管理控制的方法精选(九篇)

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第1篇：管理控制的方法范文

从图1可看出，管理控制系统的程序主要包括五个基本步骤，即战略目标分解，控制标准制定，管理控制报告，经营业绩评价，管理者报酬。各个步骤中又包含相应的控制方法。

一、战略目标分解

战略描述了一个组织达到其目标的总方针。战略制定是决定组织目标和实现这些目标的措施的过程。企业组织目标有财务目标和非财务目标；非盈利组织同样有其目标。在战略制定过程中，组织目标通常看作已知，但有时战略制定也强调目标本身。一个组织可选择许多方法以实现其目标，即战略选择。战略制定过程实际上也是战略选择过程。当组织战略确定后，如何使组织目标及战略得以实现是管理控制的基本任务。

战略目标分解是管理控制的第一步骤。战略目标分解过程如图2所示。

图中展示了从组织目标到控制标准这一战略目标的分解过程。要理解这一战略分解过程，还应明确战略制定与战略规划、战略规划与战略计划、战略计划与控制标准的关系。

战略本身是重大的和重要的计划。战略规划是长期的战略计划，它决定组织将采取的方案和这一方案在接下来的一些年度内所需分配的资源数量。战略反映了一个高级管理者对其组织的发展定向；战略规划则是在组织方向一定的情况下所进行的资源配置与使用的长远计划。

战略计划是为实现组织长远战略规划在短期内（通常一年）所应采取的资源配置方案。可见战略计划是战略规划的分解，是战略规划得以落实的保证。在管理控制过程中，战略计划是关键，它一方面使组织战略目标和规划具体化、制度化、系统化，另一方面它是明确控制变量、制定控制标准的基础。

二、控制标准制定

管理控制必须按管理者（控制者）的意图进行。这个控制意图从总体上说是组织目标或控制目标，从具体上看是控制标准。因此，在战略计划的基础上制定管理控制标准是实施有效控制的重要步骤。

制定管理控制的标准从具体程序或环节上包括：

第一，明确组织目标影响因素，或目标驱动因素；

第二，找出影响战略目标执行的重要变量；

第三，确定关键的风险变量作为控制重点；

第四，制定先进、可行的管理控制标准。

图3可反映管理控制标准的制定程序。

管理控制标准从形式上包括：定量标准与定性标准；效率（比率或相对数）标准与效果（总量或绝对数）标准。

管理控制标准从内容上看包括财务标准或非财务标准。财务控制标准应用最广泛的主要是预算标准，如财务预算、经营预算、资本支出预算等。非财务标准从平衡计分卡方法看主要涉及顾客、供应商、员工等等。

管理控制标准制定从水平上看包括经验标准、行业标准、历史水平、预算标准等。

三、管理控制报告

管理控制关键在于运用标准控制实际经济运行。因此，在确定控制标准的基础上，对实际经济运行状况的真实计量与反映是管理控制的重要步骤。完成这一步骤的关键是编制管理控制报告。

管理控制报告的编制步骤如图4所示。

管理控制报告体系建立的理论基础，应是内部利益相关者的相关决策信息需求。相关决策从不同角度看可产生不同的分类。在市场经济体制和现代企业制度下，企业的经营决策应从资本经营决策、资产经营决策、商品经营决策和生产经营决策四个层次进行，并相应形成四种经营责任中心。每一责任中心围绕自身的核心责任目标及其分解建立相应的报告系统。因此，管理控制报告体系的建立可以此为理论依据，形成资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和生产经营报告四大报告系统。如表1。

四、经营业绩评价

经营业绩评价实际上也是控制业绩的评价，如果对控制成效缺少评价必然影响控制者的积极性。应当注意，一个组织的业绩与组织中管理者或控制者的业绩可能是不同的。管理控制中的经营业绩评价更侧重于对管理者或控制者业绩的评价。

经营业绩评价的原则主要有：第一，组织（企业）业绩评价与经营者业绩评价相结合原则；第二，经营成果指标评价与驱动因素指标评价相结合原则；第三，组织内部评价与组织外部评价相结合原则；第四，财务指标评价与非财务指标评价相结合原则。

目前理论界与实务中研究与应用较为普遍的经营业绩评价方法主要有两类：指标体系评价；平衡记分卡评价。

1．指标体系评价是指运用一系列指标从不同角度或侧面评价经营业绩。指标体系评价根据评价方法特点的不同分为：指标分解评价系统和指标综合评价系统。指标分解评价系统是从最综合（或结果）指标入手，经过指标层层分解形成反映经营业绩过程和不同侧面的指标体系。杜邦财务分析评价体系就是典型的指标分解评价系统。

指标综合评价系统是从反映经营活动的过程或各个侧面入手，应用一定的方法经过综合得出一个分数或指数，用以评价经营业绩。经营业绩评价综合指数法以及现行企业效绩评价功效系数法都属于指标综合评价系统。

2．平衡计分卡实际上也属于指标体系评价系统，但与传统指标体系评价不同的是它在指标分类、评价特点、评价程序方面都有所创新。

平衡记分卡的特点主要体现在以下几方面的平衡：第一，财务评价与非财务评价的平衡；第二，外部评价与内部评价的平衡；第三，成果评价与动因（过程）评价的平衡；第四，定量评价与定性评价的平衡；第五，短期评价与长期评价的平衡。

平衡计分卡的程序是：第一，建立企业远景与战略；第二，从平衡计分的四方面明确目标；第三，根据目标选择最合适指标；第四，企业内部沟通与教育；第五，确定各类指标的标准与权数；第六，将报酬与平衡计分卡评价相结合；第七，不断修正平衡计分卡指标及标准。

五、管理者报酬

管理控制的主体是管理者。管理者的控制动机必然与其自身利益相关。因此，管理控制的效果只有与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。从这点看，管理者报酬既是管理控制的终点，也是管理控制的起点。

第2篇：管理控制的方法范文

关键词：建筑，工程管理，控制因素，探究

建筑工程管理是建筑项目的重要组成要素，在建筑项目进程中发挥了十分显著的成效。同时，全面掌握建筑工程管理的方法是保证建筑项目顺利进展的前提，也是管理者能够全面掌握工程进度以及现场所有状况的基本要素。此外，掌握建筑工程管理控制方法可以最大化的节省工程成本。本文作者根据自己多年的管理经验从控制方法的把握、建筑成本的控制、质量保证以及安全控制几个方面进行了详细的描述，对于现在建筑企业在建筑管理方面有重要的借鉴意义。

1、对于建筑工程管理中的进度控制以及实现的方法

现代建筑施工在重视质量的同时更加重视施工的进度，而对建筑施工进度的把握主要是对整个建筑项目的整体操作程序以及各项工程的合理规划与安排。对于建筑工程的进度控制是建筑项目中非常系统、全面的工作，贯穿于建筑施工项目前、施工项目之中。能够合理把握建筑工程的进度，可以最大化的获得施工效益，同时也是最大化发挥施工人员的技术能力的重要举措。对于如何实现合理的建筑工程管理控制方法，本文作者主要从以下三个方面您进行了阐述。

（1）、在建筑施工之前，建筑工程管理者必须对建筑施工管理的总进度以及各项单独项目的进展状况做统一的规划。在规划中，不仅仅是对时间的划定，还包括对各项细节问题的考虑，如成本、材料的供应、施工设备的使用、实际劳动力状况以及一些先关问题。对于这些问题都应该在建筑施工前进行全面系统的考虑，这些都是影响建筑施工进度的重要因素。只有在建筑施工前对整个项目进行全盘的考虑，才能够保证建筑项目的顺利开展，确保其能合理有效的进行下去，并且发挥各个部门的最大能力。

（2）、在建筑工程管理过程中，要能在确保质量的同时还能保证进度，必须将实际工程进度与原始的规划进度进行严格的比较。在建筑施工过程之中，无论是施工的进度比计划的进度快还是远远落后于计划进度，都会对整个建筑工程的整体质量产生影响，因为计划施工进度往往是建筑施工规划中最合理的施工进度，这是从建筑工程的整体进行综合的考虑。因此，当发生这些问题的时候应该尽快此案去有效的方法，对其加以调整，使实际的施工进度与计划施工进度相吻合，同时防止施工质量出现问题。

（3）、做好建筑施工中的协调工作是保证建筑施工进度的重要环节。建筑工程中，对于每个分包单位之间的协调十分重要，它涉及到施工的总体衔接程度。对于每个单位之间的协调是保证时间与空间的同步，对于建筑工程项目的进展状况有重要的影响。当建筑施工管理者不能够做到很好的协调的时候，将会造成整个建筑项目不能按照原定计划进行，这样会对整个工程的进度造成严重影响。

2、在建筑工程管理中的成本控制方法分析

现在我国的建筑工程管理项目对于建筑成本的控制主要有两种方法：

（1）、责任成本法。这种控制方法，主要是将各个职能部门的责任细分化，将系统进行全满的分层，从而达到一个更加全面的成本预算，也就是所谓的成本预算。这是对各种经济的一种责任划分，可以更加清楚的将各种成本分列清楚，使得定期检查与核对更加便捷，更加高效，并且容易发现施工过程中，由于各种因素的变化而发生的经济问题。

（2）、建筑项目成本分析方法。这种方法主要是对项目的成本加以最大化的控制，并且对已经做出的经济决策做出全面的分析，找出所作的经济决策的不足。然后针对这些经济决策中国的不足，找出相应的而解决策略。这种控制成本的方法，对于控制后续工程的经济决策具有十分显著的效果，提高整个建筑工程的效益。

3、在建筑工程管理中的质量控制的注意事项

良好的质量，是建筑施工的中心目标，也是施工阶段是否合理的重要体现。把握项目管理进程中的施工质量，不仅关系到业主的生命安全，同时也是建筑企业未来发展与生存的关键因素。作者根据自己的多年经验主要总结了建筑施工管理中对于控制施工的直来那个所应该注意的几个方面：

（1）、详细的施工计划是保证建筑进度与建筑工程质量的前提要素。在建筑工程项目施工前必须对施工组织做好周密的安排，建筑材料、技术资料以及各项施工要素准备到位，并且保证各施工要素的质量，这是保证实际的建筑施工直来那个的重要前提。同时，相应的质量管理制度是必不可少的，它可以让施工质量不断的完善。

（2）、施工过后的验收也是对施工质量加以控制的重要环节。我国已经出台《建筑工程质量评定标准》，建筑施工项目完成后，质量验收单位必须严格按照《建筑工程质量评定标准》对项目的质量进行验收，如果不符合评定标准的要求，施工单位必须进行二次施工，直至合格为止。施工验收不仅可以督促施工单位在施工中对自身更严格的监督作用，同时还能够保证建设单位与以后建筑使用者的满意。

4、在建筑工程管理中安全施工措施的制定

在建筑施工中，难免遇到一些比较复杂的施工作业，而这些施工作业往往带有一定的危险性，因此对于施工中的难、险作业做好保护措施是非常重要的。同时，也不能忽视一般工程中的安全问题。下面主要对建筑施工的难、险作业的安全措施问题进行提及：

（1）、对于建筑施工中的高空作业、地下作业、电容电器以及压力容器作业等，建筑管理部门必须制定相应的管理措施，严格要求操作人员的技术操作程序，确保作业人员的生命安全。

（2）、对于建筑施工中比较困难的施工作业，一般需要比较全面的专业知识，当专业知识人员不足时，需有一般人员增补，但是，在这种情况下必须制定安全指南以及工程安全措施。

参考文献：

[1]邢忠锋， 卢志刚. 浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制[J]. 黑龙江科技信息，2008，（21）：17- 19 .

[2] 方艳， 白明， 杨向杰. 对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J]. 陕西综合经济， 2008，（2） .

第3篇：管理控制的方法范文

[关键词]管理控制；公路工程；质量管理；方法措施

随着公路建设投资领域国际化，各类投资性质项目不断增多，怎么样推行项目的科学管理更显得迫切和重要。项目管理要有科学合理的管理措施及技术手段来进行保证，实施合理的策划，对施工进行科学的管理，将被动的执行变成积极的改进，才能做到质量管理工作的标准化及制度化。要建立完善的工程项目管理体系，使不同的阶段、环节、部门、层次之间通过统一指挥形成目标明确，通过项目分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保公路工程项目的各项目标的实现。

一、公路工程质量管理的内容

公路施工单位要加强质监基础工作，有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的规范化、规程化、标准化、制度化、科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。根据公路工程质量管理的特点，加强公路施工质量控制其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。

1.现场施工测量，质量控制的重要环节。在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

2.原材料质量控制，工地试验工作基础。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

3.三方协调，监、建、施一体同行。在工程施工中，以监理单位为核心，建设单位、施工企业及监理单位相互监督，形成三方同生共赢的一体化制约监督机制。强化制度建设，细化监理程序及实施细则，实现监理项目制度化和规范化。建设单位细化对项目监理单位的管理内容，控制监理制度的实施和落实，督促监理现场监理的工作质量，监理单位则在现场第一时间发现施工问题，施工方第一时间解决问题，处理好三方关系，加大三方相互监督的力度，有效地对工程质量进行监督和管理，确保工程质量目标的实现。

二、完善管理控制，确保建设目标实现

管理控制是一种科学细致的管理工作，公路项目管理者不仅承担项目的管理，还是项目的咨询机构，承担项目的设计、监理等工作，其项目管理的职责范围可以很精致范围很广泛。对于工程项目管理的控制，主要体现在目标的提出和检查、分解，合同的签订和执行上。在公路项目的建设管理工作中，要严格执行项目管理制度，使得各项指标、定额和各种标准、规程、规范得以贯彻，确保管理目标的实现。项目控制管理还要还花大力气进行合同、招投标、工程技术、施工质量、工程项目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程顺利通过验收，使项目创优工作见到了实效，提高工程质量控制的水平和效率。

1.明确质量检验标准。明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

2.各个环节的严格检验。检验的组织形式质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合，专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

3.现场管理、进度管理、投资管理三优化。在质量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重点放在事前控制方面，首先对项目设计图纸进行认真学习，熟记和掌握现场所有图纸的设计的内容和要求，在现场巡查过程中，严格按照施工验收规范规定要求，认真核对并及时发现施工中的存在的质量问题，按照自己的施工经验对施工单位现场总体施工质量进行综合衡量和评价，分析和预测施工单位现场要发生的质量问题，果断采取相应的管理手段，做到对现场质量问题，提前预测、提前发现和解决，避免质量事故的发生，从而保证现场施工质量，满足项目管理的质量控制目标。

三、提高公路工程质量管理的方法

1.强化质量意识，确保质量控制落到实处。加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，确保质量控制落到实处。

2.招投标管理，力争成本最低化。招标投标管理是重点建设项目管理的重要环节，做好重点项目招标投标管理，对有效控制工程造价，节约建设资金，保证工程质量具有重要意义。作为中标后的公路施工企业，须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。《中华人民共和国招标投标法》和《河南省实施(中华人民共和国招标投标法)办法》颁布以来，项目招标投标工作成绩斐然，在加强监督管理、依法推进招标投标等方面取得了显著成绩，有力地促进了重点项目管理工作的顺利进行，为提高项目管理工作做出了重要贡献。

3.协调优化，建立强有力的工程质量自检机构。项目管理必须有明确的工作原则，公路项目管理工作要以与建设方签订项目管理合同为工作依据，应着重项目管理与工程监理的区别，全面的统领工程项目管理全局。公路施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，认真进行工程质量自检，严格进行质量控制，使“企业自检”成为质量保证体系的第一关，只有通过“企业自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”，严把工程质量关。

综上所述，随着我国高速公路建设的迅猛发展，公路工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。公路工程的管理工作，是一项复杂的系统工程。严格工程的质量管理，对建设优质项目工程有着决定性的作用。在施工过程中按照控制计划要求，对施工单位的施工进度执行严格的考核管理制度，有效控制施工单位对施工进度按照计划的实施，为建设工程进度目标的实现提供有力的保证。

参考文献

[1]李泫心.浅谈如何进行施工阶段的质量监理，交通标准化，2004(12)

[2]王卓甫.工程项目管理――理论、方法与应用，水利水电出版社，2007

[3]夏连武.如何正确实施公路工程质量监理，黑河科技，2002(4)

第4篇：管理控制的方法范文

关键词：工业企业 成本管理与控制 现状 建议

一、成本管理在工业企业发展中的必要性

1、根据价格规律，成本是影响价格波动的重要因素

价格，是产品最终投放到市场能否带来收益的重要因素。成本是工业企业定价的基础，市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。但价格的高低取决于成本，如果成本高而定价低，势必导致亏损，所以要想定价低就必须加强成本管理，降低成本。因此，成本的管理与控制对价格而言是极为必要的。

2、成本的管理与控制是工业企业获得盈利的重要保障

由于利润=收入-成本费用，因此，成本管理是工业企业获取利润的保证。同时，成本管理也是工业企业挖潜的主要措施，在市场经济中企业增加利润的途径有三：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。在这三种途径里，提高售价与另上新产品都要收到买方市场的影响，主动权并不掌握在工业企业里，而降低和控制成本是企业能够通过内部的调节来完成并得以实现的，由此可见，成本管理与控制对企业是否盈利有重要作用。

3、适应市场经济现代化的需要

我国经济已经融入世界经济行列，世界大企业纷纷来华开拓市场，市场竞争异常激烈。我国传统的工业企业成本管理的局限性日益明显，现代工业企业要生存、求发展，必须转变观念，使国外先进的经验和方法与我国行之有效的成本管理方法结合起来，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯制造成本的管理，向前扩展到涉及成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到市场成本的管理。只有这样，才能在同世界大企业的竞争中立于不败之地，才能实现企业利润最大化，才能振兴民族经济。

二、现阶段工业企业成本管理与控制的现状

1、管理观念落后，片面强调减少支出和节约原材料的使用

节流是企业在资本无法扩大在生产情况下选择的提高受益最常见的方法，强调减少支出，节约原材料的使用应该根据企业的实际情况，该减则减，该加则加，不可过分执著。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业，如上下游企业、竞争者及相关领域如成本管理的组织成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益校对看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，这些落后的观念已经不能使用竞争日益激烈的经济环境。

2、管理方法简陋陈旧，无法从全局掌握

虽然一些工业企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还很陈旧，已明显不适应信的经济环境的要求。在大量的企业中，对企业成本的管理与控制还是依赖于会计的账本和报表，而财务人员对成本的核算和统筹是一种事后行为，并不具有前瞻性，无法对企业的发展安排提供更直接有力的数据支持。所以高层仅依据财务提供的数据进行成本运作是不可靠的。

传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产材料为限，过分强调原料采购的价格低廉、压榨供应方利润空间、使用低廉的劳动力，忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，是单纯的为降低成本费用而控制支出，而不是追求支出与收益的相对低成本。采用这种成本管理方法一是不能保证所搜集、处理的数据信息的及时性，二是不能保证这些数据信息的准确性和全面性。当相关人员根据这些有效性差的信息来分析问题、查明原因，解决问题时，会发现路子走得越来越远。

3、成本管理的制度性、系统性较差

现阶段，成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进先进的成本管理方法常常会导致对原有方法很大的放弃，既使成本管理缺乏连贯性，又加大了成本。没有明确的制度、流程保障，使得企业的财务管理并不规范化、专业化。这也使企业成本的管理与控制的效果大打折扣。

有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段，各部门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。

4、成本管理数据滞后

首先，为了满足企业管理者的需要，财会人员往往依据会计报表来提供数据。因为许多企业领导为了对生产班组或者某个生产线进行业绩考核，要求会计人员准确提供详细的成本核算数据，这种考核机制只能对已经发生的费用进行核算，而无法再进行追溯控制，对过程成本控制于事无补；其次，数据处理手段落后。有的工业企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在初级记账核算阶段，还没有能够真正运用分析工具或模块，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。

三、完善工业企业成本管理与控制的建议

1、引进先进的成本管理与控制方法

运用现代化信息处理工具采用先进的成本管理方法工业企业应根据自身实际情况，积极引入国际先进的成本管理方法，如有选择性地采用作业成本法来进行成本核算，科学准确地计算反映出产品所耗费的成本。通过使用以计算机为中心的信息处理及自动化系统，大力开发电算化件的管理、控制功能，充分挖掘电算化技术的潜力，在企业电算化管理中形成采购、生产、销售等多模块的综合成本管理信息系统，不仅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的准确性和及时性，便于企业及时掌握产品的成本信息及市场变化，及时调整生产、经营思路，开发适销对路的新产品，扩大市场份额、提高企业竞争力。

2、创新成本管理理念

在市场经济环境下，工业企业的成本管理不能仅仅局限于降低成本，还必须与企业的整体经济效益相联系，以成本效益观念看待成本及其控制问题，从成本的投入与价值产出之间的对比来分析评价成本投入的必要性，争取以最少的投入获得最大的产出。从而实现成本与收益的配比，争取在企业的承受限度内实现企业收益的增加。

3、建立系统的成本管理、控制制度

建立系统的成本管理与控制制度包括：首先是健全企业的原始记录，这主要有生产方面的原始记录，原材料、动力消耗记录，物资供应方面的记录，劳动工资方面的记录，固定资产和低值易耗品的记录等。其次，建立严格的定额制度。所谓定额制度是指在规定的劳动定额里消耗的物料成本、取得的收益都应当规定一定的定额，以此来进行考核。再次，建立健全材料管理制度和清仓盘点制度。一是建立健全材料采购、运输、检验制度，防止盲目采购，压缩资金占用，减少不合理的损耗，保证生产需要。二是建立健全材料收、发、领、退制度以利于正确计算成本，控制材料消耗和实行定额管理。三是建立健全材料保管、盘点制度，做好材料保管工作，防止在库材料损失。各项财产物资供应定期清仓盘点，查明盈亏原因，分清责任，及时处理，以保障企业财产安全完整。

4、建立以ERP为中心的现代成本信息处理系统

在信息社会里，通过以计算机为中心的信息管理系统来处理和提供有效的数据，是降低产品成本重要途径之一。要解决数据滞后问题，企业可以考虑在企业内部引入ERP系统。ERP系统是企业资源计划管理系统的简称。通过引入ERP系统在企业内部建立起以财务管理为核心的信息管理系统，不仅可以提高会计信息的准确性、及时性以及完整性，而且能通过生产的自动化来降低人工成本；更主要的是由于及时、全面、准确地掌握了市场的变化，企业能够及时调整产品结构，对现有产品进行更新换代，迎合市场需求，抢占市场份额，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

第5篇：管理控制的方法范文

【关键词】房地产；造价；控制

房地产开发工程造价就是指在一定时间内在一定的费用内完成规定质量的房屋建设，即在规定的费用内，把人力、物力、财力利用最大化。从现实来看，房地产很多项目都没有做到在规定的时间内规定的预算内提交了合格质量的工程。加强工程造价的管理和控制，尽可能的减少工程成本，以提高企业的投资效益，是每一个房地产企业都十分关注和追求的目标，这就要求我们必须始终把工程造价控制贯穿于工程建设全过程, 从投资决策、设计、施工至竣工的全过程找出失控原因, 采取有效对策。现就有关问题结合自身理解，作一些阐述，供大家参考。

一、从工程造价控制的工作原理上来看有以下两大特点: 一是 以事前控制为主, 即在项目投入阶段就开始, 可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。二是造价控制的主要方式是动态控制。在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据, 然后将实际数据与计划值比较, 若出现较大偏差则采取纠正措施, 以确保目标值的实现。结合以上两个特点工程造价的控制要立足于事先控制, 即主动控制、事先控制才可尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说, 我们的工程造价控制,不仅要反映投资决策, 反映设计、发包和施工, 更要主动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 主动地控制工程造价。要有效地控制工程造价, 应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。

二、投资决策阶段造价控制是有效控制工程造价的基础

这个过程包括以下几个控制方面：（一）确定合理的建设规模。合理确定工程项目建设规模有利于对投资金额的合理利用,建设规模过小则资源不能有效配置,单位成本过高和经济效益低下;建设规模过大并超过了市场需求,则将导致开工不足,造成资源浪费，最终也将影响项目的经济效益,即建设规模决定着造价支出是否有效；（二）确定合理的建设标准。建构筑物是钢筋混凝土结构还是砖混结构以及其是高层低密度还是多层高密度等不同建筑类型均导致其工程造价截然不同,因此合理确定建设标准对控制工程造价也有非常重要的意义；（三）正确选择项目位置。对建设用地选择应遵循靠近原材料供应地和产品消费地以及对于工业项目应适当聚集的原则进行选择,同时应遵循该地整体规划,尽量减小区位对造价产生的重大影响,才能降低生产成本、节约投资并可加快流动资金的周转速度；（四）确定经济合理的生产工艺。确定生产工艺应遵循先进性和经济性标准,先进性可带来产品质量方面的优势,但同时应结合国情以及技术发展政策而不能只强调先进而忽视适用性；经济性应从劳动需要量、能源消耗量以及投资数量等方面考虑,从若干不同工艺方案中选择出最为经济合理。

三、优秀的工程设计是有效控制工程造价的关键环节，影响项目投资最大的阶段, 除投资项目决策阶段外,就是前期工作中的项目设计阶段。“投资项目设计阶段的产出,一般是用图纸表示的具体设计文件。在这个阶段项目成果的功能、基本实施方案和主要投入( 品种、数量、质量和取得形式)都将逐项确定。具体的控制对象作为建筑工程设计来说，方案设计是最重要的，因为方案设计是决定工程的全局性和战略性问题，对大型公共建筑来说，建筑方案决定着工程的价值和品味，决定着它的社会效益、艺术价值和生命力，而对一般工程来说，结构方案在很大程度上决定着它的工程寿命、安全和经济效益。结构方案的选择直接影响工程造价，这个过程中若不能把方案优化搞好，会带来巨大的浪费，或者是留下工程隐患。正确的做法应该是慎重决定规划方案、设计方案，加强方案的论证优化，未经论证和优化，不能进入施工图设计。有的企业因为方案论证、优化不充分，缺少全局性考虑，施工过程中又经常根据新的创意和实际冲突情况而变更设计方案，造成大量的返工浪费。从现实情况来看，因设计中的保守而造成投资增加，和因设计失误形成工程隐患和事故，这两种情况都是存在的。为了搞好设计阶段的投资控制，建议从以下几个方面措施：1、实行设计招标，选择优秀的设计单位和设计方案。一方面选择高水平的设计单位是非常重要的，我们应选择那些不仅具有必备的资质，更重要的是看他的设计实践和设计成果，社会的认知程度较高的设计单位。另一方面我们应对重大工程的设计方案进行招标，以选择到优秀的设计方案，做到设计先进、反映当前的建筑发展水平，采用先进的设计理念，采用先进的技术、材料和设备，以保证建筑工程在社会上的影响力。同时促进销售，从而取得最大的经济效益。2、实行限额设计和价值工程分析的方法来确保设计方案的经济合理。一个好的设计，不仅技术上是合理的，而且必然是经济上的最大节约。因此设计过程中，能进行定量分析的设计内容，均应通过计算，提高指标要求，如每平米的含钢量、每平米造价等。同时也充分考虑施工的难度和施工技术措施投入的多少，对达不到招标要求的设计，应进行修改或返工重作。价值工程是用来分析产品成本关系的，是力求以最低的产品寿命周期成本，实现产品的必要功能的一种分析方法。对建筑设计来说，运用价值工程来确定设计方案是很好的举措。3、重视图纸会审工作对工程造价控制的作用。因为设计人的专业水平、设计经验、知识结构层次、对设计要害问题的把握能力等差异，设计的水平相差很大，出现差错和失误是不足为怪的。图纸会审是施工前对设计的最后一次评审和把关，是把浪费消失在图纸上的一个十分重要的环节，因此有必要组织企业的总工程师、工程部、经营部、预决算部对图纸技术上的合理性，施工上的合理性，造价上的经济性进行审核，从各个不同的角度对图纸进行全审核，防止在技术上和经济上的失误。

四、工程招投标是有效控制工程造价的核心。房地产开发项目施工的招投标是指房地产开发商设定开发项目建筑工程施工这一标的, 邀请若干个建筑承包商进行秘密报价竞争, 由房地产开发商从中选择优胜者, 并与之达成协议, 签订合同的过程。对施工单位的选择应该慎重考虑, 因为施工队伍的优劣直接关系到建设单位工程造价控制的成败。选择施工队伍除了考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备外，还要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗, 也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时自己严格掌握工程招标条件, 认真编制工程标底和标书, 做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。另外工程招标时, 招标书条款应严谨、准确和全面, 工程造价及相关费用应尽量包死, 少留或不留活口。而且中标后合同条款的签订应严谨、细致, 工期应合理, 尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对建设工程施工合同的订立尽可能规定审阅会签制度。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款, 了解建筑行业的一般惯例和有关规范, 各尽其责。这样, 通过良好的招标程序, 是可以控制和节省整体的造价的。

五、施工管理是有效控制工程造价的重要环节。施工阶段成本控制的关键是, 一要合理控制工程洽商, 二要严格审查承包商的索赔要求, 三要做好材料的加工定货。我们应建立工程签证管理制度,明确工程、预算等有关部门、人员的职权、分工, 确保签证质量, 杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确, 我们首先强调办理工程签证的及时性, 最好要求自发生之日起 10 天内办妥。其次, 对签证的描述要求客观、准确, 要求隐蔽签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况。施工图以外的现场签证, 必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据。签证发生后应根据合同规定及时处理。另外要加强预见性, 尽量减少签证发生。

六、竣工结算是控制工程造价的最后一道关口，作为建设单位的开发公司，要很好的审核竣工图，设计变更单，工程签证的真实性、有效性与完整性，审核数据资料之间的逻辑关系（如施工日志与工程签证的符合性，降低地下水位抽水时间的合理性，各种资料的衔接等）对竣工资料不全、签字不规范不完整的不予办理结算，对有疑问的工程量要到现场加以核实。工程造价咨询单位的专业人员，应有很好的专业素质和知识结构以及良好的道德水平，并保证人员配备的合理性和专业性，确定科学合理的工作流程中的控制要点，从而有针对性的进行成本控制，应当推广工程造价全过程跟踪，消除工程事后备份的种种弊端，并应引入国际上通用的条款和无限责任索赔机制，对工程造价咨询人员因工程疏忽、失误或与第三方串通给甲方造成直接经济损失者，全额赔偿直接经济损失。同时每年要对造价咨询单位进行考核。

房地产开发工程造价的有效管理控制贯穿于项目建设全过程,应为一个动态的管理过程,只有全面了解各阶段特点并制定相应的控制措施才能有效的控制各阶段造价,制定具有针对性的、可操作性的成本控制方法,并尽力将成本管理落到实处才能最终实现建设项目的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]王庆春：房地产开发概论[M].东北财经大学出版社，2004.

第6篇：管理控制的方法范文

关键词：房地产开发成本控制原理措施

中图分类号：[F235.91] 文献标识码：A文章编号：

房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究, 在开发项目正确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。其目标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对象, 结合房地产开发企业生产经营的性质和特点, 对开发产品成本所进行的有效分类管理。具体来说, 就是以某一开发项目为对象的成本项目的总和, 具体设置的成本项目有:土地征用及拆迁补偿费；前期工程费；基础设施费；建筑安装工程费；公共配套设施费；开发间接费用。

房地产开发企业是按照成本项目来归集企业在开发产品过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。其中, 土地出让金、公共配套设施费中的主要内容、开发间接费用中的维修基金和前期物业管理费等为不可控成本, 其余基本上为可控成本。目标成本管理是基于市场导向和市场竞争的管理理念和方法, 它以具有竞争性的客户愿意接受的市场价格和目标利润倒推出开发产品的目标成本,然后进行全方位的开发成本控制, 这样就把房地产开发企业管理的中心转向了内部管理和控制, 并以此来确保价格能补偿成本并创造利润, 进而促使房地产开发企业具有优势的竞争能力。因此, 目标成本管理是将房地产开发企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。

一、房地产开发项目目标成本控制原理

目标成本管理的核心是目标成本法：企业根据产品市场价格确定销售收入，再扣除目标利润，倒推出产品目标成本，以目标成本为根据来约束产品生产过程中的实际成本。国内房地产企业在目标成本管理上处于借鉴的阶段，计划性强，未能将成本和产品市场价值结合起来。由此看来，目标成本管理必须与房地产行业特性密切结合，才能发挥其在开发项目成本控制上的作用。所以房地产企业应在在新项目的前期策划阶段确立项目目标总成本。在设计阶段以目标总成本上限不变为前提，对其进行调整。在项目施工建设阶段，企业应抓好目标成本的落实工作，通过将成本层层分解，达到对实际成本的有效控制。最后在竣工建设阶段做好项目实际发生成本的核算，将实际成本与计划成本进行比较，分析差异，提出解决措施。

二、房地产开发项目成本控制措施

由于房地产开发企业产品的开发生产与一般工业产品的生产不同, 具有位置固定、寿命耐久、所需资金较多、开发生产的周期相对较长、投资风险较大、收益率较高等特点。因此, 将目标成本管理应用于房地产开发企业的开发生产过程中则显得尤为重要, 它是房地产开发企业降低开发产品成本、在竞争中取胜的重要保证, 也是房地产开发企业提高经济效益、实现资本保值增值的主要途径。我们特别需要在以下几个主要方面做好成本控制工作:

1、合理安排工程周期

项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期, 科学合理地安排建设周期, 可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始, 经施工过程至竣工移交, 成本控制工作要伴随项目的每一阶段, 如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工方案, 合理安排施工顺序, 按照设计要求和施工规范施工, 充分利用现有的资源, 确保工程质量, 减少施工成本支出, 减少工程返工费。使工程成本自始至终处于有效控制之下。同时, 根据建设周期, 施工进度, 相应地安排各项配套工作的时间节点, 使围绕工程项目开展的各项工作有序进行。

2、严格控制建安成本

严格控制建安成本, 降低工程造价是房地产项目目标成本管理的又一重要内容。实际工作中, 工程虽能按期保质完成, 但工程成本超支严重, 不能达到预期收益的情况时有发生。因此, 在与施工单位签订承包合同时,应聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本, 对承包商的制约条款要达到无所不包的地步, 对可能发生的情况都要有提前的预计, 以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔。

要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范,就施工中可能产生的职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定, 经法律形式确定下来, 来确保双方按约履行。

3、严格控制材料、设备价格

材料设备费在工程的建安造价中约占7 0 % , 工程材料成本控制是项目开发过程的重要内容, 对一些主要材料和设备一般采用甲方供应或限价的方式。房地产企业要建立价格信息网络, 及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。要注意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否一致、是否经济合理等。大宗材料设备订货, 应货比三家, 也可采用招投标方式采购, 在满足施工的前提下, 把握好订货的时机。同样的材料设备, 由于产地档次不同, 价格会有差异, 就是同样品牌的设备由于销售级别不同, 价格也会有差异。要树立成本意识, 形成控制成本机制。

非甲供材料, 可以采取限价的手段进行控制。成本管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参与施工单位的材料订货, 可以推荐相关厂家进行类比; 同时要控制材料的采购价格、监督材料的质量、在保证质量的前提下合理限价。

4、合理安排建设资金

房地产企业必须合理筹措资金, 保证项目开发, 控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高,而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。因此房地产企业要拓宽融资渠道, 就要根据投资期限的长短、企业资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。

对于同时投资于多个房地产开发项目的企业来讲, 由于投入资金较多, 资金压力也大, 需要通过融资来保证多个项目的开发, 又要避免过多占用资金造成资金成本过高。如果对每个项目开发过程的资金收支情况有一个很准确的预计,同时又对本企业的资金运作情况能比较清晰了解, 才能制定最佳资金计划方案, 把企业资金成本降低到最小。

5、合理利用税收政策的筹划

房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划, 有效降低税收负担。企业财务部门应针对每种税收的特征, 制定相应合理的避税措施。

房地产开发项目税金主要为: 营业税及附加、所得税、土地增值税。土地增值税以增值额累进征收。房产项目如果合理进行税务筹划, 此三大税应有较大避税空间。

房地产开发项目主要利用税收政策进行筹划的方式有:合理分摊法; 定价筹划; 收入筹划; 优惠政策筹划等。如能合理分摊费用, 用足用活优惠政策, 则有不少筹划空间。

三、结语

总之, 对于房地产企业来说, 成本控制应贯穿于项目开发的全过程, 其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。项目的品质和价格是项目开发成功的关键; 而追求利润最大化, 则是每个开发商的最终目的,开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作, 且贯穿于项目实施的全过程。

参考文献：

[1] 王颖文.加强高层建筑控制管理措施[J]. 中国新技术新产品. 2011(16)

第7篇：管理控制的方法范文

关键词：房地产 ; 项目管理;质量控制 ; 问题 ; 对策;

中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：

房地产开发一般包括“决策———设计———实施”三个阶段，项目管理即是在整个开发过程中针对时间、人力、物力和技术的管理，开发商是这一过程的第一责任人，好的管理是在保证时间、质量和成本的前提下尽可能高效地完成施工任务，但目前我们的项目管理水平还有待提高，还普遍存在质量低劣、延期交付等一系列问题，急需加强项目管理和质量控制力度。

一、房地产开发项目管理的关注要点

1、业主方项目管理自身存在的问题

（1）由于项目实施的一次性, 房地产开发企业大部分属于项目公司, 使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性, 项目管理缺乏系统的管理模式与经验。

（2）资金短缺, 融资能力不足, 建设资金难以保障, 工程款拖欠严重。由于房地产开发投资额巨大,建设用地大多为竞拍所得, 地价款必须在三个月内支付, 且建设周期长, 故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款, 贷款额度为60%～70%, 融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设, 工程款拖欠严重。

（3）技术、管理人才素质较差。根据《房地产企业资质管理规定》, 房地产企业应配备有相应职称的建筑、结构、房地产及有关经济类的专业管理人员, 工程技术负责人应具有相应专业中级以上职称。我国对房地产开发企业技术、管理人员却未实施执业资格管理制度。而房地产开发企业对技术、管理人员素质的要求很高, 需要具有设计、施工、管理等各方面齐全的经验, 但目前具备如此高素质的人才并不多。

（4）工程发包多为邀请招标, 未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍, 多数由包工头组成, 挂靠有资质的施工企业, 施工管理人员也是临时聘请的。施工单位缺乏建设经验, 没有完整有效的管理制度, 建筑水平较差。

2、委托监理存在的问题

目前建设监理制与业主方项目管理并行时, 存在以下一些问题。

（1）权责不明, 责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式, 仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制,不将设计变更与投资控制的权力授予监理, 以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂, 管理混乱。

（2）建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍, 包括设计部、造价部及工程部等, 各专业管理人员配备齐全, 各司其责, 且掌握了投资控制权。因此, 建设单位常直接向施工单位指令, 或干涉监理工作, 造成多头指挥, 在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。

（3）甲供材料的质量难以控制。房地产开发企业出于节约造价考虑, 对于某些大宗材料, 采取低价招标竞买等方式采购。由于房地产企业是投资建设者,对于材质有最终决定权, 且监理是受房地产开发企业委托的, 因此对于甲供材料, 常疏于管理, 或是勉强放行。由于材料是低价购进, 故材质往往有偏差,质量难以控制。

二、房地产开发项目管理中质量控制的有效措施

1、设计阶段的质量控制

（1）方案设计阶段

在房地产开发项目中, 前期的可行性研究报告、市场调查、开发项目的产品策划定位, 是后来作为规划方案设计的依据。因此, 作为房地产开发商最好是请一个全程策划的咨询公司, 根据其经验教训, 建议开发商根据楼盘的策划定位, 选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计, 并在设计前对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解, 设计人员在此基础上进行规划方案设计, 由建设方组织相关专家讨论会, 评选出最优的初步规划方案。建设方再与做出最优方案的初步设计单位签订合同, 在此基础上进行细化, 作出审批方案。

（2）施工图设计阶段

施工图设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的, 因此, 规划方案是作项目初步设计的设计依据。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计, 是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式, 各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件( 图纸) 和经济文件( 概预算),其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。

第一、开发项目的设计阶段质量控制方法。正确地编制设计任务书, 设计任务书应以项目前期的策划定位、批准的规划设计方案、以往工程设计的历史记录和编写人的经验为依据进行编写。为了有效地控制设计质量, 就必须对设计进行质量跟踪, 定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时, 开发商的项目设计主管人员应对设计文件进行深入细致的审核。在审查过程中, 特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计, 导致经济性差; 不足设计, 存在隐患或功能降低。

第二、建立设计经理质量责任制。开发商设计主管人员在项目经理的领导下, 对设计过程进行管理, 监督检查,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求; 组织设计策划; 并对设计过程进行控制; 负责各专业之间的衔接;负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调; 负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证; 负责控制设计变更; 对设计关键控制点进行检查, 亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

第三、明确建设方各专业工程师的监控设计质量的职责。建设方各专业工程师要明确各阶段设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制; 要求设计单位保证项目具有足够质量和数量的人力资源, 以确保设计质量; 负责确定设计中采用的专业技术方案, 对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责; 组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。

2、施工阶段的质量控制

第8篇：管理控制的方法范文

【关键词】施工项目 质量 控制方法

建设工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

1、目前施工项目管理控制中存在的问题

在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面：

⑴ 坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。

⑵ 坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量；全面质量管理体制质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的质量责任心，在质量形成过程中，以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。

⑶ 施工组织设计并不切实，甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

⑷ 过程控制的概念只体现在具体的过程中，持续改进的观念比较淡薄。即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取现有质量问题教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。

⑸ 科学的、规范的质量管理体系还未建立。一是质量管理人员持证上岗并未严格要求，二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。

2、出现施工质量问题的原因

影响施工项目的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下；

⑴ 违背建筑程度。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。

⑵ 工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供的施工资料。数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况。

⑶ 未加固处理好地基。对各种不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

⑷ 设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，、沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。

⑸ 建筑材料及制品不合格。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝露筋等质量问题。

⑹ 施工和管理问题。由于施工的过程就是质量形成的过程，而这一过程工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素较多，加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题，留下隐患。

3、控制施工项目质量的措施

⑴ 施工队伍人员的管理

工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此，对工程质量的管理也是对人的管理。工程部在发包时，首先要求施工单位对施工质量做出承诺，并写入施工合同中。要求施工单位从开工开始就明确，不管工程有多紧张，速度要求多快，工程质量决不能忽视。施工单位所有人员都必须统一思想，提高认识。为了更好地实现这目标，针对施工人员的管理水平和技术力量，进行全面质量设计，按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育，提高他们的质量观念。并定期在甲乙双方碰头会上，对前期工程质量进行总结讲评，表彰质量优良的分项，对存在的缺陷和不足，研究改进方法，制定解决方案。同时，对下步工作进行技术、质量交底，进一步强调操作中的注意事项和质量要求。

⑵ 材料的管理

工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致豆腐渣工程的一个主要原因，所以，加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

在大量调研的基础上，项目部应制定和实行优选材料、优选产品制度，对材料和产品实行质量审查和严格把关。进场的钢材，水泥等主要建筑材料，除必须具有的出厂合格证外，还必须经化验室检验，各项性能指标均合格方能进仓及投入作用，绝不让劣质材料流入本项工程中。材料采购员应根据施工组织设计中的用料供应计划采购，按工程实际进度调整采购时间。特别是水泥，每批水泥进仓时，仓管员必须做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出厂（进仓）先后顺序领用，确保每批水泥在出厂二个月内用完。如确实未用完的，必须经重新化验，按实际化验标号在其它非结构部分使用。一个工程尽量使用同一标号及品牌的水泥，实在不能时，必须分开标号及品牌堆放，分开使用，不得混杂。

⑶ 机械的管理

工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的操作的顺利进行。

⑷ 严格施工现场的管理

工程质量是通过一道道施工工序形成的，只有控制好每道工序的质量，才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量，建立全面质量保证体系，应对施工人员进行技术交底，要求熟悉图纸内容，掌握施工规范，严格按要求进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进，保证每一工序顺序衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及时做好各原材料的进场签证、送检和各隐蔽工程的验收签证等。每天开工前各班组进行当天施工技术要领交底，收工前要进行自检，每周组织全面检查，及时做好各分部分项工程的质量评定。严格控制施工偏差，并做好详细记录。主要施工方加强工序质量控制的方法，主要是严格班组自检和交接制度，按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，达到合格的标准，经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

4、结语

施工项目的质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会效益。因此，工程建设项目的质量管理是非常重要的。施工项目质量管理中工程要素的控制是环环相扣、紧密联系在一起的，不能顾此失彼，要正确对待几个要素的相互关联的一面，才是科学态度。

参考文献：

第9篇：管理控制的方法范文

【关键词】建筑工程预决算；控制；管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着近几年经济的快速发展，使得西方的一些管理理念和方法在我国渐渐地应用得越来越来广泛。虽然我国目前的建筑工程行业已经得到了系统、全面的发展，但是在许多方面总有一些因素困扰着我国建筑行业的发展。因此为了适应市场的需要，使建筑行业的竞争性得到提高，建立一个适应市场需要的建筑行业工程管理体制就变得尤为重要。只有这样才能够建立一个比较标准的建筑工程系统，才能够使建筑工程预决算的编制质量的提高成为可能，从而对建筑工程预决算的控制和管理工作提供帮助。

建筑工程预决算的简单概述

预决算在日常的企业经营管理水平考核和工程项目招标中起着重要作用，因为它不仅是控制和管理工程建筑项目投资时的重要手段，而且还是相关部门监督企业经营管理以及掌握企业本身投资状况的重要依据。它具有非常高的权威性、准确性和科学性。总的来讲，所谓建筑项目预决算，就是建设预算和建设决策的统称，同时又分为投资估算、设计概算、施工预算、竣工决算，也被称作基本的建设四算。

（一）投资估算

投资估算是指在建设项目初期因为无法对建筑工程一些数据进行详细且具体的评估， 而只能依据现有的资料和相关数据等对建设工程项目的总造价进行初步的评估和计算。

（二）设计概算

所谓设计概算，指的是在建筑工程设计初步时根据其设计机构所提供的相对精确的建筑工程项目整个过程费用计算文件，通常被当作国家确定建筑工程项目的重要投资依据。概算的基本依据主要是建筑工程项目的初步图纸、概算指标、概算定额、收费标准等，因此设计概算相比投资估算比较具体和详细。

(三)施工图预算

提到施工图预算，其编制主要是以施工合同、施工图纸、收费文件、预算定额等为依据。也就是说施工图预算其实是指在施工图的设计阶段，通过施工单位和设计人员之间的预算负责人的协调共同进行联合计算建筑工程项目的总造价。 正因如此，施工图预算常常作为银行贷款的重要依据。

（四）竣工决算

竣工决算是指建筑工程项目完工并通过验收之后，由施工方出具建筑工程造价相关文件且建设方通过了对此建筑工程造价的确定和认可即可形成。

二．建筑工程预决算过程中存在的问题

（一）多算、漏算

一般在与业主进行核定施工范围的时候，由于很多业主就持着一种毫不重视的工作态度，往往在进行签订合同时就很快了事然后就结束了。从而导致了许多合同都并不完善和详细，尤其是连建筑工程的造价的结算方法都没有。然后到了决算的时候随意开口，想怎么着就怎么着，对合同内明确规定的条例可以说具体都很少履行，甚至根据合同所存在的一些漏洞钻空子进行任意的多算、漏算。

（二）工程量虚报

在建筑工程预决算当中虚报工程量也是非常常见的，一般包括两个方面：第一个是理解不透的定额。就拿在基础挖土中进行挖地槽需放坡时来讲，审计人员在编制预决算的时候，如果根据之前的的定额计算规则来计算，就很容易使工程量计算发生错误。而是要按照施工进料数进行计算的工程量，一般工程量的计算主要体现在如楼梯块料面层，平台有大理石黑边、楼梯踏步等。

（三）设计变更系列问题

如果设计单位在设计变更期间，既没有正式的变更通知，又没有办理变更后的审批工作，那么就会促使了部分施工单位为了谋求自身利益从而进行设计变更问题。

（四）不按照国家规定进行工程计量

同样，如果不按照国家规定的建筑工程项目相关规定进行工程计量的话，那么也就无法对其进行施工项目较为精确的预算，也就促使了项目竣工决算工程量增加而导致多报工程价款等不良现象。

（五）管理混乱的材料价格

根据建筑市场行情，一项建筑工程总造价通常材料价格就占了大部分。但是伴随着建筑材料的市场化越来越明显，使得建筑材料市场越来越混乱，管理起来也越来越艰难。在选材方面这就已经成为了直接影响建筑工程决算的一个不可避免的因素了。

（六）工程施工中的阶段性

依据材料价格的影响和市场经济共同作用的条件下，建筑材料价格变动的不确定性是由市场确定的。比方在施工前某材料的价格预算是多少，然而在施工期间，该材料价格发生了较明显的变动就会使整个施工过程中材料价格有所变动。也就是说，预算材料的价格是按工程造价站定期公布的市场价来确定的，所以时间的阶段性对预决算有着间接很大的影响。

三．建筑工程在预决算的控制与管理方法

在建筑工程的施工前后，整个过程的预决算控制和管理起着极大的作用，这里列出以下几点管理方法：

完善预算管理机制

在实际建筑施工工作中，将建筑工程预决算的定额作为根本依据，然后根据实际情况来制定符合当地要求的预算编制，并且能够使建筑施工预决算审核过程得到正常的进行。从而使建筑工程审核部门在审核的时候，可以按照当地实际情况以及其工程地域分布来制定出符合当地要求的定额项目，而且还可以通过有关标准对工程中常出现的问题进行及时地调整，特别是相关技术上的调整，从而保证在实际施工过程中能否及时有效的修改工程额定系数。当然，工程计算精度也是必不可少的，降低由于误差关系给工程造价带来的不必要问题。

(二)提升施工技术水平，完善施工方案

施工技术水平及施工方案施工不可否认地直接影响到建筑工程的整个过程的，施工方案和施工技术水平都是建筑施工控制管理不可或缺的重要依据。因为它不仅为整个建筑施工过程提供了基础开挖方法、建筑工程地质条件、材料运输、出渣等具体操作方法；而且它还提供了墙(柱)、砼梁、砌石、板等重要施工依据以及各种施工设备的具体安排使用方案。然后，施工图预案编制具体包括以下几点：第一，广泛收集各种相关有效资源信息，如施工地形测量图、工程勘测地质报告、施工设计图纸等；第二，套用定额单价和计算工程量的确认，施工前对有关施工过程有一个总的规划并记录，防止中途发生差错；第三，有效掌控利税汇总和各项费用情况。通常在预算编制过程中，需要施工方确认情况是否属实。因此这就要求预算负责人员切实做好记录和监管工作，合理计费完成任务。

（三）控制现场签证，认真确认设计变更

在具体建筑施工过程中，一般来说施工方案不大可能不做改变。也就是施工方案在不是很完善的情况下，在遇到具体问题时应具体问题具体分析。但是之前的预算制定出来以后，预算执行者应当负责对预算的管理工作，必要的时候可以按照施工时的具体情况进行检查、修订和调整。虽然我们在制定预算时有时可以猜测到一些可能发生的问题，并制定出相应的应变措施，然而施工方案不可能将所有的问题都考虑在内。因此，预算管理不可能一成不变，预算负责人要对预算进行定期检查和记录。如果情况已经发生比较大的变化，此时应该做出及时且合理的调整，或重新制定预算，从而达到预期的目标。

（四）加大不同部门的协调联系

一般建筑工程有着管理部门多和周期长等特点，并且在实际工作过程中多部门共同管理的前提下才能使建筑工程预决算审核工作正常有序的进行。所以，这就要求每个部门相互配合、协调管理。比如审核部门就应该与设计、建筑和施工单位建立起联系，并且能够跟各个单位进行协调，取得每个单位的支持和信任。只有这样，建筑工程预决算审核质量才能得以正常进行和保证。

结束语：

建筑工程的预决算工作，可以说是以承包合同为中心，并且以准确的施工方案为基础，从而对所有成本进行分析、核算。因此，预算人员在建筑工程项目过程中起着决定性的作用。要想有效控制工程造价和提高预决算编制质量，就必须做好建筑施工前前后后每一步，严格把好每一个关，将每一个步骤，每一个环节都做到准确无误。

参考文献：

[1]杨志华.探索工程预决算编制的控制与管理[J].中国新技术新产品,2011(02).