财务管理精细化管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务管理精细化管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务管理精细化管理范文

【关键词】 新时期 企业 精细化财务管理 研究

当前新形势下，财务工作的迫切需要就是对财政科学化精细化管理工作进行全面的推进。科学化和精细化管理是一种意识，也是一种观念。财务精细化管理是在科学化指导下，遵循统筹兼顾的原则，在财务管理的各个环节中，落实科学化管理的要求，同时把管理人员的岗位职责落实到实处，是集约管理的体现，它对效益的要求非常注重。对财政资金的作用的充分发挥起到保证的作用。

1 针对精细化财务管理的研究

“细”是所谓精细化财务管理的起点，针对企业财务管理中的每一项具体的业务与岗位职责，把一套相应的工作流程与业务规范建立起来，并将在企业生产与销售的各个环节当中，运用财务管理的业务，通过对财务管理与监督职能和服务职能，以及对财务管理职能的扩展等措施的行使，使企业财务管理水平与潜在价值的目标的提升得到实现。以下四点内容是精细化财务管理的特征：一是对企业财务管理的内容进行细化，把企业财务管理的范围进行扩宽，这是精细化财务管理工作的重点；二是精细化财务管理的主要的发展目标是把企业的社会效益与经济效益提升上来；三是精细化财务管理的核心内容是三个转变，即在企业财务管理工作的范围之内，把从事后的静态核算转变到事前、事中、事后的全方位和多领域的动态过程，从简单地记账核算转变到企业经营管理的方向上，把企业的财务管理工作作风从机关型转变为服务型。

2 实施精细化财务管理的意义

在企业财务管理过程中，以下三点内容是精细化财务管理理念运用的意义：一是在企业的发展过程中，把精细化财务管理实行起来，把详细、准确、有效的财务会计信息提供给企业的经营管理者，为其作出正确的发展决策起到了关键性的作用，从而创造更大的发展空间，把企业财务风险所带来的经济损失降到最低；二是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行施行，这对于企业经营管理者来说，有利于对企业自身的财务水平与市场投资方向进行精确地掌握，对企业资金运转过程中存在的问题能及时地发现，并采取相应的解决措施，使企业的经济效益与社会效益得到提升；三是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行实施，有利于企业的财务工作人员，把企业生产与销售等各个环节的工艺流程进行了解并掌握，从而为财务管理工作创造良好的外部环境，能更好地服务于企业的生产与经营，使员工积极参与到企业建设与管理中。

3 企业财务管理中存在的问题

3.1 财务管理和资金使用效率较低

资金支付和会计核算是财务管理的主要工作，涉及管理方面的工作极少。对经费的管理仅仅停留在事后核算上，对经费的收支仅在核算和帐面平衡的考核上。缺乏对资金使用效能和用途的考核，导致单位一方面经费紧缺，另一方面使用资金效率低下。但是仅仅把中心当做一个记账机构还远远不够，在预算过程中，资金使用情况和使用结果是其重点体现，能够为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务。

3.2 资产管理过于松散

收付中心对核算资产进行管理是从价值上入手的，而使用部门管理资产是从实物上进行的，这样资产的价值管理与实物管理就在一定程度上产生脱节，有些单位没有如实登记固定资产明细账，导致家底不清和帐实不符，甚至资产流失以及收付中心的账簿与单位实物不符的现象出现。使用部门只是对财政资金规范运作进行强调，对资产的管理，特别是后续控制固定资产不重视，这样会使会计信息失真和影响到财产物资的安全。

3.3 忽视报账队伍建设，弱化职能

近几年，预算单位随意性很大的选拔报账员，常常对专业业务水平予以忽视。不少单位报帐员仅仅起到“跑腿”和“传话筒”的作用。选拔和任免以及培训报帐员等成了财务核算管理的“空白点”。改革财政体制，但对单位会计责任主体并没有改变，而且随着出台部门预算和国库集中支付等财政改革政策，还需更进一步加强部门财务管理的职能。在财务管理工作中，单位报帐员在预算单位和财政之间起着连接的纽带作用，因此应把他们的作用充分的发挥出来，使整体财务核算管理水平得到提高。

4 新时期企业完善精细化财务管理对策

4.1 规范财务管理行为，完善各项规章制度

依据财政体制改革要求，对财务管理程序进行规范，从而使各种规章制度得到完善。应本着服务和核算以及监督管理一身的原则对精细化财务管理进行推进，对财务人员的工作职责和工作任务进行细化量化，把严格细致和切实可行的工作规范和制度建立起来，使财务人员有法可依，有章可循，使日常收支业务不断规范得到保证，形成责任到人和相互监督，以及相互制约和彼此连结的工作流程，把资金的使用效益提高上来，从而使财政资金的优化和高效得到实现，使财务工作科学化和制度化以及规范化。

4.2 树立大财务意识，促进职能转换

表面上资金支付和会计核算是财务工作的全部内容。但是，决不能把财务核算看成是财务工作的全部，在预算资金时，使用情况和使用结果是财会工作的重点，服务于预算单位对政府和各项事业的多种职能的完成，应不断对财务管理领域进行拓展，使精细化财务管理得到推进。

首先，实现从核算型向管理型的转变，对财务工作视为单纯核算的观念进行扭转。财务工作把核算与管理进行了有机的结合，基础是核算，目的是管理，实现财政资金的优化和高效是财务管理的目标，为完成政府和各项事业的职能服务。

其次，事前控制预算资金的支付应加强，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现，把精细化财务管理进行推进，使财务管理领域得到不断拓展，使事后核算监督向事前和事中全过程以及全方位的动态监督转变得到实现。收付中心在收到预算单位支付申请后应对是否可以支付进行明确，即是否符合有关政策规定和是否有预算额度，以及完成政府和各项事业的哪些职能服务，还有达到什么标准，如何支付，即占用何指标和列支何科目，以及解决什么问题，并对预算单位业务专管员，在事中和事后上达到什么标准，以及解决什么问题等进行跟踪协助，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现。

最后，还要把服务和监督的关系处理好，把服务和监督放在同样重要的位置上，把监督融入到服务之中去。把政府和各项事业的职能服务有效完成是推进精细化财务管理的最终目标。收付中心是预算单位的窗口单位，要为预算单位做好服务工作，同时还要为政府把好关，把服务和监督的关系处理好。把为人民服务的公仆意识进行增强，对预算单位的报帐人员，做到热情服务，认真的解答对报帐员在会计核算上所提出的问题，按规定对他们的会计核算进行指导，坚决不予办理违反财务规定和超预算的支出。

4.3 细化会计核算，加强关联单位间的配合

把精细化财务管理进行推进，注重与局内各业务监管部门和预算单位的沟通和协调以及配合工作，对财政体制改革的精神进行深刻领会，把各项资金的来源和性质，以及使用方向和使用效果进行准确把握，对预算单位监督的政策和跟踪重点进行掌握，使财政资金的全过程和全方位的动态监督得到实施，从而使资金的指定用途和职能服务等得到有效掌握，使财政资金的使用效果的充分发挥得到保证。细化管理专款项目和社保，以及企业转制和税改等资金，进行分类核算。按照资金的使用方向和监管标准，分部门和分统计，以及分项目及内容，设置帐簿，对会计核算进行细化。对挤占和挪用非专项和非项目经费进行杜绝，对专项资金之间的串用进行制止，这对每个部门的工作目标和用途等多方面进行管理和考核非常有利，从而为财政资金的使用效果得到充分发挥具有保证作用。

4.4 加强财务人员队伍建设，提升整体会计核算水平

实现精细化财务管理的前提是把整体会计核算管理水平提高上来。报帐员在预算单位和财政之间起着纽带和桥梁的作用，在财务核算管理过程中，起着承担第一轮监督作用，如果要把精细化财务管理实行起来，使整体会计核算管理水平得到提高，必须对财务人员与报帐员队伍建设进行加强。把财务人员与报帐员的培训和辅导工作切实抓好，开展有针对性的岗位培训和业务学习，对各项财政法规和职业道德的教育以及财政体制改革以来的会计制度和规定进行深入学习，从而使财务人员与报帐员的职业道德水平，整体财务核算管理水平得到进一步的提高。把报帐员上岗资格认定制度和定期培训制度，以及定期考核淘汰制度建立起来，使各预算单位能按规定把报帐员认真选配好，把财务核算管理的“空白点”和“盲区”消除掉，从而使整体财务人员的核算监督作用的充分发挥得到保证。

5 结语

在社会主义现代化建设的进程中，推广精细化财务管理理念，并在企业的财务管理当中，进行广泛的运用，这对企业财务管理制度的革的推动，将产生巨大的动力，同时也是使企业财务管理工作人员的水平得到提升的重要手段。因此在新时期，企业推行精细化财务管理工作，具有非常重大的意义。

参考文献：

[1]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2008（09）.

第2篇：财务管理精细化管理范文

关键词：地勘；精细化；财务管理；对策

一、 地勘单位财务管理的现状

（一） 财务管理零散，不系统

传统的财务管理注重零散的管理，而不是系统的全面管理，地勘单位对下属企业、分部的监控比较薄弱。从而导致各下属单位、部门、分队（所）在企业发展战略、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与单位本部边缘化情况越来越明显，本位主义现象较严重，无法充分发挥上级的监控职能，不利于单位的协同效应与企业经营目标的实现。

（二） 财务信息滞后

传统的财务会计仅仅进行事后核算，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。

（三） 资金分散、使用效率较低

各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立，资金沉淀多，不能充分发挥资金的作用。

（四） 地勘单位信息化程度较差

地勘单位是传统行业，不同地区、不同单位管理水平、方式方法相差都比较大。对于个别地勘单位，财务核算还处于手工为主，电算化为辅的阶段；有些单位已经使用了比较成熟的电算化系统，如用友NC、金蝶K3等。但相比起较多的制造型企业、上市公司而言，还是相对落后，主要表现在：一是财务系统的主要功能还是记账和报账，对于财务数据的统筹分析功能没有得到足够的重视；二是使用的财务软件相对独立，未能实现网络化、实时化，数据无法共享，各分部、工作队实为信息孤岛，不利于信息的及时汇总掌握，不便于根据市场需要及时地进行经营策略的调整。

二、 地勘单位做好财务精细化管理的意义分析

（一） 实施精细化财务管理是适应市场经济和财政体制改革的客观要求

由于长期计划经济观念的影响，目前地勘单位财务管理体系仍比较简单粗放，因此地勘单位需要通过精细化财务管理，实现以最小的成本获得最大效益的目标，通过明晰精细化管理概念、转变传统观念、拓展管理内容和优化管理手段将财务管理融合到地勘单位的生产经营全过程，从而达到以财务管理为核心带动地勘单位总体管理水平提高，促进地勘单位效益稳步增长，从而增强地勘单位作为独立市场主体的竞争能力与可持续发展能力。

（二） 精细化管理是促进地勘单位建立现代企业制度的有效途径

“精细化”作为一种管理理念，可以贯穿于企业经营的每个环节，从产品的开发与生产工艺的精细化、生产制造的精细化和市场营销的精细化，一直到企业管理的精细化，而财务管理的精细化贯穿于整个企业经营的始终。对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，如对于各单位的成本利润情况进行分析、新业务的前期投入与回收期分析、材料（存货）的周转与库存的分析是否合理、应收账款账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过对这些数据的分析，进而掌握财务状况，分析经营现状，研究制定相应的对策。只有在管理上具有现代管理理念，才可能在各个环节实现现代企业治理的要求。

三、 地勘单位做好财务精细化管理的对策探讨

（一） 转变观念，将财务精细化管理落到实处

观念是一切工作的前提。打破传统的地勘财务管理模式，立足于“精细化”管理理念进行财务管理设计与实施，并脚踏实地地通过制度落到实处，才能真正做好此项工作。

1. 提纲挈领，以点带面。将单位的业务工作、全面发展作为“纲”，财务管理这个核心就是“领”。财务管理是企业管理的中心环节，以财务管理的关键环节作为“点”，拓展到企业管理这个“面”， 如果“点”真正完善了，“面”就有了好的基础，以点带面也就水到渠成。领导者和财务工作者应做到凡事从精细化角度出发，这既是前提，也是基础。

2. 财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变。传统的财务会计观念认为只是做好账，管好钱、资产就行了。但是现代管理学要求企业财务管理应通过企业财务指标来反映企业的运营状况、经营行为是否正常、健康。同时由于地勘行业已经走向市场，多元化经营也已经得到广泛发展，故而，财务管理还应该向风险预测、风险管理型转变、从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，改变粗放的传统管理模式，促进地勘单位财务管理水平的提升。

3. 财务管理手段在新形势下有新的变革。财务管理手段从计算器、纸介质、手工操作向计算机软件、管理信息系统、互联网、电子介质转变。要加强对财会人员计算机和会计软件应用水平的培训，已实行会计电算化的单位要建立和完善会计电算化管理制度。考虑到地勘单位经营生产的特殊性，对于分散的工作队或驻外机构，企业本部应考虑从分布式计算机系统或网络管理软件入手，做好远程数据的采集与反馈，为会计信息使用者提供更丰富、完整的决策信息。

（二） 预算管理精细化

地勘单位的财务预算工作是对财务指标在未来一定时期内预期值的描述和测算，并据以对资金运动进行监控。地勘单位预算精细化管理应重点做好年度财务预算与执行工作，主要包括财务指标预测如销售收入、资金需求量、盈利能力、资本结构和融资组合等；编制现金预算表、预计资产负债表和损益表，据以测定地勘单位财务状况。定额工作是财务管理的基础，要针对本单位现有生产技术、工作方法和手段，对各类生产经营项目在人力、物力、财力消耗的标准上予以定额化，控制各种成本费用的开支标准，提高管理水平。在预算的精细化管理中，预算执行是预算实施的关键环节。要坚持严格执行并根据执行结果进行分析，找出异常与差异的原因，并用以改进生产经营，合理制定定额标准，为弹性预算的调整与修订提供建议。

（三） 成本核算精细化

地勘单位要逐步建立和完善内部成本考核机制，实现成 本核算、成本考核与地勘业务工作的有机结合，研究深化内部成本核算的有效机制，如联动机制、奖惩机制等，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，降低成本，实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化是深化地勘单位内部改革和创新，提高管理水平的有效手段。由于精细化成本控制是基于预算的管理、成本项目的管理，有完善的结转归集流程，要求遵循内部控制制度。随着地勘单位改革的深化，支出的预算管理机制、决策机制会更加科学，事前预测、事中控制、事后评价对地勘单位来说会更加重要，基于全范围、全过程的成本费用控制系统将会获得更多发展。此外，成本核算精细化还能为编制部门预算提供更加准确的基础信息，有益于有效节约资金；提高财政资金使用效率；推动单位绩效考核管理。

（四） 做好项目资金管理精细化

在时间上灵活调度，合理使用资金。在资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。实行项目工作优先，保证野外生产工作的正常运转。择优、择廉、择近采购材料及设备，防止间接采购、盲目采购，压缩采购成本，节约采购费用，把好资金支出关。坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结，做好企业和银行的对账工作，发现未达账及时入账，对企业的银行存款余额及近期收支做到心中有数。建立收款责任制度，降低资金占用。如应收帐款的催收，是单位经营工作中一项重要的资金管理内容。业务部门与财务部门作为收款的直接责任部门，应有相应责任措施予以约束，如明确要求财务部门对应收帐款的回收负有监督和落实的职责，并作为财务部门一项重要的考核指标之一，业务部门不能直接以销售任务进行考核，而应辅以相关回款指标。财务部门对应收帐款进行定期清理和分析，将责任落实到人头，制订收款责任书。监督执行上，财务部门经常与责任人联系，了解收款情况，对有一定收款难度的款项，除敦促责任人加强催收外，还向债务人发出“应收帐款对帐函”，要求债务方给予确认，为单位采取各种收款措施做好准备，确保资产的安全，将坏帐损失的风险降到最低限度。单位的资金管理不是哪一个部门的事情，财务部门要起纽带作用，不能唱独角戏。主要是保证项目生产资金为关键，单位日常开支为辅助，建立资金管理保证体系。

四、 结论

随着我国地勘管理体制改革的不断深化，特别是实施属地化管理后，地勘单位开始更快、更全面地融入地方经济、服务地方经济，以多元化的形式积极参与市场竞争。例如，各地勘单位既有国补、省补、大调查、整装勘查、工勘以及各类合作等多种成分的市场项目，还有运行资金额度很大的基本建设项目。为适应新形势，开辟新市场，许多地勘单位已经走出国门，在更加广阔的大环境中参与竞争，力求更大的发展。在这种情况下，精细化财务管理对地勘单位显得越发重要。实施精细化财务管理，需要将财务工作的职能提升到经营管理层次上，不断深化财务管理的管理方式和手段，优化财务核算，提高财务信息的有效性，为提升企业的盈利能力提供最大限度的保证。

参考文献：

第3篇：财务管理精细化管理范文

一、地勘单位财务管理面临的问题

当前地勘单位财务管理面临的问题主要有以下几点：一是，地勘单位信息化程度不够高。作为传统行业，地勘单位由于不同地区、不同单位管理水平参差不齐，管理的方式和方法更是各有千秋。这种差异使得财务管理也变得更加复杂。财务核算在大多数地勘单位中还以手工核算为主，会计电算化还在起步阶段。而另一方面，有些许地勘单位由于地处发达地区，电算化系统却能够满足日常工作的需求，大量应用了包括金蝶和用友在内的行业智能财务管理软件。当然，相对其他制造业公司而言，地勘的财务信息化还是较为薄弱。这取决于当前财务系统的主要功能还停留在报账和记账，软件版本使用不统一，信息化网络化程度非常低，导致数据共享性不高；二是，当前财务信息较为滞后，在各地的地勘单位中，多数采用独立核算内部独立的财务管理。特别是企业资金周转较为滞后，互相联系较少，这导致地勘单位银行账号林立，资金冗余量多，利用效率较低；三是，财务管理非常零散无法统一管理。传统的财务管理注重对财务的零散管理，这导致财务的统一管理能力较弱。地勘单位对下属企业分别监控的压力也随之增大。各个单位、部门、分队在企业发展战略共享、资本具体运营以及品牌建设上对上级的服从力度较弱，协同效应在地勘单位财务统一化管理更是举步维艰。

二、地勘单位精细化财务管理的实践意义

综上所述，当前在地勘单位中开展精细化财务管理是非常有必要的，其意义主要也可以体现在以下两方面。首先是市场经济体制和财务管理建设的根本要求。长期的计划经济建设导致当前地勘单位财务管理体系体现出上述的简单粗放，因此精细化管理在市场经济建设中是一种客观要求。通过精细化财务管理可以实现最小的成本获取做大的效益，通过精细化管理的理念，转变传统管理并且进一步优化财务手段将财务管理融入到地勘生产管理中，通过建设财务管理为核心的地勘单位总体管理体系，促使地勘生产活动效益的增长和挖掘潜力；其次，精细化作为一种管理理念贯穿于企业的每一个环节，包括产品的研发以及后续的生产工艺。这些都是精细化的一个重要体现平台，财务管理精细化以此贯穿始终，对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，特别对于各个子单位的利润分析、业务投入和回收成本问题、资金材料的周转问题、应收财款问题以及预支付问题等等都需要进行财务的精细化管理。从这一点来看，财务精细化管理是地勘单位建立现代化企业的重要方式和途径。

三、地勘单位精细化财务管理的相关对策和建议

（一）预算管理精细化

在地勘单位的财务中，预算管理是对财务指标在定期内起到一定效益的预测和推算描述。这种推算描述可以对资金流动进行监控，主要包括财务指标的预测、资金需求、盈利能力以及资本结构等的描述。编制相应的预算表、预计相应的负债表以及损益表是当前预算管理精细化的重要手段。其主要目的在于针对本单位现有的地勘技术和工作生产手段，对生产项目在人力物力以及相应的财务消耗上的标准进行细化分析以及数额化，进而控制各项地勘成本以及提高管理水平。预算执行是预算实施的关键环节。

（二）成本核算精细化

对于内部成本的考核，地勘单位在推行财务精细化的过程应当进一步关注成本核算的精细化，实现成本核算、地勘业务以及成本考核的有机结合，研究审核内部成本的有效机制，探讨相应的地勘成本核算与预算的有机关系和相互作用，重在于实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化在于深入地勘单位内部的预算管理、成本管理以及流程管理。这可以进一步梳理相应的事前控制后事后评价，为管理运营提供财务管理的数据支持。成本计算精细化在于单位、部门的预算提供基础信息，节省相应的资金提高资金利用率。

第4篇：财务管理精细化管理范文

精细化的管理是一种理念与文化，把财务管理做细﹑做精是企业经营管理的需求，详细的财务数据可以促进企业的更好的进行财务管理，精细化管理在企业财务管理中可以有效地促进企业进行财务管理的优化，在明确财务的目标下同时也要降低财务的风险，从而使精细化管理在企业财务管理中可以有效降低企业财务运营的风险。中国企业推行精细化管理的企业有400多家，例如：南方电网、百联集团、国美电器、交通银行等。企业引进精细化管理后带来了以下优势。

1.精细化管理以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

2.精细化管理通过提高员工素质、克服惰性、强化链接、协作管理、控制企业滴漏，从而提高企业整体效益的管理方法。

3.精细化管理将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序以及责任，使每一项工作内容都能看得见、说得准、摸得着，使每一个问题都有专人负责，不打乱仗。从而提高企业经营绩效，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

二、精细化管理在企业财务管理中的实质

1.完善企业全面预算管理。企业全面预算管理主要是指资产投资支出与资产收益两方面的预算管理，依据上一年企业投资收益与规划，拟定出本年度的企业投资预算。充分考察市场和投资项目效益的状况，明确投资结构与规模并调整企业预算的方向与规模。

2.完善企业内部控制制度。企业内部控制制度最重要的是控制财务风险。财务管理的精细化和加强企业内部控制制度是相互促进的，对内部控制制度要求严谨才能有效降低财务风险。

3.作业成本管理体系的精细化。作业成本法与传统成本法的计算方式相比较，它的优势在于能将共同费用准确分摊。经过作业成本法，每个成本费用的科目、流程作业与企业的产品和服务做深入的研究。设置作业成本中心时要考虑每个部门的情况，一般来说，明确一个作业成本中心和作业分析相结合，要尽量避免设立过多的作业成本中心，最好不要超过三个。

4.对财务的信息化建设进行推广。企业处理大量信息总是使财务部门疲于应付，很难做到即快又好，必定对企业的决策带来负面的影响，财务管理的精细化不仅追寻精细，还要求速度。而财务的信息化建设可以有效地满足这种需求。只要有一定的硬件设施以及软件设施，清晰地梳理流程、明确信息路径、注重人员道德素质、严格培训人员信息化体系，就可以确保财务数据在运输、分析以及使用时能及时、准确与有效。

三、精细化管理在财务管理中的措施

1.进行正确的成本核算。企业管理都是以利润为主，以供暖公司为例，热费收入减去成本支出后的差额等于利润总额，收入仅仅指热费收入，而支出包括成本支出与可控的企业管理费用支出。子公司的利润等于热费收入减去子公司可控成本再减去企业管理费用，促使企业最大化利润。在确保成本计算审查无误的情况下归集并且分配生产费用，然后计算出供热成本。人工成本加材料成本加间接费用成本等于供暖站的成本。子公司的间接成本加上各供暖站的成本等于子公司的成本。集团级的间接成本加上中心费用加上各子公司的成本等于集团公司成本。进行正确的成本核算需做到数据真实、准确完整。

2.控制并督查企业成本。供暖公司的重要成本项目是燃料消耗，要实施控制煤炭的采购和燃料消耗在，只有采取有效的制度约束，减少生产经营中发现的失误、偏差以及漏洞都要及时纠正，要着重压缩非生产性支出，设定固定的采购部门，大程度的降低采购成本的消耗。市场竞争压力推动了企业财务精细化管理，提高企业精细化财务管理的水平，对企业的决策和未来发展有着直接的影响。就现阶段企业财务发展来看，精细化管理在企业财务管理中的应用有利于提升企业的综合竞争力。

3.整合财务目标。财务目标是财务管理工作的起点与终点，它决定着企业各种财务决策的选择。在统一财务目标的带动下，企业并购后的财务管理工作才可以正常有效地运营。企业管理以风险控制、成本管理与财务管理的流程的优化为主要内容，企业并购后实行统一经营管理活动，规划投资统一，最大限度的实行并购后的协同效应。

4.整合财务核算制度和组织机构以及职能。企业并购后除了整合财务目标外，并购双方还需要整合制度、人员和机构等是三方面，整合财务制度包括财务核算制度、内部控制制度、股利分配制度、投融资制度、信用管理制度等各方面的整合。必须明确财务组织机构部门的责权分工，机构内部各部门与每个职工都要明确职权和责任以及主要任务，力求做到人员之间和部门之间任务明确，只有这样才能保证财务部门是否能有效履行责任。

5.委派财务负责人进行管理。并购后的企业接管目标公司后，为保障财务管理工作能平稳过渡，应尽快委派财务负责人或是负责公司财务的高级管理人员，依据主并企业的战略意图与财务管理的需求，开展工作整合，实行财务监督。委派人员不仅要对主并企业负责，而且也要对目标公司负责，同时综合主并企业财务人员管理的规定，制定财务管理人员的选拔和考核以及奖惩制度，从而提高财务管理工作的效率。

6.存量资产和负债整合，加强资金管理。企业并购的目的是为了降低营运成本，为了扩大市场份额，实现资源的重新优化配置，加强核心竞争能力。存量资产和负债整合后，有助于实现并购目标，以主并企业为主体，针对并购双方的资产和负债进行综合分析，进行优化组合。同时以资金管理为财务管理的核心，目标公司必须要尽快建立和主并企业相配套的资金管理系统，综合主并企业资金管理实际情况，集中统一管理实现资金，加强资金使用的监管力度，最大限度的利用资金的使用效率。除此之外，主并企业要采取全面预算和动态监控及内部审计等手段用于防范、控制财务以及经营风险。

四、结语

第5篇：财务管理精细化管理范文

一、精细化财务管理的特征

（一）以“三个转变”作为核心

所谓三个转变，是针对传统的企业财务管理模式，并且加以完善与改革，为了提高企业财务方面监督管理水平，将财务管理工作由记账核算型转变为经营管理型，由静态核算型转变为动态管控模式，把财务工作的作风从机关型转变为服务型。通过这“三个转变”，不仅能够精细化财务管理工作，还能有效提高企业的经济效益，促进企业的现代化发展。

（二）把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点

财务管理的基本要求是能为企业经营管理提供切实、可靠的信息，从而降低企业决策的风险，为企业实现战略目标打下良好的基础。因此，财务精细化管理工作需要将细化管理内容作为工作的重点，不断提高财务工作的质量。此外，将生产经营和财务管理融合在一起，是拓宽财务管理领域的重要措施，让企业内部的财务管理起到指导与调控的作用。

（三）以科学的管理制度和管理手段为平台

科学的管理制度是企业精细化财务管理的基础，为了实现效益最大化，要以国际规则和标准为指引，建立符合现代化要求的财务管理制度。相关工作人员需要与时俱进，随着时代的变化不断添加新的内容，从而持续不断地完善精细化的管理制度。此外，需要转变财务管理的思想观念，从人治转化为法制，提升企业财务方面的科学性、决策方面的准确性。

（四）以提高企业的效益为目标

企业要谋求发展，要不断地提高企业效益，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这需要采用科学的管理手段，才能实现企业效益的最大化。因此，要树立起大财务的观念，通过拓展财务工作的广度与深度，将财务管理工作渗透进企业运营的每一个环节中，实现全面管理。

二、企业进行精细化管理的特点

（一）符合企业的总体发展目标

企业进行的任何管理活动都是为了帮助企业获得最大的经济效益，企业的精细化管理也不例外。因此，精细化的企业财务管理需要符合企业发展的总体目标，根据企业发展的长远目标，确定细致科学的发展规划；结合企业自身的情况，发挥出自身的优势，使得企业在市场竞争中获得更大的市场份额，促进企业快速发展。

（二）采用科学的管理思想

精细化财务管理是一种科学的管理思想，主要是由于这种管理思想并不是固定不变的，而是根据企业发展的实际情况进行针对性的企业管理，通过建立完善的管理制度和监督机制，使得企业的管理更加规范，各部门人员的工作职能更加明确。精细化的管理方法能够让企业的管理制度更加详细明确，管理也更加容易，更加容易提升企业的管理水平和经济效益，同时利用法律制度规范和约束企业经营，将以往人的管理转变成制度的管理。

（三）实现企业财务管理的方法转变

进行精细化财务管理就需要转变原有的静态财务管理为动态财务管理，在财务管理的过程中了解企业的生产过程，从而控制企业的财务预算。同时，精细化财务管理广泛应用了信息化技术，通过信息化管理取代了原有的人工管理，降低了财务管理的难度，提升了管理的效率。

三、实行精细化财务管理的有效途径

（一）完善财务管理制度

目前，我国很多企业都在运用精细化财务管理方法，但是在具体实践中往往没有充分发挥精细化财务管理的作用，这是因为企业没有建立精细化财务管理的制度体系或是其体系还不够完善。企业建立一个精细化财务管理制度体系，可以实现对企业生产、运营的全过程进行实时财务监管，控制企业的生产成本。另外，在实施精细化财务管理制度时，要把各生产、运营阶段的财务监管责任到人，进而落实精细化财务管理制度。企业完备的财务管理制度，是实现精细化?务管理价值的保障，因此企业要积极完善财务管理制度，充分发挥精细化财务管理在企业财务管理中的作用。

（二）加强财务管理信息化

互联网技术早就成为企业生产、管理中不可或缺的一部分，将互联网应用在财务管理中也是大势所趋。企业在精细化财务管理中应用互联网技术有利于提高精细化财务管理的效率。企业设置信息化财务管理平台，可以对财务管理进行实时监控，对财务管理进行动态分析，而且可以让员工参与财务管理的考核和评价中，使得财务管理更加真实和准确。企业建立信息化财务管理系统，还可以减少财务人员在管理工作中失误的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高财务管理人员的业务水平

精细化财务管理是一项特别复杂和烦琐的工作，因此对财务管理人员的专业能力要求较高。提升财务管理人员的业务水平，需要加强财务管理人员财务专业知识的培养，提高财务人员的素质，进而提高企业财务管理队伍的整体业务水平。首先，在聘用财务员工时，要对财务人员的专业知识以及技能进行审核，还要重视应聘人员的职业道德以及品质。其次，对于在职的财务管理人员，鼓励财务人员不断学习，提升自我能力。组织财务管理人员进行内部培训，指导财务人员对专业的学习，加大员工之间的交流，拓宽员工的知识面，普及业务知识，促进财务人员利用专业的财务知识指导精细化财务管理工作。营造企业的精细化财务管理的氛围，让每一个财务人员重视精细化财务管理的作用，积极主动地更新财务管理知识，让企业财务人员自主地参与到精细化财务管理建设中，以此提高企业的精细化财务管理水平。

四、结语

第6篇：财务管理精细化管理范文

“天下大事，必做于细。”精细化管理的基本特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。我们常说：细节决定成败，其中包含的也是这个道理。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密；细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。财务精细化管理则是以具体经济业务为基础，运用信息化、专业化和系统化的管理手段，建立起健全的工作规范和流程，按照精确、具体、深入的要求实施管理，有针对性地采取措施，提高财务管理的效能。精细化管理理论在财务管理中的运用应注重以下几个方面：

一、强化预算编制和执行，实现预算精细化管理

全面预算管理，是企业为了实现经营目标，在一个时期内对企业资源进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项管理制度，是保证一个企业的工作目标和计划顺利实施的重要手段。在实施过程中，应把握以下几点：一是要根据不同的业务内容和特点选择预算编制方法，按照年度发展目标和计划，进行客观和理性的分析，合理预测收入和支出，统筹兼顾，确保重点项目支出；二是要确保预算执行的严肃性，预算一经批复，不得随意调整。要建立严格的授权批准程序，明确企业的主管领导审批的权限和范围，分工把关，并承担控制预算的经济责任；三是要做好预算执行过程中的跟踪比对，对预算完成情况和进度进行定期分析和控制，发现问题及时调整，确保预算计划的顺利完成；四是要建立预算执行的评价体系，通过制定关于预算执行情况的有关考核指标和奖惩措施，确定每个分支机构的预算执行差异率，纳入年度考核。

二、健全内控监督机制，实现内部控制精细化管理

1、切实强化财务监督的职能。财务监督应当贯彻在预算管理、收支管理、资产管理等各个环节，强化财务分析和评价职能。

2、充分发挥内部审计部门的监督作用。把财务审计作为一项经常化和制度化的工作，形成定期的内部审计制度，及时发现财务管理的薄弱环节，提出整改意见，提高财务管理工作质量。

三、持续推进会计制度建设，实现财务制度精细化管理

首先，要根据本单位的特点，结合国家和行业法律法规制定适合本单位的财务制度；其次，要理顺财务管理中的层级和关系，明确各层级的职责和义务；第三，规章制度要具体化，明确化，具体到每一个岗位的工作流程和工作程序，形成指导性强、层次清晰、系统全面的财务制度；第四，要进行定期梳理，根据形势和政策的变化，及时更新完善制度的相关内容。

四、加强会计人员队伍建设，实现人才精细化管理

1、培养员工的精细意识。财务部门是个特殊的部门，专业性很强，对员工的精细化程度要求更高，因此要使严谨细致的作风深入到每一个员工的意识当中。注重细节，就要保持认真的态度，讲究科学的精神，凡事从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好做细一切工作，只有大家都关注细节，才能尽可能避免遗漏与失误，对细节的重视体现了员工的主观能动性，是做好财务工作的先决条件之一。

2、合理进行岗位设置。根据财务流程设置相应的岗位及职数，体现内部牵制制度的要求，避免因人设岗，人浮于事。确定岗位职责和人员分工，明确权、责、利的统一。

3、择优配备财务人员。财务人员应具备良好的道德素质和专业胜任能力，恪守职业道德，严守工作纪律，爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，客观公正，坚持准则并参与管理；具备会计从业资格，拥有深厚的会计理论基础和会计实务技能，熟悉财经法律法规和国家统一的会计制度，具有一定的理解、判断和分析能力。要按照市场竞争化机制，建立人员选拔及淘汰机制，真正做到优胜劣汰。

4、加强培训，注重员工的学习能力。当今社会知识更新的速度越来越快，“一次性学习的时代”早已终结，学历教育已被终身教育所取代，对员工管理的方式也必须做出精细的划分。企业应积极开展各种形式的理论和制度培训，重视学历和专业资质的考核，鼓励员工参加学历再教育和资格认证考试，以学习促应用，以考试促提高，以竞争促发展，为员工搭建上升的梯度和平台，促进会计人员整体水平的提升。

五、推动财务信息系统建立和完善，实现财务信息精细化管理

首先，选择与企业的管理水平相适应的信息系统。信息系统必须和企业的管理现状相适应。要明确会计信息系统的发展阶段和每个阶段的特点、功能、结构、支持技术和要求，根据企业的管理基础和现状选择恰当的会计信息系统。

其次，依据会计信息化的特点，制定岗位责任管理、操作管理、维护管理、电子档案管理等制度，确保系统高效、安全地工作，充分体现会计信息化管理的优势。

第三，加大对会计信息化培训力度。要针对单位会计人员的特点和工作要求，科学地确定培训内容，做到教育对象层次化，知识结构系统化，提高操作技能，以适应市场经济的要求。

第7篇：财务管理精细化管理范文

关键词:企业财务管理;精细化管理;应用;分析

财务管理是企业管理工作中的重要内容之一，其管理效果对企业经济效益和能否实现长期或者近期目标有着重要的影响，为此各大企业需要对财务管理工作产生足够的重视。精细化管理是时展下的一种新式的管理方法，通过对其进行合理应用对提高管理效率和效果有着重要的作用，下面对其在企业财务风险管理中的具体应用进行说明，希望为企业财务管理工作提供一定的参考和建议。

一、精细化管理概述

精细化管理主要指将管理内容和责任进行具体划分，能够对实际管理过程中存在的问题或者风险进行立即处理，其属于新型管理模式之一，能够对传统管理方法的不足进行弥补，使管理工作完全落实的目标成为可能。在企业财务管理过程中对精细化管理方法进行应用后可以保证每项管理内容均有人负责，并且能够给管理人员提供科学合理的管理依据，能够最大程度的提高财务管理工作的效果，提升企业自身竞争力，从而让企业在市场竞争中脱颖而出，更好的实现预期发展目标。

二、精细化管理在企业财务管理中的具体应用分析

精细化管理方法在各行业管理工作中均有所应用，并且在应用后均取得一定的成效，下面对其在企业财务管理中的具体应用进行分析。第一，对精细化管理在企业成本控制中的具体应用进行分析。企业精细化管理的主要内容之一便是对成本进行合理控制，成本控制是否合理对企业自身经济效益有着至关重要的影响，基于此企业需要对成本管理工作产生更多重视。在成本控制中对精细化管理方法进行合理应用后，企业各项资金管理及分配工作变得更加合理，对以往成本超过预算的情况进行规避，可以为企业带来更多的经济效益。与此同时能够将企业发展目标作为依据对相关经营活动进行合理规划，在保证经营活动顺利展开的同时可以将成本控制在预算范围内，减少资金浪费情况，从而实现节约资金的目标。第二，使财务管理方式更加合理。财务管理方法的合理性对管理效果有着重要的影响，为了更好的实现预期管理目标，各大企业需要对传统财务管理方法进行完善和创新，此时企业可以对精细化管理方法进行应用，主要从如下几点进行:其一，在财务管理过程中实行责任制，将财务管理工作的内容进行合理划分，根据管理内容的特点为其安排相应的管理人员，使每项管理内容均有直接负责人，从而保证其能够落实到实际工作中，不会出现走形式或者漏管等情况;其二，制定合理的奖惩制度。各大企业可以根据自身经济条件对奖惩制度进行制定，将财务工作人员的各类工作情况作为评判标准，根据评判标准对财务工作人员进行奖励和惩罚，最大程度的调动其工作积极性，让其可以全身心的投入到工作中，可以更加的认真、负责的对待每一项工作，从而为财务工作的准确性和可靠性提供更多保障，为财务管理提供有利条件。第三，使财务管理流程更加精细化。企业在财务管理工作中使用精细化管理方法后使管理流程更加精细化和合理化，使以往重复工作的情况以及工作量较大的问题得以解决，为了更好的发挥精细化管理在财务管理工作中的作用，企业需要做好如下几方面内容:一方面，管理人员需要将企业当前财务工作的要求以及资金情况作为依据建立相应的统计数据库，让各类财务数据可以通过网络的形式进行上报，例如:让工作人员在数据库的表格中对出差经费进行填写，为财务人员计算和整理提供更多的便利，减少出现错误的几率;另一方面，对财务内部工作的流程进行明确和优化。管理人员需要根据相关要求对财务内部工作的具体内容、实施的先后顺序等进行明确，在实际工作过程中需要对每项工作的情况进行实时记录，并且不同种类的工作人员需要做好沟通和交流，从而保证交叉工作内容可以顺利展开，不会对后期工作产生影响。通过上述精细化管理在保证管理效果的同时可以使企业财务管理工作的效率明显提升，进而推动企业快速发展。第四，对精细化管理在管理方法中的具体应用进行分析。在企业财务管理中使用精细化管理后可以最大程度的实现管理方法精细化的目标，管理方法精细化主要指使用信息化的方法对企业中的各项财务工作进行更加高效的管理，并且能够对相关财务数据或者信息进行及时传输和存储，使财务数据和准确性明显提升，并且丢失或者随意更改的情况明显减少，可以为企业实际生产和经营提供更加确切的数据。第五，构建企业财务预警机制。企业财务管理人员可以借助精细化管理方法对财务预警机制进行合理构建，财务预警机制图见图1，其主要作用是能够对企业财务报表和其他相关数据或者资料进行详细分析，在经过分析后可以准确的找出其中存在的问题，可以在第一时间向管理人员发出预警通知，让其尽快采取合理对策进行处理，与此同时还可以对企业未来可能出现的财务风险进行预测，管理人员在经过详细研究后可以制定有效的防范措施，减少其出现的几率，即使预测的财务风险在未来发生时也可以在短时间内采取事先制定的防范措施进行及时处理，从而减少其带来的负面影响，保证企业正常进行生产和经营。

三、提高精细化管理在企业财务管理工作中应用效果的措施

为了更好的发挥精细化管理的作用，笔者现提出如下措施，仅供参考。第一，对财务基础工作产生足够的重视。财务管理在企业管理工作中占据较大的比例，其管理效果对企业发展有着重要的影响，为此需要重视财务管理工作，其中财务基础工作使后续管理工作顺利进行的重要前提，基于此各大企业需要做好财务基础工作，例如:各类报表、凭证以及基础数据汇总等。企业可以从如下几点进行:其一，工作人员需要将企业财务的实际情况和当前经营情况作为依据对一些财务数据进行详细分析，通过分析可以对企业可发展空间进行明确，并且可以及时发现财务工作中的现存问题，减少其带来的影响;其二，财务管理人员需要定期对各类报表进行研究，在研究过后需要将当前财务的真实情况告知企业领导，让其根据财务情况对以后的生产和经营活动作出判断，减少不合理投资情况出现的可能，进而保证企业稳步发展。第二，加大全方位预算管理力度。全方位预算管理工作对企业财务监管、数据信息审核工作以及生产经营活动能否顺利展开有一定的影响，基于此各大企业需要重视全方位预算管理工作。为了实现全方位预算管理的目标，企业可以采取以下方法:其一，制定合理的预算管理制度。在预算管理制度中对预算方法、要求等内容进行确定，可以让财务工作人员严格按照管理制度进行各项工作，保证企业生产经营活动可以有条不紊的进行，并且能够将实际成本控制在预算值内，使企业自身经济效益有所保证;其二，企业所有部门需要对各类活动经营指标和效果进行确定，在活动完成后对是否实现预期指标和效果进行判断，并且可以同其他企业的经营效果进行对比，从数据中对自身存在的不足之处进行发觉，在后期可以进行改正，加大管控力度，在减少风险问题出现的情况下提高财务精细化管理的效果。第三，重视资金管理。资金管理工作是财务精细化管理中的重要内容，其管理效果将直接影响财务精细化管理水平，为了更好的实现预期目标，企业需要重视资金管理工作，主要措施如下:其一，合理筹集资金。各大企业为了保证生产经营过程能够不间断的进行，需要通过融资的方法获得更多的资金，为了减少融资过程出现任何问题，企业需要对各方面影响因素进行充分考虑和分析，在经过分析后对最佳的融资方法和途径进行明确，从而保证融资过程顺利进行;其二，对货币资金管理产生更多重视。以往各企业主要根据自身经营模式对资金管理方法和方式进行明确，为此在资金管理方法和方式上存在一定的差异，在精细化管理方法使用后要求各企业需要对货币资金的安全性提供更多的保证，同时需要提高其利用率，将其沉淀成本降至最低，为了实现上述要求可以使用定期存款、购买基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企业需要根据实际情况对上述方法进行合理选择，从而实现经济效益最大化的目标;其三，对ERP信息系统进行合理应用。现阶段ERP信息系统在各企业中得到广泛应用，并且使用效果较好，在财务管理工作中此系统能够同资金管理系统进行有机结合，对当前可使用的资金进行准确编制，并且资金支出时需要经过此系统，从而减少资金使用混乱的情况，保证每笔资金均可以应用至实际工作中。

四、结束语

上文对精细化管理在企业财务管理中的应用进行说明，并且对提高其应用效果给出对财务基础工作产生足够的重视、加大全方位预算管理力度以及重视资金管理等措施，希望企业在实际应用过程中可以借鉴文中内容，使精细化管理方法的作用和价值得到充分发挥。此外财务管理人员需要对此种方法进行更多的研究，对其应用范围进行扩大，从而使财务管理工作向合理化和规范化的方向发展，为企业带来更多的经济效益，促进企业稳步发展。

参考文献:

［1］刘力丹.试论企业财务管理中精细化管理的应用［J］.现代营销，2015(7):122－123.

［2］王艺霖.精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.行政事业资产与财务，2016(18):83，85.

［3］郭卫红.论精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.中国管理信息化，2015，18(24):20－21.

［4］田淑娟.精细化管理在如今企业财务管理中的应用［J］.网友世界•云教育，2014(15):98－98.

［5］白颖.试论精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.中国经贸，2014(16):234－234.

第8篇：财务管理精细化管理范文

【关键词】高职院校 财务管理 精细化

近年来，高职院校一方面对推进转型、提升层次的动力非常强劲， 开始由规模扩张步入内涵发展的轨道，另一方面财务面临的外部环境越来越复杂，经济活动也越来越复杂多样，对财务信息的管理决策分析需求越来越强烈，因此，高职院校的财务管理趋向精细化， 更多地讲求产出和投资效益。

一、精细化财务管理特点

（一）制度精细化

精细化财务管理是要求制度精细化，财务制度是经济活动的前提与基础，只有制定层次分明、清晰、指导性强、便于操作的、系统全面的财务管理制度才能保证财务精细化顺利实施。

（二）系统精细化

精细化财务管理要求系统精细化。精细化财务管理要求学院各相关部门能加强协调配合，及时准确完整的录入基础数据。

（三）流程精细化

精细化财务管理要求流程精细化，应打破传统财务流程，建立财务业务一体化信息处理流程，提高工作效率。

（四）数据精细化

精细化财务管理要求数据精细化，因为财务是用数据来说话的，所有的分析、归纳、总结均来源于财务数据，只有数据精细了，才能根据不同需要提炼分析财务情况，为领导决策提供正确的依据。

（五）考评精细化

应针对各部门、各业务环节制定详细的绩效管理考评机制，建立违规责任追究制度。

二、高职院校精细化财务管理的实施方法

（一）加强财务管理制度建设

要想开展精细化财务管理，首先必须建立能够详细界定和规范各项财务工作的清晰、完整的制度，使之成为财务管理的工作指南，从而有效提高财务管理效率及财务信息可靠程度，该制度应涵盖以下制度或规定：（1）基本制度：财务治理结构、财务管理体系、授权审批经济责任制等基本管理框架；（2）财务管理办法：制定财务管理组织及岗位设置、根据岗位制定设置相应财务权限的规定、制定预算管理制度、核算管理制度、财务信息系统管理制度、档案管理制度、资产管理制度、票据管理制度、校园一卡通管理制度、招投标管理制度、合同管理制度、内部审计管理制度等；（3）报销办法：采购制度、差旅费报销制度、职工福利制度、科研经费制度、奖助学金制度等。

其次，应将上述制度汇编成册，印发给相关人员，一方面可提高财务透明度，另一方面便于全体人员共同遵守。再次，应结合学院发展的需要，适时淘汰旧的财务管理模式及不符合学院自身条件和发展需要的管理方法、规章制度等，不断创新和改进财务管理模式和方法，及时修订或补充制度，使其不断完善。

（二）建立完善的财务管理体系

1.合理配置财权

高等学校财务管理体制是指规范财务管理权限的划分，明确经济责任和利益分配关系的制度。近年来， 随着高校的规模化扩张，高职院校也实现了量的突破， 逐步呈现出“规模效益”。在这种形式下，高职院校的财务管理模式应由“统一领导，集中管理”过渡为“统一领导，分级管理，集中核算”，使学院财权与事权相结合， 充分调动各方的积极性，保证学院财务工作目标的顺利实施。

2.合理设置财务管理组织机构，配备专职财会人员

财务管理组织机构的合理设置是保证学院财务工作正常运行的前提，也将直接影响财务工作质量和工作效率。应从以“报账+ 算账”为特征的机构设置模式转变为以“管理+ 核算”为特征的机构设置模式转变。高职院校一般是在院长领导下， 设置财务处， 合并执行财务和会计职能。财务处根据不相容岗位相分离的原则，对决策、执行和监督三方人员相互分离、相互制约，各司其职、各负其责，互相制衡。基于上述理念及实际工作需要，下设预算管理科、会计科、资金管理科、综合管理科。人员是实施管理活动的根本，高职院校应加强财会队伍建设，培养和引进一批有德有才、爱岗敬业、具有较高业务水平、较高学历、较高职称的财会人员，以保证财务管理精细化的实施。

3.加快信息化建设

“工欲善其事，必先利其器”，高职院校要实现科学化、精细化管理，必须加快信息化建设，以现代信息技术为手段和工具，引进或开发适合自身业务需求和特点的管理软件，重组和优化业务流程，从而实现学院各业务部门的系统集成和数据资源共享。同时，为实现财务精细化管理，必须实现：①包含预算编制、预算指标分解下达、预算执行管理在内的预算管理信息化；②将预算收支计划全部分解到各项目，通过会计科目、核算项目进行立体核算的财务核算信息化；③能够通过网络进行实时查询的财务信息公开信息化；④包含无现金报账、学生收费、薪酬管理、资产管理、科研管理、审计管理、合同管理等的财务基础管理信息化等的信息化建设。

（三）加强会计基础规范化建设

会计基础工作的好坏直接反映一个学院财务管理水平，会计基础工作做的扎实、有效，学院的财务工作才能向更高的层次发展，才能为实现财务精细化提供支持。会计基础工作不规范的表现有：会计科目不按规定设置、会计分录编制错误、报销后的原始凭证不加盖付讫章、凭证装订马虎，有缺号现象、票据不统计清理，没有完善的校内管理制度、财务人员分工不明确、不相容职务不能做到分离等，造成学院财务管理混乱，更谈不上精细化。所以，学院必须按照会计基础工作规范的要求，从会计机构和会计人员、会计核算、会计监督、内部会计管理制度、会计电算化管理、会计档案管理等方面逐一梳理，查找工作中的漏洞和不足，及时更正，保证学院各项财务活动按规范执行，做到有标准、有流程、有记录，为提供精细化财务数据提供有力保障。

第9篇：财务管理精细化管理范文

［关键词］财务管理 精细化财务管理 措施

精细化财务管理所提倡的是以细字作为出发点和落脚点，对于每一项具体的业务和每一个具体的岗位，都设置与其相适应的业务规范和流程，并且在实践的过程中严格的执行，把财务管理深入到企业生产和经营的各个层面和各个细节中，通过财务管理监督各项职能的实现，使财务管理的潜能能够充分的发挥出来，从而增强财务管理的效率，进而提高企业的综合竞争力。

一、精细化财务管理的涵义

“天下难事始于易，天下大事始于细”，财务的精细化管理并不是一个复杂的管理活动，而是要在细中求精。精细化管理不仅仅是一种管理理念，更是一种管理行为，同时也是一种认真积极的工作态度。财务管理精细化是根据企业已经既定的财务管理目标，对企业的财务管理活动中的每一个细节和单元进行组织和整合，进而形成一致的合力，实现企业财务管理目标的实现。在精细化财务管理活动中，要求以全员、全过程、全方位作为财务管理活动的主线，以此提高财务管理的水平。老子曰：“天下大事，必作于细”；俗语有云：“当家理财，柴米油盐”。财务管理的重点就在于梳理和精细，把财务管理做精、做细，才能够为企业的经营者和管理者提供详细、有效的财务信息，为管理者做出科学的决策提供依据，同时，这也是财务管理工作的一个基本要求，是财务管理人员所追求的一个目标。

精细化财务管理是降低企业财务风险、挖掘企业增效空间的一个有效途径，也是实现财务管理目标的一个基础。从管理行为的效用性方面分析，财务管理精细化能够加强财务管理人员对管理工作的熟悉程度，为企业的生产和经营决策提供更好的服务。同时，也能够带动全体员工参与到企业的财务管理活动中，使财务管理目标能够更好、更快的实现；可以明确各责任部门的财务管理目标，以便为企业总体目标实现形成合力；可以梳理管理行为，把企业的价值观深入到管理全过程，实现管理行为的升华。

二、企业精细化财务管理的措施

1.加强和规范财务基础工作的管理

财务基础工作是企业进行财务管理和核算的前提和基础，同时也是提高企业财务管理水平的关键。因此，在企业参与市场经济并且不断发展的过程中，财务管理有着重要的作用。然而，从目前我国大多数企业的财务管理现状来看，仍然有一部分企业由于财务管理效率低下而存在着会计信息失真、内部会计控制制度不完善、财务人员素质不高等等现象，导致企业的管理水平始终都无法提高，企业的经济效益和社会效益也不断的下降，如果财务管理的基础工作都做不好，就谈不上精细化管理的问题。因此，加强企业财务基础工作的管理，是进行精细化财务管理的首要条件，只有不断加强和规范对企业财务基础工作的管理，不断梳理财务管理流程，及时发现企业财务管理中的问题并且及时进行解决，才能够实现精细化财务管理。

2.建立健全完善的财务分析体系

财务分析不仅仅是对企业的财务状况进行分析和评价，同时其也是衡量企业业绩的一个主要标准，承担着挖掘企业潜力、改进企业财务管理工作的重要职责。例如，财务部门在财务报表和内部成本费用信息的基础上定期提供包括资产负债表、内部损益表和公司绩效指标架构图在内的财务分析体系，让管理者通过数字清楚了解公司的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向，并通过分析让管理者了解公司的差距和产生差距的原因，从而为决策提供支持信息。对企业进行精细化财务管要求不断完善企业的财务分析体系，要求不仅从企业当前的财务管理和经营现状出发，更加要对企业未来的经营状况提供有效的依据。

3.加强财务人员素质建设

在企业精细化管理过程中，具备高素质的管理人才是确保有效实施企业精细化管理的必要条件，也是推动企业长远发展的必要因素。培养高素质的财务管理人员：第一，就要不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心， 让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。第二，良好的工作作风能起到事半功倍的效果，所以要不断培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风。第三， 企业要增加员工之间的相互交流， 使员工能够彼此了解工作特点，能够互帮互助，使财务管理精细化能够积极有效开展。

4.推行和完善全面预算管理

全面预算管理是企业实施目标管理的方法和工具，可以增强企业对市场的前瞻性，同时管控成本。为了使企业的预算执行能力和监控能力不断提高，必须要建立全方位的预算执行监控体系，使预算管理体系不断的完善。预算的执行，会涉及到企业管理中的各个部门，因此，全面的预算管理应当以各部门的自我控制作为主体，使预算在财务部门的监督和参与下进行。推行全面的预算管理，包含三个方面的内容：一是预算的执行监控必须要渗透到企业的各个方面，包括企业生产和经营的各个过程和环节中，使其能够覆盖企业中的所有部门和岗位，确保不会出现任何的盲区和盲点，真正实现财务管理的精细化。二是要使监控措施不断的健全，既要有事后的监督和控制，又要有事前和事中的控制；既要有约束手段，又要有激励措施；既要设立长期的财务控制目标，又要对短期内的控制目标进行不断的跟进。三是使企业的财务管理与审计工作相结合，形成多道防线确保全面预算管理的实行。

5.加强财务管理信息化建设

在市场经济条件下，信息化建设已经成为了企业管理活动的必然趋势。信息化建设能够推动企业的管理创新、技术创新以及制度创新，财务管理的信息化建设则是企业信息化建设的一个核心内容。目前，多数企业中存在着财务信息失真的现象，而传统的管理手段无法确保会计细心的可靠性和完整性，更加无法为企业的领导者提供决策的依据。面对大量的会计信息，财务部门往往疲于应付，无法确保会计信息的统计既准确又及时，而这势必会影响到企业领导者作出及时和科学的决策，因此企业财务精细化财务管理要求不仅信息速度要快，而且信息要准确，所以信息化建设就成为了必然的途径。财务信息化建设硬件设施是必不可少的，但更重要的是软件部分，一是企业要把信息化内容，比如资源、业务、决策等，进行有效界定，并对其流程进行清晰的梳理，明确信息的传输路径、收集、分析等具体单元；二是要加强人员素质教育，对参与到信息化流程体系的人员进行严格的培训。

6.不断完善企业内部控制制度

加强企业内部控制制度的建设，并且使其不断的完善是现代企业财务管理工作的重中之重。逐步完善企业内部控制制度的建设也是确保企业能够持续稳定经营的基础，也是保证企业能够在合法的经营范围内进行发展和创新的内在需要。在现代企业管理中，内部控制制度制度的建设与完善贯穿于企业经营管理工作的各个方面，企业的一切经营活动都要以内部控制制度作为依据。无论是企业高层管理部门的授权活动，还是各个部门之间的核算与审核，精细化财务管理要求对企业内部各个层面的财务活动都要进行有效的控制，这就对内部控制制度的建设提出了更高的要求，进行更加有效的节点控制，使得内部控制更加深入和具体，也能够更加有效的防范财务风险，确保企业持续稳定的经营和发展。

三、结语：

现代企业应当不断提高财务管理水平，才能够不断增强企业自身的综合竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。精细化财务管理方式的实施，能够使企业的财务管理建立起严格、细致的工作规范，并且能够通过科学的管理制度，对企业内部实施全方位的、动态的管理，不断提高企业财务管理水平，增强企业竞争力。同时，精细化财务管理也对财务人员带来的巨大的变化，使他们认真学习和领悟细微的工作所带来的巨大的影响力，不断提高工作热情，进而促进企业持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]刘宗义.试论如何有效提高企业财务管理水平[J].财经界(学术版),2010,(09)

[2]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会,2009,(09)

[3]郑素芳,韦明,孙杨.对企业推行精细化管理的思考[J].当代经济,2008,(08)

[4]陈令辉.财务预算精细化探讨[J].当代经济,2010,(22)

[5]李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化(综合版),2006,(09)