建筑工程管理常识精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程管理常识主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑工程管理常识范文

关键词：建筑工程;质量问题；质量管理

Abstract: construction engineering quality is good or bad, and national long-term interests, is closely related to the development of the national economy. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. This paper focuses on the construction of the common quality problem and the influence factors on the quality of the project are analyzed, and some Suggestions of strengthening construction engineering quality management and some opinions of method for all communication.

Keywords: building engineering; Quality problem; Quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

前言

随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。建筑产品不同于一般产品，它关系到人类的生命财产安全。工程质量是企业的生命,在建筑工程中质量关系着整个工程的成败。只有好的工程质量才会树立良好的社会信益,也才会获得好的经济效益,如何更加有效地加强工程质量管理也成为建设者应该深思的问题。我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。

1.建筑工程质量管理中的常见问题

在建筑工程施工过程中，主要包括两个阶段：1、基础和主体施工阶段；2、装饰部分及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.1在基础和主体施工阶段

建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基本和最关键的阶段，如果一个建筑工程的基础施工不符合图纸或建筑工程施工规范要求；主体设计不符合实际使用要求或不科学，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。

1.2 在装修及设备安装阶段

如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的质量问题，那么也不是说这一个建筑工程就没有质量问题。在建筑工程施工过程及质量监督管理过程中，往往会疏忽一个重要的施工或质量管理环节，这就是建筑工程的装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平和使用效率。在目前的建筑工程管理过程中，我国建筑工程在装修及设备安装阶段也出现了一些问题，例如卫生间渗漏水、外墙渗水、地下室漏水、排污、排水管延伸较长，造成排污、排水困难或堵塞、内外墙体粉刷不够彻底而导致抹灰的脱落或坠落；电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着一定的质量、安全隐患等问题。

2、 影响工程质量管理的原因分析

通过上述对建筑工程施工过程中两个阶段存在的问题的分析，可以清楚地了解出现这些问题的必然原因。现在针对这些问题，对其产生的原因进行详细的介绍及分析。

2.1材料因素及机械设备因素

建筑工程材料的好坏是直接影响工程质量的首要因素。建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,材料管理是建筑工程管理的重要环节；在工程建设中材料是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等。管理好了建筑材料,建筑工程的实体就有了质量保障,建设成本也就会相应降低；建筑材料在工程建设过程中充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不合格而造成的。如果建筑材料不合格或不满足使用要求，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检验和检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题也比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。

在机械设备方面，首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

2.2 人为因素

我们社会的人都具有主观能动性，能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合管理素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民由于先天性的愚昧和无知，缺少一定的素养、技能，没有基本的建筑常识，不懂得建筑工程施工过程中一系列的法律、法规及规范准则。因此，配好项目班子项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,其管理素质高低是保证项目管理成败的关键。更重要的是缺乏建筑项目经理除具备良好业务素质外，还必须具备良好的政治素质，要有创名牌工程的强烈质量和社会责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是执行质量计划和全过程质量控制的操作者,选配项目班子要注重总体效能。选好项目经理、配好项目班子,是工程质量管理成败的关键。

第2篇：建筑工程管理常识范文

关键词：施工现场；建筑工程；监理管理；分析

随着我国市场经济的不断发展，要想获得施工现场监理管理工作的主动权，从而做到表态有据、办事有根的效果，就要求监理人员把好产品的质量关。大量的事实证明，随着人民生活水平的不断提高，业主们对施工质量有了更高的要求，如果监理管理人员在施工阶段未起到自己应有的作用，将会导致建筑物的质量得不到保障。因此，必须采取措施提高监理管理在现场施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整体质量。

一、施工现场监理的基本现状

如今，监理管理已经发展成为一个专业化、社会化、系统化的中介机构，监理单位接受业主的委托，利用自己的权利和技术对建筑工程的施工进度、施工投资以及施工质量等进行及时、有效的监督，从而最大限度的实现满足业主需求。在建筑工程的现场施工中，监理管理工作应该贯穿于项目建设的全过程，即项目的投资决策、招投标、设计规划、原材料购买、现场施工、竣工验收以及交付后期的维护工作等环节。但是我国大多数监理机构的工作人员存在自我定位不清楚，仅把自己当做了现场施工的质检员，同时有些业主也存在这样的问题，也认为监理工作就是对施工项目的质量问题进行监督和检查。但是真正意义上的监理工作并不是简单的质量检验，其还要在承包商自检合格的基础上对工程的各个环节进行监督和控制。业主、监理工程师和承包商之间都要从根本上认识到监理工作的重要性，不要只把自己当做质检员，认为自己的工作只是对工作进行质量检验，而是要系统性的、全面的完成监理工作。在施工现场的整个监理工作中，监理管理工作决定了建筑工程的整体质量。而监理工程师更应该高度认识到自己行驶监理工作的重要性，坚决杜绝质量问题的存在。

二、提高建筑工程监理管理的主要对策

1.加强对建筑原材料监理管理工作

建筑原材料是决定建筑工程整体质量的关键，因此在建筑工施工管理中，监理工程师要借助相关的技术手段对所有的原材料进行质量监管，从根本上保障了建筑工程的整体质量。同时监理人员还要对原材料的市场价格、施工材料基本标准、施工材料需求情况以及施工材料的利用程度等方面进行有效的监理，从而保证施工现场所需原材料的整体质量，这样做不仅可以保证工程的顺利施工，而且还达到了节约原材料的目的。监理部门加强对原材料的监理管理工作，并定时对原材料进行抽查，以确保施工所需原材料的质量，对于不合格的产品要及时给予处理。

2.施工过程中的监理管理工作

首先要严格落实现场施工的安全责任制制度，并对其执行力度进行有效的监督，要求所有的施工单位和人员都必须按照相关的规章和制度进行生产，同时为了更好的调动施工单位和员工的积极性，可以将安全生产指标纳入到承包合同之中。其次加强职工安全教育。对于一些变换工种人员、新入厂的员工进行相关的安全性教育，具体的教育内容主要包括安全制度、安全技术知识、操作规范、设备性能、严禁事项等。而且对于在职的员工也要定期进行安全教育，以不断提升他们的安全意识，自觉遵守相关的规章制度和操作流程。再次对安全技术监理工作给予高度的重视。施工过程中要求专项施工方案、施工组织设计方案以及其余的设计方案等满足相应的安全技术措施。同时，要求安全技术措施要具有一定的针对性，并且根据工程的施工特点、施工方法、施工组织以及施工环境等进行系统性的编制和制定。在现场施工过程中，安全监理工作至关重要，这就要求分项工程和分部工程严格进行安全技术交底，具体的交底内容主要有工程概况、施工方案、安全技术保障等。对于特殊作业人员，严格要求其持证上岗，并定期进行培训和考试，只有合格的人员才能颁发其特殊证件。最后切实做好安全检查工作。为了确保施工现场的文明、安全施工，要及时清理路边的堆放物，对于施工现场的危险地方安上合适的安全色标、安全标语，对员工起到有效的提醒作用。监理管理机构除了对施工现场进行必要的安检之外，还要进行适当的抽查工作，对于存在的问题也要采取措施及时给予解决，以确保工程的顺利施工。

3.加强相关设备、技术的监理管理工作

施工所需设备和技术是保证建筑施工的关键环节，其主要影响了建筑工程的整体质量和进度，在对其进行管理的过程中，要确保所选设备的性能、型号、强度等都能满足施工设计需求，从而有效的避免由于设备或技术不合适而影响施工进度。同时，对采取的施工技术、人员、标准等进行事前控制，以提高施工设备和技术的实用性和适应性。必须的时候还可以对施工技术进行施工现场模拟、施工现场测试、相关事故预测等，这样做可以为施工的正常运行提高保障。现场施工阶段，对施工设备的更换、进出场顺序以及检修、维护等进行有效的监督和管理，以确保设备的循环性和有用性。在提高设备施工效率的时候，要采取措施尽量避免出现混乱和设备故障等问题而影响到施工的进度。在竣工阶段，监理管理部门还要对设备和技术进行相关资料的汇总和分析，建立全面的设备、技术施工记录，从而为日后的施工提供良好的施工条件。

4.提高监理人员的综合素质

社会的发展和进步离不开新技术、新知识和新材料应用，同时不断的更新观念、更新思想、更新技术和更新知识也是确保各行各业生存与发展的关键。在新的政策、新的法规颁发的时候、当某个工程项目造成严重后果之后、当某些现象已经成为顽疾或通病的时候、当国家的新技术、新材料、新图集和规范作出较大调整的时候，加强对员工的培训和教育，不仅可以有效的提高员工的综合素质，而且还能促进工程的顺利施工，确保施工的整体质量。除此之外，监理管理机构、监理工作人员还要定期进行一系列有目的的交流，从而达到对各类经验的交流与掌握，不断提高监理管理单位的综合素质。监理管理部门还要加强对部门内部员工的监督工作，并制定相关的规范和制度，以保证监理工作的顺利进行，从而更好的赢得业主的满意和信任。同时还要健全相关制度、加强行风建设、建立健全的各级负责人连带制度、建立考核制度和信息反馈制度，不断加强监理工作的力度和深度，保证施工现场各个环节的顺利施工。监理管理人员要对施工图纸进行全面的了解和掌握，从提升工作质量来确保施工质量，对于原材料要优选供货厂家，并对所有材料进行严格的取样送检，对于未达到标准的样品，严格禁止入场。对于施工所需混凝土的配比情况也要进行严格的监督，对于材料的配比情况和质量问题进行随时抽查，对其中的不足提出合理化的建议，从而能够更好的赢得业主信任。

三、结束语

综上所述，要想更好的完成施工现场建筑工程的监理管理工作，以便为业主提供更优质的服务，就需要对施工现场的各个环节进行系统性的监督，因为其决定了施工的进度和施工的整体质量。完善监理管理工作的规章制度、提高监理管理人员的综合素质、明确监理管理工作的重点，并将工作的重点落在安全和质量管理上，只有这样才能满足业主的要求。

参考文献：

[1]李军，姚新辉.建筑工程监理实施中存在的问题分析及对策探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2012，7（4）：232-233.

第3篇：建筑工程管理常识范文

关键词：施工现场；建筑工程；监理管理；现场安全

由于我国不断推进城市化进程，使得建筑行业得以迅猛发展，因而各种新工艺、新科技也不断涌现，并在建筑工程施工中得到广泛使用和推广。但这也是造成机械伤害、触电和高空坠物等危险的主要原因，也就是说，一旦相关安全监管部门未将监理管理工作做到位，势必会引发安全事故，更甚者会引发悲剧。本文旨在探讨建筑工程施工现场安全监理管理的措施。

一、在建筑工程施工现场实施安全监理管理的意义

众所周知，建筑工程的安全性和人们的财产与生命安全息息相关，且能促进建筑业健康、稳定的发展，因而工程施工管理的关键和核心就是保证建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比较系统、复杂，且具有人员众多、施工时间较长以及危险源相对较广等特点，使得建筑工程施工现场时常出现安全事故。因此，建筑企业一定要建立健全安全监管制度，并不断进行加以完善，同时还要加强现场施工人员的管理，并对其进行安全操作教育，另外，还要增加安全生产的资金投入，进而多方面、全方位的保障施工现场安全。但是，只有保障各个施工环节和相关施工部门的施工安全，才能确保建筑项目高质量、顺利的进行。因此，建筑工程管理过程中，施工现场的相关安全监理管理工作非常关键。

二、建筑工程施工现场的相关安全问题

在建筑工程现场施工中，为了确保安全监理管理工作的顺利进行，我国制定了一些法律法规，但这些规章很难贯彻落实到实际的建筑生产中，以致建筑工程现场施工中存在很多安全问题。

1、设计单位不够专业

若想设计出合理、实用的建筑，相关设计单位一定要做到：第一，充分了解建设工程的施工材料、地形结构以及自然环境。目前，设计企业的市场规模相对较大，但能满足上述要求的企业少之又少。大多数设计单位的设计人员都不够专业，且施工经验不足，因而设计人员在设计过程中，往往不考虑设计的可操作性，不根据工程的实际情况进行，完全按照个人意愿进行设计，导致施工难度大大增加，进而增加了施工现场安全监理管理的难度。

2、制度建设不够完善

现阶段，建筑工程管理中存在的主要问题就是施工现场安全的监理管理制度不够完善。因而建立完善的现场施工安全监理管理机制，便于管理人员更好的解决违规问题，同时还能规范现场人员的操作行为。事实上，除了建筑工程施工中的自身质量，相关的信誉和安全问题也会直接影响建筑的价值评估。如果这些关键的问题得不到解决，不仅会延长建筑的施工工期，还会大大降低其价值。

3、监理单位无法有效实施施工现场的安全监理管理工作

除了建筑企业，监理部门也是监理管理施工现场安全的重要单位。监理部门的主要任务就是审查建筑企业未发现的施工问题，而将建筑企业和监理部门有机结合，是审查工程施工质量的主要方式。但目前，很多监理部门认为自己的监理管理范畴不包括施工人员的人身安全，以致常常忽视操作人员的违规行为，且对施工人员的生命安全也不够重视和关心。

4、基础工作未做到位

对于跨地区的一些大型建筑工程，很多企业都采取外包的建设方式，但却忽视了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包单位为了节省开支，通常不配备管理人员和安全生产机构。此外，在市场经济快速发展的今天，新工艺、新材料和新技术不断涌现，并广泛应用于建筑工程建设中，但相关建设人员主要以农民为主，再加上企业未加大施工技能及施工安全培训的资金投入力度，因而建筑业的长远发展受到制约。另外，建筑工程编制的相关安全措施、施工方案、消防方案及应急方案等的可行性相对较差，以致现场施工得不到有效指导。

5、无证施工的现象非常严重

目前，企业施工中存在的最为严重的问题就是无证施工问题。一部分施工企业为了追求经济利益，常常在拿到项目后直接施工，根本不考虑施工许可证的相关问题，且此时有很多准备工作都未完成，大多数安全保护设施也未全部到位，因而无法保障施工现场安全，导致施工现场一片混乱，而施工单位也只重视施工进度；部分企业为了降低成本，往往大幅度压缩必要安全生产工程的成本支出；尤其是部分企业对无法施工的建筑项目进行违规动工，且为了增强工程的隐蔽性而不设置相关的保护设备，因而施工人员的人身安全受到严重威胁。

三、建筑工程施工现场安全监理管理的措施

建筑工程施工管理过程中，安全监督管理非常关键和必要，因为其可杜绝和减少意外事故的发生，从而为安全生产提供良好的施工环境。而建筑工程施工现场安全监理管理的主要措施，主要包括以下几点：

1、加大施工现场安全的监理管理力度

若想使施工现场的安全水平得到大幅度提高，各施工单位一定要加强施工现场安全监理管理工作。因此，在工程施工过程中，一定要随时对施工管理人员的实际配备情况进行检查，并定期考核施工人员的综合素质水平和技术能力，加强其安全意识和业务能力的教育、培训，以便尽可能的避免管理人员素质较低引发的施工现场安全问题。

2、制定合理、有效的监理管理法规，并对监理市场进行整顿

现阶段，我国建筑行业并没有完善的监理管理法规，以致监理部门很难充分发挥自身的作用。若我国建立合理、完整、完善的监理法规，那么在施工现场发生安全事故的机率就会大幅度降低，同时还能提高企业的信誉，增加其收入，进而推动监理管理建立市场稳定发展。因此：首先要充分、深入的了解监理市场，进而有效、合理的完善相关法律法规，以促使监理单位提高自身的执行能力，推动监理市场健康、稳定的发展。

3、强化监理管理团队工作

由于建筑工程施工中违规操作会严重阻碍企业的发展，因此，相关监理单位一定要强化监理团队的管理职能和能力，以便严格管理监理整个工程施工过程。而强化监理管理团队工作的主要依据是相关的法律法规，进而根据相关要求，坚决杜绝违规操作行为，并深入了解监理市场，同时，还要全面培训监理人员的专业技术知识，不断提升监理团队的综合素质，进而为施工现场安全提供保障。

结语：

由上可知，施工现场安全水平会直接影响整个建筑的质量，但很多建筑工程施工现场目前依然存在一些安全问题，且这些问题会直接影响建筑的正常运行。因此，各施工单位一定要强化监理管理团队工作，并不断完善监理法规，同时还要整顿市场，以避免部分企业违规操作。此外，还要完善和加强建筑工程施工现场的安全监理管理工作，以推动我国建筑行业的稳定、可持续发展。

参考文献：

[1] 殷桃.浅析建筑工程施工现场安全监理[J].城市地理，2014，（12）：69.

[2] 宁雪姣.浅议建筑工程施工现场的安全监理[J].科技致富向导，2010，（19）：293，371.

第4篇：建筑工程管理常识范文

中图分类号： TU198 文献标识码： A

进入新世纪之后，我们国家的房地产行业进入了成长的黄金时期，全国各地都是房地产项目的在建工程，这有力的推动了中国的经济建设与社会的进步。但是房地产行业在快速发展的同时，由于一般的施工周期都是比较长，人员流动比较大，对于房地产行业的现场施工管理造成了难度，继而出现了工程的质量问题，或是各种类型的超预算问题。我们国家的房屋建筑现场管理还有很长的路要走，下面我们来看一下建筑施工现场管理的内涵。

现场管理对于建筑企业的意义

首先，建筑行业是目前社会发展重要的动力，质量是否合格对于人民群众的生命财产安全有着极大的相关性；其次，对于建筑工程的现场施工过程，一般都是在露天的环境下操作，并且生产的周期相当长，一般是两年左右的建筑周期与一年左右的维护周期，一项建筑工程正是交工一般需要三年的时间，而且在现场的施工工序是十分复杂的，比如安全问题，工程进度问题，工程的工艺问题以及材料问题与自然环境和社会环境问题等等。

再次，工程质量的管理是一个企业的最直观的名片。工程管理规范的企业，相关的部门以及同业人员会看在眼里，人民群众也会对于这样的企业生产出的房屋感到放心，为企业树立良好的社会与行业口碑，是企业生存和发展的必要条件；

最后，企业的生存和发展还要靠企业稳定的盈利模式，建筑企业也不例外，如果搞好了建筑施工的现场管理，会为企业节约很大一部分成本，在现场管理期间可以监督材料的使用情况，避免不必要的浪费。对于工期的监督与工艺的监督，也可以减少企业的成本指出，一些企业的设备租用和人员的工资是按照天数来结算的，减少了工期，就等于为企业压缩了支出。企业还可以通过现场管理发现问题，避免时候返工造成的沉没成本的投入。

综上所述，我们可以看到，现场管理对于建筑工程企业是极为重要的。无论是对于企业的现阶段生存或是长远的发展来看，都是具有重要意义的。

建筑施工现场管理的现状

2.1人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。

2.2施工技术方面的问题施工技术水平的高低对施工质量的好坏起着至关重要的作用。由于部分现场管理者缺乏工作经验，加上进场准备时间不足，对于施工图纸熟悉程度不够，从而导致对拟建工程的特点、难度以及需要注意的细部构造等都不了解。现场技术管理人员对主体完工后的砌体和装饰装修工程缺乏对一线工人进行技术交底的职业能力。一线工人更多的是凭借以往的工程经验来组织施工。

2.3施工现场管理问题由于受材料供应、气候环境等多种因素的影响，有效的施工工期相对较短。承建方往往为了降低成本，想尽办法加快施工进度。有时则欲速则不达，在安排流水作业时，各工种、各区段的划分不够科学合理，从而造成施工现场的混乱不堪，进而出现返工、窝工等现象。另外，承建方为了赶进度，加上部分现场管理者缺乏工作经验，对各工序的控制监督不到位，对分部分项工程的质检不够认真，进一步会留下工程质量缺陷和隐患。比如阳台和厕所的防水处理等，往往由于在施工过程中的工序控制及质检不到位，导致使用功能达不到要求。

2.4材料问题由于现场管理人员对一线职工的技术交底不够清晰，工人往往还是凭经验进行施工。例如砂浆、混凝土等的配合比，一线工人全凭自己的经验进行。例如洗衣台、厕所、阳台的层面坡度控制；工人有时候为了节省时间，凭肉眼观测后就进行施工。容易出现的质量问题就是坡度不够或者坡面平整度差异较大，形成积水，进而影响到后期的使用以及增加维修成本。

工程项目施工现场管理措施

3.1 施工现场前期管理

3.1.1 首先要对施工现场进行围挡沿工地四周连续设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。其次是封闭管理。施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧，门前设置应有的标志；进入施工现场，所有工作人员必须佩戴工作卡。

3.1.2 施工现场道路和材料堆放设置施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理；施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物；施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水；严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道；积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理；做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等；建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。

3.2 施工现场过程管理

3.2.1 材料采购与资源管理首先，根据施工图纸提出施工现场材料使用种类，编制详细的材料采购计划，经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施。其次，材料采购人员应做好市场调查工作。采购员采购材料前要货比三家，应遵循“比质量、比价格、比运距、比服务”的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。最后，采购时，必须向供货单位索取产品合格证及有关检测试验报告等资料，按规定只能提供复印件时必须由供方加盖印章、由供方经办人签名并注明原件存放处，以保证产品质量的可追溯性。

3.2.2 施工现场的技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。

3.2.3 施工现场安全管理在施工现场中的安全控制中，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制危险源，达到预防和消除事故的发生，是施工安全管理的根本目标。对施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。安全孕育生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验。

3.2.4 施工现场质量管理施工现场质量管理是保证工程质量的重要环节。“以质量求生存，以信誉求发展”这是建筑施工企业生存和发展的生命链。要保证建筑工程的施工质量，首先，要建立完善的质量保证体系；其次，提高施工操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，加强过程质量控制，加大质量过程跟踪和检查力度，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度。最后，要搞好已完工程的成品保护。

3.2.5 施工现场成本管理施工现场成本管理工作是一项复杂的系统工程，一个工程项目从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与、全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

3.2.6 工程施工进度管理建筑工程施工进度对于整个工程项目的管理以及建筑施工企业的信誉具有重要的影响。一般说来，很多重点工程项目都面临任务重、工期紧、施工环境差及工种交叉多，工程量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制，确保整个工程项目保质保量按期交工，是建筑施工企业经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立高效的组织机构，根据工程项目的特点、规模等，层层分解工期目标，制定并落实各项施工进度保证措施，处理好交叉施工的安全防护和安全文明施工等问题。

结语：

建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制， 只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

第5篇：建筑工程管理常识范文

【关键词】房建工程；施工现场管理；措施

现阶段，随着建筑行业的快速发展，房建工程的施工建设要求不断加大，需要不断提升房建工程的施工建设管理水平。房建工程施工建设过程中的施工建设现场管理是整个房建工程施工建设中的重要管理工作之一，关系到整个房建工程的施工质量。因此，在房建工程的实际施工建设过程中，要采取科学的管理措施以及管理手段，加强房建工程的现场管理，从而确保房建工程施工建设中的施工进度以及施工质量的控制管理。

1.现阶段房建工程施工建设中加强现场管理的重要意义

从某种程度上来讲，房建工程施工建设的质量安全直接影响到广大人民群众的生命财产安全，而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。具体来说，房建工程中出现的任何质量问题，在一定程度上都直接或者是间接的来源于房建工程施工建设的施工现场，房建工程建设过程中的施工现场管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建设工程施工建设中的现场管理工作是一项复杂性以及细致性较强的工作，管理过程中，相关的管理人员要亲自深入到房建工程的施工现场进行详细的调查管理。对房建工程施工建设的具体情况进行跟踪调查并且要结合实际情况做出相对合理的评估，然后与房建工程规划工作中的计划进度进行有效对比比较，及时与房建工程的相关施工负责人进行协商。正确处理好房建工程正式施工中出现的设计变更工作，并做好贯彻落实工作，从根本上确保房建工程的实际施工质量水平。

2.房建工程施工建设中的现场管理措施

2.1加强房建工程施工建设中施工现场的安全质量管理

房建工程施工建设中的施工现场安全化管理直接影响到整个房建工程施工建设工作的顺利开展。具体来说，可以从以下几个方面不断加强安全化管理：第一，在房建工程施工现场的管理工作中，需要建立健全相关的房建工程施工现场的安全化管理组织机构，将施工现场的安全责任贯彻落实到房建工程施工建设中每一个管理人员以及工作人员的实际工作当中，并做到奖罚分明。对于违反施工现场安全化操作的工作人员进行严肃处理，并给予其一定的经济处罚与通报批评。第二，在房建工程施工建设的实际施工现场要安排专门的现场安全化施工相关负责人，并且需要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工安全知识培训。利用分发安全手册以及举办讲座等方式来不断增强房建工程施工建设中每一工作人员的安全化意识，并将安全化意识落实到实际工作当中，充分发挥安全培训的作用[2]。第三，房建工程的相关管理人员要专门安排安全管理人员对施工现场进行全天候的巡视，如果发现相关的施工安全隐患，要及时告知相关人员并强行要求其进行科学整改。安全管理人员有权利要求正在危险地带施工的工作人员停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不断加大房建工程施工现场的安全宣传管理，需要在房建工程施工现场比较容易出现安全事故的位置，挂上标准的安全提示牌。

2.2加强房建工程施工建设中施工现场的技术管理

在房建工程施工建设过程中，要高度重视施工技术的管理，确保施工人员以及技术人员能够按照规范化程序进行相关的技术管理。比如，在混凝土技术的管理工作中，混凝土的现场配制技术要安全可靠，保证房建工程的质量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在进场期间，水泥需要有专业的出厂合格证，实际的现场储存期不可以超过三个月的保质期。砂以及石料要严格按照生产地来采购。混凝土在配制施工之前，需要由专门的试验部门对混凝土的实际配合比进行有效的试配管理，并且在试验部门出具相关的规范化配验单之后，再按照配验单上的标准配合比开展施工工作。在混凝土的具体浇筑工作中，应严格按照工程施工的设计规范化要求进行施工，每层楼的混凝土需要进行二次浇筑，第一次对柱混凝土进行科学浇筑，第二次对柱与梁板之间的交界位置的节点区混凝土以及梁进行科学浇筑。房建工程施工过程中混凝土浇筑中的楼梯应该随柱错半层进行浇筑。浇筑混凝土过程中，底部尽量先浇入一定范围的水泥砂浆，然后浇入已经加入石料的混凝土。在混凝土的振捣工作期间，不可以破坏钢筋以及专用的预埋件。尽量安排专人看守模板，避免暴模现象的发生。浇筑的实际方向应该尽量从一端向另一端进行推入，同一个流水段在混凝土浇筑过程中，要连续浇筑。浇筑时要高度重视浇筑的实际高度以及振捣棒的实际插入间距、插入的深度以及插入顺序。施工缝处在新浇混凝土之前，需要将原先混凝土的浮石凿去除，而且要尽量冲洗干净，再刷素水泥浆，之后再用水泥砂浆将其抹压平整，最后完成混凝土的实际浇筑工作。

2.3加强房建工程施工建设中施工现场的进度管理

在房建工程施工建设的进度管理过程中，需要按房建工程的施工阶段进行有效分解，重点突出房建工程的施工进度控制节点。房建工程施工中应该针对不同的施工阶段重点以及施工建设过程中的有关条件，进行科学化施工细节要求的制定，从而实现房建工程施工建设过程中各个环节之间的平衡，最终确保施工现场进度管理控制点的顺利实现。房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解，明确每个环节的目标。具体来说，可以利用总进度网络为目标制定的依据，明确每个施工单位的分包目标，然后根据房建工程车的合同责任书将分包责任进行贯彻落实，利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺利实现[3]。从专业工种角度出发，将施工进度进行科学分解，明确不同工种的交接日期，在专业或者是工种不相同的施工任务中，要高度重视相互之间的配合程度，从而更好的做好交接工作。更好的为以下一道工序提供充足的准备条件，而且要明确因为耽误下一道工序的进行而导致的窝工等相关损失以及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性，确保在规定时间内完成施工工作。

3.结语

总而言之，房建工程建筑施工现场管理是一项综合性较强的工作，需要从房建工程施工建设的施工现场的多个方面进行控制管理。针对房建工程现场管理中可能出现的问题，制定科学的管理措施。从房建工程施工建设的质量安全方面、进度管理方面以及技术管理方面等进行管理，从而确保房建工程施工建设中现场管理水平的不断提升。 [科]

【参考文献】

[1]陈万才.基于房建工程质量的施工现场管理方法分析[J].门窗，2014，01：254.

第6篇：建筑工程管理常识范文

关键词：建筑施工； 现场管理； 质量； 企业文化；

前言

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员， 确保施工质量稳定。

一、建筑工程的人员管理问题分析

抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。 装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业施

工工序， 解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量，二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术衔接。

二、建筑工程材料管理问题分析

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等， 保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。

三、建筑机械设备管理问题分析

加强建筑机械的技术及操作人员的管理与培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。 首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处分，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过企业自培、引进中等专业人才等办法， 提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理问题分析

首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、按照施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然，对脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。依照《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。大多数情况下，施工单位能够按照要求配备相应的安全生产管理人员，但施工现场配备的安全生产管理人员往往受制于施工项目。其日常工作要服从于施工项目的安排，其劳动报酬开支受制于施工项目，其工作成效取决于施工项目对其工作的支持力度。这种情况下的安全生产管理往往有着极大的阻力，很难实现各项安全生产目标和要求。安全生产管理人员在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主导地位，缺乏工作积极性和能动性。在发现有安全生产隐患时， 由于无法及时得到处置，往往不了了之， 或者干脆纵容包庇，或者对施工项目的安全管理指令执行不力，敷衍了事。可以想象，此种情形下的安全生产管理有着极大的漏洞，极易诱发安全事故。因此，应建立职业化安全生产管理人员队伍，这支队伍应直接隶属于建筑施工企业，由建筑施工企业向施工项目派出专职安全生产管理人员，其工作应直接负责于企业法人，劳动报酬直接由建筑施工企业发放。或者允许成立职业化的安全生产管理中介机构， 由其向施工项目派驻安全生产管理人员，将安全生产管理纳入社会监督管理范畴。在实际工程项目中，施工单位对安全生产管理的具体做法一般是：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，专职安全生产管理人员负责安全生产的日常工作，资料人员完成相关安全生产资料工作。此种模式很具有代表性，但其缺陷也是显而易见的。虽然建立了安全生产组织体系，但除了专职安全生产管理人员外，其他人员基本不过问安全生产相关事务。对操作人员的安全管理仅限于进行三级教育、进行安全技术交底，而且也只能从资料中看出， 实际是否进行就不得而知了。 由于专职安全生产管理人员的权力往往不能充分体现，与其他管理人员的配合也就矛盾重重，劳务人员在执行安全生产指令时往往打折扣等等。由此看来，责任不明确、管理不畅、执行不力、流于形式等是施工项目安全生产管理出现问题的主要原因。

五、建筑施工的环境协调与现场管理问题分析

建筑施工企业每到一地施工， 除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规，并按施工管理程序与建筑设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理相关合法手续。通过合理有效的协调保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。施工企业的文明形象是施工企业的信誉保障，施工单位只有按照施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。所以，建筑施工企业要对全体施工人员加强环境保护意识教育，让全体施工人员知道，建筑施工环境不是协调出来的，而是全体施工人员创造出来的，用实际行动实现环境保护和为文明施工总体目标奠定基础。

六、结语

建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的必然途径。 建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现，预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。建筑施工现场管理系统是将五全管理要素“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。本文就此谈了谈自己的一些观点，可供参考借鉴。

参考文献

第7篇：建筑工程管理常识范文

关键词：现场管理；问题；对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

建筑工程施工特点决定了离不开高空露天作业、多工序立体交叉作业的环境，为了创造一个良好的施工环境，必须加强施工现场管理，使施工现场的人、材、机、场所的有机结合，最终减少或消除施工现场安全、质量事故的发生，项目现场管理水平如何将直接影响工程实体的质量，关系着工程建设的安全和工程造价的整体水平，同时它还直接影响到工程的顺利进展及投资效益情况。

一、施工现场管理中的难点

1、 施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。

2、 施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

二、目前施工现场管理中存在的问题

1、施工准备不够

施工现场管理是工程施工阶段中十分重要的因素，它贯穿工程建设的全过程之中，俗话说的好“不打无把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工准备是管理好施工现场的最重要的准备工作。在实际的工程施工中，施工准备工作被认为可有可无的，就是准备也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报请却跟不上；还有开工前需要报审施工组织设计和专项技术方案需要施工企业的技术总工程师进行审核，施工单位总是慢半拍，程序上要求的施工单位总是有种种借口；再着就是开工前需要提前做的混凝土级配、钢筋的试验、材料供货商考察工作不充分，进而影响工程的顺利进展。 

2、现场施工人员操作问题

在建筑施工的过程中，现场施工的工作人员会比较多，施工过程又比较复杂，而大多数的施工人员都来自农村，施工人员的素质都普遍偏低，文化水平参差不齐，部分工人对施工现场的操作和作业流程不了解，上岗前也没有经过专业的技术培训，在加上管理的不严格，导致他们在工作时常常会因为违反操作规定而造成严重的质量问题。

3、现场管理化水平低的问题

建筑施工现场的管理水平直接影响着建筑施工的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。

4、现场安全管理水平问题

根据相关资料显示，建筑行业的技术、管理人员很少，在建筑施工过程中缺少具有较强专业技能的人。正因为轻视了施工过程中的安全管理的重要作用，致使事故频繁发生。这样不仅给企业和国家带来财产的损失，同时还给伤亡人员的家属带来沉重打击。企业因此降低资质影响投标。

三、提建筑工程施工现场管理问题的对策分析

1、提高现场施工人员的思想和素质

在建筑施工过程中，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。

2、建立自检机制

所有现场管理人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程和规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。

3、制定严密的施工现场安全技术措施计划

在施工时，必须保证施工人员的安全问题，要树立安全的施工意识，只有保证施工安全才能保证施工质量，以免造成不可挽回的后果。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。

 4、健全管理制度

根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。

5、安全管理

为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。

6、建立质量创优机制

落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消其晋升资格。强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程进行一次检查，检查分内业和外业两部分，内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部与分项工程的验评资料等是否完整、齐全；外业按部颁标准对结构外观、各部位尺寸、中线、水平进行实地测量，做出记录。经过讨论评议后做出创优质量评定结果，对每一次检查合格率达不到100％的，提出警告，限期整改。

四、结语

现如今的建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，施工单位需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，要做好建筑施工现场管理必须建立完善的组织机构及质量、安全保证体系，加强对现场管理人员的综合能力的培养，才能保证工程的质量及安全，从而有利于提高企业现场管理人员的水平。

参考文献

[1] 黄 玺.小议施工现场管理的难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

[2] 赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）.

第8篇：建筑工程管理常识范文

[关键词]建筑施工；常见问题；对策

中图分类号：TL372+.2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数

工程项目施工管理的水平对于企业的经济效益与社会效益都尤为重要。当前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度等控制。本人结合多年的安置房现场管理经验对建筑施工管理中几个问题的认识进行论述。

1.高层建筑施工的各个问题

建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处， 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时， 施工企业应依据质量保证模式， 建立自己的质量保证系统， 编写质量手册， 制定质量方针、技术目标， 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

1.1质量问题

①自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多， 受自然条件影响大， 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故， 施工中应特别重视， 采取有效措施予以预防。

②未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当， 均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性， 按照地基处理应与上部结构相结合， 使其共同工作的原则， 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

③建筑结构使用问题。建筑物使用不当， 亦易造成质量问题。如不经校核、验算， 就在原有建筑物上任意加层； 使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

④施工和管理问题许多工程质量问题， 往往是由施工和管理所造成。例如： 不熟悉图纸， 盲目施工， 图纸未经会审， 仓促施工， 不按图施工。把铰接做成钢接， 把简支梁做成连续梁等， 不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工， 缺乏基本结构知识， 施工蛮干， 如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。

⑤建筑材料及制品不合格。诸如： 钢筋物理力学性不符合标准， 水泥受潮、过期、结块安定性不良， 砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准， 加剂性能掺量不符合要求时， 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性， 导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题； 预制构件断面尺寸不准， 支承锚固长度不足， 未可靠建立预应力值， 钢筋漏放、错位， 板面开裂等， 必然会出现断裂、垮塌。

⑥图纸方面的问题及处理。现代高层建筑科技含量高，涉及建筑、结构、电气、给排水、暖通、设备、空调、人防、消防、智能化等专业，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在设计时未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。本人近年来在高层建筑的图纸审核中也发现了不少问题，如转换层有两条消防管碰到消防门、第 5 层的卫生间凹坑碰到下面的转换大梁、建施图中的门窗位置与结施图不一致、电缆碰到地下室车道、地下室通风管碰到消防管和电缆桥架、顶层电梯间的净高不够、电梯井道的进深尺寸不够等等。对这些问题的处理： 在施工前认真审核图纸，把各专业的图纸放在一起，互相对照，将不合理和矛盾之处在施工前提出，使各专业之间的矛盾得到解决，减少返工和重复建设，换言之也节省了投资，加快了进度。

1.2管理方面的问题及处理

在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体，同时由于高层建筑涉及多专业多工种，不同专业队组之间出现矛盾和问题也较多，在实际工作中经常碰到的问题有： 钢筋队组焊接钢筋时烧断水电队组的预埋管线，水电队组安装预埋管时碰歪钢筋队组的钢筋，土建队组搭的脚手架不给安装队组和装修队组使用，土建队组给玻璃幕墙队组和电梯队组预埋的铁件位置不准等等； 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也是产生问题的重要原因。

对这些问题的处理： 加强管理，对施工人员、管理人员加强培训； 同时施工企业应在施工前针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程，内容包括： 施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法； 同时经常加强各工种各队组之间的协调，每周至少召开一次协调会，使各单位各队组之间的矛盾在施工前得到解决。

2.高层建筑施工管理展望

2.1质量管理方法

①坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，建立施工现场质量保证体系，建立质量控制点；②严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，凡涉及安全功能的材料应进行复验，合格后方可使用；③施工过程要进行自检、互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分部分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

2.2进度管理方法

①施工前编制进度计划，施工过程中收集实际进度数据，将实际进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取措施纠正，如果纠正偏差不能奏效，则对原计划进行调整；②高层建筑的施工受许多因素的影响，如施工机械数量不足或出现故障； 技术人员和工人的素质、能力低下； 建设资金缺乏，不能按时到位； 材料和设备不能按时、按质、按量供应； 施工现场组织管理混乱，多个承包商之间施工进度不够协调等等； 要想使工程能按期完成，必须对这些影响进度的各种因素都进行控制，采取措施减少或避免这些因素对进度的影响。

2.3投资控制方法

①建设单位给设计单位的设计费一般是按工程总造价乘以一定的百分率后得出，工程总造价越大，设计单位拿到的设计费越多，这就会产生有些设计过于保守，没有充分考虑经济问题，因此在工程开工前组织专业水平高、经验丰富的专家对设计进行技术经济分析，优化设计，是投资控制的一种好方法。如无锡北塘某高层建筑，原设计将高层塔楼与附属裙房基础连为一体，做成整体刚性筏板基础。在施工准备阶段，专家根据地质资料和上部结构特征，向设计院指出这一基础设计方案不合理： 高层塔楼与附属裙房的基础应分开处理，高层部分采用筏基，裙房为独立基础，设计院不得不对基础方案重新设计，经估算裙房基础由筏板基础改为独立基础减少工程直接费 100 多万元，工程完工至今已有 3年时间，没有出现质量问题； 无锡北塘某安置房小区为高层住宅楼，一层地下室，地下室周边全部为钢筋混凝土墙，原设计在底板以上 300mm 处的钢筋混凝土墙上按传统方法设钢板止水带，经认真审核图纸后，将钢板止水带改为遇水膨胀的新型材料“BW”型止水条，经设计院同意后，开始实施，后者与前者相比，节约投资，施工方便，工程完成至今地下室未出现渗漏现象。②编制施工阶段资金使用计划，并进行付款控制。③严格控制高层建筑的工程变更，因为工程变更一般要影响工程造价、增加费用，拖延工期，因此在施工中应严格控制，力求变更最少。

2.4安全管理方法

高层建筑施工中的安全事故主要表现在高处坠落事故、物体打击事故、坍塌事故、触电事故、起重机械伤害事故等，要预防这些事故的发生，在施工过程中就要对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的思想，制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。严格管理，明确责任，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的塔设、架体和建筑物的拉结，防护栏都要组织验收，合格后方能施工。现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患未然。

3.结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献

第9篇：建筑工程管理常识范文

关键词：建筑工程；施工管理

中图分类号：TU761文献标识码：A

1、建筑工程施工管理的目的

1.1对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：

对生产要素进行优化配置；

对生产要素进行优化组合；

对生产要素进行动态管理；

合理、高效地利用资源。

1.2有目标的组织协调是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

质量管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（1）一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（2）做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3、进度管理

3.1提高团队精神，进行科学管理

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。

3.2进度计划为主,制定其他计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3.3制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。

这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。

4、成本控制

4.1施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。

（1）做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各2种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；

（2）注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的 70 %左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；

（3）提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚， 激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；

（4）工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。

4.2 竣工验收阶段

实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：

（1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；

（2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；

（3）完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；

（4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。

5、建设工程项目的保修

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：

（1）施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；

（2）对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；

（3）对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。

6、结束语

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）