机电工程项目管理经验精选(九篇)

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第1篇：机电工程项目管理经验范文

关键词：机电工程；项目管理；质量控制；措施对策

【中图分类号】F407【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1机电安装工程项目管理及质量控制现状

1.1施工操作缺乏规范性

机电安装工程是一项极具专业性、体系化、复杂性的作业活动，为确保工程项目施工作业质量，相关人员必须严格按照工程施工作业标准规范流程进行相应的作业活动。从机电安装工程施工作业现状来看，多数工程企业内部都存在施工操作规范性不足的现象。在施工作业人员综合素养水平不高、管理人员未切实做好技术交底及过程监管工作内容的情况下，容易出现施工作业人员凭借自身工作经验进行机电安装工程施工操作活动的情况，其无视机电安装标准化流程进行施工操作，增加了施工操作不规范现象出现的可能性，随之增加了施工作业技术质量安全问题出现的可能性。

1.2作业交叉进行

机电安装是一项程序复杂且难度较高的工程，其在现实施工过程中的管理和监理是由多个承包单位共同进行的，且受机电安装施工场地范围的限制，就造成不同操作在进行作业时距离过近、施工场地秩序混乱的现象。这种现象使得各种电线混为一团，极易造成施工风险。除此之外，施工现场的工作人员较多，其要用电的地方也都不用，由此就使得各作业之间的要求存在很大的差异。而施工过程中若出现交叉施工，就极易出现安全隐患，对机电的安装工程的质量及进度都造成了极大的阻碍。

1.3机电工程项目队伍缺乏专业性

机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。

2机电工程项目施工中质量控制的方法

2.1加强安装施工前期质量管理

（1）在机电设备安装、施工前，应认真分析、充分了解设计图纸中的有关资料，使施工人员了解整个施工过程：在分析过程中，必须及时与有关部门和技术人员联系沟通，及时制定相应的应对措施，根据纠正措施科学合理地整合施工社区；施工前必须认真检查原材料和设备，确保施工顺利进行；施工前必须充分了解施工的技术文件、资料和标准；原材料、设备合格，设计图纸核对无误，恢复与施工人员的沟通和交流，做好相关技术交底工作。

（2）施工所用材料和设备的质量直接影响到安装施工的整体质量。一方面，收料人员要严格检查收料口，并参照施工要求和设计文件，做好材料设备的选材工作，提高材料在选材过程中的经济效益。另一方面，安装完成后要组织技术人员进行设备的接收工作，并对已完成的分项工程及相关工序进行取样，确保所有工程符合设计要求。在建筑材料和设备的选择上，必须严格按照明确的质量评定标准进行评定，选择最安全、最可靠、性价比高的供应商。另外，不得在建筑物内放置未注明的建筑材料和设备。

2.2对实际施工进度进行相关管理工作

对机电安装工程的实际施工进度进行相关管理工作，就是通过项目前期制定的施工工期计划，来对施工中的各个进度环节进行严密把控以及合理安排。通过对实际施工进度进行把控而开展的相关管理工作，能够更好地反映出项目管理队伍的整体组织程度、实际反应能力，以及对各项机械设备的实际使用情况等，这项工作主要是通过预期相关负责人员制定出的工期计划表来进行进一步的管理以及检查工作。因为机电安装这项工程的具体施工本身就具有比较高的复杂程度，所以说要是想要对工程中的各个环节都进行有效控制的话，就一定要以工程的整体实际进度为基础来进行，只有这样才可以在保证工程中各个阶段的质量都能够始终达到标准的同时，还可以尽可能快速地完成工程的实际工作任务。

2.3加强对机电安装施工过程的监管

第2篇：机电工程项目管理经验范文

关键词：机电工程 施工 管理

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

1.机电工程施工管理概述

建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，不仅与工程项目的安全节能和完成投产后其功能的发挥程度等有着密切的联系，更重要的还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。一个完善、科学的建筑机电安装工程施工管理体系，不仅可以比较容易成为精品工程，给施工单位带来巨大的经济效益和社会效益，更重要的是大大地节约整个建筑工程项目的成本、提高安全性。建筑机电工程中的安装施工在建筑施工项目中是不可缺少的重要部分，它贯穿于建筑工程项目的施工全过程中，并影响了整个工程的方方面面，因此必须予以极大的重视。

2.机电安装工程项目管理的现状及存在的缺陷

随着科技的进步和发展，建筑机电安装工程所包含的学科和专业领域也越来越多，技术也越来越复杂，规模不断扩大。近年来，机电安装工程项目在我国的发展已取得可喜的成就，但我们同时也必须清醒的认识到，这其中还存在着很多问题。

2.1管理方法不规范，工程设计不科学

由于技术水平低、管理不规范，以及少数施工企业为了实现利润最大化而签订非法合同,导致项目费用远远超过预算。此外,一些施工企业在对工程项目决算时, 故意扩大定额工程量的评定来提高子项目的套价。甚至有些黑心的施工企业在安装工程项目的实施过程中，购买价格高昂但质量低下的产品，从而私下里赚取回扣，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。

另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。工程设计的合理、科学，将直接决定材料和设备的选用，同时也利于成本的估计。如果设计不合理，科学，会导致工程进行过程中，设计图纸的多次变更，导致成本上升，有些设计人员根据自身利益考虑为用户推荐其关联施工单位，具体设备的品牌、型号。

2.2相关人员的业务知识落后

建筑机电的安装工程是一项比较难度高，智能高和技术要求高的三高工作，这就要求工作人员具有工程中各领域的知识储备和丰富的作业经验。这样才能在安装工程施工的过程中能应对突况。然而目前，许多企业的管理人员对相关专业不够了解，没有深刻到其中的重要性，导致对工程项目计划的拟定和管理不严格、不合理。最后不但损失了企业的经济利益，而且还损害了企业的社会形象。同时，我国对建筑机电安装工程管理的研究起步较晚，各项基本的业务规范还不成熟，对管理人员的培训也比较落后，极大地影响了工程的发展。

2.3各部门之间缺乏协调配合

当前市场上机电设备材料的型号和厂家产品编号都没有一个统一的规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换的案例。目前,一些设备只有在电气施工图图纸中简略的标签和说明,但在建筑施工图纸却没有这么详细的说明和标签。因此对工程监理和施工带来许多困难,致使配合施工不当，从而引起错误。

3.基于机电工程质量控制的项目管理策略

机电安装工程管理工作的水平将直接影响着机电安装工程的质量，机电安装项目施工质量的好坏直接关系到建筑的使用质量高低。因此，建筑机电安装管理要着重对施工质量进行有效控制。

3.1健全机电安装的施工质量控制体系

建立完善的施工质量控制体系，培养具有高素质的项目管理和质量管理人才，强化“以人为本”的管理理念。严格实行过程控制和程序控制，进行全面质量管理，树立“做精品工程”、“让业主满意”的质量意识；制定质量标准，将工作进行具体的细分，将权力和责任彻底落实到位，实行严格的奖罚制度；建立严格实用的质量管理办法、实施细则，在工程项目进行过程中坚决贯彻执行；严格执行样板制、三检制工序交接制度和质量检查等制度，确保每一个环节的施工质量；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理措施；深入开展质量监督分析、质量讲评，同时，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督工序、保证本工序、服务下工序”；加强图纸会审工作，确保设计图纸的质量；严把材料关、设备质量关；确保检验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步。

3.2组建科学合理的安装团队

建筑机电安装工程是一项对施工质量高要求的工作，且管理领域中也涉及的很多内容，因此要建立一个出色的管理团队和一个良好的互动沟通平台，要保证施工的正确性；其次在工程的管理中要权责分明，所有的工作都要各个成员通力配合，并调动每个人的工作热情，积极性，提高工作效率。

3.3机电安装工程施工中工程的管理和控制

机电安装工程主要包括照明配电系统、防雷及接地系统、动力配电系统，所以在各个系统的安装中要注意合理的控制和管理。

3.3.1照明系统安装施工

(1) 疏散指示灯安装 ：指示灯要选择荧光灯，灯的供电设备要应用蓄电池等不受直流电影响的电源设备。而且要求该设备的供电时间在半个小时以上。

(2) 特殊线路的电线敷设 ：在消防泵、消防电梯、喷淋泵以及事故照明等特殊位置，要选用合适的电缆作为传输介质 ( 如，阻燃交联聚乙烯电力电缆 )。

(3) 插座安装 ：安装的插座均要求带有安全门，同时也要注意插座的安装位置，以及洗手间等特殊情况的防水处理。

3.3.2供配电系统

在机电安装工程的配电系统中，低压配电、消防用电回路等都带有分离脱扣设备。并且在电源两个线路同时工作，如果一个线路出现故障，则另一线路则会自动替补，保证消防负荷的供电。同时变压器以及电力配电柜要根据具体的供电与配电情况进行不同规格的选择。

3.3.3防雷与接地

为防侧雷击和等电位联结采取以下措施 ：

(1) 超过规定范畴的建筑物。安装防雷装置，并把雷传播的导体 ( 如，金属门窗 ) 与防雷装置对接。

(2) 将建筑物内的钢筋做互连处理。

3.4施工过程中的监控措施

机电安装工程质量主要与安装、材料和设计有关。施工设计要以机电安装工程的质量为首要目标，根据机电安装工程的实际情况，提出科学的技术管理策略。工程质量的管理人员要了解和掌握国家相关法规和各地区之间相关规定的差别。质量管理人员要对图纸进行认真审计，并能够正确地指出施工中不正确的地方。审查施工图纸时，施工的各个部门都要分开对图纸进行审查，要综合考虑到每个部门的细节处，要提前预测在施工中可能遇到的所有问题，各部门和图纸设计单位共同解决，避免一些由于粗心带来的安全隐患，同时也能够在施工时减少遇到的问题，加快施工进度。

4.结语

第3篇：机电工程项目管理经验范文

关键字：工程项目管理 施工组织设计 施工图

中图分类号： C93 文献标识码： A

目前，工程项目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我单位工程项目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托监理、设计、施工、采购等单位负责项目建设，并负责管理和协调各参建方。项目使用单位即业主方不负责项目前期建设，仅在项目后期组建生产准备部，负责项目开车和接管。这种情况在EPC承包模式或者PMC承包模式中，业主方参与力度更小。

这种业主参与力度小的情况在建筑工程中对业主使用影响不大，但在机电工程项目，特别是机电工程改扩建项目中，由于其工艺复杂、专业性强、运行长周期、维护工作量大等特点，项目建设质量和建设细节与项目投产后的生产有直接关系。为此，业主方应重视项目实施阶段的管理，加强参与力度，力争建成优质工程，为项目交接后的安全、稳定、优质、长周期生产运行奠定基础。

本文主要从项目设计阶段和施工阶段总结各方容易忽视的问题，提醒业主方管理人员注意，力争建成优质项目。

1.设计阶段业主方项目管理

前期准备阶段，施工还未开始，该阶段应加强初步设计、施工图设计、前期采购以及施工方案等方面的管理深度，形成较完善的设计图纸和科学合理的施工部署。

1.1 重视初步设计审查

企业工程项目一般由业主单位提出项目建议书，编制可行性研究报告，由规划部门委托设计院编制初步设计。初步设计编制完成，同时形成初步设计概算。

初步设计审查是项目批复前的审查，项目还未批复，概算可优化调整，业主单位应重视初步设计审查，以实现预期项目目标。因为，项目一经批复，按照项目管理规定，概算非重大原因不得调整，若再提出方案变更就难以实现了，为项目留下缺陷。为此，业主方应重视初步设计审查。

业主方各专业、车间、部室要广泛参与，深入研究初步设计文件，结合现场实际和功能性需求，在保证概算范围内优化项目内容，确保项目的工艺完整性，技术先进性、职工劳动强度低和安全、环保。

在工艺完整性方面应注意工艺优化、功能完整、冬、雨季生产措施、生产、生产配套设施、后期预留等；

在技术先进性方面应注意设备选型、设备自动化、合理设置报警、连锁等；

在降低职工劳动强度方面应注意设备操作便捷、方便检修。应合理设置职工巡检通道、操作平台、目视化标识、检修空间、照明设施等；

在安全、环保方面应满足国家相关要求。应重视节能减排措施，注意噪声控制、粉尘控制，有毒气体监测设施、安全防护设施、消防设施的设置等。

在初步设计审查中，既要重视项目主体功能，同时兼顾辅助设施。特别是非装置核心内容往往不被重视，然而，在项目投产运行中，却不可或缺，为日后装置生产造成困难。例如，某污水处理项目中，设计人员未考虑污水池周边阀门需经常操作，未设置竖向道路。阀门井处于绿化区域，在雨雪天气，阀门井周边道路泥泞，职工巡检操作困难；在某水体防控项目中，设计人员未考虑厂区的道路规划，进出车间只有一条道路。造成道路检修、地下管线检修断交时消防通道不畅，留有安全隐患。另外，新建区域未设置雨排系统，造成雨后道路积水，巡检通行不便，未设置照明设施，造成夜间巡检不便等。

完成初步设计审查，设计方按照建设方意见调整项目方案，形成基础设计，同时完成项目概算。项目一经批复，概算调整较为困难，特别是与工程主体关系不大且需较大费用的调整将不能实施。为此，业主方需重视初步设计审查，把控项目主功能，同时注重细节，充分考虑项目建成后安全、稳定、长周期、优质运行，形成较全面的基础设计。

1.2 重视施工图纸审查

施工图审查是项目实施阶段一项重要工作，一般由建设单位组织，设计方、施工方、监理、业主方参加，但各方关注施工图侧重点不尽相同。与初步设计一样，业主方应在项目功能、工艺完整、设计优化，长周期运行等方面重点关注。业主方在审查中应注意以下几方面：

项目车间、业务部室、各专业技术负责等要广泛参与，结合自身关切，并相互结合，形成较具体的意见；另外，要突出重点，同时要考虑全面，提出项目批复范围内的优化方案。

结合立项初衷、项目建议书、初步设计与施工图比对，查找设计问题，避免设计漏项、设计缺陷。例如，某项目在基础设计中电缆敷设按增设电缆桥架设计，施工图为节约费用改为埋地敷设，为电缆管理和运行维护造成不便；某项目初基础设计中装置有就地控制和远传监控功能，施工图阶段仅设计就地控制，未设计远传监控等。

结合技术协议分清界面，避免出现界面划分不清无法施工问题。例如，某项目风机技术协议仅明确风机启停控制方式，未明确风机现场启停箱由风机厂家供货。而设计院未开具风机现场启停箱，造成施工过程安装后期才发现缺少风机启停箱，属设计漏项。造成工程停工等设计变更，等启停箱采购，工期延误。

结合运行、检修等不同生产情况，审查施工图完成整性。例如，查找图纸检修、操作平台、巡检通道、冬季防冻措施、能耗优化、三阀组、取样放空等方面问题。

结合现场实际，确认电气、仪表、工艺接口位置，确认现场路由。例如，某项目设计未现场确认埋地管线路由，仅指出接口示意位置，实际施工中，因地下障碍较多，原示意路由无法施工，属设计缺陷，造成等设计变更，等管件采购情况，工期延误。

施工图设计完成，项目即将进入施工阶段。加强施工图审查，了解设计意图，发现设计缺陷，优化施工图设计，尽可能在施工前完善设计图纸，减少施工中设计变更，或施工后设计变更，可避免施工过程中不必要的停工、返工，规避边施工、边设计、边采购的不利情况发生。为施工的顺利进行创造良好的条件，保证施工进度，施工质量，同时，可减少投资浪费。

2施工阶段业主方项目管理

2.1 重视施工组织设计（方案）审查

施工组织设计（方案）是施工单位组织施工的指导性文件，是施工单位结合图纸、施工方案、工程特点、现场情况、施工资源、施工经验编制的，所涉及的内容是否全面完整、科学合理、技术先进关系到项目实施的效果和质量。业主方在审查中应注意以下几方面：

主要内容是否完整，主要包括工程概况、施工平面布置、施工部署和管理体系、主要施工方案和技术措施、质量、安全、文明施工保证措施等。

主要施工方案是否符合项目施工实际，结合项目特点，是否满足项目质量要求，避免出现生搬硬套的情况。

进度计划科学合理，审查时注意进度计划是否满足项目总体网络计划要求，是否结合项目现场情况，人员、材料、机具安排合理，工序搭接是否科学等。

质量保证计划中，质量控制点设置是否合理，应做到关键点、隐蔽工程必检。例如，土建工程中地基验槽、基础交安、主体验收、满水实验、沉降观测等；设备安装工程中设备开箱、对中找正、垫铁隐蔽、应力消除、试车方案、单机试运、联动试车等；管道工程中焊工资质、防腐检查、强度、严密性试验、吹扫清洗、盲板拆除等；电气工程中设备开箱、断路器试验、电缆试验、避雷器试验、联动试验、功能试验、受电条件检查等；自控仪表工程中仪器检查、调校检查、连锁试验、系统调试、联校、DCS调校等。

审查安全、文明施工措施计划是否满足现场施工要求，包括人员出入管理，现场安全人员配置，现场围挡设置、五图一牌防尘，夜间照明，安全标识，消防器材配置、劳保防护器材配置等。

审查专项方案可行性，完整性

审查项目所需方案是否完整，包括各专业方案、专项方案（吊装方案，深基坑，脚手架，临时用电等），冬季、夏季施工方案以及单机试车方案，联动试车方案。另外，审查方案是否可行，是否结合项目实际。

2.2重视对各参建方管理与协调

业主方应加强对参建各方管理，并保持有效沟通。充分发挥监理、施工在施工过程中的管理职能，要求监理在安全、质量、进度、费用等方面有效管理，推进项目高质建设，具体包括：

业主方要在项目初期组建项目部，与生产准备部门结合加强项目管理，并健全业主方项目管理程序，严格按照工程管理流程管理施工，按施工组织设计组织施工，按设计图纸、施工规范验收施工，坚持原则，杜绝施工随意现象。

建立健全承包商考核细则，包括设计单位考核细则，监理单位考核细则、施工单位考核细则等。严格按照细则管理各参建方，及时、客观、公正的对其进行的考核，保证项目管理的严肃性。

要求参建各方按委托合同条款，配备满足项目需求的人员组织体系，并履行项目管理职责。

业主方应参加与项目相关会议，掌握项目动态信息，加强项目管理的信息化。

及时搜集整理项目各阶段资料，为项目生产维护提供完整的信息。具体包括设计资料，施工资料，物资资料（技术协议，合格证明，表产品说明书等）以及会议纪要、过程影像资料等。

第4篇：机电工程项目管理经验范文

关键词：统筹安排；协调；进度计划；分析；管理

中图分类号：TH186 文献标识码：A

随着经济的快速发展以及人们生活水平不断提高，机电安装工程作为工程建设领域一份非常重要的工作越发受到重视，这主要是由于机电安装工程质量好坏会直接关系到建筑产品的适用性以及实用性。进度管理作为机电安装工程项目管理中一项重要内容，进度管理不仅关系到整个建设项目完工日期，还会影响着项目的经济收益，为此进度控制工作已经成为了项目管理工作的重中之重，为此工程建设者要在现有基础上，强化进度管理，使其更加科学化以及规范化。

进度精细化管理是一项较为成熟的管理模式，其要求项目参与者全员参与，同时也要求对项目的全过程以及全方位的管理，只有全员把进度管理落到实处，才能发挥出成效，把每个人竞争力和发展动力凝聚到一起并组成一个有机的整体。

为使机电安装工程进度控制方法介绍更加形象化，下面结合笔者参与的一个具体工程实例分析下在工程施工时该注意的问题。

一、工程概况

天安南海数码新城4栋为独立主体结构，工程位于广东佛山市南海桂城简平路，交通十分便利，地貌上属珠江三角洲冲积平原腹地，现场地开阔，场内地势平坦。

4栋天安科技大厦工程主楼采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，地下2层，地上20层，建筑总高度为80.8m，建筑面积约为69155m2，负1层设为13148m2的地下停车库。

在较短时间内要完成如此规模的工程，对于施工单位来说压力比较大。除贯穿于施工全过程的水、电、通风、消防、玻璃幕墙安装等安装工程外，还涉及电梯安装、广场道路等工程的专业分包单位。

本工程的强弱电、消防、通讯工程项目繁多，工程量大，如何合理安排此部分项目的插入土建的预埋、安装等工序是一个重难点。本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度，为此在进度管控方面就应该多下大力气。

二、进度管理精细化管理的措施分析

1 进度计划的安排

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有适合自己的进度计划，进度计划的安排需要弄清项目工作先后顺序。针对于本工程的具体情况，我司对于工作进行了系统性的安排。

（1）为使装饰工程能提前插入，尽快插入填充墙砌筑工程，同时砌筑施工完成一层后即可插入室内装饰工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁达到养护期后进行，外壁防水层完成且隐蔽后立即进行土方回填，以利于其它工序提早进场施工。

（3）当主体框架结构完工应尽快完成填充墙结构，以利于外墙装饰工程、幕墙工程开展。

（4）地下室结构模板拆除后，水电安装专业应开始进场施工，混凝土框架结构施工完成后应全面展开水电安装施工。

（5）地下室结构模板拆除后，立即抓紧完成地下室室内外粉饰、防水及地面，为配电间等设备安装施工创造条件。

（6）结构施工期间给排水、通风、幕墙等专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。

（7）电气专业根据土建工程的施工进度，组织劳动力埋设梁板内的管道。土建必须给专业留出足够的时间完成管线的埋设工作。

（8）混凝土的浇筑必须在所有预埋管线施工完成后才能浇筑砼。

（9）装修施工期间设备施工应遵循先大后小，有压管让无压管、先主设备后次要设备、先设备后土建的施工顺序。

（10）设备调试可在竣工收尾期间同时进行，带电调试时要注意写明安全警示标牌。避免其它工种出现安全事故。

针对于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了详细、符合具体情况、可执行度高的进度计划，本项目进度计划编排采用了常用的形式―横道图。

2 进度计划的检查

总体进度计划排出之后，需要对其进行细化，具体到周、日，对于每一个工程节点进行定员、定任务，加大管理力度，以确保进度计划得以实现。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部通过及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

3 材料、资金管理精细化

材料与资金是建设工程的关键，其统筹安排会影响到进度计划是否按既定目标得以实施。在兼顾成本以及质量的前提下，要加强材料以及资金管理力度，尽量使用那些技术先进的施工机具，这样可以大大提供劳动效率，另外技术先进的材料也应该进行考虑。针对于本项目，我项目制定了如下材料、资金管理措施：

（1）项目施工负责人以及其他管理人员根据总施工方案以及进度计划，确定资金筹备方式、施工机械以及其他材料进场时间，便于配合整个项目需要。

（2）设备材料采购以及工程质检部门对材料货源、质量要提前弄清楚，选用那些质量好、价格实惠的材料和机具，主要的产品应对厂家进行实品性能、质量状况、合同履约情况、供货时间、运输渠道以及售后服务进行系统性考察和分析，避免材料安排情况影响进度计划的落实。

（4）除根据投标文件向业主申请工程预付款外，在施工过程中我司还将根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。备用一定的资金，在赶工期间资金要有充分保障，以便保证赶工措施的实现。

4 人员以及分包单位的选用

在我司项目部人员配备方面，特意选用那些技术实力扎实、不怕吃苦、责任心强、职业素养较高的员工。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有良好资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划顺利进行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含材料、设备供应商），在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排。当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，立即予以纠正，及时对后续工序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。

（2）节假日保证工期的措施

节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料供应，最少储备20d 的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

（3）流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。为此，针对于此项目具体情况，制定了详细的流水施工方案。

（4）与其他单位的协调

将机电专业施工面的划分与结构专业、土建装修专业的施工段的划分紧密结合，在机电各专业的预留预埋阶段，要根据结构施工的流水段的划分来组织机电专业预留施工，在机电专业安装全面展开后，应保证1至2个作业面（每个楼层可作为一个作业面）同时展开，在施工高峰，各专业应保证在3至4个具备施工条件的楼层进行全面展开施工。同时注意人力、物力的统筹有机安排，将工效达到最好的水平。同时，机电专业注意及时插入到结构完成验收的楼层，进行前期预留预埋工作的清理。同时机电设备应尽早订货并确保现场安装的顺利进行。

另外，在做到进度计划管理精细化管理的同时，对于工程质量的管理也是非常有必要的，这是由于质量是否满足合同以及规范要求也会影响到进度的是否能够按照原定目标进行。为此在项目实施阶段应该贯彻“严格过程控制，持续质量控制”的质量方针，自始至终实施“三检一平”的制度。

机电工程进度精细化管理要求全员参与，为此应该在资金与材料准备、人员安排、进度统筹与落实等方面下功夫，利用精细化管理提高进度控制水平。

参考文献

[1]王书韬.科技致富向导[J].2008，01.

第5篇：机电工程项目管理经验范文

关键词：接触网工程，项目管理，现场管理，物资计划

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

铁路电气化接触工程领域实行项目法施工，项目物资管理关系到工程成本60%到70%的重要部分，对工程效益影响重大。物资管理不到位就难以深入挖掘内部效益，物资管理效益最大化，就是通过实践总结和物资理论相结合来确立最优物资行为准则和物资管理模式，以最小成本完成物资供应的过程。接触网工程施工，物资管理工作内涵没有充分展现，效益没有很好体现出来。结合接触网工程施工单位实际情况，重点关注两个方面：现场施工安装物资管理；物资计划管理。从接触网工程施工实践经验分析这两个方面，从成昆铁路、水柏铁路、株六铁路、西康铁路等物资统计分析看，第一个原因造成浪费占总材料的2.5~6%，第二个原因造成浪费占总材料的3~5%。

现场物资管理问题。现场物资浪费是很大，达2.5~6%。假如金额4000万元的材料款，就有100万元到240万元浪费，且损失不易被发现，有很大隐蔽性，不易引起管理层注意。物资计划的人员都有很深切体会或困惑，一些工程项目的计划提得比较准确，但后期追加材料往往是上百万增加，这主要是现场施工损耗。现场物资管理是实现物资成本下降的重要因素。造成安装中严重浪费症结如下，物资现场管理实际就是工班物资管理问题，工班物资管理很多年前就提出，但效果不明显，特别接触网更差些。在此对造成工班浪费的主要原因进行详细分析，如下：

一.管理办法执行不力，规章制度没有效执行。有些物资管理人员对工作不负责，不深究，使物资规章流于形式。客观上助长了浪费材料现象，浪费未得处罚，节约不得奖励。譬如，工人安装后剩余材料处理，工人并不是将材料回收交给物资部门，而当累赘将这些材料扔掉，说明问题严重性，相关物资人员不作为。这是表象，深层原因是：物资人员没有动力物资人员奖惩不明绩效不分；工人不愿将剩余材料带回上缴原因何在。从科学管理和行为科学的理论来说，这是典型的X理论表现。工人没有动力，看见这样做没有处罚，成了破窗理论的现实版。

二．资消耗定额没有得到执行和贯彻。物资消耗定额牵涉到多部门，需要技术、调度、财务、项目队等相互协调，不仅是物资部门的事。首先，物资消耗定额要按铁道部相关标准和实践确定。其次，调度部门必须把第二天工作量提前计划好。再次，项目队技术必须在第二天组装之前确定工作量，以及这些工作量应要哪些材料，然后经项目部技术签字确认后到物资部领材料。如果当天没有干完的，就应当天把材料成套退回物资部，如不配套就证明有丢失。这种丢失就应处罚相关责任人，当晚调度就应把当天完成量通告物资和技术部门，技术和物资部门就可把实际材料领用量和实际完工量对比，及时查出丢失或损坏材料。把日常基础工作做好才能核算物资消耗定额。最后，每月核算一次超出就罚，节约就奖，执法严正。

三.充分调动工作人员节约积极性。国营企业的各种问题，物资管理方面也如此。职责不明，奖罚没有应用到物资管理部门，譬如，物资部门到底节约多少该奖，浪费多少该罚，奖应奖多少，罚应罚多少，这些都没有认真分析定量计算，没有制定规则。没有这样的机制，物资工作人员就没有积极性。

上面是工班物资浪费的主要原因，还有接触网施工线长面宽不利于管理等其它原因。针对工班物资管理的主要问题，特分析如下。以前物资管理文件和资料，对采购订货论述较多，对工班管理论述不够。要实现工班物资管理应做好以下几个方面：

1．严格合理的工班物资管理制度，工地物资管理制度不仅是禁止什么，允许什么，更应该制定违背了该怎么办，以及办好了该怎么奖，确定相关人员在物资消耗中的责任义务。

2．必须执行物资管理办法和制度。制定了良好制度，就要有良好执行，违者必究，严肃执行才能使大家心服口服，认真履行自己的职责。

3.物资消耗定额设定专人负责，物资消耗定额是日常工作，只有把它作为日常工作专人负责才能做好这个事情，物资消耗定额搞不好，相比损失高达总材料款的2.5~6%这样的高比例，从边际理论来说，设应该是划算的。应把每天物资消耗情况统计，每晚定时召开物资消耗定额会，由行政领导，主要是项目部技术、调度、物资等确认当天实际完成量和计划完工量，实际材料使用量和退回数量，以及当天计划领用量，即时控制。如当天丢失损坏材料，就能反映出来。还有一种方式是形成一种日常工作关系，要求晚上收工后，规定调度部门要把当天的实际完工量和计划完工量通报物资、搞消耗定额的人和技术部门，由技术部门把当天计划施工需要材料表和实际完工量的实际应使用的材料表统计后提交搞物资消耗定额的人，由物资部门把当天领用材料和退回材料统计表提交物资消耗定额人员。搞物资消耗定额人员计算出损坏丢失。每天执行，每月汇总，可得出各项目队超出物资消耗定额，成为奖罚准绳。

在此探讨一下物资计划管理问题。造成物资浪费另一原因，计划不准确。有些工程技术人员对提计划缺少耐心，问题较多，材料不配套，计算错误等。按照提计划程序应该是先审图纸和技术资料，及时发现图纸中错误，后提计划。一些工程技术人员没执行这个程序，就会出现如下情况：㈠材料之间规格型号不配套，如新式定位齿座和定位套环联接不上。㈡材质不配套，如铜的承力索提成铝的承力索吊弦线夹。㈢各安装图中数量重复，如安装图叁化1119中回流线部分材料已提接地跳线固定板、跳线卡箍和跳线，而在壹化1036图中又提有接地跳线固定板、跳线卡箍和跳线，造成重大损失。㈣要求变更材料材质不变，如技术说明中已经要求变更材质，但没变，计划按图纸提，材料用不得。在设计说明中要变更材料材质，如定位环、长定位环、套管绞环、吊弦线夹、终锚线夹等。㈤安装图纸中的说明栏要求按线材性质确定相关配套材料规格和材质，线材变了而配套材料没有变。如一般安装图设定的承力索线材为GJ-70型，实际采用铝包钢芯铝绞线或铜绞线等，配套材料规格和材质也应随之而变。㈥配套材料之间的数量不配套，例如，2寸棒瓶和2寸腕臂应严格对应，计划中数量不一致。㈦数量计算错误等问题。诸如此类问题，如果物资人员不负责、不看图纸和设计说明就按此进料，那将造成不必要的浪费。有些材料从一开始就没有动过，就是由于没有注意设计安装方式变化。

针对此类问题，应加强计划的审核力度。有些接触网施工单位的计划审核和复核是很严肃的。大多数接触网施工单位的技术人员提完计划后就让物资部门备料，工程部长和总工的审核仅仅是签字而已，没有认真地审核，造成问题多。另一方面，应对工程技术人员进行考核，该奖要奖，该罚要罚。要让工程技术人员知道计划中每一材料都是确切的产品就是价值，而不仅是一符号而已。加强工程技术人员提计划的责任感，把这两方面都做到，就可减少浪费，若3~5%的浪费能够消除，按4000万元材料总款计算可节约120~200万元。

抓好物资管理工作，在接触网项目法施工中是重要的，节约效益巨大。

参考文献

[1]本书编委会编.机电工程管理与实务.中国建筑出版社，2007.3