财务管理的体系精选(九篇)

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第1篇：财务管理的体系范文

【关键词】 平衡计分卡； 高校财务管理工作； ICME模型； ICEI算法

一、引言

科学高效的财务管理工作是实现高质量高校管理，推动学校教学、科研顺利开展的重要保证。随着全国高校教育体制改革进一步深入，经费来源多元化、经济活动多样化、经济关系复杂化的趋势愈趋凸显，而2012年年底出台的《高等学校财务制度》和《行政事业单位内部控制规范（试行）》则给高校财务管理提出了全新的规范和要求。为了更好地适应新时代、新形势和新规范的要求，真正将财务管理落到实处，本文拟将平衡计分卡（Balance Scorecard，以下简称BSC）作为理论框架构建以“服务”为核心的高校财务管理工作体系，并借鉴ICME模型框架，根据ICEI算法对其进行量化评估，希望藉此改革目前高校财务管理工作中以“管理”为中心的模式，推进高校财务管理工作的实务化、合理化、制度化，从而提高学校内部管理效率，发挥组织协同效应，服务于和谐校园的构建，促成高校发展战略目标的实现。

二、以BSC完善高校财务管理工作的理论构型

BSC是美国学者Robert Kaplan和David Norton于1992年所创建的管理工具，其应用有效性及影响力已得到管理者和学术界的广泛认同。根据BSC模型的构造，对企业进行考核、引导的指标包括了四个层面——驱动指标层面的“内部流程”和“学习与成长”，以及结果指标层面的“财务资源使用”和“客户服务”。

（一）高校管理运用BSC的可行性

BSC不仅适用于企业，也适用于包括高校在内的非营利组织。Kaplan甚至认为该理论在非营利性组织的应用能取得更佳效果。这是由于企业的经营目标导致其对财务指标更为侧重，难免存在“短视”问题；而高校等非营利组织则是以社会长远利益为目标的，所以其运用BSC模型而取得成功的可能性会相对更大。

（二）高校财务管理工作运用BSC的特殊性

1.高校作为非营利性组织，其目标包括人才培养、科学研究、社会服务三方面。因此高校中运用BSC指标应根据自身的战略来制定，根据实际情况来调整或改进，尤其可以弱化财务指标而加大对学习与成长、客户服务指标的关注。

2.高校财务部门是通过服务广大师生职工来创造价值的组织，而这些活动是通过一系列的业务流程来提供的。具体而言，就是依托“学习与成长”、“内部营运”、“客户服务”、“财务资源使用”这四个层面的积极互动，实现高校的使命与战略目标（见图1）。

3.在高校财务管理工作中运用BSC，各个层面的指标并不是孤立的，它们之间有着紧密的联系，即各层面指标之间存在着因果关系，因果关系的分析是BSC系统的开发基础。这里需要相关专家学者、高校师生职工以及财务部门相关负责人积极参与。

4.高校财务管理工作的BSC体系构建不仅应该实现指标具体化，还要做到指标的量化，因此本文将借鉴ICME模型框架，根据ICEI算法测算其指数的得分，力求通过创新性和可操作性兼备的方法模型将高校财务管理工作推上新的台阶。

三、高校财务管理工作体系指标的建立

（一）学习与成长层面

“学习与成长”层面为高校财务工作体系提供动力源泉，具体由5个目标构成：人力资源、胜任能力、信息系统、文化建设、管理理念（见表1）。

（二）内部营运流程层面

内部营运流程是高校在使用财务资源实现其使命和战略过程中所发生的一系列活动，目的是提供责任明确的、高质量的、高效的管理和服务以满足客户需要，包含5个主要业务流程：制度建设、内部流程、创新管理、服务跟进、内部控制（见表2）。

（三）客户服务层面

高校的客户对象是师生职工，这些知识层次较高的群体，对服务要求也相对较高。因此，对于高校财务管理而言，好的服务才是目的，而管理只是实现服务的手段。或者说，管理的最终目标就是为了提供更好的服务，甚至可以说好的管理就是服务。从这个角度延伸开去，高校财务管理工作需要做好以下五方面：优质服务、规范管理、提高质量、节省时间、信息公开（见表3）。

（四）财务资源使用层面

对办学经费进行合理高效的管理和使用是高校生存和发展不可或缺的基础，应从预算管理、会计审核、收支管理、负债管理、财务监督五个层面进行努力（见表4）。

（五）高校财务管理工作BSC体系内的互动关系

BSC管理工具的优势在于体系内各要素之间的良性互动关系，其在高校财务管理体系中的体现详见图2。

1.为广大师生员工提供优质服务是高校财务管理工作的核心，并不断对其他层面提出新的要求和标准，促使其不断改进完善。

2.财务资源合理和高效使用是高校财务管理工作顺利运转的保证，是内部营运流程改造完善和财务人员培训教育的坚实保障。

3.科学的内部营运流程是高校财务管理工作的组织和制度基础，通过制度建设、内部流程、创新管理、服务跟进、内部控制五个方面为客户提供优质 服务。

4.财务人员的学习和成长是高校财务管理工作的动力源泉，能够有效提高其专业素养和工作能力，既促进内部营运流程的完善，更为全校师生员工提供高质量、高效率的财务服务。

（六）高校财务管理工作体系评价指标模型框架

为了对高校财务管理工作体系进行量化评价，本文根据表1—表4的四个层面，借鉴ERP实施能力测度模型ICEM建立评价体系框架（见图3）。该指标体系是以三级指标形式列出，第一级为高校财务管理工作体系评价总指标，第二级为影响高校财务管理工作评价的四个因素，第三级再对各因素作进一步的细分以便于评价，力图科学、全面地衡量高校财务管理工作的总体情况。

四、高校财务管理工作体系评价的测法及算法

建立高校财务管理工作体系评价指标模型框架之后，就可以对高校财务管理工作做进一步评价。但是，由于每一个指标只反映其中一方面的内容，故对高校财务管理的整体状况进行评价，还需在确立评价指标的基础上建构评价模型。本文拟针对不同的群体，采取调查问卷与德尔菲法相结合的方法对高校财务管理工作进行评价。

（一）评价主体

研究高校财务管理工作要高度重视对评价主体的研究。评价主体的不同，会导致评价结果的截然不同。高校财务管理工作评价目的一方面是为了服务师生职工的需要，另一方面也是高校自我完善的一个过程。因此，为保证评价的公正性和有效性，可以分别选取不同层面的人员进行调查，分别为专家、校内师生职工以及财务部门相关负责人。

（二）权重设定

图3所示的指标体系框架，总共分三级，为了对高校财务管理工作进行评价，需要给各因素进行打分，在打分之前必须确定各级指标的权重。本文的打分群体包括专家、师生职工以及财务部门相关负责人。专家相对会对四个层次的重要性持平衡的态度，高校师生职工则相对更加关心客户服务目标的实现程度，对优质服务、节省时间等均具有较高的期望，而财务部门相关负责人对内部流程目标和财务目标更关心。鉴于高校财务管理工作应以“客户服务”为中心，专家因不涉及利益关系而保持中立，财务部门相关负责人则存在肯定本部门工作的倾向，故本文建议这些群体评分相对应所占的权重分别为40%、40%和20%。

常用确定评估指标权重的方法包括德尔菲法、调查问卷法、层次分析法等方法。由于本文的研究对象是高校财务管理工作，为使其评估方法更具可操作性且更为简便，本文建议在高校师生员工和财务部门负责人评价方面可采用调查问卷法，而专家评价则通过德尔菲法来计算其指标权重。后者的具体操作如下：首先将基础指标按照所属类别分为“学习与成长”、“内部营运”、“客户服务”、“财务资源使用”四组并设定相应指数。然后根据各项指标的重要程度，运用德尔菲法确定各单项基础指数的权重Zij，并保证权重总和为1；各二级指标的权重值Wi也采取同样操作，其权重总和 ∑Wi也是1。

（三）评价等级确定

至于具体打分方法，高校可以借鉴国资委2006年制定的《中央企业综合绩效评价实施细则》确定定性评价指标评价标准的做法，将制度执行的程度划分为尚未执行、执行较差、执行一般、基本执行、完全执行5个等级，并对执行的不同程度进行详细界定（廖家生、辛健松，2007）。取值范围在1-5级之间，以确定其所在的等级，并提出管理建议，具体如表5所示。

（四）基础指标值的确定

基础指标值的确定一般可以采用专家打分法、调查问卷法或层次分析法等方法确定。为保证考核的公正性，可以选取高校不同层面的人员进行调查，分别为财务相关领导及下属科室主要负责人、相关专家以及高校师生职工。至于具体打分方法，可以借鉴表5，并对执行的不同程度进行详细界定。取值范围在1-5级之间，以确定其所在的等级，对应的分值即为该项指标的指数值，乘上其对应的权重并逐级汇总即得到各二级指标的汇总值，然后再与相应二级指标的权重相乘，即得出各二级指标的权重值，最后通过求和即可得到总指数值（详见表6）。

（五）高校财务管理工作体系评价的测法

通过表6可以得到各指标值以及确定的权重，从基础指标开始逐项分层加权计算，汇总得出结果，最后采用如下公式计算高校财务管理工作的评价指数（Internal Control Evaluation Index，以下简称ICEI）：

上式中，ICEI代指高校财务管理工作评价指数得分，n代表模型准则层指标的个数，m代表模型指标层指标的个数，Qij是第j个构成要素的第i项指标的权重，Zij是第j个构成要素的第i项指标的得分值，Wi则是第i个二级指标的权重。其具体的数学表现形式 如下：

假设最后专家在ICEI得分为X，师生职工得分为Y，财务部门相关负责人得分为Z，根据之前设的三者权重比例为40%、40%和20%，可以得出此等式： ICEI（总）=40%X×40%Y×20%Z。

计算结果指数值ICEI的具体数值（范围在1-5分之间）是高校财务管理工作评价指标的最终得分。分值越高表示高校财务管理工作综合表现越佳，反之亦然。一般以3为基准值进行比较，如果指数值达不到基准值，则说明高校财务管理工作未达到要求。具体改进方案可以通过准则层各组指数与基准值的对比获得，可针对高校财务管理工作的指标方面再进行深入剖析，查找原因，进一步改进和提高。

五、结语

影响高校财务管理工作评价指标的因素很多，本文根据工作实践和2012年12月新的《高等学校财务制度》选取关键指标，借鉴ICME模型框架，采用4个维度20个三级指标构建了高校财务管理工作评价指标体系，根据ICEI算法测算其指数得分，提出以3为基准值衡量高校财务管理工作效果。在此基础上形成的高校财务管理工作评价的一种创新体系，对于完善高校财务管理制度，规范高校财务管理，提高资金使用效益，为我国高校的可持续发展提供良好的财务保障，具有较强的理论指导和现实实践意义。

【参考文献】

[1] 李善民.关于加强高校财务管理工作的实践与思考[J].会计之友，2007（10）：4-7.

[2] 吴秋生，杨瑞平.内部控制评价整合研究[J].会计研究，2011（9）：55-60.

[3] 刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措——《企业内部控制配套指引》解读[J].会计研究，2010（5）：3-16.

[4] 陈汉文，张宜霞.企业内部控制的有效性及其评价方法[J].审计研究，2008（3）：48-54.

第2篇：财务管理的体系范文

关键词：财务管理；财务管理体系

财务管理体系包括预算管理体系、资金管理体系、资产管理体系、会计管理体系。预算、资金、资产、会计，是一个企业财务管理的四大要素。而财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的保证。每一位公司老板都认为财务管理很重要，也都很重视财务。

一、财务管理

财务管理是企业管理的一个组成部分，是在一定的整体目标下，对投资、筹资、营运资金及利润分配的管理。企业的财务管理是一项综合性的管理工作，与企业的各方面都有广泛联系，会涉及到重要的商业机密问题，需要交给有能力、能担当责任的人。

在企业中，一切涉及资金的收支活动，都是与此物管理有关的。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列的专业管理，目的都是使企业效益不断得到提高、财富不断增加，正确的决策、合理的经营、先进的技术，顺畅的产销，都能迅速在企业财务指标中得到反映，并带动企业的生产发展，实现产销两旺，加快资金的周转，增强企业的盈利能力，把各部门的工作都纳入到提高企业的经济效益这个轨道上来，实现财务管理的目标。

企业财务管理的萌芽约出现于15世纪末16世纪初的西方资本主义萌芽时期，企业对资本的需要量并不大，筹资渠道和方式比较单一，筹资活动附属于商业经营管理，没有形成独立的财务管理职业。到19世纪末20世纪初，工业革命的成功使企业规模不断扩大，生产技术的改进和商业活动的进一步发展，促进了股份公司的迅速发展，引起了资本需求量的扩大，也使筹集渠道和方式发生了重大的变化，财务管理成为一种独立的管理职业，预计资金需要量和筹措公司所需资金、融资成为公司财务管理的主要职能。1929年爆发了世界性的经济危机，加上30年代西方经济整体不景气，使得众多企业破产，给投资者造成了严重的损失。20世纪50年代以后，资产管理成为财务管理的重点。第二次世界大战结束后，科学技术的发展，国际市场的扩大，投资风险增加，因此60年代中期以后，投资成为财务管理的重点。之后财务管理理论走向成熟，并运用数学方法、应用统计、优化理论和电子计算机等先进方法和手段。

二、财务管理的意义

财务管理是从资金角度对企业进行的管理，追求企业价值的最大化，使企业能实现长期稳定的利润。在成本管理上，注重成本效益管理，节约效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的费用，减少不必要的支出，而对能够促进企业的结构升级、产品质量提高、市场竞争力增强、经济效益增加，及从长远看能使企业持续经营并蓬勃发展的费用支出则给予保证。

随着我国经济体制改革的不断深入和发展，市场竞争的加剧，建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。企业作为一个独立的经济体系，从最初流入到最终流出的都是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，这样，财务管理得好，企业经济效益就高，加强以财务管理为中心的企业管理工作，是企业在竞争中生存并发展的大事。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是对企业经营状况及经营成果的评价，是监督经营管理各个环节的有效工具，也是企业进行预测、决策的基础和依据。做好财务管理，能带动企业全面科学的管理，以财务管理为中心，建立财务管理系统，使企业更好地生存、发展、获利。

三、财务管理体系的构建

财务管理体系的主要内容有：科学的现代化财务管理方法，明晰市场的发展变化，会计核算资料的真实、完整、准确，社会诚信机制。企业管理水平通常受气预算管理水平影响，若能做好财务信息的收集整理和分析工作，可以及早发现问题并及时处理。在财务控制上，对各项资产运行状况进行控制，保持资产的流动性、安全性和时效性，提高资产使用效率，增强企业支付能力，提高企业的信誉，促进企业良性发展。监督核查体系主要包括财务审计、上午审计、法律审核。保证投资者和债权人的利益。风险管理体系的构建可以及时发现可能出现的危机，降低企业的风险损失。投资决策体系则是对投资决策和战略的有效整合。具备专业知识和技能的财会人员，同时具有良好的职业道德，会计工作的质量水平会得到很大提高，对企业的发展有利。

随着知识经济时代的到来，财会工作面临着严峻的挑战，发挥的作用也越来越大，企业只有加强财务管理，构建财务管理体系，促进现代企业制度的发展，才能跟上当今企业信息化发展的步伐。通过对财务管理的改善、健全，建立全面、完整、现代化的财务管理体系，实现经济效益和管理效益的双赢。

四、结束语

企业财务管理体系是企业管理体系的重要组成部分，在社会主义市场经济条件下，企业竞争激烈，财务管理是企业可持续发展的关键，企业必须根据自身的特点及市场的变化情况，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系。优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，要通过财务活动最大限度地增收节支，提高经济效益，促进整个企业管理系统的改善，需要构建并依赖一个完整的、科学的、现代化的财务管理体系。在财务管理体系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科学的企业，财务效益不能得到提高，对企业的管理也不能起到良好的支持与促进作用，还会在一定程度上对管理和效益形成负面影响。

参考文献：

1、李剑锋.企业财务管理[M].经济管理出版社,2004.

第3篇：财务管理的体系范文

【关键词】电力工程项目 财务管理体系 构建

一、前言

电力企业承担着建设、运营以及发展国家电网的职责，为了保证经济社会的可持续发展和电网运行的可靠性和稳定性，需要进一步加快电力工程项目建设进程，其中财务管理作为电力工程项目管理的重要环节，传统“计划――实施”的财务管理体系已经不能够满足现代电力企业发展的实际需求，文章提出的“基础――预测――控制――分析”的新型财务管理体系，显著提高电力企业决策水平、防范财务风险以及降低工程成本，能够很好的满足现代电力企业工程项目财务管理的实际需求。

二、电力工程项目财务管理体系的重要性分析

（一）显著提高电力企业决策水平

通过创建电力工程项目财务管理体系，能够明确电力基建项目预测、实施、分析各个环节的衔接策略，实现对电力工程项目全生命周期的管理，不断的提高电力企业的决策能力，实现电力工程投资效益的最大化，这对于实现电力企业的健康、可持续发展具有至关重要的作用。

（二）有效的防范财务风险

通过创建完善的财务管理体系，能够实现对电力工程项目的全过程管理，明确财务管理部门在电力工程各个环节中的职能以及权限，显著的提高财务管理的有效性与针对性，保证财务管理职能部门发挥应有的职能，避免出现管理“越位”、管理“缺位”的现象，显著的提高财务管理的风险防范功能，能够有效的提高电力企业防范财务风险的能力。

（三）有效降低工程成本

通过创建科学、完善的全过程财务管理体系，能够明确财务管理体系和各个施工项目的切入点，对财务管理体系在电力工程项目中的参与方式进行优化，显著的提高财务管理水平和效率。并且通过创建科学的财务管理体系，能够从电力工程项目的源头、实施以及竣工等方面进行财务管理，有力月推动成本管理管口向前移动，有效的降低电力工程成本。

三、电力工程项目财务管理体系的构建

根据现代企业财务管理理论，再根据电力企业的经营特点，在当前市场经济体制下，电力企业的财务管理体系应该为“基础――预测――控制――分析”体系，这是一种系统、全面、先进的财务管理体系，具体表现为：

（一）基础阶段

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，为了完善财务管理基础，必须从以下几个方面入手：其一，创建健全的财务管理制度，电力企业应该以国家财经法规为依据，对自身的财务管理制度进行改进与完善，以此保证财务管理工作能够有章可循、有据可依，显著的提高财务管理制度的有效性与科学性，以此保证企业资产的安全性;其二，强化财务管理人员培训，电力企业应该制定科学的财务管理人员培训计划，组织财务管理人员学习概预算的相关规定，保证所有的财务管理人员都能够了解财务管理的专业知识，同时还应该加强财务管理人员的财务管理信息化知识和技能的培训，不断的提高财务管理信息化水平;其三，创建科学的会计体系，电力企业应该在满足日常财务管理的基础上创建会计体系，基于工程预算创建“专项预算”等内容，明确电力工程各项费用，以便于为电力工程竣工决算的编制奠定良好的基础。

（二）预测阶段

该阶段需要全面的考虑社会、环保、经济以及政治等方面，分析与说明相关的关键要素和达到目标的不同方案，对不同方案进行比较，并选出能够实现财务管理目标的方案。预测阶段的核心任务是对电力工程项目进行科学的论证，是电力工程项目财务管理的关键环节。通过对电力工程项目的未来预期现金流和可能存在的风险进行评估，然后采用动静分析评价方法、动态分析评价方法等，制定科学、有效的投资决策，主要分为以下几个步骤：一是对于初选后认为可行的项目，编写项目建议书;二是对项目的可行性进行分析和研究，做好投资条件评价与项目财务评价，投资条件评价主要包括环境影响评价、投资项目技术评价、投资配套条件评价以及资源条件评价等;财务评价主要包括内涵报酬率以及净现值法;三是根据评价结果选择合适的设计部门，然后进行工程项目概预算文件的编制;四是经过上级部门批准之后，下达年度投资计划和投资计划。

（三）控制阶段

控制阶段由项目管理部门和相关部门共同协作完成，各个部门各司其职，以此保证工程项目能够顺利、高效的完成，有效的降低工程成本，顺利实现电力企业的经营目标。控制阶段的内容主要包括：第一，首先进行项目资金筹集，不断的对资本结构进行优化;第二，对招投标活动和合同进行规范化管理;第三，控制好建设期项目成本，主要包括材料成本、施工成本以及其他成本等;第四，严格控制由于施工方案变动导致的成本变动;第五，办理固定资产估价入账手续。

（四）分析阶段

当电力工程项目竣工之后，财务管理体系需要对工程项目的投资活动实践进行检查与总结，以此确定项目规划是否科学、有效，确定投资是否达到预期目标，同时确定是否实现效益指标。通过全面的分析评价，能够准确的找出成败的原因，对实践过程中的经验教训进行总结，然后及时的反馈信息，以便于为未来项目投资和决策管理提供可靠、有效的参考，同时还应该对项目实施过程中出现的问题提出相应的改进和优化措施，以便于更好的提高项目投资效益。分析阶段也称之为项目后评价阶段，评价内容主要包括：项目目标、项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段的后评价。

四、结束语

综上所述，通过创建“基础――预测――控制――分析”的财务管理体系，能够显著的提高电力企业投资决策的准确性，提高防范财务风险的能力，提高电力企业的经济效益，更好的实现电力企业的经营目标，同时为广大人民群众提供更好的电力服务。

参考文献

[1]李舰.浅议构建工程项目的财务管理体系[J].现代商业，2013，（17）：208-209.

第4篇：财务管理的体系范文

关键词：财务管理 风险管理 监督体系 预算

企业管理中的重要内容就是财务管理，是企业实现利益最大化的前提条件，同时是企业发展过程中不可缺少的。目前，随着经济发展的的加速，企业也逐渐的壮大发展起来，有效的财务管理越来越显现出了其重要性，财务管理体系是各项财务获得总和，各项财务管理工作都有一定的独立性，但是又相互联系，在目前日益激烈的竞争环境下，建立以财务管理为核心的管理体系具有一定的紧迫性。

一、企业财务管理的意义

企业财务管理的任务较多，主要是组织的个性财务活动，处理好财务管理，协调资金在部门间的配置。企业财务管理的目标是通过财务分析等手段，对企业的经营，企业的成果做出一定的评价，然后对管理进行预测，并提供战略发展的相关建议，不断的推动企业的发展。目前，随着市场经济的各项制度的不断完善，建立以财务管理为核心的管理体系势在必行，这是市场经济发展的不然趋势。资金是企业运行的血液，是企业开展各项工作的动力，同时资金也是开展各项工作的最终原因。所以只有完善各项管理体制，才能对资金实现精细化管理，满足市场发展的要求，同时为企业的发展提供源源不断的动力。建立财务管理为核心的管理体系，对企业实现利益最大化以及企业的发展都具有重要意义。

二、当前企业管理存在的主要问题有

（一）缺乏企业发展战略

可持续发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺乏系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考；对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够；企业领导只注重任期内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。

（二）忽视基础管理

厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够，主要表现在规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际；信息资料管理混乱，利用效果差；定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥，基础管理的忽视，自然带来的是高层和底部的断层。

（三）管理人员的概念技能不强

概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。

（四）资金运用效率低

当前企业资金管理存在许多问题，由此出现融资难、融资成本高、资产负债结构不合理等问题，最终导致企业资金链断裂，从而制约了企业的发展。最根本的原因就是资金的利用率不高，难以发挥出资金的效率。

（五）人力资源开发不够

目前大多数国有企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业。一个企业的兴衰成败，关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企业的人员构成情况，就可以看出这个企业的发展前景。当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才，需要人才”的口号，另一方面，本身企业的人才却在不断的流出。造成这种奇怪现象的根本原因在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不能让他们体现出自己的价值。

三、企业财务管理体系构建

（一）转变财务观念实现由会计核算向管理会计转变

转变财务观念实现由会计核算向管理会计转变，需要转变思想：要减少财务事务性工作，更多的从财务管理角度关注业务与公司绩效之间的内在逻辑联系，关注业务，关注数字背后管理活动；要从报送数据转变到用数据管理业务，用数据表达观点，从而使全体财务人员从会计核算升华到财务管理。同时进行转变角色：目前的财务工作中，日常业务占91%（其中交易处理业务占66%，管理控制业务16%，报表编制业务占9%），为战略活动提供决策支持占9%。那么未来的财务工作，日常业务占50%（其中交易处理占22%，管理控制业务占18%，报表编制业务占10%），提供决策支持推动战略执行要占到50%，从而达到增值服务、参谋助手的作用。最后需要更新理念：财务管理部将秉承“财务专家、业务伙伴，战略为先、IT推动”的职能定位，开展财务工作，竭力打造强势的财务管理团队。规范财务核算；提高财务人员专业技能；用财务的视角分析业务和指导业务；具备良好职业操守，敢说话，说实话，不做假账等从而真正成为财务专家；管理前移、有效管控、主动沟通、增值服务建立业务伙伴关系；以公司战略为先，做公司战略的推动者、执行的监控者；IT推动：提升会计信息，决策支持的质量与效率，增强财务话语权。

（二）财务控制体系的构建

财务控制体系的重要内容是对资产的运行情况进行控制，是财务管理的重要内容，其针对自己可流动性的特点，对其进行控制，以增强其使用效率，同时提升企业的信誉，实现资金收益的最大化。财务控制体系主要表现在对资金的提取和调用，并且对资金的流动进行备案，以落实资金的责任制，便于资金的使用管理。财务控制工作的基础是具有一定的资金，利用周转资金进行企业突况的处理，降低企业的损失。所以构建财务控制体系显得尤为重要，企业需要加强对其的重视力度，采用科学有效的方式，然后至上而下的进行控制体系的构建，以符合企业的特点，同时具有较强的可行性，这样才能够为各项财务活动的进行打造一个良好的基础。

（三）监督体系的构建

监督体系的构建是企业管理的重要内容，监督体系是企业管理规范运行的基础。一般监督核查体系包括：财务审计、法律审计等内容，其对企业的生产的合法性，以及企业生产活动的合理性进行检测，然后对现金流的监控，来判断各个部门的人员是否存在不良的现象，监督体系的目的是维护企业的利益不受到损害，保证投资人员的利益。同时监督体系的构建能够保证企业管理的高效进行，促进企业的健康发展。

（四）风险管理体系的构建

风险管理体制的构建是降低企业风险损失的重要内容，企业在运行的过程中，因为内外环境的不确定性，导致了各种经营风险的存在。企业要降低风险带来的损失，或者直接规避生产经营过程中的风险，这就需要风险管理体系作为保障。风险管理体系能够降低企业的各项风险损失，保障企业各项活动的有序进行，构建风险管理体系需要以下条件：其一，提升财务人员的素质，保障职业素养和专业素养，提升财务人员的工作能力的同时，降低财务人员不当行为带来分风险；其二，完善风险管理体系，制度风险预测细则，并发生风险以后，需要有处理措施，使得风险在可控的范围内；其三，制定相应的风险规避手段，例如适当的降低这方面的经营投入等。风险管理体系的构建，是企业平稳发展的基础。

四、结语

随着经济的快速发展，企业的发展规模也逐渐的扩大，同时因为内外环境的不定性，这些给企业的管理带来了巨大的挑战，特别是企业的财务管理。企业构建一个以财务管理为核心的管理体系是企业发展的需要。企业为了更好的进行财务管理工作，需要加强对财务人员的管理，提升财务人员的素质，同时完善各种管理体系，使得企业的运行有依可循，并降低企业运行过程中的风险，以实现企业利益的最大化。

参考文献：

[1]沈磊.以企业发展战略为指引开展财务管理工作[J].中国外资，2011（15）.

[2]苏静.企业管理必须以财务管理为中心[J].China’s Foreign Trade，2011（02）.

第5篇：财务管理的体系范文

【关键词】农村 财务管理 对策

农村财务管理是农村经济发展的重要方面对农村的发展起着十分重要的作用。我国有着亿万的农民，以这些农民为主体的农村的发展是我国国民经济发展的基础，鉴于其重要地位，我们应该尽最大的努力促进农村经济的发展。目前我国农村财务管理制度体系还存在不完善的状况，农村财务管理中还存在不重视农村财务管理、农村财务管理人员素质不高、农村财务管理制度不健全、缺少强有力的监督机制等问题。这些问题的存在使农村的财务管理工作不能很好地开展，从而影响农村的整体发展。相关部门应该采取提高对农村财务管理的重视力度、完善农村财务管理制度、提高农村财务管理人员的素质、加强对农村财务管理工作的监督等措施解决现存的问题，促进农村的全面发展。

一、提高认识，加强农村财务管理的重视力度

目前普遍存在对农村财务管理不够重视的情况，许多农村的干部认为只要自己不贪污不犯法就行，没有必要对财务进行严格的管理，这其实是农村干部缺少必要的财务管理知识，对财务管理不够重视。

农村财务管理是农村经济发展必须要做的工作，资金是一切措施实行的基础，没有充足的资金许多工作都无法展开。即使有充足的资金没有进行合理的分配，也难以使农村的资金的作用得到充分的发挥你可能造成资源的浪费，还有可能真正需要资金的地方没有资金，影响农村正常工作的开展。加强农村财务管理，完善农村财务管理体系，领导首先要改变对农村财务管理工作不够重视的情况，真正把财务管理工作当做农村管理中的重要工作来做。提高认识需要加强对农村财务管理重要性的宣传，定期召开会议，对农村管理人员进行宣传教育。并且把农村财务管理工作的进展情况当做考核管理人员政绩的重要内容，和争先、创优的评选相挂钩。

二、注意提高农村财务管理人员的整体素质

现在农村财务管理人员真正接受过专业的会计培训的很少，他们的素质普遍偏低，对财务管理的业务不熟练，还有些甚至完全没有财务管理方面的知识，他们随意盲目的对待农村财务管理工作，不能适应现代农村经济发展的需要。

要想完善农村财务管理体系，高素质的人才队伍建设是必须的。首先在选择农村财务管理人员时尽量选择有相关的专业知识或工作经验的人员。还要加强对他们业务能力的培训，不断提高他们自身的素质。除了业务能力的培训也要加强思想政治素质的培养，让他们重视农村财务管理工作，并且认真贯彻落实领导的指示。提高农村财务管理人员的素质，可以定期进行农村财务管理知识讲座，组织人员到外地进行学习交流。还可以选出一些业务能力比较强的管理人员让他们带头，给农村财务管理人员做榜样，对他们进行一些法律范围内的奖励，以此来激励其他的财务管理人员加强自身的综合素质。

加强农村财务管理组织队伍建设，提高农村财务管理热远的素质要有严格的培训制度，有计划地组织人员培训。还要有统一的培训教材，固定的培训组织，能够真正组织协调农村财务管理人员培训学习。另外还需要资金保障，应该把组织人员培训的自出划入农村的财政预算中确保培训学习能够真正进行，全面提高农村财务管理人员的素质。

三、进一步完善农村财务管理制度

完善管理制度是建设完善的农村财务管理制度体系所必须的。但是，目前我国农村财务管理的制度还很不健全，不能起到规范管理的作用。还有一些地区，虽然建立了一些制度规范，但大多是为了应付有关部门的检查，不能真正发挥作用。有些农村财务管理的制度几十年就没有变过，这样陈旧的规章制度早已不能适应现代农村发展的需要，严重影响农村经济的发展。

要想使农村财务管理工作顺利的进行，需要建立一套符合现代农村发展需要的规章制度。农村财务管理制度的建设应该将重点放在农村财务的预决算制度、农村会计委托制度。各项规章制度的建立健全，一定要结合农村发展的实际情况，不能只是强调一整套的财务管理制度而忽视农村管理的真正需要，这样的制度只是空中楼阁毫无用处。农村财务管理制度，要确保完整的记录农村的账目收支情况，要明确每一笔资金的具体去向，还有建立农村财政预决算的审批、投资控制制度，从整体上加强农村的财务管理。

四、加强对农村财务管理的监督

有了一套真正可行的财务管理制度，为确保这项制度真正发挥应有的功效，还需要加强对农村财务管理的监督工作。农村财务工作的监督主要是进行审计监督，监督能够及时的发现农村财务管理中的漏洞，并及时的采取补救措施，确保农村财务管理工作合理高效的进行

首先，注重提高审计工作者的素质，加强审计监督。审计人员的素质，决定了审计监督能否发挥应有的作用。审计人员的素质提高了，办事的效率就会提高，这样就能对农村财务管理进行真正有效地监督，而不至于流于形式。因此要加强对审计队伍的建设，降低审计工作人员的不稳定性，提高他们审计和监督的能力，让他们更好地为农村的财务管理服务。

其次，发挥各个部门的协调作用，创造良好的审计环境。农村的审计部门由于地位较低常常不能有力的执行审计监督，上级部门以及纪检、监察部门一定要发挥自己的监督职能，为农村审计部门开展工作扫除障碍。有了良好的审计监督的环境，农村财务管理就有了有力的监督，促使农村财务管理更加有序的进行。

五、结语

综上所述，农村财务管理制度体系建设是农村管理工作中十分重要的方面，科学高效的农村财政管理制度体系，能够使农村各项工作有序的开展。所以，要进一步采取措施，完善农村财务管理制度体系。

参考文献：

第6篇：财务管理的体系范文

关键词财务观念信息系统安全防范

以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击。本文将站在信息时代的角度，分析财务管理的变革方向。

1信息时代传统财务管理的弊端

信息时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单。商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷、费用更低廉、对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面：

1.1财务管理的网域维护

一方面，信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另一方面，互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。

1.2与现代企业的管理模式不配套

在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。

1.3难以满足电子商务的要求

电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。

2信息时代财务管理的变革方向

2.1财务管理理念的更新

(1)财务管理目标多元化。随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。

信息时代，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。

(2)财务管理软件的更新。传统的财务软件功能相对独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大。业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统

2.2建立并完善财务管理信息系统

企业财务管理信息系统将建立在Internet、Extranet和Intranet基础之上。会计信息传递模式将变为“报告主体———信息通道———信息使用者”。网络方式从企业内部财务信息“孤岛”直接转向客户、供应商、政府部门及其他相关部门。而财务管理信息系统，则以价值形式综合反映企业人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制与实际生产经营过程及其业绩的全部信息。在信息时代，信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观，提供多样化的各类信息，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息。

2.3建立健全财务信息安全防范体系

完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的危害。从软硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、系统环境和操作的管理和控制、文档资料的保护和控制、计算机病毒的预防与消除等各个方面建立一整套行之有效的制度，从制度上保证财务网络系统的安全运行。在技术上对整个财务网络系统的各个层次（通信平台、网络平台、操作系统平台、应用平台）都要采取安全防范措施和规则，建立综合的多层次的安全体系，在财务软件中提供周到、强力的数据安全保护。

3信息时代的财务管理模式

（1）各分、子公司把原始信息通过计算机互联网传递到总公司或总部的计算机上。主计算机收到原始信息后，把需要核对的数据凭证等发送到互联网上，向有关方面（如税务、银行、工商等部门，债权债务人等）核对。

（2）对不需要核对的和已核对相符的原始数据，计算中心的主计算机自动编制记账凭证，并根据记账凭证登记汇总总账、分户日记账和分户明细账，并随时将各类账户进行核对。

（3）计算中心的主计算机根据各种账簿编制各类会计报表并上网，各信息使用者可以上互联网获取自己所需要的信息。

4财务管理技术方法的创新

4.1网络财务管理

企业运用网络来实现财务管理职能。企业将网络技术应用于财务管理中，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等，便形成一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。

4.2财务柔性管理

网络时代中企业为了增强在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品，以适应动态的、持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源具有柔性，以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而促进企业全面的经营管理。

4.3财务再生管理

企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学者迈克尔、哈默等提出的一种新思想，是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计，以显著提高企业的效率。企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。电子商务的发展和网络财务软件的开发使企业财务再生管理成为了必要和可能。财务再生管理给企业管理工作提出了新的机遇与挑战，同时也突出了财务管理的地位。

4.4财务虚拟管理

对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期的战略同盟，由几个有共同目标和合作协议的公司组成。以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织结构趋向扁平化，财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理，可去掉很多中间环节，使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理还包括对通过网络进行的虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础，全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略，所以又是财务柔性管理，财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。

参考文献

1温兴琦，王哲.网络环境下的反不正当竞争问题研究[J].中国工商管理研究，2004（1）

第7篇：财务管理的体系范文

    [关键词]管理方法;管理方法体系

    “方法”一词,起源与希腊语,原意是沿着某种道路前进的意思。方法的现代含义是指:“人们在一切活动领域,从实践或理论上把握现实,为达到某种目的而采取的途径、手段、工具和方式的总和。”管理方法就是管理人员为了实现管理目标,在对管理对象进行作用时所采取的技术和手段。套用上述“方法”的含义和管理方法的概念,财务管理方法就是财务管理人员为了实现财务管理目标,完成财务管理任务,在进行理财活动时所采用的各种技术和手段。

    1.1影响财务管理方法的基本因素

    要熟练地运用财务管理方法进行财务管理工作,应了解影响财务管理方法产生和发展的因素。这里主要从以下3个方面分析:

    1)财务管理目标的变化对财务管理方法起导向作用。财务管理方法是为了实现财务管理的目标所采用的技术和手段,因此财务管理目标的变化必然会带来财务管理方法的变化,即财务管理目标对财务管理方法起导向作用。例如,在产值最大化的财务管理目标下,必然产生围绕产值指标编制财务计划的各种方法,生产、技术、财务计划就是这类方法的典型代表。在利润最大化的财务管理目标下,也必然会围绕如何增加利润而出现一些财务管理方法,本量利分析就是这类方法的代表。在企业价值最大化的财务管理目标下,也必然应用一些财务管理方法,在考虑资金时间价值原理基础上建立的各种现值法便是其代表。

    2)财务管理内容的变化促使新的理财方法产生。随着理财环境的变化,新的财务管理内容不断产生,必然要求发展与之相适应的财务管理方法,否则,对这些内容的管理就无从谈起。例如,随着我国市场经济的推进,企业并购、破产的现象时有发生,这就必然产生与这些财务管理内容相适应的财务管理方法。又如,企业并购中目标公司的价值评估,企业破产的预警等财务管理方法。再如,当我们将人力资产、无形资产纳入财务管理范畴时,也必然要求与之相对应的财务管理方法产生。

    3)财务管理环境变化是影响财务管理方法产生和发展的根本因素。财务管理目标和财务管理内容的变化,均是由财务管理环境的变化引起的。因此,理财环境是影响财务管理方法产生和发展的根本原因。例如,我国从计划经济向市场经济体制过渡的过程中,必然引起企业治理结构、金融市场、企业经营权利的变化,因此影响企业财务管理目标、财务管理内容和财务管理方法的变化。另外,科学技术的发展也为现财方法的创新奠定了良好基础。

    1.2财务管理方法是一个完整的理财循环体系

    财务管理方法很多,可按多种标准进行分类。根据财务管理的内容,将财务管理方法分为筹资管理方法、投资管理方法、营运资金管理方法和分配管理方法,也就是企业在筹集资金、对外投资、组织生产、销售和盈利分配这一过程中,对企业资金进行有效管理的方法,它构成了一个完整的循环的理财体系。

    1)筹资管理方法是指企业在筹资过程中所采取的方法。如计算资金成本的方法,计量财务风险的方法,确定资金结构的方法等。合理的筹资管理办法能帮助企业分析资金结构比例,正确地判断融资需求,获取低风险、低成本的资金。

    2)投资管理方法是指企业在投资过程中所采用的方法。如对项目进行评价的净现值法、内部报酬率法、获利指数法;对证券进行评价和分析的投资组合法、资本资产定价模型法、股票估价法、期权估价法等。考虑了时间价值和风险成本、机会成本的投资管理方法能将企业的投资风险降到最低,使企业获取最大的投资报酬。

    3)营运资金管理方法是指企业在资金营运过程中所采取的方法。如存货的经济批量法、应收帐款的5C分析法、现金的最佳余额确定法等。运用营运资金管理方法,力争以最低的成本满足生产经营周转的需要。

    4)分配管理方法是指企业在收益分配过程中所采用的方法。如固定股利法、变动股利法等。收益的分配与企业的资本结构相关,而资本结构是否合理,将影响整个企业的资金运转,因此应选择适合本企业的分配管理方法。

    1.3不断完善财务管理方法体系

    财务管理的方法体系不是固定不变的,而是随着财务管理实践的不断发展而发展的。财务管理环境的不断变化,促使企业应不断建立和引入新的财务管理方法,完善财务管理方法体系。

    1)构建以决策为核心的财务管理方法体系。现代管理理论认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策,决策关系到企业的盛衰成败。

    2)建立科学的风险管理方法体系。市场经济强调市场竞争,竞争的基本法则就是优胜劣汰。因此,与计划经济相比,市场经济条件下的财务管理具有很大的不确定性,企业承担着巨大的财务风险。为此,必须构建科学的风险管理方法体系。

    3)不断推广和应用定量的财务管理方法。随着我国经济体制改革的推进和科学技术的不断进步,企业规模不断扩大,财务活动日益复杂,为了提高财务管理水平,实现财务管理目标,企业再也不能仅仅根据大概的估计来做出财务决策,而是要凭数据说话,以数量分析为依据,也只有这样,才能逐渐提高财务决策的准确性。

    参考文献:

    [1]王化成.财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择[J].财会月刊,2000(8)

第8篇：财务管理的体系范文

摘 要 近年来，随着我国城市化进程的加快，城市基础设施建设项目投入不断加大，财务管理作为项目工程管理中的重要组成部分，不但是工程项目质量的保证，同时也是工程管理整体水平的体现。尽管目前我国的工程项目管理得到广泛的关注，但在财务管理方面还存在一定的不足，值得我们探讨。

关键词 财务管理 核算标准 财务考核

一、工程项目财务管理中存在的几点问题

首先，在我国工程项目管理中，对于重点工程建设与管理的体制建设尚不完善，一定程度上影响了重点项目的实施。目前，我国在重大项目实施时，仍然存在管理模式不合理的情况，不可否认，在项目事实过程中，各项目管理部门都发挥了其应有的作用，攻克技术与管理难关，为项目的顺利实施提供保障。但我们也应当清楚地意识到，也有相当一部分职能部门存在管理混乱，专业程度不够，人员专业化水平较低等问题。从而导致了项目管理缺乏科学性与专业性，使得资金和财务管理上出现漏洞或不规范的行为等，制约了项目的实施与执行。

1．建设管理费用核算标准的统一问题

在各类项目管理实施时，往往很难形成统一的建设管理费用核算标准，对于哪些费用要列入“建设单位管理费”科目，而费用的收取比例等，都没有一个明确的规范或是明确的标准，致使建设管理费用核算出现混乱，使财务管理难以形成制度化、标准化的管理，从而给项目工程实施带来困扰。

2．普遍缺乏对财务管理工作的重视

长期以来，工程项目过重的强调了工程质量的要求，而对于内部的财务管理缺乏必要的重视，将财务管理与单纯的资金流动管理等同起来，甚至随意抽调专门的财务人员，从而破换了财务管理队伍的专业化建设，极大程度上降低了财务管理的效率性。在工程项目管理过程中，如果不能够重视起财务管理专业工作，将不利于项目管理的整体发展。

3．工程项目财务考核过程中存在的问题

工程项目完工时或在项目进行的年终时，都应当接受财务专门考核，但由于目前缺乏系统的、具体的考核指标体系，因此，所考核的结果并不能够完全客观的反映出该项目实施过程中的资金使用率情况。

二、工程项目财务管理中问题的建议与对策

1．以专业化的水平严格做好概算、结算和决算管理

工程项目的全过程都要严格遵循成本管理与造价管理原则，做好工程概算、结算和决算这三方面的财务工作，实施全过程管理。工程概算、结算和决算是先后衔接的三个重要环节，任何一个环节的滞后都会影响到后续工作的顺利开展，因此，要以专业化的财务管理方式，对概算、结算和决算进行系统化管理，从而确保竣工决算的顺利进行。

2．建立和完善工程项目会计核算体系

财务管理的重中之重是会计核算体系的完善，只有建立完善的核算体系才能够保证工程项目资金能够实现专款专户，杜绝挤占、挪用等违规行为的出现，降低项目资金风险的滋生。会计核算体系，应当建立在一个互相交叉、多层次结合的基础上，能够相互制约的反映资金流动情况，在该体系中，能够满足各种不同的工程项目的核算科目设置，真实的反映各项费用的来源于使用情况。会计核算体系是资金信息的真实反映，因此，完善的会计核算体系是财务管理工作高效性的集中反映。

3．提高财务人员素质，有效提升财务管理长效机制

在工程项目管理过程中，应当特别注重财务人员的专业化培养，以提高财务管理的整体水平。随着工程项目投资金额的进一步扩大，也对财务人员提出了更高的要求，不但要具备高尚的职业道德，同时要兼备较强的职业判断力与职业素养，具有扎实的财务管理知识和冷静的分析能力。财务人员所要从事的工作并不仅仅是出纳一类的简单现金管理，而是要做到从资金到账务的全面管理，要真实的反映出工程项目的财务信息情况，并能够为工程项目决策提供财务专业建议，从而辅助项目整体实施与运作。因此，在提高财务人员素质方面的继续教育是一项必要的投入，并将会受到长期的效果，在今后的项目管理过程中得到重大的收益。

4．加强项目审计、考核，建立科学的激励和约束机制

工程项目的实施过程中，资金流失、资源浪费的情况时有发生，归根结底是由于审计工作不够及时、约束机制不够健全所滋生的。因此，对于重点工程项目或投资金额超过一定数额的重大项目要格外严格审计工作，查处不规范的财务行为，杜绝资金使用不当的情况发生。审计工作，主要是针对各种会计凭证、账务、报表等进行审核，监督财务收支真实、合法和有效的行为。由此可见，审计工作的开展是对财务工作的监督，以便能够及时发现问题避免重大财务事件的发生，同时督促财务工作规范化的实施，提高财务管理整体水平。项目考核，是对该项目的资金使用率进行评定，从而衡量投资的效率性，也是集中反映财务管理工作有效性的另一个重要指标。因此，建立和完善科学的财务管理激励和约束机制，可以形成一种自发的内在约束力，促使财务管理工作能够更好的完成。建立全面的考核体系，以工程的工期、进度为衡量基础，以工程质量为主要衡量依据，以投资与成本为主要构成，形成全面的考核体系，并给予必须的奖惩，从而形成一种激励机制，不但能够在一定程度上提高工程水平，同时也可以提高财务管理工作的系统性。

三、结语

由此可见，就我国目前工程项目管理中的各项财务管理问题，还需要进一步的研究和改善，从而寻求更加科学、合理的改善办法，全面提升工程项目的财务管理水平，为工程项目实施服务。

参考文献：

第9篇：财务管理的体系范文

财务管理信息化的具体内容

(一)会计核算和财务管理

首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法，省公司可掌握整个集团的信息，统一绩效评价口径的基础，保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。其次，能够自动出具大部分报表，自动完成报表合并过程，避兔数据在不同地点、不同系统中传递时可能发生的错误，及时满足报表披露的需要，并通过在线分析系统直观、及时地提供决算信息。一方面，负责核算的财务人员通过专业分组，实施标准化作业，核算效率和会计技能显著提高;另一方面，负责财务管理的财务人员，从萦琐的重复性劳动中解脱出来，有更多的时间和精力将管理工作做精做细。最后，财务集中核算与统一控制。通过对子公司业务过程和结果进行监控，规范子公司的财务行为。由于数据集中、信息集中、管理集中并且规则统一，各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。财务集中核算一方面使会计信息问题得到解决，另一方面使各级管理者能在权限允许的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。

(二)资金管理

资金管理包括:

①对外投融资和担保管理。烟草集团公司实行严格的投资管理政策，严禁买卖证券、严禁对外担保、严禁投资理财、严禁未经批准乱上项目，50万元以上的投资项目需报省公司审批，300万元以上的投资项目需报总公司备案，1000万元以上的投资项目需报总公司审批。

②银行账户管理。子公司银行账户未经批准不得开立，从源头上控制资金的安全;各子公司均设立只收不支的卷烟货款回笼账户，对其所属分公司均只拨付备用金，并加强收入资金监控力度。

③资金实时监控管理。银企互联系统能实时获取各级资金账户的余额及交易信息，省公司可以实时掌握全省的资金变动情况，实现全省资金账户信息及资金变动的集中监控和管理。按照“以银行为枢纽、以信息为载体、变规范为程序、变监管为控制”的总体思想和“总体设计、分步实施、逐步完善”的原则，重点对企业账户和大额结算资金进行跟踪，特别是对原辅材料采购、固定资产购置、基建工程支出、工资性支出、广告宜传费等资金进行重点关注和定额控制。

(三)全面预算管理

全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能，并能与其他业务系统紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算子系统编制预算体系、各种计划表和预算数.并存放在数据库中。当经济业务发生时，该事件实时驭动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器，预算控制器将计划数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效的控制，预算考评应建立指标体系，与当期业绩直接挂钩，使预算在企业集团的管理中发挥应有的效用。

(四)预算编制与反馈

通过在相关部门设立预算站点，预算执行单位(部门)根据预算编制要求，完成各自责任范围内的预算编制工作。预算管理办公室将预算的编制、执行和考核信息，及时反馈给各预算执行单位和责任部门。各预算执行单位(部门)可通过预算管理系统，及时了解本(单位)部门的预算执行情况，实现预算的全过程管理和实时控制。

(五)预算控制

通过预算管理信息系统的预算控制、权限设置、数据联查、执行分析、指标预警、核算管理、资金管理等一系列功能，实现对企业各部门的预算管理和对企业整个业务流程的控制。母公司随时可以追踪战略目标的执行和实现进度，加强对子公司业绩指标监控的力度。

财务管理信息化的根源

财务信息化管理是企业信息化管理的核心组成部分，是提升企业管理水平、提高企业竞争力、建立现代企业管理模式的重要标志。从更大的范围看，财务管理步入信息化时代主要取决于五个方面的原因：

1、国际经济的组织形式要求财务信息化管理。

18世纪第一次工业革命后，全球资本、技术、资源、市场的国际化流动程度等局限，塑造了相对独立的、各自不同的地区经济的国际经济组织形式，同时相对狭小的经济空间、时间、市场、股东、用户、金融、结算、海关等经济运行环节，决定了信息支撑的满足程度是使用传统的财务报表、统计报表、电话、电传等手段。

2、经济全球化要求信息化的整体支撑。

国家疆界被商品的自由流动打破，经济运转的空间结构在经济地域、行业领域、信息领域、市场规则、资本输出、技术转让、资源配置、资源使用、资本经营、资本市场、货款结算、投资决策等方面发生深刻变化，这些都是不以人们主观意志为转移的客观规律。显而易见，只有依赖知识经济时代的现代信息、现代物流，财务信息化管理才能支撑全球统一市场，支撑经济全球化的全面实现。

3、资本市场、国际化管理呼唤财务信息化管理。

在资本、技术、劳动力、合同、产品进出、价格市场、货币结算、汇率、期货、套期保值、关税、法律等已融入国际市场的情况下，财务管理的程序、观念、方法都要遵循国际贸易惯例，传统的财务管理模式必然要发生较大的变化。也就是说，面对高度现代化的信息产业时代，全球市场、全球资本、全球结算、国际贸易的重要性决定了业务信息、资金信息、财务信息、技术信息、商品信息、政策信息、市场信息、人才信息等必须在以计算机网络、因特网络等公司主体的信息系统上运作;而财务管理的目标又决定了财务管理的手段必须高度信息化，全面实现信息化管理。

4、错综复杂的财务整合经济因素要求财务信息化管理。

在国际化贸易中，大型企业集团的财务整合经济因素一般包括：资本规模、科技革命、价格市场、物流市场、劳动力市场、关税政策、资金结算、资产结构、产权结构、收入、成本、利润、债权债务、经济合同、经济纠纷、法律差异、期货、期汇、汇率变动、套期保值、租赁、运输、包装、保险、质量、速度等。其财务信息的基本要求，一是全面性，即要求全面披露与生产经营有关的所有直接、间接和关联信息，由此决定需要一个庞大的信息系统;二是分类性，即各种经济因素所披露的信息标的、数量、质量揭示着不同的经济现象，由此决定财务信息系统是由众多子系统组成;三是及时性，即时间就是金钱，经济效益的前提要拥有即时的市场、技术、价格、物流等信息，由此决定需要高速聚集、整理、分析、决策、反馈的财务信息化管理的信息网络。

5、股东要求资本市场规范诚信的财务信息化管理。

股东十分关注两个基本点，即对利益的追求和财务诚信。“对利益的追求”决定了资本市场对股票的评估必然坚持“价值规律”，即以公允、真实、全面、规范、及时的年度会计报告内容的经济效益状况为基础，这包括损益表反映的主营业务收入、主营业务利润、其它业务利润、利润总额、应交所得税、税后利润、每股收益率、净资产收益率、每股净资产、每股现金股利等;股东大会决议公告反映的提取的法定公积金、法定公益金、任意公积金、分红基金、可供股东分配利润等;公司可持续发展的所有关联信息。“财务诚信”则要求在国际、国内、政治、经济等多种因素的共同作用下，尽可能地防治人为不良因素对上市公司、资本市场的重大负面影响，通过在资本市场建立规范、严谨、诚信的财务信息化管理模式，最大程度地减少类似于“蓝田”、安然等公司的假账瘟疫症的流行扩散。

财务管理信息化图书信息

书 名: 财务管理信息化

作　者：卢闯，李彤

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2009-11-1

ISBN: 9787111283379

开本： 16开

定价: 58.00元

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3.浅论财务管理的网络信息化论文

4.试论财务管理信息化趋势的问题及发展