财务管理智能化概念精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务管理智能化概念主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务管理智能化概念范文

关键词：电控箱 无缝对接 一卡通 水电管理

中图分类号：TP393 文献标识码： A

以我校为例分析我国高校水电管理的现状及存在的问题及解决的思路。学生公寓及教学楼是我校用水用电的大户，水电问题不仅直接牵涉到学生的学习和生活，也关系到学校的经费开支。切实做好节约用水用电、安全用水用电，杜绝违章用水用电，保证水电的正常供应，为学生创造一个良好的学习和生活环境，是我校学生公寓水电系统科学、规范管理亟待解决的问题。水电管理系统的智能控制是现代学生公寓管理的新概念。为此我校引进了校园一卡通设备。校园一卡通系统是数字校园的基础性工程，旨在为广大师生员工的教学，科研和生活提供方便、快捷的电子化服务，从根本上实现“一卡在手，走遍校园”的设想。随着校园一卡通应用领域的不断推广，将公寓用电用水管理纳入了一卡通系统，不仅实现了用电用水管理智能化，而且对建设节约型校园具有十分重要的意义。

一、历史回顾

2005年以前，我校学生公寓集中在老校区北端，那时，每一栋楼就需要一个配电房来控制全楼整体用电情况。设备陈旧，技术落后，管理不便，学生用电状况难以控制，个别学生在宿舍内违规使用电热棒，电热杯，电炉子等电器，难以控制。甚至由于超载用电而导致火灾。为了避免事故发生，管理员需要人工按时排查、暗访等，投入大量人力。尽管如此，校方也没有完全杜绝学生违规使用电器的现象。有时水房长时漏水，浪费公用水，也无人问津，给学校造成较大损失。

二、目前状况

后来，学校引进了一些现代化设备。比如自动跳闸等功能解决了一些问题。近几年，学校引进一套水电管理系统。学生可以用一卡通购电购水，对节约用水用电起到了一定的作用。

根据公寓用电管理的特点，校园一卡通平台采用通用接口与学校现有的各种系统实现无缝对接，硬件控制系统采用集中式控制，每间宿舍采用一路供电，独立分配一个电量计量模块，对每层楼设置一个电控箱，各控制部件集中安装在楼层电控箱中。

三、存在问题

就目前状况分析，如果定时关电，可能会影响到个别学生（深夜学习），对夜间一些突发事件带来不便；洗手间水电管理问题；催缴电费水费问题；学生饮水问题，学生持卡携带大水瓶去开水房提水，以及大量学生把大水壶带到教室，不仅造成用水浪费，提水拥挤而且极不方便，同时学生及学校形象也颇受影响。

四、改进措施

对于上述情况应首先让学生了解用电方法以及新的用电系统，把违规用电的类型给学生讲明白，必要时可印些宣传品发给学生宿舍楼层管理员等。还要养成正确用电节约用电的习惯，注意培训管理人员，提高管理人员的业务水平，及时处理学生中出现的问题。

学校可以准备一些充电电灯，借给临时需要的学生使用。方便部分学生停电后的用电需求。关于学生饮水问题，建议学校在宿舍楼通上开水管道或冷热水净水机，插卡使用，按量收费。在教学楼配上若干饮水机，插卡使用，不仅拓广一卡通的使用范围，方便了管理，方便了学生饮水同时也能达到节约用水的目的，满足了学生每人每天两次打水的需求，避免了排队打水及大水壶进教室的现象，同时也提高了学校的文明度。由于开水房与宿舍楼之间不太远，所以安上开水，冷水智能装置难度不大，解决了目前学生提水到教师或缺水饮水问题。方便，省时，高效，健康。。这种方案是可行的。并且也便于推广。

参考文献

[1]王爱莫.智能卡技术[M]，北京：清华大学出版社，1996

[2]刘仁芝，基于校园卡系统的财务管理模式探讨。黑龙江科技信息，2010（5）

[3]袁新辉。校园卡对高校财务管理的影响浅析。事业财会，2002（7）

[4]张静涛，李向阳，邹秀青，校园一卡通系统的应用研究[J]。山东师范大学学报（自然科学版） 2008（3）

第2篇：财务管理智能化概念范文

关键词:高职物业管理专业；《物业管理招投标》课程；课程设计

《物业管理招投标》课程是物业管理专业的一门核心专业基础课，也是物业管理专业的必修课，具有基础性和影响面广的特点。先修课程：物业管理理论与实务；后续课程：房屋维修与管理、物业设备维修与管理、物业管理智能化系统、物业管理企业财务管理等。笔者就《物业管理招投标》课程整体设计谈点浅见。

一、课程设计理念

课程组成员根据人才培养目标以及物业管理招标投标与合同课程的特点，在课程体系和教学内容的组织上遵循“厚基础、宽口径、重素质”的教育思想，坚持理论联系实际和注重学生能力的培养，不断地更新和优化教学内容，在教学方法上强化基本理论的讲授和学生学习方法的指导，在教学手段上，采取了传统教学与多媒体教学、网络辅助教学的有机结合。

以招投标的过程为线索，将技术、经济、法律、管理方面的知识点融于其中，将合同管理的思想与内容贯穿始终，实现招投标过程与合同管理的有机融合；科学确定课堂教学与实践教学环节培养学生能力的任务分工，理论性较强的内容是课堂教学的重点，强化了通过实践教学环节解决动手能力的内容；开展模拟招投标实践，让学生参与实际案例的模拟招投标过程，培养学生的动手能力，加强了学生对招投标理论和合同管理理论应用于物业管理实践的认识。

二、课程目标

（一）知识目标

掌握物业管理招投标与合同管理的基本知识和技能，掌握物业管理招投标与合同管理的基本概念、宗旨、作用、原则、服务标准；

掌握物业管理招投标的程序、内容；

掌握物业管理招投标的行政管理的方法、内容。

（二）三大能力目标

1．专业能力目标

要求学生掌握相关理论的能力；

掌握接受编制招标文件，编制工程标底的能力；

组织招投标等实际工作的能力；

签订合同的能力。

2．方法能力目标

（1）较强的语言文字表达能力

能针对不同场合，恰当地使用语言与他人交流；

能有效运用信息撰写比较规范的常用应用文。

（2）自主学习、自我提高能力

能不断更新知识，善于接受新事物，学习新技术，自我提高意识强。

（3）自我控制、管理与评价能力

具有自我教育和管理的意识和能力，确定符合实际的个人发展方向并制订切实可行的发展规划、安排并有效利用时间完成阶段工作任务和学习计划；能正确地评价（自我、他人）的能力。

（4）创新能力

在学习和工作中，勤于思考，愿意提问，积极发表自己的见解；

在实验、实习、实训和毕业论文中善于动脑，乐于探索，有一定的创新见解。

3．社会能力目标

较强的口头与书面表达能力、人际沟通能力；

较强的团队合作和协作能力；

良好的心理素质和克服困难的能力及坚韧不拔的毅力；

能与工商、银行、税务、中介服务、客户等单位建立良好、持久的关系的能力；

能进行自我批评与检查，勇于承担责任的能力。

三、课程内容

四、课程实施

（一）课程教学

1．教学过程

通过真实工作情境的理论与实践一体化的教学，使学生具有独立计划、独立实施、独立检查的能力。

2．教学方法

讲述法、讨论与练习、小组工作、项目法、演示法。

3．教师的要求

教师具有专业的理论知识；教师具有专业的实践经验；教师具有讲师资格；

实训教师具有实践操作经验；实训教师具有技师资格证。

4．学生的要求

具有认真的学习态度和团队合作精神；

具有物业管理的基本知识；

具有识图建筑施工图和编制工程维护计划的能力；

具有运用计算机查询资料的技能。

5．媒体要求:工作页、录像、计算机。

（二）课程评价

课程采用形成性考核方式，总成绩由平时考核和期末考试两部分形成。

总成绩＝学习态度（10分）+平时考核（40分）＋期末考试成绩（50分）。

（1）学习态度（考勤、课堂讨论、课堂纪律等表现）（10分）。

（2）平时考核成绩＝实训成果（30分）+作业质量（10分）。

（3）期末考试的方式，采用试卷形式，题型是6～8个案例分析题，技能题目分值占60%，理论知识占40%（合计50分）。

第3篇：财务管理智能化概念范文

关键词：工程总承包；信息化管理

Abstract: In this paper, China is now commonly used mode of EPC contracting, analysis status and difficulty of the general contracting enterprise information management, and several issues need to be resolved in the general contracting enterprise information management.Keywords: general contracting; Information management

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1 工程总承包企业信息化管理现状分析

1.1 需求现状

马斯洛（Maslow）“需求层次论”指出人类的需求遵循某种特定的金字塔层级。m马斯洛将人类的需求分为五个层级：生理需求、安全需求、社交需求、受人尊重的需求、自我实现的需求。只有在层级中处于低级的需求全部或大体得到满足之后，高一层级的需求才会得到关注。企业对于信息的需求也遵循着由低到高的层级递进。有的研究人员将企业信息需求分为五个层级：通讯需求、运营需求、分析需求、知识需求和简化需求的金字塔层级。从中国工程总承包企业的实际情况来看，由于基础设施、人员IT技能水平、企业管理模式和水平等企业现状因素差异，存在不同的信息化应用需求层次。如：数据处理电子化、信息共享网络化、业务监督信息化、信息处理智能化等需求。

1.2 基础设施建设现状

1.2.1 软硬件情况。从调查结果来看，大中型工程总承包企业已经具备了开展信息化的硬件基础环境。另外，在中国互联网应用快速发展的大背景下，中国工程管理企业的互联网应用得到了进一步提高。

1.2.2 应用系统建设情况。调查表明，89.3%的企业建立了财务管理数据库，各类企业都重视财务系统的建设，数值的离差不大；建筑业中53.1%企业已经建立办公自动化系统；但是建筑业的企业在具体业务应用系统建设上远低于平均水平，已经建立业务应用系统的仅为 12.5%，为各行业最低。

1.3 现状总结。在建设主管部门、学术界、软件开发商等的大力推动和宣传下，中国工程总承包企业认识到了企业信息化建设重要性，在信息化软硬件、信息化组织机构、信息化培训等内容上做了大量的基础性工作。在中国大中型工程总承包企业开展信息化建设己经具备了良好的企业软环境。存在的主要问题就是业务系统建设落后于其他行业，建成业务应用系统比例很小，构成了大中型工程总承包企业信息化建设中的瓶颈。

2 工程总承包企业实施信息化管理的难点分析

2.1 工程建设行业本身特点。工程建设行业不同于其他行业，工程总承包企业提供的产品和服务是生产周期长的一次性的复杂工程项目，各种计划的准确性差，标准化和规范化程度低，突发临时性事件较多，不适应信息化管理的独特特点较多。所以许多其他行业适用的信息化思想和技术不能直接应用到工程总承包企业，需要研究工程建设行业信息化的特殊需求，突破其他行业不存在的应用难题。与国际工程行业相比，中国工程建设行业还具有许多中国特色，如，监理制、概预算与工程量清单计价共存的工程造价管理模式、独特的分部分项概念、形形的地方标准等。所以，许多国际上通行的工程建设行业信息化产品也不能直接应用到中国工程总承包企业，还必须适应这些中国特色。

2.2 各企业具有不同的需求层次。每一个具体的企业对于信息化的需求状况存在很大差异性，目前大中型工程总承包企业的需求现状又可以划分为三种类型：

2.2.1 需要实现企业业务部门和下属项目的办公自动化，满足信息共享和数据传递网络化、自动化的需要；通过集成到办公自动化平台的管理信息系统实现定期填报成本、资金、物资、进度、质量安全等业务报表，取代人工纸质报表，满足企业对项目/分公司业务结果进行网络化监管的需要。

2.2.2 需要把企业项目管理业务如招投标、合同、物资、机械设备、成本、分包、劳务、质量技术安全等关键业务的管理过程纳入信息化系统进行监督处理，建立企业项目信息管理系统。

2.2.3 需要实现原始基础数据自动汇总处理，完成对公司数据的上报；公司领导决策层随时能查看系统自动对项目部原始数据进行实时统计分析形成的各类报表、图表，进行决策支持，纠偏纠错，及时采取控制措施；对业务处理过程需要设置自动控制，如物资采购进行量价控制、物资出库限额领料、成本核算对比分析控制等，能实现事前、事中控制；实现完整的项目成本管理系统，实现成本分析、成本预测、成本分析、成本控制的闭环管理等。

2.3 不同类型项目有不同的特点。不同类型项目从投资主体、承发包模式、规模、工期、施工技术特点等方面都存在很大差异，因此不同工程类型的工程项目管理模式、企业项目管理模式也有不同的特点。项目自身的管理模式差异也决定着信息化的模式差异，从事不同类型项目施工的企业的信息化需求也就存在着不同，所以进行工程总承包企业信息化研究和开发建设要重视这种差异，提供个性化信息化解决方案。而且，中国大中型工程总承包企业往往具备多项施工资质，从事多种类型工程项目施工，企业内就存在不同项目管理模式需求，这进一步要求即使是同一家企业的信息化解决方案也要能适应不同类型项目的管理模式，满足多样化的信息化需求。

2.4 各种各样的行业和地方标准。大中型工程总承包企业往往在全国各地都承揽施工项目，必须面对中国各行业各地方都有各自施工标准的现状。中国大中型工程总承包企业开展信息化建设，需要建立不同行业的各省市的众多版本的企业定额数据库、材料编码库、市场价格库、工程技术资料数据库等，以适应各种各样的行业和地方标准。

3 工程总承包企业实施信息化管理需解决的问题

3.1 建立业务模型、信息化模型。建立工程总承包企业的业务模型和信息化模型，是开发项目管理信息系统的基础和前提。由于缺少现成的业务模型和信息化模型可供工程总承包企业信息化建设参考，目前实践中一般采用实地需求调研，为每家工程总承包企业建立业务模型的方法。由于工程总承包企业存在多种企业施工项目管理模式共存、不同类型项目特点及管理模式迥异、各地存在多样的地方标准和存在不同的信息化应用需求层次等特点，同时中国工程建设行业存在许多与国际惯例不同的独特行业特点，工程总承包企业业务复杂多样。而且系统开发人员往往不熟悉施工企业业务，而总包企业业务人员不了解系统开发。企业信息化建设中业务建模的工作量大、周期长，而且难以保证质量。这就急需建立可供工程总承包企业信息化建设参考的关键业务模型及其信息化系统参考模型。

3.2 开发实践性强的管理信息系统软件。研究和开发能满足工程总承包企业实际需求的、能帮助企业解决实际问题的业务应用系统是本文研究的最终目的。国内外有大量的总包企业信息化理论研究成果，但真正能在实践中得到应用的相对较少。为检验和进一步完善工程总承包企业项目管理信息化理论，同时为其他大中型工程总承包企业信息化建设提供参考，需要进行示范性实践应用。所以，应根据实践构建出能适应不同行业、不同地区、不同项目需求的以成本管理为核心的集成化施工项目管理信息系统，从而为中国大中型工程总承包企业最终走上管理信息化正规道路创造条件。

参考文献：

[1] 申月红.培育发展工程总承包和工程项目管理企业———建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录[J].建筑经济，2009，(3).

[2] 建设部.关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见[J].建筑经济，2011，(3).

[3] 周长标.大型施工企业开展工程总承包服务的技术管理研究[D].武汉：武汉大学，2007.