财务管理对企业的重要作用精选(九篇)

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第1篇：财务管理对企业的重要作用范文

关键词：企业经济管理　财务管理　重要作用措施

前言：

随着我国市场经济的不断发展与完善，企业所面临的外部经济环境日益多元化、复杂化，企业想要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，只要积极的完善企业财务管理，加强企业内部管理，才能良好的面对社会经济的新形势得以发展。因此，在企业经济管理中财务管理早早已占据了举重轻重的地位。以下笔者从财务管理的含义入手，对财务管理的重要性进行分析，并提出几点个人建议，以加强财务管理的发展。

财务管理的含义

企业财务管理是指在预期目标下，对企业的资产购置、资本融通以及经营管理过程中现金的流量，利润的分析等等进行管理。因此，可以看出财务管理贯穿与企业生产经营管理的整个过程之中，是企业管理的核心内容。企业在制定财务管理，必须根据我国相关财经法律法规，并结合企业自身的实际情况，制定符合企业自身发展需求的系统、完整的财务管理体制。为企业经营者在企业经营管理决策中提供第一手的材料依据。

财务管理在企业经营管理中的重要作用

为企业经营者提供投资决策信息

财务管理的基本职能之一，就是为企业经营者提供投资决策所需的财务信息，对企业的投资决策行为进行把关。投资是企业生产、经营的一项重要内容，在实施投资行为时企业会将部分财产投入制定的项目之中，以期在未来的经营过程中，获得巨大的收益。而财务管理工作恰恰是为企业投资决策提供必要会计信息，把关的关键环节。因此，财务管理工作在企业投资决策中有着十分重要的作用。首先，财务管理能够对企业的经济行为实施良好的监控。企业投资作为一种经济行为，必须要顺从经济规律，按照经济规律办事，在企业投资过程中尤其要注意这点。科学合理的财务管理能够为企业的投资决策行为，提供充足法律法规依据，制约违法行为的出现；其次，财务管理能够降低投资风险。在企业投资决策前，科学合理的财务管理能够为企业获取必要的外在经济信息，并对其经济信息的可行性进行充分的分析。同时，在投资中对投资成本进行有效的控制，提供企业的风险意识，从各个角度进行分析研究，以此规避投资风险的产生，确保企业的预期收益。

2.2保证企业资金安全性与完整性

资金是企业发展的血脉，资料链则是维系企业正常运作的基本链条。企业想要实现可持续稳定发展，必须保证资金链的良好循环与运转。财务管理的建立能够有效的保证资金的安全性与完整性。解决传统企业所面临的财务三角债问题的同时，能够有效的降低企业成本，开源节流。并在特定条件下根据财务管理所体现出的具体财务数据，进行短期的融资，以缓解企业资金压力。同时，在企业日常经营管理中对资金进行全方位的跟踪管理，做到专款专用，杜绝挪用资金的现象发展。因此，可以说财务管理体制的健全与发展，能够有效的保证企业资金的安全性与完整性。

3.充分发挥财务管理作用的几点措施

做到企业的基础工作

企业的基础工作，是充分发挥财务管理作用的前提条件。目前我国企业的基本工作内容十分广泛，如企业制定规章制度；规范企业员工的行为准则；指导落实企业员工实际工作；聘用优秀的财务工作人员等等工作均为企业的基础工作范畴内。从此可以看出，企业的基础工作是企业生产、经营的基础。因此，在加强财务管理工作的同时，着重加强企业的基础工作尤为重要。因为财务管理工作正是建立在企业基础工作之上，而形成了一个系统、完全的财务管理体制，没有扎实的基础工作，财务工作变无法开展，企业的可持续发展更无从谈起。因此，做好企业的基础工作，对充分发挥财务管理的重要作用有着必然的内在联系。

3.2完善企业成本管理机制

在企业经营管理中，成本与利润始终是企业经营者追求的目标。特别是近些年来，随着我国市场经济的快速发展，企业所面临的竞争环境日趋积累，减低、控制成本早已成为企业发展壮大的决定性因素。但是受各种因素的影响，大多数企业在成本管理上仍无法实现预期的目标，长此以往势必会遏制企业的整体发展能力，陷入经济危机之中。而企业成本管理水平直接取决于企业财务管理水平的高低，也就是说财务管理与成本管理有着相辅相成的必然联系。所以在企业经济管理与发展中，不断的探索完善企业成本管理机制，不仅能够提高企业成本管理水平，还能有效的带动企业财务管理水平的整体提高，从而达到最大限度发挥财务管理在企业经济管理中重要作用的本质目的。

3.3强化财务管理的监督职能

企业财务管理的良好实施，离不开企业建立良好的监督与控制制度。因为企业建立完善的监督与控制体制，能够为企业的财务管理提供有力的内部环境，为企业的财务管理工作提供有力的保障和依据。在企业日常管理中加强企业财务的监督与控制机制可以从以下两个方面人手。一方面，建立完善的企业内部控制制度，对企业在生产经营过程中的资金往来，生产费用等资源进行监控；另一方面，加强对财务部门财务人员的监督。财务部门主要由财务人员构成，一旦财务人员在工作中出现失误，会直接导致财务管理出现偏差。因此，加强对财务人员的监督与控制，能够有效的提高财务管理的执行情况。

第2篇：财务管理对企业的重要作用范文

【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施

前言：中小企业作为一种企业形式，对促进国民经济增长具有重要作用。近年来，中小企业发展迅速，任何大企业的建立都是由中小企业发展形成的，中小企业的数量较多，发展不稳定，每天都会有很多的中小企业面临倒闭。中小企业的发展影响着社会的稳定和人民生活水平的提高。财务管理作为企业管理工作的重要内容，财务管理职能直接影响着中小企业的发展。要想促进中小企业取得良好的发展成果，需要在企业内部建立一套完整和系统的财务管理模式，为企业的发展服务。

一、中小企业财务管理模式存在的问题

（一）财务管理理念不完善

当前，大多数中小企业为了取得良好的发展，将销售作为企业的工作重点，忽视企业的财务管理，将财务管理作为企业记账的工具，没有充分发挥财务管理对提高企业经济水平的重要作用。大多数中小企业的管理者的财务管理意识不强，不能充分运用财务管理做好企业的管理工作，导致企业的财务管理工作出现较多的问题，不能发挥自身的重要作用。在实际的工作中，过度追求企业的利益最大化，将会计核算作为会计部门的重要工作内容，忽视财务管理，没有在企业内部设置专门的财务管理机构，财务管理人员的专业性较为缺乏，不能满足企业的财务管理需要，财务管理工作秩序混乱，财务信息失真，财务管理工作缺乏科学性。

（二）财务管理制度不健全

我国的中小企业很少设定出符合企业发展的专业化财务管理制度，主要是借鉴其他大企业的财务管理制度，但是由于企业间存在着较大的差异，导致财务管理制度在实施过程中，会出现较多与企业发展不相适应的情况，无法对中小企业的财务管理提供专业化的服务。当前，大多数中小企业还在沿用简单粗放型财务管理方式，没有结合企业发展特点，制定出完善和健全的财务管理、财务奖惩和财务审核制度，导致企业的财务管理人员无法意识到财务管理的严肃性，导致财务管理的执行能力不强，财务人员不能按照财务管理制度的要求开展各项工作，造成财务部门内部制度的缺乏，部门职能严重弱化。

（三）财务风险意识较差

中小企业的发展经验不足，常会出现发展目标和投资决策失误等情况的发生，一旦出现决策失误就会造成企业发展一蹶不振，企业面临着倒闭的危险，不利于企业的持续发展。造成该种原因决策者承担主要责任，也与企业的财务风险意识淡薄有直接的关系。企业缺乏财务人员队伍建设，导致企业的财务人员专业水平较差，在实际的工作过程中，财务操作不规范，没有意识到财务风险对企业发展的重要性，造成财务信息失真，给企业的发展造成较大的经济损失。

二、完善中小企业财务管理模式的措施

（一）完善财务管理理念

中小企业的财务管理者需要创新财务管理理念，自身要具备创新意识，用科学的管理理念来进行企业财务管理，促进财务管理模式的创新，运用科学的管理理念取代传统的管理理念，促进企业的持续健康发展。中小企业管理者需要树立多元化的财务管理思想，积极借鉴国外先进的财务管理模式，结合企业发展特点，制定出符合企业发展的财务管理理念，促进财务管理水平的提高。同时，还需要加大对企业财务管理人员的培训，使企业的财务管理人员接受新知识和新理念，丰富专业素养，提高财务人员的专业能力，促进企业的健康持续发展。

（二）健全财务管理制度

财务管理制度能够为我国中小企业的发展奠定良好的基础，需要结合企业发展，制定出合理的会计制度，要求企业的财务管理人员按照财务管理制度的要求开展各项财务管理工作，提高会计人员的财务核算水平，以便真实的反应财务会计信息。中小企业虽然规模较小，但是为了确保财务管理工作的高效执行，应该在企业内部实施岗位分离制度，例如，会计和出纳不能由一人负责，应该实行轮换制度。需要在财务管理部门建立内部稽核制度，对企业经营和发展中用到的成本费用进行核算，确保会计凭证、会计报表和会计制度的合理性和合法性，确保会计信息的合法真实。

（三）强化财务风险管理

中小企业在发展中，不可避免会产生一系列的财务风险，影响着企业的持续发展。为了提高企业财务风险管理意识，降低企业财务风险损失，需要对企业的全体财务人员进行财务风险管理意识教育，将财务风险与企业员工的财务责任结合在一起，要求企业员工与财务管理者一起来承担财务风险，有利于提高企业员工和财务管理人员的风险管理意识，减少了企业的财务风险。同时，还需要加强中小企业与其他企业之间的合作，需要对当前的市场发展情况进行有效的分析，强化与其他企业之间的沟通和交流，强化财务管理人员的风险意识，促进彼此之间的资源共享，提高企业资金的利用效率和风险抵御能力，降低企业的财务损失。

结论：中小企业是促进国家经济发展的重要组成部分，要想促进中小企业的健康持续发展，必须要结合企业发展特点，制定出合理的财务管理模式。中小企业在发展中管理理念、管理制度和风险意识方面存在较多的问题，制约着中小企业的发展，给企业的发展带来了较多的弊端。企业的领导者需要解决中小企业在发展中存在的问题，结合企业当前的发展情况和市场经济发展趋势，完善财务管理理念、健全财务管理制度和强化财务风险管理，确保中小企业财务管理模式的创新，提高企业财务管理水平，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1].信息时代中小企业财务管理模式创新问题探讨[J].

财会通讯，2014，29：66-67.

[2]蔡勇.现代中小企业财务管理模式的构建[J].中国商贸，

2012，12：103-104+108.

第3篇：财务管理对企业的重要作用范文

关键词：财务管理；企业管理；作用；分析

一、财务管理在企业管理中的作用分析

1.财务管理掌握着企业发展的命脉

无论在任何企业中，财务管理都是不可忽视的，因为财务管理是对企业资金运转和使用的科学配置，所以财务管理可谓是掌握着企业发展的命脉。财务管理涉及非常广泛，概括企业所有的生产链和资金流向，且财务管理效率将直接关系到企业管理的效率。企业管理是从大方面入手，对企业整体发展现状和方向的管理，而财务管理主要负责的企业资金流转，而资金又是企业可持续发展的基础，所以企业若想在激烈的市场竞争中站稳跟脚，就需要将财务管理放在首位，力求规划好企业的每一笔资金，以最小的代价，获得最大的经济效益。此外，财务管理还关系到企业未来的发展走向，通过财务管理可了解企业发展现状，及时调整和优化企业结构，促使企业朝着最大化利益的方向发展，从而确保企业良好有序的发展。

2.财务管理可为企业保驾护航

财务管理可以有效规避和降低企业在运营过程中，可能会遭遇的风险和问题，能够及时应对和解决企业所面临的市场危机和财务风险，为企业生产经营创造一个相对和谐稳定的环境，确保企业经济效益不受影响。

3.财务管理是企业可持续发展的关键

一个企业长久稳定的发展所依靠的就是源源不断的资金支持，所以企业资金的管理和分配对企业可持续发展有着非常重要的意义，而企业资金的管理和分配则归属于财务管理范围内，所以可说财务管理是企业可持续发展的关键。现如今，市场竞争越来越激烈，企业要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心竞争力，还要努力提高财务管理的质量，确保企业资金运转的科学性、企业物资分配的合理性，从而保证企业稳定有序的进步和发展。

4.财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心也是企业管理的基础，它不同于其他管理的显著特点，就是其是一种价值管理，它可以通过合理的组织企业资金运转，对企业生产经营活动起到积极促进作用，且其各项管理指标，也将作为企业管理者决策的最重要的参考标准。企业的生产和经营状况都将通过财务报表清晰的展示出来，所以有效的财务管理可促进企业管理质量的提升，继而推动企业可持续发展。

二、加强财务管理的措施

随着经济全球化的发展，企业的经营过程显而易见已经成为了典型的国际化竞争，在这样的发展趋势下，企业的进出易业务也越来越频繁，因此，加强财务管理的首要措施，就是财务管理人员要努力提高自身职业素养，积极学习和吸收新时代财务管理思想和方法，并将所学管理理论知识，积极运用于实践之中，丰富自身实践经验，从而快速适应新时代下财务管理工作，提高财务管理水平，促进企业可持续发展。其次，财务管理是一个循环的管理过程，它具有预测、计划、控制、分析和检查等5个环节，这五个环节是紧密联系而非独立运作的，所以可通过建立科学的财务管理机制，加强财务管理流程中各个环节的联系，继而达到强化企业管理的目的，充分发挥财务管理作为管理中心的作用。最后，所谓无规矩不成方圆，企业要加强财务管理，还需要按照企业实际经营情况和性质，建立完善的财务管理制度，构建健全的管理体系，加强预算、计划以及审核等多个方面的监督，努力提高财务管理质量。

三、结语

综上所述，在企业管理中财务管理有着不可忽视的作用，其是企业可持续发展的基础和关键，所以企业要给予高度重视。本文在综合分析和整理的基础上，对财务管理在企业管理中的作用进行了简单的分析，财务管理掌握着企业发展的命脉、财务管理可为企业保驾护航、财务管理是企业可持续发展的关键以及财务管理是企业管理的核心，并提出了三点加强财务管理在企业管理中作用的措施，明确财务管理的重要地位、注重成本管理、注重财务管理信息化建设，力求发挥财务管理的最大价值和作用，促进企业良好有序的发展。

参考文献：

[1]马丽娟.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J].财经界,2016.

第4篇：财务管理对企业的重要作用范文

关键词：财务管理；企业经济效益；存在不足；加强办法

随着经济建设速度的加快，我国企业的发展取得了非常大的成绩。在企业的发展运营中，良好的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。但目前，由于受到传统管理观念和客观条件的限制，我国企业财务管理工作中还存在一些不足，企业要通过科学的管理方法提高财务管理的工作质量，为企业的良好发展做出贡献。

一、加强企业财务管理工作的重要作用

企业的财务管理工作是现代企业管理理论中重要的组成部分，对企业的发展具有非常重要的作用。1.更好的控制企业的运营成本。企业的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，从而更好的面对日益激烈的市场竞争，促进企业的发展。当前，随着我国社会的发展以及资本市场的开放，企业需要面对的竞争环境越来越激烈，因此如何更好的控制企业的运营成本，从而提高产品的成本优势已经成为了企业管理层非常关注的问题。而良好的财务管理工作可以通过科学的预算管理、成本管理、内部审计等工作有效的提高企业对成本的控制力度，从而降低企业的运营成本。2.为企业决策提供科学的依据。在现代财务管理理论中，财务管理已经从过去单纯核算记账的管理模式转变成了对企业的各个环节发生的财务问题进行归纳和分析，并提出处理和解决意见的管理模式。因此，现代财务管理工作是从发展战略的角度进行管理工作，是企业管理中不可或缺的内容。财务管理工作可以为企业的管理层提供详实可靠的财务数据，从而为企业下一步的发展提供帮助。3.加强企业对风险的防范能力。当前企业在激烈的市场竞争中需要面对多种风险，例如市场风险，政策风险，财务风险，投资风险等，如果处理不当，这些风险很可能给企业带来难以挽回的损失，而财务管理工作可以有效的提高企业防范风险的能力。良好的财务管理工作对企业的各个环节都会进行财务控制和管理，在关键环节会建立有效的风险防范机制，从而提高了企业的风险防范能力。4.有效的提高企业的经济效益。财务管理工作能够有效的提高企业的经济效益，促进企业的发展。企业通过财务预算、成本管理等内容可以对运营成本进行有效的控制，同时，财务管理工作能够防范可能发生的企业风险，提升企业的管理工作水平，进而有效的提高了企业的经济效益，为企业的良好发展提供了保证。

二、当前企业财务管理工作存在的不足

1.企业管理层对财务管理的认识有待加强。企业管理层对财务管理工作的重视是保证财务管理工作顺利展开的关键，但根据调查发现，从整体来说，我国企业对财务管理工作的认识还有待提高。当前，我国市场企业的管理层将精力更多的放在产品的销售上，而对财务管理工作有所忽视，也间接造成了企业财务管理工作的开展不够顺畅。2.对于风险的识别能力有待强化。企业的财务管理工作对于识别企业风险具有非常重要的作用，但根据调查发现，许多企业财务管理工作对风险识的能力还有待增加，起不到应有的作用。在企业的风险中，企业财务管理工作对于投资风险、财务风险和金融风险的识别非常关键。其中，投资风险指的是企业在对新的项目进行投资时可能产生的风险，财务风险指的是企业在筹资融资过程中可能发生的风险，而金融风险则主要指的是企业在对金融产品和金融衍生品方面进行投资管理时发生的风险。企业的财务管理工作需要建立有效的风险识别机制，从而帮助企业规避上述可能发生的风险。3.财务队伍的建设不够系统。企业的财务管理队伍建设不够系统也是制约企业财务管理工作展开的一个关键因素。当前，企业财务管理人员的职业素质还有待增加，对于新的企业会计制度和财务管理方式的还不够熟悉。随着信息化程度的提高，财务人员的信息化工作技能的掌握也不够熟练。4.财务管理的信息化程度有待提高。伴随科学技术的发展，财务管理的信息化建设水平越来越高。而在企业的财务管理工作中更好的推行信息化建设能有效提高企业财务管理的工作水平。但当前，我国企业财务管理的信息化建设还较低，有的企业虽然引进了财务管理信息化系统，但系统没有结合企业自身的发展实际，对于财务管理工作水平的提高有限。

三、加强财务管理提高企业经济效益的方法

良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，针对上述财务管理工作存在的问题，企业可以从以下几方面加强工作。1.完善企业财务管理体系。完善的财务管理体系是企业财务管理工作顺利展开的保证。为了完善财务管理体系，首先，企业管理层要提高对财务管理工作的重视，要对财务管理的重要作用进行清晰的认识，并通过良好的宣传手段在企业的全体员工中竖立良好的财务管理意识。其次，企业要建立完善的财务管理制度，管理制度要包括财务管理的总则以及财务预算、财务分析、预算执行、成本管理、监督机制等相关内容。再次，要加强财务管理部门的组织架设工作，要保证财务管理工作的人员编制齐整，为财务管理工作的展开提供良好的基础。最后，要建立公平公正的财务管理评价机制，要对财务管理工作的质量进行有效的评价，并建立相应的奖惩制度，从而更好的调动员工的工作热情。2.加强企业的成本管理工作.成本管理是财务管理中非常重要的内容，因此加强企业的成本管理工作对于促进企业的发展具有重要作用。企业首先要在全体员工中建立成本管理意识，要让员工对成本管理的重要作用进行清晰认识。另外，企业要建立良好的成本核算制度，要通过对市场和行业情况进行具体模拟，来加强成本核算的质量。同时，企业还要对自身的发展情况进行研究，对和成本管理相关的关键指标进行研讨，从而分析出企业目前成本管理中可能出现的问题，进而提高企业的成本管理工作质量。3.提高内部审计工作质量.良好的内部审计工作对于提高企业的风险防范能力具有非常重要的作用。企业要加强内部审计工作质量，发挥好内审的作用。在内部审计部门的建设上企业要进行关注，要选择合适的人员负责内审的工作，保证内审工作的独立性和权威性。同时，要建立对关键环节的内部审计制度，对资金的流动、财务数据的可靠性等进行重点审查，保证内审工作的质量，从而有效的提高企业防范风险的能力。4.强化财务人力资源的管理.强化财务人力资源的管理对于企业财务管理的发展也具有重要的促进作用。企业要建立科学的培训制度，对财务管理人员进行有效的培训。在培训过程中，要加强财务人员的职业道德建设，要提高财务人员对新的会计准则的掌握能力，同时要提高对财务人员的信息化工作水平，从而为企业财务工作的良性发展提供保障。

四、结语

良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，企业管理人员要对财务管理工作引起重视，从完善企业财务管理体系，加强企业的成本管理工作，提高内部审计工作质量，强化财务人力资源的管理等方面入手，从而有效的提高财务管理工作质量，为企业的更好发展提供保障。

参考文献：

[1]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸,2012,17:92-93.

[2]孔玉红.刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].财经界(学术版),2014,18:139+155.

第5篇：财务管理对企业的重要作用范文

关键词：财务管理；财务分析；企业；市场

财务分析是指运用有关技术及方法在分析财务报表等各种数据的基础上对有关财务指标进行计算，然后对计算所得结果进行综合分析，对相关财务指标进行评价，据此分析过去、现在资金的使用情况，从而找寻资金在各种经营活动使用中存在的缺陷与不足，合理对未来资金使用情况进行优化，预测今后企业经营过程中的主要资金流向，这样便可使得企业资金向企业未来的发展方形流动，使两者相互吻合。财务分析的对象十分广泛，可对企业的偿债能力、企业现金流量、企业的运营能力、盈利能力及发展能力和企业投资过程中的报酬进行分析。其广泛应用使得其在财务管理中的作用越来越明显。

一、财务分析在企业财务管理中的作用

财务分析通过对过去、现在企业的资金使用情况进行分析使得企业经营者可以对企业一段时间内的经营情况进行充分了解，同时，还可对企业未来的发展趋势及资金流行进行预测，其在企业财务管理中起着非常重要的作用。

（一）财务分析可对企业的财务实力进行判断

从财务分析的内容可以反映出财务分析的这一作用，此处从不同的方面进行论述，财务分析可以对企业的偿债能力进行分析，通过分析结果判断企业在债务偿还方面的能力；一个企业获取利润的能力可通过财务分析中的企业盈利能力进行判断；企业获得现金的能力可通过企业资金流量分析进行判断。财务分析中的企业发展能力分析是衡量企业未来发展趋势的重要指标；财务分析中对营运能力进行分析可以有效判断企业资产管理的效率。通过财务分析对这些方面进行分析，然后根据分析结果对企业各方面进行判断，根据这些分析指标企业的经营管理者便可制定工作的重点和目标，根据各种方针政策对企业的资源配置进行合理优化。

（二）财务分析可对企业的经营状况进行判断

一个企业的经营状况可以通过很多指标反映，通常情况下，企业的销售净利率、权益净利率以及企业的总资产净利率等指标都可以从不同方面反映企业的经营状况。通过财务分析可以对这些指标进行分析，从而使企业管理者可以更为直观的发现企业经营中存在的薄弱环节以及企业在经营中的优势，根据这些直观认识，企业经营者便可在今后的企业经营中采取更为有效的措施，完善企业的经营管理模式。

（三）财务分析是债权人、投资者的决策

依据对于投资活动而言，对企业进行投资中存在的风险以及投资后的收益是其最为关心的，因此投资行为应有所依据，投资者投资的主要依据一般为企业的发展现状及企业未来的发展趋势，而与这两个方面有关的指标都可通过财务分析结果得以体现，如债权人和投资者可以通过财务分析结果获取企业的获利能力和偿债能力方面相关信息，以此对投资风险等进行合理评估，据此做出投资决策。

（四）财务分析有利于财务管理目标的实现

财务管理目标包括很多方面，一是实现企业价值最大化目标、二是实现股东财富的最大化、三是实现企业经营活动中经济增加值率最大化、四是对企业资源配置进行优化。但不管是企业管理的哪一个目标其都依赖于财务分析结果，根据财务分析结果可以确定影响各目标的关键因素，发现企业今后发展的内在潜力，明确企业今后的发展方向，使企业朝着健康有序的方向发展。

二、财务分析应用过程优化财务分析

在企业财务管理中起重要作用，也为一个企业的良好发展提供了重要的依据，但财务分析在实际应用中存在很多不足，这些问题反映在很多方面，如分析内容背离客观要求、财务分析者不了解企业管理活动以及企业的决策活动，不能站在企业经营者的角度进行财务分析活动，因此所提供的各项分析结果在可借鉴性方面有一定的局限性、财务分析达不到一定的深度和广度要求等问题凸显，针对这些问题，笔者认为应从以下方面改进财务分析方法。

（一）增强认识，提高财务分析人员水平

对于一个财务分析人员，首先应保证对财务分析有深刻的认识，这包括财务分析的作用、内容、方法等多方面，其次，财务分析人员应对本企业的经营管理活动有一定的了解，在进行财务分析之前明确该财务分析的目的，做到有的放矢，提高财务分析的可借鉴性即价值。

（二）对财务指标体系进行完善

企业经营者对企业现在的经营状况及未来的发展趋势进行预测都是通过对各项指标的分析结果得以实现的，因此，一套完善的指标体系对一个企业未来的发展尤为重要，它也是财务分析的主要研究对象，没有一套完善的指标体系财务分析便会失去方向。一套完整的财务指标体系应符合企业自身的发展情况，应针对本企业进行设定，不应生搬硬套其他企业体系，而应是结合市场合理借鉴。

（三）构建财务分析思路框架

在进行财务分析报告前，分析者应有清晰的思路，应对即将进行的工作有一个完整的框架，分析思路应符合分析目的，一个财务分析者的分析思路直接决定了分析的视角，财务分析思路框架的构建应结合财务分析的方法、财务分析的实际需求等多方面因素进行确定优化。从另一方面说，这也是由财务分析人员的业务素质决定的。

三、结语

企业财务分析在企业资金管理等方面起着重要作用，是企业经营管理者认识企业、管理企业的重要依据，本文介绍了企业财务分析在企业财务管理中的作用，包括对企业财务实力进行判断、对企业经营状况进行判断以及为投资者提供投资依据等多个方面，通过分析可以发现，企业分析在企业经营的各方面都有着重要作用，是企业认识自我、完善自我、推荐自我的重要手段。最后，本文针对当今企业财务分析中存在的问题对财务分析方法提出几点优化，笔者认为，提高财务分析的效率首先应建立一套完善的财务指标体系，其次，应提高财务分析人员的水平，包括分析水平及对企业管理工作相对了解两个方面。

参考文献：

[1]倪霞丽.财务分析应注意啥[J].中国统计,2005.

[2]吴永影.财务分析在财务管理中的应用[J].太原城市职业技术学院学报,2010.

[3]强尤佳.探讨财务分析在财务管理中的作用[J].财会探析,2014.

[4]牛芳.浅析财务分析在财务管理中的意义[J].科技向导,2012.

第6篇：财务管理对企业的重要作用范文

当前冶金企业财务管理理模式存在的问题

随着社会主义市场经济的快速发展以及市场竞争的不断加剧，当前冶金企业的财务管理水平已经很难适应社会的发展要求，并且存在着比较明显的问题。主要表现在以下方面：

(一)当前冶金企业财务管理的目标比较单一

从某种意义上来说，企业财务的管理目标影响甚至决定着财务管理模式的运行方向，是企业在进行财务决策的出发点和最后归宿。当前很多冶金企业的财务管理模式主要是以股东的利益为出发点，通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。应该说，这种管理模式在维护股东权益、促进企业资本升值等方面发挥出重要作用。但是，随着社会的快速发展，在当前社会阶段，单单以股东利益为导向的财务目标已经暴露出其明显的狭隘性，它在一定程度上忽视了企业员工在创造企业价值过程中的价值及其利益，也没有充分考虑到消费者对于企业发展的影响，因此不利于维护冶金企业的竞争优势，难以确保冶金企业的长远发展。

(二)当前冶金企业的财务管理模式对于财务资源的认识比较片面

应该说，财务资源是企业财务管理的重要基础，财务资源的科学配置是企业财务管理的主要内容。在当前很多冶金企业看来，财务管理模式中的财务资源主要指的是物质资源，涉及到对相关物质资源的获取、利用以及分配等。因此，可以说，由于受到财务资源观念的限制，当前冶金企业的财务管理主要是对相关物质资源的获取及使用，而在一定程度上忽视了冶金企业中的其他资源。实际上，在当前激烈的市场竞争条件下，冶金企业的财务资源不仅包括物质资源，还包括人力资源以及销售资源等。尽管在当前企业资产负债表上没有加以记载人力资源等内容，但是它们却在冶金企业财务管理过程中发挥着重要作用。由于对财务资源的认识过于狭窄，这就造成冶金企业财务管理功能很难充分发挥，不利于冶金企业竞争力的有效提升。

(三)当前冶金企业的财务管理机制不够科学

在市场经济条件下，财务管理机制是对公司财务行为主体责、权、利等关系的合理划分和制度安排，有助于协调企业内外等各种财务关系，在提高企业财务运行效率等方面发挥着重要作用。但是，在当前社会发展阶段，由于股东的利益是冶金企业财务管理机制追求的主要目标，冶金企业的财务管理的权力集中股东手里，而企业的经营者以及普通企业员工很难维护和保障自己的利益。在这样的情况下，财务管理机制不仅严重降低了财务资源的配置效率，难以提升冶金企业的核心竞争力，而且难以调动企业员工的积极性和主动性。

(四)当前冶金企业财务管理的业绩评价过于偏重结果

在企业财务管理过程中，对于企业业绩的评价是对企业财务管理目标实现情况的考察。在当前财务管理的业绩评价之中，主要的业绩评价指标体主要包括偿债能力指标、获利能力指标以及成长能力指标等方面。但是，由于冶金企业的财务管理的业绩评价具有滞后性，不能真实反映其运行过程及结果，因而具有滞后性。而由于滞后性，冶金企业财务管理的业绩指标不能完全了解企业业绩变动的深层次原因，也很难解释冶金企业未来的发展道路及其价值创造能力，更无法为冶金企业的未来发展创造条件。

价值思维视阈下冶金企业财务管理模式的构建

(一)冶金企业财务管理的主要目标是创造价值

在传统财务理论看来，财务管理的主要目标是实现企业利润的最大化。而为了争取利润的最大化，很多企业往往注重眼前利益而忽视企业长远的发展利益，这就容易诱发利润操纵行为，导致财务风险增加，使企业在发展过程中潜藏着较大的财务风险。而现代财务理论重视企业价值，认为企业价值是各方利益的联结体。只有不断实现冶金企业的企业价值，才会获得客户和社会的认可，也可以得到更多的社会投资，促进冶金企业健康发展。实际上，价值创造不仅有助于冶金企业实现价值的最大化，而且在克服企业发展过程中的缺陷等方面发挥着重要作用。可以说，与传统的财务管理指标相比，价值思维更能真实全面地反映冶金公司的经营绩效。因此，我们认为，冶金企业的经营过程实际上就是争取并且实现价值的过程，贯彻价值思维的冶金企业财务管理，必然关注企业的可持续发展，更加关注冶金企业的长远利益。

(二)冶金企业财务管理要把财务预算作为实现价值最大化的控制方法

在冶金企业财务管理过程中，财务预算是控制财务风险的有效手段。通过做好财务预算工作，可以对冶金企业收支情况进行全面跟踪和有效控制，这样就有助于有效降低企业经营过程中的财务风险。通过对企业预算完成情况以及相关费用支出情况的跟踪及对比分析，可以及时发现企业财务管理中存在问题，不仅起到风险预警的作用，而且可以改善企业经营状况。同时，财务预算作为一种企业资源的有效配置机制，可以合理地对企业相关资金进行有效整合，引导企业内部各部门努力实现企业发展的整体目标，促进冶金企业健康发展。

(三)冶金企业财务管理要注重成本控制

在市场经济条件下，冶金企业面临着激烈的市场竞争。而企业间的市场竞争，在很大程度上已经成为企业之间的成本竞争，因此，成本管理已经成为企业实现价值创造的重要工作，这已经成为企业财务管理的重要组成部分。为了在市场竞争中占据优势，很多冶金企业已经开始重视并实施低成本战略，广泛采用新的管理方式和技术手段，不断降低产品生产成本，只有这样，才能推动冶金企业在经济活动中获得市场竞争的优势。

(四)冶金企业财务管理过程中要重视现金流管理

在价值思维视阈下，价值创造已经成为冶金企业实现财务管理的重要目标，而对现金流的管理，有助于促进企业价值的增长。因此，冶金企业应当高度重视对现金流的管理。一方面，要建立起科学的绩效评估体系，这是冶金企业现金流管理的基础。一般来说，企业业绩考评指标会对企业财务管理带来直接的影响。另一方面，对于冶金企业现金流的管理要增加反映企业未来赢利潜力的战略性指标，包括企业财务、客户、企业内部经营状况、企业成长及发展等内容。这样就避免了单独使用财务指标的业绩考核所带来的弊端，而且有助于引导冶金企业实现长期发展目标，推动冶金企业经营活动的良性运转。

(五)冶金企业财务管理要大力推进财务管理信息化建设

财务管理是企业管理的核心，而财务管理信息化是企业价值管理的重要环节。大力推进冶金企业财务管理信息化建设，对于规范和完善冶金企业的财务管理制度，最大限度地消除财务管理过程中的不利因素，提高冶金企业财务管理的准确性和真实性等具有重要意义。冶金企业要高度重视财务管理信息化建设，加强组织领导，业务部门、资产管理等多部门共同参与，确保冶金企业财务管理信息化顺利实施。

第7篇：财务管理对企业的重要作用范文

【关键词】企业会计；成本核算；财务管理；现状分析

最近几年，中国经济发展非常迅速，在我国尤其个体经济在经济发展中起到重要作用。个体经济高速发展的今天，有的企业老板不太重视财务部门管理，有的小型企业财务管理不健全，在一定阶段不是会有问题的，但企业要进一步发展，必须完善企业的财务管理，尤其会计成本核算，会计必须有一定专业水平，为企业可持续发展提出可操作性财务方面意见，企业的发展要重视财务管理部门，财务管理发展要重视会计高级人才培养，这是企业发展的关键因素之一，企业成本核算对企业发展起到积极作用。

一、企业会计成本核算的意义

企业在发展过程中，成本核算是一个企业经营的财务支出。企业成本核算是对一个企业各部门的财务支出进行科学核算，这也是一个企业规范的标志之一。企业核算是一门技术型强的核算，需要专业的会计人员进行科学核算，不仅要核算出企业近期的财务支出，还有对企业的未来发展，企业资金流的走向有一个科学的核算，对企业发展起到预测作用，对领导的决策起到建议性作用，企业生产根本目标就是追求更大利润，降低成本也是追求利润的基本方法之一，在实际工作过程中也是实际可行的。

企业要可持续发展，一定要重视财务管理的发展，让专业会计对企业成本进行科学核算，做一个长期规划，分析企业现在状况，未来的发展走向，让有限的资金能正确的使用，对企业发展起到财务应该有的作用，对节约成本，提高工作效率，增加效益，扩大市场都有一定保障作用。科学的进行预算，让企业能健康发展，对企业资金调控起到积极保障作用，让企业科学的发展，在激励竞争中处于有利位置。

二、目前企业会计成本核算的现状分析

（一）企业成本核算的理论落后与不合理

我国企业快速发展，最近几年发展势头非常良好，原有的企业成本核算理论已经不适应现代企业高速发展的今天，理论是指导实践的基本依据，落后的理论对实践不能起到促进作用。但我国的企业主要关注企业经济效益，关系会计成本核算理论的企业家很少，都知道企业会计成本核算在企业发展中起到积极作用，对企业在市场竞争中起到积极作用。现在企业成本核算方法很少，具有一定的局限性，对企业会计成本核算不能起到积极指导作用，有的时候促使成本核算不是很准确，缺乏一定实践性，不能培养学生的综合应用能力，对分析问题，解决问题能力不足，培养学生创新能力不强，因此需要加强财务管理部门会计人员理论素养培养，对企业发展起到至关重要作用。

（二）企业会计成本核算不够全面化

现有企业成本核算缺少理论指导，在实际应用过程中不够全面具体。企业会计成本核算其特点就是对一些特殊资产、无形资产等知识的理论学习不够，理解深度不够，但这些无形资产对企业经济发展起到重要作用，现代企业发展需要科学的会计成本核算，这是企业健康发展的基本保障因素。企业发展中心是如何增加利润，企业家不太关心会计成本核算的内涵，内涵建设是一个非具体内容，但忽视内涵建设，在企业发展过程中，不利于企业在激励的竞争中生存，因此企业必须保持企业会计成本核算这一项目，这是企业发展的需要，也是社会发展的需求，对我国经济建设起到一定作用。

三、企业会计成本核算具体案例分析

（一）在建工程成本核算

一般来讲，成本部门会每月定期向财务部门提供公司的成本数据，并将动态成本表交给财务部门。产品类型不一样，会导致平方米单方成本方面有很大的不同。假设本项目为单个产品类型，每平方米单价为7000元，建筑面积总共4万平方米，那么总投资成本为40000x7000=2.8亿元。

（二）完工成本结算

工程完成施工后，便在完工成本中增加了在建成本，在主营业务成本中增加了完工成本。若动态总资产固定，那么完工成本中的结算部分就和主营业务成本中的对应部分相等，但动态总资产中如果有变化，就需要对其进行调整。企业成本核算在企业应用的案例很多，即使在理论、技术上有不完善的地方，但在一定程度上对企业发展起到积极作用。

四、改善企业会计成本核算现状的措施

（一）完善会计成本核算规章制度

现代化企业的发展必须有科学的会计成本核算。现有的会计成本核算理论知识不多，不能满足现代企业发展的需要。企业领导对会计成本核算重视不够，会计成本核算要健康的发展，政府必须出台一系列法律法规文件，为企业会计成本核算进行保驾护航，企业也出台相应文件，让会计成本核算成为一种常态，为企业的快速发展进行保驾护航。

（二）提高会计人员素质

我国中小企业居多，但会计整体水平不高，企业要健康发展，必须提高会计人员素质。提高人员素质主要进行外部引进高级会计人才。另一方面加强内部人员培训，有计划的安排会计出去学习，提高业务水平。

（三）选择适合本企业的核算方法

品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等都是常见的成本核算方法，都有其各自的优缺点及适用范围。企业在选取核算方法时，必须按照自己的产品类型，生产步骤，应用适合自己的核算方法，不能盲目地追求利益。

总之，企业会计成本核算在企业发展中起到重要作用，但企业会计成本核算理论知识不多，对实践指导作用不强，企业高管对会计成本核算重视不够，这都是阻碍企业会计成本核算发展的瓶颈，而企业会计成本核算对企业发展起到积极辅助作用，重视企业会计成本核算企业，有利于在激励竞争中处于有利地位。

参考文献

[1]李雪.浅谈企业会计成本核算的相关问题[J].中国商论，2015，（8）.

[2]赵英会. EOQ模型在企业库存成本优化中的应用[J].统计与决策，2015，（13）.

[3]乔峰.浅析企业的仓储成本控制[J].中国商论，2015，（13）.

第8篇：财务管理对企业的重要作用范文

关键词：财务战略思维；财务管理效力；可行性

管理体系是确保企业健康持续发展的保证，财务管理是企业管理工作的核心，对确保企业财务使用的合理性具有重要性。但是由于财务系统内部涉及公司大量的信息，需要提升财务管理效力，结合企业的实际发展情况，将最新的财务战略思维融入到企业的财务管理工作中，以财务发展战略为出发点，强化企业的财务管理效果，优化企业的财务管理方法，促进企业财务管理工作的高效开展。

一、企业实施财务战略的必要性

财务战略思维在企业财务管理工作中的运用，对提高企业财务管理水平，强化企业的竞争优势具有重要作用。财务战略主要是对企业的资金流动情况进行分析，结合企业的实际发展情况，对企业的资金流动进行长期性和全局性的把握，确保企业当前的财务管理方法能够与企业的发展相适应，为企业的财务发展战略提供依据。要做好企业的财务管理，需要结合企业的发展情况，对企业的流动资金进行合理安排，提升企业的财务竞争能力，使企业具备财务竞争优势。财务战略思维在企业中的实施，有助于提高企业的财务管理力度，确保企业整体战略工作的有效实施，扩充了企业的资金需求，实现了对企业资金的优化配置，确保企业财务工作的高效运转，对推动企业的健康稳定发展具有重要作用，促进了企业战略目标的顺利实现。在企业的财务管理工作中，需要充分利用财务战略思维，与企业的整体财务战略目标相契合，明确财务战略与总体财务战略之间的关系，优化财务战略目标应用效果[1]。

二、财务战略和财务管理的区别分析

（一）管理理论不同

管理理论直接影响企业的财务管理效果，需要加大对企业财务管理理论的分析，明确财务战略管理和管理效力之间存在的本质性差异，对现有的财务管理制度与传统的财务管理制度进行对比分析，明确两者之间存在的差异。将战略体系作为企业财务管理工作的目标，结合企业的发展情况，制定出合理的管理内容，确定设计目标。管理理念直接影响企业的财务管理效果，是企业财务管理工作的重要影响因素，加大对企业财务管理的动态管理，明确企业在发展中存在的问题，并结合问题提出合理化的解决措施。

（二）管理视角不同

财务管理战略主要是采用理性发展形式，将经济效益作为企业发展的目标。在企业财务管理中的应用，展现出了管理形式的特殊性，主要是运用经验开展管理工作。而传统的财务管理主要是以历史财务数据为视角，采用简单趋势法来分析企业的财务计划[2]。

（三）发展阶段性不同

阶段性展现出了企业财务管理战略的本质要求，企业在财务发展过程中会出现较多的问题，需要加大对这些问题的控制，如果控制不当，会影响企业的整体应用效果。需要从政治因素、经济因素等方面对企业的财务管理应用情况进行分析。并且一些企业在发展过程中，各个发展阶段的变化趋势存在着一定的差异性，需要对不适应企业发展的因素进行及时调整，合理选择应用手段。

三、运用财务战略思维提升企业财务管理效力的方法

（一）更新财务管理观念

财务管理观念直接影响财务管理效果，要想确保财务管理各项工作的高效实施，需要了解企业的财务情况，对财务管理中存在的问题及时进行调整，改变企业传统的财务管理方法，更新企业财务管理观念，将财务战略思维融入到企业财务管理工作中去，确保财务管理战略思维能够与企业的发展相适应，符合当前市场的发展需求。更新财务管理理念是企业财务管理中一项重要的工作内容，需要明确其对企业的财务管理效果所造成的影响，构建符合企业的系统化管理形式，提高整体会计应用效果，明确会计应用形式和管理效果之间存在的差异，更新财务管理形式，树立崭新的财务发展理念，明确财务收益和财务成本之间的内在联系，控制企业产出与投入之间的关系，明确收益和成本之间存在的内部关系，结合企业的实际发展情况，不断的更新财务应用理念，促进企业财务管理工作的优化发展[3]。

（二）选择适当的融资形式

融资是财务管理战略中的一项重要内容，直接影响着企业的财务战略发展方向，需要结合企业的实际财务情况，合理选择融资方式，明确企业在不同的发展阶段所展现出来的变化趋势，明确各阶段变化趋势存在的差异性，选择适当的融资形式，适应企业财务发展需要。企业在发展过程中，需要加大对财务系统本质需求的了解，将服务系统作为财务系统的建设基础，充分发挥服务作用，为企业的发展提供条件。不断的扩充企业的资源来源，加大对企业的资金管理，对企业财务的整体发展情况进行合理有效的分析。财务管理战略直接影响企业的财务管理效果，是影响企业应用效果的重要因素，需要在财务管理战略使用阶段，提升本企业的信用，发挥财务管理战略的辅作用，优化财务管理形式，提高企业的财务管理效果。由于融资渠道存在一定的差异性，要想确保企业财务管理工作的高效开展，需要合理配置资金结构，降低企业的运营成本，不断的扩充企业的企业来源，促进企业的融资。

（三）制定合理的投资决策

企业在不同的发展阶段会推出新产品，需要结合新产品特点和市场的发展情况，制定出合理的投资政策。需要了解企业现有阶段设备的应用效果，结合固定的应用形式明确企业的投资应用形式。需要对固定资产的特殊性进行了解，构建完善的约束机制，加大对约束机制的研究力度，对现有的融资形式进行调整，明确责任机制与约束体系之间存在的关系，调动企业员工的工作积极性，企业员工需要意识到合理的投资决策对促进企业发展的重要性，结合企业的发展形式，做好投资预算工作，赋予监理机制监督责任，监理人员需要明确自身的职责，强化管理机构的职能，制定出合理的融资管理制度，充分发挥投资决策的作用[4]。

（四）建立合理的系统控制目标

构建系统化的控制目标，有利于明确应用体系之间存在的差异性，需要明确系统的设计形式，对财务会计体系、成本管理和管理会计进行控制。在预算管理阶段需要加大对财务内容的控制力度，对企业财务管理工作的情况进行分析，为企业的财务管理工作设立健全的设计目标，以责任控制体系为基础，明确监督模式和相互牵制体系的运用方法，充分发挥其作用，提高企业的财务管理水平。

（五）建立筹资战略目标

近年来，社会经济高速发展，企业的筹资战略直接影响着企业的财务管理效果。企业需要结合企业的实际发展情况，制定出完善的筹资战略，明确筹资的目标、方式和渠道，需要与企业的发展走势相适应，确保系统计划的合理制定，以便能够满足企业财务管理工作的需求。当前，大多数企业在进行筹资时主要是采用传统式的负债来实现，需要确保资金的安全性，扩大筹资规模，提高资金运营的成效。企业筹资的主要渠道包括信贷融资、内部积累和合作经营三种形式。企业在进行筹资时，需要提升筹资质量和丰富筹资渠道，促进企业整体筹资水平的提升，提高企业内部流动资金的有效周转。需要通过正规的金融机构和银行进行融资，来促进自身的发展[5]。

四、结论

企业的财务战略思维与企业的财务管理效力之间存在本质性的差异，需要按照固定的控制体系对企业的财务发展情况进行合理有效的分析，通过企业的财务战略体系来提高企业的整体发展水平，促进企业的可持续发展，优化企业的财务管理效果。需要从战略的角度上对企业的财务运行情况进行分析，为企业的发展创造投资收益，提高企业的核心竞争力，结合市场发展情况，不断的调整企业的财务战略，提高企业的整体财务管理水平。

参考文献：

[1]邓莉琼.运用财务战略思维提升财务管理效力[J]. 经营管理者，2015，22：97.

[2]常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J]. 财经界（学术版），2016，03：175.

[3]招建平.运用财务战略思维 提升医院财务管理效力[J]. 中国乡镇企业会计，2016，05：111-112.

[4]张春萍.分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J]. 财经界（学术版），2016，20：195+301.

第9篇：财务管理对企业的重要作用范文

关键词：ERP系统 财务管理 特点 应用

一、ERP系统及其特点作用

ERP系统，即企业资源计划系统，具有先进的信息技术和管理思想，通过对各种信息的全面掌握分析，对企业生产、采购运输、财力人力等各个方面进行合理规划，优化资源配置，形成最佳组合形式，以创造最大的效益。

1.特点

财务管理意义重大，直接关系着企业的经济效益和未来发展，由于管理工作涉及每一个环节，管理起来比较复杂，许多财务系统都较为单一，只负责财务单元，难以反映企业的全面信息。ERP系统则有效地解决了这一问题。

（1）集成度高。企业的生产制造、供应销售均与财务管理密切相连，作为ERP系统的核心，财务模块与其他模块都有良好的连接，有利于实现集成管理。在内部，该系统既实行扁平化管理，又对财力、物力、人力等资源加以整合，使得信息管理更加顺畅；在外部，该系统对供应链和客户关系加以整合，同时能够获得供应商、分销商以及消费者等多种信息资源。

（2）实时性。ERP是建立在计算机基础上的信息化管理系统，能够对企业的各项活动进行实时监控，并作出如实反映，包括报表的生成和决策的制定，都具有实时性。

（3）流程性。ERP系统对流程更加重视，企业采用该技术看中的并非计算机软件，而是流程的管理费用，在运行中收集各个环节的财务信息，并进行分析控制，完成流程的优化重组，有利于实现集成化。

（4）针对性。该系统对财务管理尤为重视，核心便是财务管理模块，使其信息收集、价值管理等作用得以充分施展，同时将价值管理用于整个系统，以财务管理体系的不断完善为首要工作，实现资金流、物流及信息流的统一。

2.作用

（1）作为ERP系统的重要组成部分，决策支持智能子系统发挥着重要作用，借助此，财务管理人员能够对企业的经营状况有一个全面的了解，经分析后，合理地制定企业发展方向，进而减少运作成本。该系统功能十分强大，基层管理者可以下达工作指令，中层管理者可具体安排采购或销售计划。此外，还能与供应商和分销商相联系，使得工作效率加快，进而提高竞争力。

（2）除了工作效率有所提高，还能够改变员工的管理理念，使其与现代管理模式相适应，从而促进企业的进一步发展。以往的粗放管理模式，使得员工普遍缺乏成本管理意识，而且计量方法落后，一旦企业规模扩大，必定会加大数据的采集难度，很容易出现计算错误。ERP系统则能解决这一问题，在加强员工成本管理意识的同时，能够保证计量的精确度。

（3）该系统还实现了业务流程的规范化和标准化，与过去财务系统的管理单一性不同，ERP实现了各个部门的连接，将诸多环节连成一个整体，有利于整体效率的提升。通过对冗余环节的裁剪，漏洞的封堵，使得业务流程更加规范。如材料入库时的质检工作要严格按照规定的标准进行，如不合格则不能入库。

二、ERP系统在现代财务管理中的应用分析

1.加强对财务管理的重视

ERP系统集人力、物力和财力管理于一体，涉及企业的各个方面，如采购、生产、销售等，为实现资源的优化配置，对各方面资源加以有效整合，以最佳组合的形式获得最大利益，必须加强合作意识，对各方面进行协调。财务管理决策者除了具备极强的管理能力，还应有决心，因此，必须重视财务的信息化管理，了解ERP对财务管理的意义，并通过适宜的途径推动项目的进行，进一步加强信息化建设。此外，还应实行分工负责制，因管理方面众多，为提高资源使用率，更好地为财务管理服务，必须发挥各部门的积极性和主动性。

2.根据实际情况选择ERP系统

由于企业的管理模式各有不同，ERP系统的设计理念和产品结构也有差距，当企业引进该技术用于财务管理时，应寻找与本身特点最相适应的。所以在选型之前，企业应对自身的实际情况进行评价考虑，并结合管理需求选择相应的管理模块。因财务管理模块是系统的核心，需从此开始，然后逐渐扩展到其他模块，最终得到一个健全的管理系统。

3.ERP系统的创新

个性化ERP系统的作用也相当重要，在不改变企业管理本质的前提下，实现管理的个性化，以尽快满足用户需求。除个性化之外，企业还需具备良好的灵活性，因为市场经济环境中有很多不确定因素，为适应市场的变化，企业应及时对ERP系统进行适当调整。

4.实行人性化管理

在设计ERP系统时，应充分体现出人性化，如结构和功能的设计，需能够反映出管理者的协作水平，并调动其创造力。同时要重视项目实施的人性化，循序渐进。

三、结束语

财务管理在企业管理中发挥着重要作用，因涉及企业的各项活动，也是管理的一大难点，引进ERP系统，能够提高工作效率，实现流程的规范化，发展空间很大，而且该技术在国内起步较晚，今后还需进一步完善。

参考文献：

[1]张德国.ERP系统在财务管理中的有效应用[J].现代经济信息，2011，23（17）：153-154