财务管理专业概述精选(九篇)

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第1篇：财务管理专业概述范文

摘要：21世纪的经济全球化趋势化，为我国企业的发展提供了广阔的发展空间，各大企业已成为推动我国社会经济发展的重要动力。然而企业在快速发展的同时也面临着激烈的市场竞争，企业想要突破瓶颈进一步发展，必须具备最优的管理机制，从而增强企业的综合实力，提升企业自身价值。财务管理在企业发展的过程中起着至关重要的作用，从企业的的角度来说，企业财务的投资、预算、资金筹集与运用，账务考核等相关工作，都必须与目前市场经济的发展形势相协调。企业财务管理水平的高低，直接关系到企业经营整体状况。但随着市场经济的不断转变与发展，竞争愈发激烈，各企业在管理工作中的弊端也不断暴露，对企业财务管理工作的相关问题采取有效措施显得尤为重要。

关键词：企业财务管理；财务管理模式；资金预算

国家经济的发展依靠企业的不断壮大，各大企业已成为推动我国社会经济发展和社会稳定的重要动力。但由于各个企业规模参差不齐，管理技术水平差异大，尤其是我国的中小企业由于自身资本、技术缺乏和受外部经济环境影响等原因，导致企业在财务管理方面存在许多弊端，企业过分追求产出与市场利益的同时忽视了财务管理的重要性，导致企业财务管理职能逐步退化和落后，财务管理在促进企业发展的过程中应有的作用没有得到充分发挥。因此，面对日益激烈的市场竞争环境，在企业管理过程中，我们应重视企业财务管理，并加强对财务管理体制的优化改革，让企业长久稳定的发展下去。

一、基本理论的概述

（一）财务管理概述

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理在企业管理工作中占有重要地位，它根据相关的法律法规制度和相关工作原则，针对企业的财务活动和财务关系的进行组织管理。简单的说，财务管理就是一项与企业经济直接挂钩的管理工作。

二、企业财务管理的现状及问题

（一）财务管理模式陈旧

受传统经营体制的影响，部分企业的财务管理模式过于陈旧，处于落后状态，经营权和所有权归一整体的财务管理模式已经不符合当代多元化的经济发展趋势，企业权力过于集中，决策者权力分配不合理，导致专业人员不具备发言权，合理的管理策略得不到实施，最终导致企业的发展不断落后。

（二）财务管理机制不够健全

根据我国企业发展现状来看，有极少的企业能够根据自身建立一个完善而健全的财务管理机制。大多数企业的财务管理内部财务人员工作职责混乱、人员任务分配不合理、工作效率低、员工缺乏积极性等，这些问题都给财务管理造成极大不利影响，促使企业的财务管理长期处于低下水平。

（三）资金运营现状不稳定

企业财务管理的关键是资金的运营，资金运营机制的不健全将给资金运营造成极大影响。导致企业资金不足或者闲置、应收账款无法及时回收、死账坏帐较多等问题的出现。

（四）缺乏财务管理理念

在传统的企业管理模式下，企业管理者缺乏对企业财务管理的重要性的认识以及对财务管理理念的认知，从而不能全面的掌握企业的财务状况，也就无法根据企业实际情况做出适合的决策，这样必定会让企业的发展变得更加艰难。

三、企业财务管理问题的处理策略

（一）制定合适的财务管理目标

企业在进行财务管理工作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，合理的财务管理目标能够为企业的发展明确方向，为企业的运营提供计划依据，以此来促进整个企业的长远稳定发展。

（二）树立正确的财务管理理念

企业要具备一定的创新精神，积极转变企业管理理念。特别是企业领导者自身具有高度的觉悟性，敢于突破传统理念，大胆改革创新，制定出与企业实际相符合的新的管理模式，重视财务管理的重要作用，积极引进高层次的财务管理人员。众所周知，人才对企业的影响是重大的，高水平人才的加入，可以给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业管理的改革创新。

（三）完善财务管理制度

企业要改善企业的财务管理状况，一方面要坚持以观念创新为基础，另一方面要坚持以制度创新为保证。所以企业在财务管理制度方面要建立起一套完善的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力。

（四）制定合理的财务预算

财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。

结 论

21世纪的经济全球化趋势化，为我国企业的发展提供了广阔的发展空间，各大企业已成为推动我国社会经济发展的重要动力。然而企业在快速发展的同时也面临着激烈的市场竞争，企业想要突破瓶颈进一步发展，必须具备最优的管理机制，从而增强企业的综合实力，提升企业自身价值。财务管理在企业发展的过程中起着至关重要的作用，企业要高度重视财务管理工作，才能日益激烈的竞争环境下，长久发展，立与不败之地。（作者单位：渤海大学文理学院管理系）

参考文献：

[1]胡志勇.财务管理.北京理工大学出版社，2009版。

[2]荆新.王化成.刘俊彦.财务管理学.中国人民大学出版社，2009版。

[3]罗秋峰.中小企业财务管理失效的影响因素初探.经济师，2005版。

[4]王国武.中小企业财务管理问题及对策.会计研究，2005版。

[5]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007版。

第2篇：财务管理专业概述范文

【论文关键词】财务管理；学习；方法

一、掌握财务管理学习方法的重要性

财务管理是高等教育中会计学、财务管理学专业的核心课程之一，也是工商管理、物流管理、国际贸易等经济与管理类专业学生在大学里必修的一门专业基础课程。财务管理的学习有助于扩大学生的知识面，掌握理财技能，给学生毕业后走上工作岗位提供极大的帮助。同时，树立正确的理财观念也能对他们生活产生积极的影响。因此，如何让学生有效地掌握和运用财务管理知识，是每位专业任课教师需要探讨的课题。要提高学生学习财务管理的效果，除了取决于教师的课堂传授技巧，教师对学生学习方法的指导也尤为重要。

财务管理是一门理论性与操作性很强的课程，在财务管理的学习目标的要求上，专任教师应提出“了解”、“理解”、“掌握”和“应用”四个层次的要求。所谓“了解”是要求学生对所学内容有初步认知，在遇到相关问题时能够正确辨识。“理解”是要求学生逐步认识到所学内容各部分之间的联系、关系，并认识到其本质和规律。“掌握”是指学生必须在课后要将自己所学内容用自己理解后的经济术语复述出来，这是将所学内容熟练应用到实践中的基础。“应用”是指要求学生能将学习到的知识用于具体情境中，是知识的拓展与实践，代表较高水平的学习成果。因此，学生在学习财务管理过程中要掌握有效的学习方法，把对财务管理知识的了解、理解、掌握上升到应用层次。

二、学生学习财务管理的难处

在教学过程中，笔者发现学生学习财务管理存在着不少难处，如先修课程不足，抱怨计算公式太多，掌握起来困难，财务管理的内容复杂，学起来很混乱等等。具体来讲有以下几点：

（一）想学好财务管理，但是会计基础薄弱

会计学是财务管理的预修课程，在教学的过程中了解到，对于会计类专业的学生，虽然有一定的会计知识基础，但是对会计信息的内涵缺乏进一步的理解；对于非会计类专业的学生，由于学生重视程度不够，教学学时有限等原因，无法掌握系统完整的会计知识。他们对财务管理缺乏感性的认识，很难理解财务会计在财务管理中的应用。例如：利用资产负债表模型分析财务管理，筹资管理是对资产负债表右边的管理，投资管理是对资产负债表左边的管理等。

（二）财务管理课程公式偏多，记忆困难

财务管理属于一门公式偏多的课程，涉及很多筹资决策指标、投资决策指标、财务分析指标，不管是哪个出版社的财务管理教材，除了第一章概述部分一般会谈到利率的计算，公式较少外，从第二章开始，资金时间价值的计算、风险价值的计算、资金需要量、债券发行价格、资本成本、杠杆原理等等，基本每一章公式编号都不少。笔者曾经阅读过一本财务管理学教材，对于财务分析这部分内容讲述比较完整，公式编号从1号编到了44号，看一遍都花时间，更何况是把它们掌握下来。

（三）财务管理的内容复杂，难以明确学习任务

财务管理课程的基础内容包括财务管理的概述，资金时间价值、风险价值；具体学习内容从理财理念的角度看，包括传统的“纵向”：以财务活动为主的筹资—投资—资金运营—收益分配的资金运动循环管理；以及“横向”，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等财务管理环节。内容纵横交错，知识量多，学习难度大。

三、基于教师角度探析财务管理的学习方法

（一）学好财务管理，先修会计学

会计和财务管理是经济管理中两个不可缺少的组成部分， 会计是一个信息系统，财务管理是将信息系统里的信息进行运用。财务管理需要会计信息，会计信息要为理财服务。

俗话说，磨刀不误砍柴工。秉着学好财务管理的目标，在学习财务管理时，要先把会计学这门预修课程学好。学生要在财务管理课程中更好的利用各种会计信息，必须要先熟悉会计信息的生成过程。从取得的原始凭证开始，然后编制记账凭证，登记账簿，总账对账，进行利润结算，最后编制报表。可以从资产负债表和利润表为主线进行逆向，更深层次地理解会计报表中直接的和间接的，明显的和隐含的信息，为财务管理的学习打好基础。在学习财务管理的过程中，若遇到会计方面的问题，及时查阅资料，请教老师。

（二）掌握规律，攻克公式

虽然财务管理的公式偏多，但是，结合一定程度的理解，会发现还是有规律可循的。比如，资本成本的计算，资本成本是指筹集和使用过程中所支付的代价，筹集费用是一次性发生的，所以在分母筹资总额中一次性扣除，用资费是经常发生的，所以用作分子，与分母比较后的比率就是资本成本了。不管是债务资本，还是权益资本都是考虑用资费与筹资净额的比值，只不过债务资本要考虑的用资费是税后利息，普通股、留存收益成本要考虑股利增长率，同时留存收益是没有筹资费的。财务管理课程中要数以财务分析章节的公式最多，然而它们并不难记，因为多数指标名称本身就隐含着指标的计算元素，好比“人如其名”。简单举例如下：

第一类：分子公式。是指标的名称就是公式中的分子。比如流动比率，分子是流动资产；速动比率，分子是速动资产。

第二类：分母分子比率。是指构成指标名称的词组按先后顺序可分别作为公式的分母分子，遵循先有母亲后有儿子原理。比如资产负债率，那么资产是分母，负债是分子。资产净利率，平均资产是分母，净利润是分子。 　（三）打好基础，抓住主线

财务管理课程的内容多，涉及的概念也是比较抽象的，计算方法也比较繁杂，要掌握好课程的内容，必须分清主次，打好基础，抓住主线来学习。

打好财务管理的学习基础主要是要掌握财务管理两大理念，即懂得计算资金时间价值和风险价值，企业的财务活动都是在特定的时空中进行，离开了资金时间价值因素，就无法正确计算不同时期的财务收支，也无法评价企业的盈亏；财务活动是有风险的，风险与报酬之间是一种对称关系，企业财务人员必须树立起时间价值观念和风险收益对等观念，以正确组织企业的财务活动，合理处理企业的财务关系。

1.资金时间价值主要弄明白三点：第一，时间价值的作用就是比较不同时点上的流量。同一时点上的流量可以直接对比其大小，不同时点上的资金是不等价的，不能直接对比，必须要把它们调整到同一时点才能比较。所以资金时间价值的计算就是调整流量，债券价格、净现值、现值指数都是时间价值的具体应用，如果把资金时间价值掌握好，应用就有基础了。第二，区分现值与终值。现值是指将发生的流量调整到发生点的前面，只要将发生的流量往前调即是求现值，比如将2012年初发生的1000元调整到2011年初或2009年初都是求现值。求终值是指将发生的流量往后调到发生点之后，比如将2012年末发生的1000元调整到2013年末或2015年末都是求终值。第三，区分复利与年金的计算。计算一笔资金在不同时点的价值，用复利计算。计算多笔等额资金在不同时点的价值，用年金计算。比如，借助图表就很容易理解了复利现值和年金现值的区别：在图表上，复利只是在某一个时间点上发生一笔金额，而年金是每一个时间点上均有等额的金额发生。因此，求年金终值是复利终值之和，求年金现值是复利现值之和。

2.风险价值衡量主要涉及到几个指标，包括期望值、方差、标准差、标准离差率、风险报酬率。从记忆的角度对这块内容归纳为：一条主线，就是从期望值出发，然后到方差、标准差、标准离差率、风险报酬率。接着就是如何计算了，主要是用加权平均法计算期望值与方差。课本一般是给出一张表，主要有几种情形，已知每种情形的收益率与概率，把概率和收益率一乘，然后相加，结果就是期望值了。方差可以通俗的理解成每种情况下的收益率与期望值之间的差距，用减法再平方（标准差要开方），有多少种情况就有多少个差平方，再与对应的概率相乘最后相加，结果就是方差了。计算出方差，方差开平方即标准差，标准差再除以期望值，就是标准离差率了，标准离差率乘以风险价值指数得到风险报酬率。

3.资金时间价值和风险价值贯穿于整个财务管理的过程。在筹资决策中，债券价格的计算；在投资决策中，净现值、现值指数、内涵报酬率的计算等等，都是资金时间价值的运用。筹资、投资和分配作为三大财务活动存在着一定程度的不确定性风险，风险价值观念在投资决策中的运用最为明显，比如期望投资收益率的计算。因此，学习资金时间价值和风险价值可以以后面章节的筹资管理和投资管理为例进行学习，这样也能够进一步理解两大财务管理理念。

4.学好财务管理主要是抓住财务活动这条主线，财务活动贯穿于整门课程的学习始终。以筹资、投资、资金营运和收益分配为主线，阐述财务管理的基本概念、原则、制度等理论问题以及财务预测、财务决策、财务预算、财务计划、财务控制、财务分析等业务方法。财务管理是一项合理组织资金运动，正确处理财务关系的管理活动。财务活动是财务的自然属性，利益关系是财务的社会属性。首先资金是从哪里来的？借款形成与债权人的债务债权关系，投资者投入形成与股东的受资投资关系。需要多少资金？这需要进行财务预测。取得资金之后可以用于投资和开展日常的生产经营活动即运营，债权投资形成与债务人的债权债务关系，股权投资形成与受资者的投资受资关系，到底是选择债权投资还是股权投资，需要对受资单位的财务指标进行分析并采取投资决策。营运就是指销的过程，会形成与供应商、生产商、销售商的财务关系。有效地进行生产经营，要进行采购预算、生产预算、销售预算等。使用资金过程中，要进行现金预算，财务控制。最后，投资会得到投资收益，营运会取得营业利润，因此资金得到了增值，那么就进入了分配阶段，交税形成与税务机关的财务关系，分红又形成与股东的财务关系。

第3篇：财务管理专业概述范文

【关键词】内控管理 财务风险 风险防范

一、内控管理与财务风险概述

对企业而言，其潜在的财务风险往往具有强大的危害性，而内部控制作为企业组织防范和避免财务风险的重要方式，日益受到企业管理者及专家学者的重视和研究。所谓内部控制，就是企业有关部门针对企业内部的各种财务资源进行计划、分配、管理与协调的活动，旨在合理使用企业资源，实现财务管理目标，最终完成企业的战略目标。高效的内部控制对企业内部管理效率及风险防范能力的提升有着重要的促进作用，推动着企业综合竞争力的提高，有利于加快实现企业的持续发展。

财务风险是客观存在于企业内部的一个现实性问题，也是影响企业经营和发展的关键因素。所谓财务风险，是指企业在整个管理活动过程中，由于资金管理不当、财务结构不合理等因素造成企业的损失与收益所面临的不确定性。这种财务上的不确定性产生于企业内部管理的缺陷和漏洞，同时也受到外部政策和经济环境的影响。对于企业管理者来说，财务风险的客观性使得风险不可能得到彻底消除，这就需要企业管理者合理分析财务风险的产生原因，及时做好风险控制与防范，最大限度的将风险降到最低。

内控管理与财务风险防范之间既有联系又有区别。首先，从无数的企业管理实践中可以看出，内部控制是适应企业财务管理的需要产生的，是企业财务风险防范的重要环节，而企业财务风险管理的实践为内控管理提供了理论基础和现实动力。同时，内控管理与财务风险防范有着本质上的区别，财务风险防范是企业内控管理的细化与延伸，二者在构成要素上也存在着明显的差异。因此，明确内控管理与财务风险防范，准确把握二者关系，对于提高企业财务风险抵御能力，实现经营目标至关重要。

二、内控管理与财务风险防范的现状

内控管理与企业财务风险防范在企业的经营发展过程中发挥着同等重要的作用，提高企业内部控制管理水平，完善财务风险防范体系，提高风险控制率对企业的生存发展起着重要的推动作用。尽管从整体上看，目前我国企业内控管理与风险防范的发展已取得一定成果，但其中存在的问题仍不可忽视。

（一）内控管理缺失，财务风险防范意识不强

随着经济全球化脚步加快，社会经济的信息化时代到来，企业面临着更多的发展机遇，但与此同时，激烈的市场竞争及错综复杂的市场环境也使企业的生存和发展举步维艰。在这样的经济形势下，企业对风险的防范与控制至关重要。然而，部分企业片面的沉浸于新形势下的机遇之流，忽视企业应有的风险管理与防御。此外，尽管财政部已经企业内控管理的有关指导性文件，但传统的企业管理模式依然存在，部分企业内部控制体系严重滞后甚至根本未设立内控管理组织，组织内部控制管理的专业人才缺失，体系不健全，财务风险防范工作失效。

（二）信息沟通反馈机制不健全，内控管理效率低

企业政策的贯彻执行及生产经营情况把握的关键就是企业内部信息的传递、沟通与反馈，同时，企业的内部控制是涉及企业经营各个环节的系统工程，这就需要企业内部各部门、组织内部各子系统之间的信息共享与传递。然而在当前的经济形势下，部分企业的内部控制与财务管理仍保留着传统的人工信息处理方式，信息化程度不高，信息传递与处理手段落后。此外，企业管理者对企业内部的信息化管理及信息传递与反馈意识不强，部门自我意识浓厚，信息沟通与反馈机制不健全，造成企业内部信息拥堵，难以发现并预防财务风险，内控管理工作效率低下。

三、提高内控管理及财务风险防范水平的措施

（一）加强内控管理教育，提高风险意识

加强企业内控管理，提高财务风险防范与抵御水平既是企业自身健康发展的要求，也是我国会计行业的硬性规章制度。这就要求企业管理层转变观念，摒弃传统的财务管理思想与模式，充分认识内控管理对企业组织发展的重要性，树立现代化的财务管理理念，结合企业自身内外部环境的变化及时发现潜在风险，建立与之相配套的风险控制与防范机制。与此同时，企业管理者要积极学习内控管理的最新知识，汲取先进经验并以之指导自身的内部控制工作，营造出安全稳定的财务管理氛围。

（二）健全内控管理体系，抵御财务风险

一方面，企业要严格按照财政部有关规定组织开展财务工作，根据企业自身情况科学的设置独立于企业财务及其他部门的内控管理部门，以实现企业战略目标为核心，加强内控部门专业的人才队伍建设，提高内控管理部门的战略地位，健全内控管理体系。另一方面，企业管理者应做到高度敏感，对企业整体的经营管理活动及全部工作部门体系进行全方位的信息化建设，建立高速通畅的信息通道，以及时发现管理漏洞，抵御财务风险。

（三）完善人才选拔与建设机制

高度专业的人才队伍是企业实现高效率的内控管理及财务风险防范的一种强有力的工具。企业应全面加强财务人员的素质建设，重视对财务人员的专业性进行定期培训与更新，通过薪酬、福利等手段吸引更高水平的专业人员加入组织财务建设。同时，企业还要培养专业的内控管理人员，充分开发和利用有才能的员工，合理安排专业人员的岗位分配。此外，企业管理层也不能忽视内控管理人员及财务人员的职业道德教育，树立良好的工作作风，防范财务管理内部漏洞的产生。

参考文献：

[1]鄂秀丽.企业内部控制与财务风险相关性研究[D].吉林大学，2008年.

第4篇：财务管理专业概述范文

1．知识产权的创造和保护战略，仅是一种消极的保护与管理战略，而知识产权经营战略才是积极的保护和管理战略，知识产权资产经营已成为企业参与国际竞争的新型游戏规则。所以，用知识产权武器开展无形资产经营，促进无形资产的保值、增值，使知识产权成为企业重要的经济资源和利润的创造源泉，为企业获取市场竞争优势和实际利益，才是企业知识产权战略的重要内容。

2．我国企业要进入国际市场，要做大做强和提升核心竞争力，争做一流企业，甚至跻身超一流企业，必须要把知识产权当作企业的重要资产来管理和经营，必须要制定和实施知识产权战略，必须要懂得经营知识产权资产，走实施知识产权经营战略之路。

二、企业知识产权经营战略概述

企业的知识产权战略必须与企业的经营战略相结合。企业知识产权战略虽然包括知识产权的创造、管理、保护和运用等内容，但知识产权战略最主要的内容和实质，或者说知识产权战略狭义所指，就是知识产权经营战略。

1．知识产权概述。知识产权指的是人们就其智力创造的成果所依法享有的专有权利，主要包括专利、商标、版权、集成电路布图设计、植物新品种和商业秘密等。

2．知识产权战略概述。企业知识产权战略是指企业为获取与保持市场竞争优势,运用知识产权制度进行确权、保护与运用，以获取最佳经济效益而进行的全局性谋划和采取的重要策略与手段。企业知识产权战略必须与经营战略相结合才能形成企业的竞争优势。

3．知识产权经营概述。企业知识产权经营指的是企业直接利用排他的知识产权开展投资和买卖活动，为企业获得财产收益和利润。包括知识产权转让、许可和投资入股等内容。

4．知识产权经营战略概述。企业知识产权经营战略是指权利人充分运用知识产权的确权和保护等制度，把知识产权作为企业的重要资产进行对外投资，把知识产权作为一种商品进行许可和买卖而直接获利，所采取的专业化经营管理的策略与手段。

三、我国政府鼓励和支持企业实施知识产权经营战略的相关政策

1．2007年10月颁布的《关于支持中小企业技术创新的若干政策》：各级知识产权部门应按照有关规定对个人或小企业的国内外发明专利申请、维持等费用予以减免或给予资助。鼓励具有专利技术的中小企业参与行业标准制订。对中小企业参与行业技术标准制定发生的费用，给予一定比例的资助。对单位和个人从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，依据国家现行政策规定享受有关税收优惠。

2．2008年6月颁布的《国家知识产权战略纲要》：运用财政、金融、投资、政府采购政策和产业、能源、环境保护政策，引导和支持市场主体创造和运用知识产权。推动企业成为知识产权创造和运用的主体。引导企业采取知识产权转让、许可、质押等方式实现知识产权的市场价值。建立知识产权价值评估、统计和财务核算制度。

3．2011年11月颁布的《全国专利事业发展战略(2011—2020年)》：充分运用财政、税收、金融等政策，激励更多核心专利的创造与运用。制定鼓励个人和企业进行专利转让和许可的税收优惠政策。鼓励和支持企业将我国优势领域拥有专利权的核心技术和关键技术上升为国家标准和国际标准。进一步完善企业专利管理工作规范，健全企业专利资产管理规程。实施中小企业知识产权战略推进工程，提高企事业单位运用专利制度的能力。

四、健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度

知识产权经营既是企业自主创新成果的延伸，又是企业进一步自主创新的助推器，它已成为企业直接获利的重要手段。我国企业要实施知识产权经营战略，必须将传统的知识产权“保护”理念转变成先进的知识产权“经营”理念，把知识产权工作贯穿于企业的组织管理、技术研发、经营贸易、对外投资等全过程之中。为保障企业顺利实施知识产权经营战略，企业必须建立起相应的知识产权经营管理体系、知识产权经营管理制度和知识产权资产管理、投资模式。而建立健全保障实施知识产权经营战略的财务制度，即是企业知识产权经营管理体系中的一项重要内容。但我国企业尤其是科技型企业，在财务管理上还存在较大问题，大多数企业尚未建立与实施知识产权经营战略相配套的财务管理制度。

（一）我国企业在财务管理上存在的问题

1．仍然实行传统的财务管理方式。以产品为主开展经营活动，以货币和实物资本为主从事理财活动，偏重财务的产品经营和资本运营管理，未建立知识产权经营和知识产权资本运营的财务管理机制。

2．财务风险控制能力较低。由于企业内控机制不健全，缺乏知识产权工作和管理制度，所以财务管理效果不佳，财务风险控制能力不足。

3．知识产权资产核算与企业会计制度体系不匹配。由于没有贷记科目与其对应，某些企业知识产权资产未按规定要求纳入账内核算，甚至未启用“无形资产”科目，更严重的是把知识产权资产和固定资产混在一起核算。

4．相关制度不健全。有关知识产权资产的评估、认定、审批以及具体核算的管理制度和细则等，没有科学建立，使财务部门无法制定和实施相关的核算制度与管理办法。

5．现代财务管理知识薄弱。由于财务人员不了解知识产权，更不懂知识产权经营和知识产权资产的运营，所以，建立的财务管理制度不适合企业知识产权经营战略的实施，造成财务管理水平低下。

（二）建立健全保障实施知识产权经营战略的企业财务管理制度

1．建立健全科学的企业财务管理制度。建立以知识产权经营、以知识产权资产投资和以知识产权资本运营等为主体的财务管理体系和制度，围绕企业实施知识产权经营战略，制定企业筹资计划、实施企业投资和经营方案、调控资金流动和配置、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等，以保证企业的资金、投资、经营、预算、决算、分配，以及控制、核算、分析、考核等财务工作顺利进行。具体的讲，即要配合知识产权经营，建立健全企业财务收支计划、控制、核算、分析和考核等方面的制度，加强原始凭证管理，做好会计审核工作，监督资金安全运行，建立会计档案，按期编制各类会计报表和财务说明书等。

2．加强财务预算管理。企业的财务预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动费用、财务工作等各个方面进行总体预测，具体包括研发费用预算、销售费用预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。实施知识产权经营战略企业的财务预算区别于一般企业的财务预算之处，在于必须对知识产权的创造、管理、保护、运用、经营和投资等业务予以相当重视，必须进行全面、合理、准确的预算编制。同时，建立健全财务预算编报和控制制度，加大预算执行和监督、检查力度，严格控制支出标准，规范经费使用。

3．严格财务核算制度。依据国家的政策和法规，结合企业的实际情况，制定完善相应的核算管理办法和实施细则，增加核算知识产权资产相对应的科目，按要求建立账簿，将现有知识产权资产全部纳入账内核算，以真实、准确地反映企业知识产权的经营状况。加强对无形资产会计基本理论的研究，使知识产权资产核算更具有科学性和操作性。同时严密监督各项制度、规定的执行和落实，使知识产权资产的核算管理逐步走向规范。

4．强化财务风险管理机制。一是重视财务风险管理，制定和完善财务控制标准；二是科学确定财务工作组织结构，分解落实责任，按相互牵制的原则将财务业务划分，赋予各自相应的权责，使之相互制约；三是将有形资产管理与知识产权资产管理有机结合，实施追踪控制，分析执行差异，及时调整误差；四是建立科学合理的资金结构，减少资金使用成本，降低财务风险，达到企业收益最大化。企业的财务风险管理，必须要做到对企业所面临的各种财务风险，尽可能地做出准确和及时的预策、分析、控制、防范和调整。

5．重视知识产权资产管理制度建设。企业的知识产权资产管理涉及到技术开发、市场营销、工商、财务、对外经济技术合作、情报信息、质量管理等方面的若干领域，所以企业必须重视建立科学的知识产权资产管理制度和体系，加强对知识产权资产开发、资产权益，知识产权对外许可、转让和合作，知识产权资产档案，投入产出的考核，知识产权资产融资、评估、审计，知识产权资产投资等方面管理制度的建设和完善，设立专门的机构和人员负责知识产权资产的开发、培育、监管和经营，以保证对知识产权资产的有效管理，确保企业知识产权资产得以保值增值。

第5篇：财务管理专业概述范文

关键词：企业管理；财务内审；财务管理；内部控制；财务漏洞 文献标识码：A

中图分类号：F239 文章编号：1009-2374（2016）25-0174-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.085

随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，企业财务内部审计工作成为企业财务管理中不可或缺的重要组成部分。财务内审是一种对财务管理工作进行监督的有效机制。在这个市场竞争激烈的时代，企业只有重视企业内部的财务审计工作，保证财务内审工作机制的顺利运行，才能提高企业财务管理的质量，有效提高企业的市场竞争力。本文对企业内部的财务审计工作进行了概述，分析了财务审计工作管理中存在的问题，阐述了内部审计对现代财务管理的重要意义，并提出了企业加强内部财务审计工作管理的有关措施。

1 企业内部财务审计管理工作概述

企业内部的财务审计工作的审计机构和人员均由企业内部指派，他们需要按照国家的相关法律法规和企业内部的规章制度来审查和评估企业内部各部门的财务管理、核算是否合法和合规，评价内控制度的有效性以及财务信息的真实性。因此，企业内部的财务审计是一种针对企业经营的监督和评价活动。企业可以借助内部财务审计工作管理，准确了解企业的资产状况、负债状况和收支的具体情况，为企业的经营管理奠定坚实的财务基础，不断完善企业内部控制制度，避免财务漏洞的出现，防止局部利益损害整体利益的情况出现，最终实现企业内部效益的最大化。

2 企业内部财务审计工作管理中存在的问题

2.1 企业管理者不够重视内部财务审计工作

部分企业的管理者认为，企业的财务人员只要能够把账记好、算好，就能保障企业资产和资金的安全，就能避免财务管理工作中问题的出现，不重视企业内部的财务审计工作，认为内部审计就仅仅具有对企业财务进行监督的作用，没有认识到内部审计对企业资金利用率的提高以及对企业经济效益的促进作用。企业的管理者若对内部审计工作认识不正确，觉得审计工作可有可无，审计工作便得不到强有力的支持，从而难以开展，财务审计和管理体系流于形式，相关的制度也形同虚设，导致财务管理混乱，财务信息也缺乏真实性，发挥不出其应有的作用。

2.2 企业沿用传统的财务管理模式，不适应时展的需要

随着我国经济的迅猛发展和社会的不断进步，传统的企业财务管理模式，已经远远适应不了现代化的管理需求，而部分企业仍沿用传统的财务管理模式，没有对自己的财务管理模式做出及时的改革和创新，致使财务本身管理效率低下，财务自身的监督作用得不到有效发挥，助长了财务管理中漏洞的出现，现象频发，最终使企业利益遭受损失。

2.3 企业内部审计工作缺乏公平性

我国企业内部审计工作的主要审计内容是财务审计。由于部分企业管理者只注重追求和获得企业的直接经济效益，忽略对企业内部财务的审计工作，对内部审计工作缺乏全面认识，由于很多企业把财务审计和会计机构的归属权都给了财务部门，使财务部门可以直接领导财务审计工作，这就使企业的内部财务审计工作缺乏独立性，也丧失了公平性，与我国财务与审计分离的要求相背离，发挥不出内部审计工作应有的作用。

2.4 审计人员缺乏专业性，综合素质有待提升

由于目前企业管理者对内部财务审计工作的重要性还没有足够的重视，审计岗位高素质的人员引进力度不够，现阶段很多企业的审计人员是在企业的审计期间临时从财务部门抽调过来的，不符合国家关于审计人员配备的标准。财务人员擅长的是日常的财务核算和财务管理工作，而对内部财务审计管理方面缺乏专业知识、缺少实践审计经验，导致他们对企业内部财务的审计和管理能力不强，提出的审计意见和实施改进的措施水平都不高，同时他们在法律方面的知识也比较薄弱，不能及时掌握国家最新出台的相关法律法规，综合素质有待提高，这些都会对财务审计和管理工作的质量产生严重的影响。

3 企业内部财务审计对现代财务管理的重要意义

企业管理者只有充分认识到内部审计在财务管理中的重要意义，才能发挥其财务监督的作用，使企业的财务风险得到降低。

3.1 内部财务审计可以提高财务信息的真实性和可靠性

内部财务审计机制的存在可以促使企业遵循会计准则，提高企业财务信息的真实性，为企业内部各个需要用到财务信息的部门提供更加可靠和完整的财务信息，从而使企业的管理者对企业的经营情况及时进行了解和把控，及时做出正确的管理决策。此外，内部财务审计可以保证企业利润的真实性，让企业决策者了解到企业真实的收支情况和获利情况，加强对企业产品各个生产环节的成本进行控制，对经营资金运行过程进行监控，提高资金的使用效率，保障企业的财务管理质量，降低企业财务风险，提高企业的市场竞争力。

3.2 内部审计可以强化企业的内部控制，防止财务管理漏洞的出现

内部财务审计可以对企业的内部控制进行强化，防止财务漏洞的出现。企业内部审计可以监督企业的各个部门严格按照国家的相关法律法规实施经济行为，使企业各个部门的经济活动受上级部门以及整个企业员工群体的监督，从而使不良行为和违法违纪行为在萌芽状态就被消灭。企业通过内部审计，可以对制度上出现的漏洞和执行中出现的偏差进行及时的改正，使企业的决策者通过对企业现有财务管理体系进行全面的梳理，不断对企业的管理体系进行修改、补充和完善，不断健全企业内部控制，使其朝着规范化、制度化以及合理化方向发展。另外，内部审计还可以避免现象的发生，防止财务漏洞的出现。

3.3 内部审计可以提高企业的管理水平

传统的内部审计工作主要是查找错误和防弊，现阶段内部审计工作的主要内容是评估风险和内部管理咨询等。通过内部审计，可以全方位监督企业的经营决策、资金流向、产品研发、技术改革以及经营管理等，从而可以对生产要素进行合理的配置，使企业的结构进行优化，最终提高财务决策的科学性，提高企业的管理水平。此外，通过内部审计，可以让企业管理者认识到财务管理的重要性，及时发现财务管理中出现的问题，在获得有效财务信息的支持和真实可靠的审计信息的基础上，决策者可以及时准确地做出有利于企业发展的重大决策，使财务运行得更加科学，同时保障各项经济活动安全有效地展开。另外，内部审计还可以增强企业管理者的经济责任意识，高度重视财务管理，使企业竞争实力不断增强。

3.4 通过内部审计，可以加强企业的风险管理

强化企业内部财务管理，可以通过内部审计来实现，查找生产、采购和销售等环节的管理漏洞，从客观的角度对企业风险进行全方位的识别。内部审计部门通过对企业经营管理的各个过程进行监督，确保财务信息的真实性和决策的可靠性，从而增强企业的抗风险能力。另外，内部审计部门具有独立性，直接由企业最高决策者领导，企业的风险评估意见也直接反映给企业的最高决策者，保证内部审计相关制度的贯彻和落实，充分地发挥出财务管理的职能，从而对企业财务风险的发生进行防范和控制，为企业的健康平稳发展保驾护航。

4 企业加强内部财务审计管理的措施

4.1 建立健全企业的内部审计制度

要想发挥出财务监督的作用，就必须贯彻落实企业的内部审计工作，建立健全企业内部控制制度和内部审计制度，加强对企业内部的控制和监督。随着市场经济的飞速发展，企业要想提高自己的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须拥有自己的审计机构，对企业内部的控制制度和审计制度进行不断的完善和发展，明确企业各个部门的职责，建立起有效的监督机制，为企业内部审计工作的顺利开展奠定良好的基础，提高企业内部审计的效果。

4.2 强化内部审计部门的独立性

企业内部的财务审计机构要想保住其独立性，就必须使其受企业的最高决策者的直接领导。内部审计机构的人员由企业的最高决策者根据实际情况直接任命，这样可以确保企业内部财务审计机构的权威性，强化内部审计机构的独立性。只有在保障了内部审计机构的独立性的情况下，才能保证内部财务审计工作能够顺利且高效地开展，真正地做到公平、公正和客观。同时，企业的内部审计部门获得真正的独立以后，可以及时把企业经营中存在的风险反映给企业的最高决策者，为决策者做出科学性的决策提供具有真实性和准确性的参考依据。要保证内部审计部门的独立性，公司就必须把财务审计部门和财务部门分离开，审计部门直接由最高决策者领导，这样才能实现财务审计的独立性和权威性，保证审计信息的有效性。

4.3 建立一支具有专业素养的审计队伍

由于企业内部审计工作的工作领域涉及很多方面，不仅局限于对企业内部财务的审查，现阶段的审查工作已经从传统的查错和防弊转移到了企业内部的管理决策。因此，企业内部的审计人员在掌握财务审计方面的专业知识和能力的同时，还要了解企业的经营管理。另外，内部审计人员不仅要对企业各部门的经济活动进行监督，还要提供帮助和服务，使企业各个部门之间的工作协调配合。随着社会经济的不断发展，企业的审计人员要做到与时俱进，不断学习专业知识，提高业务能力，提高自己的职业素养。

4.4 对内部财务审计工作的手段和方式进行改进

随着现代信息技术的不断发展，企业的内部审计工作的手段和方式也需要紧跟时展的步伐，充分利用现代化信息技术和手段，利用信息化审计平台，打破传统的事后审计模式，通过审计程序、审计台账和审计联网等对事前、事中和事后进行全面的审计，特别是企业的重大项目的全过程要进行全面的监督管理工作，达到规避风险、减少资产的浪费和流失的目标。

5 结语

如今市场竞争越来越激烈，企业要想提高市场竞争力，就必须建立财务内审机构，建立健全企业内部审计制度，充分发挥出内部审计的职能，提高企业的财务管理效率。

参考文献

[1] 郑国贞.浅谈财务内审工作管理的分析[J].科学与财

富，2015，（3）.

[2] 施爱华.加强企业内部财务审计的有效措施探析[J].

中国外资（上半月），2014，（2）.

第6篇：财务管理专业概述范文

关键词：柔性财务管理；必要性；应用策略

市场经济在我国不断深化，传统的财务管理模式的弊端逐渐显露出来，柔性财务管理模式性对于刚性财务管理模式而言，更加人性化，能够有效促使企业有效开展财务管理工作，在我国的企业中收到广泛欢迎。虽然企业对柔性财务管理的重视程度越来越高，但是由于现行的财务管理模式中层次结构复杂、评价的客观性较低、管理人员的素质不高，导致柔性财务管理的实施收到阻碍。因此，对柔性财务管理进行研究，探讨其在企业财务管理中的具体应用策略对我国企业的长远发展具有重要意义。

一、柔性财务管理概述

（一）柔性管理的内涵

柔性财务管理模式是相对于刚性财务管理模式而言的，是指对人们的行为和心里进行研究，采取人性化的方式来引导人们主动规范自己的行为，提高员工的自觉性，从而实现财务管理目标。柔性财务管理模式更加人性化、理性化、科学化、民主化，能够有效提高企业的财务管理效果。

（二）柔性财务管理的特征

柔性财务管理模式相对于传统的刚性财务管理模式而言，具有以下特征：1）柔性财务管理的模式更加灵活；2）柔性财务管理模式的适应性较强；3）柔性财务管理战略具有领先化和多样化的特点；4）柔性财务管理体制的一体化较强；5）柔性财务管理的结构和功能更加完善，打破了传统的职能界限；6）柔性财务管理的任务具有创新性、协调性和与时俱进的特征；7）柔性财务管理模式更加注重管理人才的专业素质，能够有效促进管理人员的发展[1]。

二、在财务管理中实施柔性管理的必要性

一方面，我国大部分企业的财务管理模式为刚性管理模式，手段生硬，部门之间的交流沟通不及时，企业的结构繁琐，管理效率低下。大部分管理人员只是机械的完成自己的工作，对与自身责任相关的其他工作积极性不高，例如，为企业的发展目标和发展方向提出合理的建议；探讨如何提高财务管理人员的专业素质等，这些工作需要企业的每一位员工的参与，而刚性财务管理模式下，员工的参与意识不够。因此，必须对我国企业的财务管理模式进行改革，提高财务管理人员的积极性，从根本上提高企业的财务管理效率。

另一方面，柔性财务管理模式更加民主、科学。从员工的心理和行为方式入手，注重对员工的引导和鼓励，手段柔和，能够从根本上提高员工的积极性。此外，该管理模式要求企业整合资源，在了解不同层次员工的能力的基础上合理进行资源配置，大大提高企业的财务管理效率。因此，在严峻的形势下，企业必须改变传统的管理模式，采取柔性管理模式，才能促进企业的长远发展。

三、在财务管理中实施柔性管理的有效措施

（一）树立以人为本的管理理念

传统的财务管理主要的管理对象是资金，但是柔性财务管理模式注重人在管理中的重要作用。柔性财务管理模式中人是企业财务管理的主体，管理目标不仅包含对资金的有效管理，还包含对人的管理。人性化的管理理念能够从根本上调动员工的积极性，使得企业真正获得成功[2]。因此，企业要想提高财务管理的效率，必须树立以人为本的管理理念，通过有效的手段对员工进行引导和激励，优化员工的管理行为；创造积极向上的管理环境，促使每个财务管理工作人员都发挥出自身的作用，充分发挥人本管理的优势。

（二）塑造核心价值观来提高员工的积极性

企业的核心价值观是企业发展过程中的主心骨，能够引发员工的积极性和自觉性。首先，确定积极健康的企业文化，组织员工学习企业文化的内涵，从思想上改变财务管理人员对财务管理的认识，促使其形成一种积极健康的工作心态，增强其责任感。其次，组织财务管理人员对自身的职业生涯进行规划，定期对员工进行专业能力的培训，为员工提供深造机会，此措施有利于员工肯定自身的价值，树立短期目标和长期目标，并为了实现目标而不断奋斗，从根本上改变财务自身的行为方式[3]。

（三）转变管理方式

传统的管理模式中部门主管对下级管理人员进行控制，通过严格的要求和制度的约束来促使员工完成任务，柔性财务管理模式要求企业转变管理方式，从控制转为引导和激励。企业应建立赏罚分明的奖惩制度，将激励方式转变为多种方式激励并存，充分挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性，不断提高自身的竞争力。需要注意的是，激励方式应该改变传统的单纯的物质奖励，企业应该根据员工的不同层次，了解员工的不同需要，采取不同的激励手段，帮助员工解决工作和生活上的困难，发挥情感和精神激励的作用。

（四）整合企业的资源和管理能力

首先，对财务管理人员的层次性进行分析，了解不同层次的员工的管理能力和专业素质水平，以此为根据进行资源配置，大大提高了资源配置的科学性，实现企业的财务管理的多元化发展。其次，转变企业组织结构，将原有的纵向结构转变为横向结构。柔性财务管理模式需要灵敏地感知市场需要，了解市场动向，并及时调整发展战略，提高企业的财务管理效率[4]。

（五）制定柔性财务管理的战略发展目标

要想提高企业财务管理的效率，确定财务管理的发展方向，必须有战略发展目标的指引。传统的管理模式片面注重资金实力和管理规模，忽略了整体发展的目标，缺少前瞻性。柔性财务管理模式要求企业考虑到发展环境，结合企业内部的实际情况，制定合理的发展计划，确定战略性发展目标，并朝着战略目标不断努力，实现高效财务管理的目标。

结语

总之，我国企业目前的刚性管理模式已经不能适应市场经济的改变，必须采用更加科学、民主的柔性管理模式才能从根本上提高企业的管理效率，促进企业的发展，这就要求企业对管理方式、管理目标和战略等方面做出调整，才能充分发挥柔性财务管理的作用。

（作者单位：辽宁行政学院）

参考文献：

[1]何建丽.浅析柔性财务管理在实际中的应用[J].现代经济信息，2012，（20）：102.

[2]薛才锐.传统财务管理模式向现代化柔性财务管理模式的转变研究[J].中国经贸，2014，（23）：221-222.

第7篇：财务管理专业概述范文

柔性财务管理的特征

一是在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式;

二是在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本战略;

三是在财务管理思想上,柔性财务管理强调快速反应、柔性化,而传统财务管理则强调规范化、专业化;

四是在财务管理体制上,柔性财务管理实行一体化管理,各工作环节实行并行工程,即强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接;

五是在财务管理的组织结构和功能上,柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构, 打破职能部门界限,采取网络结构。而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构,职能部门界限分明;

六是在财务管理的任务上,柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标,强调不断调整自身的学习,适应环境,改造环境,与时俱进、不断创新。传统财务管理则是单一目标制度,强调建立财务管理的秩序, 追求效率、稳定和连续性;

七是对财务管理人员素质的要求上,柔性财务管理需要柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质分离。

柔性财务管理的实施条件

1.企业财务管理思想的柔性

主要表现在两个方面:一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式;二是与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动,推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境,引导企业的财务活动,牵引企业财务管理工作的开展,理顺财务关系。由过去的简单化的债权债务关系变为合作关系,由过去的竞争对手关系变为互利共赢关系。

2.企业财务管理方法的柔性

主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期,用并行工程的方法来编预算;改过去的刚性责任中心为柔性责任中心,科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题,财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入,既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性,又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。

3.企业筹资手段和结构的柔性

柔性财务管理首先表现在筹资渠道和方式上。企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的,在市场经济条件下,企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征,但是,就某一特定的企业来说,其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响,而且还必须考虑融资的可能。因此,企业必须结合自身的情况和条件,灵活选择融资渠道和方式。其次,在融资构成和资本期限搭配上应具有柔性。企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响,因为过高的负债,会增加企业财务风险,势必加大企业财务危机和破产倒闭的可能性,当企业资本构成中债务资本比重较大,筹资就应该避开债务,尽量选择权益资本。因此,企业应根据自身不同情况,灵活调整资本构成,保持企业合理的资本结构并擅于运用负债经营。在资本期限的搭配上,如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间,也存在着弹性组合和合理搭配问题,这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险,充分发挥资本合理配置效率。

4.企业资本运用管理的柔性

资本运用管理包括资本投资和资本营运两个方面。资本投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。资本营运是指企业在日常生产经营过程中,发生的一系列经常性的资本收付。企业日常经营活动、资本收付经常会发生变化,如企业现金需要量的突然增加,存货供应缺货或突然中断,材料价格上涨,企业信用政策的改变等,所有这些都会增加企业资本营运的柔性,企业也就会随时对资本营运进行相应的调整。

5.企业资本收益分配的柔性

企业资本收益分配受多种因素的影响,如法律因素、股东因素、企业因素等,它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求,而这些影响因素和相关利益人的利益要求,又会因不同企业、不同时期、不同的经营环境和条件而发生改变,因此,企业应根据可能变化的环境、条件,及时调整自己的收益分配政策。资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上,而且也体现在分配政策制定、分配形式的选择上,它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作,企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求,在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上,选择适合自身特点的收益分配政策,根据企业不同发展时期和变化的环境及条件,进行相应的收益分配调整,以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。

6.企业财务管理环境的柔性

包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。一个单位的内外部环境的社会风气如果很差,单位的领导者作风不正,要实行柔性财务管理是不现实的,就算实行效果也会很差。而良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应,这正是柔性财务管理所需要的。良好的管理对象,即企业的员工要有比金钱更高的精神追求,要有较强的民主意识,要有较高的文化素质,要有比较好的道德品质。这是柔性财务管理的基础。

 

柔性财务管理的特征和实施条件相关文章：

1.柔性财务管理是什么

2.财务管理环境有什么特征

3.财务管理环境的概述和特征

4.财务管理信息化的特征

第8篇：财务管理专业概述范文

关键词:财务管理;企业经营;管理企业

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，是企业管理的核心，在企业管理中占有举足轻重的地位。企业在创造效益或实现价值增值的过程中，必须要拥有、使用、消耗、回收各种类型的财产，这些环节共同构成了企业日常财务活动，而企业的财务管理就是对企业的这些财务活动进行管理的过程。

一、财务管理概述

(一)企业财务管理概念

所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节，企业必须要遵守一定的原则，按照相关财经法规的规定，来组织与管理企业的财务活动，处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的主要内容，包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。

(二)企业财务管理的特点

1、具有较强的综合性

财务管理是以资金运动作为管理对象的，所以，财务管理贯穿在企业经营的整个过程中，财务管理作为价值管理形式的代表，可以通过企业资金的取得与支付过程，将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内，即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言，应当重视财务管理的作用，以财务管理作为突破口，协调好企业各项财务活动，创造更大的企业价值。

2、涉及的范围比较广

就内部来说，企业的财务管理活动涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节。就外部而言，财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配，都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系，包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等，所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。

二、财务管理在企业经营管理中的作用

(一)财务管理的计划与控制作用

在企业财务管理过程中，财务计划与控制作用贯穿始终，分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营管理中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标、防范财务风险。财务管理在企业经营管理中的控制作用与计划作用是相辅相成的，财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。

(二)财务管理的预测作用

财务管理在企业经营管理中的预测作用，主要是指在一定的企业运营周期内，或者是更长的时间段内，对企业的财务状况或经营结果进行预测。在企业投资管理活动中，企业财务工作人员应该权衡投资风险与投资收益之间的关系，并且要综合考虑市场的发展趋势，对市场的供需变化等作出合理的预测，对企业作出正确的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中，企业需要在作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、内部员工等利益相关者产生哪些影响。

(三)财务管理的分析作用

财务管理的分析与评价作用，指的就是在企业经营活动的后期，对此前的财务管理经济活动进行适当的分析与评价，比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作用，其实质是一个去粗取精的过程，通过对此前财务活动的总结与分析，有助于以后财务活动更好的展开，同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚，更好地规范财务管理的工作氛围。

(四)财务管理的决策作用

通常企业管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用，指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。

三、重视财务管理重要性，实现经济效益最优化

(一)企业管理层应加强对财务管理的重要性认识

企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用，并且积极制定相应的财务管理制度，在全公司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识，充分调动员工的财务管理工作积极性，鼓励员工成为财务管理中的重要参与者，成为财务管理发挥作用的最重要媒介。

(二)完善内部财务管理制度，严格监督制度执行情况

企业管理制度的核心内容，就是内部财务管理制度的建立与完善。企业若缺乏有效的内部财务管理制度，必定不能够形成井然有序的财务管理过程，也无法达成预期的财务管理结果。所以，建立与完善内部财务管理制度，可以使财务管理人员在工作中权责明晰、有章可循。同时，还应当制定严格的管理控制或监督机制，加强对企业内部财务管理制度执行的管理。

(三)提高企业财务工作人员职业素养与职业道德

企业内部合格的财务管理人员必须要精通财务管理工作相关的专业知识，熟悉企业经营相关的法律法规、国家颁布的财经政策等，这对于企业作出合理的财务预测和决策都有着十分重要的意义。企业应加强对财务人员的专业技能与职业道德培训与提升，使其能更好地履行自己的职责。

作者:张京峰 单位:国网山东省电力公司临沂供电公司

参考文献:

第9篇：财务管理专业概述范文

关键词：财务管理创新工业企业

一、工业企业财务管理概述

(一)工业企业财务管理的内涵

工业企业财务管理是指工业企业的财务人员对企业生产和经营过程中所涉及的每一财务活动进行有效、科学管理的过程。具体来说，工业企业的财务活动在企业生产和经营的每一环节都会发生，从原材料的购买，到产品的生产，再到产品的销售等。正因为如此，财务管理对工业企业的生产和经营产生重要影响。而随着工业企业自身的规模的不断扩大，其所面临的各种风险也不断增加，导致企业财务管理的难度不断加大，传统的财务管理很难满足企业经营和发展的需求。因此，工业企业有必要提升财务管理效率和能力，为企业的发展提供良好的支撑。

(二)工业企业财务管理的特征

涉及范围广泛。由于工业企业的财务管理涉及企业生产和经营的每一环节，比如：生产、采购、销售、内部管理等。除此之外，还涉及企业同外界各类关系的维持上。综合性较强。根据我国工业企业目前的发展情况，工业企业自身的结构非常复杂，通常会包括多个子系统，而这些子系统对于各自的发展、建设等都承担着一定的责任，导致不同的财务活动的发生。导致不同的财务活动的发生。而工业企业的财务人员需要对每一项财务活动进行管理，因此其工作具有较强的综合性。

二、工业企业财务管理存在的问题

虽然，许多工业企业都采取了相关的措施完善自身的财务管理，然而从实际的执行效果来看，结果差强人意。工业企业的财务管理仍然存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：

(一)资金管理体制不科学

作为工业企业财务管理的重要组成部分，资金管理对财务管理整体产生直接的影响。目前，我国工业企业财务管理存在的问题主要包括：资金管理制度的缺失。由于资金管理制度的缺失，导致部分工业企业资金管理出现问题，特别是在资金预算方面，由于缺少相关制度，导致预算缺乏依据，影响其发挥真正的作用。而一些工业企业虽然制定了相关的管理制度，但由于制度没有得到真正的落实，导致其成为了摆设，根本无法发挥应有的作用。资金管控不足。由于工业企业对资金的使用缺乏严格管理和控制，导致企业财务风险不断增大。管理方法和管理手段不科学。由于许多工业企业仍然采用传统的资金管理模式，导致企业资金管理水平低下，影响了企业的发展。

(二)财务管理信息化水平低

随着信息化技术的不断普及，采用信息化技术进行财务管理的工业企业不断增加。然而，由于工业企业在经营规模、经济实力、管理能力、技术水平等方面存在较大的差异，导致各工业企业的财务管理信息化水平存在较大的差距。总的来说，大部分工业企业财务信息化水平仍然较低，信息化财务管理仍存在不少问题，主要包括：企业经营管理者对信息化财务管理缺乏正确的认识，导致信息化财务建设速度缓慢。缺乏专业的技术支持，无法选择适合企业的财务管理软件，导致信息化财务管理无法发挥应有的作用。由于财务管理软件存在一定的安全问题，使得许多工业企业惧怕其所带来的风险，因而排斥使用软件。

三、工业企业财务管理创新

从上面的分析可以看出，要提高财务管理水平，工业企业必须创新财务管理方法，建设符合自身需求的财务管理制度，为企业的长期稳定发展提供良好的支持。具体来说，工业财务的财务管理创新主要包括以下几个方面：

(一)无形资产管理创新

传统的财务管理观念认为，工业企业的固定资产主要是有形资产，即企业生产资料的重要组成部分，对企业生产目标和发展目标的制定、实施产生重要的影响。因此，工业企业都将有形资产作为财务管理的关键内容，而忽视了对无形资产的管理。在知识经济的今天，知识资产作为工业企业核心竞争力的重要组成部分，其对企业的重要性不断提升。因此，工业企业的财务管理创新，首先需要不断提高对无形资产的管理力度，具体的做法包括：创新无形资产管理体制，加大对无形资产的管理力度，必要时采取法律手段加以保护。提高对现有无形资产的认识程度和运用程度，以实现无形资产的最大化应用，为企业带来巨大的收益。提高对无形资产投资的重视程度，不断扩大无形资产的投资范围，使其使用价值不断增加。

(二)财务人员培训创新

财务人员素质的高低对于工业企业财务管理的创新产生用药影响，因此，工业企业财务管理创新必须包含对财务人员进行创新性的培训，不仅提升财务人员的专业水平，更要提高其综合能力。具体来说，财务人员培训创新包括以下几方面：专业能力培训。财务人员不仅要具备扎实的财会基础，还需具备法律、金融、数学、网络技术等方面的知识，并对金融政策有着深刻的认识，能够为企业制定正确的理财策略创造条件。学习能力培训。财务人员自身要具备较强的自主学习能力，能够不断更新自身的知识储备，为企业进行科学、有效的财务管理提供基础。

参考文献：

[1]孙巧燕.谈现代工业企业财务管理的新途径[J].工业技术经济,2012

[2]王慧娟.浅谈工业企业财务管理[J].时代金融,2012

[3]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学,2011.