办公室文化设计精选(九篇)

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第1篇：办公室文化设计范文

关键词 班级文化建设，德育，新课改，学生

班级文化建设是班级建设的一个重要方面，选用不同的“文化”去建设一个班级，会使班级呈现出不同的特色，它已成为学生自主成长的重要文化环境。目前，随着新课改的纵深发展，班级德育工作对课程改革的支撑略显滞后，班级德育工作的改进成为普遍关注的焦点。本文试从班级文化建设入手，分析班级文化建设对学生全面成长的锻造作用，进而拓展班级德育工作的渠道，推进新课改的进程。

一．正确认识班级文化建设的德育功能

班级文化建设，是指班级成员在班主任的引导下，朝着班级目标迈进过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

班级文化是一种隐性的课程，具有一种无形的教育力量。一个班级是否具有正气，是否具有良好的班风，首当其冲的是要看这个班的班级文化的建设。在一个具有浓厚文化氛围的班级中，全体学生会自发地形成一股浓郁的和谐风气，在这样的集体中，学生能融洽地与同学相处，与老师交流，友好地进行合作，彼此互帮互助，共同进步。在这样积极向上，温馨和睦的环境中，学生会把班级当成自己的“家”，有着强烈的集体荣誉感和归属感。班级文化建设是形成良好班风的载体和平台，更是学生动手操作，发展个性的园地。因此，班级文化建设已成为学校德育工作的有机组成部分。

然而，不管是过去还是实施新课改以来，多数学校的工作更多的是关注学生的升学率，而疏忽了班级文化的建设，从而影响了学生的人格成长，使班级的德育功能弱化甚至缺失。

班级文化可以在班级活动中自然形成，可能是自发的过程，但没有引导与建设，这样的班级文化很可能走向不良局面，形成不良的班级文化，从而滋生投机钻营、荣辱颠倒的价值取向，极易产生人格的扭曲。所以班级文化需要班级师生的共同努力与建设，形成良好的班级文化，使学生形成自主奋斗、刻苦进取的人格。

学生进入班级这个组织后，除了完成自己的学习任务外，还要尽自己的义务，承担对集体的责任；在集体活动中，学生要遵守各种纪律和规范，约束自己的那些与集体规范相违背的言行，学习各种为人处世的准则和道德规范，逐步形成自己的道德素质和道德人格。若能使每个学生都能在班级中扮演适合自己个性和特长的正面的积极的社会角色，便有利于培养学生的责任意识和团队精神，提高学生参与班级管理的民主意识，逐步引导学生形成独立性、民主性和开拓性的人格，从而也推动了良好班级文化的形成。

为此，如何使班级成为学生全面发展，健康成长的最重要的社会环境，实现教育以人为本的关键就是要针对班级具体情况，积极构建健康文明、富有特色的班级文化。下面，我就结合多年的班主任工作经验，从班级文化建设角度谈谈自己的看法。

二．班级文化建设的途径与方法

1.确定班级文化特色与制定班级文化建设目标

新生入学后，要根据班内学生的特长、兴趣、爱好、经历，班主任的优势等，师生讨论，确定本班文化特色。如有的班级以农村学生为主，班级的文化特色就要体现农村学生的特征，突出“朴实、勤劳、立志成才”这一品质；有的班级以城镇学生为主，以“多动、活跃、任性”为特色，要着重培养学生尊重人、关心人的品质，提升学生的全面素质；有的班级以体育运动的爱好者为主体，就要以培养学生顽强的毅力、坚定的意志和团结奋斗为班文化建设的主要内涵。同时，以文化特色活动为班级文化建设的切入点，选择的活动要便于操作。

在此基础上，围绕班级文化特色，师生共同制定一个目标作为指导日后开展各项活动的依据，使班级文化建设能按照一定的方式循序渐进地进行。由于我班学生构成以城镇学生为主，于是，我把“提升和完善中学生的全面素质”作为班级文化建设的特色，制定了这样的活动目标：初一强调“检点行为的尺度”，初二突出“温文谦让的量度和不怕挫折的气度”，初三着重“彬彬有礼的风度”。近三年的工作实践中，我们始终把“学会学习，学会做人”作为班级活动的主线，着重培养了学生尊重人、关心人、与人为伴、和睦共处的优秀品质，收到了很好的教育效果。

2．从精神、制度与物质三层面全方位的推进班级文化建设。

精神层建设主要是形成正确的舆论导向。在班级内形成正确的舆论是非常重要的。因为在一个环境中，当一个错误被大家所认同的时候，那么在他们看来这个错误就不能算错误了。但实际是这仍然是一个错误，所以只有形成正确的舆论才能形成良好的氛围。譬如，刚开学时因为我没有特别强调在课余时间也要讲普通话，导致我们班在正规场合讲闽南话现象非常严重。这也是因为在班里没有形成正确的舆论，学生觉得无所谓，他讲我也讲，也不去督促别人。发现问题后我及时进行处理。在班会与课间进行教育，并时刻提醒。要求学生之间监督，并对屡犯者给予一定处罚。这样一段时间之后我们班在正规场合讲闽南话现象明显好转。

制度是一个行为的准绳。一个班级要有良好的班级文化，跟一套完整的制度是分不开。在班级集体中，我们把那些以规章制度、公约、纪律等为内容的，班级全体成员共同认可并自觉遵守的行为准则以及监督机制所表现出来的文化形态称为班级制度文化。班级制度文化的建设，不仅为学生提供了评定品格行为的内在尺度，从而，使每个学生时时都在一定的准则规范下自觉地约束自己的言行，使之朝着符合班级群体利益，符合教育培养目标的方向发展。“没有规矩，不成方圆”，因此，我班的制度文化建设根据校纪校规，根据我班的实际情况，经过大家的讨论之后主要是制定和实施了爱书公约、课间礼仪常规等标准。当然制度不仅要有，而且关键还要落实到位。

班级物质文化建设的主要内容是通过对所在班教室环境的布置构造一种教育和学习的具有文化和教育气愤的文化环境。“学校是一种特别的环境，它用专门的设备来教育孩子”。这就要求教师教学和学生学习的环境必须达到以下几点要求：（1）窗明几净。干净整洁的教室环境是我们班级文化的基础。一个班级好不好，首先是看走进这个班的教室看看卫生怎么样。正所谓“一屋不扫何以扫天下”。所以我很重视我们的班级卫生。做到这一点，要求班级全体成员，必须坚持每天的轮流卫生扫除，同时要求全体成员要有公德心和文明行为，禁止乱丢乱放，要像爱护自己的脸面一样爱护教室的整洁；这是一个环保意识的培育过程，更是一个提高学生文明修养的过程。（2）具有时代特色的各种宣传材料，如：《中学生守则》、名人名言、每日絮语、班规等，特别是班级宣传栏的设计，要求学生自己设计，精选内容，常换常新，体现班级特色，体现学生特点，体现学生热点，体现教育功能，教师要在这方面作必要的指导。良好的育人环境往往起到潜移默化的教育效果。对相应的岗位都有专门的值日生负责。

3．班主任的组织引导。班主任是班级德育工作的直接管理者，是班级文化建设的主导者，其工作方法和管理风格直接反映于班级的文化风貌。要建设良好的班级文化，班主任应关注下列策略：①规范生成与目标管理相结合。制定和落实班规及各种规章制度，要让学生明确它具有与守则、行为规范不同的可操作性、互制性及灵活性。让每位学生都成为“立法者”，参与制定班规及各种规章制度，使学生充分感受这种规范的自发和自律。同时，指导学生依据这些规范和自身的实际情况确定自己的奋斗目标，加强反馈，促进落实。②自主活动与自我教育相结合。班级活动由班委会根据学校要求及班级的实际需要组织全体同学参与讨论、制定方案，并自行组织实施，充分调动广大同学参与活动的主动性和积极性。班主任只给予适时、适当的创意指导和组织支持，及时反馈活动效果，让学生在自主活动中实现自我教育。

总之，一个优秀的班集体，离不开良好班级文化氛围的熏陶。学生在班级文化活动中显示个人的才华，培养了创造精神和实践能力。在实现班级目标的过程中，学生还懂得了合作，理解了团队精神，逐步形成了共同的价值取向，增强了责任感，学会了自我发展。班主任要注意加强调控和服务，及时纠正和解决工作中出现偏差和新问题，确保制定的各项规章制度，不变形，不走样。使班级管理和活动始终沿着既定的方向前进，持之以恒，就会强化管理效果，良好的班风、学风的形成也就是水到渠成的事了。

当然，班级文化建设是一个细碎而复杂的过程，班级文化建设仅仅靠全班同学和班主任的努力是不够的，需要社会的榜样支持，学校的活动支持、家长的教育同步支持，形成教育合力才能促进班级的文化建设。

参考文献

[1] 杨林国 《当前学校德育问题的若干思考》，载《南京师大学报（社科版）》，1997年第9期。

[2] 刘 芳 《教育观念的转变与更新》，中国和平出版社，2000年版。

第2篇：办公室文化设计范文

文化市场办第三季度党风廉政建设工作报告

根据全局工作安排，我科室负责文化市场的行政审批及日常监督管理，一年多来，我科室紧紧围绕全局中心工作，服务新区文化市场，结合工作实际，完善工作机制，推进反腐倡廉，着力加强领导作风干部建设，为文化市场行政审批工作的健康发展提供了有力保证。

一、加强制度建设，晒出“权力清单”。我科室将文化市场审批各项行政权力的职权目录、工作流程、行权标准、办理时限、办事指南和各项管理制度全面梳理上报，并通过党务公开栏和网络等多种载体对外公开，共晒出8项行政权力，保障了群众的知情权和监督权。打开防控系统，办事群众可以在我局网站“办件动态”栏，了解整个行权过程和办理情况；我科室现已实现网上审批，通过“全国文化市场技术监管与服务平台”办理群众可随时查阅相关办事内容、办理进度和办理结果。

二、认真查找廉政风险。根据我科室各自岗位职责和分工，通过自己找、大家提、群众议、集体定等方式，全面排查廉政风险点，对查找出来的风险点进行客观评估风险，并经局办公室审核把关后，录入局廉政风险信息库。

三、畅通社会监督渠道。定期开展监管对象满意度调查、做好投诉举报接待工作、设立作风纪律监督公开投诉举报电话，畅通社会监督渠道，主动接受社会各界监督，认真听取各阶层意见和建议，及时了解工作中存在的问题与不足，共同探讨解决问题的办法，进一步加强作风纪律建设，努力提高工作效率，全力营造和谐、稳定、公平的文化监管环境。

第3篇：办公室文化设计范文

一、居住在与我国有外交关系国家的华侨、外籍华人，在我国驻该国使领馆办理的公证或认证证明，房地产管理机关应予采证、如果当事人提交的是当地公证人出具的公证文书，须经该国外交部或其授权的机构和中国驻该国使（领）馆认证（根据领事条约，两国互免认证的除外），其内容只要不违反我国法律和政策的规定，房地产管理机关应予采证。

二、居住在与我国有外交关系国家的外国人提供的当地公证人出具的公证文书，须经该国外交部或其授权的机构和中国驻该国使（领）馆认证（根据领事条约，两国互免认证的除外），其内容只要不违反我国法律和政策的规定，房地产管理机关应予采证。

三、华侨、外籍华人以及外国人在与我国无外交关系的国家办理的公证文书，原则上需经该国外交部及与该国和我国均有外交关系的第三国驻该国使（领）馆认证。

如果华侨、外籍华人办理这些认证手续确有困难，可请求房产所在地的县以上的侨务部门根据本部门所掌握的情况，出具确认是该国公证人出具的公证文书的证明，如果该公证文书的内容不违反我国法律和政策的规定，房地产管理机关可视该项房产的具体情况予以采证。

四、香港同胞提供的经司法部委托的26位律师之一办理的公证文书应予采证。

五、澳门南光公司、澳门南光（集团）有限公司、中国银行澳门分行及澳门工会联合总会、澳门中华教育会、澳门中华总商会、澳门街坊会联合总会等机构、社团为本机构、社团工作人员和会员出具的证明文书，房地产管理机关应予采证。

六、台湾同胞在台湾公证机关办理的公证文书，房地产管理机关可作参考，视该项房产的具体情况予以采证。

第4篇：办公室文化设计范文

为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

(一)制定公司企业文化管理制度;

(二)制定公司企业文化发展规划;

(三)制定公司企业文化年度工作计划;

(四)制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

(五)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

(六)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

(七)公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

(八)审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

(一)制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

(二)协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

(一)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

(二)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(三)企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，总经理办公室负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

(一)公司 vi 系统(企业形象识别系统);

(二)企业象征图案;

(三)企业宣传标语;

(四)企业吉祥物;

(五)企业之歌;

(六)企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

(一)办公用品、事务用品;

(二)企业证照、文件类;

(三)交通运输工具类;

(四)指示、标识类;

(五)广告展示陈列类;

(六)商品及包装类;

(七)服饰类;

(八)公司出版物;

(九)公司礼品;

(十)公司网页;

(十一)其他。

第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，总经理办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经理办公室负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条总经理办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经理办公室审核，并会同总经理办公室开展工作。

第二十三条总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经理办公室研究并提案，公司分管领导审批后，总经理办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第5篇：办公室文化设计范文

关键词：办公室；团队；文化；建设

一、如何开展办公室文化建设

1．要深入探索和研究办公室文化建设。办公室工作是一项综合性、全局性、政策性和服务性都很强的工作，具有鲜明的文化特点。作为公路行业部门，我们要认真研究办公室文化建设的内涵和外延，努力构建具有本行业办公室工作特点、内涵丰富、意蕴深厚的核心价值体系，是贯穿一切工作的主线，才能融入到各项工作中去。办公室在认真调研的基础上，从管理制度、行为规范、工作精神、岗位使命、共同愿景和道德操守等方面入手，组织开展办公室核心价值体系的研究，使其成为办公室各项工作的根本理念，促进整体工作不断迈上新台阶。

2．要积极组织和开展文化活动。文化要有载体，付之于形。开展办公室文化建设就要组织一系列丰富多彩的活动，包括：打造知识型团队的学习活动，提高人文素养的文艺活动，提高健康素质的体育活动，增进团队和谐的沟通活动，提高工作质量的岗位竞赛活动等，精心策划，认真组织，确保活动富有成效。

3．要推出一批办公室文化建设成果。要通过文化建设，形成办公室规范统一的物质文化、健全完善的制度文化和境界高尚的精神文化成果，丰富办公室工作新内涵。

二、如何创建办公室文化品牌

办公室品牌是办公室文化建设的载体，办公室文化凝结在办公室品牌之中。创建办公室品牌，对内有利于凝聚共识，进一步提升办公室服务水平，对外有利于扩大知名度，树立办公室良好形象，从而推动办公室文化建设向纵深发展。

1．要制定品牌创建规划。办公室要认真分析各自的工作优势、特长和不足，集思广益，准确定位和设计，提炼出内涵丰富、特色鲜明的服务品牌，并制定详实的创建规划，确定办公室服务品牌的名称、理念、内涵等，明确创建思路、实施步骤和工作措施。在规划过程中，要把办公室文化与公路文化和地域文化结合起来，增强文化底蕴，深化品牌内涵。

2．要完善品牌体系。办公室各个岗位都要有强烈的品牌创建意识，在实际工作中不断丰富服务品牌的内涵，叫响各具特色的工作品牌，如人员仪表品牌、办公环境品牌、接待礼仪品牌、档案管理品牌、会务组织品牌等，形成品牌群体。

3．要宣传推广品牌。创建品牌不仅需要全体办公室人员的积极参与和实践，更需要社会各界的广泛了解、认可和监督。要通过各种形式和途径，广泛宣传和推广创造的经验、取得的成果和先进典型，提高行业内外知名度，打造亮点品牌。

三、如何打造办公室“五型”团队

开展办公室文化建设，创建办公室服务品牌，最终目的是打造一支优质高效的办公室团队，不断提高各级办公室服务现代公路发展的能力。具体来讲，就是要打造“五型”团队。

1．打造知识型团队。（我们所说的知识型，是指办公室从业人员的一种外在表现，它包含了勤学、好思、认真、谦虚等多种优良品质）实现这一目标的关键是把学习作为永恒的主题，各级办公室要始终把加强政治学习、文化学习、技能学习放到首要位置，通过加强领导、建立学习组织、健全学习制度、创新学习形式，使学习成为一种习惯、变得更加务实。要针对办公室人员队伍的知识结构层次，以秘书写作、公文拟稿、政务信息、计算机应用、会务组织、行政接待等为专题，广泛开展各种业务培训，加强工作交流，培养办公室各个岗位的业务尖子，促进整体水平的普遍提高。

2．打造创新型团队。要紧跟时展和公路工作新形势，增强创新意识，提高创新能力，谋求创新实效，把创新的理念、创新的思维、创新的智慧落实和体现到每一项工作中。在工作思路上，坚持与时俱进，多谋创新之策；在工作方法上，坚持求真务实，力戒形式主义，多出创新之招；在工作内容上，坚持点面结合，轻重并举，多办创新之事；在工作的结果上，坚持优质高效，多收创新之果。(创新工作方法的关键是要勤于思考、敢于尝试，多想想如果不这样做还能怎样做、怎样做还能更集约高效，脑勤腿勤。)

3．打造服务型团队。服务是办公室的立身之本、职能之首，要牢固树立服务第一的观念，不断强化服务意识，高水平做好决策服务、协调服务和日常服务，努力提升服务水平，让领导放心，让基层和职工满意。（服务，要求办公室每一名同志都要做到一专多能。能够为他人提供更多的帮助，用坚持原则的真诚和务实高效的工作，让走进办公室的每一个人都能乘兴而来，满意而去）

第6篇：办公室文化设计范文

在整体设计思路上要做到整个室内空间主要体现行业特征及其内涵，就必须对企业整体进行深入理解及提炼。如，提炼行业元素，使空间构成以直线为主，整体设计体现力度感、稳重感、简洁感、时代感，同时具有极强的文化性与艺术性。

2.规划布局

其一，平面布局。合理化、人性化是平面分区的首要要求。整体平面布局为：开敞办公区面积约290平方米，共设置工位54个；接待区面积约48平方米，设置荣誉展示墙、展示柜及休闲座椅吧台等；高级会客厅面积约25平方米；大会议室面积约70平方米，设置座椅40个；小会议室一个，面积约33平方米，设置座椅12个；总经理办公室一个，面积约60平方米；副总经理办公室3间，每间面积约30平方米；独立办公室7间，每间约24平方米；财务室一间，面积约70平方米，设置工位11个；机房及操作间一间，面积约24平方米。其二，立面布局。公共区域及开敞办公区的立面空间设计要从相关构造中提炼设计元素。独立办公室隔断采用200×100槽钢为主要结构构架，次骨架为40×40方钢，用于固定钢化玻璃，整体高度2200毫米，从玻璃顶端到天棚的立面则采用木丝水泥板饰面。简洁大方的办公室内部设计以木饰面玻璃为主，以钢材为辅。走廊墙面底层采用强化木地板，面层采用艺术品展示公司及员工的成绩和荣誉，以激发员工的工作热情与自豪感。天棚配合立面和地面造型，在过道区域采用以灯膜造型为主、以筒灯以及射灯为辅的手法营造出办公室简洁、大气的气氛。节点主要体现在电梯前室、形象接待厅、高级会客厅、总经理办公室及大会议室。

3.结构布局分类

其一，形象接待区域。形象接待区域能够体现公司整体形象，形象墙面能最直接、最强势地展示公司形象。抽象的金属雕塑和水泥板墙背景墙面组成形象墙，显示了强烈的工业美，其中顶天立地的金属雕塑体现出公司员工精神抖擞、坚忍不拔的精神，松弛有度、极具美感的公司标志和标准字立体呈现于该墙面上。墙面背后的休闲区是员工劳逸结合的场地。为使原本严肃的办公空间有清新的生活气息，设计师加入了矮柜、展示荣誉的吊柜、休闲沙发、靠窗的吧台以及生机盎然的盆栽。其二，高级会客厅。“一路清莲”是高级会客厅空间设计的主题。以一幅《荷花白鹭图》为墙面中心，体现主人清廉奉公、气节高尚的办事风格。方正的空间结构以中性暖色为主调，色彩含蓄、高雅。两侧较深色木墙板饰面中插以黄色皮质软包饰面造型，稳重中不失生动、富丽。浅咖啡色地毯铺地使深色墙面的沉重感减弱。高贵雅致的淡黄色皮质沙发与墙面软包相呼应。其三，老总办公室。以办公桌区域、沙发会客区、吧台休闲区划分空间格局。办公桌区域：整体以长方形为构成元素，造型统一中有变化，错落有致。深色木质材料体现办公人员稳健的作风与开阔的心胸。不同角度形成的斜凹面与灯光效果的完美配合，使墙面增加了空间的深度感和层次感。简洁大气的黑色沙发组、休闲雅致的红酒区使严肃的生活中多了一丝小情调。设计师利用柱子造型做红酒储存区，从柱子顺着窗台延展出吧台，吧台上方做杯架，一气呵成。天棚灯具造型以长方形和方形组合，使整个空间造型变化中有统一，统一中有变化，空间感得以体现。大会议室：吸音效果较好的木质造型饰面墙和条状漫反射灯带效果的天棚，满足了会议室的灯光感和隐秘性要求。两边实墙采用木质硬包饰面，一面为投影主墙面，以木质硬包加灰镜造型饰面；另一面为木质硬包饰面，作为演讲者的背景墙，用一幅《三思图》装饰墙面。《三思图》画面由芙蓉和三只白色鹭鸶组成，喻示路路荣华畅通、福禄皆至。平面格局以会议桌为中心，座椅的排列与会议桌形成向心力关系，突出该空间的功能性。

4.色彩搭配

色彩：整个室内空间采用偏冷色系，灰色、白色、木纹色之间相互搭配，严肃中又带有温和。公共空间以灰色、白色为主，以木纹色为辅，独立办公空间木纹色为主，以灰色、白色为辅。整体稳重的色彩中又加入局部鲜艳、跳跃的色彩点缀。

5.软装配饰

开敞办公区以灰色办公桌配深灰色椅子，独立办公区以木饰面办公桌配黑色班椅。浅灰色、浅驼色、豆沙黄为办公室窗帘首选。将具有超尘脱俗诗意的诗词作品摆件放在走廊凹进部分，既能提升公司艺术品位，丰富公司文化内涵，又能表达中建公司与众不同、睿智贤明的经营理念和企业制度。走廊墙面除了用艺术品展示方式展示公司及员工成绩和荣誉外，还配以多幅古今中外桥梁挂画，传递出公司的经营业态方向。角落配有绿色盆栽以缓解硬朗的结构线，体现建筑与绿色共生、发展和生态协调的环境观。

6.结语

第7篇：办公室文化设计范文

【关键词】企业文化；办公空间；设计；应用

办公空间设计是系统科学与人文艺术的结晶体。同时，从现代设计观来看，办公空间设计的过程也是系统控制的过程，办公空间设计的系统了的科学和艺术。办公空间是工业革命后人类生活所必不可少的一种场所，办公空间的营造也成为人类文化活动必不可少的一环。随着社会的进步，人们对办公空间的要求也越来越高。办公空间的设计，更多融合了美学、科技、心理学的要求，让办公场所更好地为人的生活服务。

一、办公空间的初步理解

办公空间通常是指存在于人类社会的一种工作活动空间状态。办公空间是一种开放与封闭空间并存的人类工作空间形态，办公空间包含着一种敞开的人际交流场所精神。办公空间的设计过程是借由物质形态实现场所精神的过程，其最终目的是寄望于依托这种物质的形式传达出人对精神范畴的要求。办公空间主要由办公室、门厅、走廊、会议室、以及相关的资料和设备的使用空间所构成。其中办公室是办公空间的主体部分。

二、企业文化的理解

企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。它作为企业各个实践活动化的透、凝结和反映，其内容是一个庞大复杂的体系。企业文化的层次由低向高逐渐拓展，性质由软向硬层次增强，因而其功能和作用也各不相同。所以这一切集中体现了企业的主导文化，是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神。

三、企业文化在办公空间中的作用

1．约束作用。约束力是企业对员工行为的一种要求，这种要求以不违反企业相关规定为基本原则。同时，员工自觉规范自己的言行，展现出良好的企业形象。

2．引导作用。企业试图通过运用企业文化来引导员工朝着企业的既定目的而工作。

3．凝聚作用。员工以企业为荣，形成凝聚效应。企业文化的推动功不可没。

4．激励作用。企业文化往往会运用一些文字理念号召员工努力工作。

5．辐射作用。企业希望自身文化能够通过各种信息传递给社会，以产生企业文化的广告效应。

企业文化通过设计，转换为企业办公文化的过程，就是设计师发挥上述五点作用，这就使其作用最大化的过程。企业文化与办公文化之间的转换过程是办公空间整体性设计过程的重要一环。

四、营造企业文化的办公空间秩序

人在一定的环境中会有一定的心理感受和反应，办公空间设计的过程中就要围绕着这种心理来合理安排。人都有一定的空间需求，即他需要占有一定的空间来维系自己的安全感，不想让别人打破这种隐私空间。同时，他又需要一定开放的空间，“环境心理学家认为，人们希望从禁锢中解放出来，假如在一个空间中从一个区域往外看的时候能觉察到其他人的活动，将给人精神上的自由感。”所以办公空间在做区隔的时候，应当充分考虑这种封闭与开放的辩证关系，这样才能设计出让人有舒适感的空间效果。在分配空间时要给每位员工安排一个小的空间，作为依托给予他安全感。但是这个小空间又不能完全封闭，它在视野上应当是开阔的，让员工还可以自由与他人连通，因此我们可以多采用一些小的辅助手段来帮助分割空间，但是不能封死空间。

从办公空间秩序的设计，体现出企业精神文化，包括企业环境、企业价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化网络。具有秩序性的办公空间是企业精神文化、制度文化和物质文化的综合，并据此提出了相应的企业文化的要素观，提为办公空间的合理化设计提供了扎实的基础。

办公空间作为现代企业文化的载体，是企业向客户及合作伙伴展示自身实力和文化的平台。如同一个人的服饰、打扮，让人一眼就能了解您的文化层次、社会地位和行业属性。设计办公空间空间，需要设计师具备相关场所的空间体验，从而把握空间功能性、舒适性的合理分配和规划。同时，这种体验可以帮助设计师更好地了解客户心理需求，针对不同客户的喜好，满足不同业态空间的特殊要求等，这些都是办公空间设计外延学科的内容。所以说，企业形象和办公空间设计是相互交叉的学科、具备各种设计涵义的设计活动。

参考文献

第8篇：办公室文化设计范文

其实一家公司的硬环境在一定程度上反映了这家公司的软实力和企业文化，每采访一家公司，我们都会发现，每一家公司给我们的感觉是不一样的，每一家办公室的色彩也是不一样的。从一些互联网企业、广告公司、大型的跨国公司身上，我们感受到，其实办公室的环境不必是一成不变、有条不紊、严密谨慎的，完全可以从人性的角度出发，营造一种轻松的办公氛围。

特别是对于那些成天需要新点子的营销人来说，你别指望他们对着冰冷的隔板、生硬的电脑和毫无生气的办公桌，会想出什么好主意来。

橙色土豆

土豆网在上海的大本营，人称土豆6号仓库，土豆员工又把它叫做“土豆窝”。它位于上海徐汇区斜土路的X2创意空间，由上世纪70年代末的老厂房改建而成。大胆而富有人性化设计的LOFT办公室，营造出了自由无限的特有氛围。这里有整体开放的LOFT设计、乐趣横生的各种涂鸦墙、温馨的休闲娱乐细节，让我们时刻保持激情和愉悦！

红色奥美

让我们追随奥美上海集团资深行政经理周怡的脚步，参观一下奥美上海集团新装修的办公室吧！一如既往的红色调调很温暖！上海奥美集团办公室的装修正是以现代与传统结合的方式诠释激情和创造力，这也正是奥美上海集团总裁韦棠梦先生最初的办公室设计策略。

充满创造力和活力，时尚而不乏经典，这与奥美品牌大理想、大创意的理念吻合。

Lobby大堂区域：

大堂变得更宽敞通透、富有冲击力。它打破了原来红白的简单搭配，这次我们采用了奥美红、黑、白和木色的完美搭配打造出现代、时尚、活力、富有创意的氛围，这正是广告人想要的。在大堂显眼的黑板墙上，一幅由专业画家现场完成的诠释奥美品牌大理想的龙图映入眼帘。很多客户、访客来我们公司都被我们的大堂区域深深吸引了，不得不说这是我们新办公室的一个很大的亮点。

数码实验室：

这可是奥美独一无二的哦！这是一个向客户和员工展示最新市场营销数码革命的地方，数码实验室配有3D电视，触摸电视和触摸桌，可以随时进行产品和市场营销模式的有效演示，高科技成分使它变得更加神秘。目前奥美中国区在北京和上海都设立了数码实验室。

休闲会议室：

作为品牌行销公司，我们的会议非常多，这次公司装修除了常规会议室之外，还特别设计了两间休闲办公室，这两间办公室对称相连，以木饰面的装修风格为主，里面的家具一白一黑、一现代一古典，形成反差但又珠联璧合，中间的移门设计别具匠心，当闭合时，即分割成两间独立的休闲会议室，移门可作为写字白板使用；当打开时，两间合并为一间，可以作为休闲使用。

Break－out：

它与茶水间和游戏区域相连，以乳白色的圆形沙发为主体，配合能变换色彩的神秘环形吊灯和很有质感的木制大移门，极具创意色彩。我们还特地配了中西合璧的沙发靠垫，红黑相配，现代而不乏古典。我们的员工通常在那里头脑风暴、休闲谈话，有时候还会开生日派对。用途十分广泛！

茶水间：

茶水间不再是杂乱的堆满杂物的地方，我们的设计也是用了红、白、木色，与办公区域的颜色相映衬，搭配了定制的木质吧台和高脚椅，时尚而不乏舒适，员工可以边讨论边饮一杯香浓的咖啡，甚至品上一杯葡萄酒，思绪随之涌动。

Campaign Room：

办公室还设置了很多小型温馨的会议室，可以用作头脑风暴和小型会议。它的设计非常独特，整堵墙面用艳丽色彩的软包，与天花板的涂料色连成一体，古色古香的红色壁灯镶嵌在木饰墙面上，与定制的木桌连成一体，简洁而时尚。不同的Campaign Room用了不同的亮色打造，颜色的冲撞永远能激发人们无限的想象力。

绿色诺基亚

诺基亚将自己在北京亦庄经济开发区的新办公大厦称为“绿色大楼”，因为这座大楼从设计阶段就严格遵循美国绿色建筑协会制订的“绿色建筑评估体系”标准，并获得了美国绿色建筑协会颁发的新建商用建筑类“绿色大楼”金奖。

第9篇：办公室文化设计范文

在全球著名办公家具领导品牌Steelcase对办公环境的研究中发现，企业领导者可以引导企业文化，但最终还是公司的全体员工共同创造文化。随着时间的推移，企业管理层可以通过办公室的空间布局来改变员工的行为，行为由信任日积月累而来，行为一旦固定下来就会形成一种文化，从而进一步推动企业的发展。

办公室—为合作而存在

在创建一个能够激发人们创新灵感的办公室之前，我们先要思考一下，人们为什么需要办公场所？

一种观点认为，办公室是企业知识的储备地和分享地。因为集体合作的效果肯定远大于个人单打独斗，企业不可能在所有员工都相互独立和隔离的办公情况下有效利用这些知识。

技术的发展让很多企业的员工可以实现移动办公，很多公司也推出在家办公的“可替代办公策略”，个人的独立工作也往往能够更快地产生成果，但是在Steelcase与Corenet全球企业房地产经理人协会展开的一项联合调研中发现，在2/3的企业中，员工有60%~80%的时间用于合作办公，只有10%或更少的人会按照“可替代办公策略”模式进行办公，因为大多数人都害怕孤独和孤立，而来到办公室的人们能够从团队合作中获得更为丰富的观点和更具深度的结论。就连谷歌也没有像外界想象的那样，员工完全成为自由的移动办公者，他们反而鼓励员工到公司来上班，因为合作中产生的智慧是成为创新和解决问题的重要推手，尤其对于创新型企业来说，合作是企业生存的根本。

人们来到办公室之后……

Steelcase的设计师和研究者们为了更好地了解知识工作者的一天，采用了观察的手法来描绘职场人的活动。在现实观察中，研究者们发现：

·社交活动对于营造办公室内的良好合作气氛至关重要，但是这往往会对那些需要专心工作的员工造成干扰。

·当办公室成员增多时，压缩空间的代价常常是牺牲高效的工作环境。

·移动办公人员往往感觉自己是参观者，在寻找座位和电源接口的忙乱中降低了工作的效率。

·伴随着团队合作需求的增加，员工们需要随时随地都能找到开会的场所，但却不知道哪个场所是空着的，只能四处寻找。

·团队合作往往是在为某一位员工设计的工位上进行的，其结果就是当讨论问题时，每个人都必须拥挤在某个人的工位上，感觉很不舒服。

·在开放的环境下从事保密和专注的工作相当具有挑战。·每次团队开会时，人们花在尝试设备连接上的时间平均为5~10分钟，破坏了合作的专注与流畅性。·离演讲者位置越远的人，其参与度越低。

·人生来就是具有社会属性的动物，即便是在独立工作的时候，他们也常常希望身边有人。

不止于此， Steelcase还组织了一批研究办公环境的心理学家、社会学家和设计师深入研究，探寻如何让办公空间成为一个人们可以互联、互动、合作、寻找支持、分享创意的空间？而其中一些有趣的发现也成为人们思考如何创建一个灵感空间的起源。

·如果员工不得不步行超过21米去见一个人，他们宁愿发一封电子邮件了事。如果他们离得很近的话就会走过去，然后展开面对面的沟通。缩短人与人之间的物理距离是一个关键因素，因为能够帮助人们提高生产力。

·领导有43%的工作时间花在和各个小团队举行会议上，其中只有9%的团队人数在12人及以上。

·人类的生物本能是与大自然对接。人类的天性都希望找到一个能够给予他们安身和庇护的空间，例如柱子、墙壁、顶棚，同时人类还会被自然的光线所吸引，物体的色彩和质地能够唤醒人类的本能反应。这些都源自人类祖先的洞穴和篝火生活。

·工作的时候，人不能整天坐在椅子上，应该能坐、能站，甚至能四处走动。活动才能增进身体和大脑的供血量，改变工作姿势才能保持对工作的关注。

·根据2008年《商业周刊》的调研，82%的白领员工在完成工作时需要与同事合作，但是人体工程学却没有与时俱进，不适当的桌椅和开会环境会让一个小时的会开起来犹如三个小时那么长。

·员工的压力并不只来源于老板，还可以来源于不能有效支持自己工作的办公空间。俄亥俄州立大学的研究表明：压力和肌肉骨骼疼痛之间存在直接联系。工作中倍感压力的员工其医疗健康的支出要高出平均水平46%，而且办公场所中由压力造成的医疗开支每年超过3000亿美元。

这些发现对企业的启发是，要想提升员工创造力的价值，必须在工作中融入社交体验。

对办公空间进行整合，可以形成兼顾工作与社交的氛围。

灵感发源地—第三类办公场所

在家庭和办公室之外，人们渴望的是第三类办公场所的诞生。这样的一个办公场所不仅需要以“我”为核心，也需要以“我们”为中心的团队合作。它还打破传统思维，即个人办公场所应该是固定的，或者是“某人所有的”以及团队空间应该是共享的。在互联化的办公场所中的一系列区域必须能够支持专注办公、合作办公、社交以及学习，它是作为家以外的另一个“家”，缓解压力，带来放松和温暖感觉的场所。

如何才能创建一个凝聚人心，让人心情舒畅，同时又能保持人性、心灵以及身体衔接的办公场所呢？

在全球著名咨询公司埃森哲休斯顿办公室的改建中，像其他公司一样，埃森哲想要解决办公室空间的问题，他们更希望工作场所可以帮助员工达到更高的业绩水平，提高员工间的合作交流、协作、指导和生产力。

要了解埃森哲办公室的改造，其中还有一个重要的因素是要了解不同国家的文化密码。

埃森哲休斯顿办公室的设计含有美国文化的特点。相对于中国等亚洲国家，美国在个人主义倾向中得分极高，这意味着人们期望表里如一的自力更生以及更高层次的自，员工讨厌高密度的办公环境，但是却非常乐于接受新事物。美国公司在尝试旅馆办公、办公桌共享、使用协作办公空间或者在家办公等方式非常领先，办公场所的生态系统正在延伸到实际办公区域之外。员工们也越来越习惯以更加民主的方式来共享空间，管理层所占用的办公空间往往与他们的员工相同。

埃森哲的员工也常常与分布在世界各地的同事一起工作，这也对只能在上班时间使用的办公空间带来了挑战。为了应对不同时区的差异，在办公室以外完成的工作与日俱增。

休斯顿办公室拥有800名员工，在改造前90%的员工拥有独立工作空间，改造后公司将三个楼层的地产减少成为一个楼层，实际办公面积缩小了，90%的工作空间成为半开放或开放式合作共事的办公区域。对于高流动性或者长时间出差的员工来说，他们每8个人拥有一个座位。

埃森哲的员工大部分的合作共事都在办公室内，所以办公家具、工具、技术以及空间设计得更为灵活。每一个空间都是多功能的，所有的空间都能容纳1到2人或更多人一起工作。