电竞赛事盈利模式精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电竞赛事盈利模式主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电竞赛事盈利模式范文

投资要点

1、电子竞技前景广阔。

2、产业链日趋完善。

电子竞技是一种结合“游戏+体育”的专业娱乐竞技形态，全球市场前景广阔。全球电子竞技市场规模在2015年达到3.25亿美元。2012-2017年全球电子竞技市场复合增长率将达到29%。预计2019年将可能实现10.72亿美元。全球电竞参赛、观赛热情高涨，电竞观众突破2.1亿人。

电竞产业链日趋完善，盈利模式走向多元。从整个电竞产业来看，其上、中、下游产业链分别是游戏内容生产与运营、赛事运营和电竞周边生态。电竞的上中下游产业链初步形成了各自的商业模式，其中游戏生产与运营依靠独家权获利，盈利模式单一，而赛事运营和电竞周边生态则可依靠虚拟门票、广告、游戏联运、游戏周边、淘宝商城等实现增收，变现模式多元。

中国电竞走向专业化，大众化和偶像化，“移动/VR+电竞”值得期待。未来中国电竞赛事节奏将加快，技术性和战术性提高，朝专业化方向发展。电竞游戏操作上，门槛将降低。电竞游戏内容上内涵将不断深化、观赏性不断增强，满足专业赛事的需求。随着移动设备的普及和“VR+”时代的到来，“移动+电竞”和“VR+电竞”将成为电竞行业新的发展方向。此外，类似于韩国电竞偶像专业科学地经营个人品牌和商业拓展，将是未来中国电竞偶像发展的方向之一。

重点推荐：我们看好电竞行业未来的高速成长性，建议关注具有突出的游戏、电竞赛事运营且产业链条相对完整的公司，主要包括万家文化、浙报传媒、华谊兄弟。

煤炭：供给侧改革带来生机

申万宏源

投资要点

1、新产能基本停建。

2、行业由减负脱困转为去产能。

煤炭产能41.3亿吨，在建产能基本停建。目前国内煤炭总产能41.3亿吨，其中合法产能34.2亿吨，超产产能5.1亿吨，“非法产能”2亿吨。2015年煤炭产量36.9亿吨，产能过剩4.4亿吨。由于行业盈利下降，企业新建产能的意愿和能力大幅度下降，同时金融机构停止为煤炭建设产能提供融资，新建产能基本处于停止状态，中期内不会形成真正产能，影响行业供需格局。

近两年煤炭行业政策已经从为煤炭企业减负脱困转变为去产能。2014年到2015年底，行业政策围绕为行业脱困进行，成本虽然有所降低，但产能过剩情况并未好转，煤炭价格持续下跌。2015年后政策转向为去产能将真正使得行业从供给过剩向去产能转变。由于煤炭行业亏损严重，很多省份从煤炭企业获得的税收已经远少于提供的补贴，同时此轮中央财政安排资金合理解决人员就业，地方政府两大顾虑已经消除，去产能积极性极强。

煤炭行业过去20年间进行了3次行业脱困。1998年以降低成本为主要手段，收效甚微，2005、2008两次以关停小煤矿为主要手段收益明显。此轮供给侧改革与2005年政策相似，可以获得相同的效果。同时从历次股价来看，去产能政策出台后3-6个月是煤炭股收益最好时期。

重点推荐：西山煤电、潞安环能、阳泉煤业、永泰能源、陕西煤业。五家煤炭公司。

坚果电商：坚守消费升级，果熟终会落地

中泰证券

投资要点

1、消费升级拉动产业高增长。

2、电商市场规模大，渗透率低。

作为健康类休闲食品的典型代表，坚呆持续受益于健康化的消费趋势。根据我们的测算，葵花子的收入规模在坚果炒货市场的占比从60%以上下降到25%左右。碧根果、夏威夷果等高端坚果持续火爆，2014年澳大利亚夏威夷果产量预期由4万吨上调到了4.1万吨，新增产量将全部售往中国市场，总量达到11000万吨，接近澳洲产量的四分之一。根据尼尔森的预测，2014-2019年美国传统休闲食品的年均复合增速约为3%-4%，而健康休闲食品的年均复合增速在10%以上，为传统食品的至少三倍。伴随着人口消费潜力以及健康消费趋势，高端坚果的新品类碧根果、夏威夷果等仍处于消费培育阶段，未来销量增速较快且空间较大，国内坚果的消费仍能保持20%左右的增速。

坚果兼具高频消费和方便运输的特性，具有天生的互联网基因：坚果电商兴起之前，国内的坚果炒货行业经历了个体零售经营、传统线下经销和自主品牌连锁专营店三种渠道发展模式。由于年轻消费群体消费崛起，个性化消费趋势渐成为坚果消费主流、坚果的客单价相对较低且消费频次较高，不存在运输的瓶颈，适合利用互联网渠道进行销售，在食品电商高速增长的背景下迅速发展壮大。我们预计当前线上坚果销售的市场规模大约80-100亿元，渗透率仅有3%。随着二三线城市的进一步扩张，坚果电商的渗透率有望进一步提升，国内的坚果电商远未到达成长瓶颈。

建议重点关注近期收购百草味的好想你以及积极改革提升管理效率的洽洽食品。

学前教育：三大利好刺激市场扩容

广发证券

投资要点

1、二胎全面放开。

2、家庭教育逐渐消费升级。

据测算，2015年我国学前教育整体市场规模约3，500亿，其中家庭教育市场规模约1，800亿，幼儿园市场规模约1，700亿。

在如此巨大的市场规模下，未来仍存在3大驱动力推进学前教育市场继续扩容。1）全面二孩政策于2016年1月1日正式实施，目前每年新生儿数量大概在1，650万左右，二胎全面放开，全国符合全面两孩政策条件的夫妇约有9，000万对，预估每年新增新生儿规模约250万，预计最高年份的出生人口有望达2，000万。

2）政策利好助推市场空间进一步释放。自2010年起，国家相继出台5份教育政策，推进学前教育的发展，着重通过大力发展公办幼儿园、积极扶持民办幼儿园，进一步解决“入园难”的问题，优化学前教育资源分配。数据显示，学前教育经费占比由2010年的1.7%提高到2013年的3.5%，2014年全国学前经费投入2049亿元，为D9年的8.4倍，未来该经费占统计财政性教育经费比例有望提升至7%。

第2篇：电竞赛事盈利模式范文

有利有弊的投资新选择

随着资本的涌入，电竞赛事最近两年不断增多，光是全国性的第三方赛事就有NEST、NESO、WESG、WCA、IGL、CIG、NEA等。加上厂商举办的赛事TI、S系列赛、黄金联赛和TGA等，以及一系列小型线上赛事，中国电子竞技战队和选手开始奔波于来往各地参赛的路上。

赛事增多带来了更多奖金和曝光率，也给新电子竞技俱乐部带来了出头机会，WINGS就是它们的典型代表。

对于电竞行业的投资者来说，电竞俱乐部是一个“小快灵”的切入领域，比概念化的电竞生态、电竞工具、游戏社交等更容易找到抓手。但与此同时，俱乐部投资者也面临着同样巨大的盈利压力。

对于初次入场电竞的投资者来说，选择俱乐部是自然的选择。跟游戏社交、电竞数据、游戏直播、赛事竞猜、电竞生态圈等创业方向相比，它至少有如下优势。

首先是俱乐部投资门槛低，容易进入。

它不像直播平台那样烧钱大战。目前国内天梯充满着冲劲满满的天才少年，怀揣着梦想希望投身职业圈，许多6000分（DOTA2项目）大神愿意拿着几千元的薪水，就为了能够进入真正的职业战队走上梦想的职业赛舞台。直播平台百万千万只能签一个人，这已经够一支新兴电竞战队运营两到三年。

其次，市场容量较大，压力较小。

其他领域，市场很容易陷入“大鱼吃小鱼”或几大巨头你死我活的斗争。比如游戏社交平台天生拥有优胜劣汰属性，用户们会逐渐向最大最多用户的大平台聚集，小的创业产品会面临大平台的激烈竞争。

而电竞战队是可以共存的，甚至行业本身就需要百花齐放，不欢迎一统天下。更多的俱乐部才会有更密集更精彩的比赛生态，为了保证赛事公平，很多联赛都规定一个老板无论多有钱也只能有一支战队，小投资者的空间是很大的。现在的LOL和DOTA2，除了EDG、LGD、VG、iG等豪门，同样也有WINGS、IM等新生力量。

最后，电竞俱乐部是一种品牌和无形资产，能凝聚粉丝力量。

粉丝经济是互联网时代的产物，目前直播平台就有这样的尴尬，用户记住并追随的是你这个独特的人、队伍、主播、节目，而不是平台。当前，各个直播平台吃力的烧钱却不盈利，而做出特色的OB战队直播、退役选手解说、美女主播们却一个个靠着粉丝流量活的非常滋润。所以，一家电竞战队取得成绩后，粉丝群体和忠诚度远远高于许多同质化的社交、数据、资讯产品。

当然，以上优势并不意味着电竞俱乐部是一本万利的生财之道。随着电竞产业的发展，电竞俱乐部的资金压力一直在增加。

产业发展是一柄双刃剑，一方面使俱乐部能赚到更多的钱，一方面也让俱乐部开支迅速增加。选手待遇在水涨船高，尤其是那些取得成绩的知名选手。以前一个月几千块工资就敢为了梦想打职业，吃水煎包煮泡面也能生活。而去年sylar和LGD战队闹崩，争吵中透露出来的信息，是现在一线职业选手一年签字费100万还会嫌少。

除了选手成本增加，俱乐部的工作人员队伍也越来越庞大。以前可能一个领队就足够，如今替补队员、烧饭阿姨、经理、领队、数据分析师、教练、商务经理、媒介经理……全部弄下来，要增加多少人力成本？！

据内部人士透露，目前包括一线俱乐部在内，90%的电竞俱乐部无法盈利。日益庞大的开支是无法盈利的主要原因。

如何通过电竞俱乐部去赚钱？

三军未动，粮草先行。训练时间和人员的稳定，背后其实都是稳定的资金保证。但稳定的资金并非是从天上掉下来，它需要俱乐部的运营者们在盈利模式上下很多的功夫，这也是一家俱乐部能否长期生存下去的关键。

从传统体育俱乐部来看，俱乐部的收入很大一部分来自于赞助。电竞俱乐部也一样，需要开拓自己的赞助版图。

外设厂商，包括鼠标、键盘、显示器、耳机等，因为和电竞游戏的高关联性，是电竞俱乐部最热情的赞助商。国内知名电竞俱乐部，基本都有外设赞助商，比如iG的罗技、EDG的魔力鸭等。

除了赞助，电竞俱乐部本身还有两个拓展商务、将人气变现的渠道。

一个是直播平台。作为目前行业最火热的领域，也十分渴望优质内容的入驻。据业界人士透露，EDG战队与某直播平台签约后，拿到了数千万的直播合同，这也让EDG成为大牌俱乐部中少有的盈利者。

当然在没有成绩与人气之前，队伍直播间很难得到直播平台的签字费。不过你仍然可以通过战队成员的直播来慢慢吸引人气，通过鱼丸、火箭、竹子来获得收入。对于稍有名气的小俱乐部而言，这是一项不可忽视的收入。

一个是淘宝店。这是当前电竞人气变现的主要手段，已衍生出一条清晰的代运营套路，业内已经有众多成熟的企业，可以直接提供淘宝店的整体代运营服务。俱乐部如果有足够的人手，还可以自己拉班子组建电商团队，不过这个成本较高，应尽量等俱乐部人气比较稳定的时候做。

值得一提的是，对新兴战队来说，次级联赛也是一条挣外快的好路子。

2016年无论是DOTA还是LOL战队，都有非常多的赛事可打。它们很多都是奖金在10万或5万左右的小赛事。由于数量多，一线战队显然没法参加每一项赛事。这就给了新兴战队非常好的机会。奖金少归少，但积少成多，可以节省不少俱乐部运营成本，更重要的是对队伍的心态和士气提升。

仅举一例，2016年9月份网鱼网咖将在杭州举办杭城LOL超级联赛，季度赛奖金是15万元左右。因为是城市比赛，一线队伍不会为了这点小钱大老远赶来，总部位于杭城的LGD战队可能也不会派出主力队伍出战。所以当新兴职业队来了之后，会发现大多数对手是本地高校校队或一些半职业战队。只要准备充分，新兴职业队很容易获得好成绩。

此外，电竞俱乐部是“粉丝经济”的关键一环，而前提则是俱乐部认真做好粉丝群的维护与建设。竞技运动的特性是没有队伍会永远处在最佳状态，成绩可能有起伏。为了在成绩低迷时保住人气，更需要俱乐部维持好粉丝的忠诚度。

如果说盈利模式的探索决定了你的现在，那么粉丝的组织则决定了俱乐部的未来。

这方面的典型是WE战队。因为不是富二代所创建，初期又没有找到稳定赞助商，WE在相当长的时间都背着压力前行。

在2015年某段时间，WE战队成绩不佳，沦为联赛倒数第一。结果一位资深的粉丝在WE战队贴吧中发帖，质疑俱乐部管理者。

如果是一般的贴吧管理者，也许就删帖了事。但WE的创始人zax（周豪）并没有这么做，他在贴吧耐心地回复了粉丝。

周豪首先感谢了WE战队粉丝，并为最近糟糕的战绩进行了道歉。同时他承认WE这样的小俱乐部面临大牌俱乐部的重金挖角，确实存在人员不稳定，这是电竞行业存在的普遍情况。Zax请求大家理解，并表示要加强青训梯队和年轻队员的培养，争取取得好成绩。

这样答复后，贴吧内的质疑基本平息。大部分WE粉丝表示了理解，这次公关取得的效果值得很多电竞俱乐部学习。

此外很多战队会有俱乐部开放日等活动，让粉丝近距离接触电竞选手的日常训练，让爱好者也可以一解对职业选手的好奇之心。

在粉丝群建设问题上，电竞俱乐部其实可以向足球俱乐部恒大学习。

恒大有球迷会，平时可以拿到折扣球票，也会有许多福利活动。球迷会也是恒大的坚定支持者，不但在线下比赛中用统一的拉拉队给恒大呐喊助威，还在线上为恒大提供舆论支持。这些有本地属性的粉丝会，还可能成为打动广告赞助商的关键所在。

目前许多电竞俱乐部忽视了地域属性和地域类赞助商，其关键在于粉丝组织工作没有落地下沉。许多二三线战队，是当地网咖电竞馆求之不得的稀客。如果新兴电竞俱乐部能与他们合作，不仅可以给当地电竞馆带来人气，也可以建设自己在本城市的粉丝群体。

电竞俱乐部缺乏优秀运营管理者

战队取得成绩，很大程度上依赖于选手队员的训练、拼搏。但想要挣钱，除了需要成绩带来的人气外，也需要有专业的商务运营团队。

目前说到国内优秀的电竞选手，大家可以列出一长串名单，但说到优秀的教练、优秀的领队、优秀的俱乐部运营人员，许多人却印象寥寥。少部分人能说上来LGD的战神7， EHOME的7L等，但相比电竞选手的如数家珍，差了一个量级。

这也反应了电竞俱乐部优秀运营者匮乏的行业情况。

目前许多俱乐部让退役老选手来管理俱乐部，在经验和威望上他们拥有极大的优势，但运营管理（尤其是商务运营）本身是一个高度现代化的岗位，往往需要较成熟的商业知识、管理能力、商务谈判能力，甚至面对年轻队员们还需要心理学等基础。

说起优秀的运营人员，像ruru（潘婕）、三少（黄承）等人，你会发现都不是职业选手出身。ruru出身传媒领域的设计，很早就能自己设计战队服装，并能想到包装战队。这些专业知识不仅在战队具体工作中给予了她更多的帮助，也帮助她在理解赞助商需求，沟通合作伙伴等方面比别人更进一步。这些年，LGD赞助商从老干爹辣酱到淘宝，再到这次TI6成哏的“一起哈啤”，ruru的长袖善舞功不可没。

本质上，ruru和三少首先是优秀的经理人，只不过他们“恰好”喜欢电竞而已。

当前电竞战队并没有太多专业运营人员，很多战队就设一个领队完事。队员也普遍不知道领队的具体职责，甚至许多队员认为领队的任务就是“点外卖”。这反映出了目前电竞圈的摸索，大家认为要有一个领队，但不知道除了杂活，领队还能做些什么。

从俱乐部运营的角度看，我认为领队最重要的角色应该是沟通粉丝和战队的桥梁。

粉丝数量多少，网上的讨论知名度，直接影响到赞助商的获取或者广告费用的收入。也是你的俱乐部能够真正稳定变大的关键。领队除了联系别的队伍打训练赛，还应该肩负起组织粉丝活动，带动粉丝社区氛围的任务，领队和俱乐部运营者一样，都应该是一个需要付出许多精力的岗位。

待开拓的新运营方式

电子竞技俱乐部发展还远未到成熟阶段。当俱乐部成绩趋于稳定，财务状况越来越健康以后，就可以探索更多模式。传统体育的世界级俱乐部，它们的一些独特运营思路给了电竞俱乐部很好的借鉴意义。

20世纪最伟大足球俱乐部皇家马德里，以及它的老对手巴塞罗那，都采用了类似众筹的“会员费”制度。会员费每年150欧元左右，会员可以取得投票权以及众多福利，比如：

尽管对于皇马数亿欧元的年收入来说，会员费的千万级别收入不算太多。但会员制的引入，让粉丝更具主人翁的感觉，对俱乐部也更加忠诚，这从其他方面带来的收入是无法估量的。皇马和巴萨在球员购买方面资金力量如此雄厚，与他们的会员制度不无关系。

另一个例子是娱乐圈的SNH48团队。

2016年7月30日，中国美少女偶像团体SNH48进行了电视直播的选举。据说决赛收入过亿，主要是粉丝投票权的购买。花钱买投票权，就能投选自己喜欢的偶像，这是支持偶像最直接的方式。从SNH48的例子看，90后00后在偶像消费上的支出意愿是很强的。

电子竞技俱乐部吸引粉丝的能力有目共睹，但在粉丝经济开发方面则还较为落后。大胆的俱乐部完全可以尝试一下这种“会员费”或“投票”制度。

每一年休赛期，皇马、曼联都有亚洲行，NBA也会有中国赛。这种商业赛事是俱乐部赚外快的很好机会，电竞战队也有打商业赛的资本。

据了解，目前许多二三线城市的网咖给战队的出场费开到了5位数。当然，一线队的出场费和二线队不同，但毕竟这也是一条创新的路子。

如果战队自己能够有更好的服务提供，甚至自己有全套的策划方案，在当前各地电竞馆开建，资本大举入驻的环境下，肯定是能拿到不少收入的。不过作为运营者，要权衡好活动时间和训练时间。但皇马尚可紧张的训练中抽出时间满世界一圈打商业赛，电竞俱乐部为何无法做到国内范围内的模仿呢？ 其实终究还是规章制度的科学，合理分配好了训练时间和活动时间，球员还能有休假时间。

总的来说，俱乐部的运作需要许多方面的知识，赛场上的胜利，需要赛场外的各方面的工作支持。如何运营好一家电竞俱乐部，目前大家都还在探索中。未可知的领域是劣势，但同样也是创业者们的优势。

“荣誉不一定等于盈利”的俱乐部困境

竞技的目标是夺取冠军荣耀，但从现实角度讲，即便取得好成绩，也不一定等于你能赚钱盈利。

小俱乐部虽然缺大牌选手，难以取得辉煌成绩，但与此同时他们的人员工资和各种开支也少，反而没有太大资金压力。传统体育领域，英超、法甲不乏这样的球队。尤其是那些中下游球队，卖掉一位新星，买回三员老将还能有赚。

大俱乐部资金雄厚，众星云集，很容易取得成绩。但他们有另外一种烦恼，大牌选手的工资也是业界最高。高昂的成本很容易让电子竞技变成一场烧钱游戏。看看LOL和DOTA2一线战队EDG、iG、VG、LGD，哪个背后不是站着实力雄厚的富二代或集团企业？

大俱乐部还有一种趋势不得不注意。

成名之前，队员们训练刻苦，废寝忘食地开发新战术，然后状态日升。成名之后，前进的动力不足，有些人热衷于直播，有些人训练时间打RPG，结果状态下降导致战队成绩每况愈下。成绩下降后，战队商业价值随之缩水，而大牌选手们的待遇是很难骤然下降的，一进一出，这将给大俱乐部带来严重挑战，甚至危及俱乐部生存。当年盛极一时的DK，在徐志雷出走后一蹶不振，黯然解散，就是一个典型例子。

第3篇：电竞赛事盈利模式范文

“你走进深圳的任何一家网吧，几乎1/3的显示器里都是《DotA》的画面，10名玩家5V5对战，一次团战的失败甚至会让电脑前的人懊恼大叫。”当时读高二的小钟时常在周末的网吧看到这样的情景，而这一切，都是通过第三方对战平台实现的。

早在1997年，《魔兽争霸》的游戏厂商暴雪就推出了自家的战网（）对战系统，试图让玩家摆脱局域网的束缚，能够与更多来自各地的玩家在这一系统上通过自动匹配进行实时对战。但由于战网的服务器一直设在国外，直到2008年才开始进入中国，使得这期间中国玩家想要通过战网对战变得十分复杂繁琐。这段尴尬的时间里，无数小钟们转而投向陆续崛起的第三方对战平台，在这里通过联机对战汲取着电竞带来的，享受那种由于肾上腺素分泌所带来的血脉贲张。

可这一切并没有持续太久。

“我是从《魔兽争霸3》时代就开始在浩方上玩的，后来《DotA》流行时大家都开始转战VS，大一的时候11对战平台又开始流行。但是，大概是大二的时候，很多身边的朋友开始玩《英雄联盟》和《DOTA2》，它们都是客户端游戏，自己内置了对战匹配系统，所以用到第三方对战平台的机会也就少了。”小钟对《财经天下》周刊记者回忆道。他所说的大二是2012年。

从本世纪初到现在的这十多年时间里，出现了众多第三方对战平台，而小钟口中的浩方、VS以及11，是迄今为止最具代表性的三家。

从内容上，浩方偏向以《魔兽争霸3》 《星际争霸》 《CS》等为代表的经典电竞游戏，VS和11则更多地运营以《DotA》代表的MOBA类游戏。根据11对战平台提供的数据显示，2012年最高峰的时候，其日活用户约300万，此后开始下降，目前该数字约保持在150万左右；VS对战平台母公司唯思软件的公开转让说明书中也显示，2011年其月活用户最高达到6000万，但2012年开始急剧下降，注册用户增长放缓，目前月活用户仅维持在1000万左右；浩方提供的数据则显示，其每月活用户亦在1500万左右徘徊。（由于各家计算方式不同，以上数据仅反映趋势，相互间不具可比性。）

第三方对战平台只是电竞行业下的再细分，即使在鼎盛的2012年，市场规模也仅10亿元左右。但不可否认的是，中国特殊的环境下，第三方对战平台对电竞行业的发展功不可没，是承接上游游戏厂商和下游玩家的重要纽带，使得电竞提高了可及性得以在这片土壤扎根。

十余年后，这个在中国电竞发展初期第一个有盈利的商业模式，却在电竞行业终于走向风口时，步入瓶颈，甚至在转型中艰难求生。 黄金十年

在蒋伟锋的记忆里，第三方对战平台早在2002年就已经迎来了第一波发展机遇。

如果时间再往前推进，在浩方之前，就已经出现了众多的区域性第三方对战平台。如北京263战网、亚联、游侠战网等。其中，亚联战网在那个以《星际争霸》为主的电竞时期，凭借稳定的游戏对战体验吸引了较多《星际争霸》玩家。此后，亚联更获得香港东方魅力公司的投资，并开始推出收费制度，但由于当时支付渠道的局限以及玩家的付费习惯尚未养成，最终玩家散去，亚联淡出市场。

彼时，暴雪推出了《魔兽争霸3：混乱之治》资料片，次年，《冰封王座》资料片上线，成为在那个被《星际争霸》 《CS》以及《帝国时代》统治的电子竞技圈突然杀出的一名悍将。2002年，浩方以上述游戏为基础，上线了对战平台服务，并且在短时间内同时在线人数突破100万。

“当时团队有100号人左右，大多数是技术跟运营，而且现在一些圈内知名人士当时都集中在这个团队里，比如徐欣，就是现在起凡游戏的CEO。”蒋伟锋告诉《财经天下》周刊记者。如今，他是浩方对战平台的执行总经理。

《魔兽争霸3》可谓是一款寿命极长的游戏，2005年的WCG（World Cyber Games，世界电子竞技大赛）上，“人皇”SKY获得《魔兽争霸》项目中国的第一个世界冠军，更是在国内将这款竞技游戏推上了前所未有的热度。即使是后来人气不如以往，但其内置的游戏编辑器让众多开发者可以以其为引擎开发新的地图游戏，此间，如3C、真三等地图都盛极一时，而《DotA》则是其中的佼佼者。

2005年，广州唯思软件上线了一款名叫VS的对战平台，并且凭借《DotA》强势崛起。资深电竞人士刘洋撰文认为，VS平台在《魔兽争霸3》时代十分聪明地规避掉与浩方平台的正面冲突，选择走高水平职业选手的品牌路线，推出能反映用户水平的VS积分等级概念，迎合了玩家的攀比心理，并且抓住浩方玩家多但是速度慢的特点，走小而快的策略，吸引了很多《魔兽争霸3》的核心用户。

“VS平台在隐忍了两年后，遇到2007年《DotA》兴起，在线人数不断上升，到2010年《DotA》最火爆的时候，VS在线人数曾达到100万，全面超过了浩方平台。”他回忆道。

另一方面，2007年时支付渠道日趋成熟，玩家在电竞上的消费习惯已经逐渐形成。宏观上，中国整体经济的发展也使得更多的玩家具备了消费能力。因此，同样是在线人数达到100万，VS所处的时代比起浩方，在变现能力上有着显而易见的优势。

当时的浙报传媒作为一家传统媒体集团，在电竞方面，不论是用户、资源，还是运营可以说没有任何基础，而浩方和11两家电竞平台在这几个方面已经有了相当的积累和经验。“我们想尽快地介入到、涉足到这个行业，利用两个平台的存量基础，迅速在电竞这个产业当中能够有一席之地。”上述浙报传媒人士称。

但这两家有着浙报背景的第三方对战平台，在面临瓶颈时却有着两种完全不同的应对模式。

“这个行业已经碰到了天花板。对于公司来说，要继续发展下去，就要从中寻找新的生命力。我们是很坚定地认为，接下来的发展方向是原创游戏，向游戏的内容提供商甚至是内容孵化器来转型的。”姜黎笃定的语气里也透着一丝无奈。他认为，长期来看，随着电竞网游化的深入，加之行业越来越规范后，第三方对战平台的模式是没有未来的。

在这样的理念下，11对战平台正全面向原创游戏进发，目前已有《金戈铁马》 《三国争霸2》等自研游戏登录11对战平台。但姜黎透露，这两款游戏其实只是相当于一种经验和资源上的积累，自2014年下半年公司还开启了新一轮的原创游戏项目，并将于2016年底就有初步的结果出来。

据了解，承担研发工作的是11对战平台母公司起凡游戏旗下的魔霸工作室。“我们对于游戏研发的投入甚至可以用孤注一掷来形容，因为每年在这方面的投入是远远大于营收的，是以亏损的方式在做原创游戏研发。”姜黎表示。

除了自研的游戏外，11对战平台还在推进自家游戏编辑器的研发，试图为地图的开发者提供一个孵化平台。这样的孵化以游戏合作分成的模式进行。对于好的项目，11对战平台还会免费提供相应的资源。

姜黎分析道：“在电竞这个行业，一个能够成为经典的游戏，能带来的利好是相当可观的，从《魔兽争霸3》就可以看出来。所以11平台是希望在未来几年里，能够做出一款成为经典的原创游戏来的，这样才能让第三方对战平台突破当下尴尬的处境。”

相较于姜黎的迫切，蒋伟锋则对这个行业显得更为乐观。

在他的规划中，既然浩方的定位是第三方对战服务平台，那么后续的思路则是继续把平台化的服务做得更好，在平台运营模式、技术架构等方面继续加大投入。

因此，浩方接下来的侧重点在平台本身的服务上。据了解，2014年浩方上线了全新改版的PC端对战平台产品，后续还将基于平台本身的服务陆续推出移动端产品，甚至是VR技术方面的相关拓展。

“目前还能留下来的存量用户，基本都带着对经典的一种情怀，是非常死忠的用户了，他们也确实能给我们提供持续稳定的收入。所以我们也会相应地对他们有一个持续的服务，我们现在也有专业的团队在不停地进行完善与改进。而对于增量的用户，我们通过一些新产品的引入，通过赛事等服务来吸引他们。”蒋伟锋告诉记者。

事实上，自2003年国家体育总局将电竞正式确立为一项体育项目后，电竞赛事早已成为各家厂商、平台打响品牌、吸引用户的一场战役。但在浩方被浙报传媒收购后，多了一层国企背景，其作为赛事承办方的意义也就不仅仅只局限于商业策略上。

蒋伟锋向记者讲述了浩方在赛事上的思路：“还是想把电竞赛事往官方主流方向去拓展，所以我们跟体育、文化、宣传系统都有一些合作，想把电竞赛事作为一项主流的体育产业来做。我觉得这是我们的一个诉求。”

目前在浩方的赛事体系中，既有最基层的网吧、高校联赛，也有跟官方合作的市级、省级甚至国家级赛事。今年的规划中，浩方还有进一步开发国际电竞联赛的打算。

不难看出，浙报层面对浩方的规划，是通过完善其原有的平台业务，保留存量用户并最大程度地吸引增量用户。进而通过这样的用户基础，去为官方电竞赛事的主流化服务。“我们领导有一句总结很到位――让游戏回归电竞，让电竞回归主流。”浙报传媒投资部相关人士表示。

不同于受到浙报传媒青睐的浩方和11，VS选择了在新三板挂牌上市。除了继续运营原有的对战平台业务外，还开起了多元化战略，上线了自家的虚拟电商平台以及浏览器业务。

相较于11对战平台，VS其实更早就研发了自家的原创游戏《VS三国》，但市场反应平淡。目前其平台业务仍停留在传统的通过提供游戏道具、广告等方式获取收入；旗下的电商平台“九鼎交易系统”则通过抽取虚拟物品交易的佣金实现业务收入；浏览器业务方面，其产品“720浏览器”目前甚至尚无明确的盈利模式。

第4篇：电竞赛事盈利模式范文

摘 要： 篮球竞赛是一个庞大的体系，它是由不同层次、种类的竞赛制度构成。在这庞大的体系和众多的竞赛制度中，高层次的篮球竞赛是国家篮球精英的荟萃，其水应本国家该项目的发展水平。本文通过对我国与西班牙的高水平竞赛制度的比较，发现我国男子职业篮球联赛的不足并提出建议，以期中国男子篮球职业联赛获得更好的发展。

关键字：词 职业篮球 联赛 制度

一、组织机构

1.1（一）组织结构

中国男子篮球职业联赛，即CBA，英文全称China Basketball Association，简称中国篮球协会，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。

西班牙职业篮球甲级联赛，即ACB，外文全称Asociación de Clubes de Baloncesto。ACB联赛创建于1957年，由18支球队组成，被誉为世界上除NBA以外最好的篮球联赛。

1.2（二）管理体制

1.中国

CBA在联赛的办赛形式上学习和借鉴了 NBA的方式，在形式上貌似成熟的职业联赛，而在联赛的组织、运营和管理方面与真正的职业联赛却有本质的区别。

目前，CBA的俱乐部的管理体制存在多样化的模式，一种是：体育局+企业+俱乐部，一种是：企业+俱乐部。在盈利模式方面主要是篮球管理中心+企业+俱乐部，篮球管理中心+地方体育局+企业+俱乐部。篮管中心占有联赛的大部分经营权，而企业和俱乐部的经营权限很少。

政府目前是中国职业篮球俱乐部经营管理的重要组成部分，对中国职业篮球俱乐部具有指导、调控等积极一面，但同时具有很强的行政干预权，妨碍了中国篮球职业化、市场化的发展。

现阶段中国职业篮球俱乐部在经营方面普遍存在政企不分，产权、职责不清等问题，各俱乐部经营、管理体制存在漏洞；大部分俱乐部支出大于收入。我国职业篮球俱乐部的经营思路、途经、方式和手段还未形成完整的体系和稳定的市场[1]。中国职业篮球俱乐部在中国篮球管理中心的管理下，要想自负盈亏，在只具有门票经营权、冠名权和球衣背后的广告权的情况下很难实现。

2.西班牙

西班牙男子篮球职业联赛在管理体制上依托于完全独立的运营公司，西班牙篮协对于国内联赛起到的是监督和建议的作用，没有行使行政干预的权利。俱乐部在挑选外援时要经过欧洲篮球联盟下属的外籍球员管理协会的审核和批准，这不仅为各支俱乐部公平竞争提供了保障，同时也保护了球员的个人利益[2]。

2二、.赛制

（一）中国

CBA自每年的10月或11月开始至次年的4月左右结束，分为常规赛和季后赛两部分，举办地点分别在各参赛俱乐部选定并经中国旅球协会审定的城市。每年联赛的最后两名降入甲B，甲B联赛的前两名升入甲A。

（二）西班牙

目前的ACB赛制，共18支球队参加，分成常规赛（每年10月-次年的5月中旬），季后赛（次年5月下旬-6月上旬）常规赛18队进行主客场双循环赛，常规赛前8名进入季后赛，后2名直接降级。

3.三、内部合作制度

（一）中国

中国职业篮球公司经营相当于NBA，营业收入主要为职业篮球及衍生产品带来的直接收益，年净利润60%均分给各俱乐部；各俱乐部收入的主要来源为冠名费，地方电视台，电子媒体的转播费，各俱乐部差异化衍生产品的销售收入，在当地篮球普及、培训活动的收入，当地政府的资助，企业与个人的赞助等。

（二）西班牙

ACB联赛的各支俱乐部的年度平均预算高达568.6 万欧元，球员平均工资达到 27.8 万欧元，西班牙群众对体育赛事的关注度非常高，非常愿意置身现场来体验激烈比赛所带来的乐趣，每个赛季的门票销售是 ACB 各支俱乐部财政收入的重要来源，赛季每场比赛的场均观众为5700 人，一些俱乐部的场均观众甚至达到了12000人。

4.四、总结

针对以上所阐述的现象，为确保CBA联赛健康稳定地进步与发展，可以参考如下建议：

增进与世界的交流，加强对外学习，全面推行赛制改革，采用“引进来，走出去”的策略。

各地体育部门应该更新观念，转变职能，强化服务意识，弱化行政管理。

应顺应国情健康的发展，做到有法可依。

完善职业篮球俱乐部的管理体制，管办分离，权限明晰，积极建立职业篮球俱乐部管理人才培养体系、运动员培养体系，重视资源开发对职业篮球发展的作用，让职业篮球俱乐部资源得到有效配置。

合理注入资金，加大对CBA 的宣传力度，扩充活动经费的来源，建立适合自身发展的综合营销体系，开发篮球产业的最大附加价值，形成自己的篮球文化产业。

平衡各俱乐部的差距，提高球赛观赏性。

参考文献：

第5篇：电竞赛事盈利模式范文

对于体育的热爱与追求，源于程杭自己的体育情结。早年选择留学于美国有很大一部分原因也是由于对于NBA的痴迷，而当年的他只为一张属于乔丹的球票便可兴奋不已。今天，虽然已非当年的懵懂少年，但是对于体育的热情依然丝毫不减，或许这也是为什么虎扑网能有今天的成绩。

一颗体育的种子在心底里滋生

渴望是一种可怕的力量，它会不断催人奋进，让人不断朝梦想的方向努力。程杭的心中正是有一种这样强大的渴望，让他不断与体育靠近，不断寻找着每一个不可错过的机会。于中国而言，虽然各方面都在不断进步，但是在体育事业的发展上相比西方发达国家还有很大的差距。中国的球迷想在第一时间观看领略国外一级赛事的风采在很大程度上还有一定的难度。程杭最初建立虎扑网的初衷便是想让国内的体育迷也能一睹各种精彩赛事，于是，这颗小小的种子开始发芽了。从最初的个人兴趣，到2004年开始建立网站，2007年开始成立公司，那个时候整个事业都开始背上了商业责任，而虎扑网也正是由那个时候开始逐渐走入人们的视线。

建立虎扑网对于程杭个人而言，还有一个小小的抱负，那就是希望体育赛事公平公正的竞争态度能对中国目前的社会发展产生一定的影响，哪怕影响的只是微不足道的一点点。

中国与西方体育事业最大的区别就在于成熟度。西方国家，像美国NBA等都已经有好几十年的发展历史，他们的商业化运作，市场化运作，是在好几十年前就开始的。虽然中国近些年的体育事业发展较快，但是与美国等西方国家相比仍有差距。体育在美国民众生活中的地位和中国相比也是很不一样的。中国年轻人业余生活的第一选择是KTV或者看电影之类，而在美国，休闲生活分配比例占第一的是电视，第二是电影，第三是体育，第四则是意想不到的园艺。这些差异所产生的影响首先是体育行业在美国很赚钱，另外一方面，美国人在面对职业或者学业上的挑战、竞争等会像体育赛事一样对待，充分表现了公平、公正的态度，这一点非常难得。程杭希望体育能从更加深远，更加积极的态度去影响中国的社会发展。要倡导公平竞争，挖掘自身的潜力，以积极的态度面对社会环境。

钱乃身外之物

对于每一份事业而言，它最终都会产生一定的资金积累，而随着事业越做越好，资金积累的程度也会随之提高。面对中国目前的互联网发展，虎扑网可谓是具备定的优势的。首先，从国内体育产业来看，虎扑网算是发展较早也较具规模的互联网体育平台。其次，作为互联网平台虎扑网又具备一定的新闻传播优势。再次，与国际同步接轨的体育事业同样让亿万体育迷乃至诸多同行从业者都看到了中国体育发展的全新方向。可以说，虎扑网在不同程度上也一直在为中国的体育事业做贡献。当然，作为投资者而言，有更多的人已经洞悉到了虎扑网的大好前景，于是关于融资的话题也不断被热议。

面对互联网众多融资失败的案例，程杭表示虎扑网绝对是这其中具有典型特征的成功案例，不管是面对成功，还是面对融资，程杭都是胸有成足的。虎扑也好，程杭也罢，他们都不怕失败，但是好在，他们有坚持的心，有源源不断的发展动力，所以他们可以在行进的道路上击败任何困难，不断挑战，不断前行。

融资最重要的原因是整个行业发展到了一定阶段的成果。如果从垂直媒体的方面考虑的话，最先出现垂直化、细分化的产业是财经、汽车等行业。目前看来体育产业已经发展到一定时间点，并且已经具备了可以垂直化发展的必要条件，因此资本市场也开始注意到了体育行业，融资自然而然也就出现了。

但是对于融资成功与否，程杭却并未非常看重。融资是要看一个企业自身有没有造血能力以及存活能力，如果一个企业只能依靠融资来维持生存的话那一定行不通。对虎扑网而言，我们保证了自己有足够健康的现金流，融资成功与否不会对企业的生存与发展产生决定性的影响，这个时候才能算是融资的最佳契机。

当然，融资也并非如外界所想象的那样简单。有了其他资金的投入，无论是在公司管理，还是未来的发展方向上，程杭都必须具备诸多以前未达到的要求标准，压力与动力往往都是并存的。基于这些压力，程杭似乎更加从容也多了一份自信的笃定。有人投资，有资金注入，虽然随之而采的是更加严苛的考验，但是在另方面来说，也意味着更大的肯定，这点对于程杭和虎扑网来说尤为重要。每一份事业都需要有人来支持，有人来让它发扬光大，而每一笔资金的加入都更加确信了虎扑网前进的方向。程杭说，在短期内很希望在互联网大力发展的前提下，虎扑网也能有更快更好的发展，未来的三年将是虎扑网在国内拼搏上市的三年。虎扑网把目标定义为做中国领先的体育性媒体，我相信这一点他们迟早有一天会达成，并且这天并不会来得太迟。

迎接一个美好的未来

程杭心中有很多幅关于虎扑网的愿景。可以说，对于现在的虎扑网而言，每一天都是崭新的。

在虎扑，程杭投入的心血与经历是我们无法预想的。但是程杭总是把这些苦与甜当成自己的欢乐即便再大的困难与挫折对于程杭来说也都远非各种外界因素而是自身。商业模式定位以及自己自身定位的不断改变，公司发展的瓶颈，所有这些困难程杭部将原因归根于公司与自己前后竞赛的拉扯前进，体育在程杭心中深深扎根。

体育行业目前在中国还处于眼球经济的状态，体育赛事跟内容还处于非常吸引人的阶段，但是真正的用户为体育买单服务的模式还远不成熟。在美国健身服务业是一个非常巨大的行业远超体育营销、广告等其他行业，而在中国则不然。体育产业个人消费的增加是受人均可支配收八所影响的，在大众体育消费达到定标准之前，中国体育行业发展会依然处于眼球经济的发展阶段。大量的盈利模式依然会停留在B2B的营销模式上，政府营销也会是体育营销最大的影响力。但是这并不影响虎扑网的发展前景。

目前虎扑网已经推出了APP客户端。虽然产品形式上和门户网站区别不大，但是列于体育事业虎扑网倾注了大量心血。程杭说，他从来没有认为虎扑网是一个网络公司，而一直都将它视作一个纯粹的体育公司，整个公司，整个团队部是为体育而生。

目前虎扑网的主要业务集中在广告方面，但是却不仅限于传统的互联网广告。早在2年前虎扑网便已建立了完善的整合体育营销业务。现在虎扑网在全国很多城市都有球迷团队，几乎每个周末全国都会有众多城市开展线下的互动活动。对于客户服务来说，虎扑网所提供的远不止互联网厂告服务，还有更多更具发展潜力，更加吸引眼球深具开发价值的线下活动等等。而这些服务在融资成功以后，都会进行定的升级，除了线上线下的资源，更会去引入一些高质量的体育资源，纳入整体广告服务体系，包括一些知名的球星、赛事等等。

中国很大，体育产业在不同区域也会呈现不同的折射反应。一二线城市与三四线城市会有非常大的不同。虎扑网的核心资源还是列中国海量球迷的聚拢与把控，当然其他形式的业务虎扑网也依然在尝试，只是目前在体量与成熟度上还没有那么高。

第6篇：电竞赛事盈利模式范文

1、概念：大学生自主创业就是大学生通过个人及组织的努力，利用所学到的知识、才能、技术和所形成的各种能力，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式，在有限的环境中，努力创新、寻求机会，不断成长创造价值的过程。

2、现状：从XX年起，教育部、劳动和社会保障部、人事部等部委以及许多地方政府相继出台了有关政策，鼓励大学生自主创业，大学生创业成为一个社会热点话题。随着就业压力的增大，大学生自主创业者也不断增加。据相关调查显示，目前各高校大学生自主创业的人数占到在校生的近5%，而打算创业的大学生数量所占的比重则更大。大学生创业意向与社会环境、学校氛围息息相关，也与自身的创业意识密不可分。二、研究目标（核心问题）

此次在全校范围内进行的大学生创业意向及需求的调研及访谈，旨在了解我校大学生的创业意向及需求状况，根据得到的数据进行分析和统计进而响应我国科学技术部《关于大学生科技创业见习基地试点工作的实施方案》的相关文件要求，并由学校相关部门依此来制定支持我校大学生创业的政策及制度，以积极引导山大科技园威海分区所属的科技企业孵化器开展大学生创业见习基地工作。

三、研究方法

一次调查成功与否，在很大程度上取决于研究方法的制定。为了确保资料的真实性与全面性，调查人员采取问卷调查的方法。问卷调查的对象为我校12个学院和马克

思主义教学部XX级—2012级在校本科生和2012级、2012级研究生。

调研采取系统抽样与随机抽样相结合的方法，按照我校十二个学院的人数比例分配问卷。在每个学院随机选取专业，在选定的专业中随机选择班级，并且使男女人数比例为1：1，保证了调研的科学性。

四、问卷基本情况

按照我校十二个学院的人数比例情况，共打印650份问卷，实际发放634份，实际收回614。其中，商学院发放 189 份问卷，实际收回187份问卷，缺失2份，废掉6份；法学院发放49份问卷，实际收回44份问卷，缺失5份；新闻传播学院发放51份问卷，实际收回48份问卷，缺失3份；翻译学院发放33份问卷，实际收回30份问卷，缺失3份；韩国学院发放31份问卷，实际收回30份问卷，缺失1份；艺术学院发放26份问卷，实际收回26份问卷，缺失0份；数学与统计学院发放44份问卷，实际收回44份问卷，缺失0份，废掉9份；空间科学与应用物理学院发放45份问卷，实际收回43份问卷，缺失2份；海洋学院发放52份问卷，实际收回50份问卷，缺失2份；信息工程学院发放41份问卷，实际收回41份问卷，缺失0份；机电工程学院发放51份问卷，实际收回51份问卷，缺失0份；高等职业技术学院发放19份问卷，实际收回19份问卷，缺失0份；教学部发放1份，实际收回1份，缺失0份；其中，因不明原因缺失两份。

第二部分 本次调研需要显示的几个核心问题

一、描述现象

1、我校学生对创业的了解，他们的创业意向，以及现在所处的状态。即“是已经开始创业，还是考虑过创业但是有疑虑而未进行创业”。

2、性别与创业意向之间的联系。

3、不同学院、不同专业与创业之间的关系。

二、总结问题

1、我校学生对创业的态度。

2、调研对象所认可和倾向的创业模式。

3、影响我校学生创业实践的缘由。

4、调研对象在创业中遇到的主要问题和困难。

三、提炼观点

1、为提高创业水平和质量，学校应做哪些工作。比如，宣传推广创业赛事等。

2、学校应该给有意向创业的同学提供哪些帮助，给与什么政策扶持。

3、如何在传统教育模式的基础上突出创新，提高创新水平。

第三部分 调研数据分析

一、调研对象的基本信息

本次调研对象选择涉及全校商学院和法学院等12个学院以及教学部，包含了工商管理类、朝鲜语、新闻学等26个专业，年级跨越XX级—2012级在校本科生和2012级、2012级研究生。 其中，男同学人数为327人，占总人数的54.6%；女同学的为271人，占总数的47.2%（有一人未选择性别），男女比例接近1：1，基本与前期调研计划相符。

在不同年级的选择上，XX级—2012级的选中人数比例基本为2：3：3：2，研究生一共选择50人，约占总数的7%，符合调研前期的计划安排。

二、xx大学学生的创业意向及实践状况

1、调研对象的创业意向

（1）有超过半数的调研对象“考虑过创业但是有疑虑而未进行”

在调查中，总共599人回答了“您现在是否有创业的打算，状况如何？”这一问题，其中，有191人表示“从来没有过创业打算”，占总人数的31.9%；表示“考虑过创业但是有疑虑而未进行创业”的人数为379，占总人数的63.3%;正在进行创业或者已经成功创业的人数只占总人数的4.6%，有超过半数的调研对象“考虑过创业但是有疑虑而未进行”。

（2）调研数据显示男生比女生更倾向于创业

在全体调研对象中，回答这一问题的男生总数为327人，女生总数为271人。其中，有创业意向或者已开始创业的男生有241人，女生有165人；已成功创业的男生有5人，女生为0人；而“从来没有过创业打算”的女生有106人，男生只有85人，可见在调研对象中，男生比女生有更明确的创业意向和更强烈的创业激情。

（3）创业意向与专业及学科有一定的关系

在调查中，商学院与其他学院相比，有创业意向的同学在人数上明显多于其他学院，在比例上也处于相对较高的水平。由此可见，创业意向与专业及学科是有一定关系的，无论在何种层面上说，商学院的同学都更加容

易接受有关创业的相关信息，因为与学科关联性较强，创业对于商学院的学生来说不是那么遥远

2、对创业教育的了解

以下是调研的相关数据

（1）对 “教育部门试点创业教育”的了解程度

（2）对“团中央和学联组织承办的kab项目”的了解程度

（3）对“人力资源和社会保障部门承办的syb项目”的了解程度

（4）对“多个组织联合举办的‘挑战杯’创业计划竞赛” 的了解程度

（5）对“高等学校自主设计创业教育项目”的了解程度

由以上数据资料可知，调研对象对诸如“教育部门试点创业教育”、 “人力资源和社会保障部门承办的syb项目”、 “团中央和学联组织承办的kab项目” “高等学校自主设计创业教育项目”等项目了解较少，表示不了解这些项目的同学比例均在70%以上；然而，对于“多个组织联合举办的“挑战杯”创业计划竞赛”，在被调研的599人中，有近437人是了解的，占到总数的73.0%。这是因为，“挑战杯“赛事是我校长久以来大力宣传的重大赛事，而对其他的项目宣传推广较少，甚至还未启动。由此可见，学校对相关创业赛事的推广和宣传是提高学生认知和参与这类竞赛的前提，也是普及创业教育、推进创业的保障。

三、xx大学学生创业需求调查

1、 创业资金、创业团队、创业项目、人脉资源和良好的心态是大学生认为创业成功最需要把握的因素。

由数据显示，被访者认为创业成功最需要把握的因素是创业资金、创业团队、创业项目、人脉资源和良好的心态的比例分别为71.8%、62.8%、58.4%、60.8%、52.3%；而认为是商业模式（即盈利模式）创业经验、脚踏实地的实务能力的比例分别为45.4%、40.6%、50.1%。

2、调研对象认为大学生创业最需要的是个人强烈的价值观志向、良好的思想道德素质和各种场合的应变能力以及个人或团队研究成果或专利。

从上述图表可以看出，认为大学生创业最需要的是个人强烈的价值观志向、良好的思想道德素质和各种场合的应变能力以及个人或团队研究成果或专利的人数比例分别为