建筑管理人员培训精选(九篇)

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第1篇：建筑管理人员培训范文

关键词：危机；管理；意识，建筑工程；施工

现阶段，危机管理逐渐成为建筑工程施工管理的主要方向，对于保障建筑工程管理效果而言有着重要作用。危机管理意识的形成主要来源于建筑工程实践及后期工程建设培训，因此需及时的对缺乏施工实践经验的人员进行建筑危机管理意识培训工作，并时刻做好危机管理意识形成的分析与研究，以便于其能够在建筑工程施工管理中有效的发挥其实际作用。

一、危机管理意识

建筑企业在建筑施工生产中存在的各种各样的风险，这种风险就是建筑施工管理的危机，在建筑施工管理过程在如果对这种风险不进行处理而是让其发展，当其集中出现的时候，会对施工生产产生十分重大的问题，可能是安全问题，也可能是工程质量问题。虽然风险不等同于危机，但是对风险如果不加以重视和控制，偶然的风险就会上升为必然的危机。

二、强化建筑施工管理观念，树立危机管理意识

要想真正的将危机管理意识运用到建筑施工管理中，就必须从根本上改变原来传统的施工管理的理念，强化危机管理意识。为了让管理者在施工管理过程中，具备有较强的危机管理意识。这就要求管理者在面对危机的时候，要有比较强的敏感性，只有这样，管理者才能对施工管理中出现的各种危机和风险，采取相应、有效的措施进行预防和应对。因为这样，施工管理人员一定要在施工管理中强化危机管理意识。随着市场经济的快速发展和市场竞争日益残酷，一个建筑企业如果想在市场中生存并发展起来，管理人员必须要担负着日常的监督和管理工作，要随时保持着危机管理意识，在日常的管理工作中，能够及时、有效的预防和解决施工过程中所出现的各种危机和风险。

三、强化危机管理意识在建筑施工管理中的运用

1.做好管理人员的培训、教育工作

人员的培训是建筑工程施工危机管理工作的重要基础，为能够提高实际的人员培训效果，首先需根据工程需要，选择适宜的人员培训对象，而后按照现有工程标准做好定期的培训与考核工作，对于未达到考核标准的相关人员需进行再次及更为深入的危机管理学习，而对于符合实际考核标准的管理人员，则可在保证其能够履行相关职责的前提下进行实际的建筑施工危机管理工作。最后要做好人员培训的问题研究处理学习，通过提高管理人员的问题处理能力来降低危机发生的概率，从而确保强化危机管理意识培训工作的开展能够切实的提高管理人员的危机管理水平。

2.应该重视交流和沟通

交流沟通是保障工程质量的首要要素，并且对于工程建设而言尤为重要，是提高建筑工程管理意识的重要途径。为提高沟通及交流效果，在实际的建筑工程施工开展前，即需制定详细的建筑方案管理探讨计划，通过讨论的方式来总结出适宜的建筑管理方案，以便于提高建筑施工管理的有效性，同时也保证了危机管理在建筑管理中的重要作用。各不同的施工项目其实际的作用均有着一定的差异，施工的效果也难以统一，在此环境下，需及时的与相关技术人员及责任管理人员进行沟通工作，继而确保前期的建筑工程施工能够为下一阶段的施工工作创造良好的施工条件。

3.要进行相关的培训活动

建筑企业应该积极开展一些相关的管理培训活动，通过专业的一些培训措施和方法，对管理人员进行科学、合理的培训，这样不仅可以强化施工过程中，施工管理人员的危机管理意识，同时也使建筑施工人员能够更进一步的加深对危机管理意识的了解。确保他们在施工的过程中，面对突如其来的各种危机和风险，能够及时有效的处理和解决，进而使得整个建筑工程能够保期保质的完成工程。

四、做好危机管理意识宣传的推广工作，并做好危机的预防工作

在建筑施工的过程中，如果要想真正的发挥危机管理意识在施工管理中的作用，就必须要营造一个健康的、科学的危机管理氛围，施工企业应该在建筑施工的各个环节中药做好危机管理的宣传工作，如在一些危险地段挂上一些危机管理的条幅或设置一些危机管理警示灯，或在重要的地段题写一些相关的警语和口号，等等。同时，建筑企业的所有相关工作人员都应该呈现出一种积极向上、认真谨慎的精神面貌。让所有的施工人员意识到危机管理在施工过程中的重要性，并将危机意识深深的印入到每一个施工人员的脑海中。比如说，要求施工的人员在对待工作的时候，一定要严格、认真的按照施工流程进行施工，严格规范的操作技术，加深工人之间的交流和了解，端正施工人员的工作态度，提高施工人员的忠诚度。确保施工的人员在施工过程中能够随时的抱有烈的危机管理意识。如果要想在建筑施工管理过程中，发挥危机管理意识的真正作用，最主要的是设立危机预警体制，这样才能通过危机的管理做好建筑施工过程管理工作。所以，为了能够使施工管理人员有效的应对施工管理过程中出现的各种危机，必须要设立危机预警机制，由专业人员设计一套敏感性、预警精准的管理系统，以确保危机管理意识在施工管理过程中可行性。

五、信息资料的收集和监控工作

对同行业之间发生的各种信息和资料进行适当时候的有效收集和整理，通过分析和研究这些数据，对企业的经营战略和发展方针进行有效、科学、合理的调整。做好交流和沟通的工作，及时地收集和整理社会的各个方面对施工产品的评价个反馈信息，从其中得到在第一时间掌握的市场信息，进而能够迅速的发现和监测出容易引起危机的各种原因和因素。

六、设立危机管理机构

如果要想真正的发挥危机管理在施工管理过程中的运用，其中很重要的一点就是成立一个专门危机管理的机构，并做好组织建设的工作。危机管理机构在进行危机管理的过程中有着非常重要的作用。设立危机管理机构在施工管理过程中，能够起到有效的预防和处理在建筑施工过程中发生的各种危机和风险，同时也能够起到相互协调的作用。在建筑施工的过程中，施工企业应该在危机还没出现的时候，做好相应的预防工作，让危机管理机构负责制定出处理危机相关工作的流程，进一步的明确在施工过程中，每个危机管理人员的职责和责任，确保在建筑施工工程能够保质保期的完成工程。

七、结语：

危机管理意识对于建筑工程施工而言至关重要，是现代建筑工程施工必不可少的重要组成部分，同时对于进一步规避建筑工程施工的危机及风险均有着重要作用。在实际的应用过程中，需充分的发挥出危机管理的重要优势，通过对管理人员危机管理意识的培养来提高其对于危机管理的认识，以便于更好及更为有效的对危机管理工作加以应用，从而保证危机管理工作在建筑施工中的有效性。

第2篇：建筑管理人员培训范文

关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，使建筑企业将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程管理的标准化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足。

建筑工程管理的现状

目前我国的建筑工程管理还存在着一些问题以及很不合理之处。建筑工程管理还处于一种粗放式的经营状况，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高，建筑施工队伍的水平参差不齐。建筑施工现场管理也不规范，建筑企业组织设计能力不强，现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。我国的建筑工程管理存在的问题主要表现如下几方面:

2.1 建筑工程管理体制及其机制不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，不能适应现代管理的要求，对工程管理约束性很差。并且管理方法和方式也相对比较落后，不能适应现代建筑工程管理工作有效运行的要求，甚至制约了建筑业的发展。目前建筑工程管理未形成良好的管理机制，专业性不强，没有完善、科学的管理机制和专业队伍，这就造成了管理的不科学、不规范以及其它问题的出现。

2.2 劳动人员管理比较混乱

建筑业是一种劳动力比较密集的行业，所以合理地管理劳动力是建筑工程管理的重要组成部分。目前建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合的，施工队伍中有很大一部分工作人员是农民工，没有进行过岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。大部分的建筑施工企业没有一套合理的行为准则去规范从业人员，对工作人员的管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制。

2.3 施工阶段的管理中存在的问题

现场施工管理是建筑工程管理工作中最关键的，该阶段的管理质量直接与工程质量和人员安全密切相关。我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是人员和机械问题。人员问题主要表现在: 施工管理人员的专业水平偏低，施工技术偏低，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新机械、新材料、新技术的使用知识及其敢于创新精神。机械问题主要有: 工程机械化程度低，生产效率不高；选用的机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，目前建筑施工中高效的新型机械很少使用。

2.4 管理上存在的问题

建筑工程管理要实现科学、规范化、安全的操作，需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅直接关系到工程的质量，甚至危及到生命财产安全。目前我国建筑工程管理，技术管理占据着重要的地位，但是存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己职责对建筑工程执行细致、严谨的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准。建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理方法、管理模式以及专业程度跟不上，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

建筑工程管理的具体措施及其建议

3.1 完善我国的法律法规，规范我国的承包制度及其管理体制

针对我国目前建筑工程管理的混乱，尤其是我国的项目管理不规范的现象，要充分发挥国家法律法规的作用，制定有针对性的规章制度，建立健全我国建筑市场的制度，地方政府部门也要充分发挥和运用法规、法律手段，发展我国的建筑市场体系。同时我们也要进一步的规范我国的承包制度，明确各自的义务与责任，推行有效的管理模式，加大对违规承包的法律制裁力度。

3.2加强建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越来越受到重视，项目成本的管理是工程管理的重要内容。首先要建立项目成本管理责任制，项目管理人员成本责任，不同于工作责任，工作责任完成也不等于成本责任完成。在完成工作责任同时，还要考虑成本责任实施，进一步明确成本管理的责任，使管理者均有成本管理意识，做到精打细算。其次对施工队实行分包成本控制，项目部和施工队之间建立劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全及其现场管理标准进行监督管理，按合同支付劳务费用。再次施工队成本的控制，施工队自身管理，项目部不该过多地干预。

3.3 提高我国建筑工程管理的信息化

随着我国经济发展及人们生活水平的提高，建筑业也朝着国际化的方向发展，决定着我国建筑工程管理要和国际市场相接轨，实现管理信息化。因此在建筑工程管理中就要实现建筑工程数据信息化。借助互联网的发展，实现数据的网络化可以减少项目经理管理失误，实现资源共享，并有利于对建筑成本、材料的监督，可以把建筑工程的各种费用实现信息化，帮助我们实时了解工程各种费用的使用情况，及时发现问题并改正。最后帮助解决项目管理或项目业务处理岗位角色定位不清楚的问题，我们企业的项目业务人员或管理者自我意识很强，企业整体意识差，自己认为不好用就不去做，而实现信息化以后，有利于及时发现自己的缺点。

3.4 提高我国项目管理人员的素质，培养创新意识

在建筑工程管理中，项目管理人员起着很大的作用，尤其是随着市场经济的发展，建筑企业面临的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之，关键在于建筑工程管理人员，因此首先就是要加强对项目管理人员培训，定期对项目管理人员进行专业培训，加强对先进管理经验的学习。其次施行有效的绩效考核的制度。为保证建筑工程管理人员素质及其工作水平，可以定期从各方面了解各执业人员的工作能力，对不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要提高自身的管理素质。最后要不断提升项目管理人员创新意识。具有了创新意识才能在工作中使用新技术、新方法，实现企业的利润最大化，有利于建筑企业的健康发展。

结论

建筑工程管理对于我国建筑行业的健康发展有着重要作用，建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历规划、预算、监控施工等环节，系统性要求较强。我国建筑工程管理与时代要求还有一定距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强，要充分发挥建筑工程管理作用，使建筑企业实现利润的最大化，确保我国建筑工程行业的健康发展。

参考文献：

[1] 丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987

[2] 甄春艳．浅谈建筑工程施工管理［J］．中国新技术新产品，2011，（16）．

第3篇：建筑管理人员培训范文

关键词:高层建筑;施工管理;注意事项;对策

1高层建筑的施工特点

对于高层建筑施工而言，其所使用的施工工艺大多较为复杂，由此一来，在施工过程中所暴露出来的问题也就多了起来。因此，高层建筑的施工管理困难重重。主要体现在以下几个方面:第一，高层建筑施工的工程量大，涉及的方面多以及领域广，加之各个工种间的协调难度大。从整体施工前期工作来看，不仅仅要做好统一的规划，而且要在统筹工作中突出日后施工的重点。第二，高层建筑不同于其他种类的建筑，高层建筑所需的工期较长，施工地域的基础更深。由于楼层高度的原因，决定了工人一定要高空作业，由此增加了施工人员的危险性。在高层建筑结构装修，需要有较高的防水质量，施工技术复杂，立体交叉施工多，需要有较高的机械化程度。

2高层建筑施工管理存在的问题

2．1尚未做到体系化管理

从项目工程的开展进程里，存在着管理分散的情况，从管理的角度，尚未做到体系化的管理。例如很多项目工程的团体都为非长期存在的团队，尚不具有一支非常完备的团队来展开工程项目，这种团队一般自项目结算后就分道扬镳，导致工作者相互未充分磨合，合作不默契，从作业的进展中亦未能较理想地带领好队伍，导致团队从工作环境中纪律涣散。

2．2法律保护不健全

即使国家颁布了很多项目工程的有关法律法规，然而现行的法律依旧不健全，很多就业于项目工程管理的工作者极易发现法律的缺陷，给项目工程的开展引入消极的影响。

2．3不看重项目的实质性研发

因为很多的项目工程项目皆因私营企业竞标，但是企业的本意为获利，企业在实施项目工程的进展过程中，为便于取得最大的利益，一般省略项目展开的某些过程，从项目开展前，尚未仔细地因项目的实施安排进行研讨，导致很多工程在尚未做好完备的预案时便实施作业，压缩项目工程的质量，增大管理的困难程度。

2．4项目施工管理人员素质普遍较低

一些项目工程的工作人员尚未真正达到有关方面的项目工程的科学知识水平，从管理中，经常本着领导的长年累月积累下来的经验对工程开展谋划和管理，而他们高层工作者相关知识的匮乏，极易在项目开展过程中存在无关紧要的缺陷，降低项目工程项目实施的工效。

3高层建筑施工管理注意事项与对策

3．1在管理上向国际化靠拢

进入新世纪以来，我国无论是在经济还是在科技上都取得了长足的进步，但是仍然存在着诸多的不足，在高层建筑方面与国际先进国家仍有较大差距。主要是在质量、安全、报价、合同签署及施工管理等方面。为能够改变这一现状，让我国的建筑业越走越远走向世界。所要做的就是虚心学习先进国家建筑管理中我们所欠缺的东西。与此同时，在查漏补缺中完全融入到国际建筑行业中。可以组织与国外先进建筑行业间的定期交流，以及派施工人员前去参观学习。通过以上方式把先进的管理引进，结合国内高层建筑施工的实际情况因地制宜，以此提升我们自身的建筑施工管理。

3．2制定健全的高层建筑施工管理的规章制度

目前国内的高层建筑施工的管理上没有统一的规范，不同企业之间在施工的管理上也是各自为伍，“无法可依，有法不依，执法不严”的情况比比皆是。造成这一局面的主要原因是由于国内针对高层建筑施工管理没有统一的法律法规。建筑单位也没有相关的明确规章制度。为保证建筑施工的稳步进行，制定健全的高层建筑管理规章制度，并出善的法律法规势在必行。相关工作的落实需要建筑企业与国家之间的共同努力，企业在此方面应更加倾向于联系实际。

3．3组建专业的施工管理团队

一般而言，我国的高层建筑施工管理起步比较晚，这是由于国家经济所决定的。但是当下的今天情况发生了明显的改变，我国已经是世界上第二大经济体。国民的生活水平也是一再提升，我国是世界上目前工程建造量最大的国家。由此说明我们国家在高层建筑施工管理中，所存在的诸多不足是多么的严重。对于高层施工管理来说，不但要保证施工质量，而且还要确保施工人员的安全。一支专业的施工管理团队变得尤为重要，各施工单位可以抽调有经验且文化水平高的人，共同组成专业化的施工管理团队。并且为这些人员提供定期的相关培训，结合他们多年工作累计下来的宝贵经验，为高层建筑施工的进行良好的专业化管理。条件好一点的公司还可以从社会上，聘请优秀的专业管理人员进行组队，从而达到对高层建筑施工进行优质管理的目的。

3．4做好高层建筑施工的可行性研究工作

高层建筑施工可行性研究，指的就是研究将要进行施工建造的项目是否可行。在进行相关工作之前。还应进行详尽的技术分析，以此作为后期的施工管理提供重要依据。技术分析主要包括:资金的合法性与利润率、施工所用技术的实用性，施工技术运用的风险概率等。但当下现实情况却不容乐观，国内的高层建筑施工管理中，此方面的工作相对欠缺，即使开展了相关的工作也多是敷衍了事。不仅会造成一定数额的经济损失，并且会埋下巨大的安全隐患。鉴于以上种种，强化高层建筑施工的前期管理工作尤为重要，脚踏实地的做好高层建筑施工的可行性研究工作，保证工程施工的顺利进行。并且归入高层建筑施工管理的重要部分，以此让大部分投资项目取得最佳经济效益及政治效益。

3．5优化提高项目管理人员的素质

在此方面，西方发达国家十分值得我们学习借鉴，这些国家较之我们更为注重，在建筑管理人员整体素质的培养，定期的开展相关的培训工作。这方面美国做得尤为出众，专业的培训机构及证书已经被社会广泛认可。在国内如果得到PMP证书，一定会被相关的建筑机构重用，由此可见美国培训机构的影响力。反观我们国家，在此方面不但起步比较晚，而且尚未形成体系，想要优化提高项目管理人员的素质，必须要从改善我国的人员培训机构着手。

4结语

在我国经济日新月异的今天，科技引领经济，经济促进科技，为我国的高层建筑的发展注入了新鲜的血液，但是高层建筑施工中仍然存在各种现实的问题，有待相关的工作人员去解决。文章先后分析阐述了高层建筑的施工特点、高层建筑施工管理存在的问题、高层建筑施工管理注意事项与对策，旨在为我国的相关事业作出一点贡献。

参考文献:

［1］罗添明．议土建施工现场理性管理研究［J］．科技信息，2010(1):12－14．

［2］李瑞戈．土建工程质量控制监督管理研究［J］．科技信息，2011(23):34－35．

第4篇：建筑管理人员培训范文

关键词：建筑工程管理；计算机信息技术；应用

引言

现阶段我们正处于信息大爆炸的时代，各种信息伴随着先进的科学技术以及信息化设备进行广泛传播，传统的管理方式已经不能适应时代的发展与需求。为实现在保证质量的基础上提升效率的目标，必须对办公网络实现信息化。在实际进行建筑工程管理时，也应与先进的科学技术手段相结合，实现信息化管理，将信息化技术与建筑工程行业进行充分的结合。

1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性

1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标

固定性是建筑物拥有的显著特点，这个特点促使建筑物永久或者长期的与地基连接在一起，在相对位置中一直处于固定地位。所以在实际进行建筑管理工作时，建筑工程人员在对建筑项目设备进行管理时应注意及时性。在传统的管理模式中，对建筑工程实施及时有效的管理是十分有难度的。现阶段我们利用先进的科学技术对管理模式进行不断的改革与完善，利用计算机设备将管理数据及时的传送给管理人员，这样可以有效对管理工作的效率进行提升，保证管理工作的科学性以及及时性。

1.2深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求

规模大，工期长是建筑工程管理项目的显著特点，相对于其他管理项目来说，建筑工程管理项目这一特点更加明显，这在一定程度上对建筑工程的有效管理起制约作用。因建筑工程施工量比较大，施工时间比较长，所以需要跨越多个季节，在露天的环境下进行工程建筑，不仅对施工有影响，对建筑工程管理工作也有一定的影响，都在不同程度上提升了难度。因此，在实际进行建筑工程管理工作时，一定要注意与先进的信息技术相结合，简化工作程序，降低管理难度，对建筑工程展开科学的全程管理。这种方式可以保证工程在短时间内完工，将施工时间控制在一定范围内，对缩短工期，实现施工企业效益最大化有重要意义。

1.3高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标

为实现建筑工程项目人力、物力以及此财力的有机统一，必须在管理工作中利用先进的信息技术，逐渐摆脱传统的管理模式，全方位的对建筑工程进行管理。抓好各个细节，促进建设项目的顺利实施，这对提升建筑工程管理整体水平有促进作用。

2建筑工程管理信息技术应用问题

2.1信息技术人才缺乏

众所周知，信息技术在建筑工程管理中的应用状况，受信息技术人才的制约。当前尽管部分施工单位招聘一些信息技术人才，但并不能满足当前管理工作的需要，尤其受传统管理理念的影响较大，管理工作仍然比较依赖传统方法。同时，部分建筑工程管理工作信息技术水平较低，领导层对信息技术理解不深入，将信息技术的应用理解为配备计算机，在引进信息技术人才方面的投入不足，尤其缺乏高素质信息人才，一定程度上影响信息技术在管理工作中应用质量。

2.2管理体系不够完善

信息技术在建筑工程管理工作的应用需有完善的管理体系做支撑，但事实上部分单位管理体系不够完善，尤其信息技术应用管理制度、培训制度等缺乏，未制定明确的信息技术应用管理标准，导致信息技术应用缺乏统一性、标准性，使得信息技术在工程管理中的应用存在一些不良问题，无法充分发挥信息技术在工程管理工作中的优势。

2.3信息系统运用不规范

信息技术在建筑工程管理中的应用不仅需要熟练掌握相关软件的操作，而且还需对所用的信息系统工作流程有所掌握，并遵守相关应用规范才能保证信息技术更好的为管理工作服务。然而部分施工单位要么信息技术人才缺乏，要么不注重信息系统管理，导致信息系统滥用情况的发生，甚至不注重信息系统日常的维护，导致信息系统时常崩溃，严重影响管理工作的顺利开展。

3建筑工程管理信息技术应用问题改善对策

3.1注重引进高素质人才

建筑工程施工单位应充分认识到高素质人才，在促进信息技术应用中发挥的重要作用，积极吸引信息技术扎实掌握工程管理专业知识的高素质人才。主要措施：①引进优秀工程管理人才。建筑工程施工单位应与高校建立良好的合作伙伴关系，毕业季到高校招聘信息技术、工程管理知识扎实的优秀毕业生，尤其做好应聘考核工作。同时，为吸引更多优秀人才，可适当提高工资、福利待遇等；②加强在职管理人员信息技术培训。建筑工程施工单位应结合信息技术在工程管理应用的实际情况，制定周密的在职人员培训计划，使工程管理人员掌握管理软件、管理系统操作方法与技巧。同时，举行信息技术操作比赛活动，在单位内部营造你争我赶的信息技术学习氛围，不断提高工程管理人员信息技术操作水平；③增加信息技术软、硬件投入。信息技术在建筑工程管理工作中的应用需要软件、硬件系统的支撑，因此，建筑工程施工单位应增加投入，配备性能优越的计算机设备，开发或购买工程管理操作软件，为信息技术在工程管理中良好的应用做好铺垫。

3.2积极完善管理体系

信息技术在工程管理工作中的应用应由完善的管理体系支撑，建筑工程施工单位尤其应做好以下方面的工作：①明确信息技术给工程管理工作带来的影响。建筑工程施工单位应充分认识到信息技术给工程管理工作带来的改变，结合信息技术及工程管理特点，采取针对性管理措施，促进信息技术与工程管理工作良好融入，以充分发挥在管理工作中的优势；②完善相关管理制度。建筑工程管理中应用信息技术，应积极完善相关管理制度，如信息技术应用管理制度，要求管理人员做好对重点数据的备份，防止重要管理信息的丢失；③制定信息技术应用标准。建筑工程施工单位应制定完善的信息技术应用标准，明确信息技术应用流程，要求管理人员严格按照规范标准应用信息技术。

3.3加强信息系统规范管理

信息技术在建筑工程管理中的应用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系统支撑，因此，建筑工程施工单位应加强信息系统规范管理，尤其采取以下措施，不断约束管理人员信息技术应用不良行为。首先，制定信息系统使用规范。建筑工程施工单位应制定明确的规范，加强对信息系统应用管理，并根据工程管理人员职责合理划分信息系y访问权限。同时，要求工程管理人员不得随意拷贝系统中的内容信息。另外，针对重要的管理信息，要求管理人员及时进行备份，防止重要管理数据的丢失。其次，做好信息系统日常维护。建筑工程管理人员还应做好信息系统日常维护工作，定期处理过期的管理内容，做好信息系统的优化，确保信息系统处于最佳的工作状态。最后，注重信息系统管理工作总结。建筑工程单位应定期抽查信息系统应用状况，及时总结信息系统应用中存在的问题，从制度层面加以完善，确保工程管理人员合理的信息系统。

结语

信息技术在建筑工程管理中的应用可明显提高管理工作质量及效率，因此，建筑工程施工单位应结合工程管理内容实际，从信息技术人才、信息技术应用管理体系、管理理念及信息系统管理等方面入手，认真分析这些方面存在的不足，积极采取针对性措施，为信息技术在建筑工程管理中更好的应用奠定坚实的基础。

参考文献

第5篇：建筑管理人员培训范文

【关键词】：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工是将计划转变为现实的一步，其结果将影响到工程的质量，为此，整个施工过程中的管理必须精益求精。在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普遍认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

1.绿色建筑工程管理概述

绿色建筑工程管理是指从建筑施工的设计到建筑工程的施工相关的建筑工程人员对建筑工程的施工设计和施工过程及进行相关的绿色控制，通过相关的建筑管理使建筑工程对生态环境的影响降低。在绿色控制当中，相关的建筑工程技术人员通过对建筑工程施工的各个环节进行绿色控制使整个建筑工程管理成为一个整体的绿色建筑工程管理体系。在绿色建筑工程管理中不仅要包含相关的绿色建筑工程管理观念，还应包括可持续发展管理理念以及相关的绿色建筑施工技术，从而使将建筑工程的绿色管理运用到建筑工程的整个过程中。绿色建筑工程管理与传统的忽略生态环境的建筑工程管理模式不同。绿色建筑工程管理将工程的经济效益和生态效益放在同等的地位，从而使建筑工程施工更加的环保、生态、绿色，同时也提高了建筑施工的质量。

2.我国绿色建筑施工管理中存在的问题

我国的绿色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的绿色建筑评价标准使我国的绿色建筑开始在全国中实施。通过近几年的发展，我国的绿色建筑工程管理已经有了很大的提高，但是从整体来看我国的绿色建筑工程管理在具体的应用当中还存在一定的问题，这些问题的存在影响了我国绿色建筑工程的发展。

2.1对绿色建筑工程管理概念认识不清

在相关的调查当中，有85%的建筑施工单位对绿色建筑工程管理的概念认识不清楚。在许多的建筑工程当中许多的建筑工程管理人员对绿色工程管理的基本内容不了解，即使相关的建筑单位制定了绿色建筑工程管理的计划但是在具体的施工过程中为了加快施工进度或取得较高的经济利益而使相关的绿色建筑工程管理计划变成一纸空文。造成这种现象的主要原因是相关部门对绿色建筑工程管理宣传不足，绿色建筑施工的相关监督不到位，相关的法律不健全。

2.2缺乏较为完善和统一明确规章制度

由于我国的绿色建筑工程开始实施的时间较短，所以在我国的绿色建筑工程管理的过程中缺乏相关完善、明确的规章制度。同时制定的绿色建筑工程管理规定不够完善，适用性不强。这些现象的存在使的我国的绿色建筑工程管理缺乏统一的规定，许多的绿色建筑工程检测缺乏完善的标准，造成许多的绿色建筑工程在具体的施工过程中出现许多的技术问题。同时相关的建筑监管部门缺乏完善的绿色建筑监管体系，许多的地区虽然设置了绿色建筑施工管理部门，但是在具体的实施过程当中往往不能完全的落实到位使许多的监管部门成为摆设，不能发挥其应有的作用。

2.3缺乏针对绿色建筑工程的管理人员

绿色建筑工程管理是一种现代的新型建筑工程管理方法，所以这种绿色建筑工程管理涉及了许多专业的技术知识。这就要求在相关的绿色建筑工程管理过程中有专业的管理技术人员，但是从我国绿色建筑工程管理的现状来看我国的绿色建筑工程管理缺乏专业的管理人员。在许多的建筑工程管理过程中由于缺乏专业的绿色建筑工程管理人员使得绿色建筑工程管理无法顺利的进行，绿色建筑工程管理的质量大大降低。同时相关政府管理单位对绿色建筑工程管理人员不够重视，对相关技术人员培训不足造成了绿色建筑工程管理技术人员不足，相关人员专业技能较低。

3.绿色建筑工程管理的工程价值观

在绿色建筑工程管理当中，工程价值观是绿色建筑工程管理的核心内容，对绿色建筑工程管理有着重要的作用。绿色建筑工程管理的工程价值观主要是通过对相关的监护工程进行全面的计划、高校的决策和相关人员的正确工程施工指挥来对建筑工程进行整体的控制，从而实现建筑工程质量和效率的提高。

3.1绿色建筑工程管理价值观的工程要求

在传统的建筑工程管理当中，工程管理价值观的主要要求是建筑工程质量达到相关要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本实现最小化、整个工程中工程施工顺利安全。在绿色建筑工程管理价值观当中除了这些要求外，绿色建筑工程管理价值观还要求建筑工程管理实现对资源的合理配置，节约建筑资源，提高建筑材料的利用率。绿色建筑工程管理价值观的最突出的要求是降低建筑工程对环境的污染，实现经济效益、社会效益和生态环境效益的提高。所以绿色建筑工程管理价值观总的要求是在实现经济效益和社会效益最大化的同时实现对生态环境的友好保护。

3.2绿色建筑工程管理价值观中的相关原则

在绿色建筑工程管理价值观的工程建筑原则当中最主要的原则是工程的系统性原则。工程的系统性原则是在绿色建筑工程管理时实现系统管理思维和辩证工程管理思维的结合，从而促进经济和环境的友好、协调发展。绿色建筑工程价值管的另一原则是以人为本的建筑工程管理原则。以人为本的绿色建筑工程管理原则是绿色建筑工程管理的最基本的原则。客观性原则是绿色建筑工程管理的一项十分重要的原则。客观性原则要求相关观建筑单位在开展绿色建筑工程的过程当中要遵循相关建筑施工的客观规律、依照科学的观点进行建筑施工。绿色建筑工程管理价值观的最后一项原则是适用性、先进性和经济性相统一的原则。

4.有效推进绿色建筑工程施工管理发展的具体对策

4.1进一步加强和完善政府的宏观管理

要想实现绿色建筑工程管理在我国又快又好的发展，首先相关的政府管理部门要建立相关的绿色工程发展整体规划目标，根据我国的经济和能源情况制定相关的绿色建筑工程管理发展方向。同时要实现绿色建筑工程管理技术与国际接轨，提高我国的绿色建筑工程管理水平。

4.2构建完善的绿色建筑工程管理评价体系

绿色建筑工程管理的快速发展要有相应的完善的绿色建筑工程管理评价体系。完善的绿色建筑工程管理评价体系的建设要从以下两方面进行：①建立绿色建筑工程管理行业准入制度。这种制度可以对进入绿色建筑工程管理的相关人员进行控制，同时对相关的绿色建筑单位进行审核检查，严禁没有资质的单位进行绿色建筑工程施工。②建立完善的绿色建筑工程施工管理体系。这样可以有相关的制度对绿色建筑工程施工的各个环节进行有效的监督。

5.总结

绿色施工技术在这个时代应用而生,成为现代建筑学领域倡导和推广的革命之一。绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现,是可持续的建筑工业的重要组成。在施工阶段落实可持续发展思想对促进建筑业可持续发展具有重要的作用。绿色建筑工程管理是一种社会效益、经济效益和生态效益相协调的现代建筑工程管理模式。绿色建筑工程管理大大降低了建筑工程对环境的污染，提高了建筑工程的质量和建筑施工的效率。我国的建筑工程管理要想取得大的进步就要在建筑行业广泛的采用绿色建筑工程管理模式。

【参考文献】：

[1]郭金松.浅谈建筑工程施工现场如何落实好绿色施工[J].内江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.

[2]赵强.绿色施工的理念在建筑工程中的应用[J].商品与质量・建筑与发展，2014，(2)：344-344.

[3]张国栋.建筑项目绿色施工理念的实施与效果[J].廊坊师范学院学报：自然科学版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

第6篇：建筑管理人员培训范文

关键词：建筑工程管理；问题；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言：

近年来，我国城市化进程在不断地加快，城市人口在不断地增加，建筑行业也在蓬勃发展，而今建筑行业已经是国民经济方面的支柱产业，国内GDP的增长相当一部分都是来自建筑及其相关行业的贡献。但是建筑行业也存在很多问题需要解决，建筑行业涉及的工序比较复杂，施工队伍人数比较多，管理起来难度相对较大，因此，加强建筑工程的管理，保证建筑工程的质量,，利于社会的稳定与和谐。

我国目前建筑工程发展的现状

建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。根据国家统计局的统计数据， 2010一2013年，中国建筑工程行业保持快速发展势头。2010年建筑工程行业实现销售收人3565.11 亿元，同比增长58.59%；工业总产值为3488.90 亿元，同比增长99. 86 %；实现利润总额385 .20 亿元，同比增长9 9 .8 6 % 。

随着建筑工程行业竞争的不断加剧，大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的建筑工程生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深人研究。正因为如此，一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起，逐渐成为建筑工程行业中的翘楚。

建筑工程管理中存在的一些主要问题

1.管理体制还需要进一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。我国很多建筑工程项目和建设单位，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，造成了管理人员由兼职人员担任的局面，管理人员的严重不足直接导致管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能充分落实到位，这对建筑工程可以说是百害而无一利。

2.建筑工程成本管理没有引起足够的重视

建筑工程成本管理对于建筑工程来说是重中之重，但是目前很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当引起重视和关注，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的纠偏，在保证工程质量的前提下设法处理。

3. 建筑工程管理人员的综合素质有待提高

我国目前的建筑施工管理人员管理人员的综合素质较低，缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这种现状是造成与国际工程公司的差距的最主要原因。同时，我国的建筑施工企业规章制度执行力不足，主要体现在管理制度不健全，工程的违法流程时有发生，计划编制不规范、不科学，管理水平比较低等方面。因此，建筑施工管理人员培训机制还有待改善。

4. 建筑工程施工过程中的安全管理没有引起足够的重视

建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，容易发生事故。据有关资料统计，建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业的整体发展有一定不利影响，且给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中各类事故时有发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，据相关统计资料显示建筑工程伤亡事故中80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造成的。

针对建筑工程管理中存在的一些问题应采取的措施

1.完善建筑工程管理体制

管理体制是保证建筑工程顺利进行的有效保证。对建筑工程管理体制进行完善，首先应从管理团队和领导力进行入手，对领导责任制进一步完善，根据有关管理规定，对责任权限和任务进一步明确，一旦发现问题要及时进行整改，及时对下属完善建筑工程管理体制情况进行监督；其次，建立一支科学、高效的建筑工程管理队伍。在建筑工程项目开始阶段，应当建立包括项目经理在内的领导班子和成员，这一建筑工程项目团队要认真做好团结协作工作，要拥有全新的管理理念，要按预期目标完成任务；最后，进度计划是进度管理的一个重要工作，其他计划的制定都是在进度计划的基础上进行的，进度计划的好坏对后期的工作开展有着重要的影响，建筑工程管理体制在抓好团队管理和执行力的同时，科学地进行进度计划的执行和掌控。

2. 认真做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程施工中的环境、物资、所有人员都是被管理的对象，是对这些被管理对象的状态进行管理和控制的一门动态科学，是建筑工程施工企业管理中的一个重要的组成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人员和国家及集体财产安全的重要保证，与社会信誉和企业经济效益密切相关。在建筑施工现场要对施工人员进行安全宣传，通过采取安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全宣传进行强化，建筑工程施工要严格按照安全规范进行，并且要保证按作业程序安全有序进行。另外，在日常管理过程中还应当层层进行把关，认真完善管理体系，逐级签订建筑施工安全生产目标责任书。建筑工程监督人员应定期检查和督促建筑施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度的执行情况，形成台账资料，认真做好安全保障体系的完善工作。

3. 抓好建筑工程成本控制工作

利润是企业建设的不竭动力，在建筑施工过程中只有做好建筑成本的控制工作才能保证建筑企业利润的最大化，只有严格、细致地控制建筑工程成本才能促使建筑企业市场竞争中占有一定的优势，因此建筑企业要认真做好成本编制和控制工作，一旦发现问题及时予以纠正。

4. 建立一支能力较强的建筑工程管理队伍

有一支较强的管理队伍，对于建筑工程项目来说是非常重要的，如果建筑工程项目的管理团队没有全身心投入工作，则团队就缺少凝聚力和战斗力，从而导致团队人员工作效率低下，管理人员就不可能发挥出真正的管理作用。因此，在建筑工程项目开始之前就应当建立一支优秀的管理队伍，制定出详细的计划，对于每一位管理人员都进行考核，提高整个管理团队的工作效率才是提高建筑管理效率的根本措施。

5. 全面推进建筑工程质量管理

建筑工程质量可以说是一个建筑工程的灵魂，而建筑工程质量管理需要各方面的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府的强有力的监督，政府管理部门代表着很大的公正性，建筑企业都追求利润的最大化，如果缺乏政府强有力的监督和管理，就很容易出现质量问题，因此必须有政府公开的强有力的监督。其次，建筑企业要想更好地生存就必须加强质量的管理控制，建筑工程质量的好坏关系到企业生存以及在市场竞争中能否胜出，要想做好建筑工程质量控制，严把建筑材料质量是非常重要，不能因为一时的利润而影响整个建筑工程的质量。最后，要做好群众的监督。群众监督能够在一定程度上促进建筑企业的加强自身管理，推进政府的公正、公开管理，如果建筑工程损害到人民群众的切身利益一定反映到相关部门。

结束语：

建筑工程是一个科学紧密的系统管理，不能只看局部，更要从全局进行考虑。我们相信通过社会各方面的共同努力，建筑行业必定会沿着健康的方向发展，走向更专业化的企业管理，为我国经济又好又快的发展做贡献。

第7篇：建筑管理人员培训范文

全市建筑安全生产工作的主要目标是：

1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》（JGJ59-99），建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上；三级企业施工现场优良率达到20%以上。

2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。

3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。

4、死亡事故结案率达到100%。

5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。

为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作:

一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作

《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

二、全面落实安全生产责任制

企业安全生产责任制的建立和实施是2004年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。

三、进一步加大检查监管和处罚力度

2004年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况；从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，2004年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。

四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法

拟于2004年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。

五、做好安全教育培训工作

做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作；组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作；指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训；积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。

六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题

2004年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。

第8篇：建筑管理人员培训范文

关键词：建筑工程质量监督管理策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程质量监督管理工作随着社会的发展被人们越来越重视。建立符合我国国情的建筑工程质量监督模式，实现新形势下对建筑工程质量的有效监管，是我们必须要面对的问题。

一、关于建筑工程质量监督管理存在的问题分析

目前在我国建筑工程领域，建筑工程质量的水平并不理想，对建筑工程质量监督还只是停留在人为控制的阶段，人们并没有树立起相应的法制观念。有很大一部分工程质量都不符合标准，严重影响了工程项目的使用功能。原因有以下几个方面：

1.政府部门监督管理不到位。政府监管存在越权、缺位、监管不到位等一系列问题，有些执法人员法制观念淡薄、执法不严、违法不究。更有甚者，一些工程的设计方案在没有得到相关部门的批准就开工，边施工边设计，为了就是追求施工进度和节约建设成本；有些建筑工程不能严格履行法定的建设程序，在没有办理好合法手续的前提下就开始施工；这些情况都会给建筑工程埋下质量和安全隐患。

2.施工单位内部管理薄弱。有些施工单位没有设立专业的质量管理与监督部门，使得从事质量监督和安全管理的人员十分缺乏，完全不重视整个工程的质量安全。施工单位内部的质量监督体系、各类规章制度都形同虚设，在这样的发展情况下，施工单位的管理人员和施工人员综合素质普遍较低，缺乏较强的责任心，另外由于建筑工程的施工性质使得施工人员流动性较大，责任制无法较好的落实，这些因素都对建筑工程质量造成了严重的影响。

3.建筑质量监督管理监督方的综合素质有待提高，建筑质量一方面需要施工方在实施切实保障质量，另一方面需要监督方充分发挥自身监督职能，确保建筑的质量。作为质量监督管理的监督方，应从提升自我综合素质入手，做好监督人员培训，切实提高自身在监督管理方面的业务水平。在监督过程中杜绝出现监督行为不规范、监督工作不落实、监督不严格等现象。

二、关于建筑工程质量监督管理的策略分析

1.提高专业管理人员的综合素质。建筑施工质量的好坏与从业人员的水平和素质是分不开的。因此要想搞好建筑工程施工质量监管，政府就必须制定出一套科合理的规定，通过对执业人员的继续教育、考核，来加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，培养施工管理人员的执业道德、敬业精神和踏实细致的工作作风，使他们成为自觉遵守法律法规，认真贯彻技术质量规范的带头人，只有这样，才能保证工程质量，同时也只有这样才能减轻政府监督管理部门的监管难度。

2.加强施工巡查，鼓励创优，惩治劣差。第一拓展质监职能，提升工程质量等级。随着人民生活水平不断提高，工程建设中住宅工程比例随之不断提升，其质量的好坏直接影响广大人民的切身利益。第二加强施工巡查，确保基础、主体结构的质量。建设工程的重大质量问题往往发生在基础及主体结构施工阶段。一旦控制这两个阶段的工程质量，隐患就基本可以消除。特别应对地基验槽、基坑围护、管线监测、基坑开挖、大体积混凝土浇筑、地下防水工程、主体结构模板支撑系统、钢筋绑扎、电位联结等工程中所涉及的计量、检测设备加强检查，对混凝土配合比、坍落度、试块制作、标准养护及同条件养护等做重点抽查。第三创优与查劣结合，服务与监督结合。对工程参与各方所遇到的技术难题，积极认真地帮助协调处理，做到质监工作只设路标，不设路障，服务多方。但同时又严格按国家或地方规范、标准进行质监，消除质量隐患和安全使用功能缺陷。加大对劣、差工程查处力度并积极倡导开展工程创优工作，对创优单位在政策、技术、具体实施上帮助，探索严格监督与主动服务相结合的崭新管理模式。

3.建立健全建筑工程全面质量监督管理的告知制度。建筑工程监督执法工作要做到高度透明，把社会大众对于建筑工程的监督也纳入到建筑工程监督体系中去，使的建筑工程质量监督能够充分发挥出应有的作用。在工程项目施工一开始，建筑各方就应该享有相应的知情权，应该了解建筑工程监督工作的方式和方法以及监督的内容，以便充分调动受监督单位的自觉性，让他们能够自我监督、自我约束，并严格履行相应的法规和贵发，减少和尽量避免一些由于工程质量等原因而造成的损失。

4.加强施工设备与施工材料的质量管理与控制工作。建筑工程施工设备和施工材料是工程建设的物质基础，其质量的优劣直接关系着建筑工程的整体质量，因此建设单位、施工单位以及监理单位都必须对施工设备和施工材料的质量进行严格把关。施工单位在施工材料的采购上，一定要选择信誉高、评价好以及材料具备相应质量保证书或者合格证等质量过关的供应商，其建筑材料必须满足国家以及建筑工程实际的标准与需求。对进入施工现场的施工材料与设备必须进行严格的检验，待其符合相关标准后方可进场。如果使用井口的施工材料必须严格的检测，符合我国相应的质量标准，且持有商检部门签发的商检合格证书才能进场使用。同时应该对施工过程中的材料、半成品、构配件等合理的使用，有针对性的采购施工材料，提高施工材料的利用率，最大程度减少施工材料的浪费，给企业带来一定程度的经济压力。

5.深化建筑工程质量监督管理体制改革。为保证建设事业的健康快速发展，必须要进一步加强工程质量监督和管理的工作力度。近年来，我国建筑工程质量监督体制有了较大变革，政府监督的职能发生改变，全国统一实行建筑工程验收备案工作。但我们应该能看到，新型的质量监督体制目前仍处在转型和完善阶段，内部制约监督力度不够，工作方式不够科学，信息传递不畅、不准等问题。因此必须要创新工作机制，完善监督模式，进一步深化监督体制改革，充分利用现代化信息技术，建立健全国家级质量监督监测信息体系，切实提高工程质量监督管理工作水平，有效确保建筑工程质量。加强监督执法是深化工程质量监督机构改革和提高工程质量监督力度的重要手段之一。工程质量监督机构应针对工程质量掌握事前、过程和事后控制这三大环节，在做好过程监督和工程违规的严肃查处的同时，要加强工程质量的事前监督，并提高监督工作的预见性和服务性。为保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督管理人员的整体业务素质和监督管理水平。因此，工程质量监督机构必须要加强质量管理、质量控制的学习，从而大大提高监督管理人员队伍的业务素质和工作能力水平。

我国的社会经济不断的发展，城市化的进程也有所改善，那么在我国的建设数量以及规模方面也在逐渐的加大力度。随之工程在质量的管理方面也变得尤为重要，然而市场会产生工程的项目建设事故，或者恶劣的质量问题，让总体的质量监管存在着一定的挑战。所以我国在建筑管理当中的工程质量监管程度，越来越完善，在持续努力的过程中，让质量监管制度方面逐渐趋向于完整程度，对工程的质量方面越来越严格。

参考文献：

[1]胡树平.建设工程质量监督模式现状分析及建议[J].建材发展导向，2010（07）

[2]高凤丽.浅谈建筑工程项目质量管理与控制[J].华章，2012，34:341-342.

第9篇：建筑管理人员培训范文

关键词：装饰施工；项目管理；施工进度；控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

建筑的装饰工程是现代建筑工程中的一个十分重要环节，它的工期短、综合性强、涉及专业广泛等的特征，要求在施工中对各个环节和影响因素全面的掌握并且进行严格的管理。施工的进度控制的目标是建设工程在达到合同中交付要求的前提下，按照合同规定的时间顺利完工。施工进度控制要求施工管理人员通过编制控制计划，利用经济措施、管理措施、组织措施和技术措施对进度进行动态控制管理，最后进行进度控制总结，达到预期计划。所以，正确的进度控制方法是保证工期、节约成本的重要前提，是决定企业的经济效益重要因素。

一、装饰施工项目管理

1、加强监督管理、实施管理目标责任制

公司实行的项目目标管理，施工决策阶段制定计划成本，在参照计划成本完成质量和工期目标。公司承担风险，项目经理积极性相应提高。工程部针对项目中的岗位设置量化考核标准，并对管理人员培训、考核。施工准备阶段对施工中设计的工种的技能技巧、相应规章制度、安全施工规范进行培训，保障公司制度制定与实施的同步性。施工过程中，定期对工程质量检验，制定奖惩规则。工程竣工交工后，依照岗位工作标准对管理人员的工作进行评定，从而起到监督作用。

2、编制项目施工组织设计施工

组织设计包括工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。其中，施工方案和施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的关键。施工组织计划的编制要根据施工人员、材料、机械、技术、现场准备等因素，认真做好施工前期准备工作。随着计算机网络技术的发展，现代建筑管理开始引进计算机网络辅助管理技术。在编制施工组织计划时，应依据规范化的施工组织设计和项目管理规划编制办法，利用数据库结构设计和系统功能设计，由计算系统工程和软件工程，将施工组织设计标准化、快捷化，减轻管理人员工作强度，缩减工期。

3、强化项目施工过程控制

首先，加强施工人员的管理工作。所有施工人员都要经过相关的培训，对公司规章制度必须全面的了解，明确自己的职责，才能建立一支稳定严谨的施工团队。管理人员根据进度计划，合理安排施工人员进场时间和顺序，防止窝工现象。其次，装饰工程中设计的材料种类繁多，因此施工材料控制难度较大。企业需建立合格供应人目录，并整理各种材料的检验标准，为材料采供工作提供依据。装饰工程的材料采供前必须制定采购计划，材料进场时要进行质量和数量验收，要求复检的材料要有抽样送检证明报告。材料使用时预先报送材料需用计划，严格执行限额领料制度。对余料和设施用料应按照管理程序办理回收手续。同时，先进合理的施工工艺是装饰工程顺利完成的关键。公司技术团体要不断研发新的施工工艺，针对新工艺安排专业技术人员组织模拟实验，经过改进后编制施工作业指导书，书面交底签字验收后严格施工。技术人员定期对新工艺施工过程全程监督指导，并做好后期的走访工作。

二、装饰施工进度的控制

装饰工程的质量控制、进度控制与成本控制是项目管理中的三大控制目标，其中进度控制是获得经济效益的重要手段。装饰工程施工进度目标包括总目标和阶段性目标两种，均需要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环循环控制才能实现。

1、施工进度计划的制定

施工的进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。①施工进度控制总目标和阶段性目标必须符合合同要求。②涉及专业之间的协调与连接。③对于半成品原材料的加工、进口产品引进，需要考虑供货周期对施工进度的影响。④业主资金供应情况。⑤对于装饰工程中的高档材料，需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。

2、施工进度计划的实施

施工的进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。

3、施工进度的监控方法

进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等同步统计，利用PDCA动态循环理论控制进度，全程监控实际值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。

4、施工进度的比较与计划调整

施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。网络图表达计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。

5、施工进度控制措施

根据工程相关的实际情况制定合理的施工措施；减少现场制作，推广工程化施工，尽量在现场组装完成；针对分承包合同和施工任务书管理制定奖惩制度，监督各个阶段的施工进度，调动施工人员的工作积极性；促进信息管理制度的改革，推广计算机网络辅助管理技术；进度计划执行完毕后，应对施工中的情况进行回顾，了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，帮助今后施工进度计划的制定和实施。

结束语

随着人们生活水平的逐渐提高，人们对建筑的装饰工程的质量越来越重视。这就要求我们在建筑装饰施工方面与施工进度方面进行严格的把控。建筑装饰施工工程是一项复杂细致的工作，影响进度目标的因素也比较多，为了确保工程在合同规定的工期内完工，保证人们的生活质量与水平，提高企业经济效益，必须加强建筑装饰装修施工的进度计划。

参考文献

[1]王学贵. 矿山建设立井施工项目集成管理研究[D].中国矿业大学(北京),2012.

[2]胡连兴. 复杂长距离引水隧洞群施工全过程仿真优化与进度控制关键技术研究[D].天津大学,2012.