高层建筑管理精选(九篇)

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第1篇：高层建筑管理范文

【关键词】高层建筑，施工，安全

中图分类号： TU97 文献标识码： A

1、高层建筑定义及特点

1.1 定义：高层建筑,是指高层民用建筑(含十层及十层以上的居住建筑及建筑高度超过24米的两层及两层以上公共建筑)和高层工业建筑（两层及两层以上且建筑高度超过24米的工业建筑）。

1.2 特点：在施工的过程中具有技术要求高、施工工艺复杂、工期相对较长等显着特点，在具体施工过程中引起安全问题的因素也多于普通建筑工程施工。

1.3 高层建筑工程量大、参与主体多、组织关系复杂，不确定因素多，加之高层建筑的楼层多、高度高，但施工中并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，因而施工过程中发生安全事故的几率大。

2、高层建筑安全管理现状

2.1 监管执行不力，缺乏有效的安全制约机制

众所周知，我国建筑安全立法滞后于国外建筑市场的发展，而建筑施工企业安全意识及管理手段较为落后，安全管理体系不够成熟，安全生产机构管理执行力度不强，故也未全面有效地履行对高层建筑的安全管理。主要表现在:

2.1.1 施工企业各主管部门在自己的职责范围内对专业建设工程安全生产的监管职责不清,安全管理体系不健全,主体责任尚未完全落实;

2.1.2 建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施;

2.1.3 监管体系不够完善、资金不落实、监管力度不够、手段落后,不能适应市场经济发展的要求。加之在当前不规范的建筑市场经济条件下，由于建筑市场庞大，监管工作力度不够强大，缺乏严格的安全控制措施，导致一些施工企业非法转包高层建筑施工，越级发包现象严重。一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾施工企业安全资质，使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符，给高层建筑施工带来了不安全因素。

2.2 施工管理及相关人员安全思想意识缺乏

施工企业安全管理相关人员安全管理水平素质低。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和事故的应急能力，这是高层建筑安全事故高发的重要原因。一些建筑企业甚至招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗。当前我国建筑安全事故中,有相当部分的伤亡事故是由于项目管理者安全意识低、当事人存在侥幸心理造成的。有些企业领导把正常的安全投入认为是额外支出, 造成安全经费严重不足，直接影响着施工现场安全防护标准化的实施。经费的欠缺也使得一些必要的安全防护措施不能落实上岗。另外,工人(绝大多数为农民工)由于就业压力和自身素质较低等因素不能通过合法的途径主张自己的权益,往往成为安全事故中的受害者。

2.3 施工现场安全技术管理不到位

施工企业为追求利益最大化，降低成本，从而使高层建筑施工材料的质量不合格，对高层建筑安全造成较大影响。加之众多施工企业对高层建筑安全现场技术体制不健全，施工规范化程度不高，例如：不进行安全技术措施交底工作，施工组织设计方案，分项交底与安全教育较为简单，且针对性不强，不全不准，与现场实际不吻合、脚手架搭设不规范，没有专项搭设措施、在危险部位未根据性质设置安全警示标志、临时用电不规范等等，还有些高层项目建设过程中,从施工管理人员到一线的实际操作人员,都未能完全按照相关规章制度以及操作规程进行施工,往往只是将规章制度等挂于墙上,应付检查、走形式,而未能将其在施工中落实。管理人员未能履行自己的管理职责,操作工人没有按照程序严格执行,从而经常发生一些质量事故,给工程质量造成严重影响。

3、解决措施及建议

3.1 建立健全安全保障体系。不断完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。建筑施工企业的工程建设参与者要重点监督施工现场是否建立安全生产管理体系，并考察体系是否有效运行，是否需要持续改进，如果在现场施工过程中发现工程建设参与各方没有贯彻落实安全责任，不履行安全生产制度，就必须进行处罚，切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，并对施工现场的安全通病问题进行专项整治。

3.2 全面增强施工人员的安全意识 ，营造安全企业文化

不断巩固安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政、法律、法规为手段，进而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：

3.2.1 加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。

3.2.2 积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

3.2.3 通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。

3.3 抓好并执行施工技术中的现场安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工技术中的安全监督与管理。及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。贯彻国家有关安全生产方面的法律、法规，不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，制定好各自的安全规划，争取达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”。

第2篇：高层建筑管理范文

[关键词]高层建筑；施工管理；举措

中图分类号：TU974 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0200-01

高层建筑不仅能满足人们生存的需要，同时也是城市里一道美丽的风景线。高层建筑系统庞大、功能多样，与传统的建筑工程具有很大的不同，基于高层建筑本身的特点，其施工难度是比较大的，因此，对高层建筑的施工管理进行优化势在必行，本文针对目前我国高层建筑施工管理的现状及问题，总结出了一些做好高层建筑施工管理的有效举措。

一、 我国高层建筑施工管理的现状及问题分析

（一） 施工进度管控不到位

近几年，我国建筑业发展迅速，建筑工程的项目也逐渐增多。施工进度对工程的效益具有关键性的影响，然而，对施工进度的的过度重视也是不对的，一些建筑企业就犯了这样的错误，他们在建筑工程的施工过程中盲目追求进度，对工程的质量与安全毫不在意，这就造成建筑工程在完工后检验不过关，再次返工，这不仅不能加快进度，反而使工程的施工周期延长，给企业造成额外的损失，对于高层建筑项目来说，其投入量是巨大的，若不加强对施工进度的科学管理，稍有不慎就很可能带给企业难以承受的财务压力。

（二） 技术质量不高

高层建筑与普通建筑相比，其技术要求更高，涉及的专业知识也是比较广泛的，为了适应现代社会的要求，高层建筑在整体空间的选取、布局方面必须严格控制，施工的技术含量以及时空分布都必须讲究，此外，施工技术必须具有独特性，因为每项高层建筑工程的要求都是不同的，特定的建筑必须具备特定的专业配置，要求建筑施工的每个环节都必须精益求精，这就对技术人员的素质提出了要求，施工技术人员必须严格按照设计图纸，尽量避免实际工程与设计图的差异，确保高层建筑施工的成本控制在合理的范围内。

（三） 建筑施工管理体制不完善

目前许多建筑企业的施工管理体制都存在一些弊端，如只重进度，忽视安全和质量，质量是衡量一项工程的重要标准之一，对于高层建筑来说，其质量在很多方面都显得尤为重要，包括建筑的外形、使用价值等，一些高层建筑企业由于管理体制不完善，在施工过程中频发安全事故，对工程项目的质量造成了极大影响。

（四） 高层建筑的分包管理混乱

随着我国建筑市场的日趋成熟，分包管理已经成为许多建筑企业采用的管理模式，但是由于许多管理者对分包的概念不是很清楚，导致其在管理过程中遇到这样那样的问题，一些分包单位觉得自己的工作量太大，不愿承担，还有的分包商对于自己的责任范围以及工作内容不够明确，从而致使在施工的过程中遗漏掉一些重要的工序，这些都是管理者协调不当造成的，此外，一些施工承包商的施工组织不科学，对施工管理人员的素质不够重视，致使一些低素质的员工进入施工团队，尤其是农民工占据很大比例，这对工程的质量造成了严重的消极影响。

二、 高层建筑施工管理的有效举措

（一） 加强对施工进度的控制

毫无疑问，高层建筑工程是一项复杂的工程，其具有施工工艺复杂、结构复杂、施工周期长、规模庞大等特点，这些特点就对施工进度的管控造成了一定的难度，影响施工进度的因素是很多的，主要包括设计方案因素、技术人员因素、管理体制因素等，要对施工进度进行合理有效地掌控，必须协调好各方面的因素，只有这样才能在确保质量的前提下按时完成项目。

（二） 加强对施工成本的控制力度

施工成本的控制是高层建筑施工控制管理的中心内容，企业的市场竞争力及经济效益与施工成本管理是息息相关的，只有制定一个科学的施工成本管理制度，才能实现企业各方面效益的最大化。高层建筑施工的时间周期较长，在工程施工的过程中，市场材料价格的变动是时常发生的，这就会对施工造成不必要的麻烦，所以，在施工中必须提前做好材料计划，并按照施工的实际进度，对施工材料进行分阶段的采购，这样就能避免对采购资金的浪费，使资金周转顺利，同时，在施工过程中必须保证材料的及时供应，这样才不会影响到施工进度。

（三） 完善安全管理体制

我国经历了漫长的计划经济时代，在此期间，许多企业在管理方面都缺乏自主性，主要依靠政府的领导，然而，政府只能在大方向上给与企业指导，对于企业内部的细节问题却是忽视的，这就导致许多企业的安全管理体系不够完善，虽然从当下的形势来看已经改善不少，但一些安全细节问题依然存在，如一些施工人员的安全意识较差，这就要求企业必须坚持安全第一的原则，定期对员工进行安全教育或培训，开展安全知识竞赛等活动，这样不仅能提高员工的安全意识，同时还能增加员工的工作热情。

（四） 鼓励技术创新

高层建筑的质量标准严格，要达到高质量的要求，首先必须具备高技术的施工人员，现代高层建筑涉及的领域广泛，其对工程质量的要求也越来越高，各专业的施工人员必须紧密配合，在技术性的环节上，必须全面而准确地考虑问题，由于高层建筑对外观独特性的追求，施工技术人员必须对自己的技术灵活运用，在技术难以达到要求时，要善于创新，对于设计方案中的不足，应及时向上级提出意见或建议，寻求帮助或改进。施工管理者也要鼓励和提倡员工的技术创新，对其有利的技术创新给与奖励，企业应不断建立健全高层建筑施工管理的创新机制。

结语：

从目前国内外的形势来看，我国的建筑施工企业竞争之激烈是不言而喻的，要使高层建筑施工管理满足企业市场竞争的需要，就必须对其进行多方面的改革，其改革过程不可能一蹴而就，需要经过长期的摸索和探究，企业必须把高层建筑施工管理工作提到一个高度，使之在实践中逐渐趋于完善。

参考文献：

[1] 王乐康.高层建筑管理与施工[J].房地产导刊，2014，（4）：288-288.

[2] 容立坚.论述高层建筑管理常见的问题及其解决措施[J].中华民居，2011，（7）：287-288.

第3篇：高层建筑管理范文

关键词：高层建筑 施工 管理 控制措施

中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：

随着高层高度的增加，其建设标准难度也会相应的加大，在施工中难免会出现各种各样的问题。

1.高层建筑施工管理问题分析

1.1人员管理问题。建筑施工是一项专业性很强的工作，但是某些项目的专业技术人员达不到数量和质量要求，为躲避监管单位的审查，以普通管理人员顶替专业技术人员，出现人证不符的现象；建筑施工是一个劳动力密集型的行业。在施工现场,劳动力的投入是非常巨大的,所以,对于施工人员的管理控制方面也应该引起我们从业者的高度重视,其也是施工顺利进行的有效保证。

1.2.技术资料管理问题。高层建筑施工管理是一个完整的体系,重要的不仅仅是技术、人员和施工,资料的管理的重要也是不容忽视的。目前, 某些施工单位存在着施工资料管理不到位的现象，把资料管理当作非常轻微的环节去看待,只是在应付检查而已,这就使得在施工管理当中,没有办法按照原有的计划去进行,只靠经验来判断,缺乏科学的依据,在对待资料的态度上,形式主义严重,脱离实际。

1.3 自然条件。外在的不可预知的自然条件对建筑施工有非常大的影响。在施工准备期间，我们必须对那些不可预知的外在条件做好预防准备。特别是在露天施工的建筑，受到的影响更大，施工很容易在恶劣的天气情况下损失惨重，甚至威胁到施工人员的生命安全。

1.4 地基加固。地基是一个建筑物的基础部分，高层建筑对地基有着非常高的要求，所以必须做好地基加固工作。

1.5 建筑结构的使用。对于不同的建筑结构有不同的使用要求，如果使用不当，往往会对建筑物造成一定的影响。比如对于已有建筑物进行改造：把承重墙去掉，以便获得更多的可用空间；对已有的建筑物直接加层；对承重结构进行钻孔，钻洞等，这些改造将直接影响着建筑物的正常使用和寿命。

1.6 建筑材料。使用高质量的建筑材料将大大提高建筑物的质量和延长使用寿命，当然，一旦建筑材料被破坏或者说本身有质量问题，那必将影响建筑物的整体质量。

1.7建设施工工序。高层建筑施工应严格按照正确的施工工序进行，如果施工工序不正确就有可能导致不可挽回的质量问题，使高层建筑存在质量隐患。比如说浇筑完混凝土之后，未对其进行必要的养护工作，就对其进行拆模；在工程完成之后，没有得到监理工程师检测结果，就对其进行交付使用等现象，这些现象必将导致建筑物存在一定的安全隐患。

1.8工程地质勘察。在施工准备中必须对施工场地的地形和地质情况进行勘察，这是施工的前提条件，否则无法进行安全施工。但有很大一部分施工队伍对地质勘察只是应付了事，很多关键性问题被他们忽视，比如说勘测数据不够精确，地质条件勘测没有全方位的记录等等。

2 .加强施工质量与施工安全管理的措施

2.1做好施工预案

要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括:关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受控”状况,才可能达到工期缩短,质量提高,经济效益增长的效果。

2.2规范制度加强施工材料管理

工民建工程管理中,资料管理是非常重要的一个环节。建筑项目的资料应该从一开始就秉承着正规化的模式来进行,严格的控制每一个环节,这样做可以避免我们在计划的实施中如果有偏差所带来的措手不及,可以对错误及时的进行纠正。质量管理在围绕着整个工程的进度的,所以,是一个长期持续的工作,要落实到人,明确责任,提供可靠的依据。

2.3推行工民建施工目标责任管理

工民建是工作量大,周期长及非常复杂的庞大系统工程。所以,作为施工单位来说,一定要按照目标责任管理来进行施工,逐层落实到人,每个环节都要很好的进行沟通连接,保证整个施工的全面进行。如果想让工民建施工顺利完成,我们就要确保目标责任管理的有效实施,必须要稳健的落实。工民建施工的每一个环节都需要我们完善的去针对,这就要求我们针对不同的技术人员和在施工的过程当中的具体情况具体对待,严格的分清施工人员的职责所在,保证施工的质量控制,以此来达到预期的施工目标,使工程顺利的完成。

2.4.建立健全工程监管机制

工民建施工的质量的好坏,还有在施工的过程当中对质量的控制方面来说,建立健全有效的监督监管机制是至关重要的环节。目前,由于我们的监管机制不健全,监督不到位而导致的施工事故比比皆是,这就更给我们敲响了警钟,施工的监管机制必须要健全,这是绝对不可以马虎的,要把建立健全施工的监管机制作为一项切实的工作去抓,以此来保证工民建施工的质量得到保证。

2.5加强对施工技术人员技能资质的监管

施工技能水平是国家相关部门对工作人员某项技能水平的鉴定，是技术人员进行相应工作所必须具备的条件。为避免施工单位施工中出现人证不符的现象，业主监督监查部门应定期对施工单位人员进行监查，查看工作人员是否为具有相应技术水平的工作人员，对于出现冒名顶替、弄虚作假者进行严肃处理，确保施工人员技能水平的真实性。

3高层建筑管理要点

3.1 计划管理: 如何全面和综合的管理施工是计划管理的主要内容，他的特点是具有系统性，整体性和完整性。对于高层建筑具有规模大，基础埋的深，层数多和间距小等特点，有必要做好计划管理工作，在合理的计划管理制度之下，才能让高层建筑项目顺利施工。

3.2 质量管理：为了提高产品的质量，我们必须进行合理的计划，全方位的组织，统筹式协调，控制等工作，总称建筑施工质量管理，质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。我们必须从建筑任务开始就得把参建的所有施工队伍组织起来，合理计划，全方位组织，统一协调。建筑施工存在着错综复杂的工序关系，单一的施工单位是无法保障建筑物的所有功能的正常输出。全面的质量管理工作有着明确的工程质量目标，推行国家标准和规范，使质量保证体系得以完善，全面提高施工人员的综合施工素质，。

3.3 材料管理： 必须对所有的进场材料进行登记和验收。验收时必须有项目部技术员、材料员在场进行检查验收，严格检查以保证建筑材料的数量和质量。要由专业人员来选用较先进的设备仪器，比如，经纬仪，水准仪，塔吊等设备仪器。仪器必须由相应的专业人士进行操作，检查和保养，以保证工程的正常进行。当选完设备仪器之后，我们应该按不同的仪器选用配套的标准供电设备，配件以及原材料。

4.结语

随着城市化进程的发展，我国高层建筑发展迅速，高层建筑在我国建筑工程中的作用日益突出。在高层建筑施工管理中，由于高层建筑具有层数多、结构复杂、体型庞大等特点，这些特点加大了高层建筑施工管理的难度，优化高层建筑施工管理势在必行。施工单位对高层建筑的科学管理，可以帮助施工单位减少没有必要的开支，给自己带来更多的经济效益和管理效益，加强施工单位的竞争实力。

参考文献：

[1]郑永彦.高层建筑施工管理控制措施的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(04)

第4篇：高层建筑管理范文

关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU208文献标识码： A

引言

随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

一、高层建筑的施工特点

现代社会中的高层建筑随处可见，高层建筑物在施工过程中有以下几个特点，并且伴随着高层建筑的施工特点，施工的技术要求也随之提高。

1、高层建筑的地基较深，因此建设过程中支撑高层建筑的地基需要一定强度，对施工队伍也提出一定的要求，采用嵌入式的微风化岩层。高层建筑的地下室也较深，因此需要解决结构抗浮带来的施工问题。对于大直径的地基需要采用混凝土进行预制钢管。

2、高层建筑的结构复杂，多是混合型。建筑的安装工程繁杂，对工艺要求较高。

3、高层建筑的工程量大，对于安全性能要求较高，尤其对于密闭性，而且对于排水系统的要求也提高。并且存在交叉工种作业的现象，需要对其进行一定的施工管理措施。

4、采用新工艺进行技术加工，并且运用新型材料进行装饰，机械化程度加深。

二、高层建筑施工管理中存在问题的现状

施工的程序和作业复杂多样，每一个步骤的疏忽都有可能导致质量安全问题的发生。而在施工管理方面的疏忽是高层建筑安全问题发生的最主要原因。具体的原因有以下几个方面。

1、管理不合理

施工的管理中，施工单位没办法管理所有的施工项目，须把一部分施工的项目承包给分包单位，这样直接导致一个结果。不同的施工单位有不同的施工标准，专业性比较强的施工队标准更强，管理相对妥善，而不具备专业性的施工队则在管理上缺乏统一性，随意性更强。这直接造成不同的项目有不同的管理标准，造成工程质量的不一样。在施工的实际操作过程中，由于缺乏一定的监管，施工管理者或是直接作业者很难按照施工标准作业中的一些标准和程序操作，甚至一些施工人员违规操作，偷工减料，减少程序，这些直接的后果就是导致工程的质量下降在高层建筑的安全意识方面同样做得不够完善。负责安全监管的人员在检查过程中对各种项目疏忽了很多安全检查的步骤，对施工人员也没有进行安全防范意识教育，还有对一些突发事件的处理上缺乏安全防护意识。

2、技术质量管理问题

高层建筑对技术要求较高，对质量必须严格把关，因为良好的技术支撑是进行高层建筑管理的基础。尤其在现今经济发展迅速，技术更新较为频繁，高层建筑又是需要技术含量较高、较为专业的行业，因此必须在技术更新背景下加强技术质量管理问题。然而，由于不同技术专业有其自身的属性和特点，在高层建筑具体施工过程中不容易相互配合，这在一定程度上会给企业带来不便，进而对高层建筑施工的质量产生不利影响。整体上的建筑无论是建筑的空间选取、技术的布置，还是在施工上的时间分布和空间配置上都很有讲究，个体上的建筑更加精益求精，每一个个体都具有独特性，这些特定的建筑要求有特定的设备和特定的配置，施工的过程也需要有特定的路线，这就要求施工技术的独特性。

三、加强高层建筑施工管理的对策

高层建筑的施工工程，施工质量尤为重要，在高层建筑中的施工安全管理和对质量的把控会直接关系到建筑项目的满意度和施工单位的核心利益。所以，针对上面的一些存在问题，对高层建筑的施工管理提出一些举措。

1、不断完善国家政府的监督和管理

社会主义市场经济中，除了让市场自主运转以外，还应加强对市场的监管力度，就是宏观调控。在立法上要加强工程建筑项目的法制建设，把建筑工程以法律的条文具体规范到位，在执法上按照一定的方法和原则加强监督管理，保证施工过程中的安全、质量都能有效监管。

2、科学有效制定施工的方案

高层建筑不是一个简单的工程，而是一个综合性很高，立体感很强的工程。需要制定科学合理的施工方案。所以相关技术人员除了要具备高技术操作水平外，还应该根据施工实际作进一步的规划和考察，以施工现场为基础进行设计和修改，对设计图方案中一些不合理的设计要及时与施工单位协调沟通，避免因方案造成的建筑质量问题。此外，设计方案还应该考虑施工过程中的流动性和动态发展，明确施工过程中各个项目的施工顺序，保证各个施工项目能够有序并同时进行，同样要对施工过程中的突发事件有一个紧急的方案。

3、落实好安全施工问题

安全无小事，施工管理中要把施工安全问题放在突出的位置上。高层建筑不同于一般的多层建筑，它的风险性是相当大的，在高层建筑施工过程中如果发生安全事件如高层突发施工火灾，高层施工强度大引起的坠亡事故等，就很难在第一时间内营救。这些隐患因素必须要采取一些相关的安全防范措施。首先，加强施工成员的安全防范意识。施工成员是高层建筑施工最直接的执行者，是建筑高层项目的主体。所以需要对施工成员进行一系列的培训，可以采用授课的方式和有奖激励的方式鼓励施工成员学习安全防范知识。其次，要实行施工单位责任负责制，明确各个项目的监督管理承担责任人，监督安全工作。

4、强化质量管理问题

质量的好坏直接关系到高层建筑使用者的利益，高层建筑在把控好安全问题的同时，要把质量问题放在首位。

4.1要对材料的质量实行监管

使用的材料需要符合国家的标准，不仅在材料的选择中监管，同时在材料的验收中也要监督。最有效的方法可以通过统一的材料选购渠道，避免使用材料不符合标准。

4.2选择高素质的施工队伍

施工队伍的素质会直接影响高层建筑的质量。所以在招标投标中要严格把关，尽量避免一些不正规渠道的招标投标，需要最大可能听取各个施工单位对高层建筑的施工方案，评估各个施工单位的技术水平和成本代价问题，同时还要考察各个施工单位正在施工的建筑或者过去施工的建筑的监管情况，最后给各个施工单位一个综合评价。

5、控制工程施工的进程

一个高标准的高层建筑，除了要具备高安全和高质量外，还需要合理规划施工时间，否则就会加大成本的投入和造成其他一系列的复杂问题的出现。而施工的进度会受到很多客观和主观的因素的影响，如天气状况和施工风险造成的突发事件，这就要求对施工过程中要有动态的控制。施工过程中受干扰后需要重新对原先的施工计划作对比，找出与原计划不同的施工信息，对这些信息进行分析，统筹规划，重新布置新的规划，运用各种手段和方法让施工进度得到正常实施。如果实在是不能按照原计划进行，那就对原计划进行一些调整和修改，争取保持施工进度有效快速的实施。

结束语

高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

参考文献

［1］韦育进．浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施［J］．技术与市场，2012.(2):103-105．

第5篇：高层建筑管理范文

关键词：高层建筑施工管理特点问题对策

中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：

高层建筑在满足人们生存需要的同时，也体现着科学技术的进一步发展水平，越来越多的高层建筑出现在城市中，也是城市一道新的风景线。但是，区别于普通建筑，高层建筑具有楼层高、施工难度大、安全措施强度大等重要特点。所以，高层建筑的建造质量成为不可忽视的问题。如何加强高层建筑的施工管理，从而使高层建筑按照安全、经济、适用、美观等设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必须面对的问题。本文主要论述了高层建筑施工管理中的问题和解决对策。

1、高层建筑施工特点

高层建筑的楼层多、高度高，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求，高层建筑要求施工具有高度连续性、高标准和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：1）工程量大、工序多、配合复杂；2）施工准备工作量大；3）施工周期长、工期紧；4）基础深、基坑支护和地基处理复杂；5）高处作业多、垂直运输量大；6）层数多、高度高，安全防护要求严格；7）结构装修、防水质量要求高，技术复杂；8）平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。目前，我国高层建筑的类型多为写字楼、商场综合楼、宾馆、住宅等。

2、高层建筑施工管理的难点问题分析

2.1技术质量管理问题

高层建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好高层建筑管理的关键所在。现代高层建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术都会对施工的质量造成影响。

2.2 领导者忽视安全管理

企业法人作为整个企业的代表，对企业安全生产施工负有重要责任，项目经理是项目安全施工的首要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，没有进行实质性的管理。

2.3建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏

建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量轻安全，以最低的价中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。

2.4施工人员缺乏安全意识

目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面 严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。在很多安全事故中，施工中出现的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。

3、做好高层建筑施工管理的对策

3.1 做好技术质量管理

质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全。高层建筑施工必须要严把质量关。高层建筑一般投资巨大、结构复杂、技术含量高。施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理。在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。

3.2加强施工过程管理

3.2.1编制严谨的施工预案

在具体的施工之前应该根据具体的高层建筑施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题都要提前做出预测并制定可行的解决措施。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序，其主要的内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题、防范措施与预测等等。

3.2.2 做好施工阶段的进度控制

施工进度的控制主要是为了施工单位在具体的施工条件下能够在保证工程质量的同时按照规定的时间内完成工程的施工。由于高层建筑的特殊性，在制定相应的进度计划时就需要考虑很多的因素，一旦工程进度计划制定之后，不论工程是提前还是超期完成，都会对工程的造价产生一定的影响，进而造成整体工程进度的超前或者延后，很有可能会对工程整体工序的协调性造成影响。所以，在施工过程中一旦发现施工进度有超前的现象，就需要查明超前的原因，并分析是否会对后面的工作造成不良影响，同时提出具体调整的措施，尽量的保证工程在规定的工期内完成。

3.2.3 严格控制工程设计变更

建筑施工工序之间是环环相扣的，其中有一个工序发生的变化，就会对其他的工序产生一定的影响，这就是所谓的牵一发而动全身的效果。所以在施工前后尽量避免对工程部分的改动。但是在实际的工作中经常会出现工程的设计不符合开发商的要求或者施工的设计图纸和实际的工程不相符的现象导致需要对工程的设计和具体的施工程序进行改动。对于工程的变更不仅会对工程的正常进行产生一定的影响，也会引起工程造价的变化，甚至严重到引起施工单位对于工程造价失去控制。这就需要工程的设计部门进行工程设计之前要对施工的具体要求进行自己的分析，做好实际的勘测工作，保证设计的准确性。

3.2.4 做好高层建筑施工监理工作

为了能够更好的保证高层建筑的施工质量，我们必须做好对工程施工的监理工作。监理工作的好坏直接关系到工程质量和进度的控制。在建筑施工过程中监理工程师的作用在于能够很好的对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。工程监理人员在发现工程设计中的问题时可以对其进行合理的更改，更改的依据主要是根据自身的知识和对以往经验的总结所作出的科学的决策。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程中，当施工双方意见不合时就会对施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行公证的调节，这就保证了工程的正常进行，对于工程的顺利完成具有重要的作用。

3.3加强安全管理力度

安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，财产免于损失。安全生产管理的重点是我们发展的根本保证。做好建筑安全管理工作应从以下几方面入手：首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规。其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真。第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带穿好工作服，开好作业票等这些小事做起。

3.4加强培训，提高人员综合素质

对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外 还要根据规定进行特种作业的培训取得上岗许可证方可上岗工作。

4、结束语

总之，高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造更好的经济与社会效益。

参考文献

第6篇：高层建筑管理范文

【关键词】高层建筑 施工管理 问题 对策

随着城市化的不断发展，居民的居住空间越来越狭小，在居民的强烈居住要求下，高层建筑在现代都市中应运而生，并且许多优秀的高城建筑如上海的东方明珠、武汉的香格里拉大饭店等都成为了一个城市的标志，他们以一个艺术的姿态体现着一个城市的特点，高层建筑区别于普通的建筑的最大特点是高，也因为“高”这个的特点，给建筑施工造成很大困难，安全质量成为了建筑中一个不可或缺的问题，如何加强高层建筑施工管理，使工人按照高楼施工图纸精确的施工，成为我们建筑工作者面临的问题，本文就高层建筑施工管理中的问题和措施进行探讨。

一、高层建筑施工管理中存在的问题

（一）施工管理方面

1 施工单位分包现象普遍存在

在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包对一些指定的施工任务更为专业，总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。但是分包单位在工作范围的上却没有明确具体的界定。项目建设也不一定是以专业性为分包的施工队接项目的标准，是以价格为标准，廉价的施工队常常来完成工程，他们没有经过专业性的培训，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。

2 施工人员缺乏安全意识

在工程施工过程中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作，管理人员没有监督，常常不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格的施工程序，随心所欲是影响工程质量的致命因素，在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人以及施工人员都缺乏安全保护意识，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有对操作人员作安全知识的教育，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是，血的教训常会出现在工地，人心惶惶。

3 监督力度缺乏

监督是建筑市场的管理制度重要手段，但是在现实生活中监督并没有完全的应用到建筑工程中，这主要体现在：1、施工时重质量轻安全，以最低的价来中标没有实际的考察施工单位的专业性，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工2、没有专门的安全管理经费管理安全生产设备器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，加大了安全事故发生的可能性3、形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督的力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，请吃收贿，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。

（二）技术质量方面

随着科技的不断发展，应用到现代建筑科技也含量也不断地提高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高，技术要求既满足住户的需要同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，而现代建筑的也要求建筑的个性化，这从而导致每一栋建筑都是一件特有艺术产品，这样每一条管线，设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性，同时由于新技术，在许多创新的高层建筑的施工中，就出现了许多的新的创新技术，如北京的鸟巢、水立方等。新产品的不断出现和应用，使施工人员不能及时掌握，也会带来竟想不到的问题。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充，有时设计师会有很好创意，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术新材料、新工艺，但是在实际的操作过程中会遇到很多意想不到的问题，有时的设计违反强制性标准的现象也是时有发生，施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求从而埋下了安全事故的隐患。

高层建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以技术质量的管理是做好高层建筑管理的关键所在。现代高层建筑科技含量高，综合性较强，涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求。要求各个施工作业单位相互协调统一，互相理解，不能闭门造车，不管不顾。

二、加强高层建筑施工管理的措施

（一）完善管理运行机制

在施工的管理操作中，我们一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训，优选施工人员建立一支精干的质量管理队伍，同时要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级，严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患。

（二）加强培训

加强培训是提高施工人员的综合素质，对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育的宣讲，让他们了解机器设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。

（三）加强质量管理

安全质量大于天，质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全。高层建筑施工必须要严把质量关，高层建筑一般投资巨大，结构复杂，技术含量高，施工质量关系到人们生命财产的安全，因此要注重质量的管理。在实际中，要严格要求的把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中，拒绝做风中飘零的豆腐渣工程。

高层建筑对施工技术的要求较高，工程结构和工艺比较复杂，设计上较普通多层建筑有着本质区别，因此，想要确保高层建筑的工程质量，就要严格控制整个施工过程中的各项指标，分析施工中的各种可预见的问题，规避不利的因素，细致的分析和预测实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，同时也要增强安全管理，高层建筑施工要点是质量控制和生产安全，这就要求我们的施工人员一定要树立“安全第一”的意识，我们要对高层施工的现场管理主要是对提高人员的技术素质、保证工程质量与进度等全方位的施工管理，对于现场施工管理人员培养高度的政治责任感，以及树立吃苦耐劳，兢兢业业，一丝不苟的工作态度，同时还要切实的落实监督的机制，让“我监督人人，人人监督我”不再成为一种口号，让每一个参与施工的人员都能投身到监督工程之中，彻底的杜绝不规范的操作、贪污等不良的施工行业作风，确保高层建筑每个工程都成为一种艺术品，成为城市的标志，让百姓从外景上看的舒心，住的更舒心。

参考文献：

[1]张辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息.2012（29）.

[2]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造.2009（01）.

第7篇：高层建筑管理范文

关键词：高层建筑；施工管理；措施

中图分类号：TU208文献标识码： A

引言

近年来，我国的经济得到了迅速发展，与此同时，对我国的城市化水平也有很大影响，城市化的建设水平在不断提高，使得城市的建筑物出现了越来越高的情况，这样能够更好的满足城市化建设的要求，同时也能满足人们的住宅需求。在进行高层建筑施工的时候，结构非常复杂，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面临的问题也非常多。因此，在施工过程中要对施工管理方法进行不断的完善，这样才能保证施工的质量，同时在施工的工期和成本方面也能很好的控制。

一、高层建筑的特征

一般来讲，高层建筑就是楼层在10层以上，或是建筑总高度不小于24m的综合性建筑，主要包括大型宾馆、写字楼和住宅小区等。不难发现，高层建筑具有楼层多、高度大的显著特征。但是这并非是高层建筑的核心特征，实际上高层建筑特点主要体现在使用能共和结构设计的高标准和高要求上。从使用功能方面来讲，高层建筑一般包括地下室、转换层、标准层以及非标准层等结构组成。

高层建筑施工主要由土建施工、安装施工以及装修施工等环节组成，各环节之间存在着密切的联系。在安装环节，工序复杂，技术要求较高，具体包括管道、电气、通风以及给排水等设备安装等。高层建筑的施工复杂、工期长、施工场地有限、施工材料量大，并且在施工持续性方面具有较高要求，施工标准和技术质量要求非常高，各个工种之间存在着密切的联系。此外，施工准备阶段的工作量巨大、工程工期较长、机械化操作量大一级交叉作业频繁，因此高层建筑施工管理具有内容多、体系复杂的特征，具有非常重要的现实意义和价值，必须要加以重视。

二、高层建筑施工管理问题

1、监管力度不足

就现实来讲，建筑市场的监管力度严重不足，这从以下几方面便可看出一二：施工过程中，过于强调质量，却忽视了安全，以最低价来中标，所有这些都客观地到造成了安全施工方面的资金投入不足，甚至根本就处于空白状态。安全施工基础设施方面的建设严重不足，导致施工现场秩序混乱，加大了安全事故的发生率。此外，安全监管工作有时只是流于形式的作秀，许多安全监管人员只是对表面现象加以简单的安全检查，未能真正深入实际状况，对安全现状进行全面掌控，监管力度几乎为零，甚至不乏掺杂个人感情的安全监管，完全没有形成有效的安全监督机制，是一切都流于形式。

2、技术质量管理问题

由于高层建筑具有施工技术复杂，技术质量要求严格的特点，因此技术质量管理便成为了高层建筑质量管理的关键点。现代高层建筑技术含量高、涉猎面广、综合性强，所以高层建筑的技术标准和质量要求都非常之高，要求监理方、建设方和施工方加强协调合作。但由于不同专业有着不同的技术要求和特点，在实际施工环节通常会忽视彼此的协调与合作，从而为整个施工带来较多不便，并对施工质量产生了较大负面影响。此外，现代化新型工艺、新型材料和新型技术的不断涌现，也对技术人员的能力提出了较高要求，因为不科学的施工方案和不合格的施工技术都将对施工质量带来巨大负面影响。

3、安全意识严重淡薄

施工单位对高层建筑安全施工负有重要责任，而项目负责人则是工程施工安全管理的第一负责人。随着建筑业的快速发展，市场竞争变得日益白热化，工程施工质量不仅成为了施工单位成本控制的重点内容，而且也成为了衡量施工单位施工水平和管理能力的重要指标，这造成了许多建筑单位管理者单方面强调施工质量重要性，却严重忽视了安全施工的价值，使其流于形式，完全没有实质性的安全管理。而目前的施工人员整体文化素养都不高，也不具有基本的法律意识，更没有足够的安全意识，违反安全规范的施工行为经常发生。据相关统计显示，高层建筑中的安全事故大部分都是因违章施工造成的。

三、高层建筑施工管理措施

目前城市的高层住宅结构仍普遍采用钢筋混凝土建造而成，该特征决定了对钢筋混凝土的质量方面提出了较高的要求，一方面需要强度大、刚度大、抗震性好，另一方面也要求耐火性好、抗震性高。相比其他结构，钢筋混凝土结构优势明显，其在现代高层建筑的普遍应用是目前的发展趋势。施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，三者间相互影响而成为一个统一整体。在施工过程中，在保证工期投资和目标投资完成达标的情况下，保障工程质量是确定工程成败的重中之重。因此，在施工阶段，应将高层建筑的质量管理视为管理工作的关键因素。

1、做好施工管理预案工作

高层建筑施工管理预案主要作用是用来指导整个高层建筑的施工过程，它是由施工单位根据高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织管理方案。高层建筑的施工预案的内容包含施工工序的安排、不同工种进入地的时间以及关键部位的施工防范、对预测出的质量问题提出预控措施等。

2、做好施工阶段的进度控制

现代高层建筑具有工程结构复杂、工艺施工难度越大、建设周期长以及规模大等特点，这些特点决定了在高层建筑施工过程中工程进度容易受到许多外界因素的干扰。因此，为了能够更好地把握项目进度，在施工中需要对影响进度的有利和不利的因素进行全面的认知，这样一来，有一方面可以充分利用有利因素，对不利因素进行积极预防，另一方面也便于制定预防措施，对于潜在的不安定因素可以提前制定预防措施，从而避免意外事故的发生，最终影响项目进度的控制。实际上，项目施工进度是一个动态施工过程，在施工过程中，难免会由于各种风险因素和干扰因素的作用而发生变化，使得工作人员难以按照原先进度计划施工，这时候需要工作人员在执行过程中检查项目的实际进展情况，并将其与计划仅占情况进行对比，找出偏离计划的信息，然后对偏离的信息进行进一步的分析，并通过技术、组织、经济等相关措施维持原进度计划的正常实施。如果不能够按照原先进度进行施工，则需要在原计划的基础上，对其进行适当的修正和调整，然后在按照新的计划进行实施。

3、严格控制高层建筑的工程变更

由于施工实际情况的不确定因素，再加上设计人员的设计水平和工作能力的因素，使得设计的图纸与开发商的要求与施工深度具有一定的差距，开发商根据实际情况对工程的部分修改或者补充而导致的设计变更和工程变更在所难免，在这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价发生变化，在一些极端的条件下甚至会造成工程造价难以控制的局面。因此，为了能够保证工程的顺利完成，需要对高层建筑的变更进行严格的控制。

4、对高层建筑进行严格的施工管理

监理工作是保证工程质量、确保工程进度和控制工程造价的重要环节，对高层建筑的施工管理是十分必要的。在高层建筑项目中，监理工程师的作用是十分必要的，一方面在设计变更和工程变更决定时，他们往往能够根据自身的经验和技术优势做出最合理恰当的决策，这一点建设方由于技术、阅历等方面的差距而做不到；另一方面，在施工过程中，甲乙方存在立场、观点不同而产生矛盾，进而影响施工工作的正常开展情况，这时候，监理工程师作为第三方存在，在施工过程中能够协调双方关系，保证施工工作的正常开展。

5、质量控制措施

质量控制是高层建筑整个工程的关键。为了确保工期目标，在建筑施工中，必然需要实行分段控制和动态控制，要根据项目变化后的实际情况，在不影响工程整体进度的情况下，对原先的计划进行及时的调整、修正，保证材料和工程支付款的及时供应，确保工程质量。

除此之外，材料确保工程质量的基础，因此，施工过程中需要严把质量关，严格按照国家规范标准（含环保标注）执行材料的验收工作。工程的主体结构是项目的主要组成部分，主题结构的质量必然关系到整个工程的质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此必须确保主体质量。重视装饰质量，装饰质量是整个工程质量的体现者，在施工阶段要克服质量通病，狠抓细节，在装饰上高人一等，只有这样才能够使得开发商满意。

结束语

高层建筑施工管理不是一个专业，一个建筑的管理，成功的建筑管理不仅对施工企业，对社会有良好的效益，对我国的建筑行业发展也是极为有利的，也是促进社会和谐进步的，也可以推动整个市场朝着更加良性的方向前进的。相信新一代的管理人会在前人的经验摸索下寻求到合适的道路，朝着更加光辉灿烂的明天前进，会创造出适合我国建筑工程施工管理的新方向，新道路促进我国高层建筑的迅速发展。

参考文献

[1]伞国涛，高玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息,2010.

第8篇：高层建筑管理范文

【关键词】高层建筑；施工管理；问题及对策

随着我国高层建筑快速发展，并且层级更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强。然而，由于高层建筑层数大、施工量大、施工周期长、施工时不确定因素多等特点，必将给我们的施工管理带来一系列的问题。

一、高层建筑及其施工特点分析

通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑。虽然高层建筑楼层数量大、高度高，但高层并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常由土建施工、安装施工、装修施工等各个部分组成，各部分施工应该紧密配合，相互协调。

尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。

从感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，与一般多层建筑施工相比高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切；施工准备工作的工作量非常大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋Z深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高，等等。

二、高层建筑施工管理中存在的问题分析

（一）技术质量管理方面

首先，现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的协调配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。

其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。

最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。

（二）分包管理方面

我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，并且没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会，一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的

困难。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。

（三）安全管理方面

现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。

三、加强高层建筑施工管理的对策研究

（一）合理制定科学的施工方案

高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。

（二）加强质量管理

首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。

其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。

（三）做好施工进度控制

高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理和控制。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中应严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制必须是在质量和安全控制的基础之上进行。

第9篇：高层建筑管理范文

方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要

作用。

关键词： 高层建筑；施工；问题；对策

Abstract: With the development of city development, high-rise buildings in the city construction plays a more and more important role. High-rise buildings due to complex structure, large quantity of work, involving many procedures, to the construction brought quite great difficulty, in the course of the construction of reasonable construction management method to improve the quality of construction shorten construction time limit for a project and controlling construction cost to have a vital role.

Key words: high-rise building；construction；problem；countermeasure

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言

由于现代城市化的发展，城市用地面积在不断减少，因此，高层建筑的建设对解决城市用地面积紧张的问题起着关键的作用。高层建筑是现代施工工程的重要组成部分，土建工程的施工管理对高层建筑施工质量有着重要的影响，土建的管理工作成为高层建筑质量的保障，文章就从施工管理方面进行分析，提出提高工程施工质量的有效方法。

一、高层建筑的类型及施工特点

高层建筑是指十层以上的住宅及总高度超过24m的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。

高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。

目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：①地下室(设备层、人防)；②裙房(公共场所)；③转换层(技术层)；④标准层(写字、客房、库房等)；⑤非标准层(楼顶餐厅、屋顶机房等)。

从工程特性来看，高层建筑有如下特点：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。

高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。

二、高层建筑施工中的问题及原因

（一）技术质量方面。

现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

（二）管理方面。

在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

三、高层建筑施工管理措施

3.1 做好施工预案。

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织设计和管理方案，用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

3.2 做好施工阶段的进度控制。

由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

3.3 严格控制高层建筑的工程变更。

由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。 因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。 3.4 做好高层建筑施工监理工作。

高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

四、结束语

高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1]陆海山.高层建筑管理与施工［J］.管理观察，2009.16