建筑工程管理常识精选(九篇)
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第1篇：建筑工程管理常识范文
关键词：建筑工程;质量问题；质量管理
Abstract: construction engineering quality is good or bad, and national long-term interests, is closely related to the development of the national economy. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. This paper focuses on the construction of the common quality problem and the influence factors on the quality of the project are analyzed, and some Suggestions of strengthening construction engineering quality management and some opinions of method for all communication.
Keywords: building engineering; Quality problem; Quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
前言
随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。建筑产品不同于一般产品，它关系到人类的生命财产安全。工程质量是企业的生命,在建筑工程中质量关系着整个工程的成败。只有好的工程质量才会树立良好的社会信益,也才会获得好的经济效益,如何更加有效地加强工程质量管理也成为建设者应该深思的问题。我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。
1.建筑工程质量管理中的常见问题
在建筑工程施工过程中，主要包括两个阶段：1、基础和主体施工阶段；2、装饰部分及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
1.1在基础和主体施工阶段
建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基本和最关键的阶段，如果一个建筑工程的基础施工不符合图纸或建筑工程施工规范要求；主体设计不符合实际使用要求或不科学，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。
1.2 在装修及设备安装阶段
如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的质量问题，那么也不是说这一个建筑工程就没有质量问题。在建筑工程施工过程及质量监督管理过程中，往往会疏忽一个重要的施工或质量管理环节，这就是建筑工程的装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平和使用效率。在目前的建筑工程管理过程中，我国建筑工程在装修及设备安装阶段也出现了一些问题，例如卫生间渗漏水、外墙渗水、地下室漏水、排污、排水管延伸较长，造成排污、排水困难或堵塞、内外墙体粉刷不够彻底而导致抹灰的脱落或坠落；电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着一定的质量、安全隐患等问题。
2、 影响工程质量管理的原因分析
通过上述对建筑工程施工过程中两个阶段存在的问题的分析，可以清楚地了解出现这些问题的必然原因。现在针对这些问题，对其产生的原因进行详细的介绍及分析。
2.1材料因素及机械设备因素
建筑工程材料的好坏是直接影响工程质量的首要因素。建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,材料管理是建筑工程管理的重要环节；在工程建设中材料是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等。管理好了建筑材料,建筑工程的实体就有了质量保障,建设成本也就会相应降低；建筑材料在工程建设过程中充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不合格而造成的。如果建筑材料不合格或不满足使用要求，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检验和检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题也比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。
在机械设备方面，首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.2 人为因素
我们社会的人都具有主观能动性，能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合管理素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民由于先天性的愚昧和无知，缺少一定的素养、技能，没有基本的建筑常识，不懂得建筑工程施工过程中一系列的法律、法规及规范准则。因此，配好项目班子项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,其管理素质高低是保证项目管理成败的关键。更重要的是缺乏建筑项目经理除具备良好业务素质外，还必须具备良好的政治素质，要有创名牌工程的强烈质量和社会责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是执行质量计划和全过程质量控制的操作者,选配项目班子要注重总体效能。选好项目经理、配好项目班子,是工程质量管理成败的关键。
第2篇：建筑工程管理常识范文
关键词：施工现场；建筑工程；监理管理；分析
随着我国市场经济的不断发展，要想获得施工现场监理管理工作的主动权，从而做到表态有据、办事有根的效果，就要求监理人员把好产品的质量关。大量的事实证明，随着人民生活水平的不断提高，业主们对施工质量有了更高的要求，如果监理管理人员在施工阶段未起到自己应有的作用，将会导致建筑物的质量得不到保障。因此，必须采取措施提高监理管理在现场施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整体质量。
一、施工现场监理的基本现状
如今，监理管理已经发展成为一个专业化、社会化、系统化的中介机构，监理单位接受业主的委托，利用自己的权利和技术对建筑工程的施工进度、施工投资以及施工质量等进行及时、有效的监督，从而最大限度的实现满足业主需求。在建筑工程的现场施工中，监理管理工作应该贯穿于项目建设的全过程，即项目的投资决策、招投标、设计规划、原材料购买、现场施工、竣工验收以及交付后期的维护工作等环节。但是我国大多数监理机构的工作人员存在自我定位不清楚，仅把自己当做了现场施工的质检员，同时有些业主也存在这样的问题，也认为监理工作就是对施工项目的质量问题进行监督和检查。但是真正意义上的监理工作并不是简单的质量检验，其还要在承包商自检合格的基础上对工程的各个环节进行监督和控制。业主、监理工程师和承包商之间都要从根本上认识到监理工作的重要性，不要只把自己当做质检员，认为自己的工作只是对工作进行质量检验，而是要系统性的、全面的完成监理工作。在施工现场的整个监理工作中，监理管理工作决定了建筑工程的整体质量。而监理工程师更应该高度认识到自己行驶监理工作的重要性，坚决杜绝质量问题的存在。
二、提高建筑工程监理管理的主要对策
1.加强对建筑原材料监理管理工作
建筑原材料是决定建筑工程整体质量的关键，因此在建筑工施工管理中，监理工程师要借助相关的技术手段对所有的原材料进行质量监管，从根本上保障了建筑工程的整体质量。同时监理人员还要对原材料的市场价格、施工材料基本标准、施工材料需求情况以及施工材料的利用程度等方面进行有效的监理，从而保证施工现场所需原材料的整体质量，这样做不仅可以保证工程的顺利施工，而且还达到了节约原材料的目的。监理部门加强对原材料的监理管理工作，并定时对原材料进行抽查，以确保施工所需原材料的质量，对于不合格的产品要及时给予处理。
2.施工过程中的监理管理工作
首先要严格落实现场施工的安全责任制制度，并对其执行力度进行有效的监督，要求所有的施工单位和人员都必须按照相关的规章和制度进行生产，同时为了更好的调动施工单位和员工的积极性，可以将安全生产指标纳入到承包合同之中。其次加强职工安全教育。对于一些变换工种人员、新入厂的员工进行相关的安全性教育，具体的教育内容主要包括安全制度、安全技术知识、操作规范、设备性能、严禁事项等。而且对于在职的员工也要定期进行安全教育，以不断提升他们的安全意识，自觉遵守相关的规章制度和操作流程。再次对安全技术监理工作给予高度的重视。施工过程中要求专项施工方案、施工组织设计方案以及其余的设计方案等满足相应的安全技术措施。同时，要求安全技术措施要具有一定的针对性，并且根据工程的施工特点、施工方法、施工组织以及施工环境等进行系统性的编制和制定。在现场施工过程中，安全监理工作至关重要，这就要求分项工程和分部工程严格进行安全技术交底，具体的交底内容主要有工程概况、施工方案、安全技术保障等。对于特殊作业人员，严格要求其持证上岗，并定期进行培训和考试，只有合格的人员才能颁发其特殊证件。最后切实做好安全检查工作。为了确保施工现场的文明、安全施工，要及时清理路边的堆放物，对于施工现场的危险地方安上合适的安全色标、安全标语，对员工起到有效的提醒作用。监理管理机构除了对施工现场进行必要的安检之外，还要进行适当的抽查工作，对于存在的问题也要采取措施及时给予解决，以确保工程的顺利施工。
3.加强相关设备、技术的监理管理工作
施工所需设备和技术是保证建筑施工的关键环节，其主要影响了建筑工程的整体质量和进度，在对其进行管理的过程中，要确保所选设备的性能、型号、强度等都能满足施工设计需求，从而有效的避免由于设备或技术不合适而影响施工进度。同时，对采取的施工技术、人员、标准等进行事前控制，以提高施工设备和技术的实用性和适应性。必须的时候还可以对施工技术进行施工现场模拟、施工现场测试、相关事故预测等，这样做可以为施工的正常运行提高保障。现场施工阶段，对施工设备的更换、进出场顺序以及检修、维护等进行有效的监督和管理，以确保设备的循环性和有用性。在提高设备施工效率的时候，要采取措施尽量避免出现混乱和设备故障等问题而影响到施工的进度。在竣工阶段，监理管理部门还要对设备和技术进行相关资料的汇总和分析，建立全面的设备、技术施工记录，从而为日后的施工提供良好的施工条件。
4.提高监理人员的综合素质
社会的发展和进步离不开新技术、新知识和新材料应用，同时不断的更新观念、更新思想、更新技术和更新知识也是确保各行各业生存与发展的关键。在新的政策、新的法规颁发的时候、当某个工程项目造成严重后果之后、当某些现象已经成为顽疾或通病的时候、当国家的新技术、新材料、新图集和规范作出较大调整的时候，加强对员工的培训和教育，不仅可以有效的提高员工的综合素质，而且还能促进工程的顺利施工，确保施工的整体质量。除此之外，监理管理机构、监理工作人员还要定期进行一系列有目的的交流，从而达到对各类经验的交流与掌握，不断提高监理管理单位的综合素质。监理管理部门还要加强对部门内部员工的监督工作，并制定相关的规范和制度，以保证监理工作的顺利进行，从而更好的赢得业主的满意和信任。同时还要健全相关制度、加强行风建设、建立健全的各级负责人连带制度、建立考核制度和信息反馈制度，不断加强监理工作的力度和深度，保证施工现场各个环节的顺利施工。监理管理人员要对施工图纸进行全面的了解和掌握，从提升工作质量来确保施工质量，对于原材料要优选供货厂家，并对所有材料进行严格的取样送检，对于未达到标准的样品，严格禁止入场。对于施工所需混凝土的配比情况也要进行严格的监督，对于材料的配比情况和质量问题进行随时抽查，对其中的不足提出合理化的建议，从而能够更好的赢得业主信任。
三、结束语
综上所述，要想更好的完成施工现场建筑工程的监理管理工作，以便为业主提供更优质的服务，就需要对施工现场的各个环节进行系统性的监督，因为其决定了施工的进度和施工的整体质量。完善监理管理工作的规章制度、提高监理管理人员的综合素质、明确监理管理工作的重点，并将工作的重点落在安全和质量管理上，只有这样才能满足业主的要求。
参考文献：
[1]李军，姚新辉.建筑工程监理实施中存在的问题分析及对策探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2012，7（4）：232-233.
第3篇：建筑工程管理常识范文
关键词：施工现场；建筑工程；监理管理；现场安全
由于我国不断推进城市化进程，使得建筑行业得以迅猛发展，因而各种新工艺、新科技也不断涌现，并在建筑工程施工中得到广泛使用和推广。但这也是造成机械伤害、触电和高空坠物等危险的主要原因，也就是说，一旦相关安全监管部门未将监理管理工作做到位，势必会引发安全事故，更甚者会引发悲剧。本文旨在探讨建筑工程施工现场安全监理管理的措施。
一、在建筑工程施工现场实施安全监理管理的意义
众所周知，建筑工程的安全性和人们的财产与生命安全息息相关，且能促进建筑业健康、稳定的发展，因而工程施工管理的关键和核心就是保证建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比较系统、复杂，且具有人员众多、施工时间较长以及危险源相对较广等特点，使得建筑工程施工现场时常出现安全事故。因此，建筑企业一定要建立健全安全监管制度，并不断进行加以完善，同时还要加强现场施工人员的管理，并对其进行安全操作教育，另外，还要增加安全生产的资金投入，进而多方面、全方位的保障施工现场安全。但是，只有保障各个施工环节和相关施工部门的施工安全，才能确保建筑项目高质量、顺利的进行。因此，建筑工程管理过程中，施工现场的相关安全监理管理工作非常关键。
二、建筑工程施工现场的相关安全问题
在建筑工程现场施工中，为了确保安全监理管理工作的顺利进行，我国制定了一些法律法规，但这些规章很难贯彻落实到实际的建筑生产中，以致建筑工程现场施工中存在很多安全问题。
1、设计单位不够专业
若想设计出合理、实用的建筑，相关设计单位一定要做到：第一，充分了解建设工程的施工材料、地形结构以及自然环境。目前，设计企业的市场规模相对较大，但能满足上述要求的企业少之又少。大多数设计单位的设计人员都不够专业，且施工经验不足，因而设计人员在设计过程中，往往不考虑设计的可操作性，不根据工程的实际情况进行，完全按照个人意愿进行设计，导致施工难度大大增加，进而增加了施工现场安全监理管理的难度。
2、制度建设不够完善
现阶段，建筑工程管理中存在的主要问题就是施工现场安全的监理管理制度不够完善。因而建立完善的现场施工安全监理管理机制，便于管理人员更好的解决违规问题，同时还能规范现场人员的操作行为。事实上，除了建筑工程施工中的自身质量，相关的信誉和安全问题也会直接影响建筑的价值评估。如果这些关键的问题得不到解决，不仅会延长建筑的施工工期，还会大大降低其价值。
3、监理单位无法有效实施施工现场的安全监理管理工作
除了建筑企业，监理部门也是监理管理施工现场安全的重要单位。监理部门的主要任务就是审查建筑企业未发现的施工问题，而将建筑企业和监理部门有机结合，是审查工程施工质量的主要方式。但目前，很多监理部门认为自己的监理管理范畴不包括施工人员的人身安全，以致常常忽视操作人员的违规行为，且对施工人员的生命安全也不够重视和关心。
4、基础工作未做到位
对于跨地区的一些大型建筑工程，很多企业都采取外包的建设方式，但却忽视了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包单位为了节省开支，通常不配备管理人员和安全生产机构。此外，在市场经济快速发展的今天，新工艺、新材料和新技术不断涌现，并广泛应用于建筑工程建设中，但相关建设人员主要以农民为主，再加上企业未加大施工技能及施工安全培训的资金投入力度，因而建筑业的长远发展受到制约。另外，建筑工程编制的相关安全措施、施工方案、消防方案及应急方案等的可行性相对较差，以致现场施工得不到有效指导。
5、无证施工的现象非常严重
目前，企业施工中存在的最为严重的问题就是无证施工问题。一部分施工企业为了追求经济利益，常常在拿到项目后直接施工，根本不考虑施工许可证的相关问题，且此时有很多准备工作都未完成，大多数安全保护设施也未全部到位，因而无法保障施工现场安全，导致施工现场一片混乱，而施工单位也只重视施工进度；部分企业为了降低成本，往往大幅度压缩必要安全生产工程的成本支出；尤其是部分企业对无法施工的建筑项目进行违规动工，且为了增强工程的隐蔽性而不设置相关的保护设备，因而施工人员的人身安全受到严重威胁。
三、建筑工程施工现场安全监理管理的措施
建筑工程施工管理过程中，安全监督管理非常关键和必要，因为其可杜绝和减少意外事故的发生，从而为安全生产提供良好的施工环境。而建筑工程施工现场安全监理管理的主要措施，主要包括以下几点：
1、加大施工现场安全的监理管理力度
若想使施工现场的安全水平得到大幅度提高，各施工单位一定要加强施工现场安全监理管理工作。因此，在工程施工过程中，一定要随时对施工管理人员的实际配备情况进行检查，并定期考核施工人员的综合素质水平和技术能力，加强其安全意识和业务能力的教育、培训，以便尽可能的避免管理人员素质较低引发的施工现场安全问题。
2、制定合理、有效的监理管理法规，并对监理市场进行整顿
现阶段，我国建筑行业并没有完善的监理管理法规，以致监理部门很难充分发挥自身的作用。若我国建立合理、完整、完善的监理法规，那么在施工现场发生安全事故的机率就会大幅度降低，同时还能提高企业的信誉，增加其收入，进而推动监理管理建立市场稳定发展。因此：首先要充分、深入的了解监理市场，进而有效、合理的完善相关法律法规，以促使监理单位提高自身的执行能力，推动监理市场健康、稳定的发展。
3、强化监理管理团队工作
由于建筑工程施工中违规操作会严重阻碍企业的发展，因此，相关监理单位一定要强化监理团队的管理职能和能力，以便严格管理监理整个工程施工过程。而强化监理管理团队工作的主要依据是相关的法律法规，进而根据相关要求，坚决杜绝违规操作行为，并深入了解监理市场，同时，还要全面培训监理人员的专业技术知识，不断提升监理团队的综合素质，进而为施工现场安全提供保障。
结语：
由上可知，施工现场安全水平会直接影响整个建筑的质量，但很多建筑工程施工现场目前依然存在一些安全问题，且这些问题会直接影响建筑的正常运行。因此，各施工单位一定要强化监理管理团队工作，并不断完善监理法规，同时还要整顿市场，以避免部分企业违规操作。此外，还要完善和加强建筑工程施工现场的安全监理管理工作，以推动我国建筑行业的稳定、可持续发展。
参考文献：
[1] 殷桃.浅析建筑工程施工现场安全监理[J].城市地理，2014，（12）：69.
[2] 宁雪姣.浅议建筑工程施工现场的安全监理[J].科技致富向导，2010，（19）：293，371.
第4篇：建筑工程管理常识范文
中图分类号： TU198 文献标识码： A
进入新世纪之后，我们国家的房地产行业进入了成长的黄金时期，全国各地都是房地产项目的在建工程，这有力的推动了中国的经济建设与社会的进步。但是房地产行业在快速发展的同时，由于一般的施工周期都是比较长，人员流动比较大，对于房地产行业的现场施工管理造成了难度，继而出现了工程的质量问题，或是各种类型的超预算问题。我们国家的房屋建筑现场管理还有很长的路要走，下面我们来看一下建筑施工现场管理的内涵。
现场管理对于建筑企业的意义
首先，建筑行业是目前社会发展重要的动力，质量是否合格对于人民群众的生命财产安全有着极大的相关性；其次，对于建筑工程的现场施工过程，一般都是在露天的环境下操作，并且生产的周期相当长，一般是两年左右的建筑周期与一年左右的维护周期，一项建筑工程正是交工一般需要三年的时间，而且在现场的施工工序是十分复杂的，比如安全问题，工程进度问题，工程的工艺问题以及材料问题与自然环境和社会环境问题等等。
再次，工程质量的管理是一个企业的最直观的名片。工程管理规范的企业，相关的部门以及同业人员会看在眼里，人民群众也会对于这样的企业生产出的房屋感到放心，为企业树立良好的社会与行业口碑，是企业生存和发展的必要条件；
最后，企业的生存和发展还要靠企业稳定的盈利模式，建筑企业也不例外，如果搞好了建筑施工的现场管理，会为企业节约很大一部分成本，在现场管理期间可以监督材料的使用情况，避免不必要的浪费。对于工期的监督与工艺的监督，也可以减少企业的成本指出，一些企业的设备租用和人员的工资是按照天数来结算的，减少了工期，就等于为企业压缩了支出。企业还可以通过现场管理发现问题，避免时候返工造成的沉没成本的投入。
综上所述，我们可以看到，现场管理对于建筑工程企业是极为重要的。无论是对于企业的现阶段生存或是长远的发展来看，都是具有重要意义的。
建筑施工现场管理的现状
2.1人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。
2.2施工技术方面的问题施工技术水平的高低对施工质量的好坏起着至关重要的作用。由于部分现场管理者缺乏工作经验，加上进场准备时间不足，对于施工图纸熟悉程度不够，从而导致对拟建工程的特点、难度以及需要注意的细部构造等都不了解。现场技术管理人员对主体完工后的砌体和装饰装修工程缺乏对一线工人进行技术交底的职业能力。一线工人更多的是凭借以往的工程经验来组织施工。
2.3施工现场管理问题由于受材料供应、气候环境等多种因素的影响，有效的施工工期相对较短。承建方往往为了降低成本，想尽办法加快施工进度。有时则欲速则不达，在安排流水作业时，各工种、各区段的划分不够科学合理，从而造成施工现场的混乱不堪，进而出现返工、窝工等现象。另外，承建方为了赶进度，加上部分现场管理者缺乏工作经验，对各工序的控制监督不到位，对分部分项工程的质检不够认真，进一步会留下工程质量缺陷和隐患。比如阳台和厕所的防水处理等，往往由于在施工过程中的工序控制及质检不到位，导致使用功能达不到要求。
2.4材料问题由于现场管理人员对一线职工的技术交底不够清晰，工人往往还是凭经验进行施工。例如砂浆、混凝土等的配合比，一线工人全凭自己的经验进行。例如洗衣台、厕所、阳台的层面坡度控制；工人有时候为了节省时间，凭肉眼观测后就进行施工。容易出现的质量问题就是坡度不够或者坡面平整度差异较大，形成积水，进而影响到后期的使用以及增加维修成本。
工程项目施工现场管理措施
3.1 施工现场前期管理
3.1.1 首先要对施工现场进行围挡沿工地四周连续设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。其次是封闭管理。施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧，门前设置应有的标志；进入施工现场，所有工作人员必须佩戴工作卡。
3.1.2 施工现场道路和材料堆放设置施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理；施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物；施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水；严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道；积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理；做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等；建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。
3.2 施工现场过程管理
3.2.1 材料采购与资源管理首先，根据施工图纸提出施工现场材料使用种类，编制详细的材料采购计划，经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施。其次，材料采购人员应做好市场调查工作。采购员采购材料前要货比三家，应遵循“比质量、比价格、比运距、比服务”的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。最后，采购时，必须向供货单位索取产品合格证及有关检测试验报告等资料，按规定只能提供复印件时必须由供方加盖印章、由供方经办人签名并注明原件存放处，以保证产品质量的可追溯性。
3.2.2 施工现场的技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。
3.2.3 施工现场安全管理在施工现场中的安全控制中，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制危险源，达到预防和消除事故的发生，是施工安全管理的根本目标。对施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。安全孕育生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验。
3.2.4 施工现场质量管理施工现场质量管理是保证工程质量的重要环节。“以质量求生存，以信誉求发展”这是建筑施工企业生存和发展的生命链。要保证建筑工程的施工质量，首先，要建立完善的质量保证体系；其次，提高施工操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，加强过程质量控制，加大质量过程跟踪和检查力度，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度。最后，要搞好已完工程的成品保护。
3.2.5 施工现场成本管理施工现场成本管理工作是一项复杂的系统工程，一个工程项目从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与、全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
3.2.6 工程施工进度管理建筑工程施工进度对于整个工程项目的管理以及建筑施工企业的信誉具有重要的影响。一般说来，很多重点工程项目都面临任务重、工期紧、施工环境差及工种交叉多，工程量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制，确保整个工程项目保质保量按期交工，是建筑施工企业经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立高效的组织机构，根据工程项目的特点、规模等，层层分解工期目标，制定并落实各项施工进度保证措施，处理好交叉施工的安全防护和安全文明施工等问题。
结语：
建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制， 只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
第5篇：建筑工程管理常识范文
【关键词】房建工程；施工现场管理；措施
现阶段，随着建筑行业的快速发展，房建工程的施工建设要求不断加大，需要不断提升房建工程的施工建设管理水平。房建工程施工建设过程中的施工建设现场管理是整个房建工程施工建设中的重要管理工作之一，关系到整个房建工程的施工质量。因此，在房建工程的实际施工建设过程中，要采取科学的管理措施以及管理手段，加强房建工程的现场管理，从而确保房建工程施工建设中的施工进度以及施工质量的控制管理。
1.现阶段房建工程施工建设中加强现场管理的重要意义
从某种程度上来讲，房建工程施工建设的质量安全直接影响到广大人民群众的生命财产安全，而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。具体来说，房建工程中出现的任何质量问题，在一定程度上都直接或者是间接的来源于房建工程施工建设的施工现场，房建工程建设过程中的施工现场管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建设工程施工建设中的现场管理工作是一项复杂性以及细致性较强的工作，管理过程中，相关的管理人员要亲自深入到房建工程的施工现场进行详细的调查管理。对房建工程施工建设的具体情况进行跟踪调查并且要结合实际情况做出相对合理的评估，然后与房建工程规划工作中的计划进度进行有效对比比较，及时与房建工程的相关施工负责人进行协商。正确处理好房建工程正式施工中出现的设计变更工作，并做好贯彻落实工作，从根本上确保房建工程的实际施工质量水平。
2.房建工程施工建设中的现场管理措施
2.1加强房建工程施工建设中施工现场的安全质量管理
房建工程施工建设中的施工现场安全化管理直接影响到整个房建工程施工建设工作的顺利开展。具体来说，可以从以下几个方面不断加强安全化管理：第一，在房建工程施工现场的管理工作中，需要建立健全相关的房建工程施工现场的安全化管理组织机构，将施工现场的安全责任贯彻落实到房建工程施工建设中每一个管理人员以及工作人员的实际工作当中，并做到奖罚分明。对于违反施工现场安全化操作的工作人员进行严肃处理，并给予其一定的经济处罚与通报批评。第二，在房建工程施工建设的实际施工现场要安排专门的现场安全化施工相关负责人，并且需要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工安全知识培训。利用分发安全手册以及举办讲座等方式来不断增强房建工程施工建设中每一工作人员的安全化意识，并将安全化意识落实到实际工作当中，充分发挥安全培训的作用[2]。第三，房建工程的相关管理人员要专门安排安全管理人员对施工现场进行全天候的巡视，如果发现相关的施工安全隐患，要及时告知相关人员并强行要求其进行科学整改。安全管理人员有权利要求正在危险地带施工的工作人员停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不断加大房建工程施工现场的安全宣传管理，需要在房建工程施工现场比较容易出现安全事故的位置，挂上标准的安全提示牌。
2.2加强房建工程施工建设中施工现场的技术管理
在房建工程施工建设过程中，要高度重视施工技术的管理，确保施工人员以及技术人员能够按照规范化程序进行相关的技术管理。比如，在混凝土技术的管理工作中，混凝土的现场配制技术要安全可靠，保证房建工程的质量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在进场期间，水泥需要有专业的出厂合格证，实际的现场储存期不可以超过三个月的保质期。砂以及石料要严格按照生产地来采购。混凝土在配制施工之前，需要由专门的试验部门对混凝土的实际配合比进行有效的试配管理，并且在试验部门出具相关的规范化配验单之后，再按照配验单上的标准配合比开展施工工作。在混凝土的具体浇筑工作中，应严格按照工程施工的设计规范化要求进行施工，每层楼的混凝土需要进行二次浇筑，第一次对柱混凝土进行科学浇筑，第二次对柱与梁板之间的交界位置的节点区混凝土以及梁进行科学浇筑。房建工程施工过程中混凝土浇筑中的楼梯应该随柱错半层进行浇筑。浇筑混凝土过程中，底部尽量先浇入一定范围的水泥砂浆，然后浇入已经加入石料的混凝土。在混凝土的振捣工作期间，不可以破坏钢筋以及专用的预埋件。尽量安排专人看守模板，避免暴模现象的发生。浇筑的实际方向应该尽量从一端向另一端进行推入，同一个流水段在混凝土浇筑过程中，要连续浇筑。浇筑时要高度重视浇筑的实际高度以及振捣棒的实际插入间距、插入的深度以及插入顺序。施工缝处在新浇混凝土之前，需要将原先混凝土的浮石凿去除，而且要尽量冲洗干净，再刷素水泥浆，之后再用水泥砂浆将其抹压平整，最后完成混凝土的实际浇筑工作。
2.3加强房建工程施工建设中施工现场的进度管理
在房建工程施工建设的进度管理过程中，需要按房建工程的施工阶段进行有效分解，重点突出房建工程的施工进度控制节点。房建工程施工中应该针对不同的施工阶段重点以及施工建设过程中的有关条件，进行科学化施工细节要求的制定，从而实现房建工程施工建设过程中各个环节之间的平衡，最终确保施工现场进度管理控制点的顺利实现。房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解，明确每个环节的目标。具体来说，可以利用总进度网络为目标制定的依据，明确每个施工单位的分包目标，然后根据房建工程车的合同责任书将分包责任进行贯彻落实，利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺利实现[3]。从专业工种角度出发，将施工进度进行科学分解，明确不同工种的交接日期，在专业或者是工种不相同的施工任务中，要高度重视相互之间的配合程度，从而更好的做好交接工作。更好的为以下一道工序提供充足的准备条件，而且要明确因为耽误下一道工序的进行而导致的窝工等相关损失以及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性，确保在规定时间内完成施工工作。
3.结语
总而言之，房建工程建筑施工现场管理是一项综合性较强的工作，需要从房建工程施工建设的施工现场的多个方面进行控制管理。针对房建工程现场管理中可能出现的问题，制定科学的管理措施。从房建工程施工建设的质量安全方面、进度管理方面以及技术管理方面等进行管理，从而确保房建工程施工建设中现场管理水平的不断提升。 [科]
【参考文献】
[1]陈万才.基于房建工程质量的施工现场管理方法分析[J].门窗，2014，01：254.
第6篇：建筑工程管理常识范文
关键词：建筑施工； 现场管理； 质量； 企业文化；
前言
建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员， 确保施工质量稳定。
一、建筑工程的人员管理问题分析
抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。 装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业施
工工序， 解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量，二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术衔接。
二、建筑工程材料管理问题分析
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等， 保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。
三、建筑机械设备管理问题分析
加强建筑机械的技术及操作人员的管理与培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。 首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处分，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过企业自培、引进中等专业人才等办法， 提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理问题分析
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、按照施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然，对脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。依照《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。大多数情况下，施工单位能够按照要求配备相应的安全生产管理人员，但施工现场配备的安全生产管理人员往往受制于施工项目。其日常工作要服从于施工项目的安排，其劳动报酬开支受制于施工项目，其工作成效取决于施工项目对其工作的支持力度。这种情况下的安全生产管理往往有着极大的阻力，很难实现各项安全生产目标和要求。安全生产管理人员在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主导地位，缺乏工作积极性和能动性。在发现有安全生产隐患时， 由于无法及时得到处置，往往不了了之， 或者干脆纵容包庇，或者对施工项目的安全管理指令执行不力，敷衍了事。可以想象，此种情形下的安全生产管理有着极大的漏洞，极易诱发安全事故。因此，应建立职业化安全生产管理人员队伍，这支队伍应直接隶属于建筑施工企业，由建筑施工企业向施工项目派出专职安全生产管理人员，其工作应直接负责于企业法人，劳动报酬直接由建筑施工企业发放。或者允许成立职业化的安全生产管理中介机构， 由其向施工项目派驻安全生产管理人员，将安全生产管理纳入社会监督管理范畴。在实际工程项目中，施工单位对安全生产管理的具体做法一般是：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，专职安全生产管理人员负责安全生产的日常工作，资料人员完成相关安全生产资料工作。此种模式很具有代表性，但其缺陷也是显而易见的。虽然建立了安全生产组织体系，但除了专职安全生产管理人员外，其他人员基本不过问安全生产相关事务。对操作人员的安全管理仅限于进行三级教育、进行安全技术交底，而且也只能从资料中看出， 实际是否进行就不得而知了。 由于专职安全生产管理人员的权力往往不能充分体现，与其他管理人员的配合也就矛盾重重，劳务人员在执行安全生产指令时往往打折扣等等。由此看来，责任不明确、管理不畅、执行不力、流于形式等是施工项目安全生产管理出现问题的主要原因。
五、建筑施工的环境协调与现场管理问题分析
建筑施工企业每到一地施工， 除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规，并按施工管理程序与建筑设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理相关合法手续。通过合理有效的协调保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。施工企业的文明形象是施工企业的信誉保障，施工单位只有按照施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。所以，建筑施工企业要对全体施工人员加强环境保护意识教育，让全体施工人员知道，建筑施工环境不是协调出来的，而是全体施工人员创造出来的，用实际行动实现环境保护和为文明施工总体目标奠定基础。
六、结语
建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的必然途径。 建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现，预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。建筑施工现场管理系统是将五全管理要素“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。本文就此谈了谈自己的一些观点，可供参考借鉴。
参考文献
第7篇：建筑工程管理常识范文
关键词：建筑工程；施工管理；着重分析
引言
随着时代步伐的不断前进，我国经济快速发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、 科学的管理，成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。
1.施工现场安全管理
1.1施工现场安全是可以控制的。施工现场的安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。必须由此至终的做好安全工作,持之以恒,常抓不懈。必须把好培训关, 主要是提高人员自身安全素质和安全防范技能。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。因此，必须按照规范、规程,按章办事,一丝不苟,才能时刻、处处、事事保证安全。加大安全监督力度,对违规违纪行为实施 经济 处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。
1.2实现“三宝、四口、五临边”安全措施
凡是进入工地者必须戴好安全帽，安全帽必须完好无缺。
按规定挂好安全网，经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。
严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。
所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。
对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。
2.材料的管理
所有进场材料必须经过验收，保证是满足图纸和规范的要求的，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。
做到合理使用;搞好材料的试验、检验工作，经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
材料的验收分类堆放：根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
材料发放：使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并应对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3.现场施工技术管理
3.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
3.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。
3.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
3.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供工程组织施工时参考。
4.加强工程质量控制管理
工程以加强质量管理制度为基础，确保以达到优良工程为目标，努力提高工程施工质量，在整个施工过程中，每一道工序应严格按照公司质量体系作业指导书施工。
在施工过程中严格执行“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“工序交接验收”、“质检员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度；健全层级岗位责任制，严格执行工程项目负责人、施工负责人、材料试验负责人和技术资料收集整理人各负其责，以提高工作质量来提高工程施工质量。
在施工过程中，必须有施工员、质检员在场。严格按照国家施工规范和建筑安装工程质量检验评定标准及公司规定和各项规制进行施工。公司有关部门定期和不定期组织质量安全的检查。然后按公司规定做评分考核，将发现的隐患情况作书面记录，限期整改落实。
在施工过程中，实行作业班组自检、互检、交接检查制度，将工程质量控制在班组的施工过程中。
实行样板先行制度，砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工。
贯彻执行有关质量通病治理措施。根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”，减少质量通病的出现，提高工程质量。
每项分项工程施工完毕，应由施工员、质检员会同作业班组长进行质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序的施工。
在整个施工过程中，由专职资料员及时做好有关施工资料的收集、整理、装订工作，竣工后，按规定移交有关部门。
除上述一般的基本措施外，质量保证措施应按分项工程的实际情况及其他要求（包括合同的质量等级要求）制定有针对性的具体的措施。
对特殊过程要制定针对性的控制措施，特殊过程在本项目指地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。
对于隐蔽工程，首先由工地现场专职质检员自检，再通知监理部门验收，如有特殊、重要部位，则按政府有关规定通知质监站验收，所有验收部位应拍照留存，办理书面验收手续方能进行下一步工序。
5.结语
以上就是本人对建筑工程过程管理的一点认识,在实际工程中,工程管理人员要站在企业 生存与 发展 的高度来认识工程管理,坚持“以质取胜”的经营战略, 科学 管理,规范施工 ,加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束，促使建筑施工现场管理紧密绕提高建筑产品质量，保证建筑企业持续、健康、稳定发展这一中心而进行工作。多建精品工程，以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。
参考文献:
第8篇：建筑工程管理常识范文
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
二十一世纪以来，我国经济、科技以及社会生产力不断发展，城市化建设也展开步伐，因此建筑工程也得到迅速发展。建筑工程土建施工中，现场管理逐渐受到重视，也发现了例如现场管理工作人员素质不高，现场材料管理及质量管理不严等问题，下面针对具体问题进行具体分析。
1土建施工现场管理的重要性
社会市场经济体制影响下，逐渐完善的建筑体系将建筑工程行业引向更加规范化、标准化、专业化的发展方向，与此同时，随着社会各行各界对建筑的要求不断提高，外界对建筑施工方面也提出了更高的标准，刺激和鼓励众多现代化科技应用在土建施工中。随着现代建筑企业对施工要求的不断提高，在建筑工程项目中现场施工管理环节成为工程管理的核心，承担着建筑工程施工安全和施工质量的重要责任。土建施工现场管理对建筑企业来说，是保证施工质量和施工安全，提高建筑企业声誉，建立良好口碑的重要手段，是推动建筑施工市场良性竞争的有效方式，更是提高社会效益和经济效益的方法。所以，加强建筑工程土建施工现场管理，完善现场管理体系，能够提高建筑工程企业的市场竞争力。此外，针对工程主体来说，良好的施工现场管理能够带动整个工程项目的良性发展，无论在成本管理还是工期管理、质量控制、监督管理、监理管理等方面，都能发挥巨大作用。[1]
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员专业素质不高。建筑工程土建施工现场管理包括多项内容，不仅包括质量控制、安全监督，还包括材料管理、成本控制等，因此管理人员是整个土建施工现场管理的关键。现场管理人员的专业素质、职业素质、责任意识和安全意识直接影响现场管理的工作质量。而当前，我国建筑工程土建施工现场管理人员普遍存在专业素质不高、管理意识淡薄，安全监督意识薄弱等问题。而且，现场管理人员不仅缺乏扎实的理论基础，还不具备丰富的实践经验，在情况复杂的施工现场不能做好质量监督和合理的管理规划，面对施工突发状况时，不能及时解决问题，造成施工现场管理不善，这也是整个工程管理的较大隐患。[2]
2.2现场管理中材料管理欠缺。建筑工程土建施工现场中存放着各种建筑材料，施工使用的材料种类多样，数量庞大，因此，在实际施工过程中，很难做好对施工现场材料的有效管理，常常出现材料供应不足，发放过多、堆积过多、采购不及时等问题，在材料管理方面容易造成混乱，产生资源浪费。建筑施工现场中大量材料的堆放，对材料本身造成一定影响，而且容易因大量材料堆积造成施工事故，影响施工进度和施工质量，甚至导致施工安全隐患，而且会增加施工成本。[3]
2.3现场管理质量控制不严格。土建施工现场管理包括内容多样，高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面指标需要达到标准，但是现场施工管理不足则造成多项技术指标不达标，常出现质量问题。常见的质量问题例如土建实体纵向出现裂缝，实体布线工艺存在质量隐患等。另外，随着科技的发展，新材料、新工艺、新技术的应用，对施工各项标准的要求更加严格，然而现场管理人员技术水平有限，管理经验不足，安全意识薄弱，对违规操作或技术不规范项目的控制不到位，导致土建现场施工存在较大质量安全隐患。
3加强土建施工现场管理有效措施
3.1提高管理人员专业素养。建筑工程施工现场管理人员是整个现场管理工作的重点，只有切实有效的提高管理人员各方面素质才能保证施工现场管理工作高效完成。现场施工管理涉及内容较多，体系庞大，因此对管理人员的能力要求较高。特别是随着科学技术的不断发展，新科技、新材料和新工艺的应用，对专业素质强、管理能力好、职业道德素养高的管理人员需求越来越大。因此，培养优秀的施工现场管理人员是保证现场施工质量和安全的关键。首先，不断提高管理人员的基本能力，加强管理人员培训，加强管理人员对工程施工、工程涉及、工程管理等各方面知识的掌握。其次，加强管理人员的管理能力、综合能力，随机应变能力和处理危急事情的能力，施工现场中可能发生突发事件，管理人员具备统筹控制的能力，控制施工现场秩序。最后，管理人员需要加强沟通交流，分析管理中好的经验和方法，有效提高管理能力。
3.2严格加强施工现场材料管理。根据相关数据显示，施工材料的成本是建筑工程的主要花费，占据工程成本的百分之七十以上，这就显示建筑施工材料将直接影响施工质量和安全，所以施工单位必须加强施工现场的材料管理，在材料采购、保存、分配使用方面科学合理配置。首先，施工材料购买方面，施工单位应进行公平、公正、公开的招标，选择质量好、价格优、信誉好的材料供应商，避免违规交易，保证材料供应及时，满足施工需求。其次，材料存放方面，及时、科学合理的做好材料分类，按照施工进程安排材料存在地点，及时对进场材料进行质量抽检，对质量不合格材料及时处理。材料存在地点应符合相关技术要求，保证材料质量不受影响，且分类存放，标准清晰，方便清点和取出。最后，建筑材料使用方面，对出库材料严格登记造册，根据施工进程，检查发放材料使用情况，避免出现材料闲置和浪费现象。加强建筑施工现场材料管理，对切实保障施工质量和施工安全以及施工进度具有重要意义。
3.3严格把控现场施工质量和施工安全。首先，建筑工程土建施工现场需要对施工单位的人力、物力进行科学配置，按照资源的多少制定有效的现场管理计划，再根据管理计划对人力、机械、材料及资金等方面进行均和配置，尽量做到资源协调统一，减少资源消耗和浪费，实现经济效益和社会效益做大化。施工现场质量控制还离不开监理单位的监督，这也是现场施工中的重要环节，能够有效监督施工人员按照技术标准和规范进行作业，对施工过程中出现的违规行为，及时要求施工单位进行停工整改，确保工程施工质量。其次，施工安全管理也是现场施工管理的重点。施工单位需要加强施工人员的安全意识，进行岗前培训，对施工工艺、施工设备操作以及施工流程和施工安全管理进行落实，在工作中制度严格的安全制度守则，切实保障施工人员的人身安全。施工单位需要做好施工现场的放电、防火措施，对基础设备设置如脚架等及时检查，避免存在安全隐患。施工单位还需对安全措施落实情况进行巡查，切实保障各项安全措施落实到位，加强安全知识宣传。施工单位还应注重施工现场卫生环境，建立完善的现场管理与监督体制，明确岗位职责，加强各个环节的现场管理衔接，有效的避免安全事故的发生。结束语综上所述，建筑工程在我国发展迅速，建筑工程质量和施工安全是外界和建筑行业内部关注的焦点，因此，作为保障建筑施工安全和质量的现场施工管理，更应该受到企业的重视，促进土建施工现场管理的进一步发展。
参考文献
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，3：52.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，3：97.
第9篇：建筑工程管理常识范文
关键词：建筑工程建设；现场施工管理；基本原则；主要途径；问题措施
一、建筑工程建设中现场管理的基本原则
1、经济效益原则。施工现场管理必须将只重进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。
2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。
二、建筑工程建设中现场管理的主要途径
1、是以人为本，提高施工现场所有人员的素质。现场管理具有复杂性和艰巨性，这就使其规章制度的局限性更加显著。施工现场是十分杂乱的，包含很多工种和岗位，而工期的限制，及其不断压缩的管理层，使得管理人员无法做到时时监督，处处检查。所以，加强施工现场的关键就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计的调动施工人员的积极性。使其加强现场管理的主体作用充分发挥，注重现场施工人员思想和技术的提升。
2、是以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而价廉的产品质量没有保障，对于工程后期的投入使用有很大影响。
3、是以班组为重点，加强企业现场管理组织。班组确保了企业现场管理。班组在现场范围内活动，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者。做好班组建设工作就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须专注于班组。
三、建筑工程建设中现场施工管理常见的问题
1、施工管理的目标不够明确。目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程建设在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程建设施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
2、质量管理不完善。根据建筑工程建设施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
3、建筑工程建设中施工管理人员素质不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程建设施工管理来说，如何加强管理人员自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力不强，尤其是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程建设施工管理工作带来很大的不便。
4、现场施工管理不够严谨。施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
四、建筑工程建设中施工现场管理措施分析
1、完善建筑工程建设中施工资源配置。在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。
2、完善现场施工管理制度。工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程建设的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。
3、加强对建筑工程建设中的施工材料管理。对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。
4、完善现场施工的质量管理。施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程建设不可缺少的重要组成部分。对建筑工程建设质量进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。
5、严格控制成本。对于建筑企业来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
6、提高施工人员的综合素质。在建筑工程建设的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
结束语
建筑工程建设中的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程建设现场施工中，必须严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。
参考文献
[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.
