建筑工程施工管理总结精选(九篇)

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第1篇：建筑工程施工管理总结范文

【关键词】：农田水利；工程施工；中心桩；横断面图；放样方法

1 渠道放样

（1）渠道放样的目的是放出渠道的挖方位置和渠道边线。在开挖渠道前，首先定出渠道中心桩的位置，在渠道中心桩上标识出需要挖土的深度或填埋的填高，然后从断面图上量出自中心桩到左右渠底及渠上口的垂直距离，将测量出的距离记录在放样表上，然后在实地中根据放样表上所记录的距离，分别放出左右底宽边桩位置和上口边桩的位置。上口边桩定出后，用绳子将所定的边桩按着次序连成渠道边线，并洒石灰作为记号，使施工人员明确渠道开挖的范围和边界。

（2）渠道开挖时，应沿边坡保留10～20 cm暂时不挖，等土方大部完工时，便于整修边坡，使坡度比例符合标准。

（3）工程在没有全部完成验收以前，应当保留打有中心桩的土墩不挖，以便随时掌握开挖深度及检查校核渠道标准。

（4）为了掌握边坡标准，可用木条做成渠道断面模型或坡尺，以备施工中检查之用。并可利用丁字尺测量超平。丁字尺是用横竖木杆制作的，横杆要与竖杆成垂直角，竖杆一般高为1.4 m左右，横杆越长越好定水平，一般是0.5～0.7 m比较合适。利用一个带有锥尖的铁锥，把它用线栓在小钉上，锥尖与竖杆的中心刻线相合，横杆就是水平的，这便可以进行简单的肉眼视频测量了。一般肉眼看到的最大距离为40 m，太远需要倒短。

（5）如渠道两岸需要填土筑堤，应按堤防放样方法，搭成样架和放出堤角线。

（6）如系纯挖方时，其废土一定要做适当处理，并用木桩或石灰划定堆土范围、界线。

2 堤防放样

（1）先根据横断面图，量出每个断面左右边桩距中心桩的距离记录在放样表上，然后在实地中根据放样表上的距离，分别放出左右堤面与堤脚边桩，搭成样架。

（2）样架搭法，以小木杆3根埋放在中心桩及堤面边桩处，然后在中心桩填土标高的地方用绳系住，使其成为水平，引系堤防边桩小木杆上，将绳的尾端分系于堤脚边桩，以期准确。如样架太高，小木杆长度不够，样架不能一次到顶，可分次放出样架，等土方填到一定高度时，再放出样架直达堤顶。分层放样时，应重钉中心桩并校正其位置。

（3）为防止日久填土发生沉陷，放样时应按填土计划高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡脚距离不加，故放样坡比计划坡要小。

3 建筑物基坑的定线放样

（1）在开挖基坑之前，要做好基坑定线工作，确定建筑物位置。首先用经纬仪及标竿等将建筑物的纵横轴线准确地标定在地面上，作为基线，并将纵横轴线延伸到基坑范围以外，钉立木桩，妥加保护，不许移动，以备必要时查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心桩，作为测量断面以及放样之用。

（2）根据建筑物底层各部分的高程、长度、宽度，以及根据不同土质选定的边坡，并加入为便利排水于施工每边应留的余地。经过计算，得出基坑应挖的深度、宽度和长度，以基线为准，并注意各点的距离垂直于轴线，然后放出基坑轮廓线，4角钉立木桩，并沿边线撒石灰，明确开挖范围、界线，以便施工。

（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工时间不长，其开挖深度，普通密实土在1.2 m以内，坚硬土在2 m以内，可以垂直开挖，不放坡度。

（4）开挖基坑时，一般单纯考虑减少土方，尽量缩小坡度，不留余地，结果由于地下水的影响，严重地塌方滑坡，造成施工上很大的困难。因此，在基坑放样时，要特别慎重选定基坑的坡度。

（5）饱和淤泥开挖法：一点突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4边扩展；筑堤清淤法，如果广阔基面都是稀泥，单独开挖不便时，可先在计划挖除淤泥的周围筑成围堤，这样逐段进行；埋淤法，用耙将稀泥摊向基外洼地。

（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段较短时，可在流砂段的两端无流砂地带，先挖排水小沟使流砂中的水渗出，然后再开挖；如流砂段长时，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井内砂层，使4周流砂中的水渗入井中，就容易开挖，井中的水应容易排掉。如流砂层接近计划高度，可将上下游挖成以后，突击挖掘流砂，立即放水，以水压住流砂。

4 用小平板仪进行土坝边坡放样的方法

4.1.1 室内放样

即在已测得的坝址地形图上，按设计坝高、边坡系数及各部尺寸，在图上放好样。其具体作法是：定好坝的纵轴线。使轴线两端与坝顶设计高程同等高线相交；划一根与纵轴成正交的横轴线，然后根据土坝设计高度和边坡系数，算出内外坡脚长度，并划好坡脚线（如遇坝基不平时，应根据下游实际高度算定坡脚线）。同时算出土坝每高1 m的坡脚长度，在横轴线上找出与其长度相应的各点，以各点与坝轴线推平行线，使它们分别与两边山坡上同高程的等高线相交。所得的支点即为土坝每高1 m的边坡桩；?用比例尺量出各边长，从觇板视距表上查得与此长度相应的各分划格数，记载于图上，或另列表记载亦可。

4.1.2 实地放样

将室内图上放样的结果，搬到实地上去，使整个坝体在地面上表现出来。其具体作法是：找出两轴线的交点，钉立一木桩，将仪器移置于该点，整平后，利用移点器将测图纸上的交点与地面上的相应点置于同一铅垂线上，同时注意定向，使图形与地物完全一致后，旋紧定板杆固定平板；将测斜仪斜边贴靠各边线上，以1人持觇板，由观测者令其左右前后移动，直至测斜仪前板上分划的读数与记载相等时，即可钉下木桩。

4.1.3 施测步骤中应注意的问题

（1）在进行实地放样的第一步工作时，由于平板仪必须置于两轴线的交点上，故须事先于测图时在较平的地方预钉两个木桩，并测绘于图上，从图上量出各桩至交点的长度，在实地上用两根皮尺，以2人各执皮尺立于两木桩边，另1人按其所量得的长度把两根皮尺执在一起拉紧后，钉一木桩，此桩的中心即为交点。

（2）由于仪器固定在一点，该交点必须选择适当，务求施测时展望良好，同时又是坝体的中心，使之距离左右岸山坡和内外坡脚大致相等。（3）如遇土坝不高，山谷较窄，地形又较平坦时，则可用测斜仪瞄定方向，用皮尺直接量出至各点的长度钉立木桩，速度快而又较准确。

（4）观测者应随时核定仪器的方向和水平，以免发生误差。

（5）施测是由于利用小平板进行视距测量的，其分划读数和觇板间隔所引起的距离误差，对于高程控制的影响也是必然的。因此，施测时最好还是用平板仪配合进行，以求高程控制准确，缩小距离的误差。如果在坝址地形谷口较窄，土坝不高的情况下，所设置仪器的中心，距离两边山坡和上下游坡脚各[150 m时，利用量距尺上下两觇板间隔1 m时，亦能减小距离的误差。

5 土坝施工测量

修建土坝为拦洪蓄水，发展水利水电事业，促进农业发展发挥了极其重要的作用。在修建土坝时，为了将设计图纸上的土坝放样到地面上，就要进行各种放样工作，以保证施工的顺利进行。施工测量工作包括： 坝轴线的测定、高程控制点的布设、清基开挖线和坡脚线的测定，以及坝体填筑时的边坡控制等。

[参考文献]

[1]周晓平，刘秀红.我国农田水利工程的性质和管理模式探讨[J]人民黄河2007，29（3）：6-7.

第2篇：建筑工程施工管理总结范文

关键词：建筑工程；施工管理；发展创新

Abstract: the construction management work is relatively complex, and involves the Department, personnel, technology and other issues are more, therefore, the development and innovation of the management of building construction to gradually form a professional subject, and thorough analysis and research by professionals. This paper expounds the necessity and practical significance of building engineering construction management innovation and development, and puts forward the basic principles and methods of the development of innovative.

Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation

TU71

建筑工程施工管理的发展创新是现代施工企业制度建设的需要，随着人们思想观念经与营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但是业内人士必须看到，建筑施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，客观不确定因素过多等，严重影响着建筑工程施工管理工作的正常实施，这些都必须通过发展创新才能得到有效地解决。

一、.建筑工程施工质量管理的项目与内容

建筑工程施工管理工作中，存在的施工人员质量欠缺、施工现场监理工作不到位、缺乏必要的技术支持、消防管理意识淡薄等因素对于施工质量的管理是绝对不容忽视的，其直接关系到施工且社会效益与经济收益的实现，也客观关系到地区经济、社会环境的稳定与和谐。

1、材料方面

对材料供应方的质量保证能力进行评定，其则包括：材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等。根据材料的型号、品种，准确标识原材料、半成品和构配件，将其分区放置[4]。例如，对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮的标识，并采取相应的措施；对于易损易坏的材料，也要有相应的标识并做好防护工作。

2、施工人员素质与安全意识方面

首先，应当明确整个项目组织的目标。进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要任务，这是工程质量责任体系建立的基础。其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。施工中，要注意对施工人员素质，以及技术水平的培训与提高，建筑工程的设计方案能否真正落到实处，施工人员的整体素质高低是有着至关重要作用的。同时，还要加强施工人员的安全意识教育，使其认识到安全生产对于自身以及整个工程项目的进行与质量的重要性。

3、施工工艺方面

关于图纸审核。一是工程项目的设计方案形成前，建设单位应该对建筑现场进行全面勘察，以保证设计图纸的准确性和全面性。二是项目施工正式开展前，建设单位还应组织专业人员对图纸进行最终的校对和审核，同时结合多方意见，优化设计方案。三是图纸的技术交底。即建设单位应组织所有工程的参与部门对设计图纸进行技术论证，以保证其可行性。建筑工程的施工工艺是施工技术的重要体现，建筑工程采取何种施工工艺要从整体的角度来考虑，既要符合工程的实际需要，又要施工企业现有的技术水平。同时，还要强化施工人员的整体技术水平，使他们满足现代建筑工程对于施工工艺的高标准、严要求。

二、建筑工程施工管理发展创新的基本原则

1、利于生产力发展的原则

生产力是社会综合生产能力的统称，将生产力的各部分要素有机地协调组合是建筑工程施工管理发展创新首先要遵守的则。社会综合生产力水平的高低将直接影响到建筑施工工艺、技术、质量、进度等多方面的管理效果和实际意义。

2、利于适应市场需要的原则

市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。所以建筑工程施工管理的发展创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。

3、利于企业文化及品牌效应提升的原则

高素质的建筑施工企业在激烈竞中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场需求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场。

三、如何促进建筑工程施工管理的发展创新

1、施工过程中实行动态控制

为更好地控制施工技术中存的质量问题，做到一丝不苟地进行监测和管理。负责人员应经常亲临现场，对比施工图，强化对施工情况的了解。一旦发现质量问题立刻做相关记录，并在实质上解决问题，另外处理了哪些质量问题也要有记录，并将检查过程中发现的问题，及时反馈给施工企业。施工企业要严格依照施工规范进行施工，处理问题时要精确，做到以数据说明事实。

针对工程进度的管理，建筑工程的工期长短与其经济效益是成负相关的，所以在保证工程质量的前提下，建筑方应该尽可能的缩短工期，以提高经济效益。如果进行更改，必须制定一个精确详细的进度表，从年、月、周一直精确到日，这样才能在完成了基本的日计划的基础上，有序的缩短工期。

2、自觉接受政府职能部门的监督与管理

为了保证现代建筑工程高质量、低成本、短工期的施工要求，在建筑工程施工管理的发展创新过程中，各级政府相关职能部门要强化对各项具体施工内容的全程监督与管理。各级政府，及建设行政管理部门有监督建筑工程施工管理的权利与义务，要坚决保障建筑工

程的质量和进度，这也是关系到国家的经济建设和人民的生命财产安全的重要问题。建筑施工企业要配合相关部门的监督与管理，并严格按照相关规定指导建筑工程施工。

3、强化消防管理

我国建筑工程行业虽然起步较晚，但是在近年的发展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人员在长期的管理工作中，已经逐步积累了一些经验。在某一建筑工程项目消防管理工作完成后，工程施工企业都要组织人员对阶段性的工作做出总结，并提出对工作

的建议，这样才能保证建筑工程消防管理方法的不断创新。

4、强化质量监控提前预防

在建筑工程施工质量观的发展创新中，施工企业管理人员严格控制施工过程中所需的原材料、半成品和技术设备的质量问题，明确材料的质量和技术的要求及标准。不允许将未经检验的材料进行施工，且质量不达标的材料，要及时放弃使用。外，施工企业加强控制质量问题意识，切实执行"三检"制度也是极为重要的。施工企业应在工程开始施工前，召开一次关于质量问题控制的会议，以加强控制质量问题的意识。而且施工企业要实施落实"三检"制度。相关负责人应采取在施工现场巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查等方法，做进一步的验收工作。建设单位应该本着对工程质量负责的态度，在施工的各个阶段实行对监理和施工单位监管，严格的检查各项施工内容是否符合我国的相关质量标准，尤其是重点工序，更要做好反复的审查和审核。

5、构建健全的施工管理体系

目前，国内建筑工程施工管理工作中普遍缺乏先进的理论和管理经验，因此，难以形成健全的施工管理体系。因此，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极吸取世界上的先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，以制定出符合中国建筑行业的施工管理体系。此外，建筑工程施工管理体系的构建过程中，还要注重科学、合理、客观的则，并要真正落到实处。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。

6、完善建筑工程监理制度

目前，国内的建筑工程监理工作仍局限于工程的施工阶段。建筑工程监理工作开始时，工程往往已经开工一段时间了，导致工程监理人员在不熟悉工程具体事宜的情况下，试探性、摸索着开展监理工作。由于，建筑工程监理人员对工程的了解程度较浅，这对建筑工程的监督与管理是相当不利的。因此，必须借鉴国内外的先进工程监理经验，完善监理制度，实行全过程的工程监理，这样才能起到建筑工程施工起到科学监理的目标。

总结

目前，在国内建筑工程施工管理工作中，普遍缺乏先进的管理理论和实践经验，难以形成健全的管理思路体系。国内建筑工程施工管理思路体系建立过程中，政府建设主管部门要积极予以政策、制度方面的支持与扶助，施工企业自身也要充分结合国内外建筑行业的管理经验，积极吸取世界上先进的建筑工程施工管理思路和方法，加以综合和整理，以逐步建立符合中国建筑行业实际情况的施工管理思路体系。国内建筑工程施工管理思路体系的发展创新还要注重科学、合理、客观的则，并要真正落到实处。只有以健全的建筑工程施工管理思路体系体系为保障，才能确保建筑工程施工管理工作的全面发展创新，进而促进整个行业管理水平的提升。

参考文献：

[1]李晓娜，关秀敏.关于建设工程项目管理的思考[J].今日科苑．2006，（10）.

第3篇：建筑工程施工管理总结范文

【关键词】建筑工程；施工管理；优化策略；分析研究

自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。本文主要研究建筑工程施工管理存在问题，探讨施工管理创新策略，为施工企业在施工管理创新方面提供借鉴。

1 建筑工程施工管理存在问题

总体来讲，建筑工程施工管理问题主要是体现在以下几个方面：第一，受市场波动影响。近几年来，为了进一步做好建筑工程施工，国家出台了一系列的措施，对于建筑工程进行严格控制，尤其是受到我国建筑工程建设日益扩张趋势影响，建筑施工企业甚至开始了“圈地运动”，建筑工程施工甚至出现井喷现象。在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出。第二，费用进度难以协调。在实际的建筑工程施工管理过程中，经常会出现“三边工程”，尤其是近几年，建筑需求极为紧张，工程项目建设过于注重进度，忽略了质量，使得施工企业以及建筑工程的整体效益大大降低。第三，管理团队水平低。目前来看，在实际的建筑工程施工管理中，有关单位还是采用的是传统上的行政管理模式，这种模式存在着较大的弊端，管理团队来源于不同的生产单位，是由临时组建拼凑而成的，不仅仅技术水平低、管理能力差，而且缺乏专业的知识以及实践经验，直接影响到建筑工程施工管理效益。

2 建筑工程施工管理创新策略

2.1 提高施工管理人员素质

建筑施工管理人员不仅仅需要掌握相关的管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的施工管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平。施工单位还需要对本部门原有的管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全管理责任制，由于一些管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确责任，合理分配。

2.2 落实施工管理策略

管理策略如果得不到落实就等于没有管理策略，当前建筑施工单位管理中的策略落实效果并不明显，落实建筑施工管理策略有助于提高施工质量，加强施工监督，保障建筑工程顺利实施。一方面需要加强建筑施工安全管理。安全施工直接影响施工人员安全，同时也影响施工质量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全规范，知道施工人员进行安全施工。由于一些施工人员缺少施工经验和安全意识，施工单位要对这些人员进行施工前的安全培训，经培训合格后上岗。施工管理人员还需要定期对施工人员进行监督检查，及时发现施工中存在的安全隐患，确保施工顺利进行。另一方面需要加强建筑施工成本管理。建筑项目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力资源成本以及其他费用成本，由于成本管理不完善，导致一些施工单位最终超出预算，影响工程施工进度，在成本管理中需要制定合理的预算，加强对资金的使用监督，资金的使用需要按照严格的程序进行审核。建筑项目建设所用资金需要由专人负责确保资金能够利用到位。最后要保障施工质量管理。施工质量管理是整个施工管理策略的重点，如果建筑施工项目质量不合格，不仅仅会对施工单位的形象造成影响，同时也会造成重大的经济损失。在整个建筑施工管理策略中需要充分重视质量管理。在质量管理中需要重视对施工材料质量的管理，坚决杜绝为了节省成本采用质量差的材料这一现象。控制好建筑施工材料的质量，是确保施工质量的关键。针对当前建筑施工难度大的问题要加强对施工技术的管理，施工技术是确保施工质量的重点，施工单位需要引进一些具有高水平施工技术的人员，确保施工的顺利进行。施工单位需要定期对现场施工进行监督检查，对施工中存在的问题要及时追究责任，采取有效的措施降低问题的严重性。

2.3 加强安全检查和监督

安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和监督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地入投到施工中。对一些不按照规定施工的人员进行教育，提高其安全意识，确保施工质量。对每次检查都需要进行详细地记录，定期总结施工中存在的问题，通过检查和监督及时发现施工中存在的安全隐患，保障建筑施工的施工质量和人员安全。

2.4 实现工程质量管理信息化

众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，建筑工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息.指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使设计、建筑专业技术和建筑经济人员方便查到自己需要的资料。

3 总结

综上所述，建筑工程项目管理是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶。在当前竞争激烈的市场环境中，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，加强建筑工程项目管理势在必行。因此我们要在掌握建筑工程项目管理控制理论的基础上，按照控制的步骤和原则对工程项目实施管理，采取相应的措施来实现工程项目管理建设的目的。

参考文献：

[1]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012（02）.

[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012（04）.

[3]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011（11）.

第4篇：建筑工程施工管理总结范文

【关键词】建筑工程；施工管理；措施

一、引言

城市中的高楼大厦以及基础设施建设，都是通过各种建筑工程项目来完成的，建筑工程项目的施工阶段对整个建筑工程来说十分重要，施工的好坏对工程质量起到决定性作用。建筑工程施工管理作为建筑工程施工的重要环节，是一个非常复杂的系统工程，它对建筑企业健康发展有着直接的影响，包括人们最关心的安全问题。施工阶段是工程管理的核心阶段也是问题的多发期，对工程的影响非常大，所以提高施工管理水平是十分必要的。

二、加强建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程中，施工管理在整个建筑项目中的作用十分重要，与企业的经济利益、社会信誉和企业的市场竞争力具有十分紧密的关系。在建筑工程施工的时候，需要用到很多的人力、物力、财力，比如大量的机械设备和技术，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，以确保施工的正常进行。

建筑工程具有一定的特殊性，现在的建筑工程的形式和种类比较多，工程规模上的差异也比较大，此外，外部环境条件也会对建筑工程施工产生很大的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题和各种技术的综合运用，都会影响施工进度和施工质量。因此，只有在施工过程中对各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常有序地进行，确保工程的质量。

随着当今科学技术的快速发展，建筑行业中也在不断引进各种新型的材料、新型的工艺和新型的设备，建筑工程的构成与建筑施工由于这些新鲜元素的加入变得越来越复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业自身的的技术水平，加强工程施工管理，才能保证施工过程的顺利进行，也能够满足自身发展的需要。

三、建筑工程施工管理中存在的问题

1、政府的监管力度不够

政府对于竣工的工程验收没有严格把关。有些工程甚至出现层层转包的现象，没有严格审查企业资质；有些施工程序不符合建筑规范的要求，还没有经过审批就开始施工建设；有些工程为经专业机构的设计和审核，就开始一边设计一边施工；一些工程一味的追求施工的速度，但是轻视工程的质量，造成了忽视质量和安全的后果，所以政府部门需要对这些工程严格把关，进行有力的监督。

2、相关人员安全意识不足

安全管理工作在很多建筑施工中得不到足够的重视，建筑企业上至领导，下到个人，都没有把安全意识放在首位，对于施工的现场也不重视。因此在实际施工过程中，并没有很好的执行施工安全文件，安全管理问题十分严峻。建筑工程施工一直是一个流动性很大并且风险性很强的行业，而且多半是属于露天，高空的作业，安全性低，生活条件艰苦，从业人员的素质也不高，属于一个安全事故多发的行业。此外，由于建筑企业领导对安全管理工作的不重视，因此对安全管理工作的投入资金相对较少，因此施工现场配备的安全设施、安全设备、用具等都不完备，安全帽、安全绳、安全网等都会存在一定的问题，这会给施工人员的人身安全造成极大的威胁。

3、施工中对建筑材料偷工减料

建筑施工中建筑材料的质量问题严重，钢筋的强度、水泥的标号、工程用砂的含泥量、工程用砖的抗压抗折能力等等指标，都不能忽略。但是就是在这些指标的要求下，还是会发生偷工减料的现象，如水泥的标号不够、用的是劣质钢筋等等。出现这些问题的原因主要是企业的利欲熏心加上监管不严。

四、加强建筑工程施工管理的措施

1、建立科学的管理体系

科学的管理是一个企业施工工程的基础，这是企业提高工程施工效率最有效的方法。当前施工单位应该以自我力量为基础，针对施工工程的质量对工程进行控制，构建一个科学的管理框架。同时，对于内部的管理制度需要构建，内部控制需要完善，将施工的管理体制中的市场竞争体制引进来，使得施工单位的每一个的危机意识提高，为企业的科学管理鉴定良好的基础。

2、强化安全意识

在具体的施工中，安全第一。所以要特别的注重安全问题。在具体的施工过程中，要切实保障施工者的人身安全，对违章作业人员进行及时的纠正和处理。与此同时还必须加强所有管理、施工人员的安全教育工作，同时还要确保建筑施工中各项安全教育工作的落实，增强他们的安全管理、施工的意识。建筑企业还应该确保建筑安全设施的相关投资的及时到位。最后搞好建筑施工的文明工地，比如建筑施工现场的生活区以及施工区要严格的分开； 对于建筑施工区的各种建筑材料、设备以及建筑成品、半成品的存放也要分区码放； 对于较大型的建筑设备，对其的进场以及退场工作要做到及时的组织管理，以此来保证建筑施工道路的通畅，减少建筑施工安全施工的发生。

3、严把材料质量关，拒绝使用劣质建材

建筑施工单位要建立质量检查和检测制度，规范建材采购工作，要求建材供应商提供营业制造以及建材的检验证明，在材料进入施工现场之前还要派遣专人对材料质量进行检查。严格的把控好建筑材料、设备的质量关，在对于建筑材料、设备的选购时，要选择优秀的供应商，同时把好建筑材料、设备的进场关，一旦发现不合格建材，要坚决抵制其进入施工现场。

总结

现阶段，随着我国建筑行业的日益发展，再加上建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。所以在以后的工作中我们一定首先要从思想意识上高度重视起对建筑施工的管理，然后优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、质量、进度以及成本的管理，紧跟时展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。

参考文献：

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，（9）：199-200.

[2]刘明辉，王晓玲.加强建设工程施工管理的措施探讨[J].江西建材，2014，（10）：276-276.

[3]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，（13）：294-294，296.

第5篇：建筑工程施工管理总结范文

【关键词】信息技术；建筑工程；施工管理；存在问题；完善途径

信息技术在建筑工程施工管理中的应用，能够凭借自身的优势，在提高工程管理效率的同时，还能针对工程施工管理中存在的不足进行完善，避免问题的进一步扩大。此外，随着信息技术的迅速发展，信息在工程项目管理中的地位也越来越重要，要想从根本上推动建筑企业发展，就必须结合着社会发展趋势，将信息技术运用到工程施工管理中。在此，本文从信息技术在建筑施工管理中的重要性、信息技术在建筑工程施工管理中存在的问题、提高信息技术在建筑工程施工管理应用的措施等三个方面出发，对其做以下简要分析：

一、信息技术在建筑施工管理中的重要性

在21世纪科学技术迅速发展的今天，信息技术的应用，在推动社会进步的同时，还在很大程度上改变了人们的日常生活。针对信息技术在建筑施工管理中的重要性，主要体现在以下几个方面：

（一）提高管理水平

建筑工程在具体施工建设中，基于其自身规模大、环节多、程序杂等特点，在管理中极容易造成管理信息不流畅；在阻碍管理人员相关交流的同时，还在很大程度上制约了工程的施工管理。以计算机和通信技术为核心的企业计算机网络信息系统，能够凭借自身的优势，进一步规范建筑施工中点多、面广及流动性强的特点，在打破传统的地域局限性管理时，还能第一时间为管理人员提供相应的管理信息，在提高工程施工管理水平的同时，还能科学的缩短施工时间，为其今后的投入使用奠定坚实的基础。

（二）避免扰乱建筑市场的不良行为

对于行业主管部门，在建筑企业资质管理、执业资格人员管理、招标投标管理、质量安全管理、建设工程监理等诸多方面，长期缺乏一种以信息技术为支撑的、科学的、动态的管理手段，从而导致一些扰乱建筑市场的不良行为产生。或者由于没有现代化的管理工具和手段，致使招标投标活动不够规范，在招标信息的及时性、招标信息传递的广泛性、决标的公正性等方面不能公开、公平、公正。

（三）降低信息的风险性

建筑施工在具体实施时，作为一个整体工程，要想从根本上取得好的施工管理效果，必须对工程的各个环节进行管理。在实际管理中，每时每刻都会产生大量的管理数据，这些数据既包括信息交流，也包括合作共享等，若不能及时有效的传达出去，将会影响建筑企业的生产发展。信息技术的应用，能够通过自身的网络平台，对相关的管理信息进行分析、总结，在提高信息准确性的同时，还能有效的降低信息的风险性。

二、信息技术在建筑工程施工管理中存在的问题

针对整个建筑工程的施工管理，信息技术的应用，除了需要相应的网络技术条件外，还需要结合着工程的实际施工状况，使其落实到工程施工管理的每个环节中。然而在实际使用中，受相关因素的影响，导致信息技术在建筑工程施工管理中得不到落实。针对其存在的问题，主要包括以下几个方面：

（一）应用普及率不高

结合当前我国现有的施工企业，彼此之间的实力差别很大，再加上企业经济实力的不同，管理水平也在一定程度上存在着不同。信息技术能否在建筑工程施工管理中得到充分的应用，与建筑企业的实际发展有着极大的联系。据相关数据统计，在当前建筑企业发展中，充分应用信息技术进行施工管理的企业仅为5%，因此建筑工程施工管理中的信息技术应用仍有待普及。

（二）管理应用水平薄弱

施工企业在使用信息技术进行施工管理时，其先前制定的网络技术只停留在编制计划上，对计划实施中的监督与控制，则很少提出相应的管理方案，导致管理技术在很大程度上呈现出“纸上谈兵”的现象。其次，施工信息技术的编制无法对整个施工项目进行体现，只能反映项目中各个单元间的关系，无法对信息技术进行优化。

（三）忽视信息技术的应用

一些建筑企业在发展时，其管理人员多将重点放在工程的施工质量及成本投入上，对信息技术的功能及优势没有进一步深化、认可，导致信息技术得不到及时的应用。还有一些建筑企业至今仍停留在“纸质”办公，使其信息的传递全靠文件，若文件出现丢失，则需要重新发送或打印，在影响施工管理信息传递的同时，还对工程的施工管理造成了极大的影响。

三、完善信息技术在建筑工程施工管理应用的措施

信息技术在建筑工程施工管理中的应用，在完善工程整体管理的同时，还能第一时间对工程管理信息进行收集、分析、传达，真正实现信息化管理。针对其实际应用中的完善措施，主要体现在以下几个方面：

（一）制定完善的战略规划，

与传统施工管理不同的是，信息化施工管理能够结合着计算机的优势，最大限度的实现信息收集、存储、交换、检索、集成、利用、管理等多种功能；建筑企业可以结合着收集到的信息，及时完善施工管理中存在的不足，确保施工程序的顺利进行。这就要求工程的管理人员能够结合着工程的实际施工状况，制定出科学、完善的战略规划，有计划、有步骤的实施信息技术管理，在提高管理质量的同时，还能从根本上保证管理质量。

（二）在施工管理过程中广泛应用网上办公系统

随着当前建筑行业的迅速发展，现代化建设无论在规模上还是在人员上，都大于原来的施工规模及工作人员，且自从我国加入WTO后，国外建筑企业的加入，在很大程度上增加了建设工程的文件及相关信息。对此，传统的信息传递方式已经无法满足当前信息的传递需求。这就要求管理人员能够结合着工程的实际发展趋势，广泛应用网上办公系统，真正实现办公信息化。

（三）推进施工管理软件的应用

在推进施工管理软件的应用中，主要包括以下几个方面：首先，将信息技术应用到施工管理的各个环节中，使其在发挥自身管理功效的同时，第一时间将施工管理信息传达，以此来确保管理活动的顺利进行。其次，在施工管理软件的开发中，相关科研人员应加快软件开发力度，在原有的基础上提高软件的管理功能。最后，加强工程施工管理人员的培训，使其在日常管理中，能够使用正确的信息操作技术，避免由于人为操作失误而造成不必要的损失。

三、总结：

综上所述，信息技术在建筑工程施工管理中的应用，在符合社会发展趋势的同时，还在很大程度上推动了建筑企业的施工管理，为工程施工质量提供了有效的保障。这就要求施工企业能够结合着工程施工管理的实际状况，将信息技术运用进去，在提高工程管理质量的同时，还能为企业今后的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]吴海.信息技术在工程施工项目管理中的应用[J].山西建筑，2010，(30).

[2]龙静波，梁凤霞，王秀华，马志范.论信息技术在项目施工管理中的应用[J].吉林交通科技，2011，(01).

[3]张成明，王晓峰，李成功.建筑施工项目信息化管理系统框架[J].中国建材资讯，2009，(06).

第6篇：建筑工程施工管理总结范文

关键词：建筑工程；施工；管理问题；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程施工管理一直都是建筑工程施工过程中的主要环节和任务，施工管理效果的好坏不仅对整个工程施工质量有着举足轻重的影响，对建筑工程企业的健康发展也有着深远的影响。现阶段，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的施工质量也提出了较高的要求，那么建筑工程企业在迅速发展的同时也在面临着极大的挑战，企业只有不断提高建筑施工管理水平，才能不断提升自己的竞争优势，才能获取更高的市场占有率。而要想提高建筑工程施工管理水平，必须发现和找出管理中存在的问题，并及时研究和采取相应措施对问题加以解决。

一、建筑施工管理的重要意义

建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高出作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。

二、施工管理存在的问题

1、管理体制不健全

保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求就是健全的管理体制，即项目管理部门和机构设置的齐全，工作人员应根据实际需求进行分配相应的数量，保证工程施工的顺利进行。但当前我国部分施工单位为节省开支，在建筑工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，管理体制不健全，管理部门、人员的残缺或身兼数职现象时有发生，造成建筑工程的管理工作无法顺利进行。

2、人员管理问题

建筑工程施工的操作都具有劳动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施工过程中因为个别操作人员进行违规的操作，而导致质量出现问题这种现象已经举不胜举了，而企业对质量问题的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控操作人员对建筑工程质量管理与控制来说很重要。

3、建筑工程施工安全问题

安全意识是建筑工程施工工作的关键，建筑工程的质量直接关系着人们的生命财产安全。很多工程施工的人员对这点并没有充分的认识，缺乏安全意识，责任安排不明确，尤其是一些单位为了减少成本，在施工材料的选择上一味的选择价格低廉的产品，还有一些为了赶工程的进度，而一味的将工作重心放在效率上，无视质量的控制，在进行施工的时候并没有把建筑工程的质量摆在重要的位置。没有对相关的安全生产以及建筑法律、法规进行学习，所以不能将安全意识的相关内容及时地贯彻落实到建筑施工的质量管理和控制，致使建筑施工操作人员的安全意识比较薄弱。

4、建筑工程成本管理问题

建筑工程通常都是一项系统性强、规模大的工程，在建设的过程中需要大量的人力和财力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工过程中需要大量的人力，还需要各种施工设备、水、电、交通、通讯等等，这些都是建筑工程的成本。在保证质量的前提尽可能的节约成本对于企业乃至整个国家都是非常重要的意义。而目前很多建筑企业在成本预算和控制中还不尽合理，预算的方式不够科学合理，不仅降低了建筑企业的经济效益，也造成了大量的材料浪费。

三、加强建筑工程施工管理的措施

1、建立新型建筑工程施工管理体系

建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。建立专业、科学的施工管理体系是当务之急，我国建筑工程施工管理体系的建立可借鉴国外先进的管理思路，结合我国建筑行业具体情况。建筑管理工作者应根据实际工作不断总结经验，对我国建筑工程施工管理理念时刻进行改革和创新，在传统管理理念的基础上，控制建筑工程管理理念的发展方向，保持适中的发展速度，把实际工作与理论相结合，建立具有中国特色的管理理念。

2、加强施工人员的管理

施工人员是做好建筑工程施工现场管理的决定因素，施工人员是参与建设的指挥者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育以及职业道德的教育，使员工明白工程质量的重要，只有通过管理才能产生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的专业管理机构，制定出各项可行和有效的制度。定时培训工程技术人员，保证每个岗位配备的人员都是经过培训合格的员工，提升施工工程管理的整体水平。

3、加强施工现场的安全管理

建筑工程施工管理的前提是保证安全管理，因此，首先是要加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们清楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平。

4、加强成本控制

建筑工程施工管理中应在保证质量的前提下加强成本控制，以提高经济效益。要在进行工程项目的施工过程中，从工程投资预算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段这四个方面来加强成本控制。

5、做好施工全程质量控制

在施工过程中合理编制施工进度计划，对施工项目进行施工前、中、后三阶段的质量控制，明确各阶段施工质量控制的重点，对工程项目做到全面、科学的质量评定。施工前期，做好各项准备工作，选择合适的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作；施工过程中，项目管理部门进行定期安全检查，消除安全隐患，定期开展安全教育，提高工作人员的安全施工意识；竣工后，相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交，做好一切后续工作，对工程中的各项费用也进行查漏补缺，及时结算员工工资，确保各项工作完整结束。

结束语

在实际工作中施工企业管理者必须要在工作实践中不断研究与创新寻求优化建筑施工管理的措施从而提高建筑工程的质量通过上述，详细分析了当前建筑施工管理存在的问题以及优化施工管理的方法与建议，相信能给施工企业的管理人员提供参考依据，从而促进施工企业的健康发展提高建筑行业的发展水平。

参考文献

[1]高瑞红.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（25）.

第7篇：建筑工程施工管理总结范文

【关键词】建筑工程、施工管理、体制问题

中图分类号： TU71文献标识码：A

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，这种新的发展形势推进了我国各类别建筑工程项目数量的不断增长，在我国作为支柱产业的建筑施工，在工业化和城市化进程中，地位不断增强，已逐步成为社会经济持续且稳定发展的主要影响因素。随着我国城市建设的不断发展,我国的建筑工程施工管理体制出现了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在许多方面都已不在适应我国经济新形势的发展需要,如果要想实现建筑施工行业的健康可持续发展，从两方面看：一方面，就需要加强市场整顿、大力推进企业改革、积极争取国家的相关优惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企业的自身进行改革，建筑工程施工管理模式必须创新,对于建筑工程施工企业根据其经营发展战略和建筑工程施工的内外条件,按照现代施工管理的运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,以实现建筑工程施工建设的目标、经济效益和社会效益，从而更好的促进我国建筑工程施工行业的健康、稳定的发展。

一、新时期建筑工程施工管理体制存在的问题分析

1、建筑工程施工管理体制中施工质量管理体制的问题

建筑工程施工管理者对施工质量的忽视，尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构、但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证，工作方法还仅仅停留在发文件或开会的表层面上。施工现场管理不力，竣工项目保护意识较差，变化较大的天气都会对建筑工程产生不力影响，如果没有采取有力的保护措施，建筑工程质量则会受到很大影响。除此之外，建筑工程的施工队伍内部员工的态度问题也影响着建筑工程对施工质量的管理。部分建筑施工管理者存在施工现场管理制度的欠缺，施工技术存在要求不够严格，导致，建筑施工企业完成的工程质量不能得到保证。所以，还需通过宏观展望和微观治理来提高建筑施工企业和整个社会的安全意识，从而更好的推动建筑施工企业的安全生产责任制得到落实，同时进一步使安全生产自我约束机制和激励机制得到完善。

2、建筑工程施工管理体制中施工安全管理体制的问题

在建筑工程中的施工管理者对安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。施工安全管理不严，抓落实的力度不够。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

有的施工企业对于新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。

建筑工程的施工管理者对于安全责任制不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。

3.建筑工程施工管理体制中对于施工进度规划管理的问题一些建筑工程的施工管理体制中对于施工进度计划管理存在一定的问题。在建筑工程的施工进度规划整理、编制结束之后。因为其在工程的施工过程中，总是会由于各种主客观的原因，造成对工程的施工进度规划的实现存在困难。例如：施工的过程中客观环境发生变化、施工周期性规划编制缺陷、由于一些因素对施工现场的工作情况进行调整、建筑资源的供应不到位影响等很多方面，这些多方因素的影响，就要求必须要按照建筑工程施工过程中的实际情况，对施工的进度规划做出调整。事实上，建筑工程的施工进度规划在正式的实施中需要不断的发展问题、再不断调整的过程。所以可见，真正一成不变且可以顺利实现的施工进度规划是较难合理制定的。但是，现在我国很多施工企业存在对施工规划进行照搬模式，机械制定，没有做到灵活的对其进行调整，致使建筑工程的施工整体进度失控。

二、建筑工程施工管理问题的改正探索

1、对于建筑工程的施工质量管理方面

建筑工程施工企业在施工管理过程中，对施工质量的施工成本进行控制，在工程项目施工实施过程中通过适当的技术和管理手段，建筑施工企业管理者按照预先制定的目标计划，通过对施工实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证施工企业的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效实施，应当在对所施工的项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，并确定建筑施工成本控制的具体措施。同时要严格监控成本控制措施在建筑施工中的具体执行情况，以保证其预期成本目标的实现。另外，作为建筑施工企业的管理者要制定建筑施工企业本身内部财务管理制度办法，从而以便于扭转帐物之间的不符、财产评估不到位、成本控制不属实、虚盈空间的实亏等方面问题。

2、对于建筑工程的施工安全管理方面

现代建筑工程的施工企业对于施工安全的管理，是在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证建筑施工工作的正常运行。所谓坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，在管生产的同时必须要抓安全，把安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；加强对建筑施工企业的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根据建筑施工生产的特点，安全管理也具有明显的行业特色。总之，作为建筑施工企业的管理者要落实安全责任，实施责任管理，并加强对施工工作人员的安全教育，切实例行每日的安全检查。

我国的建筑工程是我国产业结构的重要组成部分，也是促进我国国民经济增长不可缺少的部分，所以加强建筑工程的施工管理不仅关系到建筑工程企业自身的发展，也关乎着我国经济的可持续发展。所以对建筑工程的施工管理体制问题进行分析是非常有必要的。

【参考文献】

第8篇：建筑工程施工管理总结范文

建筑工程施工管理能够对项目工程施工质量和施工安全起到保障作用，在项目工程施工中，需要面对较多不确定的风险因素，这些风险因素的不可控较易影响建筑施工的正常进行，对施工质量构成威胁。在建筑施工管理中，具备一定的危急管理意识，能够在一定程度上实现对风险因素的管控。本文将对危机管理意识的特点进行梳理，了解危机管理意识的作用，分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用。

关键词：

危机管理意识;建筑施工;管理;特点;应用

0引言

建筑施工管理是保障工程施工质量的基本方式之一。对建筑施工过程进行有效的管理，能够使工程质量和工程进度得到保障。在施工管理中，因为需要面对较多不定性因素，所以需要树立一定的危机管理意识，实现对风险因素的有效把控，抑制不良事件的发生，保证建筑工程的施工[1]。危机管理意识能够促进相关控制和监督工作的开展，最大化地消除影响工程质量的因素，使安全隐患得到排除，降低工程风险。

1危机管理意识到主要特点

危机管理是指企业为了应对各种各样的危急情境而展开的员工培训、动态调整、规划决策以及化解处理等活动。危机管理主要用于处理突发性危机时间，抵抗突发性的灾难，尽量使发生的灾难性造成的不良影响降低。一般而言，在施工企业的建筑施工中，企业应对工程投入进行科学合理的控制，避免相关资金断裂、保障资金不足等问题的发生，使企业的危机管理工作能够得到有效开展。在企业的建筑工程施工过程中，应充分运用施工管理意识，保证相关建筑工程的施工质量和施工安全，促进建筑施工工作的顺利进行。

2危机管理意识在建筑施工管理中的作用分析

2.1建筑施工管理中的危机问题

建筑工程项目的工程施工中，在过程上较易受到多种不确定因素的影响，使建筑工程项目的正常施工受到影响，对建筑工程质量和施工安全造成威胁。针对出现的这一类危机问题，需要采取相应的措施进行有效地控制，抑制不良事件的发生。在建筑工程施工中出现的危机问题一般源于早期的风险因素，实现对风险因素的及时预警和控制，是建筑工程施工需要注重的重要方面[2]。如果对相关的风险因素无法实现及时管控，很容易在之后的建筑工程施工中对工程施工造成很大影响，在施工质量、施工人员安全、施工进度等方面造成不利后果，阻碍建筑施工管理和工程整体质量的提高。

2.2危机管理意识在建筑施工管理中的作用

危机管理意识是针对于危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。危机管理意识能够根据建筑工程施工的具体情况进行分析，对可能存在以及即将产生不良作用的风险因素进行提前预警，保证建筑工程施工的正常进行。危机管理意识能够使施工部门上下具备一定的危机意识，便于指导相关人员在建筑工程施工中开展的工作。科学合理的危机管理意识配合有效的管理控制措施，能够将具备较大不确定性的危机，转化为必然性的风险，便于控制与规避。危机管理意识的建立，对于危机的预警和处理都发挥着重要的作用。建筑工程施工管理中的危机管理，就是对于建筑工程项目施工中存在的一些隐性危机，通过较为有效的针对性措施，实现避免或降低影响的过程。危机管理意识在建筑施工管理中的作用，就是在意识上使全员具备一定的防范和控制能力，在施工过程中建立一定的危机管理制度，避免不良事件的发生，并对已经发生不良事件进行控制，降低其不利影响。

3危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用

3.1建立危机管理预警预报制度，使危机意识得到强化

建立相应的危机管理预警预报制度，能够从制度上实现危机管理意识作用的发挥。便于规范日常的危机管理工作，使危机管理意识在建筑工程施工管理中得到更为深入的运用，便于整体带动局部，局部促进整体，实现充分的危机管理，从而更好地促进建筑工程项目的施工。危机预警制度应建立起较为完备的信息收集处理系统，实现对建筑工程施工信息的有效收集，便于进行信息的分析提炼，实现对危机的及时发现和控制，去除安全隐患[3]。在这一过程中应注重对整个行业的信息收集，以便指导企业在发展战略和经营方针上的调整，也应对危机的程度进行分级，便于科学的危机管理发挥作用。

3.2转变建筑施工管理观念，发挥意识能动作用

危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，需要依赖于建筑施工管理观念的转变，将危机管理意识融入到建筑施工观念中去。对于危机的及时发现解决，需要具备较强的危机敏感性。当具备较强危机敏感性时，才能使危机管理在时效性上得到提高。建筑工程施工管理的相关人员应树立足够的危机管理意识，发挥意识能动作用，知道自身在建筑工程施工中开展的工作。施工企业应加强培训教育，使相关人员认识到危机管理意识的重要性，也应使相关人员重视沟通，及时获得外界的反馈。对相关人员应努力提高其处理危机的技能，通过危机管理培训提高相关人员心理素质。

3.3创建良好的危机管理氛围，带动全员危机意识的增强

在建筑工程项目施工的危机管理中，应注重全员危机意识氛围的提高，通过氛围的营造，带动危机意识的提高。施工企业应着力于氛围的营造，在建筑工程施工区域使用一定的文字或警示图片进行危机意识的培养，通过定期的危机意识培训讲座，促进全员危机意识的学习，使危机意识在所有相关施工人员上都有着充分的灌输。施工企业应督促工作人员加强沟通交流，相互学习，设立一定的危机管理意识目标。在建筑工程施工管理中，良好的危机管理意识氛围的塑造，能够极大地推动危机管理工作的开展与进步，为建筑工程施工工作安全有序进行提供有效保障。

3.4信息收集和提炼

建筑工程施工的稳定有序进行，需要具备良好的外部环境，为建筑工程施工提供保障。对社会形势和外部条件的变化，应实现有效的信息收集和提炼，注重工程中各方面的交流沟通，对社会各界的反馈及时进行梳理与总结，准确掌握市场动态，预测危机的发生。也应对同行发展状况进行了解，衡量自身处在的发展水平，合理调整企业发展方向和经营政策[4]。信息收集和提炼不仅能为施工企业的危机管理提供帮助，也能够帮助企业在之后的发展中实现较为科学的规划，知道企业发展方向。

3.5注重相关人员素质的提升

相关人员素质的提升能够有效地促进危机管理的实施。施工企业应注重对人员相关危机知识的培训，帮助相关施工人员了解危机的发生原因、风险因素的作用机制以及危机管理知识等，应注重对相关人员危机预防工作、危机处理措施、注意事项等的模拟演练。保证相关人员能够在危机发生时快速响应，使问题得到妥善解决，工程施工计划得到如期完成。

4结语

危机管理意识能够在建筑工程项目施工中发挥重要作用，能够使建筑工程施工趋于稳定，保证施工工作的正常进行，能够有效抑制危机发生，实现对安全隐患的控制和排除，促进建筑施工管理工作的开展。危机管理意识，对建筑工程项目施工管理产生有效作用，辅助施工管理的进行。在之后的建筑工程施工中，应加强危机管理意识，将危机管理意识转变为现实生产力，帮助施工企业在施工过程中规避相关风险，实现施工安全与经济效益的统一，推动建筑施工企业的发展。

作者：由贵峰 单位：大庆油田房地产开发有限责任公司

参考文献

[1]董保石.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2015,(32):122-122.

[2]屈乐群.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(20):58-59.

第9篇：建筑工程施工管理总结范文

关键词：房地产建筑工程;施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、房地产建筑工程施工管理问题

1、建筑施工技术质量管理的问题

随着我国城市现代化的发展，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，这就给房地产建筑施工管理带来更大的挑战，高层建筑的现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，房地产建筑工程施工中各施工专业之间的矛盾和冲突，在这种情况下，我国房地产建筑工程施工管理就出现了一些问题：一是施工企业一些施工技术难以跟上时展的需要，无法及时掌握各种更新换代建筑施工技术；二是现代建筑施工管理的技术含量不断增加，智能化、低碳化、个性化的要求，提高了管理难度；三是，各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时，往往被忽略，导致成本增加，工程出现返工现象。

2、建筑施工安全方面管理的问题

房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一” 落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。

3、建筑施工进度管理方面存在的问题

当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。

4、建筑施工进度管理方面存在的问题

当前，很多房地产建筑施工企业在施工管理过程中赶进度、追工期，一味的注重经济效益的提升，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，在形追求速度的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，形成了大量返工，不仅提升了造价，而且在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。

二、针对建筑工程的施工管理的创新对策

1、管理模式的调整

在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况来对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下几个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项目计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提倡赶工期。进度计划应该是在施工单位得到的最大的资源的基础上来合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。

2、房地产建筑工程施工准备阶段管理

在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。做完相关规划后，要进行图纸的设计。要充分保证房地产建筑工程的设计水平，要坚持发挥经济实用、美观大方的设计理念。在设计好图纸之后，要进行图纸会审工作，从而保证图纸设计与施工具体环境的一致，保证图纸的实施效果。图纸审核完之后，要进行施工的技术交底工作，设计人员要把设计理念与施工人员进行沟通，技术人员要对施工人员进行技术指导，从而保证施工中技术的恰当应用。只有这样，才能保证施工准备工作的有效性，为后续施工过程提供支持。施工前期的准备工作是保证房地产建筑工程建设水平的根本保证。

3、观念的调整

我国目前的总体状况就是已经从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制之下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等。

4、调整组织结构

之前我国建筑行业内最为广泛使用的机制就是直线职能机制等，但是这种机制对于其他行业来说比较适合，但是对于建筑企业来说就比较无法使用，所以就应该根据我国建筑行业自身的特点来建立自己的组织体系：第一就是要让企业的管理符合刚性的产业结构原则，在总公司与业主之间的关系可以是一种非常直接的关系，并且在跨地区的情况下也可以让总公司直接进行经营。其次就是要贴近市场。因为只有总承包商才可以在跨地区的情况下进行经营。

5、房地产建筑工程施工阶段的管理

1）施工质量管理

房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。

2）施工进度管理

在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。

3）施工安全管理

安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。

6、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理

首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。

结束语：建筑工程在施工方面的管理工作具有较强的系统性，涉及到的企业部门以及工作人员也是较多的。所以就应该更加注意在各个部门以及工作人员之间进行协调和联系，通过一个团队的合作来共同完成，让工程的管理可以有更多的技术和管理保障。

参考文献：

[1]周立.浅论工程项目质量管理[J].硅谷,2011(02)