财务管理概述精选(九篇)

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第1篇：财务管理概述范文

关键词　农村财务管理体制；改革；成效；山东苍山

近年来，苍山县针对部分村财务管理混乱、影响农村稳定的问题，大力推行农村财务管理体制改革。通过改革，建立了规范完善的农村财务管理新体制。为全面加强农村基层组织建设，促进农村经济发展和社会稳定，发挥了重要作用。

1农村财务管理体制改革的起因

农村财务问题一直是影响农村基层组织建设和干群关系的一大热点问题。近年来，我县虽然在农村财务管理方面采取了一些措施，但农村财务管理混乱一直没有从根本上得到有效治理，成为影响农村发展和稳定的一个重要因素。

1.1村级会计队伍整体素质较低，财务管理监督职能难以发挥

全县1056个行政村中，有32个村无村会计，有80%的村会计为初中以下文化程度，有60%的村会计业务能力差。

1.2“双代管”制度未落实

在村帐乡管方面，全县不少乡镇村帐目设置、记帐等不规范，村会计报帐不及时、报帐不全面的问题突出；在村财乡管方面，乡镇对村级资金基本没管起来。

1.3村级财务管理混乱现象较为突出

个别村存在收入支出不记帐、坐收坐支等问题。有些村吃喝、副食赊欠等不及时记帐，最后一个单子报销，成为一笔说不清的糊涂帐。

1.4多数村财务公开不及时、不清楚

当时能够认真坚持财务公开制度，比较及时、清楚地公开帐目，群众比较满意的仅占少数。有的村每年只在麦、秋两季和年底公开帐目，且张榜项目过于简单，只公布麦、秋2次税费征收和上交情况，或只公布各项收入、支出大项。

1.5民主理财小组不健全，不能较好地发挥作用

有的村没有建立民主理财小组，在建立民主理财小组的村中，有的发挥作用不好。以上问题的存在，极大地牵扯了各级抓经济发展的精力，也影响了农村社会的稳定。

农村财务管理中存在问题的主要原因有以下三个方面：一是对农村财务缺乏有效的管理机制。乡镇经管站对村会计难以进行严格的管理、约束，对村级财务不能实施有效管理。二是财务制度不健全，现有的制度也不能严格执行。财务预算、现金管理、财会人员培训等制度不健全，造成财务管理上有漏洞，由于缺乏约束力，现行的农村财务管理各项制度也没有得到有效执行。三是对农村财务管理重视不够、措施不力。有的认为村级基本无钱，出不了大问题，管不管无所谓，没有拿出足够的精力、有效的措施来抓这项工作。虽然都实行了农村财务“双代管”，但多数流于形式，没有真正落实。若再不进行改革，势必影响农村的发展稳定。为此，做出了改革旧的农村财务管理办法，建立规范的新的管理体制的决定。

2农村财务管理体制改革的基本内容和主要做法

农村财务管理体制改革的基本内容是：在坚持“四不变”，即“村级财产所有权不变，使用权不变，会计核算内容不变，资金用途不变”的基础上，实行村级事务“四监管”，村级帐目和资产管理，业务上归乡镇经管站领导。

主要做法是：

2.1明确指导思想，制定改革方案

县委、县政府确立了以“三个代表”重要思想为指导，规范财务管理，强化财务监督，完善财务公开，促进全县农村改革和发展，保持社会稳定的指导思想，制定了详细的改革方案。

2.2建立村级事务“四监管”办公室

村级事务“四监管”办公室设记帐员1名，负责所有村庄会计账目的建立、登记和张榜，监督和帮助村级管理、使用资金。

2.3健全完善村民主理财小组

按照500人以下的村设3人，500人以上的村设5人的标准，全县1 056个行政村都建立了3～5人的民主理财小组。

2.4精心组织财务清理交接，建立健全新的帐簿

理清旧帐，搞好交接，建立规范、统一的新帐簿，是实现农村财务管理规范化的重要基础，也是农村财务管理体制改革的关键环节。帐目清理交接之后，全县实行统一的会计科目、会计单据、会计报表、记帐凭证及记帐方法，以村为单位建立健全了总帐、明细帐、现金日记帐3本帐簿。部分乡镇还将新建帐目录入了微机，实现了电算化管理。

2.5完善村财管理程序

为保证财务管理规范运作，对村级开支、报帐程序和报帐的时间等做了明确规定。每月10号前由各村会计携带本村上月收支凭证到农村财务事务所报账。经管站审计员对每笔支出都要进行严格审核，审核无误后交记帐员记帐。

2.6健全农村财务管理各项制度

重点建立了财务预算、现金管理、财务公开、群众监督、帐目锁定、财务档案管理、财会人员定期培训7项制度。

3改革带来的成效

3.1推进了农村财务管理规范化进程

在建立帐目阶段，通过对全县所有村级帐目逐一进行集中清理、整顿，全面理清了村级往来帐目，从而一次性彻底解开了累积多年的干群“疙瘩”。通过完善农村财务运作程序，规范村级帐目，健全财务管理制度，保证了财务管理各个环节的规范、严谨、合规、合法。

3.2提高了财务管理透明度

推行农村财务管理新体制后，各项管理制度严格，财务运作程序规范，从财务收支决策、报帐审核到帐目锁定，村民理财小组都全过程参与，消除了群众对干部的猜疑，增强了对干部的信任，达到了“群众明白、干部清白”的目的，有效地促进了农村稳定。

3.3强化了监督制约机制

第2篇：财务管理概述范文

一、营改增制度的概述

在2011年岁末，我国的财政部和其它相关部门就市场中企业的税收问题进行探讨，并出台了相应的改革政策，该政策与第二年的1月1日期正式施行。其主要内容就是在上海的部分现代服务业、交通运输业中开展营业税改征增值税的税收制度，这是一个制度的试运行，当时由于铁路运输部门还不具备该项政策的试运行条件，因此未将其纳入范围。但是在未来的发展过程中，这一政策的覆盖范围必将会进一步扩大，而增值税也势必会代替原有的营业税成为我国未来的纳税主体。这项税收改革政策有助于推进我国经济的均衡发展，并且能够实现各行业间的税收平衡，进一步加深对于工业行业的建设，并且能够扩大铁路部门在运输过程中的收益。

二、铁路运输企业“营改增”后对于财务管理工作带来的影响

（一）对铁路运输企业经营成果的影响

对于铁路运输企业来说，铁路全网联运模式是其主要的运行特点，铁路网内各分公司在运营过程中所产生的经营收入会统一上交到总公司，再由总公司的财务管理人员对其进行统计和处理，并将其作为企业的经营收入。在当前的财务管理模式下，对于企业运营损益表中的主营业务收入，会计人员在核算过程中是将营业税包含进入总收入中的。但是在施行“营改增”之后，对于主营业务收入的核算将是对已去除增值税值后的收入总额进行记录。这样，铁路运输企业在对营业额进行核算的过程中就会出现总营业额下降的情况，并且会进一步影响铁路运输企业其他方面的会计核算，例如员工工资结算等。另外，在对铁路运输部门相关经营消耗费用结算过程中也会造成较大的影响，由于铁路企业拥有着较多的固定资产，而在“营改增”改革后，对于固定资产的购置费用是无法对增值税进行抵扣的，这样就会增加铁路运输企业在运营过程中的成本，增加了企业的税收负担，降低了企业的收益。

（二）对铁路运输企业会计核算的影响

在实施“营改增”制度后，铁路运输企业的会计核算工作势必会受到较大的影响，传统会计核算工作中所设置的会计科目可能无法适应新制度下的要求，因此会被进行相应的删减，这就造成了会计人员对于所进行的工作会出现短期的不适应情况，造成会计核算工作的混乱。同时，在实施“营改增”政策之后，对于票据的管理业会造成较大的影响，其所使用的各类票据都会被统一换成增值税发表。相对于传统的营业税发票来说，不论在开具发票的过程中，还是在对发票的管理上都需要进行严格的要求。有鉴于此，铁路交通运输企业在未来的发展过程中，对于增值税发票的管理工作将会更加严格，增加了财务管理部门人员的工作量。

三、铁路运输企业应对“营改增”改革的相关措施

（一）有效利用国家政策

铁路运输部门应该在工作中积极响应政府税务管理部门的相关政策，并且与其进行密切的沟通，力求将铁路运输交通网络中各线路的固定资产纳入到增值税的抵扣范围之内，减轻铁路运输企业的纳税负担。同时，铁路运输企业应该积极向国家争取相应的税收补贴，在作为试点的地区，对于一些税收增高的企业，国家会给予其一定的财政补助政策，帮助这些企业渡过试用阶段，保证企业在试用期内不会出现较大的亏损情况。有鉴于此，铁路运输企业更加应该与相关部门进行积极的沟通，争取到更多的财政补助政策，使得改革后铁路部门能够减轻税收负担。

（二）对自身的管理模式进行改善

在“营改增”的大背景下，铁路运输企业不能一味只是争取政府的相关优惠政策，更加应该做的是转变自身的管理模式，结合企业未来的发展方向，主动适应相关政策的要求进行转变。对于传统的财务清算方法要进行改革，在适应“营改增”的基础上进行完善，并制定相应的规章制度。同时，对相关财务人员要进行技能培训工作，使其能够提高工作效率。虽然从表面上看，“营改增”是对于税收种类的改变，但实际上其改革的内容非常多，设计的会计科目也非常多，因此必须要提高铁路运输企业内部财务人员的技能素质。对各种管理方法进行严格规定，同时对各种违章行为进行严厉的处理，将具有税收性质的收费划入税收中进行核算，增加非税收营业额的规范化管理。

第3篇：财务管理概述范文

关键词：管理型人才；技术型人才；公务员；管理方式

2006年1月1日施行的《中华人民共和国公务员法》将我国的公务员职位分为综合管理类、专业技术类和行政执法类。职位分类的建立和完善，有利于科学、有效的对公务员进行管理。根据人才的特点和管理的需要，我们将政府公务员分为综合管理型和专业技术型。

综合管理型人才是指那些具备广博的知识，强大的沟通协调能力，勇于担当并善于集思广益的人才。通常具备概念技能、人际技能和专业技能。对一个综合管理型人才来说概念技能和人际技能要比专业技能更重要。这类人才能够胜任综合管理类和行政执法类的工作。

专业技术型人才是指某一领域、某一专业的专家。通常在某一专业进行了较长时间的研究，具有强烈的探索求知欲。这种类型的人才能较好的承担专业技术类的工作，并且难以替代。

一、综合管理型人才和专业技术类人才在个体成长、物质和心理需求、工作方式方面表现出不同的特点

（一）个体成长

综合管理型人才希望在组织中获得稳定的地位，积极构建以自身为中心的关系网络，进而实现自己的人生价值。他们是组织中较为稳定的一部分，忠于组织。

专业技术型人才以技术作为立身之本。他们的目标是获得技术上的进步，关注的是自身价值的实现。在满足基本物质需求的基础上，专业技术型人才渴望获得技术进步。

（二）物质和心理需求

综合管理型人才的目标是以自身为中心构建一种关系网络。无论自身处于哪个阶层，综合管理型人才都希望获得职务上的晋升。一旦晋升的机会渺茫，其注意力可能会转移到其他方面，例如金钱、权力交换。

专业技术型人才的目标是获得技术上的进步，得到社会的认可。在满足基本生活需要的同时，自身价值的实现有着重要意义。这当然不代表专业技术型人才不在乎物质的奖励，事实上追求更好的生活质量是人的本能。但对于专业技术人才来说，精神奖励同物质奖励一样重要。

（三）工作方式

综合管理型人才主要是处理日常管理事务，执行上级领导的指示。除了突发性事件外，他们面临的大多数管理任务是有先例的，可以依据法律法规和先例办事。强大的监督控制和对程序的过多关注导致综合管理型人才难以l挥自身的积极性，办事效率低下。

专业技术型人才受教育程度更高，视野更为开阔。所以这类人才向往灵活的管理方式，他们需要一个灵活自主的工作环境，不愿意处处受到领导的制约和指挥。

二、公务员管理方式的改进建议

长期以来，我国政府对公务员、企事业员工等采取相同的管理方式。《中华人民共和国公务员法》实施以后，政府依旧没有根据职位的分类、人才的特点采取不同的管理方式，其管理观念、管理手段、管理制度需要进一步发展。按照分类管理的方法，政府可以设计行政和技术两条主线，适用于管理型人才和技术型人才。两条主线人员的录取方式、激励机制、日常管理都有所区别。

（一）考录内容

《公务员法》实施以来，凡是有意加入我国公务员队伍的人才必须经过公务员考试，考试内容主要是《行政能力测试》和《申论》。《行测》考察的是一个人学识的广博度、思维的灵敏度。《申论》考察一个学生的总结、分析能力。这都是综合管理型公务员应该具备的素质。

对专业技术型人才而言，需要考查其专业素质。让一个精通经济、刑侦专业的专业技术人才去考《行测》和《申论》是极为荒谬的。专业技术人员的考试内容必须有针对性，将其所学专业划分等级，通过考试测试出一个人的技术等级，达到一定的等级才能录用。

（二）激励机制

我们以行政和技术作为两条晋升的主线，管理型人才和技术型人才选择各自的路线，但一定条件下公务员可以转换主线。对管理型人才的激励以晋升激励和物质激励为主。行政路线拥有更广阔的升职空间，通过对其“德、能、勤、绩、廉”这五个方面的考察，提拔优秀的人才。

对专业技术型人才以物质激励和精神激励为主。技术主线将拥有更高的薪酬，更多的培训，较少的管制。充分帮助专业技术型人才更新知识，允许其在满足一定条件下进行其他获取报酬的活动，这将给专业技术人才提供更广阔的发展空间。

（三）日常管理

传统的管理方式过于注重过程和程序，不利于管理型人才积极性的发挥。但由于管理型人才密切接触人民群众，同时具有一定的自由裁量权，所以对其管理要将人本管理和依法管理相结合，加强监督。

专业技术人才是为解决专业的问题而存在，对其管理不必过多注重于过程和程序，以目标为导向是最合适不过的。出现专业技术问题，管理者将一定数量的技术人员组成若干个团队，以解决问题为最根本的目标，不加以限制和指挥，给予其宽松的工作环境。这样的方式有利于问题的解决，促进技术人才的发展。

【参考文献】

[1]王志国.知识型企业员工特点浅析[J].商场现代化，2007（06）：313-314.

第4篇：财务管理概述范文

一、财务管理工作者受到大数据与云计算的哪些影响

（一）改变了财务管理理念

当下企业财务管理受大数据与云计算的影响，工作类型上已经不再是管理型，而是要实现有价值的财务管理。在财务管理工作中，几乎所有关于经济的信息和数据都是财务部门内部系统生成并处理的，到月底结算时海量的信息与数据都要生成报表，这对财务管理工作人员来说任务量非常大，海量的信息如果系统一旦不稳定将会造成工作上的错误，这给财务管理工作质量和效率带来了很大影响。而将大数据与云计算融入到财务管理中，利用云端的系统进行操控，实现云服务处理数据模式，使财务管理系统操控海量数据不受区域限制，再加量稳定的数据库强强联合支撑着财务管理系统远程智能工作，将传统工作方式出现的问题全部解决[1]。在这样的财务管理系统形成后，财务管理工作将会成功转型为价值型体系，利用大数据与云计算创新财务管理技术能将财务管理工作迈向新的发展模式。

（二）改变了财务管理工作者的工作模式

财务管理工作进步大数据时代，财务管理工作方面的所有业务都将融入数据信息化工作模式，这使财务管理工作有了新的发展方向，与企业业务更充分的融合在一起，将企业生产成本与预算作为财务管理的重点工作内容[2]。这一系列的转对财务管理工作者提出了更高要求，要求员工的素质也要全面提高，在此基础上运用大数据与云计算进行财务管理技术，有效提升财务管理工作质量和效率。财务管理与企业业务在大数据与云计算技术的推动下，财务管理分析出的数据信息一定要在企业各个业务部门公开并分享，促进企业新出台的制度与决策能够更合理。企业财务管理工作人员一定要注重?c企业中地区其他业务部门联合进行工作，不能再像之前那样只是财务管理内部进行工作，不与其他部门接触。

二、当下财务管理教学现状无法使学生适应大数据与云计算的财务管理

（一）教师教学方式缺乏创新

高校财务教学方式单一缺少创新，教学过程中依旧使用传统教学方法，学生学习知识都是被灌输的方式，使学生学习没有主动性和积极性，没有积极思考问题的空间。教师在教学时应注重对学生综合能力的培养，培养学生学习能力，找到学习财务管理的方法，而现在教学中学生学习到的只是理论知识，实际应用能力也不足[3]。这样的教学方式使学生财务分析能力大大降低，遇到问题也缺乏独立解决能力，毕业走向社会工作岗位时，无法适应大数据时代的企业财务管理工作，影响毕业生就业能力。

（二）教学内容不符合实践应用

高校财务教学过程中，教师对教学活动没有引起足够的重视，只在意财务基础和理论知识的教学，教学内容上也是只有教材当中的知识，没有进行拓展和课外知识延伸，使学生在实际操作财务会计方面产生困难，无法将知识有效利用进行实践，使学生对未来财务管理工作失去信心，学生学习也逐渐变得被动，对课堂没有兴趣[4]。由于教师对开展教学活动不够重视，教学内容上又与实际无法接轨，导致学生实践活动能力严重不足，在毕业后的工作中也将没有方向，缺乏财务方面的工作能力，当下大数据时代的财务管理工作对管理工作人员各方面要求都非常高，使学生更加无法适应工作内容，不能为企业创造自身价值。

（三）对学生的评价过于片面

高校财务教学中，不仅要运用合理的教学方式，教学内容与实际相结合，多开展教学实践活动，还要对学生有严格、合理的考核制度。教学当中对学生的考核不仅在于笔试考试成绩，新时代环境下更加注重学生综合方面的能力，财务教学方面要有完善的考核体系才能使教师更有方向指导学生学习，教师对学生的教学方法也会有新的方向。对于学生的考核制度应该从多方面着手，不仅要看学生的考试成绩是否理想，还应注重观察学生在财务教学活动中的实践操作能力和生活方面的表现，重视学生面对问题时候的解决能力，学生在学习过程中是否能够主动思考并提出疑问，也要注重学生在口语表达方面的能力，表达是否具有条理性。这些方面应是教师考核学生的标准，促进学生能力全面发展，让学生毕业后能够被社会所重用。

三、大数据与云计算背景下财务管理教学如何进行改革

企业财务管理中融入大数据与云计算技术支撑管理系统体系，将传统的财务管理理念和模式完全颠覆了，面对这样的发展趋势使财务教学方面迎来了巨大挑战，在教学方式和教学内容上都要发生创新和改变才能适应大数据时代的企业财务管理工作。

（一）改变传统的教育教学理念

在当下大数据时代的财务管理中，财务教学应将教育教学理念更新，教学过程中注重培养学生自主学习能力、创新能力和理论与实际中的应用能力。培养学生在教学实践活动中具有团队意识，在发现、分析、解决问题能力上全面得到提升，让学生的思维更加敏捷。还要培养学生的洞察能力和实践操作能力，使学生能将有利于财务管理工作的信息从海量数据中找出来，使学生更加熟悉日后工作中会用到的技能。学生通过对数据的分析和整理能够了解企业运营成本和利润，以便为企业提供出重要决策的依据[5]。通过团队合作能够让学生有不拘于限制的思想，方便学生在日后工作中能够与其他部门业务合作更加顺利。

（二）积极开展教学活动

大数据时代环境下财务教学应以学生为课堂主体，注重培养学生创造力和个性化发展，将学生的潜能激发出来。教学中教师应积极开展实践活动，让学生在实践活动中体验财务管理工作，不断激励学生在实践中利用多样的方式得出结论，培养学生思维逻辑方式和创新能力。

（三）专业课程优化

传统的财务专业课程中缺少实践类课程，大数据时代的影响下应注重学生的实践能力，所以在课堂当中应加入关于实践类的课程如探究性实践课、项目科研等课程，还让学生学会使用NoSQL、HPCC等软件技术[6]。让学生思维逻辑能力和分析、解决问题能力都得到提升，实现学习内容符合实际需求，让学生成为社会发展所需要的人才。

第5篇：财务管理概述范文

近年来，中小学教辅材料市场在满足中小学教学需求的同时，也出现了一些问题，影响了正常的教育教学秩序。为切实减轻中小学生过重的课业负担和学生家长的经济负担，规范中小学教辅材料的使用，现就加强中小学教辅材料使用管理工作通知如下。

一、建立健全教辅材料评议推荐办法。省级教育行政部门会同新闻出版行政部门、价格主管部门加强对教辅材料使用的指导，组织成立教辅材料评议委员会，对进入本省中小学校的教辅材料进行评议，择优选出若干套进行公告。各地市教材选用委员会根据当地教育实际和教科书使用情况，按照教科书选用的程序，从本省教辅材料评议公告中，一个学科每个版本选择1套教辅材料推荐给本地区学校供学生选用。

教辅材料评议委员会要包括中小学教师、校长、教研员和新闻出版等方面相关专家，确保其专业性和代表性。教辅材料的评议推荐要做到机会均等、过程透明、程序公正。教辅材料编写人员和被评议的教辅材料出版人员不得参加教辅材料评议推荐工作。

二、合理确定评议推荐的教辅材料范围。教辅材料评议推荐的种类主要是与本省使用的中小学教科书配套的同步练习册，根据他人享有著作权教科书编写出版的同步练习册应依法取得著作权人的授权，也可根据教学需要评议推荐寒暑假作业、初中和高中毕业年级考试辅导类教辅材料。评议推荐教辅材料的学科和年级由省级教育行政部门确定。经评议公告的教辅材料，严格执行国家有关定价政策（具体办法另行下发）。免费提供教辅材料的地方可自行确定使用教辅材料的种类和范围。

三、认真做好教辅材料自愿购买和无偿代购服务。学生购买教辅材料必须坚持自愿原则。任何单位和个人不得以任何形式强制或变相强制学校或学生购买任何教辅材料，不得进入学校宣传、推荐和推销任何教辅材料。若学生自愿购买本地区推荐的教辅材料并申请学校代购，学校可以统一代购，做好服务，不得从中牟利。其他类教辅材料由学生和家长自行在市场购买，学校不提供代购服务。

四、严格规范教辅材料编写行为。教辅材料主要编写者必须具有相关学科教学经验和熟悉相关教材；各级行政部门、负责实施考试命题、监测评价的单位不得组织编写学生有偿使用的同步练习册、寒暑假作业、初中和高中毕业年级考试辅导类教辅材料。鼓励有条件的单位和学校组织开发面向中小学教师和学生的教学辅助资源，免费提供使用。

五、大力加强教辅材料使用监督。省级教辅材料评议公告报教育部备案，抄送新闻出版总署、国家发展改革委、国务院纠风办。地市教辅材料推荐结果报省级教育行政部门备案。教科书编写者编写的同步练习册将作为教育部对教科书使用情况评估的重要内容。各级新闻出版行政部门要加强对中小学教辅材料质量和非法盗印的监督检查，保证出版质量。各级价格主管部门要加强对教辅材料价格管理。各级纠风部门要对教辅材料的管理和评议推荐工作实行严格监督。各有关部门要建立健全举报等有效机制，拓宽监督渠道。

第6篇：财务管理概述范文

[关键词] 信息化；财务管理；问题；措施

[中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）20-0023-01

0 引 言

随着信息技术以及网络技术的飞速发展，企业管理已经步入信息化管理阶段，这对于优化企业管理流程，提高企业管理效率发挥了重要的作用。企业财务管理作为企业管理工作的核心，直接关系到企业的经济效益目标能否实现。因此，在信息化条件下，对企业的财务管理缺陷进行弥补，提高企业财务管理信息化建设水平，已经成为企业财务管理体系改革的重点，这也是新的发展形势下市场对于企业财务管理工作的新要求。

1 信息化条件下的企业财务管理内涵概述

信息化条件下的企业财务管理工作，与传统的财务管理工作相比，发生了较大的变化。财务管理工作转变为以企业的财务管理部门为主导，协同企业生产经营等职能部门，借助于信息化的手段，对企业的财务管理流程进行优化整合，进而实现企业财务信息的真实准确，并确保企业财务活动的规范合理，最终确保企业财务管理目标的实现。

企业的财务管理工作信息化并不是单纯地使用会计电算化软件，也不全是借助于企业内部的局域网络开展工作，而是通过企业内部以及外部连通的数据网络，对企业的生产信息、营销信息以及财务管理信息进行集成整理与共享，并借助于数据网络以及数据仓库技术，实现企业内部以及企业与市场之间各种财务信息高效的传递、整理以及分析使用，进而为企业的经营决策提供保障。

2 信息化条件下企业财务管理问题分析

2.1 财务管理观念陈旧

部分企业的领导部门认为企业的财务管理属于企业生产经营部门的辅助工作，因而对于企业的财务管理工作重视程度不足。企业的整体管理理念陈旧，更没有认识到信息化建设对企业财务管理工作的重要性，因而导致企业的财务管理信息化建设经费不足，各种办公自动化、信息化与智能化条件较差。

2.2 各类财务管理软件的开发利用效率较低

信息化条件下的财务管理工作开展，势必要依靠各种财务管理软件。但是，由于我国财务管理信息化建设发展相对缓慢，因而财务软件的研发应用力度不足，软件不仅价格较高，而且功能单一，难以满足复杂多变的市场环境条件下对于企业财务管理的要求。

2.3 企业财务管理工作人员的能力水平有待提高

在信息化条件下，企业财务管理工作人员除了必须熟悉各种财务会计专业理论知识，掌握各种财会工作技能之外，还必须能够熟练地操作、使用或者是改进财务办公软件，方可满足企业财务管理信息化建设的需要。因此，企业财务管理工作人员能力水平不高，必然造成财务管理信息化建设受挫。

3 信息化条件下企业财务管理工作完善措施研究

3.1 改变管理理念，加大企业财务管理信息化的投入

企业的管理者尤其是高层管理者，应该认识到财务管理信息化是企业财务管理体系改革的关键，并将财务管理信息化作为财务管理工作的核心内容来开展。应该通过自上而下主导开展财务管理信息化体系建设，并增加资金投入，为财务管理部门配置办公所必须的各项软硬件设施，为财务管理工作的顺利开展提供基础保障。

3.2 完善企业财务信息化软件的开发应用

由于企业财务管理工作作为一项复杂系统的工作，涉及到企业内部的各个环节与部门，因此在企业财务管理软件的选择与应用上，应该更具有针对性。企业应该结合自己的需要，与财务管理软件研发部门协调，对软件中的业务流程进行优化调整，确保财务管理软件能够有效地提高企业财务管理效率。

3.3 强化对企业财务管理工作人员的教育培训

企业财务管理部门应该将人才的培养建设作为信息化条件下开展财务管理工作的根本保障，重点针对与财务管理相关的各种法律政策、理论知识、软件应用等各方面，对财务管理工作人员进行系统的教育培训。此外，为了实现企业的长远发展，在财务管理工作上应该注重高端人才的培养，主要是在财务管理软件开发应用、财务分析控制管理等方面的培养，以人才作为新时期企业发展的推动力。

3.4 建立信息化的数据交流平台，强化企业部门之间的监督管理

企业财务管理工作并不单纯是财务管理部门的工作，而是需要企业内部各个部门之间相互协调沟通方可完成。因此，在信息化条件下开展企业的财务管理工作，应该注重在企业内部建立信息数据交流渠道以及沟通平台的建设，通过这种方式，不仅可以有效地避免财务信息失真等问题的发生，同时也可以使企业的其他职能部门能够清楚地了解到企业的财务工作状况，尤其是企业的资金流向、企业经营收支情况以及资金管理存在的问题，进而不断总结分析财务管理工作中的问题，提高企业财务的管理工作水平。

第7篇：财务管理概述范文

关键词:企业财务管理；战略分析；税收筹划；策略研究

一、企业财务管理战略中的税收筹划基本概述

(一)企业财务管理战略的基本概述企业的财务管理战略主要是指企业在经营过程中，对公企业内部的财务管理进行战略统筹的过程，战略统筹中主要分析企业目前的经营环境，同时对企业内部的现金流运转进行长期性的统筹规划，并且还需要对企业的资本动作进行全局性的统筹规划，这样才可以确保企业在发展的过程中资金可以高效率的流动，来给企业带来更大的经济效益。此外企业的财务战略管理战略还是企业发展过程中的职能战略之一，该项战略的实施目的主要是对企业的战略资源进行关注，从而帮助企业做好财务管理中的投资战略、筹资战略和分配战略。

(二)企业财务管理中税收筹划基本概述企业财务管理中的税收筹划主要是指，企业在纳税之前，对企业经营过程中的投资行为和营业收入事先做出统一的安排，从而达到尽量少交税的目标，这也是企业进行税收筹划的目的。我国税务总局管理中心将企业的税收筹划定义为，企业在遵循当前中国税收法规和法律的情况下，通过适当的财务调整实现企业价值的最大化。这就说明企业可以在财务的管理过程中，委托相关的人对企业经营过程中的投资、理财等项目根据国家相关法律法规进行事先的安排和策划，并在这个过程中结合相关税法中的有关条例来减免企业经营过程中不必要的税务。同时企业的财务部门还可以将企业的纳税方案进行整理，从而选取一套最优化的纳税方案，来增加企业经营过程中的经济效益。

(三)税收筹划在企业财务管理战略中的地位及内容随着我国当前经济的快速发展，我国部分企业在发展的过程中具有高投入、高成长、创新能力强等一系列特点，因此企业在经营过程中，通过对自己的财务管理进行合理的战略安排便可以更好的帮助企业进行税收筹划，这样就可以进一步的降低企业自身的税收负担，同时还可以减少企业涉税过程的风险。企业在经营过程中通过有效的财务管理方法，还可以进一步的提升企业的经营管理水平和财务会计水平，同时企业在通过发挥税收管理中的相关管理措施还可以将企业的税收政策与国家的宏观调控相结合，这样就可以在最大的程度上享受到国家相关的税收优惠政策。此外企业在制定相关财务战略规定的过程中，还需要根据企业发展过程中的实际情况，来制定出符合企业发展的财务战略，同时企业在进行税收筹划的过程中还需要与企业的财务战略进行紧密的结合。并且企业还需要根据自己经营活动的特点，在企业发展的不同时期制定出不同的税收筹划策略，这样就可以保证企业经营过程中的资金呈现最大化的有效利用。例如，企业在刚开始发展的过程中，由于企业的产品销量在市场中呈上升趋势，因而企业的产品生产成本便有所下降，在这个时期中企业的固定资产和无形资产便会大幅度的增长。因此企业需要在刚开始发展的阶段，重点对固定资产和无形资产进行税务筹划，尽可能在缴税的过程中通过延期缴税来减少企业的税务支出。

二、企业财务管理战略中税收筹划的设计

(一)企业财务管理中筹资环节的税收筹划与实践在企业财务管理中的筹资环节，企业财务在工作中需要对资金的筹资渠道进行详细的划分和选择，同时还需要对企业还付本息的方式进行风险评估。如果企业在筹资过程中，所涉及的筹资数额较大，那么企业经营中所需要承担的利息支付便会大幅度增长，这样就会增大企业的经营负担。因此企业在财务管理过程中，通过选择适合的筹资方式并可以减少企业的经营风险。目前我国企业在筹资环节中，通过的最主要方式有民间借贷、发行债券、发售股票、企业融资租赁。

(二)企业财务管理中投资环节的税收筹划与实践企业财务管理中投资环节的税收筹划过程主要是指，企业的纳税人通过税法中的相关规定要求，来利用企业的内部资金进行投资，从而达到减免赋税的目的。目前我国企业的组成形式通常是公司企业形式、合伙企业形式、个人独资企业形式，但是企业的经营过程中，还需要根据实际经营过程中的市场竞争和生命周期来采用适合自身发展的企业形式，如果企业在发展中面临的激烈的市场竞争，同时企业的生命周期较短。那么企业如果采用无限责任的合伙制，便会导致企业在经营过程中面临着巨大的经营风险和存在着财务上的不稳定因素，而这样企业通过选择公司制，并可以结合相应的税收及非税收因素从而更好的保障企业的发展。同时企业在投资环节中，由于税率优惠不受地域的限制，所以企业可以通过入驻经济特区等法律设置的发展规定下，来开展对外经济合作和对外技术交流。这样不仅可以更好的保障企业的发展，同时还可以减少企业的税收。

(三)企业财务管理中营运环节的税收筹划与实践企业财务管理中营运环节的税收筹划主要是通过采购、销售和生产这三个部门结合而成。在采购环节中，企业需要通过核算自身的经营规模，来选择通过何种最优惠的方式进行纳税，这样就可以减免企业采购环节中的进项税额和运费。同时企业还可以通过不同类型的纳税人购进策略，来承担不一样的税收负担。同时企业在经营过程中，还可以根据自身固定资产的折旧年限和折旧方法，来对企业的所得税的缴纳数额进行重新的规划和管理。如果企业通过这些措施来享受到了国家的免税政策，那么便可以在发展的过程中给企业带来更大的经济效益。

(四)企业财务管理中收益分配环节的税收筹划与实践企业财务管理中的收益分配环节的税收筹划，主要是指企业在年终时根据选择何种的所得税及股利分配政策便会对企业的纳税产生直接的影响。这主要源于我国政府规定，企业股东在获取现金股利时，又要向国家缴纳20%的个人所得税，但是企业股东所取得的股票股利就不用向国家缴纳20%的个人所得税。因此企业可以从实际出发，尽可能的减少企业在收益分配环节中的现金股利，来通过支付股票股利来减少相应的税收。

第8篇：财务管理概述范文

关键词：财务管理；成本控制；目标

企业财务管理是企业内部管理的核心部分，渗透于企业生产经营的各个环节之中，包括财务预测、财务控制、财务计划、财务分析、财务监督、财务决策等内容。明确企业财务管理目标，落实财务管理措施是提高企业竞争实力和经济效益的必然要求。因此，企业应从成本控制入手强化财务管理工作，实现财务管理与成本控制目标，为促进企业长远发展奠定基础。

一、财务管理与成本控制目标概述

1.财务管理目标

现代企业财务管理目标包括以下四个方面：其一，为企业管理者作出正确投资决策提供可靠依据，确保投资决策科学化、民主化，降低投资决策风险；其二，实现企业价值最大化，使企业获取长期稳定的利润，促进企业健康持续发展；其三，充分发挥财务监督职能，促使企业资产在安全完整的基础上，实现保值增值；其四，确保企业利润能够在国家有关规定和投资者协议约定的范围内合法合规进行分配，保护企业相关者的利益不受侵害。

2.成本控制目标

现代企业成本控制目标包括以下三个方面：其一，在企业发展战略允许的范围内，不断创新成本控制措施，改变成本发生条件，引导企业实现成本最小化，使企业获取最大的竞争优势；其二，在权衡成本、质量、销量、价格等因素之间关系的前提下，利用成本控制实现企业利润最大化；其三，在企业各项资源有限的条件下，利用成本控制手段实现有限资源的优化配置，提高资源利用率。

二、财务管理与成本控制之间的关系

1.成本控制是企业财务管理的重要手段

财务管理是对企业一切财务活动所进行的综合性管理，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。由于财务管理具有涉及面广、灵敏度高、综合性强等特点，所以要想提高企业财务管理水平，就必须运用有效的财务管理方法，建立全面的财务管理体系，并且把成本核算与控制也纳入到财务管理体系中，强化财务管理的基础性工作。

2.成本控制有利于取得良好的财务管理成果

成本控制是提高企业利润的重要途径之一，会对企业一定时期内的财务管理成果产生不可忽视的影响。当企业收入不变时，可以利用降低成本获取利润的增长；当企业收入下降时，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所导致的负面影响。由此可见，成本控制已经成为企业提高成本利润率、拓展开发市场、提升自身竞争力的必然选择，能够为企业带来良好的财务管理成果。

3.成本控制有利于推动财务管理目标的实现

实现企业价值最大化是企业财务管理的最终目标，而企业的真实价值往往通过运作于市场环境中才能体现，即股票价值为该价值的量化体现。股价高低在某些方面可以反映企业实现财务管理目标的程度，也可以反映企业一段时期内的经营业绩和财务状况。若企业运用合理、科学的成本控制措施，势必会取得良好的经营效益，从而对股价产生积极的作用，有利于推动企业财务管理目标的实现。

三、强化财务管理与成本控制的策略

1.健全成本控制体系

企业应当根据行业发展状况、自身管理需求以及产供销体系的不同，合理确定成本控制对象，包括质量成本控制、产品成本控制、资本成本控制、作业成本控制、环境成本控制、责任成本控制等。同时，根据所确定的成本控制对象，健全与此相适应的成本控制体系，运用科学的成本管理与控制方法，确保成本控制目标的实现。

2.建立成本预算约束机制

企业应将全面预算管理作为强化财务管理与成本控制的有效手段，在全面预算管理体系中应以成本预算作为预算管理的重中之重。成本预算是根据产销预算及利润目标综合分析后而形成的，为了确保成本预算编制的合理性、可操作性，应根据企业实际运营情况建立完善的成本费用预算标准，将预算管理责任经层层分解之后落实到相关部门、岗位和员工之中。此外，企业应当保证成本预算具有一定的弹性，能够根据企业内外环境的变化对费用预算进行定期的零基预算调整，以利于成本预算管理充分发挥其自身的作用。

3.强化成本核算工作

企业应当以会计核算为基础做好财务管理工作，对企业实施全面经济核算。尤其要重视成本核算工作，提高成本核算信息质量，为企业进行成本控制提供可靠依据。主要包括制定成本开支标准、规范开支范围，准确运用会计准则和会计核算方法，正确划分、归集各种费用等。企业还应建立成本考核体系，对各个生产经营环节的成本控制成果进行客观评价，实施与此相适应的奖惩措施，以此提高企业员工参与成本控制的积极性。

4.重视资金管理

企业应将资金管理作为财务管理的重点，根据企业自身运营状况选择合理的筹资方式，力求降低筹资成本；企业应不断优化资金结构，科学配置使用资金，并做好应收账款回收工作，提高资金的周转效率；企业要建立严格的费用审批制度，对生产费用、材料费用、人工费用进行全面审核，避免浪费企业资源的情况出现，使成本控制与岗位绩效相挂钩，提高资金的使用效益。

5.运用科学的成本控制方法

企业应当树立先进的成本控制理念，运用科学的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理预测企业产销量，根据产品特点探寻降低成本的有效途径，力求减少无效劳动的耗费。摒弃传统的只重视成本出现超支情况的事后控制，而应将成本控制与生产工艺改进、产品设计、经济效益以及技术进步相结合，实现企业成本的全面控制，从而提高企业财务控制水平。

参考文献:

第9篇：财务管理概述范文

【关键词】企业集团 财务管理 内部控制

在市场化经济体制不断深化落实的背景下，企业集团也应当积极创新管理观念，开展综合性的管理模式。内部控制与企业集团财务管理有着密不可分的关系，应用内部控制能够提升企业集团财务协同能力和财务管理效率，对于提升企业竞争力，促进企业在激烈的竞争环境下实现可持续发展有着重要的意义。基于以上，本文简要探讨了内部控制在企业集团财务管理中应用的相关问题。

一、企业集团财务管理概述

从本质上来讲，企业属于营利性组织，而企业集团开展财务管理工作的根本目的是实现利益最大化，以科学的管理方法筹划、分配、运用和控制内部资金，结合预算管理活动来提升资金管理的有效性。资金是企业开展经济活动的重要基础，有效的财务管理工作能够为企业集团相关运营决策提供科学的会计信息依据，提升资金利用效率，保证资金运用的有效性，从而更好的获得收益。需要注意的是，不同企业在业务方向和行业领域等方面都有着一定的差异性，这就需要结合各个企业特点来开展企业集团财务管理工作。

二、企业集团财务管理应用内部控制的重要性分析

企业集团财务管理与内部控制之间有着密不可分的关系，二者的有效融合能够提升企业竞争力，促进企业在激烈的竞争环境下实现可持续发展。

（一）提升企业集团财务协同能力

企业集团管理着数量众多的企业，每一个企业都追求利益最大化，如果没有一套行之有效的内部控制制度，必然会出现矛盾，各企业犹如一盘散沙，在利益的驱使下往往，企业往往背离企业集团战略目标。完善的内部控制能够提升企业集团财务协同能力，统一各个企业与企业集团的战略目标，有利于企业集团的内部团结和未来发展。

（二）提升财务管理效率

企业集团财务管理是一个复杂的过程，涉及到众多企业的业务流程，如何提升财务管理效率至关重要。有效的内部控制要求组织精简，权责明确，考核科学合理，对于紧密协调各个部门、充分利用相关资源等方面有着重要的作用，从而能够有效的提升企业集团财务管理效率。

三、提升企业集团财务管理中内部控制成效的策略

（一）积极完善内部控制制度

制度是管理的基础，对于企业集团财务管理中的内部控制工作来说也是如此，只有积极完善内部控制制度，才能够保证内部控制工作有制可依，充分落实，为财务管理奠定坚实的基础。首先，应当以内部组织结构为基础，以现代化的管理理念来建立监督制度，利用统计学方法设置与内部控制内容相适应的表格，之后通过收集、分析和预测数据来提升管理控制的细致化；第二，企业集团应当积极完善原有内部控制制度不完善之处，并加强对内部人员职业道德监督，对于等行为严加整顿，营造良好的内部环境，具体来说，可以采用权责分离的方式来促进相互监督，也可以通过风险评估来建立考核机制与激励机制；第三，企业集团应当以扁平化管理的方式来提升内部沟通效率，形成事前、事中及事后的全面监督管理体系。

（二）创新管理流程

企业集团应当结合实际情况对财务管理流程进行一定的创新，以预算管理为例，应当做好预算计划工作，以企业集团发展战略为核心进行细致化、精细化的预算编制，合理分配长期战略目标和短期战略目标，并通过动态化的监管提升预算管理成效；再以财务分析管理为例，应当充分挖掘数据价值，以数据库为基础，通过完善的数据分析来进行业绩评估、业务跟进和市场发展，积极注重内部交流。

（三）加强成本控制

成本控制是企业集团财务管理中的重要内容，也是内部控制与财务管理的重要契合点，因此企业集团应当积极加强成本控制，梳理和控制成本费用使用流程，剔除繁琐流程，深入分析价值链成本，合理划分成本控制难重点与基本点，提升成本控制的精细化水平，保证成本控制工作的有效落实。

（四）提升信息化水平，加强人才培养

随着信息技术的发展，人类社会逐步进入了信息时代，信息技术在各个领域中的应用越来越广泛。对于企业集团财务管理和内部控制来说，也应当积极提升信息化水平，通过计算机软件来处理海量的财务数据，提升管理效率。同时应当打造信息化财务管理平台，加强内部交流和沟通，促进信息共享，提升财务信息的透明度，以此来强化内部控制效果。

从人才培养方面来看，企业集团应当建立完善的人才引入和培养计划，保证培训内容的细致化、训练方式的有效性，培养财务管理的专业人才。人力资源管理部门还应当调整人才结构，促进人才创新，同时需要加强财务管理人才的道德培训，强化内部控制，以人才的发展来促进企业集团财务管理的发展。

四、结论

内部控制与企业集团财务管理有着密不可分的关系，应用内部控制能够提升企业集团财务协同能力和财务管理效率。企业集团应当积极完善内部控制制度，加强创新，加强成本控制，提升信息化水平，并加强人才培养，只有这样才能够充分发挥内部控制对企业集团财务管理的重要作用。

参考文献：

[1]丁悦.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2016.