与管理进行了简要分析，尤其是对于其产生的原因、变更的控制以及变更后的管理进行了论述。希望通过分析研究能够促使机电安装工程施工单位更加重视机电安装工程变更的相关问题，也希望未来的机电安装变更工程能够做到更加合理、更加集约、更加经济。

参考文献：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电安装工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

第5篇：机电安装工程特点范文

关键词：机电安装；进度控制中图分类号：TH-39文献标识码：A

前言

机电安装进度是对机电安装项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划，将该计划付诸实施，并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差及时找出原因,采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目竣工交付使用。

从目前情况来看，机电安装工程在现代建筑工程中有着广泛应用，对建筑工程质量有着严重影响。对机电安装工程进行进度控制对工程质量控制有着决定性作用。在实际工作过程中，要对机电工程安装特点有一个科学理解，根据其特点来对其进行进度控制，从而使进度控制质量得到保证。

一、机电安装工程的特点分析

对于机电安装工程来说，其主要包括以下几个方面：电气照明、通风空调、给排水、消防、采暖、监控防盗、门禁系统、停车场一卡通、自动化控制以及网络通信等。从实际机电安装工程情况来看，其所具有的特点主要有以下几个：时间跨度比较大、学科跨度大、技术含量高且更新较快。

1.较大的时间跨度

机电安装工程在时间上有很大跨度，在建筑工程初期的很多方面都有覆盖，主要有管线的预埋和设备的基础制作及采购，并且设备的安装、调试以及试运行在整个过程中都有贯穿，另外在工程后期竣工验收以及交付使用过程中的各个阶段都有涉及，不但要为其他工程所提供作业面进行充分利用，同时又要将作业面为其他工程提供出来，在对时间进行把握以及合理安排工期方面要做到及时施工，同时还要能够使施工质量得到保证，因此对于成本、质量以及进度这三者之间的辨证关系要有一个很好把握。

2.在学科上有很大跨度

对于机电安装工程来说，不但会有传统常规机电设备的安装与设计，还会涉及到一些高尖端科技，包括网络技术、微电子技术、数控技术以及智能系统，不仅需要安装水泵、锅炉以及照明器和配电箱等一些常规设备，还会涉及到一些新型机电产品，主要包括电脑、摄像头、控制节点及分控模块和数字集成设备。因此，不但要求施工队伍要有比较全面的技术，较高的熟练程度，同时也要项目管理人员有全面技术以及丰富管理经验，只有这样才能够对施工工序进行合理安排，使施工进度得到保证。

3.较高技术含量及较快更新速度

对于机电安装工程来说，在其施工过程中，不断有新技术、新材料以及新工艺被应用，这些新兴技术的应用，对工程进度以及质量产生重大影响。

二、机电安装工程进度控制的措施

所谓机电安装工程的进度控制就是以工程进度总目标为依据合理分解机电安装过程中各个阶段工作内容及程序、工程之间的衔接关系以及持续时间，从而保证工程项目能够按照预定时间做到竣工验收并且交付使用。对机电安装工程进行进度控制这一过程是特别复杂的，不但要与土建主体施工相配合，还要与装饰装修施工相配合，与此同时，还要能够使自身施工进度得到保证。

一般情况来说，对机电安装工程进行进度控制，主要有以下几种措施：组织措施、技术措施，这两项措施在进度控制中是十分重要的，另外还包括经济措施和合同措施以及信息管理措施。由于组织措施及技术措施在进度控制中是十分重要的，所以机电安装工程的进度控制中对于这两种措施要注意以下几点：

第一，将组织落实责任建立起来。在进度控制过程中，对机电安装工程的整个工作内容以及它们之间的相互衔接关系进行认真分析，对目标进行分解，使施工组织结构建立并健全，对于各个层次内进度控制中人员、具体工作责任及任务要十分明确，从项目经理往下要对进度目标进行逐层分解，要保险责任能够落实到人，将控制目标体系建立起来，将进度控制的工作制度确定下来，分析并预测会对进度产生影响的因素，从而使实时跟踪监控得以实现。

第二，对进度进行控制时利用网络计划技术。网络计划技术在进度控制中的应用能够对工序进行紧凑安排，能够使得抓住关键工作及线路更加方便，能够使施工过程中的各种生产要素得到合理分配及利用。在对工程进度计划进行制定时，利用网络计划技术来对工程关键线路进行确定是十分重要的。项目经理部不但要对网络技术进行制定，同时还要有专门进行进度管理的人员利用网络计划随时对工程进度进行检查。利用网络计划来对工程进行管理时，所使用的方法就是在完成每一项工程的时候，利用不同颜色的数字在网络图上将实际施工时间记下来，使之与计划时间之间进行检查和对照。

第三，对图表比较技术进行利用。在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。

第四，适当调整进度计划。在项目实施过程中，由于机械以及人力变化或者是技术管理方面出现错误，还有天气因素影响以及业主主观因素改变等，这些方面的变化都会对实现计划造成一定障碍，所以在项目实行过程中，要根据工程的实际进度情况来将进度计划按照一定方式来进行调整。主要是对关键路线以及非关键路线进行调整。若关键路线中有些工作的实际需要时间与计划相比要有所增加时，进度管理人员要对原计划进行及时调整，或者是做出新计划，避免出现进度失控的情况，但是一般情况下要实现这种调整都是比较困难的，基本上要重新来制定计划，所以一般在对计划进行调整时都是将重点放在非关键路线上的。在非关键路线上有错误出现时，要对计划进行局部调整，可以将时间进行一定延长，但是要保证延长时间在路线总时差范围内。

三、结束语

总而言之，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。在实际工程实施过程中，要能够采取合理措施来对工程进行进度控制，提高工程安装工程的质量，促进其向更高水平及更好方向发展。

参考文献：

[1].叶维钧.建设项目机电安装工程进度管理控制[J].建筑知识（学术刊），2013（2）

[2].李洋.浅谈机电安装工程控制管理[J].知识经济，2013（2）

第6篇：机电安装工程特点范文

【关键词】机电安装；工程特点；施工管理；组织措施

【Abstract】The complexity of the installation of electromechanical equipment determines the difficulty of the project management work， whether the implementation of the project management work directly affects the quality of the project. Therefore， we must strengthen the mechanical and electrical equipment installation project management. This paper mainly analyzes the characteristics of electromechanical engineering and some common problems in quality coordination management during construction.

【Key words】Mechanical and electrical installation；Engineering features；Construction management；Organizational measures

1. 前言

C电安装工程对于众多的建筑、企事业单位（以下简称为企业）来说有着极其关键的作用，机电设备安装的好与坏直接影响到一个建筑功能的正常运行，影响到一个企业正常的生产，关系到一个企业的生产水平，从而直接影响到一个企业经济的效益。因此在机电设备安装工程施工过程中，企业必须加强对机电设备安装工程质量的监管，并建立科学合理的管理制度，这样才能保证机电安装工程的质量，达到促进生产，提高企业经济效益的目的。而对于机电设备安装施工单位来讲，必须充分调动单位员工生产积极性，加强员工的责任感，最大限度地发挥出员工的创造性，使员工在平时的生产中不断的提高自身的施工技术水平，对施工技术进行不断的改进和创新。

2. 提高企业技术核心的竞争力

（1）随着对建筑功能要求的提升，机电技术复杂程度的也在提高，以机电系统深化设计、机电系统综合技术管理为核心， “机电工程总承包”将成为安装工程的主要形式。随着从土建总承包向施工总承包乃至项目总承包的发展，安装工程也将进一步以专业分包形式被细化。同时，原来劳务分包专业施工队的专业施工机械装备、施工技术水平和市场经营能力以及垫资能力将会有很大的提升，将对传统的安装企业造成很大的冲击。

（2）针对上述机电安装工程的外部环境特点，机电安装施工单位就必须有适应于市场环境的企业核心竞争力，方能在市场上立足。安装企业必须针对外部环境特点，不断地提升自身的企业核心竞争力，市场的竞争将是企业核心竞争力的竞争。

（3）机电安装施工单位管理人员应正确处理工程质量、工期进度、成本控制三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，在竞争激烈的建筑市场中，工程品牌效应十分重要，工程质量才是企业生存发展的生命线。因此，项目管理人员要分工明确，各司其职抓好施工中各个环节的工作。

3. 机电安装工程的特点

（1）机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要组成部分，涉及专业及部门领域多，在建筑工程中将占有举足轻重的地位。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新快，要求也越来越高，这就决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用日益突出。

（2）建筑机电安装工程表现在专业施工比较多，主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等，其施工质量的好坏将直接决定建筑使用功能质量的高低。其次，机电安装工程施工队伍多，而且施工技术水平参差不齐。

（3）建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。

4. 施工中的技术质量协调管理

（1）建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调，同时还涉及了其他专业的管理。建筑机电安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低，必须有一个技术过硬的管理团队和健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

（2）首先，建筑机电安装工程技术规范要求较多，技术管理人员需要不断积累工作经验，牢记规范条例。结合工程实际，严格按照设计要求、施工操作规程以及验收规范标准，对安装工程质量经行各项试验与验收。在工作中，一定要有强烈的责任心和成就感，仔细认真，不怕麻烦，深入现场，严格管理。

（3）其次，在建筑工程中，只有搞好机电安装工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量和进度。建筑机电安装工程施工中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统、消防系统、空调系统工程的施工要点、施工程序等。机电安装工程的施工活动覆盖了设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等几个阶段。在工程开始施工前，施工单位必须做好充分的准备工作，仔细审图，及早提出问题，并通知设计单位进行修改或变更，做好技术交底与核定工作。

（4）在保证施工质量的同时，工程能否按照合同如期进行系统调试和机电各个系统的专项验收（包括人防系统验收、卫生防疫部门的验收、室内空气质量验收、节能工程验收、消防验收、竣工档案验收等）也相当重要。因此，施工总承包单位将高度关注机电安装工程施工单位的组织系统调试能力和对机电工程各系统的O钛槭粘绦虻氖煜こ潭龋甚至关注其具备的社会资源。

5. 施工中常见问题及应对措施

（1）虽然目前建设工程队机电设备安装的要求愈来愈高，但是，施工中我们经常会发现：楼层走廊吊顶喷淋头、风口、灯具的布置歪歪扭扭不在一条直线上；客房卫生间卫生洁具、五金配件不在装饰缝四角中间；雨水立管、排水立管垂直度差；内墙上同类型开关、插座面板位置高低不一等现象，严重影响工程的观感质量。其主要原因是机电安装工程施工单位施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠，片面的认为机电设备安装后能可靠地运行，达到使用功能即可，与建筑物档次标准关系不大；水、电、通风专业之间综合布置图的深化程度不够，导致有的风口、灯具位置相互占用，吊顶内有的灯具因安装高度不够，只能移位安装等等。

（2）另外，机电安装过程的操作不当，设备装配不准确等造成的技术质量问题也经常发生。因此，需要项目相关人员提前预定计划、总体布置。科学、有序地计划安排每项机电设备的安装施工顺序，不可随意改动，影响工程进度的连续性。开工前，需对变电所、风机、水泵等主要设备的安装做出充分准备，为顺利施工创造条件。轻重缓急、主次分明，有序、合理的安排，有计划、有目的地进行安装工作，才能保质保量地完成施工。

（3）例如：在施工过程中，施工单位应根据通风空调管道、消防喷淋管道、电气线槽、照明等设计图纸进行综合布置，绘制吊顶走廊内各种管线综合布置图。通风主管道、喷淋主管道、电气线槽尽量不要居中布置，尽量给灯具安装留出足够的空间。喷淋头、风口、灯具、烟感探测器安装时，要在走廊两端吊顶上部居中位置用细钢丝拉线安装，使之吊顶上的机电产品安装成一直线。对于小走道内的各种管线、阀部件亦要综合布置，风机盘管安装要尽量贴近楼板，一定要保证冷凝水管道的坡度要求，避免管道倒坡或集水盘溢水淋湿吊顶面板。等等。

6. 结语

机电设备安装是建筑工程中重要的组成部分，工程的质量对每个项目来说至关重要。在机电设备安装工程中加强质量的管理，就能够促进生产，提高项目的生产能力，充分地调动企业的主观能动性，结合企业自身的特点，保证安全、优质的生产质量，从而推动企业向前迈进，企业才能够在市场竞争中处于不败地位。

参考文献

[1]王珏.谈当前建筑项目中的机电安装工程[J].科技与生活，2010（4） .

[2]庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J].城市建设（下旬），2010（7） .

第7篇：机电安装工程特点范文

关键词：机电安装工程；造假分析与控制；存在问题与解决办法

中图分类号：F407文献标识码： A

机电安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但却起到了十分关键的作用，机电安装工程的技术含量高，涉及的管理部门多，存在于工程的各个部门，安装造价往往很难控制。因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。只有做好造价控制工作，才能在保质保量的基础上，提高企业的经济效益。

1.机电设备安装工程造价分析

设备安装过程中相关的各项费用之和就是机电设备安装工程的造价，这个过程包括从设备采购，一直到设备最后的安装和调试完成的所有费用。经过相关的安装工程的实例分析，相关设备的安装费用是占有资金比例最大的部分，而不是相关的机电设备的购买费用。这样，为了更好地降低安装成本，提高资金的利用率，就应该加强安装过程中资金的有效利用，从而达到降低整个机电安装过程的成本的目的。

在机电设备安装工程造价的控制工程中，主要存在以下几方面问题：第一，材料品种多、规格多、品牌多。在实际施工过程中，我们应该在结合工程实际情况的基础上，选择不同类型和型号的材料和产品，做到在尽可能保证质量的同时，降低成本；第二，新工艺、新材料、新施工方法进步很快，方法多种多样；第三，变更多。为了更好地满足土建工程、装饰工程的配合，在考虑到安装工程自身特点的情况下，关于设计的平面图纸上的变更就成为家常便饭；第四，暗装、暗敷多。安装工程多采用暗装、暗敷方式，这是为了美观的要求，但同样也增加了设计验收的难度。

2.机电设备安装工程造价中存在的问题

2.1机电设备安装工程造价制定不科学

很多施工单位对于机电设备安装工程造价制定的理论掌握不全面，没有过硬的造价能力，在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，使机电设备安装工程造价存在不合理之处，无法正常有序地进行施工。有些施工单位故意利用合同中得漏洞，对定额中的活口，加以充分利用，是工程造价与实际施工消耗存在差距，更是有不法分子利用子漏洞进行违法行为。

2.2机电设备安装工程质量技术及造价管理部门的设置不健全

个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施。这种施工单位不是本着提高服务质量、为建设单位节约的原则，强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本，而采用以下方法获利在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重与实际偏离。

个别施工单位取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。而且，安装工程未计价材料的价格，口前完全是实行市场价。在进入计价表之前，必须经建设单位的价格认定。在工程实施过程中，施工单位大量采用高价低质的材料，这不仅是使安装造价增加的问题，而且涉及到存在施工质量隐患问题。

2.2机电设备安装工程造价的监察工作不完善

在机电行业，对于机电安装工程造价的监管与造价检查这方面的力度不严，相关的部门做不到定期的管理和监察，造价出台之后，有关部门的检查力度并不严格，这样不仅仅造成了一定的安全隐患，也更是对于机电设备安装工程造价工作人员的不认真对待，如果出现问题得不到发现和解决，那么安全问题就永远得不到解决，更加不可能保证机电工程有效的进行，这样不仅是给不法分子留有可乘之机，更阻碍了机电工程的正常进行，安装工程造价是整个工程造价的基础，是指导施工的主要数据来源。需要引起工程施工人员足够的重视。

2.3机电设备安装工程维护检修工作人员素质存在问题

机电设备安装工程造价维护检修的工作人员的工作素质是很关键的，是机电设备安装工程发展的关键，但是目前很多工作人员并不具有很强的专业素质，并且工作责任心也有待提高，这样的工作人员无法使机电设备安装工程正常有序的进行，没有人才的输送，也就没有新的技术的产生。科学技术是第一生产力，要想发展科技，必须先强化教育，引进人才。

3.机电设备安装工程造价管理的改进办法和建议

3.1健全相关机电设备安装工程造价的规章制度

一个明确的科学有效的机电设备安装工程造价制度是一项至关重要的工作，在充分调研和学习的基础上，制定出行之有效的机电设备安装工程造价规范，并且制定出明确的机电设备安装工程造价建设过程中各级管理人员与工作人员的职责，并且要有明确的奖惩措施来激励机电设备安装工程造价建设人员的积极性和工作热情。只有这样责任到人，将任务落到实处，才能解决机电设备安装工程造价中存在的问题。

3.2机电设备安装工程应合理选择分包，防止垄断性抬价

在机电安装工程建设中，不得不委托专业施工单位进行相关特殊专业领域的施工，这样就应该按照相关部门的规定，合理及时地引进竞争机制，邀请有资质的供应商进行报价，经过各个方面的探讨与协商完成合同签订，使相关部门的垄断价格尽可能接近市场的实际价格。通过招投标的形式来防止垄断，达到价格和质量的双重保证才是正确的措施。

3.3增强对机电设备安装工程造价安全技术的研究和开发

我国目前的机电设备安装工程造价工作技术与发达国家相比还有一定的差距，在机电设备安装工程造价工作技术不完善的情况下，要想发展好机电设备安装工程造价工程，还要保证机电设备安装工程造价工作安全是有一定的难度的。我国应该加大对于机电设备安装工程造价的自主知识产权的研发和保护，研究出省时省力安全有效的机电设备安装工程造价，鼓励高校和企业个人对机电设备安装工程造价工作技术的研发和创新。对于机电设备安装工程造价技术研发做出贡献的企业或者个人给予相应的奖励和表彰。

3.4增强对机电设备安装工程造价工作人员的教育和培训

机电设备安装工程造价工作人员的职业素质是机电设备安装工程造价工作顺利有效进行的关键，只有掌握了机电设备安装工程造价的工作要领和安全规范，机电设备安装工程造价的工作安全才有可能得到保障。加强对于机电设备安装工程造价的工作人员的责任意识的培训，只有负责人的员工才能为企业创造收益。一系列的奖惩制度是对员工管理的有效措施，工作管理人员，要学会调动机电设备安装工程造价的工作人员的工作积极性。

4.结语

按照批准的施工预算的标准，在施工及预算过程中，机电安装工程应该严格按照合同执行，为了尽快实现预算造价要求，应该对机电安装施工的程序层层把关。要想使整个安装工程造价目标更好的实现，应该对每个环节做好目标控制。以上是笔者结合多年工作经验进行的总结。

参考文献

[l]何敏伦.建筑工程机电安装工程造价控制分析田.城市建设理论研究2012(37)

第8篇：机电安装工程特点范文

【关键词】建筑工程；机电安装；项目管理

引言

机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。管理大型机电安装项目施工的过程十分复杂，在土建主体施工得到配合的同时，也要确保装修装饰施工得到配合，并且自身机电安装施工的进度也要得到确保，建设工程的现场施工中，安装机电设备是其重要的组成部分，其涵盖面广.对于机电设备安装施工企业来讲，只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，施工技术不断创新，才能赋予企业新的活力，推动企业向前发展。加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力的关键因素。

1、机电安装工程项目的特点

1.1 施工周期长

施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.2 涉及面广

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 技术要求高

机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。

1.4 协调管理工作多

机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合， 如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求， 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合， 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

2、机电安装工程项目管理中需要注意的问题

机电安装工程项目管理，是保证机电安装工程项目质量的关键途径之一，因此，工程管理人员必须提高重视，对工程项目管理中需要注意的问题进行详细而严谨的思考与分析，并制定科学的项目管理方案，针对各项问题实施合理的管理方法，进而保证工程项目管理效率的提升，为机电安装工程质量的提高奠定基础。

第一，工程合同管理。施工单位在进行机电安装工程施工之前，必须对工程施工合同进行严格的管理，这是工程项目的基础，也是工程项目管理最重要的一个环节。施工单位必须结合自身实际情况，对合同内容进行详细阅读与分析，并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估。另外，施工单位还需要结合招标单位的要求，制定合理的机电安装工程施工计划，以为工程项目的有序施工提供基础。

第二，工程材料管理。工程材料是机电安装工程施工的基础，因此，在工程施工之前，必须做好工程材料质量合格、数量充足、品种齐全。施工单位可以通过规定专门的工程材料采买管理人员的方式，来保证工程材料的质量，同时在安装工程施工过程中，要在保证安装质量的基础上，尽量节约用料，以便降低机电安装工程的材料成本，提高工程的经济效益。

第三，安全施工管理。随着我国工程施工事故的不断发生，安全施工成为我国工程施工的口号与目标。所以，在机电安装工程施工中，也必须加强安全施工管理，这不仅是保证施工进度的重要手段，同时也是降低工程成本的关键途径之一。工程管理人员需要在安装工程施工之前，对安装技术人员进行安全施工动员大会，并在安装工程施工过程中，严格监督安装技术人员是否按照安装规程施工，并以完善的管理制度实施合理的奖惩措施，以保证机电安装工程施工的安全进行。

第四，工程成本管理。任何工程施工都是以提高经济效益为目的的，机电安装工程也不例外。要想提高机电安装工程的经济效益，科学、合理、严格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况，对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理，实施科学管理方案，以便在保证工程质量与工程进度的基础上，最大化节约工程成本，做好工程成本控制工作，从而达到提高工程经济效益的目的。

第五，工程进度管理。在机电安装工程施工前期，工程管理人员以及安装技术人员需要结合实际施工情况，科学地制定合理的工程进度表，将每一项工序的施工进度都体现在工程进度表上，这样不仅为安装工程施工提供了进度参考，同时也为工程进度控制管理工作提供了参考。基于对以上各个要素的分析与探讨，工程管理人员加强了管理力度，创新了管理思路与方法，将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中，以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理，不仅保证机电安装工程的施工质量，同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益。

基于对以上各个要素的分析与探讨，工程管理人员加强了管理力度，创新了管理思路与方法，将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中，以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理，不仅保证机电安装工程的施工质量，同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益。

机电设备安装工程质量对企业具有极大的影响，只有进一步加强质量管理，建立各种管理制度，如：建立各专业人员的质量责任制度，建立奖罚制度，严格隐蔽验收和中间验收制度等，才能确保工程质量，进而促进生产。机电设备安装是建设工程的重要组成部分，涵盖面广，对于机电设备安装施工企业来讲，只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，施工技术不断创新，才能赋予企业新的活力，推动企业向前发展。只有根据自身施工特点，本着安全、优质、高效的原则，制定切实可行的各种质量规章制度，并贯彻执行，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、结语

总而言之，现代工业生产过程中，离不开机电设备，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘凤玮. 关于机电安装工程监管工作的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2013（03）

[2]孙祥夫. 分析控制机电工程施工质量的措施[J]. 电源技术应用. 2013（01）

[3]王复敏. 机电安装工程项目管理方法研究[J]. 现代商贸工业. 2012（19）

第9篇：机电安装工程特点范文

【关键词】建筑机电 安装工程 施工管理

一、前言

随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大，既有其自身的固有特点，也有较强的通用性。它是以满足建筑物的使用功能为出发点和最终目标，主要包括设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收等阶段。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

二、建筑机电安装工程施工管理主要内容

根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

（一）图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

（二）组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

（三）合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人和承包人之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

（四）施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

（五）质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：（1）施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；（2）机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

（六）安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：①做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；②建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；③施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

三、结语

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献：