建筑项目精细化管理精选(九篇)

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第1篇：建筑项目精细化管理范文

1.1施工监理的不到位

建筑工程项目施工监理工作，对于建筑项目质量及施工进度均具有重要意义。然而，我国当前的施工队伍中多数都无法定期完成验收来进行工程项目交付，工程质量业可能存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具有很大关系。虽然我国制定了工程建设的相关监理体制，然而在国内的建筑工程施工管理中，专业化监理单位与监理人才较为缺乏，从而在项目实施时，无法对其进行较好的管理监督，问题也无法得到及时发现和处理，以致工程中有较大失误出现。一般而言，工程建筑为应付我国有关部门考察，通常也会设置监理部，但监理人员缺乏立体化监理动作，从而造成了建筑资源的极大浪费，工期拖延，严重损害了企业的形象和经济利益。

1.2施工管理技术水平普遍较低

科技是第一生产力，有效推动了我国现代化生产力发展的巨大力量。当前，科技力量给各国和各领域间带来了技术竞争，特别是对于建筑行业。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断更新自身技术，提升企业综合实力，通常建筑工程相关技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些方面均可通过采用先进技术以使得施工周期与建筑工程质量得到提高，使其可以更好的服务于社会人民。然而，当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。

1.3施工队伍综合素质较低

由于我国工程建筑施工工作的特性，使得我国多数建筑工程项目施工队伍均来自于农村，同时年龄也相对偏向中老年人，其文化知识水平普遍偏低，从而对施工新技术无法更好的掌握理解，对建筑工程的施工管理造成了很大困难。一般来说，这些施工团队的农民工均未经过专业化施工技术培训，多数建筑施工单位也不重视对他们的技能培训，致使施工人员对于自身工作职责缺少足够的认识，专业施工技能也无法满足建筑工程的现代化需求，综合素质较低，无法达到施工标准。此类问题均对建筑施工造成了很大问题，同时也会由于操作流程的不规范而间接对建筑工程过程埋下了安全质量隐患，对人们生命与财产安全产生了重大威胁。并且，也会造成建筑质量的明显下滑，建筑单位形象无形中也会遭到破坏，以致整个工程施工管理无法有序进行。

2提升建筑工程施工项目精细化管理的相应对策分析

2.1加强对施工监理工作的精细化管理

加强对监理工作的精细化管理，首先应不断完善相关法律法规。监理单位在进行监理时，所依据的即为该行业的制度法律，为防止监理工作运行的不规范，应加强对建立制度的规范化、科学化建设，构建并完善相关法律法规，以保证市场对运作行为实现有效管理，并且监理人员也应努力学习有关的法规机制，以提高其专业水平，从而与日益规范和健全的监理要求相适应。此外，还应加强对建筑施工监理队伍的建设，使其具备良好的实践能力与技术素质，从而提升监理人员综合素质。此外，还要提升监理人员安全意识和服务水平，使其充分认识监理工作的关键性，并提升面对问题的预见能力和解决能力，从而可以及时、有效的采取措施以避免事故和问题的发生。

2.2构建完善的项目工程施工精细化管理系统

建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学的指导与依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。

2.3实现对人员精细化管理

工程建筑项目的精细化管理若要实现，则必须要建立完善机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理目标前的组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任进行划分与其经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，对可以严格依据规章制度工作，工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。

2.4做好工程质量精细化管理

在工程建筑项目施工管理过程之中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中发生质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，管理人员间签订管理工程质量责任书，以对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求，实现建设施工标准，可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，实现其经济效益。

2.5加强施工安全的精细化管理

施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员与主管，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实至个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，使施工人员安全意识得以提升，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的安全施工均可实现。

3结论

第2篇：建筑项目精细化管理范文

关 键词：建筑工程 成本 质量 精细化管理

引言：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也愈发激烈。对于大中型建筑企业来讲，他们在技术、设备、材料以及服务等方面差别不大。从某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而这些精细化管理就是以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。将精细化管理科学有效的运用在建筑施工项目管理中，可以使施工企业获得更大的利润空间，是促进企业健康发展的前提条件之一。

一、增强工程精细化管理意识

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，主要从以下几

个方面进行：

（一） 细节方面

建筑工程细节方面增加管理意识就是要增强责任意识。在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每个问题，例如：施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。

（二） 服务方面

建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。正是如此，建筑企业在施工过程中必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，并协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免在建筑工程施工中出现相互推诿的情况。

（三） 规则方面

建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。

（四） 系统方面

当前的建设项目一般具有工程量大、施工内容复杂等特点。建筑工程施工过程中，必须强化施工系统中的精细化管理意识，把整个建筑工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。

二、强化工程精细化管理的对策

随着建筑市场的不断完善，我国建筑市场的竞争也愈加激烈。为了有效缓解这种竞争压力，国家必须制定统一的规章制度加以制约，各地政府也要根据各个地区的实际情况，制定符合当地发展的政策，实现建筑市场的有序竞争。与此同时，建筑工程企业也必须采取行之有效的管理方式增强企业的竞争力。

（一）精细化管理在工程前期的管理对策

编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。此外，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有：施工流程，施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素加以考虑及预计风险等方面。

在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握。选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则加以选择。会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，充分满足设计方案精细化的要求。

施工材料质量会直接影响到建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。因此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备以及施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，这样才能确保建筑工程的整体质量达标。

（二）精细化管理在工程施工中的对策（质量无缺陷与现场施工无事故）

1. 工程质量无缺陷管理

在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命所在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时，必须对存在的问题做到及时发现有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。

2.现场施工无事故管理

建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从如下方面做起：

（1）整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。

（2）整顿。在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。

（3）清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。

（4）清洁。清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理。整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地.在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。

2.3精细化管理在工程竣工后的对策

工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。

结语

综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献

[1]陈平，徐翔收 建筑企业施工技术精细化管理研究[J]建筑与文化，2012（6）.

[2]王 强 浅谈精细化管理在施工项目中的应用 [J]陕西建筑2013（02）.

第3篇：建筑项目精细化管理范文

关键词：低碳经济 工程项目管理 数字建造技术

中图分类号:F281 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，在全球共同应对气候变化的背景下应运而生，建筑业也迎来低碳建筑的新市场。何为低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行业在全球开始步入低碳经济时代的大环境下，必须充分意识到将企业资源计划(ERP)与建筑信息模型(BIM)系统结合应用以实现工程项目精细化管理战略的重大意义，有效地实现节约成本、提高效率，投入科技创新的同时，进一步深化企业文化，并为企业可持续发展奠定坚实基础。

一、低碳时代下建筑工程行业面临的挑战和机遇

1.我国当前环境下建筑低碳行动的局限和困难。（1）技术欠缺：现阶段建筑低碳市场尚不成熟，缺乏过硬的技术水平和创新科技，无法真正实现全面的生态、环保、节能、经济。虽然在业界发展低碳建筑的理念已成为共识，但由于我国关于城市建设及其配套措施的低碳标准尚未完善，从而企业对于低碳技术的开发就缺乏足够的依据和创新。而与此同时，低碳建筑至关重要的一点就是材料，所以从最初材料的更新，到随之改变的施工工艺以及施工机械，进而也将被全新理念的施工管理方法和系统所替代。这个漫长的周期也将是一次建筑工业革命，需要不同行业利益相关者和政府之间进行有机的对话和合作，因此建筑工程行业在发展进步过程中也势必受到许多牵制。（2）成本过高：由于目前招投标市场的混乱而造成工程造价的恶性压低，以及招投标手续的过于繁杂和形式所导致的人力物力浪费，都增加了施工企业的负担，进而直接影响建筑企业的利润收入。据调查，建筑施工企业利润过低已经是业界的普遍现象，同时又必须承担税收的压力。因此，建筑企业资本难以积累，这对建筑企业的发展极为不利。而低碳经济的实现在开发探究初期，充沛的人力物力资源则成了企业的巨大负担。由于施工工艺和材料技术的局限，低碳建筑工程造价昂贵，成本太高，短期内也无法实现大规模发展。

2.低碳建筑市场的前景。（1）“进入21世纪,人类开始进入低碳经济时代,中国建筑节能结构必须由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳经济方向转型。”无论是在刚闭幕的“低碳经济与绿色建筑产业发展高峰论坛”上，还是住房和城乡建设相关部门，都已出台一系列关于低碳建筑发展的利好政策，我国在未来将全力扶持新型材料技术的开发,为创建低碳经济、培育低碳建筑市场及实现可持续化发展提供不可估量的开发前景。（2）虽然我国低碳建筑发展尚在起步阶段，但欧美以及日本等许多国家已在低碳建筑领域有相当的实践和成果，因此广大建筑施工单位可以积极向西方发达国家学习相关知识和技术，并结合我国实际国情，将先进的施工工艺、机械方法以及企业工程管理理念运用到实际的低碳建设中来。

二、企业工程项目精细化管理战略

在新形势下，建筑施工企业不能固守现行工程项目管理模式和系统，应当引进新技术和新系统，从而转变经营策略，以适应低碳经济市场需求，提高企业竞争力。

1.企业当前工程项目管理方式缺陷。（1）成本控制困难：在现行招投标办法中的工程量清单报价规则（即合理最低价中标）的压力下，公司现行的建设项目流程管理方式对于成本控制就受到很大限制，虽然已经借助企业资源计划（ERP）系统来提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基础数据，仍然存在许多技术运用局限，因此也难以从根本上优化业务流程和管理水平。许多传统施工技艺在造成大量能源浪费的同时，也对环境有一定程度的污染，这又显然与当下提倡节能减排相悖，如果不及时更新建造施工低碳化理念，长此以往势必将被新的市场机制和竞争更加激烈的低碳经济时代所淘汰。（2）进程控制困难：公司当前对于建造施工阶段的项目管理方式基本只能够点对点地对各条生产作业线进行监控和调配，施工现场管理存在诸多漏洞和弊端，信息传递和沟通效率低、差错多、成本高。在整个施工进度过程中，由于信息反馈不及时和无法实时掌握工程量，项目负责人往往很难快速并准确地做决策。

2.工程项目信息的精细化管理策略。综合分析公司现状和行业信息，解决当前进度成本控制困难的方法就是从建设项目管理转变为对项目信息的精细化管理, 而精细化工程项目管理就是要求实时掌握生产作业和工程建设各条线的准确信息和数据，以此尽可能小得减低施工建造有可能存在和发生的风险和损失，并通过这样的信息数据监控和调配使得各部门和作业线能够协同合作，提高生产效率，将成本最小化，利益最大化。

三、如何实现工程项目精细化管理

1.为何难以真正实现工程项目精细化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技术手段和方法提供基础数据的实时更新，如各种材料的基本定额、劳务分包商即时信息、工程的技术资料、物料采购及库存的控制等等，导致其难以服务于企业资源计划系统，进而公司预算部门也就难以制定合理的项目预算和项目策略，并难以准确快速地评估项目风险。就难以进行。（2）同样缺乏成熟可行的技术手段和方法提供工程信息的集成和协同作业的方式，而施工建造受气候条件影响大，且存在不可预见性、周期长、分散性等特点，因此往往施工现场的突发状况非常多，信息数据又无法及时同步，各条生产线不能协同作业，导致工期延误的现象十分普遍。

2.工程项目精细化管理策略要点。（1）领导决策团队首先应进行管理思想上的革命：在转变企业管理理念的初期，势必会碰到许多阻力，如前期投入大量科技改革资金带来的财务压力，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等，决策管理人必须坚定信念，同时积极适应技术改革随之带来的企业管理模式的更新和业务流程的重组，使企业更具有竞争力。（2）引进和采用数字建造技术，完善产业链的信息化：当今社会已然成为先进科技信息技术的天下，建筑施工企业若仅仅依赖增加项目承接数量来控制成本已难以适应日益激烈的市场竞争。企业愈加应该把影响施工企业生存与发展的三股力量：顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)放在首位，重视提高产业科技含量，积极引进和采用国内外最新科技成果，保证技改资金投入到位。数字建造技术已日趋成熟,建筑信息模型(BIM)的开发使用弥补了企业资源计划(ERP)原本存在的利用局限性，为工程项目的精细化管理提供技术平台，进而真正实现工程基本数据的实时更新，其最终目的是使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效的实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。（3）达到项目成本真正的可控状态：第一，根据建筑信息模型提供的工程实物量数据，施行限额领料管理，实现项目管理的事先管理，避免浪费和不必要的差错。第二，建造过程中，系统提供的实时工程量数据更新使项目信息系统实现实时的四算对比，四算即中标价、设计预算、施工预算(计划消耗)、实际消耗，通过对实时数据的对比和分析找出管理存在的问题和漏洞，并提供管理决策依据、建议，最后真正实现工程项目成本的可控性，为企业创造最大的利润空间。（4）建立在线协同作业模式：基于企业资源计划(ERP)系统与建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平台，通过工程项目信息的集成，把以往各条生产线点对点的作业模式转变成在线实时协同作业，提高信息传递效率、减少差错、降低成本。也使施工现场管理的可控性成为现实。（5）提升企业文化，打造企业品牌：由于建筑施工行业属于劳动密集性行业，施工企业从业人员与其他行业相比，其素质低于社会平均水平，企业管理也往往比较粗放。而通过技术革新和科学管理，体现精细管理和精益建造的指导思想，逐步提高企业软竞争力，提升企业自身文化，造就品牌效益。根据这种理念，无论成本高低，建筑施工企业在项目建设中应坚持把施工品质放在第一位，走低碳建设道路，不断优化施工技艺，秉持精细化管理方针，实现企业的可持续发展。

管理战略决定了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序，不仅是企业发展的指导方针，更是企业文化的灵魂。而在全球步入低碳经济时代的大环境下，制定和执行工程项目精细化管理战略无疑对建设施工企业的长远发展有着决定性的意义。

参考文献：

1.付允，马永欢，刘怡君，牛文元.低碳经济的发展模式研究.2008

2.文琴燕.低碳时代,工程企业准备好了吗?广西城镇建设,2010(2)

3.丰亮，陆惠民.基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想.建筑管理现代化,2009(4)

4.华校生，杨宗煜，杨玉楠.中国建筑节能必须走低碳经济发展道路.建筑节能,2009(11)

5.杨宝明.建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP.施工技术, 2008(6)

6.潘国友，陈荣秋.企业流程再造的动力.企业经济,2003(8)

7.杨晓亮.几种成本控制方法在施工管理中的应用.市政技术,2009 （4）

第4篇：建筑项目精细化管理范文

【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精细化管理是个性化、科学化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程中所贯穿的精细化管理手段，制定详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益。把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理及质量监督管理等，可实现施工工程的安全、环保等工程要求，从而提高建筑行业竞争能力。

2精细化管理的内涵

对于建筑工程而言，精细化管理主要是项目的一种经营方式，通过事先制定比较详细的施工程序及施工方向，能够使一些施工环节与施工规则变得更加细致化，这样就能确保整个项目施工过程都处在科学的管理环境下。对建筑工程而言，精细化管理应用的目的主要是保证项目在规定的工期内完成，且项目完成的质量达到预期标准，实现建筑企业成本管理与质量管理的目的。因此，在当前建筑工程施工中，建立一个完善的施工管理体系，必须做好以下几个方面的工作：①在建筑细节方面，要提高建筑工程施工质量与合理性就应加强细节方面的管理，强化管理人员的责任意识，且工程项目施工管理人员一定要定期对施工现场进行检测与监督，对项目施工过程出现的问题要及时进行分析，并采取相应的解决措施，确保工程项目的施工质量。②精细化管理还体现在服务方面，建筑工程施工中，必然会涉及到许多的施工单位，各单位的协调合作往往会存在一些问题，这样对项目的顺利完工与质量提升非常不利。所以，在工程项目施工中，建筑管理部门一定要树立服务意识，充分协调好各施工单位的管理，这样就避免了施工人员因技术缺乏导致质量下降的问题；③在系统方面，当前的建筑工程项目作为一项系统、复杂的工作，必须强化施工系统意识，对工程所属的土建工程施工系统、水电工程施工系统等，应该制定相应的质量管理与监督控制标准。

3建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，因而如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在建筑工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。3.2建筑工程材料与人员管理不当建筑工程施工中，一些施工单位往往过于追求利益，导致施工过程质量管理缺失。比如在材料采购管理中，没有遵循物美价廉的原则，不对材料的质量进行合理控制，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致工程建筑质量下降，为建筑后期的安全施工埋下隐患。另外，在施工过程中，由于资金缺乏，不注重引进高技术人才，并且忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。3.3施工管理技术水平普遍较低科技是第一生产力，能够有效推动了我国现生产力的发展。科学技术的发展，为各个行业带来了进一步发展的空间。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断提升自身技术，提升企业综合实力。目前，我国建筑行业施工精细化管理技术水平比较低，对于新技术的研发力度不够大，同时对出现的新产品也没有及时引进，造成我国工程精细化施工管理的水平处于比较低的状态，并且使得工程质量与工作效率得不到保障，因此，我们需要进一步提高工程施工管理技术水平。

4精细化管理在工程施工管理中的应用

4.1构建完善的项目工程施工精细化管理系统建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在实现施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。4.2实现对人员精细化管理如果要实现工程建筑项目的精细化管理，则必须要建立完善的机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的开展管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理、组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任与项目工程的经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，同时对严格依据规章制度工作、工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。4.3做好工程质量精细化管理在建筑工程项目施工管理过程中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中出现的质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，要求管理人员签订工程质量责任书，从而保证对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合相关的质量需求，可在确保工程质量前提下，对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，提高其经济效益。4.4加强施工安全的精细化管理施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中出现安全隐患。安全管理精细化需要加强建设工程施工人员的安全意识，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实到个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，提升施工人员的安全意识，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的实现安全施工。

5结语

当前，我国建筑行业快速发展，建筑工程施工管理也得到一定的进步，但是在实际建筑工程施工中依旧存在许多不足。因此，施工管理人员一定要意识到精细化管理对提高施工质量与施工效率的重要性，进一步实现精细化管理与施工管理相结合，从而促使我国建筑行业健康、稳定的发展。

参考文献

[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2015（21）：7.

[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49~50.

第5篇：建筑项目精细化管理范文

关键词：建筑工程 精细化管理 措施

前言

随着建筑行业的快速发展，施工企业为了适应市场竞争，在施工项目过程中必需实施科学精细化的管理，这已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在施工全过程中，加强施工安全与质量的优化，加强精细化管理，是确保施工项目建设的基本要求。

1、建筑工程施工精细化管理的涵义

精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是精益求精；准：准是准确的信息、方法与决策；细：细是管理与执行细化；严：严是严格执行标准和制度。

在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对质量、成本、进度和安全的全面、细致的控制与管理。精细化管理的目标是最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。在建筑施工领域精细化管理的目的是建立一套科学合理的项目管理机制，有效地控制工程质量、进度和资金使用，构建安全文明施工环境，提高项目的盈利能力，创造精品工程。

2、建筑工程施工精细化管理的必要性

建筑行业属于劳动密集型产业，以手工操作为主的工人专业素质参差不齐，易导致管理较为分散；另外，由于建筑工程涉及诸多专业，许多总包单位为了压缩工程成本，往往实行以包代管的管理模式，引发诸多问题。一般来说，一个项目如果能够真正管细管好，可产生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精细化管理的实施十分有利于施工企业的可持续发展。另外，实行建筑工程施工精细化管理，首先能够建立有效的项目管理机构和系统科学的管理机制，改变传统粗放式管理模式，提高项目施工的执行力；其次能够优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本；再次项目施工精细化管理有助于施工现场适应现代化大生产，能够有效监管施工计划以及标准操作流程，规范施工流程，有利于全面完成既定的生产目标。

3 建筑工程施工精细化管理的具体措施

3.1 组织机构和人员配备的管理

建立完整高效的组织机构，是实现项目管理目标的保证。项目经理部是施工单位为履行合同任务而组建的现场项目管理机构。组建项目管理机构应遵循的原则：有利于工程合同管理、有利于施工目标控制、有利于决策指挥和有利于信息沟通。施工单位应当依据合同要求和工程规模、性质、建设阶段等选择直线型、职能型、直线职能型或者矩阵制的项目经理部的组织结构形式。

从事工程项目管理的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素。项目团队的组建要按照预定的控制目标配备满足合同要求的、专业素质好、工作责任心强的人员，充实到各目标控制的组织机构，并确定其各自职责和目标，让最合适的人在最合适的岗位上，以充分发挥其能力。组织机构中一般设置决策层、中间控制层和作业层三个层次，并配备技术能力出众，专业知识过硬的项目经理以及专业人员。在项目组织机构人员的精细化管理上要做到：

⑴严格施工班组的选用和管理。施工班组精细化管理是施工质量形成的纽带，工程质量优劣与施工班组素质的高低密切相关，对施工班组管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。

⑵提高项目经理的业务技能。项目经理在施工现场要多思考，多学习，多深入施工现场进行监督检查，及时纠正现场存在的问题；能顾及项目工作的各个方面，坚持对施工现场进行动态管理。

⑶施工管理人员、特种作业人员必须选派具有相关专业执业资格证书或已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有同类项目施工经验、合格的人员。

⑷加强员工岗位精细化管理教育，建立和落实各类施工人员学习和培训制度，提高员工精细化管理的意识，养成精细的工作作风。

3.2 施工管理体系的管理

项目部应树立“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念，建立和完善质量管理体系、环境管理体系与职业健康管理体系，严格贯彻执行上级部门颁布的各项法律法规、规程规范，制定项目《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《财务管理》、《科技创新》、《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》等精细化管理制度，明确各部门精细化管理要点，具体到工作的各个环节，使大家在工作中做到有章可循。工程项目精细化管理体系的主要内容包括：

⑴健全和完善质量、安全自检保证体系。注重施工过程管理，将目标工作细化分解到工序，并突出工作重点。合理设定工作目标，让员工严格按照各种管理细则施工，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

⑵落实质量责任制，推行全面质量管理思想。将质量目标与责任量化、分解、落实，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节均可追溯。

⑶制定切实可行的奖惩制度，并认真落实。用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划，促使受奖者更积极，受罚者接受教训，提高按规章办事的积极性，保证施工现场管理的有序化与精细化。

第6篇：建筑项目精细化管理范文

【关键词】工程造价；精细化管理

1、前言

工程造价精细化管理是一种新的造价管理理念、新的管理文化，其是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，将其应用于工程造价，能确保工程造价管理落到实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。当前，纵观部分建筑业的工程造价，其仍采用粗放型工程造价（成本）管理模式，这种管理致使工程造价管理中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”的现象。为此，在市场经济的压力下，为了能提高建筑企业的经济效益，其根本出路就在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代。在此，本文就工程造价的精细化管理进行简要阐述，以期能和同行们共勉。

2、在工程上下加强造价控制意识

要想加强建筑工程项目造价精细化管理，首要任务就是要在工程上下加强造价控制意识，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程造价变为一种自觉的行为。同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与领导层和职工的切身利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低造价作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的造价管理体系，达到企业与个人双赢的目的。

3、建筑工程造价的精细化管理

3.1限额设计的精细化管理

精细化限额设计是在限额设计的基础上，深化施工图设计阶段的造价控制过程，首先由建设单位及设计单位共同对成本占比较高的项目指标进行分析及量化，由设计人员对量化指标进行逐项落实，并给予适当奖惩的一种造价控制方法。其核心是确定哪些指标可以作为限额设计主线，并决定项目最终造价。

一般，精细化限额设计分为以下几个步骤：（1）指标分析：在设计初始阶段，建筑施工企业应和设计单位就设计的核心指标进行科学合理地分析，以确定限额设计的指标；（2）指标输出：在多方的分析后将确定好的限额设计指标下达给设计单位，并将具体的设计任务书和设计要求以合同的形式予以明确，并做好限额设计的交底，使设计单位能明确限额设计指标的责任；（3）指标核查：在整个设计过程中，施工企业应安排造价师配合专业设计人员进行各项指标的计算，然后由设计师向施工企业提交一份完整的指标计算、工程量计算及施工图预算文件，最后施工单位应组织造价师对各项指标进行复核；（4）在限额设计指标设计结束后，对于降低了限额设计指标的设计单位应予以一定的奖励，而对于超出限额设计指标的单位则给予一定的惩罚，以更好的强化设计师的造价意识，使限额设计的精细化管理目标落到实处。

3.2材料的精细化管理

1.材料采购的精细化管理

由于材料采购涉及材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方，物资流动比较复杂，如果采购流程没有优化，就有可能导致材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。因此，优化整个建筑材料的采购流程，对于工程建设而言至关重要。首先，承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料。其次，企业可通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，以减少订货周期，并可减少资金的占用成本。第三，企业内部须有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，确保材料能及时、准确的供应。第四，在材料或商品构件订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时企业内部人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行实验，以确定是否购买。

2.材料供应和使用的精细化管理

材料供应的精细化管理，一般应做到：①建立严格的领发料制度，按施工进度所需的材料实物消耗量领发料，并实行限额领料制度。同时领料时要求领用人签字确认。②建立健全出入库台帐，保证材料消耗信息准确，从而确保施工中实际材料成本能核算准确。③项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。④加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成材料浪费。

3.3施工设备的精细化管理

在建筑施工过程中，建设设备的整体使用寿命对于建筑施工的精细化管理有着重要的作用。在施工过程中，要求所采购或租赁的施工设备能满足建筑施工的需要，对不满足施工要求时，应增加施工机械，暂停使用不合格的机械。同时，在施工过程中要制定和落实机械设备使用计划、维修制度、操作手册，对建筑施工设备进行不定期的检查、监督和维修，减少由于设备损坏而形成的设备维修费用，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能。

3.4施工合同精细化管理

由于建筑企业所实行的总包、分包、内部承包等生产经营活动均与所签订的合同有关，如果合同管理中不注重经济效益、合同条款不严谨等，均有可能使承包方不能如期履约，或是出现造价增加等现象。因此，在施工过程中应注重对施工合同进行精细化管理。即：（1）建立完善系统的精细化合同管理保证体系，在整个合同签订和执行的过程中，对其中涉及双方义务、权利、价款和索赔条款等方面都要清楚了解。对于需对分包的合同详细规定分包的工程量及材料等，在数量及价格上严格控制，对分包工程的质量指标、工期必须详细写明等。可以说，对于工程中涉及到合同相关的内容均以书面形式进行事件记录保存，确保各工程活动均有根有据的高效实施进行。（2）推行权责利项目合同管理模式，明确项目合同管理各部门和工作人员的“权”“责”“利”关系，贯彻执行“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的合同管理责任分解责任制和“收益和成本挂钩、分配和上缴挂钩”的合同管理动态监控机制，实现合同管理的全过程、全方位、多层次动态监督管理。（3）高度重视和提倡合同公证管理，以确保合同在项目建设过程中高效优质的执行。（4）注重合同风险的规避与转移。由于工程施工会因为很多不可抗力的因素而导致工程发生变更，一旦发生工程变更，则很有可能出现索赔事件，因此在管理过程中应注意做好变更的签认手续，并收集索赔的相关资料，同时为了能有效转移合同风险，建筑企业应采取与社会保险机构签订保险合同等精细化管理措施，有效化解施工过程中可能存在的风险问题。（5）加强项目施工分包合同管理，认真划清分包合同界面，明确合同双方各自权利和义务，做到合同条文的精细化划分。

3.5人工成本的精细化管理

建筑施工中，劳动力是非常重要的，这是施工的主体；同时人工成本的支出也是资金支出的一大方面，因此要最大限度的降低工程造价，做好人工成本的精细化管理也是一个重要内容。由于人工成本的支出和工人的具体劳动量挂钩，因此人工成本的制定要根据市场的用人行情进行工资的制定，同时要具体结合施工项目以及施工的任务和工作特点，使成本资金真正发挥应有的效能。在具体的造价管理时，要精确合理计算项目用工人数，即先计算整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的使用量。另外，为了能最大限度的节省人工成本费，在施工过程中要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。只有根据工程进度来弹性安排人工，方能在一定程度下降低工程造价。

3.6施工进度的精细化管理

建筑工程施工项目在施工前，应根据合同签订的相关内容，制定相应的的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，并经工程项目经理审核后，向管理部门及施工人员进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。同时，在施工的过程中，应定期开展进度的协调和调整的总结会，以期能在施工进度范围内对进度进行调整和修改。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。

3.7工程竣工结算的精细化管理

在工程造价控制中，项目竣工进行的各项结算是一个很重要的环节。一般，工程竣工结算是由两个方面构成，一个方面是和甲方进行的竣工结算，另一方面是和对分包工程单位进行的竣工结算。首先，在工程施工过程中，由于天气、地质等多方面不可抗力的因素，工程会不可避免的发生变更，由此就可能会增加造价，因此当工程变更发生后，施工单位要依据合同的相关规定，第一时间和工程监理办理相关手续，并与甲方协调好，让甲方相关负责人进行有法律效力的签章，以获得竣工结算的合理凭证。其次，在工程完工后，相关部门的负责人应对租用的设备、购买的材料、人工费及工程施工的各项费用做好结算工作，同时要认真做好工程质量的验收，尤其是隐蔽性分项工程的验收，以确保工程质量。

4、结束语

综上所述，在建筑施工项目中进行造价精细化管理，可很好地降低施工过程中不必要的资源损耗和时间损耗，达到降低造价的目的。在本文中，只是从7小点来分析探讨了在降低造价方面的精细化管理，但在工程项目的整个过程中，远不只这些，还有很多方面可以采用精细化管理理念进行造价控制，也有待于更多的造价人员进行精心的探讨和予以实施。

参考文献：

[1]许利波.建筑施工企业合同精细化管理探析[J].山西建筑，2011（35）.

[2]黄景业，，彭发运.建筑施工企业成本精细化管理[J].河南水利与南水北调，2010（07）.

第7篇：建筑项目精细化管理范文

【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究

随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。

一、精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在着诸多的问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。

1、建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理

在建筑工程施工过程中，存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄，在具体的施工过程中，存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况，这些问题不仅影响着建筑工程的安全，同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次，在建筑工程中，安全巡检力度较差，安全管理机制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏系统的安全管理观念，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失，如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题，都要求践行精细化管理。

2、建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理

在建筑工程施工过程中，存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系，这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次，在建筑工程中施工过程中，施工人员的质量意识较低，存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后，在建筑工程施工过程中，施工技术薄弱，施工技术难以符合施工标准，施工材料存在质量问题等。总之，建筑工程施工过程中存在着质量问题，要求在建筑工程施工管理中，应该践行科学的精细化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理

在建筑工程施工过程中，整体施工效率难以符合施工进度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因为在建筑工程施工过程中，针对施工材料的事先抽检力度落实不到位，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。此外，在施工过程中，由于施工人员专业技能的培训力度不强，遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用

在建筑工程施工管理中，践行精细化管理的理念，应该将其贯穿于建筑工程的整体阶段，除施工阶段外，还应该在决策设计阶段践行精细化管理，有效地提升建筑施工的科学性与规范性。

1、在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理

在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工过程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。

2、在建筑工程施工阶段的精细化管理

在建筑工程施工阶段的精细化管理，需要从三个方面着手：质量管理、安全管理、成本管理。

首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。在建筑工程施工中，践行精细化管理要求在成本管理中要做好预算管理，根据施工进度及施工要求，规范施工材料的使用，并强化施工成本审核，有效地降低建筑工程项目的开支。

总结：

在建筑工程施工管理中，贯彻精细化管理理念具有非常重要的现实意义。精细化管理应该主要从两方面着手，在施工前期要做好科学决策，优化施工设计，并制定详细的施工方案。在施工过程中，则要处理好质量管理、成本管理及安全管理。

参考文献：

第8篇：建筑项目精细化管理范文

建筑企业的财务管理工作既然出现了以上所述的各种问题，这就严重阻碍了建筑企业财务管理水平的进一步提升，必将会影响到建筑企业管理水平的整体提高。为了迎合现代化的管理要求，建筑企业应该尽快推行精细化的财务管理模式。所谓精细化的财务管理，就是要做到财务管理工作的精中有细，细中求精，从而让企业的财务管理工作符合市场经济体制下的“集约化”和“普购化”方向发展。事实上，精细化管理本身就是企业内部的主流意识理念与态度文化的集中性体现，与企业文化与工作氛围有着异曲同工的妙处，也是企业软实力的重要性标志。对于建筑企业来说，其管理的整体操作流程中，精细化管理显得尤为需要与必要，它不仅会涉及到企业的效益与效率，还会影响到建筑物将来的购买者的居住体验与口碑积累方面。因此，建筑企业的财务管理工作涉及到方方面面，一旦对相关资金把控不够到位与准确，就有可能会引发较为严重的后果。如果实行精细化财务管理模式，把每一个操作环节进行认真的细化，明确责任到人，落实资金走向，让财务管理工作以“细密”为起点，以“精益”为目标开展起来，能够帮助建筑企业更好的应对日益激烈的市场竞争与落实科学发展观。事实上，建筑企业精细化财务管理模式，也已经成为了各自追求的财务管理目标，有利于完善建筑企业中现有的财务管理手段与管理机制，为企业谋求更为长远的发展利益。建筑企业只有在权衡好各方权益与各种资源的基础之上，才能够让流动频繁的资金往来活动被很好的严控在财务管理工作之中，从而不仅为建筑企业带来更好的发展前景，还可以创造出更加良好的经济效益和社会效益。

二、建筑企业财务管理精细化的具体操作方法

建筑企业的当前发展规模日益扩大化的背景下，精细化的财务管理模式才有可能帮助其真正改变过去那种较为传统的财务管理模式，建立起一个更为科学、合理且可行的精细化财务管理体系，对企业中的每一个财务管理环节进行实时全程化的监控与管理，尽可能的做到事前预算、事中控制以及事后监督协调一致，从而更好的强化建筑企业内部的控制机制与监督机制，最优化建筑企业的成本管理，让企业的财务管理状况始终处于一种动态化的管理体系当中，真正保障建筑企业的全面以及可持续发展。那么，具体的操作方法如下：1.建立健全财务管理的相关制度体系这就是说，建筑企业应该尽快在扩大自身发展规模的同时，把握好经济命脉这一条发展线路，要把内部与财务管理相关的各种制度体系建立完善起来，这就需要建筑企业把内部各个职能部门所具有的作用都充分发挥出来，采取精细化的管理模式，建立相应的风险评估体系，不仅可以为建筑企业提高财务信息质量，还可以更好的保障建筑企业的资产安全与完整，并为建筑企业的长久发展提供更为可靠的财务规章制度指导，并配备较为完善的成本费用控制体系，把建筑企业内部的各种物资、人力以及资金更为科学合理的调动起来，让内部控制的各个环节都实现精细化的财务管理，从而让建筑企业的财务荷载能力大大增强；2.实行财务管理的全面预算管理建筑企业要想做到精细化管理，就应该从全面预算方面入手。所谓全面预算就是指企业应该对于项目业务、财务等方面在一年或一定时期内进行整体性的预测。应该来说，建筑企业实施全面预算管理，是实行财务管理精细化的重要手段之一，有利于推动建筑企业尽快建立一个更为科学、合理、精细的预算体系，并配备分工明确的权责制度，从而让建筑企业对于自身的财务管理工作进行更为精准的把握，有利于最大限度上提高企业的财务管理水平。因此，建筑企业就应该把建筑材料采购预算、建筑项目预算等各个环节的预算工作做好，把它们分为不同的预算管理与控制点，让建筑企业的财务管理变得更为精准和易控制。事实上，建筑企业实施精细化的财务管理模式，通过全面预算管理还可以进一步提升建筑企业自身的认识水平，让他们的预算变得向着更为精细、科学且合理的方向发展，从而全面加强企业全面预算管理的深度与强度；3.努力实施信息化的财务管理方法建筑企业的发展与管理工作实际上来说，并不能离开现代化科学技术的支撑与完善，那么，作为建筑企业管理工作中的核心环节所在，财务管理工作更不能离开电子信息化技术的支持。因此，建筑企业应该在实行精细化财务管理模式的过程中，努力寻求来自于现代化信息技术的支持，从现代化信息技术发展中来找到更为新的管理手段与方法。应该来说，随着我国现代化科学技术的发展与普及，建筑企业的财务管理工作面临着新的形势与环境，建筑企业应该改变传统的财务管理手段，而应该从信息化技术中来寻找新的契机，从而让自身的财务管理精细化进程有全新的管理方式来进行推进。事实上，我们说，现代化的信息技术对于建筑企业的财务管理工作来说具有重大的价值与意义，如果建筑企业能够顺利实施信息化财务管理的话，将能够对各种财务管理信息进行更为高效的调配，保障建筑企业财务管理精细化的顺利推进；4.实现财务管理人员的精细化建筑企业的财务管理工作精细化管理，还离不开财务管理人员的精细化管理。这是因为建筑企业的财务管理工作本身就是全体财务人员的共同工作职责所在，他们是最为一线与直接的财务管理工作参与者与实施者。因此，建筑企业必须重视对财务管理人员的精细化管理。具体来说，建筑企业应该为了提升自身的管理水平，在保证各个员工共同参与的前提条件之下，更多的把重点放在财务管理人员的精细化管理方面，做好财务管理事前预算、事中控制、事后监督工作，培养熟悉各项财务管理流程的财务管理人才，召集所有财务管理人员共同商讨并制定科学可行的精细化财务管理方案，努力降低财务负荷，增加财务信息的透明度，真正创新财务管理方法，做到聚点量化，依点规划，全面预算。

三、结束语

第9篇：建筑项目精细化管理范文

关键词：工程项目；全过程；精细化；成本；控制

我国虽然地大物博，但是人均资源占有量较低，为了保证国民经济的持续、稳定发展，就需要对我国各种发展资源予以合理的利用，并获取到较大的社会效益和经济效益。建筑项目的工程施工具有周期长、投资大特点，牵涉的部门也较多，施工工艺较为复杂。但是我国建筑工程现在的成本控制体系不够完善，项目施工仍采取粗放式的的成本管理方式，资源浪费现象较为严重，建筑项目的施工成本较高。为了获取更多的经济利润，增强建筑企业的竞争力，确保企业的长远发展，如何搞好建筑工程的全过程精细化成本控制工作逐渐成为当前建筑企业研究的重要课题。

1工程项目全过程精细化成本控制的概述

建筑行业作为劳动密集型的产业，如果一直使用粗放式的成本管理模式，其管理内容相对而言会简单很多。但是，随着我国经济的不断发展，建筑项目的面积和施工难度不断提升，成本投入也越来越多。同时，由于建筑行业的竞争日趋激烈，建设方为了获取更多的经济利润，其成本控制意识越来越强，并之间树立起全过程精细化成本控制观念。工程项目全过程精细化成本控制作为一种贯穿整个建筑工程的成本控制模式，其通过对工程项目的决策、设计、投标、施工和竣工这五个阶段中的成本控制因素进行合理、科学化的管理，并对各项费用进行综合化的管理，形成完善的成本控制体系，从而降低工程的投入成本，进而将工程项目的建设投资控制在一定的限额之内，以此实现建设项目的投资目标，收获到最佳的项目投资收益。

2当前工程项目成本控制中存在的诸多弊端

2.1项目决策阶段中的问题

当前我国的建设项目普遍存在严重超支的问题，很大一部分建筑单位的成本控制意识较低，没有认识到成本控制对项目工程的决定性作用，使得项目实施前的准备工作不够扎实，工程施工中间经常出现预算变更和超支现象。其次，建设单位编写的项目建议书与可行性报告较为简单和肤浅，无法满足建筑项目的设计要求，施工工艺的具体方案和设备材料的价格也缺乏认真的研究与细致的调查，使得工程项目的预算管理频频出错。部分建设项目的为了能尽快立项施工，甚至故意压缩工程的投资成本，预留较多的资金缺口。在项目实施过程当中，建设单位经常出现改善批复文件的现象，从而改变了项目的原始设计，增加了项目的费用成本。

2.2项目设计阶段中的问题

在实际的项目建设过程当中，建设方对调研方面的工作不够重视，没有使用专业进行工程成本的控制管理工作，也没有和建筑各方进行深入的交流，促使需求缺失缺口较多，造价人员无法深入了解项目工程的实际施工情况，频频发生漏项问题。其次，设计单位对设计阶段的工程成本控制工作并不够重视。设计单位往往对将项目设计方案的安全、功能和技术作为关注的重点，对设计的产值尤为关注，因此对工程造价成本控制工作往往不够重视。

2.3项目招标阶段中的问题

由于项目招标过程中存在诸多不合法的问题和建设单位在编制工程量清单的时候蓄意压低工程造价，致使工程的中标价格与实际的造成严重不符的现象。不少建设单位为了获取建筑工程的项目施工合同，常常会使用一些不正当的手段或者通过一些不法的途径，造成工程项目的成本存在诸多不合理之处。受中国人情社会的影响，很多关系户为了获取到更多的李益民投标当中存在诸多不平衡的报价单，最终稻城工程的实际结算价格超过了预算。

2.4项目施工阶段中的问题

由于部分施工企业管理能力上的欠缺，无法对生产资源实施合理的配置，造成项目实施现场存在管理不善的问题，进而出现大量的成本浪费，最终对项目成本无法实施有效的控制。部分施工单位的成本控制意识较低，对成本控制工作不够重视，促使成本管理工作与现场施工的实际情况存在脱节现象，施工成本进而增加、浪费问题更为严重。还有，部分施工单位为了获取到更多的利润空间，会采取不法手段及监管漏洞进行偷工减料和违法转包，促使工程项目当中存在巨大的隐患。

2.5项目竣工阶段中的问题

绝大多数的施工单位为了获取到更多的营业利润，经常采用非常规的手段在工程结算过程中通过增加工程量和不平衡报价的方式来哄抬工程造价。另外，如果业主与施工方之间的结算存在不一致的问题，经常容易发生扯皮的现象，造成竣工时间的延长，直接影响到项目的投入使用时间，造成建筑物施工增多。

3精细化成本控制在工程项目当中的应用

3.1项目决策阶段中精细化成本控制

项目的决策能直接决定工程的基本实施方案、使用功能和总体的投资规划，可以说，决策的优化能直接影响到项目的成本控制效益。虽然项目决策阶段的成本费用较低，但是其作为成本控制的关键环节，搞好项目决策阶段的精细化成本控制工作是非常重要的，因此，建设方应该做好工程项目的可行性研究报告和投资估算工作，搞好项目决策的精细化成本控制工作。

3.2项目设计阶段中精细化成本控制

项目施工设计图纸和文件作为项目阶段工作结果的最终体现，其不但决定了建筑项目的具体成本，其设计优劣性也直接影响到工程成本的造价高低。由此可见，项目设计阶段对造价成本具有非常大的影响，特别是在设计工作的扩初阶段对项目成本具有决定性的影响。因此，建设方应该选用优秀的设计方案、使用先进的施工工艺，尽量避免项目施工阶段出现重大变更和实施差异。实际上，设计阶段的成本控制工作是整个项目成本控制的重中之重，需要建设方予以重点关注。在项目设计阶段实施精细化成本控制应：①通过正规的招标形式来选用设计单位，择优选取最佳的设计方案；②运用经济指标对设计总图方案和单项设计方案进行计算、分析与比较；③在设计阶段应积极推行限额设计的管理方式。

3.3项目招标阶段中精细化成本控制

工程招标阶段作为精细化成本控制的关键环节，建设方应该充分重视工程量清单和标底的编制工作，并依据法律法规来开展相应的招标工作。同时，施工单位还应该重视对合同条款的拟定及签订。

3.4项目施工阶段中精细化成本控制

在项目施工阶段，工程的设计意图得以实现，是项目使用价值和成本费用的产生阶段。这一阶段中，项目投资的节约可能性较小，管理人员需要对项目投入资金和资源予以集中的管理。一旦项目管理当中出现了纰漏，就很容易形成项目投资成本的浪费。在该阶段实施精细化成本控制，建设方应将工程成本的管控目标层层分化到施工阶段的不同时期和不同特点进行合理分解，并一一对照工程造价管理不同阶段中实际值与目标值之间的差异与具体实施情况进行全方面的比较。一旦出现了偏差，建设方应及时找出原因并采取行之有效的应对措施，确保项目工程造价目标的实现。并在保证工程质量和施工进度的基础上，对建筑项目的经济效益管理应该着重监控，择优选取最佳的施工方案，同时建立完善的工程变更审批制度，保证施工项目成本控制方案的可靠性和科学性。

3.5项目竣工阶段中精细化成本控制

竣工验收作为项目成本的控制的最后阶段，对其进行精细化的成本控制工作需要管理人员对工程阶段和工程量审核及审计工作予以高度的重视。

4结论

改革开放的深化促使我国建筑领域的发展成绩良好。但是，这样良好的成绩却是大量资源堆积而成的，付出了很大的资源代价和环境代价。特别在我国当前这个工业发展快速推进时期，能源的供需矛盾更加明显，需要建设方对工程项目成本予以合理的管理，以此获取到更多的经济利润。所以，建设方需要对项目工程全过程精细化成本控制予以深入的研究，进而实现我国的资源优化配置，推动我国建筑行业的长远发展。

参考文献

[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.

[2]韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究[D].吉林大学，2015.

[3]周昕.工程项目全过程精细化成本控制探究[J].中国市场，2017（21）：194~195.