工程管理与建筑工程管理精选(九篇)

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第1篇：工程管理与建筑工程管理范文

价值工程从工程施工的准备到实施，准确把握了并分析了在建筑工程项目各个环节中的实际使用“功能”与“成本”相关建设因素，通过合理利用资源，达到以最低建筑成本实现建筑必要功能的目的，实现价值的最大化。本文探讨了价值工程在建筑工程管理中的应用，以供参考。

关键词：

价值工程；建筑工程；管理

1引言

所谓价值工程，是通过多个角度，综合分析了研究对象的成本、功能等，与相关部门进行协商合作，从而提高研究对象应有的价值与管理技术方法。价值工程的实施应当以满足使用者实际需求为出发点，重点针对研究对象的功能进行了探讨，以提高研究价值创造性，因此，价值工程在建筑工程管理中的应用具有重要意义。

2价值工程概述

价值工程是用最低的寿命周期成本来实现其必要功能的一种管理技术。价值工程涉及到价值V、功能F和寿命周期成本C等三个基本要素，通常写为V=F/C，所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，有了对象才有分析的内容和目标，对象如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。价值工程的核心在于对产品进行功能分析，其中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性。价值工程是以集体智慧为基础开展的有计划、有组织的管理活动，要求组织科研、制造、设计、采购、管理、供销以及财务等各方面具有相关经验的人员来参加，组成具有合理智力结构的集体。为了发挥各方面、各环节的人员知识、经验以及积极性，因此在产品设计中要求达到产品价值要求。价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而节约原材料和能源，实现绿色环保，提高产品的技术经济效益。

3价值工程的原理分析

3.1基本原理

价值工程实施的总体原则在于是否会影响国计民生，因此需要优先考虑企业生产经营问题及其价值潜力。在普通的项目成本管理方法中，价值工程的核心功能在于通过分析的方式使产品获得价值。价值工程是有组织进行的，能够用最低的成本，实现产品的必要功能，生产成本相对于产品的价值、功效等方面的关系如以下公式：价值=产品功能/生产成本。必须在经济活动中，仔细分析并研究工程设计相关技术的经济合理性、科学性以及工程价值评估，及时发现各施工阶段是否具备改进的潜力，从而避免成本的增高或功能的不足，给用户带来使用困难。

3.2工程设计的价值分析

在用户购买产品的过程中，要求满足所需的功能要求，而价值工程的应用扩大了实际工作范围，价值工程作为一项重要的技术，与经济有机结合，形成了一种现代化的管理科学，而价值工程在社会中的地位也变得越来越重要。在实际的操作过程中，技术部门常常忽略对成本的考虑，而一味地提高产品质量，从而造成了生产成本过高的问题。

3.3节约生产成本

我国的建筑工程中，长期以来都将提高工程质量、降低成本作为重点的管理内容。而在实际的运用中，应当注意以确保工程质量作为基础，才能够充分应用成本控制节约原则。而在价值工程的实际操作中，应当在各施工段的施工过程中，尽量减少设备方面的投资，从而降低成本，通过合理分析功能与成本关系，提高工程项目的价值系数。

3.4改善管理，提高素质

具有高水平的管理机构，应当能够自如应用价值工程，用以控制项目的成本，在价值工程的组织活动中，管理人员自身素质非常重要，利用价值工程促进员工团结起来并发挥集体力量，运用集体智慧将质量管理融于价值工程管理，正确、合理地应用价值工程，以达到事半功倍的效果。

4价值工程在建筑工程管理中的应用

4.1应用要点

（1）规划设计工程项目的开始是根据工程的初步设计才得以实现，因此设计是其施工的最关键因素。利用工程价值进行建筑工程的设计，可以避免因为设计的不合理和不科学导致最后建筑出现质量问题，而是对建筑设计方案进行多个方案的选择，然后根据施工项目的需要和各种因素的集中考虑，选择最具价值的设计方案。（2）施工材料与设备器材的选择建筑施工中，建筑材料是施工的最基本组成部分，同时其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入与建筑的完工质量是有着息息相关的联系。为此，通过价值工程，实现了建筑工程以最少的成本投入来选择最优的工程材料和设备器材，从而平衡成本投入与建筑质量之间的关系，达到两者的共赢，促进企业的全面更好发展。（3）建筑工程施工建筑工程施工阶段是保障施工质量最关键的部分，也是一个周期较长且涉及的人员、物资和管理最复杂的阶段，在这个过程需要建立一定的施工制度来规范施工建设的过程，而价值工程可以有效对施工工艺和施工技术进行最优选择，这样不仅能够有效保障施工的质量，同时还能加快施工的速度，为施工企业提高生产施工效率，缩短施工工期，从而加快企业经济效益的提升。

4.2价值工程在建筑工程施工管理中的具体应用

4.2.1施工准备阶段

在项目施工准备阶段，需要利用价值工程原理分析施工方案，对工程项目做好调查研究工作，再向业内其他企业借鉴先进的施工方法以及施工经验等，力争对自己的项目资源配置、施工能力、技术水平有个正确的、科学的掌握。注意结合工程实际特点和功用要求，合理制订方案，对施工方案进行价值工程分析，并结合工程实际特点制订可行的施工方案，再对方案进行分析论证，最后根据提高价值的途径，确定最佳的施工方案。

4.2.2施工组织设计阶段

价值工程应用于施工组织阶段，具体体现在施工管理方面。建筑工程的施工是利用多种类型资源与技术，实现较强组织性活动的开展，具体包括施工转场方式、施工队伍选择和工程财务活动。价值工程在施工管理中的具体应用，在于对各个工程的内容的功能、价值两方面进行双重分析，通过建筑工程价值与过程的合理分析，合理控制企业工程造价，降低生产成本。在施工管理阶段，价值工程的具体表述模型是：V=T/S其中：T为相关施工项目目标成本；S为施工项目现时成本；V是具体的施工项目价值率。而当V＜1时，则表示目标成本低于现时成本，此时代表建筑工程企业没有对其相应施工项目进行系统分析与管理，或者成本管理缺乏科学性，阻碍了企业的经济发展；如果V≥1，表示现实成本等于或低于目标成本，代表企业将施工成本控制在其计划范围之内，因而利于企业的发展。

4.2.3施工实施阶段

进入施工实施阶段，除了继续要不断优化和修改施工方案，还要从实际情况入手，降低材料、人工、机械等成本，因为到了这一阶段，功能性因素已基本确定，所以主要从成本控制入手。在一般的工程施工中，主要需要的材料包括钢筋、砂石、钢管、水泥模板等，因此将其作为功能成本的分析对象。假定其中一种材料，有三家供应商入选，分别为供应商A，供应商B，供应商C，将供应商的材料质量、实力、运输距离以及售后服务作为它的评价要素。在这里需要进行资料搜集，对上述评价要素进行打分，运用价值系数法进行施工方案选取需要计算的各类系数：功能系数=分部分项工程得分/施工项目总得分公式成本系数=分部分项工程预算成本/总预算成本公式价值系数=分部分项工程功能系数/分部分项工程成本系数计算出分部分项的价值系数，依据各价值系数分析，判断需要进行改进的对象，分析情况如下：当价值系数（v）＞1时，考虑到该分部分项工程存在多余的功能，是否可以进行缩减以减少项目的成本；当价值系数（v）＜1时，考虑该分部项目成本过大，需要进行缩减成本的改进；当价值系数（v）=1，或者偏离很小时，考虑到该分部分项工程比较合理。

5结语

由于建筑工程建设管理过程中，因为所涉及的内容较为繁多，其各个阶段均会存在一定的管理难度，而通过应用价值工程，不仅能够优化工程建设各阶段的结构与功能，同时还从根本上节约了成本投入，提高了工程质量，促进了企业经济效益的提高和发展。

作者：赵玮 单位：广州新世界物业发展有限公司

参考文献

[1]陈兰霞.如何利用价值工程法优化成本管理[J].行政事业资产与财务，2014（2）：163~164.

第2篇：工程管理与建筑工程管理范文

【关键词】建筑工程管理;创新

【前言】随着我国建筑行业发展迅猛,建筑行业已经朝着多元化方向发展,建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的效益,甚至关系到企业的生死存亡,但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足:（1）管理体制与制度不健全。我国大部分的建筑工程企业为了节约成本,（2）管理制度深入性不足及缺乏体制的创新。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的,但是在各建筑单位中就只是一张纸,他们也都只是为了应付上级的检查,并不能应用到建筑工程管理上。做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力.

一、建立新型建筑工程管理思路

建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。总之,要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

二、强化建筑工程质量管理

加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件

三、提高成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预.

四、提升建设监督部门的执行能力

为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

五、建筑工程管理与创新

在目前情况下，实施建筑工程管理创新可以从以下几个方面入手。

第一，创新建筑工程管理的理念。要实现建筑工程管理的创新，首要要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性。其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的具体情况，体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。

第二，创新建筑工程管理的组织机构。我国一些建筑施工企业有着比较长的历史，在过去为建筑行业和国民经济的发展作出卓越的贡献。但是过去形成的建筑工程管理的组织机构却有着很多问题，越来越不适用市场经济竞争的要求。在过去的建筑工程管理中，由专门的项目经理部对其进行主管。项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散。项目经理部名义上可以代表建筑施工企业，但事实上它并非企业，无法承担企业法人所能承担的责任，这就导致权责不明问题的产生。而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局观，不能将建筑工程的建设实施与整个企业的长久发展联系起来，给企业健康持续的发展埋下了潜在的隐患。在建筑工程管理的过程中，项目经理有着支配人力、物力和财力的权利，但建筑企业却没有有效的方式对其进行监督和制约。除此之外，建筑施工企业往往在同一时间进行着数个建筑工程项目，这样一来，企业与项目部之间的关系就更为错综复杂，难以进行有效地协调。上述问题的存在，都需要创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底的解决。因此，建筑企业有必要建立健全项目部的组织机构，成立独立的部门甚至分公司，主管建筑施工管理的工作，从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程，做好监督和管理工

作，术业有专攻，提高建筑工程管理的效果。

第三，创新建筑工程管理的技术。所谓技术创新指的是企业应用新的知识、新的技术等

第3篇：工程管理与建筑工程管理范文

【关键词】工程管理；现状；对策分析

随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也得到了有效的发展，整个建筑行业呈现出一种群山林立、欣欣向荣的景象。然而由于建筑工程的任务量大、周期性强、协作单位多等特点，使得建筑工程的管理工作变得十分繁琐和复杂。尽管近年来我国建筑行业的发展取得了很好的成绩，也积累了丰富的经验。但由于受到很多客观因素的影响，在建筑工程管理的实际工作当中，仍然存在着很多的问题与不足，这些管理与不足严重阻碍了我国建筑工程管理行业的步伐，也使得我国建筑工程管理行业的未来发展前景变得越来越小、越来越局限。为了使我国建筑行业能够健康、正确的发展下去，就必须要提高建筑工程管理的现有水平，从而保证我国建筑行业能够有效的发展下去。

一、建筑工程管理现状分析

1.建筑工程管理形式

在我国建筑业中推行管理体制改革以来，建筑业中已经初步形成了以施工承包为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的新型结构形式。但是，此种新型结构形式并没有实现预期的效果。除少部分专业程度较高的分项工程由分包企业完成以外，绝大部分的施工任务还是由建筑企业组织自供材料和劳务队共同完成的。劳务队伍的专业化水平偏低，个体差异较大，承包商投入了大量的资源、人力和物力来管理劳务队伍，管理水平有待提高。随着我国市场开放程度的不断提高，吸引了大量的国外承包商和建筑商的加入，法律法规日渐趋向国家化，建筑业分包体系得到了进一步的完善和规划，这将是我国建筑业未来的发展总趋势。

2.建筑工程技术内容

建筑业具有分散性、施工人数多、一次性和工序复杂等特点，是一项劳动密集且分工细致的行业。我国的总工程量堪称世界之首，积累了大量的建筑图纸，快速进行分类、组织、查询、检索、归档，已经成为建筑市场急需解决的重要问题。灵活组织管理技术的文档、准确协同设计与施工、共享信息资源、实现自动化的工业流程已经成为提高建筑业工作效率的首要问题。为了早日实现与国际接轨，在建筑业中还需要采用先进的科学技术、加快信息化、加强科学管理。

20世纪80年代我国建筑就开始了信息化、数字化进程，首先表现在设计院中推行的计算机画图。20世纪末期，我国建筑业的信息化、数字化进程开始加快。但是，由于当时的建筑业在全国发展的非常不平衡。在设计院中虽然已经实现了计算机画图，但是仍停留在基础的信息化水平上，审批校核图纸使用依然是传统的老方法，大部分的施工企业信息化水平较低，使用的仍然是手工画方式。目前我国建筑业的成本控制、管理、信息化、技术、效率等方面，与发达国家相比仍然存在较大的差距，已经无法满足时代的发展需求，更严重的影响其发展。

二、提高建筑工程管理的对策

1.创新管理观念，转变管理机制

通过向员工进行反复的任务与形式的教育，促进员工树立正确的市场竞争和效益观念，消除计划经济对其的影响。建筑企业应加强建筑工程管理重要性的认识，在企业发展中融入管理工作，在充分考虑企业发展现状的基础上，做好方案的创新和规划的制定，使企业可以满足建筑市场的发展需求。企业应把工程管理工作放在企业的重要位置来开展，提高管理人员素质、加大资金投入，优化企业中各管理部门，以保证建筑工程管理可以顺利进行。在此基础上，改革部门职能和机构设置，按照市场经济体制的要求，建立施工管理部门、工程技术部门和市场合同部门。市场合同部门包括成本管理、合同管理、财务管理和计划管理。实践表明，正确的职能界定与合理的机构设置，与我们预期目标几乎一致，新的管理机制已经初步形成。

2.推行项目管理责任制

建筑工程普遍单项工程或分项工程多、规模大，合同管理与施工管理的难度较大。在主体的基础之上，还应减少管理层次和生产关系，将金字塔管理变为扁平管理。在工程项目管理实施的过程中有多种管理要素，根据工程项目的不同其管理的重点也是不同的，但是项目管理核心仍然是项目成本核算制和项目管理责任制。是否落实好此项工作，直接影响着项目管理效果的成功与否。项目经理在授权范围内处理分包与总包、甲乙双方、设计方和监理方等方面关系，确保工程项目在井然有序的状态下实施。企业内部应具备完善的分配机制、市场机制、用人机制和服务机制等保证落实责任制。

3.革新技术，提高工程管理效率

提高工程管理水平，实现现代化管理模式，必须应用计算机，计算机是企业现代化管理的重要标志。项目工程从中标到验收整个流程中，除应具备的过硬的施工技术水平之外，还需要采用先进的管理手段来提高企业的整体管理水平，而这些管理手段是需要依靠计算机才可以实现的。实践表明，加强施工企业管理水平的有效方法就是使用计算机辅助管理。改革开放以来，我国建筑市场围绕着提高工程质量、降低造价、缩短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行计算机辅助管理和网络技术，在施工企业中融入了现代的管理方法和管理思想，对提高施工企业的管理水平、保证工程质量、改善投资效益等都起到了积极的促进作用。

为提高计算机的辅助功能，我们可以采用普及管理知识和加强培训等方法，来提高计算机在建筑工程管理中的应用水平。企业的管理层及现场的技术人员都需要接受计算机应用知识和管理知识的培训，并将此项内容作为业绩考核的重要标准。企业中的全部技术人员均应熟练的掌握计算机应用知识，实现工作规范化、管理现代化和办公室自动化。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作对于整个建筑企业发展的重要性是不言而喻的。企业的建筑工程管理者，应充分认识到其工作对于企业未来发展的重要作用，结合企业自身的实际情况，对现有的工程管理工作进行大刀阔斧的改革，以创新管理观念为基础，制定出健全、完善的项目管理责任制度，不断的革新现有的工程管理技术，使企业的经济效益能够得到真正的提高。并在此基础之上，让企业在竞争日益激烈的建筑市场中站稳脚跟，并能够健康、长足的发展下去。

参考文献：

[1]赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2010，35： 138.

[2]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[D].西南财经大学，2012.

[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010，26：207，224.

第4篇：工程管理与建筑工程管理范文

关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新措施；探讨

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理到位与否，不仅关系到企业的经济效益，更关系到建筑工程质量，轻则影响建筑物的使用，重则威胁到人们生命财产的安全，由此可见，就建筑工程管理的现状与创新进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下分析。

一、建筑工程管理现状探讨

当前，新材料、新工艺、新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程，但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程管理就是非常突出的一点，在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅能给建筑企业带来巨大的经济效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。但是就目前来说，很多建筑施工企业在建筑工程项目管理方面还存在这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面：一是建筑工程项目的管理体系亟待完善；二是建筑工程项目管理模式落后；三是施工人员的专业水平和素质水平普遍不高。

（一）建筑工程项目的管理体系亟待完善

为提高建筑工程项目管理质量，必须要有健全、科学的管理体系，设有专业的管理部门，并将具体的职责落实到管理机构的每一位成员，方能进行科学有效管理。但就当前现状来看，很多企业的建筑工程项目管理体系亟待完善，这些企业为节约成本实现经济效益最大化，不管是管理人员还是管理部门方面的设置都存在严重的不足，一人身兼数职的情况时有发生，有的甚至几十“运动员”又是“裁判员”，使得建筑工程管理效率低下。

（二）建筑工程项目管理模式落后

很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。

（三）施工人员的专业水平和素质水平普遍不高

当前，许多建筑企业，虽然也建设了不少建筑项目，但企业内部高素质人才严重不足，很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，缺乏专业技术带头人，项目负责人、懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展，阻碍了建筑工程项目管理效率，从而大大增加了管理成本，不利于企业的可持续发展。

二、建筑工程项目管理的创新措施

我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。

（一）管理理念的创新措施凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，管理模式传统，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展，制约了企业的发展。

建筑工程项目管理的创新，首当其冲就是创新管理理念。作为企业领导决策者应该充分的认识到管理的重要性，加大经费投入工程管理，升级和创新传统的工程管理思维和模式，树立与时俱进的工程管理创新意识，引进现代化的人才管理理念，把工程项目管理的创新的重要性和迫切性在实际工程管理工作中体现出来，通过转变自身的工程管理理念，带动全员树立创新意识，结合自身发展需要和社会经济与市场环境的发展趋势，有针对性的树立企业工程管理目标，将创新思维融入整个工程项目管理之中，制定创新型管理策略，总结实践经验与教训，对建筑工程项目管理进行改进并加以完善，在大幅提高企业工程管理水平的同时助推企业持续和谐稳健的发展。

（二）组织机构的调整

目前,我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制,然而这种结构形式适用于生产企业,不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。

(1)符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要,将施工作业任务分包给专业化劳务公司,自身不配备固定的生产工人,只承担施工管理职能。

(2)符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务。

(3)贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的,如果采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,同时也增加了大量的管理成本。因此,其组织机构的设置应符合贴近市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。

(4)符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营、持续发展,就必须开发新产品。对此,必须建立相应的组织机构,形成按产品划分的能够独立经营的公司,使其在新产品的开发上逐步发展。

(5)符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。

(6)达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求,可以将义务福利型机构剥离出去,让其社会化,使其独立经营,自负盈亏。

（三）注重在岗人员的专业技术素质水平的提升

建筑工程项目实施过程中，在配备人员时管理部门要以专业化、高素质作为标准，施工企业必须严格采用持证上岗的规定，保证各在岗管理人员的素质和能力达到要求，满足项目安全管控、质量监控、成本管理、进度控制等各项需要。施工企业应该对员工进行定期的业务培训和素质教育，并设立培训部门，使管理人员的业务技巧和专业知识得到及时有效地巩固，使其应用网络技术的能力以及电算化操作的能力得到强化，培养一线施工人员的安全生产、文明施工的意识，规范个人活动和生产操作，为项目的管理和施工做好充分的准备工作。

（四）施行信息化的管理

建筑工程项目实施既要具备专业化、现代化的施工工艺和技术，更要使用各种现代化的管理手段和管理方法，最终使项目管理的工作质量和工作效率得到进一步的提高，使用电子信息网络、计算机技术进行辅助管理，从而能够及时输送、传达、获取相关数据、指令和信息，实现及时调整，使项目管理的效率得到提高。应用监控系统、财会处理软件可以使财会信息处理的质量得到提高，还能使项目施工实现实时监控，最终提高项目管理水平。

第5篇：工程管理与建筑工程管理范文

关键词：建筑工程管理成本管理控制内容措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目的成本管理是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益，然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的控制水平。因此，必须加强建筑工程的成本控制与管理，才能更准确合理地控制好施工项目成本。

一、建筑工程管理中项目成本管理和控制的主要内容

建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

1、运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润= 工程造价－目标成本－税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

2、在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

3、在横向上，项目经理以公司法人委托人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

4、加强基础管理确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

二、加强建筑工程管理中成本管理与控制措施

进行有效的成本管理，但又不能以降低工程质量来缩减成本。在建筑工程项目中，成本管理的内容一般包括：合同管理、材料管理、质量管理、费用管理和安全管理。

1、成本分析，找出盈亏的内在因素建筑工程项目竣工后，一般会有大量成本费用尚未进到成本账中（如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算等），这就需要确定各项费用的结算金额，及时确定该建筑工程项目的总成本，运用科学合理的方法，对该建筑工程项目的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出成本节约项目，成本超支项目，揭示成本存在差异的原因，掌握成本目标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。

2、加强合同管理，避免法律损失

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须慎重对待合同管理。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、建筑法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。

通过合同的签订，确保建筑工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

3、加强材料管理，避免施工过程浪费损失

材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。

（1）材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监督管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。

（2）材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

（3）材料的入库管理，建立严格的材料验收入库制度，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。

（4）材料出库管理，施工领用材料时，要根据预算限额领用，仓管员凭领料单发放材料，领料必须严格手续，建立严格的考核制度和目标责任。对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等退库回收，损坏的要明确责任人。采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。

（5）材料用量管理，在工程施工中，既要使材料的质量有保证，又要保证材料成本降低，这就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理人员凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

4、重视质量管理，减少质量间接损

失企业在强调工程的成本管理时，不能为了追求降低成本提高利润而忽视了工程质量，这样可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还会给企业带来名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值。

5、现场管理费用的控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简不必要的管理机构，减少不必要的支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

6、加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失

安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。减少事故的发生次数，可增加经济效益。

7、加强审计部门的监督控制

加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的企业更加重视内部审计的作用。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。

参考文献：

[1] 邢洪锋,倪翠苹.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J]. 科技致富向导. 2010(18)

第6篇：工程管理与建筑工程管理范文

关键词：民用建筑 工程管理 进度控制

1、影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系;（3）每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工;（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工的工程质量。

1.2材料因素

建筑材料是保证工程建设质量的主要，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。

1.3技术因素

不管是工业建筑还是民用建筑，工程自身都是由很多环节所构成的，在工程质量的管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺少了技术做支持，工程的质量就难以达到预期的要求，因此任何工程项目都有各自规范的技术标准，技术标准具备科学性、可操作性等特征。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。

1.4设备因素

工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进的机械设备方能确保施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

2、建筑工程项目的质量管理

2.1强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证，对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

2.2强化建筑项目中的监督机制

2.3强化新技术推广，提高施工水平

科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

2.4强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

2.5严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。

3、建筑工程项目的进度管理和控制

（1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，

设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。

（2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。

（3）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

4、工程管理方法的创新

（1）吸取各国家先进经验，在对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。

第7篇：工程管理与建筑工程管理范文

关键词：建筑工程；管理；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。

一、加强建筑工程管理的重要性

在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。

二、建筑工程管理应解决的问题

1、管理制度不完善

管理体制不完善是影响我国建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理体制是建筑工程质量的重要保障，也是建筑企业管理水平的体现。但是当前大部分建筑企业虽然已经具有一定的建筑工程管理意识，但是却没有建立相应的工程管理制度，导致建筑工程管理滞后。造成工程管理体制不完善的原因较多，但最主要的原因还是我国建筑工程管理的法律法规和市场需求的不平衡，我国建筑市场需求超出相关法律法规所提供的制度保障。没有法律法规的支撑，建筑企业依据法律法规只能从宏观角度制定工程管理制度，不能制定相关的工程管理制度实施细则，导致制定的工程管理制度难以落到实处。

2、缺乏专业的工程管理人才

工程管理人才的缺乏也是导致建筑工程管理工作滞后的关键因素，建筑工程管理工作是一项复杂的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，还需要有专业的管理人才才能胜任工程管理工作。但是企业往往忽视了工程管理人才的重要性，甚至对工程管理工作存在一定的误解。首先，一些建筑企业存在错误的成本管理，通过裁减管理人员以减少工资成本，以节省建筑工程成本，导致工程管理力量严重不足，削弱了管理队伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企业在人才招聘的意识错误，企业往往招聘具有施工经验的人员承担工程管理工作，虽然可以发挥降低工程成本的作用，但是对工程管理而言却极为不利。工程管理是一项复杂的管理工作，具有施工经验的人员不一定具备管理能力，工程管理工作要求管理人员同时具备施工经验和管理能力，而且随着建筑行业的不断完善，管理能力的作用将越来越突出。

3、工程管理技术水平低

工程管理技术是工程管理的重要支撑力量，建筑工程管理人员要不断的将先进的管理及时运用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人员没有与时俱进的思想意思，建筑企业为了节省工程成本，导致管理人员没有及时将最新的管理技术运用到管理工作中，而出现工程管理水平和企业工程管理需求的不平衡的情况。

三、建筑工程管理建议和对策

1、树立正确的建筑工程管理观念

正确的观念是加强建筑工程管理的思想保证，工程管理人员要结合企业的实际情况和行业的发展趋势，树立正确的工程管理意识，创新建筑工程管理。首先，完善人才的选用制度，招聘具有创新能的管理类人才，帮助现有管理人员树立创新意识，培养创新能力；其次，企业要增强凝聚力，以实际需求为出发点，有针对性的进行工程管理。值得注意的是，树立正确的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一个长期的过程；企业也必须对树立正确的建筑工程管理观念有足够的重视，并作为重点工作来抓。只有树立了正确的管理观念才，才能实现工程管理的创新。最后，合理借鉴他人经验。企业要积极学习国外成功的建筑工程管理经验和技术，在依据我国的国情、企业和工程的实际情况，形成符合实际的工程管理观念。且也在学习他人成功经验的时不能盲目地直接照搬他人经验，必须结合自身实际情况。

2、完善管理体制

企业科学的、现代化的管理制度是完善工程管理制度的基础。由于企业是投资建筑工程的主要主体，它不仅直接影响了建筑工程质量的控制，还直接影响了工程项目的履行情况。然而当前我国建筑企业存在严重的责任不明的问题，企业、项目和员工三者之间承担责任、义务存在交叉，不仅三个责任主体的利益难以协调，三者之间的相互制约机制也难以形成。因此建筑企业要在不断的实践中创新工程管理体制，建立三个协调发展的管理制度，解决三者之间矛盾关系，企业要了解建筑市场规律，把握市场发展方向，才能不断的完善管理体制。

3、加强施工质量和成本管理

首先，加强施工质量管理。在所有建筑工程环节中，施工是重中之重，加强施工质量的管理，是提高建筑工程管理的基础性工作，也是建筑质量的重要保障。做好施工质量管理工作，工程管理部门必须对包括管理层在内的所有部门、所有人员、材料和设备资源等资源进行有效的整合，实现所有资源的优化配置，使每个部门、每个人员都承担相应的职能和责任，并树立质量第一的施工管理，用法律法规和企业规章制度要求规范每个人的行为，才能保证施工质量。其次，加强成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加强工程管理离不开完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根据工程管理工作的不同承担不同区别于工作责任的成本责任，管理人员在完成工作责任的同时还要考察管理人员成本责任实施情况，综合考虑工作责任和成本责任的完成情况。通过成本责任帮助管理人员树立成本管理意识，在日常管理工作中做好精打细算。二是加强施工队的成本控制。项目部与施工队签订劳务和同时，应将监督管理施工进度、质量、安全等条件写入合同内。

结束语

综上所述，随着我国经济实力的不断增强和人民收入水平不断提高，我国建筑行业进入一个相对繁荣的时期，建筑企业一定要有居安思危的意识，建筑企业应意识到在获得发展机遇时可能面临发展危机。因此，建筑企业要升入分析和研究工程建设过程中存在的各种问题，完善和创新工程管理意识和制度，完善建筑工程质量和成本管理，不断提高建筑工程管理水平，提高企业的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素[J].《中国科技纵横》,2011,(13).

第8篇：工程管理与建筑工程管理范文

关键词：工程管理；质量监督；问题

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

随着城市现代化建设步伐的加快，建筑工程的规模日趋扩大，大型高层建筑工程结构越来越复杂，全社会对工程质量的关注和要求越来越高。国家及建设部门颁布了各相关法律法规，来规范建筑市场和各责任主体质量行为，但是随着建筑工程规模的扩大，在施工中还是存在很多工程管理及质量问题，因此必须强化管理、创新举措，提高建筑工程质量监督管理水平，确保工程质量水平不断提高。

一、建筑工程质量监督的职能

建筑工程质量监督在相关的法律条文中，被赋予的权限包括以下几个方面: 一是建筑工程质量监督是收费的，二是质量监督有助于行政处罚中的违法行为，三是政府委托接受，检查工程建设中的各种行为，四是建筑工程的质量监督，有助于质量整改和停工通知等方面的实施。

在建筑工程的实施阶段，施工单位和建设单位，行使工程质量监督的职能。对于监督管理中的细节，即在工程实施全过程中的管理，应妥善展开，建筑工程质量监督以建设单位的经济利益作为前提，取得有效的监督管理。

但是在实际的工程质量监督中，由于市场经济的开放，监督管理职能不断增加，从而促进了监督本身工作的认知度也在加深，特别是在施工监督流程方面，首先需要征得质量监督人员、承包商等多方协助，防止发生越权监督行为。其中，质量监督如果不够严谨，则在该种情况下，无法提前定制为业主利益，可对业主的经济利益造成很大的损害。因此，得出的结果可充分体现工程监督的义务和职能。

二、建筑管理与工程质量监督相关问题

近年来，尽管我国建筑施工工程质量水平不断提高，经过长期的建筑施工工程质量监督管理工作，总结分析主要存在的问题如下。

（一）质量责任主体行为不规范、监管难度大。施工企业劳务分包、专业分包多，企业自身监管不力；监理单位人员素质较低，监理质量行为不到位;

（二）监督工作人员的素质不高。建筑质量监督管理人员是一个要求很高的职位，其素质高低关系到一个建筑施工工程的好坏，要求综合性人才。在施工设计方面，要有专业的知识技能和丰富的工作经验作支撑；施工中的技术人员也要拥有相应的职业技能；在质量监管上，更是要求具备国际承认的法定职业资格的人才可胜任。可是反观一些施工单位的质量监管人员却达不到上述规定。

（三）没有完善的质量监督体系。影响建筑工程质量的因素有很多，比如施工人员素质、施工工艺和施工材料等，均能够影响建筑工程的质量。因此，如果不建立完善的质量监督体系，则无法有效开展工程的监督。就拿施工材料来说，如果在入场之前，不对其进行质量抽检和检测，则不合格的材料可能进入现场，最终导致出现质量问题。缺乏完善的质量监督体系，是当前建筑工程质量监督中一个很棘手的问题。缺乏质量监督体系，可造成监督无序开展，导致监督效果不明显。

（四）质量监督法律上不完善。《建筑法》是我国在建筑上一项比较规范的法律法规，是建筑类的第一部明确的法律，可以说它的提出是对建筑行业的一项重大调整规范，使建筑工程质量得到了很大地提高。但是《建筑法》中对建筑质量监管上没有相应的具体的规定，质量监督的责任和义务也没有明确规定。

三、加强建筑工程质量的监督管理的有效措施

（一）重视培养高素质建筑质量监督的人才

建筑质量监督管理中所需要的人才培养一定要高度重视，要重视其培训有足够时间，要定期或者不定期的对工作人员进行系统的专业知识培训，从而不断提高建筑质量监督管理工作人员自身素质。另外，要设置合理的走出去培养、引进来的人才用人机制，那么建筑质量监督岗位就会有优秀的人才加入。建筑质量在监督管理过程中，较完善的法律法规是必须具备的，可是缺失素质较高的工作人员也不能够将监督工作全过程顺利开展。因此，建筑质量监督管理一定要依靠相应的技术人才，并且要具备一定的管理能力和专业技术知识。在我国的建筑业以及社会经济不断发展的今天，高素质综合人才的培养，是加强建筑质量监督管理中最为重要的组成部分，人才的储备工作一定要做好，建筑行业才能适应新形势下的发展模式，从而为质量监督工作培养出素质高端的人才。

（二）明确工程验收监督的细则

在建筑工程质量监督中，工程验收质量为最后环节，也会最关键的环节。因此，明确工程验收质量细则，具有重要的意义。工程质量验收工作，可从以下几个方面展开: 一是分项工程质量的验收。建筑工程包括多个施工项目，提高工程验收质量水平，应从各分项目开始验收，在验收过程中，客观做好验收记录，并呈报给工程监督管理部门，强化监督的过程管理；二是分部门验收。建筑施工非常复杂，工作量相当大，需要各个部门协同做好工作，因此，在验收工作中，应采用分部门验收的方式，加强对重点部门的验收；三是分单位验收。工程竣工之火，施工单位应首先对各自负责的工程项目自检，在自检合格的基础之上，上报给有关部门，分析是否符合国家相关标准和要求。

（三）严格落实重量监督责任

建筑工程质量监督是一项复杂的工作，具有多层次、全方位和宽领域的特点，是一个庞大的系统工程。在这项工程中，具有各种复杂的质量监督关系。因此，如果想提高质量监督的水平，则应把质量监督的目标进行分解，分解到各个施工阶段、各个施工单位和工程有关的部门，有区别对待，统一进行管理，明确监督的重点和难点等。

同时，在建筑工程质量监督过程中，应首先明确建筑工程质量监督目标，进行监督技术交底工作，加强各个监督，比如施工、监理和监督单位之间的协调与沟通，确保各个单位之间协调开展工作，确保工程质量监督工作的顺利开展。比如在监督检查工程各个主体和参与人员的资质和任务时，严格检查各个单位的质量保证体系和责任制落实情况，并检查质量文件、技术资料等是否齐全，是否符合相关规定等，同时检查工程实体的质量。

（四）建立完善建筑质量监督管理立法

建立一套相关的建筑质量法律法规体系机制，不断完善质量监督管理的法律法规，使得工作人员更好地开展监督管理工作，旧有的法律法规应该做到及时更新，与时俱进的与当下建筑施工安全监督管理工作相适应，对违法者实行从重处罚，使其从此打消违法思想，从而从源头上减少违法行为的发生，使建筑施工事故的人为因素大大降低，为人们群众安全居住提供支撑。

（五）加强建筑质量监督管理信息化建设

我国的建筑质量监督管理机制想要加强，就要建立完善的建筑质量监督管理信息化。那么，就要对检测机构检测数据和监督管理工作有关信息有机整合，让信息化管理在建筑质量监督管理工作中发挥出巨大的作用。让监督管理的网络化、科学化、信息化得以实现，同时检测机构检测中所涉及到的设备仪器也要不断的改进及更新，让建筑业适应现代社会的高速发展，从而让政府及社会义务监督对建筑质量监督做到科学性和透明性。此外，建筑业中的相关技术也会大幅度得以提升。

（六）加强员工培训和企业文化建设

建筑工程质量监督管理水平的提升，离不开监督人员的高素质。所以，这就要求加强对员工的培训与管理，以及企业的文化建设，通过加强员工培训与企业文化建设，提高质量监督水平。

通过对员工的培训，主要提高员工两个方面的素质，一是专业素质，二是职业素养。其中，专业素质是质量监督工作必备的素质，比如监督方法的掌握、质量监督体系的落实等，通过培训，提高员工的专业素质，使其可做好工程质量监督工作。二是提高职业素养。职业素养的高低，对于员工认不认真开展工作，有着很大的影响。在工程质量监督中，开展质量监督，需要提高员工的职业素养，增强员工的责任感和使命感，

同时，施工企业应加强企业文件建设。文化是企业的灵魂，加强企业的文件建设，在企业中营造一个人人重视质量的氛围，大力塑造人人重视创新、轻松活泼的环境，提高企业的经济效益和良好企业形象。

结束语

建筑工程是一项系统工程，需要涉及到不同的专业、不同的工种，为了确保工程施工的顺利进行，切实完成预期制定的质量目标，必须应用科学高效的管理方法。工程管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，综上所述，深入分析影响工程质量的主要因素，加强建筑工程质量控制，在工程中充分发挥建筑工程管理的功能，协调处理施工中出现各种质量问题，确保每一道工序都符合技术要求，从而提高建筑工程的整体质量，高效维护人民群众利益，促进建筑业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]夏辉汉.关于建筑管理与工程质量监督相关问题探究[J].科技创新与应用,2013,28:252.

[2]肖胜明.理想上城住宅工程质量监督现存问题分析与对策研究[D].吉林大学,2013.

第9篇：工程管理与建筑工程管理范文

关键词:建筑工程;管理现状;发展趋势

随着我国经济技术的快速发展，建筑工程管理在建筑行业中发挥的作用也越来越明显。建筑工程管理主要是针对工程中的工程进展、投资成本、工程质量进行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我国建筑发展起步较晚，其中还暴露了很多不足，因此就需要对我国的建筑工程管理现状进行研究和分析，并加以改善，才能让我国的建筑事业在未来的发展道路中一帆风顺。

1我国建筑工程管理的现状

1．1管理体制不够完善

虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。另外，虽然我国已经开始不断加强对建筑公关的管理和监督力度，但是很多建设单位只为了考虑自身的利益，对相关部门的监督和管理应付了事，从而导致整个管理环节形同虚设［1］。

1．2管理方式还需改进

由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。

1．3安全管理不到位

建筑工程的安全问题一直是建筑行业中最为重要的问题。由于建筑工程施工现场建设单位很多、施工环境复杂、施工人员杂乱，所存在的安全隐患就比较多。据相关数据统计，我国每年因施工安全事故造成的人员伤亡在逐渐递增，特别是在交通、矿产、建筑领域。导致原因就是施工单位并没有对施工人员的安全足够的重视，而且施工人员本身素质不高，安全意识薄弱，施工安全管理的相关单位也没有有效的落实工作，多方面的原因导致每年的建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失直线上升［2］。

1．4人员管理方式不科学

我国的建筑工程施工人员普遍存在的现象就是整体素质不高，知识文化水平偏低，从而导致对施工技术掌握不熟练，施工操作不规范，对建筑工程质量造成很大的影响。造成这种现象的主要原因就是不具备科学的人员管理方式，对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，导致很多员工只能通过自己一点点的摸索来慢慢学习，但是这种效果并不理想，在很大程度上降低了工作质量和效率，也给建筑工程管理带来了很大的困难，必然就会增加施工成本，给企业带来很大的负担。

2我国建筑工程管理的发展趋势

2．1不断完善健全的管理制度

要想保证建筑工程管理能够顺利进行，就必须要拥有完善的管理制度做铺垫，这也是未来我国建筑管理的发展方向之一。完善的管理制度可以帮助建筑团队的工作质量提高，各个部门的工作能力得到优化，施工人员也会更加的合理配合。总之，只有将管理工作落实到实际工作中，建筑工程的质量才能得到有效的提高。

2．2创新管理理念

要想让我国的建筑工程管理工作得到很好的进步，就需要把管理理念作为整个建筑工程管理工作的内容核心，而管理理念的创新意识将是未来的一大发展趋势。所以，现代的建筑工程管理要抛弃传统的管理方式，并尽可能实现工程管理理论与实践相结合，不断创新理念，与社会同步发展，这有这有才能够实现企业长久稳定的发展目标。

2．3抓紧安全管理

在未来的建筑工程管理中，必须要做到质量与安全管理合并同一，严格制定安全管理制度，加强现场工作人员的安全意识培训。同时企业也需要加强对现场安全管理工作的重视，及时对施工的每个环节对可能出现安全隐患的地方进行排查，保证每个环节的安全性，并且把工作人员的生命安全放在第一，降低事故的发生率，保证安全管理工作能够正常进行［3］。

2．4创新的人员管理方式

首先要加强工程管理人员的素质和专业知识，确保管理能力与素质能满足现场管理需求;其次，保证在岗管理人员的自身业务能力能够满足工程项目各方面的管理需要，制定持证上岗的制度，建立一支专业性强、素质高的管理团队;最以后，定期对管理人员进行业务培训，巩固业务技巧，强化管理技能。

3结语

综上所述，建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。

参考文献

［1］张帅帝．新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展［J］．世界有色金属，2017(03):19－20．

［2］任春晓．新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势［J］．江西建材，2016(13):296．