冷链物流行业盈利模式精选(九篇)

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第1篇：冷链物流行业盈利模式范文

遗憾的是，许许多多创业者并未真正把握移动互联网的内涵，许多人仅仅是把WEB网站换做APP，仍然沿用PC互联网时代的做法。例如：

√用微信圈卖货。前天遇到一位后生想要在微信圈卖货，席间一位互联网老兵非常深刻地说：你好不容易混了一个土豪圈，你用微信朋友圈卖货，钱没赚到多少，人可能就得罪完了！——一语中的。

√购物平台O2O。许多人一提起O2O，就准备建一个商城，全市建立物流、冷链。最后一公里确实体现了O2O的特性，可是商城呢？在渠道去中心化的今天，硬生生建一个商城，难道又要回到流量引流的老路？

√开发无功能亮点的APP。在APP市场里，用于社交的、商业服务的APP泛滥了，APP安装成本一直居高不下，多数应用生出来就是为了被淘汰。如果你也准备做一个APP，请扪心自问：你抓住了用户使用场景还是杜撰了用户使用场景？

我不得不说，在移动互联网时代创业，请放弃PC时代的三大思维模式：

一、请放弃入口思维。

在PC互联网时代，一直流行一种思维：流量至上。

按照流量逻辑，大家发现：网站的上游是导航，导航的上游是搜索，搜索的上游是浏览器，浏览器的上游是输入法，输入法的上游是杀毒软件，杀毒软件的上游是操作系统。经过多年尝试之后，事实证明：导航、搜索引擎、浏览器、杀毒软件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大约十年的互联网“战争”都围绕这些关键节点而展开。这种思维衍生出来的创业逻辑就是要控制流量节点，例如建立门户网站。

在这种情况下，社会化媒体(也就是所谓的web2.0)并未获得真正的发展与重视。因为代表个人的媒体形式受限于搜索引擎、受限于各个首页。

在这种情况下，电商的营销也被流量入口限制着，即使你懂得社会化手段，懂得如何通过信任关系提升转化效率，你的增长速度仍然非常缓慢。

移动互联网通过3个革命冲破了流量思维，移动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。这3个革命因素是：无限制的粉丝机制、大数据、应用场景。

twitter与新浪微博对于移动互联网的贡献就在于粉丝关注关系与信息转发机制，证实这样的革命将新浪门户、天涯社区推向没落。微信公众号更是借势微信的强社交关系将粉丝机制推向更新的高度。在这样的机制下，信息的传递广度与速度远远超越2009年以前的任何方式。这也带来自媒体的春天：关注可以超越门户超越搜索引擎，品牌可以以光速建立与传播。——这就是罗辑思维的逻辑：在这个时代，你不一定需要建立多么大的平台，可是你的影响力一样会十分巨大。

大数据则解决了另一个问题：转化率。近两年的网站运营实例告诉我们，即使你的网站在流量上并不出色，可是如果你能够掌握精准的用户数据，你一样可以抄流量的后路！围绕用户数据细分、筛选，你可以获取细分需求的用户，个性化提供他们所需要的服务。如果你是一名通过O2O原理卖菜的菜贩子，你完全可以逐步积累精准的数据，然后进行数据跟踪，这样你就是一名比别人转化率高10倍的菜贩子！这就是革命！

我们用百度新推出的百度直达号来理解另一个概念——应用场景。所谓场景就是你正在进行旅行，你到了一个陌生的城市，如果这时是中午11点，你必然会通过手机上的百度地图寻找适合自己并在附近的餐厅。而百度直达号的作用就是迅速建立餐厅与你之间的链接，并不需要让用户再一次使用大众点评等工具，一次解决选择、对话、优惠、到达问题。场景，将所谓入口彻底改变，用户与他所需服务之间不再是信息，而直接是一种连接！

二、放弃卖货的思维。

PC互联网已经完成了一个使命，那就是B2C。移动互联网还将完成一个使命，这就是O2O。

PC互联网对于传统行业具有巨大冲击，然而移动互联网很可能将传统行业颠覆！苏宁、万达近期的变化证明了传统商业的畏惧。

可是我们必须思考一个问题：营销革命对于商业的改变究竟在哪里？

我们不得不观察近期的这些案例：罗永浩的锤子手机、黄太吉的煎饼果子、雕爷牛腩，还有最近罗振宇在罗辑思维上卖的月饼。这些案例为什么被追捧？这些案例为什么看起来那么不靠谱？这些案例与传统商业的不同究竟在哪里？

我和许多人一样，从商业和未来角度并不看好许多名噪一时的项目。但是如果我们更深入去研究这些案例，我们可以发现另一种天地：罗永浩卖的是手机吗？黄太吉卖的是煎饼果子吗？罗振宇今天可以卖月饼，过年会不会卖猪肉？

于是我们发现了关键点：新营销带来盈利模式的革命；如何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。

最近还接触过几个本地传统品牌，我们发现，互联网化绝对不是上网卖货！如何抓住你的用户，如何在互联网时代重构业务，这才是关键。开一个简单的微信微店未必就比建立一个天猫、京东商城网销体系的效果差！因为，如果你在货品上没有独特的优势的话，上天猫有可能就是自取灭亡。

三、放弃产品体验的思维。

营销模式变了，于是盈利模式变了，这一切最后必将落实到自己的产品。自2000年起，以客户为中心的原理就开始主宰着市场，可是到了2014年还有许多人仍然沿用着上个世纪的以产品为中心的思想。

以产品为中心的表象是：

√类似李宁这样的品牌为什么会衰落？难道是质量问题？难道是供应链问题？难道是销售渠道问题？难道是销售员素质问题？——不是，这一切都不是关键。就算李宁采用凡客诚品的营销方式可能一样会一筹莫展。小米的成功在哪里？雷军天天跟粉丝在一起。凡客诚品的失败在哪里？陈年天天跟产品在一起。这个时代，产品的质料、做工都在其次，用户需要什么质料、做工才是关键！

√互联网产品经理经常认为，我的产品模仿了硅谷的经验，我的产品很牛。问题在于中国用户是否喜欢？中国用户需要的功能与使用体验究竟是什么？我们从成功的产品可以看到，用户体验绝不是界面是否好看，而是要看产品管不管用。例如嘀嘀打车需要解决的是用户能不能打到车，出租司机的使用比例究竟有多少。——必须认识到：全流程的服务体验才是产品体验。

第2篇：冷链物流行业盈利模式范文

因为这是个剧烈变化的时代，接受并解读它最好的切入点就是理解创新，同时自己也成为创新者。财经媒体的角色给我们更多机会和责任讲好这样的故事―创新究竟如何带来商业价值、又把它带向何处。

所以我们把创新作为2011年对读者的年度奉献，我们按照杂志的创新栏目分类―包括技术、营销、设计和环保；我们也从快公司、炫公司和创业提炼出曾经报道的人和故事，按照企业、品牌和商业模式进行分类，我们想通过这个创新者档案让读者了解过去一年我们都做了什么，还有哪些聪明人在各自的领域里让人眼前一亮。

那么我们自己呢？做为一家商业媒体，读者会问我们怎么创新，这是个好问题。

年初的时候，我们推出了重点栏目“商业就是这样”，分析了很多公司成败的原因；今年夏天，我们派记者去硅谷“翻开石头看一下”，10篇文章也许还不能完美回答读者关于“硅谷到底是什么样子、为什么是这样”的问题，但至少那里对我们来说不再是相隔十几个小时的市场。10月，当这个时代“最伟大的创新者”乔布斯去世的时候，我们做了一本向他致敬的增刊，北京、上海、香港、华盛顿、波士顿、Coupertino、Palo Alto七地采访，我们希望最全面地反应乔布斯的生平、作品、传承，他坚持的创新以及去世后硅谷所发生的一切，除了缅怀这位改变大众对科技感知的人，也向所有伟大的创新者致敬。还有我们常常被问到的问题―封面和内文设计是怎么做的。我们的视觉总监在微博上回答这个问题时用了三个“对齐”，事实上追求海报式的风格和尽量让读者看起来舒服，文章内容和配图风格统一，就是《第一财经周刊》封面和内文设计的追求。

回顾过去是为了看清楚前面的路。学习和分享也是所有创新者的品质，接下来就让我们一起看看这份由《第一财经周刊》48期杂志整理而来的创新者档案吧。这一年里最有价值的创新是什么？答案就在这里。

创新者档案2011

技术创新者

Ren NgLytro试图把全光场摄影的能力放进口袋，解决自动精确对焦的问题

Philipp Mittendorfer & Gordon Cheng慕尼黑工业大学认知系统研究所研制出了新的六角形小块状的机器人仿生皮肤

Martin Fussenegger

苏黎世联邦理工大学提出了用光控制胰岛素生成的新方法

崔屹斯坦福大学教授解决了让手持设备变得透明的最大难题，柔软而透明的手机成为可能

周华

GE的这套检测系统，可以让我们越来越小的手机、电脑更加可靠

肯斯・朗廷

GE将超导技术运用到了电力系统之中，开始在风电系统里进行尝试。

Tony Fadell

iPod之父打造了一个恒温器，这个看起来很酷的东西其实是一台电脑兼通讯平台

Agnes Berzsenyi

GE发明了Vscan视诊仪，期望以此抢占超声医学设备47亿美元的市场

李强

美的的新技术，新的电池板实现阳光和市电的转换

谭明铭

上海致远绿色能源有限公司想通过中小型发电机让风力发电成为替代能源

Joel Burcham

美国先进光学系统公司证明了两米之外同样可以验证指纹

钱永健

诺贝尔化学奖的研究成果可以点亮神经

James Yoo

美国威克森大学医学院研究出来的皮肤打印机让治疗烧伤变得更快和更方便

Ludovico Cademartiri

哈佛大学的研究成果是取代洒水灭火装置，火灭后不必再防水灾

永宗靖

日本产业技术综合研究所纳米技术研究部让相机在夜间也能拍出彩色照片

詹姆斯・卡梅隆

著名导演对现在电影技术不满意，他要让技术帮助新电影在一秒钟内播放更多画面

Craig Belnap

美国铝业公司建筑产品的新材料不仅能在雨水的作用下清洁大楼外观，还能净化周边的空气

艾龙・马斯科

这位PayPal的创始人创办了一个太空技术探索公司，从2012年起向太空输送货物

布兰森

这个维珍银河公司创始人计划建造全球第一个商用航天飞机发射场

拉里佩奇

谷歌要让搜索机器增加点人性化色彩

营销创新者

John Solomon

Enovate通过钻进大学寝室、混迹酒吧，以及逛大型商圈和特色小店去为客户做消费者行为研究

Sascha Engel 谢福东 高崎裕喜 谭洁莹

实验室不再是科技巨头的专属，广告界也正在依靠3D、AR、LBS让创意变得更时髦

Chris Spurlock

这个密苏里大学新闻专业的学生把他Infographic式的简历递出去的时候，世界就变了

Hollingsworth

Hollingsworth不经意提问的故事可以让所有营销人好好想想Facebook的价值

任权

酷乐仕要在中国给潮人卖汽水

Trip Hawkins

游戏发行公司Electronic Arts打造的“99美分闪电计划”让苹果商店的游戏营销换了个玩法

舒尔茨

给星巴克换个Logo就是换个新面貌

Ted Livingston

Kik Messenger开发者没想到他们不仅秒杀了手机短信，更成为一群跟风者模仿的对象

杨伟东

至少在营销创意方面，诺基亚仍然出手不凡

宋明、王宗、刘浩、罗宏明

CUCN201配音小组早就想出了“给力”、“坑爹”这种流行词

周洋

匹克的点子是让中国的运动品牌出现在NBA扣篮大赛上

Yifan Zhang & Geoff Oberhofer

Gym-Pact创始人只收懒人的钱，因为你如果偷懒就要给健身付费

朱健

上海申爱广告在街头的色彩广告让相机的色彩哲学“坡墙而出”

David McCandless

信息可视化设计师们在努力把information变得更加beautiful

聂开言

上海梅赛德斯－奔驰文化中心场馆用商业化解决了大型活动后的场馆运营难题

Adam Savage & Jamie Hyneman

《流言终结者》创始人的工作必须求真，因为他们的节目就是辟谣

Charlie Todd

Improv Everywhere做出了一个又一个病毒式营销的案例

Roland Murillo

这位品牌设计公司创始人认为，一张靠谱的名片相当于一次有力的握手

苏静

在文治看来，小众书《奈良美智》的热卖，秘诀是不要把它当成一本书来卖

Brian Spaly

Trunk Club在了解到男士们的资料后，会有一大箱他可能喜欢的衣服和鞋子送到家门口

Stanley Hainzworth

耐克、乐高和星巴克在这位设计师的创意之下，都变得不同

GTM（Go To Market）团队

诺基亚的GTM团队做4D秀、拍微电影、主推设计等营销手段都表现出大公司的水准

杨培锋

佳品网采用名品限时限量特卖抢购的奢侈品“快闪”销售模式

唐娜泰拉・范思哲

Versace第一次把一个快时尚品牌的LOGO放在网站首页―Versace for H&M

安德鲁・克劳福德

The Book Depository这家全球免运费的网上书店更像是一个物流配送中心

阎向东

中信出版社通过7种渠道售卖《乔布斯传》，他们的营销制造了乔布斯效应

郑崇华

台达电子集团将《牡丹亭》的剧照投影了出来，它不再是规矩贴在相框里的照片，而是各种光

魏明

没有歌华莱恩将欧美大牌明星的演出带到中国，你可能还看不到老鹰乐队和鲍勃迪伦

Bill Doyle

锐步在中国开出了淘宝官方旗舰店，除此之外，它们还拓展了B2B的生意

徐见达

吉利尝试把汽车放在网上卖，并跟上团购的热潮

唐继东

福特汽车打破过去模式，推出从没在中国市场上销售的SUV

杜丽敏

沃尔玛中国投资有限公司山姆会员商店用一套吸引客户的方式保持沃尔玛全球几百家会员店销售第一名

霍华德斯金格

让索爱手机多了个卖点―PSP手机

范力

宝马MINI中国想用1000万做一场超过乔布斯的会

品牌创新者

大卫・卡普

“无法表达的哲学”让轻博客Tumblr引爆了流行

Federico Marchetti

YOOX集团为知名品牌管理和运营在线商店

Peter Vesterbacka

游戏开发商Rovio眼中的Angry Birds不止是一个游戏，还要成为一个品牌

尼可、牛尔、陆费洋洋

美容达人们从推荐美容产品到自创品牌

杨勃

豆瓣用文艺青年的方式做社会化

吉吉

Hi Panda这个中国的潮牌已经走进了海外高级百货公司

西林隆

对于小城市，日产已经形成了一套完善的分级市场管理体系

孙洪海

美世学院大中华区总监用公开课作为建立品牌的渠道

硅谷创新者

Tom McGovern

最开始，Tom为雅虎解决了高速成长情况下容纳足够多员工又不会造成财务压力的办公室方案

Tom Kelly & Richard Kelly兄弟

IDEO是全球最好的设计公司，他们的设计思维和人性化因素为许多产品加入了友好用户界面

Ted Wang

Fenwick将标准法律文件放到网上，帮助创业者将过程流程化，它自己的利润也增长了8%

Randy Redding

Square已经成为知名的移动支付创业公司，它使支付变得简单、迅速而且安全

Justin Kan

Justin.tv是硅谷视频网站新秀，并了一个类似Instagram的应用：Socialcam

Chris McCann

Startup Digest帮助硅谷的各种创业公司找到它们想要的信息和人脉资源

Johnson

英特尔的未来学家，Google T V是最为人知的作品，英特尔是芯片提供者

Sheryl Sandberg

Facebook现任COO塑造了Facebook的盈利模式，也吸引了将近200名谷歌员工加入后者

保罗・格雷厄姆

Y Combinator孵化器改变了硅谷的风险投资模式

Prith Banerjee

惠普实验室这个部门近年转变非常剧烈，比如原本数百个实验项目被归成了23个

陈士峻

他和伙伴一起创办的YouTube被谷歌以16.5亿美元的高价收购，然后他开始了第二次创业

马克・安德森

他身上的t a g 会让你吓一跳，比如惠普、e B a y、Facebook和Skype的董事……

Peter Thiel

Pay Pal的创始人，他还将马克・安德森介绍给了马克・扎克伯格

Mark Pincus

Zynga的创始人，这是Facebook平台上最为成功的应用之一

乔布斯

苹果把商业的各个环节都做到了最好，最可贵的是，它保持了生机勃勃的创业公司姿态

商业模式创新者

徐国洪

互联网开放平台让茁壮网络赢得机顶盒系统市场

张程

迈外迪让多种移动互联网功能迁移到WLAN环境下

柳辰

热点联盟开发了一套基于Wi－Fi网络的电子菜单

庄辰超

专注于细节，去哪儿将常规商业模式做成了大生意

Linden Tibbets & Jesse Tane

Ifttt用一条最基础的代码让整个互联网为你服务

陈美含、龙飞虎

通过绑定iPod touch，功夫英语这款App亮了

林煜

帮19楼成为杭州最受欢迎的网络社区

沈卓立

求思软件推出了基于苹果设备的导游应用

范鼎

爱折客为商家提供自由打折信息的手机平台

Rovio设计制作部

Rovio在中国策划了小鸟月饼这个中秋方案

于刚

1号店建立起了庞大的自有物流中心和配送团队

李学凌

多玩试图向网络游戏玩家提供最佳的第三方服务

王皓

虾米网培养了小圈子音乐用户的付费习惯

吴长江

雷士照明通过推进一级经销商专业化的策略成为国内最大的照明公司

杨永智

海豚浏览器具有毫不逊色于硅谷公司产品的特质

陈昱

悠悠空间将自助式小仓库模式复制到国内

赵珂僮

雕刻时光咖啡馆“慢”，并且充满“文艺”气息

李伟

凡客VT按照话题去售卖T恤，而非按照种类

许晓辉

初刻想用故事打动漂泊在城市里的人

刘琼雄

《城市画报》已经成为文艺青年的代表读物

何顺杰

“我的盒颜悦色”是一个化妆品试用订购创业项目

Victor Wang

SmarTots是一个儿童教育应用程序开发平台

雷军

他正在借助小米手机实现自己的苹果梦想

蒋静

“幸会”让你可以看到周围正在举办的活动

丁景涛

他的优菜网是销售蔬菜、水果包括调料和日常用品的电子商务网站

张远

CC视频为中小型网站提供第三方视频平台找到了一条能赚钱的视频经营模式

冯涛

周伯通在新浪微博里建立了第三方招聘求职平台

张卓

建立覆盖全国的运营网点，荣庆掌握了冷链物流行业成功的重要筹码

赵瑞、张明辉、王利杰

微精通分析微博用户的阅读行为和习惯来推送信息

任一

面孔网使得App开发门槛被大大降低

华桂潮

英飞特专注于LED驱动器的研发和销售，在极其细分的市场建立起巨大的优势

陈寅

下厨房提供有版权的菜谱做法及购买清单的工具

徐灏

Camera36 0是基于iOS和Android平台的摄影类App，具有花样繁多的处理效果

王锦刚

科信必成把仿制药做出了更多的技术含量

陈锡源

播思完善TD芯片和解决网络问题

谢朝晖

爱创科技的质量追溯体系适应不同生产线的需求

吴佳

军工市场帮源科度过了初创期

任鑫

今夜酒店特价卖“最后一分钟”带来剩余便宜客房

谭兴烈

摩宝网络科技可以让用户通过手机实现超声波支付

迈克尔・阿灵顿

TechCrunch已成为硅谷创业者和投资人的风向标

杨兴中

“噢粑粑”是一款找厕所的App

凯文・希斯特罗姆

Instagram只有6个员工，却在全球拥有1200万用户

韦凯元

用户付费以后，可以访问网站观看钢琴教学视频

郭舜日

积米可以提供商场地图，帮助人们逛街购物

Valla Vakili

Small Demons可以将书里提到的人物、地点、事件用图片的方式呈现，自动成为搜索关键词

张锐

春雨掌上医生让用户可以自己诊断病情

黄明明

酷盘是为移动终端提供云存储服务的供应商

申波

硬件终端+线上SNS社区帮助让咕咚网成功

王程

让用户能够多账号登陆的彩云游戏浏览器

卢润亭

金邦达宝嘉想做的是外包整个银行制卡、发卡业务

叶海峰

麦包包试图通过平价和快速反应占领中国箱包行业

姚洪波

惠威音响知道技术的力量在于找到对的人

张小玮

买卖宝CEO给乡镇青年做手机电子商务生意

A携程旅游业务部新业务就是开拓旅游度假新模式

洪清华

驴妈妈旅游网专注景区门票，占领散客自助游市场

李金亮

孔夫子旧书网创始人用在线交易给旧书一个机会

王微

土豆网认为自制网络剧是下一条出路

周汉东

爱狗网CEO让宠物生意走进电子商务

Bill Nguyen

他创造了弹性社交概念

梁伟平

安居客通过付费增加信息的有效性

Peter Belhumeur

Leafsnap让你的手机识别植物

Danny Kok

你知道快速语音传输是Talkbox创造的吧？

David Lieb

两个手机“Bump”，碰一下就交换名片

纪文泓

走秀网“买手+新品”模式解决了奢侈品货源问题

张炼红

乐乐熊动画片是原创动漫争取品牌形象打造的代表

张毅斌

维络城要从从折扣打印机变成商圈信息流提供者

马永涛

东箭汽车在北美汽车外饰件改装市场占了70%份额

李丐腾

飞科最重要的优势还是找准了市场

杨炯伟

MediaV的精准广告是让达成的交易才收费

Talmon Marco

Viber可比Skpye更像真正的电话

Joe McCambley

为《时代周刊》研发出平板设备的媒体制作平台

高晓蒙

在三多堂创始人眼中，纪录片也是好生意

拉兹米格・霍瓦吉米安

Viki已经开始让自己变成“字幕组＋视频网站”了

马克・平克斯

Zynga的盈利能力建立在用户无所事事的时间之上

马云

用阿里云手机抢占电子商务入口

何炬星

民生银行进入艺术投资市场

林国恩

德勤瞄准赴美上市的公司中中小企业这一部分

Sheryl Sandberg

Facebook的COO知道怎么从社交角度抢广告市场

周进

跨境业务让东亚银行找到了新的增长点

魏楠

简单点的电影预告片让魏楠找到了一个新生意

方三文

他的i美股让投资者收到真正感兴趣的新闻

赵径文

哇噻是设计和电子商务结合的结果

潘勇

瑞卡租车试图把经济型酒店的模式复制到租车上

徐易

“美丽说”为女性消费者提供购物经验分享平台

申波

硬件终端+线上SNS社区的结合诞生了咕咚网

魏剑鸿

擎天柱网络科技是开发过《大话西游》系列游戏的

魏剑鸿想再做一款2D的回合制游戏的尝试

王程

彩云软件助手让上网更方便

何冠斌

埃沃环球想做成男装定制品牌领域中的凡客诚品

靳岩

EOE打造的Android开发者社区引起了谷歌的注意

陈腾华

优雅100的目标是让家纺产品走进电子商务

雷鸣

酷我把功能优势集中在音乐盒上

保罗伽泽帝

将欧洲先进的工业生产技术和管理经验引进中国

柏林森

百分点科技能够分析云端用户的消费行为

陆平一

流行服饰前线提供国外网站上服饰图片的浏览服务

陈啸

优众网用买手＋社交＋奢侈品B2C模式让自己更炫

肖异

穷游网把自己打造成背包客社区网站

王海宁

在Facebook上受到欢迎的 Happy Elements不断

环保创新者

Paul Rode

帝国大厦改造团队提出了超过60种提高能效的方案，让帝国大厦变得更加环保

黄辉煌

节水改造使百威英博的宁波工厂上半年节约了5万多吨水

罗齐乐

在中国，巴斯夫为它的排放控制技术找到了巨大的市场空间

迈克尔・戴尔

用速生的竹子做包装材料，使得戴尔的包装可回收率大大提高

Dan Reicher

谷歌环境变化和能源研究专家的研究项目就是谷歌要为风电输送倾注的心血

赖裕文

华硕要把竹子做成笔记本电脑外壳，再把这种价格高昂的电脑卖出去。

Bryan Jacob

可口可乐全球气候能源环保部门推动无氟冰箱的普及

陈敏

诺基亚环境经理想尽了各种方法鼓励人们回收旧手机

Jonathan Heiliger

Facebook 要创建最高效节能的数据中心并开启硬件环保技术

设计创新者

Andrew Bell

Android迷你系列公仔将这些无厘头的非自然形象和手机操作系统联系了起来

曾振伟

曾振伟带着自己的团队重新改造了正佳广场标识系统

罗智先

统一矿泉水ALKAQUA设计师，他同时还是统一的总经理

刘小康

屈臣氏瓶身设计师

布鲁克兄弟

设计师为品牌带来更多的附加值，比如布鲁克兄弟，他们设计了千奇百怪的卫浴产品

Philippe Avanzi

皮质座椅、英式涂鸦、柔和灯光和免费Wi-Fi……这不是星巴克，这是麦当劳

彩通颜色研究所

它们每年通过研究经济形势、流行趋势、销售数据等指标来决定24个月后的流行色

吴佳玲

戛纳影展上吸引眼球的不止是明星和影片，海报也算一个