风险管理的重点精选(九篇)

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第1篇：风险管理的重点范文

关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用

电力安全生产是保证人们用电安全的基础，人们对电子产品需求量增大，这也为电力安全生产管理提出了更高的要求。虽然国家电网一直在进行三集五大的改革，提升了对电力企业生产安全管理的质量，但是在实际的运行管理中，还存在很多问题。在现代的电力改革背景下，电力企业还需要注重风险管理，构建电力安全生产风险管理体系，保证电力生产的安全性，为我国人民的生活生产活动提供更为优质的电力产品。

1.风险管理的定义

通过对风险管理概念的总结可以得出一个比较统一的观点，风险管理主要指的是管理的主体通过对管理体系中风险的辨别、分析和衡量，并采用科学的技术或者经济手段对可能存在的风险进行综合处理和整治，从而保证管理的安全性和全面性。

2.电力安全生产管理中风险管理的具体应用

（1）风险管理培训。电力企业安全生产管理中的风险管理主要围绕的是生产过程中的人以及物，但是其管理的过程主要需要依靠人员的力量，因此在风险管理中首先要做的就是对相关人员的风险管理知识、技能以及素质培训，从而使得管理人员以及操作人员都能够具有风险意识，做到思想统一。在培训中主要包括风险意识的教育，风险的识别能力、风险的控制能力以及相关的业务知识和技能。（2）识别风险。对风险的识别是有效预防风险的前提，风险识别主要指的是在风险发生前，利用充分的经验、系统的方法以及科学的技术手段对面临的各种风险以及事故进行连续、全面地分析，找出潜在的风险原因。其中包括风险的事故种类、风险的关键环节、风险的控制重点等。（3）有效衡量风险。对风险的有效衡量是指对某种风险可能发生的概率以及可能造成的损失程度和范围进行评估和衡量。在风险的衡量中主要以现代的计算机技术为主，同时也需要风险管理人员的经验以及直觉判断。（4）对风险的控制。对风险的控制主要是在识别和衡量风险后，风险管理人员需要根据风险的具体情况选择合理的应对方法，并制定综合性的防治方案，对风险进行有效控制。在风险控制中主要的应用手段包括在生产作业前的风险辨别、指导书的编写以及控制重点措施的落实等。（5）对风险的评估。在风险的评估中包括对各生产单位可能产生风险内容、风险程度的评估，对风险关键点和控制点的控制过程以及结果的评估，以及对风险控制措施的评估等。在评估的方法上可以选择安全性评价、设备评估以及三标一体认证等多种方式综合的评估方式，同时也可以通过对生产的专项调查、现场的核查等方式来实现。在评估的结果上可以通过定量和定性结合的方式进行评估，同时将评估的结论作为依据找出生产管理中存在的问题，并将这些问题反馈到相应的管理单位，给予其一定的预警。（6）对风险的处理。对风险的处理可以从两个方面来完成，包括对风险评估结果的反馈以及对反馈的反映。在评估结果的反馈中主要的内容为：综合风险评定中需要以半年度的管理目标为基准进行排序以及点评意见的形式反馈；建设管理行为的评估需要以通报或者简报的方式进行反馈；关键风险控制点的评估反馈需要以通知书、专项整改通知等方式进行反馈等。反馈的过程是一个双向的互动过程，在接到反馈意见后，各部门都需要根据反馈的内容做出相应的反应，根据具体的意见进行整改，同时接受评估部门的审核和追踪复查。

3.电力安全生产中风险管理实施中需要注意的关键点

（1）保证风险管理的系统性和全面性。风险管理需要贯穿于整个管理的过程，必须做到全面和系统，否则必然会使管理中存在漏洞，造成一定的风险。同时风险管理需要做到所有生产人员的全员参与，将所有的风险管理任务落实到个人，防止形式主义的出现。风险管理的系统性表现在，在生产的所有环节以及领域内都需要进行风险评估、管理、在评估以及措施落实等环节，风险管理中需要有统一的规划和任务的划分，严格遵循检查人和执行人的分工明确原则。同时，要保证风险管理与生产管理的结合，使之形成一个整体。（2）注重对管理理念和方式的更新。在生产的安全管理中，本质安全是最安全的管理方式，同时也是预防风险出现的最有利屏障。在风险管理中也需要统筹安全管理的手段，提高生产和管理人员的综合素质和能力，做到全面安全把关，完善安全风险控制体系。所有的事物都会不断地变化和发展，风险管理作为电力安全生产管理的重要一环，也需要随着工作的需要不断地转化管理理念和方式。（3）强调风险管理的连续性。在风险的管理中，当风险得到控制后并不是风险管理的结束，还需要进行重新评估，及时发现管理中存在的隐患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果发现了其他的风险管理事件需要及时对风险管理系统进行补充和完善，保证风险管理的持续性。要善于应用现代科技使管理转化为双向、开放、先进的管理模式，保证信息的流通，促进风险管理工作的有效进行。

4.结语

综上所述，电力安全生产关系着人们的正常生产和生活活动，因此加强电力安全生产管理显得尤为必要。在电力安全生产管理中风险管理是非常关键的一环，电力企业需要认识到风险管理中各个环节的落实情况，并通过具体的生产实践对各个环节进行不断完善，提升风险管理水平，保证电力的安全、高质量输送。

作者:汪志刚 单位:国网四川省电力公司北川羌族自治县供电分公司

第2篇：风险管理的重点范文

关键词：风险管理；电力；安全生产管理；应用

安全生产管理是电力企业管理工作中一项十分重要的内容，会直接关系到电力企业的当前收益与长远发展。所以，电力企业都必须充分重视电力安全生产管理工作，积极做好风险管理，进而有效地降低生产风险，提升生产的安全性。

一、电力企业风险管理概述

在电力企业中存在着诸多安全隐患，面临大量风险，进而影响到电力生产的安全性与稳定性，影响电力企业的长远发展，因此也就必须要积极做好风险管理工作。所谓的风险管理，即为管理主体（包括企业与个人）采用比较先进的技术与手段，科学地识别、分析并且处理在企业生产中所存在的各种风险问题，从而有效地防范风险，降低风险所带来的损失。在电力安全生产管理工作中，采用风险管理模式能够有效提升企业管理主体的安全性，确保生产的安全、稳定进行。按照有关的规定可以将风险管理划分成以下几种类型：一是按照管理主体的基本性质，能够将风险管理划分成政府、企业与个人等风险管理；二是根据企业风险管理的基本原则，能够将其划分成意外事故、火灾与地震等方面的风险；三是按照事故实际遭受的损失，能够将其划分成职责、人身、利润与财产等方面的风险。

二、电力企业风险管理的基本流程

1.风险识别。所谓的风险识别，即为在风险事故出现以前，采用多种科学有效的方法对风险事故的潜在原因展开深入的研究与分析。其中包括风险事故的种类，了解风险存在的重点部位与关键环节、风险日常监督控制措施等。

2.风险衡量。所谓的风险衡量，即为借助于先进科学的技术，对特定风险发生的概率、可能会造成的损失等进行科学的衡量。

3.风险控制。所谓的风险控制，即为在完成对风险的识别与衡量工作以后，采用科学有效的措施，加强对风险的管理与控制。

4.风险评估。企业要充分明确风险评估的关键性内容，之后再选择使用科学的评估方法对风险展开评估工作。

5.风险处理。在此项工作中主要包括评估结果的反馈以及反馈回应，采取有效的措施做好其中所涉及的各项工作，妥善对风险进行处理。

三、风险管理在电力安全生产管理中的应用分析

1.树立较强的风险管理。在电力安全生产管理工作中，为了能够有效地做好风险管理工作，那么就必须要从安全生产中所涉及到的各个因素入手，尤其是要充分重视人员因素。要充分加强对企业员工的教育培训，使其能够掌握安全业务知识，树立较强的风险管理意识，具备较强的风险控制以及辨别能力等。要使其能够充分地掌握安全事故的防范措施，对于关键环节的监控措施等。在对风险进行评估时，要合理地采用定量以及定性有机结合的方法。在处理风险时要充分重视对评估结果的反馈，要评估关键风险。而且在日常工作的过程中也要妥善地处理反馈结果，从而努力提升电力生产管理水平。

2.建立健全的风险管理监督评价机制。为了能够使得电力安全生产风险管理工作高效地进行，那么就必须要建立健全的监督评价机制，首先，电力企业要严格地根据电力行业安全监督规范，制定完善的安全生产风险管理监督体系，要制定相关的规章制度，确保规章制度以及法律的贯彻落实，要加强生产的规范性与安全性。另外，要制定健全的风险管理评价机制，要根据科学的评价指标完成对安全生产过程的全面、综合性评估。要及时、准确地发现在电力生产中可能会存在的安全隐患，同时还要采取有效的措施进行控制。

3.加强风险管理与生产实际的有机结合。为了能够有效地确保电力生产安全，充分地发挥风险管理的作用，那么就要将风险管理和生产实际有机地结合起来。要将实际的工作经验、相关的理论知识和生产实践有机地结合起来，进而充分地发挥风险管理的作用。不仅如此，在开展风险管理工作时，工作人员要积极地加强与一线员工的交流，耐心地听从其意见、建议与想法。要将风险管理工作以及安全事故的类型有机地结合起来，有效地发挥风险管理的效用，确保生产的安全性。

4.加强现场生产风险管理。在电力企业现场生产过程中会存在许多的风险，存在许多的安全隐患。所以，企业必须要充分加强现场生产风险管理工作，进而有效地降低安全事故的发生。首先，要加强现场施工人员的风险意识，加强对其培训与教育，使其可以严格按照相关的规范与标准进行安全作业。其次，要加强对现场生产环境的管理。安排专门的工作人员加强对生产现场的巡查工作，及时、准确地发现在生产现场潜在的安全隐患，同时还要采取有效的措施给予处理，进而营造出一个安全、可靠的生产环境，从而为电力安全生产提供有力的保障。

5.加强电力生产设备的风险管理。作为电力安全生产管理工作中一项十分关键的内容，生产设备管理工作也会直接关系到电力生产的安全性，关系到电力生产管理的整体水平。因此，必须要充分重视电力生产设备的风险管理。首先，技术人员要定期检测生产设备。例如，检测变压器等是否存在放电、短路以及绝缘等故障。一旦发现其中存在故障，那么就要采取有效措施给予排除。另外，还要严格地检测各种仪器表，积极地做好对其的校正工作，确保仪表的精确性。另外，要充分地加强对生产设备的全生命周期科学分析，要准确地识别、研究生产安全风险的各种因素，并且有效处理危险因素，充分确保电力生产设备能够持续地处于正常、稳定的运行状态，确保电力生产的安全性。

总之，电力生产的安全性是确保人民正常生活，确保社会稳定发展的基础。因此，就必须要充分加强电力安全生产管理。作为此项管理工作中一项非常重要的内容，风险管理可以有效地结合电力生产的实际情况，提升电力安全生产管理水平。因此，电力企业就要在电力安全生产管理工作中做好风险管理工作。树立较强的风险意识、加强风险管理与生产实际有机结合、建立健全的风险管理监督制度，从而全面提升电力安全生产管理水平，降低生产风险，确保电力生产的安全性。

参考文献：

[1]何兴，李建超.浅谈电力安全生产管理中风险控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（28）.

[2]陈金亮，马亚南，郭延江，等.浅谈电力安全生产管理中风险控制[J].通讯世界，2015（21）：85-86.

第3篇：风险管理的重点范文

关键词：安全文化 电力安全生产 风险管理 电力安全生产管理 风险控制

当前，我国经济社会正处于快速发展的重要时期，同时，我国的电力工业体制也正处在改革的关键时期，对电力的需要日渐迫切，电力生产的安全也就显得尤为重要。为实现电力最大安全的科学管理方法，应采用合理的技术手段和经济手段对电力风险进行综合性处理。要搞好安全生产，就必须加强安全文化的建设，依靠不断进步的科技文明来提高安全生产的水平，必须树立以人为本的安全理念。近年来，我国电力安全生产逐渐步入良性的循环轨道，但现实提醒我们，安全生产管理工作尚有不足之处存在。

一、电力安全生产存在的一些问题

随着人民生活水平的不断提高和社会的高速发展，电力企业也在迅速的发展。但是，目前电力的安全生产形式仍旧不容乐观，仍旧存在着许多安全生产问题。主要问题有：电力安全预防控制不够严谨、电力线路安全隐患多、缺乏电力作业现场的有效监管、工作人员安全工具管理混乱、人员安全思想意识不到位等。

在一些电力安全事故中，其主要原因往往是由于，现场工作人员疏忽大意，责任心不够强，从而酿成了事故。部分职工没有经过系统的安全指导和培训，安全意识淡薄，导致有些工作人员盲目自信，自以为是，抱着侥幸的心理贪图省事。这不仅给国家和人民的财产带来了巨大的损失，也给自己和自己的家庭带来了不幸和灾难。大部分不安全因素都是由于违反劳动纪律、违章指挥和违章操作引起的，部分作业人员不按照规章制度上岗作业，缺乏有效的安全防护措施。

违章建筑也是威胁电力安全的一重大隐患，违章建筑经常会出现严重的电话线、电视线和电力线搭挂、交叉现象。相关部门一定要定期对安全器具进行检查，不要超期使用已经明显损坏的工具，该淘汰的就要淘汰，不要额外增加安全负担。不仅要重视大型作业的管理，日常管理维护也同样要重视，这样才能更好的控制和预防事故的发生。

尽管各供电企业都明确了安全生产职责，也大都制定了一系列的安全生产制度，但对规章制度的执行缺乏有效的监管，安全生产制度在基层得不到有效的贯彻执行。工作人员安全意识不足，重视生产轻视安全，对安全生产的知识学习不足，缺乏有效的认知，安全警惕性差，甚至有时候会为了赶速度和抢时间，抱着侥幸心理进行作业。监管力量不足，对操作规程和安全生产作业标准意识规范薄弱，这也是导致违章指挥和违章作业的一个重要原因。在加大电力安全生产管理力度的同时，也要加大电力设施的防护和宣传工作，尤其是农村的电力安全普及工作，尽量避免群众在线路附近建房，造成线路隐患。

二、电力安全生产问题的解决对策

针对电力安全生产所存在的问题我们应该从：加强作业现场管理、加强对工作人员企业的质量管理，严格执行规章制度，完善管理规范；强化问题责任追究办法；提高安全意识，加强安全培训管理；不断加强安全监督力度，等几方面出发。

要强化工作人员特别是新进人员，进行安全教育和安全警示教育，使操作人员杜绝进行冒险行为和违章作业，树立安全第一，预防为主的思想，自觉遵守安全技术相关操作规程。以活动抓管理，以管理抓安全，强化安全意识，使安全管理工作能够有效的开展。企业素养决定了企业管理安全生产的水平，强化安全意识，各级电力企业的领导班子是关键。

必须要严格要求，高度重视，抓细抓实现场管理工作，现场管理工作是落实安全管理制度的关键所在。同时，要严格执行安全器具的淘汰制度，不合格的，到期的或者是已经损坏的工具一律要强制淘汰。电力企业的安全生产监察部门要进行严格把关，组织做好整个企业的安全生产工作，自觉履行安全职责，认真监督，仔细检查。对安全隐患及老化设施，要及时向领导层汇报并提出整改措施。企业领导要尊重并采纳建议，使其发挥企业安全生产警察的作用，加大安全生产方面的投入，及时地消除隐患事故。确保安全生产管理要求落实，严格执行安全生产的奖惩规定，落实层层责任制，遏制不安全因素，严格落实重大事故的责任追究制度。

进一步完善科技创新体系，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，高度重视企业信息化建设，利用先进技术进行监控。加强继电保护的技术监督和运行管理，整定计算机运行维护和管理工作，加强继电保护装置的入网管理。加强对电网技术人员的专业技术培训，提高工作队伍的专业素质。努力减少因电力设备和技术两方面原因造成的电网事故，加快电网结构调整，优化电网结果，提高电网技术水平，加大对电网改造和建设的资金投入。

三、风险管理的迫切性及管理要点

我们要从自然灾害中，总结经验教训，提高保障能力和抗灾害能力，加强对自然灾害的规律和特点的研究，提高防灾减灾的能力，加强通信、电力、交通等基础设施的建设。进一步完善安全生产的应急管理体系，加强安全生产风险管理，提高电网管控能力。将作业安全风险预控和电网安全性评价，作为风险管理体系建设的工作重点。安全生产风险管理体系，涉及生产工作的各个方面，是一项系统的工程，并且随着客观形式的发展而不断发生变化。我们要充分吸收近年来电力系统组织开展的安全隐患排查治理，反事故斗争等行动中取得的成果，从电源和电网结构、一次设备、二次系统、调度运行管理等方面，抓住深层次问题进行分析，科学评估电网安全风险，提出解决问题的方法和途径。推荐安全生产风险管理，不断创新安全生产工作的方式方法，建立新形势下的安全生产管理体系。

在电力安全生产中实施风险管理我们要做到：与生产实际紧密结合、做到全面和系统、继承并整合安全管理的常规做法、明确组织责任、重视持续性、及时更新管理理念和方法。风险管理贯穿于管理的各个领域，做不到系统和全面就意味着管理存在严重漏洞，就不可能实现以预防为主的目的。只有将经验教训、科学理论和生产实践结合，才能够发挥作用，解决生产过程中遇到的各种安全问题，只有与生产实际相结合才能取得实效。

风险管理是在危险点分析和安全性评价的预控基础上，进行改进、拓展和整合，并不是脱离原先的安全管理方法凭空产生的。强调风险管理并不是强制要求一线工作人员都掌握复杂的方法和过程，这样不切实际，要求也过高，不但不会有助于安全工作，反而会在一定程度上起到反效果，风险管理须要求和做到全员参与。风险管理是全面把握安全局面，提高工作人员素质能力，改进安全风险控制的管理平台，是统筹安全管理的有效手段，本质安全是最大的安全效益，是防范事故最坚强的屏障。

总结：电力安全工作永远也没有终点，只有起点。在信息技术飞速发展的今天，我们要充分利用信息技术平台，改变管理，不断提高安全管理水平，严格执行安全规章制度，有效促进风险管理工作。

参考文献

[1].张英强.现代电力安全生产风险管理体系的构建研究[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012，29（7）：387-387.

[2].陈莉.浅析电力安全生产风险管理[J].广东科技，2012（3）：62-62，64.

第4篇：风险管理的重点范文

【关键词】风险管理体系；电力工程；项目管理

一、电力工程项目的风险因素分析

1.根据项目实施阶段的施工，主要有以下几种：

第一，工程施工中能否保证工期按计划进行。在电力企业的建设当中，工程能否按原定计划进行，会对工程投资起到直接的影响作用。按原定工期完成，就能收到良好的经济收益。假如不能按期完成，投入资金将会随着工期的延长而不断增加，给企业造成经济损失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企业收益的时间延后。

第二，施工质量和建设设备质量问题。假如施工中出现工程质量问题，不但要进行返工，延误了工期。施工设备出现质量问题，就要进行检修，必然会增加施工费用，也会延长施工时间。

第三，项目施工中的管理。在电力企业的施工当中，不但要购进各种设备进行装配，而且还关系到人员的分配组织，以及工程建设进度，工程施工中每个步骤当中人员、物资、财物的协调工作，假如有一个环节出现问题，就会影响整个工程建设，从而造成资金流失。

第四，施工中的安全风险。在电力工程建设当中，安全风险管理占有非常重要的地位，安全问题涉及工程施工的每个步骤。假如在建设当中出现安全风险，必然会给工程建设带来一系列问题，不但使施工工期延长，同时也会造成一定的经济损失。

2.根据事项风险的分类，主要有以下几种：

第一，建设文件不齐全：依据国家有关规定，在电力项目建设当中，可以先建设再申报。但在具体建设当中，假如各种施工许可证件不齐全，势必会给施工带来一定的阻力，影响了建设时间。

第二，建设项目转包风险：假如在实际管理中没有严格的监督机制，会出现工程转包现象，使得施工进度与质量无法保证。

第三，建设监理风险：假如企业对监理单位没有进行严格的考核，没有掌握监理单位以前的行为表现，所以有可能选择了信誉较差的监理单位，从而使得监理工作收不到预期效果，给企业也会造成一定的经济损失。

第四，建设进度管理风险：假如在具体施工中对工程建设没有进行有效地监督，就不能掌握实际施工进度，也形成一定的风险。

第五，建设进度预警风险：假如施工进度已经落后，但缺乏有效地预警制度与应对措施，也会使得工程不能如期完成。

第六，建设质量风险：假如在施工中没有关注工程建设质量，各建设单位也没有按合同办事，形成工程质量不达标，会给以后的电力设备运行造成一定的安全隐患。

第七，建设竣工验收漏项风险：假如在工程竣工后，验收单位没有认真履行职责，对工程质量没有进行严格的验收，可能会造成有些小项的遗漏。

第八，建设竣工后交接程序规范风险：假如在工程竣工后，没有按照严格的交接手续进行规范的交接，有可能会使交接手续不齐全，造成一些文件资料的丢失，会给电力企业以后的正常运行产生一定的影响。

第九，建设工程安全风险：假如在工程建设中没有进行有效地安全管理，承建单位没有照章办事，那么工程有可能存在安全隐患，在以后的使用当中会存在一定的不安全因素。

二、电力工程项目管理如何构建风险管理体系

1.加强风险管理

在电力企业施工过程当中，要严格实行风险管理机制。要在项目建设之前就进行各种风险预测。

第一，工程建设前的风险认识，要对施工现场进行详细的考察，掌握施工地区的民风民俗、地质情况、人员工资、地理环境、地方政策等各种实际情况，另外还要收集当地以前出现的风险事件及赔偿情况等。再依据自己掌握的各种资料对施工合同、工程质量、施工安全、工期、资金投入等进行准确的预算及估测。对于有可能出现的风险制订积极地应对措施，保证工程建设质量。

第二，在实际施工建设中，为了保证施工的安全与质量，要积极发挥风险管理在建设中的作用。有关单位要落实质量监督与安全监督责任。在工程建设的进程中根据掌握的各种信息及时预测有可能出现的风险因素，并采取积极地应对措施，及时调险控制工作重点，保证施工的顺利进行。

2.加强风险控制

工程施工中的风险控制主要有风险回避、风险损失控制、分散和转移。风险回避指的是企业由于意识到风险的存在而主动放弃建设工程，从而避免风险的出现。风险损失控制是电力企业项目建设中经常用到的风险管理办法，是一种非常重要的风险处理方法，这种办法首先尽可能避免风险的出现，假如出现风险会想尽办法把损失降到最低，有的也会利用方法挽回经济损失。在电力项目的建设当中，风险控制主要运用预防的办法，所以要求风险工作人员要在风险产生之前进行充分的预测和制订应对措施。

三、结语

在电力项目建设当中，不但要重视工程质量、施工设备、建设方案当中存在的风险，还要重视由于施工当中存在多种不安全因素而出现的风险，所以要在工程建设当中加强风险管理，把由于风险产生的损失降到最低，能够有力促进国家电力事业的发展。

参考文献

第5篇：风险管理的重点范文

1押品及押品管理的内涵和意义

(1)内涵：押品，顾名思义，就是指抵质押物品

从法律角度讲包括抵押财产和质押财产。抵押财产是指为担保债务的履行，债务人或者第三人以不转移占有方式抵押给债权人的财产。质押财产是指为担保债务的履行，债务人或者第三人以转移占有或登记公示方式出质给债权人的动产、权利。押品管理是指押品的受理、审查、评估、登记、监控、处置等一系列管理活动。

(2)押品管理的重要意义

①押品本质是缓释风险的重要手段之一。真实、足额做好押品管理，一方面可以有效降低贷款的损失率，提高不良处置的回收率，另一方面可以提升银行整体风险预防和管控能力，促进业务发展和创新。②押品管理是全面风险管理的重要内容。银监会下发的(商业银行信用风险缓释监管资本计量指引中，押品量化管理是实施新协议达标的一个要件。科学、合理做好押品管理，一方面能够更有效地节约资本占用，另一方面能够使银行整体风险管理能力、市场竞争力再上新台阶。

2目前我行押品管理体制及其运行情况

在建行股份制改造以后，我行押品管理工作与以前虚有、分散、无序等相比较，取得较大进步，建立了押品管理制度(包括制定了押品管理办法以及多个专项押品管理制度)、推广应用了押品管理系统、规范押品范围、将押品管理纳入全面风险管理框架之中，填补了长期以来制度、技术方面的空白，使押品管理的规范化、专业化水平有了明显提升。

(1)押品管理的部门职责分工及人员配置情况

①职责分工：依照“谁经办、谁管理”的原则进行押品管理，其中对公授信业务押品管理由公司事业部负责，具体经办人员为管户客户经理；零售信贷业务押品管理由住房金融与个人信贷部负责，配备专职押品管理人员，经办贷前客户经理和贷后客户经理协助。②押品权证管理：押品权证由会计部门相关人员保管，对出入库严格按照我行中国建设银行河南省分行授信业务押品管理实施细则(试行))要求和押品管理系统有关程序规范操作。

(2)押品各操作环节管理情况

①受理环节：按照(中国建设银行主要押品类别的具体接受标准要求，由贷前营销人员(客户经理)根据业务需要进行受理；在初步确定准入某项财产为押品后，要求债务人提交押品的产权证明材料、抵押(出质)人的主体资格证明材料等其他相关材料。债务人非抵押(出质)人的，要求债务人提交抵押(出质)人出具的担保意向书。收妥材料后，客户经理、风险经理对押品证明材料的真实性、押品存放状况和占管情况进行核实，并进行现场勘查工作。②估值环节：按照评估阶段划分为贷前初次评估和贷后重估。第1，对公业务：一是贷前初次评估：由我行认可的外部评估机构(经省分行批准确定)进行评估，并出具评估报告。该评估结果经我行内部评估人员审查认定，最终确认为押品的初次评估结果(价值)。二是贷后押品重估：客户经理根据重估频率要求，结合贷后管理和十二级分类工作内容，搜集押品存续状况、市场信息等影响价值重估的关键资料，对押品进行实物检查，并将检查情况与搜集的重估资料一并提交内部评估人员。内部评估人员根据客户经理提供的资料，重新测算押品价值，撰写(押品价值重估报告。内部评估人员所在部门负责人或其授权人负责审查押品的重估价值，并在押品价值重估报告》上签字确认，报告中押品价值作为最终押品重估价值。第2，零售业务：一是贷前初次评估：对个人住房贷款(一手房)押品，由客户经理按照成交价格进行评估，按照审慎原则直接确定初次评估价值。对其他个人类信贷业务(不含个人质押贷款)押品，与对公业务初次评估相同，由我行认可的外部评估机构(经省分行批准确定)进行评估，并出具评估报告，该评估结果经我行内部评估人员审查认定，最终确认为押品的初次评估结果(价值)。二是贷后押品重估：与对公业务相同，由押品管理人员根据重估频率要求，搜集押品存续状况、市场信息等影响价值重估的关键资料，对押品进行实物检查，并将检查情况与搜集的重估资料一并提交内部评估人员。由内部评估人员直接确认押品价值。③抵押权设立环节首先由客户经理按照授信方案要求与客户签订抵(质)押合同，并进行公证；然后由客户经理(双人)到有关登记部门办理抵押登记手续。④权证移交及保管环节客户经理从登记部门领取抵(质)押权证后，5个工作日内将权证移交保管部门进行保管，并留存移交手续。在日常保管阶段，如出现借阅、外借、结清等情况，按照我行有关规定办理有关手续，并建立登记台帐，严格合规操作。⑤押品的监控及处置环节押品日常监控由经营部门客户经理或押品管理人员负责，以现场监控和非现场监控相结合的方式定期或不定期对押品的管理和使用状况、价值和变现能力等风险事项的进行持续监控，发现异常及时报告主管领导，并做好控制预案。对押品的处置，对公业务由资产保全部门按照有关法律规定进行，我行近两年没有发生处置押品情况；对于零售类信贷业务，由于办理了公证，我行可以直接向法院申请强制执行，从而提高了押品处置的效率。

(3)外部评估机构的管理情况

①外部评估机构选择方式：根据当地现实状况，按照上级行有关备选条件，我行首先提出备选机构名单，报省分行公司业务部门批准。②动态化管理：一年一选，根据上级行准入退出机制，严格筛选上报。③外部估值审核：我行配备专职内估人员，与客户经理、部门负责人一起完成审核、认定工作。

(4)贷后押品管理情况

①贷后检查：包括两个方面，一是押品管理岗位人员日常检查(管理)，二是押品管理部门组织的押品专项或跟踪检查。第l，日常检查：对公业务，押品管理人员为管户客户经理，对押品每月现场检查一次，主要查看押品实物状态、价值变动、权属变化情况；零售业务，押品检查主要是资产质量控制岗人员，现场检查抵押权证，对于没有抵押登记证明，或贷款发放以后，未在规定时间内办理正式抵押手续的，向抵押登记岗询问抵押登记证明办理情况，判断原因是否合理，并将情况反馈个贷中心负责人；如存在须马上报告的重大情况，质量控制人员立即向上一级管理人员进行汇报；根据检查结果填写抵押登记情况检查清单。第2，跟踪检查：建立了押品贷后管理跟踪检查机制，及时采集、分析、处理抵押人及押品风险信息，有效识别、评估押品风险，并进行风险提示和控制。②押品重估第1，重估频率：一是对公司类贷款项下的房产、土地使用权、机器设备等价值相对稳定的押品，原则上每年评估一次。二是在贷后检查和十二级分类工作时，如发现押品形态发生变化或市场价格趋于恶化等不利情形时，即进行及时价值重估，以反映押品的公允价值。三是对存货、仓单等价值波动相对较大的押品，根据具体情况开展定期评估，原则上不低于每季度一次。四是对市场价格波动较为敏感的押品，加大重估频率。五是对零售业务，按季对当季信贷资产风险分类，由次级及以上分类向下迁徙为可疑或损失的贷款至少进行一次贷后重估工作，同时采取不定期抽查的方式对抵押物价值非正常减少情形进行贷后检查并确认押品形态。六是特殊情况：即当发生以下事项时，即使未到重估周期仍需要对押品价值进行重新评估：第一，押品市场价格发生大幅下降；第二，债务人财务状况恶化或发生信贷违约事件，如公司类贷款逾期半年以上或发生其他重大违约事件；第三，被认定为“假个贷”、疑似“假个贷”，押品价值可能发生重大不良变化；第四，押品担保的公司类信贷资产风险分类向下迁徙为不良贷款；第五，押品由信贷经营部门移交资产保全部门；第六，发生重大风险事项等其他需要重估的事项。第2，重估方式：主要是结合市场房价、房屋座落位置、周边环境等因素，由内估人员分析、评估、确认。第3，重估人员：零售业务评估人员由贷后管理人员兼职；对公业务评估人员设置专职人员。

(5)押品管理系统应用情况

押品管理系统在规范押品估值与重估管理、完善权证保管信息记录、统一押品数据标准等方面发挥较大作用和提供了重要支撑平台，该系统实施以来，对我行押品日常管理工作得到不断强化，对押品估值科学性、合理性和准确性得到进一步提升，促进了押品风险缓释作用有效发挥。

3押品及押品管理的主要风险点及控制措施

1．押品的主要风险点及控制措施

押品范围广、种类多，这里主要从保证金、房地产、收费权质押等几种常见押品进行分析。

(1)保证金：

①风险点：一是保证金来源的合法性；二是质押的有效性。②控制措施：调查核实保证金来源的合法性，办理合法、足额、有效的质押手续。(2)房地产：①风险点：一是房地产抵押真实性风险；二是抵押的有效性风险；三是房地产价值足额性风险。②控制措施：一是核实、检查抵押物的真实信息；二是办理合法、合规、抵押登记手续；三是选择权威、公正的抵押物评估机构，保证价值真实、合理；四是建立抵押物定期重估、检查和市场分析制度，持续关注抵押物价值变化情况，及时采取有效缓释措施。(3)经营收益权质押：①风险点：一是政策性风险；二是价值不确定性风险；三是执行性风险。②控制措施：一是密切关注国家政策对经营收益权的影响，并做好预警分析；二是加强与权益登记部门沟通，确保质押合法、合规、足额、有效；三是加强对客户的账户管理，掌握资金来源和使用规律，保证对现金流的有效控制，并做好风险控制预案；四是加强对客户综合，密切银企关系，从多渠道、多角度了解、摸清客户有关信息，掌握主动，控制风险。2．押品管理的主要风险点及风险控制措施押品管理的风险点分布在管理中的各个环节，在不同环节，风险点不同，这里我们结合押品准入、押品评估、押品抵押登记、押品保管及处置等环节特点来分析主要风险点及控制措施。

(1)主要风险点：

①押品的合规、合法性风险；②押品价值的足额性风险；③押品的真实性风险；④押品抵押的有效性风险。

(2)风险控制措施：

①押品准入环节：对押品准人要严格按照《担保法、物权法等有关法律要求，结合我行押品有关规定进行审核，做到准入有法可依、有规可循。②押品评估环节：一是评估机构选择要合法、合规；二是评估方法选择要合理、科学；三是评估价值确定要审慎，执行孰低原则；四是关注评估人员道德风险。③在合同签订环节：经办人员和押品管理人员共同核对押品有关信息，确保合同中押品信息与押品权证原件信息一致，与押品实际信息一致。④押品登记环节：采取双人共同到抵押登记部门鉴证登记过程，确保抵质押的真实、有效。⑤他项权证获取环节：为确保他项权证的真实性，指定专人负责到抵押登记部门领取他项权证，不委托他人或中介机构。⑥押品保管环节：一是加强对押品权证的保管；二是加强对押品现场检查和重估，保证押品持续价值足额覆盖风险。⑦押品处置环节：一是处置要确保及时性、时效性；二是处置方式、方法要合法、合规、透明，保证最大限度度覆盖风险。

4对公和零售业务押品管理的主要特点及差异分析

(1)主要特点：

①都属于押品范畴，属于金融机构有效缓释信贷风险的一种手段或措施。②押品管理需要专人负责，实地检查，保证实物与系统信息的一致性并及时更新，保证持续的押品价值能够覆盖风险。

(2)差异分析：

①种类不同：对公业务押品种类多，形式广，包括保证金、房地产、土地使用权、机器设备、收益权等；而零售业务相对单纯，主要集中在存单、国债凭证、房地产、汽车等。②管理方式不同：对公业务因押品种类繁多，一些押品专业化程度高，增加管理人员难度，特别是对价值变化不易确定；而零售业务押品相对单纯，价值变化易于评估，管理技术难度相对较小。③数量不同：对公业务户数少，押品也相应较少，管理工作量不大；而零售业务户多，押品量大且分散，管理工作量较大。④押品价值不同：对公业务单一押品价值较大，检查或重估频率要求高；二零售业务单一押品价值相对较小，通常采取批量管理，检查频率要求相对较低。⑤风险缓释水平不同：对公业务押品一般为土地、产房、机器设备等，相对零售业务押品房产、存单等，具有不易变现，价值波动较大特点，综合来看风险缓释水平也低于零售业务。

5押品选择的影响

(1)对客户的影响分析

①对融资成本的影响：一是采取保证金质押方式，客户直接融资成本最低；二是采取房地产、设备等押品抵押方式，需收取评估环节评估费，抵押登记环节抵押登记费，公证环节公证费等费用，客户融资成本相对较高。②对资金流动性的影响：一是采取保证金质押担保方式，将会“冻结”客户部分资金，从而降低其流动性；二是采取不动产抵押方式，锁定不动产押品，降低再融资能力。③对信用水平的影响：采取押品抵(质)押，增加客户违约成本，可促使客户按时履约，培养其信用意识，提高信用水平。

(2)对金融机构的影响分析

①对风险的影响：一是采取保证金或存单质押方式，押品风险缓释程度最高，贷款风险最低；二是采取房地产等押品抵押，押品价值稳定，易于变现，风险缓释程度也较高，贷款风险相对较低；三是采取机器设备等押品抵押，押品价值不稳定，如是专用设备，不易变现，且我行不具备对其识别、估值、处置等专业能力，风险缓释程度不高，贷款风险相对较大；四是收费权、账户质押方式，政策性较强，风险缓释程度低，贷款风险大。②对收益的影响：一是采取保证金或存单质押方式，我行议价能力弱，收益低；二是采取房地产、机器设备等押品抵押，客户费用开支大，我行虽然具有一定议价能力，但从客户成本角度考虑，定价受一定影响；三是收费权、账户质押方式，多属于医院、学校等公益性单位，政策性强，贷款利率定价受制约，但在综合性营销方面空间较大，有利于中间业务收入提升。③对发展的影响：押品选择各有利弊，因此，需要统筹安排，综合考虑。一是如果仅从风险角度考虑，选择保证金、存单等押品，风险低，但收益不高，业务拓展空间小；二是如果仅从业务发展角度考虑，选择高风险押品，收益大，但预期风险也较大，最终也将制约业务发展。

(3)医院、学校等特殊客户押品管理建议

①客户必须在我行开立收费账户，用于归集收费收入，同时加强与客户合作，提高结算比例和资金沉淀量。②建立并完善收费账户管理，有利于我行对客户资金流的控制。③确保客户对质押账户及账户内资金享有处分权，有利于掌握主动。④与客户约定，在特定条件下，我行有权提前收回贷款，切实保障我行权益不受损失。

6当地同业押品管理情况

(1)押品管理的部门职责分工

根据我行了解情况，农行、中行、工行等国有大银行押品管理基本与我行相似，押品管理在具体经营部门管理。

(2)押品准入及抵质押率要求

当地同业对押品接受范围严格按照担保法规定进行执行，抵质押率也是按照有关监管部门要求贯彻，具体根据业务品种、客户自身等不同情况进行浮动。

(3)押品管理的操作流程

通过了解部分同业，对担保方式选择、抵押权设立、担保处置回收基本与我行相类似，如农行对担保处置回收设立专门机构一资产经营部。

(4)押品估值管理

根据当地有关登记部门和银行监管部门要求，各行对押品的评估均选择外部评估机构进行，总体要求相对我行宽松，如农行、中行外部评估机构优先考虑本地机构，因为一方面这些机构多为登记部门下属机构，为登记部门认可；另一方面这些机构长期从事本地专业押品研究，对估值准确性方面具有优势。

(5)信用贷款的条件随着同业竞争的日趋激烈，各行加大市场争夺，不断降低贷款条件，尤其是在担保方式上掌握的比较灵活，如中行对重点大客户民权国电等采取信用方式；对本行员工发放信用方式个人贷款，突出差别化管理方式。

7我行押品管理需要关注的差距及优化建议

(1)需要关注的差距

①对押品认识上有待进一步提高。“抵质押仅是贷款的形式要件”这种认识偏差在一定范围内客观存在，因此，对押品的经济价值、法律效力、市场变现能力等实质性审查不够深入，重形式、轻内涵。②对押品准入上有待进一步提升。比如，有些押品，虽然法律上许可，但对我行来说，不具备识别、评估、处理这类押品风险的专业能力，风险隐患很大，选择上应慎重。③对押品管理上有待进一步加强。我们非常重视收取押品权证、办理相关登记手续，但对之后的持续性检查，还需进一步加强。④对押品系统及其应用有待进一步升级优化。目前我行押品管理系统刚刚起步，功能简单，覆盖比例低，实用范围窄，量化统计有限，技术分析缺失等，有待进一步优化、完善和充实。

第6篇：风险管理的重点范文

关键词：电力企业；风险控制模式；风险控制模型

电力企业作为国家的基础性产业，关系着国家能源安全的建设和公民经济的健康发展，其不仅是国家的战略大问题，而且也与人们的日常生活息息相关。同其他行业一样，电力企业也面临着深化体制、机制改革，推动电力企业市场发展，完善现代企业制度等艰巨任务。在发展的过程中，电力企业获得了发展机会，也面临着更大风险，因此应对电力企业财务风险进行有效的管理和控制，及时化解风险，在保证资产安全的前提下最大限度地发挥资金的经济效益和社会效益。

一、电力企业财务风险及控制模式

电力企业财务风险控制模式主要是对具体风险而采取具体的控制措施，即分门别类的控制模式。

作为资金密集型产业的电力企业，其投资风险和筹资风险不容忽视。电力企业的新建和维护需要大量资金，这些资金大部分来源于银行信贷。随着最近国家宏观政策的收紧，银行利率不断上调，财务费用持续增加，增大了融资风险。因此，电力企业需要拓宽融资渠道，采取多种融资方式，降低企业的融资风险。在投资方面，如果企业资金充足可以选择能在一定程度上解决限制企业自身发展的煤价高、运费贵的燃煤、运输或燃油等相关企业进行投资，而不必局限于自身规模的扩大，使电力企业能够跨越发展，保证财务安全，降低企业的财务风险。

电力企业具有重资产的特征，企业资产中固定资产所占的比重较大，资产负债率高，投资建设的周期长，资金的流动性偏弱，资金紧张一直是困扰企业发展的问题，也阻碍了其发展壮大。国家的政策性扶持虽然可以作为电力企业在资金紧张时的一种选择，但这不是长久之计，企业的发展壮大需要依靠自身不断的造血能力和盈利能力，但电力企业制定的电价策略需要考虑中国目前的国情，不能完全根据市场原则和经济效益原则来制定，这是电力企业发展所遇到的另一个问题。

降低企业运营成本、提高经济效益既符合经济发展的趋势也能够以最佳的方式发展自己。电力企业需要重点关注风险控制，降低运营过程中的成本风险。电力企业的成本分为可控成本和不可控成本，其中不可控成本在总成本中的所占比例较大，主要指大型机械设备的维修保养和折旧费用。另外，电力企业属于重工业企业，机械设备更新慢，利用效率低，存在闲置浪费现象，不利于企业的长远发展，这就需要国家有关部门从宏观层面出台相关政策，鼓励企业淘汰落后设备，更换新设备，减少污染物的排放，关停高污染、高耗能的电力企业，同时国家在资金上给予政策性支持，减少政策对供电价格的干预，允许电力企业更多地参与市场竞争，这样能够促进优秀的企业更快地发展。

自然灾害也会对电力企业造成巨大损失，一些特大自然灾害，如地震、泥石流、洪水等对电力企业的基本输电设施的打击是毁灭性的，对居民的生活和企业的生产用电影响巨大，但这些因素并不可控，一旦发生电力企业就需要巨额的资金用于修建、重建，因此电力企业需要做好应急预案，在自然灾害发生后有效组织抢修，避免发生重大伤亡事故，减少危害，并且电力企业也可以为电力资产投保，转移风险，降低损失。

此外，电费的应收账款风险也困扰电力企业的发展，电力企业坏账资产的增加造成企业的资金周转困难，资金短缺，亏损严重。产生这种现象的原因是多方面的，有信用体系的不健全和商业欺诈行为，也有电力企业自身管理中存在的问题，缺乏比较健全的管理体系，缺乏对相关人员任务完成情况的考核。针对该问题，电力企业首先要设立应收账款的坏账准备金制度，对可能发生的坏账损失，采用直接核销法或备抵法对坏账进行相应处理，减少发生坏账的损失。其次，电力企业制定完善的信用体系，针对不同的客户建立信用制度，确定不同的信用标准，对客户采用信用评级方法，从而降低应收账款的坏账风险。最后，要加强对员工的培训，提高员工素质，加大对员工的奖惩力度，使员工能够增强自身的职业道德和对企业的责任感，减少应收账款坏账中人为因素的影响。

二、财务风险控制模式的功能

（一）风险识别

财务系统作为企业内控系统的重要组成部分，在内控中起着非常大的作用，财务系统能够根据风险发生的概率而对不同的财务风险加以识别，通过企业概率的分布模型，判断风险概率的大小。电力企业可以在财务方面设定一定的成本内控指标，如果某项支出超过内控规定的指标，由企业的管理层讨论决定该笔支出是否正确合理，这种方式可以对风险起到很好的预警作用。

（二）风险评估

通过对方差和标准差的计算，对风险将要造成的影响进行合理估计并将风险量化，采取相应的措施合理应对风险，能够降低应对风险的成本，同时电力企业要根据所处的经济环境、产业政策、市场竞争状况及企业自身的财务状况和生产经营状况来找出自身的风险。电力企业一定要围绕国家的宏观经济环境考虑问题，市场的随时变化会产生不同的风险，电力企业需要及时做好评估及妥善应对。

（三）风险预警

电力企业可以通过设立一个财务风险基准线，一旦触到基准线，风险预警就会及时提醒相关人员并报告给管理层讨论决定，采取应对措施。

（四）提高控制效率

内控系统都会存在一定的缺陷，完美的内控系统是不存在的，内控系统需要根据不同企业的要求逐步完善。减小控制对象与控制目标之间的偏离程度，在控制过程中减小漏洞是企业一直在努力追求的目标。只有这样，内控的作用才能发挥到极致，才能极大地提高企业的管理效率。

三、电力企业完善财务风险控制模式的建议

电力企业除了应对具体风险而采取具体的控制措施，即分门别类的控制模式外，还需要通过以下三个方面来进一步完善风险控制。

（一）推行全面的预算管理

企业的财务风险控制实质上是把财务状况与财务目标的偏离程度控制在合理的范围内，财务预算就是把财务目标数量化、具体化，因此把财务预算作为企业管理过程中的约束指标，对异常情况进行预警、分析原因并研究相关的政策，提升风险控制的敏感度。

（二）构建合理的资本结构

作为资本密集型企业，电力企业的发展需要大量的资金，因此电力企业一方面要争取各方面的优惠政策和扶持，另一方面可以通过剥离优良资产上市，或通过债转股的方式筹集企业发展所需的资金，降低企业的负债率，提高权益筹资的比重，从而降低财务风险。

（三）加强自身的信息化建设

推进ERP系统的建设，从整体上实现企业的资金、物流、信息的有机集成，通过科技创新带动管理创新，从技术的角度保证财务风险控制顺利实施，加强资金统一管理，优化资源配置和资本的投向，提升资产运营效益和企业的经营管理水平，保证企业的年度目标和战略目标得以实现。加快企业管理的信息化建设，实现经营管理的信息化和程序化控制。

总之，作为国民经济的基础行业，电力企业不仅担任着重要的社会责任，而且还要面临许多由经营活动不善而带来的财务风险，而且财务风险是不可避免的。对于电力企业而言，财务风险的影响因素众多，如资本结构不合理，资产流动性弱，经理管理不善，投资风险等。这就要求在管理中进行合理化的控制风险，进行合理的债务安排和运作。这样，一旦发现某种异兆，就可以及时着手应变，以避免或减小风险给我们带来的损失。随着电力企业体制改革的不断深入及市场经济不断深化的发展，电力企业所面临的市场竞争也越来越大，所需面临的挑战也越来越严重。所以，建立建设合理的电力企业内部风险管理体系，已成为我国电力企业快速发展的迫切需求。

参考文献：

[1]邓小卫.浅谈电力企业财务风险与控制[J].会计之友，2011（05）.

[2]许玉红.认识公司财务风险、建立风险控制机制[J].湖南商学院报，2010（01）.

第7篇：风险管理的重点范文

这种被称为“众筹”的网络商业新模式，实际上是项目发起人通过视频、图片、文字介绍把自己希望实现的创意或梦想展示在网站上，并设定需要的目标金额及达成目标的时限。喜欢该项目的人可以承诺捐献一定数量的资金，当项目在目标期限内达到了目标金额，就算成功。

李婷这种“众筹”创业的做法瞬间被病毒式传播，正当这阵风潮在各地刮得热烈时，“很多人咖啡馆”现任董事长却一脸疲惫地表示，现在赚不到钱，这样的咖啡厅不再准备做第二家。业内专家也表示：“众筹”微创业模式，在管理上存在太多风险。

温馨的咖啡馆不挣钱

去年2月，“90后”女孩李婷通过豆瓣网转播了一条每人筹资3000元开设咖啡馆想法的微博，迅速获得上百人响应。到了9月初，长沙首家拥有123个股东、注册资本60万元的“很多人咖啡馆”已正式营业。

撞色的墙漆，复古风格的桌椅，阳光顺着爬山虎的间隙渗进房间……午后解放东路上的这家咖啡馆的确很有感觉，不过生意却有点冷清。近一小时的时间里，咖啡馆只迎来两桌客人。长沙很多人文化传播有限公司“80后”董事长周晓弟之前在杭州经营服装，这也是他经营的第一家咖啡馆。他有些疲惫：“筹集的60万还剩近30万，但我们不会再做一家。”

“目前看，不赚钱。”他对试营业近两个月的情况总结道。“目前月营业额在3万左右，除去6000元房租，还有服务员、厨房的人工工资，再加上水电原料，所剩无几。”

选址不佳、定位不准影响生意

“很多人咖啡馆”选址在解放东路上，临近火车站，附近没有完善的终端综合消费业态，也没有配套停车的场所。

周晓弟说，“我们的定位是人文咖啡馆，所以更多考虑如何控制成本。当时也有选址五一商圈的想法，但考虑到成本，最后放弃了。我也跟股东强调过，这个咖啡馆可能只是维持状态，并不能带来多少盈利。”

他还说，不赚钱也是因为消费圈“太窄”。“来这里消费的多是没车一族。我们对客户进行过统计，一是对这个项目感兴趣的人，二是工作一两年的小白领。我们现在也在思考，我们这样一家文化咖啡馆的目标客户群应该是谁，是投资这家咖啡馆的小股东，还是社会上真正来消费的人士。”

多个股东造成“人多手杂”

“民主决策一直是我们的体制，但123位股东就意味着123种想法。为统一意见经历了漫长的磨合期。”周晓弟回忆走过的这七个月，说最大的感觉就是累！“有人希望这家咖啡厅做成连锁的，有人希望是公益创业平台……”

周晓弟意识到，民主议事，在某种意义上并不适合于公司管理。“前段时间，通过股东大会选出了包括我和李婷在内的6人组成的董事会，来负责日常事务。我们发现并不是民主通过的事情就一定要实行。”他说，“比如股东们提出每个投资人拿一张VIP卡，所有消费五折，大家都会同意，但这样会赔本。”

股东们在店面管理上意见也不统一。“有的认为咖啡馆应该是家的感觉，不需要细致的服务；有的认为不应该有最低消费……从专业层面说，有些意见不符合实际经营条件和顾客要求，这让董事会很为难。”

让他欣慰的是，目前只花掉了55%的筹集款，目前股东们还没对开支提出质疑。对于未来盈利分红，周晓弟说，“这肯定不存在矛盾，按每人的股份多少来分就行了。”

改变：投资多的才有发言权

虽然周晓弟连连喊累，但这场“创业风”却刮得年轻人心痒痒。据了解，在北京、中山、厦门、合肥、西安等十多个城市，都出现了网友征集众人合伙开店的消息。仅长沙就出现了3组网友在“效仿”筹资，株洲还有一组则称要成立“150人股东会”。参与过“很多人咖啡馆”的麦飞正在河西大学城谋划建立“车库咖啡俱乐部”。

第8篇：风险管理的重点范文

1.1制定风险管理计划

制定风险管理计划是保障电力系统信息化建设的首要工作,其指导管理部门识别、分析、监控和应对风险,并为风险管理安排资源和时间。在对权衡了风险对项目的影响后,编制出恰当的风险管理计划,为风险管理预计了时间表和费用,将风险管理计划纳入项目计划,把管理费用纳入成本计划。

1.2进行风险识别

所谓风险识别就是考虑一下哪些风险会对项目造成影响、风险的主要形成因素及其可能造成的后果的过程。例如,可以利用信息收集技术,采用头脑风暴、专家判断等方法,根据不同风险情况进行记录,形成了详细的风险列表。

1.3展开风险分析

对风险的分析包括两个方面,定性分析和定量分析。每个信息化建设项目在前期都要先识别出的进度风险、技术风险和团队风险,利用概率/影响矩阵,并听取业务专家和技术专家的意见,在全面考虑后划分风险优先级,就是所谓的风险定性分析。与之相对应,风险定量分析是在风险定性分析基础上,对风险影响和后果进行量化,为风险应对提供依据的过程,借此方式充分估算各风险对项目成本、进度和质量可能形成的具体影响程度,更新和改善了风险记录。

1.4严格风险监控

风险监控工作也是电力系统信息化建设中不容忽视的一项内容。概括来说,风险监控就是监督风险应对计划执行情况,监视已识别风险,跟踪残余风险,识别新风险,管理变更,从而支持项目实现和维持基线完整性的过程。

2电力系统信息化建设风险管理策略

2.1编制一致的电力行业标准

标准的建立要接轨国际,响应国家政策。要以目前国际上最先进、最成熟的信息技术标准体系作为参考,以《国家电网公司“十一五”信息发展规划》为指导,充分结合我国电力系统信息化的实际情况,编制出一套科学的信息化标准体系。

2.2构建一致的信息化平台

针对各部门之间软件失调的问题,构建统一的信息化平台不失为一个恰当的解决方式。这样的平台能够解决信息孤岛、软件兼容和沟通问题。可以将“SG186”工程作为契机,对现有各信息管理平台、软件、系统进行整合,尽早实现整个电力企业的数据信息、集成应用、电力服务一体化。

2.3促进各个系统有机结合

目前,各个系统之间结合的优势越来越明显,以生产系统与电力营销系统结合为例,生产系统中遇到的多种故障停电、计划检修停电,都会对营销产生影响,相应的营销的业扩报装也需要电力生产的配合,这些事情此前都是要人工进行的,而此时却可以直接获得,在节省时间的同时形成了简单、快捷、便利的工作模式,非常有利于系统的高效运作。在以生产系统与管理系统结合为例,生产系统的数据为管理系统的正确决策提供支持,相应转变为合理高效的指示指导生产系统的工作。

2.4加强数据的深层挖掘研究和应用

目前已建设完成和即将建设的信息化平台中,都整合了生产、销售等部门获得的多项业务的第一手资料,同时也将涵盖很多系统以外所提供的公共服务,例如天气预测,公共交通等。庞大的信息都将给分析决策创造条件。值得注意的是,随着信息量剧增,如何有效的管理利用这些信息成为了新的问题。经过多年的现实经验,意识到唯有结合先进的信息存取机制和数据挖掘技术,才能真正有效地为电力系统服务。与此同时,必须考虑的是如何将原本的数据、经过提取分析处理的数据真正的用于指导生产、营销、管理,将信息转变为真实的行动和生产,变为实际的生产力。

2.5提高信息化网络安全

要想让电力系统信息化建设风险管理适应电力企业网络的特点,在进行网络安全的建设时务必考虑多方因素,包括安全层次、技术难度及经费支出等。因此,电力企业的网络安全一定要全面考虑以下要求:

(1)保持原有的网络拓扑结构,为系统结构及功能的扩展做好准备;

(2)保持网络原有的性能特点,也就是对网络协议和传输具有很好的透明性;

(3)提高系统的安全性和可靠性固然重要,但是同时不应影响原有操作的便利性;

(4)保证较低的维护量和网络管理工作量,运用较少的人员长期工作量;

(5)确保一次性投资,可长期使用,需要投入较低的维护费用。

3结论

第9篇：风险管理的重点范文

关键词：预算；风险管理；电力财务管理；应用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01

随着我国经济的发展，对电力能源的消耗量越来越大，电力企业已然发展成为我国的支柱型企业之一。在电力企业运营过程中存在诸多的风险，传统的预算管理已经不能满足当今社会发展的需求，而电力企业风险管理仍然存在一定的不足之处，很大程度上影响了电力企业的发展。因此，加强对电力财务预算管理与风险管理的研究具有十分现实的意义。

一、电力企业预算管理与风险管理概述

财务预算实质上属于对财务活动的规划，是电力企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。电力企业为了确保自身的收益，必须加强财务预算管理，不仅需要加强控制企业运营成本，还需要分析企业经济效益，对企业一系列财务活动的可行性做出准确的判断。同时，在进行电力企业财务预算管理过程中，需要预估财务活动风险，并做出相应的控制措施。另外，财务风险在电力企业运营中具有很强的不确定性，在很多时候对企业经济效益造成影响，因此，财务风险管理也应该在预算管理中有所体现。

作为电力财务管理中另一个重要的内容，风险管理贯穿于电力企业运营的过程，存在于企业各项与经济活动有关的工作中。基于对电力企业运营性质的分析，电力财务风险管理主要内容主要包括风险识别、风险控制以及风险处理。其中风险识别属于风险管理的初级阶段，主要责任在于察觉与判断企业运营过程中的风险，这一阶段不仅需要识别出企业运营中存在的风险，还需要将造成风险的原因以及风险造成的后果进行分析与评价；风险控制主要是根据风险识别得到的结果，结合企业自身的发展实际，采取有效的措施控制风险，降低风险造成的后果或延迟风险爆发的时间；风险处理是财务风险管理的终极阶段，主要指的是对企业财务风险识别、控制以及爆发过程一系列工作的总结，为类似工作积累经验。

二、电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出，两者之间存在一定的联系，在预算管理中参杂着风险管理的内容，只有将财务预算管理以及风险管理有机的结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。

基于对电力企业财务预算管理以及风险管理的性质与目的分析你，两者之间存在共同的终极目标，即实现电力企业经济效益的最大化。正是由于这一共同点将两者紧密的联系在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

三、加强电力财务管理的有效措施

在电力企业迅速发展过程中，只有不断的提升电力企业财务管理的水平，才能适应时展的需求，帮助企业健康可持续的发展。笔者基于多年的工作经验，现提出以下几点加强电力财务管理水平的有效措施：

1.不断的完善电力企业财务管理体制。完善的财务管理体制是电力财务预算管理、风险管理实施的基础，是实现电力企业经济效益最大化的前提条件。在具体的企业财务管理工作中，相关人员不仅需要严格的按照相关的规范，提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性，同时还需要分析电力行业市场发展前景以及电力企业运营内外部环境，借鉴先进的企业财务管理经验，结合企业自身的情况，制定出符合电力企业发展、适应时展的财务管理体制。基于完善合理的财务管理体制，实现监督电力企业财务管理工作的功能，促进电力企业整体财务管理质量提高，为电力企业健康发展打下坚实的基础。

2.加大对电力企业财务管理人员的培养。财务管理人员是财务管理工作的直接实施者，其管理水平与自身的素质直接关系着电力企业财务管理的质量，因此需要帮助财务管理人员树立良好的风险管理与预算管理意识，提高其具体工作的能力。具体培养工作表现在以下几个方面：第一，由于电力企业自身性质的特殊性，企业运行过程中需要大量的资金，因此企业财务管理人员必须具有拓展融资渠道、融资预算以及风险控制的能力，同时需要其能够在市场变化中敏锐的辨析风险，从而实现对风险的规避。第二，在信息化发展的今天，电力企业财务管理人员还需要具备运用信息化技术的能力，运用信息化管理平台与工具，为电力企业重大决策提供依据；第三，加强企业内部管理，进一步深入改革电力企业管理机制，改进现有的管理模式，为企业财务管理提供便利。

四、总结

通过上述分析可知，电力企业预算管理与风险管理之间存在密切的关系，只有加强对两者关系的分析，将两者有机的结合起来，才能不断的提升电力企业财务管理的整体水平，实现电力企业经济效益的最大化。同时还需要不断的完善电力企业财务管理体制，提升财务管理人员的风险管理与预算管理水平，为电力企业健康发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务管理中的关系[J].经济论坛.2012，26（2）：125-126.

[2]张勇.简论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].科技与创新.2014，36（20）：99-100.